Акупунктура, Аюрведа Ароматерапия и эфирные масла, Консультации специалистов: Рэйки; Гомеопатия; Народная медицина; Йога; Лекарственные травы; Нетрадиционная медицина; Дыхательные практики; Гороскоп; Правильное питание Эзотерика

Пролог
Эй, давайте изменим мир!

Для меня быть панком – значит быть личностью и всегда плыть против течения.

Джонни Рамон, первый панк Америки

Я всегда говорил: панк – это жизненная позиция… Это значит разрушать устои и созидать новое.

Малкольм Макларен, идеолог панк-движения

Панк-рок изменил мир в 1970-х. Это была не просто музыка. Это был культурный феномен. Наш бизнес в BrewDog опирается на менталитет панка. По сути, панк – это освоение навыков, которые нужны, чтобы действовать по собственным правилам. Мы в BrewDog обожаем свою работу, отвергаем сложившиеся стереотипы и всегда делаем то, что сами считаем правильным. С первого дня мы были нонконформистами и не принимали авторитарный подход.

Окрыленные идеями панка, мы решили поднять бунт против безвкусного пива, заполонившего рынок, выступить против брендов, которые так пресны и безлики, что не оставляют следа в памяти. Мы были дерзкими авантюристами, действовали анархическими методами, разрушали каноны ведения бизнеса и изобретали собственные правила. Это дало ошеломляющие результаты.

Отмотаем время назад и вернемся в 2007 год. На северо-востоке Шотландии, в ангаре, расположенном в забытой богом промзоне, появилась на свет компания BrewDog. Я и мой лучший друг Мартин Дики создали крохотную пивоварню, возложив на себя великую миссию: совершить переворот в пивной индустрии Великобритании и полностью изменить британскую культуру потребления пива. Подход, описанный в этой книге, заставил нас пережить немало взлетов и падений. Благодаря ему наша компания стала катализатором, способствующим бурному развитию крафтового пивоварения в Великобритании и за ее пределами.

Создание BrewDog заставило меня бросить юридическую карьеру. До этого я пять лет бороздил штормовые воды Северной Атлантики, пройдя путь от матроса до капитана. Это была отличная школа жизни: работа в тяжелейших условиях научила меня понимать людей, преодолевать превратности судьбы, быть лидером и работать в команде. Мне пришлось несладко, но я дорожил каждой секундой этой жизни. Чтобы стать хорошим капитаном, матрос должен изучить морскую службу вдоль и поперек и досконально знать обязанности любого члена экипажа.

Многие неординарные бизнес-стратегии, которые наполняли ветром паруса пиратской шхуны под названием BrewDog, были изобретены в Атлантическом океане. Морское дело – одна из самых опасных профессий на свете. В море нельзя колебаться и медлить, ты рискуешь на каждом шагу, поэтому всегда нужно действовать быстро и решительно, а выживание – первый шаг к успеху. Мне было нелегко расстаться с капитанской фуражкой, но я нашел то, что люблю даже больше моря – крафтовое пиво.

Я всегда обожал пиво и вовсю варил его уже в 2004 году. С Мартином я познакомился благодаря случайной встрече с легендарным Майклом Джексоном^[1], крупнейшим популяризатором пива. Именно тогда я понял, что хочу воплотить свою мечту в жизнь, и мы с Мартином решили устроить пивоварню у себя в гараже. Когда Майкл отведал плоды наших трудов, он сказал, что мы должны бросить работу и заняться варкой пива. Это был первый, и последний, совет со стороны, которому мы последовали.

Последние четыре года BrewDog, по официальным данным, демонстрирует самые высокие темпы роста среди производителей еды и напитков и среди операторов ресторанного бизнеса Великобритании. Мы вышли в топ сразу в двух секторах рынка и берем одну вершину за другой у себя на родине и за рубежом. Сегодня обороты нашего бизнеса, который начался с 30 тысяч фунтов стерлингов, перевалили за 50 миллионов, и с самого начала наше предприятие приносило прибыль из года в год.

МЫ РАЗРУШАЛИ КАНОНЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА И ИЗОБРЕТАЛИ СОБСТВЕННЫЕ ПРАВИЛА.

Всего за восемь лет крохотная пивоварня, которую в 2007 году создали два человека и собака, превратилась в компанию, где работает более 500 человек. Сейчас мы поставляем пиво BrewDog более чем в пятьдесят стран по всему миру. Мы стремимся изменить представления людей о пиве и превратить их в страстных поклонников этого пенного напитка. Для этого Мартин и я организовали реалити-шоу, посвященное пиву, – самое длинное в истории телевидения, – и теперь передачи о BrewDogs идут более чем в двадцати странах.

Наша пивоварня на северо-востоке Шотландии продолжает работу. Это одно из самых передовых и экологичных предприятий в мире. Кроме того, теперь нам принадлежит более сорока баров, где подается крафтовое пиво BrewDog, в том числе в Токио, Лондоне, Эдинбурге, Сан-Паулу, Риме, Барселоне, Хельсинки, Берлине и Стокгольме. Недавно мы начали строительство большой пивоварни в Колумбусе, штат Огайо.

Чтобы взяться за амбициозный проект, не имея за душой ни цента, нужно быть смелым, упорным и самодостаточным. Наивность и отсутствие опыта оказались нашей сильной стороной. Мы не знали, как принято делать подобные вещи, поэтому мы просто шли вперед и действовали так, как считали нужным. Попутно мы ненароком изобрели совершенно новый подход к бизнесу.

Этот революционный подход описан в книге «Бизнес для панков», где рассказывается о том, каково учиться ведению бизнеса, набивая шишки, и в чем заключаются хорошие, плохие и ужасные стороны такого опыта.

За последние несколько лет условия ведения бизнеса резко изменились. «Бизнес для панков» – это манифест предпринимателей XXI века. Долой пыльные учебники – ломайте стереотипы, отвергайте авторитеты и встречайте зарю новой эры.

Пусть свободный мир изумляется делам ваших рук.

Джеймс

Абердин, 2015

Раздел А
Как начать свое дело. Руководство для авантюристов

Вероятность того, что ваш бизнес потерпит фиаско, очень высока. Помните, нынешний расклад сил против вас. 80 % новых компаний разоряются, не просуществовав и полутора лет. 800 из 1000, 8 из 10, 4 из 5 стартапов терпят крах вскоре после запуска. Это факт. Как его ни преподнеси, читать неприятно. Эта ужасающая статистика – суровое напоминание о жестокости мира бизнеса. Так что, если вы планируете начать свой бизнес, вполне возможно, что он обанкротится. А ведь течь даст не только ваш бизнес: ваше будущее, ваша вера в себя, ваши мечты и, конечно, ваш банковский счет пойдут на дно вместе с дырявой посудиной под названием «Крах».

Предположим, вы – крепкий орешек и сумеете пережить первые полтора года. Шансы твердо встать на ноги и просуществовать долгие годы по-прежнему меньше, чем 1 к 20. Это еще одна попытка остановить вас.

Ваши шансы на выживание равны всего 5 %. При таких вводных нужно разбиться в лепешку, но быть целеустремленным, собранным, беспощадным и непреклонным с первого дня. Тогда может быть – слышите, может быть! – у вас получится.

Решения, которые вы принимаете начиная собственное дело, определят ваше место в мире. Это самые грандиозные решения в вашей жизни. Они накладывают глубокий отпечаток на ваш еще не оперившийся бизнес. Поэтому пристегните ремни, затяните их потуже и приготовьтесь к серьезным испытаниям. Убедитесь, что ваши идеи и их реализация как минимум гениальны. Печальный парадокс состоит в том, что плоды решений, которые принимаются в самый тяжкий период при полном отсутствии опыта, вам придется пожинать долгие годы.

Вы должны заработать право на существование и понять, как стать хоть немного востребованным. Впереди вас ждут самые суровые и насыщенные годы жизни. Вам придется работать в поте лица, набираться опыта и быть мастером на все руки. Вам нужно научиться преодолевать поражение за поражением и с благодарностью принимать превратности судьбы, видя в них стимул для поиска возможностей.

Создать собственный бизнес чертовски трудно, и все же это увлекательное занятие, которое позволяет реализовать себя. Этот раздел рассказывает, как заложить фундамент и сделать так, чтобы решения, которые вы принимаете на первых порах, сослужили вам добрую службу. Здесь изложены основные принципы, на которые опирается остальная часть книги.

Ну а теперь за дело. Пора проверить вас на прочность.

ЕСЛИ ВЫ ПЛАНИРУЕТЕ НАЧАТЬ СВОЕ ДЕЛО, ВЕРОЯТНОСТЬ ПОТЕРПЕТЬ ФИАСКО ОЧЕНЬ ВЫСОКА.

Вы не просто начинаете бизнес, вы выступаете в поход

Компании разоряются. Компании умирают. Компании уходят в небытие.

Революции не умирают никогда.

Значит, нужно не создавать бизнес, а совершить революцию.

Сегодня мало просто начать свое дело. Вам нужны ясная цель, миссия и смысл существования. Мартин и я не просто создали пивоварню – мы взяли на себя особую миссию. Мы хотели сделать других людей такими же страстными поклонниками хорошего пива, как и мы сами. Эта цель определяла каждый наш шаг и служила ориентиром для принятия любого решения.

За какое бы дело вы ни взялись, позаботьтесь о том, чтобы у вас был надежный якорь – убедительная, значимая, понятная, четко сформулированная миссия. Например:

• Zappos был не просто онлайн-магазином одежды, обуви и аксессуаров. Его создатель развернул кампанию по улучшению сервиса, изо всех сил стараясь сделать клиентов счастливыми.

• Noma был не просто рестораном. Его основатели решили переосмыслить национальные традиции приготовления пищи и провозгласили собственный Манифест скандинавской кухни.

• Apple не просто начала производить компьютеры. Эта компания поставила перед собой цель – изменить мир с помощью передовых технологий.

Миссия поможет вам оценивать каждый свой шаг в контексте высшего смысла и направлять действия всех участников предприятия на достижение общей цели.

Пусть ваша миссия будет уникальной и неотразимой, ведь она должна покорить команду и будущих клиентов. Именно она отличает вас от других. Самое трудное – с первого дня пробудить у людей интерес к вашей компании, и толчком к этому должна стать ваша миссия. Сегодняшний мир пресыщен, на рынке практически нет места для еще одного бренда, еще одного бизнеса, еще одного продукта или еще одной услуги. Однако рынок для мечты, в которую можно верить, безграничен. Дайте людям эту мечту.

Убедитесь, что ваши мотивы для создания бизнеса правильны. Если вы просто хотите заработать денег или стать боссом, вам самое место в корпоративной трясине. Продайте душу дьяволу, станьте еще одним участником крысиных бегов, облаченным в дорогой костюм. Стартапы создаются в суровой борьбе, и в трудную минуту вам понадобится поддержка. Опорой для вас и вашей команды будет ваша миссия. Если ваша единственная цель – деньги, значит, вы жалкий корыстолюбивый ублюдок и бизнес – не ваша стезя. Разумеется, на свете есть компании, цель которых – делать деньги, но я предпочел бы держаться от них подальше. Потребители становятся все более подкованными и грамотными, и бизнесмены, которые думают только про деньги, вымрут как динозавры. Что ж, туда им и дорога. Если вы начинаете бизнес из меркантильных соображений, эта книга не для вас.

Найдите дело по душе и четко сформулируйте свою миссию. Чем прочнее связь продукта с raison d’?tre^[2], тем выше вероятность, что он найдет отклик у людей, и тем проще будет превратить потребителей в фанатов.

Представьте море равнодушных лиц, толпу, которая не желает вас слушать. А теперь подумайте, как заинтересовать людей тем, что вы делаете. Если ничего не приходит вам в голову, ваш бизнес обречен.

• Не создавайте просто пекарню в Айдахо. Займитесь просвещением, рассказывайте людям, как полезен и вкусен свежий домашний хлеб на закваске.

• Не создавайте просто парикмахерскую в Берлине. Не жалейте сил, чтобы показать клиентам, как приятно можно провести время, пока мастер делает тебе прическу.

• Не создавайте просто автосервис в Манчестере. Постарайтесь коренным образом изменить представления людей об обслуживании автовладельцев.

Чтобы получить шанс выжить, вы должны предложить нечто сверх своей основной компетенции.

Люди больше не покупают просто продукт или услугу. Потребители XXI века все чаще выбирают те компании, чья миссия и убеждения соответствуют их собственным ценностям. Ваши клиенты с радостью помогут вам добиться успеха, ваше дело – найти для них убедительные мотивы. Миссия позволяет пробудить интерес и обратить людей в свою веру.

Ядром вашего бизнеса должен быть захватывающий план. Именно он поможет вам удержаться на плаву достаточно долго, чтобы встать на ноги и заработать репутацию.

Будьте эгоистом и не слушайте чужих советов

Я ненавижу чужие советы не меньше, чем каждый недоумок любит давать их другим. Мой совет тем, кто просит совета: не забивайте себе голову. Советы нужны пустоголовым болванам. Ваша задача – нащупать собственный путь.

Когда вы начинаете бизнес, все знакомые и незнакомые в вашем окружении тут же превращаются в непревзойденных экспертов. Не обращайте на них внимания. Сконцентрируйтесь на своем видении, устанавливайте собственные правила и порвите всех. Вы знаете, куда идти, а уж как вы туда доберетесь, дело ваше. Наплюйте на безмозглых всезнаек – они не смыслят ни бельмеса. Другие люди разбираются в вопросе куда хуже вас и конечно же их мало волнует исход дела.

Пусть успех или провал вашей компании станет результатом ваших собственных решений, а не подсказок дилетантов, которые возомнили себя гуру. Эти липовые авторитеты будут советовать вам «учиться на своих ошибках». Учиться на ошибках – удел лузеров. Простые смертные пытаются утешиться мыслью, что ошибки помогают приобрести опыт, но эта нелепая логика – лишь способ оправдать собственную несостоятельность. Ошибки учат только одному: пока вы недостаточно хороши, а значит, должны стать лучше. На самом деле человек учится на своих успехах.

Если вы допустили ошибку, не тратьте время попусту, пытаясь извлечь из нее уроки. Будьте благоразумны и исправьте ее как можно быстрее. Вырабатывайте чутье, которое поможет выявлять назревающие проблемы бизнеса и уничтожать их в зародыше, прежде чем у них вырастут руки и ноги. То есть прежде чем к вашему затылку приставят дуло пистолета.

Идти нетореным путем чертовски непросто. Но в конечном счете это окупится и вы сможете насладиться тем, что опровергли досужие домыслы.

Верьте. Чем тверже вы верите в свою идею, тем меньше вам требуется участие извне. Чем лучше ваша идея, тем меньше толка в мнении посторонних. Вы выносили эту идею, выпестовали ее, и теперь вам, и только вам, воплощать ее в жизнь. Лоскутное одеяло из сырых идей и советов других людей – верный путь к катастрофе. Не будьте ведомым, если можете повести за собой.

Будьте эгоистом. Я говорю совершенно серьезно. Если вы не готовы взять 110 % на себя, никто другой не пошевелит и пальцем. Поэтому не пляшите под чужую дудку, действуйте, как считаете нужным. Изготавливайте продукты, которые по вкусу вам, создавайте атмосферу, которая приятна вам, и оказывайте услуги, которые хотели бы получать сами.

Будьте одержимым и зацикленным на своей идее. Вряд ли это поможет быстро сделать себе имя, но от этого зависит ваш успех или провал в будущем. Ваш основной актив – это вы сами и ваша непоколебимая вера в свое дело.

Не слушайте советов и не обращайте внимания на реальный мир. Реальный мир – это лишь отговорка. Оправдание посредственности. Предлог ничего не делать. Реальный мир аплодирует бездарности и ставит единую планку для всех. Забудьте о нем. Расстреляйте его в упор. Для вас он умер. И причина смерти – его убожество.

МОЙ СОВЕТ ТЕМ, КТО ПРОСИТ СОВЕТА: НЕ ЗАБИВАЙТЕ СЕБЕ ГОЛОВУ. СОВЕТЫ НУЖНЫ ПУСТОГОЛОВЫМ БОЛВАНАМ.

Будьте частью команды

В бизнесе рулит групповая ментальность. С блестящей командой вы быстрее добьетесь успеха, а общие беды сплотят вас. Вы станете более зорким и энергичным, а ваше путешествие – более увлекательным. Помните: мир жесток и беспощаден, и постарайтесь правильно подобрать тех, кто пойдет с вами в одной упряжке, – чтобы двигаться вперед.

Сооснователь сделает вас более быстрым, умелым и сообразительным. Чтобы выстоять в передрягах, важно отвечать перед кем-то кроме себя. Пустившись в путь в одиночку, вы не сможете разделить радости путешествия с другим.

Мир бизнеса живет по волчьим законам, и, не имея собрата, вы окажетесь в невыгодном положении. Подыщите партнера или двух, чтобы разделить бремя ответственности и расширить круг навыков и умений. Распределите роли, выстройте структуру – и ваш бизнес будет развиваться гораздо быстрее. Убедитесь, что партнер разделяет ваши взгляды на миссию и готов трудиться не покладая рук. Если спустя какое-то время вы обнаружите, что связались с лентяем и пройдохой, будет слишком поздно. Последствия могут оказаться трагическими. Выбирайте партнера по бизнесу не менее осмотрительно, чем супруга.

Что общего у Adobe, Apple, Cisco, Garmin, Intel, Microsoft и Canon? Каждую из этих легендарных компаний создавали как минимум двое. Начиная свое дело, помните: обстоятельства против вас. А если вы действуете в одиночку, вероятность провала растет по экспоненте.

Будь у BrewDog всего один основатель, компания вряд ли бы вышла на нынешний уровень. Она растет так стремительно только потому, что, воплощая в жизнь свои планы, мы с Мартином умело применяли принцип «разделяй и властвуй».

BREWDOG РАСТЕТ ТАК СТРЕМИТЕЛЬНО ТОЛЬКО ПОТОМУ, ЧТО, ВОПЛОЩАЯ В ЖИЗНЬ СВОИ ПЛАНЫ, МЫ С МАРТИНОМ УМЕЛО ПРИМЕНЯЛИ ПРИНЦИП «РАЗДЕЛЯЙ И ВЛАСТВУЙ».

Мы научились распределять нагрузку и делить тяготы путешествия. Наши отношения строятся на доверии – каждый занимается своим участком бизнеса, зная, что партнер так же усердно решает другие задачи.

Охотьтесь стаей. Волку-одиночке не поймать несколько зайцев сразу. Сформируйте сплоченную команду – и вам будет намного проще завоевать мир.

Испеките собственный пирог

Если кто-то советует вам выяснить, что в дефиците на рынке, пошлите его подальше. Слыханное ли дело заниматься такой ерундой? Поиски пресловутого дефицита – это стрельба по движущейся мишени, путь в никуда.

Такой подход – устаревшее заблуждение, которому место на свалке. Его наверняка изобрели теоретики, не способные создать и клуб филателистов, не говоря уже о бизнесе.

Не пытайтесь понять, чего не хватает на рынке. Не уподобляйтесь жалким попрошайкам, которые подбирают крошки чужого пирога. Испеките собственный пирог. Создайте совершенно новый рынок. Придумайте не просто бизнес, а новую категорию. Станьте рыбой в крохотном пруду, вырытом своими руками, а потом расширьте этот пруд. Если вы будете плавать в чужом пруду, вас съедят со всеми потрохами. Сузьте свою специализацию до такой степени, чтобы на земле еще не было рынка для вашего будущего продукта. Так вы получите уникальную возможность создать совершенно новую категорию. После этого займитесь расширением этой категории, вместо того чтобы ломать голову, как выделиться среди других брендов. Высший смысл существования компании не должен ограничиваться брендом. Увлеченно совершенствуя абсолютно новый вид продуктов, вы сможете завоевать доверие потребителей. Мы занимаемся не расширением бизнеса. Наша задача – приучить как можно больше людей пить хорошее пиво. Точка.

Компания GoPro сделала не просто видеокамеру. Она не проверяла, чего не хватает на рынке, и не собиралась улучшать существующие продукты. Она хотела сделать камеру для совершенно новой аудитории. Она создала новую категорию – экшн-камеры для любителей экстремальных видов спорта, и эта идея позволила построить потрясающий бизнес.

Мощь бренда обратно пропорциональна его масштабам. Сфокусируйтесь на крохотной точке как луч лазера и постарайтесь продумать свой продукт до мелочей. После этого вас ждет увлекательная задача – вам предстоит создать бренд и определить границы своего рынка. Не стоит расталкивать других или питаться объедками с чужого стола: устанавливайте собственные правила, чтобы заполучить персональное жизненное пространство.

ПОИСКИ ДЕФИЦИТА НА РЫНКЕ – ЭТО УСТАРЕВШЕЕ ЗАБЛУЖДЕНИЕ, КОТОРОМУ МЕСТО НА СВАЛКЕ.

Узкая специализация позволяет создать новую категорию продуктов. Это обеспечит вам долгосрочное развитие, поможет привлечь клиентов и в итоге стать лидером рынка.

«BrewDog заложила фундамент для развития рынка крафтового пива в Великобритании. Не будет преувеличением сказать, что эта компания изменила букет британского пива».

Пит Браун, панк-сомелье

В 2007 году в Великобритании еще не варили крафтового пива и выбор на рынке был невелик – либо лагер массового производства, либо уже надоевший касковый эль. Мы решили изменить ситуацию и предложить людям новую категорию – крафтовое пиво. И мы сделали это.

Создавая BrewDog, мы понимали: пытаться захватить долю существующего рынка – пустое дело. Прибыли были бы ничтожны, а господство транснациональных монстров означало, что простому человеку, будь он хоть трижды гением, за этим столом места нет.

Мы хотели отвоевать собственное жизненное пространство, чтобы не плясать под чужую дудку. Мы установили свои правила и приступили к созданию рынка крафтового пива. Мы жестко контролировали цены, воспитывали потребителя нового типа, практически с нуля взращивая свою целевую аудиторию, и получили качественно новый сектор.

НАС НЕ УСТРАИВАЛ ВАРИАНТ А, ПОЭТОМУ МЫ ВЫБРАЛИ ВАРИАНТ Б.

С 2007 года мы неустанно развиваем эту новую категорию, которая появилась в Великобритании нашими усилиями, – такая стратегия обеспечивает рост нашего бизнеса. Слово BrewDog стало синонимом крафтового пива и страстной любви к этому восхитительному напитку. Ниша – это новый мейнстрим. Чтобы иметь хоть малейшие шансы на успех, нужно начинать в стороне, на задворках, в холоде и неуюте. То, что казалось нереальным десять лет назад, сегодня – рай, изобилующий возможностями, поскольку границы, барьеры и расстояния исчезают на глазах. Найдите узкую сферу, которая на первых порах привлекает горстку энтузиастов. Сегодня информация молниеносно распространяется по всему миру и вы быстро наладите связь со своими потенциальными поклонниками… если – и это самое важное условие – вы предложите что-то действительно стоящее.

Если вам удастся испечь собственный пирог и вы станете апологетом новой категории, вам обеспечено достойное место на рынке. Компании-победители продвигают новинки. Лузеры продвигают самих себя.

НИША – ЭТО НОВЫЙ МЕЙНСТРИМ.

Не тратьте время на дурацкие бизнес-планы

Планирование – это всего лишь слепые догадки. Долгосрочное планирование – несбыточная фантазия, ласкающая ваше эго. Не тратьте время попусту.

В 2006 году один из моих приятелей начал работать над бизнес-планом. Мы встретились пару месяцев назад. Как вы думаете, чем он был занят? Этот чудак продолжал трудиться над своим планом, перемалывая числа. За это время мы создали компанию, вышли на международный рынок и наняли на работу более 500 человек. Не заморачиваясь составлением никчемных планов.

Чтобы начать бизнес, нужны яркая миссия, финансовая хватка и быстрота реакции. От бизнес-планов мало проку. Завтра на свете будет всего два вида компаний: быстрые и мертвые. Настало время действовать быстро или уйти на покой. Если скорость света вам не по зубам, садитесь на следующий звездолет и возвращайтесь к себе на ранчо.

Мы живем в динамичном мире, и темп жизни все время растет. Для малого бизнеса и стартапов долгосрочное планирование не работает. Уследить за бесчисленными переменными, которые влияют на ситуацию, невозможно. Мгновенно реагировать на происходящее куда важнее, чем сверяться с устаревшим планом. Не планируйте завтра, задайте жару сегодня. Сначала выстрелите, а потом задавайте вопросы. Пусть вас согревает мысль о том, что, если вы продумаете все до последней детали, неведомые факторы, с бешеной скоростью меняющие сегодняшний мир, лавиной обрушатся на ваш план, и от него не останется камня на камне, прежде чем вы начнете воплощать его в жизнь.

Поэтому гните свою линию и не тяните резину. Приветствуйте изменения и принимайте вещи такими, как есть. Будьте решительным, бесстрашным и быстрым. Не планируйте, а действуйте. Любые проволочки тормозят получение бесценных откликов от реального мира, которые помогают принимать обоснованные решения и вырабатывать стратегию. Дайте себе свободу, проявляйте инициативу, смело идите вперед, и пусть рынок и потребители оттачивают и улучшают ваши дальнейшие маневры. Реализуйте свои идеи. Это принесет огромную пользу. Учитесь на практике, и пусть ваши решения формируют стратегию.

НЕ ПЛАНИРУЙТЕ ЗАВТРА, ЗАДАЙТЕ ЖАРУ СЕГОДНЯ.

Ваши решения должны подчиняться основной миссии. Не идиотскому плану, который написан в прошлом. Сначала действуйте, а потом оценивайте результаты. Неведение может оказаться благом. Чем больше вы знаете, тем выше вероятность того, что вы будете наступать на те же грабли, что и все остальные. Когда мы запустили BrewDog, мы не знали, как принято действовать. Мы делали все по-своему и нашли непроторенную дорожку, которая привела нас к успеху. Будь мы более опытными, мы делали бы такие же глупости, как и все остальные. Наивность и энтузиазм дали нам мощный толчок, а кривая научения стремительно взмыла вверх. Операционная гибкость позволит вам достичь поставленных целей. Жестко контролируйте цифры и верьте в свою миссию. Миссия – это ваш компас, она поможет вам не сбиться с курса и пройти сквозь огонь и воду.

Держитесь и не теряйте веру.

Умоляйте, влезайте в долги, предлагайте бартер, торгуйте из-под полы

Многие стартапы разоряются по одной простой причине: они тратят слишком много денег, заработанных в поте лица, на ненужные вещи. При создании стартапа нужно научиться использовать наличные средства по максимуму – в десять раз эффективнее, чем в уже налаженном бизнесе. Отдача на каждый доллар должна быть как можно выше. Рассуждайте как самогонщик, торгующий из-под полы. Это поможет вам продержаться на плаву достаточно долго, чтобы переломить ситуацию в свою пользу. Будьте скрягой, прижимистым мерзавцем, который дрожит над каждым пенни. Правдами и неправдами старайтесь подкопить денег.

Наличка – это король. Присягните ему на верность. Денежные ресурсы стартапа священны. Это кровь и плоть вашего предприятия – в буквальном смысле слова. Без наличности ваш бизнес сядет на мель. Берегите каждое пенни так, словно от него зависит ваша жизнь. Потому что на самом деле так оно и есть.

Подвергайте сомнению любые затраты, как самый циничный и самовлюбленный сукин сын на свете. Это сослужит вам добрую службу. На самом деле дефицит ресурсов часто идет на пользу. Нужда – это замаскированное преимущество, она стимулирует творческое начало и изобретательность. Радуйтесь нужде. Хольте и лелейте ее. Она закалит вас, научит обходиться малым и наполнит ценностью каждое пенни.

Не отдавайте работу на сторону и не платите людям деньгами, которых у вас нет. Отсутствие средств на зарплату – скрытое благо. Сторонним подрядчикам наплевать на ваш бизнес, они не болеют о нем душой, как вы сами, и уж конечно не разбираются в нем так, как вы. Делайте все своими руками, не полагаясь на других. Консультанты, маркетинговые агентства, рекрутинговые фирмы – все это дармоеды, которые отравляют атмосферу стартапа и подтачивают его финансовое здоровье.

Делегирование функций в годы становления – удел лузеров. Даже когда ваш бизнес подрастет и окрепнет, остерегайтесь внешних участников и партнеров. Все они отлично заговаривают зубы и сулят золотые горы, но у них нет никаких оснований переживать за дело так же, как вы. На первых порах нужно пестовать свое детище, не спуская с него глаз, – именно это помогает выстоять.

Оглядываясь назад, могу сказать, что мы действовали именно так. Мы с Мартином быстро научились разбираться в штрихкодах, регистрации товарных знаков, дизайне этикеток, разработке сайтов, бухгалтерии, выставлении счетов, подаче заявок на получение субсидий, возведении стен, прокладке дренажных труб, монтаже пивоваренного оборудования, ремонте разливочных машин, редактировании видео и во множестве других вещей. Все это мы делали сами, потому что у нас просто не было выбора.

Усвойте радикальную панк-этику и ее основной принцип – «сделай сам». Первые панки не желали быть просто зрителями или потребителями, и они с нуля выстроили собственную субкультуру. Когда в 1970-х годах панк-рок взорвал мир, лучшие группы записывали и продавали свои альбомы самостоятельно, вне налаженной музыкальной индустрии. Основной принцип панк-этики «сделай сам» означает: не нужно рассчитывать на существующие структуры, процессы или советчиков, поскольку это делает вас зависимыми от системы.

Если ваша цель – разрушить систему, научитесь не зависеть от нее. Стройте собственный бизнес, используя свои умения и опыт, приобретайте новые навыки – тогда вы будете знать свое дело вдоль и поперек и, что еще более важно, сможете полностью контролировать растущую компанию.

Будьте вольнодумцем, кочевником, аутсайдером. Вы должны быть абсолютно самодостаточным и не рассчитывать на чью-то помощь. Если ваш бизнес требует определенного набора навыков, постарайтесь освоить их, и желательно побыстрее.

Затяните пояс потуже и приготовьтесь воевать на два фронта – считать каждое пенни и изучать свое дело, чтобы знать его досконально. Вас ждут на станции Скупердяйская. Если вы не готовы к этому, ваше путешествие закончится в Лузерском тупике.

БУДЬТЕ СКРЯГОЙ, ПРИЖИМИСТЫМ МЕРЗАВЦЕМ, КОТОРЫЙ ДРОЖИТ НАД КАЖДЫМ ПЕННИ.

Забудьте о продажах

^[3]

Если вы сразу наймете продажника или будете тратить слишком много времени, беспокоясь о продажах, вы заложите мину под собственное будущее. Нет лучшего способа пустить пулю в лоб неоперившейся компании. Уделяя чрезмерное внимание продажам на начальном этапе, вы подписываете своему стартапу смертный приговор.

Вот несколько простых способов избежать этого рокового шага.

Во-первых, нужно убедиться, что вы создали грандиозный продукт. На раннем этапе главное – довести продукт или услугу до ума, а не подыскать торгового агента или маркетолога. Ваш продукт должен быть продуман до мелочей, отлажен и готов к старту. Сделайте его таким, чтобы люди желали заполучить его, создавали ему рекламу и сами подогревали спрос. Если это не вышло с первого захода и ваше предложение не вызвало ажиотажа среди покупателей, продолжайте упорно трудиться.

Современный мир делается все теснее благодаря скоростным средствам связи, потоку информации и социальным сетям, и вы будете удивлены, как стремительно ваш продукт начнет продвигать себя, если – и это очень серьезная оговорка – если он достаточно хорош. Если вы создали нечто исключительное, все нужные люди узнают об этом быстрее, чем вы можете себе представить. И они непременно потянутся к вам.

Сделайте свой продукт исключительным, а остальное приложится. Шедевральный продукт – это ваше будущее. Потребители XXI века поумнели, они не ведутся на навязчивую рекламу и делают выбор осознанно. Если вы поспешите подключить к делу продажников, они начнут продвигать продукт, который не дотягивает до идеала, и ваша компания обречена впаривать посредственные товары и услуги, как делают все вокруг. Чтобы создать устойчивый бизнес, вы должны вовлечь людей в потребление. А этого не добиться с помощью продаж.

Такая доводка продукта на ранней стадии открывает фантастические перспективы в долгосрочном аспекте. Блестящий продукт порождает молву и вызывает ажиотаж, а это краеугольный камень будущего вашей компании. Если вам не под силу создать незаурядный продукт, который продает сам себя, вам не стоит начинать бизнес.

Во-вторых, вы и другие сооснователи компании должны быть в гуще событий. Забудьте про опросы, исследования, фокус-группы и отклики, отфильтрованные другими людьми. Поднимите задницу и принимайтесь за дело. Идите к потенциальным потребителям и анализируйте ситуацию. Опробуйте свой продукт на практике, делайте выводы, вносите изменения. Продемонстрируйте его людям и понаблюдайте за их реакцией своими глазами. Народ будет рад побеседовать с автором замысла, а ваш энтузиазм будет говорить сам за себя. Это отличный антидот против бессвязного лепета кретина-маркетолога.

Вы должны всегда быть там, где разворачивается действие, – как лидер, как основатель, как капитан.

В-третьих, вы должны понимать, что само понятие продаж радикально изменилось.

Традиционную модель сбыта пора сдать в музей маркетинга, который придется закрыть через полгода после открытия, поскольку у платежеспособной публики есть более интересные способы потратить свои кровные. То, как вы себя ведете, как работаете и как общаетесь с внешним миром, сильнейшим образом влияет на восприятие вашей компании и ее продажи. Продажи – это все, что делаете вы или ваши сотрудники. Помните об этом и ведите себя подобающим образом.

BrewDog было уже почти три года, когда мы впервые наняли человека, который должен был заботиться о клиентах. Сегодня у нас есть небольшая – и при этом блестящая! – группа продаж, которая поддерживает связь с существующей клиентской базой и следит, чтобы отношения с ключевыми партнерами были максимально выгодными для обеих сторон.

Вы должны сделать нечто необыкновенное, по-настоящему впечатляющее, продукт, о котором можно мечтать. Вместо того чтобы вкладываться в продажи, мы потратили первые годы на создание пива мирового класса, которое нравилось людям в разных уголках земного шара. При этом мы уделяли много внимания формированию культуры компании, закладывая фундамент для роста бизнеса в будущем.

Выбросьте на помойку справочник по сбыту. Традиционные методы продаж умирают медленной, мучительной смертью. Преданность делу, честность и качество продолжают жить.

ВМЕСТО ТОГО ЧТОБЫ ВКЛАДЫВАТЬСЯ В ПРОДАЖИ, МЫ ПОТРАТИЛИ ПЕРВЫЕ ГОДЫ НА СОЗДАНИЕ ПИВА МИРОВОГО КЛАССА.

Заставьте людей ненавидеть вас

У тебя есть враги? Хорошо. Значит, в своей жизни ты что-то когда-то отстаивал.

Уинстон Черчилль, панк-политик

Заставьте известные компании, конкурентов, случайных людей и, в нашем случае, органы власти ненавидеть вас. Если вам не добиться этого, вы не будете иметь успеха.

Не пытайтесь осчастливить всех и каждого. Наслаждайтесь противоречивыми мнениями – так ведут себя все разрушители стереотипов. Sex Pistols никогда не стремились понравиться всем, не делайте этого и вы. Панк по зубам не каждому. Смиритесь с тем, что, приобретая фанатов, вы будете наживать врагов, и это куда лучше, чем быть безликим и прозябать в безвестности. Фанаты хардкора лучше потребителей посредственных продуктов. Пока вы влюблены в свое дело, пока вами движет всепоглощающая страсть, наплюйте на мнение окружающих. Какая разница, что думают убогие равнодушные обыватели?

Когда BrewDog было около двух лет, на нас обратили внимание СМИ. Люди узнали о статистике наших продаж и отличных темпах роста. Как вы, наверное, догадываетесь, это понравилось не всем. Особенно недовольны были маститые пивовары. Наш стремительный взлет не укладывался в прокрустово ложе их предвзятых представлений.

Отчаянный человек совершает отчаянные поступки, глупец делает глупости. Группа отчаянно глупых шотландских пивоваров состряпала документ, в котором мы были названы мошенниками и лжецами. Они утверждали, что мы попросту выдумали свои показатели роста и продаж. Подливая масла в огонь, Дугал Шарп, глава шотландской пивной компании Innis & Gunn, сделал заявление. Привожу цитату:

«Хорошо известен тот факт, что BrewDog подделывает свои счета. Эта компания стала посмешищем для пивной индустрии. Она просто пускает пыль в глаза».

Я хотел бы выразить признательность лично мистеру Шарпу. Целых два года эта цитата висела на стене у меня в офисе. Я смотрел на нее каждое утро, и она заставляла меня удваивать свои усилия.

Чтобы нажить врагов, вполне достаточно быть успешным, занимаясь любимым делом. Как только ваш небольшой бизнес обнаружит первые приметы процветания, одни начнут поддерживать вас, а другие – ненавидеть всеми фибрами своей души. Ваши победы усиливают у злопыхателей ощущение собственной несостоятельности. Нудная, бесперспективная работа и неспособность рискнуть заставляют этих жалких людишек находить отраду и утешение в ненависти к тому, кто успешен и трудится в свое удовольствие.

На свете немало неудачников, чья единственная цель – говорить про вас гадости. Эта корпоративная свора не желает, чтобы вы добились успеха. Они боятся нового и воспринимают его как угрозу. Неспособные смотреть вперед, они отчаянно цепляются за статус-кво. Это овцы, обреченные уныло пастись на одном месте, марионетки мрачного театра теней, которые стремятся низвести всех до уровня безликой посредственности.

Но это совсем не плохо. Это говорит о том, что вы на верном пути. Недоброжелатели играют важную роль, они служат высокой цели: помогают вам раскрыть свою миссию и правильно подать свой бренд. Когда фанаты бросаются на вашу защиту, это укрепляет узы между вами, помогает установить прочные отношения с людьми, которым вы небезразличны.

И когда вам удастся заполучить Святой Грааль – обнаружить, что одни компании копируют вас, а другие ненавидят, – знайте: вы попали в яблочко.

Любите своих врагов. Без этих болванов вы не создали бы армию любви. Пусть вас согревает мысль о том, что, если бы не ваш триумф, они нашли бы другой объект для своей бессильной злобы.

У вас нет врагов? Тогда вам придется поднажать и стать более изобретательным.

ЧТОБЫ НАЖИТЬ ВРАГОВ, ВПОЛНЕ ДОСТАТОЧНО БЫТЬ УСПЕШНЫМ, ЗАНИМАЯСЬ ЛЮБИМЫМ ДЕЛОМ.

Сохраняйте щенячий задор

Помните знаменитую песню «Дженни из многоэтажки»? Позволю себе слегка перефразировать ее слова: «И все же, даже став богатой, она продолжает жить в многоэтажке». Хотя Джей Ло больше не живет в трущобах рядом с дешевой забегаловкой, фраза, которую она обронила, содержит мысль, чрезвычайно важную для предпринимателя. Даже если со временем вы станете Голиафом, рассуждайте как Давид. Уловили, к чему я клоню? Ничего, со временем дойдет.

Впрочем, хотя малое прекрасно, прокормить может лишь великое. Парень по имени Стив Джобс однажды сказал: «Оставайся голодным, оставайся глупым». Компания Apple оставалась голодной и глупой, пока не стала самой большой в мире. Фокус в том, что при этом ей удалось сохранить натуру чудака, аутсайдера, дилетанта. С годами вокруг нее сплотилось сообщество бесконечно преданных фанатов, которые не знают и не желают знать, что такое ПК. «Мысли как малый, будь великим».

Я не выношу крупные компании традиционного толка. Компании, по уши увязшие в тупых корпоративных принципах, компании, где абстракции довлеют над решениями, компании, где всем правят деньги, компании, где господствует процедура, а про людей вспоминают в последнюю очередь. Компании, где работники вынуждены подчиняться идиотским правилам словно безропотные зомби. Бизнес не должен терять главное в погоне за ростом. Но, увы, это почти неизбежно.

Как только вы начнете строить собственный бизнес, какой-нибудь безмозглый болван непременно спросит, какова ваша стратегия выхода из проекта. План выхода – удел слабаков, которые боятся ввязаться в бой. Меня тошнит от одной мысли о том, что, создав нечто шедевральное, мы похерим плоды своих трудов ради шальных денег.

Кроме того, я не воспринимаю то, что мы делаем, как бизнес. Для меня это крестовый поход: наша миссия – дать понять как можно большему числу людей, что такое настоящее пиво. Я с радостью говорю, что взялся за это всерьез и надолго. Пиво – мое любимое детище, и я не хочу, чтобы его усыновили другие люди. Если вы любите свое дитя, зачем от него отказываться? Люди, которые создают бизнес на продажу, не рассчитывают на долгие годы, они просто хотят заработать, и им наплевать, что будет дальше. При таком подходе трудно построить востребованный бизнес и невозможно создать дело, подобное нашему. Потребители уже не позволяют дурачить себя и обдирать как липку, они стали умными и хваткими, и вам не удастся заморочить им голову.

Строя бизнес с дальним прицелом, помните и еще одно. Никогда нельзя расслабляться. Продолжайте учиться и рисковать по мере того, как ваш бизнес растет. Перестраховка – кратчайший путь к провалу. Самая опасная тактика в сегодняшнем ушлом мире, пронизанном тысячами взаимосвязей, – вести осторожную игру.

Не заноситесь, будьте смелым и дерзким и продолжайте азартную игру. Риск придает сил. Воодушевляйте команду своими замыслами. Пугайте их своими идеями, и в первую очередь пугайте самого себя. Пусть риск направляет и оттачивает вашу игру. Как только вы почувствовали себя комфортно, снова рискуйте. Постарайтесь, чтобы очередная авантюра была самой крупной в вашей жизни. А потом повторите все сначала. Мы пугаем людей до полусмерти примерно каждые полгода. Это потрясающее ощущение – вновь и вновь ставить на карту все, что имеешь, во имя своей мечты.

Развиваясь, не забывайте о том, что помогало вам расти изначально. Принимая в команду новых людей, старайтесь не просто сохранить, но и улучшить культуру компании. Держитесь за свое видение и миссию мертвой хваткой. Оставайтесь верным своим принципам, когда компания и команда будут расти. Уделяйте все более пристальное внимание людям и побуждайте всех и каждого к риску. Это поможет вам быть неподражаемым.

БУДЬТЕ ГОТОВЫ К НЕПРИЯТИЮ, К КОЛКИМ ЗАМЕЧАНИЯМ, К БЕЗДЕНЕЖЬЮ И РАБОТЕ ДО СЕДЬМОГО ПОТА.

Не теряй веру, панк

В некоторые вещи нужно поверить, чтобы увидеть их.

Ральф Ходжсон, панк-поэт

Когда наше пиво появилось в продаже, жители Шотландии возненавидели его. Возненавидели всей душой. Им не нравились ни вкус, ни упаковка, ни фирменный стиль. За первые полгода мы не продали почти ничего. Но мы и в ус не дули. Мы говорили людям, что варим пиво для собственного удовольствия, а не для того, чтобы нравиться другим. Мы были законченными эгоистами и делали пиво, которое хотели пить сами.

Мы знали, что, если будем делать то, что считаем правильным, и не пойдем на компромиссы, рано или поздно мы найдем свою аудиторию, а она найдет нас. Если нам суждено потерпеть неудачу, мы потерпим ее, делая то, во что искренне верим. Но мы знали, что добьемся успеха. Мы верили в это. Всегда.

Порой оказывается, что сохранить веру нелегко. Первые полгода мы спали урывками, часто на мешках с солодом на полу пивоварни. Мы оба снова поселились у родителей, чтобы сэкономить деньги. В среднем мы продавали меньше десяти ящиков пива в неделю, тогда как, чтобы выйти в ноль, нужно было продавать семьдесят. Каждый день нам звонили из банка и угрожали штрафами за просрочку платежей по кредитам. Домовладелец пачками слал нам уведомления о выселении, поскольку вырученных денег не хватало даже на аренду. Но даже в эти черные дни мы не допускали и мысли о том, что BrewDog не добьется успеха. Мы верили в это твердо и непреклонно. Трудности лишь закаляли нас и заставляли работать еще усерднее. Только поэтому мы сумели пережить этот жуткий первый год.

Суровая правда состоит в том, что на первых порах вас ждет столько разочарований, утрат и ударов судьбы, что большинство простых смертных просто сдаются и выбрасывают на ринг полотенце. Будьте готовы к неприятию, к колким замечаниям, к безденежью и работе до седьмого пота, когда вы ставите на кон все, что у вас есть, но чувствуете, что потихоньку отползаете назад. Проблемы и неприятности обрушиваются на вас со всех сторон. Будьте готовы к этому: предупрежден – значит вооружен.

Побочные эффекты вашей бизнес-мечты могут быть разрушительными. Именно в этот период нужно не жалеть сил и держаться за свою идею крепче, чем когда-либо. Чтобы пережить это время, вы должны безоглядно верить в себя и свою команду. Смело беритесь за решение любых проблем, продолжая идти к своей цели и не теряя веры в победу.

Соберитесь с силами и приготовьтесь к бою. Грудью встречайте трудности и передряги. Относитесь к ним как к скрытым возможностям. Ищите собственный путь и учитесь на опыте. Нередко достаточно хорошенько обдумать проблему, чтобы найти решение получше.

Верьте и работайте не покладая рук. Легких путей не существует. Это не «Монополия». Вам не обломится 200 фунтов за квадрат «Вперед». В жизни нет магических формул. Нельзя заснуть и проснуться знаменитым – только чтобы встать на ноги, нужно не менее десятка лет. Если вы хотите чего-то добиться, отбросьте иллюзии, для этого вы должны трудиться как вол. Главное – вера, внутренняя дисциплина и упорство на протяжении долгих лет. Ничто не дается без труда.

Да, это будет трудно. Если бы это было легко, любой дурак добился бы успеха в два счета. Это трудно, порой чертовски трудно, но путь, который вам предстоит, того стоит. Вас ждут взлеты и падения, от которых замирает сердце, но таких ярких ощущений вы не испытаете больше нигде.

СУДЯ ПО ЭТОЙ ГЛАВЕ, ИЗ МЕНЯ ВРЯД ЛИ ВЫЙДЕТ ОРАТОР-ВДОХНОВИТЕЛЬ.

ЧТО Ж, НЕ ВЕЛИКА ПОТЕРЯ. ВСЕ РАВНО ВСЕ ОНИ ПРОСТО ПРОДАЖНЫЕ ШАМАНЫ.

ИХ НАДО СЖИГАТЬ НА КОСТРЕ, КАК ВЕДЬМ.

Раздел Б
Финансы для вероотступников-фантазеров

Наука о финансах. Думаете, это удел нечистых на руку болванов с толстым кошельком, которые обожают жонглировать цифрами? Ошибаетесь. Пора проснуться, сделать зарядку и засучить рукава. Настало время поднатореть в бухгалтерии.

Уоррен Баффетт, панк от бизнеса и самый успешный бизнесмен на свете, сказал: «Бухгалтерия – это язык бизнеса». Как узнать, кто побеждает, если вы не умеете вести счет?

А теперь поехали. Сейчас я дам вам самый важный совет. Готовы? Дышите глубже, устройтесь поудобнее, соберите мозги в кучу. Вам придется освоить финансовое управление, да так, чтобы чувствовать себя как рыба в воде. Вы должны знать бухгалтерию как свои пять пальцев – вдоль и поперек и сверху донизу.

Здесь нет быстрых, простых или окольных путей. Не жалейте времени, чтобы стать экспертом в финансовом управлении малым бизнесом. Все очень просто. Вам не оценить прелесть разрушения системы и не удержать штурвал в бурном море, если вы не умеете управлять судном. И нравится вам это или нет, ваше судно – это на сто процентов финансы.

Бизнес-панк всегда нарушает правила. Но, когда речь идет о финансах, вы должны мастерски овладеть правилами, прежде чем думать об их нарушении. В дальнейшем, когда у вас появится опыт, а приток наличности будет стабильным, можно позволить себе немного похулиганить.

Будьте смелым, ходите по острию ножа. Если от финансовой вакханалии у вас не кружится голова и не заплетаются ноги, значит, вы используете свои ресурсы не в полную силу. Пережить эту бесконечную опаснейшую оргию можно лишь в том случае, если вы полностью контролируете ситуацию и представляете потенциальные коммерческие результаты каждого принятого решения.

Теперь вы будете спать в одной постели с денежными потоками, прибылями и убытками. Чтобы ваш союз был нерушим, скорее принимайтесь изучать язык финансов.

КОГДА РЕЧЬ ИДЕТ О ФИНАНСАХ, ВЫ ДОЛЖНЫ МАСТЕРСКИ ОВЛАДЕТЬ ПРАВИЛАМИ, ПРЕЖДЕ ЧЕМ ДУМАТЬ ОБ ИХ НАРУШЕНИИ.

Финансовый словарь бизнес-панка

Быть панком – не значит не разбираться в финансах. Панки старой закалки влет осваивали нужные навыки, чтобы добиться успеха, и сумели создать собственную культуру. Следуйте их примеру, приобретайте умения, необходимые чтобы выжить и построить собственный бизнес.

Овладевайте навыками, которые позволят побить истеблишмент его же оружием. Это лучший способ сломить противника. Но, прежде чем вы разобьете его вдребезги, досконально изучите правила.

Простите, если мои пояснения временами напоминают речи бухгалтера-недоучки. Но если вы намерены изменить мир, вы должны назубок знать основные термины.

АКТИВЫ

Ресурсы, которые принадлежат вашей компании. От налички до компьютеров, от транспортных средств до недвижимости. Попав в передрягу, вы теряете их быстрее, чем дешевая шлюха сбрасывает одежду.

БАЛАНСОВАЯ ВЕДОМОСТЬ

Моментальный снимок вашего бизнеса. В ней учтены все активы и пассивы компании, что позволяет определить нетто-активы. Чем больше размер нетто-активов, тем сильнее ваше предприятие. Чем меньше размер нетто-активов, тем серьезнее вы влипли.

БАНКОВСКАЯ ВЫВЕРКА

Как и все прочие проверки, это чертовски неприятная штука. К сожалению, это неизбежное зло. Очень важно знать, что ваши внутренние записи соответствуют реальному состоянию банковского счета компании. Если вы заявляете, что стоите пять миллионов фунтов, это должно быть действительно так.

ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ

Если вы разобрались с предыдущим определением, это несложно. Валовая прибыль – это разница между выручкой и прямыми затратами на производство и реализацию продукции. Нет, это не чистая прибыль, поэтому не спешите с покупкой «хаммера».

ВЫРУЧКА

Она же оборот. Сумма, которую вы заработали до вычета расходов, налогов и прочих статей затрат. Старайтесь поддерживать стабильный приток выручки, чтобы не сесть на мель.

ДЕБИТОР

Человек или компания, которые задолжали вам. Приглядывайте за своими дебиторами, следите, чтобы платежи поступали в срок и как можно быстрее. Если вам платят неаккуратно, это сказывается на денежном потоке и чревато серьезными неприятностями.

ЗАПАСЫ

С ними все просто. Это товары или сырье, которые есть в наличии. Если запасов слишком много – вы влипли, если их слишком мало – вы влипли. Здесь вы балансируете на тонкой грани.

КРЕДИТОР

Это любой, кому вы задолжали. Поставщики, домовладельцы, букмекеры, налоговый инспектор и артисты, которые изображают «АББА» на новогоднем корпоративе.

МАРЖА ПРИБЫЛИ

Маржа прибыли – это чистая выручка минус себестоимость проданных товаров. Маржа прибыли показывает, сколько вы заработали на продаже продуктов или услуг без учета торговых издержек и административных расходов. Capisce?^[4]

НАКЛАДНЫЕ РАСХОДЫ

Это расходы на ведение бизнеса. Все постоянные издержки, в том числе аренда, маркетинг, коммунальные услуги и административные расходы. Снизить их можно разными способами: умолять, брать в долг, использовать бартер и торговать из-под полы. Следите, чтобы накладные расходы не выросли сверх меры.

НАЛИЧНОСТЬ

Это ваши ликвидные активы, все деньги, которые можно использовать в случае надобности. Не забывайте: наличка – король. Относитесь к ней с уважением.

ОБОРОТНЫЙ КАПИТАЛ

Свободные денежные средства, которые бизнес может потратить на текущие расходы. Помните, что на каждый потраченный фунт/доллар нужно заработать другой фунт/доллар, поэтому используйте эти деньги на всю катушку, так, словно от этого зависит ваша жизнь, – ведь для вашего бизнеса это и впрямь вопрос жизни и смерти.

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

Он же отчет о доходах и расходах. Финансовый отчет, где учитываются выручка от продаж и расходы. Позволяет определить валовую и чистую прибыль бизнеса. И еще кое-что. Если вы в убытке, пошевелите мозгами, как разнообразить игру. Да побыстрее.

ПАССИВЫ

Финансовые обязательства или долги перед компаниями или частными лицами. Такая же обуза, как бывший партнер с дорогим адвокатом или слетевший с катушек продажник.

ПЕРЕМЕННЫЕ ИЗДЕРЖКИ

Затраты, которые меняются в зависимости от объема производства или спроса на продукт/услугу. Эта штуковина скачет вверх-вниз как йо-йо.

ПРИБЫЛЬ

Крэк-кокаин мира бизнеса. Суммарный доход от продаж минус совокупные затраты. Прошу любить и жаловать.

ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ

Точка, в которой расходы равны выручке. Чем быстрее вы достигнете этой точки, тем лучше, иначе огребете по полной.

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ

Совокупная валовая прибыль минус все расходы компании. К сожалению, это не звонкая монета. Эти средства существуют только на бумаге. Их можно потратить или вложить в дело. Я рекомендую последнее.

ЧРЕЗМЕРНОЕ РАЗРАСТАНИЕ БИЗНЕСА

А это уже штука пострашнее. Такое происходит, когда компания расширяется слишком быстро и продает больше продукции, чем позволяют имеющиеся ресурсы. В результате вы можете остаться без денег. Ego vobis valedico^[5].

Изучайте, усваивайте, применяйте и надейтесь только на себя.

ОВЛАДЕВАЙТЕ НАВЫКАМИ, КОТОРЫЕ ПОЗВОЛЯТ ПОБИТЬ ИСТЕБЛИШМЕНТ ЕГО ЖЕ ОРУЖИЕМ. ЭТО ЛУЧШИЙ СПОСОБ СЛОМИТЬ ПРОТИВНИКА.

Учитесь работать с цифрами

До того как мы с Мартином создали BrewDog, финансы были для нас темным лесом. Я с трудом разбирался в выписке с моего банковского счета, какие уж тут балансовые ведомости. Кредо панков «сделай сам» требовало от нас изучить эту сферу вдоль и поперек и обрести полную независимость. Я стал посещать бухгалтерские курсы. Я вгрызался в книги по финансовому делу. Я жадно читал и слушал выступления лучших экспертов по финансовым вопросам. Ночи напролет я смотрел лекции по финансам^[6].

В рекордные сроки я превратился из полного профана в гуру просто потому, что без этого было нельзя. За последние пару лет я опубликовал в газетах несколько статей о налоговой реформе, консультировал правительство Шотландии по вопросам финансовой поддержки малого бизнеса и прочел множество лекций по краудфандингу и нашему новаторскому подходу к финансовому управлению в университетах и на статусных бизнес-форумах. Я стал экспертом по финансам, потому что у меня не было выбора. Нет его и у вас.

80 % новых компаний терпят неудачу, и провал всегда имеет финансовые причины. Чем лучше вы разбираетесь в цифрах, тем меньше шансов, что вы будете разгромлены и уничтожите свою мечту.

Финансы – это кровь и плоть вашего бизнеса. Это фундамент вашего будущего. Ваше дело распоряжаться ими правильно. Если вы не научитесь этому, вам уготована судьба трудолюбивого болвана, обреченного на забвение, который будет жаловаться на невезение, чтобы оправдать собственное убожество. Ведите строительство как полагается, и успех не заставит себя ждать.

Если вы будете строить через пень колоду, к вам явится какой-нибудь засранец в костюме в полоску и заставит снести уже готовый дом. Венчурные капиталисты, бизнес-«ангелы», банкиры и прочие жадные мерзавцы кормятся тем, что охотятся на незадачливых предпринимателей, которые ни черта не смыслят в финансах. Они растерзают вас как стервятники, продолжая мило улыбаться и потягивать красное вино.

Первый урок по финансовому управлению касается денежного потока. Это ключевой момент. Вам необходим приток средств. Если он остановится, ваш бизнес разорвет, как акулу в фильме «Челюсти». Adios, amigo. Игра окончена.

Нехватка денежных средств убьет ваш бизнес моментально, как выстрел в упор из обреза. Низкая маржа прибыли уничтожит ваш бизнес медленно, как издевательства управляющего банком. Есть еще несколько важных факторов, которые требуют жесткого контроля, – от стратегии ценообразования и привлечения инвестиций до нехватки оборотного капитала и условий оплаты. Для полных идиотов я составил небольшой словарик (см. предыдущий раздел).

Вот пять базовых умений, которые нужно освоить, прежде чем думать о создании собственного предприятия:

1) строить модели движения денежных потоков;

2) читать отчеты о прибылях и убытках и балансовые ведомости;

3) рассчитывать стоимость товаров, маржу прибыли и чистую прибыль;

4) определять среднемесячные затраты компании;

5) вычислять точку безубыточности своего бизнеса.

Вы не сумеете построить успешный бизнес, не принимая блестящих решений. И вы не сможете принимать блестящие решения, не взвешивая разных вариантов. И – да-да, вы угадали! – вы не сможете взвесить разные варианты, не понимая финансовых последствий каждого из них.

80 % НОВЫХ КОМПАНИЙ ТЕРПЯТ НЕУДАЧУ, И ПРОВАЛ ВСЕГДА ИМЕЕТ ФИНАНСОВЫЕ ПРИЧИНЫ.

ЧЕМ ЛУЧШЕ ВЫ РАЗБИРАЕТЕСЬ В ЦИФРАХ, ТЕМ МЕНЬШЕ ШАНСОВ, ЧТО ВЫ БУДЕТЕ РАЗГРОМЛЕНЫ И УНИЧТОЖИТЕ СВОЮ МЕЧТУ.

Пришла пора заняться подсчетами. Обложиться книгами и попотеть. Настал час серьезно заняться финансовыми вопросами.

Разумеется, как и в любой сфере, здесь есть альтернативы. Вы можете нанять специалиста. Но тут вы снова упираетесь в денежный поток – большинство стартапов не может позволить себе нанять финансового эксперта. Даже если вы наймете человека со стороны, вы должны разбираться в финансах, чтобы понимать этого специалиста. Если вы не будете его понимать, вы утратите контроль над компанией – или над собственной судьбой. А если вы не в состоянии контролировать ситуацию, лучше сразу вернуться на прежнюю работу.

Мы в BrewDog потратили полдесятка лет, чтобы постичь азы финансового управления. После этого мы наняли потрясающего финансового директора. Это один из лучших людей, которых нам удалось найти. Мы говорили с ним на одном языке, что делало нашу удачу еще слаще.

Вы будете поражены, узнав, как много людей начинают бизнес, абсолютно не разбираясь в финансах. Этим болванам суждено пойти на дно, и они этого заслуживают. Они обречены на неудачу. Предприятие с прочным финансовым положением, которое опирается на продуманные решения, способно выдержать любой шторм. А если вы решили пуститься в плавание, штормов будет хоть отбавляй.

Наличка – это король

Люди часто думают, что главное – прибыль. Запомните раз и навсегда: это не так. Прибыль – это даже не принц-регент. А наличка и прибыль – это разные вещи. Поэтому давайте вернемся к титулам. Со всей определенностью заявляю: наличка – это король. Прибыль – всего лишь топливо, но никак не конечная цель. Наличность – это кислород, это плоть и кровь вашего бизнеса.

В жизни не так много неоспоримых истин. Но я гарантирую, что без:

1) налички,

2) бережного и продуманного распоряжения деньгами

ваш бизнес прогорит, как прогорает подавляющее большинство начинающих компаний. Все они терпят неудачу по финансовым причинам. И эти причины всегда связаны с денежными потоками.

Бесчисленные прибыльные компании разоряются изо дня в день, поскольку остаются без оборотных средств. Трудно понять, как успешный стабильный бизнес может рухнуть на ровном месте. Но это случается сплошь и рядом. Причина проста – прибыли существуют на бумаге, наличность – в реальном мире. Чтобы платить работникам, дебиторам, поставщикам и арендодателям, нужна не прибыль, а живые деньги. Компания, которая не платит по счетам, продержится не дольше пса, который пытается догнать автомобиль. Рано или поздно ее силы будут подорваны.

Наличка – это король, и наше дело – позаботиться о том, чтобы он оставался у власти и пользовался непререкаемым авторитетом. Мы должны с религиозным исступлением следить за денежными потоками и искать новые способы увеличить их. И здесь исход дела часто решают, казалось бы, несущественные детали. Чему следует уделять особое внимание?

1) Условия оплаты для клиентов – отпуская продукцию в кредит, ставьте жесткие условия и не давайте никаких поблажек. Еще лучше вообще не предоставлять кредитов.

2) Условия платежей поставщикам – согласуйте условия и постарайтесь растянуть сроки платежа до тридцати дней, а лучше до двух или трех месяцев. Договорившись, всегда платите в срок.

3) Лучший метод расчета с торговыми партнерами – прямое дебетование. Он позволяет вам контролировать ситуацию, а партнерам – перечислять деньги в указанные сроки.

4) Выберите банк с гибкими условиями – овердрафт обеспечивает гораздо больше маневренности, чем ссуда. Способность договориться об овердрафте зависит от вашего умения очаровать управляющего.

5) Банковские выверки должны проводиться ежедневно – это поможет вам всегда держать руку на пульсе. Не проверять состояние своего банковского счета каждый день – все равно что не интересоваться, жив ваш бизнес или нет.

6) Зарезервируйте неснижаемый остаток на счету, чтобы иметь средства на крупные расходы – выплату зарплаты и масштабные проекты, требующие капитальных затрат. Помните, вам нужны деньги для финансирования роста компании.

Денежный поток – основной ограничитель роста. Чтобы оставить след в истории, вам нужно расти по экспоненте и разогнать денежный поток до предела. Если вы не изучили свой денежный поток досконально, вам лучше не соваться в опасную зону.

Первые пять лет после создания BrewDog мы ходили по лезвию ножа во всем, что касалось денег. Наши скудные ресурсы работали на пределе возможностей, и мы то и дело были на волосок от краха. Нередко мы возносились до небес, тогда как на самом деле стояли на краю пропасти. И именно здесь возникает загвоздка. Быстрое расширение небольшой компании – занятие не для слабонервных. Если при таких вводных вы не балансируете на грани разорения, значит, вы используете свои скромные денежные ресурсы не в полной мере. Зона комфорта – это место, где обычные люди делают заурядные вещи. Если вам хоть чуточку комфортно, нужно поддать газу.

На первых порах почти половину своего времени я как безумный жонглировал платежами, дебетами, кредитами, поставщиками, заказчиками, банками и расчетными ведомостями. Я всегда искал возможности подкопить лишних деньжат, чтобы купить дополнительное оборудование, нанять людей или расширить помещение, стремясь при любом удобном случае стимулировать рост бизнеса. Я старался привлечь дополнительные средства из всех мыслимых и немыслимых источников. Мы с Мартином всегда вовремя перечисляли зарплату своим работникам, но первые три года почти не платили самим себе.

Предприниматель живет на грани риска и возможностей, как хороший автогонщик. Ваши ограниченные ресурсы должны работать на износ. Опасность и адреналиновый угар подхлестывают волю к победе. Будьте бдительным и зорким, совершенствуйте свои умения, чтобы выжить, не вылететь из игры и продолжать работать в поте лица.

Устремив взгляд в бездну бизнеса, думайте про своего короля. Славьте денежный поток, воздавайте ему почести и следите, чтобы он не иссякал. Понимайте его с полуслова, укрощайте, подчиняйте себе – и вы добьетесь цели.

Без него вы как пить дать окажетесь в полной заднице.

ПРИБЫЛЬ – НЕ КОРОЛЬ.

ПРИБЫЛЬ – ЭТО ДАЖЕ НЕ ПРИНЦ-РЕГЕНТ.

Парадокс роста: черная дыра для финансов

Это реальный парадокс роста. Чем быстрее вы растете, тем больше денег требуется, чтобы удержаться на плаву и не захлебнуться. Чем больше продуктов вы продаете, тем больше нужно денег для поддержания запасов и тем длиннее список дебиторов. Кроме того, приходится все больше вкладывать в людей и инфраструктуру.

Взгляните на результаты работы компании, представленные в таблице. На первый взгляд статистика неплохая – продажи и прибыли выросли вдвое. Но на самом деле положение скверное. Компания разорена, а нехватка средств составляет 1,5 миллиона. Что же, черт возьми, произошло?

Эту компанию затягивает в финансовую черную дыру. Рост продаж и прибыли блестящи. Но увеличение продаж заставляет наращивать запасы, и продукция на складе связывает 1 миллион фунтов оборотного капитала. С ростом продаж растет число дебиторов. Часто это означает появление более крупных клиентов, которые всегда рассчитываются медленнее. Увеличение объема запасов и числа дебиторов пробивают брешь в денежном потоке – размером в 1,5 миллиона. Эта модель очень проста и не учитывает инфраструктуру и накладные расходы, которые нанесут еще один удар по денежному потоку.

Компания А растет, и ее рентабельность не подлежит сомнению, но она уже подписала себе смертный приговор. Нельзя платить зарплату и рассчитываться за услуги запасами или долгами. Для этого нужны живые деньги. А если вы не можете платить по счетам, игра окончена.

Многие предприниматели лишаются своих компаний, когда денежный поток дает сбои. Малейший намек на неприятности, и стервятники в костюмах в полоску камнем падают на жертву, впиваются в вашу мечту своими жадными когтями и разрывают ее в клочья.

Чтобы избежать подобной участи, вам нужна надежная финансовая стратегия. Она позволит обеспечивать растущий спрос с учетом денежного потока. Едва ли вам хочется отправиться вслед за остолопами, которых засосала эта черная дыра. Даже если существует вероятность 573 000 000 000 к 1 встретить там Стивена Хокинга.

Наличность – это плоть и кровь вашего бизнеса. Если вы не умеете управлять денежным потоком, вы не сможете управлять бизнесом.

Покупки – это новые продажи

Ваш продукт должен продавать сам себя, а ваше дело – продавать себя и свою компанию. И пожалуй, самый важный момент для этого – покупки. Покупки – это новые продажи, и, чтобы стать непревзойденным продажником, стремитесь всегда заключать самые выгодные сделки.

Старайтесь, чтобы ваши денежные ресурсы – пусть даже совсем скромные – работали на всю катушку. А когда добьетесь этого, старайтесь выжать из них еще больше. Располагая малым, вы должны мыслить масштабно. Поставьте цель получать на каждый вложенный доллар в десять раз больше, чем среднестатистическая компания. Если ваши деньги не будут работать вдесятеро эффективнее, чем у более крупных и богатых конкурентов, вам не угнаться за ними. И не забывайте, что они изначально имеют многомиллионное преимущество. Пора заставить ваши денежки поработать с максимальной отдачей.

Допустим, какой-нибудь толстосум решил потратить на маркетинг нового продукта своей компании ?20 000. Наша цель – получить гораздо больший эффект, истратив менее ?2000. Они потратили ?50 000 на новый сайт, наша цель – потратить менее ?5000 и сделать сайт намного лучше. «Какой бред!» – скажете вы. Но не спешите отправлять меня в психушку. Главное здесь – финансовый рычаг. Он обеспечивает выигрыш в силе, позволяя выжать максимум из каждого потраченного пенни.

При каждой сделке и каждой покупке вы должны максимально эффективно использовать средства, которые есть в вашем распоряжении. Нажимая на газ, задействуйте воображение, силу воли и бережливость. Продавайте людям, которые верят в перспективность вашего бизнеса, в бренд, в вашу способность быстро встать на ноги и построить долгосрочные партнерские отношения, – сделайте все, чтобы они мечтали о сделке с вами. Источайте любовь. Ваш товар обойдется вам дешевле денег, и вы всегда можете воспользоваться этим, чтобы подсластить сделку. Несколько ящиков пива, отправленных в офис нашего поставщика, экономят нам 2–4 % при каждой закупке – а за год экономия достигает миллионов.

При переговорах с поставщиками ссылайтесь на другие коммерческие предложения, а если таковых пока нет, придумайте их сами. Не бойтесь предложить продавцу слишком низкую цену и всегда будьте готовы отказаться от сделки, если чувствуете неладное. Тратьте каждое пенни как последнее и позаботьтесь о том, чтобы члены вашей команды относились к деньгам так, словно выкладывают их из своего кармана. Если расходовать средства чуть разумнее, ваш ограниченный бюджет будет способен на гораздо большее.

Тратьте мало, мыслите масштабно. Используйте свои ресурсы по максимуму. Если припрет, будьте готовы продать родную мать.

Скрутите банки в бараний рог

Тот, кто нацелен на быстрый рост, испытывает острую потребность в деньгах, которых всегда не хватает. Ни в одной растущей компании прибыли не покрывают текущих расходов на персонал, запасы, помещение, капитальное оборудование, расширение производства и – не будем забывать – на дебиторов.

Фокус в том, чтобы находить средства на все перечисленное, сохраняя контроль над бизнесом.

Представьте, что вы белка. Белка альфа-самец. Вам нужно запасти орехов (то есть денег). Привлекайте других белок под свои знамена. Собирайте как можно больше орехов для своей растущей беличьей армии. Успех вашей колонии зависит от умения выбирать самые крупные, самые вкусные, самые питательные орехи и следить за тем, чтобы их запасы не иссякали. И нет лучшего места для поиска орехов, чем банк.

О банковском финансировании написаны горы скучнейших книг, где перечислены плюсы и минусы разных вариантов. К сожалению, я не могу порекомендовать ни одну из них. Лучше оцените разные возможности сами – от овердрафта до учета счетов-фактур, краткосрочных и долгосрочных займов и кредитов под залог активов. Если вы не разбираетесь в таких вещах, вам не поможет никакой болван в костюме в полоску и вы потерпите крушение прежде, чем поезд отойдет от станции.

Здесь я хочу поговорить о шизофреническом раздвоении личности, которого требует общение с банком. Порой нужно держаться индифферентно, порой уметь польстить. Ступайте прямиком к управляющему. Эти ребята своего не упустят. Они всегда держат нос по ветру. Они хотят быть на серфборде, чтобы успеть поймать волну. Чтобы не остаться в стороне, когда намечается нечто крупное. Они ждут не дождутся клиента, который позволит им выставить в выгодном свете самих себя и свой банк.

Как только вы сумеете показать себя, банк бросится к вам в объятия, как влюбленная фанатка к своему кумиру. Фокус в том, чтобы заставить его раскошелиться, пока вы еще в пеленках.

Так что ищите слабое место управляющего и переходите к жесткому самопиару. Скажите, что его конкуренты выстроились в очередь, чтобы слиться с вами в экстазе. В конце концов, все мы хотим того, что не можем заполучить. Заставьте его уверовать в вашу миссию и перспективы роста.

Обхаживайте его, кормите и поите. Продайте ему мечту. Убедите его, что вы нуждаетесь в его помощи, его опыте и мудрой наставнической поддержке, чтобы реализовать свой потенциал.

Короче говоря, заставьте этого двуногого осла в костюме и ботинках поверить в вас и мыслить вашими категориями. Заставьте его полюбить мысль о том, что поддержка вашего бизнеса отразится на его карьере. Все они спят и видят, как бы пробиться наверх. Если он решит, что ваша компания поможет ему в этом, он будет выполнять любые ваши прихоти.

Поэтому, что бы вы ни продавали, делайте это здесь и сейчас и будьте настойчивы. Убедите банк, что вы нужны ему, а он нужен вам. Возможно, это последний бастион устаревшей техники «продаж», который сохранился в XXI веке. Возьмите его штурмом. Общаясь с банкирами, сохраняйте здоровую долю цинизма, чтобы ненароком не продать свою душу.

В 2008 году, когда мы барахтались изо всех сил, пытаясь остаться на плаву, мы отправили несколько сортов пива на конкурс, организованный сетью Tesco. Я продолжал продавать по несколько ящиков в неделю на фермерских рынках и прямо с машины и совершенно забыл про конкурс. Через несколько недель мне позвонили и сообщили, что мы заняли первое, второе, третье и четвертое места. Я отправился в центральный офис Tesco и сидел там с невозмутимым видом, пока менеджер рассказывал мне, что они хотят продавать наше пиво по всей стране и готовы заказывать 2000 ящиков в неделю. Я и словом не обмолвился о том, что мы варим это пиво вдвоем с приятелем (и собакой!) и разливаем его вручную. Не моргнув глазом, я принял их предложение. У меня было четыре месяца, чтобы придумать, откуда взять столько пива.

Мы разработали план, пришли в банк и попросили взаймы 100 тысяч фунтов, чтобы купить небольшую линию розлива, и 50 тысяч фунтов на дополнительные чаны. В начале 2008 года мировая экономика вошла в штопор, и в банке нас подняли на смех. Мы еще не погасили долг по кредиту – совсем небольшому, – и нам сказали, что ни этот, ни какой-либо другой банк не дадут нам денег.

Но я был непоколебим. Я пересек улицу и зашел в банк-конкурент. Я рассказал им о выгодной сделке, которую заключил с Tesco. Я в красках описал нашу молодую компанию, подающую большие надежды. Я заверил их, что, хотя пока наш бизнес совсем мал, со временем мы станем отличным долгосрочным партнером. Я сказал им, что, если наши отношения сложатся удачно, мы расскажем об этом на своем сайте, будем рекламировать банк в соцсетях и рекомендовать его другим небольшим компаниям. И главное, я сказал, что наш нынешний банк только что предложил очень выгодную ссуду, чтобы мы могли купить линию розлива и бродильные чаны, но, если они предложат условия получше, мы с удовольствием переведем все свои счета к ним. И они предложили.

Благодаря этому мы смогли купить линию розлива и новые чаны. Первые бутылки сошли с конвейера за три дня до того, как мы должны были начать поставки Tesco, а что было дальше, вы уже знаете.

Наш единственный бизнес-план заключался в том, что мы собирались производить улетное пиво. Ради этого мы были готовы слегка приврать управляющему банком. Будьте уверены, с тех пор наша стратегия изменилась не слишком сильно.

Res ipsa loquitur^[7]. Пусть наступят лучшие времена.

МЫ НЕ СЧИТАЕМ ДЕРЖАТЕЛЕЙ НАШИХ АКЦИЙ ИНВЕСТОРАМИ. ОНИ – ДУША НАШЕГО БИЗНЕСА, НАШ RAISON D’?TRE

Альтернативный подход к финансированию

BrewDog – небольшая компания, частично принадлежащая людям, которым нравится наше пиво. Акционеры – наши лучшие клиенты, наши друзья, душа нашего бизнеса. Вдохновленные панк-культурой и движимые идеей вернуть власть народу, мы изобрели совершенно новую бизнес-модель.

Чтобы развивать бизнес, не выпуская из рук бразды правления, умейте привлекать инвестиции, не подписывая себе смертного приговора. Альтернативный бизнес требует, чтобы мы были умнее и упорнее в каждом аспекте своей деятельности, и прежде всего в управлении финансами.

В начале 2009 года мы поддерживали отношения с четырьмя банками одновременно, выжимая из них все возможное. Но этого было мало. Глобальный финансовый кризис, понятное дело, играл нам не на руку. Но мы не боялись трудностей и суровых испытаний – они лишь делали нас более изобретательными.

Мы снова пошли по непроторенной дорожке и организовали продажу акций BrewDog онлайн. Проект под названием «Инвестиции для панков» имел триумфальный успех. Акции разошлись мгновенно, и это стало переломным моментом для нашей компании. Общий объем инвестиций составил 15 миллионов фунтов, и теперь мы могли обзавестись целым легионом представителей бренда по всему миру. Семья BrewDog выросла до 30 тысяч человек, а у нас появились средства, чтобы построить новую пивоварню и расширить бизнес.

Тот факт, что теперь часть нашего бизнеса принадлежит таким же страстным поклонникам крафтового пива, как и мы сами, доставлял нам огромную радость. Никаких алчных мошенников, денежных мешков, инвестиционных банков, венчурных капиталистов, никакого деспотичного папочки. Только люди, которые обожают хорошее пиво.

Мы не считаем держателей наших акций инвесторами. Они – душа нашего бизнеса, наш raison d’?tre. Сообщество единомышленников BrewDog сегодня насчитывает 30 тысяч человек и будет расти. Это люди, благодаря которым молва о крафтовом пиве идет по всему свету. Это наши легионеры, которые встали под знамена альтернативного бизнеса, разделяя нашу мечту.

Проект «Инвестиции для панков» вдребезги разбил железные правила управления финансами и опрокинул традиционную бизнес-модель вверх тормашками. Мы – что-то вроде современного панк-кооператива, содружества людей, объединенных общей культурой.

Не бойтесь выдвигать безумные идеи. Будьте изобретательны. Правила надлежит нарушать, законы – толковать в свою пользу, напитки – пить, а империи – строить.

НИКАКИХ АЛЧНЫХ МОШЕННИКОВ, ДЕНЕЖНЫХ МЕШКОВ, ИНВЕСТИЦИОННЫХ БАНКОВ, ВЕНЧУРНЫХ КАПИТАЛИСТОВ, НИКАКОГО ДЕСПОТИЧНОГО ПАПОЧКИ. ТОЛЬКО ЛЮДИ, КОТОРЫЕ ОБОЖАЮТ ХОРОШЕЕ ПИВО.

«Инвестиции для панков» – как это было

«Инвестиции для панков» – опора и движущая сила BrewDog. Это новаторская бизнес-модель, которую изобрели и усовершенствовали мы сами. С ее помощью мы организовали продажу акций через свой сайт – всем, кому нравится наше пиво.

С 2009 года мы провели четыре раунда краудфандинга – «Инвестиции для панков I», «Инвестиции для панков II», «Инвестиции для панков III» и «Инвестиции для панков IV», – и каждый был масштабнее и результативнее предыдущего. За это время более 30 тысяч человек вложили в наш бизнес свои средства. Мы мобилизовали более 15 миллионов фунтов, получили возможность воплотить в жизнь свои грандиозные планы и создали совершенно новую модель малого бизнеса, ориентированного на потребителя.

Первые семь – да-да, семь! – юридических фирм, в которые мы обратились, чтобы обсудить проект «Инвестиции для панков», отвергли его с порога. Все они заявили, что мы хотим невозможного. Большинство людей признали бы свое поражение после трех-четырех неудачных попыток, но это не про нас. Мы были полны решимости воплотить свою мечту в жизнь и совершить пивную революцию с помощью народного финансирования. Когда восьмая фирма, в которую мы пришли, сочла наш план выполнимым, мы, не задумываясь, поставили на карту свое будущее.

Мы сделали все возможное, чтобы проект «Инвестиции для панков» дал результаты. У нас была только одна попытка, и мы не хотели сдаваться без боя – даже если нам было суждено потерпеть фиаско. Мы взяли напрокат танк 1940-х годов, облепили его логотипами BrewDog и припарковали рядом с Банком Англии и Лондонской фондовой биржей. Мы были полны решимости разрушить систему. «Инвестиции для панков» не стыковались с установленным порядком. Мы хотели подложить под него динамит. Нам был ближе Гай Фокс, чем Рокфеллер.

Мы хотели закинуть в мир сеть и вытащить ее полную денег. Мы хотели привлечь неравнодушных, ершистых, свободомыслящих, разочарованных, независимых – одним словом, панков. Мы знали: вместе с ними мы сумеем совершить переворот.

Наша эскапада с танком вызвала небывалую шумиху в прессе. Путь в СМИ был открыт. Когда мы запустили проект «Инвестиции для панков», это событие освещали все британские газеты, журналы, радио и телевидение, что обеспечило приток новых инвесторов. Наша стратегия запуска была дешевой, но дала грандиозные результаты.

Ни одна из известных платформ для краудфандинга не позволяет вам приобрести акции компании. Как правило, вы просто делаете что-то вроде предзаказа продукта или получаете льготы и привилегии, не совершая инвестиций и не получая своей доли в бизнесе. Мы хотели, чтобы «Инвестиции для панков» позволили людям стать совладельцами BrewDog, купить кусочек нашей компании, нашей пивоварни и нашего вебсайта.

Кроме того, мы считали, что существующие платформы для краудфандинга не пользуются доверием потребителей и не обеспечивают участникам надлежащей защиты. Нам не нравилось, что нет никаких законов, которые регулируют их деятельность. При выпуске акций наша компания прошла все необходимые разрешительные процедуры точно так же, как любая крупная компания при размещении акций на фондовой бирже. Поэтому уровень защиты наших инвесторов не шел ни в какое сравнение с другими краудфандинговыми проектами.

Минимальный пакет наших акций стоил 95 фунтов, максимальная сумма инвестиций не ограничивалась. В четвертом раунде «Инвестиций для панков» мы побили все рекорды и собрали 5 миллионов фунтов за первые две недели, что вызвало очередную волну публикаций в прессе.

Мы предлагали своим инвесторам не только долю в компании и участие в будущих прибылях. Кроме этого они получали целый пакет привилегий, в том числе:

• пожизненную 20-процентную скидку на заказы в нашем интернет-магазине;

• пожизненную 10-процентную скидку во всех барах BrewDog;

• приглашение на легендарные ежегодные собрания акционеров BrewDog;

• приглашение на ежегодные дни открытых дверей BrewDog;

• право первыми покупать все новые и эксклюзивные сорта пива BrewDog;

• 10-фунтовый ваучер на пиво BrewDog – чтобы отметить приобретение акций;

• пиво на день рождения каждый год – за счет компании;

• именную карту акционера;

• доступ на наш сайт www.equitypunks.com с правом высказывать свое мнение об управлении компанией;

• годичное членство в нашем пивном клубе – если сумма инвестиций превышала 950 фунтов.

Не прошло и пяти лет, как наши инвесторы увидели, что стоимость акций BrewDog выросла более чем на 500 %, – таким образом, помимо льгот они получили отличные дивиденды.

В 2014 году мы запустили платформу для онлайн-торговли акциями и вновь оказались первопроходцами. BrewDog стала первой не зарегистрированной на бирже британской компанией, акции которой свободно обращались на рынке. Электронная торговая система была для нас огромным достижением, поскольку мы по-прежнему старались изменить представления о возможностях финансирования малого бизнеса.

С нашей точки зрения, плюсы модели «Инвестиции для панков» определяются не материальной стороной. Главное, что она упрочивает узы между нами и теми, кому нравится наше пиво. Мы получили не инвесторов, а сообщество единомышленников, содружество надежных и преданных посланников бренда, целую армию проповедников крафтового пива.

Эти инвесторы – наши лучшие клиенты, и теперь они вплетены в ткань нашего бизнеса. Они активно содействуют развитию компании, мы растем вместе и разделяем с ними свои победы. Мы хотели положить конец традиционной парадигме, при которой отношения производителя и потребителя строятся по принципу «кто кого». Мы стремились к тому, чтобы игра была выгодна для обеих сторон. Мы считали, что должны иметь общие цели и задачи с людьми, которые покупают наше пиво, чтобы строить отношения всерьез и надолго.

Мы всегда старались сократить дистанцию между нами и любителями нашего пива. «Инвестиции для панков» воплощают этот подход и помогают нам и нашим лучшим клиентам быть на одной волне. Это ключевой момент, который делает нашу модель мощной и эффективной. У нас есть общий стимул – добиться триумфа, и ветер дует в наши паруса.

Испробуйте все возможные варианты. Дважды

Ищите деньги. Обшаривайте каждый уголок, как обезумевший от страсти брошенный любовник, который отслеживает каждый шаг своей пассии. Изучите все возможности получить помощь от государства. Зачем тратить собственные деньги, когда можно воспользоваться чужими?

Помимо очевидных вариантов есть ряд других путей получить деньги – разумеется, законным путем.

Во-первых, существуют ссуды, льготные кредиты, программы содействия росту занятости, налоговые вычеты и уйма других видов финансирования со стороны государственных органов, агентств по развитию предпринимательства, местных властей и правительственных организаций. Получить эти деньги непросто: для этого придется пройти настоящий квест и, как правило, создать новые рабочие места, – и все же овчинка стоит выделки. Ваша компания получит отличный источник средств для роста. С годами мы стали экспертами по привлечению грантов для финансирования бизнеса. На самом деле BrewDog развивалась так стремительно только благодаря колоссальной поддержке в виде различных субсидий. Через пару лет после создания компании мы получили льготные кредиты от Фонда принца Уэльского по развитию молодежного бизнеса в Шотландии, программы поддержки бизнеса в графстве Абердиншир, автономной неправительственной организации Scottish Enterprise, агентства содействия торговле и инвестициям Scotland Development International и программ финансовой помощи бизнесу Regional Selective Assistance и Business Gateway. Организации такого рода существуют, чтобы содействовать росту небольших перспективных компаний, поэтому постарайтесь выяснить всё про те, что подходят вам, и наладить с ними тесный контакт.

Во-вторых, не стоит полагаться на один-единственный банк. В какой-то момент их у нас было четыре, но это, пожалуй, перебор. Впрочем, кому же не нравится иметь выбор? Не кладите все яйца в одну корзину. Вам нужен сбалансированный портфель инвестиций: пакет разнообразных финансовых инструментов обеспечит более здоровый и стабильный бизнес. Если вы поддерживаете связи с несколькими банками, у вас есть поле для маневра, возможность торговаться и рычаги для создания оптимальной структуры финансирования. Все это поможет вашей компании взмыть вверх и попасть в высшую лигу. Банки не переваривают, когда клиент работает с их конкурентами, но, когда вы набиваете себе цену, их так и подмывает заключить с вами сделку повыгоднее, а это идет на пользу вашему бизнесу.

В-третьих, изыскивайте внутренние ресурсы. Сведите к минимуму объем запасов, чтобы не связывать капитал, а направлять его на расширение бизнеса. Складские запасы превращают деньги в мертвый груз, который нельзя использовать для движения вперед. Не создавайте лишних запасов, а, заключая контракты с поставщиками, старайтесь договориться о максимальной отсрочке платежей. Грамотное управление запасами и отсрочка платежей поставщикам – это живые деньги, а именно живые деньги могут стать решающим фактором успеха малого бизнеса.

Эффективная работа с дебиторами – проверенный способ стимулирования денежного потока, позволяющий увеличить объем свободных средств. Почти все предприниматели быстро приходят к неутешительному выводу: продать товар и получить за него деньги – не одно и то же. Делайте все, чтобы не отпускать в кредит и при любой возможности добивайтесь предоплаты. Большинство компаний учатся этому на собственном горьком опыте, и BrewDog – не исключение. Самой крупной сделкой из тех, что мы заключили в первый год, был заказ на 1750 фунтов – мы отправили его покупателю, но так и не получили денег. Мы попались на удочку мошенников по наивности, и потеря такой суммы могла запросто пустить наш бизнес ко дну. Это был урок, который мы усвоили с первого раза.

Не будем говорить о безнадежных долгах, которые оставляют ноющие рубцы. Имейте в виду: есть колоссальная разница между покупателями, которые платят через десять дней, и теми, кто рассчитывается спустя три, а то и четыре месяца. Если деньги, которые вы заработали, остаются в кармане покупателя, это приводит к огромному разрыву между показателями прибыли и состоянием наличности. Такова причина мучительной гибели множества компаний.

Если вам удалось создать продукт или услугу, за которую люди готовы платить, вы можете потерпеть неудачу по двум причинам: первая – у вас избыток запасов, которые связывают значительную часть капитала, и вторая – ваши покупатели задолжали вам слишком много денег. Предупрежден – значит вооружен, поэтому держите друзей близко, а врагов еще ближе. Когда вы ложитесь спать, книга дебиторов и журнал учета запасов должны лежать на вашем ночном столике вместе с заряженным парабеллумом. Помните, долги и запасы – это бомба замедленного действия. Проверять ее состояние нужно ежечасно.

В-четвертых, еще один способ привлечения средств, который часто используется не в полной мере, – это ссуды и другие виды финансирования со стороны поставщиков. Ваши поставщики кровно заинтересованы в развитии собственного бизнеса, и простейший способ добиться этого – снабжать своей продукцией растущие компании, содействуя их росту. Поэтому, если ваш бизнес быстро расширяется, поставщики с радостью сделают все, чтобы работать с вами. Американский производитель крафтового пива Lagunitas рос стремительными темпами благодаря ссудам, которые предоставлял ему поставщик бутылок. Компания расширялась, ей требовалось все больше бутылок, а значит, рос и ее поставщик. Процент, который брал поставщик бутылок, был чуть больше банковского, поэтому доходность инвестиций была выше обычной. При этом он получил крупного клиента, который закупал огромные партии бутылок. Поначалу это было серьезным риском для поставщика, но теперь Lagunitas занимает третье место среди производителей крафтового пива в Америке, то есть нестандартная стратегия оказалась выгодной для обеих сторон.

Финансовая поддержка со стороны поставщиков – это не обязательно ссуды. Просто договоритесь с ними о продлении сроков платежа, предложив накинуть лишний процент на итоговую сумму, – и это существенно упрочит ваше финансовое положение.

Когда вы хотите купить здание, участок земли, офис, завод или торговую точку, используйте лизинг. Это очень удобный вариант, и многие застройщики с удовольствием заключают лизинговые сделки. Для вас такая схема имеет огромные преимущества – вы получаете объект, построенный с учетом ваших требований, и что еще лучше – не должны выплачивать всю его стоимость сразу. Считайте каждое пенни. Используйте по максимуму каждый фунт. Привлечение капитала – насущная необходимость, особенно когда у вас нет денег. Вы должны стать экспертом по мобилизации средств, обыскать каждый уголок, который можно себе представить, а потом все те, которые представить нельзя. Или потренировать свое воображение.

Защищайте маржу прибыли как разъяренный ротвейлер

Любой никудышный торговый агент, который обивает пороги домов, способен сбыть товар, козыряя низкой ценой. Такая тактика продаж – самоубийство для бизнеса. Какое-то время она позволит вам продержаться на плаву, но в итоге вас ждет печальный конец.

Вы должны раз и навсегда решить, сколько стоит ваш продукт, и твердо стоять на своем. Каждый ушлый оптовик попытается сбить вашу цену – будьте непреклонным и не уступайте ни пенни. Не поддавайтесь на уговоры. Вы назначили цену за свой товар, и пусть покупатель решает, нужен он ему или нет. Если вы предлагаете первоклассный продукт, создайте ажиотаж, и люди захотят заполучить его. Они с радостью достанут кошельки, чтобы выложить свои кровные. Не пытайтесь повлиять на их решение, снижая цену. Это простой способ оживить оборот, но он изначально порочен.

ЕСЛИ ВЫ НАЧНЕТЕ ОБЕСЦЕНИВАТЬ СВОЙ ПРОДУКТ, ОБРАТНОЙ ДОРОГИ НЕ БУДЕТ.

Снижение цен – это крэк-кокаин бизнеса. Вы – наркоман и наркодилер одновременно. Получив вожделенный, но мимолетный кайф, вы теряете способность оценивать долгосрочные последствия демпинга. Вы и глазом моргнуть не успеете, как окажетесь в ловушке. Привычка снижать цены постепенно выходит из-под контроля. Снизить затраты, сделать дешевле, снизить затраты, сделать дешевле. Вы пытаетесь экономить на производстве. Снижаете качество продукта, халтурите и в итоге вспарываете горло собственному бизнесу. Озарение приходит не сразу: нельзя сделать продукт дешевле. Вы снизили цену до такой степени, что свели прибыль на нет. Вы обесценили свою миссию, лишив ее смысла. Игра окончена, приятель, ты превратился в голодранца, который кое-как перебивается за счет скидок.

Защищайте назначенную цену как разъяренный ротвейлер. Будьте готовы отказаться от потенциальной сделки, если условия неприемлемы. Не важно, что вам предлагают, не важно, кто это предлагает, – если итоговая сумма вас не устраивает, завязывайте и ждите следующей волны. Если покупатели пока не готовы оценить вас по достоинству, будьте уверены, этот час не за горами. Держитесь взятого курса, обходите мели, и в девяти случаях из десяти покупатель вернется к вам с выгодным предложением.

Ваше терпение и настойчивость окупятся, в данном случае они – прямое отражение веры в продукт и верности своим принципам. Не будьте лузером, будьте победителем и не сдавайте позиций.

Ценовая конкуренция – тупиковый путь. Малый бизнес не может тягаться с крупными игроками, которые экономят на масштабах, и лучше даже не пытаться делать это. Скидки и снижение цен – гибельная стратегия. Не жалейте времени, изобретая новые оригинальные способы достучаться до потребителей. И если ваш продукт или сервис прекрасен, вам не придется долго ждать той поры, когда у вашего детища появятся легионы фанатов.

Когда BrewDog была еще в пеленках, мы отказались от нескольких сделок, потому что покупатели не соглашались на нашу цену. И представьте себе, позднее многие из них вернулись к нам и уговаривали заключить контракт на поставку. Хорошая цена и высокие прибыли позволяли нам вкладывать заработанные деньги в продукт, команду и бренд и расширять бизнес. Не бойтесь сказать нет – люди будут уважать вас за принципиальность, зная, что вы не поступаетесь качеством и не играете в дурацкие игры с ценами.

Клиенты покрупнее любят прессовать поставщиков, требуя снизить цену. С первого дня мы заняли жесткую позицию. Наш подход был очень прост. Я говорил им так:

Вот пиво, которое мы производим. Вот его цена. Если вы хотите купить его, замечательно. Если не хотите, тоже неплохо. Цена не подлежит обсуждению: мы не делаем скидок, не поддаемся на уговоры и не поступаемся качеством. Если вы не желаете покупать наше пиво, его купит кто-то другой.

Это была смелая стратегия, но она окупилась. Punk IPA, наш флагманский продукт, – самое популярное крафтовое пиво в Великобритании. Цена на него остается практически неизменной, а объемы производства постоянно растут. Такая стратегия выгодна и нашим клиентам. Она означает, что мы щедро инвестируем в качество своей продукции и будем и впредь поставлять отличный продукт. Не поддавайтесь давлению, не идите на поводу у чужих ожиданий – играйте по своим правилам.

Решите, что делаете вы. А остальные пусть думают, хотят они покупать у вас или нет.

Твердая позиция в отношении цен помогает диверсифицировать портфель потребителей. Мы упорно трудились, чтобы контингент наших клиентов был как можно разнообразнее. Наш самый крупный заказчик отвечает всего за 7 % оборота компании. Если мы его потеряем, это не станет трагедией, а значит, мы можем стоять на своем, назначая цену, и отказываться от невыгодных сделок. Если самый крупный заказчик обеспечивает 30, 40, 50 или даже 60 % выручки, бизнес может оказаться в опасной ситуации. Такой заказчик начинает выкручивать вам руки, и любые попытки отстоять свою позицию обречены на неудачу. Это весьма распространенный сценарий, который погубил множество небольших компаний.

Без стабильной маржи прибыли – а ее надо защищать и поддерживать – у вас просто не будет средств для развития компании в долгосрочной перспективе. Только выгодная цена позволяет инвестировать в расширение бизнеса. Иначе вы встаете на скользкий путь, который ведет к краху и забвению.

Прихватите лестницу

Чтобы определить оптимальный уровень цен, вам пригодится метод лестницы. Все в мире относительно – правда, не в эйнштейновском смысле, – и вы должны учитывать это. Ценовая лестница – очень полезный инструмент в вашем арсенале. Она дает покупателям возможность выбора и позволяет тем, кто ориентирован на средний уровень цен, заключить выгодную сделку. Суть метода в том, что вы предлагаете разные варианты товара или услуги по разным ценам, – это помогает повысить продажи и увеличить прибыль.

ЦЕНОВАЯ ЛЕСТНИЦА – ОЧЕНЬ ПОЛЕЗНЫЙ ИНСТРУМЕНТ В ВАШЕМ АРСЕНАЛЕ.

Как это работает? Очень просто. К примеру, мы хотим продать индийский светлый эль (IPA), а потребители хотят его купить. Его цена кажется высокой или низкой в зависимости от цен на прочие позиции в прайс-листе. Если там есть сорта, которые стоят дороже, покупатель подсознательно отмечает это, и сравнительно низкая цена на их фоне выглядит более привлекательной.

ПРЕДЛАГАЯ БОЛЕЕ ДОРОГИЕ ВАРИАНТЫ, ВЫ ДАЕТЕ ПОКУПАТЕЛЮ ШАНС ДОБРОВОЛЬНО КУПИТЬ ПРОДУКТ ПО БОЛЕЕ ВЫСОКОЙ ЦЕНЕ, А ЭТО АВТОМАТИЧЕСКИ УВЕЛИЧИВАЕТ ОБЪЕМ ПРОДАЖ.

Хотя в обоих случаях индийский светлый эль стоит 24 фунта, его цена в прайс-листе Б выглядит более привлекательной, поскольку здесь он соседствует с более дорогими сортами. Ценовая лестница имеет и еще один плюс: предлагая более дорогие варианты, вы даете покупателю шанс добровольно купить продукт по более высокой цене, а это автоматически увеличивает объем продаж.

Если вы ведете переговоры, участвуете в тендере или предлагаете цену, не ограничивайтесь одним вариантом. Если вы иллюстратор и продаете свои работы, не назначайте одну-единственную цену. Предложите разные виды работ по разной стоимости и непременно один совершенно безумный вариант. Это поможет понять, насколько потенциальный партнер чувствителен к уровню цен. Если вы занимаетесь разработкой сайтов, не называйте клиенту только одну цену. Предложите несколько опций в определенном диапазоне. Это поможет вам увеличить продажи, а продукты среднего ценового уровня – самые рентабельные для вас – будут смотреться более выигрышно на фоне прочих. Например:

Оформление журнальной обложки, стоимость:

Двухцветная иллюстрация – ?1200

Цветная иллюстрация – ?4000

Иллюстрация для обложки плюс десять трафаретных оттисков оригинала – ?7500

Иллюстрация для обложки и видео с покадровой анимацией для веб-сайта журнала – ?12 000

Создание сайта для интернет-зоомагазина, стоимость:

Веб-сайт, 6 страниц – ?1950

Веб-сайт с адаптацией под мобильные устройства, 10 страниц – ?2500

Веб-сайт с адаптацией под мобильные устройства, с возможностью приема онлайн-платежей – ?5000

Веб-сайт с адаптацией под мобильные устройства, с возможностью приема онлайн-платежей и форумом – ?10 000

Веб-сайт, созданный специально обученными собаками, – ?1 000 000, оплата собачьими галетами.

Гав!^[8]

Ценовая лестница – это простой, но эффективный инструмент, который вам очень пригодится. Это отличный способ убеждать покупателей. Он помогает выигрышно подавать дорогие продукты и заключать максимально выгодные сделки.

Тот, кто теряет деньги, теряет контроль

Основная задача при управлении финансами – как можно быстрее развивать компанию и при этом не лишиться бизнеса и не утратить контроль над происходящим. Нельзя допустить, чтобы стервятники в костюмах в полоску набросились на ваше детище.

Чтобы успешно расти, вы не должны терять деньги. Тот, кто расширяет бизнес, терпя убытки, заслуживает диплом с отличием на факультете помрачения рассудка. Разумеется, без расширения не обойтись, но оно должно приносить прибыль. Если оно приносит убытки, такая стратегия разрушительна и означает, что рано или поздно вы утратите контроль над компанией. Чтобы не пополнить ряды неудачников, жестко контролируйте финансы, назначайте реальные цены на свою продукцию, используйте имеющиеся ресурсы по максимуму и зорко следите за любыми расходами.

Расширение бизнеса в ущерб рентабельности и финансовой стабильности – сомнительное достижение. Старая пословица гласит: «Оборот – пустое, прибыль – святое». Зарубите эту простую истину себе на носу. Слишком многие компании думают только об увеличении объема продаж, забывая о том, что наращивая оборот, нужно обеспечить рентабельность.

Если ваша стратегия развития приносит убытки, есть всего два варианта развития событий. Вы либо разоритесь, либо потеряете контроль над компанией. В любом случае итог печален. Вы не сможете изменить мир, если выпустите из рук штурвал.

У компании Innocent Drinks был блестящий старт: она производила дивные смузи и поставила перед собой цель, достойную восхищения, – сделать мир лучше. Из небольшого магазинчика она превратилась в сильный бренд, известный по всей стране. Но из-за самоубийственной стратегии компания начала терпеть убытки.

Ее основатели утратили контроль над происходящим, и дело пошло прахом. Год за годом они теряли деньги и в итоге продали свой бизнес компании Coca-Cola, которой совершенно чужды ценности Innocent. Они оказались в такой финансовой яме, что у них попросту не было выбора. В результате этой сделки Дракула усыновил Русалочку.

Если, расширяясь, вы терпите убытки, рано или поздно вы потеряете все.

ВЫ НЕ СМОЖЕТЕ ИЗМЕНИТЬ МИР, ЕСЛИ ВЫПУСТИТЕ ИЗ РУК ШТУРВАЛ.

НАУЧИТЕСЬ ЛЮБИТЬ ЛИШЕНИЯ.

Научитесь определять цену выбора

Управлять бизнесом – значит в бешеном темпе принимать одно решение за другим. Перед вами словно движется бесконечная лента транспортера, и вы должны разбираться с каждым вопросом быстро и зачастую в условиях стресса.

Способность динамично развивать бизнес во многом зависит от правильного понимания концепции альтернативных издержек. Но самое главное – правильно применять это чисто финансовое понятие, когда вы принимаете решения, не связанные с деньгами. Ваши ресурсы не безграничны, вы ведете дела не в вакууме, поэтому нужно выжимать максимум из того, что есть в вашем распоряжении.

Умение грамотно распределять скромные денежные средства и ограниченные ресурсы во многом определяет вашу судьбу. А чтобы принять верное решение, нужно правильно оценивать альтернативные издержки любого из возможных вариантов.

С точки зрения экономической теории понятие альтернативных издержек выглядит примерно так. Если вы истратили некую сумму (например, ?50 000) на какую-то вещь (например, линию розлива), это означает не только, что ваш банковский счет похудел на 50 тысяч фунтов, но и что вы не купили чего-то другого. Теперь вы не сможете вложить эти деньги в открытие нового ресторана, наем людей или расширение офисных площадей. Поэтому, хотя машина для розлива – вещь нужная, подумайте, нельзя ли использовать эти деньги более эффективно. В нашем примере альтернативные издержки – это упущенная выгода, которую вы могли бы получить, открыв новый бар, купив дополнительные бродильные чаны или расширив офис.

Для быстрорастущего стартапа оценка альтернативных издержек имеет далеко идущие последствия, которые не сводятся к финансовой стороне дела. Все виды ресурсов маленькой компании ограниченны. Чем меньше этих ресурсов, тем важнее правильно оценивать альтернативные издержки каждого решения. Любое приобретение стоит гораздо дороже денег. Всякое решение означает, что теперь вы не сможете сделать массу других вещей, потому что предпринятый шаг отражается на финансах, площади помещений, запасах, людях, времени и множестве прочих факторов.

Если вы в состоянии сделать что-то, это не значит, что вам следует это делать. В большинстве случаев лучше воздержаться. Говорить «нет» нужно куда чаще, чем «да», именно так выглядит разумная стратегия ведения бизнеса.

Меньше – это почти всегда больше. Альтернативные издержки обширного меню – гость, который с сомнением думает: «А свежие ли тут продукты?» Альтернативные издержки сайта на сорока страницах – пользователь, который устает, начинает клевать носом и упускает главное. Альтернативные издержки стоек для одежды, битком набитых платьями, блузками и жакетами, – посетитель, который не может подобрать то, что ему нужно. Альтернативные издержки винной карты на двести позиций – официант, который не знает ассортимента и не может увлеченно и артистично представить клиенту любой напиток (не говоря уже о запасах, омертвляющих вложенные средства).

Полезное пространство тоже имеет альтернативные издержки. Если в небольшом баре слишком много столиков, посетителям будет тесно и неуютно и они не станут засиживаться подолгу. Альтернативные издержки новой линии розлива в нашей пивоварне означают, что мы заняли свободное место и не сможем использовать его для бродильных чанов.

Научитесь любить лишения и помните, что все виды ресурсов в небольшой компании ограниченны. Учитывайте альтернативные издержки при использовании любых ресурсов – не только денег – и выбирайте самый эффективный вариант.

Старайтесь добиться наилучшего результата во всем, что вы делаете. Догоняйте и опережайте лидеров и не разбазаривайте драгоценные ресурсы.

УПРАВЛЯТЬ БИЗНЕСОМ – ЗНАЧИТ В БЕШЕНОМ ТЕМПЕ ПРИНИМАТЬ ОДНО РЕШЕНИЕ ЗА ДРУГИМ.

ПЕРЕД ВАМИ СЛОВНО ДВИЖЕТСЯ БЕСКОНЕЧНАЯ ЛЕНТА ТРАНСПОРТЕРА, И ВЫ ДОЛЖНЫ РАЗБИРАТЬСЯ С КАЖДЫМ ВОПРОСОМ БЫСТРО И ЗАЧАСТУЮ В УСЛОВИЯХ СТРЕССА.

Раздел В
Маркетинг для скептиков-постмодернистов

Вот что действительно важно: чтобы нарушать правила, не надо бояться, что неудача поставит вам подножку. Тогда вы сумеете изменить лицо культуры, а возможно, на какое-то мгновение, и саму жизнь.

Малкольм Макларен, идеолог панк-движения

Когда вы управляете небольшой компанией, необходимо понимать, как выжать максимум из средств, выделенных на маркетинг, если эта сумма – жалкие гроши. Наша маркетинговая стратегия под девизом «Все средства хороши» дала сильнейший импульс стремительному восхождению к славе.

В последние годы у нас было больше эфирного времени и рекламного пространства в прессе, чем у любой другой пивоваренной компании Великобритании, и мы использовали эти возможности на полную катушку, рассказывая о себе и о том, чем мы занимаемся.

Это очень неплохой результат, если учесть, что мы получили его почти задаром, да еще и в противоборстве с весьма серьезными игроками с многомиллионным бюджетом. Мы в BrewDog быстро поняли, как потягаться с сильным противником, и успешно посылали в нокаут пивоваренные компании, которые превосходили нас размерами раз в двести.

Как мы добились этого? Действуя как настоящие панки. Расшатывая устои консервативной отрасли. Отстаивая то, во что мы верим, и разрушая то, во что не верим. Превращая покупателей в фанатов, а фанатов – в посланников. Бросая вызов лидерам рынка и побеждая их. Штурмуя Лондонскую фондовую биржу на советском танке. Все это помогло нам добиться феноменальных результатов в кратчайшие сроки – всего за семь лет.

Сегодня маркетинг многолик и вездесущ. Все, что делаете вы и ваша компания, – это маркетинг. Нынешние бренды не принадлежат компаниям, они принадлежат потребителю. Диалог в маркетинге – улица с двусторонним движением, где потребители активно формируют облик вашего бренда. Эпоха монолитных гигантов, которые делили рынок и господствовали в отдельных секторах и регионах, осталась в прошлом. Пока они отчаянно цепляются за отжившие методы и правила, вы можете стать глашатаем будущего. В маркетинге наступила новая эра, и перед дерзкими выдумщиками открываются блестящие перспективы.

Не сидите сложа руки, постарайтесь выделиться из серой массы. Когда дело касается маркетинга, осторожничать – последнее дело. Осторожность скучна, осторожность ведет в тупик, осторожность осталась в прошлом. Не поддавайтесь стадному чувству. Ведите за собой, нарушайте правила, к черту условности и страх последствий.

Пора показать свой товар лицом, привнести панк в маркетинг и взять мир штурмом.

Кому принадлежит ваш бренд

Бренд – ваш самый ценный актив. Если подойти к его созданию грамотно, он станет самым мощным оружием в вашем арсенале и поможет завоевать мир.

Главное при этом – уяснить, что вы способны влиять на свой бренд, но управлять им не в вашей власти. Это не ваша собственность. Теперь все бренды принадлежат потребителю. Именно он формирует ваш имидж, вам же отводится роль попутчика. Вы можете стремиться в определенный пункт назначения, но вам не под силу контролировать ситуацию полностью. Сегодня управлять брендом – это значит быть пассажиром в гоночном автомобиле, где баранку крутит весь мир.

Бренд – это уже не просто торговая марка или логотип. Это любой аспект вашего бизнеса. Это эмоции, которые испытывают другие люди, – то есть чувства, которые вам не подвластны. Это все, что касается восприятия. Не вашего восприятия, а взгляда со стороны. Не важно, как представляете свой бренд вы сами. Важно, что думают о нем нынешние или будущие потребители.

Ваш бренд – это безотчетные ощущения, которые вызывает у людей ваша компания и все, что вы делаете.

Это означает, что и вы, как и всякий, кто участвует в вашем бизнесе, должны жить брендом. Ценности и миссия компании определяют все ваши внутренние и внешние шаги, а решать, что представляет собой ваш бренд, предоставьте потребителю. Чтобы создать бренд XXI века, надо быть последовательным, харизматичным, открытым и честным.

Если ваши начинания идут вразрез с миссией и ценностями компании, вы совершаете мини-самоубийство. Чтобы погубить бизнес, не нужно миллиона смертельных ран, достаточно десятка нестыковок или опрометчивых поступков. Вред от мелочей растет по экспоненте. Ошибки множатся и наносят вам удар в спину. Не дайте череде крохотных самоубийств вогнать в гроб ваше детище.

Все, что вы делаете, должно быть связано с вашим крестовым походом. Движущая сила бизнеса – ваша миссия. Будьте последовательны. Чтобы создать сильный бренд, способный выдержать проверку временем, нужны годы, а то и десятилетия.

Сегодня единственный способ построить бренд – это жить им. Людям хочется вложиться в нечто большее, нежели они сами. Дайте им такую возможность.

БРЕНД СТАНЕТ САМЫМ МОЩНЫМ ОРУЖИЕМ В ВАШЕМ АРСЕНАЛЕ И ПОМОЖЕТ ЗАВОЕВАТЬ МИР.

Каждый ваш шаг – это маркетинг

Маркетинг – это совокупный итог всех ваших слов и поступков. Даже ваша манера говорить – это маркетинг. В цифровую эпоху, когда мир пронизан тысячами взаимосвязей, все, что делает ваш бизнес, – это маркетинг. Любая мелочь рассказывает о вашем бизнесе и о вашем бренде, а значит, влияет на то, как люди воспринимают ваш продукт.

Стены рухнули давным-давно, но лишь самые дальновидные компании здраво оценивают новую реальность. Внутренняя культура должна соответствовать внешнему восприятию. Времена, когда они не работали в тандеме, остались позади. Видавший виды потребитель сразу чует, когда маркетологи пудрят ему мозги. Будьте искренни и честны с потребителем, и ваш бренд завоюет доверие.

Говоря попросту, маркетинг стремится сформировать у людей позитивное восприятие бизнеса. Он увязывает миссию, продукт и сервис и старается приблизить потребителя. Маркетинг – это длительный процесс, и, если организовать его правильно, он превращает потенциального потребителя в реального, а реального – в преданного фаната.

До тех пор пока мы не начали продажи другим галактикам, главным стимулом маркетинга останутся эмоции. Двуногие создания принимают решения не на основе фактов или логики, но под влиянием эмоций. И в этом случае дьявол кроется в деталях. Потребителя может зацепить какой-нибудь пустяк, который опрокидывает все разумные объяснения решения, принятого на эмоциях. Мы редко повинуемся разуму, почти всегда нами властвуют чувства. Мелочи часто определяют исход дела, поэтому любая мелочь должна быть превосходной. Используйте любую возможность, чтобы установить связь с аудиторией, найти у нее отклик и упрочить эти узы.

Когда речь идет об эмоциях, мелочи играют огромную роль, поэтому позаботьтесь, чтобы каждая крупица того, что вы делаете, была не просто блистательна, но тесно связана с вашей миссией. Каждый штрих должен работать на то, чтобы подать вас и ваш бизнес в самом выгодном свете. Эта задача – крепкий орешек. Но он стоит того, чтобы его разгрызть. Именно в этой ситуации можно проявить изобретательность, отличиться и преуспеть.

Современные потребители не любят, чтобы их кормили насильно, – они предпочитают докапываться до истины самостоятельно. Старайтесь исподволь заронить в душу людей правильные зерна, и это окупится с лихвой. Когда люди видят в вашем бизнесе нечто незаурядное и достойное любви, это западает им в сердце. Помогите им найти этот самородок, и вы завоюете их глубокую симпатию, которой не добиться, ориентируясь на масс-маркет. Хорошая новость состоит в том, что наш метод гораздо дешевле и гораздо реалистичнее.

Поскольку каждый ваш шаг – маркетинг, это означает, что любое слово или поступок позволяют упрочить узы, связывающие вас с потребителями. Замешивайте свою миссию и неповторимый облик бренда во все, что вы делаете, чтобы наладить связи с миром, вызвать резонанс и придать бизнесу дополнительный импульс.

Мы в BrewDog увлечены своим делом, презираем условности и всегда не прочь подурачиться. Этими ингредиентами нашего бренда мы сдабриваем все, что делаем. И еще. Всегда ищите возможность вызвать у людей улыбку. Юмор – отличный способ соблазнения. Это работает и в бизнесе.

Возьмем подставку под пивную кружку. Обычно они оформлены очень скучно – логотип и наспех состряпанный слоган. Но к нашим подставкам это не относится. Мы решили преобразить этот прозаический предмет, превратив его в инструмент маркетинга. Мы хотели зацепить людей и провозгласить свое кредо. В результате число репостов в соцсетях перевалило за полмиллиона – люди с восторгом рассказывали про наши подставки друг другу, а мы не потратили на эту рекламу ни пенни.

Даже внутренние совещания руководства сегодня становятся частью маркетинга. В 2015 году мы провели совещание по планированию в одном из фьордов за полярным кругом, где занимались фридайвингом с китами-убийцами. Репортаж об этом событии опубликовали три газеты, и эта бесплатная реклама внесла свой вклад в копилку нашего имиджа. Прощайте, тягомотные совещания в безликих конгресс-центрах!

Если у вас есть хоть капля воображения, вы можете превратить самые скучные документы – например счет на оплату – в орудие маркетинга и одновременно поднять шансы на то, что деньги будут перечислены вовремя. Для этого можно написать в примечании что-нибудь вроде:

Пожалуйста, оплатите этот счет вовремя. Иначе мне будет нечем кормить своего пса. Увы, я не шучу. Если вы собираетесь нарушить срок оплаты, пришлите, пожалуйста, пакет собачьих галет по адресу:

BrewDog

Balmacassie, Ellon

Scotland

В сегодняшнем мире, который пронизан тысячами взаимосвязей и полон грамотных и практичных потребителей поколения «игрек», каждый ваш шаг превращается в маркетинг, прямо или косвенно формируя отношение к бренду. А поскольку контролировать бренд не в вашей власти, нужно использовать любую возможность вылепить желаемый образ, который отложится в голове у будущих потребителей.

Всё или ничего. Выбор за вами.

Нет бюджета, нет проблемы

Такова суть панк-рока – использовать приемы, которым нас научил панк-рок, чтобы сделать мир лучше.

Стив Харт, панк-журналист

В наши дни, когда дело касается маркетинга, отсутствие бюджета – не проблема. По сути дела, это огромное преимущество, которое прикидывается помехой. Традиционная реклама мертва, да здравствуют новые медиатехнологии. Лучше бросить деньги, заработанные в поте лица, в печь, чем тратить их на рекламу. Так вы, по крайней мере, не запятнаете свое доброе имя.

Средства массовой информации изжили себя как площадка для рекламы. Они косны и неактуальны. Все это играет на руку бизнес-панку. Привычные, но полностью устаревшие каналы маркетинга – это деньги. Здесь все зависит от толщины вашего кошелька. Если вы готовы платить телевидению, радио и прессе, вы распускаете хвост перед публикой как павлин в зоопарке. Вы кривляетесь, как дешевый паяц в ярмарочном балагане. Небольшим компаниям это не по карману, но не торопитесь тягаться с толстосумами.

Пора взять мясницкий нож и изрубить свод отживших правил на мелкие кусочки. Настало время разрушить каноны. Переключите фокус внимания с масс-маркета на нишу, с допотопных рекламных площадок – на новые медиа. В онлайне вы можете не только успешно конкурировать с рыночными монстрами, но и надрать задницу трусливым формалистам, которые так долго душили любые ростки нового.

Люди не любят, когда их ровняют под одну гребенку, бомбардируя однообразными рекламными призывами. Бренды, которые действуют такими методами, переливают из пустого в порожнее, не оставляя следа в памяти. Сегодня потребители тянутся к тому, что увлекает по-настоящему, западая в душу. Им нужно то, во что можно верить. И самое замечательное, что вы можете дать им это абсолютно бесплатно.

Люди хотят качества, оригинальности, вдохновения, их привлекает порядочность и искренность. Краеугольный камень любой эффективной и недорогой маркетинговой стратегии – это сетевой ресурс, который показывает, как ваша компания воплощает в жизнь свои ценности и миссию.

Возможности любого бизнеса в интернете практически не ограниченны. Если вы торгуете морепродуктами, поставляя свежую рыбу от надежных поставщиков, у вас полно материалов для отличного онлайн-контента. С чего вы могли бы начать?

• Создать аккаунт в Instagram, где будут ежедневно выкладываться фото с рыбного рынка.

• Сообщать в Twitter, какие морепродукты поступили в продажу сегодня.

• Обзавестись каналом на YouTube и ежемесячно выкладывать видеоролики про рыболовецкие суда поставщиков.

• Создать блог и раз в две недели публиковать интересные рецепты блюд из морепродуктов.

• Создать веб-сайт с разделом, где рассказывается, как важно иметь надежных поставщиков.

Это поможет вам сформировать группу приверженцев. Так вы начнете создавать сообщество тех, кому небезразлична ваша компания. Вы сможете показать, что ваш бренд верен своим принципам. Все это способствует развитию бизнеса.

Пример, приведенный выше, довольно банален. То же самое можно прочесть в сотнях других книг, посвященных бизнесу и маркетингу. Мне немного неловко рассказывать столь очевидные вещи, понятные каждому. Но когда вы привносите в бизнес-стратегию дух панка, в ней всегда появляется изюминка.

Если вам хочется иметь стабильный бизнес и набить руку в маркетинге, описанная онлайн-стратегия сослужит вам добрую службу. Но, чтобы завоевать мир, нужно сделать ее более взрывной. Запомните главное: если не прилагать постоянных усилий для привлечения людей и формирования сообщества, если не публиковать регулярно свежий контент, который показывает, чем живет и дышит бренд, любые попытки сделать свою стратегию более зажигательной будут пусты и бессмысленны. В этом случае все ваши усилия абсолютно бесполезны. Но, если вам удастся сочетать честный контент, работающий на репутацию бренда, с рискованными проделками, которые эпатируют публику, результаты превзойдут все ожидания.

Наша онлайн-стратегия нашпигована сумасбродными выходками. То мы в морозильном ангаре при –30 °C пакуем бутылки эксклюзивного пива крепостью 55 % в чучела белок и горностаев, погибших под колесами автомашин; то сбрасываем с вертолета чучела жирных котов на лондонский Сити; то проецируем собственные фото нагишом на здание парламента; то пародируем российского президента; то нанимаем карлика, который целую неделю разгуливает по Вестминстеру с петицией правительству Великобритании. Многие из этих историй отражены в нашем видеоблоге. Далее я подробно расскажу о специфике подобной стратегии. Пока важно отметить ключевой момент: она бы не давала результата и не вызывала цепной реакции по всему миру, она бы попросту пробуксовывала, если бы мы не наладили стабильный поток контента, который создает нашему бренду доброе имя и показывает, что мы заслуживаем доверия потребителей. Лишь на таком фоне можно позволить себе время от времени взорвать петарду.

Другой важный фактор наших эффективных и недорогих рекламных мероприятий – подача своей деятельности. Мы всегда даем понять, что любые наши действия связаны с миссией компании. Покажу это на примерах.

• Чтобы правительство разрешило нам уменьшить стандартный размер пивных кружек в барах, мы наняли карлика, который прохаживался по улице с плакатом. Меньший объем порции дает потребителю возможность выбора и позволяет попробовать гораздо больше сортов.

• Мы упаковывали пиво в чучела животных, погибших под колесами. Мы хотели, чтобы шок заставил потребителей взглянуть на пиво по-новому. Мы стремились вывести людей из душевного равновесия, нарушить условности и рассказать, что на пивном рынке существует прекрасный новый мир, который ждет своих первооткрывателей.

Чтобы трюк сработал, он должен быть органично связан с вашей миссией. При этом вы должны иметь убежденных сторонников и бренд, заслуживающий доверия.

В интернете полно материалов, которые состязаются за внимание пользователей. Если вам не удастся заинтересовать людей, сколько бы денег вы ни потратили, никто не будет обсуждать то, что вы делаете.

Это весьма рискованная линия поведения. Она не для слабонервных. Однако пара метких выстрелов может серьезно укрепить ваш бренд, расширить аудиторию и привлечь внимание к оригинальному контенту.

Осушите кружку и наполните ее вновь. Повтори, Фред. Создание бренда требует долгих лет упорного труда.

Выходим на мировой уровень

Преграды рухнули, перед нами открыт весь мир, и мы можем мыслить глобально. В стремлении к мировому господству вам не нужно бояться границ. Фактически их больше нет.

Мыслите глобально, а не локально и ищите бесплатные возможности. Сегодня связь с любой точкой планеты стоит гораздо дешевле, чем реклама в Manchester Evening News.

Стратегия и позиционирование бренда должны иметь глобальный прицел. Не привязывайтесь к отдельному региону. Когда дело пошло, уже на второй год мы продали больше пива в Токио, чем в нашем родном Абердине. Прелесть информационной эры в том, что теперь в вашем распоряжении потребительская аудитория всего мира. Наши ленты новостей в социальных сетях читают люди в разных уголках земного шара. Если ваш контент хорош, вы можете приобрести миллионы адептов, не вставая с дивана.

Ваша глобальная стратегия должна увязывать стимулирование сбыта в торговых сетях и потребительский маркетинг. Сегодня мы экспортируем свое пиво в пятьдесят пять стран – нет-нет, это не опечатка, их действительно пятьдесят пять. Мы добились этого, не тратя средств, без всякого опыта работы с экспортом. Все, что вам нужно, – это непревзойденный продукт. Вам не понадобится никаких инвестиций, кроме свободного времени. У нас есть опробованная методика с нулевым бюджетом, которая раз за разом помогает находить надежных дистрибьюторов и мгновенно завоевывать популярность на новых рынках с помощью бесплатного пиара, адаптированного к местным реалиям.

Прежде чем думать о холодных звонках дистрибьюторам – надо сказать, что этим путем идет любой кретин, но это дорога в никуда, – экспортируйте свою миссию. Пусть местные блогеры напишут о вашем продукте восторженные статьи. Готовясь к выходу на новый рынок, мы отправляли лучшим блогерам, которые пишут о пиве, эксклюзивные сорта нашей продукции. Они с удовольствием рассказывали про нас и наше пиво, пуская в народе молву, которая начинала разогревать рынок. После этого мы выбирали лучших дистрибьюторов из тех, что горели желанием закупать наше пиво. К этому моменту они уже знали про нас и с энтузиазмом поддерживали нашу миссию. Наряду с этим мы заранее готовили рынок и создавали спрос, вовлекая людей в потребление. Сами дистрибьюторы не прилагали для этого ни малейших усилий и не тратили собственных средств.

Вернемся в сегодняшний день. Сейчас у нас есть небольшая группа сбыта, но это не продажники в привычном смысле слова. Их задача – укреплять существующие связи компании и поддерживать отношения с клиентами. Им не приходится делать холодные звонки подобно старому своднику. Основная цель группы – строить взаимовыгодные долгосрочные отношения с ключевыми партнерами. Более половины наших доходов приходится на зарубежные рынки, при этом мы практически не встречаемся с покупателями лицом к лицу. Мы просто получаем, обрабатываем и отправляем заказы. Только и всего.

В СТРЕМЛЕНИИ К МИРОВОМУ ГОСПОДСТВУ ВАМ НЕ НУЖНО БОЯТЬСЯ ГРАНИЦ.

Фанаты вместо потребителей

Мы делаем все, чтобы сократить дистанцию между собой и поклонниками нашего пива. Это Святой Грааль и краеугольный камень нашей философии. С самого начала мы исповедовали открытый подход. Мы старались дать людям возможность заглянуть за фасад нашего бизнеса, и это помогало нам завоевать их любовь. Мы хорошо знаем – доверие не дается просто так, его нужно заслужить, и этому помогают открытость, честность, прозрачность и увлеченность своим делом.

Сближаясь с потребителями и вовлекая их в жизнь компании, вы вербуете новых воинов для своих крестовых походов. Если фундамент заложен правильно, они превращаются в ваших активных помощников и содействуют вашему успеху. Вы должны виртуозно владеть искусством выстраивания отношений – с любым человеком, в любом месте в режиме реального времени. Потребители предпочитают тратиться на бизнес, в который можно верить. Они хотят покупать у компании, которая любит, смеется и истекает кровью так же, как и они сами, и при этом отстаивает близкие им ценности.

С первого дня мы старались сплотить людей вокруг своей миссии и бренда. Имидж компании – дело рук наших горячих сторонников. Общими усилиями мы превращали людей в таких же страстных любителей крафтового пива, как и мы сами. Мы привлекали их к сотрудничеству, прислушивались к их мнению, шаг за шагом создавали содружество приверженцев бренда и в итоге получили целый легион фанатов. Многих из них мы теперь с гордостью называем своими друзьями.

Сообщество единомышленников, сплотившихся вокруг компании, предполагает диалог. Это означает обратную связь с потребителями, которые помогают формировать предложение и совершенствовать ваш бизнес. Дайте людям право голоса, прислушивайтесь к их мнению – и число ваших фанатов будет расти день ото дня. Сегодня создание бренда – это улица с двусторонним движением.

Конечно, для нас очень важен краудфандинг. Но не меньшее значение имеет и краудсорсинг. Он не только помогает нам держать руку на пульсе событий, но и позволяет привлекать к делу людей с самыми разными задатками. Добровольцы помогают нам выбирать помещения для новых баров, подыскивать новых членов команды, налаживать отношения с новыми торговыми партнерами и даже придумывать дизайн новых этикеток.

Ниже описано несколько способов, с помощью которых мы превращаем потребителей в фанатов и сплачиваем тех, кому нравится наше пиво:

1. Общение в блоге

Мы ведем блоги истово и рьяно. Мы пишем про пиво, про его составляющие, про планы на будущее, про свою пивоварню и нашу команду. Мы пишем про то, что важнее всего для нас, – про наш продукт и наших людей. Блог показывает всем и каждому, каковы мы на самом деле. Читатели видят, что мы живем и дышим своим брендом.

2. #MashTag

#MashTag – это плод коллективных усилий, первое пиво на свете, созданное при активном участии пользователей соцсетей. В 2012 году мы дали своим почитателям возможность создать новый напиток от начала и до конца – придумать состав, выбрать название и даже определить внешний вид этикетки. По сути дела, мы вручили нашим фанатам ключи от пивоварни и поручили им следить за процессом производства. #MashTag имело такой успех, что мы каждый год выпускаем очередную партию.

3. Отбираем лучшее

Каждый год потребители активно участвуют в формировании ассортимента. В декабре мы выпускаем четыре пробные партии нового пива и предлагаем голосованием выбрать сорта, которые следует включить в постоянный ассортимент. Несколько наших хитов – Jack Hammer, Cocoa Psycho, Five AM Red Ale и Vagabond – обязаны своим существованием поклонникам нашей продукции. Вся власть народу. И пиво тоже.

Мы варим пиво для людей, поэтому вполне логично, чтобы люди решали, что именно мы будем выпускать.

4. Бары BrewDog – большая охота

Кто может выбрать место для нового бара лучше, чем его будущие завсегдатаи? Мы обязуемся выплатить 2000 фунтов тому, кто поможет найти подходящее помещение. Таковы условия бессрочной акции «Бары BrewDog – большая охота». С ее помощью мы нашли пять отличных мест для новых баров на территории Великобритании.

СБЛИЖАЯСЬ С ПОТРЕБИТЕЛЯМИ И ВОВЛЕКАЯ ИХ В ЖИЗНЬ КОМПАНИИ, ВЫ ВЕРБУЕТЕ НОВЫХ ВОИНОВ ДЛЯ СВОИХ КРЕСТОВЫХ ПОХОДОВ.

5. Инвестиции для панков

Хотя цель проекта «Инвестиции для панков» (см. с. 76) – мобилизация средств для развития компании, он имеет самое прямое отношение к маркетингу. Он пронизан духом нашей миссии и сокращает дистанцию между BrewDog и людьми, которые любят наше пиво. Сегодня число держателей акций насчитывает 30 тысяч человек, и все они – надежные и преданные посланники нашего бренда. Каждый из них чувствует себя хозяином компании и несет в мир слово о Крафтовом Пиве. Это была, пожалуй, самая эффективная бесплатная маркетинговая кампания на свете. «Инвестиции для панков» помогли BrewDog сплотить сообщество единомышленников и продемонстрировать верность своему кредо. Такой подход к маркетингу дал превосходные результаты именно потому, что не имел никакого отношения к маркетингу.

Подобные сообщества рядовых потребителей приносят огромную пользу малому бизнесу, – впрочем, как и крупным производителям. Чем меньше ваша компания, тем проще создать сообщество своих фанатов. Приведу несколько примеров:

• Пивная рядом с моим домом организовала клуб любителей домашнего пивоварения. Его члены собираются вместе каждую неделю по четвергам.

• С помощью мобильного приложения для создания собственных рецептов пива BeerSmith было создано сообщество потребителей, которые подписаны на еженедельные тематические подкасты.

• Musa, ресторан в Абердине, основал сообщество кулинаров-любителей – он регулярно публикует видеоролики, где рассказывается, как приготовить самые популярные блюда из меню.

Каким бы бизнесом вы ни занимались, сплачивайте потребителей, создавая различные сообщества, – так вы сможете постепенно превратить их в своих фанатов. Без фанатов, объединенных общими интересами, бренд протянет недолго. Даже небольшая, но сплоченная группа фанатов может помочь вам изменить мир.

Чтобы вырваться вперед, нужно рисковать

Будьте готовы к серьезному риску и крупным провалам – лишь это открывает путь к настоящему успеху.

Ноа Кернер, панк широкого профиля

Не сидите сиднем и не будьте тряпкой. Рискуйте. Совершайте безумные выходки. Пугайте своими идеями команду и время от времени пугайте до полусмерти самого себя.

Чтобы вас заметили, учитесь гнать волну. Наша компания устроила несколько исполинских цунами. Главное – позаботьтесь о том, чтобы ваши поступки органично переплетались с заявленной миссией. Если вы намерены вызвать ажиотаж, нужно, чтобы он был тесно связан с генетическим кодом компании и ее целями. Для этого требуется недюжинное мастерство.

Самая крупная ошибка, которую вы можете совершить, – беспокоиться, что подумают люди. К черту чужое мнение, условности и возможные последствия. Все это просто игра.

Людская молва остается самым эффективным и дешевым способом поднять шумиху. Если вы не создали ничего, заслуживающего внимания, никто не станет говорить о вас. Не бойтесь споров и конфликтов. Не переживайте, что можете уязвить оппонентов. Будьте верны своим принципам и имейте мужество защищать свои убеждения. Осторожничать – удел лузеров.

Если вы время от времени не цепенеете от ужаса, вы недостаточно усердны. Заставьте себя и свою команду выйти из зоны комфорта. В зоне комфорта благоденствуют посредственность и безликость.

ВОТ НЕСКОЛЬКО НАШИХ САМЫХ РИСКОВАННЫХ ПОСТУПКОВ…

«Привет, меня зовут Владимир» – как это было

Привет, Владимир, прощай, разрядка международной напряженности. Есть много способов заставить говорить о себе. Один из них – участвовать в важных, общественно значимых делах. Одни компании занимаются благотворительностью, другие поддерживают местные сообщества, третьи учреждают фонды. Как вы, наверное, догадываетесь, мы любим помогать жертвам несправедливости по всему миру.

Создание пива «Привет, меня зовут Владимир» было рискованным шагом. Бывший глава КГБ был изображен на этикетке в стиле поп-арт. Надпись под картинкой гласила: «Я пиво для сверхгетеро-человека, который ездит на лошадях голый по пояс и носит ножи. Но я не для геев». Качество напитка, разумеется, было превосходным. Для его презентации мы устроили фотосессию, где я позирую верхом на лошади с обнаженным торсом, изображая российского президента. Так мы высмеяли гомофобию Кремля. Такая вот перестройка для панков.

Мы даже отправили ящик этого пива в Москву, но пока не знаем, пришлось ли оно по вкусу президенту и будет ли BrewDog упомянута в его внушительном резюме. И смогу ли я в будущем без опаски приехать в Россию.

«Конец истории» – как это было

Создав самое крепкое на свете пиво, в котором было 55 % алкоголя, мы задумались, как сделать ему рекламу. Мы решили, что упакуем бутылки в чучела животных, погибших на автомагистралях. Мы хотели, чтобы у нас получилось нечто прекрасное и волнующее – дитя любви таксидермии, пивоварения и искусства. Мы опросили сотни белок и горностаев, мечтавших о славе, и составили список финалистов, которым предстояло сыграть звездную роль в эволюции пива.

У нас родилась смелая идея – скрепить союз пивоварения и искусства узами брака. Мы хотели нарушить табу, преступить каноны и опрокинуть привычные представления о пиве.

Нам удалось привлечь внимание к себе и, что еще более важно, к крафтовому пиву. Наша шокирующая выходка сделала свое дело. Она вызвала споры и дискуссии о том, что такое пиво, и каким оно может быть. Порой эпатаж помогает совершить революцию.

Про «Конец истории» рассказывали в выпусках новостей и крупных газетах по всему миру. Свыше 100 миллионов человек посмотрели видеорепортаж об этом событии в сети. Ах да, чуть не забыл! Один из наших приятелей-горностаев отправился в Австралию, где его приютил Музей старого и нового искусства.

Не бойтесь рисковать. Совершайте безумные поступки, смотрите в лицо опасности. Чем больше поставлено на карту, тем лучше. Стресс стимулирует выброс адреналина, и мы подсели на него как на наркотик. Стресс вызывает голод. Голод заставляет вас расти. Без стресса мы все превратились бы в лентяев и неудачников. Если не идти на риск, вы никогда не достигнете крупных успехов. Не пытайтесь везде подстелить соломки, будьте готовы получить удар наотмашь и рухнуть на каменный пол. Будьте законченным сумасбродом, готовым в любой момент шокировать публику.

Дайте людям мечту, а не продукт

Людям нужно во что-то верить, они тянутся к великому, хотят участвовать в изменениях или революции. Дайте им такую возможность. Им интересна ваша миссия. Им приелись рассказы о новых продуктах. Компании появляются и исчезают, а дух революции живет вечно. Именно этот бессмертный дух необходим амбициозному предприятию.

Люди – существа коллективные. Им хочется быть частью группы. Дайте им мечту, в которую можно верить, – и революция у вас в кармане. Соберите их под свои знамена. Очень важно, чтобы у вас была сильная притягательная миссия. Тогда люди смогут поверить в вас. Иначе они останутся равнодушными. Они попросту найдут себе занятие поинтереснее.

Поднимая людей на борьбу, вы дарите им ощущение высшей цели и значимости происходящего, и ваш бизнес занимает прочные позиции в этой картине мира. Кроме того, такой подход позволяет создать и продвигать новую категорию, а это куда ценнее и эффективнее, чем обычные продажи. Определите свою миссию, создайте новую категорию, пристегните ремни и поджигайте бикфордов шнур.

BrewDog на нынешнем европейском рынке крафтового пива – это сравнительно крупная рыба в очень маленьком пруду. Фокус в том, чтобы не растить рыбу, а сосредоточиться на расширении пруда. Рыбе нужно место, чтобы развернуться и реализовать свой потенциал в полной мере.

Дополнительный способ привлечь людей – проштудировать несколько книг, поднатореть в своей теме и делиться знаниями. Продавайте не продукт, продавайте информацию. Прежде всего постарайтесь превзойти конкурентов в умении обучать, после этого превзойти их в продажах – плевое дело. Чем лучше осведомлен потребитель, тем он разборчивее при покупке товара. Разжевывайте информацию, кормите энтузиазмом, и вскоре этот жирный гусь будет готов заглотать все прекрасные товары и услуги, которые предлагает ваша компания. При таком подходе потребители намертво прикипают к вашей идее. Поглощение информации входит в привычку, знание – сила. Люди начинают требовать еще и еще. Разумеется, при условии, что ваш продукт соответствует мировым стандартам.

Не пытайтесь состязаться с конкурентами, снижая цены и бомбардируя рынок рекламой. Постарайтесь переплюнуть их, просвещая людей, снабжая их информацией и заражая своим энтузиазмом. Знающий, хорошо подкованный потребитель принимает грамотные решения. Если компания не жалеет времени, чтобы поделиться важными сведениями, люди будут благодарны за то, что вы делаете их умнее и лучше. Эпоха, когда бизнес дурачил невежественных потребителей и впаривал им посредственный продукт, канула в Лету.

РАЗЖЕВЫВАЙТЕ ИНФОРМАЦИЮ, КОРМИТЕ ЭНТУЗИАЗМОМ.

Выходите на потребителей, обучайте их, щедро делясь знаниями. Вот что делаем мы:

• Организуем школы для пивоваров и дегустации в наших барах по всему миру.

• Публикуем в интернете рецепты своего пива. Всех сортов.

• Проводим онлайн-сессии #tweetthebrewer, где люди могут задать любые вопросы о нашем пиве и его изготовлении.

• Ведем блог о науке и искусстве крафтового пивоварения.

• Выкладываем в сети видеоролики, показывая, как варится наше пиво.

• Рассказываем о технологии пивоварения с помощью инфографики, рисуя диаграммы, схемы и карты прямо на стенах офиса.

• Продаем готовые наборы ингредиентов для приготовления пива, давая людям возможность попробовать свои силы в пивоварении.

• У нас в штате больше пивных сомелье, чем в любой другой европейской компании, и каждый из них в любой момент готов провести блестящую экскурсию.

• Пропагандируем крафтовое пиво в ТВ-шоу BrewDogs, где подробно рассказываем о его производстве.

Мы выступили в крестовый поход, чтобы изменить мир. И мы хотим, чтобы потребители изменяли его вместе с нами. Если вы развернули подобную кампанию, решите, с чем вы намерены бороться. Мы всей душой ненавидим пиво массового производства. Мы убеждены: за последние пятьдесят лет глобальные мегакорпорации уничтожили самую суть пива – они обезличили этот напиток до такой степени, что более 90 % пива на рынке превратилось в безвкусное пойло. Но теперь появился новый тренд, и мы полны решимости переломить ситуацию.

Наша миссия – познакомить людей с искусством пивоварения и открыть для них палитру вкусов и ароматов, которых они не ведали ранее. Мы на дух не выносим плохое пиво и стараемся уничтожать его как можно в больших количествах. Мы делаем это весело, с огоньком, и непременно снимаем на видео. Эти ролики, выложенные в Сети, набирают миллионы просмотров по всему миру.

Мы уничтожаем пиво массового производства разными способами:

• Вдребезги разбиваем бутылки клюшками для гольфа.

• Расстреливаем банки с безвкусным лагером из обрезов.

• Используем бутылки с пивом в качестве бейсбольных бит.

• Бьем бутылки, устраивая фейерверки, которые смешиваются с фонтанами осколков.

• Играем в боулинг, используя бутылки как кегли.

• Начиняем бочонки с пивом тротилом и взрываем их.

Иногда мы объявляем амнистию пиву массового производства. В такие дни мы предлагаем людям обменять эту бурду на крафтовое пиво. За этой шуточной церемонией стоит серьезная идея, и эта идея – наша миссия. Уничтожение негодного пива – наш боевой клич. Так мы призываем людей присоединиться к борьбе и вместе с нами произвести переворот в пивоварении.

Каким бы бизнесом вы ни занимались, в какой бы отрасли ни работали, вы должны превзойти конкурентов, обучая людей. При этом нужно делать упор не на продуктах, а на своей миссии. Просвещайте потребителей, рассказывая им о новой категории, и помогайте сделать правильный выбор. Они отблагодарят вас доверием и лояльностью.

Превращайте минусы в плюсы

Будьте находчивым, динамичным и гибким. Ищите и создавайте возможности. Оплатите пожизненное членство в клубе оппортунистов. Гонитесь за возможностями по пятам, хватайте их и валите наземь. И помните, все, что вы делаете, в том числе самые скандальные выходки, должно переплетаться с вашей миссией. Быть оппортунистом – прекрасный способ быть замеченным, заполучить место на газетной полосе и популяризовать свою миссию, свой бренд и ценности своей компании. К тому же это помогает превращать минусы в плюсы.

ИЩИТЕ И СОЗДАВАЙТЕ ВОЗМОЖНОСТИ.

Играйте активную роль в дебатах и дискуссиях и никогда не упускайте шанс проявить себя. Вот один из ярких примеров оппортунизма BrewDog…

Лже-BrewDog в Китае – как это было

В конце 2013 года до нас дошли слухи, что в Китае открылся новый бар BrewDog. Мы очень удивились, так как у нас не было баров в Китае. Мы провели небольшое расследование и выяснили, что кто-то открыл бар под нашим брендом. Наша популярность сделала свое дело. Нас обуревали смешанные чувства – мы были польщены и обескуражены одновременно. Поразмыслив, мы написали хозяину этого прекрасного заведения открытое письмо и разместили его в интернете:

Дорогой управляющий / владелец / император лжебара BrewDog!

Огромное Вам спасибо. Не каждый день люди делают тебе комплименты, копируя дело твоих рук. Мы были удивлены и слегка ошарашены, когда увидели фото бара в Чанчжоу, как две капли воды похожего на наши фирменные заведения, но в то же время мы преисполнились гордости. Когда диковинная реплика твоего детища в самой большой стране мира торгует контрафактным пивом, ты понимаешь: у тебя получилось.

Я уверен, другая компания устроила бы скандал, а может, и подала бы на Вас в суд за использование логотипа и идей, но, поскольку мы сами не раз получали зуботычины от тех, кому переходили дорогу, с нашей стороны было бы лицемерием последовать их примеру. BrewDog существует, чтобы превращать всех вокруг в таких же страстных любителей пива, как и мы сами, и Ваше решение открыть в Чанчжоу фейковый бар BrewDog – не McDonald’s, не Starbucks, не Nike Town – говорит о том, что мы доберемся и туда.

Тот факт, что теперь в Китае копируют не только глобальные мегабренды, но и мелких производителей крафтового пива, говорит о том, что во вкусах потребителей произошел тектонический сдвиг. Понятное дело, Ваш маленький бар существует на птичьих правах, но когда колесо крутится, оно высекает искры – и мы понимаем это лучше, чем кто-либо другой.

Поэтому спасибо, господин император. Пусть Вашему бару сопутствует удача. Вскоре я загляну в Ваше заведение – мне не терпится отведать пиво, которым Вы потчуете гостей. Я продолжаю питать слабую надежду, что подражание для Вас – лишь стартовая площадка для воображения. Если в следующий раз Вы не просто откроете бар BrewDog, но сделаете шаг вперед и попытаетесь сварить собственное крафтовое пиво, тогда у Вас есть перспективы. Вкладывайте в свое дело душу, прислушивайтесь к клиентам – и Ваше заведение станет лучше. Вы будете тратить на бизнес массу времени и совершите уйму ошибок, но главное, господин император фальшивой державы, Вы от души позабавитесь. В нашем деле главное – не деньги, а пиво. И возможно, в один прекрасный день кто-то пришлет Вам плохонькую фотографию крохотного бара в далекой стране, на дверях которого будет красоваться Ваш неумело скопированный логотип, и Вы испытаете те же чувства, что мы сегодня. Вы подумаете, что мир изменился и уже никогда не станет прежним.

До свидания,

(настоящий) Джеймс

Большинство компаний сочли бы случившееся катастрофой, мы же восприняли эту историю как возможность. Любые напасти – это новые возможности. Мы отреагировали нешаблонно и получили отличный материал для колонки новостей. Наш незашоренный взгляд вызвал у людей симпатию, и это упрочило репутацию BrewDog и умножило число наших клиентов и фанатов.

Мы открыли множество баров BrewDog в разных странах, но лжебар в Китае остается моим фаворитом.

От любительских видео до Голливуда

Мы всегда с пиететом относились к блогам. С первых дней BrewDog мы с превеликим усердием вели собственный блог и делаем это по сей день. Блог – важнейший инструмент маркетинга, и его прелесть в том, что на него не придется тратить ни пенни. Это площадка, которая поможет вам поддерживать связь с потребителем. Ваша валюта здесь – честность и искренность, а якорь – любовь к своему делу. Блог – это отличная возможность блеснуть.

В блоге BrewDog более тысячи статей, и их число продолжает расти. Мы пишем про пиво, про его ингредиенты, про пивоварение, про свою команду, про бродильные чаны и уйму других вещей. И пусть мы выглядим чудаками, помешанными на одной теме, мы просто не умеем по-другому.

Поначалу наш блог читала очень небольшая группа людей. Сегодня у нас более полумиллиона фанатов, которые с нетерпением ждут очередной публикации. Мы понимали, что вести блог – не шутка и создать грандиозный контент не так-то просто. Но мы знали, что будем регулярно добавлять интересные и полезные материалы, чтобы обрести новых сторонников. Мы делали это раньше и делаем сейчас, и эта работа приносит плоды.

Кроме того, мы стали первопроходцами видеоблогинга. Первый десяток роликов мы сняли и отредактировали своими силами. В то время мы не могли позволить себе нанять человека со стороны. Наша камера – седьмая вода на киселе Panavision – стоила 150 фунтов, и ваш покорный слуга монтировал видео собственноручно. Мне пришлось освоить работу с видео, потому что у нас не было денег, чтобы заплатить специалисту. С самого начала мы твердо знали, что мы хотим сказать, и с наслаждением обрушивали на людей пестрый поток информации.

Один из наших самых удачных роликов – «Утонувший панк». В нем мы поднимаемся к новым высотам науки и искусства пивоварения, точнее, опускаемся на новые глубины. В 2010 году мы впервые в истории сварили пиво на дне океана. Мы хотели не просто вызвать всеобщее изумление, но повысить статус пива в Великобритании.

Мы обожаем снимать видео об уничтожении безвкусного пива, заполонившего рынок. При этом не упускаем возможности заняться просвещением. Ролики из серии «Ваш гид в мире пива» – это беглый обзор интересных фактов и сюжетов, связанных с пивом.

Все материалы, которые мы выкладываем в Сети, объединяет любовь к хорошему пиву. Мы обожаем подурачиться, ведем себя непочтительно и эксцентрично – таков характер BrewDog. И похоже, народу это нравится. Многие видео набирают миллионы просмотров. Они находят отклик у людей, живущих в разных уголках планеты. Видеоблог удобен тем, что твои ролики мгновенно распространяются по всему свету. Если ты сделал хорошую штуку и показал это людям, о тебе сразу заговорит весь мир.

Безвозмездно, то есть даром

Когда вы бесплатно выкладываете в Сети блестящий контент, происходят удивительные вещи. Только потому, что мы выкладывали бесплатные видео на своем сайте, мы смогли отправиться в Голливуд и снять более тридцати эпизодов ТВ-шоу BrewDogs – про двоих друзей (Мартина и меня), которые варят изумительное пиво на лучших пивоварнях Америки.

Мы знали, что наши доморощенные ролики смотрят люди со всего мира, но нам и в голову не приходило, что ими заинтересуются голливудские продюсеры. Все завертелось неожиданно. Мы слетали в Калифорнию, отсняли пробный эпизод, и после недолгих споров о том, нужны ли американской аудитории субтитры, чтобы понимать шотландский акцент, мы с Мартином получили возможность отснять собственное ТВ-шоу, BrewDogs.

Можно привести уйму примеров, когда публикация бесплатного контента открывала невероятные возможности.

BrewDog давно сотрудничает с талантливой шотландской художницей Джоанной Бэсфорд – она создала несколько великолепных этикеток для нашего пива. Джоанна регулярно выкладывала свои черно-белые иллюстрации в открытый доступ. Любой желающий мог скачать ее работы, распечатать и вставить в раму, раскрасить красками или карандашами или сделать обоями на рабочем столе. Фанаты Джоанны с удовольствием распространяли эти шедевры. Они так шумно выражали свой восторг, что привлекли внимание крупного европейского книгоиздателя. Джоанна подписала с ним договор, и первые же две книги – «Таинственный сад» (The Secret Garden) и «Зачарованный лес» (The Enchanted Forest) – произвели фурор и разошлись тиражом более 5 миллионов экземпляров, после чего Джоанне предложили заключить контракт на оформление еще четырех книг.

Мы делимся со своими почитателями и единомышленниками всем, что у нас есть. Мы публикуем рецепты своего пива и продаем готовые наборы ингредиентов, чтобы желающие могли сварить полюбившийся напиток дома. Мы рассказываем людям о наших планах на будущее, достижениях, промахах, мечтах и надеждах. Мы убеждены: лучше избыток информации, чем ее недостаток. Делитесь с людьми, это будущее бизнеса. Умение отказаться от тотального контроля принесет вам огромную пользу. Помните, ваш бренд принадлежит не вам, он принадлежит людям.

КОГДА ВЫ БЕСПЛАТНО ВЫКЛАДЫВАЕТЕ В СЕТИ БЛЕСТЯЩИЙ КОНТЕНТ, ПРОИСХОДЯТ УДИВИТЕЛЬНЫЕ ВЕЩИ.

ТВ для панков – как это было

BrewDogs – ТВ-шоу, которое выросло из наших любительских видеороликов, – завоевало огромную популярность во всем мире. Теперь его показывают более чем в тридцати странах. Вскоре начнутся съемки четвертого сезона, и наша передача станет самым длинным телешоу, посвященным пивоварению. Люди смотрят его затаив дыхание, но самое главное, что эта передача стала трибуной для пропаганды крафтового пива, – мы рассказываем людям, как варят пиво, и учим их разбираться в хорошем пиве, в том числе в продукции BrewDog. Мы получили доступ к огромной аудитории во всем мире и не потратили на это ни пенни. Это действительно более высокий уровень маркетинга.

В каждом эпизоде мы с Мартином отправляемся в какой-нибудь город и беседуем с владельцем крафтовой пивоварни. Потом мы варим пиво каким-нибудь невиданным доселе способом – например в поезде в Сан-Диего или под музыку в Нашвилле. Попутно мы стараемся обратить в свою веру как можно больше тех, кто никогда не пробовал крафтового пива. Мы устраиваем стихийные дегустации в самых неожиданных местах – в домах старожилов, в салонах красоты, на подводных лодках и в обувных магазинах. Мы любим добавлять в свое пиво необычные ингредиенты и пускаемся в самые безумные авантюры, ища диковинные добавки. В каждом эпизоде есть познавательная часть – вставки под рубрикой «Школа пива». Мы рассказываем об отдельных этапах процесса пивоварения, о букете пива и о том, с какими блюдами оно сочетается. В этом нам помогают известные шеф-повара, которые участвуют в передаче. Все эпизоды несут отпечаток нашего фирменного стиля – это смесь озорства, дерзости и безумства.

В каждой серии мы обязательно демонстрируем какой-нибудь экзотический способ варки пива, неведомый ранее. В Делавэре мы варили пиво в открытом кузове грузовика, который мчался по гоночной трассе со скоростью 160 км/ч. В Мичигане мы варили пиво на дне озера, покрытого льдом. В Уистлере мы ухитрились сварить пиво, спускаясь с гор на канатах, снегоходах и лыжах. Самое дорогое на свете пиво было сварено в Лас-Вегасе, Городе грехов, который переливается миллионами неоновых огней. На острове Мауи мы варили пиво на раскаленных камнях рядом с кратером вулкана, где температура достигает 2000 °C, а на Аляске – среди снежного безмолвия на необитаемом острове, используя обломки разбитого гидроплана и ингредиенты, которые нам удалось раздобыть в окрестностях. В Нижней Калифорнии мы сварили пиво в стиле Baja 1000, в то время как наш внедорожник подпрыгивал на ухабах со скоростью более 110 км/ч и брыкался не хуже норовистого мула.

Когда мы начали снимать и выкладывать первые видео, мы просто хотели развлечься и заразить своей страстью к крафтовому пиву как можно больше людей. Мы и представить себе не могли, что запустим собственное международное ТВ-шоу. Подписывая договор с продюсером, мы поставили условие: передача должна называться BrewDogs. Нам были нужны гарантии, что вся слава достанется нашей компании и поможет раскрутке бренда BrewDog. Мы хотели, чтобы наша пивоварня и телешоу дополняли и поддерживали друг друга. Эта передача оказывает колоссальное влияние на наш бизнес, и мы стараемся, чтобы каждая минута эфирного времени была связана с нашей миссией – прививать любовь к хорошему пиву и делать это с огоньком^[9].

КОГДА МЫ НАЧАЛИ СНИМАТЬ И ВЫКЛАДЫВАТЬ ПЕРВЫЕ ВИДЕО, МЫ ПРОСТО ХОТЕЛИ РАЗВЛЕЧЬСЯ И ЗАРАЗИТЬ СВОЕЙ СТРАСТЬЮ К КРАФТОВОМУ ПИВУ КАК МОЖНО БОЛЬШЕ ЛЮДЕЙ.

Не будь крутым, будь самим собой

Лучше быть мертвым, чем крутым.

Курт Кобейн, звезда панк-рока

Будьте не таким, как все. Будьте искренним. Будьте дерзким. Будьте эгоистичным. Будьте беспощадным. Будьте каким угодно, но оставьте попытки быть крутым.

Крутой – это субъективная оценка. Это в лучшем случае результат. Как известно, на вкус и цвет товарищей нет. Если ядро вашей миссии – стремление стать крутым, это полет камикадзе в один конец. Это кратчайший путь в никуда. То, что круто для одного, хуже горькой редьки для другого. Грубейшая ошибка из возможных – попытка понравиться другим.

Делайте то, что считаете нужным. То, что находит отклик у вашей команды, а значит, может найти отклик у потребителей. Не сдавайтесь и будьте верны своей мечте. И плевать, что думают окружающие.

Забудьте все, что вы слышали про целевой рынок. К черту эту отжившую бредовую идею, которая принижает людей и увековечивает стереотипы. Только те, чья голова битком набита мусором, который преподают на курсах маркетинга, трепетно вынашивают эту идиотскую концепцию. Иметь целевой рынок и явным образом продвигать продукт для определенной группы людей – верный способ оттолкнуть огромную часть думающей аудитории. Человеку всегда хочется стать тем, чем он не является. Молодые хотят быть старше, старые – моложе, грустные – веселее, а весельчаки – иногда погрустить. Зачем тратить свое время, взывая к выдуманным стереотипам, если можно просто быть самим собой?

Воплощайте в жизнь свою мечту, не оглядываясь на других. Агентства и креативщики со стороны не способны жить вашим брендом. На это способны только вы сами. Вы работаете с ним изо дня в день. Вы изучили свой бизнес вдоль и поперек, болеете за него душой и готовы разбиться в лепешку, чтобы добиться успеха. Вы лучше всех знаете своих потребителей. И ясное дело, никто другой не влюблен в ваше предприятие так же, как вы. Для рядового рекламщика ваш бренд – не кровное дитя, а всего лишь один из многих.

Вы выпестовали свой бренд, он плоть от вашей плоти. А у этих бездушных наемников на уме только деньги.

Ждет вас успех или провал, зависит только от вас. Будьте хозяином своей судьбы. Но не пытайтесь стать крутым.

ЗАЧЕМ ТРАТИТЬ СВОЕ ВРЕМЯ, ВЗЫВАЯ К ВЫДУМАННЫМ СТЕРЕОТИПАМ, ЕСЛИ МОЖНО ПРОСТО БЫТЬ САМИМ СОБОЙ?

Раздел Г
Продажи для панков-провидцев

О продажах нужно знать всего три очень простые вещи.

1. СОСРЕДОТОЧЬТЕСЬ НА ПРОДУКТЕ

Вы должны предлагать продукт или услугу, которые так прекрасны, что потребители сгорают от желания заполучить их. Не выталкивайте, притягивайте к себе. Выталкивание – это тупик. Создайте силу притяжения.

2. БУДЬТЕ ОТКРЫТЫМ И ЧЕСТНЫМ

Стройте отношения с потребителем на доверии. Заключите с ним взаимовыгодный союз и дайте ему ощутить себя участником процесса. Победить вместе – куда приятнее, чем воевать в одиночку.

3. НЕ ВВЯЗЫВАЙТЕСЬ В ЦЕНОВУЮ КОНКУРЕНЦИЮ

Демпинг – верный путь к гибели. Пытаясь подрезать конкурентов, вы в конечном счете перережете глотку собственному бизнесу. Гните свою линию, не снижайте цену и держитесь подальше от мелких жуликов.

Вот и всё. Это самый короткий раздел в книге. Не нужно слишком сильно волноваться о продажах. Продажи – всего лишь побочный продукт ваших достижений.

Раздел Д
Формирование команды для капитана пиратской шхуны

Мой подход к формированию команды и руководству сложился в суровых водах Северной Атлантики и опробован на угольных копях одного из самых быстрорастущих предприятий Европы. Слушайте и записывайте. Второго шанса не будет. Любой уважающий себя капитан идет на дно вместе с кораблем.

Нанять экипаж на судно под названием «Бизнес» – одна из самых сложных задач. Любая компания хороша ровно настолько, насколько хороши ее сотрудники. Вам предстоит отобрать, обучить, развить, мотивировать и удержать самых надежных и одаренных людей. За этим перечнем стоит огромная работа. Набирайте в команду единомышленников, которые болеют душой за миссию бренда и готовы не моргнув глазом выйти в открытое море и выдержать натиск любых штормов и ураганов. Вам предстоит опасное плавание. Но вы должны принять этот вызов и не сбиться с курса. И тогда в конце пути всех вас ждет еще одна фантастическая возможность блеснуть.

Создать команду, которая исповедует вашу культуру, – нелегкое дело. Эта работа не прекращается ни днем ни ночью. Но – и это большое лохматое но – если вам удастся выполнить ее на совесть, вы можете со спокойной душой строить планы завоевания мира.

При найме сотрудников, как и в других аспектах современного бизнеса, старым правилам место на свалке.

Люди больше не желают просидеть пятьдесят лет на одном месте, не поднимая головы. Такая участь годится разве что для живых мертвецов. На худой конец, для зомби. Сегодня лучшие члены команды хотят самостоятельности, развития, сложных интересных задач и достойного вознаграждения. И, если вы не дадите им этого, не сомневайтесь: найдутся другие желающие.

Если вы не способны влюбить людей в свой бизнес, у вас нет ни малейшего шанса понравиться потребителю. Сначала персонал, потом потребители. Возможно, это звучит странно, но, поверьте мне, это единственный способ обеспечить компании долгую жизнь.

Персонал, как и потребители, стремится участвовать в процессе. Люди хотят верить в мечту и быть причастными к чему-то большему, чем они сами. Убедите их, что ваш крестовый поход – это именно то, что им нужно, заразите их своим энтузиазмом и волей к победе.

Если вы намерены задать жару и изменить мир, вам наверняка понадобится помощь. Разумеется, если вы не президент, избранный на второй срок, не Дарт Вейдер и не акула-людоед, которая любит оперу и играет в шахматы.

Три столпа панк-бизнеса

Сегодняшний панк-бизнес, который намерен завоевать свое место под солнцем, должен опираться на прочный фундамент. Начиная строить его с нуля, позаботьтесь о трех базовых элементах. Это столпы любого успешного бизнеса XXI века. Вот эти элементы:

1) культура компании;

2) качество основного продукта;

3) маржа прибыли.

Если эти три столпа не тверды как скала, вам уготована судьба трудолюбивого болвана, который разбазаривает свое и чужое время, пока его предприятие идет ко дну. Задача капитана – зорко следить, чтобы все три элемента были в полном порядке.

Самое важное здесь – уяснить, что каждый из них зависит от двух других. Если основной продукт или услуга не могут похвастаться исключительным качеством, вам не удастся назначить достойную цену. Невысокая цена негативно сказывается на марже прибыли, то есть рентабельности продаж. Низкая рентабельность продаж означает, что у вас не будет средств на развитие команды и формирование культуры. Я уверен, что вы уловили мою мысль. Это короткий, но неумолимый цикл.

Без хорошей команды и сильной культуры вы не получите достаточно мотивированных, увлеченных людей, которые нужны, чтобы создать непревзойденный продукт или услугу и продавать их по достойной цене. Нет денег – нет команды мечты. Достаньте защитную каску и отойдите подальше, чтобы не оглохнуть, когда культура вашей компании с грохотом обрушится наземь. Если вы встали на этот путь, повернуть танки назад будет очень непросто.

При низкой и нестабильной рентабельности продаж у вас попросту нет средств для развития бизнеса в долгосрочной перспективе. Это значит, что вы не можете инвестировать в современное оборудование и талантливых людей. И тогда лоскутное одеяло ваших радужных надежд начинает расползаться. Оно превращается в прах у вас на глазах. Пора стереть еще одного сломленного гуманоида с лица земли. Бластеры – к бою.

Следите за этими тремя элементами, хольте и лелейте их – это ваши дети, ваша радость и гордость, кровь и плоть компании. Они должны быть в полной боевой готовности в тяжелые времена. Будьте начеку: если по вашей вине хотя бы один из них зачахнет, вы подписали смертный приговор своему бизнесу. Если вы поддерживаете их в идеальном состоянии, вам гарантирована зеленая улица.

Не давайте этим негодникам спуску, и тогда ваш поединок с миром окончится победой. Если же вы будете портачить, вы рухнете на настил ринга в первом раунде и проиграете бой. Эти элементы взаимосвязаны и взаимозависимы. Они – сиамские тройняшки с общей душой. Обидь одного, пострадают все трое, и принцип домино запустит цепную реакцию, которая уничтожит все.

Культура компании – это ваше все на 33,3 %

Термин «культура компании» опошлен бесконечным повторением. Очень немногие понимают его смысл, и еще меньше отыщется тех, кто уразумел подлинную мощь культуры и знает, как взнуздать ее для получения максимальных результатов. Культура компании – это материя, из которой состоит ваша организация. Именно она определяет и направляет все ваши действия. Одна из важнейших задач лидера – следить, чтобы она была такой, как надо.

Культура компании – это коллективное сознание и общая система убеждений. Она влияет на мышление, чувства и поступки людей. Это ДНК компании и ваш нравственный ориентир. Это внутренняя ипостась вашего бренда, и она должна соответствовать его внешнему облику.

Культура компании – это то, что делает компания, когда – как ей кажется – никто не видит. Проблема компании со слабой культурой в том, что сегодня невозможно скрыться от посторонних глаз.

Исследования показывают, что сотрудники компании с сильной культурой работают примерно в два раза эффективнее своих собратьев из компании со слабой культурой. Представьте, каких результатов вы добьетесь, если члены вашей команды будут работать в два раза лучше конкурентов.

Культура – это не данность, ее придется создавать упорным трудом. Нельзя изобрести культуру и ввести ее по приказу. Это действия, а не слова. И эти действия говорят о многом. Это побочный продукт поведения; он должен вызревать естественным путем и развиваться с течением времени.

Искусственная культура прозрачна. Ей не хватает внутреннего содержания, это наспех созданная дымовая завеса, облако пыли, за которым пустота. Фальшивые заявления, фальшивые корпоративные принципы и фальшивые обещания, спрятанные за неуклюжими аббревиатурами. Подлинную культуру нельзя выдумать или навязать сверху.

Для создания эффективной культуры нужно время. Ее основа – это четкие цели, постоянство, страсть и талантливые люди. Вы можете создать великолепную культуру, наблюдая за своей командой и создавая людям условия, в которых они добиваются успеха. Принимая любое решение, задумайтесь, как оно отразится на культуре компании. Культуру нельзя насаждать насильно, но ее можно взрастить. Она стихийна, естественна и хрупка. Формировать культуру и одновременно заниматься развитием компании – очень непростая задача.

Культура начинается с вас и ваших соратников. Она подпитывается вашим энтузиазмом, энергией и общими ценностями. Она неосязаема, ее нельзя описать словами, но она всегда рядом. И ее успех напрямую связан со здоровьем вашего предприятия.

Ценности должны вызывать доверие, а вы сами – жить и дышать тем, во что верите. Главное – не слова, написанные на бумаге, а реальный подход к делу. Это самоисполняющееся пророчество. Вы задаете тон и развертываете культуру сверху вниз, и эта культура становится реальностью.

Прочная устойчивая культура – это связующий элемент, который цементирует все остальное. Это материя, из которой состоит ваша организация. Это движущая сила, которая стоит за любыми решениями и поступками. Чтобы добиться успеха, нужно поддерживать и развивать культуру. Она должна быть аутентичной, живой, честной и уходить корнями в подлинную суть бренда.

Кирпичи вечности

Чрезвычайно важно озаботиться созданием сильной культуры с первых дней бизнеса. Далее, когда компания начнет расти, нужно будет поддерживать культуру и заниматься ее совершенствованием. Культура состоит из несметного числа составляющих. Перечислю самые существенные факторы, которыми легко управлять, – что-то вроде дорожной карты для повелителя культуры.

1. Ради чего стараемся

Для сотрудников компании ваша миссия еще важнее, чем для внешнего мира. Загляните компании в душу – там вы увидите самое красноречивое и достоверное воплощение миссии. Четко поставленная цель и ясный замысел сплачивают людей. А чем сплоченнее команда, тем эффективнее она работает. Уникальная притягательная миссия – это великий стимул. Общие планы и цели помогают объединить людей. То, что применимо к внешней стороне бизнеса, не менее, а может и более актуально внутри его.

Миссия BrewDog предельно проста. Мы существуем, чтобы прививать людям любовь к хорошему пиву. Мы нанимаем тех, кто разделяет нашу страсть, а наша миссия служит нравственным ориентиром для любого бизнес-решения. Мы стремимся открыть людям глаза на богатейшую палитру вкусов и ароматов, которых они не ведали ранее. По сути, мы стараемся сделать мир лучше с помощью крафтового пива.

Люди хотят быть причастными к великому. Они жаждут внести свою лепту в дело, которым можно гордиться. Это должно быть нечто большее, чем просто бизнес. Это и есть миссия. Помогая устанавливать новый миропорядок, люди чувствуют себя нужными, и это наполняет их жизнь особым смыслом.

2. Честность – это валюта

Лучшее подтверждение честности – категорический отказ идти на сделку с совестью.

Чинуа Ачеребе, панк-писатель

После этих слов хочется сказать «аминь». Чинуа попал в точку. Сильная культура требует от лидеров компании честности во всех аспектах бизнеса. Поощряйте атмосферу доверия: члены команды должны верить руководству, а руководители – нести ответственность перед подчиненными. Помните, доверие не падает с неба, его нужно завоевать.

Если усердная работа – часть культуры (если нет, вам лучше поискать себе другое занятие), этот принцип найдет у людей отклик, только если лидеры служат примером для других. Подчиненные подражают поведению руководителей и копируют их взгляды. Те, кто возглавляет бизнес, должны быть образцом для остальных.

Честность оказывает сильнейшее влияние на ваши продукты и услуги. Трудно создать устойчивую культуру, если то, что вы строите, производите или поставляете, не отличается непревзойденным качеством. Создайте продукт, которым не стыдно похвастаться. Люди испытывают потребность гордиться делами своих рук, им хочется оставить след на земле. Пусть качество вашей работы дает им такую возможность.

Мы в BrewDog считаем своим долгом варить лучшее крафтовое пиво на планете. Поэтому предмет гордости нашей команды – плоды наших коллективных усилий. Это своего рода бонусные баллы для людей. Если бы мы подобно 95 % пивоваров на мировом рынке изготавливали безвкусное пойло, напичканное химикатами и искусственными добавками, едва ли нам удалось бы сплотить людей вокруг общей идеи. И конечно, попытки создать содержательную культуру в этом случае пошли бы прахом.

3. Присоединяйтесь к революции

Чтобы люди поддержали какое-то начинание душой и телом, они должны быть кровно заинтересованы в результате. Вовлекайте их в процесс и делайте полноправными участниками происходящего. Активно общаясь с окружающим миром, держите членов команды в курсе дел. Ваша задача – создать атмосферу, в которой каждый ощущает себя принадлежащим к кругу посвященных, ибо в самом деле принадлежит к этому кругу.

Людям мало знать, что делает компания. Им нужно знать, почему она это делает. Они должны понимать, почему принято то или иное решение. Только тогда они станут вашими союзниками и будут готовы трудиться, не покладая рук, чтобы внести свой вклад в общее дело и воплотить планы компании в жизнь. Если они не имеют понятия, что происходит, они чувствуют себя сбитыми с толку, ненужными и лишенными мотивации. А такой расклад никуда не годится.

Мы в BrewDog всегда стараемся, чтобы члены команды как можно активнее участвовали в жизни компании. Мы ежемесячно проводим общие собрания персонала, где обсуждаем свои последние нападки на род людской. У нас есть сайт для персонала – он называется «Собачья конура». Каждую неделю я отправляю всем членам команды электронное письмо, чтобы люди знали, что творится на планете BrewDog. Человек работает гораздо эффективнее, если представляет общую картину. Когда он знает, к чему стремится компания и какая роль отводится ему лично, работать на реализацию общей идеи становится куда проще.

Чтобы опередить и заткнуть за пояс целую отрасль, есть масса приемов и хитростей, которые на первый взгляд противоречат здравому смыслу. Инновационные идеи частенько пугают до дрожи в коленках даже вас, не говоря о команде. В отсутствие объяснений сотрудникам может показаться, что глава компании тронулся умом.

Позаботьтесь, чтобы команда понимала, зачем вы предпринимаете те или иные шаги. В этом случае куда больше шансов, что люди сделают все, чтобы реализовать ваши идеи. Если вы действуете заодно, ничто не сможет остановить вас. Оружие к бою – и вперед, воплощать утопию в жизнь.

4. Власть – народу

Все очень просто: ваш экипаж выкладывается по полной, когда люди видят, что для их развития и процветания созданы все условия. Если вы всегда готовы учиться, обучать, тренировать и повышать в должности, члены команды чувствуют себя комфортно и не смотрят на сторону. Если вы стараетесь осуществить надежды и мечты своих подчиненных, они не пожалеют сил, чтобы осуществить надежды и мечты компании.

Мы в BrewDog убеждены, что надо инвестировать в людей. Мы твердо верим в личное и профессиональное развитие. Мы не боимся платить самую высокую зарплату и обеспечивать лучший пакет льгот и привилегий в отрасли. Мы стремимся, чтобы наша компания постоянно совершенствовалась как работодатель. И мы понимаем, что без замечательных людей, которые у нас работают, мы – ничто.

ЕСЛИ ВЫ ДЕЙСТВУЕТЕ ЗАОДНО, НИЧТО НЕ СМОЖЕТ ОСТАНОВИТЬ ВАС.

В октябре 2014 года мы совершили беспрецедентный шаг и получили статус Living Wage Employer^[10]. Для нас это было очень серьезное решение – мы хотели показать людям, как они важны для нашего бизнеса. Нас снедает жгучая страсть – мы хотим производить лучшее пиво на свете и радикально изменить представления об обслуживании потребителей. Это возможно, лишь если у вас работают лучшие из лучших (возьмите Мэверика, Гуся и Айсмена^[11] и бросьте этих мерзавцев на самые сложные участки. Саундтрек: Welcome to the Danger Zone).

Компания должна набираться ума и выкладываться по максимуму. Умные компании понимают, что самый дальновидный и плодотворный подход – не экономить на зарплате, а стимулировать вовлеченность, лояльность, отсутствие текучки и отдачу.

Мы в BrewDog предлагаем массу возможностей повышения квалификации – от курсов в Институте пивоварения и дистилляции до получения профессии гида. Кроме того, мы организовали Академию BrewDog (она же – без пяти минут Гарвардская школа пива). Это серия бесплатных семинаров, которые проводят опытные сотрудники компании и приглашенные лекторы. Круг тем очень широк: финансы, искусство пивоварения, социальные сети, ведение переговоров, дегустация пива, логистика и упаковка. Также у нас есть программы повышения квалификации для руководства, доступные для всех, кто молод и амбициозен.

Мы – горячие поклонники прокачки внутренних ресурсов. Это всегда было мощным фактором мотивации для персонала. Но, как и любая вещь в жизни, этот подход имеет свою изнанку: легко увлечься и начать повышать людей без оглядки на их таланты и умения. Именно поэтому организация личностного развития имеет жесткую структуру. Мы стараемся как можно больше вкладывать в обучение и развитие. Люди имеют возможность расти вместе с компанией: они приобретают новые знания и навыки, и заодно – уверенность в своих силах. Большая часть высшего руководства поднялась по карьерной лестнице с младших позиций. Когда у руля стоят те, кто прошел путь от рядового сотрудника до директора, это упрочивает культуру компании. Добиться этого можно только с помощью программ по развитию персонала, которые проверяются на прочность годами.

5. Носители культуры

Каждый новичок приносит с собой собственные ценности и практики, а это значит, что со временем в культуре компании происходят неуловимые изменения. При найме очень важно понять, впишется ли новый сотрудник в существующую культуру. Нельзя брать того, с кем у вас нет ничего общего; выбирайте только людей, близких по духу, которые сразу располагают к себе.

Кто рано встает, тому бог подает. То же самое можно сказать о сотрудниках, которых вы нанимаете первыми. Эти несколько человек играют ключевую роль в становлении и распространении культуры компании. Они задают тон для остальных, и важность этого трудно переоценить.

Оглядываясь назад, мы понимаем, как много сделали наши первые сотрудники для создания и упрочения культуры компании. Культура играет огромную роль на ранних этапах. Однако зачастую ее вытесняют более насущные вопросы, стоящие на повестке дня: капитал, потребители и разработка продукта. Культура должна быть приоритетом с самого начала; ее главные носители – основатели бизнеса, а затем – те, кто был нанят в числе первых.

Стюарт Боумен, ныне наш главный пивовар, стал первым наемным работником BrewDog. Этот человек с пугающей точностью воплощает наши представления об идеальном соратнике – он страстно увлечен своим делом и заражает энтузиазмом других. Он трудолюбив, принципиален, открыт, дружелюбен, панк в душе и обладает энциклопедическими знаниями, которые помогают ему быть пылким проповедником своих убеждений. Стюарт не только помог становлению бизнеса, но и вместе с нами взращивал и оберегал культуру компании. Благодаря его участию BrewDog обрела свой нынешний облик.

Стюарт и еще несколько людей, нанятых на заре бизнеса, внесли свой вклад в формирование ценностей компании. Мы с Мартином лично отбирали первых членов команды – всего их было около ста человек. Это означает, что в общей сложности мы провели более тысячи интервью. И хотя в ту пору мы были чудовищно заняты, я уверен, что это время мы употребили с максимальной пользой. Это позволило нанять людей, которые были близки нам по духу и стали посланцами нашей культуры, когда компания стала расти. Прежде чем мы нашли этих звезд, нам пришлось перецеловать немало лягушек.

Факел культуры компании держат в своих руках те, кто пестовал и оберегал ее с первых дней. Это люди, которые были с компанией долгие годы. Именно они поддерживают этот огонь. Они живут и дышат миссией, которую возложил на себя бизнес.

Создайте в компании правильную культуру – и вы получите чистый плутоний. Но, если вы пойдете неверным путем, вас ждет Чернобыль.

Внешнее = внутреннее

Нынешний дух времени означает, что все стены пали. От Берлина до Пекина больше нет преград. Границы между внешним и внутренним стерты. Персонал важен не меньше, а может и больше, чем потребители. В компании следует исповедовать те же ценности, что и за ее пределами. Мы уже обсудили эту ситуацию применительно к внешнему миру, пришла пора понять, как она выглядит изнутри.

Культура компании – это оборотная сторона бренда. Но в сегодняшнем мире монета вращается так быстро, что орел и решка сливаются воедино. Развитие культуры – гораздо более эффективная форма маркетинга, чем все традиционные инструменты сбыта, вместе взятые. Культура – это маркетинг. Культура – это бренд. Сегодня культура находит куда больший отклик в сердцах потребителей, чем реклама.

Если компания не уделяет внутреннему восприятию происходящего столько же внимания, сколько внешнему, она не стоит выеденного яйца. Вы должны жить и дышать идеями, которые несете людям. Зеркала есть повсюду, от них не спрятаться. Любые ваши решения и поступки отражаются во внешнем мире. Все до единого.

Представьте, что ваша компания – двусторонняя куртка. На какую сторону ее ни выверни, она одинакова. Есть мелкие различия, но это одна и та же куртка. Заботьтесь о своих подчиненных, и они будут заботиться о потребителях и о тех, кто значим для вашего бизнеса. Это непривычно, но очень просто. Служите своей команде и своим людям – и они будут служить потребителям.

Нельзя заставить потребителей полюбить то, что любите вы, если ваша команда не разделяет ваших чувств. Первая любовь – это навсегда. Команда – это лицо бизнеса. Она представляет компанию во внешнем мире. Стать истинными посланниками бренда могут лишь те, кто полон энтузиазма, надежен и ответствен.

Такой человек должен чувствовать, что он дорог компании. Лишь тогда он производит должное впечатление на окружающих. Разумеется, вы должны работать над позитивным опытом потребителей. Но не менее важно внушить членам команды, что они прекрасны.

Стирание границ между внутренним и внешним имеет еще одно следствие. Если вы позволяете потребителям не только украдкой заглянуть в окно, но вручаете им ключи от дома, это упрочивает ваши узы. Дистанция между вами сокращается, а такое сближение – Святой Грааль раскрутки бренда.

Если каждый, кто имеет дело с клиентами, – блестящий специалист, увлеченный своим делом, людям будет гораздо проще оценить ваши преимущества на фоне конкурентов. И тогда ваш крестовый поход пойдет как по маслу.

Миссия BrewDog захватила нас без остатка. Она будит нас по утрам и не дает спать по ночам. Она заполняет всю нашу жизнь. Мы готовы вкалывать с утра до вечера, чтобы обратить всех и каждого в свою веру. Нам хочется, чтобы нас окружали такие же страстные любители крафтового пива, как и мы сами. И представьте себе, это работает. Мы наполняем каждый стакан правом выбора, качеством и превосходным вкусом. Мы повышаем статус пива. И постепенно, бутылка за бутылкой, меняем ландшафт пивоваренной индустрии. Да здравствует революция!

Так что ломайте стены. Перфораторами.

ВСЕ ВАШИ РЕШЕНИЯ И ПОСТУПКИ ОТРАЖАЮТСЯ ВО ВНЕШНЕМ МИРЕ.

Эти гадкие интервью

Интервью и первые свидания – жуткая штука. Неловкое молчание, напряженные паузы и потные руки. Брякаешь первое, что приходит в голову: «Так вы едите много супа?» или «Друг моей кузины научил своего хомячка исполнять брейк-данс под музыку Рахманинова». Первое свидание часто становится последним, а интервью обрываются на полуслове.

Впрочем, с первым свиданием дело обстоит попроще – на помощь приходит алкоголь, который помогает сбросить зажимы. Возможно, нанимая человека, есть смысл предложить ему выпить – мы, во всяком случае, часто делаем именно так. Холодное пиво или бурбон – неплохой способ растопить лед. Так вы наймете отличного работника и не допустите, чтобы в ваши ряды затесался мямля или прохвост. Попробуйте этот метод. Если вам захочется отблагодарить меня, не возражаю. Оптимальный вариант – пиво.

Даже если беседа идет нормально, не факт, что она поможет выяснить, будет ли человек хорошим работником. В ходе интервью можно понять лишь одно: умеет ли кандидат проходить интервью. Но обычно работодателя интересуют совсем другие навыки.

Мы в BrewDog решили подойти к этому вопросу иначе. Не ради того чтобы выделиться среди прочих, а просто чтобы добиться результата. Мы стараемся создать непринужденную атмосферу, а когда кандидат почувствует себя комфортно, выясняем, вписывается ли он в нашу культуру.

В годы становления компании мы с Мартином проводили все собеседования лично. Так мы наняли первых сто человек. Поиск сотрудников занимал уйму времени. Но, несмотря на постоянный цейтнот, мы твердо знали: отбор подходящих людей – одна из самых важных задач и потраченное время окупится сторицей. Мы часто проводили интервью за пределами офиса, в формате дружеской встречи. Отличным вариантом был боулинг – и там кому-то везло, а кто-то оказывался в пролете.

В процессе общения можно оценить личность, увидеть характер и понять, впишется ли кандидат в культуру компании. Как он переживает победы и поражения? Как взаимодействует с товарищами по команде? Как ведет себя, сделав удачный бросок? Понаблюдайте, как он играет в боулинг, и вы поймете очень многое.

Если вы не можете отличить лихача от мокрой курицы, устройте потенциальному работнику тест-драйв. Не покупайте вслепую. Я не про то, что нужно нанять человека, а потом предложить ему уволиться (впрочем, чуть ниже мы поговорим и об этом варианте). Дайте ему небольшой проект, попросите прийти после выходных или через день. Это хороший способ проверить, как кандидат справляется с поставленной задачей, подходит ли он вам и сможете ли вы работать вместе. Не исключено, что вы не понравитесь ему или он – вам; это улица с двусторонним движением.

Таким образом, у нас есть два простых правила найма:

1. Кандидат должен быть таким же горячим поборником миссии компании, как и мы сами.

2. Он должен вписываться в культуру компании.

Взяв на работу такого человека, вы укрепите свою команду, свою культуру и в конечном счете свой бизнес. Нанимайте лишь тех, кто верит в то же, что и вы.

Помните, подбирать людей – непростая задача. Если вы умеете это делать, ваш бизнес будет процветать. Если вы допускаете одну ошибку за другой, вы потеряете бизнес. Впрочем, не стоит слишком загоняться – если вы попадаете в яблочко в 60–70 % случаев, этого вполне достаточно, чтобы стать суперзвездой.

Вы должны всегда быть в режиме поиска подходящих людей. Не ждите, пока кто-то пришлет вам свое резюме. Ищите, окучивайте и переманивайте тех, кто нужен вашей компании. Друзья, родственники, незнакомцы, онлайн-фанаты, деловые знакомые – рассматривайте каждого из них как потенциального члена команды. Однажды я нанял на работу человека, потому что мне понравилась его Twitter-лента.

Даже если все перечисленное в наличии, вы можете ошибиться. Сквозь частокол нет-нет да и просачиваются льстивые недоумки. В этом случае нужно действовать решительно и хладнокровно. Промедление подобно смерти. Паршивая овца может в два счета испортить все стадо. Увольнять труднее, чем нанимать, но это занимает куда меньше времени.

Сделайте это ради собственного душевного равновесия и, главное, во имя своей команды. Отстающие и те, кто не в ладах с культурой компании, подрывают боевой дух. Иногда нужно просто прислушаться к своей интуиции. Мне случалось увольнять людей, проработавших пару недель, а однажды я выгнал новичка в первый же день. Я видел, что они просто не тянут. Наверное это жестоко, но это куда лучше, чем медленное разрушение культуры, на создание которой вы положили уйму сил.

НЕ ЖДИТЕ, ПОКА КТО-ТО ПРИШЛЕТ ВАМ СВОЕ РЕЗЮМЕ.

ИЩИТЕ, ОКУЧИВАЙТЕ И ПЕРЕМАНИВАЙТЕ ТЕХ, КТО НУЖЕН ВАШЕЙ КОМПАНИИ.

Любовь с первого взгляда

Адаптация новичков – это механизм, который помогает новым членам команды войти в курс дела и включиться в работу. Это начало долгого и бурного романа между компанией и новым сотрудником. Это любовь на всю жизнь. Позаботьтесь о том, чтобы эти отношения имели хороший старт, а в дальнейшем – подогревались, развивались и крепли.

Первые несколько дней, а порой и первые несколько минут, которые человек проведет в новой обстановке, имеют решающее значение. Если вы сумеете вдохнуть жизнь в его мечты и надежды, он непременно поможет реализовать ваши планы. Чем теплее вы встретите новичка, тем лучше он будет работать в ближайшей и долгосрочной перспективе.

Активное и доброжелательное вовлечение людей в дела компании снижает текучку кадров, повышает производительность и упрочивает корпоративную культуру.

Первый порт захода судна определяет его дальнейший маршрут. То же самое можно сказать о встрече нового сотрудника. Однако в большинстве компаний все делается с точностью до наоборот. В худшем случае никто не считает нужным заняться новичком, а в лучшем – его встречают трескучими фразами, напрочь лишенными смысла. Их краткий подтекст незатейлив: «Добро пожаловать в ад, чувак. Теперь ты будешь влачить эти оковы вместе с нами».

Подготовить информационный буклет для новичка – ваша работа. Приветствие должно быть искренним и отражать ваше видение бизнеса. Если вы презентуете свою компанию в манере мерзавца-адвоката с загребущими руками, лучше сразу зарядить пушку и попрощаться с жизнью – а заодно и с новым сотрудником.

Правила внутреннего распорядка для персонала должны стать для новичка путеводной нитью. Они указывают людям кратчайший путь из пункта А в пункт Б – в Большой Бизнес. Эта инструкция должна быть написана таким же легким и понятным языком, как контент вашего сайта и материалы для потребителей. В ней коротко и ясно изложена ваша философия, определены ценности компании, ее миссия и культура. Такую инструкцию не стыдно взять домой и показать маме: «Мама, взгляни, мне выдали памятку для персонала. Ты только почитай, как она написана! Я влюбился в эту компанию».

Не забывайте, что все стены рухнули. Барьера между внешним и внутренним больше нет. Ваш бренд – это единое целое. Постарайтесь втолковать это людям. Бренд для потребителей и бренд для сотрудников – это одно и то же, две стороны одной монеты. Что бы ни выпало – орел или решка, результат один. Инструкции для персонала не менее важны, чем рассылки для клиентов.

Когда компания растет, появляются филиалы и подразделения с разной специализацией. Но не стоит возводить барьеры между людьми и дробить персонал на категории. С первых дней каждый новобранец должен ощущать себя частью большой команды и видеть общую картину. Это помогает оценить масштабы бизнеса и ваших амбиций, способствует слаженной работе и укрепляет чувство локтя.

ВАШ БРЕНД – ЭТО ЕДИНОЕ ЦЕЛОЕ. ПОСТАРАЙТЕСЬ ВТОЛКОВАТЬ ЭТО ЛЮДЯМ.

Преданность – лучшие дивиденды

Лучшее, чему можно научиться у собак, – это преданность. Даже когда все у меня идет наперекосяк, мой пес считает, что ему несказанно повезло с хозяином. То, что идет на пользу людям, не повредит и бизнесу.

Увы, преданность в бизнесе – штука ненадежная. Пока вы на коне, блистать несложно. Если вы терпите фиаско, это в сто раз труднее. Лишь в стрессовых ситуациях, когда дела принимают скверный оборот и начинает пахнуть жареным, люди показывают свое истинное лицо. Только тогда вы понимаете, кто предан вам по-настоящему.

Трудные времена позволяют увидеть, из какого теста сделаны члены команды. Слабые ломаются, трусы дезертируют, мягкотелые сдаются, но лучшие из лучших продолжают сиять как путеводные звезды. Понаблюдайте за своей командой во время шторма, и вы узнаете о людях все, что следует знать.

Преданность предполагает взаимность. Не рассчитывайте получить то, чего не даете сами. Преданные лидеры создают преданные команды. Преданная команда рулит. В мире, где все скоротечно и мимолетно, преданность, которая нынче не в моде, помогает свернуть горы.

Если члены команды, потребители и поставщики преданны друг другу, это залог стабильного роста и развития бизнеса.

Взаимная преданность внутри команды идет на пользу культуре. А это значит, что вашей компании не страшна даже тундра с пургой и снежными заносами.

Кораблю нужен капитан

Посвящается безумцам. Не таким, как все. Бунтарям. Возмутителям спокойствия. Тем, кто пытается сделать невозможное. Людям, которые видят мир по-другому… Пусть другие считают их сумасшедшими, мы понимаем: они – гении. Они верят, что могут изменить мир, – и меняют его.

Стив Джобс, панк-бизнесмен

Если у вашего предприятия появился шанс добиться триумфального успеха – это заслуга талантливого лидера, а не хватких менеджеров. Грамотных менеджеров полным-полно, в среднестатистической компании их как сельдей в бочке. Но если в вашей команде есть одаренные лидеры, это поможет вам изменить мир. Что должен уметь основатель компании и хороший лидер?

1. Вызывать у людей мороз по коже

Без продуманной стратегии сегодняшняя мечта может обернуться завтрашним кошмаром.

Если у вас есть стратегия, вас не остановить. Мыслите с размахом. Чем масштабнее, чем амбициознее, чем безумнее, тем лучше.

Амбициозный лидер умеет зажечь других, превратить трудную задачу в желанную цель, вписать ее в реальность и сделать общей мечтой. Он строит грандиозные планы, но под его началом они делаются выполнимыми. С его помощью люди начинают верить в сказку и жаждут сделать ее былью.

Постарайтесь, чтобы ваша стратегия была безупречна. Концепция развития компании должна быть захватывающей и неотразимой. Если она не способна вызвать мороз по коже, вам придется начать все сначала. Ищите слова, под которыми ваши люди будут готовы подписаться кровью. Достучитесь до их сердца, найдите отклик в их душе. Нарисуйте картину мира, которого пока нет.

В стране слепых и одноглазый – король. Смотрите во все глаза, черт вас дери.

2. Превозносить до небес

Все мы любим, когда нас ценят и отмечают наши достижения. Похвалить человека несложно, но это может радикально изменить ситуацию. Если вы хотите, чтобы ваша команда двигалась вперед, отдавайте должное ее усилиям. Не скупитесь на похвалу. Почаще восхищайтесь успехами подчиненных, и результат превзойдет ваши ожидания.

Если кто-то попал в цель, порадуйтесь этому. Отметьте это событие. Вот увидите, в следующий раз этот человек будет стараться еще больше, действовать еще быстрее и решительнее.

Дайте понять, как важен его успех для общего дела. Каким образом он помогает выполнению миссии. Выражая признательность, увязывайте личные заслуги с задачами компании – каждый должен понимать, как важен его вклад для воплощения мечты в жизнь.

3. Дарить время

Какой подарок дороже всего на свете? Вспомните систему физических величин. Время. Подарить что-то другое легко, но время – это бесценный дар. И люди понимают это. Поэтому когда вы дарите свое время, его всегда принимают с благодарностью.

Чем больше времени вы отдаете другим, тем больше получаете сами. Человек с радостью пройдет ради вас лишний километр, если вы преодолели несколько километров ради него. Время – самый ценный актив, оно дороже бриллиантов.

Если вы размышляете, на что потратить время, потратьте его на свою команду. Именно так поступает настоящий лидер. Если вы уделяете своей команде слишком мало времени, судно останется без капитана, а это путь в никуда.

4. Быть страховочной сеткой

Цирк, именуемый бизнесом, – это не только веселье, но и опасности. Здесь встречаются клоуны, фокусники, азартные игроки, разъяренные хищники, а порой и бородатая женщина. Всеми силами защищайте свою команду и служите ей страховочной сеткой. Возьмите на себя роль буфера. Люди должны знать: вы альфа-самец – или матриарх, – который оберегает их. Будьте готовы принять огонь на себя, подвергнуться критике, пострадать за других. Станьте манекеном для краш-тестов. Пристегните ремень безопасности. Вы – крайний. Вся ответственность лежит на вас.

Стройте отношения на взаимном доверии. Это реактивное топливо для роста. Люди стараются, когда чувствуют себя комфортно и уверены в завтрашнем дне. Когда знают, что могут положиться на лидера. Когда не сомневаются, что в случае чего лидер защитит их и не даст в обиду. Ваша команда – это ваш бизнес, развитие и будущее вашей компании. Берегите ее как зеницу ока.

ЕСЛИ ВЫ РАЗМЫШЛЯЕТЕ, НА ЧТО ПОТРАТИТЬ ВРЕМЯ, ПОТРАТЬТЕ ЕГО НА СВОЮ КОМАНДУ.

5. Отбирать и нанимать лучших людей

Ваши решения о найме определяют состав команды и облик компании.

Если вы не пополняете команду лучшими из лучших, вы потратите прорву времени, безуспешно требуя от обычных людей принимать незаурядные решения. Дилемма бизнеса заключается в том, что вы либо пытаетесь заставить идиотов принимать грамотные решения, либо нанимаете одаренных людей, способных принимать блестящие решения. Второй вариант явно выглядит более привлекательным, но это значит, что вам придется искать иголки в огромном стогу идиотов.

Представьте себя могущественным правителем. Только вы можете защитить свою команду, устанавливая проходной балл для новичков и следя за тем, чтобы они не нанесли ущерб культуре компании. Одна паршивая овца может заразить все стадо. Задача лидера – решать, кто годится для дела, а кто нет. Хорошего лидера уважают за умение отбирать лучших.

Если вы принимаете никудышных людей, это подрывает боевой дух команды и снижает производительность. Альфа-самцы хотят работать с альфа-самцами. Вы в ответе за то, чтобы команда пополнялась только звездами. Уровень работы команды определяется возможностями самого слабого ее члена.

Хороший лидер обладает чутьем на подходящих людей. Жизнь и смерть компаний всецело зависит от решений о найме. Если вы наймете слишком много идиотов, вскоре вы станете одним из них.

6. Брать ответственность на себя

Компетентный лидер берет всю ответственность на себя. Неудачные решения, принятые членами команды, – это тревожный звонок, который отражает умения, а точнее, промахи лидера. Что бы ни случилось в компании – хорошее, плохое или ужасное, – это прямое следствие поведения лидера.

Обвинять культуру – удел узколобых обывателей и тупых солдафонов. Когда что-то идет не так, а что-нибудь обязательно пойдет не так, плохой лидер ищет козла отпущения. Это не я, это он. Нет. Это вы, и никто другой. Хороший лидер понимает, что любое решение отражает на практике его умение руководить. Скверные решения говорят о проколах лидера. Если кто-то допустил ошибку, хороший лидер реагирует на это конструктивно, поскольку любые промахи открывают возможности для личностного роста. При таком подходе команда понимает, как найти решение получше, а значит, в будущем люди не будут наступать на те же грабли.

Опытный капитан отвечает за любые действия экипажа. Он должен снарядить людей и наделить их полномочиями для принятия блестящих решений. Полномочия без ответственности ведут к анархии. Полномочия и ответственность позволяют каждому сотруднику быть лидером на своем участке и проявлять инициативу.

Лидеры – это редкие создания, которые умеют воодушевлять других. Обычных руководителей кругом хоть отбавляй. В корпоративном аду пруд пруди вполне сносных менеджеров среднего звена. Но, если вас не устраивает статус-кво, бегите от них как от чумы. Подлинный лидер – это самородок, которого не сыскать днем с огнем. Он оказывает колоссальное влияние на других.

Держитесь и не теряйте веру.

Устав BrewDog

Основные ценности большинства компаний – если у них таковые есть – это полное фуфло. Такое же бессмысленное дерьмо вам состряпает какая-нибудь консалтинговая фирма, которой до лампочки собственная культура, не говоря о чьей-то еще. Уважение, этика, ответственность, бла-бла-бла – мутная тягомотная мешанина трюизмов и трескучих фраз, которые так заезжены, что потеряли всякий смысл.

Мы в BrewDog любим делать все своими руками и стараемся не уподобляться остальным. Когда нашей компании исполнилось семь лет (а семь человечьих лет – это сорок девять собачьих), мы почувствовали, что пора обзавестись собственным уставом. До этого момента мы полностью полагались на интуицию. Пока компания была совсем маленькой, каждый сразу понимал, что важно для нас в настоящий момент и каким образом надо действовать. Руководя людьми, мы с Мартином вдохновляли их личным примером. Мы считали, что не обязательно озвучивать правила, которые были и так известны всем и каждому.

Однако когда у нас появилось более пятидесяти подразделений по всему миру, а число сотрудников стало стремительно расти – в 2016 году нам предстоит нанять более 400 новых сотрудников, – мы решили, что пришло время определить цели и задачи BrewDog. Это необходимо, чтобы защитить и упрочить культуру компании в условиях быстрого роста.

Такой процесс требовал совместных усилий. Для начала мы опросили более 400 сотрудников BrewDog, после чего отфильтровали суть с помощью фокус-группы из двадцати человек, которые работали у нас дольше всех. Все мы отлично знали, какие ценности получим в сухом остатке, поскольку каждый в BrewDog понимает, ради чего мы стараемся и какими методами действуем.

Вот наш устав:

Устав BrewDog

Наша миссия – превращать других людей в таких же страстных любителей крафтового пива, как и мы сами.

Мы истекаем крафтовым пивом, как истекают кровью.

Это наш главный ориентир.

Мы не идем на компромиссы.

Мы не делаем того, что нам не нравится. Никогда.

Мы зажигаем.

Мы амбициозны. Мы беспощадны.

Мы всегда готовы рискнуть.

Мы фанаты своего дела.

Мы жадно учимся новому.

Активно проповедуем свои убеждения.

Без самих себя мы ничто.

Мы – BrewDog.

Этот устав стал нравственным компасом для судна BrewDog. Его создали люди, исповедующие провозглашенные ценности, и это придает ему особую силу. Члены команды BrewDog чувствуют себя настоящими хозяевами культуры, которую мы продолжаем развивать и укреплять.

Раздел Е
Скорость, пространство и время для неисправимых вольнодумцев

Ну что ж, погнали. Пристегните ремни и держитесь крепче. Эта поездка пощекочет вам нервы. Настоящий раздел содержит идеи, принципы, подходы и правила, которые помогут вам научиться управлять временем и пространством в своих целях. Для бизнес-панка очень важна скорость. Бизнес-панк – это вы, поэтому сядьте и слушайте внимательно. Ваша компания должна неустанно двигаться вперед. Если вы прекратите расти и развиваться хотя бы на секунду, вы станете легкой добычей – вас мигом подстрелят, ощиплют и подадут к столу. Вы должны не просто пошевеливаться, вам нужно действовать шустрее, чем кто-либо другой.

Все идеи, изложенные далее, прошли проверку на дорогах. Мы оставили за спиной сотни километров и потратили не один бак бензина. Все они опробованы на практике и претворены в жизнь.

Для молодого голодного бизнес-панка XXI века время – деньги. Если оно утекает сквозь пальцы, вас ждет быстрый и печальный конец. Учитесь распоряжаться своим временем, расписывайте день по минутам – и вы сможете выжать из него гораздо больше. Часы тикают быстро, секунды складываются в недели и месяцы.

Виртуозное умение распоряжаться своим временем – важнейшее преимущество нового бизнеса. Если у вас нет ни денег, ни времени, вы должны мыслить быстрее, глубже и оригинальнее конкурентов. У них в арсенале – десятки лет опыта (в котором, между нами говоря, нет никакого толку), легион подручных всех мастей, прорва времени и золото в банке.

В этом разделе вы узнаете, как эффективно использовать свое время и как люди теряют его попусту. Мы поговорим про креативность и проактивность и подробно рассмотрим несколько простых приемов, которые помогут изменить расклад в вашу пользу. Управляя растущим бизнесом, вы должны заткнуть за пояс Безумного Шляпника, молниеносно переключаясь с решения проблем на поиски мотивации для персонала.

Скорость – отличная штука, но ее неизменно сопровождает бедлам. Впрочем, без разумной дозы хаоса жизнь – как и бизнес – становится унылой и пресной. В небольшом стартапе вам приходится выпрыгивать из штанов, чтобы догнать зрелые компании с неограниченными ресурсами, и лучший способ добиться результата – научиться эффективно распоряжаться своим временем.

Вам придется не зевать, нарушать правила, сносить все преграды на своем пути и брать жизнь за шкирку. Вы должны стать героем в собственных глазах.

Пристегните ремни, держитесь крепче и жмите на газ.

Создайте креативное пространство

Ничто великое в жизни смертных не появляется без проклятья.

Софокл, панк-драматург

Поскольку этот великий греческий писатель умер в 406 году до н. э., он не знал, что его слова относятся к смартфонам, электронной почте, интернету и полной отключке мозгов у жертв этих достижений науки и техники. Сегодня люди напоминают гусей, откармливаемых на фуа-гра, – это зомби, которых со всех сторон пичкают таким количеством неупорядоченной информации, что они раздуваются, приходят в ужас, цепенеют и впадают в кому.

Если вы, как и многие другие, находитесь в таком состоянии, вы никогда не добьетесь ничего серьезного. Если вы живете, прилипнув к экрану смартфона, каждые пять минут отправляете сообщения в Twitter, проверяете почту и загружаете свои фото в Facebook, можете пропустить эту главу или просто закрыть книгу.

Чтобы создать нечто грандиозное, первым делом нужно расчистить место в голове. Создать креативное пространство, где будут проклевываться, расти и расцветать ваши идеи. Трудитесь упорнее, мыслите глубже и концентрируйтесь на достижении желаемого как лазерный луч.

Если вы озабочены лишь тем, что происходит здесь и сейчас, вы останетесь среди тех, кого кормят с ложки. Креативность устремлена в будущее, а не в прошлое. Ваше предприятие должно соответствовать требованиям завтрашнего дня. Позаботьтесь о том, чтобы постоянный обмен информацией с внешним миром не задушил ваше творческое начало. Чтобы мысли развивались, им нужно свободное место. Если вы намертво привязаны к гаджетам, вы уничтожите свое воображение на корню.

Вы не представляете, что случится, если вы будете постоянно поглощены тем, что уже существует. Обрубите концы, создайте среду, где нет фонового шума и отвлекающих факторов, и проводите в этом пространстве как можно больше времени. Заприте дверь, выключите телефон и компьютер, наденьте шумоподавляющие наушники. Пусть ничто не мешает вам.

Обеспечьте себе личное пространство, где можно дать волю воображению. Зону без гаджетов, где ничто не мешает сосредоточиться, где нет никого – только вы и ваши идеи. Храм мышления, куда вы приходите ежедневно. Без этого не обойтись. Выделите себе время и пожинайте плоды. Будьте креативным, будьте проактивным, будьте не таким, как все.

КРЕАТИВНОСТЬ УСТРЕМЛЕНА В БУДУЩЕЕ, А НЕ В ПРОШЛОЕ.

Выкроите время для развития идей, которые имеют ключевое значение для вашего предприятия, а значит, и для вашего успеха. Будьте дисциплинированным. Не пропускайте ежедневные творческие сессии.

Выделите себе время и место. Иначе вам придется думать только об одном – куда пристроиться, чтобы обеспечить себе средства к существованию.

В моем офисе два рабочих стола – цифровой и аналоговый. На цифровом столе я держу компьютер, телефон и мобильник. Отсюда я поддерживаю связь с миром, когда это нужно. Здесь же я могу работать с электронными устройствами, не обращая внимания на внешний мир. На аналоговом столе лежат блокноты, большие листы бумаги, ручки, карандаши и ничего более.

Четкая граница между двумя рабочими зонами помогает мне выбрать ту, что подходит в настоящий момент. Если нужно разобраться с электронной почтой, я сажусь за цифровой стол. Если предстоит продумать рекламную кампанию нового пива, оценить работу дизайнера, проанализировать финансовый отчет или подготовиться к выступлению на собрании, я перебираюсь за старый добрый аналоговый стол, где никакие гаджеты не отвлекают меня от дела. Главная работа всегда делается именно здесь.

Кроме того, я стараюсь проводить как можно больше времени в реальном мире – вне офиса, подальше от рабочего стола. Трудно устроить революцию, сидя за столом.

БУДЬТЕ КРЕАТИВНЫМ, БУДЬТЕ ПРОАКТИВНЫМ, БУДЬТЕ НЕ ТАКИМ, КАК ВСЕ.

Переходите в наступление

Действуя проактивно, вы сможете создать процветающий бизнес. Реактивное поведение приведет вас к провалу. Проактивный подход равнозначен успеху. Реактивный – это билет в один конец, до Лузерского тупика.

Сегодня вы можете запросто угодить в ловушку, которую я называю реакционной схемой работы. Тот факт, что вы почти всегда доступны для общения через множество разных каналов, означает, что крохотные коварные водовороты реакционной схемы приобретают убойную силу. Реагирование на реакцию становится вашей работой, и в результате вы движетесь в никуда.

Реакционная схема работы – это порочный круг, который вы замыкаете своими руками. Компаниям, которые увязли в этой гибельной неразберихе, нет числа. Вы мечетесь между входящими сообщениями, телефонными звонками, сообщениями в чатах и лентами новостей в соцсетях, только чтобы удержаться на плаву, тогда как главные задачи заброшены, – люди так заняты, что им некогда даже задуматься, чем же они на самом деле занимаются.

Я не открою Америки, если скажу: чем больше времени вы тратите на реакционную схему, тем больше работы создаете. Бессмысленная рутина затягивает вас в черную дыру, в то время как действительно важные вещи теряются из виду. Если вы уже встали на этот скользкий путь, с каждым днем вам будет все труднее остановиться.

Реактивный подход быстро превращается в дурную привычку. Людям нравится выглядеть занятыми. Реакционная схема работы – тот же героин: вы подсаживаетесь на смертоносный наркотик. Сбросьте скорость, притормозите, выйдите на следующем повороте и переведите дыхание.

Если вы попали в капкан реакционной схемы, вы круглые сутки обсуждаете события, которые уже произошли. Но если вы хотите, чтобы ваш бизнес набрал силу, сосредоточьтесь на перспективах. Чтобы творить будущее, нужно действовать проактивно, а для этого нужны пространство и время.

Проактивный подход требует вырваться из повседневной суеты. Освободите место в голове и создайте креативное пространство. Найдите время для работы над бизнесом, не погружаясь в бизнес с головой. Доверьте своей команде управлять компанией и сфокусируйтесь на движении вперед. Действовать на опережение, обеспечивая быстрый рост небольшой компании, – наверное, самая трудная вещь на свете. Но у вас просто нет других вариантов.

Мы в BrewDog установили правило пятьдесят на пятьдесят. У нас пять директоров. Я и еще четыре человека, которые управляют бизнесом, вправе потратить на повседневную работу, на решение текущих вопросов и проблем, только половину своего времени. Оставшуюся часть мы должны посвящать развитию и совершенствованию бизнеса, поискам путей, которые ведут к следующей фазе роста. Если бы мы не соблюдали строжайшую дисциплину и не держались за этот принцип зубами и когтями, нас бы давно захлестнула рутина и компания перестала бы расти.

Если вы руководите компанией, подразделением или командой, не надо думать, что вы должны откликаться на любой запрос мгновенно. Куда лучше огорчить пару человек по мелочам, чем прервать работу над ключевыми задачами, которые определяют общую картину и призваны изменить мир. К черту иллюзию профессионализма, оставим ее бухгалтерам и адвокатам. Отвечать на электронные письма – дело нехитрое, и некоторые занимаются этим всю жизнь. Куда сложнее подумать и выдвинуть оригинальную идею.

Я отвечаю на письма раз в два дня. Это помогает освободить время для проактивных действий. В моем почтовом ящике включен автоответчик. Вот какой текст получают мои корреспонденты:

Привет!

Спасибо за письмо. Нужды нашей быстро развивающейся компании требуют моего неусыпного внимания, поэтому я отвечаю на письма через день. Забота о потребителях, строительство новой пивоварни, развитие людей и открытие баров занимают довольно много времени.

Если ваш вопрос требует срочного ответа, вам поможет один из наших сотрудников. http://www.brewdog.com/contact

Не волнуйтесь, если я не отвечу. Я непременно прочту ваше письмо и прослежу, чтобы все проблемы были улажены. Я просто хочу внести свою лепту в спасение планеты, которая может утонуть в бесконечной переписке.

Чем меньше писем, тем выше отдача, тем больше прекрасного пива и свободного времени, чтобы есть сэндвичи.

Не теряйте лицо, будьте лучше всех, цените крафтовое пиво.

Дж.

Будьте проактивным. Освобождайте место, выкраивайте время. Оберегайте личное пространство, как львица, которая защищает своих детенышей. Свирепо охраняйте свою территорию и распоряжайтесь ею как можно мудрее. Нельзя без передышки впитывать информацию и быть на связи, если это крадет драгоценное время, которое можно потратить на размышления. Создайте команду и организационную структуру, которые позволяют вам быть гибким. Это обеспечит вам пространство и время, чтобы быть проактивным.

Это и есть самое главное: во-первых, проактивный подход дает вам время и позволяет оценить обстановку и перспективы. Он помогает выявлять потенциальные проблемы и оперативно исправлять ситуации, чреватые неприятностями. Во-вторых, вы получаете возможность отстроить структуры и сформировать команды, которые обеспечивают бесперебойное функционирование бизнеса. Все это сокращает объемы реакционной работы внутри компании. Таким образом, действуя проактивно, вы высвобождаете дополнительное время для проактивных действий. Но, чтобы разрушить порочный круг, нужны сила и твердость.

Возможности, отвлекающие от главного, – строго говоря, это вовсе не возможности – и реакционная схема работы должны исчезнуть, чтобы вы могли осуществлять более важные проекты и выполнять свою миссию.

Занятый по горло болван или разрушитель стереотипов? Выбор за вами. Решайте сейчас, потом будет слишком поздно.

НЕЛЬЗЯ БЕЗ ПЕРЕДЫШКИ ВПИТЫВАТЬ ИНФОРМАЦИЮ И БЫТЬ НА СВЯЗИ, ЕСЛИ ЭТО КРАДЕТ ДРАГОЦЕННОЕ ВРЕМЯ, КОТОРОЕ МОЖНО ПОТРАТИТЬ НА РАЗМЫШЛЕНИЯ.

Заимствуй чужое и созидай свое

Панк – это человек, который умеет задавать миру неудобные вопросы и делает все возможное, чтобы мир не увиливал от ответа на них. Панк живет и дышит удивлением. Удивлять других, удивлять себя – вот для чего, по-нашему, нужно искусство. Без искусства не будет жизни – она станет слишком скучной.

Pussy Riot, российские панки новой волны

Творческим людям нужен источник вдохновения. И они находят его в самых неожиданных местах: книгах, фильмах, художественных галереях, архитектуре, магазинах, фотографиях, стихах, обрывках чужих разговоров, случайно брошенных фразах. Вдохновение можно черпать где угодно, нужно лишь настроиться на правильную волну. Если вы не способны черпать вдохновляющие идеи во всем, что у вас перед глазами, вам просто не хватает свежести восприятия. Где взять такую идею? Купите, выклянчите, возьмите взаймы, раздобудьте хоть из-под земли. А потом разберите ее на части, рассмотрите со всех сторон, соберите вновь и превратите в нечто новое.

И в качестве вишенки на торте вдохновения – придумайте, как использовать эту идею в вашем бизнесе.

Кажется, Дэвид Боуи, а может быть, Дэвид Джонс или Зигги Стардаст, словом, какой-то чувак с рыжей шевелюрой, сказал: «Единственное искусство, которым я когда-нибудь овладею, – это умение отыскивать то, что можно стащить». Наверняка идея обтягивающих костюмов с блестками тоже была не его изобретением.

Ищите вдохновение повсюду. Единственное место, где не стоит искать, – это ваша отрасль. К черту выкрутасы этих клоунов. Не обращайте на них внимания, вычеркните их из своей памяти. То, что они делают, не имеет значения. Не следуйте за толпой, ведите за собой других. Ищите собственный путь, создавайте собственный тренд. Не смотрите на то, чем занимаются другие, думайте своей головой. Если вы будете оглядываться на конкурентов, вы в лучшем случае станете второсортным подражателем.

Не торопитесь, позвольте себе поскучать. Творческим людям необходима праздность. Творчество подобно ожиданию в засаде, оно не терпит спешки. Найдите время и место, побродите по дому голым, в носках, в женской одежде, потом в мужской. Делайте что хотите – не важно что, – но докажите, на что вы способны. Дайте себе время отдохнуть и восстановить силы. Будьте настойчивым, будьте одержимым, отдайтесь своей всепоглощающей страсти и создайте шедевр, который поразит всех.

Кроме того, не забывайте делать вещи, от которых душа уходит в пятки. Я в который раз обнаруживаю, что мой мозг работает лучше всего, когда на карту поставлено все. Подстегните себя порцией адреналина – это отличная, но пока недооцененная бизнес-стратегия. Мы с Мартином вовсю используем ее на практике – дайвинг с китами-убийцами в Норвегии, гонки по бездорожью в Мексике, купание в проруби в Мичигане очень оживляли наши совещания руководства. Будьте всегда открыты для новых знаний, перспектив и испытаний.

Великие идеи редко рождаются в тепле и уюте. Покиньте зону комфорта. Выйдите за рамки своих знаний и представлений. В зоне комфорта обычные люди делают заурядные вещи. Как только ваш мозг ощущает довольство и покой, он немедленно отправляется на отдых. Рутина и привычные условия становятся слишком комфортными для вашей головы. Чтобы открывать новые перспективы и преодолевать трудности, вам нужна иная среда. Смените обстановку, взбодрите серое вещество и заставьте его работать. Ищите источники вдохновения и заставьте себя выйти из зоны комфорта. Уверен, результат вам понравится.

Каждый день – это чистый холст. Carpe diem^[12].

Чтобы создать империю, нужен прыжок веры

Не стойте на месте. Если кто-то пытается осадить вас, пошлите его подальше – он ничего не смыслит – и продолжайте гнуть свою линию. Вы должны все время двигаться, причем в хорошем темпе. Стоя на распутье, вы никогда не поймете, какую дорогу выбрать.

Действие рассеивает туман, проактивность оттачивает стратегию, а движение открывает лежащий перед вами путь. Помните, в фильме «Индиана Джонс и последний крестовый поход» есть эпизод, где Джонс (тоже наш брат панк) должен перебороть себя, чтобы оказаться на невидимом мосту через глубокое ущелье? Ему отрезаны все пути – впереди бездна, позади скалы. Единственный выход – смерть, кажется зрителю. Герою предстоит совершить прыжок веры – сделать шаг в неизвестность. У него нет выбора, он должен действовать, его единственная опора – вера в будущее. Он поднимает ногу, зритель замирает от ужаса, но спустя мгновение видит, что Джонс стоит на мосту. Он не знает, что его ждет, но, несмотря ни на что, делает этот шаг.

И хотя Индиана Джонс – вымышленный персонаж, у него есть чему поучиться. Вам не раз придется делать шаг в неизвестность, надеясь только на свои силы и мачете.

Такой шаг, во-первых, помогает понять, что следует предпринять далее, а во-вторых, подталкивает к дальнейшим действиям. Формируйте в своей компании культуру действия, культуру стремительного движения вперед.

Мы в BrewDog зачастую не имеем понятия, чем обернется та или иная из наших затей. Мы не ждем идеальных решений, мы не проводим исследований, мы просто делаем то, что считаем нужным и верим в свою способность добиться результата. Мы не сидим сложа руки, и это помогает нам понять, что делать дальше. Это создает ускоряющийся циклон энергии, который позволяет бизнесу двигаться вперед.

Миром правит реальность. Любые предположения, догадки и аналитика – это лишь ее бледная тень. Если вы не готовы сделать шаг в неизвестность и не двигаетесь вперед, ваше предприятие зачахнет, поскольку временной интервал от рождения идеи до ее обкатки в реальном мире затягивается до бесконечности.

Невозможно всегда поступать правильно. Но каждый раз, когда вы принимаете смелое решение и воплощаете его в жизнь, вы приближаетесь к пути, который хотите нащупать. Самое худшее – не делать ничего.

Нео в «Матрице» не знает, что он – избранный, пока не начинает действовать. Ему приходится совершить прыжок веры. Ваши действия определяют вашу судьбу. Если вы не двигаетесь, долго раскачиваетесь, не имеете четкой цели, вам никогда не откроется правильный путь. Не надейтесь, что на вас снизойдет озарение, и перед вашим внутренним взором предстанет блестящий план развития бизнеса.

Действуйте, оценивайте, улучшайте и начинайте заново. Повторяйте это снова и снова. Выстрел во тьму – тоже выстрел.

САМОЕ ХУДШЕЕ – НЕ ДЕЛАТЬ НИЧЕГО.

Сначала действуйте, потом думайте

Вы можете захлебнуться и утонуть в бесконечных «что, если». Вести себя так, словно изменчивый мир предсказуем, могут лишь шарлатаны. Долгосрочное планирование – это пустая трата ресурсов и усилий интеллекта. Сидеть сиднем и избегать риска – кратчайший путь к катастрофе.

Самые крупные достижения BrewDog были следствием быстрых и радикальных изменений стратегии, когда мы пускались в безумные авантюры. В 2008 году мы начали поставлять пиво на экспорт. Для нас это было настоящим прыжком веры – вопреки советам скептиков мы среди прочего начали продавать за рубеж разливное пиво в собственных бочонках. Это обернулось кошмаром. Мы потеряли уйму бочонков, а тех, что вернулись, пришлось дожидаться почти год. Однако мы с радостью обнаружили, что наше разливное пиво пользуется огромным спросом на международном рынке. Потерпев фиаско, мы стали искать решение. В результате мы первыми в Великобритании начали использовать одноразовые кеги KeyKegs, пригодные для переработки. Теперь мы ежемесячно отправляем за границу более 5000 кегов, и это существенная часть нашего бизнеса. Она появилась лишь потому, что мы бросились в омут с головой, не имея понятия, во что выльется наша затея.

Когда мы начали производить ледяное пиво, мы не ждали, пока теория будет отработана на практике. Мы попросту взялись за дело. Мы замораживали пиво в холодильных камерах на местной фабрике мороженого, а позднее приспособили для этой цели контейнер для рефрижераторных перевозок. Вместо того чтобы проводить вычисления и строить модели, мы не покладая рук совершенствовали технологию методом проб и ошибок. За несколько месяцев мы создали несколько сортов превосходного ледяного пива, которые произвели фурор во всем мире. Если бы мы дожидались идеального решения, мы бы до сих пор не ударили палец о палец. Но мы ринулись в бой без оглядки и добились результата. Потом мы доработали свой метод, сделали второй заход, и все вышло еще лучше.

Сначала откройте огонь, а потом задавайте вопросы. Будьте беспощадны. Действуйте быстро, думать будете потом. Рамки стратегии определяются миссией. Она вырабатывается, оттачивается и шлифуется на практике. Берите инициативу в свои руки, делайте что-нибудь, делайте что угодно, только не стойте на месте. Не ждите идеальных решений. Будьте безапелляционным прагматиком. Придерживайтесь принципов реальной политики. Принимайте решения и идите вперед.

Сегодня в мире более сорока баров BrewDog. Но если бы мы не затеяли грандиозную авантюру и не открыли первый бар в Абердине в 2010 году, у нас не было бы шанса обзавестись такой сетью. Мы не знали, во что ввязываемся, и не имели понятия, как управлять баром. Нам просто понравилась эта идея, и мы верили, что дело пойдет.

Это решение положило начало бурному развитию компании, новые предложения хлынули лавиной. Чем вы активнее, тем больше возможностей открывается перед вами. Действие порождает действие. Безделье не порождает ничего.

Поэтому беритесь за дело. Но не забывайте и другие советы, которые даны в этой книге. Действуйте разумно и слаженно, используйте ресурсы по максимуму, опирайтесь на знания – и при этом жестко контролируйте финансы, культуру компании и качество продукта. Быстрота и натиск дадут вам фору.

Не пасуйте перед опасностью. В бизнесе всегда есть риск, как же без него. Наша компания добилась таких успехов потому, что мы без колебаний шли на риск и ненавидели топтание на месте.

Лучший способ подготовиться к будущему – созидать его своими руками.

Пошевеливайтесь или сидите дома

Некоторые считают, что спешить не стоит. Мы уверены, что лучше действовать быстро. Скорость решает дело. Загляните в завтрашний день, и вы увидите два вида бизнеса – быстрый и мертвый.

Скорость – это козырь у вас в рукаве. Способность двигаться в хорошем темпе – очень полезная штука. Пока остальные раскачиваются, вы уже скрылись за горизонтом со скоростью света. Гибкость и умение действовать быстро дают вам неоценимое конкурентное преимущество. Большинство компаний увязли в бюрократии, процедуры принятия решений громоздки и неуклюжи. Маневренный противник с отличной реакцией обставит их в два счета. Скорость – это ключ к успеху, это самое грозное оружие в арсенале бизнеса, который намерен изменить мир.

Мы в BrewDog всегда предпочитали тактику молниеносной войны. Главное в таком подходе – взвешенные решения, которые внедряются без проволочек. И вот уже четыре года мы остаемся самой быстрорастущей компанией в Великобритании.

Скорость заразительна. Встраивайте ее в каждый аспект своего бизнеса. Она должна войти в плоть и кровь вашей команды и стать привычной для всех подразделений. Ищите расторопных поставщиков и партнеров. Пусть они подстраиваются под ваши темпы. Если они не успевают за вами, замените их теми, кто не будет отставать. Скорость задает ваш бизнес, не позволяйте другим диктовать вам условия.

Чтобы показать людям, как важна скорость, мы в BrewDog используем следующие примеры.

A и Б – это две крупнейшие пивоваренные компании в Америке, а В – одна из наиболее динамично развивающихся компаний в Великобритании. Темпы роста BrewDog впечатляют, особенно если сравнить ее с конкурентами. На этом примере хорошо видно, как важно действовать быстро.

По темпам роста мы более чем в 7 раз опережаем компании A и Б, и более чем в 18 раз – компанию В. Это значит, что если мы сэкономим неделю на одном проекте, мы опередим своего конкурента A на 7 недель, В – на 18 недель, а отрасль в целом – на 36 недель. Если мы сэкономим на проекте день, то обгоним отрасль более чем на 7 недель. А если выиграем месяц, рывок составит 3 года. Как видите, один день стоит того, чтобы за него бороться.

Еще один метод, который мы используем, чтобы приучить людей ценить скорость, – это экспресс-анализ накладных расходов. Поначалу вопрос о накладных расходах стоял не слишком остро: если нам с Мартином хватало денег, чтобы прокормить себя и собаку, мы были счастливы. Теперь, когда в компании работает более 400 человек, а число торговых точек превышает полсотни, накладные расходы не ограничиваются парой сэндвичей, муниципальным налогом и собачьими галетами. Они составляют более 100 тысяч фунтов за рабочий день и включают зарплату, аренду, коммунальные услуги, страховку и уйму разных платежей и отчислений.

Эту сумму нужно распределить между всеми проектами и подразделениями нашего бизнеса. Если мы выполним какую-то работу на день раньше срока, мы сможем сэкономить часть этих ста тысяч. Если справимся с работой на неделю быстрее, то сэкономим часть от 500 тысяч, а если опередим график на месяц – идет ли речь о поставках, запуске нового продукта или открытии очередного бара, – экономия составит часть от 2 миллионов. Эти деньги можно вложить в самое важное – в людей и пиво.

Мы в BrewDog стараемся использовать свои ресурсы по максимуму, чтобы реализовать любой проект в кратчайшие сроки. В результате мы заметно опережаем отрасль в целом и вдобавок экономим уйму средств.

СКОРОСТЬ ЗАДАЕТ ВАШ БИЗНЕС, НЕ ПОЗВОЛЯЙТЕ ДРУГИМ ДИКТОВАТЬ ВАМ УСЛОВИЯ.

Действуя расторопно, вы выявляете и используете возможности, о которых даже не подозревают ваши конкуренты. У вас появляется время опробовать свои идеи и отшлифовать их на практике, вместо того чтобы действовать по наитию. Мир вокруг нас меняется все быстрее. В таких условиях востребованы лишь те компании, которые достаточно динамичны, чтобы не утратить связь с реальностью и двигаться вперед.

Бизнес, оперативно реагирующий на происходящее, формирует среду с высокой энергетикой – то есть условия, которые нужны, чтобы удержать одаренных людей, объединенных общими взглядами. Будущее за гибким, бережливым, маневренным бизнесом. А в случае ошибки – поверьте, их будет не так много – вы сможете быстро исправить свой промах.

Не бойтесь ошибиться, бойтесь потерять время и упустить подвернувшуюся возможность.

Нажмите на газ, утопите педаль в пол. Вас ждут зигзаги и крутые повороты. Промедление – это скука. Промедление – это смерть. Тот, кто долго копается, выпадает из обоймы. Действуйте быстро.

ДЕЙСТВУЯ РАСТОРОПНО, ВЫ УСПЕШНО ВЫЯВЛЯЕТЕ И ИСПОЛЬЗУЕТЕ ВОЗМОЖНОСТИ, О КОТОРЫХ ДАЖЕ НЕ ПОДОЗРЕВАЮТ ВАШИ КОНКУРЕНТЫ.

Просите прощения, а не разрешения

К черту разрешения, ваши грехи отпустят задним числом. Эта мантра направляет нашу жизнь и наш бизнес. Опробуйте ее и вы. Уверен, тест-драйв доставит вам огромное удовольствие. И наверняка такой подход поможет вам надрать кое-кому задницу.

Мы не получили разрешения использовать изображение Владимира Путина на этикетках. Мы не получили разрешения ездить на танке по центру города. Мы не получили разрешения проецировать свои фото нагишом на здание парламента. Мы не получили разрешения сбрасывать на Лондон с вертолета чучела кошек. Но мы проделали все это, и всего пару раз нам угрожал арест.

Спрячьте совесть и мораль в ящик комода, заприте его, выбросите ключ и присоединяйтесь к революции. В какой-то момент вам неизбежно придется делать вещи, которые делать не следует. Именно так было с нами. Такие поступки помогали нам развивать бизнес, нанимать больше людей и вносить ощутимый вклад в экономику. Если какая-нибудь никчемная канцелярская крыса вставляет вам палки в колеса, когда вы пытаетесь оживить местную экономику и трудоустроить людей, пусть она идет лесом. Aeternum vale^[13], жалкое создание.

Поэтому берите руки в ноги и вливайтесь в ряды движения за прогресс в бизнесе. Ждать разрешения можно вечно. А вечность – это слишком долго. Если у вас есть амбиции, не робейте и принимайтесь за дело.

Когда BrewDog исполнилось четыре года, помещение пивоварни во Фрейзербурге стало для нас тесноватым. Наше пиво пользовалось спросом, и нужно было думать быстро, а действовать еще быстрее. И тогда мы установили несколько огромных бродильных чанов прямо перед зданием. Объем каждого составлял 200 гектолитров – около 50 тысяч бутылок чистого пенистого наслаждения. Зачем ограничиваться одним, когда места хватает для шести? Мы не просили и не ждали. Мы просто сделали это. Чтобы получить разрешение, нам понадобилось бы не менее полугода, и наверняка нам бы навязали кабальные условия. Мы упустили бы кучу выгодных контрактов и драгоценное время. Кроме того, если бы мы сидели сложа руки, это нанесло бы ущерб развитию бизнеса в долгосрочной перспективе. Неужели мы могли допустить подобное?

Как и ожидалось, местные бюрократы пришли в ярость. Я сослался на невменяемость (точнее на неосведомленность), и постепенно наш противник выдохся и сменил гнев на милость. Он сдал свои позиции, тогда как мы не отступили ни на шаг. Если бы они попытались демонтировать чаны, им пришлось бы иметь дело с пивной суфражисткой – я был готов раздеться до трусов и приковать себя цепями к чану.

Относитесь к правилам, законам и бюрократам с холодным безразличием, как они того заслуживают. Сосредоточьтесь на основных задачах и не откладывайте их в долгий ящик. Не ждите никого и ничего. Ожидание – удел безвольных нытиков. Бизнес не должен стоять на месте. Развивайте компанию, нанимайте людей, отстаивайте свои права и не вините себя ни в чем.

Надо сказать, что здесь есть один тонкий момент. Эта стратегия далеко не так рискованна и безрассудна, как может показаться. Я не призываю горячие головы преступать закон, упиваясь анархией. Научитесь играть в эту игру по правилам – чтобы нарушать нормы права, вы должны знать их назубок. Вы должны хорошо понимать, какие правила нужно соблюдать, а какими можно пренебречь. Просить прощения, а не разрешения имеет смысл в том случае, если промедление сулит бизнесу гораздо больший ущерб, чем не оформленная вовремя бумажка. Или если вы уверены, что сумеете выкрутиться и избежать неприятностей.

Принцип «не просить разрешения» распространяется и на вашу команду. Она должна руководствоваться вашими ценностями и вашей культурой, а не правилами и процедурами. Предоставьте людям право выполнять свою работу и самостоятельно принимать решения, которые стимулируют движение вперед.

Если чего-то делать не положено, это не значит, что вы не должны этого делать. Не позволяйте чванливым зомби в дешевых костюмах править миром. Если вы не получили то или иное разрешение, последствия обычно не так страшны, как кажется. Выясните, что вас ждет, и выбросьте это из головы.

Не просить разрешения – это не только бизнес-стратегия, но и образ жизни. Речь идет не о злоупотреблении и насилии, а об открытии новых горизонтов. Не забывайте, что на свете полно зануд и скептиков, – иногда нужно просто пойти ва-банк, и будь что будет.

НЕ ПОЗВОЛЯЙТЕ ЧВАНЛИВЫМ ЗОМБИ В ДЕШЕВЫХ КОСТЮМАХ ПРАВИТЬ МИРОМ.

Новая теория хаоса

Хаос присущ всем сложным явлениям.

Продолжайте усердно добиваться своего.

Будда, панк, достигший нирваны

Добро пожаловать в бедлам, присаживайтесь, я займусь вами через пару минут. Если вы хотите быстрого роста, вам нужно познакомиться с теорией хаоса. Хаос – ваш верный спутник на американских горках бизнеса. Он всегда с вами. Когда его не хватает, у вас есть повод для беспокойства. Если в бизнесе нет здоровой доли беспорядка и суматохи, значит, вы не прилагаете должных усилий. Поднажмите. Вашими помощниками в этой безумной гонке будут сумбур и анархия.

Быстрый рост означает, что вы постоянно меняетесь. Любые перемены в бизнесе – это прыжок в неизвестность. Небольшой шаг для вас – гигантский скачок для вашей компании. Новые люди, новые партнеры, новые системы, новые рынки, новые продукты, новые помещения и новые клиенты. Этот бесконечный круговорот непрерывно меняет все, что вы делаете и как вы это делаете.

Место вашей команды на орбите – люди действуют самостоятельно, но рычаг управления остается в ваших руках. Как космические мартышки на стероидах.

ХАОС БЫСТРО СТАНОВИТСЯ ПРИВЫЧНЫМ ДЕЛОМ.

Мы в BrewDog едим космических мартышек на завтрак. Мы упиваемся хаосом, это наш modus operandi. Мы так привыкли к постоянным изменениям, которые вызывает рост, что теряемся, когда все начинает идти своим чередом. К счастью, обычно это продолжается недолго. Проходит немного времени, очередное нападение астероида возвращает все на свои места, и вокруг опять торжествует анархия.

За последний год мы открыли 15 новых баров, развернули самую амбициозную краудфандинговую кампанию, построили новую пивоварню стоимостью 25 миллионов фунтов, запустили в производство 60 новых сортов пива, приняли на работу 350 человек, перевели компанию на новый софт и увеличили контингент потребителей на 10 тысяч человек. Ах да, и начали строительство новой пивоварни в Америке. Для нас хаос стал привычным делом.

Мы принимаем хаос как должное и с годами поняли, что есть факторы, которые наполняют атмосферу особой энергетикой, придают силы, помогают действовать на опережение и не позволяют выродиться в унылую бессистемную охлократию^[14]. Все эти факторы тесно связаны с тремя столпами бизнеса, в первую очередь с людьми и культурой компании.

Во-первых, встройте скорость и принятие хаоса в культуру компании. Нанимая людей, выбирайте тех, кто легко адаптируется к стремительно меняющимся условиям и эпизодической неразберихе.

Во-вторых, ключевую роль играет коммуникация – в периоды интенсивного роста все держится именно на ней. Без налаженной коммуникации здоровая доля хаоса грозит перерасти в полный раздрай и кризис. Старайтесь держать команду в курсе дела, чтобы люди знали о планах и достижениях компании и гордились ими. Это великий стимул. Регулярные сводки новостей помогают сплотить команду, а без этого не выстоять в штормовом море. У вас есть лишь один путь к победе. Отмечая личный вклад каждого, рассматривайте его в контексте общих целей и задач. Только так можно увлечь и сдружить команду.

В-третьих, усвойте привычку не ограничиваться кривой роста. Действуйте с размахом, заранее подыскивайте нужных людей, внедряйте новые системы до, а не после того, как они понадобились, и создавайте инфраструктуру для своего бизнеса там, где вы планируете быть через два года.

В-четвертых, зорко следите за своими финансами. Будьте так же бдительны, как капитан Крюк при замене контактных линз. Финансы – единственная грань бизнеса, где хаос недопустим. Во время скачков роста нужно помнить, что прибыль существует только на бумаге, а при стремительном расширении бизнеса потребности в оборотном капитале резко возрастают. Если вы не справитесь с этими проблемами, игра окончена. Делайте все возможное, чтобы поддерживать рентабельность продаж. Чтобы иметь средства на развитие и платить за рост бизнеса, вам нужна устойчивая валовая прибыль.

Хотя хаос – ваш друг, никогда не поворачивайтесь к нему спиной. Он должен всегда быть у вас перед глазами. Хаос, анархия и неразбериха – неизбежные спутники любой быстрорастущей компании. Учитесь приспосабливаться к ним, мириться с ними и извлекать из них пользу. Ваша команда должна понимать: чем ближе вы подлетите к солнцу, тем выше шансы выжить и выполнить свою миссию.

ЕСЛИ В БИЗНЕСЕ НЕТ ЗДОРОВОЙ ДОЛИ БЕСПОРЯДКА И СУМАТОХИ, ЗНАЧИТ, ВЫ НЕ ПРИЛАГАЕТЕ ДОЛЖНЫХ УСИЛИЙ. ПОДНАЖМИТЕ.

Раздел Ж
Как рассуждает бизнес-панк

Слабость позиции превращается в слабость характера.

Альберт Эйнштейн, панк-ученый

Итак, мы приближаемся к развязке. В этом разделе изложены важнейшие принципы, установки и правила бизнес-панка XXI века – а поскольку речь о вас, слушайте и мотайте на ус.

Существуют сотни, если не тысячи, стратегий ведения бизнеса. Это вулкан, извергающий бесконечный поток идей. Их стряпают все кому не лень – гении, посредственности и безумцы. Те, что перечислены ниже, неплохо работают у нас.

Перед вами пестрая смесь оригинальных, позаимствованных, украденных и переработанных рецептов. Но все они выдержали проверку боем в реальном мире. Они опробованы на практике и доведены до ума.

Настрой – ключевой фактор для вас и вашей команды. Это единственная вещь, которую вы можете контролировать, отсюда следует вывод: нужно освоить науку управления настроем в совершенстве.

На каждом предприятии случается масса событий, чреватых катастрофическими последствиями. Ваша судьба и место в мире определяются тем, как вы реагируете на ситуацию. Только кретины тратят драгоценное время и энергию, беспокоясь о том, что абсолютно от них не зависит. Сосредоточьтесь на том, что в вашей власти, и постарайтесь достичь идеала.

Мы в BrewDog никогда не боялись рисковать. Современный бизнес не должен избегать риска. Мое кредо – пан или пропал, и, насколько мне известно, с утра у нас еще был пульс. Так что читайте, шевелите мозгами, берите дело в свои руки и начинайте переделывать мир.

Пришла пора рискнуть и поставить на карту свою жизнь ради того, во что вы верите. В моем мире именно способность рисковать – это твердая валюта, ключи от сейфа и пароли для выживания.

Жизнь – дерьмо. Развивайтесь и оттачивайте навыки, иначе ваше будущее накроется медным тазом.

ТОЛЬКО КРЕТИНЫ ТРАТЯТ ДРАГОЦЕННОЕ ВРЕМЯ И ЭНЕРГИЮ, БЕСПОКОЯСЬ О ТОМ, ЧТО АБСОЛЮТНО ОТ НИХ НЕ ЗАВИСИТ.

Циничный оптимизм

Знайте, вам придется туго. Неприятности будут подстерегать за каждым углом. Проблемы посыплются как из рога изобилия. Сохраняйте твердость и оставайтесь оптимистом. Не распыляйтесь и встречайте трудности с открытым забралом. Безоговорочно верьте в себя, команду и свою миссию.

Однако вера не должна быть слепой. Речь не идет о беспричинной эйфории. Уверенность в себе вряд ли сделает вас непрошибаемым для реальных проблем. Оптимизм не мешает видеть трудности и бороться с ними изо дня в день. Лучший рецепт – сочетать веру в успех с самодисциплиной, которая помогает выстоять в самых суровых испытаниях. Жизнеутверждающий оптимизм отлично работает в паре с жестким прагматизмом.

Как вы боретесь с трудностями? Вы не расстреливаете их в упор из обреза, вы составляете список. Что? Список? Да – совсем короткий. Мы расправляемся с этими тварями постепенно – в списке их только пять. Запишите пять своих самых серьезных проблем, соберите команду и решите их. Затем принимайтесь за следующие пять.

Каждую неделю я составляю список из пяти самых острых проблем, вешаю его на стену и смотрю на него так пристально, с такой железной решимостью, что он намертво запечатлевается у меня на сетчатке. А потом делаю все возможное, чтобы решить эти проблемы. Раз в две недели мы проводим собрания руководства, где каждый готовит список самых насущных задач на своем участке работы. Мы ничего не скрываем. Мы встречаем трудности лицом к лицу. Это значит, что мы постоянно совершенствуем каждую составляющую своего бизнеса. Ни одна компания не может позволить себе прекратить непрерывное совершенствование. Сконцентрируйтесь на основных проблемах и задачах, и дело пойдет. Каждый бизнес в любом секторе сталкивается с множеством испытаний. Успех компании определяется не числом проблем, а способностью видеть и атаковать препятствия на своем пути.

Фокус, с одной стороны, состоит в том, чтобы научиться видеть проблемы, а с другой – в том, чтобы признавать и решать их. При таком подходе у вас вырабатывается чутье, которое помогает выявлять потенциальные сложности в зародыше, прежде чем они перерастут в полномасштабные проблемы. Находите, определяйте главное, предавайте огласке и устраняйте.

Проще простого сосредоточиться на приятных вещах – а их будет немало – и замести проблемы под ковер. Вы будете всегда испытывать соблазн сконцентрироваться на позитиве – успехе, победах, росте. Но не менее важно помнить о трудностях и преградах. Если вы игнорируете или не замечаете их, у них вырастают руки и ноги, они берут бейсбольную биту и дают вам хорошего пинка, чтобы освежить вашу память. Всего одна пропущенная проблема способна мутировать и вырасти до таких размеров, что запросто разрушит ваш бизнес.

Постоянно мониторя ситуацию и заблаговременно выявляя самые тревожные факты в текущей реальности, вы находите пути их решения или – что еще лучше – превращаете их в возможности. Вы не можете позволить себе спрятать в голову в песок. Блаженное неведение или нарочитая наивность – гибельный рецепт для бизнеса.

Когда дело касается самых насущных и злободневных вопросов, с которыми сталкивается ваш бизнес, вы должны овладеть шизофреническим миксом безграничной уверенности в своей миссии и тоталитарного прагматического реализма. Одним словом, вы должны быть циничным оптимистом.

Не теряйте веру и встречайте трудности лицом к лицу.

Проблема не в проблемах

Сражаясь с существующей реальностью, ничего изменить нельзя. Чтобы что-то изменить, создайте новую модель, которая сделает нынешнюю безнадежно устаревшей.

Бакминстер Фуллер, панк-футурист

Жизнь – нелегкая штука, а создание процветающего бизнеса – тяжелее во сто крат. Но это правильно. Если бы это было легко и просто, бизнесом мог бы заниматься каждый и успех не значил ровным счетом ничего. Проблемы – это препятствия, которые нужно преодолеть на пути к строительству империи. Тысячи проблем будут метить вам в борт в ближайшие месяцы и годы. Это отлично понимал Джей-Зи. У него было ровно девяносто девять проблем, но ни одной, связанной с тёлками^[15]. Сейчас, когда пишу эти строки, у меня тридцать две проблемы – и ни одной из-за телок.

Чтобы решать внутренние проблемы быстро и эффективно, нужно всякий раз докопаться до сути и ответить на вопросы «что?» и «почему?». Вы должны понять, почему возникает проблема и что ее вызывает. Для этого следует смотреть в корень. Не выявив глубинную причину, вы уподобляетесь тому, кто пытается залепить пластырем раны, нанесенные львом. Что толку размышлять и взвешивать возможные последствия? Просто найдите корень зла и исправьте ситуацию. Зарядите двустволку и уложите льва наповал. Если не устранить первопричину, вы будете всего лишь маскировать симптомы.

Внешние проблемы требуют такого же подхода. Первым делом разберитесь почему, а потом используйте свое блестящее умение вести переговоры, чтобы дать проблеме хорошего пинка. Уговорите противную сторону отодвинуть колючую проволоку, когда вы перейдете в наступление. Если вы не ответили на вопрос «почему?», вы будете бегать за своим хвостом, как ошалевший пес. Убедите другую сторону, что убрать первопричину проблемы – в ваших общих интересах. Устраните препятствия, обсудите вопрос заново, начните сначала. Закройте тему любой ценой.

Если вам не удается ответить на вопрос почему и найти корень проблемы, вы никогда не решите ее до конца. А если вы не в состоянии эффективно решать проблемы, вы не сможете эффективно управлять бизнесом.

Устранять проблемы и решать вопросы нужно быстро. Иначе они возьмут вас измором. Когда вы бежите марафон, не стоит ждать последних пяти километров, чтобы вытащить из кроссовки камень.

НЕУДАЧУ ОТ АВАНТЮРЫ ОТЛИЧАЕТ ТОЛЬКО НАСТРОЙ.

То, как человек относится к проблеме, может рассказать о нем очень многое. Вы узнаете людей по-настоящему, только когда становится туго, все идет наперекосяк или возникает реальная проблема. Если дела ни к черту, лидер должен благодарить судьбу – это отличный шанс узнать, из какого теста сделаны члены команды.

На самом деле проблемы существуют лишь в голове у тех, кто не в состоянии проявить инициативу и добиться результата. Лучшие люди воспринимают проблемы как возможность блеснуть, шанс проявить себя и показать миру, на что они способны. Проблема не в проблемах. Реальная проблема всегда одна – это отношение людей к проблемам.

Неудачу от авантюры отличает только настрой.

Протест для панков – как это было

В 2011 году мы решили, что хотим разливать пиво в кружки объемом пинты^[16]. Этот размер идеально подходит для крепких сортов со сложным букетом. Однако закон, принятый в Великобритании триста лет назад, запрещал продавать пиво нестандартными порциями. Мы пытались писать письма в парламент и давить на политиков, но все было без толку. Невзирая на неудачи, мы были полны решимости искоренить источник проблемы.

Чтобы добиться отмены дурацкого закона, который запрещал уменьшать порцию пива, мы организовали самую маленькую акцию протеста в мире. Мы наняли карлика, который отстаивал наши права, разгуливая по Вестминстеру. В течение недели он выходил на одиночные пикеты с разными плакатами, в том числе «Мал да удал» и «Размер имеет значение». Однажды его даже задержала полиция.

Этот карликовый протест нанес решающий удар по безнадежно устаревшему закону о продаже алкоголя. Впервые за триста лет в него были внесены поправки, касающиеся разливного пива. 2/3 пинты – отличный объем для крафтового пива, такие порции помогают бороться с пьянством и позволяют знакомить аудиторию с новыми сортами. Как раз то, что нужно для революции в пивоварении.

Наша скромная акция помогла нам заполучить еще один трофей в свою коллекцию. Мы показали, как абсурдны отжившие правила продажи алкоголя. Эта победа BrewDog стала знаменательной вехой. Уменьшенная порция означает, что британские любители пива могут наслаждаться его ярким и оригинальным вкусом, не перебирая лишку. Понимая это, мы заставили правительство поддержать нашу инициативу.

Связи и знакомства нужны только болванам

Да-да, без них не могут обойтись лишь идиоты. Которые тешат свое самолюбие иллюзией собственной значимости. Подпитывают свое хилое эго раскисшими канапе, дешевым шампанским и обществом себе подобных, которые одобрительно хлопают их по спине. Тот, кто вхож в круг респектабельных кретинов, думает: я не просто влиятелен и востребован, но наделен особым даром. Сборища, где завязывают полезные знакомства, – отчаянная попытка старого порядка уцепиться за жалкие останки статус-кво, который трещит по всем швам.

Слава богу, сегодняшний бизнес – это не связи с нужными людьми. Теперь успех зависит только от ваших личных качеств. Все играют на равных, барьеры пали, скользкие, изворотливые буржуа больше не обладают безраздельной властью. Это означает, что нет никаких причин тратить время, чтобы завязать знакомства с подобными людьми. Бизнес, который строился на связях, обречен. Крах таких компаний близок и неизбежен.

Даже деловые тусовки без старых хрычей – это абсолютно бессмысленная трата времени. Тщеславные недоумки лопаются от гордости, точно все это устроили они сами, все пытаются казаться умнее, весомее и лучше, чем на самом деле. Люди, которые умеют заговаривать зубы, но не способны создать ровным счетом ничего. Они лезут вон из кожи, чтобы убедить присутствующих, что успешнее их нет никого на свете. Словно берут свои раздутые эго и бросают их в адронный коллайдер, до кучи заталкивая туда же пару тротиловых шашек.

Пока чванливые мерзавцы массируют друг другу эго, у вас есть время придумать план мести. Не этим жалким людишкам, но системе, которая плодит таких болванов. Вам нужно спокойно решить, как разнести статус-кво в клочья и создать радикально иной миропорядок. Наметить, как сделать сильнее, быстрее и качественнее каждый аспект своего бизнеса.

Сегодня не важно, кто ваши друзья и знакомые. Если вы умны и талантливы, люди о вас узнают. Занимайтесь совершенствованием своего бизнеса. Нет смысла тратить время на размокшие тарталетки.

БИЗНЕС, КОТОРЫЙ СТРОИЛСЯ НА СВЯЗЯХ, ОБРЕЧЕН. КРАХ ТАКИХ КОМПАНИЙ БЛИЗОК И НЕИЗБЕЖЕН.

Добейтесь, чтобы вас услышали

Вы должны быть гением общения и иметь как минимум докторскую степень по этой теме. Если вы не способны доносить информацию до других, мне придется вас огорчить – вы просто отнимаете время у окружающих. Если вам не по зубам статус оракула, у вас нет шансов сплотить команду, увлечь за собой людей или успешно провести переговоры.

Проблема в том, что каждый встречный и поперечный считают, что им нет равных в коммуникации. На самом деле таких людей не сыскать днем с огнем. Даже если все, что вы говорите, кажется вам осмысленным и логичным, это не значит, что сказанное оставит такое же впечатление у аудитории.

Главное – излагать свои мысли ясно и просто, не кривить душой и уметь увлекать других. Добрая половина информации в процессе общения – это сбивчивые рассказы и путаные формулировки. Позволяя себе невразумительные тирады, вы открываете дверь сомнению. А если оно поселится в душах людей, вы пропали.

Поэтому готовьтесь как следует и не жалейте времени, чтобы ваши речи были на высоте, в какой бы обстановке они ни произносились. Умейте взглянуть на себя глазами собеседника. Думайте о том, что и как вы говорите. Это, пожалуй, самый скучный совет в книге. Однако лидер, который умеет точно и недвусмысленно формулировать свои мысли, в миллион раз эффективнее того, кто лишь изредка изрекает нечто внятное. Помните, время – деньги, а ясность речи помогает бизнесу идти вперед.

Очень важно, как вы общаетесь с людьми. Лучше всего делать это лицом к лицу. На втором месте стоит телефонный звонок. На третьем – с большим отрывом – электронная почта, бледная тень почтового голубя. Прежде чем отправить письмо, прочтите его дважды и оцените каждое слово с точки зрения получателя. Если вы не успеваете сделать это, значит, у вас нет времени отправить письмо.

За время трехминутной личной встречи можно завязать с человеком куда более тесные отношения, чем за год переписки. Посмотрите ему в глаза и расскажите, как обстоят дела. Диалог, взаимное доверие и симпатия укрепляют узы. Чем прочнее узы, тем глубже влияние и выше отдача.

Электронная почта навевает сон и приводит в ступор. Какое письмо? Я его не получал. Письма теряются, их читают невнимательно или удаляют. Грубейшая ошибка считать, что дело сделано просто потому, что вы отправили письмо. Абсолютно невинное доброжелательное письмо может вызвать обиду, если адресат неправильно истолкует тон сказанного. Поэтому встречайтесь с людьми, звоните им, общайтесь в Skype или FaceTime. Отправляйте как можно меньше писем. Это пойдет на пользу вашему бизнесу, он станет сильнее и гибче.

Не хочется говорить очевидные вещи, и я знаю, что вы это знаете, и все же я скажу это. Не отправляйте этот чертов имейл. Какой именно? Тот, который вы сочиняли в такой ярости, что пар валил из ушей. Это будет роковой ошибкой. Такое письмо разрушит доверие и добрую волю, убьет боевой настрой и желание работать. Никогда не пытайтесь разрулить конфликт по почте. Это следует делать при личной встрече и с холодной головой.

Боритесь за внимание

Выше мы уже обсуждали цену выбора или альтернативные издержки. Это одно из ключевых понятий психологии бизнеса. Вы можете заполучить лишь малую толику чужого внимания, поэтому учитесь грамотно распоряжаться тем, что досталось на вашу долю.

Что означает цена выбора применительно к диапазону восприятия? За внимание человека – зону обзора радара – состязается масса вещей. О ком бы ни шла речь – будь то торговые партнеры, покупатели, журналисты или персонал – ваши возможности пройти через фильтр ограниченны. Чем больше вещей вы пытаетесь втиснуть в узкое отверстие, тем слабее отклик на каждую в отдельности, и, если вы не знаете меры, дело кончится затором. Это история не про мальчика, который кричал: «Волки!» – а про мальчика, который кричал: «Новый продукт!», «Новый пресс-релиз!», «Новая идея!», «Новые отклики!» – пока его не перестали слушать. Повышайте голос пореже, тогда вы произведете должное впечатление, если вам захочется издать рык.

Цену выбора имеет, к примеру, любой пресс-релиз, который вы отправляете журналистам. Журналист может осветить проект или деятельность компании лишь частично: чем больше информации он получит, тем менее восприимчив будет к отдельным фактам. Перед отправкой важных материалов для прессы мы в BrewDog затихаем на пару месяцев. Это разжигает аппетит СМИ, и в нужный момент они готовы уделить нашим новостям максимум внимания. Кроме того, мы делаем не более четырех крупных анонсов в год.

Диапазон восприятия потребителей ограничен. Они способны отреагировать лишь на несколько новых продуктов. Слишком много вариантов пресыщают и утомляют людей. Мы стараемся ограничить число новых сортов пива, что обеспечивает максимум внимания к каждому из них.

Любая ваша реакция на поведение команды – позитивная или негативная – тоже имеет последствия, завязанные на цену выбора. Похвала должна быть дозированной, иначе она обесценится и потеряет всякий смысл. То же самое касается конструктивной критики: если зайти слишком далеко, от нее будет мало толку. Не впадайте в крайности, комментируя каждый шаг членов команды. Обратная связь как часть стратегии необходима лишь на важнейших этапах развития бизнеса.

Цена выбора диктует и стратегию найма. Если стартап или небольшая компания берет на работу, скажем, бухгалтера, это означает, что вы не сможете нанять кого-то другого, например водителя, продажника или специалиста по логистике. Набирая команду, действуйте обдуманно, чтобы получить максимальную отдачу от каждого работника^[17].

Тайм-менеджмент – еще одна сфера, где актуальна цена выбора. Если вы взялись за одно дело, это означает, что вы не можете заняться другим. Поэтому нужно использовать свое время для решения самых насущных вопросов.

Дорожите временем, которое выделяют для вас другие люди, ибо это бесценный ресурс. Не отправляйте его псу под хвост.

Держите руку на пульсе

Вам необходимо наметить итоговые результаты – то, к чему нужно стремиться. Кроме того, вы должны отслеживать уйму показателей, которые помогают понять, на правильном ли вы пути, и позволяют в любую минуту оценить общее состояние бизнеса. Составьте список важнейших параметров и сверяйтесь с ним на пути к мировому господству. Занятые по горло болваны легко превращаются в безработных. Невозможно управлять эффективно, если не мониторить ситуацию и не измерять ее характеристики. В небольших динамичных компаниях обычно царит хаос и многие вещи легко ускользают из поля зрения. Позаботьтесь о том, чтобы эта участь миновала важнейшие составляющие бизнеса, – измеряйте и отслеживайте базовые показатели. Если не делать этого, проблемы будут преследовать вас, как стая разъяренных волков.

Если вы метите на луну, оторвать глаза от земли несложно. Но при этом необходимо ежемесячно измерять как минимум десять ключевых показателей результативности. Без этого вы быстро отклонитесь от курса и попросту не успеете своевременно скорректировать маршрут. А если вы не будете пристально следить за финансовыми показателями, никто на свете не скажет вам, хватит ли у вас средств на реализацию очередной инициативы. И вы не заметите, что творится с вашим бизнесом, пока не станет слишком поздно. Вас поджидает ловушка-22.

Если какие-то факторы важны для вашего бизнеса – рентабельность, число жалоб потребителей, текучесть кадров, сроки отгрузки товара, трудоемкость, курс обмена, производственные потери, рост сопоставимых продаж, коэффициент продажи/аренда, чистая прибыль, прибыль до вычета расходов или что-то еще – зорко следите за их динамикой. Делайте это, даже пока ваша компания еще в пеленках и это кажется несущественным, – в дальнейшем дисциплина сослужит вам добрую службу. Когда вы начинаете мониторить какое-то направление, у вас появляется возможность заняться его усовершенствованием.

Как сказал Питер Друкер: «Нельзя управлять тем, что не можешь измерить». Это очень глубокая мысль. Внимательно наблюдая за объектом, вы устанавливаете связи, которые до сих пор не приходили вам в голову, вы открываете для себя новые грани происходящего, о которых не подозревали ранее, и можете легко и свободно улучшить ключевые моменты, значимые для бизнеса.

Когда речь идет об измерении результативности, мониторинге ситуации и ключевых факторов, первый шаг – это ежемесячные управленческие отчеты. С их помощью можно успешно отслеживать основные финансовые показатели и контролировать ситуацию. Такие отчеты позволяют как минимум держать руку на пульсе бизнеса. Разумеется, чтобы изменить мир, одних отчетов мало, но без них подобная затея стопроцентно обречена на неудачу.

Ежемесячные управленческие отчеты, они же отчеты о прибылях и убытках, должны составляться без опозданий – в течение недели по окончании месяца. Многие компании ждут их так долго, что когда собранные данные наконец лежат на столе, они уже не могут помочь в принятии эффективных решений. С помощью отчетов вы должны отслеживать такие показатели, как продажи, накладные расходы, маржа валовой прибыли, себестоимость реализованной продукции, прибыль до вычета расходов и чистая прибыль. Не забывайте регулярно мониторить и ряд позиций в балансовой ведомости, в том числе дебиторов, кредиторов и, самое главное, состояние наличности.

Кроме того, нужно контролировать основные показатели эффективности – какие именно, зависит от того, что важно для вашего бизнеса в текущий момент. Это могут быть, к примеру, такие факторы, как средние расходы на трансакцию, текучесть персонала, жалобы клиентов, число рефералов, соблюдение сроков при отгрузке товара, ассортимент, возмещение расходов, потери, рост продаж, новые клиенты, онлайн-вовлеченность или удовлетворенность персонала. Перечень позиций зависит от характера бизнеса и ваших задач.

Мы в BrewDog составили сводную форму, которая включает все показатели финансового учета из управленческих отчетов и балансовой ведомости плюс прочие значимые для нас факторы: рост сопоставимых продаж в барах, сведения о крупных клиентах, среднюю стоимость партии, текучесть кадров, международный рейтинг разных сортов и данные о производстве.

Такой анализ – что-то вроде медицинского осмотра для вашего бизнеса. Помните: профилактика куда лучше экстренного хирургического вмешательства. Поскольку более 80 % новых компаний разоряются, трудно переоценить важность регулярных обследований. Если вы не измеряете и не отслеживаете ключевые факторы, у вас нет никакой надежды на эффективное управление. Не имея под руками самой свежей информации, вы не можете принимать компетентные решения, жизненно важные для бизнеса. И разумеется, вы знать не знаете, как распределить свои ресурсы. Жизнь или смерть – выбор за вами.

Нет измерений = нет отчетов = нет прозрачности = всем наплевать = бизнес идет ко дну. Обязательно измеряйте, отслеживайте и держите под контролем факторы, значимые для выживания компании.

НЕТ ИЗМЕРЕНИЙ = НЕТ ОТЧЕТОВ = НЕТ ПРОЗРАЧНОСТИ = ВСЕМ НАПЛЕВАТЬ = БИЗНЕС ИДЕТ КО ДНУ.

С выгодой для всех и каждого

Ведите любые переговоры так, как будто от них зависит ваша жизнь. Ибо выживание вашего бизнеса, безусловно, от них зависит. Вы должны не просто заставить другую сторону делать то, что нужно вам, – в таком случае вы получите лишь кратковременное удовлетворение. Фокус в том, чтобы ваш партнер по переговорам захотел сделать то, в чем заинтересованы вы, и при этом чувствовал себя так, словно заключает сделку века. Пусть он сгорает от желания подписать договор и при одной мысли о будущей сделке у него текут слюнки.

Эпоха баталий, подогреваемых выбросом тестостерона, осталась в прошлом. Когда-то было в порядке вещей ломать копья за закрытыми дверями, задирая противную сторону как личного врага и пытаясь порвать ее в клочья. Теперь двери открыты нараспашку, а участники переговоров стали куда более цивилизованными. Сегодня деловые переговоры приходится вести ежедневно. Вы договариваетесь с подчиненными, потребителями, поставщиками, партнерами, разработчиками и адвокатами. Все упирается в способность превратить их в адептов вашего бизнеса. Успех вашего предприятия напрямую зависит от умения заразить людей своим энтузиазмом и заставить хотеть того, что нужно вам.

Это скорее дар убеждения, чем умение добиваться своего. Это искусство уговаривать и мягко воздействовать на подсознание собеседника. Итог должен быть выгодным для обеих сторон. Ключевые принципы – сотрудничество и обоюдная польза. Каждый должен получить что-то свое. Если взаимной выгоды нет, вы в два счета окажетесь за столом переговоров вновь, и на сей раз состав участников будет совсем другим.

Готовьтесь к переговорам как можно тщательнее. Выясните все о мотивах поведения участников, об их симпатиях и антипатиях. Подумайте, чем их можно зацепить. Затем сформулируйте свои доводы. Что даст будущая сделка другой стороне? Помните, людей куда больше заботят собственные интересы, нежели ваши.

Если вы хотите использовать свои сильные стороны по максимуму, попробуйте критически переосмыслить традиционные правила игры. Задействуйте свою миссию и свой бренд. Постарайтесь увлечь участников переговоров своими идеями, своим подходом к делу и долгосрочной стратегией. Обрисуйте блестящие перспективы сотрудничества с вашей компанией. Не делайте акцента на финансовых вопросах, сосредоточьтесь на партнерских отношениях, совместной работе, перспективах роста и возможностях пиара.

К примеру, мы хотим, чтобы банк дал нам ссуду под 4 %. Банк предлагает деньги под 6 %. Вместо того чтобы спорить, мы подготовили встречное предложение. Мы выразили готовность снять для банка пару рекламных роликов и провести несколько сеансов дегустации и мастер-классов по пивоварению для его сотрудников, тем самым воплощая в жизнь свою миссию. Я лично пообещал выступить на одной из внутренних конференций. Кроме того, мы составили сводную таблицу процентных ставок других банков. Она наглядно показывала, что, если мы не договоримся на наших условиях, мы сможем без ущерба для себя поменять банк. Наше предложение было принято. Банк охотно предоставил нам ссуду под 4 % и был очень доволен сделкой. В нашем лице он приобрел выгодного клиента, а дополнительно – приятные плюшки для персонала и рекламные ролики для продвижения на рынке. А мы получили то, что хотели: деньги на наших условиях.

Найдите решение, структуру и формулировки, которые удовлетворяют другую сторону. Но помните, в основе сделки должны лежать ваши интересы.

Способность заставлять людей с энтузиазмом делать то, чего вы от них хотите, искусство исподволь манипулировать другими – это власть в чистом виде. Это крэк-кокаин бизнеса. И весьма полезное умение для бизнес-панка XXI века.

Средства приближают цель

Цели – магическая вещь. Для любого мало-мальски вменяемого субъекта это что-то вроде присяги. Если люди не знают, куда метят, вряд ли они смогут туда попасть. Творите и отслеживайте перспективу, трансформируя видение будущего в цели – цели бизнеса, цели каждого подразделения и цели, стоящие перед конкретными людьми. Сплачивайте команду и направляйте ее движение вперед. Чтобы вести за собой, всем нам нужна дорожная карта.

Ставьте цели, живите и дышите ими. Рассказывайте про них. Записывайте их на бумаге, рисуйте на стенах, вытатуируйте у себя на заднице и разглядывайте, пока паритесь в бане, – делайте что угодно, чтобы они отложились у вас в подкорке. Пусть они будут краткосрочными, долгосрочными, запредельно амбициозными, а то и вовсе недосягаемыми. И прежде всего они должны быть яркими. Скромные заурядные цели подобны пытке для всех и каждого – что-то вроде истязания пением Селин Дион, которая выгибает худую шею.

Цели – лишь половина дела. Нельзя просто поставить цели, втопить педаль в пол и скрыться на горизонте. Вы должны разъяснять людям, как их достичь. Если вы не покажете, как и куда двигаться, цели останутся бесполезным вздором. Дайте контекст, укажите направление – и они оживут. Наметьте перспективы, выработайте стратегию и вооружите команду инструментами, которые помогают идти вперед.

Чтобы повысить шансы на результат в долгосрочном аспекте, вам понадобится уйма приемов и методов – вещей, которые делаются изо дня в день. Всякий раз, когда вы применяете один из этих методов, вы на шаг приближаетесь к цели, независимо от исхода конкретной ситуации.

Какие бы цели вы ни поставили, нужно иметь список приемов и методов, которые помогают достичь результата и упрочивают бренд и компанию в долгосрочном аспекте. Вы должны последовательно и неукоснительно придерживаться намеченного образа действий, не давая себе поблажки. К примеру, вы поставили цель на будущий год увеличить объем продаж на 50 %, повысить вовлеченность персонала и открыть пять новых торговых точек. Тогда в ближайшие двенадцать месяцев вы должны взять себе за правило:

• Ежедневно отмечать результаты работы команды, давая людям положительное подкрепление.

• Отказываться от сделок с маржой прибыли менее 40 %.

• Просматривать электронную почту не чаще чем раз в два дня.

• Продумать встречу новичков до мелочей и сделать ее незабываемой.

• При покупке новых помещений стараться сбить запрашиваемую цену на 30 % и никогда не участвовать в аукционах.

• Прежде чем тратить деньги, сделать три попытки выйти на максимально выгодную цену.

Набор таких правил очень индивидуален, они зависят от ваших принципов, установок и побудительных мотивов. Главное – не отступать от них ни при каких обстоятельствах и быть последовательным. Это гарантия успеха.

Для максимального эффекта цели и методы должны работать рука об руку. Чтобы добиться цели, нужно жестко придерживаться заданных принципов. Не думайте о результате. Все, что вы можете сделать, – это принять оптимальное решение, внедрять собственные методы, оставаться верным своей миссии и двигаться к цели. Все остальное не в вашей власти.

Избегайте комитетов и комиссий

Комитеты способны погубить что угодно – от зарождающейся идеи до душевного здоровья всех участников происходящего. Это антитезис творческого процесса. Мозговой штурм – развлечение для безмозглых. Совместная работа – удел тех, у кого нет идей, кто отчаянно пытается вдохнуть жизнь в полусырой вздор, высосанный из пальца. Не тратьте время и силы на ерунду и распустите комитет, прежде чем он сформирован.

Не приносите в жертву свою идею, возлагая ее на алтарь комитета. Он вырежет ей сердце и сожжет душу. Все, что делается скопом, засасывает в трясину, тормозит работу и истощает силы. Комитеты – благодатная почва для компромиссов, здесь правит бал конформизм. Конформизм не оставляет места для риска, а компромиссы несовместимы с инновациями.

У семи нянек дитя без глазу, и в лучшем случае вы будете изобретать велосипед, а в худшем – в зародыше уничтожите то, что имело потенциал. Готов дать голову на отсечение: если вы поинтересуетесь мнением нескольких болванов, каждый из них с удовольствием выскажется. И что бы вы ни услышали, это лишь затуманит ваше видение.

Верьте в себя и будьте цельным. Имейте мужество развивать свои идеи, не поступаясь убеждениями. Идеи нежны и хрупки, их надо массировать, пока они не замурлычут. Не стоит пережевывать и уродовать их в зале заседаний, который полон идиотов.

Как и всё в жизни, лучшие идеи начинаются с малого. Они рождаются в головах талантливых людей или в небольшой дружной компании, где вы ощущаете каждого как продолжение самого себя. После этого вы можете заниматься отладкой своего восьмицилиндрового двигателя, пока не выйдете на максимальную мощность.

Если идея отлажена, заряжена и готова к запуску, вы можете привлечь небольшие группы к ее внедрению и реализации вашего замысла. За любой выдающейся идеей всегда стоит замысел отдельной личности. Постепенно он становится общим достоянием, проходя путь сверху вниз и обратно.

Комитет для идеи – что криптонит для Супермена.

ИДЕИ НЕЖНЫ И ХРУПКИ, ИХ НАДО МАССИРОВАТЬ, ПОКА ОНИ НЕ ЗАМУРЛЫЧУТ.

НЕ СТОИТ ПЕРЕЖЕВЫВАТЬ И УРОДОВАТЬ ИХ В ЗАЛЕ ЗАСЕДАНИЙ, КОТОРЫЙ ПОЛОН ИДИОТОВ.

Благоразумие – удел безвольных нытиков

Разумный человек приспосабливается к миру, неразумный – упорно пытается приспособить мир к себе. Поэтому прогресс зависит от неразумных людей.

Джордж Бернард Шоу,

разрушитель стереотипов допанковской эпохи

Чтобы развивать бизнес, вам придется забыть о благоразумии. Научитесь извлекать пользу из сумасбродства и доведите свою позицию до сведения окружающих. Вы должны отстаивать интересы своей команды и бизнеса, и никакие другие. Зачастую вам придется быть жестоким, хладнокровным и циничным. Это нормально. При условии, что это делается ради достижения поставленной цели. Представьте, что вы львица, которая вынуждена съесть одного из своих детенышей, чтобы помочь другим выжить. Иногда приходится убивать тех, кто вам дорог.

Забудьте об умеренных взглядах, осмотрительности и компромиссах. Не раз и не два вам придется зубами и когтями драться за неразумное решение, которое для вашего предприятия является лучшим из возможных. Обеспечить выживание бизнеса будет непросто. И благоразумие вряд ли поможет вам удержаться на плаву.

Научитесь не принимать ответ «нет». Выжимайте максимум из любой идеи, рассмотрите ее со всех точек зрения. Разумеется, вы будете раздражать некоторых до зубовного скрежета. Наплюйте, у вас слишком много дел, чтобы переживать об этом. Не пытайтесь быть благоразумным. Поступайте так, как лучше для бизнеса. Сама мысль о компромиссах должна вызывать у вас физическое отвращение. Если вы не будете отстаивать свои интересы, никто другой не сделает этого.

Не гонитесь за модой

Обожаю читать модные журналы – они показывают мне, чего делать не следует.

Эсте Лаудер, панк – законодатель моды

Я – ДУХ ВРЕМЕНИ.

МНЕ ЧУЖДЫ ПОКОРНОСТЬ И МАЛОДУШИЕ, В МОИХ ЖИЛАХ ТЕЧЕТ БУНТАРСКАЯ КРОВЬ.

Я НЕ ОВЦА, КОТОРАЯ ЖДЕТ, КОГДА ПАСТУХ НАЧНЕТ ПОДГОНЯТЬ МЕНЯ ПАЛКОЙ.

Я – ДУХ ВРЕМЕНИ, БЕСЕДОВАТЬ, ПАСТИСЬ И СПАТЬ С ОВЦАМИ НЕ ПО МНЕ.

Я НЕ ЖЕЛАЮ, ЧТОБЫ КОНФОРМИЗМ ПРИВЕЛ МЕНЯ НА БОЙНЮ.

Я – ДУХ ВРЕМЕНИ.

Заключение

Если вы не увлечены по-настоящему своей идеей на старте, вы не сможете повести за собой других.

Стив Джобс, панк-бизнесмен

С помощью грязи, ярости^[18] и самобытности панки старой школы преобразили музыкальный мир. Сегодня у нового поколения панков появилась возможность преобразить мир бизнеса. Панк ознаменовал наступление эры индивидуализма. Сейчас более чем когда-либо предпринимателю нужна отвага – чтобы выдержать сопротивление и хаос, оставаясь самим собой. Этике панка близок принцип дадаизма – поднимать обыденные привычные вещи на уровень искусства. Если вы хотите присоединиться к волне революционеров, которые меняют облик рыночного ландшафта, научитесь превращать повседневные реалии бизнеса в искусство.

ПАНКИ СТАРОЙ ШКОЛЫ ОСВАИВАЛИ НАВЫКИ И УМЕНИЯ, КОТОРЫЕ БЫЛИ НЕОБХОДИМЫ, ЧТОБЫ ПРЕУСПЕТЬ.

Современный бизнес – это не матерые дельцы в душных залах заседаний. Это обычные люди не робкого десятка, способные делать неординарные вещи и мыслить на перспективу. За последние несколько лет подход к делу радикально изменился, и теперь перед амбициозными и дерзкими открывается целый океан возможностей.

К черту прошлое. Долой истеблишмент. Создавайте новый мировой порядок. Соблюдая несколько основных принципов, каждый может стать заправским бизнес-панком.

Согласуйте свою страсть и свою миссию, и постарайтесь уяснить смысл вашего существования. Пусть ваш подход к бизнесу пронизывает дух независимости и неприятие авторитаризма, великое наследие панка. Делайте все своими руками, осваивайте навыки и умения, которые нужны, чтобы выжить и построить собственный бизнес. Не надейтесь ни на кого другого.

Фундаментом вашего предприятия должна стать увлеченность. Будьте целеустремленным и вкладывайте душу в каждое решение, и тогда ваш крестовый поход принесет победу. Безусловно, для этого нужно время, и впереди вас ждет долгий и тернистый путь.

Не слушайте советов, выбросьте на помойку исследования рынка, смейтесь в лицо врагам и скептикам. Издевайтесь над завистниками и недоброжелателями. Не пытайтесь реализовать свою мечту с помощью людей со стороны. Не повторяйте чужих ошибок. И не позволяйте невеждам, которым наплевать на результат, влиять на ваши решения.

Помните, быть панком – не значит не разбираться в финансах. Панки старой школы осваивали навыки и умения, которые были необходимы, чтобы преуспеть. Лучший способ привести в трепет истеблишмент – дать понять, что вы готовы побить эту свору ее же оружием, а потом заставить других играть по вашим правилам.

Ваше главное богатство – это команда. Любите своих людей, боготворите их, развивайте их, вселяйте в них уверенность, помогайте совершенствовать мастерство, открывайте перед ними новые возможности – и они смогут свернуть горы. И победить. Компания – это всего лишь сумма людей, которые в ней работают. Позаботьтесь, чтобы эта сумма росла по экспоненте.

Будьте стойким, упрямым и честным. Доверяйте своей интуиции и держитесь избранного курса. Упорно трудитесь, любите свое дело и наслаждайтесь процессом. Ах да, и не парьтесь о том, что думают окружающие.

Двигаясь к цели, не останавливайтесь ни перед чем и к черту благоразумие. Отдайтесь своей страсти и не стесняйтесь быть эгоистом – будьте уверены, усердие и решительность непременно принесут плоды. Поставьте на карту все ради того, во что вы верите.

В самом начале я сказал вам: не слушайте чужих советов. К ним по умолчанию относятся и все советы в этой книге. Читать ее или не читать – поступайте как вам будет угодно. Главное, не сидите сложа руки.

И не забывайте, что все это просто игра.

В САМОМ НАЧАЛЕ Я СКАЗАЛ ВАМ: НЕ СЛУШАЙТЕ ЧУЖИХ СОВЕТОВ.

К НИМ ПО УМОЛЧАНИЮ ОТНОСЯТСЯ И ВСЕ СОВЕТЫ В ЭТОЙ КНИГЕ.

Сноски

1

Речь идет не о короле поп-музыки, а о британском журналисте и критике, авторе основополагающих работ о пиве и виски. – Прим. пер.

(обратно)

2

Здесь: смысл вашей жизни (фр.).

(обратно)

3

По крайней мере, на первое время.

(обратно)

4

Понятно? (ит.)

(обратно)

5

Я говорю тебе «прощай» (лат.).

(обратно)

6

Честно говоря, это было всего один раз. Но вы поняли, о чем я.

(обратно)

7

Факты говорят сами за себя (лат.).

(обратно)

8

Всегда ищите возможность заставить людей улыбнуться. Мало кого рассмешат ценовые предложения и накладные. Тот, кто умеет пошутить, выгодно выделяется на общем фоне.

(обратно)

9

Когда ты снимаешься на ТВ, тебе часто приходится слышать весьма странные вещи. Пару месяцев назад в Мичигане один человек сказал мне, что в жизни я не такой толстый, как на экране, а другой заявил, что у меня нестандартная, но симметричная голова. Я воспринял оба замечания как комплименты.

(обратно)

10

Этого звания удостаивают компании, которые не просто выплачивают своим работникам минимальную заработную плату, а добровольно повышают ее до уровня прожиточного минимума. – Прим. пер.

(обратно)

11

Герои культового фильма «Лучший стрелок» (Top Gun), режиссер Тони Скотт, 1986 г. – Прим. пер.

(обратно)

12

Живи настоящим (лат.).

(обратно)

13

Прощай навеки (лат.).

(обратно)

14

Охлократия – вырожденная форма демократии, основанная на меняющихся прихотях толпы. – Прим. ред.

(обратно)

15

Имеется в виду строка из песни 99 problems: I got 99 problems but a bitch ain’t one. – Прим. пер.

(обратно)

16

пинты = 0,38 л.

(обратно)

17

Будьте осторожны, применяя методы бухгалтерского учета к людям. По моему опыту, ключевые члены команды не любят, когда их списывают со счетов с учетом амортизации.

(обратно)

18

Аллюзия на документальный фильм Джульена Темпла «Грязь и ярость» (The Filth and the Fury), посвященный легендарной панк-группе Sex Pistols. – Прим. пер.

(обратно)

Оглавление

Пролог Эй, давайте изменим мир!

Раздел А Как начать свое дело. Руководство для авантюристов

  Вы не просто начинаете бизнес, вы выступаете в поход

  Будьте эгоистом и не слушайте чужих советов

  Будьте частью команды

  Испеките собственный пирог

  Не тратьте время на дурацкие бизнес-планы

  Умоляйте, влезайте в долги, предлагайте бартер, торгуйте из-под полы

  Забудьте о продажах

  Заставьте людей ненавидеть вас

  Сохраняйте щенячий задор

  Не теряй веру, панк

Раздел Б Финансы для вероотступников-фантазеров

  Финансовый словарь бизнес-панка

  Учитесь работать с цифрами

  Наличка – это король

  Парадокс роста: черная дыра для финансов

  Покупки – это новые продажи

  Скрутите банки в бараний рог

  Альтернативный подход к финансированию

  «Инвестиции для панков» – как это было

  Испробуйте все возможные варианты. Дважды

  Защищайте маржу прибыли как разъяренный ротвейлер

  Прихватите лестницу

  Тот, кто теряет деньги, теряет контроль

  Научитесь определять цену выбора

Раздел В Маркетинг для скептиков-постмодернистов

  Кому принадлежит ваш бренд

  Каждый ваш шаг – это маркетинг

  Нет бюджета, нет проблемы

  Выходим на мировой уровень

  Фанаты вместо потребителей

  Чтобы вырваться вперед, нужно рисковать

  «Привет, меня зовут Владимир» – как это было

  «Конец истории» – как это было

  Дайте людям мечту, а не продукт

  Превращайте минусы в плюсы

  Лже-BrewDog в Китае – как это было

  От любительских видео до Голливуда

  Безвозмездно, то есть даром

  ТВ для панков – как это было

  Не будь крутым, будь самим собой

Раздел Г Продажи для панков-провидцев

Раздел Д Формирование команды для капитана пиратской шхуны

  Три столпа панк-бизнеса

  Культура компании – это ваше все на 33,3 %

  Кирпичи вечности

  Внешнее = внутреннее

  Эти гадкие интервью

  Любовь с первого взгляда

  Преданность – лучшие дивиденды

  Кораблю нужен капитан

  Устав BrewDog

Раздел Е Скорость, пространство и время для неисправимых вольнодумцев

  Создайте креативное пространство

  Переходите в наступление

  Заимствуй чужое и созидай свое

  Чтобы создать империю, нужен прыжок веры

  Сначала действуйте, потом думайте

  Пошевеливайтесь или сидите дома

  Просите прощения, а не разрешения

  Новая теория хаоса

Раздел Ж Как рассуждает бизнес-панк

  Циничный оптимизм

  Проблема не в проблемах

  Протест для панков – как это было

  Связи и знакомства нужны только болванам

  Добейтесь, чтобы вас услышали

  Боритесь за внимание

  Держите руку на пульсе

  С выгодой для всех и каждого

  Средства приближают цель

  Избегайте комитетов и комиссий

  Благоразумие – удел безвольных нытиков

  Не гонитесь за модой

Заключение

Fueled by Johannes Gensfleisch zur Laden zum Gutenberg

Наш сайт является помещением библиотеки. На основании Федерального закона Российской федерации "Об авторском и смежных правах" (в ред. Федеральных законов от 19.07.1995 N 110-ФЗ, от 20.07.2004 N 72-ФЗ) копирование, сохранение на жестком диске или иной способ сохранения произведений размещенных на данной библиотеке категорически запрешен. Все материалы представлены исключительно в ознакомительных целях.

Copyright © читать книги бесплатно