Как быть целеустремленным всегда
Питер Дэниелс
Оглавление
Предисловие
Глава 1. Настоящая мотивация зарождается глубоко в сердце
Глава 2. Четко определите границы
Глава 3. Имейте долгосрочные цели
Глава 4. Развивайте положительный образ мышления
Глава 5. Развивайте высокие личные стандарты
Глава 6. Внимательно выбирайте друзей
Глава 7. Живите согласно собственному расписанию
Глава 8. Сведите до минимума зависимость от людей
Глава 9. Всегда сохраняйте самоконтроль
Глава 10. Примите личную ответственность в полной мере
Глава 11. Пусть целеустремленность станет привычкой
Глава 12. Стремитесь к чему-то большему
Глава 13. Всегда смотрите в будущее
Глава 14. Вдохновляйте других
Глава 15. Будьте благодарны, а не критичны
Глава 16. Навсегда удалите то, что препятствует вашей целеустремленности
Глава 17. Ищите наставников
Глава 18. Пусть стимул станет вашей неотъемлемой частью
Заключение
Когда они вошли в нашу квартиру, я услышал разговор: шел обмен приветствиями. Через сте клянную дверь наши посетители могли хорошо обозревать гостиную, видя меня растянувшим ся на диване с закрытыми глазами. Один из гос тей сказал моей жене Робине: "Не правда ли, приятно видеть Питера отдыхающим? Я никог да раньше не видел его в подобном состоянии".
Моя жена ответила: "Верите ли, он не отды хает. Сейчас он наверняка усиленно работает над чем-то, он активен все время".
Позже наши гости спросили: "Возможно ли быть активным все время?" Я громко ответил: "Да!!"
Когда я ездил по всему миру и говорил с груп пами людей разных национальностей, мне час то задавали вопросы: "Откуда я черпаю жизнен ные силы?", "Как мне удается воодушевлять дру гих?", "Как мне удается постоянно быть актив ным?". Верно то, что целеустремленность и вдохновение, либо их отсутствие, временами посещают каждого из нас. Как правило, целе устремленность возникает под воздействием факторов извне. Например, мы можем быть движимы угрозой, страхом, кризисом, кон фликтом либо любовью, ненавистью или гне вом. Однако так же, как эти факторы способны мотивировать нас, они могут и разрушать нас, если они бесконтрольны и не управляемы по средством дисциплинированности и планирования.
Возможно ли практически управлять мотива цией? Я верю, что возможно. Более того, я верю, что управление своей мотивацией может стать частью ваших повседневных дел и вашим лич ным качеством.
Доктор Джон Эдмунд Хэггей, которому я по святил эту книгу, является для меня примером самого целеустремленного и активного челове ка нашего времени. Постоянно находясь в дви жении, он аккуратно и стремительно парит по жизни с грациозностью балерины, в минималь ной суете с максимальной результативностью. Его манеры всегда приятны, его цель всегда ясна, и его реакции, даже в самых необычайных ситуациях, всегда быстры и точны. Однажды кто-то сказал о Джоне Хэггее, что после пятнад цати минут, проведенных с ним, вы чувствуете, что способны покорить весь мир.
Является ли это лишь самовнушением или эгоистичным самолюбованием? А может, это только самонадеянная болтливость и хвастов ство? Нет, я верю, что это нечто много большее. Это стиль жизни, который источает уверен ность и способность достигать поставленной цели, какой бы она ни была, и вдохновляет вся кого, кто находится рядом в творческих и целе устремленных процессах.
В. Клемент Стоун, известный страховой маг нат, в 85-летнем возрасте источает это качество. Его жизнь является характерным примером подъема от скромных начал к тому положению, которого он достиг. Миллионы людей вооду шевлены его примером.
Я надеюсь, что эта книга даст вам формулу, которая поможет быть целеустремленным и активным все время и продвинет вас к успеху, о котором, казалось, невозможно и мечтать. Пе речитывайте эту книгу время от времени и по ходу дела подчеркивайте и выделяйте для себя те принципы, которые особым образом говорят к вам. Пусть они станут частью ваших личных качеств, приобретут силу привычки и путем повторений глубоко войдут в ваш характер.
В конце жизни каждый из нас в раздумьях оглянется назад - на время, проведенное на этой земле, - в попытке понять и оценить про житое. Большинству из нас будет о чем сожа леть, и, возможно, мы увидим те сферы, в кото рых могли бы достигнуть большего. Но давайте попробуем. Попробуем найти силы и настоя щую мотивацию для того, чтобы достигнуть успеха. Попробуйте "выстрелить в десятку", до рожа каждым мгновением жизни, дарованной вам Богом, принимая все "за" и "против", кото рые несет вам судьба, и демонстрируя другим "Как быть целеустремленным всегда".
Питер Дэниелс
Настоящая мотивация зарождается глубоко в сердце
Многие думают, что целеустремленность - это врожденное качество. Одни наследуют это, а другие - нет.
Как верно то, что некоторые люди более об щительны, коммуникабельны и энергичны, чем другие, так же верно и то, что целеустремлен ности, как и другим навыкам поведения, можно научиться.
Я лично являюсь примером этого. По сути, я интроверт. Я охотнее предпочитаю проводить время в одиночестве или же в узком кругу, чем разделять общение с массами людей или "руко водить парадом". Но, к моему разочарованию, при глубоком исследовании проблем, нуждаю щихся в решении, и возможностей, которых мне нельзя было упустить, я ясно понял, что придется быть активным, если хочу выполнить определенную работу, постоянно двигаясь к поставленной цели.
Целеустремленность нельзя "подхватить", как простуду. Конечно, можете зарядиться энтузи азмом, находясь в обществе очень вдохновлен ного, целеустремленного и активного человека, но он быстро "выветрится", если суть вещей яс но не усвоена лично вами. Другие люди не могут думать и действовать вместо вас. Ваша личная мотивация должна исходить глубоко из вас. Первый принцип на пути достижения целе устремленности, как и в процессе изменения любых навыков поведения, заключается в том, чтобы захотеть измениться и иметь для этого серьезную причину.
Большинство людей, которые разговаривают со мной во время семинаров или лично, отча янно хотят быть целеустремленными, но у них недостаточно причин для того, чтобы хотеть измениться. Некоторые думают, что стоит толь ко изменить какие-то принципы поведения, и тогда все встанет на свои места. Но суть абсо лютно в другом. Когда наступают кризисы и приходят большие беды, в вашей жизни начи нается настоящее серьезное испытание. Имен но в такие времена вы пересматриваете все то, на чем стоите и во что верите. Все однажды про ходит через реальную проверку и переплавку. Только под большим давлением могут быть про верены глубокие мотивы вашего сердца. В мо мент настоящего кризиса шаблоны вдруг пере стают работать, самомнение куда-то испаряет ся, и заученные формулы забываются. Именно поэтому любые жизненные принципы, на кото рых вы стоите, должны пройти через испыта ния огнем для того, чтобы доказать их ценность.
Целеустремленность на ее самых ранних ста диях - это акт дисциплины, и позже вы пойме те, что она должна стать вашим главным каче ством. Фактически целеустремленность опре деляет ваш стиль жизни, потому что она напря мую касается и вашей работы, и вашего досуга. Это то, что будет определять ваше направление в бизнесе и даже политике. Целеустремленный человек всегда завершает начатое. Система его ценностей является тем достойным вызовом, который побуждает человека достигать постав ленной цели. Но это не означает "во что бы то ни стало" или "любой ценой". Качество и коли чество взаимосвязано возрастают.
Ваш новый образ жизни, полный жизненных сил, вдохновения и целеустремленности, будет действовать на других людей, как магнит, при тягивая их, так как они захотят стать частью того, к чему вы стремитесь. Однако, вдохновляя других, позаботьтесь о том, чтобы это не исто щило ваших собственных сил и времени и не привело вас к отказу от ваших целей и принципов.
Прежде всего, вам необходимо поверить, что вы можете измениться. Принципы, по которым вы станете жить и которых будете твердо при держиваться, не только дадут направление вашей жизни, но и начнут менять ее.
Один мой друг, будучи чрезвычайно застен чив, в стремлении измениться осознанно по ставил себя в ситуацию, через которую его жизнь преобразовалась навсегда. Аллан был парнем из деревни, который, попав в универ ситетский городок, оказался в окружении яркой и общительной молодежи. Он постоянно чув ствовал себя второсортным и жил в ожидании того, что однажды все изменится само по себе. Но, конечно же, ничего не происходило.
Размышляя о своем положении, он понял, что ему необходимо измениться. Он решил стать популярным и активным, но для начала нужно было разработать план, как этого достигнуть. Вот что он сделал.
Сначала Аллан распечатал что-то типа визит ных карточек со своим именем, номером ком наты и другими своими данными. После этого он начал встречать каждую машину или авто бус, привозящие новых студентов в колледж, и помогать им с вещами, показывая, где что на ходится. Он предлагал студентам обращаться к нему, если им понадобится в дальнейшем любая помощь. Затем он давал каждому свою карточку.
Результаты были фантастическими. Аллан не только мотивировал себя к активным действи ям, но посредством тщательно разработанного плана привлек к себе внимание буквально сотен других студентов и впоследствии стал ДЛЯ НИХ незаменимым помощником.
Почему бы вам сегодня, прямо сейчас не при нять решение учиться и упорно продолжать упражняться в принципах и советах, изложен ных в этой книге? Поднимитесь к высокому уровню жизни и достижений, став глубоко целеустремленным и активным. Осознайте, что мотивация зарождается глубоко внутри вас и настоящая целеустремленность может быть достигнута только тогда, когда она становится частью вашего естества. Отследите те области вашей жизни, которые полны негативизма, кри тики и подозрений, и пусть они будут заменены положительными мыслями и поступками, а также похвалой и доверием к другим.
Я с интересом обнаружил, что Библия просто полна оптимизма и прекрасных обетований. Именно через это родилась моя первая любовь к личной целеустремленности. Продолжая чи тать, я поражался, как страница за страницей мне раскрывались просторы настоящей моти вации. Иисус был прекрасным примером этому, когда Он решительно въезжал в Иерусалим, непоколебимый в Своей миссии освободить человечество от рабства греха и открыть путь к таинству вечной жизни.
Вы можете стать оптимистичной, позитив ной, полной жизненных сил, целеустремлен ной и активной личностью, если только захо тите этого.
Нельзя навязать это извне, оно должно по стоянно вырабатываться внутри. Вы увидите перемены незамедлительно и очень скоро услышите отзывы о том, что вы действительно изменились.
Возьмите обязательство следовать принци пам, содержащимся в последующих главах, и следите за тем, как вы начнете прогрессировать. Это поможет вам обрести уверенность в том, что вы не скатываетесь на старые пути, но дей ствительно с каждым новым днем продвигае тесь вперед. Анализируя свои плоды, просто представляйте, каким бы вы были, не имея их: зависимым от других, апатичным, фаталистом, ленивым, полным негативизма, лишенным во ображения, неудачником, унылым и разочаро ванным. Вы должны изменить все это на прямо противоположное. Спустя некоторое время вы обнаружите, что становитесь успешной лич ностью, уверенной в себе, энергичной, вооду шевленной, оптимистичной, полной позити визма, обладающей творческим мышлением, решительной и целеустремленной.
Принципы
• Вы сможете прогрессировать, только имея глубокую личную мотивацию.
• Ваша мотивация определяет ваш образ жизни.
• Ваша воодушевленность создает новые отношения с другими.
• Ваша целеустремленность - это ваше дисциплинированное естество.
• Ваша мотивация - это ваше лучшее "я".
Хочу сразу уточнить, что я не выступаю за ограничение выбора. Но я советую вам делать правильные выборы. Начните с четкого опреде ления области ваших приоритетов.
Абсолютно очевидно, что из-за ограничен ности во времени, финансах и энергии один человек не в состоянии сделать все необходи мое в этом мире. Но пусть это не ограничивает вашего личного развития.
Итак, вы не можете сделать все, но вы можете сделать кое-что! Так почему бы не делать тща тельно продуманные выборы в пределах ваших возможностей и не придерживаться их посто янно или, по крайней мере, до тех пор, пока вам Доводится находиться в определенных Условиях?
Вы не сможете быть целеустремленным, если хотите сделать все, находиться везде и быть в курсе всего. Ваши силы должны быть распреде лены и упорядоченно направлены. Концентра ция ваших мыслительных процессов и ваша изобретательность должны быть также тща тельно направлены и следовать за вашими ос новными целями. Например, я страстно хотел бы заниматься музыкой, но не могу себе этого позволить, потому что это будет рассеивать мои мысли, занимать воображение, отнимать время и силы от того, что требует моего полного внимания.
Будьте избирательны и соизмеряйте степень вашей занятости с вашими возможностями, ре сурсами времени, финансов, энергии и фантазии.
Есть доля истины в высказывании о том, что, чтобы что-нибудь было действительно сделано, то поручите это активному человеку. Вы можете взять на себя множество задач, которые выгля дят очень стоящими и полезными и даже при несут вам удовлетворение и результат. Но кри терий выбора должен заключаться в том, совпа дает ли это с тем, чему вы решили посвятить свою жизнь. Только в этом случае у вас будет достаточная мотивация делать это.
Меня непрерывно преследуют люди и орга низации, желающие привлечь меня к различ ным замечательным и не очень проектам. Но потому, что у меня есть цели в жизни (см. сле дующую главу) и я определил границы моих ЛИЧНЫХ выборов, я могу легко и быстро оце нить, действительно ли то, что меня просят сде лать, совпадает с тем, чему я решил посвятить свою жизнь, и достаточно ли у меня для этого силы мотивации.
Почему бы вам не сделать список тех облас тей, куда вы точно не собираетесь вкладывать свою жизнь политически, социально, матери ально, морально, географически или физичес ки? Упорядоченно записывайте и тщательно датируйте новые записи, по мере того как от крываете для себя больше таких областей.
Несколько лет назад я составил список людей, которым помогал в течение двадцати пяти лет и кто не отреагировал на мою помощь благодар ностью или я не увидел подтверждения тому, что это помогло лично им или кому-то другому. Я раздумывал над этим списком и однажды навсегда исключил более семидесяти человек из моей жизни. Я подумал, что это просто глупо тратить часть своей жизни на то, чтобы обод рять, поднимать и материально поддерживать людей, которые так никогда и не отреагируют на твою помощь. Продолжая помогать им, я не смогу оказать помощь тем, кто действительно стремится изменяться и расти.
Сейчас у меня есть письменно зафиксирован ные критерии, по которым я избираю, куда мне вкладывать свои силы или помощь, и установ- ленные временные рамки, в течение которых я ожидаю получить результат. Я больше не трачу впустую силу моей мотивации на то, что выхо дит из этих критериев и рамок. Я пережил ог ромное облегчение, когда "вычеркнул" из своей жизни тех семьдесят человек. Это высвободило для меня новые возможности, время, средства и новый энтузиазм для продвижения к своим целям.
Составив список своих приоритетов, куда вы собираетесь вкладывать свою жизнь, береги тесь "подрывной деятельности". Случается, что во время общественных собраний или при по спешном телефонном звонке вы вдруг обнару жили, что нечто спланировали или согласились на какое-либо мероприятие, которое не входит в область ваших приоритетов. Вы можете сразу и не распознать этого. Но обязательства перед другими также требуют от вас двигательной мо- тивационной силы, и ее нужно будет откуда-то брать. Так вы "обделяете" другие сферы, требую щие вашего внимания и снижаете свою резуль тативность. Если такое произошло, будьте очень внимательны, чтобы не быть уловленным в псевдорационализм, когда вы начинаете под сознательно рационализировать выходящее за установленные вами границы и взятое на себя дело или обязательство, перемещая его в об ласть своих приоритетов. Ваше подсознание будет постоянно обманывать вас, если вы не ищете правды, порядка и посвящения в преде лах ваших четко установленных границ.
Необходимо быть внимательным и постоян но исследовать взятые на себя обязательства и дела, чтобы не допускать вторжений в область наших приоритетов. Чтобы постоянно иметь силы, стремление и вдохновение, необходимо регулярно перепроверять наши границы, следя за подобной "подрывной деятельностью". Регу лярно и тщательно определяя границы, вы це ните свою жизнь, и чем больше вы ее цените, тем более точным и избирательным вы будете становиться.
Четко установленные границы весьма разгру зят и облегчат вашу жизнь. Процессы принятия решений станут намного легче, личностных конфликтов и сложностей будет значительно меньше. Зная точно, что хотите делать, вы смо жете жить, наслаждаясь жизнью. Ваша энергия, ваши духовные, душевные и физические силы будут направлены на то, что вы избрали. Кто-то, возможно, вас не поймет, а кто-то начнет зави довать, но все непременно заметят ваши дости жения и ту искру вдохновения, которая будет исходить от вас.
И заключительное слово предостережения относительно ваших границ. Вы обнаружите, что, по существу, проявления "подрывной дея тельности" можно оформить в две основные группы:
1. Обязательства, которые тихо и незаметно формируются до тех пор, пока вы, внезапно очнувшись, не обнаруживаете, что вы уже под их влиянием.
2. Обязательства, которые выглядят стоящими или представляются уникальной и выгодной возможностью, но вам приходится идти на компромисс с совестью, ослабляя защиту и допуская это в свою жизнь, игнорируя здра вомыслие, ваши приоритеты и задачи, кото рым вы себя посвятили.
Целеустремленность и глубокая мотивация - это ваша жизненная сила на длинном пути до стижений. Не позвольте этим силам быть украденными или стать растраченными впус тую. Четко установите границы и добросовест но защищайте их.
Принципы
• Вы не можете быть целеустремленным, если хотите делать "все и сразу", будьте избирательны.
• Границы - это не ограничения, а определенность в выборе.
• Не допускайте вторжений в область ваших приоритетов, это ведет к потере движущей силы.
• Храните ваши границы от "подрывной деятельности".
Глава 3
В моей книге "Как достигнуть жизненных целей" я рассматривал исходное условие - в жизни должны быть цели. Постоянный поток писем и телефонных звонков, которые я полу чаю со всего света, говорят о том, что послание произвело желаемый эффект. Большинство людей, достигнувших успеха в какой бы то ни было области жизни, всегда устанавливают для себя долгосрочные цели. Это не говорит о том, что они никогда не имеют краткосрочных це лей. Они, конечно, устанавливают их, но только как шаги для продвижения по пути достижения окончательной цели.
Постоянно целеустремленный человек всег да имеет долгосрочные задачи, потому что они гарантируют мотивационное постоянство. Если вы действительно серьезно относитесь к тому, чтобы развивать целенаправленный образ жизни, значит, наступило время серьезно рас смотреть вашу программу долгосрочных задач, чтобы получить стабильность и ориентацию.
Ни психологи, ни исследователи области че ловеческой души так никогда и не смогли объяснить до конца того, что же именно случа ется с нами, когда мы посвящаем наши жизни достойным целям. История преизобилует при мерами замечательных побед и достижений во всевозможных жизненных сферах, произошед ших благодаря тому, что кто-то был движим такой силой мотивации, которая сродни лишь сверхъестественной. Но при более тщательном изучении вы увидите, что эта мотивация была продуктом страстного стремления к целям, уходящим в будущее.
Установив долгосрочную цель, вы заявляете вашим духу, душе и телу, что все ваши силы собраны и направлены на то, чего вы собирае тесь достигнуть, и вы не намерены отступать и сдаваться. Серьезное посвящение вызывает внутри вашего естества мощную мотивационную позицию.
Многие люди живут надеждами и мечтами, ожидая, что, может быть, однажды каким-то об разом эти мечты осуществятся. Посвящение долгосрочным целям превращает мысли и фан тазии в мышление, направленное на мечту, потому что оно видит реальность в действии. Если вы только мечтаете, то довольствуетесь миром, в котором желаемое принимается за действительное. Но мышление, устремленное на мечту, решительно укрощает действитель ность посредством активного образа действий.
Долгосрочная цель катализирует внутри вас мотивацию каждый день вашей жизни. Все ваше сознание сфокусировано и направлено на определенную задачу, двигательная сила вашей мотивации - на высоте, потому что для нее всегда есть открытый путь и направление. Часто я встречаюсь и беседую с некоторыми очень преуспевающими людьми. Интересно, что люди в возрасте, давно отошедшие от дел, сохраняют вдохновленность и остроту мотивации благо даря их долгосрочному посвящению. И это про исходит среди людей любого социального уровня.
Я твердо верю, что, если вы абсолютно и пол ностью посвятили себя долгосрочной цели и распределили временные рамки, это может фактически задать ход вашим биоритмам, укре пить ваше здоровье и увеличить продолжитель ность жизни. Многие люди (особенно мужчи ны), которые прошли через увольнение или от ставку и остались без достойной долгосрочной Цели, не были бы долгожителями.
Мои годы успешной и активной обществен ной деятельности являются бесспорным образ цом этого. Переезд в меньший по размерам дом, отказ от повседневных обязательств и необхо димости прилагать усилия - несомненные при знаки того, что жизнь подходит к концу. Это грустный, но правдивый факт. Однако мы мо жем установить течение наших биоритмов не по нормам пенсионного возраста, а исходя из своего посвящения таким жизненным целям, которые будут только возрастать по мере того, как вы продвигаетесь по жизни, вплоть до конца ваших дней!
Вот простые принципы механизма действий:
1. Ясно определите свои цели.
2. Продумайте вашу стратегию.
3. Предусмотрите возможные проблемы.
4. Учтите ваши резервы.
5. Все соотнесите с временными рамками.
6. Создайте основной план для достижения цели.
7. Делать - делай сейчас (см. мою книгу "Как достигнуть жизненных целей").
Никто не способен вести целеустремленный и активный образ жизни, если не будет полу чать удовлетворения от этого. Краткосрочные цели дают прилив энергии и стремления лишь на пути их достижения. Но обычно это все меркнет после того, как приз уже выигран. Долгосрочные цели продлевают удовлетворе ние, поскольку на пути к отдаленной цели периодически встречаются и второстепенные, более важные достижения. Это и формирует важную внутреннюю часть процесса достиже ния долгосрочной цели.
Преуспевающие люди никогда не удовлетво ряются настоящим и не останавливаются на уже достигнутом. Нет, они "жмут вперед" даже тогда, когда, кажется, достигли пика, и поража ют нас еще более высоким достижением. В чем их секрет? Все на самом деле очень просто. Их удовлетворение в том, чтобы быть неудовлетво ренным настоящими и прошлыми свершения ми, потому что всегда можно сделать больше и лучше. Я называю это вдохновенной неудовлет воренностью, и если это использовать мудро и позитивно, то можно получить могучую мотивационную силу и успех.
Сделайте долгосрочные цели частью вашего жизненного посвящения и переживите те пыл и радость, которые постоянно наполняют целе устремленную и вдохновленную жизнь.
Принципы
• Жизненная цель обеспечивает мотивационное постоянство.
• Долгосрочные цели ведут к посвящению. Долгосрочные цели превращают мысли и фантазии в мышление, направленное на мечту.
• Долгосрочные цели могут фактически перестроить ваши биоритмы.
Глава 4
Развивайте положительный образ мышления
Вот простой принцип для развития положительного образа мышления: оглянитесь на все страхи и негативизм в вашем прошлом и отметьте то, насколько бесполезными они были. А мог бы более позитивный образ мышления изменить каждую ситуацию к лучшему? В христианстве это называется верой. На самом деле в Библии очень ясно написано, что "любящим Бога... все содействует ко благу..." (Римлянам 8:28).
Позитивный образ мышления как акт веры несет надежду и производит хороший результат в любой ситуации. Положительный образ мышления направлен на конструктивность и созидание, тогда как негативный - направлен на Разрушение и тревогу.
Часто ли с вами происходило такое? У вас появилась хорошая идея, вы мечтаете, разрабатываете что-то и вдохновлены новыми возможностями. Но вы делитесь этим с кем-то и получаете от него только негативную реакцию. Все ваше вдохновение куда-то исчезает!
Насколько часто, например, на бизнес-встречах вы отдавали решающий выбор тем, чье мнение прямо противоположно вашему, и сколько динамичных мыслей, идей и прекрасных планов на будущее разбилось о кирпичную стену негативизма? Сила негативизма заключается в том, что он запирает нас в узы страха надвигающихся бедствий, мрака и гибели. Его конечная цель - заставить нас не делать вообще ничего.
Вы когда-нибудь обращали внимание на то, каким образом негативные поступки управляют ситуацией? Фразы типа "Я абсолютно не уверен во всем, что касается этой идеи", "Если мы сделаем так, то это повлечет за собой настоящие проблемы", "Это будет нам слишком дорого стоить" парализуют нас, хотя зачастую не подкреплены фактами. Не правда ли, каждый хотел бы быть в окружении людей, обладающих позитивным мышлением? Но как, оказывается, непросто самому мыслить позитивно!
Мыслить позитивно - значит тратить свои творческие силы на то, чтобы найти путь, как справиться с ситуацией, вместо того чтобы ис тощать умственные и эмоциональные ресурсы, переживая то, как ситуация "справляется с ва ми". Это означает превращать проблему в реше ние проблемы. Это означает, что вам необходи мо развивать способность, которую можно на звать "мысленное замещение"
Позвольте объяснить. Например, ваш разум гложет какая-либо негативная мысль, удручая и подавляя вас. В это время вы сосредоточивае тесь на том, чего не хотите видеть свершившим ся. Говоря другими словами, вы концентрируе тесь не на решении, а на разрушении. Мышле ние замещения изменяет эту картину, но это требует вложения усилий и воображения.
Во-первых, напишите десять пунктов того, что бы вы хотели видеть происходящим. Это может показаться невероятно трудной задачей. Но если вы задействуете свое воображение, то сможете это сделать. Например, вы предпочли бы проводить время на пляже, посещать своих друзей, ходить в кино, ужинать в хорошем рес торане, помогать кому-то в его нуждах, зараба тывать больше денег и так далее.
Записывайте, размышляя над этим. Когда вы наконец зафиксировали это письменно, громко вслух читайте эти пункты, по крайней мере, раз Двадцать и после этого приступайте к решению ваших негативных проблем. Заставьте себя ду мать только над решениями проблем. Если не гативные мысли возвращаются, сопротивляй тесь этому и концентрируйтесь на решении.
Во-вторых, когда я чувствую, что негативные мысли меня одолевают, то пробую "промыть мозги" тем, что читаю истории жизни людей, преодолевших невероятные трудности. Делая это, я могу заряжаться позитивизмом, пережи вая то, что они не просто смогли преодолеть это, но и продолжали побеждать.
В-третьих, я могу "разогнать" негативизм, за нявшись чем-то требующим концентрации всех моих умственных и физических сил, как, например, прогулка на трудно управляемой ло шади. Я нашел, что это весьма разгружает и освежает разум и тело.
Еще один принцип, который я использую, это ежедневное чтение вслух записей, где ясно изложена информация о том, кем являюсь я сам, каковы мои отношения, обязанности и жизнен ные цели. Путем ежедневной проверки такого "списка истин" я поддерживаю свой позитивизм и высокую целеустремленность.
Нам необходимо быть внимательным, разви вая положительный образ мышления и не по зволять подсознанию сбить нас с правильного курса. Очень часто вы можете и не чувствовать себя целеустремленным и полным позитивиз ма, но если вы будете активно действовать, то ваш разум и душа последуют за вашим действием.
Кто-то где-то уже покорял те высоты, кото рые вы собираетесь покорять. Если они сделали это, то кто сказал, что вы не сможете? Един ственное реальное отличие, которое делает лю дей в высшей степени целеустремленными и преуспевающими, это их жизненная позиция. Ваша жизненная позиция определяет ваш жиз ненный уровень.
Стремитесь видеть позитивное в каждой си туации. Делая так, вы несомненно найдете воз можности для роста и приобретения опыта и новых знаний.
Избегайте таких фраз, как:
Я не уверен
Я не могу сделать этого
Это не будет работать
Я могу потерпеть неудачу
Это - проблема
Это окончательно измотает меня
Лучше используйте такие выражения, как:
Я найду, как
Я смогу сделать это
Это сработает
У меня получится
Это возможность для меня
Это будет способствовать моему росту
Не забывайте принципов, касающихся целей и приоритетов, которые изложены в предыду щих главах. Рассмотрите все принципы из этой книги целиком, чтобы разработать практи ческую модель поведения, которую вы сможете применять в повседневной жизни.
• Поверьте, что большинство высот уже кем-то покорены, так почему вы не сможете сделать тоже?
• Активно делайте что-то практически, и ваша душа "развеется".
• Развивайте "мысленное замещение". Проверяйте "список истин" каждый день.
• Не позволяйте своему подсознанию сбить вас с верного курса.
Развивайте высокие личные стандарты
Осознанно или нет, но у каждого из нас есть установившиеся стандарты порядочности и честности ведения бизнеса и личной жизни. Другими словами, у нас есть довольно ясное представление о том, что такое честное ведение дела, и о том, что допустимо, а что нет. В любой ситуации без особых мучений мы можем быст ро оценить, насколько порядочен какой-то проект и наше участие в нем.
Мы редко нарушаем взятые на себя обязатель ства в бизнесе или личной жизни. Однако в дей ствительности это не является настоящим пока зателем высоких личных стандартов.
Если вам трудно постоянно оставаться целе устремленным и вдохновленным, тщательно исследуйте стандарты вашей честности. По смотрите глубоко в корень ваших прошлых и настоящих обязательств и ответьте себе на вопрос: "Относился бы я к кому-то другому так же порядочно, как и к себе?"
Предполагаю, что к другим мы относимся с большим посвящением и более честно, чем к самим себе! Почему бы нам не проявлять по от ношению к себе, по крайней мере, такую же по рядочность, как и к другим?
Одна из основных причин, почему у нас не получается всегда оставаться целеустрем ленными, заключается в том, что мы не под держиваем честного отношения к самим себе в такой же степени, как к другим.
Высоко-целеустремлённый человек соблюда ет обязательства не только перед другими, но также перед самим собой. Именно поэтому та кие люди всегда выглядят и говорят с огромной уверенностью и достигают поставленных це лей снова и снова.
Попробуйте сделать небольшое упражнение. Найдите человека, с которым вы могли бы срав нить себя и которого вы глубоко уважаете, неважно, жив он или уже умер. Тщательно ис следуйте, что же именно так сильно восхищает вас в этом человеке. Если его уже нет в живых, прочитайте все возможное о его жизни и ис следуйте те сферы, которыми вы восхищаетесь.
Если речь идет о ком-то живом, возможно, вы сможете предложить ему вместе пообедать и задать ему интересующие вас вопросы.
Обратите внимание на его манеры и на осно ве этого сделайте наброски того, в чем вы смо жете подражать ему. Выберите конкретные по ложительные стороны, которые вы хотели бы выработать в себе, и упражняйтесь в этом еже дневно. Таким образом, вы сможете развить до стойные и выдающиеся качества, которые вы видите в других.
Почему бы вам не быть кем-то, кем вы сами сможете восхищаться? В этом нет никакого за блуждения. Собственно говоря, Библия говорит довольно ясно, что нам следует любить других так же, как мы любим себя.
Но будьте очень осторожны - не играйте в игры с подсознанием, когда берете на себя та кие обязательства, особенно когда это касается личных свойств характера и изменения жиз ненных привычек. В тот момент, когда даете себе обещание, вы принимаете решение изме нить свою жизненную позицию. По сути, вы объявляете всему своему существу, что намере ваетесь совершить то, что потребует полного внимания и помощи. Но если вы изменяете сво ему слову по данному обязательству, то факти чески на уровне сознания и подсознания пре пятствуете всем своим способностям испол нить поставленную задачу, вы делаете их беспо лезными. Что же происходит впоследствии? В следующий раз, когда вы будете в восторге от какой-то открывающейся возможности и возь мете на себя обязательство, ваше подсознание отреагирует немного медленнее и с меньшим энтузиазмом, чем раньше. Так, как будто ваше подсознание помнит предыдущие нарушенные обязательства и считает, что новый проект мо жет быть не выполнен, а поэтому и не нужно подключать все усилия.
Если вы постоянно нарушаете обязательства, вы практически полностью связываете себя и ничего не можете завершить, потому что в ва шем подсознании успех не зарегистрирован. На счету "выполненные обещания" практически ничего нет, а посему ваше внутреннее "я" не проявляет никаких попыток к действию. Вот почему так сложно снова вдохновить себя, вот почему так необходимы утверждения и заявле ния, которые мы делаем самим себе. Они помо гают нам преодолеть это сильное изначальное сопротивление, помогают сформировать целе устремленность. Не играйте в эти опасные игры разума, которые будут препятствовать мотива ции и успеху и мешать вам стать тем, кем вы желаете.
Если это поможет вам, давайте себе меньше обещаний, но полностью исполняйте их, даже самые незначительные. Это не так уж глупо - начать с того, чтобы непременно каждый вечер ставить туфли на одно и то же место. Делайте это, независимо от того, как поздно вы пришли домой, независимо от того, как вы себя чувству ете, изо дня в день. Это может показаться вам безумным, но это действительно повысит уро вень осознания ваших личных стандартов чест ности. Вы докажете самому себе, что можете исполнить долгосрочное обязательство на эле ментарном уровне.
Экспериментируйте в достижении других идеалов, созидайте свою честность. Затем вы увидите, как двигательная сила вашей мотива ции резко возрастет.
Меня постоянно спрашивают, как можно вдохновить других. Один молодой человек из молодежной группы поддержки спросил меня: "Как мне вдохновить молодежь, которую я дол жен вести за собой?" Я ответил ему: "Покажи им, что ты сам целеустремлен". Очень многие из нас хотят вдохновлять и ободрять других, но не являют ничего своим собственным примером.
Для того чтобы вдохновлять других, мы должны иметь высокие личные стандарты и демонстрировать мотивацию в своей соб ственной жизни. Чтобы развить свою личную мотивацию, мы должны развить честность по средством посвящения и стабильности на уров не сознания и подсознания.
Придерживайтесь высоких личных стандар тов. Относитесь к своей честности, как к самому лучшему другу, которому вы можете доверять. Всегда относитесь к ней искренне и обязатель но, и она принесет вам мотивацию и успех.
• Придерживайтесь высоких личных стандартов.
• Будьте тем, кем вы сможете восхищаться.
• Не играйте в опасные игры с подсознанием.
• Доводите до конца даже самые незначительные обязательства.
• Относитесь к себе, как к своему лучшему другу.
Глава 6
Иметь друзей - это замечательная привиле гия. Вкладывать свою жизнь в близких, достой ных, верных друзей - это, наверное, одно из самых стоящих вложений.
Возможно, кого-то удивит, что комментарии на тему дружбы включены в книгу о том, как быть постоянно целеустремленным. Тогда, прежде всего, позвольте мне дать отрицатель ную иллюстрацию. Если ваши друзья всегда критикуют, жалуются, угнетены, склонны к не гативизму, подозрительны, нечестны и во всем этом постоянно "поливают" вас, то будет ли это воздействовать на вашу жизнь? Предполагаю, что через некоторый промежуток времени вы станете похожими на них. Как несчастье любит компанию и процветает на безнадежности и унынии, так оптимизм, честность и доверие процветают в кругу себе подобных.
Подходите к отбору своих друзей осторожно, с осмотрительностью и уклоняйтесь от обще ния с теми, кто неотзывчив и негативен. Незави симо от вашего рода занятий, избегайте быть главенствующим в вашем кругу общения, духов ным руководителем и вдохновителем масс лю бой ценой. Всегда стремитесь развивать ваши отношения так, чтобы это стимулировало ваш индивидуальный рост и поднимало вашу мотивацию.
Для некоторых выбор друзей по определен ному шаблону может показаться холодной рас четливостью, но если поразмыслить и детально рассмотреть этот процесс, то вы признаете, что это мудро.
Почему бы не оформить определенный шаб лон качеств для отбора друзей? Я лично так делаю. Позвольте поделиться этим с вами.
Во-первых, друг должен быть честен со всех сторон. Я ни в коем случае не имею в виду без укоризненность, но я действительно ожидаю честности и в личных и в деловых отношениях. Не должно быть места рядом с вами для "друга", который говорит вам неправду или полуправду. Честность означает откровенные и открытые дискуссии с чувствительностью и пониманием к ситуации и к точке зрения другого человека. У меня есть реальные проблемы с людьми, кото рые обманывают своих супругов. Я полагаю, что человек, способный нарушить, по каким бы то ни было причинам, обязательства в столь близ ких отношениях, способен нарушить и любое другое обязательство.
Друзья - это те, у которых "да" означает "да" и "нет" означает "нет" в любой ситуации и без лишних слов.
Во-вторых, развивайте чувство юмора. Мне нравится осознавать, что я способен найти повод посмеяться и что те, к кому я отношусь как к друзьям, также способны искренне сме яться, и не только надо мной, но и сами над собой. Если на все в жизни смотреть хмуро и со смертельной серьезностью, то жизнь от этого не станет красочнее.
Конечно, важно быть успешным и целе устремленным но будет значительно лучше, если при этом вы не потеряете способность радоваться жизни.
Я помню, как много раз мы оказывались при жатыми к стене и думали, что выхода нет. Но стоило кому-то увидеть в этой ситуации что-то забавное, как все разражались смехом. Это вос станавливало и освежало нас, давая силы продолжать.
Добродушие и юмор помогают видеть лучшее в других. Эти два качества крайне важны, и с теми, кто ими обладает, намного легче сотрудничать.
В-третьих, выбирайте "птиц высокого по лета ". Я говорю о тех, чей разум "вмещает импе рии". Не в смысле желания завоевывать и обла дать, а в смысле способности управлять ими так, что это вдохновляет, учит и побуждает других достигать своих вершин.
"Птицы высокого полета" всегда ободряют, всегда стремятся вверх, непрестанно размыш ляют о путях достижения своих целей и всегда способны увидеть перспективы, которых не видят другие.
"Птицы высокого полета" - мечтатели, кото рые умеют видеть свои мечты через призму по вседневной реальности.
Обычно они крайне требовательны прежде всего к себе, нетерпимы к лени и мелочным мечтам. Они производительны, исполнительны и упорны.
Дружба с "птицами высокого полета" помога ет поддерживать рамки стандартов вашей соб ственной жизни, стимулирует противостоять застоям и не расслабляться.
В-четвертых, будьте щедры. Я знаю многих богатых людей по всему миру, которые приоб рели свое богатство честным и упорным тру дом, но не могут делиться им с другими. Они могут дать во временное пользование автомо биль, лодку, дом на пляже или что угодно, но только в том случае, если им вернут это об ратно. Для них немыслимо отдать это насовсем.
Такие люди являются духовно нищими, так как не познали истину того, что даяния несут глубокую радость и благословение. Щедрость влияет на наше внутреннее "я", давая нам полно ценно наслаждаться жизнью.
Я никогда не встречал человека, по-настоя щему преуспевшего в какой бы то ни было об ласти, который не был бы щедрым, счастливым и уважаемым своими друзьями и семьей.
В итоге вы видите, что мои критерии для дружбы просты, но эффективны: (1) честность, (2) чувство юмора, (3) "высокий полет", (4) щедрость.
Обладая этими качествами, вы сами будете ве ликолепным другом, и многие пожелают войти в круг ваших друзей. Старайтесь приобретать себе друзей из разных слоев общества, и разно образие их рода деятельности и особенностей обогатят вас.
Иногда я добираюсь в дикие местности Ав стралии машиной, самолетом либо даже вер хом на лошади или верблюде, ради того чтобы насладиться общением с некоторыми людьми. Я никогда не находил какие-либо жизненные условия недопустимыми для себя. Апостол Па вел сказал: "Я научился быть довольным вне за висимости от обстоятельств" (Филиппийцам 4:11, англ. пер.). Способность приспосабливать ся к любому социальному уровню позволит нам двигаться в те места, откуда мы сможем увидеть жизнь иначе или научиться уважать других и понимать их проблемы.
Посетив недавно дикую местность с несколь кими своими друзьями, я с интересом наблю дал, как эти "высокопоставленные персоны" спят на земле, терпят невыносимую жару и едят одной рукой, одновременно отгоняя мух вто рой. По-моему, реально сравнивать человека с другими можно по тому, насколько достойно он справляется с трудными ситуациями. Выбирай те своих друзей с рассудительностью. Они под нимут стандарты вашей жизни и повысят вашу целеустремленность.
Принципы
• Не пытайтесь быть самым выдающимся в вашем кругу общения, развивайте качество отношений.
• Выбирайте ваших друзей по меркам (1) честность, (2) чувство юмора, (3) "высота полета", (4) щедрость.
• Заводите друзей во всех социальных слоях.
Живите согласно собственному расписанию
Говорят, что под лежачий камень вода не течет.
Но многие из нас ждут друг друга и ожидают развития событий всю вечность! Мы всегда контролируемы теми, кто опаздывает. Нам при ходится постоянно приспосабливать свои вре менные границы к другим людям, в процессе чего мы игнорируем или отказываемся от наше го права следовать своим собственным времен ным требованиям.
Почти невозможно постоянно оставаться мо тивированным, живя согласно временных зон других людей. Фактически позволяя себе стано виться рабом других людей в этом отношении, мы гарантируем себе посредственную жизнь.
Думаю, у вас была возможность наблюдать сцену, как отъезжающая на природу семья ждет, пока последний человек сядет в машину. Неко торые люди живут, осознанно или нет, находясь под влиянием целой системы, которая контро- ! лирует других просто из-за их постоянных опозданий!
Многие бизнес-проекты начинаются с нуля, когда все стороны берутся за дело при равных расценках, рыночных прогнозах и бюджете. Затем обнаруживается, что какая-то группа по стоянно нуждается в большем количестве вре мени для окончания проекта. В процессе задер живаются все, кто с усердием пытался вписаться в нужные сроки.
Как же тогда человек может оставаться моти- вированным все время, живя в мире, наполнен ном задержками, разочарованиями и нарушен ными обещаниями? Ответ кроется в том, чтобы жить согласно своему собственному расписа нию. Это достигается путем создания личного стиля жизни, основанного на оперативности и целостности.
Это должно проявляться в ваших действиях и общении. Покажите другим, что у вас есть определенные принципы, по которым вы рабо таете, и эти принципы нельзя нарушать. На пример, как долго вы ждете человека, который назначил с вами встречу? 15 минут, 30 минут, один час? Какие ваши личные временные рам ки? Я никогда никого не стану ждать больше 10-15 минут, кроме случая, если мне заранее
известно, что у того человека могут быть на то уважительные причины. Если я стану ждать дольше, я неуважительно отнесусь к кому-то еще, с кем назначена встреча и кто пришел во время. Это очень грубо - опаздывать на встречу, и ждать - очень плохо для вашей мотивации. Если вы позволяете другим контролировать ваше время и ничего не говорите об этом, вы вводите себя в рабство и блокируете поток мотивации.
Некоторые люди говорят, что им всегда не хватает времени. Тем не менее в одном часе 60 минут вне зависимости от того, кем бы вы ни были и где бы вы ни жили. Имеет значение только то, как мы распоряжаемся им.
Как часто вы позволяете кому-то прервать ваш день из-за мелочей, а затем в конце дня не знаете, куда делось все ваше время? Если , чув ствуете, что вам не хватает времени, вам необ ходимо осознать, что у вас есть все время, ко торое только возможно получить.
Именно время, а не деньги, является вашей наибольшей ценностью, и в течение жизни его нельзя ни выкупить, ни расширить.
Кто бы не захотел отдать все, что имеет, ради продления времени на земле? И все же мы не мудро обращаемся с даром времени из-за не грамотного его использования. Мы растрачи ваем его, будто это самый дешевый и самый не значительный товар из всего, что можно только представить.
Уважайте то, из чего состоит ваша жизнь, и распределяйте свое время так, чтобы утешь сделать все, что нужно и чего вы хотите.
Недавно меня попросили принять участие в проекте, охватывающем мировые масштабы. Он занял бы мое время сроком на пять лет. Ко нечно же, проект был стоящим и наверняка по мог бы многим людям. Но в возрасте 55 лет они просят меня пожертвовать, возможно, 20% моей потенциальной рабочей жизни. Такие условия являлись не особенно привлекательными. У меня были намного большие мечты и совсем другие временные рамки, которые для меня представляли намного большую ценность.
Время должно рассматриваться как ваша частная собственность. Только вы можете удержать или высвободить его для других. Как владелец такого мощного и ценного ресурса, вы должны распределять его мудро и умело. Кон троль над вашим временем значительно влияет на вашу мотивацию, так как он делает вас капи таном вашего корабля. От вас зависит курс и скорость его движения.
Составьте список принципов, касающихся вашего времени, и пусть это будет ценным путе водителем для вашего прогресса и процветания.
Для меня поразительно то, как часто люди, которые жалеют денег для благотворительнос ти, буквально выбрасывают свою жизнь, растра чивая свое время. Кажется, что нет взаимосвязи между ценностями и временем, проведенным в благотворительной работе, однако это не так. Позвольте мне объяснить.
Если вы помогаете благотворительной орга низации восемь часов в воскресенье и это при носит совсем немного денег, разве это время имеет меньшую ценность, чем восемь часов, проведенных в отпуске? И далее, работали бы вы в коммерческой организации, получая столько же, как и за день посвящения своего времени благотворительности? Конечно же, нет.
Если вы хотите помочь благотворительной организации в течение дня, тогда найдите са мую высокооплачиваемую работу и отдайте свою зарплату! Затем расслабьтесь от понима ния того, что вы не слукавили при распреде лении времени.
Долгие чаепития, затянувшиеся обеды, бес цельное хождение по офису, слишком много разговоров, прием запоздалых визитов и прос то бесполезная трата времени являются ворами в вашей жизни и ограничивают вашу мотива цию. Также избегайте ситуаций, когда другие возлагают на вас свои временные границы. С усердием следите за этим, и вы будете достойно вознаграждены.
Когда вы работаете согласно вашему соб ственному расписанию, то соблюдаете свои собственные временные принципы, у вас есть знания, ответственность и безопасность, кото рые стимулируют мотивацию и доверие. Работа по такому расписанию также создает невероят ные запасы энергии. Это происходит потому что вы отрезаете ненужное и обнаруживаете, что у вас есть больше времени для работы и большей концентрации.
Как вы были бы разочарованы, если бы посто янно пытались вписаться в расписание других людей или разработали систему временных ценностей для своей жизни, придерживались их, но не посвящали времени любимым людям. Система временных ценностей не будет полно ценной, если не включать в нее других людей, - это еще одна из величайших инвестиций жиз ни. Только относясь к другим людям с любовью и пониманием, мы можем так же относиться и к своим собственным нуждам.
Живите согласно своему собственному рас писанию, чтобы накопить энергию, успеть сде лать больше, стать более эффективным и про цветающим. Поступая таким образом, вы пой мете, что почти невозможно не быть мотивиро ванным все время.
Принципы
• Не позволяйте расписаниям других людей контролировать вас.
• Помните, что время - ваша наибольшая ценность.
• Уважайте то, из чего состоит ваша собственная жизнь.
• Оставляйте время и для других.
• Помните: у вас есть все необходимое для вас время.
Сведите до минимума зависимость от людей
Когда я встречаю высокопоставленных лиц со всего мира, то часто поражаюсь тому, как много людей путешествует с ними, как много людей зависит от них. Похоже на то, что как только кто-то становится важным и знамени тым, у него появляется нужда быть окруженным людьми, и это придает ему уверенность и пре дохраняет от бед сего мира.
В то время как в некоторых областях необ ходимо иметь помощников и ассистентов, час то мне кажется, что мы преувеличиваем это до такой степени, что становится почти невозмож ным выжить без всех этих дополнительных лю дей. В конце концов вы становитесь зависимы ми от них, а они - от вас. В результате вся эта структура растет и питается от самой себя. Все превращается в кучу административных работ ников и комитетов, которая вместе с особой иерархией ликвидирует или уменьшает личную и корпоративную мотивацию.
Люди удивляются, когда я приезжаю в их страну на две или три недели с дипломатом среднего размера и небольшой сумкой вещей. Я обнаружил, что не только удобно и необходимо брать с собой в дорогу минимум, но и то, что, беря с собой лишь ручную кладь, мне не при ходится бродить в ожидании багажа по аэро порту и я могу придерживаться довольно четко го плана поездки.
Постоянная мотивация способствует форми рованию принципов во многих областях жиз ни, и они не обязательно относятся к какому-то делу.
Чтобы держать себя в руках, каждые 12 меся цев я просматриваю свой гардероб и избавля юсь от всего, что не ношу. У меня очень мало личных принадлежностей, и мне нужно очень мало для существования моего бизнеса.
Очень хорошо помню те первые дни бизнеса недвижимости, когда я работал дома и мой офис состоял из одной комнаты, телефона и туалета. Как просто, но тем не менее каким эф фективным это все казалось в процентном со отношении к тем деньгам, которые я зарабаты вал с таким малым персоналом. Никакого опе ратора связи, никаких секретарей, никакого персонала по общественным связям или других людей, "делающих бизнес успешным".
Не то, чтобы я не был успешным. Наоборот, я был успешен по всем критериям. Я зарабатывал и клал в банк больше денег, чем организации в десять раз большие, чем я. Но все это делалось с целесообразностью и эффективностью наряду с достоинством и планированием.
Конечно же, сегодня все совсем по-другому, но временами я все равно обращаюсь к тем ран ним урокам и приобретенному опыту, потому что сила личной мотивации максимальна, а от влечения были сведены к минимуму.
Я уверен, что все вы играли в игру, когда 20 человек по очереди передают друг другу ин формацию. К двадцатому человеку эта инфор мация доходит почти неузнаваемой. Вот по этому, чтобы быть хорошо мотивированным, нужно минимизировать зависимость от людей. Я не предлагаю уволить весь персонал и вернуться к истокам - команда из одного чело века. Совсем нет, но я предлагаю тщательно пересмотреть зависимость от людей и наши требования к ним.
Меня постоянно поражает, как часто чей-то секретарь позовет меня, я затем просит подож дать у телефона. Пока я жду у телефона, человек, позвонивший мне, начинает говорить по теле фону с кем-то другим, а это значит, что я должен дождаться, пока он освободится и мы перего ворим о нашем деле. Я всегда пытаюсь это сократить и звоню напрямую, отвечаю непо средственно тому, кто спрашивает, и поощряю прямое общение и минимизацию зависимости от людей.
В своем бумажнике я ношу календарь на два года вперед, поэтому, где бы я ни был, могу дать ответ по поводу своих планов на передвижения и занятость. Это ускоряет и облегчает процесс ведения дел. Простой факт состоит в том, что чем меньше людей вовлечено в обсуждение, тем меньше путаницы и выше эффективность.
Давайте не путать большой бизнес с большим количеством людей. Рассмотрите следующую ситуацию. Несколько лет назад меня попросили принять участие в правительственном проекте по увеличению количества малого бизнеса в Австралии. Я с удовольствием согласился, хоро шо зная, что малый бизнес - это основа любой страны, и что именно из малого бизнеса вырас тают большие предприятия.
Зал для конференции был хорошо оборудо ван, в конце его располагался президиум, где находилась группа специалистов. Меня побла годарили за приезд, а затем была объявлена тема собрания: "Как мы можем развить и под держать малый бизнес в нашей стране".
Прежде чем организаторы задали мне воп рос, я попросил их дать мне определение ма лого бизнеса, чтобы мы могли работать на базе общего согласия и прийти к практическому решению. Казалось, вопрос ошеломил их, пото му что они никогда не задумывались над опре делением понятия "малый бизнес"!
Через некоторое время участники конферен ции достигли согласия, что малый бизнес - это предприятие до 20 человек. Я отрицательно покачал головой, говоря, что это определение неверное. Тогда они спросили о моем определе нии малого бизнеса, на что я ответил: "Джене рал моторе". Они подумали, что я шучу, и напом нили мне о тысячах людей, которые работают на гиганта автомобильной промышленности. Я же напомнил им о том, что большой бизнес - это большие доходы, а не большое количество людей. Я сказал им, что в прошлом году, несмот ря на скромность моего бизнеса, я заработал больше, чем "Дженерал моторе", так как у них были потери! Если бы они продолжали двигать ся в том направлении, у них совсем не осталось бы ни бизнеса, ни людей.
Большинство людей делают ту же ошибку и связывают большой бизнес с большим количе ством людей. Обычно предприниматели с вы соким уровнем мотивации имеют только не сколько подотчетных им людей. Я знаю мил лиардера, который ведет свой бизнес с женой дома, секретарем на полставки и телефонным автоответчиком.
Не обманывайтесь и не расширяйте свой штат только ради большого количества людей в платежной ведомости. Лучше ищите высокоэф фективных и надежных людей, которых вы мо жете взять на работу и через них управлять мно гим. Но по возможности управляйте всем сами.
У меня есть друг, управляющий очень успеш ным и распространенным по всему миру пред приятием. У него весьма интересная система сведения к минимуму зависимости от людей. Один день в году, с завтрака и до позднего ве чера, он проводит индивидуально с каждым из шести главных управляющих. Они вместе зав тракают, и мой друг спрашивает, в каких облас тях и при каких обстоятельствах, по мнению каждого из них, он не справился с работой за последние двенадцать месяцев. Он также спра шивает, как им нужно было работать, чтобы достигнуть общих целей.
Мой друг всегда искренен, его теплое и обод ряющее отношение располагает к честному ответу. Все утро они обсуждают каждую про блемную область.
После обеда работник обычно спрашивает моего друга: "В какой области, по вашему мне нию, я вас подвел или мог бы работать лучше за последний год?"
Эти отношения взаимного созидания и помо щи продолжаются до глубокой ночи, они и по зволяют моему другу удерживаться в руковод стве такой большой организации уже в течение свыше 25 лет.
В чем же основная мысль всей этой главы? Конечно же, не в том, чтобы уменьшить ваши мечты или масштаб вашего предприятия. Суть в том, чтобы пересмотреть ваш стиль ведения бизнеса и найти те области, где вы увеличили количество людей настолько, что уменьшилась эффективность.
Подведите итоги и перейдите к простоте. Пусть будет ясность на всех уровнях, поддержи вайте отношения с теми, у кого есть ответы или у кого "да" всегда "да". В процессе вы обнаружи те, как ваша мотивация увеличится.
Принципы
• Исследуйте себя на предмет зависимости от людей.
• Ищите прибыль, а не масштаб.
• Держите связь с немногими, которые управляют многим.
• Общайтесь с теми, у кого есть ответы.
Глава 9
Всегда сохраняйте самоконтроль
Если вы собираетесь стать целеустремленным человеком, то всегда должны сохранять самоконтроль.
Я не говорю о доминировании над жизнью других, я говорю о принципе управления собственной судьбой. Мы говорим о постоянной уверенности в том, что у вас все под контролем и поэтому вы можете изменяться. Это также означает, что у других нет контроля над вами.
Сохранение постоянного самоконтроля может стать образом жизни, имеющим свои принципы и направления, хотя это легче сказать, чем сделать. Контроль - это не значит держать все схваченным или никогда никому не доверять и не позволять другим принимать участие. Это значит установить принципы направления, которые позволяют инициативе развиваться в за ранее определенных пределах.
Я часто вспоминаю о том, как Аристотель Онассис посреди ночи взобрался на строящие ся для него корабли, одетый в рабочий комби незон и с факелом в руке. Греческий магнат сам перепроверил все, чтобы на следующий день задать важные вопросы кораблестроителям.
Он не строил корабли, но как покупатель и владелец никогда не терял перспективы, - он знал, что держит ситуацию под контролем и если произойдет какая-то авария или слож ность, он об этом узнает.
Д-р Роберт Шуллер сказал: "Никогда не отда вай свое лидерство", - потому что лидерство над своей жизнью и контроль над своей судь бой - это наша священная и святая ответ ственность перед Богом.
Д-р Джон Хэггей однажды сказал мне: "Пока Бог дает мне дыхание и мое имя написано на фирменном бланке, я должен применять дан ный мне контроль". Оба эти человека на соб ственном опыте пережили тяжесть и утоми тельность контроля, но это не охладило их энтузиазма и силы. Напротив, обострило моти вацию и опыт.
Оставаться у руля - значит уделять особое внимание контрактам, партнерству, законам и мелким деталям. Если вы не будете этого делать, то заметите, что кто-то или какая-то организа ция уводит вас на путь, по которому вы не хоти те идти.
Принять контроль - значит смотреть в буду щее и ожидать событий, тщательно пригото вившись к ним. Это не означает объяснять, что, по вашим предположениям, случилось после события! Если отдать контроль над своей жизнью кому-то другому, прихотям обстоя тельств или событий, то низкий уровень моти вации и посвящения вам гарантирован. Ваше посвящение собственным планам становится намного выше и обретает большую определен ность, если контроль в ваших руках. Посвяще ние чужому плану под управлением кого-то другого будет на очень низком уровне.
Будьте очень осторожны при смене рынков или направлений, которые могут отнять у вас управление. Кажущееся медленным наслоение событий может покрыть вас с головой, и вы сами того не заметите, как неожиданная смена обстоятельств застанет вас врасплох.
В моей книге "Как преодолеть большой кри зис" я говорю о необходимости финансовых резервов, друзей и времени и о том, как не по терять контроль во времена кризиса. Я хотел бы порекомендовать, чтобы эти ориентиры и ре зервы стали для вас стилем жизни. Это будет способствовать увеличению вашего самоконтроля.
Держите свой курс, проверяйте свои шаги, применяйте набор испытанных принципов контроля, и в результате вы получите душевное спокойствие, прогресс и преуспевание.
Тогда что же не так со следованием чужому плану и с тем, чтобы стать маленькой частью большой картины, а не главной частью малень кого дела? Возникают ли тогда проблемы с мотивацией? На самом деле - нет, но только до тех пор, пока вы удерживаете контроль над ва шей частью работы. Держать дела под контро лем - не означает контролировать абсолютно все. Но это значит иметь контроль над тем, чему вы себя посвятили.
Например, если вам вверен контроль над проектом с согласованным бюджетом, но у вас нет права нанимать и увольнять людей, тогда, очевидно, у вас нет контроля. Если вас уполно мочили довести какое-то дело до конца, но вы постоянно должны спрашивать разрешения продвигаться вперед или на вас возложили не относящиеся к вам обязанности без права отказа, то у вас нет контроля.
Также помните, если вы хотите, чтобы у кого- то была мотивация, тогда вы должны быть гото вы, в оговоренных рамках, передать ответствен ность, чтобы позволить людям расти и расши ряться. На протяжении многих лет я делегирую ответственность, внимательно определяя руко- водящие принципы, и по сей день не помню, чтобы люди остались без мотивации. Это всегда расширяло их возможности.
Мотивация состоит из многих компонентов. Один из самых важных составляющих факто ров мотивации - всегда удерживать контроль в своих руках. С фактором контроля приходит полное посвящение самого себя, и если у вас есть такое посвящение, у вас есть и наилучшие возможности для мотивации.
• Контроль - это возможность вносить изме нения (в любое время).
• Контроль - это отсутствие возможности для манипулирования вами другими людьми.
• Контроль - это следование оговоренному плану
• Контроль - это власть.
Глава 10
Примите личную ответственность в полной мере
Первым проявлением зрелости является при нятие полной ответственности за себя и свои действия.
Мы можем ожидать от себя постоянной моти вации, если только берем ответственность за свое хорошее или плохое поведение. Как мы можем ожидать доверия от других, если не мо жем или не хотим принимать полную личную ответственность? Если мы хотим, чтобы люди видели в нас надежность и доверяли нам свое благосостояние, то не можем позволить другим взять нашу ответственность.
Мой офис напоминает мне Мекку, куда при ходят люди за помощью. Они доверили кому-то или какой-то организации свои деньги, и они пропали. В той ситуации не было ответ ственности.
Много раз я задаю вопрос: "А вы попросили этого человека показать вам список его дости жений?" Всегда следует ответ: "Нет". Почему же мы постоянно доверяем людям или организа циям, не удостоверившись в степени их ответственности?
Я думаю, часть ответа заключается в том, что мы надеемся увидеть у кого-то больше ответ ственности, чем у нас самих. Время от времени могут появляться причины для трудностей или даже бедственных положений, но нужно оста ваться целеустремленными и исправлять ситуа цию, спасая то, что можно. Тогда полная ответ ственность получит свое признание.
Если Библия и христианская Церковь чему-то учат, то это - личная ответственность. Мы от ветственны за то, что делаем или частью чего являемся, и однажды дадим за это отчет Богу.
Если Бог считает нас достаточно ответствен ными, чтобы принять спасение через Иисуса Христа, тогда как мы можем поступать иначе по отношению к себе и ближнему?
Принятие полной личной ответственности включает в себя уровень нашей мотивации - то, как мы развиваем и поддерживаем.
Какие компакт-диски и книги о мотивации содержит наша библиотека? Как часто мы их слушаем или читаем? Подчеркиваем ли мы эти принципы во время чтения и применяем ли их в своей жизни? Сколько времени в году мы по свящаем развитию мотивации? В среднем в год человек отдает намного меньше времени изуче нию материалов на тему мотивации, чем он тратит на стрижки, а затем удивляется, почему у него нет успеха!
В. Клемент Стоун сказал мне, что для постоян ной целеустремленности нужно каждый день уединяться и планировать свою жизнь, стиму лируя мотивацию. Он также говорит, что одоб рение, внутреннее или высказанное вслух перед осуществлением продажи или презентации, создает мотивационный акцент, помогающий продвигаться вперед и преодолеть отвержение.
Иногда говорят, что у большинства бизнесме нов и частных предпринимателей окна офиса выходят на оживленную часть улицы, потому что они хотят видеть, как что-то само двигается и им не приходится это толкать!
Если мы верим, что мотивация является клю чом к успеху и достижениям, тогда нам следует уделять ей больше внимания, взяв на себя ответ ственность и развивая свою целеустремлен ность. Подумайте о том, чтобы тратить, как минимум, 5% от вашего дохода на хорошие кни ги, семинары, компакт-диски, DVD и на другую информацию о мотивации. Более того, попро буйте пригласить на обед человека, которым вы восхищаетесь. Будьте творческим, но ответственным.
В своей книге "Как быть счастливым, даже если ты богат" я делаю акцент на формуле под ведения итогов каждый день, так чтобы в конце дня я мог дать оценку тому, как прошел мой день и в каких областях мне нужно прилагать больше усилий. Вместо того чтобы просто считать свой день хорошим, плохим, потрясающим, посред ственным и так далее, почему бы не разработать формулу для оценки каждого дня, которая зна чительно увеличивала бы уровень вашей целе устремленности и действий?
Принимая полную ответственность за свою целеустремленность, нужно уделить внимание здоровью и изучить свой обмен веществ. Я счи таю, что высоко-целеустремленные люди, все без исключения, энергичны и подвижны, даже если они ограничены какими-то физическими недостатками. Вообще-то, вы можете повы сить вашу умственную мотивацию посред ством ее проявления в физических действиях, подобно тому как сложно оставаться физичес ки пассивным, имея высокий уровень умствен ной мотивации.
Многие люди страдают от низкого уровня целеустремленности, потому что пытаются копировать чей-то тип мотивации, например поздно ложиться спать или рано просыпаться, не принимая во внимание свои личные нужды. Я часто замечал, что некоторые люди, стараю щиеся достигнуть целеустремленного образа жизни, уже истощены и нуждаются в большем отдыхе или сне, чем другие.
Высокий уровень мотивации не имеет ничего общего со сногсшибательностью, громкими разговорами и суперактивным поведением. Многие целеустремленные люди тихи и сдер жанны, но их работа всегда сделана. Да и во обще, это - не соревнования на Олимпийских играх по выдержке и активности, а, скорее, сти муляция к достижениям и успешному раскры тию вашего полного потенциала, что может быть достигнуто множеством различных способов.
Еще один, последний, аспект о принятии от ветственности за свою личную целеустремлен ность включает в себя ваше согласие встретить ся лицом к лицу с ситуациями, людьми, препят ствиями, сложностями и отвержениями, даже если бы вы предпочли избежать этого!
Если вы взяли ответственность за себя, то сможете стать ответственными и за других, и их доверие к вам будет оправданным.
• Если вы не можете отвечать сами за себя, как вам могут доверять другие?
• Ответственность - значит конфронтация.
• Ключом к христианскому учению является личная ответственность.
• Полная ответственность - это измерение показателя ваших достижений.
Глава 11
Пусть целеустремленность станет привычкой
От установившихся привычек трудно изба виться. Если это применить в положительном смысле, то привычка станет инструментом для достижения целеустремленности.
Привычка - это автоматическое исполнение чего-либо. Такими, например, являются наши привычки пить, бриться, пользоваться туалетом.
Способность сделать целеустремленность автоматической привычкой облегчит ваш поиск мотивации в будущем.
Я помню, как однажды пришел домой один и осмотрелся вокруг. Я увидел мусор, нитки, раз бросанную одежду, бумажки, пакеты и все ос тальное, что было раскидано мной. Я был пора жен, осознав правду о том, что в деловой и об щественной жизни я могу быть организован ным и способным поддерживать порядок, а по падая сюда, на свою частную территорию, в своей личной жизни, скатываюсь в привычные зависимости, в неряшливость и безответствен ность. Я действительно жил и думал, что за мной постоянно будут убирать, и так на самом деле было.
Мне стало так стыдно за это, что когда моя жена Робина пришла домой, я усадил ее на стул (не хотел, чтобы она упала от неожиданности) и сказал, что, пока я жив, ей больше не придется снова все складывать и убирать после меня. Ей, действительно, больше не пришлось этого делать.
Как это произошло? Я изменился таким же образом, как можете измениться и вы. Я выра ботал то, что называться силой привычки, и это сформировалось следующим образом.
Несколько недель после того, как я дал обеща ние Робине, все было хорошо, до тех пор пока однажды утром я не приехал в свой офис, до которого в то время мне приходилось доби раться около часа. Собираясь входить в дверь, я вдруг вспомнил, что оставил свои штаны от пижамы лежащими на полу в ванной комнате. И вот ключ, который запускает основной прин цип: никогда не допускайте исключений из правил.
Вместо того чтобы тогда войти в свой офис, я проделал весь путь назад до дома, для того что бы положить свою пижаму в корзину для гряз ного белья. Конечно же, Робина сказала, что было бы достаточно просто позвонить ей и она бы все поняла. Но таким образом я нарушил бы данное мною обещание и принцип формиро вания силы привычки. Конечно, в тот день у меня были проблемы перестроить распорядок дня, и пришлось извиняться перед клиентами. Но я удержался в своем решении измениться и обернуть проблему в полезный навык через постоянство.
До сего дня я больше не оставляю после себя беспорядок или разбросанные вокруг вещи, по тому что выработал для себя постоянную сис тему корректировки, которая называется при вычкой и которая работает уже автоматически, сама по себе.
Все просто, не правда ли? Да, просто и очень эффективно. Почему бы вам не начать выраба тывать силу привычки, как это сделал я? Целе устремленность и активность могут стать не отъемлемой частью вашей жизни, будучи выра ботанными как привычка, которую вы можете иметь всю свою жизнь.
Если вы не удерживаетесь в твердо принятом решении, вы даете своему подсознанию уста новку на ожидание неудачи и получаете то, что и ожидаете получить.
Итак, практически: составьте список плохих привычек, которые вы хотели бы изменить, чтобы вместо них выработать полезные при вычки. Будьте внимательны и не допускайте исключений из правил.
Тщательно поразмыслите и определите для себя те навыки, которые уверенно и точно будут работать на достижение желаемых результатов. Не увлекайтесь привычками, которые выглядят хорошими и нужными, но мало полезны для созидания того, к чему вы стремитесь.
Немного о полезных привычках, которые будут созидать вашу жизнь.
1. Никогда не опаздывайте.
2. Прежде всего делайте то, что является самым важным и продуктивным.
3. В каждой важной дискуссии определяйте для себя ключевые моменты.
4. Ищите, устанавливайте и исследуйте реальную цель.
5. Заканчивайте начатое вами так быстро, как это практически возможно.
6. В любых обстоятельствах сохраняйте спокойствие и объективность.
7. Постоянно обновляйте ваше мышление.
Изменяя свои старые привычки и вырабаты вая перечисленные выше, а также другие навы ки, направленные на созидание целеустремлен ного и успешного образа жизни, вы сможете буквально изменить всю свою жизнь. Когда по лезная привычка сформировалась, от нее столь же трудно избавиться, как и от любой вредной привычки.
Если вы хотите сформировать новый навык или изменить какую-то старую привычку - на чните с чего-то небольшого. Мера усилий, дис циплинированности и внимательности, кото рые потребуется приложить, может оказаться намного большей, чем вам казалось вначале, по тому что вам придется вносить изменения в установившуюся ситуацию и культивировать то, что вам несвойственно.
Не сдавайтесь, если вначале у вас ничего не получится! Начинайте снова, снова и снова до тех пор, пока старая привычка не будет вытес нена, а новая - не станет частью вашего характера.
Привычка заниматься физическими упраж нениями формируется легче всего, потому что этому можно отвести постоянное время в нача ле или в конце дня. Однако помните, что физи ческие упражнения способствуют лишь тому, чтобы поддерживать вас в хорошей форме, не обходимой для исполнения вашей работы. Но это не сам способ, которым вы можете делать свою работу.
Стремитесь вырабатывать те привычки, кото рые будут способствовать вашему продвиже нию к целям и созидать в вас качества для вы полнения того, чего вы хотите.
Привычка жить целеустремленно сформиру ется в вас таким же образом, как и другие полезные привычки. И однажды кто-то подой дет к вам и спросит: "Вы постоянно активны и целеустремлены, как вам это удается?"
Принципы
• Формируйте силу привычки и доводите полезные навыки до автоматизма.
• Никогда не допускайте исключений из правил.
• Объективно рассматривайте навыки, которые хотите сделать привычкой.
• Не сдавайтесь: пробуйте снова, снова и снова.
Глава 12
Стремитесь к чему-то большему
Если проследить, то можно заметить, что великие люди мира стремятся к великим вещам и у них очень глубокие и далеко идущие планы на то, кто они есть и какова их роль в этой жизни. Уинстон Черчилль сказал: "Мы все - черви, но я вижу себя светлячком (сияющим червячком)".
Чтобы всегда быть целеустремленным, нуж но иметь большие перспективы и долгосроч ные видения на будущее и вкладывать в это всего себя. Многие из нас, используя воображе ние и мышление, могут создать любую безза ботную мечту. Но требуется глубокое посвяще ние, чтобы воплотить в жизнь великую, велико лепную идею. Махатма Ганди, Мартин Лютер, Гудзон Тейлор, Генри Форд, Роджер Баннистер и многие другие проложили путь, создав для нас пример для подражания. Они и показали нам, как этого можно достигнуть.
У тех, кто изменяет мир, большие мечты и большие идеалы, но также и настойчивость с посвящением тому, чтобы работа была сделана. Я никогда не встречал человека с большими мечтами, двигающегося к их осуществлению, который бы попусту тратил время на мелочные, легкомысленные поступки или бесцельную болтовню. Это не значит, однако, что у таких людей нет чувства юмора. Наоборот, обычно у них очень хорошее чувство юмора, но они не живут легкомысленно и поверхностно.
Однажды я со своим сыном Грэхемом сидел в кафе, и мы из окна наблюдали за проходящим мимо парадом. Я помню, как Грэхем сказал, что было бы справедливо предположить, что каж дый проходящий человек занят мыслями о по купке новой машины, об оплате за обучение, выплате за покупку дома, поездке в отпуск или подготовке на пенсию.
Я заметил, что цели и желания основателей империй, независимо от того, с какой нижней ступени жизни они начали, кардинально от личались совершенно другим уровнем. Это по тому, что они посвящены грандиозной идее, ко торая захватывает их мышление и, прокладывая путь к цели, дает им указание, что есть и пить, когда спать и работать. В этом процессе обыч ные вещи, приводящие других людей к агонии, попросту разрешаются, как мелочи. Эти вещи не принимаются во внимание из-за того не значительного места, которое они занимают в общем плане.
Если вы хотите всегда оставаться целеустрем ленным, вам нужна эта "грандиозная идея". Она станет основанием вашей мотивации.
Я предполагаю, что одному человеку трудно передать или предложить другому великую цель и направление. Однако я верю, что существуют простые, но эффективные принципы, которым можно последовать.
Прежде всего, я верю, что для эффективнос ти любого великого дела важен фактор по стоянства. Если сегодня кто-то делает то, что завтра окажется устаревшим и ненужным, то возникают сомнения в том, стоит ли посвящать этому делу свою жизнь. Постоянство оставляет ориентир и точку опоры для тех, кто сможет пройти еще дальше.
Делать что-то преходящее - не значит делать то, что не распадется на отдельные части. В науке, математике, медицине, образовании, промышленности, политике, религии и во мно гих других сферах, возможно, это будет способ ствовать развитию или созданию новых откры тий. Эта сложная задача поможет настоящим и грядущим поколениям сделать еще один шаг вперед. Колумб, Галилей, Ньютон, Эйнштейн, Черчилль, Билли Грэм и другие сделали каждый в своей сфере что-то преходящее, что изменило ход истории.
Вторым принципом является то, что грандиозная идея должна оказывать максимальное действие. Иногда для этого требуется мало, иногда - много. В любом случае, размер этого действия ощущается в глобальных масштабах. Иногда просто удивительно, как грандиозная идея со временем может так умножиться и вы расти, что превосходит самого ее автора и ста новится мечтой еще кого-нибудь.
Третьим, заключительным, принципом явля ется то, что грандиозная идея должна влиять на людей, а для этого она должна быть им полезной. Никто на самом деле не захочет чего- то меньшего, чем помощь другим.
С выгодой для других, выраженной в практи ческой и правдоподобной форме, вы приобре тете силы и стимул для выполнения работы и осуществления мечты.
Во время создания и достижения своей жиз ненной цели нужно оставаться близким и подотчетным Божьим целям, что поможет вам не сойти с курса. Я считаю библейские принци пы и мое посвящение Иисусу Христу главен ствующим фактором, надежной защитой от высокомерия, источником силы и стандартом этики в любой ситуации.
Будут времена разочарований, расстройств и кажущейся безнадежности. Но на самом деле вы будете вновь и вновь подтверждать свою воз вышенную идею. Когда вы почувствуете себя незначительным, она придаст вам силы, а когда ощутите себя разбитым - поднимет вас. Когда ваши мысли начнут путаться, она придаст вам ясности и направит на путь.
Пусть ваша мотивация соответствует вашим мечтам.
• Посвятите себя грандиозной идее.
• Грандиозная идея обладает постоянством.
• Великая идея оказывает максимальное действие.
• Великая идея приносит пользу другим.
Глава 13
Когда я писал эту книгу, мне было 55 лет. Я знаю наверняка, что встречи с людьми моей возрастной группы подрывают мою целе устремленность.
Люди, которым за 50, а иногда и намного меньше, часто говорят о прошлом, прославляя его и преувеличивая его достижения.
Я застал времена Великой депрессии и Вто рой мировой войны, времена, когда не было хо лодильников, реактивных самолетов, кондици онеров, микроволновых печей, пенициллина, пересадки сердца и многого другого, что сегод ня мы воспринимаем как само собой разуме ющееся.
Я был жертвой дифтерии и недостатка воз можностей и лично столкнулся с бедностью,
полиомиелитом и другими неприятностями жизни.
Я верю, желая быть целеустремленным всегда, хотя мы и учимся на уроках прошлого, необхо димо сфокусироваться на будущем, потому что это то место, где мы всегда будем жить.
Есть такое высказывание: "Ничто так не по стоянно, как изменения". Понимая это, мы должны внимательно посмотреть на наше от ношение к переменам. Конечно, есть вещи, ко торые никогда не должны меняться, - фунда ментальные принципы. К примеру, абсолютные библейские принципы неизменны и оконча тельны. Изменения могут вытекать из практи ческого применения принципов.
Почему бы тогда нам не принять изменения как нечто неизбежное и не приветствовать их? В то же время мы должны придерживаться аб солютных принципов и применять их в рамках этих перемен. Приветствовать перемены озна чает изменить наше восприятие. Они придут не как враг, а как друг. Мы увидим их как вызов или потенциальную возможность.
Когда вы приветствуете перемены, это при числяет вас к проценту самых успешных людей, так как вы не ограничены "статусом кво" и ни чем не связаны, пытаясь остановить прогресс. Возможно, вы даже сможете помочь запланиро вать перемены, потому что в течение несколь ких лет многие вещи изменятся.
Почему бы не создать или запрограммиро вать эти перемены самому и не быть на передо вой, прокладывая путь, внедряя стратегию? Когда мы приглашаем перемены и участвуем в их процессе, это дает нам постоянство в моти вации, что может продолжаться на протяжении всей жизни.
Только представьте - выбрать сферу деятель ности и посвятить себя на всю жизнь тому, чтобы быть на шаг впереди изменений в этой сфере. Мотивация, которая явится результатом этого - и потребуется для этого, - заработает, как машина, стимулирующая других и побужда ющая к революции во многих областях практи ческого применения по всему миру.
Пребывание на линии фронта перемен нала гает определенные обязанности, которые необ ходимо выполнять. Это значит запустить что-то в действие раньше времени и приготовить для этого путь.
Я ни в коем случае не говорю о том, чтобы создавать перемены ради перемен. Я утвер ждаю, что нужно выбросить все старое и внед рить новизну Но я верю в то, что неизбежность перемен может принести с собой преимуще ства и прогресс, а сопротивление лишь для того, чтобы удержать все непоколебимым, бессмыс ленно и даже разрушительно.
Смысл в том, чтобы понять, что перемены придут, и не нужно этого бояться. Нужно ожи дать их и извлекать из них пользу. Некоторые
перемены действительно приносят с собой ; ложную тревогу, когда вновь применяются ста рые и испытанные методы.
Мы обращаем внимание в этой книге на ожи дание и использование перемен для того, что бы улучшить и защитить нашу жизнь. В ре зультате мы имеем позитивную мотивацию и становимся частью этих перемен, какими бы они ни были.
Отсутствие страхов и опасений по отноше нию к изменяющемуся миру позволит вам бес пристрастно исследовать потенциальные преи мущества или проблемы, прежде чем они по глотят вас. Все высокоцелеустремленные пред приниматели планируют, говорят и фокусиру ются на будущем, потому что история величай шего человеческого успеха еще не написана, и величайшие достижения пока принадлежат бу дущему. Таким образом, у каждого нового поко ления есть в руках сила для исправления ошибок предыдущего поколения и улучшения следующих.
Очень редко долгосрочная мотивация возни кает оттого, что уже произошло, чаще - оттого, что должно произойти или может произойти. При долгосрочных целях, требующих фокуси рования на будущем, перемены могут быть спланированы, чтобы адаптировать их к обсто ятельствам и временным рамкам. Это дает преи мущества как личные, так и физические. На правьте взгляд тех, кто с вами или на вас рабо тает, на будущее - и вы увидите, как они загорятся.
Невозможно побудить молодого человека к поиску новой работы, не предоставив ему бу дущих перспектив. Таким образом, чтобы повы сить и продлить вашу собственную мотивацию, нужно смотреть в будущее с планами, оптимиз мом и объективностью.
• Приветствуйте перемены.
• Планируйте перемены.
• Управляйте переменами.
• Не выходите за пределы неизменных принципов.
Глава 14
Вдохновляйте других
Оставаться целеустремленным и извлекать из этого выгоду может быть занятием, приносящим удовольствие. Итак, почему бы не поделиться этим с другими? Есть много людей, нуждающихся в том, что вы можете предложить, а когда вы передаете им принципы целеустремленности и ободрения, вознаграждения можно ожидать в стократном размере.
Когда вы слышите о разочарованиях, сделайте телефонный звонок, отправьте человеку книгу, пригласите его вместе пообедать. Ободряя и вдохновляя других, вы неизбежно вдохновите и себя.
У меня есть несколько книг специально для таких случаев. Когда я слышу, что люди сталкиваются с проблемами, то отправляю им подарок и подписываю его словами о мотивации, что должно вновь завести мотор и дать им знать, что кто-то заботится о них. Это показывает, что кто-то достаточно заинтересован в общении с ними, - и очень плодотворным способом. Я делаю это для людей, которых никогда не встречал и, возможно, не встречу, но их ответной реакцией всегда было признание того великого эффекта, который это всегда оказывало.
Если вы идете по жизни, все больше и больше вдохновляя других своей целеустремленностью, то заметите, что люди притягиваются к вам автоматически. Это происходит потому, что даже одно ваше присутствие служит для них огромным жизненным стимулом.
Во время своих выступлений я встречаю много людей, которые хотят рассказать мне о своих сложностях и достижениях, ожидая и надеясь, что каким-то образом я стану одобрять их действия, ободрю их или предложу какой-то свежий совет, который поможет поднять вверх стрелки их барометра мотивации.
Так как невозможно пообщаться и вдохновить каждого человека, всегда пытайтесь дать им слово, которое будет стимулировать:
1. Одобряйте их намерения (если вы согласны).
2. Заверьте их в своей уверенности в их будущем.
Много раз в жизни мне помогали и побужда ли к действию другие люди, благословляя меня правильными словами и ободрением. Как губка, я впитывал в себя эту воду.
Сэм Хейберн в Брисбене, Австралия, является таким человеком. Он редко оставляет кого-то без слов вдохновения о том, насколько этот человек ценен. Он побуждает к большим достижениям.
Д-р Джон Хэггей, которому посвящена эта книга, так много сделал (не осознавая того, я ве рю) для тех, с кем он встречался и работал, вдохновляя их своей добродушной целеустрем ленностью.
Особенно ценна мотивация, когда ее переда ют в области лидерства. Некоторые используют позицию власти для контроля и манипуляции, но это является абсолютно эгоистичным, доми нирующим и разрушающим способом воздей ствия на людей. Вдохновлять, позволяя другим разделить или полностью принять славу и по беду, является очень хорошим способом пере дачи дара целеустремленности. Если мы предо ставляем другим людям возможность прини мать участие и планировать, это обеспечивает определенный уровень мотивации и вдохновения.
Многие прочитают эту книгу, и, надеюсь, передадут это послание другим. Однако будут те, которые не вынесут для себя никакой пользы. Но только представьте, если это при несет вам успех, в каком бы мире мы жили, если бы все люди имели положительную мотива цию. Техническое обслуживание вашего авто мобиля было бы проведено безотлагательно и, скорее всего, за полцены. Ваш счет за телефон был бы вдвое меньше, потому что люди пере званивали бы сразу же. Ваши должники платили бы вовремя, а вашим кредиторам не приходи лось бы высылать счет повторно! Надежность и позитивное посвящение стали бы характерис тикой любого дела. Ваше позитивное отноше ние к консультантам в магазине, разносчикам газет, работникам в гаражах, секретарям и ко многим другим поможет сделать мир более целеустремленным.
Вот некоторые простые принципы того, как вдохновить других своей целеустрем ленностью:
1. Никогда не реагируйте на негативное замечание упреком или критикой - всегда отвечайте, утверждая положительное. Например, когда кто-то говорит: "Не правда ли, ужасный день?", ответьте так: "Ну, это позволит некоторым людям остаться дома и завершить необходимые дела".
Если вам говорят: "Джонси - лжец и обманщик", то ответьте: "Вы образованный человек. Что бы вы могли сделать, чтобы помочь ему измениться?"
2. Никогда не соглашайтесь с человеком, если он ссылается на плохие привычки как на его удел в жизни - побудите его к изменениям,
предложив методы и расписание, выгоды и причины для изменений.
3. Если кто-то говорит, что у вас что-то не получится, предложите ему десять долларов в обмен на одну причину, почему это не получится.
4. Будьте против негативизма и пассивности - бросьте вызов речевым штампам и пассивности, предложите позитивные альтернативы и идеи для успеха. Будьте смелым, но чутким, и убеждайте в потребности мотивации как в сильном противоядии от безработицы, неудач, неудовлетворенности и посредственности.
Ваш образ жизни обязательно должен демонстрировать ваши заявления. Конечно же, есть и такие, кто говорит о мотивации и ведет себя, как на представлении, но они редко имеют плоды этого в своей собственной жизни. Всегда есть такая ловушка, когда вы об этом говорите, читаете книги, слушаете кассеты и подпрыгиваете, как орангутанг, не производя товара и увеличивая задолженность.
Не обольщайте себя и других, вечно предаваясь мечтам и не предпринимая никаких действий. Более того, не ждите от других следования вашим принципам и заявлениям, лично не имея никаких реальных результатов.
Хорошие результаты сами за себя говорят - чем лучше результаты, тем меньше нужда что-то говорить. Снимите груз пассивности с вашего друга, достигая успеха за успехом правильным и моральным путем. Поделитесь с другими простыми и глубокими принципами, которые уже успешно работают.
Почему бы раз в месяц не разослать знакомым людям по почте слова ободрения и те принципы, которые помогли и вдохновили вас, которые сработали в вашей жизни? Ваше влияние на других возвратится к вам сполна, и в один из скверных дней, в какой-нибудь "тяжелый понедельник", вам позвонят или отправят открытку со словами вдохновения, в которых вы нуждаетесь больше всего, и помогут вам зарядиться мотивацией на долгое время.
Принципы
• Рассказывайте о принципах целеустремленности.
• Побеждайте негативизм и пассивность при помощи позитивных предложений, а также личным участием.
• Помните - то ободрение, которым вы вдохновляете других, возвратится к вам, когда вы будете больше всего в этом нуждаться.
Глава 15
Будьте благодарны, а не критичны
Чтобы все время оставаться мотивирован ным, нужно иметь определенный склад ума, по зволяющий свободно течь потоку идей, обла дать открытостью и дисциплинированностью.
Единственное, что отличает тех, кто растет, от тех, кто тормозит, - это благодарное отношение.
Когда вы критикуете и на все жалуетесь, это препятствует вашему исправлению и росту, ваш энтузиазм от этого засыхает, а он так необхо дим для достижения успеха.
Критика не только губительна и оскорбитель на для других, она также оказывает огромное разрушительное действие на того, от кого исхо дит (см. мою книгу "Как быть счастливым, даже если ты богат", глава 10).
Библия говорит, что все содействует ко благу тем, кто любит Бога (см.: Римлянам 8:28). Когда вместо того, чтобы обижаться и критиковать, мы благодарны за то, что у нас есть, мы не рас трачиваем энергию. Это описывает невероятно сильный принцип.
В интервью с В. Клементом Стоуном в "Чика го трибъюн" репортер, подталкивая его к нега тивному высказыванию, упомянул о некоторых вещах в его жизни, которые для других людей были бы болезненными и разочаровывающи ми. Но В. Клемент Стоун напомнил ему о своей жизненной философии: "В каждой бедственной ситуации есть семя или эквивалент большей вы годы". Итак, из плачевных ситуаций он извле кает выгоду и получает ее, потому что ищет.
Много лет назад, когда я все потерял и начал заниматься новым делом, ко мне пришел друг. Он был удивлен, видя мою настойчивость. Он сказал, что ожидал увидеть меня опустошенным и несчастным, а не занятым поисками нового дела.
Друг спросил меня: "Как ты можешь продол жать упорствовать? Разве это разочарование тебя не остановило?"
Я ответил: "После того как недавно я взял от ветственность за мое положение и разобрался со своей собственной глупостью, а также с тем, в каком положении находился, я понял, что единственный человек, который может все ис править, это я сам. Фактически у меня теперь
больше опыта и поэтому вторая попытка будет даваться мне намного легче" (см. мою книгу "Как преодолеть большой кризис").
Когда вы благодарны за здоровье, силы, воз можности и способности, это позволяет вам быть впереди идущим и повышает вашу целе устремленность до максимального уровня. Наша сущность состоит из того, как мы приня ли и использовали обстоятельства, с которыми столкнулись. Сдаться, пока мы дышим, значит согласиться с абсолютным поражением, а это на самом деле означает смерть духа.
Мягкое, уверенное принятие и стимул, являю щиеся результатом благодарного отношения, действуют на других как ободрение и дают вам самоуважение, в котором вы нуждаетесь. Про гуляйтесь по великолепным библиотекам, вы ставкам искусств и ботаническим садам вашего города и вкусите их красоту и вдохновение. Осознайте, что вы, как гражданин, платящий налоги, помогли создать такой прекрасный об разец достоинства и ценности. В процессе этого ваше отношение благодарности возрас тет и вознесет ваши мечты на более высокий уровень.
Благодарность посреди бедственной ситуа ции повышает мотивацию. Но помните, что точно так же трудно быть благодарным во вре мена вашего триумфального успеха, который способен поглощать энергию и ослаблять жела ния, оставляя вас апатичным и уставшим.
Создайте формулу, которая будет напоминать вам о хороших вещах, происходящих в вашей жизни, и используйте ее как катализатор, чтобы вновь заводить мотор и удерживать наивысшую скорость.
Следите за тем, чтобы ваше благодарное от ношение не стало опорой, прислонившись к которой вы бы сказали: "Ну вот, теперь я успе шен и могу притормозить или остановиться".
Благодарное отношение влечет за собой определенные обязательства касательно тех вещей, которые по-прежнему нужно сделать. Каждый день просыпайтесь с ожиданием того, какие чудеса и сюрпризы приготовлены для вас на этот день и как вы можете вырасти, получив опыт этого дня. Для поднятия вашего уровня целеустремленности подумайте, что еще необ ходимо сделать, и используйте сегодняшние возможности как подтверждение того, что может быть достигнуто в дальнейшем.
За многие годы работы с бизнесом, лекциями и мотивацией других я обнаружил несколько очень интересных принципов, которые, кажет ся, подтверждают, что благодарность вдохнов ляет. Те, кто вечно оглядывается по сторонам с подозрением, редко развивают ясное целе устремленное отношение. В основном это про исходит потому, что они постоянно ищут и развивают недоверие и подозрительность, ожи дая, что так оно и произойдет!
Подозревающие люди постоянно связаны этим недоверием и на самом деле никогда так и не позволяли своим способностям достигать успеха. Поступая так, они ограничивают себя и не могут оставаться полностью целеустрем ленными всегда.
Жадность, пожалуй, является самым большим препятствием для целеустремленности, - хотя она может и очень часто побуждает людей к действию. В результате приходят отчуждение, бессилие и окончательное растление.
Филантропическая философия или система ценностей, приносящая выгоду как другим, так и себе, всегда приводит к удовлетворенной жиз ни, к динамической и непрерывной целе устремленности.
Более того, благодарность за успех других лю дей вводит в узы дружбы, создающей в ответ тот климат, в котором процветает позитивное вдохновение (см.: Филиппийцам 2:3,4).
На самом деле большинство людей воспри нимают успех других как угрозу для себя, по этому, встречая тех, кто благодарен за успех других, они с трудом могут в это поверить.
Получение искреннего удовольствия от до стижений других - особенно если это ваш со перник - является одной из самых радостных форм вдохновения.
• Всегда есть светлая сторона дела. Вы можете изменить любую ситуацию, если измените себя.
• В критике нет любви - благодарность ис точает любовь.
• Остерегайтесь подозрительности и жаднос ти - двух врагов филантропической целе устремленности.
• Будьте благодарными за успех других людей.
Глава 16
Навсегда удалите то, что препятствует вашей целеустремленности
У нас всех есть эта противная привычка - уклоняться от выполнения того, что мы должны делать. Мы постоянно делаем что-то бесполез ное, глупое или даже разрушительное, и тогда мы сбиты с толку, расстроены и прожигаем вре мя, находясь в отчаянии. У меня была одна такая крайне негативная привычка, и это постоянно подавляло меня и разрушало мою самооценку. Казалось, я был бессилен контролировать или как-то избавиться от этого. Но однажды, будучи в заграничной поездке, я застрял в одном из аэропортов Лос-Анджелеса, из-за снежного заноса. По всему было видно, что мой перелет затягивается на 12 дополнительных часов. Я был расстроен и немного сердит, потому что это вносило большое напряжение в мои даль нейшие планы, и я ума не мог приложить, что буду делать в аэропорту эти 12 часов. Робины не было со мной, я был один. Со мной также не было никого из моих друзей, с кем я мог бы поговорить. Я был за тысячи миль от дома.
Я начал бродить туда-сюда, как лев по клетке, и внезапно осознал, что на самом деле мне пре доставляется грандиозная возможность. Я ока зался здесь один, огражденный от всего, что могло мне мешать, и в моем личном распоряже нии оказалось достаточно времени, за которое могу сделать так много полезного. Не по этой ли причине я хожу, например, в общественную библиотеку в моем городе с целью думать, зани маться, планировать и размышлять? Здесь я по пал в те же условия, но при этом у меня появи лось намного больше времени, чем я мог отвес ти для этого уже в течение многих лет.
Меня начал наполнять восторг. Это был тот момент, когда начало рушиться самое большое внутреннее препятствие на моем пути к целе устремленной и успешной жизни. Я слишком хорошо его знал, и распознать, что со мной происходит, было нетрудно. Я начал продви гаться дальше.
Я рыл глубже и глубже, проникая в свое под сознание, и неистово писал в тетради. Я иссле довал свои обычные оправдания, мелкие при чины и ложный рационализм. Я тщательно углублялся в каждый пункт, пока не откопал ис тинные корни и причины этой ужасной внут ренней проблемы, удерживающей меня от успешного продвижения по жизни. Я продол жал исследовать, углубляться и рассуждать на протяжении последующих девяти часов и нашел ответ, который обеспечил меня противо ядием к моей проблеме на всю оставшуюся жизнь.
Найденное мной противоядие и принципы, которые я смог применять ко многим ситуаци ям, дали мне новое понимание, способ управ лять своей жизнью и продолжать удерживаться в этом столько, сколько мне нужно.
Итак - вызов для вас. Почему бы вам не укро тить то, самое большое внутреннее препятствие, удерживающее вас на пути к успеху? По вернитесь к нему лицом, разложите его на со ставные, вникните в его суть, исследуйте, про должайте спрашивать себя, почему, почему, почему, записывая ответы и соизмеряя их не по тому, как разумно или даже практично они звучат, а с правдой и реальностью. После того как вы обнаружили причины, по которым вы делаете или не делаете то, что вам следует делать, продолжайте упорно выводить противо ядие, пока не получите его. Ценность, которую я приобрел путем этих поисков, я готов разде лить с вами. Вы сможете стереть навсегда то, что связывало вас разочарованием, виной и заурядностью.
Конечно, есть еще и другие внутренние пре пятствия и проблемы, с которыми вы сталкива етесь периодически. Они могут выглядеть не та кими большими, но они постоянно раздража ют, и очень хочется их победить. Поскольку такие негативные внутренние факторы обычно сами по себе создают негативные ситуации, и это периодически повторяется, то почему бы не пообещать себе, что с любой проблемной си туацией, которая складывалась уже хотя бы дважды, необходимо серьезно разобраться и искоренить eel
Найдите формулу, как разбираться с тем, что выглядит как периодически повторяющаяся проблема. Сделав это, вы сможете удалить из своей жизни те препятствия, которые удержи вают изнутри ваш мотивационный рост.
Остерегайтесь привычки делать все неряш ливо. Даже если вы будете рационализировать ваши действия, все равно в результате разочаруетесь.
Основное, что помогло мне и другим высоко -целеустремленным людям, это способность довести до автоматизма минимальные ежеднев ные обязанности. Эти элементарные вещи должны быть сведены к уровню рутинного по вседневного распорядка, а не планироваться каждый новый день.
Предполагаю, что вы все-таки хотели бы знать, какова же была моя основная внутренняя преграда, которая удерживала меня. Это просто. Почему, когда мне предстоит сделать несколько
больших или небольших дел, то одни я делаю, а другие нет? Почему я позволял каким-то вещам вырастать в большую проблему, хотя заранее знал, что наверняка именно так и будет? Почему я мог делать такие глупые вещи, как взять в одежном шкафу только двое брюк, чтобы отдать их в чистку, если я точно знал, что почистить необходимо трое? Почему я допускал некото рые вещи, потенциально несущие опасность для моего бизнеса, хотя предвидел и знал это? Почему я мог выкинуть из своей головы инфор мацию, которая могла помочь мне? Почему? Почему? Почему? В одних случаях причиной могло являться то, что я был расстроен чем-то, в других - причины оказывались более серьез ными, но так или иначе все они без исключения были глупыми.
Пристально исследуя все это в тот день в аэропорту Лос-Анджелеса, я искал не вероят ную или удобно выглядящую для меня причину этих ситуаций, но ее реальный корень. И вот что это было: осознанно или неосознанно, рационально или нет, нагло или гуманно, я вы бирал то, что мне делать, просто доказывая мое право сказать "нет!" Я пытался сохранять право свободного выбора, который Бог дал человеку при его сотворении.
Бог никогда не давал человеку разум робота, Он дал нам свободную волю, позволяющую быть Его образом и подобием. Я в действитель ности долго доказывал самому себе, что у меня на самом деле есть это право выбора. И в про цессе этого, что достаточно странно, я делал не правильные выборы. Итак, если мы невнима тельны, даже хорошие вещи могут служить для нас внутренними препятствиями на пути к целеустремленности.
Принципы
• Оберните проблемы в методику их преодоления.
• Искорените те внутренние препятствия, которые снова и снова дают о себе знать.
• Пусть ежедневные обязанности станут автоматическими.
• Не ищите удобно выглядящие или вероятные причины внутренних препятствий - ищите их реальные корни.
Глава 17
Я думаю, мы все бывали в такой ситуации, когда, изучив инструкцию по сборке, пытались собрать изделие, приобретенное в компьютер ном магазине или супермаркете. Мы следовали всем указаниям, как нам казалось, до последней буквы, но так и не смогли завершить работу должным образом.
Я помню, как потратил много часов на сборку одной вещи, но в результате у меня не хватило деталей и остались лишние болты! Поэтому я вернулся в магазин, чтобы посмотреть на этот завершенный продукт, и сразу же увидел свои ошибки. Я смог быстро восстановить свои шаги, исправить ошибки и собрать вещь. И вот он - конечный продукт.
У меня был друг, который собирал модель аэроплана, и у него ничего не получалось, даже когда он следовал инструкциям. Но увидев идентичную модель, он смог быстро завершить задание.
То же самое происходит с мотивацией и людьми, потому что даже чтение книг, прослу шивание кассет и изучение различных пособий оказывается недостаточно, пока мы не встре тим кого-то, не изучим его стиль и манеры, - и тогда все становится на свои места.
Нельзя сказать, что книги, компакт-диски и пособия бесполезны. Наоборот, если вы не бу дете усердно их изучать, вы не поймете принци пов. Если вы не поймете принципов, то, увидев в действии, вы их не узнаете, не поймете, как они работают.
Многим из нас нужны наставники - модели для подражания, люди, которые разрабатывали и испытывали принципы в течение многих лет и показали результаты этого. Наставники важ ны, так как они являются живым доказатель ством того, что сложное и иногда кажущееся невозможным может быть сделано и сделано очень хорошо.
Я нахожу наставников, читая биографии, и это до сегодняшнего дня занимает большую часть того времени, которое я посвящаю чте нию. Я пытаюсь живо представить себя рядом с человеком, описанным в биографии. Я отож дествляю себя с прочитанным, и каким-то непо нятным образом у меня получается проникнуть в историю и стать ее частью, как бы пережить все ее взлеты и падения и, имея такую причаст ность, научиться на исследованном опыте.
Наставники в книгах часто представлены очень драматично, из-за чего они кажутся нам намного большими, чем в реальной жизни. Обычно это бросает нам потрясающий вызов к достижению новых и неожиданных высот в на шей целеустремленности и устойчивости.
Я обнаружил нечто интересное - люди, став шие знаменитыми благодаря своим достиже ниям, в реальной жизни менее величественны. Иногда я даже замечал, что они довольно наивны в некоторых областях. Но когда узнавал их лучше, то видел их способность к мотивации.
Я не сомневаюсь в том, что когда мы видим модель в практическом действии или исследуем личный опыт и стиль жизни сквозь написанную страницу, мы можем расширить свой собствен ный образ мышления и бороться за наш лич ный уровень достижений.
Почему бы не выбрать наставников в различ ных сферах, что позволит расширить ваш взгляд на жизнь?
Я также выбираю себе наставников среди тех, кто уже умер, и, читая и изучая о них все, что только возможно, могу создать образец прин ципов, которые были забыты либо редко ис пользованы. Делая так, я получаю удовольствие от раскрытия каких-то преимуществ и приме няю их ко многим жизненным ситуациям.
В тех наставниках, которые уже умерли, кро ется какая-то магия. Есть что-то родственное у знаменитых художников и скульпторов. После их смерти их достижения видны в полном
свете.
Какими бы ни были ваши ситуация и цели, вам нужно исследовать работающую модель в реальной жизни или в написанной книге. Вы увидите, что и другие прошли через хорошее и плохое, пережили взлеты и падения и все равно выжили. Обычно, имея необыкновенную целе устремленность, они достигают понимания того, что ничто не сможет их сломить. Они всегда готовы действовать при первых призна ках вызова.
Если вы попали в тяжелую ситуацию и нужда етесь во вдохновении, подумайте о своих наставниках. Как бы они поступили? Что бы они вам сказали? Что бы вы им ответили? Пред ставьте, какой эффект это произвело бы на вас, если бы внезапно вы оказались в их присутствии?
Моим величайшим наставником является Иисус Христос, Который, я верю, передал всем нам величайшее наследие в служении, жертво вании и одержаний побед для блага всех.
Принципы
• Наставники показывают нам модель в работе.
• Наставники подтверждают принципы.
• Наставники вдохновляют нас не отступать перед вызовом.
• Наставники открывают нам секреты целеустремленности.
Глава 18
Пусть стимул станет вашей неотъемлемой частью
Мы все работаем на основе стимулов. Всем известно, что без стимула мы быстро утомляем ся и наша энергия рассеивается. Стимулы могут быть разные: престиж, власть, богатство, распо ложение, сострадание, любовь, ненависть, ли дерство. Они могут быть материальными или духовными.
Чем бы ни являлся ваш стимул, он должен представлять интерес лично для вас.
Собственно, говоря о целеустремленности, я не могу припомнить ни одного случая в моей жизни, который бы не включал какие-то выгоды для меня или других людей. У людей всегда есть какие-то мотивы, что-то ими движет, и так бу дет, пока существует человечество.
Нас всех побуждают к действию какие-то причины, будь они светские, военные, полити ческие, религиозные или коммерческие. Исто рия подтверждает этот факт.
Много лет назад я был в разбитом состоянии. Я потерпел неудачу в бизнесе третий раз - все выглядело хуже, чем плохо. Тогда мне нужен был какой-то стимул, который бы меня мотиви ровал, хотя все казалось обреченным. Я отчет ливо представлял себе эти стимулы изо дня в день и доблестно и осознанно работал над ними. В процессе мои мысли, стиль и поведение поднялись на тот уровень, где я уже смотрел на то, что произойдет, а не на то, что происхо дит. Эффект был потрясающим. Одним из моих стимулов было купить за наличные деньги золотой "Роллс-Ройс" на мое пятидесятилетие.
Временами реальность некоторых стимулов казалась почти смешной, когда каждый день мне приходилось хвататься за жизнь и бороться с неотступно преследующими меня проблема ми. Но я упорствовал, веря, что моя настойчи вость произведет то электричество, которое за ставит двигатель заработать, - и это помогло.
Уже до моего пятидесятилетия у меня был золотой "Роллс-Ройс", купленный за наличные, и произошло это не как приятная неожидан ность, а как само собой разумеющееся событие. Многие другие мои личные альтруистические стимулы были также достигнуты.
Если вы хотите быть целеустремленным всег да, если вы серьезно относитесь к своей жизни и хотите побеждать, тогда почему бы вам не создать вашу собственную систему стимули рования?
Любая система создания стимулов должна иметь вид программы по достижению целей. Она должна обладать четко обозначенными временными рамками и достаточной ясностью. Эти стимулы не должны занять место ваших главных жизненных целей, они должны вписы ваться в их рамки. Они постоянно должны слу жить вам шкалой и мерилом, подобно школьно му журналу.
Что для меня интересно, так это то, что как только одна цель достигнута, сразу же появляет ся новая и свежая мотивация. Это стимулирует наше мышление и подталкивает к новым пла нам и стимулам. Никто не станет продолжи тельное время что-то делать, не получая вознаг раждения. Библия четко говорит: "Давайте, и дастся вам" (Луки 6:38).
Не чувствуйте себя эгоистичным или недо стойным. Сядьте и напишите программу лич ных стимулов для себя и тех, кого вы любите, и стрелка вашего барометра мотивации подпрыг нет вверх.
Разделите свои цели на недели и месяцы, а затем на более долгие сроки.
Ваши дети, ваш персонал, ваши партнеры мо гут быть мотивированы стимулами, обеспечи вающими их нужды. Эти цели будут их стиму лом к желанным действиям. Почему бы не иметь собственную систему вознаграждения, срабатывающую сразу же, как появляется результат?
Много лет назад у всей нашей семьи была простая краткосрочная цель: как только я про давал пару объектов недвижимости за неделю, мы все уезжали на австралийскую природу, жили в палатках, ездили на лошадях. Иногда мы просто оставались на ночь, а иногда и на два- три дня. Но это была та цель, о которой мы все знали. Каждый вечер, приходя домой, меня спрашивали: "Ну что, все получилось?"
Сама мотивация нуждается в мотивации! Чет кий этический набор инициатив может помочь достигнуть этого.
Принципы
• Стимулы работают для других - почему бы им не работать и для вас?
• Составьте список стимулов, удовлетворяющих ваши собственные нужды и нужды других.
• Распределите ваши стимулы на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные, и это даст вам постоянно высокий уровень силы мотивации.
• Используйте стимулы, чтобы мотивировать вашу мотивацию!
******
Я постарался изложить на страницах этой книги то, что испробовано и доказано на деле, что вдохновляло меня и тысячи других людей различных профессий во многих странах мира.
Надеюсь, что вы найдете в этой книге ключ, который поможет вам зажечь огонь, вдохновит стремиться к великим достижениям на благо себя и других. Это послужит подтверждением Божьего величия и доброты по отношению к вам. Да, возможно быть целеустремленным всегда - если вы этого захотите.
