Если неодолимое желание думать, совершать и творить превосходит в нас боязнь поражения, тогда успех нам гарантирован
Книга содержит в себе здравую практическую муд рость, необходимую для выхода из глубокого кризиса. В ней также автор делится советами относительно дей ствий, которые нужно предпринять в кризисной ситуации.
Питер Дэниелс
Оглавление
Предисловие
Глава 1. Избавьтесь от картин поражения в своем воображении
Глава 2. Заведите личную "Книгу побед"
Глава 3. Смотрите на критическую ситуацию с правильной позиции
Глава 4. Планируйте, ведя отсчет времени в обратном порядке
Глава 5. Продлевайте конечные сроки
Глава 6. "Разделяй и властвуй"
Глава 7. Разработайте план поддержки
Глава 8. Позвоните шестерым знакомым
Глава 9· Чайник закипает лишь тогда, когда в нем находится вода
Глава 10. Не отвлекайтесь на принятие глупых решений
Глава 11. Не позволяйте обстоятельствам толкнуть вас на необдуманный шаг
Глава 12. Атакуйте!
Глава 13. Мудро используйте периоды передышки
Глава 14. Включите насос
Глава 15. Учитесь на своих ошибках
Глава 16. Двенадцать принципов успеха
Обычно все начинается с телефонного звон ка: "Вы не знаете меня, но..." - и затем от начала до конца изливается печальная история.
"Кредиторы давят... бизнес разваливается... деньги закончились... мы прижаты к стене". Лю ди, которые звонят, обычно взвинчены, часто - в гневе, но всегда взывают о помощи, находясь в явно безнадежной ситуации.
Время от времени большинство из нас стал кивается с проблемами. И обычно нам прихо дится решать их, или они проходят сами по себе, а мы становимся старше и мудрее.
Например, потеря любимого человека как правило навсегда оставляет глубокий след в на шем сердце. То же самое происходит, когда у нас или у наших близких возникают серьезные проблемы со здоровьем.
Цель этой книги - помочь тем, кто пережива ет глубокий финансовый кризис; но я надеюсь, что представленные здесь принципы могут быть применимы и в других сложных жизнен ных ситуациях.
Питер Дэниелс
Избавьтесь от картин поражения в своем воображении
Когда наступает серьезный кризис, каждый человек реагирует на это по-разному. Это мо жет быть леденящее отчаяние, давящий страх, паника или же оцепенение и самоосуждение.
Одно можно сказать наверняка: реакция бу дет зависеть от размеров бедствия и от того, на сколько оно влияет непосредственно на вас, вашу семью и ваше благосостояние.
При любом кризисе главное - с самого нача ла взять в свои руки контроль над ситуацией, принимая на себя роль капитана судна, которое необходимо вывести из бушующих вод.
Ключевым фактором управления в кризис ной ситуации является ваше отношение к про исходящему. Оно важнее самих обстоятельств, и потому становится или позитивным, или не гативным фактором при любом кризисе.
Ваше отношение более актуально, чем факты, более многогранно, чем обстоятельства, оно мощнее оппозиции, сильнее давления и гибче времени. Оно более ценно, чем деньги или вли яние, и гораздо более влиятельно, чем рынки.
Ваше личное отношение к происходящему - вот то, что вам нужно взять под контроль в пер вую очередь при любом серьезном кризисе. С помощью самоконтроля вы сможете вновь об рести уверенность и стабильность.
Прежде всего вы должны разобраться с эмоциями. Когда наступает серьезный кризис, вас захлестывает волна мыслей о катастрофе. Ваш разум заполняется образами и мыслями о возможном и невозможном.
Не ожидайте, что ваше воображение будет следовать каким-то правилам, и не пугайтесь ве личины и масштаба нарисованных им бедствий. Просто принимайте его таким, каким оно явля ется в действительности, - предупредительным сигналом, который должен привлечь ваше вни мание и подготовить вас к сражению.
Помню, как много лет назад я оказался на ме ли. Помню тот стыд, который я испытывал как отец и муж, осознавая, что подвел свою семью. Я не соответствовал тем принципам, которым, как я думал, обязан соответствовать. Все мои мысли были сосредоточены на чеках, которые я ото слал с чистой совестью, в то время как мой счет в банке был пуст. У меня не было ни работы, ни какого-либо другого источника дохода.
Я уже представлял, как у меня отберут мой дом и как я попаду в тюрьму из-за больших дол гов. Мне вдруг начало казаться, будто все следят за мной и никто больше мне не доверяет. Я не мог ни спать, ни есть, ни здраво размышлять. Самые ужасные картины будущего постоянно преследовали меня. Это истощало все мои жиз ненные силы, но не приносило никакой пользы.
И вот однажды я решился записать свои стра хи (какими бы безумными они ни казались) на листе бумаги. Чтобы избавиться от негативных представлений, в колонке напротив мне также пришлось перечислить реальные факты. По крайней мере, я должен был здраво посмотреть на ситуацию, поэтому я предпринял следующие шаги:
Во-первых, я начал контролировать свое от ношение к происходящему. На самом деле в этой тяжелой ситуации я попытался действо вать так, как действовал бы человек, на которого я хотел бы быть похожим. Я начал мыслить по зитивно, сохраняя бодрость духа, и не позволял ничему и никому увести меня от этого первого принципа.
Во-вторых, я подробно записывал на листе бумаги все свои фантазии и страхи в их преуве личенном виде - и позитивные, и негативные.
В-третьих, чтобы иметь ясную картину и понять, с чем я действительно имею дело, я рас сматривал эти фантазии и страхи с позиции того, чего мне это может стоить, будь то какие- либо финансовые, материальные затраты или моя репутация.
В-четвертых, на основании всех этих запи сей я начертил диаграмму кризиса, отображаю щую реальную ситуацию.
В-пятых, я взял на себя полную ответствен ность за кризис со всеми его последствиями.
В-шестых, я записал на большом листе кар тона все эти фантазии и страхи, добавив туда свою диаграмму вместе с провозглашением личной ответственности, и повесил это напо минание на видном месте.
После этого я сосредоточился на фактах. Я также мог обновлять диаграмму по мере того, как изменялись обстоятельства (а во время кри зиса это происходит постоянно).
Результатом этих действий было освобожде ние от нереальных представлений, потому что теперь я располагал фактами и мог следить за процессом изменения моей ситуации. Теперь мои силы были направлены в позитивное русло.
* Контролируйте свое отношение к происходящему.
• Возьмите на себя полную ответственность за происходящее.
• Записывайте все факты
Вспоминаю, как однажды, разговаривая с братом моего друга, я вспомнил о том, как мно го трудностей преодолел мой приятель. Мой собеседник ответил:
- Конечно, брат всегда был таким; даже если у него вдруг не оказалось проблем, он их тут же создавал!
Вы, вероятно, не раз слышали подобные ут верждения. Ведь, как это ни банально, многие люди всю свою жизнь двигаются от кризиса к кризису, истощая силы и сводя на нет свой по тенциал. Однако, как является верным то, что у каждого есть свои проблемы, трудности и кри зисы, точно так же верно и то, что у каждого есть свои победы.
Когда страх и ожидание провала гнетут вас, трудно вспомнить о былых подъемах и победах.
Во время одного из самых глубоких финансо вых кризисов в моей жизни, когда, казалось, не было никакого проблеска надежды, я бродил один по пляжу и слушал шум волн, пытаясь при вести в порядок свои мысли. Я шел и размышлял о недавнем успехе, пытаясь вновь ощутить ра дость былых побед. Однако, глядя в будущее, я не видел ничего, кроме встреч с кредиторами, всеобщего осуждения и, в итоге, поражения!
Но я был убежден, что всегда существует воз можность преодолеть кризис, оставшись при этом целостной личностью с чувством соб ственного достоинства (да еще и извлечь из этого важные уроки).
То, чему я научился в тот день, изменило мою жизнь, и я делюсь этим с теми, кто встретился лицом к лицу с серьезным кризисом. Этот опыт основан на глубоком понимании библейской истины, что "только то, что добродетель и по хвала, о том помышляйте" (Филиппийцам 4:8).
Вернувшись домой тем вечером, я решил завести свою собственную "Книгу побед". Вспомнив всю прожитую мной жизнь, вплоть до сего дня, я записал все, в чем когда-либо пре успел. В последующее время, чувствуя себя по давленным или разочарованным, я доставал эту книгу и громко читал о Божьей благости в моей жизни. И настолько я наполнялся оптимизмом, что мог ликовать целый часа!
Я упорядочил записи в этой "Книге побед", разместив рядом подобные факты рядом и ис ключив из нее все травмирующие события мое го прошлого. Я воспринимал эту книгу лишь как учебное пособие, предназначенное для того, чтобы сделать меня преуспевающим.
Я понял, что, позволяя своему мышлению со средоточиться на картине разрушения моего будущего, я начинаю ненавидеть себя и теряю свои жизненные силы вместе с чувством соб ственного достоинства. Поэтому я решил при нять себя таким, какой я есть, как полноценную личность с определенными недостатками, над которыми нужно работать. Ведь только в этом случае я смог бы преодолеть кризисную ситуа цию, извлечь пользу из происходящего и при обрести необходимый опыт.
К примеру, раньше, находясь под большим давлением, я мог долгое время сидеть сложа ру ки и предаваться ностальгии, вместо того чтобы начинать действовать. Хотя в отдельных случа ях я проявлял активность и настойчивость. Помню как-то я работал в фирме по сбыту лесо материалов. Из-за конкуренции невозможно было продавать доски на Западном побережье Южной Австралии, и однажды я уговорил сво его менеджера по продажам позволить мне на чать работать в местности, которую они из-за плохих дорог, больших расстояний и низкого уровня сбыта окрестили "кладбищем коммивояжеров".
Я предположил, что из-за неблагоприятных условий эта местность наверняка никогда не обслуживалась должным образом, и потому она может стать настоящей "золотой жилой". По скольку уже я имел определенный авторитет и, к тому же, предложил совершать поездки за счет своих выходных дней, менеджер по продажам смягчился, хотя и был обеспокоен возможными расходами.
В результате за две недели я продал в этой местности товара больше, чем до этого там бы ло реализовано за целый год. Кроме того, двум большим фабрикам лесоматериалов пришлось перейти на 24-часовой режим работы, чтобы поспеть за уровнем спроса. Тогда, благодаря своим достижениям, я получил награду "за супергениальность".
Итак, я мог вспомнить, как в один и тот же период жизни мне удавалось выступать в раз ных ролях. Я мог выглядеть далеко не лучшим образом и в то же время быть победителем.
Я также перечитывал старые письма с по здравлениями, пересматривал фотографии со бытий и успехов прошлого, что помогало мне, проходя через кризис, удерживать оптимисти ческий настрой и оставаться уравновешенным.
Почему бы вам не завести вашу собственную "Книгу побед", основанную не столько на том, как события вашей жизни выглядят в глазах других, сколько на том, как видите их вы, и на том, как они повлияли лично на вас?
Благодаря этому вы снова сможете ощутить вкус былых побед, снова получите ободрение и вдохновение.
Я также считаю, что нужно обязательно вспо минать свою биографию. Это помогает сохра нить оптимизм и объективность. Нам нужно по нять, что только человек, прошедший через кризисы, подвергшийся испытаниям и побе дивший, может стать примером того, как разви вать свой характер и достигать новых высот. В недалеком будущем вы оглянетесь назад, на ваш самый большой кризис, и увидите его в реаль ном свете - временем испытания, пройдя через которое, вы смогли многому научиться.
Поймите также то, что нам всегда придется разбираться неизменно с одной и той же лич ностью - с самим собой.
Кризис-контроль
• Признайте, что за плечами у каждого есть свои кризисы и победы.
• Размышляя над победами, вы сможете получить силу двигаться вперед.
• Заведите вашу личную "Книгу побед".
Смотрите на критическую ситуацию с правильной позиции
Всякий раз, сталкиваясь с серьезным кризи сом, мы сразу же попадаем под его давление. Мы начинаем видеть все проблемы в черном цвете и преувеличиваем их.
Самый простой способ привести кого-то в смущение - это спровоцировать опасную си туацию. Дело в том, что опасность полна неиз вестности и приправлена достаточным количе ством таких фактов, которые делают ее правдо подобной и пугающей. Опасность надвигающе гося (финансового или любого другого) кризи са угнетает нас угрожающей неизвестностью. Но пройдет время, и опасность будет уже поза ди, страхи не оправдаются и все вернется на круги своя или близко к тому (насколько позво лят изменившиеся обстоятельства).
"Не так страшен черт, как его рисуют". Но, наверное, самым пугающим для нас в любом серьезном кризисе является то, насколько силь но он заденет наше самолюбие.
Я был вынужден начать усмирять свое эго еще много лет назад, после того как понял, что ни что в действительности не заканчивается так, как мы предполагаем. То, что сегодня ка жется невозможным, завтра может стать обыч ным делом, так как вы поднимаетесь на новый уровень опытности.
Однажды, после несложной операции, в моем организме обнаружили инфекцию, и мой врач смущенно сообщил мне, что в результате этого две трети моих волос выпадут!
Врач знал, что я выступаю по телевидению, что мне приходится читать лекции перед боль шой аудиторией слушателей и постоянно нахо диться на глазах у сослуживцев. Он также знал и о других моих общественных обязанностях.
Моя первая реакция была такой: "А волосы вы растут снова?" "Да, - заверил он меня, - но на это уйдет несколько месяцев". И добавил: "Воло сы начнут выпадать через неделю". Я облегчен но вздохнул и сказал ему, смеясь, что бывал в ситуациях и похуже.
Я легко смог заставить молчать голос своего самолюбия. Врач был немного удивлен и на помнил мне о моих публичных выступлениях и о том, как меня, возможно, будут воспринимать люди.
Проблема не заставила себя ждать: я как раз должен был проводить по всей Австралии тур, на который съезжались заграничные гости - певцы и спикеры. В течение недели мне прихо дилось быть в центре внимания, поскольку я представлял гостей аудитории.
Я действительно потерял две трети своих во лос и был вынужден несколько месяцев подряд каждое утро красить голову коричневой крас кой, а затем распределять по голове остаток прядей так, чтобы скрыть изъяны!
Но я выжил, и жизнь продолжалась.
Кризисы всегда относительны. Подумайте об этом. Определите по шкале от одного до де сяти, что именно вы бы назвали действительно ужасным. В какой бы разряд вы поместили потерю вашей семьи в автомобильной ката строфе или тот факт, что ваши дети принимают наркотики? А как насчет того, чтобы отбывать пожизненное заключение за преступление, ко торого вы не совершали? Вообразите наихуд шее, и от этой точки "1" начертите шкалу вверх до десяти. А теперь отметьте на этой шкале ваш больш-о-ой кризис. Будьте уверены, вы обнару жите, что вам есть о чем радоваться!
Другой любопытный аспект глубокого кризи са заключается в том, что чужое несчастье нам всегда кажется менее серьезным. Мы чувствуем, что справились бы с ним гораздо легче и быстрее. А думаем мы так потому, что в действи тельности свободны от того эмоционального напряжения и тех обстоятельств, в которых находится кто-то другой. Заметьте, что, глядя на чью-то жизнь со стороны, вы способны уви деть чужой кризис правильным образом!
Как уже говорилось раньше, разберитесь сна чала со своими эмоциями, и пусть в ваш разум придет ясность. Только тогда возможно продви жение вперед. Только тогда у вас будет здравое отношение к происходящему. Вы будете увере ны в себе и, вспоминая себя в различных ситуа циях, преодолеете чувство опасности.
Следующий шаг к тому, чтобы видеть любой кризис под правильным углом зрения, заключа ется в необходимости определить временные рамки. На восстановление правильного поло жения вещей после серьезного кризиса может уйти до трех месяцев и больше.
Составьте перспективный план действий, взяв за точку отсчета ваше нынешнее состоя ние, с прицелом на самый высокий уровень, на который вы только способны; представьте себя учеником во время экзамена ("Вот проблемы, которые нужно решить, и я буду их решать!").
Воспринимайте то, что вас пугает, только как некую вероятность. То, что вас тревожит, либо превзойдет ваши ожидания, либо не оправдает их. Также воспринимайте кризис как возмож ность роста. Самое главное, чтобы критическая
ситуация стала для вас захватывающим вызо вом, а не ужасающим бременем.
Слово предостережения тем, кто находится в такой ситуации: в период кризиса не забудьте обратить внимание на вашу этику. В такие вре мена ваш разум способен на всякие трюки и го тов оправдать любые недостойные способы поведения. Никакой кризис не стоит того, чтобы поступаться честностью и достоинством. Особенно это касается финансовой порядоч ности, которую вы должны проявлять всегда, несмотря на поступки других людей.
Из-за существующего представления о том, что если не справиться с кризисом, то это ко нец, мы склонны чувствовать себя именно так. К счастью, все обстоит иначе. Ничто для нас не может быть "концом", даже смерть (если мы на ходимся в числе спасенных христиан).
Если мы глубже проанализируем ситуацию, то обнаружим, что наибольшую опасность для нас представляет наша гордость, страх, пережи вания, боль и боязнь неудач.
Имейте в виду, что поражение - это лишь вре менное состояние. Война не закончится, пока мы полностью не сдадимся. Никогда не позво ляйте себе обвинять или ненавидеть других: вследствие этого вы потеряете массу сил и убье те чувство собственного достоинства, в то вре мя как сострадание, терпение и понимание придадут вам больше жизненных сил и повысят вашу самооценку.
Я также обнаружил, что во время кризиса, особенно финансового, друзья могут стать вра гами, вооружившись способностью играть на чужих слабостях и действовать друг против друга. Глубокий финансовый кризис является водоразделом для тех, кто играет по правилам, и тех, кто всего лишь использует правила хоро шего тона и светские манеры для собственной выгоды.
Кризис-контроль
• Помните: находясь под давлением, мы склонны преувеличивать опасность.
• Проанализируйте, как вы воспринимаете критические ситуации?
• Критические ситуации проверяют как вашу этику, так и этику других.
• Следите за своей честностью, а не за честностью ваших "друзей".
Глава 4
Планируйте, ведя отсчет времени в обратном порядке
Я повторюсь, что сущность управления кри зисом заключается в том, чтобы все время дер жать процесс под контролем. Я первый из тех, кто признает, что это легче сказать, чем сде лать, но все же это осуществимо при условии планирования отсчета времени в обратном порядке.
Первый шаг: получите тщательное юридичес кое обоснование ситуации, в которой вы нахо дитесь. Второй шаг: проверьте всю документа цию, чтобы убедиться, действуют ли частные лица и компании - включая правительство - в соответствии с существующим законода тельством.
В преддверии назревающего кризиса у вас есть возможность выбора: допустить его воз никновение или способствовать этому. Пер вый вариант все же остается выбором; даже если кризис случился, вы можете перейти к ша гу номер два и пройти его или же завершить работу и восстановить контроль. Если кризис неминуем или он уже начался, подготовьтесь к нему сейчас.
В любом случае убедитесь в том, что ваше доброе имя и достоинство не пострадали. Будь те активны в процессе разрешения проблем. В конце концов, вы имеете больше возможностей для решения всех назревших вопросов, чем кто- либо другой. Разве я не прав?
Секрет заключается в том, чтобы добыть всю необходимую информацию и держать ее под рукой (это касается лимита и звонков, навязан ных вам другими, а также временных рамок, в которые вам предстоит вложиться). Теперь на чните планировать свои дела, ведя отсчет вре мени в обратном порядке в пределах этих вре менных рамок и не упуская никаких мелочей.
Разместив вашу информацию на большой диаграмме, вычеркивайте каждый пункт по мере его разрешения и переходите к следующему. Возможно, вашей диаграмме время от времени будет требоваться обновление, поскольку неко торые из ваших предположений могут оказаться неверными. На этом этапе вы можете стол кнуться с кем-либо из руководства, кто попыта ется заставить вас быть у него на побегушках. Кстати, мне как раз пришел в голову один случай на эту тему. Во время большого финансового кризиса мой друг практически стал банкротом, и его постоянно пытался запугивать адвокат со стороны кредиторов. Мой друг находился в таком замешательстве, пытаясь спасти свой бизнес, что практически оказался на грани фи зического и морального истощения. Вдобавок к этим мучениям, его задергал адвокат, требовав ший, чтобы мой друг часами с ним вел перегово ры по вопросам документации, разъясняя все не иначе, как в сердечном, приветливом тоне.
Когда мне сообщили об этом, я объяснил своему другу, что без его содействия адвокат не продвинется вперед ни на дюйм. Поэтому необ ходимо перезвонить этому настырному челове ку и проинформировать его о временах и сро ках, в течение которых мой друг сможет его принять. И обязательно нужно предупредить, что никаких отклонений от графика не будет. Адвокату ничего не оставалось как принять условия, и проблема была устранена.
Что бы ни произошло, не распыляйте вашу энергию на пустые попытки успокоить всех вокруг. Четко определите правила игры. Оста вайтесь спокойны и отвечайте на все вопросы, которые вам задают, с предельной честностью и открытостью. Глубокие кризисы обычно не приходят внезапно. Скорее всего, трудности по степенно выбивают вас из колеи. В попытках остановить приближающуюся катастрофу вы можете изрядно подустать и, когда наступит кризисная ситуация, будете окончательно истощены.
Перед тем как начать отсчет времени в обрат ном порядке, постарайтесь как можно скорее отдохнуть и восстановить свои силы.
В своем портмоне я всегда ношу подробный список, где ясно и четко обозначены все вопро сы, которые мне необходимо решить, а также перечень моих целей, которые я намерен осу ществлять вплоть до моего восьмидесятого дня рождения. Я предлагаю вам носить подобную памятку, где будут отмечены ваши внутренние и внешние цели в период кризиса. Я прошел через многие кризисы и знаю, что, если у меня не будет такого подробного списка, я собьюсь с пути, усугубив при этом свое положение.
Когда моему сыну Грэхему было двадцать с лишним лет, он проходил через большой фи нансовый кризис. Когда я спросил его, могу ли чем-то ему помочь, сын ответил: "Нет, оставь меня одного, Господь хочет научить меня чему- то, и я не собираюсь терять этот опыт". Грэхем также сказал своей жене: "На какое-то время мы обеднеем - но ты к этому не привыкай, потому что долго это не продлится". Грэхем, так же как и я, усвоил, что наш успех прямо пропор ционален:
(а) масштабам кризиса
(б) нашей реакции на кризис
(в) урокам, которые мы можем извлечь из данного кризиса.
В конце концов, мы ответственны за свое собственное поведение при любых обстоятельствах. Главным фактором в любой ситуации является наше поведение и то, как мы его строим.
Кризис-контроль
• Контролируйте кризис.
• Планируйте, ведя отсчет времени в обратном порядке.
• Не истощайте свои силы.
• Составьте подробный перечень ваших дел и целей.
Глава 5
Продлевайте конечные сроки
Теперь, надеюсь, вы осознали, что не суще ствует рыцаря в сияющих доспехах или доб ренького благодетеля, который бы выписал чек и оплатил все ваши счета, похлопал вас по плечу и решил все ваши проблемы. Возможно, уже длительное время изо дня в день вы боретесь за выживание. Может быть, вы не видите в этом смысла, но вам нужно продолжать двигаться вперед, потому что все в жизни идет своим чередом.
Одно из преимуществ кризиса состоит в том, что по мере его развития вы можете, по крайней мере, найти аналитиков, которые будут весьма полезными в вашей ситуации. С другой сторо ны, противостаньте тем, кто непрестанно пре следует и обвиняет вас. Этим злопыхателям не обходимо предельно просто объяснить, что вы не из тех, кого можно запугать.
Люди, с которыми у вас сложились хорошие отношения, поймут ваше затруднительное по ложение. Так что держите их в курсе дел и не стесняйтесь принимать от них помощь. Объясните им, что вы не пытаетесь взвалить на кого-то свои долги, а, скорее, хотите действо вать с ними как одна команда для получения взаимной выгоды и удовлетворения. Никогда не становитесь стороной, не желающей идти на переговоры со своими оппонентами, и всегда помните о том, что все основные кризисы име ют одну главную проблему - границы времени. Если у вас достаточно времени, большинство проблем можно тщательно обсудить и решить.
Итак, после того как первый шок миновал и вы обрели контроль над ситуацией, вашим приоритетным решением должно быть про дление конечных сроков. Конечные сроки могут быть продлены с помощью серии шагов, таких как, например, просьба о том, чтобы заседание кредиторов проходило раз в два месяца, а не ежемесячно. Другой способ - это запросить, скажем, трехмесячную приостановку дел, для того чтобы иметь возможность составить план и скорректировать ситуацию.
В моем случае я получил от банка двухгодич ную отсрочку платежа своего долга, и уже через 12 месяцев мои дела наладились. Тогда я попро сил о скидке на уплату долга в случае его до срочного погашения. Я получил ее и выполнил свои обязательства.
Если вам приходится работать в поте лица, чтобы подняться на ноги, и ваше время ограни чено, то организовывайте встречи с кредитора ми рано утром, перед началом работы. Это, во- первых, сократит время встреч и, во-вторых, ис тощит людей, которые желают вас поднапрячь.
Следующий пункт - это решение проблемы наличных денег. Я припоминаю, как много лет назад мы оказались в состоянии банкротства и даже не знали, где взять еду; мы шарили под на шими кушетками и голодным взглядом окиды вали вещи, которые можно было бы продать для получения наличных денег. Прошли годы, прежде чем мы вышли на наш сегодняшний уровень жизни, включая одежду и домашние принадлежности.
Никогда не опускайте планку вашего жизнен ного стандарта ниже уровня, за которым вы начинаете паниковать и суетиться так, что не способны конструктивно спланировать путь восстановления. В такой ситуации может пока заться мудрым обворовать Петра, чтобы запла тить Павлу, но это приведет к большим потерям, чем вы даже можете предположить. Уступки требованиям и давлению со стороны одних кредиторов автоматически ущемляют права других. Вдобавок, это ухудшает ваш личный имидж.
Продлевая конечные сроки, необходимо учи тывать свои основные финансовые нужды. Все второстепенные расходы нужно урезать, разра ботав экономичный бюджет выживания, кото рого необходимо придерживаться.
Вы никогда не продвинетесь вперед ни на шаг, пока не сократите расход наличных денег. Только после этого вы сможете начать планиро вать дальнейшие шаги и распределять будущие фонды. Делая это, держите в курсе происходя щего тех, кто помогал вам. Ваши отношения с основными кредиторами должны быть сохра нены и укреплены посредством общения. Вы обнаружите, насколько бесценны для вас эти люди, когда дело дойдет до того, чтобы убедить наиболее несговорчивых из них пойти на уступки.
По мере пересмотра вашего плана обратного порядка, старайтесь найти хотя бы три пути, дающие возможность продлить конечные сро ки. После этого разработайте приоритетный план, где вначале будут размещены "горящие" пункты.
Проанализируйте накопившиеся факты и за пишите их на бумаге, чтобы не случилось так, что вы будете больше руководствоваться стра хом, чем реальной картиной. Может оказаться, что проще продлить конечные сроки по более незначительным пунктам. Тогда вам нужно ознакомить заинтересованных лиц с вашими намерениями, попросив их о продлении.
Что бы вы ни делали, старайтесь лично встре чаться с людьми, а не ограничиваться изредка холодным письмецом или телефонным звон ком. На звонки и письма легче ответить "нет". Помните, что, продлив конечные сроки, вы не обязательно тем самым решите проблему. Зато вы получите возможность перенести ее реше ние на более позднее время, что даст вам воз можность тщательнее все продумать.
Кризис-контроль
• Соберите команду взаимопомощи.
• Сократите расходы и разработайте бюджет выживания.
• Раздвиньте временные рамки, чтобы успеть найти решение.
• Сопоставьте угрозы с фактами.
• Встречайтесь с вашими кредиторами лично.
Глава 6
Любой военный лидер понимает эффектив ность и действенность принципа "разделяй и властвуй". Удачно справившись с продлением конечных сроков, вы можете сконцентриро вать свою энергию, решая поочередно пробле му за проблемой.
Как любой механизм или организация состо ят из многочисленных составляющих, так и серьезный кризис включает в себя множество компонентов, с каждым из которых нужно раз бираться в индивидуальном порядке. Избегайте обобщений и занимайтесь каждым конкретным компонентом кризиса отдельно (особенно те ми, которые способные повлиять на весь про цесс в целом и перетянуть чашу весов в вашу пользу).
К примеру, я знал, что никогда не смогу упла тить свои долги, пока не научусь работать по
принципу "комиссионной распродажи", что включало в себя использование автомобиля. К сожалению, мое транспортное средство было "изъято за неуплату", а мои телефонные звонки и мольбы о помощи по адресу финансовой ком пании не приносили никаких результатов.
Конечно, проблема может показаться вам пустяковой, но во время глубокого кризиса это может стать критическим фактором. Машина позволила бы мне быть мобильным и обеспечи вать свою семью. Итак, передо мной стояла за дача отделить эту проблему от основного кри зиса и сохранить крайне необходимую мне мобильность.
В конце концов, я пошел в финансовую ком панию - без ключей от машины - и рассказал им о своих трудностях. Потом я черным по бе лому написал им, какими, по моему мнению, были предположительные сроки продажи мое го конфискованного автомобиля (а я бы допла тил разницу) по сравнению с тем, сколько вре мени у меня отняла бы попытка доставить им оплату, если бы они позволили мне продолжить работу.
Здесь я хочу подчеркнуть, что просрочил оп лату не один или два раза, но опаздывал уже на шесть месяцев, так что предоставление фактов и цифр произвело более эффектное впечатле ние, чем эмоциональные просьбы о помощи.
Финансовая компания согласилась и получи ла первую оплату. Я пропустил следующую, но подоспел с ней чуть позже и в конце концов смог пользоваться машиной в течение последу ющих двух лет, пока не был преодолен главный кризис.
Следующей составляющей моей финансовой борьбы стало здание, находившиеся под зало гом. По той причине, что я лично выступил га рантом и оплата была уже давно произведена, я попросил кредитора по закладной придержать этот дом. Я поработал с кредитором по заклад ной, и нам удалось продать здание с небольшой прибылью - быстро, "без шума и пыли". Финан совая компания, которая удерживала закладную на мой дом, выписала квитанцию на его прода жу, и я смог сделать им два платежа с продажи здания. Все это мне придало уверенность, что кризис пошел на убыль! Хотя он еще оставался значительным, я делил его на компоненты и таким образом сводил на нет.
Меньше всего я здесь пытаюсь представить слишком облегченную картину того, что проис ходило на самом деле. Я скорее намерен убе дить вас, что в любом крупном кризисе всегда есть части, которые вы можете вычленить из целого и решать по отдельности. Это реальный способ уменьшить масштаб и сложность ваше го общего "кризисного пакета".
Также помните, что судебные процессы и юридические баталии никогда не заканчивают ся так, как хотелось бы каждой из сторон. Вовле чение в какой-либо юридический процесс по требует от вас много времени и постоянного анализа, для того чтобы разбирательство могло успешно завершиться. А юридические полеми ки всегда выигрывают время в пользу кого-либо из участников процесса. Один из самых боль ших моих долгов наличными деньгами отно сился к юридической фирме, провернувшей для меня одно дело. Они требовали сумму, казав шуюся мне слишком раздутой и неоправдан ной, поэтому я пошел к ним поговорить по этому поводу.
Мне определенно сказали, чтобы я побыстрее уплатил долг, иначе мне предстоит еще одно судебное разбирательство. Я ответил, что затре бованная сумма является чуть ли не вымогатель ством, и я ни при каких обстоятельствах ее не выплачу.
В тот вечер дома я решил пересмотреть ста рые юридические "талмуды" и, исследуя взаимо отношения адвоката и клиента, наткнулся на один давний закон. Он утверждал, что намерен ное завышение суммы платежа, которое предъявляет адвокат клиенту, ведет к обложе нию ее налогом.
На следующее утро я позвонил адвокату, кото рый был удивлен и обрадован моим звонком, полагая, что я готов уплатить требуемую сумму. Представьте его шок, когда я объявил ему, что обложу эту сумму налогом в судебном порядке и готов принять любой исход, какой только мо жет быть. Он рассмеялся и сказал, что это уста ревший закон и что я немного не в себе. Но я настаивал на решении воплотить в жизнь свой замысел.
Чуть позже в тот же день мне позвонил адво кат, сообщив, что, если я заскочу в его офис, он предложит мне новый счет со скидкой в шесть десят процентов. Это еще один пример прин ципа "разделяй и властвуй"!
Мне все еще приходилось торопить процесс, латая дыры то тут, то там и помня о своих круп ных финансовых проблемах, на решение кото рых могут уйти годы. Но я все же занял един ственно правильную позицию, каждый день все больше и больше приближаясь к свободе от де нежных обязательств. С каждой маленькой по бедой я ощущал новый прилив ободрения.
• Все проблемы состоят из похожих компонентов.
• Копайте глубже, чтобы найти возможность "разделять и властвовать".
• Каждая маленькая часть проблем, решенная вами, сокращает кризис в целом.
• Будьте настойчивы и определенны в своих действиях.
Глава 7
Хочу начать эту главу с трех похожих историй.
Мой друг по имени Крейг зашел ко мне в офис после продажи своей крупной компании, обслуживающей сеть ресторанов. Пару лет этот человек наслаждался своим положением, но стремление расти и достигать чего-то нового все еще давало о себе знать, поэтому он решил круто изменить свой курс.
Мы обсуждали возможность начать какой-ни будь новый деловой проект. "Как ты думаешь, чем бы мне заняться?" - спрашивал он.
Спустя некоторое время передо мной уже сидел Джон. Недавно он продал весь свой биз нес и сейчас искал дело, которое принесло бы ему удовлетворение и рост. "У тебя есть какие-то перспективные предложения?" - хотел знать он.
Потом пришел Вильяме, который только что пережил банкротство и моральное истощение, обычно сопутствующее таким событиям. Что он хотел, так это найти новую работу, незамедли тельно создать фонды и получить перспективы на будущее.
Может быть, вам приходилось слышать сотни подобных примеров. Но всем этим людям не до ставало основного фактора - плана поддержки.
Как я объяснил Крейгу, Джону и Вильямсу, прежде чем просить кого-либо дать вам совет относительно вашего будущего, вы должны осознать, что тем самым лишаетесь Богом дан ного вам права на свободу выбора. Отказываясь от этого права, вы отказываетесь взять на себя ответственнось за свое будущее и, вероятнее всего, потерпите поражение.
Я продолжал объяснять, что во время кризис ного периода после продажи бизнеса, передачи прав собственности в другие руки или даже бан кротства у нас происходит "утечка мозгов" и усиление чувства отчаяния. Мы теряем свой привычный настрой и часто становимся неспо собными что-то объяснить, соотнести и усвоить.
Я полагаю, что самый лучший для каждого из нас момент подумать о будущем, это время, ког да наш мозг трезво работает, а эмоции остаются ровными и спокойными.
После того как вы закрыли бизнес, иногда бы вает полезно сделать перерыв, расслабиться, поразмышлять и подумать. Но подумать и поразмышлять над чем?
Переоценка ценностей после спада деловой активности и эмоционального давления часто бывает полезной, но очень важно начать пла нирование новых проектов в то время, пока вы еще "горите". Подобно Крейгу, Вильямсу и Джону, вам может показаться сложным прийти с новыми идеями и проектами, если вы в данное время не находитесь в потоке деловой жизни. Когда вы не у дел, вам тяжело соотнести уровень ваших возможностей с уровнем ваших требований.
Тем трем мужчинам понадобились годы, что бы собрать достаточно информации и войти в новую струю. И большая часть этого времени ушла на то, чтобы просто прийти в себя. Каж дый из них после этого клятвенно обещал, что никогда больше не пойдет на подобный риск, не приготовив заранее плана поддержки.
Если вы осознаете, что надвигающийся на вас кризис положит конец чему-либо в вашей жиз ни, тогда начните разрабатывать план поддерж ки, которым вы сможете воспользоваться после кризиса, - не ждите, пока грянет гром.
Пока вы "сматываете удочки" или подходите к закрытию чего-либо, займитесь планировани ем следующих шагов и разработайте механизм будущих перемен. Промедление лишит вас шанса поспеть за ходом событий.
Мое банкротство несколько лет назад - вери те вы этому или нет - оказалось самым чудес ным событием, когда-либо происходившим в моей жизни. В силу необходимости я вынужден был приготовить посткризисный план под держки, который наполнил меня энтузиазмом и энергией идти вперед и побеждать.
Также, как определенный срыв в выполнении договорных обязательств может произвести кучу руин и плохих воспоминаний, так и план поддержки может вдохновить вас к новым на чинаниям и вывести из состояния закипания мозгов. Мне говорят, что в китайском языке иероглиф, обозначающий "кризис", воплощает в себе два понятия - опасность и возможность. Я думаю, это обозначение подводит итоговую черту под всем вышесказанным. Когда одна дорога в вашей жизни меняет направление или заканчивается, не позволяйте этому угасить ваш порыв и энтузиазм и взять от жизни в полноте все, что даровал вам Господь.
План поддержки - это важная часть вашего будущего, потому что оно существует. Разрабо тайте ваш план, тщательно исследовав свои навыки и способности, потом запишите их на бумаге в удобном для вас виде.
Это создаст для вас хорошую послекризисную атмосферу и будет означать, что вы готовы сделать рывок в следующий этап вашей жизни. Вы готовы к нему, потому что дисциплинирова ли, стимулировали себя и спланировали вре менные рамки.
• Разработайте план поддержки, не дожидаясь, пока ваш бизнес пойдет на спад или закроется.
• Не позволяйте вашим мозгам "засыхать".
• Планируйте свое будущее в период перемен, а не в период передышки.
• Напишите список ваших навыков и способностей и на основании их спланируйте прыжок в новые возможности.
Глава 8
Позвоните шестерым знакомым
Я только что испытал одно из самых сокру шительных разочарований в своей жизни. Крупная и всеми уважаемая христианская орга низация, с которой я вел переговоры в течение двух лет, не сдержала данного мне обещания.
Я был шокирован, потому что вложил в это дело все свои профессиональные навыки, а в итоге оказался выброшенным за борт. Не буду вдаваться в подробности (они не суть важны), гораздо важнее моя реакция на то, что произо шло. В том состоянии ума, в котором я находил ся в тот период - ощущая себя сломленным и преданным, - я знал, что должен был немедлен но сделать то, что вернуло бы меня в колею и поддержало мой дух.
Я немедленно приготовил горячую ванну, по грузился в воду и начал читать "Книгу мучени ков" Джона Фокса. На страницах этой книги я столкнулся с предательством, мучениями и ги белью ранних христиан, с тем, что их преследо вали даже те, кто принадлежал к церкви.
Я вышел из ванной ярым оптимистом, потому что во мгновение ока смог сопоставить труд ности моего нынешнего положения и пробле мы гонимых христиан ранней церкви.
Когда вы сталкиваетесь с серьезным кризи сом, то, что вам нужно, это (а) перспектива, (б) вдохновение, (в) руководство. И есть один спо соб, который поможет вам получить все это с избытком.
Позвоните шестерым людям, которых вы зна ете и уважаете, и пригласите их на кофе или ланч, не называя причины (потому что вам ну жен свежий ответ, а не заранее подготовлен ный). Не обсуждая своей проблемы, попросите вначале каждого из них рассказать о самом большом кризисе в его финансах или бизнесе и о том, как он справился с ним.
Начните разговор с вопросов, чтобы полу чить больше информации. Для записи ответов не используйте магнитофон и не делайте сопут ствующих заметок в блокноте, потому что это может отвлечь ваших знакомых от процесса беседы - вы потеряете непосредственность и искренность их ответов.
Когда вы пройдете этап выслушивания их кризисов и решений, изложите им свою про блему в краткой и понятной форме и примите их советы. Помните, что вы не вправе коррек тировать мысли ваших собеседников, ведь све жий подход может натолкнуть вас на новые и неожиданные решения.
После встречи быстро набросайте сжатый конспект услышанного. Сделайте это до того, как забудете, о чем шла речь, а также отметьте любые комментарии или предложения, относя щиеся к вашей проблеме. Сделайте беглую запись свежих мыслей, посетивших ваш разум во время встречи.
Повторите подобную процедуру после каж дой из таких встреч и старайтесь записывать больше, а не меньше, так как то, что кажется не интересным или скучным сейчас, завтра может оказаться взрывным механизмом по отноше нию к вашей проблеме. Убедитесь, что зафикси ровали самые разные позиции и опыт, для того чтобы извлечь максимум полезной информа ции по вложению денег и иметь большой вы бор. После встречи быстро разошлите каждому из ваших собеседников короткие записки с вы ражением благодарности, тем самым "оставив дверь открытой" для того, чтобы при необходи мости в любой момент вернуться к этой теме.
Эта процедура принесет вам пользу в нес кольких аспектах. Во-первых, она даст вам ог ромной силы эмоциональный заряд и высвобо дит энергию и силу воли для преодоления труд ностей. Это также поможет вам сохранять пра вильное отношение к реальности. Пример ва ших друзей поможет вам чувствовать себя не столь одиноким, и вы ощутите успокоение от участия тех, кто еще до вас прошел через эти жернова.
Во-вторых, вы сможете трезво оценить мас штабы вашего кризиса. Вы увидите, что, по меньшей мере, один или два человека из этих шести испытали кризис, подобный вашему, а кто-то - еще катастрофичнее.
В-третьих, вы осознаете, что эти люди вы жили, и кризис, через который они прошли, возможно, послужил катализатором для их подъема на более высокий и качественно но вый уровень. По крайней мере, теперь они с большей мудростью будут проходить свое поприще.
В-четвертых (и этот пункт будет завершаю щим), информацию, полученную вами, вы смо жете соотнести со своим положением, что по может вам избавиться от эмоциональной неразберихи, совершенно вам не нужной.
• Выберите "шестерку" для встречи по вопросу кризиса.
• Внимательно выслушивайте своих собеседников и позже сделайте записи.
• Используйте полученную информацию для решения вашей проблемы.
Глава 9
Чайник закипает лишь тогда, когда в нем находится вода
Название этой главы вполне очевидно, но все же я думаю, что принципы, кажущиеся столь очевидными, часто упускаются из виду из-за их простоты.
Во время кризиса вам придется испытывать давление разного рода. Например, если вы на ходитесь в финансовом кризисе, вполне оче видно, что все ваши кредиторы, желая вернуть свои деньги, будут оказывать на вас давление. Они будут поступать так только по одной при чине - надеясь с помощью давления добиться своего! Но если вы предоставите им факты, до казывающие, что вы не в состоянии это сделать, давление прекратится.
Однако вы должны быть абсолютно правди вы, в предоставлении этих фактов.
Люди не будут настаивать на получении того, чего получить нельзя. По опыту я знаю, что каж дая проблема имеет свой определенный срок жизни, по истечении которого она либо исчеза ет сама собой, либо мы ее решаем. Одна из са мых тяжелых проблем, с какими приходится иметь дело, заключается в том, что во время борьбы и после кризиса время тянется так долго, что кажется бесконечным.
Знаменитый Альберт Эйнштейн осознал это и открыл новое измерение времени, которое сегодня именуется "теорией относительности". Проще говоря, для человека, сидящего на раска ленной электроплите, минута тянется, как час, но для парня, который общается с хоро шенькой девушкой, час может показаться минутой.
Затяжной кризис как бы замедляет течение времени. Часы начитают казаться днями, в то время как дни - неделями. Решение вопроса за ключается не в том, чтобы заставить чайник ки петь без воды, - после того, как вы сделали все возможное, не стоит метаться по сторонам или биться лбом об стену (ставшую притчей во язы цех). Конечно же, следует сделать обратный ход: если вы чем-то и можете спасти ситуацию, так это тем, что "нальете в чайник воды". После этого примените принцип "сделав дело, гуляй смело". Вот то, что вам следует передать всем, кто оказывает на вас давление.
Следующая мысль, которую вам нужно сохра нять в своем разуме, состоит в том, что не суще ствует ничего, чем кто-либо может вас сло мить. Пусть даже вас преследуют в судебном порядке, вы все равно сможете выстоять. У вас могут забрать все материальное имущество, но вы выше материального. Противники могут пы таться манипулировать вашими обстоятель ствами, но вы поднимитесь выше обстоя тельств. Вдобавок ко всему, они могут посягать на ваше будущее, которое в любом случае им не известно, и даже могут угрожать вам физичес кой расправой. Но вы имеете более мощную интеллектуальную и физическую силу, так что и это не подействует. В любом случае, вы можете быть непробиваемыми и выработать иммуни тет против всего, кроме себя самого.
Вспомните того маленького мальчика, кото рый плохо себя вел, за что отец наказал его, усадив на стул в углу комнаты. Парнишка внача ле противился, и отцу пришлось шлепать его по заду, пока тот не смирился и не опустил на стул. Но последние слова, которые произнес сквозь слезы провинившийся мальчуган, были такими: "Хорошо, я сяду, потому что ты заставляешь меня это сделать, но внутри себя я все равно стою!"
Есть еще один способ выживания - мечтать. Однажды меня спросили, что хранило меня в процессе прохождения через все три финансо вых кризиса, и я ответил, что это были мои меч ты. Я твердо уверен, что мечта, превращенная в цель и утвержденная в разуме, является мощ ной силой. Она поддержит вас в период кризиса и упадка в вашей жизни и будет направлять вас в течение долгого времени после того, как пло хие воспоминания станут забытым прошлым. Успех исцеляет любые воспоминания, но мы должны принимать и поражения, извлекая из них то, для чего и столкнулись с ними, - уроки выживания.
Мы должны трудиться над тем, чтобы сохра нять спокойствие, сохранять надежду на буду щее и всегда противостоять кризисам, через которые мы проходим в данный момент.
• Помните, шестьдесят минут равняются одному часу - даже во время кризиса.
• Никто на самом деле не может вас сломить или уничтожить, если вы сами этого не позволите.
• Мечты, превращенные в жизненные цели, являются мощной двигающей силой.
Глава 10
Не отвлекайтесь на принятие глупых решений
Очень часто, находясь под давлением обстоя тельств, мы позволяем себе верить в то, что любые перемены оказались бы предпочтитель нее нашего нынешнего тяжелого положения. Думая так, мы склонны принимать крайне глу пые решения. Помню, как много лет назад я смотрел на других людей и действительно же лал, чтобы у меня были их проблемы, а у них - мои. Позже я выяснил, что они желали того же: они хотели иметь проблемы, которые были у Питера Дэниелса. Конечно же, проблемы дру гих людей кажутся нам разрешимыми, а наши собственные - нет.
Причиной этому является то, что со стороны большинство проблем выглядят довольно не значительными. Но более тщательное рассмот рение показывает, что существуют настоящие трудности и противостояния. Из-за внутренне го томления разрешиться от проблемы и необходимости оставить эту полную сожале ний историю позади мы можем оказаться в по ложении, когда будем готовы принять мысль или предложение, уводящее нас в сторону
Позвольте мне объяснить. Представьте, что вы торгуете электрическим оборудованием в розницу и столкнулись с кризисом. Товарообо рот и доходы снизились, а у дверей стоят креди торы. Что вы сделаете, если у вас появляется привлекательная возможность типа заключе ния контракта о покупке акций в новом бизнесе без наличных затрат?
Или компания, занимающаяся перепродажей частного бизнеса, пожаловала к вам, гарантируя результат еще до того, как потребуются фонды. Только подпишите здесь, пожалуйста!
Конечно же, это выглядит заманчиво, особен но если документально подтвержден послуж ной список. При таком положении дел у вас есть три пути:
1) Все же рискнуть, осознавая последствия, но питая надежду, что сможете справиться еще с одним возможным кризисом.
2) Рискнуть, веря в успех и игнорируя возмож ность полной потери.
3) Иметь наплевательское отношение, реши тельно потерпев крах. Это называется падением с большим шумом!
Эти ситуации вовсе не свидетельствуют о легкомыслии. Я наблюдал их в реальной жизни: они настолько же обычны, насколько и часто повторяющиеся. Позвольте мне предположить, что принятие какого-либо из предложенных выше решений отвлечет вас от хода событий. Все эти пути отрицают применение ясных фактов и логики.
Нужно осознавать, что работа с акциями или с недвижимостью требует многолетнего опыта. Поэтому, не имея глубоких знаний в вопросах, касающихся этих сфер жизни или подобных им, нельзя ожидать быстрого успеха.
Также следует помнить о том, что во время затяжного кризиса длительное давление вводит в заблуждение наш разум, становится очень соблазнительной мысль о поиске легких путей.
Именно на этом этапе нам нужно взять кон троль над своим воображением и постарать ся избежать принятия решений, которые уве ли бы нас в сторону и бросили вызов здравому, практическому смыслу. Эта книга написана для того, чтобы вытащить вас из кризиса и на править на путь успеха, а не ухудшить вашу ситуацию.
Я активно читал лекции на эту тему и знаю, что уход от проблем полон ловушек: он приве дет вас к еще более глубокому кризису, и вам понадобится еще больше времени, чтобы из него выкарабкаться.
Менее всего вам нужна смена курса. Если вы отступаете от здравого смысла, вы теряете не только свою созидательную энергию, но и мо ральный настрой. Более того, представьте, ка кой ущерб вы можете нанести своей кредитной способности и репутации, пытаясь предугадать результат, вместо того чтобы проанализировать проблему шаг за шагом.
Не позволяйте этой кажущейся "перспектив ной" возможности отвлечь вас от истинного положения дел, если вы не будете твердо убеждены, что это не введет вас в заблуждение и не отклонит вас от основной цели - успешно справиться с затяжным кризисом и начать активно двигаться к успеху.
Но такая возможность, конечно же, предо ставляется довольно редко.
• С осторожностью относитесь к схемам, предлагающим легкие решения.
• Опирайтесь в своем разуме только на факты и логику.
• Помните, что вам надлежит решить проблему, а не уклониться от ее решения.
• Держите "в узде" ваши моральные принципы.
Глава 11
Не позволяйте обстоятельствам толкнуть вас на необдуманный шаг
Давление крупного финансового кризиса провоцирует всякого рода реакцию со стороны окружающих вас людей. Они либо выиграют, либо проиграют в результате преследующих вас неудач.
Я обнаружил, что самого сильного и неот ступного давления следует ожидать от непо средственных кредиторов, таких как банки и финансовые компании, являющихся эксперта ми в области плавания по бурным водам кри зисных ситуаций их клиентов, сокращая при этом их расходы и перемещая к территории более зеленых пастбищ.
По причине необыкновенного коварства, с которым финансовые организации защищают свои интересы в подобной ситуации, крайне важно с обостренным вниманием присматри ваться к каждому шагу, предпринимаемому ими (особенно, пока вы находитесь под их давлением).
Помните о том, что они уполномочены бо роться за свои финансы, вернув их в фонды, - в конце концов, они заняли вам деньги и имеют полное право вернуть их обратно в полном объеме плюс проценты. Но существует опреде ленная процедура относительно этого вопроса, которую кредиторы обязаны соблюдать. Они не вправе использовать метод давления или запугивания.
Наиболее очевидной тактикой может быть заключение договоренности между должником и кредиторами о льготах по обязательствам на основании компромиссного соглашения; встречный документ, который вы обязуетесь подписать, или что-то в этом роде!
Даю вам стопроцентную гарантию, что такая договоренность загонит вас в ловушку и свяжет по рукам и ногам, задержав на годы процесс вашего восстановления.
Если когда-либо вы окажетесь в подобной ситуации, ни за что не соглашайтесь что-либо предпринимать, пока вы, по крайней мере, не проконсультируетесь со своим бухгалтером или адвокатом. Если вы польститесь на подоб ного рода манипулятивную договоренность, то абсолютно точно "вляпаетесь" в еще большие проблемы.
Я вовсе не толкаю вас на то, чтобы уклоняться от уплаты долгов, если таковые имеются. Все, что я предлагаю вам, так это руководство ваться в своих решениях мудростью и спокойствием.
Но если вы уже находитесь в глубоком кри зисе, ваши друзья и родственники, конечно же, могут начать выражать вам свое беспокойство и предлагать помощь.
Это действительно проявление заботы, и ее всегда нужно воспринимать доброжелательно. Но будьте осторожны в отношении их коммен тариев, советов или подобной формы помощи!
Большинство друзей и родственников склон ны предлагать советы, нацеленные на быстрое урегулирование вашего вопроса, а также реше ния, продиктованные добрыми намерениями, но которые, однако, абсолютно бесперспек тивны и лишены какого-либо видения.
Помните о том, что никто, кроме вас, не будет ощущать боли и мучения, никто, кроме вас, в конце концов не понесет ответственности за принятие поспешных и "долгоиграющих" ре шений касательно вашего кризиса. Хорошие друзья с добрыми намерениями никогда не смогут оценить степень трудностей и обяза тельств, связанных с крупным кризисом, по той лишь простой причине, что лично их он не коснулся.
Во время серьезного кризиса также существу ет реальная опасность подвергнуться давлению на личном уровне, что ведет к неразумному и незапланированному поиску любого пути ре шения проблемы.
Позвольте мне предложить простую формулу для анализа хода событий.
1) Учитывайте все последствия даже месячного "ничегонеделания" в вашей сложной ситуа ции. Оцените, улучшится или ухудшится ваше положение. Будьте объективны и запи шите четко и откровенно на листе бумаги свои прогнозы относительно развития ва шей ситуации, исходя из ее нынешнего состояния.
2) Запишите все советы, предложения и угрозы, которые вы получили, параллельно с ваши ми идеями касательно выхода из создавше гося положения. Также составьте список ваших приоритетов, временных возможнос тей и предположительных затрат сил и про анализируйте вероятность воплощения всего этого в жизнь.
3) После детализации пп. 1) и 2) соберите вместе тех людей, с которыми вы уже об щались прежде (см. главу 8), и представьте им свой план действий. Собственно говоря, устройте "мозговой штурм" проблемы и сов местно выберите несколько лучших идей.
Теперь самостоятельно примите окончатель ное решение, даже если оно полностью проти воречит полученным вами советам.
• Не подписывайте впопыхах никаких документов.
• Осторожно относитесь к искренним, но бес-перспективным советам.
• Чтобы справиться с оказываемым на вас давлением, используйте предложенную выше формулу.
Глава 12
Вспомните себя ребенком, когда вы лежали в кроватке поздно ночью, и вас окружала темнота и тишина. Тогда чуть слышный шорох мог выз вать внутри вас волну испуга, и вы поспешно натягивали на голову одеяло.
Но глубокий кризис не уходит, когда вы на тягиваете на голову одеяло! Как раз наоборот, если его игнорировать, он промчится, как огонь по кустам, производя вокруг все большее опустошение.
Итак, как же совладать с реалиями кризиса? Исследование жизни некоторых великих людей прошлого и настоящего может помочь нам в этом вопросе.
Одной из самых больших привилегий за всю историю моей карьеры бизнесмена было то, что мне доводилось видеть великих бизнесме нов и политиков в действии. И, в частности, у меня была возможность изучать их реакцию на кризисы. Я заметил, ч?по в такие времена каждый из них, без исключения, шел в атаку.
Генералу Джорджу Патону однажды задали вопрос о его методе защиты от врагов. "Лучший метод защиты - нападение!" - был его ответ.
Во времена денежно-кредитного кризиса шестидесятых годов в Австралии сэр Брюс Смол только что открыл компанию по продаже недвижимости в Сурфес-Парадиз в Куинслэнде. Ему предстояло столкнуться с возвратом дого воров и лишиться многих клиентов.
Но он "уцепился зубами" за свое дело и разра ботал собственный план, как превратить Сур- фес в одно из самых популярных мест для от дыха во всем мире. Сэр Брюс продолжал упорно работать, двигаясь к своей цели и атакуя каждое препятствие, вставшее на его пути. Каждый но вый прорыв этого человека всегда был мощнее предыдущего.
Занимаясь строительством Хрустального Со бора, доктор Роберт Шульц сталкивался с про блемой повышения стоимости, инфляцией, ограниченными фондами и другими препят ствиями. Во время особо тяжелого периода он сказал: "Я бы предпочел получить старый добрый инфаркт и уйти с достоинством". Но он продолжал бороться — и выиграл!
В. Клемент Стоун, один из известнейших во всем мире специалистов по страхованию, всег да отвечает на любую проблему следующими комментариями: "Итак, у нас проблема? Велико лепно! Теперь у нас есть над чем поработать". Бесчисленные примеры преодоления проблем в течение всей жизни научили этого человека правильно реагировать на трудности.
Пол Д. Мейер из Института по успешному мо тивированию в Вако (Техас), имеет то, что, возможно, является наиболее успешной форму лой бизнеса во всем мире. Когда у его сына Лари спросили, как отец справляется с кризисом, тот ответил: "Он атакует".
Доктор Джон Хэггей из Института Хэггей об ладает уникальным отношением к кризису. Он говорит: "Никогда не рекламируйте свои недос татки". Другими словами, никогда не бегайте во круг, болтая всем подряд о своих проблемах, - работайте над ними и, поступая таким образом, вдохновляйте других.
Во время особо трудного для меня года я на писал список самых серьезных своих проблем, и, должен признаться, они показались мне тогда устрашающими. Но в течение последующих двенадцати месяцев я поражался, как каждая из них становилась все меньше и меньше благода ря моей упорной работе и постоянным усили ям. Однако в конце года я обнаружил опреде ленный набор совершенно новых, не связан ных с моей ситуацией проблем.
Смотрите правде в глаза: в жизни всегда будут большие или маленькие кризисы. Ключ к их преодолению - это постоянная работа над ними и штурм этих проблем. Не позволяйте им атаковать вас.
У моего друга особенный подход к решению сложных вопросов. Он внимательно будет вас слушать, задавать неспешные, но глубокие во просы, постоянно кивать головой, высказывая при этом минимум эмоций или совсем их не проявляя. Он будет терпеливо ждать конца разговора, перед тем как высказать свое мнение. Потом он скажет: "Мне кажется, в этом случае у нас есть несколько вариантов". Наконец он пе речислит все имеющиеся у него варианты, каждый из которых ведет к решению проблемы.
Когда вы будете проходить через глубокий кризис, не ожидайте, что он уйдет сам собой, но помните, что многие до вас прошли уже этим путем. Используйте метод атаки и разрабаты вайте план битвы.
• Не прячьтесь под одеялом.
• Атакуйте проблемы, но не позволяйте им атаковать вас.
• Смотрите в лицо реальности: проблемы всегда были, есть и будут.
• Разработайте все возможные варианты решения вашей проблемы.
Глава 13
Мудро используйте периоды передышки
Наилучшая - и наихудшая - составляющая часть основного кризиса, наряду с проблемой денег, это проблема времени.
Вообще, если у вас достаточно времени, вы можете сделать практически все. Осознавая власть времени, вы поставите себя в выигрыш ную позицию. А когда вы признаете потенциал времени, наиболее вероятно, что вы будете муд ро его использовать. Не позволяйте времени, потраченному на ожидание, стать временем, потраченным впустую.
Довольно часто вы можете выиграть или ускорить время и даже использовать период "ничегонеделания" для создания новых возмож ностей. Во время любого тяжелого кризиса су ществуют периоды передышки, когда вы ожида ете очередного решения или поворота событий.
В этом случае будьте бдительны и экономьте время. Любую задержку и паузу используйте для переоценки, исследования и дальнейшего пла нирования ситуации. Обычно разница между успехом и поражением заключается в том, как мы используем или не используем время. Я ис пользовал паузы в ходе событий, чтобы ради кально пересмотреть свой образ жизни.
Мы являемся творениями, подвластными привычкам. Вы можете целиком изменить свою жизнь, изменив свои привычки. Но будьте осто рожны, чтобы не изменить их всего лишь напо ловину, иначе это сделает ваше будущее еще более сложным.
Когда вы решаетесь изменить какую-либо привычку, вы принимаете решение на подсо знательном уровне. Подсознание приготовит вам свой ответ, противопоставив его вашей ре шимости, пока вы не споткнетесь. Если вы не исполните своего решения - даже один раз, - вы дадите сигнал своему подсознанию, что не отнеслись серьезно к этим переменам, и по мощь вашего подсознания в подобных вопро сах в дальнейшем снизится.
Истина проста: если вы хотите иметь полную поддержку своего внутреннего человека и серьезно относитесь к вопросу "чистки" своих привычек, примите твердое решение и не по зволяйте себе ни одного исключения.
Используйте каждую передышку, чтобы изме нять свое мышление. Вернитесь на двенадцать месяцев назад и проведите разведку тех сфер вашей жизни, где вы могли бы быть более дис циплинированы и решительны в ваших дей ствиях и обязательствах.
Эти паузы, расширяющие временные рамки, являются "драгоценными камнями". Выгодно используйте их для своей защиты и продвиже ния вперед. Принимайте и используйте эти воз можности по-деловому и не тратьте времени на оплакивание прошлых ошибок.
"Окно" во времени - это также хорошая воз можность для планирования своего будущего. Постарайтесь четко сформулировать и запи сать на бумаге перечень тех областей вашей жизни, которые вы намерены изменить. Скажи те себе еще раз, что решения, принятые вами, остаются в силе.
Знаменитый психолог сказал много лет на зад, что у человека есть "второе дыхание", "третье дыхание" и так далее. Он объяснял, что когда человек думает, что уже полностью вы дохся на марафонской дистанции жизни, он неожиданно получает как бы "второе дыхание". Во время некоторых задержек в ходе вашей кризисной ситуации вы также можете получить новый заряд, который подтолкнет вас вперед, - если, конечно же, вы не заснули!
Еще один хороший вариант использования свободного времени в процессе кризиса - уеди нение с близкими друзьями или семьей. Возь мите недельку отдыха и пообещайте себе, что не будете обсуждать свои неудачи во время этой передышки. Другими словами, убежав от тя желых обстоятельств на целую неделю, вы дадите отдых своему разуму и телу и освобо дитесь от вездесущего давления и истощения, преследующих вас.
Совсем не обязательно в этом случае тратить средства на отдых за рубежом. Вы можете про вести время в таких местах, как городской ботанический сад, художественный музей (од но из моих самых излюбленных убежищ), об щественная библиотека (что может быть лучше, чем зарыться в чтение хороших книг, чтобы уменьшить давление!).
Я должен упомянуть еще один аспект вели чайшей важности, касающийся любой пере дышки в процессе кризиса. Эта рекомендация выдержала испытание временем (на протяже нии веков) и принесла облегчение многим. Я говорю о методе духовной терапии - молитве.
Обратитесь к Всевышнему не только с ходатайственной просьбой, но также с благодар ностью за то, что Он дает вам дыхание жизни, безопасность, да еще ко всему тому будущность и надежду. Может быть, вы, как и многие до вас, обнаружите, что вам недостает необходимого звена - веры в Иисуса Христа.
• Не позволяйте времени, потраченному на ожидания, стать временем, потраченным впустую.
• Проводите "чистку" своих привычек.
• Находите убежище в молитве.
Глава 14
Во время кризиса вам следует стремиться не только к выживанию, но также и к тому, чтобы вернуться к былому прогрессу и успеху.
Растратить все оставшиеся деньги и возмож ности на тщетные попытки выполнить невы полнимые требования - не только нечестно с вашей стороны, но и просто глупо.
Конечно, вы можете оправдывать себя слова ми: "Ну что ж, я сделал все, что мог", но такой подход никогда не решит проблемы ваших пла тежей кредиторам или возврата вашего бизне са. Помните, что вы несете ответственность пе ред самим собой и перед другими за то, чтобы достигнуть обеих целей.
Двадцать лет назад я использовал все мои ре сурсы и после этого осознал, что абсолютно беспомощен сделать что-либо еще, - я ничего не мог, а впереди лежала целина, которую пред стояло вспахать. Разумнее было бы, учитывая возможность восстановления, не растрачивать все имеющиеся у меня резервы.
Вам необходимо любой ценой противо стоять соблазну под видом благородства бро сить к ногам ваших кредиторов все ценное, что вы имеете. По-настоящему благородным шагом будет дать им всем еще один шанс.
Тратя каждый лишний цент, вы лишаете себя возможности разрешить ситуацию. Правда со стоит в том, что любой резерв, который вы сей час имеете, очень ограничен и должен быть за щищен, как никогда раньше. Но не позволяйте этой ситуации устрашить вас; помните, что ваше самое большое богатство - это правиль ное отношение к происходящему (см. главу 1).
Также необходимо учитывать, что теперь вы стали старше и мудрее, следовательно, успех и рост придут к вам быстрее, чем раньше. Расска зы о тех, кто терял и приобретал богатство мно жество раз, всегда отбрасывают назад.
То, что с вами произошло, пополнит ваш внутренний опыт, и в следующий раз вы будете заранее ощущать приближение беды.
Так же, как нельзя накачать воды, не включив насос, так и вы должны иметь некоторый резерв (даже если это будет только уникальная идея), чтобы снова восстановить ваш бизнес.
Настало время быть прагматичным и скрупу лезным и научиться позволять некоторым воз можностям проходить мимо, чем в отчаянии хватать хоть что-нибудь. Я хочу предложить вам три принципа, которые могут оказаться полез ными в процессе восстановления.
1) Ваш первый приоритет - обеспечить рас ходы?, соответствующие как вашему нынеш нему жизненному уровню, так и уровню ва шей семьи. Не позволяйте, чтобы данная проблема истощила вас физически. Это может означать работу на кого-либо или ра боту по контракту - но вы должны обеспе чить себе гибкий график.
Не попадите в силки ситуации, где вы (а) не сможете использовать свой телефон или (б) не будете иметь возможность работать по удобно му для вас графику. Можете работать рано утром и поздно вечером, но выкраивайте время, чтобы включить главный насос.
2) Ваша следующая цель - найти возмож ность, которая послужит вам стартовой площадкой. Помните, что к хорошей идее всегда потекут деньги; идея, которая прак тична и проста, даст хороший возврат при минимальных вложениях.
Много лет назад, охотясь за такой вот идеей (например, касающейся артикула городских складов, который не менялся в течение двадца ти лет), я наткнулся на устаревший подогрева тель для масла. Это был очень простой предмет, который наполнялся горячей водой, потом ста вился на масло, подогревая его, чтобы даже хо лодным утром было легко сделать бутерброд. Я отнес его к мастеру по металлу и попросил его сделать новый образец. Через семь дней я полу чил заказы от супермаркетов, которые оплачи вались наличными. (Мой расчет с мастером по металлу должен был произойти через 30 дней.) Подогреватель для масла был "новинкой", но эта новинка включила насос. Да, простые идеи хорошо продаются.
3) Третий принцип - это создавать постоян ные резервы в целях предотвращения воз можного кризиса. Эти резервы никогда нель зя закладывать, использовать или спекулиро вать ими. Это - запасная станция, на которой можно включить насос в будущем, если опять придет беда, это - ваши ресурсы для выживания.
Помните, что бизнес и экономика скачут то вверх, то вниз, как волны в океане. Ваш резерв, конечно же, будет вам необходим.
• Резервы позволят вам восстановиться.
• Второй кризисе пережить гораздо легче, чем первый.
• Ищите запасной вариант.
• Создавайте резервы.
Глава 15
Пришло время коснуться ручкой бумаги. Если вы не готовы задокументировать свои ошибки, вы упустите усвоенные уроки, после того как кризис минует.
Полезным будет ежедневно вести дневник ва ших мыслей, а также событий во всех их под робностях. Это охладит ваши эмоции, когда вы сорвете джек-пот.
Во время пятилетнего периода, когда я не мог свести концы с концами, я вел дневник, кото рый до сего времени является важной хрони кой моего жизненного опыта. Попытайтесь де лать простые заметки и не приукрашивайте себя (вы не пишете роман!). Воссоздайте чест ную, основанную на фактах историю кризиса, который был преодолен благодаря упорству и усердию.
После документирования основных этапов кризиса, через который вы прошли, и высвечи вания ваших ошибок переходите к превентив ному (предупреждающему, предохранительно му) плану, для того чтобы избежать катастроф в будущем. Вы обязательно еще столкнетесь с кризисом в своей жизни, но он не должен быть следствием тех же ошибок и застать вас врасплох.
Выведите алгоритм, чтобы избежать подоб ных затруднений в будущем, различая преду предительные сигналы и предпринимая соот ветствующие шаги.
Хочу заметить, что, если бы все прошлые ошибки поставить в обратном порядке, вы бы закончили большой победой вместо большого кризиса! Изучайте все то, что произошло с вами в прошлом, и вы почерпнете нечто удивитель ное из этого упражнения.
Я допускаю то, что большинство читателей этой книги не захотят задокументировать про шедший кризис, отдавая предпочтение устной, случайной оценке. Но помните: некто однажды сказал, что единственное, что мы узнаем из ис тории, это то, что мы ничего не узнаем из исто рии. Это очень точное высказывание, поскольку мы довольно редко готовы принять принципы правды, которые срабатывают в реальных жиз ненных ситуациях. Мы едва ли хотим фикси ровать эти истины и применять их в качестве формулы на будущее.
Но успех - это больше, чем деньги; это жизнь обучения на собственных ошибках, жизнь по становки высоких целей и использования воз можностей, которые дает нам Господь.
Хорошая память и способность глубоко мыс лить являются недостаточными, если их не тре нировать и не применять для достижения по ставленных целей. Я верю, что неудачи выраба тывают характер и упорство, если к ним подхо дить с позитивной точки зрения, делая пра вильные выводы из уроков прошлого.
Болезненное падение, которое вы испытали во время кризиса, может оставить шрамы и руб цы на вашем сердце как острое напоминание о прошлом. Но битва никогда не завершается, и поражение никогда не является окончатель ным, так же, как ни одна победа, ни один успех еще не являются концом. Впереди вас ждет еще не один вызов, не одно разочарование и, конеч но же, не одно приключение.
Однако каждый раз мы узнаем что-то новое о себе, о людях и обстоятельствах, о жизни вообще.
Всегда смотрите на кризис как на учебник жизни.
В этой жизни, дарованной нам Господом, мы периодически становимся сами то учениками, то учителями. Единственная реальная преграда на нашем жизненном пути - это мы сами; и един ственный реальный диплом - это то, насколько правдиво мы измеряем самих себя. Посмотрите, кем мы могли бы стать и что сделать в сравне нии с тем, что успели сделать.
Многие люди, включая и меня самого, сде лали намного меньше и потратили впустую намного больше дней жизни, чем могли бы.
Мы должны двигаться вперед, определяя новые рубежи и открывая новые горизонты возможностей для тех, кто идет вслед за нами.
• Создайте алгоритм, чтобы избежать повто-рения прошлых ошибок.
• Разместите ваши неверные шаги в обратном порядке, и вы достигнете успеха.
• Смотрите на каждый кризис как на учебник жизни.
Глава 16
Каждый успешный человек обладает настро ем, который побуждает его двигаться вперед. Настрой - это не столько хорошие или плохие манеры, сколько состояние ума. Принцип пра вильного настроя главенствует над всеми другими принципами успеха.
Отношение к другим и к тому, как добиться осуществления сердечных желаний, раскры вает все о личности: его самооценку, степень уверенности в себе и смелости. Настоящая любовь, к примеру, не может быть выражена во всей полноте без осознания своей ответствен ности. С другой стороны, поверхностная и не глубокая любовь отражает безответственность человека.
Правильное отношение к жизни и правиль ная реакция на происходящее помогает извле кать пользу из каждой возможности и каждого вызова.
Положительный настрой способствует поис ку решения, а не "зацикленности" на проблемах.
2. Будьте готовы выносить боль
Однажды меня спросили о принципе успеха. Мой ответ был таким: "Готовность выносить боль (я не сказал "быть болью"!)". Бесспорно, это секрет успеха, потому что путь восхождения на высоту может причинять боль: часто он требует максимальной жертвенности и полной отдачи.
Боль также приходит вследствие критики, давления и других бед, которые являются спут никами успеха. Претерпите боль до конца и примите ее как часть успеха, которого вы соби раетесь достичь.
Мы полностью ответственны за то, что дела ем или за то, чего не делаем. Господь сотворил для владычества на земле; Он нал нам свободу действовать. Но, чтобы делать это как следует, нам нужен самоконтроль.
Самоконтроль, в широком смысле этого сло ва, означает, что в любой ситуации (будь то судебные разбирательства по вопросам бизнеса или по социальным вопросам) мы имеем сво боду измениться. Поэтому мы ответственны за свою жизнь. Это говорит о том, что мы должны вести себя не эгоистично, а принимая свою жизнь как дар.
Самый неэгоистичный поступок, который вы можете совершить, это построить свою жизнь так, чтобы не быть бременем для кого- либо. При таком образе жизни вы сами опреде ляете свой курс, помогаете другим, а не следуете за толпой. Вы контролируете себя, стремясь к достижению своих собственных целей.
Внимание к деталям - или его отсутствие - очень часто является катализатором успеха или поражения.
Нужно перестать быть поверхностными и начать развивать в себе привычки, которые по зволят нам "быстро находить иглу в стогу сена".
Каждый из нас может вспомнить ситуации, которые имели бы совсем иной результат, если бы мы только копнули поглубже, или прислу шались к своей интуиции, или всего лишь уде лили больше внимания существу дела.
Не быть поверхностным - значит "зреть в ко рень". Заполняйте пустоты, которые являют ся слабыми местами как в вашей личной жиз ни, так и в вашем бизнесе. Всегда уделяйте вни мание мелочам.
5. Развивайте правильное отношение к деньгам
Всегда помните, что ваша финансовая поря дочность в глазах людей является ценнейшим качеством, а ваша честность не предназначена для продажи.
Фактически, сегодня мы экономим, чтобы со хранить деньги, но у нас должен быть дополни тельный поток капитала для того, чтобы рас ти. Многие люди концентрируются на эконо мии как на конечной цели и этим в действитель ности лишают свою жизнь радости. Кроме того, они выпускают из виду другую чашу весов - рост денег. Деньги нужно рассматривать с двух пози ций. Они должны покрывать наши ежедневные нужды, обеспечивать рост наших потребностей в будущем и изменения нашего образа жизни.
Однако, по моему мнению, самый важный ас пект отношения к финансам - это иметь та кую жизненную позицию, которая не позволит вам превратиться в скрягу или, наоборот, в мота.
Когда люди жалуются мне на нехватку време ни, я говорю им: "У вас есть все время, которое только можно иметь!"
Протяженность вашей жизни имеет мало общего с ежедневным течением времени. Ключ к разгадке - ценить время и перспективно его использовать. В известной поговорке сказано, что "время - деньги", ведь, не потратив времени, нельзя получить деньги.
Проведите несколько минут в размышлениях о том, сколько стоит один час, и соотнесите его стоимость с ценностью семейной жизнью, по могая ближним и поддерживая механизм дохо дов до полного потенциала. Теперь на мгнове ние остановитесь и задайте себе такой вопрос: "Сколько бы я заплатил сам себе за час своего времени, если бы знал, что смогу получить его обратно после моей смерти?" Мудро используй те время, планируйте его, чтобы не растрачи вать по мелочам. Находите время, чтобы мечтать, ведь именно из мечты рождаются вели кие идеи и планы на жизнь.
7. Ставьте перед собой конкретные цели
Люди, ставящие перед собой цели, являются оптимистами, потому что они планируют буду щие достижения и надеются на успех. Научные эксперименты показывают, что происходит нечто непостижимое в разуме и характере человека, посвятившего себя единой цели.
По мере того как вы приближаетесь к своей цели, подходите к ее осуществлению, абсолют но удивительным образом все становится на свои места, так что результат становится легко осуществим. Вы даже можете продлить вашу конечную цель и превратить в бесконечную.
Если у вас нет цели, поставьте перед собой цель найти цель!
8. Будьте целеустремленными и смиренными
Большинство людей, продвигаясь вперед, одной ногой стоят на прежнем месте и удивля ются, почему отстают.
Если у вас нет горячего желания достичь успеха, уступите место тем, у кого оно есть. Я го ворю не о жестокости и эгоизме в достижении цели, но о том, чтобы сделать все возможное для полного раскрытия своего потенциала, и об отчаянном желании осуществить именно это. По моему мнению, это является актом благодар ности Богу, Который дал вам жизнь, чтобы вы использовали ее наилучшим образом. Это под разумевает упорный труд - много упорного труда. Это означает серьезное размышление, тщательное планирование и страстное стрем ление к цели.
Посмотрите на библейских героев, целе устремленных, но смиренных, а также на выда ющиеся образы отчаянно смелых людей. Апос тол Павел и Иоанн Креститель - это всего лишь два примера из множества. Даже жизнь Иисуса Христа была жизнью цели и смирения.
Воплотите в вашу жизнь оба эти проявления - и следуйте своей цели, как будто вся ваша жизнь зависит от этого!
Жизнь большинства людей засорена различ ным хламом: недовыполненными делами и неосуществленными мечтами. Работа сделана только наполовину, однако в силу каких-то ис ключительных обстоятельств мы не можем за вершить начатое. Но фактически подавляющая часть неудач постигает нас по причине нехватки сил развить начатое. Следует отме тить, что намного лучше преуспеть в малом, чем взяться за большое дело и не суметь его завер шить. Я не являюсь защитником маленьких це лей или ограниченных мечтаний, но я говорю вам: выработайте в себе привычку заканчи вать то, что начинаете. Это сохранит вас от поверхностного отношения к делу и научит быть более ответственным.
Путь успеха смеется над оправданиями и не благоприятными обстоятельствами, потому что он выиграет больше битв и достигнет большего успеха, чем все эти жертвенные начинания и скоропалительные шаги. Это также демонстра ция управления привычками.
10. Будьте дисциплинированными
Без сомнения, вам приходилось много раз ви деть отца, который дисциплинирует своего ре бенка, но при этом сам ведет недисциплиниро ванный образ жизни.
Сторонник дисциплины никогда не отступа ет, не боится брать на себя ответственность и посвящает себя намеченной цели.
Дисциплина является существенным фак тором, поскольку она необходима во всех сферах жизни, вырабатывая нравственное по ведение и хорошие привычки. Привычка "не делать" так же сильна, как и привычка "делать".
Дисциплинированность способствует пун ктуальности, помогает сдерживать данное кому-либо обещание и контролировать собствен ные привычки. Я считаю это качество более важным, чем даже силу воли. Дисциплина необ ходима во всех сферах жизни, которые дороги и важны для вас.
В нашем быстро меняющемся мире, управля емом микрочипами и изменчивой экономикой, обучение крайне существенно.
Вспоминаю одну забавную игру, которую од нажды проводил во время семинара: я предло жил купить мозги у всех его участников! Я мог бы получить этот "товар" довольно дешево, поскольку (1) они никогда их не тренировали, (2) они никогда их не питали, (3) было очевид но, что они не могли их применить.
Изучите те сферы профессиональной дея тельности, которые имеют отношение к вашей жизни, - финансы, мебель, автомобили и т.д. Никогда еще в библиотеках мира не было со брано так много информации, и никогда еще библиотеки мира не были так безлюдны.
12. Обостряйте вашу восприимчивость
Для того чтобы сохранять силы и оставаться отважным, вам требуется восприимчивость. Без этого свойства вы можете сбиться с курса.
Вы можете обострить свою восприимчивость с помощью тренировок. Восприятие означает глубокое и тщательное усвоение чего-либо - это поможет вам не мудрствовать о себе слиш ком много. Восприимчивость - это больше, чем просто слушать слова, это значит видеть то, что скрывается за словами. Это значит видеть перспективу на год или два вперед. Восприятие - это концентрация внимания на цели, а также на средствах к ее достижению.
