Электронная библиотека
Форум - Здоровый образ жизни
Саморазвитие, Поиск книг Обсуждение прочитанных книг и статей,
Консультации специалистов:
Рэйки; Космоэнергетика; Биоэнергетика; Йога; Практическая Философия и Психология; Здоровое питание; В гостях у астролога; Осознанное существование; Фэн-Шуй; Вредные привычки Эзотерика


368405.htm

Продвижение

Рик Реннер

Это потрясающая книга! Рик обращает наше внимание на то, что, если человек стремится к продвижению, ему не обязательно быть идеальным во всём, ему нужно просто быть готовым постоянно расти и развиваться. Если вы уже руководитель, Рик подскажет вам, как подготовить человека к повышению так, чтобы он справлялся со своими новыми обязанностями наилучшим образом. Эта книга — настоящее пособие, вам нужно прочитать его непременно. По мере чтения этой книги вы будете расти, как рос и я.

  •  Декстер Ягер,

Quixlafs Network Marketing Genius

Эту книгу обязательно нужно прочитать каждому руководителю и тому, кто идёт на повышение. Принципы, которыми делится Рик Реннер, можно применять и в с лужении, и в организации, если она стремится к вершинам успеха. Эта книга побудила меня пересмотреть свою собственную организационную структуру. Вот бы мой дедушка, Арманд Хаммер, был жив, чтобы и он увидел, какой иклад Рик вносит в развитие церквей в России!

— Майкл Арманд Хаммер,

генеральный директор TheArmand Hammer Foundation

Имея превосходный опыт руководителя, Рик делится десятью ключевыми принципами, которые должен применять каждый руководитель, если он хочет быть успешным и стремится организовать отменную команду Если вы ищете книгу, которая бы действительно помогла вам в достижении этой цели, то вы её уже нашли!

— Джон Мэйсон,

автор бестселлера "Враг по имени посредственность"

По сути, эта книга является добротным учебником по успешному развитию организации и подборе тех руководителей, которые помогут вам реализовать ваши цели и мечты.

— Веллис и Джун Блум,

владельцы Denali Flavors, Inc. ("Moose Tracks" Ice Cream)

Эта книга изобилует практической мудростью и богатым пониманием духовных истин, которые важны для тех, кто желает добиться настоящего успеха в жизни. Не могу припомнить лучшего пособия, которое можно было бы использовать в обучении как руководителей, так и рядовых работников.

— Тони Кук,

руководитель Топу Cooke Ministries

Доктор Реннер привёл нам в помощь список требований, которым должен соответствовать человек, претендующий на повышение. Применяя эти проверенные временем принципы, вы сможете подобрать в свою организацию квалифицированных руководителей и создать непобедимую команду. Эта книга поможет каждому, кто желает перейти от слов к делу.

— Доктор Роберт Дэниеле Томпсон, вице-президент

The Gabriel Call, президент International College of Excellence

Посвящение

С огромным удовольствием посвящаю эту книгу всем членам нашей команды, которых Бог призвал сотрудничать со мной и Дэнис и помогать нам исполнять Богом данное призвание. Мы с Дэнис являемся ключевыми фигурами и, возможно, больше остальных находимся на виду, но мы прекрасно понимаем, что своими успехами в немалой степени обязаны Божьей благодати и всем нашим сотрудникам, которые, прилагая максимум усилий, содействуют осуществлению возложенной па нас миссии.

Я благодарен вам за мужество, преданность делу, готовность следовать за Святым Духом и подчиняться моему духовному руководству. Вы стали частью нашей жизни, и для нас с Дэнис это огромное благословение. Вряд ли мы найдём слова, чтобы вполне выразить вам свою любовь. Мы благодарны вам за помощь в распространении проповеди Евангелия Господа Иисуса Христа.

СОДЕРЖАНИЕ

Предисловие

Введение

ТОЧКА ОТСЧЁТА:

Проверка на соответствие

Десять способов определения совместимости данного человека с вами

Завышенные ожидания по отношению к будущему руководителю ведут к разочарованию

Недостатки есть у всех руководителей

Завышенные ожидания в отношении подчинённых также приводят к разочарованию

Не торопитесь с решением

Самое главное — сердце

Призванные, но ещё не готовые

То, что находится внутри человека, однажды станет явным

Истина познаётся по плодам

Руководители должны брать на себя ответственность за тех, кого назначают на ключевые должности

Причина, по которой я написал эту книгу

Вопросы для личного изучения или обсуждения в группах

ПРАВИЛО ПЕРВОЕ:

Выясните, насколько сильно человек желает повышения  

Остерегайтесь тех, кто гонится за несбыточными мечтами

Наиболее важное качество для руководителя

Люди, выполняющие только минимум

Лидер будет учить других тому, чему научен сам

Моя команда

Преграды, которые необходимо преодолеть

Чтобы добраться до вершины, необходимо сильное желание

Вид с вершины горы стоил затраченных усилий

Причины неудачи вполне объяснимы

Вопросы для личного изучения или обсуждения в группах

ПРАВИЛО ВТОРОЕ:

Осознаёт ли человек важность умения общаться с людьми? 

Когда говорить, а когда молчать?

Поспешные предположения мешают полноценному общению

Трудно одновременно слушать и говорить

Умение общаться так же важно, как и помазание

Развивайте навыки общения

Проверьте потенциального руководителя на умение общаться

Вопросы для личного изучения или обсуждения в группах

ПРАВИЛО ТРЕТЬЕ:

Какова личная жизнь потенциального руководителя  

Личная жизнь руководителя влияет на его общественную жизнь

Лидер должен подкреплять свои слова личным примером

Людям необходим пример для подражания

Успешная семейная жизнь — важный пример

Основные сферы, в которых необходимо быть примером

Проблемы в семейной жизни отражаются на качестве выполняемой работы

Состояние брака зависит от качества общения супругов

Брак не является для лидера обязательным условием

Если вы рассматриваете на руководящую должность человека, состоящего в браке

Поведение детей откроет, что происходит за закрытыми дверьми

О детях какого возраста говорил Павел?

«В послушании со всякою честностью»  

Как дети потенциального руководителя разговаривают с окружающими?

Вы бы попросили потенциального руководителя присмотреть за вашим домом в ваше отсутствие?  

Оплачивает ли потенциальный лидер свои счета?

Не забывайте о снисходительности

Вопросы для личного изучения или обсуждения в группах

ПРАВИЛО ЧЕТВЁРТОЕ:

Как претендент реагирует на перемены? 

Как мотивировать необходимость перемен

Руководитель должен подавать своей команде хороший пример

Настраиваться на перемены, словно молодожёны

Что делать, если кто-то отказывается от перемен?

Не растущая церковь

Пять пунктов, которые следует рассмотреть, если церковь не растёт

Когда Бог впервые сказал нам о призвании

Издание моих книг повлекло за собой большие перемены в нашем служении

По мере того как я учился передавать полномочия другим, менялся мой стиль руководства

Не переставайте меняться и расти

Вопросы для личного изучения или обсуждения в группах

ПРАВИЛО ПЯТОЕ:

Умеет ли потенциальный руководитель находить общий язык с окружающими? 

Гневливый человек заводит ссору

Прогони кощунника, и прекратится спор

Как я должен был поступить?

Почему я так долго мирился с существующей ситуацией?

Один человек, вносящий разобщение, может дезорганизовать работу всей команды

Прежде чем принять окончательное решение

Вопросы для личного изучения или обсуждения в группах

ПРАВИЛО ШЕСТОЕ:

Как потенциальный руководитель реагирует па замечания?

Горький опыт сотрудничества

Время открывает истинную сущность человека

Жертвы вместе с раздором

Делать замечания нелегко  

Советы Павла насчёт того, как правильно делать замечания

Не позволяйте втягивать себя в словесные перепалки  

Сохраняйте самообладание

Посадите их за парту и объясните, в чём они неправы  

Будьте терпимым

Наиболее важный вопрос

Вопросы для личного изучения или обсуждения в группах

ПРАВИЛО СЕДЬМОЕ:

Стал ли потенциальный руководитель для вас незаменимым? 

Руководители, ставшие для меня незаменимыми

Вопросы, с помощью которых можно определить ценность человека для организации

Служение — это тяжёлый труд

Лидерство не предполагает удобный стиль жизни

руководитель должен понимать, что он является частью команды

О чём необходимо помнить

Тверды, непоколебимы, всегда преуспевающие в деле Господнем

Твёрдые и непоколебимые

Вопросы для личного изучения или обсуждения в группах

ПРАВИЛО ВОСЬМОЕ:

Если потенциальный руководитель пришёл из другой церкви, выясните причину 

Больше всего проблем создают «слишком духовные» люди

Непостоянные люди не приносят пользы Верный признак духовных проблем

Пять ключевых моментов, которые необходимо помнить, проверяя потенциального руководителя

Вопросы для личного изучения или обсуждения в группах

ПРАВИЛО ДЕВЯТОЕ:

Отдаёт ли потенциальный руководитель десятину и пожертвования? 

Деньги открывают истину

Два важных вопроса

Вопросы для личного изучения или обсуждения в группах

ПРАВИЛО ДЕСЯТОЕ:

Ведёт ли потенциальный лидер глубокую духовную жизнь? 

Духовная жизнь потенциального лидера повлияет на его помазание в служении

Другие вопросы, которые я задаю потенциальному руководителю

Заключение  

Вопросы для личного изучения или обсуждения в группах

Предисловие

Мне была оказана большая честь служить вместе с Риком Реннером, начиная с 1991 года. Я познакомился с ним, будучи одним из его студентов библейской школы. После окончания школы я стал его переводчиком. А в дальнейшем помогал ему в создании телевизионного служения. В настоящее время я являюсь заместителем пастора Рика в «Служении Рика Реннера», в  осациации церквей «Благая весть», а также пастором рижской церкви «Благая весть».

В течение всего времени моего сотрудничества с Риком Реннером он был не только моим руководителем, но и близким другом. Он существенно повлиял на меня и помог мне перейти на более высокий уровень в жизни и служении, выработать в себе лидерские качества, столь необходимые мне для исполнения того, к чему призвал меня Бог.

В этой книге, Рик Реннер подробно излагает практический подход к избранию лидеров. Много лет, трудясь с ним бок о бок, я видел, что описанные в книге принципы применялись на практике в различных ситуациях. Я видел результаты их применения и лично убедился в их эффективности.

Рекомендую эту книгу всем тем, кто занимает руководящую позицию, и тем, кто желает стать руководителем. Любой человек, следующий этим принципам, непременно убедится в их действенности.

Я очень рад, что у вас есть эта книга. Уверен, она станет для вас таким же благословением, каким стали и для меня истины, содержащиеся на её страницах.

Андрей Чеботарёв,

пастор рижской церкви "Благая весть"

Введение

Уже много лет, исполняя своё призвание, я сотрудничаю с поместными церквями в бывшем Советском Союзе и мне приходится помогать пасторам, имеющим серьёзные проблемы во взаимоотношениях с лидерами их церкви или сотрудниками их служения. Выясняя, как люди, создающие проблемы, были избраны на руководящие должности, я обнаружил, что чаще in'его выбор осуществлялся слишком поспешно, без должной проверки этих людей на наличие в них соответствующих качеств и поведения в различных ситуациях.

В этой части света церкви растут столь быстро, что нехватка духовных лидеров довольно ощутима. По сути, пасторы настолько сильно нуждаются в том, чтобы кто-то помогал им руководить быстро растущими церквями, что невольно стали Игнорировать повеление Павла, содержащееся в 1-м послании Тимофею 5:22: «Рук ни на кого не возлагай поспешно...»

В результате у некоторых пасторов возникают конфликты с людьми, которые не должны были бы занимать лидерские должности, и начинают давать задний ход, пытаясь сместить их с лидерских позиций. Такие непростые ситуации возникают, когда в команду принимают новых людей, прежде не узнав их получше.

Я написал эту книгу с тем, чтобы помочь пасторам и лидерам различных служений делать правильный выбор при подборе сотрудников в свой штат. Принципам, изложенным на страницах этой книги, я следую и в своём служении.

Безусловно, они несовершенны и не исчерпывающи. Тем не менее, эти десять основных правил оказались весьма эффективными и в течение многих лет помогают мне и моей команде разумно подходить к выбору новых руководителей.

В этой книге я расскажу и о своих промахах, и о своих достижениях. Я поделюсь тем, чему научили нас ошибки, и тем, насколько важно быть внимательным и осмотрительным при выборе ключевых фигур для своей команды.

Хотя принципы, приведённые в этой книге, ориентированы в первую очередь на церкви и служения, их можно использовать в любой организации. Кроме того, эти правила имеют в своей основе принципы Божьего Слова, а не местные культурные особенности, поэтому их можно рассматривать как межкультурные рекомендации, применимые к церквям, служениям, деловым компаниям и организациям, действующим в любой точке мира.

Уверен, эта книга поможет вам сделать правильный выбор при создании команды сотрудников для исполнения Богом данного призвания в той области, которая отведена вам в Божьем Царстве.

Рик Реннер

Точка отсчёта

Проверка на соответствие

течение многих лет, прежде чем стать руководителем, я проходил проверку на соответствие руководящей должности, поэтому могу подтвердить преимущества подобного опыта, эти испытания не принесли мне вреда — они принесли мне лишь пользу. Они уберегли меня от множества проблем, с которыми я мог бы столкнуться позже.

Теперь, будучи руководителем, я сам должен определять, готов ли тот или иной человек в данный момент перейти на новый уровень ответственности. Прежде чем я ставлю человека на руководящую должность, он проходит испытательный срок. И какой-то мере я сопереживаю тем, кто проходит подобную проверку. Но, с другой стороны, успокаивает то, что у них есть возможность измениться, пройдя те же испытания, которые когда-то изменили меня и устранили из моей жизни всё лишнее.

Любые отношения проходят проверку.

Видите ли, испытания — неотъемлемая часть нашей жизни. На определённых жизненных этапах мы будем не раз с ними истрепаться. Часто испытаниям подвергаются наши взаимоотношения. Любые отношения проходят проверку. Иногда, например, возникают непонимание и раздоры между людьми, работающими в одном коллективе. Причиной могут стать конфликт интересов, различное отношение к тем или иным проблемам, различное понимание того направления, в котором следует двигаться.

Если Господь говорит вам: «Ты должен работать с этим человеком», то вы должны с ним работать.

Прежде чем делать ставку на нового человека, который будет работать под вашим началом, или нового руководителя, убедитесь, что вы с ним стоите на одной платформе. Будет досадно, если вы вложите в человека массу ценного времени, усилий, энергии, а потом окажется, что это совсем не тот человек, который вам нужен. Лучше всего сосредоточить усилия на перспективном лидере, полностью отдавая себе отчёт, что вы приобретаете в его лице. Если вы не будете осмотрительны, позже вы пожалеете, что вступили в деловые отношения с этим человеком слишком поспешно.

Если же вы, не жалея времени, сделали всё, чтобы удостовериться: Бог поощряет ваш выбор, тогда стройте рабочие отношения с этим человеком. Будьте решительны, и смело преодолевайте любые препятствия, возникающие на вашем пути.

Прежде чем назначить кого-либо на руководящую должность, вы должны быть абсолютно уверены в том, что точно понимаете, чего в данной ситуации от вас хочет Бог.

Даже если вспыхнет конфликт интересов, или станет очевидной несовместимость характеров или различия в мировоззрениях, не отказывайтесь от этого человека, если вы уверены в том, что этого хочет Бог. Не позволяйте и никаким людям и никаким трениям заставить вас отказаться от своего решения. Иисус сказал: «Но да будет слово ваше: да, да; нет, нет...» (Матфея 5:37). Если Господь говорит вам: «Ты должен работать с этим человеком», то вы должны с ним работать.

Бог не похож на людей, которые постоянно меняют свою точку зрения и сегодня говорят одно, а завтра — другое (Числа 23:19). Если сегодня Он говорит вам начать деловые отношения с кем-либо, завтра Он не скажет: «Ой! Кажется, Я ошибся. Вообще-то тебе не стоит работать с этим человеком».

С подобными решениями торопиться не следует. Прежде чем назначить кого-либо на руководящую должность, вы должны быть абсолютно уверены в том, что точно понимаете, чего в данной ситуации от вас хочет Ног. Как только вы убедитесь, что Бог одобряет ваше сотрудничество с тем или иным человеком, начинайте развивать

эти отношения так, словно вы исполняете особое, данное Богом поручение. Правда, обязательно возникнут ситуации, когда вы начнёте сомневаться в своём решении, поэтому очень важно оставаться непреклонным. Прежде чем публично объявить о своём намерении работать с этим человеком, удостоверьтесь в правильности своего выбора.

Десять способов определения совместимости данного человека с вами

В последующих главах я буду говорить о десяти способах определения того, способен ли данный человек работать в руководящем составе моего служения. Эти практические и простые советы помогут и вам проверить потенциального руководителя и выяснить, имеются ли у него необходимые качества для того, чтобы занять руководящую должность в церкви, служении или организации. Следуя этим советам, вы непременно обнаружите у него слабые места, о которых вам необходимо знать, прежде чем его повысить.

Дело в том что люди, работающие с нами, будут проходить испытания в любом случае, даже если мы не станем проверять их намеренно. Как я уже говорил, любые взаимоотношения на том или ином этапе проходят проверку. Таким образом, цель предлагаемых десяти критериев совместимости состоит не в том, чтобы научить вас придумывать сложные испытания для потенциального руководителя. Всё, чего я хочу, — это помочь вам трезво оценивать человека, которого вы собираетесь поставить на руководящую должность, дабы впоследствии не разочароваться в нём.

В ходе испытательного срока не только руководитель лучше узнаёт новичка, но и сам новичок многое выясняет о том человеке, под чьим началом он собирается работать.

Довольно часто человек бывает, очарован своим руководителем и представляет, как, должно быть, интересно и приятно грудиться рядом с ним. Но, начав работать вместе, он обнаруживает, что его руководитель — такой же человек, как и все, со своими слабостями и недостатками. Его иллюзии рассеиваются, и, видя, что его надежды не оправдались, он разочаровывается. А причина в том, что с самого начала его ожидания в отношении руководителя были завышены.

Завышенные ожидания по отношению к будущему руководителю ведут к разочарованию

Эту мысль хорошо проиллюстрирует случай из моей жизни, произошедший много лет назад.

Я глубоко уважал своего пастора, а он относился ко мне как к сыну. Он назначил меня своим помощником и начал учить меня всем тонкостям служения. Он знал греческий, был уважаемым учёным-теологом, а его библиотека насчитывала около двадцати тысяч книг, и все эти книги он прочёл! Он преподавал в манере, свойственной университетским профессорам, и очень любил своих прихожан. Он был воплощением всего того, чего я сам мечтал достичь.

Будучи исключением из правил в своей деноминационной среде, этот пастор был сторонником учения о дарах Святого Духа и поощрял людей в своей церкви их использовать. В нём удивительным образом сочетались интеллект и духовность, что среди пасторов я встречал не часто.

Я был ещё молод и только начинал трудиться в служении, но этот благочестивый Божий служитель уделял мне много внимания, любил меня, верил в меня. Просто поразительно, что человек такого уровня посвящал мне столько сил. Пастор учил меня максимально эффективно применять знания греческого языка и проявлять мудрость в преподавании Божьего Слова. Он охотно наставлял меня в практических аспектах служения, таких как планирование, финансовая сторона, консультирование и манера поведения в сложных ситуациях. При необходимости он делал мне замечания и указывал на проблемы в той или иной сфере моей жизни, которые нужно было решить.

Я прислушивался к его ежедневным наставлениям. В моём представлении он просто не мог сделать что-то не так. Я дал ему слишком высокую оценку, а потому обрёк себя на неизбежное в нём разочарование. Я не отдавал себе отчёта в том, что вознёс этого человека на пьедестал. Он казался мне чуть ли не равным самому апостолу Павлу.

Чем дольше я трудился вместе с пастором, тем чаще я замечал в нём обычные человеческие недостатки, которые вряд ли бы меня расстроили или разочаровали, увидь я их в ком-то другом. Но я не хотел верить, что этот человек такой же, как все, поэтому, увидев, что в чём-то его поведение не соответствует моим ожиданиям, я недоумевал. Если он делал что-то такое, что казалось мне нелогичным или неправильным, я убеждал себя, что это плод моего воображения, и старался забыть об этом. Я придумал иллюзию человека, которой не мог соответствовать ни этот пастор, ни любой другой человек.

Никогда не забуду тот день, когда я наконец-то осознал, что пастор далёк от совершенства. Меня захлестнула волна разочарования. Мой идол поколебался на своём пьедестале. Я порицал его за то, что он не оправдал моих ожиданий, но при этом совершенно забыл, что сам делаю те же ошибки, за которые осуждаю его. Я предъявлял к нему завышенные требования, которые никогда не предъявлял к самому себе. Я был далёк от реальности и явно несправедлив. Я хотел видеть в нём сверхчеловека, не учтя, что таковых не существует.

Я хорошо усвоил этот урок и смирился с тем, что мой пастор — обычный человек. Я очень благодарен Богу за этот урок. Теперь, сам став духовным лидером, я снисходительно отношусь к тем, кого трудится рядом со мной. Я понимаю, что, возлагая на меня несбыточные надежды, они могут легко допустить ту же ошибку, которую допустил тогда я.

Сейчас, когда в моё служение приходят новые люди, я их предупреждаю, что я самый обыкновенный человек, которому, как и всем остальным, ещё есть в чём меняться. Да, поскольку я и\ руководитель, они должны относиться ко мне уважительно, но я не хочу, чтобы они строили на мой счёт иллюзии, которым и никогда не смогу соответствовать. Гораздо лучше, если члены м< >ей команды с самого начала будут знать обо мне всю правду. Это избавит их от разочарования, которое постигло меня много лет назад. Я не хочу сказать, что я так уж плох. Просто я самый обычный человек. Время от времени я поступаю так же, как и любой другой человек, и я не хотел бы, чтобы, видя это, люди разочаровались во мне. Человек есть человек. И у верующих имеются недостатки и изъяны. Они имеются даже у духовно зрелых людей.

Недостатки есть у всех руководителей

«Как отец милует сынов, так милует Господь боящихся Его. Ибо Он знает состав наш. помнит, что мы — персть» (Псалом 102:13-14). Бог помнит, что даже наиболее преданные из Его детей сотворены из праха земного.

Бог действительно многого от нас ждёт, но при этом знает, что трудно ожидать совершенства от праха. Я всегда вспоминаю этот стих, когда мне не удаётся соответствовать чьим-то ожиданиям. В те моменты, когда мне хочется строго осудить себя за какую-нибудь слабость, я напоминаю себе: «Рик, Бог помнит, что ты сотворен из праха. Делай всё, что в твоих силах, но не расстраивайся, если тебе не удаётся всё выполнять досконально. Твой дух является новым творением в Иисусе Христе, но ты всё ещё живёшь в теле, созданном из праха. Во всём, что ты делаешь, прикладывай максимум усилий, но не стоит ждать совершенства от праха».

Читая Ветхий и Новый Заветы, я обнаружил, что у всех Божьих служителей были недостатки. Вот несколько примеров.

Авраам

Делая первые шаги веры, он совершил немало нелепых ошибок. Если бы современный верующий допустил те же ошибки, что и Авраам много столетий назад, его кандидатуру вряд ли бы стали рассматривать как подходящую для лидерской позиции в церкви. При всём этом Бог назвал Авраама отцом веры!

Моисей

Был очень несдержан. Чтобы добыть воду, он, как и сказал ему Бог, ударил посохом по скале, но вода не потекла, он рассердился и ударил по ней во второй раз. За это Бог не позволил ему войти в обетованную землю (Числа 20:10-12). У Моисея был вспыльчивый нрав, и, однако, он был одним из наиболее помазанных Божьих служителей.

Давид

Вместо того чтобы сражаться на поле битвы вместе со своими воинами, Давид остался дома и совершил прелюбодеяние с Вирсавией. Затем он специально отослал её мужа Урию в самое опасное место на поле сражения и тем самым обрёк на верную смерть, чтобы жениться на Вирсавии (2 Царств, 11). Подобные поступки абсолютно неприемлемы для Божьего служителя, но Библии написано, что Бог избрал его по сердцу Своему (1 Царств 13:14). Именно из рода Давида произошёл Иисус.

Илия

Этот великий Божий пророк смело вызывает на поединок пророков Ваала, но уже на следующий день в страхе бежит от царицы Иезавели, грозившейся его убить (3 Царств 18:17-40; 19:1-4). Действия пророка Илии кажутся несколько непоследовательными. Удрав от Иезавели в пустыню на расстоянии дня пути, великий пророк сел под можжевеловым кустом и стал сетовать на судьбу — и всё из-за того, что на него рассердилась женщина! Такое поведение было явно неподобающим для человека, призвавшего огонь с неба и умертвившего несколько сотен пророков Ваала.

Апостол Пётр

Пётр всегда стремился первенствовать среди учеников. Он никогда не дожидался своей очереди, чтобы высказаться, и порой говорил нелепости, о которых позже, возможно, сожалел.

В ту ночь, когда предали Иисуса в Гефсиманском саду, Пётр встал на Его защиту подобно наёмному солдату. Выхватив меч, он смело напал на Малха, слугу первосвященника, и отсёк ему ухо (Иоанна 18:10). Думаете, Пётр действительно хотел отрубить слуге ухо? А зачем? Я ни разу не слышал, чтобы кто-нибудь в целях защиты пытался отрезать кому-то ухо. Скорее всего, Пётр намеревался отсечь ему голову, но промахнулся, полоснув лишь по уху.

Как Иисус расценил действия Петра той ночью? Иисус знал, что Его время пришло, что Его должны арестовать и распять. Он был готов к осуществлению Божьего замысла. Он знал, что станет Агнцем без пятна и порока, закланным за грехи всего мира, и не думал о сопротивлении. А тут неожиданно вмешивается Пётр. Поэтому Иисус, несмотря на Свой арест, на ожидающее Его нелегальное судебное разбирательство, жестокое избиение и ужасы распятия, вынужден был исправить то, что натворил Пётр, и исцелить Малха. Возможно, Он сделал это для того, чтобы Петра не арестовали.

Что произошло дальше с тем же самым Петром, который проявил такую храбрость в Гефсиманском саду? Чуть позже той же ночью Пётр отрицал, что вообще знаком с Иисусом, и отрёкся от Него трижды (Иоанна 18:15-18, 25-27). Какое непостоянство!

Павел и Варнава

Эти два выдающихся новозаветных лидера поспорили о том, нужно ли брать с собой в следующее путешествие Иоанна Марка. Павел и Варнава настолько повздорили, что чуть было не подрались на глазах у всей церкви (Деяния 15:37-39). Разве такое поведение подобает человеку, через которого Бог дал нам большую часть новозаветных посланий? Нет, конечно. Это лишь подтверждает тот факт, что даже Павел был далеко несовершенен.

Я знаком со многими известными духовными лидерами современности. Большинство из них мои друзья, и на их примере я мог бы показать, как и в наше время, Бог действует через обычных людей, имеющих недостатки. Но не буду вдаваться в детали, лучше попробую заверить вас в том, что Бог по-прежнему задействует в Своих замыслах неидеальных людей (Псалом 102:14).

Возможно, ни один пример, иллюстрирующий эту истину, не будет для меня более убедительным, чем тот факт, что Бог избрал меня. Я хорошо себя знаю, поэтому поражён тем, что Ног выбрал меня. Я знаю свои проблемы, внутренние борения, свою непоследовательность и свои слабые стороны, которые я пытаюсь преодолеть. Как и другие служители, я должен духовно расти и в чём-то меняться. Я не хочу, чтобы кто-либо из окружающих строил иллюзии насчёт того, что я идеальный руководитель, поскольку это не так. Если новичок, пришедший в нашу команду, считает, что большую часть своего времени я пребываю где-то на небесах, его непременно постигнет горькое разочарование. Я обычный человек, призванный Богом, делающий шаги веры, подобно всем остальным. Как все другие, я дисциплинирую себя, чтобы Бог мог задействовать меня в Своих замыслах ещё эффективнее. Я постоянно расту, но ещё не достиг того уровня, к которому стремлюсь.

Завышенные ожидания в отношении подчинённых также приводят к разочарованию

Иногда руководители допускают ту же ошибку, имея завышенные ожидания в отношении своих подчинённых. Предположим, руководитель видит человека, который, на его взгляд, имеет невероятный потенциал и способен достичь больших успехов. Он надеется на него, и постепенно у него формируется далёкое от действительности мнение об этом человеке. Зачастую это мнение настолько нереалистично, что оправдать его практически невозможно. Я допускал подобную ошибку несколько раз. Я верю в людей и в их способность добиться в жизни чего-то поистине значимого. Однако в нескольких случаях я ошибся, наделив в своём воображении человека гораздо большими способностями, чем он обладал в действительности. Возможно, его потенциал и был феноменальным, но по причине отсутствия опыта и уверенности в собственных силах он не мог достичь того, что я от него ожидал.

Я научился избегать завышенных ожиданий в отношении людей. Да, я жду от них полной отдачи, но не рассчитываю, что они будут соответствовать моим далёким от реальности представлениям об их способностях. Это несправедливо по отношению к ним, а результатом становится разочарование.

Если руководитель рассчитывает, что подчинённые будут относиться к нему с пониманием, то и сам должен относиться к ним так же.

Рано или поздно любой руководитель испытает разочарование и крушение иллюзий, обнаружив, что многообещающий работник не настолько совершенен, как он надеялся. Поэтому руководитель должен осознать, что и сам он далёк от совершенства, как и любой другой человек, на которого пал его выбор. Если руководитель рассчитывает, что подчинённые будут относиться к нему с пониманием, то и сам должен относиться к ним так же.

Ни один человек, которого вы поставите на руководящую должность, не будет делать всё идеально. Всегда будут моменты недопонимания, различия во мнениях и другие непредсказуемые факторы. Всё это является неотъемлемой частью взаимоотношений, и вы должны быть к этому готовы.

Завышенные ожидания как в отношении руководителей, так и в отношении подчинённых всегда приводят к разочарованию.

Подбирая человека на руководящую должность и видя его с ильные стороны, не забывайте и о том, что у него есть недостатки. Когда они начнут проявляться, не разочаровывайтесь и не чувствуйте себя так, словно вас подвели. Помните, что ваши сотрудники, наверняка, обнаружили какие-то слабые стороны и у вас, что стало для них настоящим сюрпризом.

Очень хорошо, что мы верим в людей и ждём, что они проявят все свои способности. Особенно это касается христиан, поскольку всё, что они делают, они должны делать, как для Господа, прилагая максимум усилий (Ефесянам 6:7; Колоссянам 3:23). Но если ваши сотрудники не достигают тех высот, на которых вы их видите, то, возможно, они просто неспособны соответствовать этому уровню. Помните, что они, как и вы, созданы из плоти и крови. Как и вы, они учатся, растут и стремятся к новым вершинам. Дайте им ту же свободу дышать, развиваться и проявлять человеческие качества, какую вы даёте себе.

Завышенные ожидания как в отношении руководителей, так и в отношении подчинённых всегда приводят к разочарованию. Вы избежите ненужных разочарований, если будете оценивать окружающих реалистично.

Не торопитесь с решением

Испытательный срок очень полезен и для руководителя, и для подчинённого. В течение проверки и тот, и другой могут многое выяснить друг о друге, увидеть положительные и отрицательные стороны друг друга. По окончании испытательного срока руководитель, на основании более полного представления о человеке, может принять правильное решение.

Назначение испытательного срока для проверки нового руководителя — это мудрый шаг.

Назначение испытательного срока для проверки нового руководителя — это мудрый шаг. Мы, например, научились тщательно подбирать сотрудников на руководящие должности.

Поспешно принятые решения зачастую оказываются неверными. Вопрос выбора человека на руководящую должность слишком серьёзен для того, чтобы решать его на скорую руку. Не торопитесь, удостоверьтесь в том, что вы и претендент на должность руководителя способны сотрудничать успешно.

Самое главное — сердце

Подбирая людей на лидерские должности, важно осознавать, что для Бога самое главное в человеке — это его сердце. Оно важнее способностей, таланта, образования и всего остального.

Сердце человека всегда играет для Бога решающую роль. Именно поэтому Он часто выбирает людей, которым недостаёт опыта и образования, которые не производят на окружающих сильного впечатления. Они во многом уступают другим, но Бог видит их сердце и считает их подходящими для осуществления своих целей. (Настоятельно рекомендую вам прочитать мою книгу «Избрали бы себя, будь вы на месте Бога?». Она побудит вас найти своё призвание и осуществить его. В ней говорится о Юм, что Бог смотрит на сердце человека больше, чем на всё  остальное, когда ищет того, кого может задействовать в осуществлении Своих замыслов).

Призванные, но ещё не готовые

Люди, призванные Богом, могут быть ещё не готовы сейчас осуществлять своё предназначение. Возможно, время ещё не пришло или у них проблемы в семейной жизни, которые необходимо разрешить, прежде чем занять руководящее положение. А может быть и такое, что эти люди талантливы, но не подчиняются вышестоящим. Таковых нельзя повышать до тех пор, пока они не справятся с этими проблемами. Работать с этими людьми будет очень трудно, поэтому прежде им необходимо научиться ладить с окружающими и поддерживать с ними дружеские отношения.

Если человек призван, это ещё не значит, что он может исполнять своё призвание без всякой подготовки.

Бывает и так, что люди, призвание которых очевидно, недостаточно уверены в себе, чтобы приступить к осуществлению своего призвания. Их не нужно подталкивать и возлагать на них большую ответственность — так им можно только навредить. К сожалению, я и сам несколько раз совершал эту ошибку, проявляя излишнюю поспешность. Этот урок дорого стоил и мне самому, и тому человеку, которого я поторопился поставить на руководящую должность. Если человек призван, это ещё не значит, что он может исполнять своё призвание без всякой подготовки. Важным фактором при определении того, повышать ли человека в должности и возлагать ли на него дополнительную ответственность, является выбор подходящего момента.

В процессе избрания человека на ответственную должность непременно следует принимать во внимание все эти обстоятельства. Однако, прежде всего, необходимо, насколько это возможно, понять сердце человека и его отношение к людям и делу.

То, что находится внутри человека, однажды станет явным

Мы с вами не можем видеть сердце человека так, как Иисус, но мы способны видеть его поступки и отношение. Господь дал нам ориентир, сказав: «От избытка сердца говорят уста» (Матфея 12: 34). По Его словам, совсем не трудно выяснить, что в сердце человека, — нужно лишь послушать, о чём он говорит. Красноречив ли человек, осторожен ли в выборе выражений, его слова всё равно выдадут его. Иисус учил: всё то, что находится в сердце человека, непременно всплывёт. Даже если он пытается утаить свои истинные чувства или мотивы, однажды это проявится в его словах и поступках. То, что внутри человека, непременно станет явным. И тогда обратите внимание на его слова и поступки, так как в 99% случаев они выявляют то, что у человека в сердце. Наблюдайте за тем, что он говорит, как реагирует и как поступает с другими людьми. Это подскажет вам, что от него ожидать в случае, если он присоединится к вашей команде.

Если вы подмечаете в потенциальном руководителе какие-либо негативные склонности, это должно послужить вам сигналом к тому, чтобы ещё немного подождать

Мы с Дэнис не раз долго думали над тем, готов ли человек к новой должности. Главный вопрос заключается не в том, призван ли он, а в том, готов ли он приступить к осуществлению призвания в данный момент. Даже апостол Павел был призван задолго до того, как Бог отделил его на служение. Иногда мы с Дэнис считали, что человек уже готов, но впоследствии замечали в нём то, что нас огорчало.

Каждому человеку необходимо постоянно работать над своими привычками и чертами характера. Если вы подмечаете в потенциальном руководителе какие-либо негативные склонности, это должно послужить вам сигналом к тому, чтобы ещё немного подождать с его назначением. Вот, например, какие его качества могут навредить всей команде:

• не подчиняется власти;

• исполняет только те задания, которые сам сочтёт нужными;

• постоянно причиняет неудобства другим людям, опаздывая на собрания;

• не способен ладить с людьми;

• бездействует, пока другие трудятся;

• проявляет эгоизм в тех вопросах работы, за которые несёт ответственность.

Всё это практически всегда свидетельствует о том, что у человека большие изъяны в характере и, в конечном счёте, он станет причиной неприятностей и конфликтов.

Слишком часто мы с Дэнис допускали ошибку, игнорируя вопиющие недостатки в том или ином человеке, потому что для нас важнее были его способности, и мы верили в его потенциал. Позже мы сожалели, что убедили себя в том, будто человек с таким тяжёлым характером может без особой подготовки стать нашим ценным сотрудником. Нам следовало обращать внимание на его слова, отношение и поступки, ведь это верный знак, указывающий на его внутреннее состояние.

За долгие годы мы хорошо усвоили: внутреннее состояние человека практически всегда проявляется внешне.

Истина познаётся по плодам

В Евангелии от Матфея 7:16-20 Иисус учил, что хорошее черево приносит хорошие плоды, а плохое дерево приносит плохие плоды. Плод никогда не обманет. Но как часто мы смотрим на дерево, а не на его плоды! Даже высокое и величественное дерево может приносить негодные плоды. Бывает и так, что плоды уже виднеются, но они ещё не созрели. Если вы сорвёте их неспелыми, на вкус они будут горькими или кислыми, как, скажем, несозревшее яблоко, а подожди вы ещё немного, и яблоко созрело бы и стало очень вкусным. Не срывайте плоды раньше времени!

То же самое можно отнести и к людям. Если вы поспешно назначаете человека на руководящую должность, а он ещё не созрел, это вряд ли окончится чем-то хорошим как для него самого, так и для вас. И ускорить процесс созревания вы не сможете. Если человек пока не готов, не подталкивайте его к ответственности, с которой он ещё не в силах справиться, иначе однажды вы оба пожалеете о досадной ошибке.

Хорошим тому примером служит Иоанн Марк. У этого молодого человека был огромный потенциал, и Павел с Варнавой стали брать его с собой в миссионерские путешествия (Деяния 13:5). Однако по какой-то причине в самом начале путешествия Иоанн Марк оставил апостолов и вернулся в Иерусалим. В Библии точно не сказано, почему это произошло. Возможно, он скучал по дому. А может, потому что оказался недостаточно зрелым и преданным человеком. Каков бы ни был повод ухода Иоанна Марка, этот эпизод оставил у Павла неприятный осадок и в следующий раз, когда Варнава снова решил взять с собой в путешествие этого юношу, Павел отказался. Судя по всему, Иоанн Марк вызвал у Павла такие неприятные ощущения, что он разгневанно спорил о нём с Варнавой. Павел предпочёл расстаться с Варнавой, лишь бы не брать с собой этого молодого человека. Причину ухода Иоанна Марка Павел, должно быть, счёл незначительной отговоркой, поскольку в тот момент он отнёсся к нему с презрением.

Если человек пока не готов, не подталкивайте его к ответственности, с которой он ещё не в силах справиться, иначе однажды вы оба пожалеете о досадной ошибке.

Но позже произошло нечто удивительное. Через несколько лет Павел написал Тимофею: «Марка возьми и приведи с собою, ибо он мне нужен для служения» (2 Тимофею 4:11). Того самого Иоанна Марка, от которого Павел когда-то отказался. Теперь он считал юношу не просто подготовленным, но и весьма полезным для служения. Вероятнее всего, когда Иоанн Марк отправился в первое путешествие с Павлом и Варнавой, он ещё не был готов к служению вместе с такими выдающимися людьми. И вот тот же самый человек, который раньше был Павлу неприятен, теперь стал ему необходим.

Как это часто бывает, проблема с Иоанном Марком случилась не потому, что он был якобы не призван Богом. Просто было ещё не время ему приступить к служению, поскольку он пыл недостаточно зрелым для полноценного служения, предполагавшего серьёзную ответственность. Однако годы спустя он был уже не просто к этому готов, но и стал очень полезен для Божьей работы.

Руководители должны брать на себя ответственность за тех, кого назначают на ключевые должности

Иоанн Марк был подобен яблоку, сорванному с дерева раньше срока. Плод ещё не созрел, вот почему эпизод с ним оставил у Павла неприятное послевкусие. Однако в этом была вина не только самого Иоанна Марка. Люди, которые решили взять его в свою команду, тоже совершили ошибку, поспешив с его избранием. Им бы следовало взять на себя часть ответственности за назначение на служение незрелого человека.

Несколько лет назад я столкнулся с ещё одним случаем «слишком рано сорванного яблока». В то время я сотрудничал с одной христианской организацией. Человек, назначенный на руководящую должность, не был готов к повышению. У него были неполадки в личной жизни: невыплаченные долги, проблемы в семье. При этом он хотел быть полезным и исполнять обязанности руководителя. Но сигнальные знаки постоянно мигали, предупреждая: «Не повышайте этого человека! Он ещё не готов».

Настал день, когда он внезапно объявил о своём уходе, выразив нежелание продолжать сотрудничество с организацией. Он никого не предупредил о своих намерениях. Это стало настоящим шоком для всех. Весь штат сотрудников пребывал в недоумении, и все пытались осмыслить, что же произошло. К сожалению, в попытке избежать возможного хаоса были приняты поспешные решения. В спешке были назначены другие, как потом выяснилось, неподходящие люди, что сказалось на деятельности всей организации.

Во всём случившемся винили человека, который уволился так неожиданно. Безусловно, он поступил неправильно. Однако те люди, которые назначили его на эту должность, проигнорировав его проблемы, должны были тоже взять на себя ответственность за произошедшее. Это была не только его вина. Его не следовало повышать, ведь вся его жизнь свидетельствовала о том, что он не был готов исполнять обязанности руководителя.

Назначая человека на руководящую должность, нужно смотреть на его плоды, склонности и качества, поскольку от этого зависит то, что вы получите в итоге. Не пренебрегайте тем, что вы видите. Не игнорируйте сигнальные знаки, предупреждающие вас об опасности. Если вы слишком поспешно поручите этому человеку важное задание или поставите на руководящую должность, прежде чем он будет готов, вы должны будете понести ответственность в случае, если у него возникнут неприятности.

Иисус сказал: «Итак, по плодам их узнаете их» (Матфея 7:20). Рассматривая чью-либо кандидатуру на ключевую должность в своём служении или организации, мы должны обратить особое внимание на его плоды. Качество плода зависит от сока дерева. Какой сок, таковы и плоды. Отношение человека можно сравнить с древесным соком. Его внутреннее отношение проявится в его поведении.

Хотите узнать, что у человека внутри? Понаблюдайте за его поступками, отношением к делу и окружающим людям. Его плоды укажут на то, каков он на самом деле.

Причина, по которой я написал эту книгу

Будучи руководителем служения, я, как и любой другой пастор или руководитель организации, постоянно сталкиваюсь с необходимостью выбора. Поскольку я не могу видеть, что у человека в сердце, я наблюдаю за его поведением в тех или иных ситуациях. Его реакция и поступки помогают мне определить его внутреннее состояние, после чего я делаю вывод о том, следует ли мне включать его в руководящий состав нашего служения.

Многие руководители оказываются в том же положении, что и я, когда им приходится решать, кого повысить. Я написал эту книгу, желая помочь и руководителям, и потенциальным руководителям определять, готов ли человек к продвижению.

Итак, давайте перейдём к рассмотрению десяти практических советов, позволяющих оценить человека и определить его готовность к повышению в должности. Возможно, эти правила покажутся вам слишком жёсткими, но я тоже им следую, и они помогают мне делать правильный выбор и принимать мудрые решения. Вы можете вывести и собственные способы определять готовность человека к повышению.

Следуя приведённым советам относительно выбора руководителя, помните, что вам не удастся найти совершенного человека. А также учитывайте и то, что, если бы люди, которых вы проверяете, применили те же самые принципы к вам, вы бы обнаружили, что вы тоже далеки от идеала. Так что будьте снисходительны. И пусть предложенные методы проверки не превратят вас в фарисея, который выискивает в других всевозможные грехи и недостатки.

Выбирая человека на руководящую должность, обращайте внимание и на его сильные стороны, и на недостатки. Возможно, вам попадётся очень достойный во многих отношениях человек, но у него будут и некоторые слабые стороны. В этом случае смотрите на его недостатки, на фоне его хороших качеств. В большинстве случаев вы обнаружите, что сильных сторон у людей гораздо больше, чем слабых. Чаще всего их слабости вызваны страхом или неуверенностью в себе. Но эти слабости вполне преодолимы.

Развивайте у себя способность различать, кого стоит включать в свою команду лидеров. Если вы будете прислушиваться к голосу Святого Духа и использовать те методы проверки личностных качеств, которые я предлагаю в следующих главах, вы избежите многих ошибок в процессе избрания людей на руководящие должности.

Не торопитесь. Отдавайте себе отчёт в том, что вы делаете. Будьте внимательны и осторожны. А когда, наконец, вы будете готовы сделать выбор, действуйте без колебаний.

Вопросы для личного изучения или обсуждения в группах

1. Какой должна быть ваша реакция, когда вы обнаруживаете недостатки в своём руководителе?

2. Что вы можете подсказать потенциальному руководителю, чтобы помочь ему подготовиться к сотрудничеству с вами и правильно реагировать на ваши недостатки?

3. Как мудро поступить в том случае, если кто-либо из поставленных над вами людей имеет в отношении вас завышенные ожидания?

4. Как вы должны реагировать на заявления своих подчинённых о том, что вы предъявляете к ним завышенные требования?

5. На что в первую очередь следует обращать внимание, определяя готовность человека занять руководящую должность?

Заметки______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Правило первое

Выясните, насколько сильно человек желает повышения

Каждый человек мечтает об успехе. Каждая церковь молится о росте. Каждая организация стремится к реализации своих деловых задач. Бог вложил в человека желание добиваться великих целей.

Перспектива вывести церковь на более высокий духовный уровень или привести свою организацию к пику успеха, конечно, захватывает. Однако на пути к достижению этой цели придётся взять не одну сложную высоту, а для этого необходимо невероятное желание.

Хотя каждый человек мечтает об успехе — не каждый способен его добиться. Чтобы достичь успеха, в какой бы то ни было сфере, требуется приложить немало усилий и тяжкого труда. Многие люди, мечтающие об успехе, никогда его не добьются, так как недостаточно сильно к нему стремятся и не желают прикладывать максимум усилий для достижения своей цели. В этой связи в книге Притчи 28:19 приводится важный принцип, который многие не замечают. Он гласит: «Кто возделывает землю свою, тот будет насыщаться хлебом, а кто подражает праздным, тот насытится нищетою». Согласно этому простому правилу, те люди, которые усердно трудятся и вкладывают всю энергию в достижение своих целей, будут вознаграждены.

Всю жизнь я стараюсь придерживаться этого библейского стиха. Все члены моей семьи тяжело трудились, приучали к тяжкому труду и своих детей. Берясь за какое-либо дело, они выполняли его наилучшим образом и доводили до конца. Достаточно было взглянуть на дом моих родителей, чтобы получить представление о нашей семье. Трава на газоне была всегда скошена, дорожки подметены, кусты, и деревья аккуратно подстрижены. Клумба пестрела множеством красивых цветов. Дом моего деда выглядел так же безупречно, а в самом доме было настолько чисто, что можно было есть прямо на полу.

Те люди, которые усердно трудятся и вкладывают всю энергию в достижение своих целей, будут вознаграждены.

Я благодарен Богу за то, что вырос в семье, где во всём проявлялось стремление к совершенству. Родители привили нам желание соответствовать самым высоким стандартам. Тем не менее, я простой смертный, из плоти и крови, а потому у меня неоднократно возникали моменты, когда мне ничего не хотелось делать, и я зря тратил драгоценное время. Однако ничегонеделанье ни к чему полезному не приводит. Если же я хочу добиться грандиозных результатов и осуществить великие цели, мне нужно приложить все усилия. Поскольку этого я и хотел, я сформировал свою трудовую этику на основе принципа, приведённого в книге Притчи 28:19, где Бог обещает, что, если я буду трудиться, Он меня благословит.

Остерегайтесь тех, кто гонится за несбыточными мечтами

В книге Притчи 28:19 сказано также, что «кто подражает праздным, тот насытится нищетою». В Новой Международной Библии эта фраза звучит так: «Тот, кто гонится за несбыточными мечтами, сполна насытится нищетою». Здесь говорится о людях, которые мечтают об успехе, но даже пальцем не пошевелят ради его достижения. Они только то и делают, что постоянно воображают, будто однажды успех постучится к ним в дверь. Это не просто безобидные фантазии — они сродни галлюцинациям наркомана. Такие люди рассуждают об успехе, мечтают о нём и ждут его. Но они могут смело попрощаться со своими мечтами, поскольку, если они не начнут действовать и прилагать усилия к их осуществлению, успех к ним не придёт никогда. Их мечты так и не превратятся в реальность.

Если вы не начнёте действовать, ваши мечты так и не превратятся в реальность.

Всех мечтателей можно разделить на два типа. К первому типу относятся люди, которые усердно трудятся ради воплощения своей мечты. Второй тип — это люди, которые для осуществления мечты не делают ничего. Они фантазируют и питают несбыточные надежды относительно своего будущего. Между этими двумя типами мечтателей имеются значительные различия, а самое существенное — интенсивность желания. Желание — это стремление к осуществлению чего-либо, жажда чего-либо, тяготение, влечение, которое заставляет человека устремлять все свои мысли к заветной цели. Это внутреннее влечение настолько сильно, что становится движущим мотивом, всепоглощающим устремлением, которое не позволит человеку остановиться, пока он не достигнет вожделенной цели. Желание может быть настолько сильным, что вынуждает человека предпринять необходимые действия для того, чтобы оно сбылось.

Я часто слышу, как христиане называют амбициозных людей недуховными. Я бы хотел указать на ошибочность подобного заявления. Разумеется, христианам не должны быть присущи недостойные амбиции. Это такие амбиции, которые создают между верующими дух соперничества. Но иметь благочестивые амбиции, такие как стремление исполнить своё призвание наилучшим образом, — это очень хорошо. Стремление к совершенству — здравая амбиция, однако, к сожалению, именно она среди верующих проявляется крайне редко.

Весьма печально, что многие христиане проявляют посредственность и приземлённость. А ведь в нас обитает Божий Дух, поэтому мы должны творить дела, которые бы впечатляли людей, поощряли их, подбадривали, вдохновляли и придавали энтузиазма. Христианин должен выполнять всё на самом высоком уровне. Тем не менее, многие христиане, искупленные кровью Иисуса и будучи храмом Святого Духа, не спешат искоренить неправильное мышление и поведение, свойственные им в прошлом. Их дух возрождён, но разум всё ещё не обновлён. В процессе этого обновления они должны выработать новое отношение к делу, повысить планку требований к себе, избавиться отлепи, которая приведёт их к неудачам, заурядности и бедности.

В бывшем Советском Союзе я сталкиваюсь с заурядным образом мышления повсюду. Я не перестаю поражаться низким стандартам, которые люди принимают как должное и считают нормой. Например, почему человек спокойно относится к тому, что обои в его квартире отклеились и свисают со стен? Я прекрасно понимаю, что у него может и не быть денег на покупку новых обоев, но что мешает ему приклеить свисающие обои? Почему он довольствуется такими условиями жизни?

Я много путешествую по миру, проповедую в разных местах и всегда поражаюсь, что люди привыкли считать низкие стандарты вполне приемлемыми. Даже в Соединённых Штатах я часто проповедую в церквях, которые выглядят так, словно в них никогда не прибирались с самого дня их открытия. Брошюры и буклеты разбросаны по столам в полном беспорядке. Туалеты грязные, туалетная бумага, мыло и полотенца отсутствуют. Мусорные корзины переполнены, похоже, их не опустошали неделями. В текстах песен для поклонения полно ошибок и зачёркиваний, и слова написаны так небрежно, что их трудно прочитать. Однако прихожане смотрят на всё это сквозь пальцы, будто беспорядок и небрежность — норма.

Одно несомненно: что у человека творится дома, то же самое он привнесёт и в работу.

Заурядные стандарты не должны быть нормой жизни. Всё дело в желании: у одних есть желание всё делать наилучшим образом, у других его нет. Одно несомненно: что у человека творится дома, то же самое он привнесёт и в работу. Поэтому не назначайте руководителем человека, который удовлетворён плохими условиями быта у себя дома. Почему? Потому что в таком же состоянии будет находиться и тот отдел, руководство которым вы ему поручите. Если человек привык к заниженным стандартам в своей личной жизни, эти же стандарты он перенесёт и в свою сферу деятельности. От такого человека не стоит ожидать высокого уровня исполнения своих рабочих обязанностей, потому что он всегда довольствовался заурядностью. Если он удовлетворён посредственностью, этому он научит и своих подчинённых. К сожалению, у многих христиан нет особого стремления к совершенству, поэтому львиная доля того, что делается в христианском мире, имеет посредственное качество. Человек, удовлетворённый заурядным уровнем, никогда не добьётся серьёзного успеха. И наоборот: тот, кто стремится к высоким стандартам, добьётся больших высот.

Человек, стремящийся к высоким стандартам, добьётся больших высот.

Наиболее важное качество для руководителя

В 1-м послании к Тимофею, 3-й главе, апостол Павел даёт Тимофею указания относительно того, каких людей выбрать в духовные лидеры Ефесской церкви. Перечислять качества, которые должны быть присущи каждому лидеру, он начал с наличия желания (1 Тимофею 3:1). Греческое слово orego«желать» — ещё переводится и как испытывать побуждение, жаждать, стремиться достичь. Оно описывает человека, настолько сосредоточенного на объекте своего желания, что всё его существо устремлено к заветной цели.

Павел считает наличие желания действовать наиболее важной характеристикой будущего руководителя. Вспомните хотя бы несколько случаев, когда вам приходилось иметь дело с инертными людьми, и вы лучше поймёте, почему Павел так настаивал на этом качестве.

За долгие годы я усвоил мудрое правило: делать ставку можно только на тех, у кого есть сильное желание чего-то добиться. Нет ничего более неприятного и раздражающего, чем безынициативность потенциального лидера и отсутствие у него желания выполнять работу как можно лучше.

Больше всего меня разочаровывает сотрудничество с людьми, которые, обладая большим потенциалом, остаются равнодушными и апатичными, а ведь они выросли в христианских семьях и им должны были привить стремление к высоким стандартам. Но не привили. В результате у них нет особого желания преуспеть в своём виде деятельности. Они выросли в среде, где серость считалась нормой, и такой стандарт усвоили на всю жизнь. Однако, не желая выйти за рамки посредственности, человек вредит самому себе.

Печально, когда человек имеет возможность чему-то научиться и измениться в лучшую сторону и не пользуется ею. Можно отправить его на курсы, дать ему образование и даже оплатить ему кругосветное путешествие, чтобы он повысил свою квалификацию и познакомился с передовыми методиками. Но если у него нет желания совершенствоваться и достигать профессионализма, то сколько бы вы ни тратили на него времени, сил и денег, толку от этого не будет.

Ему присущи такие качества:

• безразличие — он ни в чём не заинтересован;

• инертность — он делает что-то без особого усердия;

• бездеятельность — он проявляет равнодушие абсолютно ко всему;

• безучастность — он плывёт по течению, и ему всё равно, куда его вынесет;

• неотзывчивость — даже в разговоре он проявляет безучастность, словно вы не произнесли ни слова;

• отстранённость — он не связывает себя обязательствами и ни к чему не привязывается;

• апатия — он настолько ленив, что порой кажется, ему лень даже пальцем пошевелить;

• пассивность — не просите его о какой-либо услуге, поскольку у него нет желания быть полезным или участвовать в какой-либо деятельности, требующей вложения сил.

Для меня по сей день остаётся загадкой, как человек, в котором обитает Божий Дух, может довольствоваться посредственным существованием.

Верующие люди, не обладающие стремлениями к чему-либо, выбирают свой темп в жизни, следуя стандартам и правилам, которые недопустимы в деловой или мирской сфере. В результате неверующие считают христиан бесхарактерными, безответственными и не заслуживающими особого уважения.

Как-то я встречался с главой правительства одной страны. Он мне сказал: «Я не понимаю этих христиан. Они утверждают, что любят Бога, но это самые ленивые люди, которых я когда-либо встречал. Я просто поражаюсь, как можно быть удовлетворённым такими низкими стандартами». Мне стало стыдно за таких верующих. Я и сам не раз сталкивался с талантливыми, способными, образованными верующими, которым недоставало смекалки и трудолюбия, чтобы добиться чего-то стоящего. Для меня по сей день остаётся загадкой, как человек, в котором обитает Божий Дух, может довольствоваться посредственным существованием.

Если вы решительно настроены довести дело до конца, вы осилите любые барьеры.

Люди без стремлений подобны мертвецам. Вы постоянно подталкиваете их, уговариваете вовлечься в работу. Наконец они откликаются на ваши непрестанные просьбы и соглашаются что-то сделать. Но заниматься делом они будут лишь до тех пор, пока не столкнутся даже с незначительными трудностями, и тогда они сдаются и бросают начатое дело. У них нет желания преодолевать возникающие на пути препятствия. Это ещё одна причина, по которой потенциальный лидер должен иметь желание добиваться поставленных целей.

Но препятствия будут всегда. Если у вас нет сильного желания двигаться вперёд, вряд ли вы станете преодолевать эти преграды, вы, скорее, сдадитесь и откажетесь от взятых на себя обязательств. Но если вы решительно настроены довести дело до конца, вы осилите любые барьеры.

В нашей церкви есть один молодой человек, который всегда хочет быть полезным. Он стремится помочь абсолютно во всём, даже там, где в его помощи не нуждаются. Он настолько упрям в своих попытках поучаствовать везде, где только можно, что это вызывает раздражение у некоторых лидеров нашей команды. Я слышал, как они жаловались: «Ну почему он всегда во всё вмешивается?»

Я снисходителен к этому человеку, потому что он напоминает мне меня самого в его возрасте. Я так сильно хотел быть полезным, что брался даже за самую непривлекательную работу. Я хотел делать для Господа всё что угодно.

Не пытайтесь расшевелить «мёртвых», лучше работайте с живыми.

Наблюдая за этим молодым человеком, я вижу самого себя двадцать лет назад. Его неуёмное желание быть полезным говорит мне о том, что он сможет достичь больших высот. Хотя порой он совершает незрелые поступки, гораздо легче поправить таких людей, как он, чем заставить что-то делать тех, у кого нет никакого желания помочь. Не пытайтесь расшевелить «мёртвых», лучше работайте с живыми.

Люди, выполняющие только минимум

Человек, который всегда выполняет только необходимый минимум, ни в коем случае не должен рассматриваться как кандидатура на руководящую должность.

Человек, который всегда выполняет только необходимый минимум, ни в коем случае не должен рассматриваться как кандидатура на руководящую должность. Поручите потенциальному руководителю какое-нибудь задание и наблюдайте за тем, как он будет его выполнять. Если у вас есть дело, за которое никто не берётся, посмотрите, проявит ли он инициативу и вызовется ли помочь. Если дело не движется, потому что он бездействует, то или укажите ему на неправильность подобного подхода, или перестаньте рассматривать его кандидатуру на повышение. Если человек хочет руководить, он всегда должен быть готов исполнить любое поручение.

Как-то на одном из наших воскресных служений женщине стало плохо с сердцем. Кто-то из сидящих рядом с ней попросил о помощи. Потенциальные лидеры смотрели по сторонам, ища кого-нибудь, кто вызвался бы помочь. Никто не откликнулся. Тогда я сказал им: «Встаньте и помогите. Почему вы сидите и ждёте, когда на помощь придёт кто-то другой?»

Лидер должен быть готов действовать сразу же, как только возникает такая необходимость. Незамедлительная реакция свидетельствует о том, что он настроен серьёзно и исполняет свои обязанности профессионально. И если никто другой не в состоянии исполнить поручение, человек, стремящийся к повышению, должен вызваться добровольцем.

Реакция человека на неожиданно возникшую необходимость что-то сделать, говорит о том, насколько сильно он стремится занять руководящую должность.

Реакция человека на неожиданно возникшую необходимость что-то сделать, говорит о том, насколько сильно он стремится занять руководящую должность. Если его устраивает сидеть всё время на скамье запасных и наблюдать за тем, как играют другие, не зовите его в свою команду — он ещё не готов стать настоящим игроком.

Лидер будет учить других тому, чему научен сам

У меня был опыт общения с людьми, не обладавшими никакими стремлениями, поэтому я прекрасно понимаю, почему Павел поставил желание во главе списка качеств, необходимых лидеру. Тимофей подбирал людей в духовные лидеры своей церкви, и Павел написал ему письмо, чтобы помочь сделать правильный выбор. Уверен, в своём служении Павел сталкивался с верующими, удовлетворёнными заурядным уровнем, поэтому он не хотел, чтобы Тимофей (и мы с вами) допустил ошибку, выбрав людей, не имеющих стремлений активно действовать.

В Псалме 132:1-2 описан принцип, о котором я уже говорил ранее: то, что находится на голове, стекает на всё тело. Это значит, что, если вы поручите человеку, лишённому желания действовать, отвечать за ту или иную сферу в вашем служении или организации, его примеру последуют и остальные люди, работающие в этой области. Нужно мудро и осторожно подходить к выбору лидеров, потому что они будут подавать людям пример, хороший или плохой.

Как глава нашей организации я внимательно наблюдаю за человеком, прежде чем возлагать на него ответственность или включать в свою команду. Я хочу выяснить, каких стандартов он придерживается, и, конечно, обращаю внимание на его духовные качества. Но часто именно практические стороны жизни лучше всего отражают истинную сущность человека.

Итак, будьте осмотрительны и, избирая лидеров, старайтесь руководствоваться не только их духовными аспектами. Если вы не видите в их личной жизни никаких устремлений, не игнорируйте эти знаки. Если я намерен позвать человека в свою команду лидеров, я должен точно знать, кого беру. Поэтому, наблюдая за человеком, я стараюсь выяснить и следующее:

• Чисто ли у него в доме?

• Нет ли в машине мусора? Если бы мне пришлось проехаться в его машине, комфортно ли я чувствовал себя там, или я бы волновался о том, как бы не покрыться собачьей или кошачьей шерстью?

• Оплачивает ли он счета вовремя?

• Гладит ли он одежду или чувствует себя нормально в измятых вещах?

• В каком состоянии находятся его ногти? Не выглядят ли они так, словно он только что вылез из-под машины?

• Вычищена ли его обувь, или она грязная, безнадёжно исцарапана и изношена?

• Приходит ли он на встречи и собрания вовремя или же регулярно опаздывает, придумывая различные оправдания?

• Если претендент — мужчина, бреется ли он, не выглядит ли неопрятно?

• Если претендент — женщина, следит ли она за своим внешним видом?

Повторюсь: то, что у человека внутри, отразится во всём, что он будет делать в той области служения или организации, которую ему поручат. Вы можете мне сейчас не поверить, но с течением времени и приобретением руководящего опыта вы убедитесь в истинности моих слов.

Приведу пример из собственного опыта служения. Когда-то у нас был руководитель молодёжного служения, который отлично выполнял всё, за что брался. Какую бы задачу он на себя ни взял, я всегда знал, что он выполнит её идеально. Его уровень требований к себе и другим был очень высок. Его кабинет всегда был прибран, его молодёжная группа была хорошо организована, а состояние той области служения, которая была ему отведена, свидетельствовало о подлинной заботе и ответственности. Однажды моя семья отправилась погостить в Соединённые Штаты, и я остался один. Этот лидер молодёжного служения пригласил меня пожить у него несколько дней. Я очень хотел с пользой провести время в компании этого человека, поэтому охотно согласился. Войдя в его дом, я поразился тому, какая чистота там царила. На кухне полотенца висели на своих местах, продукты в холодильнике были разложены в определённом порядке, обувь в прихожей была аккуратно расставлена.

То, что у человека внутри, отразится во всём, что он будет делать в той области служения или организации, которую ему поручат.

Утром, собравшись в душ, я попросил у него полотенце. Он сказал мне взять его в таком-то ящике. Вместо ящика с полотенцами я по ошибке выдвинул ящик, где лежало его бельё. Я удивился: даже оно было аккуратно разложено. Прожив два дня в доме этого человека, я понял, почему его работа настолько хорошо организована: она была продолжением его личной жизни.

Ещё до того, как я побывал дома у молодёжного лидера, я мог предположить, что обнаружу там. Я знал, что в его личной жизни всё упорядочено, потому что порядок был и в его работе. Я был бы изумлён, если бы он был организованным человеком только на работе, ведь то, как мы ведём себя дома, обычно соответствует нашим привычкам и поведению на работе.

• Если вы пригласите в свою команду неорганизованного человека, с собой он принесёт неорганизованность.

• Если к вашей команде присоединится небрежный человек, свои обязанности он будет выполнять небрежно.

• Если вы назначите на ту или иную должность в своей команде человека легкомысленного, он будет легкомысленно относиться и к своей работе.

• Если вы пригласите человека, довольствующегося заурядным уровнем, на таком же уровне он будет выполнять и свою работу.

• Если вы пригласите в команду человека без особых устремлений, он будет ленив в исполнении своих обязанностей и никогда не добьётся прогресса.

• Если же вы позовёте в команду человека, имеющего большое желание трудиться и приносить пользу, от него будет исходить энергия и жизненная сила, а его подчинённые будут всем сердцем стремиться к высочайшим стандартам во всём, что делают.

Я предпочёл бы сотрудничать с менее талантливым человеком, у которого есть желание трудиться, нежели с талантливым, но не желающим работать. Какой толк от его способностей, если он не собирается их использовать? Лучше обучить человека, у которого нет необходимого опыта и не хватает соответствующих навыков, но который готов вкладывать силы, тратить время и идти на какие-то жертвы ради того, чтобы достичь в работе высокого уровня.

Моя команда

Возможно, руководящий состав моего служения в бывшем Советском Союзе не имеет такого духовного образования, которое доступно людям, живущим в западных странах, но у них есть желание учиться и развиваться. Это качество заставляет меня гордиться ими. С какими бы обстоятельствами, трудностями и препятствиями не сталкивались мои сотрудники, они преодолевают их и исполняют то, к чему Бог призвал их. Они обладают неутолимым, страстным, жгучим желанием и неукротимым стремлением сделать для Бога что-то значимое.

Лидеры и должны иметь такое пылкое желание действовать, потому что они непременно столкнутся с преградами и трудностями. Если их желание недостаточно сильно, даже небольшие трудности собьют их с пути. Если же человек преисполнен желания добиться всего, что Бог от него ждёт, и не намерен сдаваться, он непременно достигнет успеха! Желание стимулирует его добиваться большего, чем то, что он имеет сейчас, и становиться всё лучше. Такое желание подчас может проявляться в виде неудовлетворённости, поскольку он не хочет застрять на том уровне, на котором находится сейчас, и довольствоваться нынешним положением вещей.

Мой помощник — один из тех людей, которые желают быть лучшими во всём. Он всегда отлично выглядит, профессионально исполняет свои обязанности, такие же высокие требования предъявляет и к сотрудникам.

Много лет назад, когда мы только начинали работать вместе, меня расстраивало то, что он никогда не был удовлетворён нашей работой. О чём бы ни заходила речь, будь то хор, помощники, учителя воскресной школы, молодёжное служение, особые церковные программы и презентации, — ничто не соответствовало его ожиданиям. Даже когда я сам был в восторге от какого-либо мероприятия в церкви или работы какого-то отдела служения, мой помощник был недоволен, неудовлетворён и разочарован. Он никогда не высказывал людям своего недовольства, но со мной он делился, что ждёт от нашей церкви гораздо большего, чем то, что он видит. Окружающим казалось, что он всем доволен, но, беседуя с ним лично, я понял, что причина его неудовлетворённости заключалась в том, что в церкви всё делается не на самом высшем уровне. Как я выяснил, его желание добиться высокого уровня в служении было настолько сильным, что он не мог смириться с мыслью о том, что Божий парод может довольствоваться посредственностью. Это стремление быть лучшим во всём не позволяло ему терпеть заурядность. Он не был излишне придирчивым и педантичным, просто он стремился к высоким стандартам, и это стремление не давало ему соглашаться на что-то меньшее, чем самое лучшее.

Сотрудничество с такими ревностными лидерами, как мой помощник, убедило меня: интенсивность желания отражается в том, насколько ответственно человек подходит к исполнению порученного ему задания. Если он выполняет работу, прилагая максимум усилий, чтобы сделать всё как можно лучше, это явный признак того, что он может стать ответственным и добросовестным руководителем.

Я испытываю огромную радость от осознания того, насколько серьёзно и ответственно все мои сотрудники подходят к любому заданию, демонстрируя личную заинтересованность в успехе. Они не считают, что помогают мне в моём служении - они считают его своим служением. Каждый сотрудник горит желанием сделать всё возможное, чтобы донести благую весть до наибольшего количества людей и грудиться для Божьего Царства максимально эффективно.

Обращайте внимание на тех, кто показывает непоколебимую решимость быть полезным в служении или организации, кто не привык сдаваться. Их решимость свидетельствует о наличии сильного желания добиться успеха. Разве не это качество вы бы хотели видеть в потенциальном лидере?

Преграды, которые необходимо преодолеть

Начиная делать шаги на пути к руководящей должности, человек неизбежно столкнётся с множеством преград. Ему придётся покорить много вершин, прежде чем он доберётся до местной вершины. Одна из вершин, которую должен одолеть любой потенциальный руководитель, — это умение подчиняться вышестоящим людям и правильно воспринимать критику. Это нелёгкая задача.

Помню, когда я был моложе и только начинал свой путь в служении, мой пастор время от времени вызывал меня к себе на разговор. Я всегда знал, что ничего хорошего меня не ждёт. Я пытался защищаться и отстаивать свои права. Однако Господь стал учить меня подчиняться власти пастора и правильно реагировать на его критику, даже если то, что он говорит, мне не нравится или кажется несправедливым. На эту «горную вершину», мне и предстояло тогда взобраться.

Ещё одна вершина, которую обязательно нужно покорить любому лидеру, — это умение строить отношения с людьми. Временами люди ведут себя непредсказуемо. Ты их опекаешь, отдаёшь им всего себя, а они наносят тебе удар в спину. Это может стать очень тяжёлым эмоциональным потрясением. Если человек не в состоянии моментально взять себя в руки, дьявол посеет в его сердце семена негодования и обиды. Поэтому так важно научиться помогать людям с радостью, независимо от того, как они себя ведут по отношению к вам.

Новоиспечённый руководитель сталкивается ещё с одной серьёзной задачей — поиском средств для осуществления поставленной цели. Лично у меня никогда не было денег для реализации того или иного задания или проекта. Но всё, что мне было нужно, — это слово от Бога. Если вы будете послушны Богу, ваше послушание станет чем-то вроде магнита. Оно принесёт вам необходимую сумму, чтобы вы довели начатый труд до конца. Когда вы только начинаете делать шаги веры и послушания Богу, нехватка средств может показаться непреодолимым препятствием. Но вы способны-таки его преодолеть. Научитесь покорять такие вершины. Приобретя немного положительного опыта, вы поймёте, что и деньги не являются для Бога проблемой.

Вы и члены вашей команды могут встретить на своём пути немало «горных вершин». Чтобы всякий раз успешно их преодолевать, вам необходимо иметь на то желание. Если ваше желание сильнее любого препятствия, если велико стремление добиться чего-то, если вы непоколебимы в своём решении идти до конца, если вы упорны и несгибаемы, — то вы справитесь со всеми проблемами и выйдете победителем из любой ситуации.

Без сильного желания, превосходящего, мощь оппозиции, вы обречены множество проблем.

Если же вам недостаёт упорства, стойкости и решимости не понадобится особых усилий, чтобы отправить вас в нокаут или даже навсегда удалить с ринга. Один небольшой удар противника — и вы сдадитесь. Столкнувшись с незначительным сопротивлением, вы вернётесь в своё убежище, где будете чувствовать себя в полной безопасности. Без сильного желания, превосходящего мощь оппозиции, вы обречены на множество проблем.

Поскольку на пути потенциальных руководителей непременно возникнут многочисленные препятствия и «горные вершины», вам нужно посоветовать им позаботиться о «снаряжении скалолаза» Им придётся взобраться на эти вершины, если они хотят перейти на другую сторону. Если им не очень-то будет хотеться добраться до самого верха, они до него и не доберутся.

Чтобы добраться до вершины, необходимо сильное желание

Несколько лет назад я на собственном горьком опыте убедился в том, какую важную роль при подъёме на вершину горы играет желание. Правда, на этот раз гора была настоящей.

Однажды я увидел фотографию, сделанную с высочайшего пика канадских гор. Это была самая прекрасная фотография из всех, что мне доводилось видеть. Панорама была столь великолепной, что я решил непременно съездить в Канаду и взобраться на самую вершину этой горы, чтобы увидеть эту сказочную красоту воочию. Чем больше я думал об этом, тем сильнее хотел покорить эту горную вершину. Я часто представлял, как делаю это. Я и раньше всегда смотрел телепередачи об альпинистах и проявлял интерес к этому опасному занятию. Теперь мне уже было недостаточно просто смотреть, как другие взбираются на горные вершины, я хотел сделать это сам.

Чтобы подготовиться к восхождению, я сел на диету и сбросил изрядное количество лишних килограммов. Я читал книги об альпинизме и скалистых горах Канады. Наконец я отправился в Канаду, где встретился с группой верующих из одной канадской церкви, вместе с которыми собирался совершить подъём. Все участники восхождения были альпинистами, кроме меня. Все были в превосходной физической форме, кроме меня. Я не имел ни малейшего представления о том, насколько трудной окажется эта затея. Но мне так хотелось добраться до этой вершины!

За неделю до восхождения один верующий подошёл ко мне после служения, на котором я проповедовал, крепко обнял меня и сказал: «Брат Рик, спасибо тебе за твоё служение. Через тебя Бог изменил мою жизнь!» Я был рад услышать это, но он обнял меня с таким чувством, что сломал мне ребро! Тело моё ныло от боли. Ночью я корчился в муках, пытаясь повернуться на другой бок. Мне было больно даже поднять пакет с продуктами и занести его в дом.

По пути в Канаду, пока мы с Дэнис пересекали штаты Колорадо, Вайоминг и Монтана, она не переставала умолять меня: «Рик, не иди в горы со сломанным ребром». Но сломанное ребро I ie могло меня остановить. Я был намерен, во что бы то ни стало добраться до пика. Со сломанным ребром, в плохой физической форме, с тяжёлым рюкзаком, доверху наполненным припасами, я взглянул на вершину горы и произнес: «Я иду!»

Трудное восхождение началось. Этот подъём не входил в категорию опасных, но для человека, не занимавшегося альпинизмом и неподготовленного, он представлял серьёзную опасность, и такой смельчак мог бы даже поплатиться жизнью. За несколько дней до нашего восхождения два профессиональных альпиниста попытались пересечь участок старого глетчерного льда в том самом месте, куда направлялись мы. Внезапно они сорвались и полетели вниз. Они пролетели много сотен метров и встретили смерть на леднике.

Острые выступы и крутые склоны — это ещё не все опасности, что подстерегали нас во время восхождения. Ещё одной опасностью была горная болезнь, но, к несчастью, об этом риске я даже не подозревал. Я шёл, тяжело дыша. С каждым шагом мой рюкзак становился тяжелее. Я взбирался на отвесные склоны, которые вели к ещё более отвесным скалам. Камни срывались иод моими ногами. Я падал, скатывался вниз. Я пообещал Богу, что если смогу добраться до самого верха и вернуться живым, то больше никогда не пойду на подобную авантюру.

Схватившись за край зубчатой скалы, чтобы не сорваться вниз, я заметил горного козла. Он смотрел на меня так, будто спрашивал: «А ты-то что тут делаешь?» Я подумал: «Интересно, неужели я кажусь глупым не только себе, но даже этому козлу?»

И правда, что я делал на этой горе? Это восхождение для профессионалов со стажем, а я был новичком! Жаль, что с самого начала я не знал, во что ввязываюсь.

Вид с вершины горы стоил затраченных усилий

Наконец я стоял на самом верху и смотрел на лежащие внизу Скалистые горы. Передо мной открылась великолепная панорама горных вершин. Небо было чистым, поэтому взор охватывал сотни километров. Я любовался множеством красивейших горных пиков. Закат раскрасил небо в оранжевые, голубые и багряные тона. Я наблюдал закаты в Калифорнии и на Гавайях, но этот был неописуемо красив. Те фотографии сильно проигрывали в сравнении с тем, что я увидел воочию. На несколько минут я забыл об усталости, трудности и опасности, которые подстерегали меня на пути к вершине. Я покорил гору! Я добился цели! Я ликовал!

Но скоро радость победы омрачила горная болезнь. Меня тошнило, и кружилась голова. Приступы тошноты повторялись, и я так ослаб, что уже не мог держаться на ногах. В глазах у меня потемнело. Потом меня рвало до тех пор, пока в желудке не осталось ничего. Но даже и после этого моё тело продолжало содрогаться от рвотных позывов. Обезвоженный и ослабленный я не знал, переживу ли предстоящую ночь. Всю ночь я корчился от рвотных судорог, хотя желудок был пуст. Я плакал и молил о помощи. Никогда в жизни я не чувствовал себя так плохо.

На следующее утро я был настолько слаб, что мне требовалось собрать все свои силы, чтобы сделать хотя бы несколько шагов. Нам же пора было начинать спуск к тому месту, откуда мы начали вчерашнее восхождение. Никто из участников не представлял, как я смогу осилить этот спуск. Но я был полон решимости доказать, что гора меня не одолеет, и я справлюсь со спуском так же, как справился с восхождением. Моё желание было сильнее моей немощи.

Я сделал один маленький шаг вниз по склону горы. Потом ещё один. Потом ещё и ещё. Каждый шаг давался мне с таким трудом, что я собирал силы в кулак, чтобы сделать следующий шаг. Альпинист из другой группы заметил, в каком я состоянии, и сообщил обо мне горным спасателям. Я не подозревал о том, что поисково-спасательная служба начала искать в горах ослабленного скалолаза, и этим скалолазом был я.

У подножия горы меня встретили горные спасатели, которые всё это время разыскивали меня в горах. Они взяли меня под руки, отвели к машине и отвезли на турбазу. По пути туда меня заставили выпить большое количество воды и всю дорогу читали мне лекцию об опасностях альпинизма. Мне дали понять, что я поступил легкомысленно, попытавшись совершить подъём без предварительной подготовки.

Другие члены группы знали о риске. Они предполагали, что о нём известно и мне. А я ничего не подозревал и был совершенно не готов. Знай я это, вряд ли моё восхождение было легче, но, по крайне мере, я бы понимал, что мне предстоит. Незнание привело к тому, что мне пришлось всё узнать на собственном горьком опыте. А это — самый трудный способ познания.

Зачем я рассказываю вам эту историю? Затем, что на своём пути вы тоже встретите множество препятствий, о которых вас никто не предупредил. И дело не в том, что кто-то сделал это намеренно. Возможно, люди полагают, что вы уже знаете об этом и, может, даже лучше подготовлены, чем они сами. Это касается не только вас, но и тех, кого вы принимаете в свою команду.

Когда вы или члены вашей команды неожиданно столкнётесь с проблемами, которые покажутся вам неразрешимыми, вспомните то, о чём говорилось в этой главе:

• Любое препятствие можно преодолеть.

• Любую проблему можно решить.

• Любую вершину можно покорить, ЕСЛИ у вас есть сильное желание достичь поставленной цели.

Вот почему столь необходимо наличие у человека желания действовать, и при выборе руководителей непременно следует обращать на это внимание.

Причины неудачи вполне объяснимы

Существуют конкретные причины, по которым люди добиваются успеха или терпят неудачу. Это вовсе не тайна за семью печатями. Церкви, служения, организации и отдельные люди часто не достигают успеха потому, что никто не рассказал им заранее о возможных рисках. Их неподготовленность не даёт им успешно преодолевать возникшие препятствия.

Если вы стремитесь к цели, ваша плохая подготовка не столь важна, поскольку ваша устремлённость восполнит этот пробел. Добравшись до вершины горы, как это сделал я, покорив один из пиков канадских Скалистых гор, вы можете подумать. «Как же здорово, что у меня всё получилось! Но лучше бы кто-нибудь подготовил меня к тому, с чем мне пришлось столкнуться». Именно поэтому я подчёркиваю: когда вы подбираете человека на руководящую должность, вы оказываете услугу и себе, и ему, если учитываете силу его желания как решающий фактор при определении его готовности к продвижению. Неслучайно Павел поставил желание в начале списка качеств, необходимых лидеру (см. 1 Тимофею 3:1). Наличие желания — основное условие, если человек намеревается преодолевать трудности и двигаться вперёд.

Очень хорошо, когда в команде есть одарённые люди, но иногда наиболее талантливые из них очень ленивы и не преданы общему делу. Гораздо лучше иметь в команде людей, которые менее одарены, но при этом так желают быть полезными, что ничто на свете не способно помешать им добиться цели. Если это присуще человеку, значит, он готов перейти на следующую ступень. Если желания человека хватает лишь для того, чтобы справляться с обязанностями, когда всё складывается хорошо, его рвение скоро угаснет. Тот руководитель будет успешен, который прикладывает максимум усилий, чтобы выполнить поставленную задачу на высочайшем, профессиональном уровне.

Наличие желания — основное условие, если человек намеревается преодолевать трудности и двигаться вперёд.

Вопросы для личного изучения или обсуждения в группах

1. Назовите два основных типа мечтателей. К какой группе мечтателей вы бы причислили себя в прошлом? К какой из них вы относите себя сегодня?

2. Назовите основной критерий определения того, какими стандартами руководствуется рассматриваемый вами претендент на повышение.

3. Какие шаги помогут вам стремиться к осуществлению своего призвания?

4. Как можно определить, есть ли у потенциального лидера желание добиться в своей жизни определённых целей?

5. Какое качество является наиболее важным условием для успешного преодоления всяческих препятствий — талант или желание?

Заметки______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Правило второе

Осознаёт ли человек важность умения общаться с людьми?

Лидерство связано с общением. Кому-то эта истина может показаться избитой, но хороший лидер отличается от плохого умением взаимодействовать с людьми. Умение общаться — ещё одно из условий успеха. Проанализируйте причины проблем, часто возникающих в церквях, служениях и организациях, и вы обнаружите, что большая их часть коренится в неумении общаться.

• Планы не выполняются.

• Инструкции не соблюдаются.

• Детали теряются.

• Сроки завершения проектов не воспринимаются всерьёз.

Пастор или руководитель недовольны своими помощниками и сотрудниками, а те, в свою очередь, недовольны, что их руководитель никогда не бывает доволен результатами их работы.

• Напряжение нарастает.

• Эмоции кипят.

• Разгорается конфликт.

• Между руководителем и подчинённым растёт недовольство.

Всё это признаки неумения наладить общение и доходчиво объяснять свои мысли. Или руководитель плохо доносит распоряжения, или подчинённые плохо слушают. И в том, и в другом случае мы имеем дело с неналаженным общением.

Из многолетнего опыта я знаю, что большинство людей стремятся угодить своему начальнику. Они хотят выполнить всё как надо, и делают в точности так, как им было сказано. Но если люди уверены в том, что поняли указания руководителя правильно, а на самом деле это не так, чаще всего это говорит о том, что руководителю нужно научиться излагать свои мысли более ясно. Не страшно, если время от времени сотрудники неправильно понимают своего руководителя, но когда в 99 % случаев они неверно понимают указания начальника, это означает, что тот не умеет доносить свои требования чётко. Сотрудники не могут ошибаться каждый раз. Так что, если подобное недопонимание возникает постоянно, руководитель должен научиться давать указания так, чтобы его понимали. Пусть он задаст себе вопросы:

• Дал ли я указания своим сотрудникам настолько ясно, что они вполне успешно их выполнят?

• Понял бы я свои указания, окажись я на их месте?

• Умею ли я выражать свои мысли так, чтобы сотрудники не терялись в догадках о том, что же я им сказал?

• Остаются ли у людей вопросы после моих указаний, или после того как я дал инструкции, они чётко видят направление, которому нужно следовать?

• Даю ли я сотрудникам возможность уточнить у меня те моменты, которые они недопоняли?

• Записываю ли я свои указания, чтобы у сотрудников был перед глазами поэтапный шин действий?

Как быть в том случае, если большинство сотрудников понимают указания начальника, а кто-то один постоянно всё путает? Это говорит о том, что сотрудник невнимательно слушает. Он не слышит то, что слышат другие.

Если вы невнимательно слушаете своего начальника, вы допустите промахи, из-за чего ваш труд будут ценить меньше.

Умение слушать следует развивать. Если ваша голова так забита мыслями, что вы не слышите, что вам говорят, вы упустите важные факты и детали, а в результате, выполняя порученное задание, совершите серьёзные ошибки.

Научитесь слушать, чтобы чётко понимать, чего от вас хотят. Заверяю вас: если вы невнимательно слушаете своего начальника, вы допустите промахи, из-за чего ваш труд будут ценить меньше.

Когда говорить, а когда молчать?

«Итак, братья мои возлюбленные, всякий человек да будет скор на слышание, медлен на слова, медлен на гнев» (Иакова 1:19). Греческое слово tachus — «скорый», описывает атлета, бегущего с максимально возможной для него скоростью, чтобы первым пересечь финишную черту. Он отбрасывает все ненужные мысли, полностью сосредоточивается на финишной черте и бежит что есть сил. Отсюда можно сделать вывод: Иаков призывает нас слушать так, чтобы занять по слушанию первое место. Как бегун устремляется вперёд изо всех сил, чтобы оказаться первым, так и вам порой придётся прикладывать усилия, чтобы сосредоточиться и слушать внимательно.

Чтобы всё услышать и правильно понять, вам нужно отбросить все посторонние мысли и сконцентрироваться на обращённых к вам словах. Это будет нелегко тем, чей разум постоянно занят мыслями о том, о сём. Например, я постоянно что-то обдумываю, поэтому если я не сосредоточусь на том, что мне говорят, то непременно упущу детали. Я пастор церкви, руководитель служения, я записываю телевизионные программы, много езжу по всему миру по делам служения. Я постоянно пишу книги. Кроме того, я муж и отец. У меня практически не бывает моментов, когда бы я не размышлял о каком-нибудь важном деле. Я понял: мне нужно научиться сосредоточиваться, чтобы услышать, что мне говорят. Иначе человек будет уверен в том, что я его слушаю, в то время как на самом деле я буду мысленно очень далеко. То, что вы смотрите в глаза говорящему, ещё не значит, что вы его слушаете. Чтобы его услышать, вы должны отбросить свои мысли и полностью сконцентрироваться на разговоре. Мне пришлось этому научиться.

Чтобы всё услышать и правильно понять, вам нужно отбросить все посторонние мысли.

Если кто-то хочет сказать мне что-то важное, я должен его выслушать. Даже если я не согласен с его словами или не хочу делать то, о чём он меня просит, я всё равно должен проявить уважение и выслушать его. А притворяться, что слушаешь человека, просто неприлично.

Быть внимательным слушателем я учился на протяжении многих лет. Желая убедиться, что я действительно услышал всё сказанное, я часто задаю собеседнику вопросы по теме нашей беседы, например, такие:

• Вы сказали мне то-то, я правильно вас понял?

• Если я не ошибаюсь, вы просите меня сделать то-то?

• Вы ждёте от меня таких-то действий?

• Может быть, вы мне ещё что-то хотите сказать?

Если я упустил какие-то важные детали, высказанные собеседником в ходе разговора, или неверно его понял, я выясняю это, задавая ему вопросы. А мой собеседник убеждается в том, что я был весь во внимании. По окончании разговора я хорошо понимаю, что мне хотели сообщить, поскольку был сосредоточен и внимательно слушал, что мне говорили.

Люди, которые умеют слушать, способны эффективно работать в команде, потому что знают взгляды других людей. Такие люди прочно стоят на пути к успеху, так как умение слушать является основным условием продуктивного общения.

Люди, которые умеют слушать, способны эффективно работать в команде, потому что знают взгляды других людей.

Учиться слушать необходимо с детских лет. Я постоянно учу этому своих детей, потому что хочу, чтобы они добились в жизни успеха. Бывало так, что я, глядя им в глаза, говорил что-то важное, а потом выяснялось, что они не услышали ни слова. Они просто делали вид, что слушают, смотрели мне в глаза, молчали, пока я говорил, а в это время их мысли витали где-то в другом месте. И тогда я останавливался, возвращался к началу разговора и повторял всё сначала. Я хочу, чтобы мои дети умели слушать, иначе они будут делать неправильные выводы, неверно понимать данные им указания и никогда не смогут полностью раскрыть свой потенциал. Ещё раз повторю:умение слушать собеседника — это основное условие продуктивного общения.

Поспешные предположения мешают полноценному общению

Предположения — это ещё одна причина того, что люди не внимают собеседнику. Не нужно предполагать, будто вы заранее знаете, что вам хотят сказать.

Следуйте приведённым ниже советам, чтобы убедиться: вы не предполагаете, а в точности понимаете, что начальник от вас ожидает:

• Задайте ему вопросы по теме беседы.

• Уточните требования начальника и сроки выполнения его задания.

• Если у вас возникли сомнения относительно указаний начальника, не делайте следующий шаг, пока не проясните все вопросы.

• Если вы заканчиваете беседу с начальником, притворяясь, что всё поняли, вы несёте ответственность за все ошибки, которые допустите впоследствии.

• Повторите своему начальнику его слова. Если вы что-то поняли неверно, он поправит вас, и тогда вы не сделаете ошибок, приступив к выполнению его указания.

Поверьте: ваш начальник будет приятно удивлён, когда вы зададите ему уточняющие вопросы с целью удостовериться в том, что вы всё поняли правильно. А когда вы суммируете всё сказанное им, он подметит в вас умение внимательно слушать.

Если вы неспособны повторить данные вам указания, значит, вы их не поняли.

Если вы неспособны повторить данные вам указания, значит, вы их не поняли. В таком случае попросите объяснить их ещё раз. Начальник оценит ваше желание хорошо всё понять, вам же это поможет избежать ошибок и сэкономить немало времени при выполнении задания. А взявшись за дело, не прояснив ряд вопросов, вы не будете уверены в том, что делаете всё как надо. Вы будете беспокоиться, что не справитесь или сделаете что-то не так и получите выговор. Так не лучше ли избавить себя от тревог и переживаний, переспросив начальника?

И когда он будет давать вам пояснения, слушайте в оба уха и не отвлекайтесь.

Чтобы услышать говорящего, надо самому перестать говорить.

Неспроста Иаков призывает нас быть «скорыми на слышание», ведь от услышанного зависят дальнейшие действия, мы не выполните задание должным образом, если не поняли указания. Понять же их можно, если внимательно слушать. Причиной недопонимания между сотрудниками является неумение внимательно слушать друг друга. Следовательно, хороший член команды должен уметь слушать других.

Трудно одновременно слушать и говорить

Иаков написал, что мы должны быть «медленны на слова». Греческое слово bradus — «медленный», переводится и как неторопливый. Чтобы услышать говорящего, надо самому перестать говорить. Вы не можете слушать и говорить одновременно. Это верный способ упустить важные детали и факты.

Беседуя с людьми, я не раз замечал, что они спешат ответить или вставить комментарий, ещё толком не поняв, что я пытаюсь им сказать. Не спешите с собственными репликами.

Когда вы не торопитесь вставить слово и внимательно слушаете своего начальника, вы проявляете к нему уважение. Ваша очередь говорить или задавать вопросы наступит только после того, как он закончит говорить. Если вы боитесь, что не запомните то, что хотите сказать или уточнить, по ходу беседы делайте пометки, кратко записывая свои вопросы и комментарии. Пользуйтесь этими записями, когда будете что-то уточнять у начальника или о чём-то его переспрашивать. Так вы будете выглядеть умным и ответственным сотрудником.

А вот ещё одна причина, по которой следует быть медленным на слова: если вы не будете торопиться с вопросом, возможно, вы получите ответ на него в ходе беседы. Давая комментарии, не вникнув в суть разговора, вы покажете собственное невежество и будете выглядеть глупо в глазах собеседника. Ну а если вы не хотите выглядеть нелепо, беседуя с кем-либо, не вставляйте неуместные вопросы и комментарии. «Кто даёт ответ не выслушав, тот глуп, и стыд ему» (Притчи 18:13). Не перебивайте, выслушайте собеседника до конца. Молчите, пока вам объясняют суть дела. Только выслушав до конца всё, что вам говорят, отвечайте. Вы должны усвоить все эти правила, если хотите научиться слушать людей и продуктивно общаться с ними.

Умение общаться так же важно, как и помазание

Умение общаться с людьми настолько же важно, насколько и помазание во время проповеди. Можно хорошо проповедовать, но если вы не можете эффективно общаться с людьми, вам не удастся создать крепкую церковь. Одному Богу известно, сколько талантливых проповедников потерпели неудачу из-за того, что не научились общению. Несмотря на помазанные проповеди, у них не складывались отношения с прихожанами.

Перебирая в уме примеры известных во всём мире проповедников, я понимаю, что большинство из них — искусные собеседники. Они знают, как говорить с людьми, как затронуть их сердце и, следовательно, способны вести их за собой.

В мире есть немало людей, более одарённых, чем те, кто получил общеизвестное признание. Тем не менее, часто их талант остаётся неизвестным даже окружающим, поскольку они не умеют найти к ним подход. Величайшие дарования остаются скрытыми от глаз общественности. Люди, достигшие известности, овладели искусством маркетинга, рекламы и общения. Именно умение взаимодействовать помогло им добраться до вершин успеха.

То же самое относится и к духовным лидерам. У человека может быть чистое сердце, необычайное помазание, он может получать глубокие откровения из Божьего Слова. Но если он не умеет строить отношения с людьми, сони никогда не последуют за ним. Способность служителя доносить до людей помазанное библейское учение зависит от того, насколько хорошо ему удаётся взаимодействовать с подотчётными ему людьми.

Итак, ваши подчинённые должны знать следующее:

• в чём заключается ваше видение;

• каких результатов вы ожидаете: от них, поручая им определённое задание;

• каких стандартов они должны придерживаться;

• какие следующие шаги они должны предпринять;

• в течение, какого срока они должны выполнить ваше задание;

• какое взыскание их ожидает в случае невыполнения работы в срок;

• какое их ждёт наказание в случае неправильно выполненного задания;

• какова будет их награда за успешно выполненное поручение.

Ваши подчинённые должны получить от вас максимум необходимой информации. Возможно, вам придётся неоднократно повторять им свои требования. Излагайте их как можно чётче. Если вы хотите, чтобы люди в точности следовали вашим указаниям, изложите их настолько ясно, чтобы их невозможно было интерпретировать по-другому. Если вы не знаете, как это делается, займитесь развитием своих навыков коммуникации. Читайте полезные книги по данной теме. Запишитесь на курсы, где учат эффективному общению. Попросите человека, который обладает искусством общения с людьми, помочь вам развить это умение. Выработав коммуникативные навыки, вы непременно достигнете успеха в своём деле.

Поймите: если вы проигнорируете этот совет и не научитесь продуктивно общаться со своими коллегами или подчинёнными, вы обречёте себя на разочарование в будущем. Вам никогда не удастся выйти за рамки заурядности в своей церкви, бизнесе или организации.

Я благодарен Богу за помазание. Оно наделяет мою проповедь силой. Оно укрепляет меня. Даёт мне чудесные идеи, которые приносят заметные плоды. Оно вдохновляет меня и делает восприимчивым к откровениям свыше. Оно позволяет мне делать то, на что сам я неспособен. Без помазания я ничто. Тем не менее, если я, имея помазание, не мог бы взаимодействовать с людьми и организовывать их в единую группу, обладающую общим видением, от моего помазания не было бы особой пользы. Моё служение осталось бы незначительным и заурядным. Но умение общаться с коллегами и подчинёнными ведёт от безвестности к известности, от неудачи к успеху. Это относится ко всем, кто занимает руководящую должность.

Развивайте навыки общения

Если вы не умеете излагать свои мысли ясно и понятно, ваши подчинённые всегда будут в замешательстве, не зная точно, что вы от них хотите. Они не будут понимать ваше видение. Они не будут знать, в каком направлении двигаться. У них не будет чёткого плана действий. У них не будет и чувства ответственности за свои действия и решения.

Порой действительно бывает так, что кто-то вас не понял, хотя вы донесли свои мысли вполне доступно. Но если вас не понимают постоянно, значит, вы не умеете выражать свои мысли чётко.

Почему апостол Павел написал свои послания? Потому что хотел донести до людей откровение, полученное им от Иисуса Христа.

Для чего Бог послал в мир Своего Сына? Для того, чтобы передать миру Своё послание любви.

Зачем Святой Дух побудил определённых людей написать книги, вошедшие в Ветхий Завет? Затем, чтобы открыть Своему народу истину. Бог ясно говорит:

• о грехе,

• о последствиях греха,

• о наказании за грех,

• о том, как освободиться от греха,

• о том, как получить прощение грехов,

• об аде,

• о небесах,

• о Святом Духе.

Все вопросы первостепенной важности рассматриваются в Библии чётко, а не двусмысленно. Бог не оставляет возможности для недопонимания того, о чём Он говорит. Мы точно знаем, что Бог думает по этим ключевым вопросам, поскольку в Его ( лове всё это чётко выделено. Единственная причина, по которой мы можем не понимать, что думает Бог и чего от нас ждёт, заключается в том, что мы невнимательны, потому что Он предельно ясно изложил Свой взгляд на эти основополагающие истины.

• Если Бог умеет доносить Свои мысли,

• если апостол Павел сумел изложить в посланиях свои мысли,

• если Божий Дух умеет общаться с нами, то навыки общения необходимо развивать и вам.

Умение общаться и выражать свои мысли отличает хорошего лидера от плохого. Люди судят о вас по тому, как мы руководите ими. Говорите с ними на понятном им языке, и они не уйдут от вас. Изъясняйтесь непонятно, и они быстро покинут вас.

Проверьте потенциального руководителя на умение общаться

Подбирая нового руководителя, ни в коем случае не игнорируйте то, насколько развиты у него навыки общения. Если человек, которому вы прочите новое назначение, не считает важным умение эффективно общаться, он не подходит для руководящей должности. Пусть он невероятно талантлив, не повышайте его, пока он не осознает важность плодотворного общения и необходимость развивать это умение.

Первой проверкой навыков общения предполагаемого руководителя являются деловые отношения между ним и вами. Если он неспособен ясно и чётко давать вам подробный отчёт о ведущейся или проделанной работе, то он не сможет ясно и чётко излагать подчинённым свои указания.

Чтобы выяснить, насколько развито у потенциального руководителя умение излагать свои мысли, поручите ему составить отчёт. А когда он его составит, обратите внимание на следующее:

• Внимателен ли он к деталям?

• Скользит ли он по поверхности в своих отчётах или же вникает в суть вещей?

• Даёт ли он полную картину происходящего или же

выбирает только то, что вы, по его мнению, должны знать?

Многие люди не умеют составлять отчёты. Кому-то не нравится вдаваться в детали, писать деловые письма, заострять внимание на незначительных, на их взгляд, фактах. Однако способность (или неспособность) человека регулярно и подробно вводить вас в курс дела — это основной фактор, определяющий его пригодность для руководящей должности. Если он не умеет вести себя уважительно по отношению к вам и правильно строить с вами деловые отношения, значит, он не готов стать руководителем отдела вашей организации.

Способность (или неспособность) человека регулярно и подробно вводить вас в курс дела — это основной фактор, определяющий его пригодность для руководящей должности.

Не давайте потенциальному руководителю сразу же полную власть в порученном ему отделе организации или служения — наделяйте его полномочиями постепенно. Как только он проявит себя должным образом, доверьте ему больше власти, [гели и дальше он будет соответствовать вашим ожиданиям, расширьте сферу его полномочий. Торопиться с повышением кого-либо не следует. Для начала поручите будущему руководителю какое-нибудь задание и понаблюдайте, как он будет с ним справляться. Обращайте внимание:

• Как он относится к окружающим и строит с ними отношения?

• Не злоупотребляет ли он своей властью в целях манипулирования подчинёнными?

• Разъясняет ли он подчинённым свои требования или ждёт от них слепого подчинения?

• Сообщает ли он вам обо всех существенных фактах или же пренебрегает важными деталями?

• Доводит ли он поручения до конца?

• Не относится ли к серьёзным проблемам спустя рукава?

Вам подойдёт тот руководитель, который держит вас в курсе относительно того, как идёт выполнение вашего поручения. Если он не предоставляет вам нужную информацию, то, наверняка, он не будет давать необходимую информацию и своим подчинённым.

Умелое предоставление нужной информации играет важную роль в любой организации. Это устраняет недопонимание и даёт точку опоры для дальнейшего продвижения в заданном направлении. Предоставляя своим подчинённым нужную информацию, вы помогаете им. следовать за вами.

Никому не нравится двигаться в неизвестность да ещё на ощупь. Давая подчинённым необходимую информацию и разъясняя им детали, руководитель облегчает им выполнение задачи. Большинство людей последуют за вами только в том случае, если будут ясно видеть направление, понимать, зачем это нужно, знать, сколько времени это займёт, каких усилий это будет стоить и какова конечная цель. Вот почему хороший руководитель обязан разъяснить своим сотрудникам все эти пункты.

Прежде чем вы примете окончательное решение поставить данного человека на руководящую должность, убедитесь в том, что он умеет взаимодействовать с людьми. Если у него недостаёт навыков плодотворного общения, выясните, стремится ли он развить их.

Многолетний опыт научил меня простой истине: если поспешить повысить кого-то в должности, в конечном счёте, пострадают все. Если вы поставили человека на руководящую должность, а он не умеет общаться с людьми, вас всех постигнет разочарование. Поэтому будьте осмотрительны и не торопитесь. Убедитесь в том, что человек, на которого пал ваш выбор, умеет взаимодействовать с людьми и способен навести порядок в рядах ваших сотрудников.

Вопросы для личного изучения или обсуждения в группах

1. Каковы признаки плохо налаженного взаимодействия между сотрудниками и руководителем?

2. Опишите внимательного слушателя.

3. Как вам убедиться в том, что вы точно поняли поручение своего начальника?

4. Что вы могли бы сделать для того, чтобы подчинённые лучше понимали ваши указания?

5. Что является первой проверкой на наличие навыков общения у потенциального руководителя?

Заметки______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Правило третье

Какова личная жизнь потенциального руководителя

Эту главу я хочу посвятить теме частной жизни претендента на руководящую должность. В частности, хочу поговорить о его браке, детях, доме и умении распоряжаться деньгами. Эти четыре пункта чрезвычайно важны при определении готовности человека к повышению.

Я вполне понимаю, что последующие рассуждения могут и не ответить на все ваши вопросы, а возможно даже, породят и новые вопросы. Мы не будем рассматривать указанные темы всесторонне. Я хочу лишь показать необходимость обращать внимание на эти моменты, поскольку личная жизнь человека влияет на его общественную деятельность. Именно поэтому, прежде чем назначать человека на руководящую должность, я знакомлюсь с его личной жизнью. «Но моя личная жизнь и семья не имеют никакого отношения к моей способности выполнять свои рабочие обязанности. Более того, у вас нет права касаться моей частной жизни!» — может возразить он и будет неправ. То, что происходит за закрытыми дверьми дома человека, точно покажет вам, будет он способствовать успеху вашей организации или же создаст проблемы. Именно поэтому апостол Павел настоятельно советовал Тимофею вникнуть в семейную жизнь человека, прежде чем доверить ему руководство делами церкви (1Тимофею 3:4-5). Можно сказать, Павел объяснял Тимофею, что семейная жизнь потенциального церковного лидера является его резюме. Иными словами, ничто так не подтверждает готовность человека к руководящей должности, как его хорошо организованная семейная жизнь. Опрятный дом и умение распоряжаться деньгами также указывают на его готовность к продвижению.

Личная жизнь человека влияет на его общественную деятельность.

Пожалуйста, помните, что цель проверки претендента на руководящую должность — не подтвердить его негодность, а определить готовность. Руководителя должна отличать способность вести за собой остальных. Есть ли у него эта способность — лучше всего покажет его семейная жизнь. Семья, помимо всего прочего, это ещё и инструмент, предназначенный оттачивать такие важные качества руководителя, как терпение, лояльность, доброта, альтруизм, верность и т.д. Но, обращая внимание на частную жизнь человека, не ищите в ней совершенства. Бог всегда смотрит на сердце. То же самое делайте и вы. Вы не найдёте такого человека, у которого вообще нет никаких проблем и недостатков. Ищите того, кто обращается за поддержкой к Богу и знает, как с помощью Божьего Слова преодолевать встречающиеся на жизненном пути преграды.

Личная жизнь руководителя влияет на его общественную жизнь

Помню, пастора нашей церкви, в которую я ходил ещё подростком, прихожане очень любили, но его семейная жизнь была клубком неразрешённых проблем. Его дети росли непослушными, жена в церковь ходила редко, а его деньги тратились впустую из-за безответственного поведения детей. Члены Церкви часто говорили между собой о необходимости сменить пастора. Но они понимали: если попросить его оставить пасторское служение, это станет очередным жестоким ударом для его и без того измученной домашними проблемами души. Им было его жалко.

Поскольку все прекрасно знали о семейных проблемах своего пастора, его проповеди практически не имели на них никакого воздействия. Говорил он правильно, но его семейная жизнь была настолько неупорядоченной, а дети настолько непослушными, что прихожане воспринимали его слова как пустые и неуместные, особенно, когда он проповедовал на темы, связанные с семьёй.

Помню, люди говорили: «Мы любим нашего пастора, но не ему учить нас, как воспитывать детей. Он и со своими-то справиться не может. И как он может упрекать нас в том, что мы, бывает, пропускаем служения, если его жена вообще в церковь не ходит?»

Если пастор может подкрепить свою проповедь личным примером, люди будут прислушиваться к его словам и ценить его советы.

Я знаю множество подобных примеров. Это говорит о том, насколько важна семейная жизнь пастора. Если он может подкрепить свою проповедь личным примером, люди будут прислушиваться к его словам и ценить его советы. Если же он говорит людям делать то, чего не делает сам, он сводит на нет и свою проповедь, и свой авторитет.

Если вы — пастор, никогда не забывайте: самой яркой вашей проповедью является ваша частная жизнь. Только не думайте, что я придираюсь к пасторам. Пастор — такой же человек, которому приходится решать семейные проблемы, как и всем остальным.

Где бы вы ни занимали руководящую должность: в церкви, компании, организации, — степень вашего влияния определяется вашей частной жизнью. Если ваша частная жизнь оставляет желать лучшего, и окружающие знают об этом, это ослабит ваше влияние на них.

Лидер должен подкреплять свои слова личным примером

У большинства прихожан церкви есть множество проблем, в том числе и семейных. Это одна из причин того, почему семейная жизнь пастора имеет большое значение. Людям нужны лидеры, которые покажут им, как добиться успеха в жизни, и научат преодолевать трудности.

В 1-м послании к Фессалоникийцам 2:8 апостол Павел приводит действенный принцип, который оказался очень полезным в моём собственном служении. Он написал: «Так мы, из усердия к вам, восхотели передать вам не только благовестие Божье, но и души наши, потому что вы стали нам любезны». Павел был лучшим из лучших среди новозаветных теологов. Он мог бы читать лекции часами, черпая информацию из необъятной сокровищницы своих знаний и откровений. И, думаю, иногда он так и делал. Однако Павел не только проповедовал и читал лекции, он делился с людьми не только Евангелием, но и, как он написал, собственной душой. Его душой — был его образ жизни. Он жил настолько открыто, что был наглядным примером своей проповеди.

Эта открытость, судя по всему, распространялась и на его отношения с Тимофеем: «А ты последовал мне в учении, житии, расположении, вере, великодушии, любви, терпении» (2 Тимофею 3:10). Греческое слово parakoloutbeo «следовать», описывает человека, который настолько предан кому-то, что в точности подражает ему во всём.

Жизнь Павла была для Тимофея открытой книгой. Он наблюдал за жизнью Павла и его поведением, так что имел всестороннее представление о его образе жизни. Поэтому Павел и написал: «...ты последовал мне... в житии...» Тимофей знал его привычки, веру, решимость, настойчивое стремление идти до конца, невзирая на преграды. Это давало Павлу право говорить Тимофею о необходимости «переносить страдания» (2 Тимофею 2:3), ведь Павел неоднократно подвергался испытаниям и был известен как преданный воин Иисуса Христа. Жизнь Павла подтверждала его слова.

«Ни серебра, ни золота, ни одежды я ни от кого не пожелал: сами знаете, что нуждам моим и нуждам бывших при мне послужили руки мои сии. Во всём показал я вам, что, так трудясь, надобно поддерживать слабых и памятовать слова Господа Иисуса, ибо Он Сам сказал: «блаженнее давать, нежели принимать».

Деяния 20:33-35

Обратите внимание, что, прежде чем сказать верующим, что «блаженнее давать, нежели принимать», он привёл в пример собственную жизнь, которая протекала у них на виду. Все знали: чтобы содержать своих помощников, Павел трудился, поэтому, когда он призывал старейшин поддерживать слабых, его слова не были пустыми — они подкреплялись его собственным примером.

Людям необходим пример для подражания

В Библии подчёркивается то, насколько важно для лидера быть достойным примером для подражания. В Послании к Евреям 13:7 сказано: «Поминайте наставников ваших, которые проповедовали вам Слово Божье, и, взирая на кончину их жизни, подражайте вере их». Своим образом жизни и делами лидер показывает пример другим.

Проповедь о вере оказывает на меня особенно сильное воздействие, если я знаю, что благодаря своей вере проповедующий достиг многого. Он не просто излагает абстрактную теорию, он опирается на собственный опыт. Учение о пожертвовании я приму всерьёз, если буду знать, что тот, кто этому учит, сам много жертвует и Бог щедро его за это благословляет. Когда я слышу, как кто-то говорит о важности соблюдать завет, его слова я приму всем сердцем, если буду знать, что этот человек уже многие годы живёт по завету и чем-то жертвует, чтобы сохранить этот завет. Когда кто-то учит о развитии церкви, я отнесусь к его словам серьёзно, если буду знать, сколько церквей он основал, в скольких был пастором и растёт ли его церковь? Или же его слова — просто теория, которую он почерпнул в книге или на семинаре?

Слова, подкреплённые опытом, имеют большой вес.

Люди всегда последуют за успешным человеком. В нём они будут видеть пример для подражания и, глядя на него, будут всё больше верить, что и они смогут добиться таких же успехов.

• Если люди не уверены, что их лидер слышит голос Бога хотя бы немного отчётливее, чем они сами;

• если они видят, что их лидер не готов идти на те жертвы, которых требует от других;

• если они видят, что в его семье много глубоко укоренившихся проблем;

• если они видят, что лидер постоянно конфликтует со своей женой;

• если они видят, что семейная жизнь лидера напряжённая;

• если они видят, что материальный вопрос лидера находится в плачевном состоянии по причине неумения распоряжаться деньгами правильно, — то этот человек не станет для них примером. Да и почему они должны подражать тому, чья личная жизнь полна неудач и проблем?

Успешная семейная жизнь — важный пример

Лидеры должны показывать пример успешной семейной жизни. Социологическое исследование, проведённое одной из крупнейших в мире статистических организаций, показывает, что христиане быстрее идут на развод, чем не христиане. Это говорит о том, что нечестивые тенденции этого мира сильно влияют на верующих.

Лидеры должны показывать пример успешной семейной жизни

Браки и семьи стали мишенью для интенсивных нападок бесовских сил. Тем более важно, чтобы семейная жизнь людей, занимающих руководящие позиции, была хорошим примером для остальных. И всё же мы не найдём ни одного идеального руководителя, у которого был бы идеальный брак и идеальные дети. Семейные конфликты случаются у всех. Говоря, что лидер должен быть примером для людей, я не подразумеваю, что он должен быть совершенным. Он должен быть непорочен.

Что это значит? Павел писал, что лидеры должны быть непорочны (1 Тимофею 3:2). Слово «непорочен» пугает, т. к. мы полагаем, что оно означает — «быть совершенным». Это неверное умозаключение. Никто не может быть совершенным, так что не переживайте по этому поводу. Павел, призывая лидеров к непорочности, не искал в них совершенства. Рассмотрим это слово подробнее.

Павел, призывая лидеров к непорочности, не искал в них совершенства.

Греческое слово anepilemptos «непорочный», буквально означает тот, за которого невозможно ухватиться. Оно описывает человека, не имеющего серьёзных изъянов в характере, которые могли бы стать для людей камнем преткновения.

Пастор, о котором я говорил в этой главе, — пример человека, которого трудно назвать непорочным. Из-за того что в семейной жизни у него было множество проблем, его проповеди

о семье и браке не воспринимались всерьёз. Если пастор не умеет правильно распоряжаться деньгами, прихожане пропустят мимо ушей его проповедь об ответственном отношении к деньгам. Если у человека непослушные дети, то ему не стоит никого учить о том, как воспитывать детей.

Если личная жизнь лидера не вызывает доверия, он теряет право учить других людей, сталкивающихся с похожими проблемами.

Если личная жизнь лидера не вызывает доверия, он теряет право учить других людей, сталкивающихся с похожими проблемами. Поэтому слова Павла о том, что лидер должен быть непорочен, нужно воспринять как весьма полезный совет. Проверьте, нет ли в жизни претендента на руководящую должность серьёзных проблем, которые не дадут ему стать авторитетом для окружающих.

Основные сферы, в которых необходимо быть примером

В ряду основных качеств, необходимых лидеру, Павел упомянул и то, что лидер должен быть «хорошо управляющий домом своим, детей содержащий в послушании со всякою честностью; ибо, кто не умеет управлять собственным домом, тот будет ли заботиться о Церкви Божьей?» (1 Тимофею 3:4-5). Это вовсе не означает, что человек, претендующий на руководящую должность, обязательно должен состоять в браке и иметь детей. Павел просто подчёркивает, что, если у лидера есть семья, есть дети, он должен делать то, что здесь перечислено. Однако эти слова касаются и лидеров, не состоящих в браке. Независимо от семейного положения, личная жизнь лидера должна быть примером для окружающих.

Независимо от семейного положения, личная жизнь лидера должна быть примером для окружающих.

После долгих размышлений над этими стихами я выделил четыре основные области, имеющие отношение к управлению своим домом. Я всегда обращаю внимание на эти четыре сферы, и прежде чем принять окончательное решение о включении данного человека в свою команду, я стараюсь выяснить, насколько хорошо у пего обстоят дела в этих четырёх областях. Проштудировав эти пункты, можно получить море информации о нём самом и о том, как он будет справляться со своими новыми обязанностями.

Итак, давайте вкратце рассмотрим эти четыре ключевые области. После мы обсудим каждую из них более подробно.

1. Семья

Павел писал о том, что лидер должен «хорошо управлять домом своим». Слово «дом» включает в себя всё то, что включает в себя частная жизнь человека. Далее вы увидите, что одним из ключевых факторов при выборе лидера является состояние его брака, конечно, при условии, что он состоит в браке. Каковы его отношения с супругой? Является ли его брак крепким, есть ли между супругами взаимопонимание и взаимоуважение или же в семье множество проблем? Ответы на эти вопросы помогут вам увидеть плюсы и минусы, которые принесёт появление в вашей команде этого человека.

Люди могут научить других только тому, что умеют сами, поэтому я стараюсь выяснить, чего достиг потенциальный лидер в своей семейной жизни.

2. Дети

Лидер должен содержать детей «в послушании со всякою честностью». Если у претендента есть дети, на примере того, как он воспитывает их, можно увидеть, как он будет справляться со своими обязанностями руководителя. Хотя это и не универсальное правило, глядя на детей, всё же можно сказать, насколько успешно этот человек будет исполнять роль руководителя.

Люди могут научить других только тому, что умеют сами, поэтому я стараюсь выяснить, чего достиг потенциальный лидер в своей семейной жизни, насколько правильно он воспитывает детей и является ли он для них авторитетом. А также:

• Уважительно ли разговаривают его дети со взрослыми?

• Уважительно ли они говорят друг с другом?

• Слушаются ли они взрослых?

• Выполняют ли дети указания родителей или игнорируют их требования?

Ответы на эти простые вопросы укажут вам, насколько хорошо потенциальный руководитель управляет своим домом. Если он не справляется с собственными детьми, он тем более не справится с коллективом взрослых людей. Вот почему так важно обращать внимание на поведение детей претендента, ведь, глядя на них, вы безошибочно определите, каким руководителем будет этот человек.

3. Жилище

Как я уже говорил выше, слово «дом» включает в себя всё, что относится к частной жизни человека и его семье. Это подразумевает и то место, где живёт семья. Поэтому было бы полезно выяснить:

• В каких условиях живёт потенциальный лидер?

• В каком состоянии находится его жилище?

• Содержит он свой дом в порядке, или он его запустил?

• Прибрано ли во дворе?

• Подаёт ли он хороший пример соседям в том, в каком порядке надо содержать дом и двор?

Если потенциальный руководитель не способен надлежащим образом позаботиться о собственном жилище, вряд ли он будет проявлять необходимую заботу о вверенном ему отделе.

На следующих страницах мы рассмотрим слово «управлять» и выясним, что в точности оно означает. Одно не подлежит сомнению: если потенциальный руководитель не способен надлежащим образом позаботиться о собственном жилище, вряд ли он будет проявлять необходимую заботу о вверенном ему отделе.

4. Финансы

Фраза «хорошо управляющий домом своим» включает и вопрос: «Как потенциальный руководитель обращается с деньгами и вовремя ли оплачивает счета?»

То, как человек обращается с деньгами, многое говорит о его качествах и отношении к другим людям. Если человек не оплачивает счета вовремя, он создаёт неудобства другим и нарушает их финансовые планы. Неисполнение денежных обязательств зачастую отражает неуважение к потребностям и правам окружающих. Это также может указывать на несерьёзное отношение человека к деньгам или на его неспособность сдерживать себя от лишних покупок, когда у него появляются деньги. Финансовые проблемы служат признаком того, что или в семейной жизни у него не всё в порядке, или же у него нет стабильной работы.

Какими бы ни были причины финансовых проблем претендента, все они требуют вашего пристального внимания. Если он не в силах навести порядок в денежном вопросе, справится ли он с более серьёзными обязанностями, которые вы ему поручите с вступлением в новую должность?

Я понимаю, что некоторые могут посчитать, что я слишком углубляюсь в вопросы личного характера. Но дело в том что публичную жизнь человека не отделить от его личной жизни. То, что происходит в одной, обязательно повлияет на дру1ую. Если в его личной жизни царит порядок, у него будет прочный фундамент для общественной жизни. Если же в его личной жизни полный беспорядок, это непременно негативно повлияет на его способность исполнять свои руководящие обязанности.

Всё, что происходит у человека дома, сказывается на его способности успешно трудиться.

Теперь давайте рассмотрим перечисленные четыре пункта подробнее.

Проблемы в семейной жизни отражаются на качестве выполняемой работы

Одна из наиболее неприятных ситуаций, с которыми мне доводится сталкиваться, заключается в том, что человек призван Богом к служению, но супруга не разделяет его позицию или, хуже того, настроена враждебно. Это приводит к постоянным спорам, раздорам и баталиям на семейном фронте и очень мешает человеку исполнять вверенные ему задачи.

В Книге Амоса 3:3 написано: «Пойдут ли двое вместе, не сговорившись между собою?» Если между мужем и женой нет согласия, им трудно идти вместе. Подобная печальная ситуация плохо сказалась на жизни многих людей, которые не смогли успешно исполнить своё предназначение по причине разногласий с супругой.

Когда много лет назад мы с Дэнис только начали служить, у пастора церкви, куда мы ходили, были помощники, благодаря которым он справлялся с растущими потребностями собрания. Количество прихожан росло — росло и число его помощников. Мой опыт сотрудничества с большим штатом церковных лидеров оставил много неизгладимых воспоминаний. Например, сильное впечатление на меня произвело то, как семейные неурядицы одного из помощников пастора резко снизили эффективность его работы. Этот человек вызывал у меня восхищение своим горячим желанием исполнять Божью волю, однако постоянные конфликты в семье и прения с женой свели его работоспособность на нет.

В то время мы с Дэнис только-только поженились. Мы очень сильно любили друг друга. Мы предвкушали, как будем служить Богу всю оставшуюся жизнь. Мы вместе работали, вместе молились, вместе исполняли свои обязанности в церковном служении. Даже когда мне по делам служения приходилось отсутствовать дома долгие часы, а иногда и целые дни, я чувствовал поддержку Дэнис и знал, что она молится обо мне. Вместо того чтобы жалеть себя и горевать, что меня нет дома, Дэнис много молилась обо мне и этим участвовала во всём, что я делал, пусть нас и разделяли большие расстояния. Поступая так, она чувствовала себя нужной. Она не ощущала пустоту, одиночество или невнимание с моей стороны, когда мне необходимо было заниматься работой или оставить её одну. Моя жена знала, что в служении мы участвуем вместе.

Однако в семье того человека всё обстояло иначе. Его жена жила своей жизнью и никогда не ходила в церковь вместе с ним. Я проработал с ним несколько лет, но мог бы и по пальцам пересчитать те дни, когда я видел его жену. Мне даже приходилось напрягать память, чтобы вспомнить её имя. Никто из наших сотрудников не был с нею знаком. Она держалась особняком и, судя по всему, не желала общаться ни скем из нас. Этот помощник пастора был трудолюбивым человеком. Он всем сердцем стремился исполнять своё призвание, и вскоре мне стало его жалко. День за днём, неделю за неделей, год за годом этот человек, исполняя свои обязанности, часто выглядел так, словно нёс непосильную ношу. Бывало, утром он приходил в офис расстроенным. Иногда днём он исчезал, потому что нужно было срочно уладить дома какие-то проблемы. Он постоянно находил отговорки, объясняя поведение жены. Он тщательно скрывал, что дома у него не всё ладно.

В конце концов я не выдержал и спросил у него: «Почему мы никогда не видим твою жену? » И тогда он рассказал мне, что его жене очень не нравилось, что он работает в служении. Именно из-за этой неприязни она отказывалась участвовать в деятельности церкви и служения. Это объясняло понурый вид этого человека, его встревоженный взгляд, измученное лицо по утрам, когда он приходил на работу, постоянные отговорки, которые он придумывал, чтобы объяснить отсутствие жены на важных мероприятиях, и тот факт, что ему приходилось всё делать самому. Неполадки в семье не давали ему успешно справляться со своими рабочими обязанностями.

Вы можете заметить, что этой паре следовало бы обратиться за консультацией к духовному наставнику. Да, следовало бы. Им и правда нужна была помощь. Вы можете осуждать жену за неправильное отношение. Да, у неё действительно была неправильная позиция. Вы также можете рассуждать о том, что и муж был неправ. Безусловно, муж допустил немало ошибок, которые ухудшили ситуацию. Оба супруга так или иначе поспособствовали возникновению столь плачевной ситуации, которая сделала этого человека непригодным для дальнейшей работы. Баталии на домашнем фронте, бушевавшие с неослабевающей силой, постоянно отвлекали его от дела. Учитывая это, можно назвать чудом то, что ему всё-таки удалось добиться определённых успехов в той области служения, которой он занимался.

Если у потенциального лидера имеются проблемы в браке, ему придётся сражаться с дьяволом на двух фронтах — дома и в служении.

К сожалению, за долгие годы своего служения по всему миру я наблюдал подобный сценарий неоднократно. Хочу ещё раз отметить: личная жизнь человека влияет на его способность справляться со своими должностными обязанностями. Если у потенциального лидера имеются проблемы в браке, ему придётся сражаться с дьяволом на двух фронтах — дома и в служении. В этом случае человек, скорее всего, будет чувствовать себя:

• стеснённым,

• ограниченным в своих возможностях,

• скованным,

• слабым,

• обременённым,

• несвободным,

• неуверенным в своих силах,

• растерянным,

• раздражённым,

• подавленным,

• ущемлённым,

• обессиленным.

И наоборот — здоровые супружеские отношения позволят потенциальному лидеру чувствовать за своей спиной надёжного партнёра, который всегда поддержит его начинания. Будущий руководитель, имеющий такую поддержку в лице супруги, уже выиграл важнейшее сражение — он победил вражду и раздоры на семейном фронте — а значит, он сможет создать сплочённую команду. Такой человек будет чувствовать:

• поддержку,

• лояльность,

• помощь,

• одобрение,

• поощрение,

• ободрение,

• свободу.

Я мог бы привести много примеров того, как люди, призванные Богом, не справлялись со своими задачами по причине семейных разногласий. Поэтому, подыскивая лидеров, ни в коем случае не забудьте выяснить их отношения со своими супругами. Подумайте вот над чем:

• Может ли потенциальный лидер рассчитывать на полную поддержку и понимание со стороны супруги (супруга), если будет занят (-а) в служении?

• Одобряет ли супруга (супруг) его (её) новую должность?

Это очень важные вопросы, пренебрегать которыми не следует. Если вы не обратите внимание, какие отношения сложились у потенциального лидера с супругой (супругом), впоследствии, вполне возможно, вы будете сожалеть об этом.

Семейные трения и распри скажутся на исполнении человеком его рабочих обязанностей.

Вряд ли вам нужен в команде человек, который не справляется с обязанностями, потому что задавлен домашними проблемами.

Бывает и так, что разлад в семейной жизни происходит после того, как человек занял руководящую должность. Возможно, противоречия и негативные чувства долгое время подавлялись, а теперь, в связи с новыми обязанностями и трудностями, всплывают на поверхность Это помешает новому руководителю успешно справляться с работой. В таком случае ему следует честно сказать своему пастору или непосредственному начальнику о том, что у него имеются семейные проблемы. Пастор или начальник всё равно поймёт, что существуют какие-то проблемы, ведь семейные трения и распри скажутся на исполнении человеком его рабочих обязанностей. Этот человек и тот, который стоит над ним, должны решить, какие меры предпринять. Дальнейшие комментарии по этому поводу бессмысленны, поскольку каждая ситуация уникальна и требует индивидуального подхода.

Ну а что если жена (муж) потенциального лидера неверующая (-ий)? В нашей церкви это не является проблемой, если только неверующая супруга (супруг) не противится тому, чтобы этот человек был занят в служении. У нас в штате есть две женщины, которые успешно трудятся в отведённой им сфере служения, несмотря на то что их мужья неверующие. Я знал об этом, когда приглашал этих женщин в наше служение, поэтому выяснил, как их мужья относятся к тому, что они будут работать в штате Церкви.

Приглашать к сотрудничеству человека, супруга (или супруг) которого не одобряет это сотрудничество и не поддерживает его, — не самое мудрое решение. Поступив так, вы создадите в этой семье ещё больше сложностей. Эта ситуация только усугубит непонимание и напряжение между супругами и, в конечном счёте, может разрушить их брак.

Если бы я понял, что мужья этих двух женщин несогласны, чтобы их жёны работали в служении, я бы сказал: «Давайте подождём, пока ваши мужья примут Христа». Но мужья поддержали своих жён, поэтому ничто не мешало мне предложить им присоединиться к нашей команде. Я не считал, что моё решение противоречит Библии.

Такой подход я избрал для нашего служения. Лидеры любой церкви, служения или организации сталкиваются с особыми ситуациями, поэтому должны делать то, что, по их мнению, соответствует Божьему Слову и не идёт вразрез с их совестью.

Исходя из своего опыта, могу сказать, что в подобных ситуациях жёсткие правила не действуют, поскольку каждая ситуация уникальна и требует особого подхода и особых решений. То, что срабатывает в одном случае, может не пригодиться для другого.

Состояние брака зависит от качества общения супругов

Большинство семейных проблем вызваны неумением общаться. Муж не умеет общаться с женой. Жена не умеет общаться с мужем. В результате недопонимания возникают обиды и негодование. В конечном счёте, брак сводится к тому, что два человека живут под одной крышей, не имея полноценных отношений.

Если у человека серьёзные проблемы в браке, это может означать, что он не умеет общаться.

В правиле номер два я говорил, что суть лидерства заключена в общении. Если у человека серьёзные проблемы в браке, это может означать, что он не умеет общаться. Возможно, ему трудно выражать свои мысли или он невнимателен. В любом случае, это проблема общения.

Консультанты по семейным вопросам вам скажут, что большую часть проблем в браке можно было бы разрешить, если бы между мужем и женой существовало полноценное общение. Проблемы супругов могут быть связаны с работой, деньгами, детьми, интимными отношениями и прочее, но корень их всех — неумение общаться на эти темы.

Проблемы в личной жизни человека непременно скажутся на его работе, поэтому крайне важно выяснить, в каком состоянии находится семейная жизнь потенциального лидера, как складывается его общение с супругой (супругом). Если человек не умеет общаться с самым близким ему человеком, мудро ли будет ставить его во главе целого направления в служении или организации? Если его навыки общения с супругой оставляют желать лучшего, он не сможет эффективно общаться с целой группой людей, находящихся у него в подчинении. Задайте себе следующие вопросы:

• Умеет ли потенциальный руководитель общаться с людьми?

• Умеет ли общаться с супругой (супругом)?

• Считается ли с мечтами и целями супруги (супруга)?

• Обсуждают ли они друг с другом свои мысли, чувства, убеждения?

• Они — одно целое или же каждый живёт своей жизнью?

• Всегда ли супруга (супруг) претендента последней (-им) узнаёт о его (её) важных решениях, или он (она) всегда ей (ему) сообщает все существенные детали своей жизни?

• Знают ли дети кандидата о призвании своего отца (матери)?

• Уверены ли дети будущего лидера, что отец (мать) всегда готов (-а) их выслушать, или они чувствуют себя забытыми им (ей)?

• Как общаются дома члены семьи потенциального лидера?

Поскольку успешное лидерство невозможно без плодотворного общения, не пренебрегайте тем, как потенциальный лидер общается с супругой. Если он неспособен нормально общаться дома, вероятнее всего, он не сможет общаться и со своими подчинёнными.

Итак, выясните, как человек ведёт себя дома, потому что, скорее всего, так же он будет поступать и в той сфере деятельности, которую вы ему поручите. В истинности этого я убеждался не раз на протяжении многих лет.

Брак не является для лидера обязательным условием

В этой главе я много говорил о семейных людях, а теперь поговорим о потенциальных лидерах, не состоящих в браке. Могут ли они занимать руководящие должности в церкви или служении?

В 1-м послании к Тимофею 3:2 Павел пишет о том, что служитель должен быть мужем одной жены. Некоторые делают отсюда ошибочный вывод о том, что лидер должен быть женат. Однако Павел не говорил, что брак является для лидера обязательным условием. Он подразумевал, что у лидера должна быть одна жена. Значение выражения «одна жена» следует рассматривать в контексте Нового Завета. Этому вопросу я уделю внимание в одной из своих следующих книг. Здесь же я хочу показать, что брак не является непременным условием для пастора или другого служителя церкви, хотя некоторые и пытаются сделать это непреложным законом. Если бы брак был необходимым условием для духовного лидера, то многие видные личности, упомянутые в Новом Завете, не соответствовали этому правилу, а значит, не имели права участвовать в служении. Это, например:

• Иоанн Креститель. Нет никаких подтверждений того, что он был женат.

• Апостол Павел. Он точно не был женат, когда писал свои послания.

• Тимофей. Нет подтверждений того, что он состоял в браке.

• Апостол Иоанн. Нет сведений о том, что он был женат.

• Иисус. Безусловно, Он не был женат.

Я поражаюсь подходу некоторых людей, которые делают из Писания поверхностные выводы. Стоит немного углубиться в текст Нового Завета, и становится ясно: Бог не против того, чтобы одинокие люди играли в церкви ведущую роль. По сути, Павел в 1-м Послании к Коринфянам 7:29-35 подразумевает, что неженатым людям легче заниматься Божьей работой, поскольку их не отвлекают семейные дела.

Если вы рассматриваете на руководящую должность человека,

состоящего в браке

Если претендент на руководящую должность женат (замужем), я советую вам убедиться в том, что между ним и его супругой (супругом) царит полное взаимопонимание. Прежде чем принять окончательное решение по поводу нового руководителя, пригласите обоих на беседу. Даже если вы уже спрашивали претендента о том, одобряет ли супруга (супруг) предстоящее повышение и дополнительные обязанности, вы всё же не можете быть уверены в том, что все подробности были доведены до её (его) сведения. Пригласив их обоих, задайте им ряд прямых вопросов. Проверьте, действительно ли они оба одобряют то, что у одного из них расширится круг обязанностей и появится дополнительная ответственность. Убедитесь в том, что супруга (супруг) кандидата полностью понимает, о чём идёт речь. Спросите её (его):

• Вы понимаете, какого рода работу я предлагаю вашему супругу (супруге)?

• Можете ли вы своими словами пересказать суть его новых обязанностей?

• Вы понимаете, сколько времени будут отнимать у вашего супруга (супруги) новые обязанности?

• Есть ли у вас какие-либо сомнения по поводу его нового назначения?

• Есть ли у вас вопросы или опасения, которые следует выяснить, прежде чем принять решение?

• Молились ли вы об этом вместе и спрашивали Бога, какова Его воля относительно этой ситуации?

Задавая эти вопросы супругам претендентов на руководящую должность, вы тем самым покажете, что принятие решения зависит в какой-то мере и от них. Они почувствуют, что играют во всём этом не меньшую роль. Кроме того, у вас появится ещё одна возможность понаблюдать за тем, как эти люди относятся друг к другу, выяснить, насколько гармоничны их отношения и удалось ли возможному руководителю чётко донести нужную информацию до своей супруги (супруга).

Поведение детей откроет, что происходит за закрытыми дверьми

Однажды я летел в самолёте рядом с женщиной, которая преподавала -в школе тридцать пять лет. Я спросил у неё: «Что вы можете рассказать о семье ребёнка, глядя на его поведение в школе?»

Корни всех проблем в семье кроются в отношениях между родителями.

Она ответила: «Всё! По тому, как ребёнок ведёт себя, я могу судить о том, царит ли в семье мир, уделяют ли ему родители достаточно внимания, хорошие ли отношения между родителями. Наблюдая за поведением ребёнка, можно выяснить о семье практически всё. Ребёнок — это зеркало, в котором отражается происходящее в семье».

Я задавал этот же вопрос преподавателям воскресных школ и верующим учителям средних школ. Все они отвечали одно и то же: «Ребёнок, словно зеркало, отражает всё, что происходит дома за закрытой дверью».

Конечно, есть особые ситуации, когда родители делают всё возможное, чтобы воспитать ребёнка правильно, но тот всё равно ведёт себя дерзко и непочтительно по отношению к другим. Мне сразу вспоминается одна замечательная семья, с которой я хорошо знаком. Отец и мать изо всех сил старались быть хорошими родителями и относились к своим детям с любовью и пониманием. Но один из их сыновей был непослушным, создавал проблемы и позорил всю семью.

Однако, заметьте, так вёл себя только один ребёнок, остальные дети были примерными во всех отношениях.

Итак, обратите внимание на поведение детей человека, которого думаете назначить руководителем. Если все они недисциплинированны, непослушны и дерзки, вы как пастор или духовный наставник этого человека должны принять это во внимание. Непокорные дети — признак наличия в семье серьёзных проблем. Если только один из детей в семье непослушен и неуправляем, как в описанном выше случае, можно счесть это отклонением от нормы, исключением. Но если все дети ведут себя неподобающе, значит в семье не всё ладно.

Профессиональные консультанты скажут вам, что корни всех проблем в семье кроются в отношениях между родителями. Основная причина семейных неурядиц — это неумение правильно руководить своим домом. Если потенциальный лидер неспособен управлять собственной семьёй, не надейтесь, что он справится с руководством целым отделом в церкви или организации.

Апостол Павел писал, что духовный лидер должен содержать детей «в послушании со всякою честностью». Поэтому, когда я подбираю человека в свою команду, я не забываю понаблюдать за поведением его детей. Если он не справляется с воспитанием собственных детей, я не могу рассчитывать на то, что он сумеет руководить взрослыми. С взрослыми иметь дело гораздо труднее.

Мне нравится практичный подход Павла к избранию духовных лидеров. Он слишком не углублялся в духовные вопросы — он сразу подошёл к сути и велел Тимофею проверять, насколько хорошо потенциальному лидеру удаётся воспитывать собственных детей. По мнению Павла, если потенциальный лидер не справляется с детьми, он не сможет успешно руководить взрослыми людьми: «Ибо, кто не умеет управлять собственным домом, тот будет ли заботиться о Церкви Божьей?» (1 Тимофею 3:5).

Прежде чем приглашать человека в свою команду, обратите внимание на поведение его детей.

Я неоднократно замечал, что непослушание детей чаще всего является признаком наличия серьёзных проблем в семье. В церкви прихожане могут мило улыбаться, но если их дети относятся к ним без должного уважения, обычно это указывает на то, что в семье не всё в порядке.

Итак, прежде чем приглашать человека в свою команду, обратите внимание на поведение его детей:

• Послушны ли они?

• Уважают ли старших?

• Дружны ли они друг с другом?

• Уважительны ли с родителями?

• Исполняют ли то, что от них требуют?

• Если один из родителей отказывает им в просьбе, обращаются ли они к другому родителю с этой же просьбой?

• Спорят ли они с родителями?

• Есть ли у детей какие-либо обязанности по дому, и как они их выполняют?

• Всегда ли ходят в церковь?

• Приходится ли родителям упрашивать детей, чтобы они их слушались?

• Гордились бы вы ими, будь это ваши дети?

Не пренебрегайте ответами на все эти вопросы. С их помощью вы выясните не то, хорошие это дети или плохие, а то, насколько хорошо или плохо родителям удаётся их воспитывать и дисциплинировать.

Кроме того, учитывайте, что сами родители могли стать верующими, когда их дети были уже взрослыми, поэтому неуважительное отношение детей может быть, и не связано с новым образом жизни родителей. Возможно, родители пытаются исправить ситуацию, которая уже сложилась к тому моменту, как они уверовали.

Итак, проверьте, что делают родители для того, чтобы навести в семье порядок Возможно, ситуация пока далека от желаемой, но тот факт, что потенциальный руководитель вместе с супругой (супругом) серьёзно настроен сплотить семью, является хорошим знаком. Наблюдая за тем, как им это будет удаваться, вы поймёте, насколько они упорны и последовательны в осуществлении принятых решений. Возможно, одно только рвение этого человека вас удивит настолько, что вы позволите ему занять руководящую должность даже в том случае, если над ситуацией в семье необходимо ещё работать и работать.

О детях какого возраста говорил Павел?

Павел писал, что лидер должен содержать «детей... в послушании со всякою честностью» (1 Тимофею 3:4). Давайте подробнее рассмотрим слово «дети», чтобы определить, детей какого возраста имел в виду Павел. Греческое слово tekna«дети» — чаще всего относится к детям, которые живут дома под родительской опекой.

Несколько лет назад я присутствовал на избрании епископа пятидесятнической церкви. Этот человек был безупречным примером христианина, как для церкви, так и для мирских людей. Он уже был епископом, и его собирались переизбрать. Когда подошло время голосовать, человек, который проводил голосование, спросил: «Кто-нибудь из вас может назвать причину, по которой этот человек не должен больше служить епископом?»

Один из присутствующих поднялся и сказал: «Да, я могу назвать причину, по которой он не может быть епископом. Его сын неверующий. Плохое поведение сына известно всем нам. А раз в семье у него не всё в порядке, то не следует продлевать срок его епископского служения».

Я с грустью наблюдал, как епископ пытался разъяснить ситуацию. За последний год его двадцатипятилетний сын отошёл от Бога и наделал немало ошибок. Молодой человек уже вернулся к Христу и вновь стал членом церкви, но из-за его совершённых в недавнем прошлом ошибок группа пасторов долго сомневалась, стоит ли разрешить эпископу продолжать своё служение.

Павел, написав, что дети лидеров должны быть послушны, подразумевал детей, которые живут вместе с родителями и находятся под их опекой.

Павел, написав, что дети лидеров должны быть послушны, подразумевал детей, которые живут вместе с родителями и находятся под их опекой. Вырастая, они сами несут за себя ответственность. Вполне очевидно, что этот стих относится к лидерам, чьи несовершеннолетние дети всё ещё живут с ними, а не к тем, чьи дети уже выросли и ведут самостоятельную жизнь.

«В послушании со всякою честностью»

Итак, мы рассмотрели значение слова «дети», теперь перейдём к разбору слов «послушание» и «честность», чтобы понять, что именно Павел хотел до нас донести.

Греческое слово hupotasso «быть послушным» — военный термин, который относился к человеку, находящемуся в чьём-либо распоряжении; подчиняющемуся вышестоящему.

Он описывает солдата, который знает, кто над ним стоит, понимает, как вести себя со старшим по званию, знает своё место, свои обязанности и задачи. Он знает:

• как следует разговаривать со старшим по званию;

• что произойдёт, если со старшим по званию он будет вести себя неуважительно;

• кому он должен подчиняться и что нужно уважать вышестоящих, даже если он с ними не согласен или они ему не нравятся.

Солдат также знает о своих каждодневных обязанностях и задачах. Он не встаёт по утрам с мыслью: «Интересно, что мне прикажут сделать сегодня?» Вот что он должен безоговорочно и без напоминаний делать каждый день:

• заправлять кровать,

• приводить себя в порядок,

• начищать до блеска сапоги,

• надевать чистую, выглаженную форму.

Всё перечисленное и другое является для него обязательным. Он не должен даже задумываться над тем, нужно ли ему это выполнять, потому что знает: он должен исполнять это беспрекословно. А если он не будет соблюдать эти требования, его поведение будет рассматриваться как нарушение устава, что влечёт за собой наказание. Требования и наказание за их неисполнение известны каждому солдату с самого начала прохождения курса военной подготовки.

Я считаю неправильным позволять ребёнку часами бездельничать возле телевизора или лежать в наушниках, слушая музыку.

Таким образом, использовав слово hupotasso, Павел имеет в виду: дети должны подчиняться родителям и уважать старших, а также у них, как и у солдат, должны быть ежедневные обязанности, которые им следует выполнять. Так они получат представление о труде, об обязанностях и о том, как быть частью коллектива.

Я считаю неправильным позволять ребёнку часами бездельничать возле телевизора или лежать в наушниках, слушая музыку. Родители не должны заправлять постель своего чада, убираться в его комнате, прибирать в ванной после того, как он принял душ, и мыть за ним посуду. И всё же очень часто мать выполняет за ребёнка то, что он должен делать сам. Она застилает его кровать, моет за ним посуду, собирает его грязные носки и пылесосит ковёр под его ногами, а он тем временем смотрит телевизор.

Подобная тепличная атмосфера формирует у ребёнка неверное представление о реальной жизни. Когда он станет взрослым, никто ничего за него делать не будет. Он будет в шоке, когда обнаружит, что никто не собирается делать ему поблажек на работе и что ему придётся за что-то нести ответственность.

К чему приводит стремление родителей всё делать вместо ребёнка? Это развивает у него легкомысленное отношение к жизни, бесцеремонность, невнимательность к другим, неучтивость, пассивность, эгоизм, потакание своим прихотям.

Подобный подход родителей удобен для ребёнка, но не учит его ничему полезному. Кто виноват в такой ситуации? Родители или ребёнок?

Как мы выяснили, Павел подразумевал, что ребёнку ежедневно следует исполнять определённые обязанности и он должен понимать, какое наказание его ожидает в случае их невыполнения. Это только пойдёт ему на пользу и подготовит к взрослой жизни.

Когда мои дети были маленькими, у них были такие обязанности:

• чистить зубы каждое утро;

• принимать душ и приводить себя в порядок;

• аккуратно заправлять постель и убирать свою комнату;

• помогать пылесосить ковры и подметать пол;

• выносить мусор;

• чинить поломанные вещи;

• содержать в порядке ванную комнату;

• собирать грязные вещи для стирки;

• гладить свои вещи и следить за ними.

Наши дети понимали, к чему может привести игнорирование этих простейших требований. Они прекрасно знали, чего мы от них ожидаем, и какое наказание их постигнет за бездействие. В результате у нас дома всегда было прибрано, уютно и красиво. Но гораздо важнее то, что у детей развилось чувство ответственности и гордости за то, что они вносят свою лепту в домашний уют. Они ощущали себя частью семейной команды.

Умение поручать обязанности и контролировать их исполнение должно проявляться прежде всего дома.

Развивая в детях чувство ответственности, мы с Дэнис готовили их к взрослой жизни. Помогая им усвоить необходимость подчиняться родительской власти, мы учили их уважительному отношению к будущим наставникам, руководителям и пасторам. Научив их ценить тот факт, что они являются частью нашей семейной команды, мы заложили прочное основание, благодаря которому теперь они успешно трудятся в коллективе.

Если потенциального руководителя устраивает то, что его дети ничем не помогают семье, ничего не делают по дому и не имеют никаких повседневных обязанностей, я бы настоятельно рекомендовал вам не назначать этого человека на руководящую должность. Умение поручать обязанности и контролировать их исполнение должно проявляться прежде всего дома. Если человек не в состоянии следить за тем, чтобы его дети исполняли какие-либо обязанности, маловероятно, что он сможет добиться этого и от взрослых.

Как дети потенциального руководителя разговаривают с окружающими?

Павел писал, что дети лидера должны содержаться в «послушании со всякою честностью». Давайте теперь рассмотрим слово «честность». Греческое слово semnotes «честность», описывает человека, который ведёт себя достойно и относится к другим людям вежливо и почтительно.

Достоинство

Понаблюдайте за тем, как ведут себя дети потенциального руководителя. Обладают они здоровым чувством уверенности в себе, или же у них заниженная самооценка? Я понимаю, что родители не могут нести полную ответственность за то, как ребёнок себя воспринимает. Тем не менее, они должны формировать в нём здравую самооценку и чувство уверенности. Если ребёнок, а тем более все дети претендента постоянно выглядят угрюмыми и подавленными, на это стоит обратить внимание. Возможно, это признак того, что их родитель, чью кандидатуру вы рассматриваете на должность руководителя, не обладает необходимыми навыками формирования уверенности в других людях.

Если родители не посвящают себя детям, не уделяют им достаточно времени и не окружают их любовью, это плохо сказывается на их поведении. Любят ли ребёнка, определить совсем не трудно, просто понаблюдайте за тем, как он ведёт себя и как реагирует в различных ситуациях. Это поможет вам понять, как он воспринимает себя.

Хороший лидер должен уметь вырабатывать в других сильную волю и уверенность. Люди обычно боятся чего-то нового и неизвестного, поэтому лидер должен уметь вселять в них уверенность. Если он не научился этому в отношениях с собственными детьми, вряд ли ему это удастся со взрослыми людьми.

Вежливость

Это качество отражает то, насколько человек уважает других. Умение вежливо обходиться с людьми крайне важно для лидера, поскольку ему приходится постоянно с ними взаимодействовать.

Рассматривая кандидатуры на руководящую должность, я стараюсь выяснить, насколько высоко они пенят умение вежливо обходиться с людьми. Я стараюсь проверить, смогли ли они воспитать это качество в собственных детях. Если они считают вежливость настолько важным качеством, что прививают его детям, я понимаю, что оно присуще и им. Я наблюдаю за детьми потенциального руководителя и задаю себе вопросы:

• Как его дети разговаривают со взрослыми?

• Вежливо ли и почтительно они относятся к старшим?

• Как они обращаются к старшим?

• Научены ли дети пропускать других вперёд?

• Как дети относятся к людям другой национальности?

• Не перебивают ли они других во время разговора?

• Дают ли дети высказаться собеседникам или хотят выговориться сами и не слушают других?

• Благодарят ли дети, когда для них что-то делают?

• Что они делают, когда им скучно?

• Не общаются ли они со взрослыми на равных?

Лидерство имеет прямое отношение к взаимодействию с людьми, поэтому вежливость является необходимым качеством. Руководители, обладающие им, всегда высоко ценятся своими подчинёнными. И, наоборот, те, кто ведёт себя с окружающими неучтиво, обычно имеют не самую лучшую репутацию.

Итак, понаблюдайте за детьми потенциальных руководителей. Убедитесь в том, что они воспитывают в своих детях такое важное качество, как вежливость.

Уважение

За долгие годы я усвоил одно правило: манера детей разговаривать друг с другом и с окружающими многое говорит о том, что происходит за закрытыми дверьми их дома. Я снова повторюсь: поведение детей отражает реальную обстановку дома. Иными словами, то, как они разговаривают, держат себя и относятся к другим, отображает сложившийся в семье характер взаимоотношений.

Если родители постоянно спорят и кричат друг на друга, это становится образцом поведения и для детей. Они усваивают речь и поведение родителей. И тогда они ссорятся, обзывают и обвиняют друг друга, прямо как их родители.

Не так давно меня попросили помочь одной семейной паре, чьи проблемы уже трудно было скрывать дальше. На людях они всегда улыбались и казались такими любящими супругами, но поведение их детей натолкнуло меня на мысль о том, что в этом браке существуют серьёзные проблемы. Их дети часто говорили друг другу:

• Я тебя ненавижу!

• Чтоб ты умер!

• Терпеть тебя не могу!

Если родители проявляют друг к другу любовь и уважение, это тоже отражается на поведении детей.

А родители, слыша такое, не делали им замечаний. Я подумал, что, скорее всего, дети переняли такую манеру общения от родителей. Впоследствии выяснилась вся правда, и фасад семейного благополучия этой пары рухнул. Оказывается, муж с женой жили как кошка с собакой. Он кричал, она визжала, он угрожал, она кидала в него первым, что попадало под руку. В доме многие годы царили раздоры, пререкания, ругань и оскорбления. Дети усваивали эту модель поведения и вели себя точно так же.

Когда правда стала очевидной, я не удивился. Задолго до этого я говорил Дэнис, что у этой пары имеются серьёзные проблемы, несмотря на видимое благополучие. Поведение детей выявило то, как всё обстояло на самом деле. Если родители проявляют друг к другу любовь и уважение, это тоже отражается на поведении детей.

Как-то мы пригласили к себе домой на ужин одного из наших лидеров с его семьёй. Я весь вечер наблюдал за тем, как его дети общаются друг с другом, и смог составить более полное представление об этой семье. Дети обращались друг с другом и с другими вежливо и уважительно, и примером в этом для них были их родители.

Если потенциальный руководитель не относится к начальству с должным уважением, то так же или даже ещё хуже к начальству будут относиться и его дети. В отношении и поведении детей отношение и поведение родителей проявляются в ещё большей степени. Снова повторю: если вы хотите выяснить, каков потенциальный руководитель на самом деле, взгляните на его детей. Если они непочтительно относятся к вышестоящим людям, они недовольны, когда их о чём-то просят, — это чаще всего означает, что в их семье никто не привык помогать другим. Если бы их родители стремились помогать другим, их детям тоже было бы присуще это качество. Поэтому, если вы видите, что дети и палец о палец не ударят, когда другие трудятся, будьте осторожны. Возможно, вам грозит пригласить в команду ленивого человека.

Никогда не забывайте присмотреться к детям потенциального руководителя. В каждом правиле есть исключения, но чаще всего от взрослых можно ожидать те же проявления, что вы видите в детях.

Я уверен, все эти рассуждения породили ряд вопросов, оставшихся без ответа. Но мне хотелось бы, чтобы, видя проблемы в детях потенциального руководителя, вы понимали, что это тревожный сигнал, и хорошенько подумали, прежде чем принять решение о его назначении. Я не утверждаю, что человек, дети которого невоспитанны и грубы, вообще никуда не годен. Однако, начиная сотрудничество с таким человеком, будьте начеку. Как мы уже говорили, поведение детей отражает отношение между родителями.

Вы бы попросили потенциального

руководителя присмотреть за вашим домом в ваше отсутствие?

Апостол Павел писал, что лидером должен быть человек, «хорошо управляющий домом своим». Греческое слово proestemi — «управлять», означает надзирать, наблюдать, руководить. Греческое слово oikos — «дом», означает место проживания. Павел подразумевает заботу о жилище в дополнение к заботе о семье.

То, как человек относится к месту проживания, покажет вам, как он будет относиться к вашей церкви, служению или организации.

То, как человек относится к месту проживания, покажет вам, как он будет относиться к вашей церкви, служению или организации. Забота о доме отражает стандарты человека, его стиль жизни, уровень самоуважения, способность вникать в детали. Я глубоко в этом убеждён, поэтому, прежде чем назначить кого-либо на руководящую должность, я непременно навещаю этого человека, причём без предупреждения, чтобы у него не было возможности подготовиться к моему визигу. Моя цель — застать человека врасплох и увидеть, в каком состоянии находится его жилище в действительности. Если семья рада моему приходу, я сразу понимаю, что дома у них, скорее всего, порядок. Если же хозяева, завидев меня, смущённо переминаются на пороге, это означает, что дома у них беспорядок и они не хотели бы, чтобы я это видел.

Если груда грязной посуды в раковине накапливалась в течение нескольких дней, если обои отходят от стен, ковёр отдаёт собачьими или кошачьими испражнениями, я понимаю, что мы с потенциальным руководителем явно сделаны не из одного теста. Я никогда не потерплю подобного пренебрежения в своём служении. Если журналы, газеты и нераспечатанные письма свалены на столике так, что там некуда поставить чашку кофе, я понимаю, что вряд ли мы сможем с этим человеком трудиться в одной команде. Во-первых, когда я вижу невскрытую почту, я понимаю, что этот человек халатно относится к людям, написавшим ему. Как я могу быть уверен в том, что он по-другому будет относиться к своим обязанностям?

Образ жизни дома отражается на отношении к работе.

Если мне не удаётся прийти к человеку в гости, я прошу его подвезти меня куда-нибудь на своей машине. Поездка в его машине откроет мне о нём столько же, сколько и визит к нему домой. Если, выйдя из машины, я весь буду в собачьей или кошачьей шерсти, я пойму, что между мной и этим человеком слишком большая разница. Я бы не стал неделями ездить в такой грязной машине. Если передняя панель в пыли, а на заднем сидении куча мусора, и всё это вполне устраивает владельца машины, я понимаю, что отличия между нами настолько очевидны, что мы вряд ли сможем успешно сотрудничать в одной команде.

Конечно, не обязательно всем нам жить в особняках и ездить на Мерседесах, тем не менее, мы должны жить в приличных условиях. Если же человеку нравится жить в доме, ставшем похожим на сарай, вероятно, в то же самое он превратит и свой отдел. Помните: его образ жизни дома отражается на отношении к работе. Если человек небрежен к своему дому, скорее всего, он будет небрежен и на работе.

Не так давно мы с Дэнис надолго уезжали из дома. Мы думали о том, кого бы оставить присмотреть за нашим домом в наше отсутствие. Я предложил свой вариант, но Дэнис возразила: «Ни за что не позволю этому человеку жить у нас дома! Он превратит его в свинарник». Дэнис упомянула одну женщину, но я сказал: «Да, это очень милая женщина, но она такая безответственная! Я буду всё время переживать, как бы она не устроила пожар».

Пока мы перебирали людей, я заметил, что все отвергнутые нами кандидатуры были теми самыми людьми, которые доставляют нам немало хлопот в церкви. Эти люди любят Бога и церковь, они любят меня и Дэнис. Но в их жизни не было никакого порядка. Это заметно и по тем условиям, в которых они живут. Какими бы замечательными ни были эти люди, у нас с ними слишком разные стандарты.

Итак, не приглашайте в свою команду подобных людей, если вы не хотите мириться с хаосом, исправлять их ошибки и постоянно делать замечания по поводу их поведения и отношения. Безусловно, человека нужно поправлять, помогать ему, но заранее решите: или делать это ещё до того, как он станет членом вашей команды, или вам придётся заниматься этим уже после его назначения.

Оплачивает ли потенциальный лидер свои счета?

Ещё одним аспектом успешного «управления своим домом» является финансовая ответственность и своевременная оплата всех счетов.

Когда мы с Дэнис только поженились, я не умел правильно распоряжаться деньгами и не вовремя оплачивал счета. Только после того как мне отключали электричество, я понимал, что просрочил оплату за электроэнергию. Не то чтобы мне было всё равно, просто я был молод и не до конца понимал, насколько важно оплачивать счета регулярно. Меня никто этому не научил.

Затем Бог свёл меня с пастором, который решил помочь мне стать более дисциплинированным. Он знал, что я не безответственный человек. Я просто не умел распоряжаться деньгами, потому что никогда прежде с этим не сталкивался. Если бы этот пастор не научил меня, Бог никогда бы не доверил мне огромные суммы денег, предназначенные для нужд нашего служения. Мне нужно было стать более ответственным в материальных вопросах. Только в этом случае Бог мог задействовать меня в служении, которое требовало больших финансовых вложений и расходов.

Итак, если человек не умеет правильно распоряжаться деньгами, систематически опаздывает с оплатой счетов и не особенно беспокоится по этому поводу, должны ли вы закрыть на это глаза?

Деньги — это серьёзная проверка. Притчами Иисус говорил о деньгах больше, чем о чём-либо другом. То, как человек распоряжается деньгами, свидетельствует о том:

• понимает ли он ответственность;

• внимателен ли к важным деталям и фактам;

• способен ли входить в положение других людей;

• верен ли своему слову и обещаниям, данным другим людям;

• думает ли он, какой пример подаёт другим людям.

Но может быть, человек просто не разбирается в финансовых вопросах, как это было со мной по молодости. Возможно, ему нужно помочь в этом, а для этого от вас потребуются дополнительные силы и время, поэтому спросите себя, есть ли они у вас и имеется ли у вас на то желание. Возьмёте ли вы этого человека в свою команду лидеров или подождёте, пока он наведёт порядок в денежных делах?

Если потенциальный лидер слывёт безответственным человеком в денежном вопросе, вряд ли люди будут охотно за ним следовать. Если он погряз в долгах, этот тяжкий груз, лежащий на его плечах, будет мешать ему успешно трудиться. Это не означает, что он вам не годится, но всё же хорошенько подумайте над существующей проблемой, прежде чем ставить его на руководящую должность.

Не забывайте о снисходительности

Вы никогда не найдёте идеального человека. По сути, если бы те же самые требования предъявлялись к вам, вы тоже могли бы оказаться не на высоте, поэтому не забывайте проявлять снисхождение. Если же, наблюдая за будущим руководителем, вы чувствуете беспокойство, не игнорируйте это чувство. Возможно, у этого человека есть потенциал стать хорошим руководителем, но время ещё не пришло. Лучше не торопиться и быть уверенным в правильности своего выбора, чем двигаться дальше, не будучи убеждённым в том, что вы на верном пути.

Если же, наблюдая за будущим руководителем, вы чувствуете беспокойство, не игнорируйте это чувство.

Я надеюсь, эта глава помогла вам расширить спектр факторов, которые следует учитывать, прежде чем принять окончательное решение относительно кандидата в команду лидеров. Возможно, Святой Дух даст вам более серьёзные откровения о том, как определить готовность человека занять руководящую должность. Попросите Его научить вас определять, кто из претендентов готов к дальнейшему продвижению, а кто нет.

Вопросы для личного изучения или обсуждения в группах

1. В каком вопросе вашей жизни необходимо навести порядок, чтобы эти неполадки не послужили для окружающих плохим примером?

2. Что происходит, если руководитель не завоевал доверия у подчинённых в той или иной сфере своей личной жизни?

3. Как несчастливый брак может отразиться на способности человека руководить коллективом?

4. Как убедиться в том, что супруга (супруг) претендента на руководящую должность не возражает против его (её) назначения?

5. Какие выводы можно сделать о родителях, наблюдая за поведением их детей?

Заметки______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Правило четвёртое

Как претендент реагирует на перемены?

Хочу рассказать вам о трудностях, связанных с изменениями и перемещениями, которые будут происходить в вашем служении или организации, когда она начнёт расти и развиваться. Чтобы наглядно проиллюстрировать свои мысли, я буду приводить примеры из личного опыта.

Если вы хотите, чтобы ваша церковь или организация росла и расширялась, вам не обойтись без перемен. Я понимаю, что время начинания — самое приятное и интересное. Но вы не можете останавливаться на начальном этапе, если хотите каких-то сдвигов.

1991 год, когда мы только организовали «Служение Рика Реннера», был удивительным временем для всех нас. Мы предвкушали перспективы. Наш небольшой дружный коллектив всецело посвятил себя общему ведению. Мы были словно одна семья. Помню, я приходил в офис, и всякий раз заставал такую картину: члены нашего служения, взявшись за руки, молились вместе, прося у Бога о прорыве в сфере телевизионного вещания наших программ. Мы все трудились слаженно и единодушно.

Но когда служение стало расти, рабочая обстановка тоже начала меняться. Дел у нас заметно прибавилось. Теперь мы редко находили возможность собраться вместе и помолиться. Наступило время взяться за работу, засучив рукава. Уверяю вас, работы появилось очень много.

Время от времени сотрудники служения говорили мне: «Сейчас всё не так, как было раньше». Но всё меняется, когда церковь, служение или организация начинает расти. Рост требует больше внимания, и одним из вызовов является способность каждого сотрудника суметь справиться с переменами.

Некоторые организации прикипают сердцем к прошлому, поэтому не могут воспринять будущее. Они цепко держатся за привычный ход вещей и не замечают того, что ожидается от них в данный момент. Неспособность освободиться от прошлого удерживает от будущего.

Уверяю вас, привязка к прежним методам и способам ведения дел не поспособствует росту и развитию. Наоборот, она остановит рост. Благодарите Бога за доброе начало и всё приятное, что было в прошлом. Прошлое станет основанием для будущего. Но если вы прикипаете к тому, как было раньше, вы не увидите того, что Бог ожидает от вас сейчас, и тогда Он будет вынужден передать бразды правления кому-нибудь другому вместо вас.

Как мотивировать необходимость перемен

Каждому руководителю приходится сталкиваться с необходимостью мотивировать движение вперёд. Я знаю об этом из собственного опыта. Бог дал нам с Дэнис для работы с нами замечательных людей. Мы были вместе многие годы, и члены нашей команды не раз демонстрировали готовность следовать моему руководству. Все эти годы Господь давал мне много новых интересных заданий. Я уверен, одной из причин, по которой Он выбрал меня, является то, что Он знал: я охотно встречу все перемены и не побоюсь сделать новый шаг веры. Это свойство моего характера: с радостью принимать интересные вызовы.

Моя команда всегда расположена следовать за мной к всевозможным переменам, которые приводят нас к новым этапам служения. Одна из причин в том, что люди мне доверяют. Они внимательно наблюдали за мной и трудились со мной бок о бок в течение многих лет. Они знают: прежде чем сделать что-либо, я тщательно взвешиваю свои решения и поступки.

Людям легче подчиняться своему руководителю, если они ему доверяют.

Людам легче подчиняться своему руководителю, если они ему доверяют. Когда я вижу, как какой-то руководитель принимает поспешные решения, а потом не раз меняет их, то не удивляюсь, что членам его команды тяжело следовать за ним. Поэтому я прилагаю все возможные усилия, чтобы создать в своей команде доверительную атмосферу. Я даю понять своим сотрудникам, что обязательно учитываю то, как мои решения могут повлиять на них. В результате это помогло мне построить с членами своего коллектива доверительные отношения.

Руководитель должен подавать своей команде хороший пример

Жизнь духовного лидера является его кафедрой. Иными словами, он должен жить так, чтобы быть для других благочестивым примером. Если вам не удастся стать примером правильного поведения и отношения, то, как бы вы ни старались убедить людей следовать за вами, они всегда будут помнить о том негативном, что увидят в вашей жизни. Сложно следовать за человеком, которому не доверяешь. Если вы лидер, сделайте всё, чтобы члены вашей команды могли без труда на вас положиться. Они должны быть уверены в том, что:

• вы осторожны в принятии решений;

• вы действительно послушны Богу;

• вы - надёжный человек;

• вы учитываете то, как ваши решения повлияют на них;

• вы знаете, какой выбор правильный, и не будете его менять.

Иногда люди неохотно идут на перемены из-за мнимых, беспочвенных страхов. А иногда причины их неуверенности кроются во вполне веских аргументах. Порой руководители ведут себя так, что людям становится сложно подчиняться им. Но если руководители ожидают от людей полного доверия, они должны максимально упростить им эту задачу. Некоторые руководители объявляют о радикальных переменах, но никогда не доводят их до конца. В следующий раз подчинённые воспримут его очередное заявление о переменах как ещё один план, который не даст никакого результата. Такой непоследовательностью и безрассудностью в принятии решений руководитель наносит большой вред своему положению. Поэтому постарайтесь никогда не говорить членам своей команды: «Господь повелел мне сделать это» или «Господь велел мне сделать то» и не бросать на полпути то, что вы объявили повелением Бога. Иначе им будет сложно вам доверять. Ваши вечные перебежки от одного проекта к другому разрушит их уверенность в вас.

Если руководитель виновен в хроническом перескакивании с одного проекта на другой и ни один из них не доводит до завершения, то пусть не удивляется, когда его команда помощников начнёт сторониться его новых идей и перестанет ему доверять. Если он в очередной раз объявит о каких-то переменах, его сотрудники проворчат: «О, это мы уже слышали! Посмотрим, чем всё закончится на этот раз».

Апостол Павел говорил Тимофею: «...ты последовал мне в учении, житии, расположении, вере, великодушии, любви, терпении, в гонениях, страданиях, постигших меня в Антиохии, Иконии, Листрах; каковые гонения я перенёс, и от всех избавил меня Господь» (2 Тимофею 3:10-11).

Если руководители ожидают от людей полного доверия, они должны максимально упростить им эту задачу.

Жизненный путь Павла давал ему право наставлять Тимофея. Он видел в Павле последовательность, веру и терпение и, ища у него совета, знал, что получит благочестивое, достойное доверия наставление.

Я могу уверенно сказать, что моя команда лидеров тоже знает то, как я живу. Люди знают, что я забочусь о них. Они знают, что я не перескакиваю с одного проекта на другой и серьёзно подхожу к любому своему решению. И они знают, что я исполню всё, что потребует от меня Бог.

И даже при всём этом, когда я объявляю моим сотрудникам о новом направлении в развитии нашего служения, им необходимо время настроиться и им хотелось бы получить ответы на возникшие вопросы. В этом нет признака бунта. Это говорит лишь о том, что людям сложно быстро перестроиться и подготовиться к грядущим переменам.

Много раз члены моей команды говорили мне: «Брат Рик, мы с тобой и поддержим тебя во всём». Но я-то знал, что перемены, которые я предлагаю, некоторые члены моей команды воспримут тяжело, и не потому, что они долго раскачиваются, а потому, что им необходимо почувствовать уверенность в тех перспективах, которые я им обрисовываю.

Если я хочу быть хорошим руководителем, я должен понимать, что мои решения повлияют на жизнь многих людей. Всё, что я предпринимаю в нашем служении, влияет на тех, кто работает в нём. Разумеется, люди хотят знать:

• Как изменения повлияют на их работу?

• Сохранится ли за ними их рабочее место?

• Изменятся ли их обязанности?

• Как перемены повлияют па количество рабочих часов?

• Нужно ли им будет отчитываться перед новым человеком, или же у них останется прежний руководитель?

• Повлекут ли перемены смену руководства?

• Как перемены повлияют на всё то, что они делали прежде? Останется их работа по-прежнему необходимой, или же из-за перемен всё, что они делали прежде, станет бессмысленным?

• Как скажутся эти перемены на бюджете организации?

• Как перемены отразятся на их семьях?

• Справятся ли они с эмоциональной нагрузкой, которую повлекут перемены?

Будь вы на месте ваших сотрудников, вы бы задавали те же вопросы. Они вполне естественны, когда руководство объявляет о грядущих переменах, которые повлияют на часть или даже на всю организацию в целом.

Постарайтесь убедить своих сотрудников в том, что вы уверены в необходимости и правильности наступающих перемен. Такая ваша уверенность принципиально необходима вашим подчинённым, чтобы чувствовать себя спокойно и безопасно, в то время как ваше служение или организация будет развиваться дальше. Им важно видеть и вашу последовательность, тогда ваш пример станет гарантией любых слов, с которыми вы обратитесь к сотрудникам, тогда ваш пример станет гарантией любых слов, с которыми вы обратитесь к сотрудникам.

Людям комфортно иметь дело с привычными задачами. Они чувствуют себя уютно в привычном окружении. Когда происходит что-то такое, что нарушает обычный ход вещей, они приходят в замешательство.

Переход с одного этапа на следующий является неотъемлемой частью роста любой организации. Выход на более высокий уровень невозможен без перемен. Порой пройти их бывает непросто. Людям комфортно иметь дело с привычными задачами. Они чувствуют себя уютно в привычном окружении. Когда происходит что-то такое, что нарушает обычный ход вещей, они приходят в замешательство. Даже небольшие изменения, влияющие на существующее положение дел, могут оказаться тяжело преодолимым препятствием.

Настраиваться на перемены, словно молодожёны

Когда мы с Дэнис только поженились, я каждую ночь спал на левой половине кровати. Вскоре мне надоело спать на левой стороне и я решил поменяться местами на пару ночей. Пока Дэнис была в ванной, я прилёг на правую сторону кровати. Выйдя из ванны, она удивлённо посмотрела на меня и спросила:

— Почему ты на моей половине кровати?

— Не хочу больше спать на левой стороне, — ответил я.

До сих пор помню её возмущённый ответ:

— Ты лёг на мою сторону! Ты не должен так делать!

Я не мог удержаться от смеха, перекатываясь обратно на свою сторону кровати. До этого момента я не представлял себе, как серьёзно Дэнис относилась к своей собственности.

Реакция Дэнис на моё предложение поменяться местами служит хорошим примером того, как люди обычно воспринимают перемены. Вместо того чтобы принять их с энтузиазмом, они смотрят на них, как на сбой в привычном порядке вещей. Бессмысленные перемены и в самом деле являются сбоем или признаком нестабильности. Правда, иногда людям не помешает немного встрепенуться, чтобы стряхнуть с себя пыль самоуспокоенности. Но если руководитель постоянно инициирует перемены только ради хорошей встряски, он создаёт для коллектива тяжёлую эмоциональную атмосферу. Подобная атмосфера разрушительна, нестабильна и нерезультативна.

Лично я воспринимаю перемены как свежую струю, если знаю, что они приведут меня на более высокий уровень.

Лично я воспринимаю перемены как свежую струю, если знаю, что они приведут меня на более высокий уровень. Если у перемен действительно есть причина, я принимаю их всем сердцем и не вижу в них проблем.

Что делать, если кто-то отказывается от перемен?

Время от времени любая организация встречается с тем, что какой-то её сотрудник не может легко принять ход событий и перемены. Это не значит, что он плохой работник, просто он не может быстро адаптироваться к новой ситуации. Если он старательно исполнял свои обязанности, ему можно дать другую работу, с которой он мог бы справляться не хуже, несмотря на свою неспособность быстро приспособиться к внедряемым переменам. Спустя какое-то время его отношение может измениться, и он поймёт необходимость перемен, которым противился. Не спешите увольнять хорошего сотрудника лишь по той причине, что он не способен сразу видеть цель, к которой вы ведёте людей в настоящий момент. Дайте ему время приспособиться и осмыслить правильность вашего решения.

Что делать, если человек упорно отказывается от перемен, в то время как все остальные охотно на них идут?

Необходимость подобной адаптации к линии руководства является естественной в процессе роста организации. Но что делать, если человек упорно отказывается от перемен, в то время как все остальные охотно на них идут? Тогда, возможно, вам необходимо предпринять что-то иное.

Одно дело, когда человеку трудно приноровиться к переменам, и совсем другое дело, когда он проявляет непокорство и ведёт себя настолько неподобающе, что это негативно влияет на всю организацию в целом. Если этот человек, восстающий против вашего авторитета и устраивающий мятеж, — руководитель, вам, вероятно, придётся отстранить его и заменить тем, кто готов к вашим переменам. Если один человек в вашей церкви, служении или организации считает, что его права важнее, нежели общая цель, он больше не способен приносить пользу организации.

Чем больше вы будете мириться с поведением такого проблемного человека, пусть вы к нему и привязаны, тем сильнее станете ощущать на своей шее петлю. Чем дольше ситуация будет оставаться нерешённой, тем сложнее она будет становиться. Петля препирательства и мятежа будет затягиваться всё хуже до тех пор, пока не перекроет дыхание всей организации. В результате вы станете всё больше думать лишь о том, как избежать очередного конфликта. Вы будете гадать о том, что же ожидать от него сегодня, вместо того чтобы сосредоточиться на работе.

Человек, который удерживает церковь, служение или организацию в заложниках собственного неправильного отношения, ведёт себя в высшей степени эгоистично. Если своим упрямством он пытается доказать правильность своей точки зрения, он глубоко ошибается. Подобная ситуация обнаруживает какую-то глубокую внутреннюю проблему его характера и непонимание необходимости подчиняться вышестоящим людям. Если такой человек отказывается прийти к согласию с направлением пастора или директора, в котором тот ведёт церковь или организацию, ему лучше оставить свою должность, нежели постоянно воздвигать невидимый барьер, которым будет ощущаться всеми.

На начальной стадии сотрудничества подобные недостатки характера не всегда очевидны. Но время открывает истину. Со временем вы обнаружите в своих нынешних руководителях, потенциальных руководителях и даже в себе самом много незамеченных ранее качеств.

Если в вашей организации есть человек, сопротивляющийся переменам, поговорите с ним. Объясните, что ему необходимо изменить своё отношение. Но если он по-прежнему не способен следовать за вами, найдите на его место другого, поскольку эти отношения исчерпали себя.

Не растущая церковь

Если в вашей церкви, служении или организации не происходит никаких перемен, значит, что-то у вас не в порядке.

Если в вашей церкви, служении или организации не происходит никаких перемен, значит, что-то у вас не в порядке.

Много лет назад, когда мы с Дэнис только начали проповедовать по разным церквям, я каждый год проводил собрания в одной небольшой церкви на юге США. Прихожане были замечательными людьми, доброжелательными и на удивление гостеприимными. Однако я чувствовал, что в церкви не всё гладко, потому что год за годом в ней практически ничего не менялось.

Если в церкви или служении в течение долгого периода не наблюдается рост, это верный признак серьёзных проблем. Апостол Павел писал, что слово благовествования приносит плод во всём мире (Колоссянам 1:6). В понятие «плод» входит численный и духовный рост.

Если церковь или служение год за годом остаются неизменными — те же проповеди, те же люди, та же музыка, те же дети и только несколько новообращённых, — то лидерам необходимо всерьёз задуматься над тем, о чём они проповедуют и какие цели ставят перед собой в этой церкви. Если проповедуется Евангелие, оно приносит видимые плоды: изменяет жизнь людей и приводит в Божье Царство новые души. Если церковь, служение или организация устроены правильно, в них неизбежно должны происходить перемены.

Долго я думал о том, почему эта церковь не растёт, ведь она располагалась в собственном прекрасном здании, там преподносилось глубокое учение и были замечательные условия для детской воскресной школы. Я не мог понять, в чём же дело. Но однажды пастор поговорил со мной откровенно. Он сказал: «Рик, с одной стороны, мои прихожане самые милые люди на свете. Но с другой стороны, они так противятся переменам, что и не могу позволить себе в церкви никаких нововведений. Если бы ты только знал, с какой бурей недовольства и каким упорным сопротивлением мне приходится сталкиваться всякий раз, когда я хочу повести собрание в новом направлении. Поразительно, насколько упрямыми могут быть эти милые люди!»

Если церковь, служение или организация устроены правильно, в них неизбежно должны происходить перемены.

Они хотели, чтобы собрание оставалось маленьким и милым, как это было всегда. И тогда Бог создал ещё одну церковь на другом конце города, чтобы появилась наконец возможность нести Евангелие неверующим людям. Через какое-то время эта маленькая церковь, которую мы с Дэнис так любили, утратила дух радости и доброжелательности и стала заложницей раздоров и противоречий. Несмотря на это, Бог дал им пастора, который имел необходимое для церкви ведение и мог вести их вперёд. Но из-за того что они отказывались от перемен, Божий Дух избрал другую церковь, чтобы благовествовать всему городу.

Пять пунктов, которые следует рассмотреть, если церковь не растёт

Если в церкви или служении уже на протяжении длительного времени не наблюдается заметного численного роста, значит, пора трезво оценить ситуацию. Почему церковь (служение, организация) не растёт? Руководители идут в неверном направлении, или члены коллектива не следуют за руководством должным образом? В любом случае, когда церковь (служение, организация) не развивается, это свидетельствует о каких-то серьёзных ошибках.

Если описанная ситуация применима к вашей церкви, организации или служению, я советую вам рассмотреть приведённые ниже пять пунктов. Они помогут вам оценить ситуацию и изменить существующее положение, чтобы прийти к переменам и росту.

1). Возвращение к началу

Прежде всего, вспомните первоначальное видение своей церкви, служения или организации. В книге Притчи 29:18 сказано: «Без откровения свыше народ необуздан». Отклоняясь от изначального видения, вы начинаете бесцельно блуждать и в результате чувствуете бессилие и видите непродуктивность. Поэтому вспомните начало и поразмышляйте над видением, которое дал вам Бог.

Шли ли вы к цели, которую в самом начале поставил перед нашим служением Бог? Или вы отклонились от Божьего замысла и отправились в другом направлении?

В книге Аввакума 2:2 сказано: «Запиши видение и начертай ясно на скрижалях, чтобы читающий легко мог прочитать». Видя застой в какой-либо области деятельности нашего служения, я освежаю в памяти то видение, которое Бог дал для данной области служения, потом перехожу к тщательному анализу фактов.

2). Анализ

Вспомнив первоначальное видение, переходите к анализу своих действий, направленных на его осуществление. Даже если ваша церковь (служение или организация) успешно растёт и развивается, вам всё равно будет полезно честно оценить свои достижения.

Оставаясь в курсе всех фактов, вы можете дать точную оценку росту и развитию своей организации.

Апостол Павел достиг большего, чем любой другой человек его времени, но он не удовлетворился лишь тем, что опередил остальных. Проанализировав, чего он уже добился, а что ещё оставалось осуществить, он написал: «Братья, я не почитаю себя достигшим...» (Филиппийцам 3:13).

Очень полезно периодически оценивать существующее положение дел и рассматривать достигнутые успехи. Проверьте, идёте ли вы по правильному курсу или же отклонились от того видения, которое Бог дал вашей церкви, служению или организации.

В книге Притчи 24:3 (в «Живой Библии») сказано: «Любое начинание осуществляется благодаря мудрому планированию, утверждается благодаря разумному подходу и достигает успеха благодаря следованию фактам». Оставаясь в курсе всех фактов, вы можете дать точную оценку росту и развитию своей организации. Не обращать внимание на факты — это верный способ сдать позиции и позволить другому занять ваше место.

3) Отчёт

Проанализировав факты, дайте честную оценку существующему положению дел. Именно так мы с командой лидером поступаем после обсуждения своих успехов и недочётов. Мы составляем отчёт. Очень важно подробно изложить друг другу все факты. В этом случае истинное положение вещей становится очевидным. Его невозможно игнорировать или отвергать.

Глупо упорствовать в неверном выборе лишь потому, что вам стыдно признать свою ошибку.

После того, как все факты собраны, мы должны сделать выбор:

• замести мусор под ковёр и притвориться, что всё в порядке;

• признать необходимость перемен.

Слава Богу, моя команда стремится к успеху. Такое сильное и единодушное стремление заставляет нас смотреть в лицо фактам, трезво оценивать существующую неё возможное, чтобы изменить её к лучшему.

Поняв, что мы ушли в сторону от первоначального видения, мы возвращаемся к нему. Однако, если мы чувствуем, что Господь побуждает нас пересмотреть или уточнить наше понимание и это может изменить наше видение, то мы осознаём, что нужно пересмотреть и свои цели.

4) Пересмотр

Несколько раз случалось так, что я был уверен в правильном понимании целей, поставленных Богом перед нашим служением, но впоследствии видел, что ошибался или неверно толковал Его побуждения. И всякий раз я осознавал, что лучше признать свою ошибку, исправить её и вернуться к тому видению, что дал нам Бог.

Нет такого человека, который бы никогда не ошибался.

Глупо упорствовать в неверном выборе лишь потому, что нам стыдно признать свою ошибку.

Апостол Павел писал: «Ибо мы отчасти знаем... Теперь мы видим как бы сквозь тусклое стекло, гадательно, тогда же лицом к лицу; теперь знаю я отчасти, а тогда познаю, подобно как я познан» (1 Коринфянам 13:9, 12). До встречи с Иисусом мы ничего не будем знать в совершенстве. Время от времени мы будем ошибаться лишь потому, что не способны увидеть всю картину целиком. Поэтому не тратьте время на сожаления о содеянных ошибках. Если Бог помог вам лучше понять вашу задачу, значит, пересмотрите способ, которым вы стараетесь её выполнить. Когда поправки записаны и осмыслены каждым, кого они касаются, начинайте перестраивать работу церкви, служения или организации, и вы добьётесь ожидаемого роста.

5) Реорганизация

На этом этапе пора приниматься за дело. Говорить о необходимости перемен и начать действовать — это не одно и то же. Как написано в Библии, «дух бодр, а тело немощно». Пересмотр целей часто требует изменений в деятельности. Вот некоторые аспекты, в которых могут потребоваться изменения:

• финансовые приоритеты,

• личные задания сотрудников,

• расписание,

• размещение офиса,

• штат организации.

Как видите, для реорганизации необходимы весомые причины. Она должна привести к конкретному результату. Она должна иметь направление, которому бы последовали ваши сотрудники, и цель, к которой они стали бы стремиться. Если для этих перемен нет веского повода, то они нарушат спокойствие вашей организации.

Руководители должны быть способны идти на перемены.

Поскольку я позитивно отношусь к переменам, я не сразу понял, почему люди реагируют на них не так оптимистично, как я. Тем не менее, руководители должны быть способны идти на перемены. Церковь (служение, организация) должны быть постоянно растущим и развивающимся организмом. Человек, упорно сопротивляющийся переменам, не должен рассматриваться в качестве кандидатуры на руководящую должность.

Когда Бог впервые сказал нам о призвании

Хочу сделать небольшое отступление и рассказать историю нашего служения в качестве иллюстрации важности перемен, на которые необходимо пойти любой организации, если она намеревается расти и расширяться.

Много лет назад, когда Бог впервые сказал мне о том, чтобы я стал проповедовать Божье Слово, Святой Дух обратил наше с Дэнис внимание на Послание к Римлянам 10:18: «...по всей земле прошёл голос их, и до пределов вселенной слова их». Получив от Божьего Духа это слово (рему), мы поняли, что со временем наше служение достигнет концов земли. Но в тот момент эта мечта казалась почти недостижимой. Несколько лет я был пастором в маленькой церкви в штате Арканзас. Когда мы переехали в Талсу, мы сняли маленькую квартирку для нашей маленькой семьи. В гостиной мы повесили большую карту Соединённых Штатов и каждый день стали молиться о том, чтобы наше служение охватило весь мир.

В самом начале в нашем служении было два работника — Дэнис и я. Я был проповедником, секретарём, который разбирал почту, и единственным работником, который копировал плёнки на копировальной машине. Дэнис управлялась по дому, а также сопровождала меня в поездках и пела на наших собраниях. Мы загружали кассеты с учением и сумки в нашу тесную машину и часами добирались до мест проведения собраний. Каждый вечер по окончании собрания мы брались за руки и молились о том, чтобы пожертвований хватило на бензин и мы могли доехать до следующего места проведения богослужения Это было весёлое и увлекательное время!

Вскоре нас стали приглашать церкви, расположенные в центральной части Соединённых Штатов. Это было скромное начало, но служение, к которому Бог нас призвал, наконец стало расширяться. Позже мы съехали с тесной квартиры и поселились в доме, в котором пустовали две спальни на втором этаже. Одну из них мы превратили в наш секретариат, вторую — в рабочее помещение, в котором копировали кассеты. Комнаты соединял длинный коридор, так что это небольшое помещение казалось нам гигантским по сравнению с тем, где мы жили прежде.

Мы взяли на работу нашего первого сотрудника — секретаря. Чтобы попасть в офис, ей нужно было проходить по коридору мимо спален наших мальчиков и нашей спальни и подниматься на второй этаж, где и располагался наш офис. Наш секретарь не только отвечала на звонки, копировала кассеты с учением, отвечала на письма, но и была няней наших детей.

Наше служение расширялось, и мы больше не могли работать дома. Рост заставил нас менять своё мышление. Нужно было выделять деньги на аренду офиса, потому что мы больше не могли из дома управлять всё растущим служением. Мы откладывали этот момент, поскольку бюджет был скромным, но наконец, нам пришлось-таки перебраться в настоящий офис.

В нашем новом офисном помещении было три комнаты, в которых могли свободно разместиться три работника. Там были письменные столы, небольшой компьютер, несколько телефонов и табличка на входной двери, извещающая о том, что здесь располагается «Служение Рика Реннера».

Издание моих книг повлекло за собой большие перемены в нашем служении

Следующее масштабное изменение в моём служении назрело после нескольких встреч в Талсе (штат Оклахома) с моим дорогим другом, пастором Бобом Яндианом. Он настаивал на том, чтобы я начал собирать свои проповеди и издавать их в форме книг. «Тебе необходимо издавать свои проповеди, Рик. Из них получится прекрасная книга. Люди нуждаются в ней», — говорил он мне.

С одобрения Боба, я сел за компьютер и стал записывать свои проповеди для издания. Моя первая книга «Духи-обольстители и учения бесовские» стала бестселлером. Её первый тираж разошёлся за месяц. Затем раскупили второй тираж, третий, четвёртый и все последующие. Затем я написал вторую книгу — «Жизнь в зоне сражения». Она также стала бестселлером.

Количество заказов на мои книги превышало количество напечатанных экземпляров. Это мечта любого автора! Моё сердце прыгало от радости, когда я, приходя в офис, видел стопки с запросами на мои книги. С моей третьей книгой произошло то же самое. Служение росло всё быстрее, и нам пришлось «бежать» изо всех сил, чтобы не отставать!

Каждый день наш почтовый ящик наполнялся письмами от людей, которые хотели узнать больше о нашем служении, заказывали кассеты с сериями моих учений, приглашали нас проповедовать в их церкви, выступать на семинарах и конференциях. Барьеры, некогда сдерживавшие нас, рухнули, и благословение небес изливалось на нас обильно. Теперь нам нужно было кардинально изменить работу в нашем офисе. Наши методы работы уже не могли справиться с ростом служения. Наш офис перебрался в более просторное помещение. Мы взяли на работу новых сотрудников. Конечно, это потребовало больше финансов и увеличения бюджета. Это подразумевало и то, что я сам должен был измениться.

По мере того как я учился передавать полномочия другим,

менялся мой стиль руководства

Объём моей занятости в офисных делах был очень велик. Я хотел, чтобы меня держали в курсе любых деталей, вплоть до того, сколько необходимо заказать конвертов, канцелярских принадлежностей и аудиокассет. Я был занят каждой мелочью, лично придумывал дизайн для обложек кассет со своими учениями, звонил пасторам и согласовывал встречи, я сам заказывал для себя билеты на самолёт.

Когда мы только начинали служение, всеми этими вопросами приходилось заниматься мне, потому что больше было некому. Но по мере роста служения и увеличения доходов мы могли нанять работников, и мне не нужно было и дальше всё делать самому. У меня появилось время на то, чтобы заняться другими делами, такими как изучение, написание книг и новых учебных материалов.

Однако оставалась одна проблема: я так долго сам решал практически все вопросы, что, когда в этом отпала необходимость, мне было тяжело с ними расстаться. Несмотря на то, что для выполнения этих обязанностей на работу были взяты люди, я постоянно следил за тем, чтобы они делали всё так, как это делал я. Это мешало их работе и отвлекало меня от моих обязанностей: молитвы, изучения и подготовки проповедей. Мне было трудно доверять своим работникам полностью.

Они были не просто работниками, они были моими друзьями. Мне нравилось заглядывать к ним на рабочие места и поговорить о том, как обстоят дела в их семьях, у их детей, о чём они мечтают, как им работается. Меня как магнитом тянуло в гущу всего происходившего — даже к тем делам, в которых больше не требовалось моё непосредственное участие. Пришла пора другим людям заняться всем этим, а мне нужно было выходить на другой духовный уровень. Проблема была не в моих сотрудниках, а в том, что я не мог всё это оставить.

Способность делегировать полномочия необходима, если руководитель стремится к тому, чтобы в служении или организации и дальше наблюдался рост.

К этому времени я много ездил по Соединённым Штатам, проповедуя по четыреста раз в год. При этом я постоянно находился в процессе написания очередной книги. Кроме всего прочего, я был мужем и отцом трёх замечательных мальчиков. Я не был способен одновременно продолжать делать всё это и детально следить за практическими вопросами служения. Нужно было что-то менять. Наконец я понял, что не могу продолжать в том же ритме заниматься офисными делами и одновременно разъезжать по стране. Мне необходимо было научиться передавать свои полномочия другим.

Способность делегировать полномочия необходима, если руководитель стремится к тому, чтобы в его служении или организации и дальше наблюдался рост. Многие церкви, служения и организации не реализуют львиную долю своего потенциала, поскольку не доверяют выполнение ключевых обязанностей своим помощникам или заместителям. Поэтому так важно для руководителей растущей организации не чуждаться новых методов управления делами.

Доверие своей команде — ключ к росту организации.

Руководители, боящиеся отпустить ситуацию и позволить другим сотрудникам организации проявить себя, часто тормозят раскрытие потенциала организации. У таких руководителей могут быть хорошие идеи, концепции и решения, но в силу того что они настойчиво продолжают увлекаться каждой мелочью в работе, они ограничивают себя и препятствуют росту своей организации. Их жёсткий контроль не даёт места росту.

Я тоже мог продолжать встревать в каждую деталь своего служения, и тогда его рост, свидетелями которого мы стали в следующие годы, был бы обречён.

Не переставайте меняться и расти

Существует множество факторов, стимулирующих рост, например, готовность руководителя взять на себя возросшую финансовую ответственность. Необходимость в дополнительных финансах так пугает некоторых руководителей, что они объясняют своё бездействие тем, что рост может повлечь за собой серьёзный риск. Вместо того чтобы двигаться вперёд к очередным успехам, они предпочитают остановиться на достигнутом. Для них важнее сохранить существующее положение вещей, чем добиваться чего-то нового.

С тех пор как мы с Дэнис покинули Арканзас, наш образ мышления и взгляды немало изменились. Но тот факт, что мы приобрели какую-то стабильность, не означал, что на этом можно было и остановиться. Чтобы продолжать расти, нам нужно было продолжать меняться.

Годы спустя Бог поставил перед нами задачу транслировать наши телевизионные программы на территории бывшего СССР и в Европе. Новые перспективы подразумевали наш дальнейший рост и перемены в нашем образе мышления, во взглядах и действиях.

Затем настало время, когда Бог открыл мне моё апостольское призвание. Это откровение потребовало от меня опять-таки изменений в отношении к самому себе и нашему служению. Мне нужно было позволить другим людям взять на себя ответственность за те направления в служении, которыми, как мне казалось раньше, я должен был руководить всегда. Но я знаю, что на этом перемены не закончились. Пока я служу Господу, Он будет вести меня от одного уровня к другому (2 Коринфянам 3:18).

Далеко не всем перемены даются легко. Однако как улучшение жизни, так и рост служения или организации невозможен без перемен. У всех нас есть привычки, с которыми нам не хочется или трудно расстаться. Мы не любим, когда обычный порядок вещей нарушается нововведениями. Но если мы стремимся к заметному прогрессу и большим достижениям, мы должны признать тот факт, что необходимость в переменах будет сопровождать нас в течение всей жизни.

Младенцы меняются по мере того, как подрастают. Дети меняются, когда становятся подростками. Подростки меняются, превращаясь во взрослых людей. На протяжении жизни человек постоянно меняется. Изменения естественны для всего, что растёт и развивается. Но, когда возникает необходимость перейти на новый уровень, мы неохотно отказываемся от того, что стало для нас привычным и удобным.

Не назначайте на руководящую должность человека, который проявляет инертность и сопротивляется любым переменам.

Начиная брать новые высоты в церкви, служении или организации, вы, вероятно, будете рассматривать перемены как риск. В некоторых случаях риск может быть реальными, в других — воображаемым.

Каким бы ни был риск, старайтесь не сопротивляться действительно необходимым изменениям. Не назначайте на руководящую должность человека, который проявляет инертность и сопротивляется любым переменам. Такой руководитель будет лишь тормозить рост, и мешать вашему служению или организации достичь существенных успехов. Подбирая людей для своей команды, делайте ставку на тех, кто готов к переменам и охотно делает необходимые шаги на пути к прогрессу. Они помогут вам вести ваше служение или организацию к большим высотам.

Вопросы для личного изучения или обсуждения в группах

1. Как вы можете помочь своим сотрудникам без колебаний следовать за вами в период болезненных перемен в вашей церкви, служении или организации?

2. Как следует поступить в том случае, если один из членов вашей команды неохотно воспринимает перемены, которые вы собираетесь ввести?

3. Какие пять шагов следует предпринять в том случае, если ваша церковь (служение или организация) не развивается?

4. Проанализируйте данное Богом видение. Не отклонились ли вы от первоначальных целей и направления? Какие из своих действий вам нужно пересмотреть, чтобы реализовать это видение?

5. Почему передача полномочий играет столь важную роль для роста организации?

Заметки______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Правило пятое

Умеет ли потенциальный руководитель находить

общий язык с окружающими?

Когда-то у нас был сотрудник, занимавший в служении ключевое место. Он был источником постоянной головной боли — такой неуживчивый был у него характер. Когда он только пришёл к нам, казалось, с ним не будет никаких проблем. Внешне всё выглядело пристойно, но с течением времени стало очевидно, что у этого человека есть серьёзный недостаток, о котором никто из нас тогда не знал: он не мог ладить с людьми. Он был придирчив к окружающим, потому что никто из них не соответствовал его чересчур завышенным ожиданиям. Один из сотрудников сказал мне: «У него такой тяжёлый характер! Если мы с ним не соглашаемся и наше мнение отличается от его мнения, он становится таким грубым». Он действительно был грубым. Кроме того, он был плохо воспитан, вспыльчив, невежлив, резок, суров, любил поспорить и вёл себя очень агрессивно по отношению к другим сотрудникам. Достаточно было не так на него посмотреть, как он тут же мог вспылить и устроить разнос.

Гневливый человек заводит ссору

В книге Притчи 29:22 сказано: «Человек гневливый заводит ссору, и вспыльчивый много грешит».

Мне не забыть тот день, когда я вошёл в офис нашего служения и увидел, как этот человек кричит на секретаря. Ему не понравилось, как она поприветствовала его. Я попросил его успокоиться, и тогда он обрушил свой гнев на меня. Все сотрудники были на взводе. Ситуация была невыносимой.

Происходящее стало казаться мне парадоксом. Временами этот человек был настолько мил, что весь персонал смотрел сквозь пальцы на его несносное поведение и старался думать о нём только хорошее. Но в какие-то моменты он превращался в разъярённого быка. Это было похоже на реальное воплощение истории о докторе Джекилле и мистере Хайде.

Знай я раньше о его склочности, я бы никогда не взял его на работу. Но мне срочно был нужен новый сотрудник, и я поспешил взять его, не узнав его как следует. Впоследствии я горько сожалел об этой ошибке. Я ругал себя за то, что нарушил собственные принципы и поторопился принять этого человека на работу, пленившись его способностями.

Прогони кощунника, и прекратится спор

Ситуация ухудшалась день ото дня.

В книге Притчи 22:10 говорится: «Прогони кощунника, и удалится раздор, и прекратятся ссора и брань». Так как этот человек не мог держать себя в руках и мирно сосуществовать с другими членами команды, у меня не оставалось иного выхода, кроме как уволить его. Однако он играл важную роль в нашем служении, а его деятельность носила узкоспециальный характер. Заменить его было нелегко. Как раз в то время наша организация в немалой степени зависела от его умений и способностей. Если бы мы его потеряли, это могло бы нанести ощутимый урон нашему служению. Он прекрасно знал об этом и считал себя незаменимым. Он использовал это обстоятельство как инструмент воздействия на окружающих, позволяя себе поступать, как ему вздумается, не считаясь с другими.

Я стал уделять этому человеку больше времени, попытался понять его и показать, что он значим для нас. Я видел, что он действительно уважает меня и ценит служение, но когда он общался с людьми, казалось, он — сам дьявол. Он был настолько вспыльчив, что даже я порой ловил себя на мысли: «В каком настроении он придёт сегодня? Не надо ли нам готовиться к очередному мучительному дню?»

На долю этого человека выпало немало испытаний. Он вырос без отца и всё своё детство терпел нужду. Затем его отправили в военную школу, где его нещадно муштровали. Когда он рассказал мне свою историю, я понял, что в детские и подростковые годы, когда он формировался как личность, он ни от кого не видел любви, нежности и заботы. Вот почему я снисходил к его поведению.

Время от времени я беседовал с ним касательно его отношения к другим людям. Я хотел ему помочь. Я знал, что, если он не переборет в себе враждебность к людям, это негативно скажется на его будущем. Он был очень талантлив. Он красноречиво говорил, хорошо пел и танцевал, иногда произносил пламенные проповеди. Как бы я хотел ему помочь, чтобы он i ie отталкивал от себя людей своим агрессивным поведением! Когда я встречался с ним, чтобы обсудить его проблемы, я не желал провоцировать его на конфликт. Единственная причина, по которой я заставлял себя разговаривать с ним об этом, заключалась в том, что я любил его и хотел ему помочь. Но вместо того чтобы с пониманием относиться к моим словам, он проявлял упрямство. Несговорчивый, неуступчивый, упрямый, своевольный, грубый — и это ещё не все эпитеты, которыми его могли бы наделить сотрудники и таким он был по отношению ко мне.

Как я должен был поступить?

Я знал, увольнение этого человека плачевно отразится на всей нашей работе. У нас не было людей, обладавших такими же способностями, как он, — способностями, крайне необходимыми для осуществления поставленных перед нами задач. Если бы я сделал ему выговор за неподобающее поведение, то всем остальным сотрудникам, в том числе и мне, в течение многих дней пришлось бы сносить его агрессивное отношение или его молчание, что тоже было формой манипуляции. Таким поведением он всем давал понять, как он относится к нареканиям в свой адрес.

Итак, я прокручивал в голове возможные варианты развития ситуации. Я хотел работать в атмосфере доброжелательности и терпимости, но в то же время не желал парализовать работу организации. Я думал:

• Что мне делать?

• Как разрешить эту проблему?

• Может, его уволить и подыскать ему замену?

• А может, закрыть глаза на его поведение и надеяться на лучшее?

Ситуацию осложняло то, что я знал, насколько сильно этот человек любит меня. Он говорил мне: «Рик, вы для меня как отец». Однако он не относился ко мне, как к отцу, и не воспринимал наше служение, как свою семью. Скорее, он вёл себя так, будто находился по другую сторону баррикад.

Между этим человеком и остальными сотрудниками служения не было никакой командной работы и семейных чувств. Он был среди нас словно чужак. Он держал дистанцию, никого к себе не подпуская. Эта ситуация породила во мне внутренний конфликт. Я не сомневался, что этот человек старался изо всех сил выполнять свою работу хорошо. Результаты его труда были великолепными. Тем не менее, он был словно остров, сам по себе, потому что никто в служении не желал иметь с ним никакого дела. Со временем я всё-таки вынужден был расстаться с ним, потому что он так и не научился ладить с окружающими.

Почему я так долго мирился с существующей ситуацией?

Я терпел происходящее несколько лет, так как видел в этом человеке огромный потенциал. Мне хотелось, чтобы он избавился от своих душевных ран, которые, по-видимому, у него ещё болели и плохо сказывались на его поведении. Оскорбляя других и издеваясь над их неудачами и слабостями, он таким образом пытался самоутвердиться за их счёт. Это неверный способ повышать свою самооценку. Он сам признавал, что всю свою жизнь пытался доказать, что он чего-то стоит. Но ради того чтобы подтвердить собственную значимость, он ставил перед собой неосуществимые цели, которые обрекали его на неудачу в собственных глазах. Идеал, к которому он стремился, был недостижимым. Совершенство, которого он требовал от себя, было нереальным. И если окружающие были не так идеальны, как он того хотел, он становился им судьёй. Это одна из причин, по которой он так жёстко и критически относился к людям.

Этому человеку можно было бы помочь, если бы он адекватно воспринимал замечания и стремился измениться. Но поскольку он отказывался бороться с недостатками, которые отталкивали от него остальных членов команды, в конечном счёте, его пришлось уволить. Поначалу мы не представляли, как обойдёмся без его умений, но Бог дал нам чудесную замену — человека, хоть и не столь талантливого, но готового учиться, расти и трудиться. Наконец это направление нашего служения, которое всё это время существовало отдельно от остальных, стало неотъемлемой частью всей организации. Обстановка стала спокойнее, команда — более сплочённой, и все сотрудники трудились с радостью.

Один человек, вносящий разобщение, может дезорганизовать

работу всей команды

Подбирая человека на руководящую должность, убедитесь в том, что он способен успешно сотрудничать с другими членами команды. Человек, вносящий разлад, может разрушить налаженную работу всей организации. Ситуация может стать настолько болезненной, что вы будете сожалеть о том, что взяли этого человека на работу.

Человек, вносящий разлад, может разрушить налаженную работу всей организации.

У Тимофея возникли проблемы с лидерами его церкви, которые плохо обращались с людьми и не желали ему подчиняться. Павел ссылался на эту ситуацию, когда писал Тимофею: «От чего отступив, некоторые уклонились в пустословие» (1 Тимофею 1:6).

Греческое слово ektrepomai — «уклоняться» — это медицинский термин, означающий смещение кости в суставе. При вывихе кость выходит из сустава, что сопровождается острой болью, которая отзывается во всём теле. При малейшем движении вывихнутый сустав даёт знать о себе пронзительной болью.

Именно это имел в виду Павел, используя слово ektrepomai для описания неуправляемых и сложных в общении людей. Хотя эти люди верующие и ценны для Господа, они являются постоянным источником боли и раздражения для всей организации, поскольку «смещены» по отношению к остальным людям. Искреннее раскаяние вернуло бы их в правильное положение, и они вновь стали бы приносить пользу.

Если под вашим началом работает человек, который обладает невероятными способностями, но при этом постоянно вносит в работу разлад, вы столкнулись с серьёзной проблемой. Поговорите с ним. Объясните ему, почему его позиция неправильна. Помогите ему изменить своё отношение и поведение.

Если же он отказывается слушать, продолжая вносить помехи в мирное существование вашей организации, игнорирует ваши просьбы изменить своё отношение к окружающим, я бы порекомендовал вам найти ему замену. А если вы ещё не успели назначить его на руководящую должность, не делайте этого. Найдите того, кто умеет находить общий язык с окружающими.

Прежде чем принять окончательное решение

Итак, подбирая человека для своей команды, не забудьте принять во внимание, умеет ли он ладить с людьми. Рекомендую вам рассмотреть следующие вопросы, прежде чем принять окончательное решение по поводу назначения нового человека:

• Ладит ли он с окружающими?

• Как он вёл себя на прежнем месте работы?

• Почему он ушёл с прежней работы?

• По какой причине он покинул свою церковь и перешёл в вашу?

• Вы уверены в том, что он слушался предыдущего пастора или других лидеров?

• Как отзываются о нём члены его семьи?

• Как о нём отзываются сотрудники?

• Нравится ли им работать с ним, и воспринимают ли они его как члена команды?

• Доброжелателен он к окружающим или же вспыльчив и едва выносит их?

• Не таит ли он злобу на кого-нибудь из своего прошлого? Есть ли люди, которых он отказывается простить?

• Способен ли он признать свои ошибки и допустить, что другие могут справляться с какими-либо задачами лучше него?

• Подчиняется он вышестоящим? Относится ли к ним с должным уважением?

• Не распространяет ли он сплетни о других людях?

• Не говорит ли он о людях за их спинами и не вмешивается ли в чужие дела, вместо того чтобы заниматься своим делом?

• Уважительно ли он разговаривает с другими людьми?

• Ценит ли он труд других людей, или же он признаёт только собственные успехи?

• Способен ли он признать свою неправоту, если поступил неправильно?

Ответы на эти вопросы покажут вам, стоит ли ставить рассматриваемого человека на руководящую должность. Кроме того, вы лучше поймёте, что это за человек, может ли он работать в команде или отстраняется от всех.

Никогда не игнорируйте вопрос: «Умеет ли потенциальный руководитель находить общий

язык с окружающими?»

Ответив на эти вопросы, посмотрите правде в глаза. Даже если ответы придутся вам не по душе, они уберегут вас от серьёзной ошибки. Положитесь на мнение человека, наученного горьким опытом. Никогда не игнорируйте вопрос: «Умеет ли потенциальный руководитель находить общий язык с окружающими?» Ответ на него поможет вам более взвешенно подойти к выбору нового человека для своего коллектива.

Вопросы для личного изучения или обсуждения в группах

1. Доводилось ли вам работать с человеком, который вносил разлад в коллектив? Как позиция и поведение этого человека отражались на сотрудниках и начальстве? Как он влиял на общую атмосферу в коллективе?

2. Подумайте о том, с какой дилеммой вам пришлось бы столкнуться, работай под вашим начальством одарённый человек, но не могущий ладить с остальными сотрудниками. Какие шаги было бы мудро предпринять в данном случае?

3. Предположим, вам пришлось сделать замечание человеку, чьё поведение вносит сбои в общую работу. Если он отказывается слушать и продолжает вносить разобщение в коллектив, как можно попытаться исправить ситуацию?

4. На какие признаки потенциального руководителя следует обратить внимание, чтобы понять, способен ли он ладить с людьми?

5. А вы умеете находить общий язык с окружающими?

Заметки______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Правило шестое

Как потенциальный руководитель реагирует на замечания?

Возможно, ничто другое не поможет вам понять характер человека быстрее, чем его реакция на критические замечания. Если он перебивает вас, спорит и пытается оправдаться, это обычно говорит о том, что он не умеет подчиняться вышестоящим людям. Я пришёл к выводу о том, что в 99 случаях из 100 с людьми такого рода трудно строить отношения.

Если человек восприимчив к критике и готов исправляться, вы сразу это заметите. Сделайте замечание потенциальному руководителю и посмотрите на его реакцию. Человек, правильно относящийся к критическим замечаниям, выслушает вас и поблагодарит за то, что вы потрудились объяснить ему, в чём он ошибается и как можно это исправить.

Недавно мне пришлось сделать одному из моих лидеров замечание, которое, на мой взгляд, было не так легко воспринять адекватно. Однако он отреагировал на мои слова с пониманием, так что я убедился в его положительном ко мне отношении. Ему гораздо важнее было сохранить со мной тёплые отношения, нежели доказывать, что он прав, а я заблуждаюсь.

Я не только смотрю, как человек реагирует в данный момент, но и выясняю, усвоил ли он мои замечания и исправил ли то, на что ему было указано.

Когда потенциальный руководитель реагирует на критику позитивно и с пониманием, это наглядно свидетельствует о том, каким сотрудником он будет. Это говорит и о его готовности подчиняться, и об уважительном отношении к вышестоящим людям.

Я обнаружил, что один из наиболее действенных способов понять, что творится в сердце человека, — это понаблюдать за его реакцией на критику. Я не только смотрю, как человек реагирует в данный момент, но и выясняю, усвоил ли он мои замечания, исправил ли то, на что ему было указано, как на него повлияли мои слова. Теперь приведу один пример.

Горький опыт сотрудничества

На раннем этапе становления нашего служения в бывшем Советским Союзе в нашем коллективе был один американец, который постоянно причитал и жаловался на то, как много он работает и на какие жертвы идёт ради Господа. Он и в самом деле очень много работал, но то же самое можно было сказать о любом из нас. Развитие служения в бывшем Советском Союзе была задачей не из лёгких.

Я был с ним согласен в том, что им с женой действительно пришлось столкнуться с трудностями, о которых они и не подозревали. Но ведь не одни они находились в таком затруднительном положении. Да и кому не было тяжело жить в этой стране в то время? План перестройки провалился. Результаты этого провала сказались на всех. На прилавках продуктовых магазинов было практически пусто. В аптеках недоставало самых необходимых препаратов. На заправках не было бензина, поэтому мало кто мог воспользоваться личным транспортом. Самые необходимые продукты, такие как сахар, мука, молоко, яйца, — стали редкостью. Даже если они появлялись в местном гастрономе, купить их можно было только по специальным талонам, достать которые было очень непросто, так как желающих было слишком много.

Наш сотрудник то и дело ворчал по поводу того, как несладко приходится им с женой. Меня это не переставало удивлять. Он думал только о себе, он даже не замечал, что всем остальным было так же трудно. Надо сказать, семья этого человека жила в гораздо лучших условиях, чем его соседи или коллеги, но из-за того что он без конца жаловался, все вокруг стремились ему помочь. Однако, несмотря на немалую помощь со стороны окружающих, они с женой продолжали сетовать на тяжёлую жизнь и на то, что им приходилось сносить ради Господа.

Однажды в мой кабинет вошёл администратор нашего служения. Выглядел он подавленно. Когда я спросил, в чём дело, он ответил: «Я уже сыт по горло постоянными жалобами этого человека. Я больше не могу слушать о том, как он жертвует собой ради Господа. Если он ещё раз начнёт жаловаться, я не знаю, что сделаю. Я устал от того, что взрослый человек ведёт себя как ребёнок. Он же знал о здешних условиях, когда согласился приехать сюда!»

Слушая его, я вспомнил тот день, когда человек, о котором шла речь, впервые встретился со мной в Соединённых Штатах. Я могу точно повторить то, что он сказал мне тогда: «Я чувствую, что Бог призывает меня ехать в бывший Советский Союз помогать вам развивать служение. Я готов пойти на любые жертвы, даже работать бесплатно, только бы оказаться причастным к такому исторически важному событию».

К тому времени мы с семьёй уже жили в бывшем Советском Союзе. Мы знали о неудобствах и трудностях, с которыми придётся столкнуться этому человеку и его жене, если они присоединятся к нам. Они вынуждены будут:

• стоять в длинных очередях за хлебом и другими основными продуктами;

• неделями терпеть отсутствие воды;

• решать проблемы с транспортом, учить русский язык и преодолевать культурные барьеры;

• научиться жить на русский рубль, который каждый день падает в цене;

• жить в условиях политической нестабильности.

Всё это мы испытали на себе, когда переехали в бывший Советский Союз. Им предстояло столкнуться с теми же проблемами. Понимая, что их ждёт, я неоднократно спрашивал их, уверены ли они в том, что Бог призвал их присоединиться к нашей команде. Я хотел дать им возможность отказаться, поэтому спросил:

• Вы осознаёте, какой объём работы вам придётся выполнять?

• Вы оба принимали это решение?

• Понимаете ли вы экономическую ситуацию в этой стране? Согласны ли вы жить в таких условиях?

• Сможете ли вы расстаться с семьёй на такой длительный срок? Не будете ли вы слишком сильно скучать по дому?

• Готовы ли вы трудиться, несмотря на все культурные различия, и сумеете ли вы пользоваться валютой со столь нестабильным курсом?

• Мы можем предложить вам вот такую оплату, удовлетворит ли она вас?

«Да, мы готовы много работать. Мы понимаем, что от нас потребуются большие усилия. Возможно, нас ожидает самый сложный период в нашей жизни. Зарплата, которую вы предлагаете, вполне нас устраивает. Мы сами с радостью платили бы вам за то, что вы даёте нам такую возможность трудиться вместе с вами. Мы знаем, что едем в страну со сложной экономической и политической ситуацией. Да, Рик, мы прекрасно всё понимаем и всё равно твёрдо уверены в том, что Бог призывает нас к этому», — ответил он мне.

С момента этого разговора прошли месяцы. Супруги начали осознавать, на что они согласились. Им действительно приходилось очень тяжко, но в этом не было ничего особенного - всему населению бывшего СССР жилось неимоверно тяжело Самым болезненным ударом для этой пары оказалась разлука г семьёй. Но я не уговаривал их уезжать от семьи. Они сами пришли ко мне и сказали, что хотят приехать в эту страну и трудиться вместе с нашей командой.

Поначалу я пытался помочь этой паре, помня о том, как тяжело было моей семье, когда мы только перебрались в этот регион. Для нас, людей с американским образом мышления и стилем жизни, это был настоящий шок. Поэтому мы с Дэн и с относились к ним с пониманием и сочувствием.

Мы также прекрасно понимали, как тяжело им было жить вдали от семьи. В то время международные телефонные разговоры приходилось заказывать за три дня. Это означало, что мы не могли просто так взять и позвонить домой в любое время Когда же нас наконец соединяли со Штатами, зачастую связь была настолько плохой, что мы практически не слышали друг друга и вынуждены были снова заказывать телефонный разговор и ждать ещё три дня, чтобы попытаться связаться с домом.

В таких условиях тоска по дому была привычным явлением среди тех, кто только что приехал в эту часть света, поэтому мы старались поддержать эту пару в период адаптации к новому месту. Однако по прошествии какого-то времени я понял, что, как бы мы ни утешали их, они всё равно останутся безутешными. Я недоумевал: неужели они забыли о том, что все члены нашей команды — американцы, латыши, русские и украинцы — тоже жили далеко от своих семей и трудились в чужом для них городе?

Территория СССР занимала одиннадцать часовых поясов, поэтому то, что человек говорил по-русски, не означало, что он чувствовал себя как дома в том городе, где располагалось наше служение.

Все мы шли на определённые жертвы. Все сталкивались с одинаковыми трудностями. Но жаловались только эти двое. Все остальные смирялись с проблемами и пытались сделать в данной ситуации всё, что в их силах. Этот же человек постоянно сокрушался: «Я оставил семью и уехал так далеко от дома. Вы понимаете, на какую жертвуя пошёл ради Господа и служения? Вы представляете, на что мне пришлось пойти, чтобы приехать сюда и работать в служении?»

В конце концов, все наши сотрудники начали терять терпение. Всем порядком надоело постоянно выслушивать причитания этой пары. Я видел, что у сотрудников растёт неприязнь к этой паре, а благодарность за работу уменьшается. Наконец я решил снова серьёзно побеседовать с ними и разобраться в ситуации, потому что они начали отталкивать от себя слишком многих людей в нашем служении.

Жертвы вместе с раздором

Не отрицаю, им пришлось пойти на определённые жертвы, но они постоянно всем напоминали об этом и расстраивались, если ими не восхищались за то, что они так страдают и от многого отказались ради работы в нашей команде.

В книге Притчи 17:1 сказано: «Лучше кусок сухого хлеба, и с ним мир, нежели дом, полный заколотого скота, с раздором». Мне трудно представить, что Господь получал удовольствие от жертв, на которые шли этот человек и его жена, поскольку они всё время роптали по этому поводу и показывали недовольство. Каждая мелочь их раздражала и расстраивала. Хуже того, они вели себя так, словно это мы вынудили их пойти на столь огромные жертвы!

Его поведение вышло за рамки. Тем не менее, необходимость делать выговор меня пугала, так как этот человек обладал сильным характером и был настроен враждебно по отношению ко всем сотрудникам, в том числе и ко мне самому.

Несколько дней я готовился к разговору. Наконец я сказал ему: «Мне нужно поговорить с тобой о твоём отношении». Мы ещё не приступили к разговору, как он окружил себя защитной стеной, за которую мне было не пробиться. Разговаривать с ним было всё равно, что говорить со стеной. Он принялся оправдываться и защищаться. И я подумал: «Минуточку! Я ведь пришёл сюда не ругаться с ним. Я хочу ему помочь».

Поначалу я решил, что он перешёл к обороне из-за того, что почувствовал себя неловко. Затем я подумал, что ему, возможно, стало стыдно, поскольку он уже осознал своё неправильное поведение. Однако через несколько минут я понял, что этот человек просто не воспринимает мои слова. Ему не нравилось то место, где он находился, и дело, которым он занимался. Ему не нравился и я. Мои попытки скорректировать его поведение были пустой тратой его и моего времени. Его реакция на мои слова отражала всё, что творилось в его сердце. Я понял, в нашем служении он долго не продержится. Мне даже не придётся его увольнять — он сам скоро уйдёт.

Будь у этого человека открытое сердце, прислушайся он к моим советам, я бы сумел ему помочь. Но критику от кого бы то ни было, он принимал в штыки, а потому обрёк себя на многочисленные неудачи и серьёзные ошибки. В конце концов, этот сотрудник нас покинул. Когда он решил уехать, я не стал отговаривать его, наоборот, я почувствовал облегчение.

Делать замечания нелегко

Мне не нравится делать замечания и поправлять, так как чувствую себя неловко. Я не знаю ни одного пастора, родителя или работодателя, который бы получал удовольствие, кого-то вразумляя. Делать замечания нелегко и столь же нелегко правильно на них реагировать.

Тимофей столкнулся с серьёзными проблемами, связанными с лидерами его церкви в Ефесе. Некоторые из них стали преподавать ложные учения. Кроме того, они не подчинялись Тимофею — своему пастору. Видимо, он написал Павлу и попросил его советов по поводу сложившейся ситуации. Павел ответил на письмо и дал ему очень ценные рекомендации, которые применимы и в наше время. Давайте разберём ключевые моменты письма Павла.

Советы Павла насчёт того, как правильно делать замечания

Во 2-м послании к Тимофею 2:24 сказано: «Рабу же Господа не должно ссориться, но быть приветливым ко всем, учительным, незлобивым». Обратите внимание на то, что Павел называет Тимофея рабом Господа. Греческое слово doulos«раб», описывает раба, который обязан выполнять всё, что ему говорят. Его положение не позволяет ему спорить со своим господином, а в точности исполнять все его поручения. Это означает, что Тимофей не был сам себе хозяин. Будучи рабом Господа, он должен был беспрекословно исполнять все Его повеления.

То, что Павел использовал именно это слово, давая Тимофею указания о том, как вести себя с людьми, создающими проблемы в церкви, свидетельствует о том, что Тимофей уклонялся от этой обязанности. Павел напомнил ему, что, будучи слугой Господа, у Тимофея не было выбора в подобной ситуации. Он был поставлен во главе церкви, а потому должен был пользоваться своей властью и нести за людей ответственность, возложенную на него Богом. Никто другой не был уполномочен наводить в церкви порядок. Хотел он того или нет, он должен был соблюдать правила, установленные Богом.

Не позволяйте втягивать себя в словесные перепалки

Бог поставил Тимофея во главе Ефесской церкви, и Павел постарался помочь молодому служителю ценными рекомендациями относительно того, как следует поправлять людей и корректировать их поведение. Эти рекомендации будут полезны любому лидеру, оказавшемуся на месте Тимофея.

Греческое слово mache — «ссориться», обычно использовалось для описания вооружённых противников, к примеру, таких, которые сражались насмерть, используя острые мечи. Оно также означало схватку один на один, после которой на полу оставались два искалеченных трупа.

Ко времени написания Нового Завета слово mache стало использоваться для описания вспыльчивых людей, любящих поспорить. Они не берутся за меч. Они сражаются при помощи слов.

Если вам приходится кого-то корректировать, делать кому-то замечания, вами движет желание помочь этому человеку. Поэтому так неприятно, когда он, вместо того чтобы правильно отреагировать на ваши слова, выходит из себя или затевает ссору. Если в этот момент и вы не сумеете сдержать эмоции, то между вами разразится скандал.

Для руководителя это один из наиболее неприятных моментов. Вы пытаетесь разрешить проблему, но как только вы начинаете беседовать с человеком, он проявляет такое неуважение по отношению к вам, что вы чувствуете себя оплёванным. Он нападает на вас и начинает вас воспитывать. Продолжать подобный разговор бессмысленно. Если ваш собеседник начинает с вами спорить и проявлять неуважение, лучше прекратить диалог и до лучших времён оставить попытки что-либо ему объяснить, если, конечно, вы вообще захотите вернуться к этой теме ещё раз.

Пусть даже я для него авторитет, но если он не позволяет мне делать ему замечания и начинает спор, я не испытываю особого желания трудиться вместе с ним.

Предположим, я хочу поговорить с потенциальным руководителем и объяснить ему, в чём он ошибается и как можно исправить ситуацию. Он резко реагирует на критику или переводит разговор в другое русло, пытаясь указать мне на мои слабости, тем самым отвлекая внимание от своих проблем. В таком случае я понимаю, что в настоящее время этот человек не может стать членом руководящей команды нашего служения. Возможно, позже да. Но сейчас его поступки и слова подавили моё желание привлекать его к сотрудничеству в качестве руководителя. Пусть даже я для него авторитет, но если он не позволяет мне делать ему замечания и начинает спор, я не испытываю особого желания трудиться вместе с ним.

Если вы чувствуете, что нужно продолжить диалог с агрессивно настроенным человеком, позвольте ему высказаться. Затем действуйте, как поведёт вас Бог.

Павел дал взвешенный и очень ценный совет всем лидерам, в том числе и нам с вами: исправляя человека, не вовлекаться в словесную перепалку с ним.

Сохраняйте самообладание

Далее Павел пишет, что раб Господа должен быть приветливым. Греческое слово epios — «приветливый», описывает спокойное, мягкое, доброжелательное поведение. Это слово подразумевает сдержанный нрав в противоположность вспыльчивому характеру.

Павел хотел сказать, что, когда подчинённый пререкается с вышестоящим, тот не должен давать волю эмоциям. Вероятно, этот человек не умеет или не желает подчиняться руководству.

Когда подчинённый пререкается с вышестоящим, тот не должен давать волю эмоциям. Вероятно, этот человек не умеет или не желает подчиняться руководству.

Расстраиваться — тоже не выход. Гораздо лучше ещё до начала беседы принять решение сохранять спокойствие и быть вежливым, как бы ни провоцировал вас ваш собеседник. Если вы перейдёте на повышенный тон и втянетесь в перебранку, вы продемонстрируете собственную духовную незрелость. Сила проявляется не в том, насколько громко вы говорите или насколько вы грубы с другими, а в вашем спокойствии. Твёрдость характера часто проявляется в молчании.

Твёрдость характера часто проявляется в молчании.

Если вы позволите эмоциям взять над вами верх, вы опуститесь на уровень своего агрессивного собеседника. Поэтому помните: именно вы, а не этот человек, должны контролировать ситуацию. Не раздражайтесь и не ругайтесь, даже если ваш собеседник ведёт себя именно так. Если в этой ситуации вы выйдете из себя, вы дадите этому человеку ещё один повод вас обвинить.

Твёрдость характера часто проявляется в молчании.

Итак, не опускайтесь на уровень скандального человека — старайтесь сохранять самообладание.

Посадите их за парту и объясните, в чём они неправы

Павел также отметил, что раб Господа должен уметь учить. По-гречески это didasktikos. Слово описывает человека, который умеет обучать и наставлять.

Если Бог побуждает вас помочь человеку исправиться, чётко объясните ему, в чём именно он неправ и как можно изменить ситуацию. Не говорите загадками, не произносите расплывчатых, завуалированных слов, иначе вашему собеседнику не догадаться, о чём идёт речь. Говорите конкретно и приведите примеры, которые помогут ему понять, что вы пытаетесь ему объяснить. Чем больше примеров вы будете приводить в ходе разговора, тем лучше он усвоит ваши слова.

Кроме того, не говорите о его неправильном поведении, опираясь только на своё мнение. Опирайтесь на Божье Слово. Учите его принципам, благодаря которым он сможет абсолютно ясно понять свои ошибки.

Вряд ли кому-то правится выслушивать замечания, поскольку это ставит в неловкое положение. Это может быть даже больно и унизительно. Поэтому как можно больше приводите жизненно важных примеров и принципов из Божьего Слова, чтобы человеку было легче усвоить сказанное вами.

Подумайте, какую критику вам самому было бы легче воспринять?

• Грубую?

• Мягкую?

• Не содержащую объяснение?

• Конструктивную?

• Дружескую или недоброжелательную?

Тому, кто вынужден делать замечание, и тому, кто выслушивает замечание, одинаково трудно, поэтому оба должны постараться вести себя корректно. В частности, тот, кто делает замечание, должен чётко обрисовать ситуацию, толково всё объяснить, сохраняя при этом позитивный настрой и веру в то, что ситуация изменится к лучшему. Всё это поможет сделать пилюлю не такой горькой.

Павел упомянул и о том, что раб Господа должен быть незлобивым. Греческое слово aneksikakos — «незлобивый », образовано из двух слов: anechomai — терпеливо переносить, смиряться, быть терпимым и kakos — плохой. Целиком слово aneksikakos обозначает терпимое отношение к резкой, недоброжелательной реакции. Павел говорит Тимофею (и нам с вами) терпеливо сносить любую реакцию человека.

Если человек, которому вы делаете замечание, закрывается от вас или возводит вокруг себя защитную стену, возможно, он просто чувствует себя неловко или его реакция вызвана ощущением собственной незащищённости.

В Послании к Галатам 6:1 Павел пишет: «Братья! Если и впадёт человек, в какое согрешение, вы, духовные, исправляйте такового и духе кротости, наблюдая каждый за собою, чтобы не быть искушённым». Так что, собираясь сделать кому-либо замечание, поставьте себя на его место: как бы вы отнеслись к тому, что вам говорят? Прислушались бы к замечанию или почувствовали смущение?

Если человек, которому вы делаете замечание, закрывается от вас или возводит вокруг себя защитную стену, возможно, он просто чувствует себя неловко или его реакция вызвана ощущением собственной незащищённости. Поэтому не прекращайте разговор, пока полностью не убедитесь в том, что человек действительно настроен агрессивно и не желает слушать ваши вразумления. Чтобы правильно оценить ситуацию, проявите терпение и не торопитесь с выводами, видя его реакцию на ваши слова. Дайте ему выговориться. Если его реакция вызвана смущением или удивлением, будьте к нему терпеливы, пока он не совладает с эмоциями и не услышит то, что вы пытаетесь ему сказать.

Наиболее важный вопрос

Важно выяснить не то, кто прав, кто виноват, а какова реакция человека, которому делают замечание. Даже если я ошибаюсь, делая человеку замечание, он всё равно должен с уважением отнестись к моим словам, потому что Бог вверил его моей пасторской опеке.

Если потенциальный руководитель не умеет вам подчиняться и воспринимать вашу критику без агрессии и обид, значит, он принесёт вам только проблемы. Я настоятельно советую вам не спешить приглашать в свою команду человека, который может принести с собой бурю эмоциональных проблем. Возможно, впоследствии он замечательно впишется в коллектив. Но если сейчас он не умеет адекватно воспринимать критику, не ждите, что вы будете иметь в его глазах авторитет после того, как возьмёте его в свою руководящую команду.

Не торопитесь с решением, о котором впоследствии можете пожалеть. Пусть человек созреет, наберётся больше жизненного опыта, научится сотрудничать с людьми, прежде чем получить руководящую должность. Именно этого не хватало нашему американскому сотруднику, который доставлял нам столько неприятностей. После того как он нас покинул, у него по-прежнему было немало трудностей. В конечном счёте, он понял, что ему было тяжело вовсе не из-за условий жизни в бывшем СССР, а из-за его отношения к жизни. Я мог бы помочь ему справиться с этой проблемой, однако он не прислушивался к моим словам. Несколько лет этот человек постоянно менял место работы, поскольку ничто его не удовлетворяло, и наконец, он осознал, что дело было в нём самом. Он стал наводить порядок в своей жизни и меняться в лучшую сторону.

Итак, помните: Бог лучше всех знает, как изменить человека, Если кто-то из ваших подчинённых вас не слушает, это не означает, что случай безнадёжный. Возможно, время для его продвижения ещё не пришло. Не ставьте на нём крест. Простите его и дайте ему возможность созреть и усвоить больше жизненных уроков. Случается, и мы ведём себя резко с вышестоящими людьми. Так что не нужно строго судить других за то, в чём мы сами бываем виноваты.

Тем не менее, если претендент на руководящую должность. не принимает ваши замечания относительно своего поведения или отношения, это верный признак того, что пока вам не следует его назначать. Возможно, пройдёт какое-то время, и вы сможете включить его в свою команду, но не сейчас.

Вопросы для личного изучения или обсуждения в группах

1. На что конкретно следует обратить внимание в поведении человека, чтобы выяснить его реакцию на замечания?

2. Опишите, как Павел советовал делать замечания подчинённым.

3. Почему не так важно выяснять, кто прав, кто виноват, когда кто-то из ваших подчинённых должен исправить своё поведение?

4. У вас когда-нибудь был подчинённый, который отвергал все ваши замечания? Как вы выходили из положения? Чем всё закончилось в итоге?

5. Как бы вы поступили сейчас, если бы вам пришлось иметь дело с неисполнительным сотрудником?

Заметки______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Правило седьмое

Стал ли потенциальный руководитель для вас незаменимым?

Не так давно я проповедовал в одной церкви на тему преданности человека своей поместной церкви. По моему убеждению, преданность Господу отражается в том, что человек делает для своей церкви, поэтому я решил задать присутствующим несколько серьёзных вопросов. Многих мои вопросы явно покоробили. Я спросил:

• Можно ли сказать, что вы незаменимый для церкви человек и почему?

• Каков ваш вклад в общее дело?

• Мы почувствовали бы ваше отсутствие, если бы вы внезапно исчезли?

• Что, кроме опустевшего места на церковной скамье, указало бы на ваше отсутствие?

• Действительно ли ваше участие в делах церкви настолько ценно, что все мы ощутили бы невосполнимую утрату, если бы вы вдруг исчезли?

Я слышал в зале ворчание и недовольные возгласы. Одна женщина вздыхала так громко, что я слышал её со сцены. Я даже услышал, как другая женщина сказала своей соседке: «Я знаю ответ на этот вопрос. Никто не будет по мне скучать. Я ничего не делаю для своей церкви, только сижу на этом месте неделю за неделей. Никто не заметит моего отсутствия. Я ведь не приношу никакой пользы».

Если я ищу человека на руководящую должность в нашем служении, я смотрю на того, кто уже проявил себя и стал важным, ценным, нужным, ключевым сотрудником в

своей сфере деятельности.

Если руководитель компании ищет человека на ответственную должность, чью кандидатуру он будет рассматривать в первую очередь? Он подумает о том, кто был больше остальных предан делу, кто прилагал максимум усилий и стал незаменимым на своём месте. Умный руководитель никогда не возьмёт на руководящую должность пассивного, малознакомого человека. Это было бы неразумно, так как он не может предугадать, какими навыками обладает человек, каков его уровень производительности, умеет ли он укладываться в назначенные сроки.

Одним из признаков того, что человек готов стать руководителем, является тот факт, что он уже стал незаменимым для своей организации. Его усердие в работе делает его настолько ценным сотрудником, что организация непременно почувствует невосполнимую потерю, если он уволится. Именно это я имею в виду, говоря о том, что люди становятся незаменимыми для своей организации.

Слово «незаменимый» у меня ассоциируется со словами: крайне необходимый, важный, центральный, ключевой, нужный, ценный, значимый. Когда я ищу человека на руководящую должность в нашем служении, я смотрю на того, кто уже проявил себя и стал важным, ценным, нужным, ключевым сотрудником в своей сфере деятельности. Зачем искать людей в чужих угодьях, если созревший руководитель находится рядом с нами?

Руководители, ставшие для меня незаменимыми

Я могу привести примеры людей, работающих в нашей организации, которые пришли к нам как рядовые сотрудники, а впоследствии стали незаменимыми фигурами, способствующими росту и развитию нашего служения. Теперь эти люди занимают в нашем служении руководящие должности и играют такую, важную роль, что мы с Дэнис на них полностью полагаемся. Приведу вам лишь несколько примеров таких людей.

Администратор

Когда человек, работающий сейчас администратором нашей организации, впервые пришёл к нам некоторое время назад, он рассказал, что переехал в Москву из другого региона, чтобы заниматься профессиональной деятельностью. С течением времени он начал участвовать в различных направлениях деятельности нашей церкви и организации. За это время я увидел, что он способен на нечто большее, чем быть просто добровольцем. Он был настолько предан делу и надежен и стал настолько незаменимым в некоторых областях служения, что вскоре мы решили взять его в свою команду. В нём меня впечатлило:

• его готовность помогать служению в любом качестве;

• его умение решать проблемы;

• его навыки в работе с людьми и управлении;

• его превосходное отношение.

Все эти качества, словно сигнальные знаки, обратили моё внимание на то, что такого человека следует взять в штат сотрудников.

Уже довольно долго он является членом нашей команды и всё это время проявлял себя с наилучшей стороны, так что я просто не могу представить нашу организацию без него. Безусловно, если ему придётся уйти, Бог даст на его место другого человека, но я бы очень не хотел, чтобы он уходил, ведь для нашей команды он стал незаменимым. Мы с Дэнис почувствуем невосполнимую утрату, если такой замечательный человек уйдёт из служения. Его усердие, старательное исполнение своих обязанностей, способность следовать ведению нашего служения, сделали его незаменимым не только для нас, но и для всего служения.

Он играл важную роль ещё до того, как мы предоставили ему руководящую должность. Его способности, отношение, готовность помогать в любом качестве, исполнять любую, даже непривлекательную, работу, привели, в конечном счёте, к его назначению на эту ключевую должность в команде лидеров нашего служения.

Сопастор

Человек, который трудится бок о бок со мной в Москве, рядом со мной уже многие годы. С течением времени я всё больше ценю его и всё то, что он делает для нашего служения. По сути, он стал настоящим столпом, поддерживающим нашу организацию, так что я могу уверенно сказать, что он является незаменимым членом нашего служения.

Когда этот человек только появился в моей жизни, я в полной мере ещё не понимал, как щедро одарил меня Бог в его лице. У меня были и другие помощники, которые находились рядом со мной гораздо дольше, поэтому я был склонен больше доверять им. Я просто не разглядел, насколько ценен этот человек.

Однако, когда мы перебрались в Москву, чтобы приступить к следующему этапу нашей деятельности, именно этот человек поехал со мной, чтобы во всём мне помогать. Новая ситуация повлекла за собой новый стиль рабочих отношений, и тогда я осознал, насколько необходим этот человек мне и нашему служению.

День ото дня я наблюдал за ним, всё больше поражаясь его уровню работы. Эти качества я очень ценю, стремлюсь развивать их у себя и хотел бы видеть их в каждом лидере, который работает вместе со мной. Я понял, этот человек может сыграть важную роль в развитии и расширении деятельности нашего служения. Наблюдая за ним и общаясь с ним, я увидел и высоко оценил:

• его умение давать обдуманные, ценные рекомендации и советы;

• его умение хранить конфиденциальность;

• его желание представлять мои интересы и i ie ставить свои интересы на первое место;

• его готовность работать часами и делать это с радостью;

• его готовность браться за любое моё задание;

• его любовь к Богу и людям.

Эти качества впечатлили меня, и я начал всё пристальнее присматриваться к нему. Этот человек меня очень радовал, и я постоянно благодарил Бога за то, что Он привёл его с женой в нашу команду. За все эти годы он стал мне крайне необходим. Сейчас он является ключевой фигурой нашего служения.

Мой помощник в ассоциации пасторов

Когда мой нынешний помощник в нашей постоянно растущей ассоциации пасторов пришёл к нам впервые, это был девятнадцатилетний юноша, который только что окончил первую легальную в СССР библейскую школу. Когда он только присоединился к нашей команде, я и не предполагал, что однажды он займёт в нашем служении ключевую должность. Но его многолетняя преданность привела его к руководящей позиции в нашей организации. Он тоже стал незаменимым человеком и одной из центральных фигур в служении благодаря многим своим замечательным качествам, таким как:

• прилежному исполнению поставленных задач;

• серьёзному подходу к Божьей работе;

• своему взгляду на служение, идентичному моему;

• способности приходить к взаимопониманию со мной;

• преданности мне и моему видению;

• умению представлять меня перед другими.

Все эти качества сделали моего помощника очень ценным и крайне необходимым человеком и для нашего служения, и для меня лично. Конечно, если бы ему пришлось покинуть нас, Бог послал бы на его место другого человека. Но для меня это будет огромной потерей. Этот человек, работавший со мной бок о бок в течение многих лет, исполнял свои обязанности безупречно. Именно поэтому мне было очевидно, что он достоин занимать эту должность. Но я хочу сказать, что качества настоящего руководителя этот человек проявил задолго до того, как стал руководителем.

Офис-менеджер

Когда мой нынешний офис-менеджер впервые попала в нашу организацию, она стала работать у нас секретарём. Мы не очень хорошо знали её, поэтому поручали ей самые простые задания, чтобы выяснить, как она будет с ними справляться, и определить, насколько она ответственна. Не потребовалось много времени, чтобы разглядеть в ней тип человека, который жаждет учиться и имеет задатки превосходного руководителя. Время и опыт общения показали, что эта женщина способна играть в нашем служении ключевую роль. Наблюдая за ней, я увидел, что она:

• усердно и подолгу трудилась;

• никогда не жаловалась на тот объём работы, который на неё возлагали;

• добровольно бралась за поручения и всегда была готова помочь с трудными проектами;

• всегда была рядом и поддерживала нас в трудное время.

Постепенно её повышали. Сейчас это настолько надёжный и необходимый нашей организации человек, что я считаю её одной из наиболее важных членов своей команды. Она исполняет широкий круг обязанностей. Список того, за что она несёт ответственность в нашем служении, может занять несколько страниц.

Когда годы назад эта женщина присоединилась к нашему коллективу, я не предполагал, что однажды она займёт такую ответственную должность. Однако, по прошествии времени, она стала незаменимым человеком для всех нас. Я не могу себе представить, что бы мы без неё делали.

Руководитель телевизионного служения

Когда наш руководитель телевизионного служения впервые пришёл к нам, он был молод и неопытен, но горел желанием всему научиться и стремился всё делать наилучшим образом. Поскольку он был новичком в нашей организации, поначалу мы не ставили его на ключевые должности. Мы ничего не знали о нём, а потому мне не хотелось торопиться с его повышением.

Со временем я заметил, что этот человек относится к своим обязанностям очень ответственно и выполняет все поручения предельно старательно. Они с женой были очень преданы церкви и всегда были готовы послужить. Я видел, как сильно они любят Бога. Через какое-то время стало очевидно, что эти люди готовы стать в нашем служении лидерами. Это понимал не только я, но и все остальные.

Несколько позже прежний руководитель телевизионного служения переехал в другую страну, и нам с Дэнис нужно было выбрать нового руководителя. В то время как некоторые размышляли о подходящей кандидатуре на эту должность, мы ни минуты не сомневались в том, кто мог бы её занять. Нас трудно было обвинить в излишней поспешности, так как мы наблюдали за этим человеком и его женой уже много лет. Мы знали, как они ведут себя в различных ситуациях, видели, как они общаются с окружающими. За все эти годы мы убедились в том, что этот человек:

• предан Господу;

• предан нашему служению;

• предан нам с Дэнис как лидерам;

• стремится к профессионализму в том, что делает;

• стремится внушить другим стремление к совершенству;

• ответственно относится ко всему, за что берётся.

Люди становятся руководителями, потому что без них невозможно обойтись.

Когда пришло время, и наш прежний руководитель телевизионного служения должен был уезжать, мы знали, что именно этот человек должен занять его должность. Годы наблюдения за этим человеком и работы с ним убедили нас в том, что он отлично справится со своими новыми обязанностями.

Вскоре после того как этот человек стал руководить телевизионным служением, оно перешло на более высокий уровень организации и расширило диапазон вещания. Сейчас роль этого человека в нашем служении является стратегически важной. Мы с Дэнис можем всецело положиться на него и его жену. Независимо от того, какая возникла проблема, какое время суток, какое задание следует выполнить, я знаю, что к этому человеку всегда можно обратиться и довериться ему как ключевому члену команды.

Его поступки, отношение к делу и готовность трудиться обеспечили ему высокое положение в нашем служении. Он стал настолько незаменимым, что мы не хотели бы его потерять.

Люди становятся руководителями, потому что без них невозможно обойтись. Они становятся нужными и очень ценными для организации. Они заполняют нишу, которую никто другой заполнить не может. Они становятся преданными, надёжными и необходимыми для команды людьми. Поэтому, когда вы ищите людей для своей команды лидеров, обратите в первую очередь внимание на тех, кто уже стал незаменимым для вашей организации.

Другие руководители нашей организации

Прекрасно, если вы нашли одарённого человека, но гораздо важнее его личностные качества.

Я мог бы продолжать говорить о людях, которые сотрудничают с нами в филиалах нашего служения, расположенных в других странах мира. У нас работают талантливые, квалифицированные, трудолюбивые люди, готовые пойти на любые жертвы, чтобы исполнить данное Богом видение. Это лучшие из лучших.

К нам приходили многие столь же талантливые люди, однако у них не было необходимых качеств, чтобы стать руководителями. Мы высоко ценили их талант, но их отношение к делу и представления об этике отношений внутри коллектива не совпадали с нашими.

Способности и таланты — это замечательно, но они не имеют решающего значения, если речь идёт о руководстве. Прекрасно, если вы нашли одарённого человека, но гораздо важнее его личностные качества. Многие талантливые люди не обладают необходимыми качествами, не готовы работать столько времени, сколько вы от них можете потребовать, не проявляют особого рвения, которое вы хотите видеть в людях, работающих вместе с вами.

(Если у вас нет книги «Избрали бы себя, будь вы на месте Бога?», я советую вам её приобрести. В этой книге я рассматриваю роль способностей и таланта в противовес личностным качествам, которые для Бога гораздо важнее. Если вы хотите, чтобы Бог задействовал вас в Своих великих планах, вы непременно должны прочитать эту книгу.) Прежде чем избрать руководителя, внимательно понаблюдайте за тем, как он живёт, и убедитесь, что это подходящий человек для вашей команд].!. Вам нужно определить потенциальную ценность этого человека для вашей организации и только потом ставить его на ключевую должность.

Вопросы, с помощью которых можно определить ценность

человека для организации

Говоря об определении ценности для организации того или иного человека, я не подразумеваю его ценности как личности — я имею в виду его ценность в качестве члена команды или ценность его вклада в деятельность организации.

Тем, кто стремится на руководящую должность, было бы полезно задать себе вопросы, которые заставляют задуматься и оценить свой вклад в работу организации, поместной церкви или служения.

Будучи старшим пастором в нашей церкви и руководителем служения, я, тем не менее, постоянно задаю себе подобные вопросы, так как хочу знать, насколько эффективно я исполняю данное Богом ведение. Вам также было бы полезно дать себе оценку: честно признать, какой вы человек, каких успехов добились, как относитесь к делу и т.д. Спросите себя:

• Делаю ли я для своей церкви что-нибудь значимое?

• Если бы я пропал, кто-нибудь заметил моё отсутствие?

• Можно сказать, что я делаю что-то конкретное для своей церкви, или же я только пользуюсь тем, что она мне предлагает?

• Можно ли назвать меня незаменимым человеком для своей организации?

• Что делает меня незаменимым?

• В каких видах деятельности своей церкви я участвую?

• Являюсь ли я ценным членом команды?

• Считают ли меня человеком, на которого можно положиться?

• Какую роль я играю для церкви?

• Зависит ли от меня успех какого-либо начинания в церкви?

• Если бы я посмотрел на себя со стороны, воспринимал бы я себя как человека, вносящего вклад в преуспевание церкви, или же я увидел бы человека, который просто посещает собрания, просит помолиться за него в случае необходимости и уходит домой, никогда не делая для церкви ничего конкретного?

Не спешите с ответами на эти вопросы. Серьёзно поразмышляйте над ними. Было бы также интересно попросить своего сотрудника или члена церкви ответить на эти вопросы относительно вас.

Наше самовосприятие не всегда совпадает с восприятием нас окружающих. Мнение другого человека (которое порой может быть нам неприятно) помогает нам разобраться в том, какой вклад мы вносим в общее дело. Честно взгляните на себя и определите, что необходимо изменить в себе, чтобы стать лучше. Правдивые ответы на подобные вопросы помогут вам понять свои сильные и слабые стороны.

Подбирая лидеров для нашей команды, я задаю себе подобные вопросы о каждой кандидатуре. Я серьёзно обдумываю каждый пункт, оставляю в стороне свои личные ожидания, чтобы увидеть истинную картину, так я смогу определить, готов ли данный человек к повышению.

Служение — это тяжёлый труд

Мне важно знать, как человек относится к выполнению той или иной работы, поэтому, подбирая нового сотрудника, я стремлюсь выяснить, умеет ли человек трудиться, ведь служение — это труд. Павел назвал это «дело служения» (в оригинале — «труд служения», Ефесянам 4:12). Таким образом, для того чтобы справляться с обязанностями в служении, человек должен серьёзно относиться к делу и сконцентрироваться на работе. Можно работать в служении и с меньшим усердием, но тогда и результаты будут меньшими. А меня не интересуют меньшие результаты.

Я стремлюсь окружить себя людьми, которые настолько же преданы Божьей работе, как я сам.

В своей книге «Избрали бы себя, будь вы на месте Бога?» я подробно рассматриваю то, чего ждёт Иисус от тех, кто служит Ему. Иисус ясно указал, что Он ценит и вознаграждает усердный труд, а Его терпение к ленивым имеет границы. Если таково отношение Иисуса к труду и ответственности, то таким должно быть и моё отношение. Когда люди приходят в наше служение устраиваться на работу, я им объясняю, чего от них жду. Я жду того, что они будут трудиться, будут преданны своей работе и исполнять свои обязанности безукоризненно. Я не стану приглашать в свою команду тех, кто просто посещает церковные собрания и не принимает активного участия в работе церкви или служения. Я стремлюсь окружить себя людьми, которые настолько же преданы Божьей работе, как я сам. Наблюдая за людьми, я понял, что уровень посвящения можно определить по тому, насколько активно они участвуют в деятельности служения.

Если кто-то хочет повышения, но при этом никогда не помогает решить какую-либо задачу, никогда не проявляет инициативу, никогда не задерживается после окончания рабочего дня, я понимаю, что он не тот человек, который мог бы работать бок о бок со мной в качестве руководителя.

Лидерство не предполагает удобный стиль жизни

Если рассматриваемая вами кандидатура на руководящую должность заявляет, что ваши требования слишком завышены или трудновыполнимы, вы сделали важное открытие: этот человек не считает обязательным укладываться в назначенные сроки и много трудиться. Лучше выяснить заранее, готов ли он на ваши условия, чем назначить его на руководящую должность, а потом обнаружить, что он к этому не готов.

Лидерство подразумевает служение. Если этот человек не хочет служить, он не готов быть лидером.

Проверьте его готовность к повышению — дайте ему поручение п пронаблюдайте, насколько добросовестно он его исполняет. Лидерство подразумевает служение. Если этот человек не хочет служить, он не готов быть лидером. Если человек убеждён в своём лидерском призвании, то и вести себя он должен как лидер. Лидер полностью посвящает себя служению и готов исполнять любые поручения, просьбы и требования, связанные с деятельностью служения.

К сожалению, многие люди имеют ложное представление о служении. Они считают, что служение подразумевает лишь  постоянные молитвы и чтение Библии. Однако служение включает в себя нечто большее — оно требует от человека глубокого посвящения и готовности усердно исполнять свою работу.

Вы никогда не добьётесь успеха ни в какой области деятельности, если не будете полностью вкладывать себя в работу. Чтобы достичь успеха в своей работе, вы должны посвятить себя ей всецело. Чтобы преуспеть в учёбе, придётся тратить много сил на изучение предметов. Чтобы преуспеть как духовный лидер в церкви или служении, вы должны серьёзно относиться к своим обязанностям и работать так, словно успех всей организации зависит целиком от ваших действий.

Приведу примеры церквей и служений, чтобы пояснить свою мысль. На протяжении многих лет я проповедовал более чем в 2 500 различных церквях по всему миру. Будучи знаком со многими духовными лидерами, я могу судить о том, что приносит успех одним людям и почему терпят неудачу другие. Как правило, преуспевающими церквями руководят люди, которые умеют трудиться и настолько преданны своему ведению, что готовы посвятить его осуществлению всю свою жизнь. Для них это не просто работа — это вся их жизнь. Всё, что они делают, все их мечты и устремления связаны с тем служением, к которому призвал их Бог. Поэтому они чувствуют ответственность, которая не позволяет им сидеть сложа руки, а побуждает делать всё необходимое, чтобы осуществить поставленные цели.

Для того чтобы добиться успеха, необходимо много и тяжело трудиться. Поэтому я никогда не извиняюсь перед людьми за то, что прошу их работать. Если они не хотят посвятить себя исполнению поставленных задач, значит, они не готовы быть лидерами. Приняв в команду ленивого и неисполнительного человека, вы скоро разочаруетесь в нём и будете сожалеть о том, что пригласили его. Особенно если сами вы трудолюбивый человек.

Иисус знал, что служение — тяжёлый труд. Он наставлял Своих учеников, что служение Божьему Царству прежде всего заключается в служении другим:

«Кто хочет между вами быть большим, да будет вам слугою; и кто хочет между вами быть первым, да будет вам рабом; так как Сын Человеческий не для того пришёл, чтобы Ему служили, но чтобы послужить и отдать душу Свою для искупления многих».

Матфея 20:26-28

Даже Иисус пришёл не для того, чтобы Ему служили, а для того, чтобы служить другим и отдать Свою жизнь ради искупления многих.

Потенциальный руководитель должен понимать, что ему придётся вкладывать свои силы, время и сердце в тех людей, которые следуют за ним. Пусть он начнёт играть роль слуги и покажет, что готов посвятить свою жизнь тому ведению, которое Бог дал вашей церкви, служению или организации. Если будущий руководитель проявит себя в этом качестве, только после этого вы можете постепенно возлагать на него всё больше ответственности.

Если человек получил власть слишком быстро, он ещё не успел осознать огромную ответственность, возложенную на него. Он может зазнаться. В 1 -м послании к Тимофею 3:6 Павел строго предостерегает Тимофея против поспешного выдвижения людей в церковные лидеры. Продвигайте человека не спеша, наблюдая за тем, как он справляется с работой. Это поможет вам выяснить, как он ведёт себя в благоприятные и трудные времена.

В течение определённого времени наблюдайте за потенциальным руководителем, чтобы понять, как он относится к делу. Пусть вас не тревожит мысль о том, что, откладывая его повышение, вы можете его обидеть.

Наблюдая за его работой, выясните его отношение к делу.

• Добросовестно ли он работает?

• Исполняет ли он работу неохотно?

• Доволен ли он тем, что остаётся в тени и уже долгое время исполняет далеко не самые важные поручения?

• Способен ли он сохранить позитивное отношение даже в том случае, если нуждается в помощи?

Дело в том что, если человек не справляется с испытанием на начальном уровне, дальше просто не о чем говорить. Это главная и наиболее простая проверка, позволяющая определить, обладает ли данный человек необходимыми для хорошего руководителя качествами.

Руководитель должен понимать, что он является частью команды

Апостол Павел писал римлянам: «Поданной мне благодати, всякому из вас говорю: не думайте о себе более, нежели должно думать; но думайте скромно, по мере веры, какую каждому Бог уделил» (Римлянам 12:3). Интересное утверждение. Если кто-то и имел право высоко думать о себе, то это был Павел, и это было бы совершенно оправданно. Однако он предостерегает нас, чтобы мы не думали о себе слишком высоко, а оценивали себя скромно.

Слово «скромно» с греческого ещё переводится и как разумно, трезво, здраво. По мнению одного знатока древнегреческого языка, это слово подразумевает: «признать свои ограниченные способности и считаться с этим». Иными словами, не притворяйтесь тем, кем вы на самом деле не являетесь. Признайте свои способности и используйте их. Но если какое-либо задание выше ваших способностей, не побойтесь сказать: «Это мне не по силам». Руководитель должен понимать, что он является частью команды, поэтому должен уметь сотрудничать с другими. Никто не в состоянии исполнить всю работу в одиночку.

Если вы ведёте себя так, словно способны справиться со всем самостоятельно, а потом потерпите поражение, вы окажетесь в крайне неловком положении. Вместо того чтобы считать себя лучше других и пытаться осуществлять все проекты самому, подключите к вашему проекту других людей. В Библии написано, что при многих советниках народ благоденствует (Притчи 11:14). Кроме того, никто не может исполнять всё в совершенстве.

Самый верный способ оказаться в неловком положении — это попытаться реализовать сложный проект самостоятельно. Потерпев неудачу, вы пожалеете о том, что не сказали: «Думаю, кто-то другой справится с этим заданием лучше меня. Оно вне моей компетенции».

Самый верный способ оказаться в неловком положении — это попытаться реализовать сложный проект самостоятельно.

Павел, написав, что мы должны думать о себе «скромно, по мере веры, какую каждому Бог уделил», хотел напомнить нам о том, что в Теле Христовом есть и другие члены. Мы не единственные, кто призван Богом и имеет веру. Бог одарил всех верующих верой и духовными дарами. Поэтому, вместо того чтобы браться за всё в одиночку, мы должны рассуждать, как сказал Павел, скромно, или, иначе говоря, здраво. То есть мы должны признать, что наши способности ограничены, и давать другим людям возможность тоже проявить себя.

Если руководитель всегда будет помнить об этом, он не будет переоценивать себя. Несомненно, мы должны уважать данное нам Богом призвание, уважать своё служение и обязательства, возложенные на нас Богом. Руководящая должность делает человека более заметной фигурой, но и он нуждается в других людях. Мы можем играть разные роли, но все мы остаёмся членами Тела Христова, которые призваны функционировать слаженно.

О чём необходимо помнить

Вам как лидеру важно помнить следующее: возможно, сейчас вы больше, чем остальные, находитесь на виду, но вы имеете ценность для Бога и вечности ровно такую же, как и остальные верующие. Духовно зрелые люди не говорят всем подряд о том, какие они великие. Только однажды Павел заговорил о своих достоинствах, хотя и не хотел этого делать. Его вынудили к этому лжеапостолы, которые постоянно пытались его очернить. Павел принудил себя заговорить о собственных духовных достижениях, но ему было очень неприятно говорить об этом. Он даже назвал это безумием. Но он пошёл на это из-за той клеветы, которая исходила от лжеапостолов.

По словам Иисуса, великий человек — это тот, кто служит другим.

Меня очень беспокоят люди, которые постоянно пытаются подчеркнуть собственную значимость и свои достижения. Это признак наличия внутренней проблемы, которая может оказаться губительной для этого человека или служения, в котором он трудится. Помните, что Люцифер, прежде чем пасть, стал очень горд собой. Это и была роковая ошибка, приведшая его к падению.

Когда кто-то постоянно говорит мне, насколько велики его заслуги, для меня это сигнал к тому, что с этим человеком что-то не так. По словам Иисуса, великий человек — это тот, кто служит другим (Иоанна 13:14—15), а не тот, кто хвалится или превозносится. Иисус сказал: «И кто хочет быть первым между вами, да будет всем рабом» (Марка 10:44). По-настоящему великий человек не станет всем доказывать своё величие. По словам Иисуса, тот считается великим в Божьем Царстве, кто заботится о других и служит им.

Далее Иисус сказал: «Ибо и Сын Человеческий не для того пришёл, чтобы Ему служили, но чтобы послужить и отдать душу Свою для искупления многих» (Марка 10:45). Только подумайте: Иисус — Господь всего, Творец Вселенной, Единородный Божий Сын, тем не менее, будучи на земле, Он ни разу никому не сказал: «Разве ты не знаешь, насколько Я велик? Ты понимаешь, что нет более великого, чем Я?»

Конечно, Иисус велик. Нет никого более великого, чем Он, и всё же Он пришёл на землю с одной целью: «послужить и отдать душу Свою для искупления многих» (Матфея 20:28), а не требовать от других преклонения перед Собой.

Безусловно, необходимо уважать и ценить пастора, ведь это Бог поставил его на это место. Пасторы будут давать перед Богом отчёт в том, как они справились с возложенными на них обязанностями. Поскольку они проповедуют Божье Слово, они будут судимы.строже остальных (Иакова 3:1).

Тот руководитель эффективный, кто не возвышается над своими подчинёнными, ведёт их за собой, учит их и помогает им подниматься выше.

Всякий человек, занимающий какую-либо должность в служении, однажды будет отчитываться перед Тем, Кто призвал его на это место. То же самое относится и к тем, кто приветствует у дверей пришедших на служение; к тем, кто работает в детском служении; и, к тем, кому Бог поручил поддерживать чистоту в церковном здании. Всем тем, кого Бог поставил на те или иные должности, придётся отчитаться перед Ним, как они справлялись со своей работой.

Конечно, людей, стоящих у дверей церкви или присматривающих за детьми, гораздо проще заменить, чем пастора. Они не несут такую же ответственность и не имеют такой же власти, как пастор. Но это не означает, что их роль менее значима. Каждый человек, отвечающий за что-либо в поместной церкви, вносит свой вклад в рост и благополучие церкви. Вот почему так важно, чтобы люди видели: их лидеры охотно общаются с ними на их уровне, отождествляют себя с ними и ведут их за собой, показывая личный пример.

Павел писал фессалоникийцам: «Так мы, из усердия к вам, восхотели передать вам не только благовестие Божье, но и души наши, потому что вы стали нам любезны» (1 Фессалоникийцам 2:8). Павел любил фессалоникийцев так сильно, что готов был не только проповедовать им Евангелие, но и отдать за них свою жизнь. Он предложил им нечто драгоценное: Божье Слово и свою жизнь. Это самое щедрое предложение, которое только можно сделать. Тот руководитель эффективный, кто не возвышается над своими подчинёнными, ведёт их за собой, учит их и помогает им подниматься выше.

Павел действительно был великим человеком, но при этом оставил в стороне свои достижения и славу, чтобы сойти туда, где находились остальные. Он не сомневался в том, сто он в Иисусе Христе, поэтому ему не нужно было признание со стороны тех, кому он служил.

Кроме того, Павел знал, что однажды, когда он предстанет перед Господом вместе с остальными верующими, ему никто не уделит особого внимания. Он будет одним из многих верующих, призванных Богом и старавшихся быть верными. Он будет лишь одним из многих верующих, составляющих Тело Христово.

Тверды, непоколебимы, всегда преуспевающие в деле Господнем

В 1-м послании к Коринфянам 15:58 Павел писал: «Итак, братья мои возлюбленные, будьте тверды, непоколебимы, всегда преуспевайте в деле Господнем...» Что он подразумевал под словами «тверды» и «непоколебимы»? Слово «твёрдый» имеет несколько значений:

• устойчивый, стойкий, неподвижный, находящийся в одном и том же положении долгое время;

• прочный, крепкий;

• несгибаемый, неломкий, надёжный, подобно хорошему фундаменту высокого здания или колонне, поддерживающей крышу.

Так что Павел, говоря нам быть твёрдыми, призывает нас стать абсолютно надёжными людьми, теми, на кого всегда можно положиться. Мы должны быть стойкими, исполняя порученную нам роль в Теле Христовом. Мы не должны быть теми, кого можно легко уговорить отказаться от чего-либо и заняться другим делом. Мы должны быть подобны прочным колоннам, фундаменту, подпоркам в Божьем доме.

В результате поспешного строительства получаются шаткие и непрочные здания. Чтобы возвести прочное и устойчивое здание, необходимо строить продуманно и тщательно.

Вы же понимаете назначение огромной каменной колонны в здании? Она поддерживает крышу или другую основную часть здания. Что случится со зданием, если колонну сместить или убрать? Оно обрушится и превратится в руины. От него останется лишь гора обломков.

Что произойдёт, если вы построите огромное здание без фундамента? Снаружи оно может выглядеть прекрасно, но вскоре начнёт проседать и в конце концов развалится.

Чем выше здание, тем прочнее должен быть фундамент. Если фундамент не будет достаточно глубоким или прочным для такого большого здания, оно даст трещину и начнёт смещаться, что сделает его непригодным для использования.

Так и Церковь Иисуса Христа должна иметь прочное основание, которое будет надёжно служить столетиями. Наш фундамент — это Господь Иисус Христос (1 Коринфянам 3:1 1) Но в этом же отрывке сказано, что, после того как заложен фундамент, мы должны внимательно относиться к тому, как мы строим на нём (см. 1 Коринфянам 3:12-15). Если вы строите наспех, чтобы ваше строение простояло только несколько лет, у вас получится непрочная конструкция. Если же ваша цель - построить здание, которое простоит века, вам следует более серьёзно и обдуманно подходить к строительству и искать качественные материалы.

В результате поспешного строительства получаются шаткие и непрочные здания. Чтобы возвести прочное и устойчивое здание, необходимо строить продуманно и тщательно.

Поняв, в какой области Бог призывает вас служить, вы должны начать воспринимать себя как «колонну», «опору», «фундамент» Церкви.

Вот почему мы должны быть осторожными, когда подбираем руководителей и наделяем их властью. Церковь является строением, которое должно простоять многие столетия, поэтому нужно привлекать к этой работе самых надёжных, серьёзных и преданных людей. При этом следует убедиться в том, что они хорошо обучены и подготовлены, и только затем ставить их на ответственные должности.

Один из худших сценариев при выборе руководителя — это когда вы ставите человека на ключевую позицию, а потом в какой-то тяжёлый момент он уходит. Так образуется брешь, что может привести к всевозможным проблемам. Поэтому прежде следует проверить потенциального руководителя и убедиться в его надёжности.

После того как человек займёт руководящую должность, вы не можете позволить ему неожиданно передумать и уйти. Такая внезапная перемена может негативно отразиться на жизни многих людей. Благополучие Тела Христова — слишком серьёзный вопрос, чтобы допускать подобные ошибки.

Вот почему Павел говорит нам о необходимости быть твёрдыми. Иными словами, поняв, в какой области Бог призывает вас служить, вы должны начать воспринимать себя как «колонну», «опору», «фундамент» Церкви. Не считайте себя незначительным человеком. Вы — часть фундамента Тела Христова! Вы — одна из поддерживающих колонн! Если же вы думаете по-другому, вы неправы и должны изменить своё мнение.

Твёрдые и непоколебимые

Как сказал Павел, мы также должны быть непоколебимыми. Это слово в переводе с греческого ещё означает «недвижимый, такой, которого невозможно сдвинуть с места». То есть, если вы откликнулись па Божий призыв, вы должны занять своё место и закрепиться на нём. «Непоколебимый» подразумевает также:

• основательный,

• незыблемый,

• неподвижный,

• устойчивый,

• прочно укоренённый,

• закреплённый,

• постоянный,

• надёжный,

• неизменный,

• стабильный,

• прочный.

Если человек знает, к чему призвал его Бог, он должен исполнять своё призвание стабильно и непоколебимо, потому что сатана обязательно попытается сбить его с пути. Он будет использовать людей, деньги, обстоятельства, разочарование и множество других приёмов, чтобы отвлечь человека от поставленной цели. По этой причине важно, чтобы лидер выполнял поставленные Богом задачи основательно, незыблемо, неизменно, непоколебимо. Кроме того, лидер должен понимать, что он является примером для всего собрания. Если он будет непостоянен и нерешителен, то подаст людям плохой пример. Им необходимо видеть его постоянство и преданность своему делу, чего бы ему это ни стоило.

Чтобы достичь успеха, лидер должен быть полностью предан своей работе и усердно трудиться, пока работа не будет выполнена на том уровне, которого от него ждут Господь, пастор или начальник. Удовлетвориться чем-то меньшим он не должен.

Когда я ищу людей, способных трудиться на ключевых позициях в нашей церкви, я выясняю, обладают ли они вышеперечисленными качествами. Я понимаю, что личностные качества человека окажут влияние на ту область служения, за которую он будет отвечать. Если он проявляет постоянство и терпение в том, что делает, именно это он внесёт в то направление служения, во главе которого будет поставлен. Вот почему апостол Павел призывает нас быть непоколебимыми в своём посвящении Божьему делу.

Далее он говорит о том, насколько сильно мы должны быть вовлечены в служение Божьему Царству, а именно: «преуспевать в деле Господнем». Служить не значит сидеть в стороне и наблюдать за остальными. Служение — это труд. Если человек будет пассивен, легкомыслен, ленив или небрежен в своём подходе к служению, он, вероятнее всего, никогда не достигнет ничего существенного в порученной ему сфере.

Таким образом, я стараюсь попять, разделяет ли потенциальный лидер мой подход к этому вопросу. Имеем ли мы сходное представление об этике трудовых отношений, или же наши позиции несовместимы? Из тех ли он людей, кто постоянно смотрит на часы и заканчивает работать в точно положенное время, не желая задерживаться ни на минуту, или же он готов остаться, чтобы закончить порученное дело?

Я прекрасно понимаю, что у сотрудников есть и домашние дела. Я тоже являюсь мужем и отцом. Для того чтобы быть ответственным человеком в глазах Бога, я должен в первую очередь быть ответственным семьянином. Поэтому, когда человек старается провести время со своей семьёй, я одобряю это желание. Однако случается так, что нужно задержаться и довести дело до конца. Если потенциальный руководитель не готов тратить дополнительное время и задерживаться на работе, чтобы помочь остальным завершить то или иное задание, я понимаю, что такой человек не впишется в наш коллектив. Он не тот игрок, которого я хотел бы видеть в своей команде.

Итак, прежде чем поставить кого-либо на руководящую должность, я в течение определённого времени наблюдаю за этим человеком, стараясь выяснить его отношение к работе. Я задаю себе вопросы:

• Следит ли он за временем, чтобы не работать сверх положенного?

• Можно ли по тому, как он работает, сказать, что он готов вкладывать в служение все свои силы?

• Насколько вовлечён этот человек в работу служения в настоящее время, до того как он поставлен на руководящую должность?

• Показывает ли он своими действиями, что он стремится преуспевать в деле Господнем?

• Проявляет ли он инициативу, или его всегда нужно упрашивать что-то сделать?

• Могу ли я положиться на него? Не подведёт ли он меня, если я приглашу его в свою команду?

После того как я задал себе эти вопросы, я собираю руководителей отделов, чтобы узнать их мнение об этом человеке. Так как он будет трудиться рядом с этими людьми, для меня важно их мнение.

Я могу ошибаться насчёт того или иного человека или иметь недостаточно информации о нём. В мою задачу входит руководить всем служением, поэтому я не всегда могу быть достаточно хорошо знаком с человеком, чтобы сложить о нём правильное мнение. Со стороны этот человек может казаться весьма достойной кандидатурой. Но люди, работающие рядом с ним и знающие его лучше, могут иметь о нём другое мнение. Они ежедневно тесно общаются с ним, поэтому могут знать о нём то, чего я могу не замечать.

Я ценю мнение своих коллег, поэтому всегда прошу их высказаться. Я хочу выяснить, что им известно об отношении этого человека к работе, его личностных качествах, его желании трудиться. Я спрашиваю их, есть ли причины, которые не позволяют нам сегодня повысить его в должности.

Мнение членов моей команды помогает мне принять верное решение и позволяет им почувствовать, что их мнение и участие в выборе человека очень важно для меня. Они включаются в процесс принятия решения, понимая, что я ценю их вклад в работу команды. Кроме того, это придаёт мне больше уверенности в правильности окончательного решения. А поскольку эти люди участвовали в принятии решения вместе со мной, то и частично ответственны за него.

Итак, я спрашиваю своих сотрудников:

• Что вы можете сказать об отношении этого человека к работе?

• Есть ли повод для беспокойства, о котором мне следует знать?

• Есть ли причина, по которой вы не назначили бы его на руководящую должность?

• Есть ли у него представление об этике трудовых отношений?

• Отказывается ли он работать сверхурочно?

• Всегда ли он вызывается помочь, или же его нужно упрашивать?

• Каковы результаты его работы?

• Есть ли у него проблемы дома, мешающие ему успешно справляться с работой?

Я ищу людей, желающих преуспеть в деле Господнем, а не тех, кто исполняет только

необходимый минимум работы и торопится уйти домой.

Я ищу людей, желающих преуспеть в деле Господнем, а не тех, кто исполняет только необходимый минимум работы и торопится уйти домой. Если все будут выполнять только минимум, мы никогда не сможем добиться успеха в церкви, служении или организации.

Если ваша цель — создать успешную, процветающую организацию, то в первую очередь, вы должны сформировать такую команду руководителей, в которой каждый стремится сделать максимум возможного. Иными словами, вся команда всецело посвящает себя исполнению своих обязанностей. Подобный подход — делать максимум — гарантирует высокие результаты, с которыми вам не стыдно будет предстать перед Господом. Помните, что мы исполняем не своё дело, а дело Господне. Нет более важного труда, чем тот, который мы исполняем ради Него.

Когда человек отдаёт все силы делу, очень скоро то направление, в котором он трудится, начнёт успешно развиваться. Если его действия последовательны, если он предан своей работе, его непременно ждёт успех в доверенной ему области служения. Когда направление служения, вверенное этому человеку, начнёт расти и развиваться, вам не нужно будет искать нового руководителя, который бы мог взять на себя возросший объём обязанностей. Вы поймёте, что человек, отвечающий за эту работу, и есть тот, кто вам нужен. Проявив верность и старание, этот человек стал незаменимым для вас, вашей церкви, служения или организации.

Итак, подбирая руководителя в свою команду, не забудьте задать себе вопрос: «Стал ли этот человек для вас незаменимым?» Ответ на этот вопрос покажет вам, готов ли он к повышению.

Вопросы для личного изучения или обсуждения в группах

1. Подумайте о том, какую роль вы играете в поместной церкви, и честно ответьте: сделал ли вас ваш вклад в общее дело незаменимым для церкви человеком?

2. Внёс ли потенциальный руководитель особый вклад в работу вашей церкви, служения или организации?

3. Какие признаки указывают на уровень посвящения человека своей работе в служении?

4. Какие качества человека подтверждают тот факт, что он стремится преуспеть в деле Господнем?

5. Опишите человека, который, по вашему мнению, незаменим для осуществления вашего Богом данного призвания? Какие качества делают этого человека незаменимым?

Заметки______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Правило восьмое

Если потенциальный руководитель пришёл из

другой церкви, выясните причину

Некоторые люди постоянно переходят из одной церкви в другую, приводя в своё оправдание различные доводы и рассуждая о том, почему Бог призывает их именно в это место. Будьте начеку с теми людьми, которые пришли в вашу церковь, побывав членами других церквей. Вероятнее всего, они уйдут и из вашей церкви.

Не хочу показаться слишком категоричным, но, исходя из собственного опыта, могу сказать, что именно так чаще всего и происходит. Тысячи пасторов по всему миру могли бы многое рассказать о людях, которые имеют обыкновение оставлять церковь в поисках лучшей церкви.

Честно говоря, когда люди, часто меняющие церковь, приходят в нашу церковь, я рад им и стараюсь поделиться с ними глубоким и обстоятельным учением из Божьего Слова, которое способно изменить их жизнь. Но я не буду считать их частью нашего собрания, пока они не проявят постоянство. В первую очередь, я наблюдаю за тем, как они ведут себя в конфликтных ситуациях. Способны они подчиняться духовной власти, или же они предпочитают убегать всякий раз, когда попадают в кризисную ситуацию в отношениях с пастором и церковью?

Когда люди перемещаются из церкви в церковь, обычно они ищут что-то такое, чего у них ещё не было. Возможно, они действительно ищут более серьёзное учение. Это чаще всего случается с новообращёнными верующими. Им необходимо время, чтобы выяснить, в какой церкви им будет лучше всего. Или они ждут, когда Господь точно укажет им на ту церковь, которую они должны посещать.

Неспособность верующего обосноваться в конкретной церкви часто сигнализирует о проблемах в его духовной жизни.

Неспособность верующего обосноваться в конкретной церкви часто сигнализирует о проблемах в его духовной жизни. Это не относится к людям, которые недавно уверовали или переехали на новое место и теперь подыскивают подходящую церковь. Однако если они являются верующими уже долгое время или в течение многих лет живут в определённом месте, но при этом не могут выбрать церковь, которую они могли бы регулярно посещать — это свидетельствует о наличии у них каких-то духовных проблем.

Каждый верующий всегда может найти церковь, в которой он мог бы служить Господу вместе со своей семьёй, помогать другим и быть верным слугой в Божьем доме. Меня беспокоит то, что некоторые люди чересчур придирчиво относятся к церкви. Похоже, они ищут то, чего не существует в природе. Дело в том, что даже самые лучшие церкви основывают и ведут несовершенные люди. Кроме того, кто-то приносит в церковь свои ошибки, недостатки, негативные эмоции, противоречия и другие проблемы. К сожалению, от этого никуда не деться.

Больше всего проблем создают «слишком духовные» люди

Помню один случай, когда мне довелось общаться с людьми «перекати-поле». Как-то вечером, после того как я закончил проповедь в одной церкви, ко мне подошла супружеская пара. Они сказали:

— Судя по всему, на вас сильное помазание. Мы пришли сегодня сюда, чтобы услышать от вас слово Господне.

Тут, к моему удивлению, они нажали кнопку записи на диктофоне, поднесли его к моему рту и стали ждать, когда я начну пророчествовать по их заказу.

Я спросил:

— Какую церковь вы посещаете?

— Мы ещё не нашли в этом городе подходящую для себя церковь, — ответили они. — Мы долго искали, но ни одна из них не отвечает нашим запросам.

— Вы давно здесь живёте?

— Пятнадцать лет, и всё это время мы не перестаём искать церковь, в которую могли бы ходить постоянно, — ответили они.

Когда я услышал о том, что они живут в этом городе уже пятнадцать лет, но так и не нашли церковь, на которой могли бы остановиться, я был поражён. Я лично знал в этом городе пять замечательных пасторов, у которых были отличные церкви. Ответ этой супружеской пары показал мне, что они лишь притворялись духовными людьми, именно поэтому они так и не смогли стать членами ни одной церкви.

Я решил исполнить их просьбу и сказал:

— Давайте включайте микрофон. Господь хочет сказать вам сейчас что-то очень важное.

Они замерли в предвкушении. Я заглянул им в глаза и сказал: «Так говорит Господь: раскайтесь в своём упрямстве и непокорности и начните посещать местную церковь».

Они ожидали услышать пророческое слово, которое вознесло бы их на облака, но в действительности им нужно было слово, которое вернуло бы их на землю. Кто-то должен был упрекнут!, их и указать на необходимость наконец выбрать церковь и верно служить в ней Господу.

Непостоянные люди не приносят пользы

Я неоднократно слышал от пасторов и церковных лидеров по всему миру истории о таких вот «слишком духовных» людях, которых неспособна устроить ни одна церковь. Мы с Дэнис также столкнулись с несколькими такими людьми в самом начале своей супружеской жизни, когда были пасторами нашей первой церкви.

К нам в церковь стали ходить две женщины, которые, как нам тогда казалось, очень хорошо разбирались в Божьем Слове и были по-настоящему духовными людьми. Однако, прежде чем прийти в нашу церковь, обе они сменили пять церквей. Мы стали шестой церковью за пять лет. Я понял, что это недобрый знак. Женщины говорили мне: «Пастор Рик, мы чувствуем, что Господь побуждает нас стать членами вашей церкви. Мы послушали ваши проповеди и решили, что ваш духовный уровень нас устроит».

Эти две дамы были чудесными людьми. Нам с Дэнис нравилось беседовать с ними и слушать их толкования Божьего Слова. Несколько раз я даже проповедовал на темы, которые они мне подсказали.

Поскольку они в течение стольких лет перебирались из одной церкви в другую, некоторые пасторы смеялись, когда слышали, что теперь они посещают нашу церковь. Они нам говорили: «Ну вот и ваша очередь пришла. Они уже побывали везде».

Я очень хотел, чтобы эти женщины избавились от обыкновения постоянно менять церкви, в которые они сначала приходят якобы по велению Господа, а затем их покидают. Но я знал: они настолько привыкли переходить из одной церкви в другую, что им будет очень сложно избавиться от этой мании. Кроме того, они приобрели penyrai (ию ненадёжных людей, так что ни один пастор и церковь в городе не относились к ним серьёзно даже в тех случаях, когда они действительно могли принести церкви пользу. Они уверяли, что Господь вёл их и побуждал менять церкви. Но Господь так не делает. Эги женщины были слишком непостоянными, чтобы говорить о том, что они ведомы Господом. Если бы их вёл Господь, то получилось бы, что Он Сам не знает, чего от них хочет.

Верный признак духовных проблем

Если человек имеет устоявшуюся привычку переходить из одной церкви в другую, вы можете быть на 99 % уверены в наличии у пего какой-либо духовной проблемы. Если вы побеседуете с ним, вероятно, он расскажет вам, почему ни одна из церквей его не устраивает. Но не могут же все церкви в городе быть недостаточно хорошими! Помните, что человек, который не может найти подходящую для себя церковь, скорее всего, не будет доволен и вашей церковью, поскольку у него есть определённые духовные проблемы.

За долгие годы я убедился, что люди, постоянно переходящие из церкви в церковь, слишком нетерпимы к другим, критически настроены но отношению к церковным лидерам и не желают
подчиняться их власти. Именно поэтому они не задерживают
надолго ни в одной церкви.

Люди, постоянно переходящие из церкви в церковь, слишком нетерпимы к другим, критически настроены по отношению к церковным лидерам и не желают подчиняться их власти.

Как и в приведённом выше случае, эти «перекати-поле» часто говорят пастору: «Вы мне нравитесь! Вы лучший пастор в городе!» Они могут чувствовать себя в церкви отлично, пока пастор не начнёт проповедовать на такие темы, как десятина, подчинение власти, преданность, правильное распоряжение деньгами. Как только пастор затрагивает темы, которые кажутся им недуховными или которые их раздражают, они покинут эту церковь. Ещё неделю назад пастор им нравился, а теперь, выходя за дверь церкви, уже критикуют его.

Откуда мне это известно?

К сожалению, подобных людей немало. Где бы вы ни жили, к вам в церковь обязательно придут люди, которые уже сменили не одну церковь. Вы узнаете их по непочтительному отношению к власти пастора, которое обычно скрывается под маской «глубокой» духовности.

Не хочу выглядеть слишком суровым и критичным — я говорю с вами, основываясь на собственном опыте. Позвольте дать вам один совет: если к вам пришёл человек из другой церкви, присмотритесь к нему. Даже если вы видите в нём огромный потенциал, сначала убедитесь, что он действительно должен находиться в вашей церкви и готов вам подчиняться. Прежде чем вы что-то ему поручите, пусть он какое-то время послушает Божье Слово, лучше узнает вас как человека и поймёт ваше видение. Если он действительно настолько духовен, он поймёт, что это мудрое решение.

Но, предположим, этот человек, устав от бездействия, разочаруется и скажет: «Всё, я ухожу. Мне здесь не доверяют». В таком случае отпустите его. Такая реакция наглядно показывает, действительно ли он пришёл в вашу церковь по велению Бога.

Если Бог призвал человека в вашу церковь, он должен быть готов просидеть на церковной скамье хоть тысячу лет, если вы того хотите. Если же его преданность церкви зависит от того, позволяют ли ему петь в хоре, преподавать в воскресной школе или занимать лидерскую позицию, лучше дать ему уйти.

Лучше выяснить сущность человека до того, как облекать его властью, чем впоследствии столкнуться с проблемами.

Если он предпочтёт покинуть церковь, не бегайте за ним и не просите вернуться. Будь он призван трудиться рядом с вами, вы не смогли бы прогнать его из церкви. Это отличная проверка, позволяющая определить, с какой целью человек пришёл к вам в церковь.

Лучше выяснить сущность человека до того, как облекать его властью, чем впоследствии столкнуться с проблемами. Узнайте его получше. Узнайте его характер, его отношение к людям и миру, его достоинства и недостатки.

Пять ключевых моментов, которые необходимо

помнить, проверяя потенциального руководителя

Хочу порекомендовать вам простой способ проверки того, готов ли новичок, пришедший в вашу церковь, служение или организацию, присоединиться к команде лидеров. Я лично его применял и убедился в его полезности.

Мне важно быть уверенным в том, что предполагаемый руководитель будет выполнять свои обязательства. Если он сменил несколько церквей, прежде чем прийти в мою, я тем более хочу точно знать, что хотя бы на этот раз он проявит верность. Если в прошлом этот человек отличался непостоянством, я советую вам устроить ему проверку, прежде чем предложить ему руководящую должность. Что я подразумеваю под проверкой? Проверить значит навести справки, внимательно изучить, провести эксперимент, проанализировать, дать испытательный срок.

Давайте рассмотрим каждое из этих значений отдельно, и вы увидите, что я имею в виду, говоря о проверке потенциального руководителя. Пусть эти пять этапов станут вашим путеводителем при рассмотрении кандидатуры того или иного человека на руководящую должность в вашей церкви или организации.

Наведение справок

Прежде чем назначить человека на руководящую должность, наведите о нём справки. Если он перешёл в вашу церковь или организацию из другой церкви или организации, выясните, почему он покинул прежнее место. Позвоните его бывшему пастору или руководителю и спросите его мнение об интересующем вас человеке. Если у него были какие-то проблемы, пастор или руководитель будет рад возможности сообщить вам это и уберечь вас от возможных неприятностей. Так что потратьте время на сбор информации, прежде чем принимать окончательное решение.

Изучение

Изучите образ жизни потенциального руководителя и его умение справляться с работой. Дайте ему ряд мелких поручений и проследите за тем, как он с ними справится. Хорошо ли oi 1 исполнил то, о чём вы его просили? Сделал ли он всё вовремя?

Подчиняется ли он распоряжениям и следует ли указаниям? Что можно сказать о его личной жизни? Не всё то золото, что блестит, и не всё из того, что новичок готов показать вам, может быть правдой. Гармонична ли его семейная жизнь? Послушные ли у него дети и относятся ли к взрослым уважительно?

Эксперимент

Проведите эксперимент: поручите человеку различные задания и понаблюдайте за тем, как он их выполняет. Обратите внимание и на то, пунктуален он или постоянно опаздывает Как он реагирует, когда на него давят? Как он ведёт себя в конфликтных ситуациях? Принимает ли он ту или иную сторону или остаётся нейтральным?

Молится ли он? Как вера отражается на его образе жизни? Всегда ли отдаёт десятину и пожертвования церкви или служению? Если вы попросите этого человека сделать то, чего он раньше никогда не делал, будет ли он стараться, учиться и развиваться? Или же он неуверен в своих силах, пассивен и негибок?

Важно знать, кого вы приглашаете в свою команду лидеров, Не допустите, чтобы новый человек нарушил мир и поколебал единство в вашей среде.

Анализ

После того как вы наведёте справки о кандидатуре, изучите его образ жизни и стиль работы, проведёте эксперимент, возлагая на него различные обязанности, настаёт время для анализа.

Будучи пастором или руководителем служения или организации, именно вы принимаете окончательное решение о пригодности к руководящей должности той или иной кандидатуры. Прежде чем принять это важное решение, изучите всю полученную информацию и попросите Бога показать вам истину. Убедившись, что этот человек вам подходит, для большей верности воздержитесь от официального объявления о его назначении — пусть сначала он пройдёт испытательный срок.

Испытательный срок

Даже если молодые люди нравятся друг другу, это ещё не повод вступить в брак. Брак — слишком ответственное дело, чтобы руководствоваться только симпатией. Ваша команда лидеров тоже слишком важна, чтобы связывать себя с человеком только потому, что он, как кому-то может показаться, отлично впишется в коллектив.

Убедитесь, что этот человек вам действительно нужен. Прежде чем «скрепить узы», удостоверьтесь, что вы созданы друг для друга. Такой осторожный подход к делу будет полезным для обеих сторон. Возможно, человек хочет занять руководящую должность, а после того как его назначат, он поймёт, что неспособен принять ваш метод руководства. Поэтому лучше подождать и убедиться в том, что обе стороны готовы взять на себя обязательства, нежели поспешно вступить в отношения, которые продлятся недолго.

Установите для претендента испытательный срок продолжительностью от трёх до шести месяцев. Если этот человек твёрдо намерен стать членом вашей команды, он охотно подождёт. Если же он не соглашается на испытательный срок, это знак того, что в будущем у него возникнут проблемы с подчинением вам. Здесь я хочу указать на то, что всегда оказывается истиной: в какой-то момент каждый лидер в вашей команде может разойтись с вами во мнениях. Возможность конфликтной ситуации будет сохраняться всегда. Вы будете видеть ситуацию так, а ваш подчинённый — иначе.

Всех разногласий не избежать, поэтому, каким бы миролюбивым и доброжелательным потенциальный руководитель ни казался вам сейчас, знайте, что однажды вы можете столкнуться с иным мнением по какому-либо вопросу.

Учитывая неизбежность разногласий, прежде чем ставить человека на руководящую должность, выясните, как он ведёт себя в конфликтных ситуациях. Если вы увидите, что человек не умеет находить достойный выход из подобных ситуаций, лучше его не повышать. Если он не умеет сохранять единство с командой, даже если он не согласен с мнением всех остальных, он ещё не созрел для руководящей должности.

Вы не узнаете, как поведёт себя человек, пока не возникнет ситуация, в которой проявятся его сильные и слабые стороны. Вот почему испытательный срок так важен. Гораздо труднее снять человека с должности, чем потратить время на то, чтобы его узнать, испытать и выявить его слабые стороны ещё до назначения.

Если вы будете торопиться с решением, вы можете помимо своей воли оказаться в очень неприятной ситуации, когда вам придётся лишить человека должности, на которую сами его назначили. Эта процедура очень неприятна, но вам некого винить, кроме себя, ведь это решение принимали вы.

Вы не узнаете, как поведёт себя человек, пока не возникнет ситуация, в которой проявятся его сильные и слабые стороны.

Осмотрительность в процессе выбора руководителя потребует больше времени, но этот подход избавит вас от сожаления и боли. Последуйте этим советам, и вы лучше узнаете претендента и его отношение к людям, а значит, будете более уверены в правильности своего выбора.

Представляя нового человека своей организации, вы будете чувствовать себя уверенно, поскольку проделали всю необходимую работу. Важнее всего то, что вы избавите себя от разочарования, если не станете назначать руководителем человека, который кажется подходящей кандидатурой, а потом выяснится, что он вовсе не является вашим единомышленником.

Вопросы для личного изучения или обсуждения в группах

1. Какие духовные проблемы могут быть причиной неспособности человека оставаться в одной церкви?

2. Как те же самые духовные проблемы могут помешать человеку успешно справляться с обязанностями лидера в вашей церкви, служении или организации?

3. Какие пять шагов следует пройти, чтобы проверить и оценить потенциального руководителя?

4. В чём важность испытательного срока?

5. Какие качества должен проявить член вашей церкви или организации, чтобы вы посчитали его подходящей кандидатурой для своей команды и помощником в исполнении данного Богом видения?

Заметки______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Правило девятое

Отдаёт ли потенциальный руководитель десятину и пожертвования?

Манера человека обращаться с деньгами наглядно свидетельствует о его жизненных приоритетах. Иисус сказал: «Ибо где сокровище ваше, там будет и сердце ваше» (Матфея 6:21). Смысл Его слов прост: то, как человек распоряжается деньгами, отражает, что на самом деле у него в сердце. Например, если кто-то говорит, что любит свою церковь, а сам не пожертвовал на её нужды и рубля, его слова пустые. Если кто-то говорит, что любит Бога, но не отдаёт десятину, как Он заповедал, как это его характеризует? Или он не знает, что нужно отдавать десятину, или знает, но не желает этого делать. В таком случае его слова о любви к Богу ничего не стоят.

Слова мало что значат. Любой верующий может сказать, что любит свою церковь. Но если он жертвует средства на её нужды, это доказывает верность его слов. Если же человек никогда ничего не жертвует церкви, это говорит об одном из двух: или у него нет денег, или он лжец. Конечно, если у человека нет денег, то и давать ему нечего. Если же деньги у него есть, а он нисколько не жертвует, то, получается, его слова расходятся с делом. Если все деньги он тратит на вещи, а в ящик для пожертвований кладёт лишь несколько рублей, значит, вещи он любит больше, чем церковь.

Деньги открывают истину

Допустим, муж часто говорит своей жене, как сильно он её любит, но никогда не даёт ей денег и не делает подарки, зато находит деньги, чтобы ездить на рыбалку, купить новую лодку, ходить в тренажерный зал и т.д. О чём это говорит? О том, что себя он любит гораздо больше, чем жену, поэтому и тратит деньги на себя одного.

Иисус чётко сказал: там, где находятся деньги человека (его сокровище), там и его сердце.

Как много мужей говорят своим жёнам: «Дорогая, я люблю тебя», но при этом все свои деньги тратят только на себя, а жёнам объясняют, что денег нет. Как будет чувствовать себя жена, если муж поступает с ней так всё время? Он может сколько угодно заверять её в своей любви, но она знает, что на самом деле он любит только себя.

Иисус чётко сказал: там, где находятся деньги человека (его сокровище), там и его сердце. Так что, если вы хотите выяснить, чему принадлежит сердце человека, узнайте, на что он тратит деньги. Ещё раз повторю: деньги открывают истинную картину.

Не тратит ли потенциальный руководитель уйму денег на развлечения или технику? Откладывает ли деньги на будущее? Имеет ли счёт в банке? Или немалую часть он жертвует на дело распространения Евангелия?

Скажите мне, как человек распоряжается деньгами, и я скажу вам, что для него главное в жизни. То, куда человек тратит деньги, свидетельствует о том, что он ценит и любит больше всего.

Безусловно, у каждого из нас есть основные нужды, требующие материальных затрат: пища, электричество, бензин и т.д. Но то, на что человек тратит оставшиеся деньги, говорит о том, что он ценит больше всего.

Бог желает благословить Свой народ материальными благами, но Он требует, чтобы мы, прежде всего, стремились к Его Царству (Матфея 6:33). Кому-то это рассуждение о деньгах может показаться неуместным, но многолетний опыт общения с людьми убедил меня в том, что слова Иисуса истинны.

Два важных вопроса

Прежде чем поставить человека на лидерскую позицию в своей церкви, я задаю ему два важных вопроса:

• Вы отдаёте церкви десятину?

• Вы жертвуете церкви дополнительные средства, помимо десятины?

Для меня важны не деньги человека, а его сердце. Его честные ответы на эти два вопроса покажут то, насколько он предан церкви. Вот что мне важно знать. Даже если у этого человека невероятный потенциал и огромные способности, даже если он умеет руководить и вести за собой людей, — он не может быть лидером в нашей церкви, если не отдаёт церкви десятину и пожертвования. Это говорит о том, что его сердце не предано церкви в полной мере, а преданность является непременным условием для церковного лидера.

Пастор не должен стесняться спрашивать у претендента на руководящую должность о том, даёт ли он церкви десятину и пожертвования. И если в ответ этот человек говорит, что это его личное дело и пастор не должен вмешиваться в этот вопрос, он неправ.

Преданность является непременным условием для церковного лидера.

Вам не нужно знать, сколько зарабатывает этот человек, если только он сам не пожелает вам сказать. Вам не нужно знать сумму его десятины и пожертвований. Но чтобы определить, действительно ли он предан церкви, вам всё-таки необходимо выяснить, отдаёт ли он десятину и пожертвования. Вы имеете полное право знать это, поэтому не стесняйтесь спрашивать об этом.

Вопросы для личного изучения или обсуждения в группах

1. Иисус сказал: «Ибо где сокровище ваше, там будет и сердце ваше» (Матфея 6:21). Убедитесь в истинности этих слов, определив, чему принадлежит сердце потенциального лидера.

2. Какие два вопроса необходимо задать человеку, чтобы определить его приоритеты?

3. Как можно примирить следующие две истины в своей жизни и жизни потенциальных лидеров: 1) Бог хочет, чтобы Его народ наслаждался материальными благами. 2) Бог хочет, чтобы Его дети жертвовали охотно и щедро.

4. Какой должна быть ваша реакция в том случае, если потенциальный лидер отказывается сообщить вам о том, даёт ли он десятины и пожертвования?

Заметки______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Правило десятое

Ведёт ли потенциальный лидер глубокую духовную жизнь?

Мы рассмотрели девять важных правил, которые помогут вам определить готовность человека к продвижению. И остаётся ещё один не менее существенный вопрос: ведёт ли потенциальный лидер глубокую духовную жизнь?

Я часто поражался тому, что христианская жизнь многих людей сводится лишь к посещению церкви по воскресеньям. Они служат Господу, но не знают Его.

Если вы занимаете лидерское положение в церкви, личные отношения с Господом являются непременным, а не желательным условием. Вы не можете помогать людям в духовных вопросах, если сами регулярно не питаетесь из духовного источника общения с Богом. Вы можете какое-то время полагаться на внутренний духовный резерв, но когда-нибудь эти запасы иссякнут и вы почувствуете, что больше вам нечего дать людям.

Духовная жизнь потенциального лидера повлияет на его

помазание в служении

Чтобы служить окружающим, лидер должен постоянно оставаться в хорошей духовной форме, наполняясь Божьей силой. Он не может говорить другим о Боге, если сам не имеет с Ним глубоких отношений. Поддержание тесных отношений с Господом является обязательным условием для духовного лидера.

Духовный лидер не может говорить другим о Боге, если сам не имеет с Ним глубоких отношений.

Например, как человек, встречающий и приветствующий прихожан у входа в церковь, может заразить людей радостным настроением, если сам он в плохом настроении? В Псалме 15:11 сказано, что, когда мы предстаём перед Богом, мы наполняемся радостью. Следовательно, если человек хочет поделиться с людьми радостью, он должен проводить время там, где может напитаться этой радостью, а именно: в общении с Господом.

То же самое касается лидеров музыкального служения, домашних групп, воскресной школы. Как они могут вести в поклонении и прославлении людей, если сами не делают этого наедине с Господом? Чтобы вести людей в поклонении, надо и самим поклоняться.

Разница между профессиональным певцом и человеком, истинно поклоняющимся Богу, огромна. Поклоняющийся человек возносит сердца и души людей к Богу и приводит их в Божье присутствие. Человек, руководящий в церкви служением прославления, но лично не поклоняющийся Богу, просто разучивает с людьми песни, и не больше. Если вы выберете лидером музыкального служения подобного человека, то, возможно, у вас будет профессиональное музыкальное сопровождение и безупречное пение, но прославление будет пустым и безжизненным.

То, что происходит во время общего служения поклонения, в немалой степени зависит от личной духовной жизни лидера группы прославления. Его личное поклонение отразится на поклонении во время публичных служений. Если он не поклоняется Богу дома, служение прославления в вашей церкви не будет приносить радости и удовлетворения.

То же самое относится и ко мне как к пастору. Я могу толковать греческие слова, учить Божьему Слову, проповедовать, но будут ли эти проповеди и учения нести людям жизнь, зависит от Божьего помазания. Без помазания мои проповеди останутся пустыми словами. Но с помазанием те же слова наполнятся жизненной силой, смогут обличить грешника, укрепить верующего, приободрить одного и стать назиданием для другого. Когда через меня действует помазание, проповедь способна коснуться любого присутствующего на служении и восполнить любую нужду.

Для того чтобы помазание не ослабевало, я должен вести активную духовную жизнь. Если у меня нет этой духовной жизни, прихожане непременно почувствуют это по моим проповедям. Чтобы подготовить свой дух, я не должен ждать того момента, когда встану за кафедру. Я должен находиться в состоянии постоянной готовности, ожидая указаний от Бога. У меня нет выбора. Это непременное условие эффективного исполнения миссии, возложенной на меня Богом.

Ещё раз повторю: личная жизнь лидера влияет на то, как он ведёт общественное служение. Если его личная жизнь наполнена Божьим Духом, его служение также будет наполнено Божьим Духом и помазанием. Если его личная жизнь лишена духовного содержания, таким же бессодержательным будет и его служение.

Итак, прежде чем повышать человека, понаблюдайте, заботит ли его духовная сторона жизни. Если ответ на этот вопрос будет положительным, двигайтесь дальше. А если нет, не принимайте никаких решений.

Тем не менее, я обнаружил: если я уже проверил претендента по предыдущим девяти пунктам и он набрал хорошие очки, я уже могу судить о его духовной жизни. Ведь чтобы соответствовать этим требованиям, необходим определённый уровень духовной зрелости. Если:

• у человека есть желание;

• он умеет строить отношения с людьми;

• его личная жизнь в порядке;

• он признаёт необходимость перемен;

• он хорошо ладит с людьми;

• восприимчив к критике и замечаниям;

• стал незаменимым в церкви или организации;

• у него правильное отношение и хорошая репутация;

• всегда приносит в церковь десятину и даёт пожертвования, —

то на 99 % можно быть уверенным в том, что он серьёзно относится к духовной стороне своей жизни. Чтобы обладать всеми вышеперечисленными качествами, нужно иметь открытое для Бога сердце. Если человек хорошо себя зарекомендовал по первым девяти пунктам, я практически уверен в высоком уровне его духовности. Человек не может соответствовать всем девяти требованиям, если не будет иметь тесных взаимоотношений с Богом и вести серьёзный духовный образ жизни.

Другие вопросы, которые я задаю потенциальному руководителю

Никогда не будет излишним углубиться в подробности духовной жизни человека с целью получить ответы на интересующие вас вопросы. Если вы являетесь духовным наставником этого человека, у вас есть полное право задать откровенные вопросы, касающиеся его взаимоотношений с Богом. Если ему неприятны эти расспросы и он считает, что эта часть его жизни вас не касается, даже не думайте ставить его лидером. Если вы не являетесь для него авторитетом в духовных вопросах, он не сможет успешно трудиться с вами бок о бок.
Каждому потенциальному лидеру я задаю вопросы, ответы на которые проливают свет на его взаимоотношения с Богом. Конечно, на основании бесед и расспросов я не могу узнать все подробности духовной жизни человека, однако основные сведения об этом я всё же получу. Эти сведения позволят мне также определить, способен ли человек вести за собой людей в духовных вопросах.

Итак, я задаю претенденту следующие вопросы:

• Вы молитесь?

• Как часто вы молитесь?

• О чём вы молитесь?

• Есть ли у вас сейчас какая-нибудь молитвенная нужда?

• Отвечает ли вам Божий Дух?

• Как вы определяете, говорит ли с вами Бог?

• Как вы распознаёте Его голос?

• Сколько времени вы уделяете чтению Библии?

• Вы серьёзно изучаете Библию?

• Какой из Заветов вы читаете чаще — Ветхий или Новый?

• Говорит ли с вами Бог, когда вы читаете Библию?

• Как Бог говорит с вами?

• Пользуетесь ли вы при чтении и изучении Библии другими библейскими справочниками и пособиями?

• Расскажите мне о том, как вы поклоняетесь Богу

• Поклоняетесь ли вы Ему ежедневно?

• Сколько времени вы уделяете поклонению?

• Молитесь ли вы в Духе?

• Примерно сколько времени вы молитесь в Духе в течение дня?

• Что происходит внутри вас, когда вы молитесь в Духе?

• Вы используете дары Святого Духа?

• Если да, то какие именно?

• Вы рассказываете о Христе кому-нибудь из неверующих?

• Если да, то кому именно?

• Каким образом вы благовествуете им о Христе?

• Сколько времени вы молитесь вместе со своей семьёй?

• Вы читаете Библию вместе с супругой (супругом)?

• Вы молитесь вместе?

• Легко ли вам молиться вместе с супругой (супругом)?

• Вы обсуждаете Божье Слово вместе со своими детьми?

• Если да, то сколько времени?

• Есть ли в вашей жизни что-то такое, что Бог хочет исправить?

• Что является для вас самым трудным духовным испытанием?

Я не хочу показаться назойливым, задавая подобные вопросы, но если я не получу на них ответы и не проанализирую их, то как иначе я узнаю, что происходит в жизни потенциального лидера? Я всегда начинаю беседу, объяснив человеку, что задаю эти вопросы только для того, чтобы получить какое-то представление о его духовной жизни. Когда он понимает, зачем я расспрашиваю его об этом, то обычно не сопротивляется моим вопросам.

Я часто вижу, что пасторы и служители задают потенциальным лидерам правильные вопросы, но их бывает недостаточно. Они расспрашивают человека о его прошлом месте работы, об образовании, опыте, семье и планах на будущее. И они имеют право знать всё это. Однако, подбирая людей на руководящие должности в церкви, служении или организации, не следует недооценивать значение и их духовной жизни. Вопросы, позволяющие выявить уровень духовной зрелости человека, имеют первостепенную важность.

Заключение

Пользуясь тестами и практическими советами, которые я привёл в этой книге, вы сможете определить, соответствует ли претендент на руководящую должность вашим стандартам и разделяет ли он ваше видение, чтобы войти в команду лидеров вашей церкви, служения или организации.

Я не предлагаю устраивать ему изнурительные испытания. Напротив, я стараюсь уберечь как руководителя, так и подчинённого от серьёзных неприятностей, которые неизбежны в том случае, если люди, не имеющие сходных устремлений и стандартов, начинают работать вместе.

Следуя упомянутым десяти правилам, я обнаружил, что практически всегда те проблемы, о которых мне необходимо знать до того, как назначать человека на руководящую должность, выявлялись ещё в процессе проверки. Возможно, Бог откроет вам другие методы определения готовности человека к продвижению, но в моём служении именно эти десять правил оказались весьма полезными.

Развивайте в себе умение распознавать с помощью Божьего Духа, кто должен становиться членом вашей команды, а кто нет.

В дополнение к перечисленным рекомендациям, развивайте в себе умение распознавать с помощью Божьего Духа, кто должен становиться членом вашей команды, а кто нет. Прислушивайтесь к голосу Святого Духа и обращайте особое внимание на библейские принципы, приведённые в этой книге. Последуйте этому совету, и вы избежите многих ошибок. Руководствуясь Божьей мудростью, вы сможете подобрать себе таких руководителей, которые поднимут ваше служение или организацию на высочайший уровень!

Вопросы для личного изучения или обсуждения в группах

1. Что происходит, когда вы пытаетесь служить людям, не пополняя при этом собственные духовные резервы?

2. Назовите некоторые из внешних признаков того, ч то потенциальный лидер серьёзно следует за Богом и ведёт духовный образ жизни?

3. Скажите, чем отличаются профессиональный певец от истинно поклоняющегося человека и лектор от проповедника?

4. Какие вопросы следует задать человеку, чтобы выяснить состояние его духовной жизни?

5. Какие ответы на эти вопросы укажут на то, что в духовной жизни человека существуют определённые проблемы?

Заметки______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Об авторе

Рик Реннер — известный в христианском мире учитель Божьего Слова и авторитетный духовный лидер. Если описать его одним словом, то это слово — профессионал. Стремление к высочайшему уровню проявляется во всех аспектах его жизни, а его любовь к Богу, апостольское и пасторское призвание выделяет его среди христианских лидеров. Его служение также демонстрирует высокий уровень исполнения всех поставленных целей.

Рик Реннер мог бы быть успешным руководителем огромной организации, так как для этого у него есть все необходимые качества. Его энергия, напористость, целеустремлённость, мудрость, доброжелательность, лидерские навыки и навыки работы с людьми сделали его превосходным руководителем. В международный штат его сотрудников входит несколько сотен человек, а его служение изменило жизнь миллионов людей по всему миру.

В международном масштабе Рик признан как учитель Библии и лектор. Он издатель и широко читаемый автор бестселлеров. Также он записал и разослал сотни тысяч аудио- и видеокассет с учением. Он основатель и президент "Служения Рика Реннера", а также член правления и советник в различных религиозных и коммерческих организациях.

Рик учился в трёх университетах, делая особый упор на журналистику и греческий язык Нового Завета, позднее он получил степень доктора теологии. В течение многих лет он проповедовал в многочисленных церквях Соединённых Штатов, а в 1991 году, следуя Божьему повелению, всей семьёй переехал в бывший Советский Союз, чтобы созидать церкви. Неоднократно Рик был отмечен в журнале "Лица", международном издании, повествующем о тысяче самых известных и влиятельных людей, проживающих в Российской Федерации. Его еженедельная программа "Благая весть с Риком Реннером" транслируется на территории всего бывшего Советского Союза. Рик Реннер является:

• Основателем и президентом "Служения Рика Реннера".

• Основателем и владельцем христианского издательства Teach All Nations.

• Автором свыше 30 книг, 10 из которых стали бестселлерами на христианском книжном рынке.

• Основателем и пастором двух быстрорастущих церквей "Благая весть", расположенных в Москве и Киеве.

• Основателем и президентом ассоциации "Благая весть", куда входят свыше 500 пасторов и церквей из России, Украины, Казахстана, Киргизии, Беларуси, Израиля и США, которые он духовно поддерживает и укрепляет.

• Основателем и президентом московской семинарии "Благая весть", в которой обучаются будущие пасторы и духовные лидеры.

• Основателем и президентом телевизионной компании "Медиа-Мир", которая транслирует программы "Благая весть с Риком Рененром" в России, странах СНГ и Балтии.

• Основателем и президентом благотворительного фонда "Возможность", который ежемесячно обеспечивает витаминами несколько тысяч пенсионеров в Москве, несёт служение в тюрьмах, оказывает посильную помощь детским домам и кормит нуждающихся.

• Основателем и главой московского "Бизнес-клуба", предназначение которого — обучать предпринимателей Москвы и России христианским принципам ведения бизнеса.

• Основателем и духовным наставником рижской церкви "Благая весть", появившейся в 1991 году вскоре после распада Советского Союза.

Сейчас Рик Реннер вместе со своей семьёй живёт в Москве.

О нашей работе в бывшем Советском Союзе

В 1991 году Рик и Дэнис Реннер приехали в бывший Советский Союз. С тех пор "Служение Рика Реннера" изменило жизнь сотни тысяч людей. И сегодня пределы их служения продолжают расширяться и охватывать всё новые территории в этой части света.

Московская церковь "Благая весть" появилась в сентябре 2000 года неподалёку от Красной площади. Количество прихожан церкви постоянно растёт, и сейчас это самая многочисленная протестантская церковь в Москве. Церковь "Благая весть" включает служение семьям, пожилым людям, детям, молодёжи, бизнесменам, прихожанам-иностранцам, нуждающимся.

Важной частью видения "Служения Рика Реннера" является содействие пасторам и служениям. С этой целью Рик Реннер наставляет пасторов и церковных лидеров, помогая им получить навыки и знания, необходимые для осуществления возложенного на них Господом служения.

Рик Реннер основал семинарию и ассоциацию церквей и пасторов. Московская семинария "Благая весть" является частью московской церкви "Благая весть". В ней обучаются и те, кто уже несёт какое-либо служение, и те, кто только приступит к служению. ' Также её выпускники открывают церкви в своих регионах. В ассоциацию "Благая весть" входит свыше 500 пасторов и церквей, которые Рик Реннер духовно поддерживает и назидает.

Кроме этого, Рик Реннер основал первую и на сегодняшний день самую крупную на постсоветском пространстве христианскую телевизионную компанию, потенциальная аудитория вещания которой составляет более 70 млн человек.

Рик Реннер основал благотворительный фонд "Возможность", который ежемесячно обеспечивает витаминами несколько тысяч пенсионеров в Москве, помогает детям-сиротам и детям-инвалидам.

Наш сайт является помещением библиотеки. На основании Федерального закона Российской федерации "Об авторском и смежных правах" (в ред. Федеральных законов от 19.07.1995 N 110-ФЗ, от 20.07.2004 N 72-ФЗ) копирование, сохранение на жестком диске или иной способ сохранения произведений размещенных на данной библиотеке категорически запрешен. Все материалы представлены исключительно в ознакомительных целях.

Copyright © UniversalInternetLibrary.ru - электронные книги бесплатно