Акупунктура, Аюрведа Ароматерапия и эфирные масла, Консультации специалистов: Рэйки; Гомеопатия; Народная медицина; Йога; Лекарственные травы; Нетрадиционная медицина; Дыхательные практики; Гороскоп; Правильное питание Эзотерика

Что вы узнаете из этой книги

Почему быть интровертом не так уж плохо (см. Часть 1)

Чем спокойствие отличается от пассивности (см. Часть 1)

Как интроверту избежать переутомления при общении с окружающими (см. Часть 1)

Может ли интроверт создать счастливую семью с экстравертом (см. Часть 2)

Чем помочь ребенку-интроверту (см. Часть 2)

Как сделать так, чтобы вас заметили на работе (см. Часть 2)

Как организовать свою поездку с комфортом (см. Часть 2)

Что поможет интроверту установить контакты на мероприятии (см. Часть 3)

Как раскрыться в социальных сетях (см. Часть 3)

Как подготовиться к выступлению перед аудиторией (см. Часть 3)

Как быть эффективным во время публичных дискуссий (см. Часть 3)

Как получать удовольствие от жизни, оставаясь собой (см. Часть 3)

Предисловие

Эта книга уникальна. В ней речь идет о той половине представителей рода человеческого, на которую мало обращают внимания, поскольку эти люди обычно молчаливы.

С автором этой книги я познакомилась в обществе личностей иного типа – тех, что привыкли громко заявлять о себе, так как это связано с их профессией. После трех дней шумной конференции German Speakers Association я встретила Сильвию у выхода из зала. Я была совершенно измотана. Не только из-за «чрезмерной стимуляции» – как я осознала позже, – но и от сильного влияния на меня экстравертов. Моя энергия была практически исчерпана. Сильвия сразу же поняла меня, и пары фраз, сказанных ею, было достаточно, чтобы осознать, что я не одинока в этом огромном эгоцентричном мире экстравертов. Конечно, я уже давно знала, что отношусь к интровертам. Я – преподаватель дзен-медитации, моя профессия связана со спокойствием, тишиной и внутренней энергией. Раньше я не осознавала, какое большое влияние оказывают на меня тихие люди. Они думают иначе, ведут себя иначе, и экстраверты их часто недооценивают, хотя интроверты выполняют серьезную интеллектуальную, но малозаметную работу.

В нашей культуре есть много книг по самопомощи, особенно американских авторов. Однако все эти книги предназначены для успешных, самоуверенных экстравертов – для «Экстра», как их называет Сильвия Лёкен. Они хорошие специалисты по самоподаче, активно пробиваются вперед и любят говорить. Увы, такие руководства для интроверта – все равно что уроки плавания для орла, получаемые от утки. Хорошо плавать он не научится никогда. В небе ему нет равных, но при условии, что он сконцентрируется на своем преимуществе: на полете. Из множества книг по коммуникации молчаливые интроверты извлекут мало пользы. Например, им ни к чему читать длинные главы о том, насколько важно уметь слушать другого: они и так хорошо это умеют и удивляются, почему никто не слушает их.

Таким образом, эта книга может принести неоценимую пользу. Она исходит из преимуществ тихих личностей и дает советы, как применить их сильные стороны. Например, при ведении переговоров у интровертов все карты на руках, но многие не знают, как и когда сделать правильный ход. Как молчунам проявить себя на собраниях, где царит закон громких? А, скажем, для руководителей особенно важно умение адаптировать методы вроде мозгового штурма к потребностям интровертов таким образом, чтобы извлечь двойную выгоду из богатства их внутреннего мира и их идей.

Эта книга написана не только для интровертов, но и для их коллег, партнеров, матерей, отцов и начальников. Скажем, она научит вас общаться с вашей замкнутой девушкой. Вы поймете, почему она ведет себя иначе, почему ей нужно время, чтобы подумать, и почему она часто хочет побыть наедине с собой.

Книга Сильвии Лёкен должна быть в первых рядах бестселлеров.

Д-р Флёр Закура Вёсс

Руководитель Центра дзен-медитации Дайшина (Вена), автор и ведущий тренингов по выступлению перед аудиторией

Введение
Экстраверт и интроверт: два мира в одном

Меня зовут Сильвия Лёкен. Я интроверт, но очень люблю общение. Возможно, это звучит странно. Слово «интроверт» ассоциируется с небритым «ботаником», который целыми днями сидит за компьютером и крошит на клавиатуру заказанную на дом пиццу. Однако этот «ботаник» – только один из (стереотипных) образов замкнутой личности. Есть много типов людей. Я, например, люблю общаться с людьми – это моя профессия и призвание. Однако после суматошного дня, полного разных встреч, мне необходимо побыть одной. Несмотря на интерес к тому, чем я занимаюсь, я не могу, в отличие от моих коллег-экстравертов, черпать энергию в оживленной и интересной работе с участниками семинаров, слушателями и преподавателями. Почему книга по коммуникации посвящена интровертам? На этот вопрос я сначала хотела ответить самой себе. Вот как все началось.

Моя профессия подразумевает повышение квалификации, но однажды у меня пропал интерес к тренингам по коммуникации. Не из-за их содержания. Общение между людьми относится к вещам, которые интересуют меня больше всего. Однако я вдруг начала избегать других преподавателей – моих собственных коллег. Они нередко казались мне слишком шумными и поверхностными. И мне стало ясно: в этом моя проблема. Итак, я начала размышлять (интровертированные личности любят размышлять и делают это часто): что конкретно меня раздражает в моих коллегах? Люди, с которыми я общалась, были ничем не лучше и не хуже меня. И все-таки они были другими – другими в том смысле, что для них было важно то, что меня совсем не интересовало. Многие как бы вешали на себя этикетки вроде «Я – номер 1», «Лидер», «Всегда лучший» – такое всегда было неприемлемым для меня. В ходе обучения мне обычно дают советы, которые подтверждают мое отличие от остальных. По поводу моих движений – пожалуйста, энергичнее! По поводу моей манеры говорить – пожалуйста, эмоциональнее! По поводу моих выступлений – пожалуйста, больше экспрессии!

Все это меня сильно расстраивало. Энергичные жесты, проявления эмоций на переговорах или при чтении доклада – вовсе не свойственная мне манера общения. И до сих пор мне это совсем не мешало, как раз наоборот. «Тихие» клиенты и участники семинаров (со спокойными жестами, корпоративным стилем, в меру эмоциональные) всегда любили сотрудничать со мной. А я с ними. Моими клиентами были рассудительные и логически мыслящие люди.

«Вот как! Вам нравятся холодные умы!» – сказала одна моя (очень экстравертированная) коллега, когда я ей описала своих любимых клиентов. Она была права. Когда я принимала участие в семинарах, мне всегда нравилась интенсивная работа с людьми, которые жили в том же ритме, что и я. При этом я осознала: для моих любимых клиентов и для меня нет никаких тренингов по коммуникации – тренингов, ориентированных на преимущества и потребности тихих людей.

Книга, которую вы сейчас читаете, должна восполнить этот пробел – вместе с семинарами, докладами и рекомендациями, специально предназначенными для интровертированных личностей. Хорошее общение имеет много сходного с самопознанием, эта идея всегда была для меня ключевой. Только когда я узнаю? себя сама и умею работать с собой, я могу успешно работать с другими: на выступлениях с докладами, на переговорах, в Интернете и в личной жизни.

В чем особенности молчаливых людей? Многие считают, что они «застенчивые» или «чересчур восприимчивые», но такие характеристики не позволяют верно описать интровертов, поэтому я принялась за работу и проанализировала сначала собственные привычки в общении. Больше всего мне помогла англоязычная литература по психологии. Кроме того, я с особым интересом начала изучать своих клиентов.

Результат был потрясающим. Я обнаружила два набора качеств, которые характеризуют интровертов в общении. Эти качества можно разделить на преимущества и препятствия – трудности. Не все молчаливые люди обладают одинаковым набором качеств, но они есть у многих. Давайте рассмотрим их поподробнее!

Преимущества явно относятся к плюсам, равно как и препятствия. Если я знаю свои недостатки, то я осознаю свои потребности лучше, чем тот, кто не обращает внимания на свои слабые стороны. Я долгое время считала себя эгоистичной, поскольку, например, проводя время с семьей или с друзьями, вдруг понимала, что хочу остаться одна. Сейчас я осознаю, что уединенность – это совершенно нормальная потребность, которая помогает мне восстановить энергию, когда я чувствую себя усталой. И я бы не назвала это слабостью. Это все равно что сказать, что слабость экстраверта заключается в том, что он больше нуждается в общении, чем интроверт.

Итак, добро пожаловать: узнайте свои преимущества и препятствия в контактах с людьми. Порадуйтесь тем и другим своим чертам как хорошим друзьям, которые будут сопровождать вас всю жизнь. Тогда вы, вероятно, сможете повернуть любую ситуацию в подходящее для вас русло и общение будет успешным.

Здесь возникают два вопроса, которые связаны с разными видами общения между людьми:

1. Какие преимущества может использовать тихий человек в конкретной ситуации?

2. На что должен обращать внимание интроверт в той или иной ситуации?

В этой книге вы найдете ответы на оба вопроса.

Что вы найдете в книге и как ее следует читать

Ответы на поставленные вопросы вы, конечно, узнаете. Они могут быть разными, в зависимости от конкретных жизненных обстоятельств: ситуация на работе и в личной жизни, формальная и неформальная обстановка, близость и дистанция собеседника, доклад и переговоры. Если вы, дорогой читатель, считаете, что относитесь к тихим людям, то эта книга должна вам помочь почувствовать себя комфортно в этом порой слишком шумном мире и добиться успеха в том, что для вас важно. Все части книги составлены с учетом особенностей интровертов.

Если вы относитесь к экстравертам, то после прочтения этой книги станете лучше понимать таинственных молчунов из своего окружения и научитесь ценить их преимущества. Не важно, кто это – партнеры, родственники, друзья, коллеги или начальники, сотрудники или участники семинара.

А если вы не можете с уверенностью сказать, относитесь ли к интровертам, то вам поможет тест в первой главе. Эта книга дает советы, которые можно применить на практике в любой ситуации. Мы постоянно будем ставить вопросы, ответы на которые будут помогать вам в дальнейшем. Используйте свой шанс и вы лучше узнаете себя и извлечете выгоду из общения с другими.

Книга построена с учетом того, как думают и общаются интроверты: изнутри – наружу. Она начинается с анализа личностных качеств. В самом начале есть список типичных преимуществ и трудностей интровертов. Советую читать книгу с начала, чтобы ознакомиться с общей информацией. Во второй части, в главах 4 и 5, представлена информация, относящаяся к личной и профессиональной сфере, с учетом того, что помогает тихим людям и делает их успешными. Прежде всего, здесь изложено, как сделать обе эти области «подходящими» для интроверта. Во всех последующих главах, которые составляют третью часть книги, рассказано о том, как интроверт может использовать свои преимущества и преодолеть препятствия в общении с другими. Я сознательно сделала акцент на самых главных преимуществах и препятствиях, при установлении контакта на переговорах, при публичных выступлениях или на собраниях. После теста и общего обзора в конце первой главы вы сможете с легкостью оценить, какие из ваших личных качеств наиболее значимы в той или иной ситуации.

В главах книги вы познакомитесь с моими молчаливыми коллегами и участниками семинаров. Их (анонимные) истории иллюстрируют, как интроверты могут использовать свои преимущества в различных ситуациях. Я надеюсь, что их опыт придаст вам мужества при чтении и у вас появится желание испробовать интро-общение.

Молчаливые люди вращают Землю!

Многие знаменитости были или являются (согласно сведениям, которые нам про них известны) интровертами. Взгляните на этот пестрый список.

Знаменитости-интроверты: галерея

Ильзе Айхингер – писательница, Австрия

Вуди Аллен – режиссер, автор, актер и музыкант, США

Лэнс Армстронг – профессиональный гонщик, семикратный победитель Тур де Франс

Джулиан Ассанж – журналист и спикер WikiLeaks, Австралия

Бренда Барнс – генеральный директор и председатель правления компании Sara Lee, США

Ингрид Бергман – актриса, Швеция

Уоррен Баффет – крупный инвестор и предприниматель, США

Какау – футболист Немецкой футбольной национальной лиги бразильского происхождения

Фредерик Шопен – композитор и пианист, Польша

Мария Кюри – химик и физик, обладатель Нобелевских премий в области физики и химии, Польша

Чарльз Дарвин – натуралист, основатель теории эволюции, Великобритания

Боб Дилан – музыкант, поэт и художник, США

Клинт Иствуд – актер, США

Альберт Эйнштейн – физик, обладатель Нобелевской премии в области физики, Германия

Мохандас Карамчанд Ганди – известный как Махатма Ганди, духовный лидер движения за независимость Индии

Билл Гейтс – основатель Microsoft, США

Сэр Альфред Хичкок – режиссер, Великобритания

Майкл Джексон – музыкант, США

Гюнтер Яух – телеведущий, журналист, продюсер, Германия

Франц Кафка – немецкоязычный писатель из Праги

Иммануил Кант – философ эпохи Просвещения, Германия

Аврил Лавин – певица, автор песен, Канада

Лорио (собств. имя Вико фон Бюлов) – юморист, Германия

Ангела Меркель – бундесканцлер Федеративной Республики Германия

Сэр Исаак Ньютон – физик, математик, философ и теолог, Великобритания

Барак Обама – президент США

Мишель Пфайффер – актриса, США

Клаудиа Шиффер – модель, Германия

Джордж Сорос – инвестор и основатель благотворительного фонда, Венгрия/США

Стивен Спилберг – режиссер, продюсер и автор сценариев, США

Габриэль Штрэле – модельер (Strenesse), Германия

Тильда Суинтон – актриса, Великобритания

Мать Тереза – монахиня, лауреат Нобелевской премии мира, Албания/Индия

Чарльз Маунтбеттен-Виндзор – принц Уэльский, герцог Корнуолла, наследник трона Соединенного Королевства Великобритания

Марк Цукерберг – информатик, основатель Facebook, США

Вы видите: многие из самых умных, влиятельных, одаренных, творческих, смелых и интересных людей на планете относятся к Интро. Они не лучше и не хуже (как они сами полагают), чем Экстра. Прежде всего, успешными их делает вот что: они остались верны себе и своей интровертированности со всеми сопутствующими ей качествами. Это замечательный рецепт успеха, который я и вам предлагаю от всей души: оставайтесь верными себе, будучи интровертом, делайте то, что соответствует вам и вашим потребностям. Подобно людям из галереи, вы измените мир по-тихому. Долли Партон однажды сказала:

Пойми, кто ты, – и сделай это сознательно!

P.S.: В литературе встречаются варианты термина «Extraversion» и «Extroversion». Однако я выбрала для удобства сокращения вариант «Extraversion», чтобы у вас не возникал вопрос, почему я использую сокращенные варианты «Интро» и «Экстра».

Часть I
Кто вы? Что вы можете? Что вам необходимо?

1. Почему тихие?!

Йонас изучает инженерные науки в техническом вузе с очень хорошей репутацией. У него есть два друга, с которыми он любит встречаться, например, чтобы сходить в кино или позаниматься вместе спортом. Он активный пользователь Интернета и поддерживает контакт со школьными друзьями и знакомыми через Facebook или Twitter. Сейчас он практикант в одной из самых известных немецких автомобильных фирм. В делах любви и романтики Йонас менее успешен. В вузе девушек мало, а вечеринки и концерты он не любит – его слишком утомляют громкая музыка и толпа людей. Порой он размышляет, не стоит ли ему найти подходящую девушку через сайт знакомств.

С учебой у Йонаса все хорошо; он сдает все экзамены, постоянно готовится к контрольным. Ему не нравится выступать с рефератами на семинарах перед большими группами, и еще он боится устных экзаменов. В свободное время Йонас любит заниматься бегом. Иногда во время пробежки он находит интересные идеи для своего второго хобби: он фотографирует виды, где ландшафт и техника сливаются в нечто новое, например мосты и промышленные здания.

Что, простите, означает «тихий человек»?

Интроверсия и экстраверсия

Люди делятся на интровертов и экстравертов. Почти каждый что-то знает об этих понятиях и связывает с ними определенные качества. При более подробном рассмотрении, будь то в жизни или в литературе, нельзя сказать, что интровертов и экстравертов можно четко разграничить друг от друга. Эти склонности, прежде всего, зависят от личности. Человек рождается со склонностью либо к интроверсии, либо к экстраверсии, а также с определенными отличительными чертами и потребностями, которые его характеризуют. Уже у детей сильно проявляются интровертные или экстравертные тенденции. Эти термины можно будет лучше понять, если рассматривать их не в противопоставлении, а как конечные пункты одного континуума.

Фактор личности

Каждый человек обладает и интровертными, и экстравертными качествами. И каждый наделен предпочтением в определенном личном пространстве, где он чувствует себя комфортно. Большинство людей находятся где-то посредине между двумя крайними точками, но все же больше тяготеют либо к интровертам, либо к экстравертам. Все эти случаи совершенно нормальны, проблемы могут возникнуть только при выраженных крайностях. Особенно трудно приходится тем, кто оказывается по краям континуума; не важно, идет ли речь о крае Интро или Экстра. Кроме того, всякому человеку нелегко жить вне зоны своего комфорта. Если такой чувствительный к звукам интроверт, как Йонас, будет жить в постоянном шуме, то он будет терять много энергии, которую трудно быстро восполнить. Если бы он был вынужден каждый день заниматься продажей автомобилей, вместо того чтобы проходить практику среди руководства предприятия, он бы был постоянно недоволен и расстроен. Жизнь вне зоны комфорта может стать причиной болезни.

Фактор ситуации

Интровертированность и экстравертированность зависят от ситуации; каждый человек может управлять собой и поворачиваться наружу или вовнутрь. Адаптация – это способность гибко приспосабливать свое мышление и действия к конкретной ситуации. В разных жизненных ситуациях мы ведем себя неодинаково. И это никак не связано с экстравертированностью или интровертированностью, а связано, например, с умом и дисциплиной – когда мы осознанно выбираем определенный тип поведения. Кроме того, способ общения определяется той ролью, которую мы играем в данной ситуации. От того, занимаем ли по отношению к окружающим сильную или слабую позицию, чего от нас ожидают, какое впечатление мы хотим произвести на окружающих.

Таким образом, на дне рождения своей матери Йонас будет весело болтать со своими младшими братьями и сестрами, играя роль старшего брата. Своих пожилых тетушек он вежливо поприветствует и будет терпеливо отвечать на их вопросы. Работая консультантом на ярмарке фирмы, где он проходит практику, он будет вести себя сдержанно при общении с громкими клиентами, но будет очень стараться все сделать правильно – в конце концов, это его профессиональная обязанность.

Даже у такой раскованной экстравертированной личности, как Анке Энгельке, бывают ситуации, когда она теряет дар речи, или такие, когда приходится вести себя сдержанно. Многие Экстра, которых я знаю, наслаждаются моментами тишины в напряженных жизненных ситуациях (это им тоже нужно). Способность меняться подобным образом очень помогает: Интро – Экстра изменения дают нам свободу и весь спектр действий.

Фактор культуры

В-третьих, культура, в которой мы живем, способствует уклону в сторону Интро или Экстра. Например, в такой стране, как Япония, ценят спокойствие, уединение и размышления. Долгое молчание при общении двоих собеседников – это совершенно нормальное явление. Интроверты из других стран очень ценят японские традиции. А, скажем, в США, классической «Экстра-культуре», молчание обоих собеседников считается неловким или, по меньшей мере, неприятным моментом. Здесь принято много общаться и проводить время в группе – как в профессиональной, так и в личной жизни. Вот почему в США (да и у нас в Германии) интровертам приходится прилагать больше усилий для адаптации, нежели в Японии.

Фактор биографии

В течение жизни тоже происходят изменения. С годами люди развиваются и становятся более умеренными в своих Интро или Экстра-проявлениях. Во второй половине жизни интровертированность оказывается более доступной для экстравертов и приобретает особую ценность. Она помогает сосредоточиться на себе и на своей собственной жизни, подумать о смысле жизни.

Несмотря на зависимость от ситуации, от культуры и даже возраста, интровертированность, как и экстравертированность, остается стабильной тенденцией, которая проявляется в определенных качествах и склонностях. Ответ на следующий ключевой вопрос – очень важен:

Ключевой вопрос интроверсии/экстраверсии: откуда человек черпает энергию?

Источники энергии для Интро и Экстра

Как ведет себя тот или иной человек, когда он устал или переживает стресс и ему нужно восполнить энергию?

На этот вопрос есть два варианта ответа. Один тип людей способен получить энергию от общения с другими. Мой муж как раз такой человек. После напряженного дня он играет с друзьями в футбольной команде или идет на встречу участников клуба. Тот, кто поступает так, скорее всего – экстраверт.

Человек иного типа дистанцируется и желает остаться один, в покое – без особых эмоций и без слов. К таким людям отношусь я. После семинара мне нравится сидеть в номере отеля с книгой. Правда, иногда я встречаюсь с хорошей подругой и восстанавливаюсь, общаясь с ней. После трехдневного семинара мне нужно полдня побыть одной, чтобы восстановить энергию. Вы правы: тот, кто так восстанавливается, относится к интровертам.

Слишком большое возбуждение раздражительно действует на Интро. В работе это может быть задание, при котором одновременно нужно учитывать многие вещи. В личной жизни это может быть вечеринка с незнакомыми людьми и громкой музыкой – подобная ситуация некомфортна даже для таких молодых интровертов, как Йонас. Когда Интро испытывают много эмоций, они чувствуют потребность остаться одни.

Экстра, напротив, любят эмоции, поскольку эмоции снабжают их энергией. Вот почему они ищут разнообразия, когда оказываются предоставленными самим себе и получают мало впечатлений. Например, в библиотеках, больницах или фирмах они отыскивают места, где можно завязать общение – кафе, лавочки, столики и все области, где возможно общение по телефону и через Интернет. В офисе компьютер и телефон могут стать для Экстра настоящим спасением, обеспечивая связь с окружающим миром.

Потребность в покое

Это не значит, что экстраверты не испытывают потребности в уединении. Однако интроверты нуждаются в нем больше, чтобы восстановиться после стресса и контактов. Без периодов спокойствия они становятся раздражительными и чувствуют себя вымотанными. Интро требуется больше времени на восстановление, перед тем как снова окунуться с головой в суету. Трехнедельный отпуск в лесах Швеции – такая мечта ближе интроверту.

Вопросы для вас

Вы сможете быстро определить, к какому типу относитесь – к Интро или к Экстра? Как вы оцениваете себя на данный момент?

• Я скорее интроверт.

• Я скорее экстраверт.

• У меня есть оба качества.

Ни один из этих типов ничем не лучше и не хуже другого. Они просто показывают, в чем заключаются основные потребности человека. Если вы знаете, что вам нужно, то сможете жить в согласии с собой и делать то, что необходимо вам. Сможете правильно распределить время, которое вы проводите наедине с собой и в обществе других людей. Следует найти равновесие. Научитесь постоянно спрашивать себя: «Что мне нужно?» И вы увидите: практически всегда найдется ответ.

Вопрос для жизни в согласии с собой: что мне нужно в данный момент?

Ветряные мельницы и аккумуляторы

Пример из другой области получения энергии еще больше показывает отличие Интро и Экстра. Экстраверт добывает энергию подобно ветряной мельнице: чтобы восстановить энергию, ему требуются импульсы извне. Кроме того, в этом процессе он должен участвовать активно и постоянно «вращаться». Интроверт подобен аккумулятору. Он заряжается в состоянии покоя и ему не нужна «чужая» энергия, в общении он обычно не проявляет активности. Интро, как и аккумулятору, требуется больше времени, чтобы загрузить энергию.

Мозг Интро и Экстра

Исследователи головного мозга могут сегодня доказать, что на мозговую деятельность интроверты расходуют больше энергии, чем экстраверты. И для подзарядки им нужно сравнительно больше энергии – причем постоянно, а не только при больших умственных нагрузках. Этот высокий расход энергии объясняется процессами, происходящими в коре головного мозга, отвечающей за принятие решений, память и высшую мыслительную деятельность. Интро нуждаются в большем количестве энергии для обработки впечатлений и опустошают запас энергии быстрее, чем Экстра, которые даже в процессе расхода ресурсов могут их восполнять. Таким образом, интроверту приходится экономно расходовать свои внутренние силы.

Мышление Интро больше подвержено переутомлению

Психика интроверта реагирует более интенсивно на раздражение извне, он, на самом деле, гораздо восприимчивее к внешним раздражителям, чем экстраверт, и поэтому подвержен переутомлению и нуждается в значительно большем объеме энергии, чтобы переработать новые впечатления. Это, например, может означать, что даже несильный шум будет очень мешать таким Интро, как Йонас, при умственной деятельности, скажем за учебой. А его товарищ Экстра, напротив, может заниматься при умеренном шуме на заднем плане (радио!) даже лучше, чем в полной тишине.

Это не значит, что экстраверты более «оживленные», чем интроверты. Нельзя также сказать, что интроверты намного спокойнее экстравертов «по своей натуре». Даже такое определение, как «застенчивый», не имеет ничего общего с интровертами. Ведь главная черта застенчивых людей – боязнь социальных контактов: они чувствуют, что не готовы к общению с другими. Однако такой страх не имеет ничего общего с континуумом Интро – Экстра: он может присутствовать у обоих типов.

Интровертированность означает нечто иное, нежели застенчивость или восприимчивость.

Вообще говоря, восприимчивость тоже нельзя на все 100 % отнести только к интровертам. Она означает необычно высокую чувствительность нервной системы к внешнему влиянию, нередко приводит к повышенной раздражительности, но в то же время связана с такими качествами, как чуткость и интуиция. Хотя многие восприимчивые личности относятся к интровертам, все же 30 % восприимчивых приходится на экстравертов, как считает психолог Элейн Арон. В приложении вы найдете сайт Элейн Арон и тест, с помощью которого сможете оценить себя.

Понятия «экстраверт» и «интроверт»: их история и новые сведения

Фрейд и Юнг

Примерно сто лет назад Зигмунд Фрейд (типичный экстраверт) разработал основы психоанализа. Он считал, что нашим подсознанием движут сексуальные потребности. Однако позже его молодой коллега психоаналитик Карл Густав Юнг (типичный интроверт) сильно усомнился в правоте своего прежнего учителя. Юнг разработал общую модель неосознаваемой части нашей психики – модель бессознательного. Юнговское понятие бессознательного гораздо богаче и позитивнее, нежели фрейдовское^[1], и помимо сексуальных потребностей включает множество других составляющих, в том числе духовность и творчество. Расхождения во взглядах, конечно, повлияли на отношения ученых. Они стали работать отдельно и проводили исследовательскую деятельность независимо друг от друга.

В 1921 году в своей работе «Психологические типы» Юнг впервые ввел понятия «интровертированность» и «экстравертированность»^[2] как направленности личности, которые существенно характеризуют человека. Он различал четыре функции психики (мышление, чувства, интуицию и восприятие), которыми обладают как интроверты, так и экстраверты, но степень выраженности этих функций у них разная. С тех пор различия между интровертами и экстравертами по Юнгу учитывают практически во всех основных типологиях личности. Больше всего на первоначальную классификацию Юнга опираются типология Майерс – Бриггс, а также Инсайт-тест. Такие методы, как тест «Большая пятерка» и профиль Райса, анализ Alpha Plus и биоструктурный анализ, тоже основаны на понятиях интровертированности и экстравертированности, хотя в этих тестах они не всегда так именно называются.

Новые взгляды

Марти Олсен Лэйни в своей книге «Преимущества интровертов» (2002) указывает на то, что Фрейд после ссоры с Юнгом представляет интровертированность в своих рукописях как нарциссизм, в то время как экстравертированность оценивается им как норма. Можно ли объяснить негативный имидж интровертированности, который сохраняется по сей день (и проявляется в некоторых упомянутых тестах), конфликтом ученых – интроверта и экстраверта?

Вольфганг Рот (2003) видит в этом другую связь: по его мнению, Юнг пытался с помощью своей классификации черт личности прояснить для себя конфликт с Фрейдом, из-за которого сильно переживал.

Важно следующее: Юнг не разделял людей по степени выраженности экстравертных и интровертных черт. Эти качества психики он считал взаимодополняющими. По мнению Юнга, Интро и Экстра уравновешивают друг друга и могут помогать друг другу расширять собственные перспективы. Так, например, при выполнении задания в фирме коллега-экстраверт может легко найти помощников, а коллега Интро всегда тщательно заботится о том, чтобы перепроверить слабые места. Отец-Интро может спокойно решить сложную ситуацию со своей экстравертированной дочерью-подростком, что при коммуникации Экстра – Экстра рискует привести к конфликту.

Понятие о физиологии мозга

Наука продвинулась вперед. Дилемму экстраверсия – интроверсия исследовали и с точки зрения физиологии мозга. И информация из области естествознания очень интересна. Исследования 90-х годов прошлого столетия показали, что континуум Интро – Экстра проявляется не только в психологии, но и в биологии: наша индивидуальность и наши действия связаны с типом нервной системы. Однако из этого не следует, что мы вынуждены от рождения общаться или вести себя каким-то определенным образом. Физиологические особенности реакций обусловливают наши склонности и сильные стороны. Вот самые важные сведения в краткой форме.

Мозг интроверта и мозг экстраверта отличаются друг от друга!

1. В коре головного мозга интровертов было выявлено больше электрической активности, чем у экстравертов. В коре происходит высшая обработка всех внутренних данных и процессов. Она отвечает за память, принятие решений, воспоминания и творческое решение проблем (Роминг, 2011).

2. Американский врач Дебра Джонсон в 1999 году доказала, что интровертированность связана с повышенным притоком крови к коре больших полушарий. Кроме того, она доказала, что различия между Интро и Экстра состоят еще и в том, что кровь по-разному циркулирует в мозге. У Интро кровь проходит «длинный путь», и раздражители тоже проходят по нейронным путям дольше, чем у экстравертов, поэтому тихим людям требуется больше времени на размышление или для реакции на что-либо.

3. В мозге Интро и Экстра преобладают неодинаковые нейротрансмиттеры. (Эти химические вещества влияют на активность в коре головного мозга и эмоциональную окраску психологического состояния.) Нейротрансмиттеры больше обусловливают то, что мы делаем по привычке. У каждого человека есть индивидуальный «паттерн» нейротрансмиттеров, который заложен практически на генетическом уровне. У экстравертов заложена склонность нервной системы к выбросу нейротрансмиттера дофамина, в то время как для интровертов больше характерен ацетилхолин (Олсен Лэйни, 2002).

4. Эти два нейротрансмиттера имеют совершенно разное воздействие: дофамин способствует оживленной активности, любопытству, стремлению к разнообразию, ожиданию вознаграждения. Ацетилхолин, напротив, помогает концентрации, памяти и размышлению (Рот, 2007). Сьюзан Кейн сводит все различия к одному пункту: она определяет экстравертов как ориентированных на вознаграждение, а интровертов как ориентированных на надежность (Кейн, 2011).

Это проявляется в коммуникации: экстраверты больше стремятся к получению положительных эмоций, возбуждению и даже к эйфории. Они более склонны к риску: например, они чаще вступают в конфликты, на переговорах склонны к смелым действиям, чувствуют себя комфортно перед публикой. У Интро не так часто возникают эйфористические переживания, но зато им важно все увидеть, услышать и узнать перед тем, как приступить к работе. Они избегают конфликтов и редко проявляют агрессию. Некоторые исследования даже говорят о том, что Интро являются более верными, в сравнении с Экстра…

5. Нейротрансмиттеры оказывают большое влияние на нервную систему. Наша вегетативная нервная система (та часть нервной системы, что работает автоматически) включает две противоположности. Симпатическая нервная система способствует активности, действиям. Она готовит организм к побегу, нападению или к особым трудностям при контакте с внешним миром. Для передачи возбуждения симпатическая нервная система среди прочего использует дофамин – характерный для Экстра нейротрансмиттер. Парасимпатическая нервная система заботится о противоположном – о спокойствии, отдыхе и восстановлении. Она способствует уменьшению ритма сердцебиения, пищеварению и восстановлению всех ресурсов организма. И для передачи возбуждения парасимпатическая нервная система использует как раз ацетилхолин.

6. Марти Олсен Лэйни (2009), основываясь на этих данных (и на дальнейших исследованиях), приходит к выводу, что интроверты и экстраверты различаются биологически, и прежде всего потому, что вегетативная нервная система у интровертов и экстравертов функционирует по-разному. На Экстра влияет активность симпатической нервной системы, а на Интро – парасимпатической. Считается, что экстраверты больше нуждаются в стимуляции из внешнего мира, нежели интроверты (как говорит Дебра Джонсон в упомянутой исследовательской работе 1999 года). Внешнее спокойствие и сдержанность представляют сложность для экстраверта. Исследователи Дин Хеймер и Питер Коупленд установили, что для экстравертов отсутствие сильных эмоций (рутинная работа, малоактивные люди) может привести к снижению работоспособности и настроения (Хеймер / Коупленд, 1998). Экстра чувствуют себя подавленно, если долгое время не получают сильных эмоций: у них расходуется дофамин.

7. Экстраверты черпают энергию из активного общения, направленного вовне, в то время как интроверты восстанавливают энергию в спокойствии. Эти способы восстановления энергии связаны с различиями в вегетативных системах Интро и Экстра.

Зона комфорта как естественная среда обитания

Таково физиологическое объяснение наших различий. Оно позволяет лучше понять, почему мы чувствуем себя лучше, когда находимся в зоне комфорта. Это нечто вроде естественной среды обитания, которая для нас предназначена – в ней нам удобнее и комфортнее организовывать свою жизнь.

Экстра и Интро – кого больше?

К сожалению, не на все вопросы, касающиеся Интро и Экстра, можно найти точные научные ответы. Это доказывает один из самых интересных вопросов, на который можно ответить по-разному в зависимости от того, откуда смотреть: рассматриваем ли мы интровертов как меньшинство по отношению к экстравертам или нет?

Интро менее заметны, но они присутствуют повсюду.

При общении Экстра выделяются больше, и может сложиться впечатление, что они в большинстве, в то время как Интро менее заметны. Марти Олсен Лэйни цитирует в своей книге таких авторов, как О. Крёгер и Дж. Тьюсен, которые исходят из того, что 75 % жителей планеты являются экстравертами. По оценке Сьюзан Кейн, экстраверты составляют от 30 до 70 %. Лаури Хельги (2008) и Девора Зак (2012) исходят в своих исследованиях из того, что соотношение экстравертов и интровертов равное – 50:50. Такое же мнение представлено в литературе по данным типологии Майерс – Бриггс.

Пожалуй, невозможно назвать точное соотношение, но ясно, что среди нас много, очень много интровертов. В следующем разделе речь пойдет о вопросе, более значимом для основной темы книги, нежели числа, – об общении: как ведут себя интроверты по отношению к окружающим?

Истинное соотношение типов

Правда ли, что Интро необщительны?

Тихие люди обычно сдержанны в общении с другими, и иногда можно подумать, что они «асоциальны». Но это не так. Интровертированность и такие качества, как приветливость, социальные навыки или интерес к окружающим, не связаны между собой. Конечно, есть оторванные от мира «ботаники», которые поддерживают социальные контакты только через Интернет. Однако среди интровертов встречаются и эксперты в области коммуникации, например Анна (с ней вы познакомитесь в шестой главе), которая ежедневно и с удовольствием общается с разными людьми. Среди Экстра тоже есть разные личности. Не каждый экстраверт харизматичен, кроме того, есть очень много экстравертов, которые не очень умело общаются с другими. Все люди – социальные существа: мы нуждаемся друг в друге. Хотя «нуждаемся» – это очень широкое понятие. Например, младенцу окружающие нужны настолько, что без них он не сможет выжить. Став взрослыми, мы по-прежнему нуждаемся в обществе других людей – в социальных контактах. Организации по правам человека считают изоляцию пыткой. Любому человеку необходим контакт с другими людьми.

Способность позитивно общаться связана с различными качествами. К ним относятся интерес к другим людям, уважение, сопереживание, чуткость и даже способность осознать свою вину. Наличие этих качеств у человека не зависит от того, является он интровертом или экстравертом.

Тихие люди нуждаются в энергии для общения, в то время как экстраверты получают энергию посредством самого общения.

Приложение усилий вместо вознаграждения

Итак, Интро и Экстра по-разному нуждаются в окружающих. Для интроверта общение с людьми подразумевает приложение усилий. Как уже говорилось выше, особенно много энергии Интро тратят, общаясь в больших группах людей. А Экстра, напротив, получает от этого общения «вознаграждение» в виде порции нейротрансмиттеров и ценную энергию. Вы помните, что Экстра, как «ветряной мельнице», нужен «ветер», то есть взаимодействие с другими людьми, в то время как Интро, «аккумулятору», необходимы периоды покоя, чтобы восстановить запасы энергии. Кроме того, экстраверт обычно чувствует себя комфортно в обществе и поэтому может легче сконцентрироваться на том, что для него важно в данный момент.

Интро, в принципе, тоже могут чувствовать себя комфортно в обществе, но есть различия. Интровертам требуется меньше возбуждения, их мозг не так нуждается в импульсах снаружи, как мозг экстравертов, поэтому социальные контакты часто действуют на Интро изнуряюще. В результате интроверты ведут себя сдержанно: пропускают встречи или проявляют пассивность в контактах с окружающими. Кроме того, Интро предпочитают другие формы общения: им больше нравится вести разговор с одним или двумя собеседниками, нежели общаться в группе. Выступать с докладами им комфортнее в маленьких аудиториях, а не в больших заполненных залах. И не важно, насколько эмоциональным был разговор. Затраченная энергия вернется только тогда, когда возбуждение будет переработано в период отдыха в одиночестве.

Интенсивная внутренняя жизнь

Вот почему многие интроверты склонны закрываться от внешнего мира, когда им нужно переработать большое количество впечатлений. У экстравертов сразу возникает неправильное толкование: «Они не желают общаться!» В худшем случае они считают Интро эгоистичными, не заинтересованными в общении с окружающими или даже странными. Дорогие читатели экстраверты, вы ошибаетесь! Просто интроверту необходимо проявлять к своей интенсивной внутренней жизни больше внимания, чем вы уделяете ей. Ему внешние переживания нужно постоянно приводить в равновесие с личным опытом, взглядами, собственной позицией. И эти процессы отнимают много энергии.

Если вы интроверт, обеспечьте себе тайм-ауты в той мере, которая лично вам необходима!

Желательны периоды восстановления

Интровертам особенно полезно время от времени оставаться одним для переработки эмоций и восстановления. Это помогает им справиться с усталостью и нервным напряжением. Потребность в уединении не подразумевает неприязнь к обществу. Наоборот: тихие люди стремятся глубоко понимать то, что происходит вокруг них, и поэтому перерабатывают это особенно интенсивно. Они должны приложить усилия, чтобы вникнуть в ситуацию, которую обсуждают их собеседники. Короче говоря, «внутри» у них происходит намного больше всего, чем у экстравертов, хотя никто этого не замечает. Экстраверту при общении с молчаливым человеком может показаться, что от него устали, что он наскучил или даже что с ним не хотят общаться. И опять же: внешняя отстраненность обманчива!

Пластичные интроверты

Интровертам из-за особенностей их мозга необходимо подходящим образом чередовать время для себя одних и для общения с другими. Соотношение этого времени зависит от расположения вашей зоны комфорта в континууме Интро – Экстра (см. раздел «Что, простите, означает «тихий человек»?»). Есть особо нуждающиеся в спокойствии, замкнутые Интро (крайняя область континуума), которые после длительного общения нуждаются в более долгом периоде отдыха. Умеренным интровертам, которые располагаются в середине континуума, вполне хватает маленького тайм-аута. Они любят людей и дорожат контактами настолько, что порой могут вести себя как экстраверты. Лаури Хельги (2008) называет людей такого типа «открытыми интровертами». Я называю интровертов, способных перевоплощаться в экстравертов, Флекс-Интро, или пластичными интровертами.

На первый взгляд, они не отличаются от экстравертов. Они любят общаться с людьми и успешно устанавливают контакты. Только в области распределения энергии четко проявляется то, что они все же отличаются от Экстра: им нужны периоды отдыха и периоды покоя, чтобы вновь со свежими силами посвятить себя окружающим.

Учитывать потребность в тайм-ауте

Именно из-за того, что тихие люди этого типа кажутся очень открытыми, отстранение часто становится проблемой: окружающие часто не замечают, что у Флекс-Интро есть потребность в одиночестве. Даже сам социально открытый интроверт порой не сразу понимает, что нуждается в уединении и покое: ведь общение с другими доставляет ему радость! Но его талант общения с окружающими не зависит от потребности в уединении. Флекс-Интро очень быстро расходует энергию, из-за того что ощущает эту потребность не так сильно, поскольку наслаждается обществом других. Он чувствует себя комфортно, когда время от времени устраивает для себя тайм-аут.

Одно можно сказать точно: интроверты социальны не менее, чем экстраверты. Они ценят надежных людей и поддерживают контакты. Теперь, пожалуйста, оцените свои собственные предпочтения. Следующий вопрос поможет вам в этом.

Два вопроса для вас

• С каким типом людей вы чувствуете себя комфортно?

• В каких ситуациях вы чувствуете себя комфортнее?

Вы интроверт?

Оцените свои собственные потребности

Вопрос, являетесь ли вы интровертом, возможно, самый главный в этой книге, потому что теперь, когда вы познакомились с основными качествами тихих людей, речь пойдет о вашем собственном местоположении: где вы определяете себя в континууме Интро – Экстра. Когда вы найдете свое место, вы узнаете свои преимущества и препятствия в обращении с собой и с другими. Кроме того, вы сэкономите много энергии, которую повсюду тратите (как и я), чтобы пытаться быть тем человеком, которым вы не являетесь. Получив новые знания о себе, вы в определенных ситуациях сможете проверить, какие у вас есть потребности.

Следующий тест поможет определить ваше местоположение в континууме. Это займет примерно 15 минут. Приготовьте любимый напиток, возьмите карандаш и узнайте: вы – интроверт или нет?

Отметьте те предложения, которые соответствуют вам

1. При разговоре меня раздражает, когда человеку требуется время, чтобы ответить.

2. Я больше люблю разговаривать с одним человеком, чем с несколькими.

3. Я лучше понимаю свои мысли, когда изложу их другим.

4. Я люблю чистоту и порядок во всем, что меня окружает.

5. Я обычно все делаю спонтанно, ничего долго не обдумывая.

6. Когда я устаю, хочу остаться один.

7. Люди, которые быстро говорят, меня утомляют.

8. У меня необычный, своеобразный вкус.

9. Если это возможно, я стараюсь избегать большого скопления людей.

10. Мне несложно немного побеседовать с незнакомыми людьми.

11. Если я слишком долго нахожусь среди людей, часто становлюсь усталым или раздражительным.

12. Когда я говорю, меня обычно внимательно слушают.

13. Когда у меня гости, я жду от них помощи.

14. Мне удобнее выполнять работу частями, а не всю целиком за один раз.

15. Иногда после долгих и громких разговоров я сильно устаю.

16. Мне не нужно много друзей, зато я ценю настоящую, крепкую дружбу.

17. Я редко думаю о том, что переживают другие.

18. Для меня очень важно хорошо выспаться.

19. Я люблю новые места, новую обстановку.

20. Неожиданные ситуации меня напрягают.

21. Мне кажется, что многие часто считают меня скучным, отстраненным или стеснительным.

22. Я всегда обращаю внимание на мелочи.

23. Я больше люблю говорить, чем писать.

24. Я соберу всю информацию, перед тем как принять какое-то решение.

25. О конфликтах между людьми я обычно узнаю позже всех.

26. Я все принимаю близко к сердцу.

27. Нередко я придумываю причину, чтобы не идти на праздник или на встречу.

28. Я обычно доверяю людям.

29. Мне нравится размышлять и все детально обдумывать.

30. Если это возможно, я избегаю говорить перед большой аудиторией.

31. Я не очень люблю слушать других.

32. Я расстраиваюсь, если не оправдываю ожидания других.

33. Я могу постоять за себя в конфликтной ситуации.

34. Мне быстро становится скучно.

35. Если я что-то отмечаю, то это должно быть с размахом: большой праздник или ужин, где будет много народу.

Теперь распределите отмеченные высказывания:

Интро-высказывания: 2, 6, 7, 9, 11, 15, 16, 20, 21, 22, 24, 27, 29, 30, 32.

Экстра-высказывания: 1, 3, 5, 10, 12, 14, 17, 19, 23, 25, 28, 31, 33, 34, 35.

Высказывания 4, 8, 13, 18 и 26 не имеют ничего общего с интро- или экстравертированностью, их цель лишь в том, чтобы немного отвлечь вас от долгих размышлений при выборе высказываний.

Каков ваш результат?

Вы Интро, если Интро-высказываний у вас, как минимум, на три больше, чем Экстра-высказываний

Чем больше Интро-высказываний вы подтвердили, тем в большей степени вы являетесь интровертом. Эта книга поможет вам узнать свои потребности и использовать преимущества.

Если у вас примерно одинаковое количество Интро- и Экстра-высказываний, т. е. с разницей не более чем в два высказывания

Вы находитесь посередине между интровертами и экстравертами и будучи «центровертированным» можете находить общий язык и с теми, и с другими. Ваше поведение гибкое. И в этой книге вы многое узнаете про свою интровертную сторону, которая, возможно, не так хорошо вам знакома.

Вы экстраверт, если Экстра-высказываний у вас, как минимум, на три больше, чем Интро-высказываний

Чем больше Экстра-высказываний вы подтвердили, тем вы более выраженный экстраверт. При дальнейшем чтении вы узнаете, как воспринимают мир интроверты, а также чем вы от них отличаетесь. Вы станете лучше понимать людей из своего окружения и находить с ними общий язык.

Мы сильны тогда, когда себя знаем

Итак, вы оценили сами себя. Поскольку вы определили сами, каким себя видите, то результат не должен быть для вас неожиданным. Этот маленький анализ может оказаться для вас вдвойне полезным: во-первых, вы можете сравнить себя с другими людьми (и с их результатами). При сотрудничестве это будет способствовать, например, лучшему взаимопониманию. Во-вторых, на основе этих высказываний вы можете отметить для себя основные пункты, которые вам как интроверту или экстраверту помогут учитывать ваши преимущества и потребности в дальнейшем. И именно в этом заключается главное: мы наиболее сильны тогда, когда знаем себя самих, свои особенности и признаём свои преимущества и потребности.

Таблица интровертных и экстравертных черт личности

Типичный экстраверт, типичный интроверт

Те, кому нужен общий обзор, могут посмотреть это противопоставление: особенности типичного Экстра и типичного Интро. Акцент сделан именно на типичном: как известно, ярко выраженные интроверты и ярко выраженные экстраверты встречаются редко.

Вопрос для вас

Определите с помощью следующей таблицы еще раз, какие качества интроверта и экстраверта у вас есть.

• В основном качества интроверта.

• В основном качества экстраверта.

• Те и другие качества примерно в равной степени.

Ну и как? Вы Интро или Экстра? Те или иные сферы деятельности позволяют обоим типам личности развиваться наилучшим для них образом. И есть ситуации, в которых необходимо вести себя в соответствии с вашим типом личности. В следующих главах речь пойдет о таких ситуациях.

Миру нужны и Интро, и Экстра

Кем бы вы ни являлись, миру нужны и интроверты, и экстраверты. Человеческий вид (как и животный, и растительный мир) получает пользу от того, что в нем противоположности дополняют друг друга. Для дальнейшего существования и развития миру нужны мужчины и женщины, эмоциональные и спокойные, домоседы и бродяги, интроверты и экстраверты. Экстраверты делятся с интровертами тем, чего последним недостает: энергичными импульсами, мощной мотивацией и своей спонтанностью. Интроверты, в свою очередь, сообщают экстравертам умение владеть собой, основательность, привычку к размышлениям и умение внимательно слушать. Эти и другие преимущества тихих людей являются основной темой следующей главы.

Самое важное вкратце

• Интро и Экстра различаются в основном по способу восстановления энергии: интровертам необходимы уединение и покой, экстраверты получают энергию от контакта с людьми и от деятельности.

• Интро- и экстравертированность – это два полюса одного континуума. Каждый человек занимает в этом континууме определенное пространство, в котором чувствует себя наиболее комфортно. Лучше проводить большую часть своего времени в условиях, соответствующих этому пространству, иначе у человека могут возникнуть проблемы. Переходы из интровертированности в экстравертированность и наоборот вполне нормальны, они могут быть связаны с окружающей культурой, конкретной ситуацией, занимаемой вами ролью, возрастом и даже настроением.

• Интровертированность, застенчивость и повышенная восприимчивость – это три разных, не обязательно связанных между собой качества.

• Различия интровертов и экстравертов были исследованы и описаны Карлом Густавом Юнгом. В литературе качества экстравертов иногда характеризуют как более позитивные, с чем нельзя согласиться (как и с тем, что более «положительными» являются качества интровертов).

• Интро и Экстра отличаются типом нервной системы и распределением мозговой активности.

• Чем лучше Интро и Экстра знают свои потребности и наклонности, тем лучше они смогут понять себя и других.

• Миру нужны качества обоих типов личности!

2. Преимущества интроверта: невидимое сокровище

Сундук с преимуществами

Эта глава чем-то похожа на сундук с сокровищами: здесь вы найдете сразу все преимущества, которыми обладают интроверты, – тема особенно важная для меня. В нашем мире все внимание направлено на коммуникацию экстравертов, а многие умения, достижения и способности молчаливых остаются в тени. Однако интроверты со своими преимуществами могут отстаивать свои интересы, мотивировать других, устанавливать и углублять контакты, достойно вести себя в конфликтных ситуациях… Короче говоря, в общении они могут достичь всего того же, что и экстраверты, но своим собственным способом, своими собственными средствами и путями.

Интро склонны к самокритике

Эти средства очень важны. Я изучала коммуникативные средства молчаливых людей в процессе долгой работы с ними. Увы, многие не знают о своих коммуникативных преимуществах. Интроверты к себе относятся очень критично, поэтому порой не замечают своих положительных качеств. С одной стороны, хорошо, что они ставят для себя высокую планку и устанавливают высокие стандарты, какими они должны быть и чего хотят достигнуть. С другой стороны, такая повышенная самокритика снижает чувство уверенности в себе – то чувство уверенности, которое излучают люди, менее строгие к себе. А в худшем случае самокритика может привести к невротическому подавлению личности.

Преимущества молчаливых часто остаются без внимания

Дабы такого с вами (больше) не происходило, вам следует узнать как можно лучше свои сильные стороны и способности и осознать их ценность. Ниже мы обсудим преимущества интровертов, и вы поймете, насколько они существенны. Возможно, вам придется проводить настоящие раскопки, поскольку мы часто не замечаем того, что лежит на поверхности. Хотя достоинства молчаливых людей часто недооценивают, интроверт способен быть очень успешным в процессе социальной коммуникации. К концу этой главы вы шаг за шагом выявите свои плюсы – не сомневайтесь!

Из первой главы вы уже узнали, что внутренний механизм интроверта «тикает» иначе, нежели у экстраверта. Это обусловлено даже нейробиологически. Работа мозга и вегетативной нервной системы интроверта больше направлена на концентрацию, обучение, самоанализ и запоминание, в то время как работа мозга экстраверта настроена на активную деятельность и стимуляцию от внешнего мира.

В этом различии заключаются и сильные стороны обоих типов. Это не значит, что любой интроверт обладает всеми десятью качествами, которые мы рассмотрим ниже. Это также не значит, что все перечисленные достоинства присутствуют только у интровертов: экстраверты тоже могут хорошо изъясняться письменно и мыслить аналитически. Но те десять качеств, которые вы найдете далее, встречаются у молчаливых людей особенно часто. Это доказывают мои собственные наблюдения, а также исследования, проводимые при изучении Интро. Читая эту главу, постоянно задавайте себе следующий вопрос:

Есть ли у меня это преимущество?

Обзор преимуществ

В конце главы вы, собрав все свои ответы, увидите результат. Преимущества, которые вы у себя обнаружите, – это ваш собственный сундук с сокровищами. Вот перечень достоинств с основными характеристиками, которые дадут о них общее представление.

Обзор преимуществ интроверта

Преимущество 1: Осторожность

Действуют осмотрительно, избегают риска и авантюр, внимательно наблюдают, все обдумывают, перед тем как сказать, неназойливы, не выкладывают о себе всю информацию.

Преимущество 2: Содержательность

Пользуются знаниями, полученными из собственного опыта, делают акцент на самом главном, продуманно излагают информацию, ведут содержательные беседы.

Преимущество 3: Сосредоточенность

Способны сконцентрироваться, направляют энергию на внутреннюю или внешнюю деятельность, в работе упорны и старательны, внимательны.

Преимущество 4: Умение слушать

Из услышанного выделяют основную суть, точку зрения собеседника, способны создать диалог.

Преимущество 5: Спокойствие

Поддерживают внутреннее спокойствие, благодаря чему могут хорошо концентрироваться, избегать стрессов и с ясностью видеть ситуацию.

Преимущество 6: Аналитическое мышление

Планируют и структурируют, разбивают сложный материал на части, из чего затем делают выводы о точках зрения, методах, проблемах.

Преимущество 7: Независимость

Могут быть одни, самостоятельны, независимо от мнения окружающих живут в согласии со своими принципами, способны себя в чем-то ограничивать.

Преимущество 8: Упорство

Терпеливо и настойчиво движутся к своей цели.

Преимущество 9: Умение излагать мысли письменно

Предпочитают общение в письменной форме, чем в устной.

Преимущество 10: Сопереживание

Способны войти в положение собеседника, редко конфликтуют, прежде всего учитывают общие интересы, способны пойти на компромисс, дипломатичны.

Преимущество 1: Осторожность

Тактичность в общении подразумевает уважение

Осторожность, если говорить об общении, кажется не таким уж большим преимуществом. Однако это не так. Осмотрительный человек при общении с другими всегда ведет себя тактично, вместо того чтобы действовать с напором. Он проявляет к собеседнику понимание, такт, уважение и не считает свое мнение единственно правильным.

Как вы уже знаете, нейробиологические различия Интро и Экстра обусловливают то, что экстраверты ориентированы на получение вознаграждения, а интроверты нацелены на надежность. Их осторожность связана с этой ориентацией на надежность: молчаливый человек все тщательно и точно обдумает, перед тем как рисковать. Если вообще пойдет на риск…

Склонность к риску и авантюрам подразумевают не только прыжки с тарзанки или смелые финансовые операции, она также касается сферы общения. Интроверт обычно отказывается от таких средств, как неосторожные сравнения, настойчивые предложения, неожиданные идеи и прямая агрессия. Две вещи для него особенно важны: во-первых, при общении он любит соблюдать дистанцию. Он не хочет хвалиться и много о себе рассказывать. Все свои переживания (то, что ему важно и что его вдохновляет) он оставит для своих друзей. По отношению к другим он проявляет уважение и всегда сохраняет дистанцию. Во-вторых, осторожный человек не любит давать непроверенную информацию и принимать спонтанные решения. От себя самого он ожидает большего: он все тщательно обдумывает и взвешивает, перед тем как выразить мысль. Необдуманные высказывания других он тоже расценивает негативно.

Когда осторожность превращается в страх

Отрицательная сторона осторожности состоит в сдержанности, с которой молчаливый человек делится информацией о себе или своим восхищением по поводу чего-либо. Собеседник-экстраверт может расценить это как холодность или равнодушие. В худшем случае осторожность может превратиться в страх – и тем самым в препятствие, о чем будет рассказано в следующей главе.

Обычно собеседнику нравится осторожность Интро: человек чувствует, что его уважают и не оказывают давления. То, что спокойно, обстоятельно и ненавязчиво рассказывают, – внушает доверие. Это приводит нас ко второму преимуществу.

Преимущество 2: Содержательность

Глубокомысленное общение

Интро постоянно перерабатывают впечатления, постоянно анализируют все, что видят, слышат, узнают. Они постоянно размышляют: о себе и о других, о смысле и значении, о том, каким все должно быть и каковым является. Такая особенность Интро приводит к одному из самых прекрасных качеств – к содержательности. Это означает, что все то, что интроверт говорит при общении, имеет глубокий смысл. Ведь сказанное уже прошло в его голове своеобразную фильтрацию вместе с проверкой на значимость, правильность, обоснованность и уместность. То, что говорят немногословные люди, как правило, имеет особое значение, глубину и ценность. Эти три области образуют содержательность.

Предпочтительны настоящие, глубокие отношения

Содержательность проявляется и при обращении с другими. Например, на мероприятии для интроверта характернее вести глубокомысленные беседы с парой собеседников, чем поверхностные разговоры со многими. Основное внимание он будет обращать на содержание высказывания, а не на то, как оно сформулировано. Молчаливый человек способен завязывать глубокие дружеские отношения, которые могут длиться всю жизнь. И такие отношения для него важнее, чем большой круг знакомых.

Впечатление пассивности

Однако у содержательности общения есть один подвох: чтобы созреть, ей требуется время. Это означает, что глубокомысленный человек будет слишком медлительным в ситуации, где от него ждут быстрой реакции в общении, поскольку для достижения определенной степени глубины его мозгу нужно время. Особенно часто это происходит, когда следует взвесить какое-либо решение или разрешить разногласие. В итоге интроверт часто производит ошибочное впечатление пассивного, или «тормоза», поскольку бурная деятельность происходит у него в голове, и никто этого не замечает.

Интроверт редко обращает внимание на социальный статус. Такая позиция приносит ему пользу во многих ситуациях, будь то хорошая беседа, научные дебаты, чтение философской статьи или заседание по обсуждению проекта.

Преимущество 3: Сосредоточенность

Рост благодаря концентрации

Многие интроверты обладают талантом хорошо концентрироваться. Они в состоянии внимательно заниматься какой-либо работой долгое время. Это легко обосновать: Интро не особенно нуждается в обратной связи и внешних чувственных впечатлениях. Сосредоточенность может быть полезной во многом: человек, способный хорошо сконцентрироваться, все делает легче и качественнее, чем тот, кто легко отвлекается. И то дело, на котором он сосредоточен, будет развиваться. Николаус Энкельман, мастер коммуникации, сформулировал этот принцип развития как один из 14 законов жизненного успеха: закон концентрации.

Внимание через концентрацию

Сосредоточенные люди выполняют любую задачу с полной отдачей и вниманием. Благодаря этому они и в общении могут произвести на собеседника большое впечатление. Например, при чтении доклада интроверт с помощью своих глубинных средств способен всецело овладеть вниманием публики. Однако сам он не стремится быть в центре внимания. Для коммуникации ему не нужна ни сцена, ни большое число слушателей. Это ценят его собеседники: он может подарить все внимание им. Внимание – это ценная валюта в социальном общении: каждому человеку нужно, чтобы к нему проявляли внимание. Как видите, у способных к концентрации неплохой капитал!

Тот, кто в процессе коммуникации позволяет раскрыться другому, умеет вести беседу, которая за счет второго преимущества, содержательности, будет особенно интересной. Следующее преимущество тоже эффективно при общении.

Преимущество 4: Умение слушать

Монологи вместо диалога

Умение слушать относится, пожалуй, к самым недооцененным качествам при общении. Если вы обратите внимание на разговор двух экстравертов, то заметите, что диалог превращается в соревнование двух монологов. Пока один человек говорит, другой лишь размышляет, что скажет далее, вместо того чтобы внимательно слушать собеседника. Умение слушать – дает возможность создать настоящий диалог, когда один собеседник строит ответ исключительно на том, что только что сказал другой, а пока тот говорит, старается понять смысл каждого слова собеседника.

Способность Интро слушать по-настоящему

Многие интроверты умеют слушать более чем хорошо. Прирожденные наблюдатели и обработчики впечатлений, они принимают информацию и перерабатывают ее, чтобы как можно лучше сформулировать ответ. Они понимают, как извлечь суть из сказанного: что хотел сказать собеседник? Что главное? Как одно сочетается с другим? Умение по-настоящему слушать – это очень активная, интенсивная деятельность, которая усиливается благодаря третьему преимуществу – сосредоточенности.

Для человека, которого выслушивают, данное преимущество имеет особую ценность: вы, сосредоточенно слушая, уделяете ему все свое внимание. Это нравится каждому и производит замечательный эффект: от установления отношений и создания комфортной атмосферы на переговорах вплоть до решения конфликта.

Преимущество 5: Спокойствие

Внешнее и внутреннее спокойствие

Спокойствие – это двоякое понятие. Внешнее спокойствие – это отсутствие внешнего раздражения, в то время как внутренняя умиротворенность – это состояние мыслей. Оба эти проявления могут помочь молчаливым людям при коммуникации. Хотя внутреннее спокойствие можно считать особым преимуществом интровертов, внешнее спокойствие тоже заслуживает внимания.

Внешнее спокойствие

Все интроверты знают, что покой идет им на пользу, когда они выполняют сложную работу или при усталости.

Загружать энергию в спокойствии

Вы обычно стараетесь уединиться, чтобы подумать, или после напряженных ситуаций. В дружелюбных по отношению к Интро культурах всеобщее молчание даже в зале переговоров считается хорошим тоном. Специалисты в области коммуникации советуют в определенных ситуациях сознательно соблюдать молчание. Как раз для Интро это может стать мощным риторическим средством, например при легкой беседе (см. главу 6) или на переговорах (см. главу 7). Самое положительное во внешнем спокойствии – это отсутствие раздражения. Это помогает лучше перерабатывать информацию и достичь внутреннего покоя.

Спокойствие полезно для здоровья

Внешнее спокойствие – это фактор, который способствует нашему хорошему самочувствию. При исследовании сердечных заболеваний, проведенном финскими специалистами («Cardiovascular Risk in Young Finns Study»), было выявлено, что у восприимчивых к шуму женщин смертность выше на 80 %, чем у прочих. Вероятно, есть связь между акустическим и физическим стрессом, которая проявляется в форме учащенного пульса и повышенного давления, а также риска инфаркта или инсульта. Поскольку Интро восприимчивы к шуму, для них эта информация особенно важна: не только приятно, но и полезно находить время для тихих продолжительных перерывов. (Неизвестно только, будет ли польза одинаковой для Интро и для Экстра.)

Еще Карл Густав Юнг указывал на то, что интроверт меньше нуждается во впечатлениях, чем экстраверт, поэтому внешнее спокойствие всегда ему приятно, независимо от того, устал он или нет. Благодаря своей богатой «внутренней жизни», интроверты получают достаточно внутренних впечатлений и идей, поэтому не отвлекаются на внешние импульсы.

Для Экстра спокойствие Интро полезно, потому что интроверты мотивируют их проявлять внимание к своим потребностям и тоже продумывать свои действия. В этом отношении такое качество, как внутреннее спокойствие, – бесспорное преимущество.

Внутреннее спокойствие

Путь к прояснению

Однако спокойствие – это нечто большее, чем отсутствие внешнего раздражения. Оно, как доказывают многовековые духовные традиции, является единственным путем к прояснению чего-либо: относительно себя самого, относительно других, относительно жизни. Речь идет о другом виде спокойствия: о внутреннем покое – о состоянии, которое вызывает изменения в деятельности головного мозга.

Внутренняя гармония через медитацию

Это особенно часто наблюдается у людей, которые регулярно занимаются медитацией. Нейрологические исследования (например, Эндрю Ньюберга и Юджина Д’Аквили) доказали, что у людей в состоянии медитации возрастает активность тех отделов мозга, которые отвечают за счастье, внутреннюю гармонию и за собственную связь с окружающим миром. В то же время у медитирующих неактивны отделы, которые отвечают за агрессию, бегство или насильственное поведение.

Внутреннее спокойствие способствует просветлению, позитивному взгляду на жизнь и сосредоточенности.

Следующая важная информация добавляет бонусов интровертам: медитация также улучшает способность отделять обоснованные переживания от необоснованных. Вследствие этого мозг работает экономнее, поскольку сокращает свою общую активность и затрачивает меньше энергии. Это позволяет глубоко сосредоточиться на чем-то одном. Таким образом, преимущества 3 и 5 следует рассматривать в совокупности – чем больше спокойствия, тем глубже сосредоточенность.

Правильно расходовать силы для достижения успеха

Меньше энергии и больше сосредоточенности – это не противоречие. Джордж Прочник (2010) сравнивает в своей книге о спокойствии это кажущееся противоречие со спортсменом-профессионалом, у которого пульс в состоянии покоя ниже, чем у непрофессионала, но на соревнованиях он может достичь гораздо более высокого результата, поскольку он может расходовать силы осознанно, понижая или повышая активность.

Преимущества «сосредоточенность» и «внутреннее спокойствие» связаны между собой.

Внутреннее спокойствие помогает человеку и его окружению снять напряжение. Неспешный темп речи, паузы, общие размышления способствуют спокойствию при общении с людьми. Таким образом можно при жарких дискуссиях или переговорах разрядить атмосферу и избавиться от стрессовой ситуации.

Преимущество 6: Аналитическое мышление

Больше дистанции с внешним миром

Аналитическое мышление свойственно не только интровертам, но все же многие молчаливые люди выделяются в этом отношении. Интро из-за постоянно протекающих в них внутренних процессов сохраняют б?льшую дистанцию с внешним миром, чем их коллеги-экстраверты. Интро постоянно «фильтруют» и перерабатывают информацию, думают медленнее и тщательнее, чем Экстра, а также с большей концентрацией и упорством (преимущества 3 и 8).

Правополушарные и левополушарные люди

Кроме того, среди интровертов есть группа особо одаренных в плане аналитического мышления. Сейчас самое время упомянуть о дополнительном делении между интровертами, которое впервые использовала в своей книге Марти Олсен Лэйни (2002) при описании различных типов интровертированности. У Интро, как и у Экстра, может быть больше развито правое или левое полушарие. Соответственно, есть «правополушарные» и «левополушарные» интроверты. Правое полушарие связано с интуитивным образным мышлением, в то время как левое – с обработкой текстов, чисел и логических связей. Ниже представлен обзор, который поможет вам понять, где проявляются ваши сильные стороны.

Приведенное описание немного упрощено, поскольку при любой деятельности задействованы оба полушария. Этот обзор показывает лишь самые общие отличия.

Правополушарные Интро

Интроверты с доминантным правым полушарием обрабатывают информацию скорее субъективно и спонтанно. Нередко они наделены творческими способностями. Кроме того, эти Интро эмоциональнее, чем левополушарные, и умеют импровизировать. Они лучше левополушарных собратьев справляются с ситуациями, где нужно делать несколько дел одновременно.

Левополушарные Интро

Интроверты с доминантным левым полушарием, по словам Олсен Лэйни, больше соответствуют стереотипным представлениям об интровертах. Им не требуется много социальных контактов. Благодаря этому они могут дистанцироваться от окружения, что способствует аналитическому мышлению. Левополушарные Интро способны держать все под контролем: и у себя в голове, и в своем окружении, и руководствуются больше разумом, чем чувствами. Они легко справляются с большим количеством заданий, при этом обычно выполняют их последовательно, одно за другим. Как раз они и являются теми, кто наделен аналитическим мышлением в полной мере.

Преимущество аналитического мышления – это бонус, который в большей степени принадлежит левополушарным Интро.

Польза аналитического мышления

Аналитически мыслящие люди вникают в суть дела. Их сильные стороны – поиск информации, сравнение и исследование. Они умеют разбивать сложные связи на отдельные части, на категории и на основе этого развивать стратегии действий. Всем этим они руководствуются при общении и при решении сложных вопросов. Аналитические мыслители особенно сильны в планировании и хорошо могут работать с текстами, содержащими много чисел.

В тех областях, где важна точность и последовательность, аналитическое мышление играет очень важную роль. Например, в науке^[3], в сфере контроля, во всех сферах, где важно проблемное мышление, в медицине, в сфере IT или при работе с опасными технологиями.

Снижение чрезмерного волнения за счет аналитической силы

Аналитическая сила помогает составить четкую структуру для разъяснения ситуации, а также снизить чрезмерное беспокойство. Даже если встреча превратится в скандал, аналитически мыслящий человек спросит себя: какая информация здесь является важной? Кто какой точки зрения придерживается и почему? Такое мышление, во-первых, сбавляет накал страстей, а во-вторых, помогает внутренне дистанцироваться от самой ситуации. И то, и другое помогает успокоиться, особенно слишком восприимчивым Интро.

Преимущество 7: Независимость

Интроверты отличаются от экстравертов в одном очень важном пункте: они меньше нуждаются во внимании других людей и во внешних впечатлениях. Это делает их независимыми.

Чувствовать себя комфортно в одиночестве

Независимость выражается в том, что интроверты могут легко быть одни. А для восстановления энергии уединение им даже необходимо. Независимым людям не требуется оценка других, они делают и говорят то, что считают нужным. (Правда, правополушарные Интро более эмоциональны и чуть сильнее реагируют на внешние факторы.) Хорошим примером может послужить необычный образ жизни британской актрисы Тильды Суинтон, которая является интровертом. Она замужем за пожилым художником и писателем, у них есть дети-близнецы, в то же время она продолжает отношения с молодым деятелем искусства. Во многих интервью Суинтон заявляет, что ее представление о счастье заключается в том, чтобы проспать шесть месяцев в собственной постели.

Независимость подразумевает также самостоятельность и внутреннюю свободу. Она позволяет работать, взяв на себя ответственность, и принимать решения без постоянной поддержки других. Обратная сторона независимости в том, что она может стать помехой при общении, в совместной жизни, работе в команде.

Способность к самоотверженности

Теперь можно назвать самую высшую ступень независимости: она заключается в способности ограничивать себя. Поступками зрелого независимого человека никогда не движут тщеславие, гордость и честолюбие. В центре внимания находится совсем другое: общее дело, значимые и ценные вещи (преимущество 2 – содержательность) или другие люди и их потребности. И вот что интересно: качество самоотверженности базируется на здоровом чувстве самоуверенности.

Преимущество 8: Упорство

Целенаправленное терпение

Упорство – это способность не отступаться от какого-либо дела, даже когда не ожидается успеха или возникают сложности. Это нечто иное, чем фиксация (качество, которое вы найдете среди препятствий далее). Фиксация проявляется в недостатке гибкости, например в том, что общение с другими не приносит человеку никакого прогресса. Преимущество, о котором идет речь сейчас, подразумевает терпение, направленное на достижение конкретной цели.

Молчаливые люди проявляют упорство также в манере выполнять работу: они работают основательно и способны справляться с большими объемами заданий. Они сосредоточивают все внимание на работе, очень добросовестны и не отвлекаются так легко, как Экстра.

Выдержка для лучшей компетенции

Это преимущество облегчает планирование и ведение важных бесед и переговоров. Оно помогает разобраться, где стоит придерживаться одной точки зрения, а где можно рассмотреть и другие варианты. Это качество дает выдержку, о которой многие Экстра могут лишь мечтать, и тем самым путь к настоящему мастерству. Психолог Андерс Эрикссон делает из своего исследования вывод, что для того, чтобы стать компетентным в какой-либо области, человеку необходимо потратить на изучение этой области 10 000 часов (цитата по Кейн, 2011).

Пример Марии Кюри

Мария Кюри – двукратный лауреат Нобелевской премии (1903 – по физике, 1911 – по химии) являет собой блестящий пример упорства. Всю свою жизнь с ранней молодости она посвятила науке, несмотря на препятствия. Ее не приняли в Варшавский университет, и она поехала учиться во Францию. На свои первые исследования она зарабатывала, работая учительницей в школе для девочек, а ее открытия в области радиоактивности были сделаны благодаря сотням повторений определенных экспериментов. Таким образом, упорство является неоспоримой предпосылкой больших достижений.

Преимущество 9: Умение излагать свои мысли письменно

Любимое средство общения Интро

Многие молчаливые люди предпочитают общаться письменно – и нередко сами с собой: ведение дневника, планы на неделю. Ну и, конечно, с другими: SMS, электронная почта, письмо, блог или социальные сети. Интро обычно взвешивают свои мысли, перед тем как передать их, поэтому письменная форма общения является для них наиболее подходящей, чтобы выдать результат изнутри наружу. К тому же при письменном общении мы не зависим от темпа собеседника. Пишущий может вести диалог с удобной ему скоростью.

Отдельное место занимают социальные сети (Twitter, Facebook, XING…), онлайн-форумы и чаты. Обычно интроверты любят этот вид контактов, поскольку общение протекает в письменной форме и дистанционно. В главе 6 вы найдете более подробную информацию об общении в Сети.

Плюсы письменной коммуникации

Для тех, кто предпочитает письмо устной речи, существует много возможностей и в профессиональном плане. В электронном письме смысл сказанного будет доступнее, чем при телефонном разговоре. При письменном обсуждении проекта в Интранете^[4] организации все участники проекта могут в любое время вернуться к началу обсуждения. Небольшое письменное сообщение о согласованности целей будет полезнее, чем сообщение на собрании. При встречах рабочих групп и дискуссиях обычно принято готовить основные пункты в письменной форме, поэтому интроверт будет уверенно себя чувствовать: он продумал главное и зафиксировал на бумаге.

Сила интуиции

Необходимо выполнить одно условие: письменная коммуникация должна соответствовать ситуации и не заменять прямого общения.

Преимущество 10: Сопереживание

Зеркальные нейроны и эмпатия

Человек, способный к сопереживанию (эмпатии), может поставить себя на место собеседника, но не с помощью определенных стратегий, а благодаря интуиции. Он может понять, что чувствует его собеседник, что для него важно. Для правополушарных Интро особенно характерна способность к эмпатии.

Нейробиологи обнаружили в человеческом мозге так называемые зеркальные нейроны, связанные с эмпатией. Конечно, зеркальные нейроны есть у всех. Почему же тогда сопереживание является преимуществом интровертов? Все дело в другом качестве интровертов – независимости (преимущество 7): они меньше нуждаются во внимании окружающих. Интровертам не столь важно, какой статус они занимают по отношению к другим, являются ли такими же интересными и успешными. Вместо этого у большинства интровертов есть своего рода «внутренний судья», с которым они постоянно советуются. Эта независимость от других в совокупности со склонностью к анализу и наделяет Интро особой способностью обращать внимание на окружающих, на их качества и потребности. Полученные выводы они используют при дальнейшей коммуникации, что благотворно сказывается на общении: собеседники видят, что к ним проявляют интерес и уважение.

Доверие благодаря эмпатии

Сопереживание дополняет другое важное качество интровертов: склонность наблюдать за тем, что их окружает, и тщательно перерабатывать полученные впечатления. Интроверт, способный к эмпатии, с легкостью может заслужить доверие окружающих. Если он обладает содержательностью (преимущество 2) и умеет внимательно слушать (преимущество 4), он станет незаменимым помощником и консультантом. А тот, кто использует на переговорах сопереживание в сочетании с аналитическим подходом, будет действительно неотразимым.

Человек, способный к эмпатии, может легко найти компромисс и действовать дипломатично, потому что он учитывает не только свои интересы, но и требования других сторон, а также этические аспекты. Он знает, что мир вращается не только вокруг него. Способные к сопереживанию Интро могут избежать многих конфликтов, потому что они проявляют внимание к другим и ищут решение проблемы совместно с ними. К тому же они менее агрессивны, поскольку хорошо осознают, как много стресса приносит агрессивное поведение.

Оцените собственные преимущества

Способность к эмпатии может снизиться из-за страха, напряжения или чрезмерного возбуждения (в следующей главе: препятствия 1 и 3).

Какие у вас преимущества?

Тихие личности, как уже было упомянуто в начале главы, в основном критичны к себе и не слишком гордятся своими успехами. Итак, вы познакомились с сильными сторонами, которые есть у многих интровертов. Попробуйте теперь перечислить свои собственные преимущества. Если вы сомневаетесь, то это нормально. Следующая подсказка поможет вам определиться. Ответьте на три вопроса. Они помогут вам взглянуть на себя не так критически и постепенно выведут на ваши положительные качества.

Три вопроса для вас

1. Подумайте о человеке, которым вы восхищаетесь, о своем идеале. Какие преимущества этого человека восхищают вас особенно?

2. Подумайте о человеке, который вас очень любит и ценит. Если бы я спросила его, в чем ваши преимущества, что бы он ответил?

3. Какие преимущества есть у вас? Включите в список ответы на вопросы 1 и 2!

• Преимущество 1: Осторожность

• Преимущество 2: Содержательность

• Преимущество 3: Сосредоточенность

• Преимущество 4: Умение слушать

• Преимущество 5: Спокойствие

• Преимущество 6: Аналитическое мышление

• Преимущество 7: Независимость

• Преимущество 8: Упорство

• Преимущество 9: Письмо

• Преимущество 10: Сопереживание

Другое преимущество ______________________________

Я скорее: а) правополушарный б) левополушарный

Мои три главных преимущества – это: _____________________

Идеал как пример для подражания

Вы удивлены, почему должны были добавить качества своего идеала из вопроса 1 в свой личный список? Причина в следующем: идеал – это пример для подражания. Мы неосознанно стремимся к приобретению тех качеств, которые нам важны и нравятся. Человек, для которого значимы статус и финансовый успех, скорее выберет в качестве примера для подражания Рокфеллера, нежели мать Терезу. А человек, увлеченный наукой, скорее выберет Эйнштейна, чем Леди Гагу. Таким образом, велика вероятность того, что у вас самих в определенной степени есть качества вашего идеала.

Заботиться о своих положительных качествах

Взгляните на свои преимущества и гордитесь тем, что вы нашли в себе! Следует сознательно заботиться о своих качествах – в конце концов, это ваш капитал, ваш сундук с сокровищами. Специалисты в области позитивной психологии советуют вам в процессе развития личности, прежде всего, делать ставку на свои сильные стороны и пользоваться ими. Некоторые тесты личности, например Strengths Finder или профиль Райса, построены на основе анализа сильных сторон человека. Сконцентрировавшись на своих достоинствах, вы достигнете намного большего, чем если будете мучительно преодолевать в себе недостатки. Таким образом вы будете опираться на то, к чему у вас есть способности.

Вопросы для вас

Вспомните школу.

По какому предмету у вас были самые плохие оценки?

Самый плохой предмет?

Какую оценку вы могли получить по этому предмету, тратя много усилий и времени на подготовку?

Максимальная оценка при затрате больших усилий?

Что нравилось при подготовке?

Какую оценку вы могли получить по любимому предмету, прилагая те же усилия?

Любимый предмет?

Оценка при вложении больших усилий?

Что нравилось при подготовке?

Используйте свои преимущества при коммуникации

Вспомнив обучение в школе, можно согласиться с утверждением, что то, что у нас получается плохо и доставляет мало радости, не приносит успеха в дальнейшем, даже при больших усилиях. Гораздо полезнее развивать свои собственные преимущества, которые вы только что для себя открыли. Сначала необходимо понять, как конкретно вы будете использовать ваши сильные стороны в коммуникации. Учитывайте при этом и те преимущества, которые не так ярко выражены, как три основных. Ведь речь идет о вашем развитии при общении с другими! В первой строке я привожу пример, как может выглядеть ваш личный «сундук с сокровищами».

Берегите силу своих преимуществ

Теперь вы знаете себя гораздо лучше. Берегите свои преимущества. Продумывайте заранее, что вам нужно использовать, чтобы общение удалось. Организуйте ситуацию таким образом, чтобы она была для вас наиболее благоприятна. Я гарантирую, что вы сделаете для себя удивительное открытие. Если вы будете разумно использовать свои скрытые преимущества при общении, вы измените и манеру других людей общаться с вами. Не говоря уже о том, что вы станете более уверенно отстаивать свое мнение и точку зрения.

Самое важное вкратце

• У интровертов есть свои преимущества. Они помогают им в обращении с людьми и в преодолении различных трудностей.

• Преимущества такие: осторожность, содержательность, сосредоточенность, умение слушать, аналитическое мышление, независимость, упорство, письмо и сопереживание.

• Развитие и применение личных преимуществ улучшает коммуникацию и позволяет оставаться самим собой.

3. Потребности и препятствия интроверта в общении

Обратная сторона медали

Этот раздел посвящен оборотной стороне предыдущей главы, где мы говорили о «сундуке сокровищ» интровертов в общении. Как известно, нет света без тьмы, и всякое сокровище имеет цену. И у каждого преимущества есть слабая оборотная сторона. Если мозг Интро обладает особенными преимуществами, то другие качества остаются менее развитыми. Сильная сторона всегда таит в себе специфические ловушки, которые могут стать препятствием в коммуникации или даже навредить ей. Никто не идеален!

Так, направленность внутрь является преимуществом интровертов, когда речь идет о сосредоточенности, содержательности и анализе. С этим и другими вашими преимуществами вы познакомились в предыдущей главе. Оборотной стороной направленности во внутренний мир становятся такие области, которые требуют направленности наружу, – например импульсы, которые приносит общение с людьми, или способность представить свои достижения в правильном свете и быть активным при решении конфликтов.

Осознайте собственные слабые стороны

Знать свои слабые стороны и препятствия должен каждый интроверт, потому что они указывают на его особенные потребности. Например, чрезмерное возбуждение требует разумного обращения с ресурсами энергии. При боязни конфликтов необходим аналитический подход к решению напряженных ситуаций. Иначе говоря, препятствия в форме потребностей могут оказать неоценимую помощь в создании приемов личной коммуникации.

Обзор препятствий Интро

Сначала сделаем общий обзор с короткими комментариями (как в предыдущей главе). Сейчас речь пойдет о слабых сторонах и потребностях интровертов, которые делают их легко уязвимыми и беззащитными.

Обзор: препятствия интровертов

Препятствие 1: Страх

Робость и неуверенность в обращении с другими.

Препятствие 2: Скрупулезность

Детали порой мешают видеть приоритеты и общую картину.

Препятствие 3: Чрезмерное возбуждение

Быстрая перегрузка от слишком многочисленных, громких, ярких или быстрых впечатлений.

Препятствие 4: Пассивность

Отсутствие инициативы, стагнация, пребывание в одном состоянии.

Препятствие 5: Бегство

Желание уйти от определенных ситуаций или задач.

Препятствие 6: Холодность

Пренебрежение чувствами.

Препятствие 7: Самоотречение

Подавление своих потребностей и особенностей, пренебрежение или негативное отношение к ним.

Препятствие 8: Фиксация

Негибкость в коммуникации.

Препятствие 9: Избегание контактов

Иногда превращается в избегание людей.

Препятствие 10: Боязнь конфликтов

Нередко при оказании на него давления Интро уступает или закрывается.

Препятствие 1: Страх

Страх – очень сильное чувство. Структуры мозга, причастные к эмоциям и страху, расположены в глубине головного мозга – в лимбической системе, в частности в так называемом миндалевидном теле. Это – подкорковые структуры, тесно связанные с подсознанием. Мы подробно разберем данное препятствие, поскольку оно может вам мешать сильнее и продолжительнее прочих.

Оправданный и неоправданный страх

Страх не всегда подразумевает что-то негативное. Если он оправдан, то защищает нас от необдуманных поступков, например от того, чтобы человек, не умеющий плавать, спрыгнул с вышки в озеро. К тому же он оберегает нас от неоправданного риска – например когда мы хотим прыгнуть в пропасть и безопасность обеспечивает только резиновая лента, привязанная к лодыжке. Короче говоря, страх в соответствующих ситуациях жизненно необходим. Однако при общении страх нередко говорит нам: «Не делай этого! Не привлекай внимания! Молчи! Не рискуй!» На деловых встречах можно заметить, что многие ведут себя именно так.

Оправданный страх защищает, неоправданный – блокирует.

Когда страх блокирует

Теперь мы подошли к ситуациям, где страх неоправданный^[5]. И он мешает, сковывает или блокирует. Это такие ситуации, когда опасение мешает делать то, что для вас важно, например при выступлении с речью, с докладом, на собрании, на пленуме, при конфликтном разговоре. Хорошо, скажете вы, но ведь страх присутствует как у Интро, так и у Экстра в равной степени. Чувство страха есть у всех! Ответ: и да, и нет. С одной стороны, да: страх – это чувство, которое заложено в нас природой, и в этом плане все одинаковы. С другой стороны, нет: людям, внимание которых направлено внутрь, а не наружу, чувство страха при общении мешает намного больше. Другими словами, страх сдерживает Интро от непринужденного общения с окружающими, чего не скажешь об Экстра. Я вижу тому три причины.

Почему Интро чаще испытывают страх

Во-первых, Интро по сравнению с Экстра требуется меньше контактов и импульсов от окружающего мира (про это сказано в первой главе), поэтому потребность в коммуникации не перевешивает чувство страха. У Экстра все по-другому. Они любят взаимодействие с другими, и это позволяет им легче преодолеть чувство страха.

Интро переживают страх сильнее.

Во-вторых, Интро переживают страх сильнее, нежели Экстра. Причина заключается, возможно, в том, что интроверт больше занят своими чувствами, потому что уровень внутренней активности у него гораздо выше. И из-за страха человек просто откажется от определенных действий.

В-третьих, Интро по своему складу ориентированы на безопасность (см. главу 1). Таким образом, их мозг быстрее и явственнее регистрирует возможный риск, поэтому страх может быть вызван очень легко. Если он настолько сильный, что начинает управлять всеми действиями человека, то это приводит к появлению качества, от которого тихие личности при общении страдают особенно часто – к застенчивости.

Смотрите страху в глаза

Сознательно прогонять страх

Что же вы, будучи интровертом, можете сделать, чтобы не отказываться от важных для вас вещей из-за страха? Это сложный вопрос. В следующих главах вы найдете на него конкретные ответы, применительно к тем или иным ситуациям. В основе всего лежит следующий принцип: вы можете сознательно противостоять страху с помощью высших отделов своего мозга. У всех рекомендованных здесь стратегий есть одна общая черта: они не придают вашему страху большого значения, а как раз наоборот.

Обращение со страхом: общие стратегии

Первая фаза: осознайте свой страх. Маленькие дети часто боятся монстров под кроватью. Первый шаг терапии против монстров – направить свет на источник страха (посветить под кроватью лампой). Тогда исчезнут и монстры, и большая часть страха вместе с ними.

Вторая фаза: подумайте, почему то, что вы хотите сделать, важно для вас – настолько, что вы хотите рискнуть, несмотря на свой страх.

Этот второй шаг позволит вам взять власть принятия решения в свои руки и отнять ее у вашего страха. Область, отвечающая за страх в вашем мозге, всегда очень «боится» неудачи. Вы, таким образом, осознанно решитесь на то, что значимо настолько, что оправдывает риск неудачи.

Это лучшая возможность расширить свою зону комфорта. Вы осознаете свой страх и одновременно идете на риск, который оправдан, потому что речь идет о вашей цели.

Скажите вслух, чего вы боитесь

Очень сложно изменить свои привычки. Для каждого человека, а тем более для слишком тревожного, изменение привычек – это стресс. Мы отказываемся пойти по новому пути, потому что неизвестно, к чему он приведет, и, кроме того, нас пугает отсутствие опыта в непривычном. Сет Годин в своей книге «Незаменимый» рекомендует одно эффективное средство. Он считает, что если человек чего-то боится, то должен громко произнести это вслух, и страх рассеется. Попробуйте. Скажите: «Я боюсь читать этот доклад, потому что у меня есть оппоненты среди публики».

Прокладывайте новые пути в сознании

С точки зрения нейробиологии вторая фаза тоже является оптимальной стратегией. Кора головного мозга, будучи высшей его инстанцией, способна успокаивать центр страха в подкорке (миндалевидное тело). И если вы осознаёте, почему именно то, чего вы боитесь, так важно для вас, то вы фактически устанавливаете в мозге новые связи и прокладываете новые пути. И если вы их однажды проложите, то и в дальнейшем ваш центр страха не будет действовать столь активно. Например, при выступлении с докладом вместо паники вы будете испытывать легкое волнение.

Препятствие 2: Скрупулезность

Склонность излишне вдаваться в подробности

Многие Интро предпочитают рассматривать информацию частями, а не целиком. Это связано со склонностью к анализу и в основном относится к интровертам, у которых доминирует левое полушарие. Анализ подразумевает деление целого на части для более ясного представления чего-либо. Скрупулезность – это оборотная сторона: наблюдатель теряется в деталях вместо того, чтобы сконцентрироваться на общей картине – за деревьями не видит леса.

В некоторых ситуациях скрупулезность может оказаться полезной: например когда специалист ищет ошибку в балансе. Однако в ситуациях общения склонность к дотошности иногда приводит к тому, что интроверт (в разговоре, на дебатах или на переговорах) зацикливается на мелочах, вместо того чтобы обратить внимание на общее целое и на потребности собеседников. В совокупности с перфекционизмом^[6] скрупулезность приводит к микроменеджменту^[7] и излишнему контролю, что является проблемной наклонностью для людей, занимающих руководящие посты. Кроме того, при установлении контакта и при легкой беседе скрупулезность может стать ловушкой. Что можно сделать, чтобы избежать этого, вы узнаете в главе 6.

Препятствие 3: Чрезмерное возбуждение

Слишком много – слишком волнительно

Избыточное возбуждение подразумевает, что ситуация из-за разнообразия впечатлений отнимает у вас много энергии. Это может происходить, когда много впечатлений воздействует на вас одновременно или ваше окружение чересчур шумное – обычно тихие люди восприимчивы к шуму и при сильном шуме теряют концентрацию и спокойствие.

Очень быстро – тоже волнительно

Кроме того, быстрый темп тоже может вызвать чрезмерное возбуждение. Например, если собеседник настаивает на быстром принятии решения, ускоряет темп речи или сигнализирует жестами о своем нетерпении (постукивание пальцами или ногой, нетерпеливый взгляд на часы). Относительно чрезмерного возбуждения известно, что оно утомляет и может плохо повлиять на общение. Атмосфера станет напряженной. Именно поэтому Интро принимают приглашения не на все мероприятия и тщательно их выбирают.

Чрезмерное возбуждение рискует спровоцировать у интровертов проявление их слабых сторон: пассивности (препятствие 4), психологического бегства (препятствие 5) или избегания контактов (препятствие 9). Все это негативно сказывается на коммуникации. Оказание давления на переговорах, слишком много впечатлений на мероприятии, шумная, агрессивная дискуссия, разговоры в зале при чтении доклада – могут свести на нет самую хорошую подготовку человека.

Найдите источники энергии и возьмите тайм-аут

Вам уже известно, что интроверты заряжаются энергией иначе, чем экстраверты. Интро нужен покой, отстранение, размышление, чтобы восстановить энергию. В то же время интроверт теряет больше энергии в процессе общения, особенно при личных беседах, при конфликтах, а также при общении в больших группах. Даже повседневность с быстрой сменой событий утомляет Интро. Сюда относятся постоянная суета, звонки, случайные встречи или маленькие дети с их неожиданными идеями и внезапной сменой настроения.

Тайм-аут для восстановления энергии

Кто с этим знаком, тому ясно: потребность интровертов в перерыве, выпадении из суеты – очень велика. Если из-за слишком плотного графика у вас не остается времени на тайм-аут, то это может негативно отразиться на вас и на всей ситуации. Интроверт, не имея возможности уединиться, может закрыться психологически, если расход энергии слишком велик. Он будет менее активен в разговорах и дискуссиях и менее общителен на мероприятиях, поскольку без тайм-аута для него это безумно сложно.

Другие люди, у которых нет потребности в покое и уединении, иногда считают, что человек ведет себя так оттого, что ему скучно или он просто не хочет с ними общаться. В профессиональной сфере человек с потребностью к дистанции считается недоступным, едва ли способным добиться успеха или даже не очень интеллектуальным. Сразу ясно, что это может значить для карьеры…

Стратегии для восполнения энергии

Если интроверты будут постоянно пренебрегать потребностью в дистанцировании, то это приведет к переутомлению. В худшем случае вы станете пациентом с синдромом хронической усталости: за варварское обращение с собственной энергией придется заплатить высокую цену. Не доводите себя до такого! Достаточно учитывать потребность в тайм-ауте, чтобы избежать этих проблем. Ниже мы поговорим о возможных стратегиях. В этой главе они специально представлены в общем виде. Информацию о конкретных ситуациях вы найдете в следующих главах.

Управление энергией: общие стратегии

1. Проанализируйте: какие ситуации и какие люди отнимают у вас особенно много энергии? Сократите такие ситуации и встречи, насколько это возможно. Если вам предстоит напряженная ситуация или встреча с конфликтными людьми, всегда четко планируйте тайм-ауты.

2. Позаботьтесь о том, чтобы тайм-ауты были регулярными: ежедневно (минимум на 30 минут). Добавьте сюда тайм-ауты в выходные, ежегодный отпуск и еще дополнительные ежемесячные отключения на полдня. При этом не важно, как далеко вы находитесь от повседневной жизни. Главное – отстраниться от всей суеты. Во время тайм-аутов занимайтесь тем, что вам больше всего нравится: спите, читайте, фотографируйте, гуляйте, стройте теории, устраивайте сиесту, медитируйте, разгадывайте судоку… Все, что пожелаете!

3. Чередуйте движение и спокойствие. Выясните, какая физическая нагрузка приносит вам энергию, а какая отнимает. Многие интроверты предпочитают такие виды спорта, при которых можно время от времени устраивать себе небольшие передышки. Например: ходьбу, бег, езду на велосипеде, плавание, йогу или пилатес. Подробнее о видах спорта для Интро будет рассказано в главе 4.

Препятствие 4: Пассивность

Различие между спокойствием и пассивностью

Спокойствие – хорошо, пассивность – нет. Это объясняется существенной разницей между этими состояниями. Спокойствие – это внутреннее состояние, которое способствует сосредоточенности и осмыслению своих действий. Пассивность подразумевает отказ от чего-то. Пассивный человек отказывается проявить инициативу. Он застывает на месте и продолжает тихо страдать, вместо того чтобы что-то изменить. Пассивность нередко сопровождается скукой и негативным отношением к чему-либо.

Проявить силу голоса

Бессилие нередко выражается в голосе. Многие интроверты говорят тихо и не делают в речи акцентов. Однако при интенсивной интонации медленная, тихая речь могла бы оказать большое воздействие, тогда как слишком быстрая или медленная речь, тихий и одновременно невыразительный голос могут, напротив, навредить коммуникации. Человек как бы подает сигнал: «Я слабый». Окружающие (особенно Экстра) при общении с таким собеседником реагируют соответственно: не придают сказанному много значения, почти не слушают или становятся нетерпеливыми.

Тихий, монотонный голос может свести на нет действие сказанного, независимо от того, насколько это было разумно или важно.

Не молчите, когда вас атакуют

Пассивен также и тот, кто молчит, когда его атакуют, в надежде, что ничегонеделанье улучшит ситуацию. К сожалению, такое улучшение наступает редко. Наоборот: позволяя другому неуважительно обращаться с собой, вы приглашаете его делать это снова и снова.

У этой пассивности есть свои причины. Для интровертов она имеет положительные стороны и смысл: она удобна, помогает избежать чрезмерного возбуждения (препятствие 3) и тем самым сэкономить энергию. Однако такая привычка копить энергию может привести к тому, что вы будете жить только за счет этой сэкономленной энергии. Другие действуют, а пассивного задействуют (например, при принятии решений или в повышении должности) или не принимают во внимание. Кто-то проявляет инициативу, а пассивного «приводят в движение» или он остается там, где есть. Для карьеры это так же губительно, как и для личных отношений, совершенно независимо от чувства комфорта. Тот, кто позволяет другим распоряжаться своей жизнью, теряет способность создавать собственную жизнь. Цена слишком велика! Стратегии при борьбе с пассивностью вы найдете в главе 6, где речь идет об установлении контактов.

Интро необходимо время для размышления

Здесь важно упомянуть об одном недоразумении. Интроверты любят все основательно обдумать перед тем, как сказать (преимущество 2: содержательность), поэтому нередко создается впечатление, что они пассивны, даже если это не так. Просто Интро требуется больше времени для переработки воспринятых впечатлений и информации. Типичный экстраверт не любит долго дожидаться ответа и продолжает говорить сам, думая, что собеседнику просто нечего ответить. И у Экстра создается впечатление, что собеседник пассивен. Но как раз в данном случае это не так. Размышление, обдумывание, формулирование – это внутренние действия, незаметные другим. Если при разговоре по телефону или при встрече вам нужно время подумать, вы должны сказать об этом. Вы можете использовать следующие фразы.

Фразы для заполнения пауз во время разговора

«Дайте мне немного подумать».

«Да, я понимаю, что следует быстро решить этот вопрос. Я позвоню вам, как только смогу».

«Это очень сложная тема. Как вы сами к этому относитесь?»

«Подождите минутку, мне надо подумать».

«Можно, я позвоню вам позже?»

«Я понял основную суть дела, давайте поговорим об этом позже. Вам удобно завтра с утра?»

Не забудьте также выполнить то, что вы пообещали собеседнику. Эти фразы дают вам время для размышления, но результат размышления – это долг, который необходимо вернуть. Высказывайтесь, проявляйте свою содержательность и аналитическую силу!

Препятствие 5: Бегство

Отложить дело – еще не значит отказаться от него совсем

В отличие от пассивности побег – это движение, но, к сожалению, не в том направлении. Побег означает избегание чего-либо за счет дистанцирования. Порой ситуация становится трудновыносимой для интроверта, из-за чрезмерного возбуждения или других причин. Спасаясь бегством, человек хочет отвлечься или уйти от чего-то, находя себе менее отягощающее занятие или обстановку. Он отталкивает то, что его тяготит, даже если это важно и делать это необходимо. Это может проявляться в прокрастинации – склонности откладывать дела на «потом». Например, откладывать пугающее выступление перед публикой, все более продлевая время подготовки. И откладывать встречу с начальником по поводу повышения зарплаты, потому что так много других важных дел.

Иногда побег служит способом сохранить остатки энергии. Но и в этом случае он не дает человеку активно действовать и достигать целей: причиной бегства является страх или стремление к комфорту, которые мешают общению. Кроме того, в этом случае цена будет высокой: для интроверта, которому требуется время для размышления, будет большим стрессом подготовка речи в последнюю минуту. И зарплату повысят другим…

Препятствие 6: Холодность

Считается, что если человек много думает и рассуждает, то это может пойти ему только на пользу. Многие интроверты – блестящие мыслители, которые, благодаря таким качествам, как содержательность, спокойствие и аналитическое мышление, могут добиться замечательных результатов.

Обратная сторона интеллектуализма

Холодность как препятствие – это обратная сторона интеллектуализма. Она становится проблемой, если интеллект блокирует дорогу чувствам. Некоторые интроверты ограничивают свое восприятие, не принимая в расчет чувства другого, поскольку придают большее значение его мыслям. Такая внешняя холодность может отрицательно повлиять на отношения с окружающими, поскольку человек пренебрегает чувствами своих собеседников – его интересуют только факты.

Не стоит недооценивать личное отношение

Разумеется, последствия для коммуникации будут негативными. Эмоции, которыми мы обмениваемся с людьми, чрезвычайно важны, даже в профессиональной сфере. На переговорах, встречах, за разговором во время перерыва или при обсуждении в группе передача сухих фактов занимает лишь небольшую часть общения. Некоторые психологи в области коммуникации утверждают, что эта часть составляет не более 20 %. Остальные составляющие общения основаны на чувствах и межличностных отношениях коммуникантов.

Вы считаете холодность своей проблемой? В главе 7, где рассказывается о том, как действовать рассудительно, вы узнаете, как бороться с этим качеством.

Препятствие 7: Самоотречение

Когда потребности остаются без внимания

Это препятствие особенное, поскольку оно связано с представлением о самом себе в отношении к окружающему миру. Самоотречение подразумевает, что интроверт подавляет свои потребности и качества или оценивает их как негативные. Это происходит, особенно когда интроверты живут в чересчур экстравертированной среде. Или может быть обусловлено культурой, например социальными нормами США, где принято вести себя как экстраверт. О молчаливом человеке в такой шумной, направленной наружу культуре сложится мнение, что с ним «что-то не так». Может быть, поэтому большинство книг об интровертах появляется в США?

Отчуждение от других или от себя самого

Самоотречение может возникнуть также тогда, когда интроверт в семье или в кругу коллег представляет собой меньшинство, большинство из его окружения – Экстра. При таком положении дел, как пишет в своей книге Лаури Хельги (2008), человек либо отчуждается от окружающих, что может привести к тому, что он начнет избегать контактов с людьми (препятствие 9), или же интроверт отчуждается от себя самого. Как раз это и означает в нашей терминологии самоотречение.

Замкнутому человеку, который чувствует, что его как интроверта не принимают в окружение, грозит социальное отчуждение или отчуждение от самого себя.

Самоотречение имеет различные формы проявления. Для социально доступного пластичного Интро (о нем мы говорили в главе 1) с тенденцией к самоотречению поведение экстраверта может стать примером хорошей коммуникации. Но тогда у Интро возникнет впечатление, что он не в состоянии умело применить это поведение Экстра: хотя он может вести себя так же, он не получит такого же позитивного эффекта от общения, как экстраверт. Самоотречение мешает ему распознать собственные потребности и учитывать их. И, кроме того, Флекс-Интро – это все-таки Интро. Да, он любит общение, как экстраверт, но в умеренных количествах.

Препятствие 8: Фиксация

Когда упорство застывает

Фиксация – это зацикленная форма упорства, которая приводит к негибкости в общении^[8]. Многие люди, у которых присутствует это качество, не любят отказываться от привычного хода событий: например работать в непривычное время, ездить в командировки, иметь дело с необычными, неожиданными обстоятельствами.

В коммуникации фиксация может проявиться, например, при дискуссии, когда интроверт настаивает на своей позиции, несмотря на изменившиеся обстоятельства, или зацикливается на деталях вместо того, чтобы увидеть общее целое.

При переговорах необходима гибкость

В тех ситуациях, где особенно важно вести себя гибко, например на переговорах, фиксация может помешать осознать значимые критерии, способы решения сложных ситуаций и потребности собеседников. В главе 7 вы узнаете, как можно действовать в подобных ситуациях.

Фиксация – это стратегия экономного расхода энергии.

Фиксация, как и другие препятствия, это средство экономии энергии. Когда человек в определенных ситуациях действует шаблонно, он выполняет эти действия автоматически, не раздумывая. Такие шаблоны поведения и ритуалы, к сожалению, занимают место продуманных решений^[9].

Положительные стороны ритуалов

Сами по себе ритуалы не являются чем-то негативным. В коммуникации у них есть много плюсов. Они помогают вести себя в определенных ситуациях должным образом и чувствовать себя уверенно. Простой пример: вам нужно представить друг другу двух человек на социальном мероприятии. С этой задачей вы справитесь легче и увереннее, если знаете:

1) кого кому представить сначала (младшего по должности – более старшему);

2) какую информацию можно сообщить, помимо имени и должности, чтобы легче завязать разговор. (Например, можно обсудить общие интересы (театр, бокс), общий вид деятельности (педагогическая деятельность, менеджмент) или поделиться положительной новостью об одном из представленных (скажем, награждение или новая должность).

Будьте гибкими в любой ситуации

Ритуалы, такие, как, например, этикет знакомства, упрощают жизнь. Они содержат в себе опыт общения с людьми и создают стабильную базу, чтобы вы могли посвятить себя другим вещам. Однако шаблоны могут оказывать и негативное влияние, например когда такой «автопилот» лишает вас гибкости при общении с другими или в нестандартных ситуациях. Тот, кто при малейшем раздражении (несогласие собеседника с точкой зрения) всегда реагирует одинаково (молчит или зацикливается на мелочах), блокирует своей ригидностью удачное общение. Кроме того, реакция такого человека всегда ясна заранее, в том числе и тем людям, которые с ним не очень хорошо ладят. Достаточно нажать определенные «кнопки», чтобы вызвать нужную реакцию. На самого интроверта фиксация также окажет негативное влияние: ведь он отнимает у себя свободу действий и возможность справляться с ситуацией, учитывая все обстоятельства.

Препятствие 9: Избегание контактов

Причины избегания контактов

Молчаливые люди обычно имеют узкий круг хороших друзей, нежели множество поверхностных контактов. Это совершенно нормально. Личности, находящиеся на шкале Интро – Экстра в области крайней интроверсии, склонны избегать людей, поскольку находят их слишком надоедливыми или утомительными. Но ситуация может стать сложнее: человек, избегающий контактов, отграничивается от мира и от общества. Его вполне устраивает, что он в одиночестве может выполнять привычные действия (дополнительная опасность – фиксация). Причины этого могут быть различны: сложности при общении, трудная задача общения. Или, возможно, интроверт просто устал от окружающей суеты.

Избегайте изоляции

Интроверт тем самым рискует попасть в ситуацию социальной изоляции. Со своими мыслями и чувствами он предоставлен самому себе. Как следствие, это плохо влияет на коммуникацию и личную жизнь, отсутствуют значимые импульсы и советы окружающих. Работа в команде или обсуждения тоже становятся сложными – не важно, идет ли речь о планировании отпуска в семье или о завершении проекта на фирме. Людей, избегающих контакта, считают немного странными.

Типичный пример такого человека – супруг-интроверт, который после долгого рабочего дня уходит в свою мастерскую в подвале и чинит там мебель или строит модели железной дороги, вместо того чтобы пообщаться с женой. Подобным образом ведет себя начальница Интро, которая на праздновании Рождества использует смартфон как алиби, чтобы избежать всеобщей суеты и бесконечных попыток коллег заговорить с ней.

Бегство и избегание контактов

Отличие от бегства здесь заключается в том, от чего человек бежит. Беглец избегает задач или ситуаций и откладывает их на потом или отказывается от них вовсе. Человек, избегающий контактов, старается не общаться с людьми, с которыми чувствует себя напряженно. В сочетании со следующим препятствием, боязнью конфликтов, это может привести к очень нежелательным последствиям в межличностных отношениях.

Для социально отчужденного Интро (см. препятствие 7) избегание контактов может стать очень опасным. Он чувствует себя непонятым и сам не признает свое окружение. На коммуникацию такое поведение тоже оказывает негативное воздействие: в худшем варианте избегающий общения Интро становится одиночкой, который полон ненависти к окружающим.

Препятствие 10:
Боязнь конфликтов

Являются ли Интро более миролюбивыми?

В литературе об интровертах нередко встречается интересный факт: уже с детства они меньше конфликтуют с окружающими, чем экстраверты. Может быть, они более миролюбивы? Или сильнее стремятся к гармонии? Я думаю, причина в чем-то другом.

Почему Интро уходят от конфликтов

Конфликты связаны с человеческим взаимодействием, поскольку мы отличаемся складом характера, желаниями, целями, особенностями. Они происходят сплошь и рядом. Однако для большинства вступить в конфликт – это серьезное испытание. Конфликтный разговор всегда напряженный, связан со стрессом, трудно предугадать его последствия. Логично, что большинство людей вступают в конфликт, только когда у них достаточно энергии. В этом отношении Интро и Экстра по-разному измеряют свое количество энергии. Интро быстрее приходят к выводу, что ситуация станет для них слишком напряженной, если начать конфликт. Кроме того, они со своей ориентацией на надежность боятся, что ситуация выйдет из-под контроля. Таким образом, к боязни конфликтов присоединяется страх (препятствие 1). Для Экстра, который всегда открыт внешнему общению, при такой же ситуации затраты энергии будут меньше. Он считает, что лучше быстро и четко расставить все точки над «i».

Кроме того, и негативные последствия конфликта будут для Интро и Экстра различными. Экстра, привыкнув к конфликтам, может вступать в них довольно часто. А Интро будет всю ночь напролет думать об одном конфликте, из-за которого так переживает.

Оценка собственных препятствий

В главе 7 вы найдете пример ситуации переговоров и сможете разобраться, как можно конструктивно решать конфликты, которые возникают по разным причинам.

Какие у вас препятствия?

Как и в предыдущей главе, где вы подробно рассматривали свои преимущества, здесь такое же внимание будет уделено вашим трудностям. Выберите из следующего списка те препятствия, которые относятся к вам лично.

Вопрос для вас

Какие из рассмотренных в этой главе препятствий интровертов есть у вас?

• Препятствие 1: Страх

• Препятствие 2: Скрупулезность

• Препятствие 3: Чрезмерное возбуждение

• Препятствие 4: Пассивность

• Препятствие 5: Бегство

• Препятствие 6: Холодность

• Препятствие 7: Самоотречение

• Препятствие 8: Фиксация

• Препятствие 9: Избегание контактов

• Препятствие 10: Боязнь конфликтов

• Три моих главных препятствия – это: __________________________

По препятствию судите о потребности

Давайте сделаем следующий шаг, чтобы вы смогли, судя по своим препятствиям, сделать вывод о потребностях. Попробуйте понять, в какой ситуации у вас возникает конкретная трудность и в чем проявляются ее последствия. В этом состоит задание в третьей колонке: какая потребность стоит за этим препятствием и как вы можете удовлетворить эту потребность? Подумайте в спокойной обстановке над этими вопросами. Я снова дам вам пример, чтобы у вас было представление, как должен выглядеть ваш список.

Благодаря этому заданию вы смогли проанализировать себя и больше узнать о своих потребностях в ситуациях общения. Аналогично тому, как вы можете использовать «сундук сокровищ» с преимуществами, вы вольны использовать и препятствия: это указатель на то, что вам требуется для комфортного общения с другими. Многие Интро обнаруживают, что их препятствия и потребности связаны между собой. Например, такая сильная сторона, как независимость, может обернуться препятствием в виде бегства или избегания контактов. Осторожность и страх тоже находятся в родственных отношениях, так же как спокойствие и пассивность, сосредоточенность и скрупулезность. Посмотрите еще раз свои записи в предыдущей главе. Вы находите связь между вашими потребностями и препятствиями?

Еще один вопрос для вас

Какие из ваших преимуществ и препятствий, по вашему мнению, связаны между собой?

1. ___________________ и ___________________

2. ___________________ и ___________________

3. ___________________ и ___________________

Далее в книге будет конкретно описано, как при общении использовать преимущества и уделять внимание потребностям. Сначала давайте взглянем на вашу личную и профессиональную сферу.

Самое важное вкратце

• У интровертов есть как особые преимущества, так и характерные трудности. Их следует знать, чтобы в определенных ситуациях они не стали вашими слабыми местами и не усложняли вам жизнь.

• Кроме того, проблемы человека – это хорошие указатели на его потребности.

• Препятствия – это страх, скрупулезность, чрезмерное возбуждение, пассивность, бегство, холодность, самоотречение, избегание контактов и боязнь конфликтов.

Часть II
Как добиться счастья в личной жизни и успеха в карьере

4. Мой дом – моя крепость: организуйте личное пространство

Кристина – контролер на международном предприятии. В свои 34 года она многого достигла: на ней лежит большая ответственность, ее профессионализм высоко ценят, на нее всегда можно положиться, на ней держится весь отдел.

Она полностью отдает себя работе. Но у этого есть оборотная сторона: когда она вечером возвращается домой, там ее ждет только кошка. Время от времени она встречается со своими двумя подругами, и они вместе катаются на велосипеде или пьют кофе.

Она не против найти себе партнера, но Кристина, как интроверт, не решается начать активные поиски. Она рада, когда может расслабиться дома после напряженного рабочего дня, и редко решается пойти на многолюдное мероприятие. Иногда она просматривает сайты знакомств, но настроена скептически – в Сети слишком много замаскированных обманщиков. Кроме того, она не может представить, как будет выставлять себя, будто на рыночной площади. Однако в последнее время она все чаще думает о том, как хорошо бы было проводить время с тем, кто разделяет ее интересы и для кого она будет что-то значить.

Внутренний социальный круг

Интро в кругу семьи и друзей

Личная сфера очень обширна, даже если ограничить ее темой данной книги – коммуникацией. Есть очень много книг о жизни в одиночестве, вдвоем или в семье. В этой главе будет рассказано об общении интроверта в кругу семьи и друзей. Сначала речь пойдет о партнерах, если они имеются. Тем, кто живет один, будет посвящен отдельный раздел. Далее следует раздел, в котором речь пойдет о разных потребностях детей-интровертов и экстравертов и о любящем и правильном подходе к ним. Прочитайте сначала те разделы, которые сейчас для вас наиболее актуальны.

Жизнь с партнером и без

Тот, кто живет с партнером, сталкивается с иными задачами, чем тот, кто, желая того или не желая, живет без него. У обеих форм жизни есть свои преимущества и недостатки. Естественно, все это относится и к интровертам. С одной стороны, жить с партнером проще, а с другой – сложнее. Конечно, это прекрасно – жить вместе с тем, кому ты важен, кто понимает тебя, дает тебе новые ощущения. Но это может быть и очень сложно, если у вас разные потребности и не всегда есть возможность уединиться. Про оба варианта жизни будет рассказано далее, а сначала остановимся на промежуточной стадии: на поиске партнера, чего так боится Кристина.

Найти партнера

Затраты: энергия!

Поиск партнера как испытание

Найти партнера – это настоящее испытание для многих одиночек Интро, вроде Кристины. Это значит проявить инициативу, чтобы встретиться с незнакомым человеком и узнать его поближе. Интроверту это стоит сил и преодоления себя. Если вы все же решили, что хотите жить с партнером, тогда для вас важно проявить инициативу, чтобы организовать жизнь так, как вы желаете. Если вы сейчас в такой ситуации, то я предлагаю вам перейти к следующему разделу и заняться тем, что у вас так хорошо получается: подумайте спокойно о возможных вариантах и составьте план. Свой собственный план!

Партнер – Интро или Экстра?

Если вы находитесь в поиске, то в связи с тем, что вы уже узнали, появляется важный вопрос: если вы интроверт, какого партнера вам выбрать: Интро или Экстра?

Теперь вы можете возразить, что человек состоит не только из качеств Интро – Экстра. Это действительно так. И оба варианта могут быть удачными, но в каждом случае по-разному.

Противоположности притягиваются

Экстраверты очень привлекательные партнеры для интроверта. Карл Густав Юнг указывал на то, что противоположности притягиваются и взаимно дополняют друг друга, это касается и интровертов с экстравертами. Кроме того, как Платон, он исходил из того, что мы ищем партнера, который отличается от нас самих. Таким образом, партнеры могут дополнять друг друга и благодаря этому образовывать целостность. Слишком мужественный и чересчур женственная, импульсивный и задумчивая, красивый и умная, постоянный и непостоянная – если вы присмотритесь к своему окружению, то наверняка найдете множество примеров тому, что вместе живут совершенно разные люди.

Интро и Экстра дополняют друг друга

Как уже было упомянуто, экстраверты во многом привлекают интроверта. Экстра могут с легкостью делать то, что Интро дается непросто. Например, произнести речь на семейном торжестве, спланировать социальное мероприятие или решить конфликт из-за некачественного товара в магазине. Приверженцы диагностической типологии Майерс – Бриггс ранее считали, что партнеры должны максимально отличаться друг от друга, в том числе по таким показателям, как интровертированность и экстравертированность.

Рыбак рыбака видит издалека

Однако существует и другое мнение. Новейшие исследования доказали, что как раз одинаковые качества притягивают людей друг к другу. У многих счастливых пар выявляется почти одинаковый уровень интеллекта, одинаковый социальный уровень и похожее образование. Кроме того, сходство в манере общения с другими или в проведении свободного времени может привлечь потенциального партнера. «Похожий» человек пробуждает доверие.

Из этого можно сделать вывод, что спокойный Интро будет привлекательным для других Интро. Так что в процессе поиска партнера вы можете спокойно обдумать: как вы реагируете на Экстра и на Интро? Какие качества вам нравятся, а какие вы находите непривлекательными? Чего вы ждете от партнера?

Сначала посмотрите правде в глаза. Планируйте, анализируйте и думайте о своих желаниях – это часть процесса. Но, возможно, вы влюбитесь, и в итоге сделаете неожиданный выбор. И это тоже хорошо, не так ли?

Поиск партнера: используйте свои преимущества!

Вы помните перечень типичных преимуществ Интро в главе 2? Здесь вы встретитесь с ними снова; вы еще раз увидите эти преимущества и поймете, как их можно использовать при поиске партнера.

При первой встрече можно воспользоваться советами к легкой беседе из главы 6.

Пример Кристины

Кристина решилась на более традиционный способ. Она критически относится к онлайн-знакомствам, поэтому подала объявление в надежную еженедельную газету. Кроме того, она собирается обратиться в брачное агентство и обдумывает, что для нее важно в партнере. И у нее появилось еще одно занятие: она посещает курсы, чтобы заниматься своим увлечением, как уже давно хотела: она хочет написать детективный роман. Кто знает, кого она встретит, если будет продолжать следовать своему хобби…

Жизнь с партнером

Отношения как испытание

К парным отношениям стремятся многие. Но, несмотря на это, нередко случаются неудачи. Доля разводов в развитых западных странах составляет 50 %, а многие отношения вообще не доходят до брака. В Европе, как показывает статистика, непрерывно сокращается количество браков, в Германии оно особенно низкое. Специалистов в области взаимоотношений очень много. Относительно различных способов общаться и потребностей Интро и Экстра интересно рассмотреть два возможных варианта: какими будут отношения между интровертом и экстравертом? И как будут жить вместе два Интро?

Вопрос для вас

Если у вас есть партнер, он экстраверт или интроверт?

Если вы не уверены, то вам поможет тест и обзор из первой главы.

Он/она ____________________

Особые качества и потребности: ____________________

Союз Интро – Экстра

Когда партнеры дополняют друг друга

Каждый из партнеров живет в своем собственном мире. Самое позднее, после первого периода влюбленности становится ясно, что два мира отличаются друг от друга: разные ценности, опыт, способности и личные качества, включая экстраверсию и интроверсию. Интересно рассмотреть эти различия, которые обусловлены неодинаковым восприятием действительности уже потому, что два мира больше, чем один. Кроме того, один партнер может выполнять то, что другому дается тяжело, и таким образом помогать ей или ему. Так, например, партнерше-экстраверту будет легче организовывать, планировать и поддерживать контакты пары с другими людьми. Она будет побуждать мужа к походу на вечеринки. Возможно, там она будет заботиться о том, чтобы он не оставался один, и вовлекать его в собственную деятельность. И наоборот, муж-интроверт может стать своей жене точкой опоры, приводить ее в равновесие и, подобно скале, гарантировать стабильность и постоянство.

Различия могут отягощать отношения

С другой стороны, различия между Интро и Экстра-партнерами могут отягощать отношения. Разные темпераменты, потребности и представления рискуют сталкиваться друг с другом, и для каждого это будет иметь свои последствия. Упомянутая партнерша Экстра берет на себя все расходы времени и энергии, когда речь идет о социальных контактах. На вечеринках ей приходится поддерживать мужа, хотя, возможно, с бо?льшим удовольствием она бы общалась с компанией, не находясь постоянно с ним рядом. Для молчаливого мужа в совместной жизни с женой Экстра оказывается сложным найти возможность успокоиться, расслабиться и хоть изредка ничего не предпринимать.

Различия между Интро и Экстра-партнерами могут привести в отношениях либо к угрозе распада, либо к взаимной компенсации.

Столкновение потребностей

Различия между Интро и Экстра-партнерами в худшем варианте могут привести к распаду отношений. Партнер Интро чувствует, на него постоянно оказывают давление. Партнер Экстра может считать Интро слабым, невнимательным, слишком уступчивым или пассивным, что может ослабить самооценку Интро. К тому же экстраверты ждут от партнера больше общения и внимания к себе, чем интроверты. Они чувствуют себя эмоционально обделенными, когда не получают необходимую долю активного внимания. Партнеру Интро, со своей стороны, может нравиться в подобном общении то, что ему не нужно лишний раз брать на себя инициативу.

В общении у Интро и Экстра скорее всего будут разные представления относительно быстроты и громкости беседы; и они неодинаково реагируют на конфликты. То, что супруг Интро находит слишком громким, грубым или быстрым, для жены Экстра может быть нормой общения. Кроме того, ее может раздражать то, что при разногласиях супруг уходит в себя вместо того, чтобы обсудить проблему. Другой проблемой может стать степень семейной конфиденциальности, потому что Экстра рассказывают о личном намного больше и быстрее, чем Интро.

Взаимное уважение как основа отношений

Тем не менее Интро и Экстра могут жить хорошо, дополняя друг друга. Условием этому является доверие, его психолог Хартвиг Хансен (2008) называет ключом к отношениям. Доверие в отношениях – это, прежде всего, сочетание двух факторов.

Два ключа к счастливым отношениям

1. Определите свои собственные потребности!

Только когда вы знаете и уважаете свои потребности, вы можете принять потребности партнера.

2. Определите потребности вашего партнера!

Признайте то, что вы и ваш партнер нуждаетесь в разных вещах и одну и ту же ситуацию можете воспринимать по-разному. Восприятие не зависит от чувств, которые вы испытываете друг к другу.

Преимущества разных потребностей

Если вы нашли различия в потребностях, это вполне нормально – все люди разные. Важно то, как вы обращаетесь с этими различиями. В отношениях вы часть команды, а каждая команда получает выгоду, если ее участники обладают разными качествами и способностями. Взгляните на плюсы неодинаковых потребностей в ваших отношениях.

Ваш партнер – экстраверт:

• Энергичен, дает вашим отношениям новые импульсы, он может выступать инициатором какой-либо социальной деятельности или встреч, которые могут быть устроены специально для вас. Все это способно сделать вашу жизнь намного проще.

• Обладает другими преимуществами в коммуникации, из которых вы можете извлечь для себя выгоду, когда столкнетесь с препятствиями, например, при необходимости уметь гибко вести беседу (препятствие 8: фиксация) или при решении конфликта (препятствие 10: боязнь конфликтов).

Правильно общаться с партнером Экстра

Специально для партнеров Интро (ведь это ваша книга!) я перечислю стратегии общения с партнерами Экстра.

Интро-стратегии при общении с партнерами Экстра

1. В разговоре

При разговоре выражайтесь ясно и коротко. Ваша содержательность (преимущество 2) и аналитическое мышление (преимущество 6) вам в этом помогут.

Когда говорите, обращайте внимание на достаточную громкость, четкость речи и интонацию. Если вы говорите слишком тихо или монотонно, партнер может вас не услышать или не понять значимости сказанного.

Если ваш партнер говорит очень быстро и вам это мешает, попросите его говорить помедленней или повторить сказанное.

Вы можете снизить темп разговора. Кроме того, говорите партнеру, когда вам требуется время подумать, например перед принятием важного решения.

Проявляйте понимание к желаниям другого. Умение слушать (преимущество 4), аналитическое мышление (преимущество 6), а также сопереживание (преимущество 10) помогут вам в этом.

Перед важным разговором запишите для себя основные пункты, которые вы хотите обсудить (преимущество 9).

Научитесь распознавать сигналы другого (гнев, скука, разочарование, страх). Возможно, вы по-разному выражаете эти чувства, но всегда хорошо понимать язык другого.

Кроме того, и вы выражайте свои различные чувства, показывайте, что вам приятно, а что нет. Сюда относится регулярное проявление симпатии по отношению к человеку.

Расскажите о своих потребностях и спросите о потребностях партнера. Уважайте и те и другие в равной степени. Проявите понимание к тому, что партнеру (а также вам!) дается тяжело. В идеале можно вместе посмеяться над этим…

2. В совместной жизни

Осознайте свои потребности и живите в согласии с ними. Позволяйте и партнеру учитывать его потребности.

Планируйте совместную деятельность так, чтобы были учтены интересы обоих: в отпуске, на празднике, в семье.

Позаботьтесь, чтобы у вас была возможность уединиться, и обсудите эту потребность. Важно дать понять: я уединяюсь не от тебя, а для себя. Попросите другого проявить понимание.

Уважайте интро- и экстравертированность как личную особенность. Ведь вы знаете, что у обоих типов есть свои преимущества и недостатки.

Цените то, что ваш партнер делает вас лучше. Благодарите его за то, что он делает для вас: помогает общаться с другими, решает конфликты или перед Новым годом в суматохе бежит за покупками.

Предоставляйте друг другу свободу

Что касается моих личных отношений Интро – Экстра, то я только с годами поняла, что мой муж экстраверт и устроен совершенно иначе, чем я, и что у нас с ним разные потребности. Настолько же важно было понять, что мне необходимо самой, и урегулировать разницу в потребностях. В процессе совместной жизни мы научились предоставлять друг другу свободу: моему мужу требуется больше вечеров с друзьями, посещений клубов досуга, больше активной деятельности и путешествий. И как только он входит в комнату, сразу включает радио или телевизор. Мне нужно больше спокойствия, дистанции и, прежде всего, времени без громких звуков.

Постепенно мы поняли, что, несмотря на все различия в наших зонах комфорта, на разных точках континуума Интро – Экстра, мы можем жить вместе. Мы прекрасно проводим время: у нас хорошее чувство юмора и мы можем посмеяться сами над собой. Кроме того, есть наушники и беруши! Притом в наших предпочтениях мы в чем-то сходимся: например нам нравится ужинать в приятной компании друзей или просто беседовать друг с другом.

Важно одно: если ваш партнер «тикает» по-другому, не следует думать, что он угадает ваши потребности. Ведь он, или она, не относится к интровертам. Кроме того, вам будет трудно распознать Экстра-потребности своего партнера, поэтому важно обсудить, что вам обоим требуется.

Союз Интро – Интро

Низкая вероятность конфликта

Если вы живете с партнером Интро, то, возможно, чувствуете себя очень комфортно. Ведь этот человек понимает, а возможно, и разделяет ваши потребности. Какое идеальное начало!

Два вопроса для вас

В каких областях у вас с партнером разные потребности?

Партнер _________________________

Я _________________________

Как вы можете обращаться со своими различиями так, чтобы получились гармоничные отношения?

Для вас партнер-интроверт – это человек, который:

• всегда вас выслушает, проявит терпение и внимание к вашим потребностям,

• он проявит понимание к тому, что вам требуется спокойствие и дистанция,

• кроме того, у вас есть много общих интересов и низкий потенциал для конфликтов.

Опасность статичности

Все же и при такой комбинации возникают препятствия. Возможно, самое главное из них – фиксация: общая негибкость. Это особенно опасно, если оба партнера склонны к пассивности (препятствие 4) или к избеганию контактов (препятствие 9). Последствием может быть отсутствие друзей, слишком мало прекрасных, волнующих событий, недостаточное личное саморазвитие и мало гибкости, чтобы преодолеть проблемы, конфликты и кризисы. Таким образом, взаимное понимание может превратиться в фиксацию и взаимную зависимость друг от друга. Вы, наверное, уже поняли, что это ненормально. Ниже приведен обзор способов, позволяющих организовать жизнь и общение так, чтобы наслаждаться их положительными сторонами и избегать отрицательных.

Интро-стратегии при общении с партнером Интро

1. В разговоре

Поговорите о том, что вас отличает друг о друга. Что это значит для ваших отношений?

Расскажите о своих потребностях и сравните их с потребностями партнера. Уважайте одинаково и те и другие.

Заранее предупреждайте, если хотите обсудить что-то важное. Тем самым вы дадите партнеру время, чтобы подготовиться.

Вы можете также общаться и в письменной форме, если у вас обоих есть склонность к такому виду общения (преимущество 9). В качестве средств подойдет что угодно: электронная почта, SMS или записки.

2. В совместной жизни

Придумайте собственные ритуалы, чтобы внести долю разнообразия в свою жизнь. Вот несколько примеров:

– раз в год находить новое хобби;

– раз в две недели вместе посещать какое-нибудь мероприятие;

– раз в месяц заводить новое знакомство с интересным человеком;

– каждые два месяца планировать что-то необычное для себя и партнера (по очереди исполняя роль организатора!).

Впишите такие ритуалы в календарь.

Готовьтесь вместе к сложным разговорам, предстоящим переговорам (глава 7) и докладам (глава 8). Это пригодится вам обоим!

Занимайтесь любимыми делами и без участия партнера, пусть у вас будет также и собственный круг знакомых.

Возьмите на себя свою часть ответственности, чтобы ваша жизнь стала гармоничной.

Теперь оцените ваши отношения с партнером-интровертом.

Два вопроса для вас

Какие общие черты есть у вас с вашим партнером-интровертом?

Какие препятствия вы видите в вашей совместной жизни и как вы сможете избежать негативных последствий?

Препятствие _________________________

Преодоление препятствия _________________________

Жизнь одиночки Интро

Быть одному, но не одиноким

Жизнь без партнера имеет свои плюсы и минусы. Человек может жить один сознательно или потеряв партнера. Многие Интро способны жить одни, не чувствуя при этом себя одинокими. Они занимаются своими делами и не нуждаются в чьей-либо поддержке. Им даже нравится, когда после напряженного рабочего дня можно спокойно восстановить силы и расслабиться.

Риск для одиночек

Риск очень похож на тот, который был у пар Интро – Интро. Отличие состоит в том, что здесь вы в одиночку (а не вместе с партнером Интро) находите для себя сложным решиться на какие-либо действия или встречаться с людьми. Это относится к вам, особенно если вы являетесь одиночкой и имеете склонность к пассивности (препятствие 4) или к избеганию контактов (препятствие 9). Последствия будут такими же, как и у пар Интро: отсутствие социальных контактов, слишком мало новых событий, которые бы приносили новые перспективы и впечатления. Из этого следует стагнация, зацикливание, затруднения при решении проблем, конфликтов и кризисов.

Советы одиночкам для счастливой жизни

Ниже перечислены советы, которые помогут вам наслаждаться, живя без партнера, и избежать вышеупомянутого риска.

Интро-стратегии для одиночек

Придумайте собственные ритуалы, чтобы разнообразить свою жизнь. Вот некоторые примеры:

– раз в год находить новое хобби;

– два раза в год посещать новое место;

– раз в две недели посещать выставку, кино, театр или танцевальное представление;

– ежемесячно принимать участие в празднике или в социальном мероприятии;

– каждые два месяца планировать необычные мероприятия с другом или подругой (меняясь ролью организатора!).

Впишите эти ритуалы как задачи в календарь.

Старайтесь регулярно общаться с людьми, которые вам интересны и вдохновляют вас. Телефон и электронная почта – хорошие средства общения, но старайтесь также планировать и личные встречи вне рабочего времени: с друзьями, родственниками или приятными коллегами.

Следуйте вашим интересам и увлечениям, которые доставляют вам радость.

Будьте активны в своем кругу общения: поддерживайте дружеские отношения и контакты в Интернете. Помогайте другим в мелочах, если вы с этим хорошо справляетесь (полить цветы, выслушать кого-либо, установить компьютерную программу, присмотреть за ребенком).

И наоборот, также просите других о помощи, когда вам нужно.

Если вам особенно близка какая-то проблема, станьте волонтером, тогда вы будете чем-то заняты помимо работы. И вы встретите единомышленников, что всегда интересно, особенно если вы ищете партнера.

Организовывайте свою жизнь и получайте удовольствие, будучи одиночкой. Кроме того, обогащайте жизнь других. Если вы интроверт, то у вас есть для этого хорошие возможности.

Воспитание детей

Если вы живете с партнером, то вы одна семья – вы живете вместе с человеком, который вам важен. Дети и другие люди могут появляться в вашей жизни на продолжительный период (больной отец, овдовевшая свекровь) или ненадолго (школьники по обмену, подруги, работники программы AuPair).

Самое большое препятствие в семейной суете для интроверта – чрезмерное возбуждение! Шум, режим сна маленьких детей, социальная жизнь детей-подростков могут очень сильно изматывать и вызывать у вас напряжение. Возможность уединиться нередко ограниченна.

Советы для счастливой семейной жизни

В следующем списке вы найдете советы, которые помогут вам как Интро жить счастливо в семье и с семьей.

Интро-стратегии для семейной жизни

1. Равноправие. В большинстве семей Интро и Экстра живут вместе. Следует организовать жизнь так, чтобы соблюдались права всех членов семьи, и не важно, где в континууме Интро – Экстра находятся их зоны комфорта. Учитывайте потребности Интро и Экстра в равной степени. Желание поспать после обеда так же обоснованно, как и желание пойти повеселиться с друзьями.

2. Зона уединения. Найдите в доме такое место, где вам будет комфортно и где вы сможете хоть ненадолго уединиться. Это может быть, к примеру, спальня, комната в подвале дома, на чердаке или собственная комната. Гостиная – это обычно общее помещение. Но иногда и она подойдет для уединения, например когда вся шумная компания спит или гуляет на улице.

3. Уровень шума. Боритесь с излишним шумом в доме, если вы восприимчивы к звукам. Шума достаточно и в других местах. Это вы можете сделать корректно.

– Попросите других соблюдать «комнатную громкость»! За столом можно ввести ритуал: все должны соблюдать «комнатную громкость»^[10], когда говорят. Вы можете также выдвинуть это требование к тем членам семьи, которые в определенных ситуациях слишком сильно повышают голос.

– Не давайте разгореться ссоре! При ссорах или пререканиях, типичных ужасных ситуациях, вы сможете утихомирить ссорящихся, если разведете их по разным комнатам. Тот, кто злится, все равно в запале не придет к разумному решению. Разговор следует провести потом, когда гнев рассеется.

– Используйте современные технологии! В нашей семье принято пользоваться наушниками при просмотре телевизора. Таким образом, восприимчивая к шуму мать Интро может спокойно читать книгу рядом с мужем и сыном, которые смотрят «Симпсонов».

4. Няни. Они просто необходимы, когда родители – Интро. Не важно, кто это: дедушка, соседский подросток или милая племянница. Помощь няни позволяет вам снять напряжение, она нужна не только тогда, когда вы с партнером хотите пойти в театр или на вечеринку, но и когда вам просто нужен покой. Так, няня может пойти с детьми на пару часов в кино, в музей или на детскую площадку. Дополнительный благотворный эффект в том, что после этой паузы вы любите своих детей еще сильнее, а сами чувствуете себя отдохнувшими. Если ваши финансы ограниченны, тогда вы можете договориться с другими родителями и присматривать за детьми по очереди. Тоже вариант успешного сотрудничества…

5. Пища для размышлений. В напряженные периоды жизни это вам необходимо для баланса, чтобы стресс не отражался на вашей внутренней жизни. Продолжайте добросовестно выполнять свои обязанности на работе. Снабдите себя хорошими книгами, интересными фильмами, блогами и настоящим общением, которое не ограничивается детскими болезнями и выбором школы. Старайтесь больше общаться с людьми, у которых нет детей.

6. Спорт. Движение приносит пользу всегда, не важно, с кем мы живем. Выберите вид спорта, который вам больше всего подходит и которым вы можете заниматься одни. Тогда вы получите двойную пользу: тренировку и заряд энергии. Фитнес-центр (силовые тренировки и тренировка мышц, но не курсы!), гимнастика, катание на коньках, бег, пилатес, езда на велосипеде, плавание на лодке, серфинг, тай-цзи, подводное плавание, ходьба с лыжными палками, йога – почти всеми перечисленными видами спорта вы можете заниматься с друзьями или с семьей, если захотите.

Ребенок – Интро или Экстра?

У детей, как и у взрослых, есть свой личностный профиль, который в процессе взросления нередко меняется. Даже про младенца можно сказать, Интро он или Экстра, судя по тому, как он реагирует на окружающую среду и других людей. А у более взрослых детей уже есть своя приблизительная зона комфорта в континууме Интро – Экстра, с которым вы познакомились в первой главе. Если у вас есть дети или вы живете с детьми, то вы сможете лучше понимать и поддерживать их, если будете знать, что нужно для комфортного самочувствия и развития детям-интровертам, а что экстравертам. Как раз для маленьких Интро очень важно, чтобы их ценили со всеми их преимуществами и предпочтениями, в их семье, ведь в детских садах и школах «крутыми» считаются Экстра, и все внимание достается им. Но детям-экстравертам тоже лучше как можно раньше разобраться, в чем их собственные преимущества и препятствия.

Оценить собственного ребенка

Дабы вы могли поддерживать и понимать собственного ребенка, вы должны оценить его. Для этого просмотрите обзор качеств интроверта и экстраверта выше. Если ребенок достаточно взрослый, вы можете пройти тест. Среди детей, как и среди взрослых, ярко выраженные интроверты или экстраверты встречаются редко. Вероятнее всего, зона комфорта расположена примерно посередине, с определенным набором отличительных черт. Если вы определили, какого ребенка воспитываете, Интро или Экстра, тогда выберите из следующих двух разделов подходящий для вас.

Воспитание ребенка Интро

Мой личный опыт воспитания ребенка Интро

Дети-интроверты мне хорошо знакомы: у меня самой такой ребенок! Господин Сын (так я называю его в твиттере и в своем блоге, и здесь буду называть так), без сомнения, интроверт. С раннего детства он заметно отличался от своих ровесников экстравертов. Он никогда не любил большое количество народу, и требовалось много усилий, чтобы уговорить его пойти на чей-нибудь день рождения. Зато уже в раннем возрасте он удивлял меня своим богатым внутренним миром и благоразумием, на которое способен не каждый взрослый.

В шесть лет Господин Сын попросил больше не брать его с собой на карнавальные шествия и на празднование Дня святого Мартина. Он сказал, что музыка громкая и плохая и что очень много народу. В восемь лет он подсчитал, что один вегетарианец в год может спасти сто животных, и ограничил свое потребление мяса. После школы он час отдыхает от классного шума за пианино с такими друзьями, как Бах, Бетховен, Шопен и Рахманинов. У него мало друзей, но они действительно замечательные. Да, я могу сказать, что невероятно горжусь им…

Советы по обращению с ребенком Интро

Следующий обзор составлен на основе многолетних расчетов, многих бесед и размышлений и, конечно, с большой любовью к детям. Эта часть книги испробована на практике лучше всего!

Вот как воспитывать ребенка-интроверта

1. Заботьтесь о том, чтобы ребенок мог уединиться.

Молчаливым детям уже с раннего возраста необходимо место, где они могут побыть одни и отдохнуть. Лучше всего – собственная комната. Если это невозможно из-за жилищных условий или из-за братьев и сестер, тогда это может быть какое-нибудь тихое место в доме, которое будет принадлежать только вашему ребенку.

Что касается поездок, например с классом, на каникулы или на праздник, вы можете обсудить с ребенком заранее, как ему лучше уединиться от других, если будет необходимо. Дайте ему время понаблюдать, перед тем как принимать в чем-то участие со всеми.

Уважайте «время наедине с собой» вашего ребенка, всегда стучите перед тем, как войти к нему в комнату. Выясните, какая степень физического контакта комфортна вашему ребенку (обниматься, близко сидеть рядом в машине), уважайте его зону комфорта.

2. Организовывайте тайм-ауты с помощью ритуалов.

Организуйте тайм-ауты так, чтобы они естественно вписывались в распорядок дня. При этом очень помогают ритуалы – действия, которые мы выполняем регулярно и всегда одинаково. Вот некоторые примеры.

– Ритуал в отпуске: после активной фазы планировать спокойную. Например, после похода на рынок устроить час чтения или после бассейна – чаепитие с печеньем.

– Ритуал при посещении праздника: привести ребенка вовремя (не в последнюю минуту!) и вместе поиграть в сыщиков – кто первым найдет место, где можно отдохнуть от суеты.

Вы также можете спросить об этом у хозяев.

– Повседневный ритуал: после детского сада или школы спокойно посидеть с ребенком за столом, приготовив его любимый напиток и угостив чем-нибудь вкусным. И не засыпайте его вопросами! (Это вам советует большой любитель задавать вопросы…)

3. Помогайте ребенку обнаруживать свои потребности.

Определите, что ребенку лучше подходит в определенных ситуациях, особенно когда окружение ориентировано на Экстра. Например, день рождения не стоит праздновать слишком шумно, с множеством детей. Можно просто устроить пикник с пирогом на озере, пригласив только лучшего друга. Если в какой-то напряженной ситуации ребенок испытал стресс или сильное волнение (такое тоже случается с детьми Интро), сохраняйте спокойствие (глубоко выдохнуть – и, если возможно, найти место для уединения). Когда ребенок успокоится, попытайтесь разобраться в ситуации: что случилось? Как лучше вести себя в следующий раз? Важно при этом внимательно слушать и поддерживать ребенка («Ага, ты подумал, что Макс не хочет играть с тобой, и поэтому ты…»). Задавайте открытые вопросы – это такие вопросы, которые начинаются с вопросительного слова и требуют комментария, а не принятия решения: «Как сделать так, чтобы поиграть в игру смогли все дети?» В большинстве случаев дети Интро хорошо определяют, что нужно им и другим.

Помните также, что вы сами не можете угадать и оценить потребности ребенка. Это может быть для вас сложным, если вы являетесь интровертом и должны решить эту ситуацию. Подайте ребенку пример, как открыть для себя свои потребности, научите его спрашивать себя: что я могу? Что мне сейчас нужно? Кроме того, спрашивайте молчаливого ребенка о его мнении, если он мало принимает участия в семейных разговорах.

Если у ребенка есть братья или сестры-экстраверты, то старайтесь, чтобы принятие детьми решений и ваше внимание были распределены между детьми в равной степени. Чем раньше дети поймут, что различные способы общения могут быть успешными, тем лучше.

Покажите ребенку, что он может общаться с другими согласно своим собственным представлениям. Здесь вы можете подать ему хороший пример. Если вы сами с радостью общаетесь с членами семьи, друзьями, знакомыми (и также при желании можете с удовольствием остаться одни), ваш тихий ребенок с его склонностью к наблюдениям многое сможет перенять от вас. Помогайте также ребенку находить товарищей для игр, которые ему или ей подходят.

4. Цените особенные способности вашего ребенка.

Этот совет продолжает сказанное в пункте 3. Вы должны сначала определить, какие способности есть у вашего ребенка. Возьмите список преимуществ интровертов. Какие из них есть у вашего ребенка (начинают проявляться или уже явно выражены)? Хвалить ребенка за его способности следует обдуманно, необдуманная похвала звучит нарочито. Не следует говорить: «Как хорошо, что ты всегда так осторожен!», лучше сказать: «Какой ты молодец, что проверил глубину воды перед тем, как прыгнуть!»

Таким поведением вы поможете ребенку развить уверенность в себе и преодолеть сомнения. Дети-интроверты больше в себе сомневаются, чем дети-экстраверты, и нередко очень жестоко сами себя оценивают («Я неудачник!»), поэтому старайтесь не срывать свой стресс на ребенке, например проявляя нетерпение или оказывая на него давление. Он наверняка будет думать, что во всем виноват сам. Если вы примете ребенка со всеми его особенностями и поддержите его, это поможет ему сейчас и в будущем: став взрослым, он не будет блокировать себя внутренней критикой.

5. Поддерживайте ребенка в школе.

Дети-интроверты редко обращают на себя внимание в классе. Учителям это облегчает работу, но также означает, что они, возможно, уделяют ребенку меньше внимания, чем его активным одноклассникам. Особую сложность здесь могут представлять устные ответы, где оценки бывают менее объективными, чем за письменные ответы. Молчаливый ребенок нередко считается пассивным, и он обычно не проявляет себя при работе в группе.

Помогайте ребенку, общаясь с учителями. Мы уже говорили, что детям Интро требуется больше времени для переработки информации, чем экстравертам. Зато они все продумывают тщательнее и дольше могут концентрировать внимание. Расскажите учителю о том, чем ребенок занимается вне школы: спортом, музыкой, чтением, социальной работой…

Последнее, но не менее важное: дома, в комфортной обстановке, вы можете потренировать ребенка в том, с чем у него возникают сложности в школе. Например, вы можете провести с ним дискуссию во время обеда, вместе подготовить с ним проект на тему исчезающих видов животных.

Можно ли назвать Интро тугодумами?

Еще хотелось бы заметить следующее: многие психологи упоминают в своих исследованиях, что Интро нередко бывают «тугодумами». Школьная жизнь постоянно обязывает быть в коллективе, это бывает связано для ребенка со стрессом, и он не может проявить весь свой потенциал. Однако, по данным других исследований: если молодые люди могут учитывать свои потребности и обстоятельства (жилье, учебу, работу, социальную жизнь), то это всегда будет подталкивать их к движению вперед, они всегда будут довольны собой и тем, что они делают.

Воспитание ребенка Экстра

Стратегии при воспитании ребенка Экстра

Если вы являетесь интровертом, то воспитание ребенка-экстраверта может быть для вас сложной задачей. Ниже вы найдете советы по воспитанию ребенка-экстраверта, в которых уделено внимание особо важным для вас пунктам.

Вот как воспитывать ребенка-экстраверта

1. Позаботьтесь о том, чтобы у ребенка всегда был собеседник.

Дети-экстраверты развиваются лучше, если они могут кому-нибудь рассказать о своих идеях и впечатлениях. Из этого они черпают энергию! Недавно моя подруга Интро рассказала про своего сына: «Я очень люблю его, но когда я с ним, такое впечатление, что постоянно работает радио. Все, что у него в голове, он обязательно должен сказать вслух. Иногда меня это просто сводит с ума!» Если вы относитесь к интровертам, то этот первый пункт должен очень помочь вам. Конечно, вы, как мать или отец ребенка, должны быть его собеседником, но будет лучше для вас и для ребенка, если вы будете не единственным!

Экстраверты развивают мысли лучше, когда могут их произнести вслух. Помогите себе и своему ребенку. С раннего возраста старайтесь заводить новые знакомства и поддерживайте отношения с разными партнерами по коммуникации. Разрешайте ребенку приглашать друзей, разрешайте ему ночевать у друзей и родственников, берите его с собой на праздники и мероприятия, если они подходят для детей.

Не удивляйтесь, если у вашего ребенка Экстра появится потребность уединиться. Это относится к нормальному развитию и не означает, что ребенок из экстраверта превращается в интроверта.

2. Побуждайте ребенка оценивать события и впечатления.

Экстраверты склонны реагировать на все быстро и импульсивно. Они легко переключаются с одной деятельности на другую и, вместе с тем, легко отвлекаются. Помогайте ребенку, используя свои преимущества, время от времени сосредоточиваться и размышлять: что произошло? Кто чего хочет? Какие есть возможности для решения проблемы? Как можно исправить ситуацию?

Вы можете действовать так же, когда за что-то сердитесь на ребенка. Что, по вашему мнению, было не так? (Ребенок постоянно раздавал указания подруге, которая пришла к нему в гости.) Что он должен сделать? (Извиниться и в следующий раз придумать игру, в которой участвовать смогут оба без ограничений.) Таким образом, ребенок постепенно научится обдумывать свои действия, корректировать собственное поведение и принимать более взвешенные решения. Это важные шаги на пути к взрослой жизни.

3. Найдите помещение для разных видов деятельности.

Если вы интроверт, то для вас жизнь с ребенком Экстра может быть слишком напряженной или даже стрессовой. Ваши потребности – например любимые занятия, общение, распорядок дня – могут сильно различаться. Очень важно, чтобы и вы, и ваш ребенок научились правильно обращаться с этими различиями.

Здесь вам поможет разговор. Объясните ребенку, что вам (и другим членам семьи) время от времени нужен покой или что частые маленькие гости в доме не доставляют вам безумной радости. Кроме того, узнайте потребности своего ребенка с его собственным темпераментом. Вот несколько обычных примеров.

– План встреч: определите «дни встреч» и «спокойные дни». Если у вашего ребенка много друзей, вы легко сможете согласовать это с родителями: разные виды посещений, ночевки или даже общая няня в течение дня, чтобы вы могли сходить в библиотеку или немного отдохнуть.

– Стимуляция: ребенок Экстра очень любит, когда другие проявляют интерес к его деятельности и хвалят его за это. Поддерживайте его в этом: выполняйте с ним задания или проводите мероприятия, которые связаны с его интересами. Например, можно самим устроить в квартире кукольный театр, цирк, интервью или выставку.

– Дистанция: установите время покоя, когда ребенок соблюдает тишину и вы можете посвятить это время себе. И если он хочет в день рождения устроить большой праздник и пригласить много друзей, это не обязательно должно быть дома! Оставьте также время для своих собственных разговоров и занятий. Например, вы не должны весь вечер отвечать на вопросы по школьному проекту. Лучше назначьте для этого определенное время, примерно один час. И выключите телевизор, который ваш ребенок за уроками, возможно, воспринимает как шум на заднем плане.

4. Хвалите ребенка за его способности.

Этот совет относится к ребенку Экстра, как и к Интро. Хвалить означает выражать словами те достоинства, которыми обладает ребенок. Какие преимущества у вашего ребенка? Покажите их! Необычная похвала будет особенно приятна ребенку-экстраверту. Не говорите: «Ты так хорошо все всем объясняешь!» Лучше сказать конкретно: «Я только что слышал, как ты объяснил подругам, как играть в игру. У них сразу все получилось, потому что ты объяснил очень понятно и привел столько примеров!»

Вы должны осознать, что для экстраверта очень важно, чтобы другие уделяли ему внимание. Поэтому необходимо отмечать положительные моменты: как хорошо сделано домашнее задание, какой красивый подарок ко Дню матери, как важен был его звонок для друга.

5. Помогайте ребенку сосредоточиться.

У детей Экстра в школе, как правило, не бывает проблем с устными ответами и работой в группах. Сложности появляются, когда долгое время требуется сосредоточенно самостоятельно выполнять какое-либо задание – в классе или при выполнении домашних заданий.

Концентрацию можно развить. Покажите ребенку, как разделять большие задания на маленькие части. Похвалите ребенка, если он выполнил объемное задание. Позволяйте ему менять различные виды деятельности лишь после определенного промежутка времени, который можно постепенно продлевать. Или устройте спортивные соревнования: сколько задач по математике ребенок сможет решить правильно за 20 минут? Такое задание мотивирует ребенка сосредоточиться и не отвлекаться при выполнении.

Жить с преимуществами и препятствиями

Чем раньше дети узнают свои преимущества и затруднения, чем больше будет любовь и понимание с близкими, тем лучше будут чувствовать себя сами дети. Тот, кто растет в семье, где уважают и принимают особенности каждого, наилучшим образом подготовлен для взрослой жизни – в социальном общении и в обращении с самим собой.

Самое важное вкратце

• Жизнь с партнером приносит много разнообразия. Это касается и Интро, хотя в одиночестве им легче, чем Экстра, вести полноценную жизнь.

• При поиске партнера интроверт может применять все свои преимущества.

• Отношения могут быть счастливыми и с партнером Интро, и с партнером Экстра. При этом следует обращать внимание на определенные вещи и преодолевать различные препятствия.

• Важно знать и уважать свои потребности и потребности другого: в общении и в совместной жизни. Если пара воспринимает себя как одну команду, то им легче будет воспринимать свои различия как дополняющие друг друга.

• Интроверты, живущие одни, могут наслаждаться ситуацией, но они рискуют оказаться в изоляции или в стагнации. Против этого можно бороться целенаправленными действиями и с помощью введения определенных ритуалов.

• Жизнь в семье с детьми лучше всего организовывать по тем же правилам, что и парные отношения, то есть нужно учитывать потребности и темперамент всех членов семьи. С одной стороны, это требует внимания и компромиссов, а с другой – учит проявлять понимание к другим.

• У детей Интро и Экстра разные потребности в общении и для развития. При воспитании детей очень важно, чтобы родители знали их личные особенности и всегда могли оказать поддержку.

5. Общественно-человеческий фактор: организуйте рабочую сферу

Хольгер (ему 27) – проектный сотрудник на крупном фармацевтическом предприятии. Он делит офис со своим коллегой Борисом. Хольгер, будучи интровертом, работает эффективнее тогда, когда может сконцентрироваться на определенном задании, желательно при отсутствии шума.

К сожалению, одно обстоятельство медленно, но верно сводит его с ума: Борис совершенно не в состоянии усидеть за столом даже полчаса. Каждые 15 минут он либо берется за телефон, либо выходит из офиса. Причину он всегда при этом сообщает Хольгеру. К тому же Хольгеру он уготовил участь своего главного консультанта (когда у Бориса что-то не получается), поскольку проблемы он предпочитает решать вместе с другими. Из-за Бориса Хольгер постоянно отвлекается от работы и ему очень сложно заново сосредоточиться на ней, кроме того, он постоянно нервничает и злится. Неужели Борис не видит, что мешает? Когда Хольгер берет себя в руки и пытается серьезно поговорить с Борисом (он делал так несколько раз), ситуация ненадолго улучшается, но потом Борис возвращается к прежнему поведению.

Коллег не выбирают

В профессиональной области вы очень редко можете выбирать, с кем вам работать. Коллеги, клиенты, начальники – у всех свой характер, свои собственные цели, чувства, интересы и особенности. Иногда это может вызывать сложности, особенно для интровертов, которые любят работать, когда никто не мешает. Не каждого это выводит из себя настолько, как тихого и восприимчивого Хольгера, который делит офис с таким суперэкстравертом Борисом.

Успех Интро во всех специальностях

Однако интроверты не являются меньшинством! Это означает, что среди Интро есть не только эксперты, контролеры, исследователи и IT-специалисты. Интроверты с их особенностями и преимуществами не менее успешны, чем экстраверты, в самых разных областях и специальностях. В некоторых областях они даже гораздо успешнее экстравертов: цифровая революция и развитие социальных сетей не произошли бы без упорных, помешанных на своей работе компьютерщиков-Интро. (С другой стороны, было бы гораздо меньше хакеров…)

Успех Интро в рабочие будни

Эта глава не претендует на то, чтобы выполнить роль консультанта относительно того, как построить карьеру или занять руководящий пост. Основное внимание здесь сосредоточено на преимуществах и потребностях интровертов в профессиональной сфере. Как работать профессионально с другими в команде? Как вы, будучи интровертом, сможете изменить ситуацию под себя? Как сделать свои достижения заметными, если вы не любите рассказывать о том, что умеете и чего достигли? Как использовать каналы коммуникации в соответствии с вашими потребностями? В заключение рассмотрим вопрос, связанный со стрессовым фактором, который очень беспокоит интровертов, – о вашем благополучии в командировках. В общем, речь пойдет о том, как организовать общение с коллегами так, чтобы чувствовать себя комфортно и добиться успеха в профессии.

Подробную информацию о таких важных сферах профессиональной жизни, как контактный менеджмент, ведение переговоров, чтение докладов и участие в заседаниях, вы найдете в главах 6–9.

Молчаливые люди в команде

Правда ли, что Интро не умеют работать в команде?

Интроверты любят работать одни и больше заняты своими внутренними процессами. Из-за этого может возникнуть подозрение, что они менее способны к работе в команде, чем их коллеги-экстраверты, которые даже черпают энергию от командной работы. Однако это не так. Без Интро мог бы провалиться любой проект, а достижения любой команды значительно бы упали. Однако ясно одно: интровертов нередко недооценивают в команде. И, разумеется, интроверт, работая в команде, ведет себя иначе, чем экстраверт.

Недооцененные игроки команды

Тихие люди таковы сами по себе – почему в команде они должны быть другими? Скромность может быть очень полезна в группе, если молчаливого коллегу признают и уважают вместе с его достижениями. Это зависит от разных факторов – от отрасли, от культуры предприятия, от отношения коллег и начальства и от Интро – Экстра соотношения внутри команды.

Моя знакомая Сабина работала несколько месяцев назад в команде в отделе одного крупного немецкого концерна. Со своей коллегой-Интро она, тоже интроверт, явно была в меньшинстве среди ярко выраженных экстравертов. Руководительница-экстраверт ясно давала Сабине понять, что больше не желает видеть ее в команде. Сабина казалась ей слишком тусклой и безынициативной. Сабина прислушалась к начальнице и ушла, а затем смогла по конкурсу получить более высокую должность. Ее качества (прекрасная способность к поиску информации и к подготовке проектов, плюс хорошие контакты во многих отделах предприятия) были совершенно незаметны для прежней начальницы, поскольку Сабина не умела говорить достаточно убедительно. Свою ошибку начальница заметила после ухода Сабины, когда начались проблемы: информационные каналы были повреждены, в проектах были сбои. Все же она поступила честно: она сказала об этом Сабине и призналась, что была не права.

Если добросовестность не замечают

Опыт Сабины знаком многим Интро. Интровертов часто недооценивают, хотя они с их преимуществами нередко приносят большие достижения команде. К сожалению, экстраверты склонны не замечать достоинства коллег Интро. Правда, и сами интроверты делают слишком мало для того, чтобы их качества и преимущества были замечены.

Работа Интро в команде

Сделать достижения заметными

Главный вопрос таков: как вы, будучи Интро, можете работать и общаться в команде так, чтобы ваши достижения стали заметными? И как сделать так, чтобы вам было комфортно общаться с коллегами – а им с вами?

Стратегии хорошей работы в команде

Дабы работа в команде была успешной, нужно выполнить два условия: во-первых, вы должны учитывать свои потребности, а во-вторых, потребности участников-экстравертов (учесть потребности интровертов вы сможете без труда). Следующие стратегии нацелены на то, чтобы согласовать две эти перспективы.

Успешно общаться в команде: вот как согласовать ваши потребности с потребностями других

1. Ваша потребность: продолжительно, не отвлекаясь, работать одному

Потребность Экстра: выполнять работу частями, советоваться друг с другом, обсуждать результаты и дальнейший ход работы.

Стратегия: организуйте определенные ритуалы, на которые смогут ориентироваться и другие. Благодаря им вы сможете сконцентрироваться на работе.

Действия:

– Приходите на работу раньше или оставайтесь дольше остальных – используйте время, когда вы одни, чтобы сконцентрироваться на выполнении особенно важной части работы.

– Задерживайтесь ненадолго после собраний, чтобы побеседовать с другими. Продумайте заранее, что обсудить.

– Согласуйте с коллегами такой ежедневный интервал времени, когда вас никто не будет отвлекать от работы.

– Разделите работу на части и периодически сами делайте паузы, чтобы обсудить ее с другими. Используйте также для этого телефон и электронную почту.

– С коллегами, которые приходят к вам, не согласовав это заранее, всегда можно договориться о другом времени, когда вам будет удобно. «Мне сейчас необходимо выполнить очень важную работу. У тебя есть время выпить кофе после обеда?» Однако запомните, что в критических ситуациях такой способ неприемлем!

– Говорите с коллегами и об их работе. Будьте конкретны: «Как на это отреагировал клиент на прошлой неделе?» Такое внимание обычно очень ценят.

2. Ваша потребность: отдыхать время от времени

Потребность Экстра: время от времени общаться с другими.

Стратегия: планируйте на мероприятиях и в течение рабочего дня время, когда вы общаетесь с коллегами, и время, когда вы можете уединиться.

Действия:

– Рассматривайте работу как сцену. Присутствие подразумевает участие. Постарайтесь найти для себя время, когда вы можете покинуть сцену, чтобы восстановиться. Это может быть прогулка в обеденный перерыв, а в особо стрессовых ситуациях даже мини-тайм-аут в туалетной комнате.

– Договаривайтесь обедать вместе. Многие интроверты любят обедать в компании двух или трех человек. Уделяйте как можно больше внимания людям, с которыми вы общаетесь.

– Пропустите небольшую часть мероприятия или семинара, например один доклад, чтобы на это время уединиться.

– Узнайте из неформальных источников в команде, какие социальные мероприятия и встречи обязательны, а какие нет. Действуйте соответствующим образом. Это значит следующее.

– Найдите в себе мужество отказаться от неофициальных встреч, например от похода в бар после утомительного дня мероприятий. Свое отсутствие вы можете возместить тем, что вы присоединитесь к остальным в другой раз, когда у вас будет достаточно энергии. Например, вы можете пойти со всеми в первый вечер, но не пойти во второй.

– Проявляйте инициативу в том, в чем вы сами участвуете с удовольствием. Например, это может быть посещение нового кафе или покупка подарка на юбилей коллеги.

3. Ваша потребность: меньше говорить – больше работать

Потребность Экстра: с помощью общения получать информацию, на основе которой можно действовать дальше.

Стратегия: общайтесь целенаправленно.

Действия:

– Если вы любите работать одни, то собирайте все, что вы успешно выполнили. Буквально собирайте. Это повысит вашу уверенность в себе, и вам будет проще об этом упомянуть, если представится подходящая ситуация: «Кстати, я как раз закончил точно такой же проект».

– Не рассматривайте собрания как бесполезную трату времени, используйте советы главы 9!

– Берегите контакты с теми людьми, которых вы цените (см. главу 6).

Применяйте свое наблюдение и аналитическое мышление: что важно людям, которые вас окружают? Что им нравится? Проявляйте к ним интерес: «Вы все еще хотите посетить выставку Боттичелли в Берлине? Моя сестра недавно была там, она говорит, поездка того стоит!»

– И в общении очень помогает доля юмора (за исключением сарказма и иронии). Остроумие всегда воспринимается позитивно и привлекает людей.

– Помогайте вашим коллегам-экстравертам (в том числе начальникам!) выделять в разговоре главное и принимать правильные решения.

– Возьмите на себя ответственность и действуйте соответствующим образом: представляйте достижения команды, если это относится к вашим обязанностям. Объясняйте задания и какой нужен результат, если вы получили новое задание или новых сотрудников. Сообщайте, когда что-то идет не так.

– Обращайте внимание на основную суть коммуникации, старайтесь решить проблему, а не раздумывать над ней. Скажите: «Как мы можем сделать так, чтобы поставка пришла вовремя?» вместо негативного прогноза:

«Она точно придет с опозданием!». Заметьте, оба высказывания основаны на одной ситуации.

– Позаботьтесь о том, чтобы большие достижения праздновались. Так в позитивный момент вы укрепите чувство сплоченности команды и сделаете результат работы заметным. Пригласите и начальника тоже…

Стратегии управления интроверта

Качества начальников Интро

Вы интроверт и занимаете руководящую должность? Тогда вы в хорошей компании, потому что есть очень много успешных молчаливых начальниц и начальников! Этому есть причины. В своей книге о шефах-интровертах Дженнифер Канвайлер (2009) указывает на три особенных преимущества, которыми нередко обладают интровертные боссы. Во-первых, они могут пожертвовать личными интересами в пользу своих обязанностей (преимущество 7 – независимость). Во-вторых, они умеют вести себя спокойно в любой ситуации (преимущество 5 – спокойствие). В-третьих, они обладают особенной социальной компетентностью, потому что всегда принимают во внимание положение человека и его потребности (умение слушать и сопереживание). Начальники-интроверты нередко дают возможность активным, мотивированным сотрудникам реализовывать свои идеи и развивать способности.

Однако есть такие факторы, которые беспокоят интровертных начальников: стресс, недостаток общения, мало возможности проявить себя, а также неверное мнение окружающих, недостаток внимания к себе. Это связано с типом общения интровертов, а также с их специфическими препятствиями, которые вам знакомы из третьей главы.

Шаг из зоны комфорта

Взять на себя руководящую должность означает для многих интровертов большой шаг из зоны комфорта. Сразу оговоримся – не следует ломать и перебарывать себя. Задача состоит в том, чтобы, используя свой стиль общения, объединить подчиненных вам людей в единый оркестр. Иначе место начальника быстро станет для вас невыносимым: если вы склонны к скрупулезности (препятствие 2), к избеганию контактов (препятствие 9) или к боязни конфликтов (препятствие 10). К тому же новые задания и новая ответственность могут показаться запутанными, непонятными и хаотичными, к тому же отсутствует опыт, ведь на прежней должности вы не принимали так много решений самостоятельно.

Некоторые интроверты сознательно отказываются от руководящих должностей (или работают самостоятельно, чтобы быть независимыми). Это совершенно нормально. Если вы стоите перед этим выбором лично, то важно запомнить одно: заняв руководящую должность, вы не обязательно будете вынуждены покинуть свою зону комфорта. (Ведь именно это вас сдерживает от согласия на должность шефа?) Как уже было сказано, есть замечательные «тихие» начальники.

Давайте разберемся: в чем проявляются сильные стороны интровертных руководителей? Ответ заключается в четырех основных стратегиях.

Стратегия 1: Создайте уверенность

Общаться уверенно

Причина этому ясна: если вы, как начальник, не уверены в своих преимуществах и компетентности, то вам будет трудно убедить сотрудников в чем бы то ни было. Как известно, человек языком слов и жестов передает множество сигналов, которые сообщают: «Я сам себя считаю не слишком убедительным». Это не значит, что вам нужно перенимать манеры Кинг-Конга, ведь если вы интроверт, то все равно не стали бы им следовать, верно? Вам будет достаточно здравого чувства уверенности. Осознайте свои преимущества и примите слабые стороны, не обращайте при этом внимания на оценку окружающих. Уверенность в себе тесно связана с самопознанием.

Вы сможете повысить самооценку, если регулярно будете спрашивать себя: что у меня сегодня хорошо получилось? Какие свои преимущества я использовал?

Вести дневник достижений

Многие интроверты слишком критичны к себе, потому что внутренне они постоянно оценивают свое поведение, общение и свои мысли. Вы тоже склонны к этому? Тогда вам поможет такая работа над собой. Каждый вечер спрашивайте себя: что у меня сегодня хорошо получилось? Какие преимущества я использовал? Если вы хотите повысить уверенность в себе, то можете вести дневник своих достижений, куда будете писать каждый день. Вы скоро заметите, как изменится ваша наблюдательность и повысится чувство уверенности в себе.

Если вы считаете, что вам следует интенсивнее поработать над чувством уверенности в себе, то, возможно, вам поможет специальный тренинг (коучинг), где опытные преподаватели всегда окажут профессиональную поддержку.

Стратегия 2: Проявляйте внимание к сотрудникам

Ориентироваться на профессиональное окружение

Эта стратегия напрямую связана с сопереживанием, а также с такими преимуществами, как сосредоточенность и умение слушать. Она поможет вам перевести внимание с себя самого на людей из вашего окружения: на вышестоящих начальников, коллег и сотрудников.

Начальники-интроверты способны оказать очень сильное влияние, если направят все свое внимание на того, кто стоит перед ними. Этого можно достичь, если:

• при общении с человеком помимо профессиональных сторон учитывать и другие стороны его жизни (больной ребенок, любимое место отдыха);

• кроме того, вам поможет ваша способность вести содержательную беседу;

• умение внимательно слушать в разговоре (не выносить сразу оценки и не критиковать), чувство такта;

• а также способность всерьез воспринимать и обдумывать мнение другого человека, независимо от его статуса.

Поддержка с помощью сопереживания

Внимательный начальник всегда может оказать сильную поддержку. Для этого недостаточно первой стратегии. Человек, сконцентрированный только на чувстве уверенности в себе, не всегда способен поддержать. Он не может по-настоящему проявить внимание к окружающим, даже если и соблюдает социальные ритуалы при общении с ними. Мы все хотим ощущать, что кто-то с интересом нас слушает и посвящает при этом все свое внимание.

Если начальница общается таким образом с вышестоящими, коллегами и сотрудниками, то в этом есть много плюсов: для нее становится более простым доступ к информации, потому что многие охотно и доверительно с ней общаются. Она легко может узнать, что мотивирует сотрудников, поскольку знает, что для них важно: увеличение времени, проводимого дома, повышение зарплаты или интересный проект. Она видит, кто нуждается в повышении квалификации, где угрожает конфликт и кому нужно помочь в принятии решения. Она знает, кто с какой работой справляется лучше и кому будет полезен коучинг. Короче говоря, она в курсе всего. И сотрудники чувствуют, что их уважают и ценят.

Стратегия 3: Создайте себе хороший обзор

Всегда следить за целями предприятия

Хорошие начальники всегда видят дальше проекта, над которым работают в данный момент. Они имеют общее представление о целях предприятия, а также о задачах и возможностях своей области. Это позволяет им действовать гибко, перепланировать (поскольку непредвиденное случается нередко) и расставлять приоритеты (поскольку дел очень много!).

Планирование: сильная сторона Интро

Общий обзор нужен также тому, кто планирует цели и развитие своей области, даже если осуществить можно лишь часть плана. Планирование – это сильная сторона многих интровертов, она связана с их преимуществами. Лучше всего у них это получается письменно (преимущество 9), с использованием аналитического мышления, с распределением целей согласно приоритетам (преимущество 6) и с ориентацией на содержательность (преимущество 2). Упорство (преимущество 8) помогает им достичь запланированных целей.

Если вы будете следовать третьей стратегии, то сможете сделать для себя три вывода. Во-первых, это эффективно. Во-вторых, вам будет легче побуждать других ставить перед собой цели, особенно если вы следуете стратегии 2. В-третьих, вам будет легче обсуждать работу с вашим руководством и предлагать решения. Вас будут считать начальником, который знает, что делает. И это будет правдой!

Стратегия 4: Учитесь вести диалог и решать конфликты

Наблюдать за общением в команде

Как начальник, вы отвечаете не только за производительность и за то, чтобы работа была выполнена. В ваши задачи также входит наблюдать, как сотрудничают члены команды? Как контактируют с другими сферами предприятия? Кому с кем нужно объединиться? Тот, кто пренебрегает подобными вопросами, вскоре заметит негативные последствия. Начнутся конфликты, недостаток общения приведет к недоразумениям и ошибкам.

Эта стратегия требует вашей социальной компетентности. Ключевые слова здесь «диалог» и «конфликты». Ниже мы рассмотрим эти понятия подробней.

Диалог

Управление «by walking around»

Для обозначения удачного диалога начальника со своими сотрудниками существует образное американское выражение (уже около 30 лет)«management by walking around», что подразумевает непринужденное управление на ходу во время прогулки по организации (или неофициального обхода). Принцип простой. Позаботьтесь о том, чтобы вы всегда могли снова встретиться и побеседовать с людьми из вашего окружения. Вам, как незаметному человеку, больше подойдет, если вы за один раз будете общаться с одним человеком или с несколькими. Вы получите больше информации, поскольку с глазу на глаз или в маленьких группах люди обычно рассказывают больше, чем на больших собраниях.

Проявляйте активность: встречайтесь с начальниками, коллегами и сотрудниками на местах – там, где они работают (или едят!). Используйте командировки, лифты, общее время ожидания и социальные мероприятия, чтобы вступить в разговор. Применяйте стратегию 2 и старайтесь уделять собеседникам как можно больше внимания. Будьте общительным начальником (или общительной начальницей)!

Практикуйте управление «by walking around»!

Используя «управление во время прогулки», вы получите двойную выгоду: во-первых, вы начнете больше узнавать о живой атмосфере среди сотрудников (в том числе о конфликтах и моббинге: см. далее), о новостях и неожиданных событиях, секретную и личную информацию, а также о проблемах. Во-вторых, вы станете любимы и популярны среди сотрудников как человек, который чувствует пульс предприятия. Ведь этот пульс есть не что иное, как люди, которые вас окружают.

Конфликты

Конфликты естественны

Конфликты – это совершенно нормально. Все люди отличаются друг от друга своими чувствами, желаниями, действиями, привычками и особенностями. В различных профессиональных сферах, где люди (коллеги, клиенты, деловые партнеры) различных поколений, традиций и культуры сталкиваются друг с другом, это происходит довольно нередко. И когда случаются разногласия, возникают конфликты. Различия коллег Хольгера и Бориса, с которыми вы познакомились в начале главы, могут легко привести к конфликту.

Конфликт содержит шанс

Однако разногласия сами по себе не приведут к настоящему конфликту. Иногда они служат сотрудникам эмоциональной разгрузкой. Но конфликты – это риск: если их не обговаривать и не решать, то они не исчезают, а становятся еще больше. Вместе с ними растут и эмоциональное напряжение, и ущерб, причиненный работе. Из-за серьезных конфликтов может даже остановиться работа в группе. Если же на конфликты обращать внимание и обсуждать их, то они могут оказаться в чем-то полезными. Например, конфликт может стать так называемым сейсмографом, который измеряет «сбои в коммуникации» и помогает улучшить ситуацию, общение и отношения между людьми. И об этом улучшении должен позаботиться начальник.

Решать конфликты активно

Руководители должны решать конфликт, принимая во внимание две вещи: возможный вред и возможное улучшение. Им следует активно подходить к решению конфликта, опираясь на правильные стратегии общения и адекватный подход к разным сотрудникам: например к практикантам и пожилым сотрудникам и, конечно, к Интро и Экстра. Шеф Хольгера и Бориса, с которыми вы познакомились в начале главы, узнал о потенциальном конфликте между ними и исправил ситуацию. После переезда отдела Хольгер смог занять небольшой отдельный кабинет, а Борис стал делить офис с другим коллегой – экстравертом.

Моббинг

Конфликтный менеджмент также включает моббинг. Если вы ведете настоящий диалог с сотрудниками, то вы легко заметите нарушения в отношениях между ними. Если вы интроверт, то, возможно, вам будет сложно обсуждать неприятную ситуацию и бороться с ней, особенно если склонны к бегству (препятствие 5) и избеганию контактов (препятствие 10). Правда, можно утешить себя тем, что конфликты – это очень неприятная тема и для экстравертов. Если вы хотите развить способность решать конфликты, в списке литературы вы найдете четыре замечательные книги, которые помогут вам конкретными примерами и дополнительной информацией.

Сделать достижения заметными

Почему интровертов обходят в повышении по должности

Тихие люди любят работать хорошо и достигать успехов, но в этой области у них есть проблема. Они скромны, не любят восхвалять себя и критически настроены к тем, кто много себя рекламирует и пускает пыль в глаза. Это одна сторона медали. Другая заключается в том, что интровертов нередко обделяют в повышении должности, потому что тот, кто принимает решение, знает слишком мало об их достижениях и успехах.

Два вопроса для вас

Как вы оцениваете свои способности в применении этих четырех стратегий? Как вы можете улучшить отдельные стратегии?

Стратегия успеха находится примерно посредине: вы не должны излишне рекламировать себя или пускать пыль в глаза, но следует заботиться о том, чтобы ваши достижения были заметны. Ниже перечислены принципы, которые помогут вам добиться того, чтобы о ваших преимуществах и успехах узнали другие.

Общение для карьеры: 5 принципов на каждый день

Принцип 1: Держите в курсе дел начальство и, прежде всего, себя самого!

Записывайте все, что, по вашему мнению, относится к вашим достижениям: успехи в области продаж, завершенные проекты, решенные проблемы, успешный диалог с коллегами и сложными клиентами. То, что не записано, вы быстро забудете. Главное, список успехов поможет вам, если вы чересчур критически к себе относитесь. Согласитесь, если вы сами не уверены в своих успехах, то и другие их не оценят. Сообщайте о своих реальных достижениях, тем самым вы сможете избежать жесткой самокритики и перфекционизма. Заодно научитесь всегда замечать свои достижения…

Просматривайте список каждые шесть месяцев и записывайте, чего особенного вы достигли за эти полгода (лучше – на листе формата А4). Если вы работаете непосредственно с начальством, то это будет для вас прекрасным приложением и аргументом для повышения зарплаты! И вы в любой момент можете взглянуть на «свое» портфолио успеха, оценив достигнутое. Кроме того, вы узнаете, что вам легко дается и что вас интересует. Эффект – повышение чувства уверенности в себе!

Этот принцип принесет больше пользы, если вы знаете, что ценится в вашей профессиональной сфере.

– Что считается успехом?

– Что признают первостепенным?

– Какие знания особо необходимы?

Обращайте внимание на то, чтобы достижения, о которых вы сообщаете, соответствовали этим критериям. Этот принцип можно также применять, если ваш начальник склонен к микроменеджменту. Отправляйте регулярно (в конце недели или каждые две недели) небольшой отчет по текущим проектам, максимум на одну страницу, выполненный по определенной схеме. Надежная структура такова: заголовок, краткое описание положения дел, предстоящие задачи, вопросы, которые следует разъяснить.

Принцип 2: Поддерживайте контакты с коллегами и начальством

Проявить себя вы сможете на типичном профессиональном мероприятии, вроде встречи или представления докладов. Но такое официальное общение позволяет проявить себя только с одной стороны. Создайте свою собственную сеть общения внутри и за пределами рабочей сферы. Вместе ходите с коллегами обедать. Посещайте неформальные мероприятия, например дни рождения. Постройте доверительные отношения. Для применения этого принципа на практике поможет стратегия 4 и глава 6.

Принцип 3: Говорите, в чем вы заинтересованы

Вы знаете, что вам хорошо удается и что вас интересует, если регулярно следуете принципу 1. Исходя из этого, вы можете планировать шаги карьерного роста. Лучше всего делать ставку на то, что вам удается лучше и охотнее всего!

Люди вокруг вас не могут читать мысли. Если вы заинтересованы в определенном проекте или в определенной рабочей области, то вы должны сказать об этом соответствующему человеку.

Это вам будет сделать легче, если вы следуете принципу 2.

Принцип 4: Возьмите на себя дополнительную ответственность

Есть много заданий, которые не относятся непосредственно к вашим обязанностям, но которые вы можете с успехом выполнить. Сознательно возьмите на себя такое задание и ответственность за его выполнение. Например, это может быть встреча со сложным клиентом, которого все стараются обходить стороной. Или это может быть выступление на собрании. Организуйте выступление на собрании по собственным пунктам, включите свое выступление в повестку дня и не бойтесь выступать с сообщением относительно проекта или общего положения дел перед вышестоящими лицами.

Взять на себя ответственность – значит привлечь к себе внимание: другие видят, что вы делаете. Однако ответственность всегда связана с риском: вы можете потерпеть неудачу с заданием, и это тоже заметят все. Но если бы в карьере было все так просто, то успеха мог бы достичь каждый!

Принцип 5: Передавайте ответственность другим

Нет, это не противоречит предыдущему принципу. Вы можете переложить ответственность на других в тех областях, где активными могут быть другие и где в вашей поддержке нуждаются уже не так сильно. Даже если вам это будет непросто: доверьте сотрудникам какие-нибудь задания. Вы можете снять с себя ответственность, если считаете, что ваш подчиненный может справиться с данным заданием. Важно заметить, что хороших сотрудников мотивирует то, что они востребованы (и замечены). Таким образом, вы простимулируете сотрудников своей команды. Для вас лично ценность этой стратегии в том, что вы сможете посвящать больше времени своим сферам ответственности.

Правда, передача ответственности тоже имеет свою цену. Возможно, вам следует подготовить госпожу Майер и дать ей нужные сведения, чтобы она могла взять на себя ответственность. Это требует времени. Кроме того, может случиться, что господину Шульцу не удастся справиться с презентацией. Тогда вы, как начальник, должны исправлять ситуацию.

Как гласит принцип 4: ответственность предполагает риск. Однако вы будете в выигрыше, когда госпожа Шульц войдет в курс дела и выполнит свое первое задание. Вы также будете в выигрыше, когда господин Майер прекрасно справится со своей презентацией.

Использовать каналы коммуникации

Постоянно быть доступным

Помимо личных контактов, телефон и электронная почта – это самые употребляемые каналы коммуникации. Смартфоны, которые передают электронную почту, позволяют нам быть на связи сразу по двум каналам: телефон и e-mail.

Однако большинство людей предпочитают какой-то один из двух каналов. По своему опыту я знаю, что интроверт обычно предпочитает телефону электронную почту (по причинам, которые будут рассмотрены в следующих разделах). Но независимо от ваших предпочтений партнеры по переговорам и сотрудники могут использовать и телефон, и электронную почту. Иначе говоря, в профессиональной жизни нам нужны оба средства общения. Ниже речь пойдет о том, как вы, интроверт, сможете применять их наилучшим образом для себя и для других. И важно помнить об одном условии: есть ситуации, когда можно общаться только с глазу на глаз. Например, если вы сообщаете о чьей-то беременности, увольняете сотрудника или хотите кому-то высказать критические замечания.

Разговор по телефону

Телефон как фактор стресса

Молчаливые люди не очень дружат с телефонами. Звонящий телефон нередко отвлекает их от дел. А Интро любят уходить в работу с головой. Кроме того, известно, что телефон может стать фактором стресса для всех, включая экстравертов. Из-за неожиданного телефонного звонка человек теряет сосредоточенность, а также энергию.

Интроверт, разговаривая по телефону, тем более чувствует себя немного напряженно. Во-первых, если ему кто-то позвонил, он вынужден внезапно переключиться на собеседника и его задачи. Это сложнее, чем при личном общении, поскольку здесь мы интерпретируем сказанное только на основе голосовой информации (высота голоса, громкость, скорость и интонация), при этом мы не видим жестов человека. Во-вторых, при разговоре по телефону от тебя ждут быстрой реакции на сказанное. В этом заключается отличие от общения по электронной почте, где не требуется такая спешка. Как следствие, многих интровертов телефон не только отвлекает, но они еще не могут контролировать ситуацию, общаясь таким образом. Экстраверты обычно рассматривают телефонные звонки как возможность обменяться информацией, а не как отвлекающий фактор. Для них это скорее приятное побуждение извне.

Звонок означает для многих интровертов легкий стресс и чувство, что они не в силах контролировать ситуацию.

Звонок как испытание

Интроверт обычно колеблется перед тем, как позвонить кому-либо. Тому есть две причины. Во-первых, интроверт больше экстраверта бывает обеспокоен тем, что его звонок окажется не вовремя для собеседника и доставит ему неудобства – будь то клиент, начальник или коллега. Это объясняется аналогией с собственным опытом восприятия звонка. Поскольку Интро воспринимает телефон как помеху, то у него создается впечатление, что и он мешает другим, когда звонит. Во-вторых, телефонный разговор всегда связан с чем-то непредвиденным, когда кто-то звонит вам. Что если шеф даст дополнительное задание? Или клиент чем-то недоволен? Может быть, коллега хочет еще что-то обсудить, найти выход из ситуации?

Особо сложное испытание для Интро – позвонить незнакомому человеку: ведь это непредвиденность в высшей степени! Наверное, Интро, работающий в колл-центре, – диковинная редкость.

Телефонное общение без стресса

Для удачной коммуникации в офисе следует ответить на два вопроса. Когда лучше кому-то позвонить, вместо отправки сообщения по электронной почте? И как снизить стресс, который вызывают звонки по телефону?

Общаться по телефону без стресса

Воспользуйтесь телефоном:

…если удобнее что-либо коротко и быстро разъяснить, и звонок сэкономит вам время, в сравнении с электронным сообщением.

…если вы хотите сообщить собеседнику что-то деликатное, что нежелательно излагать письменно (поскольку может быть неверно понято и т. п.). Интонация вашего голоса многое проясняет, и телефон в подобных случаях – самая тактичная форма общения, если вы не можете встретиться лично.

…если вы хотите что-то обсудить и согласовать, например прийти к соглашению по поводу цены продажи. В этом случае телефон будет более адекватной формой обмена мнениями (вам не придется несколько раз обмениваться электронными сообщениями).

Как сделать общение по телефону более комфортным

Если звоните вы сами

Во время разговора делайте записи. Отмечайте основные пункты, которые вы обсуждаете: открытые вопросы, требования, положение дел – все, что может быть значимым. Это будет вам полезно, поскольку вы используете свое преимущество 9, письмо, и все самое главное будет у вас перед глазами. Если разговор очень важный и /или вы чувствуете себя неуверенно, то вы можете пометить, с чего начать его и чем закончить.

Ключевые пункты разговора вы можете использовать, если не можете дозвониться до собеседника и должны оставить ему сообщение на автоответчике или на голосовой почте. Такое сообщение не требует долгого времени на размышление и вводных слов, которые мы обычно используем в обычной речи.

Вот пример структуры, которую можно использовать для сообщения. Коротко передайте следующую информацию:

– ваше имя,

– причина звонка,

– ваш номер телефона,

– ваши пожелания для дальнейшей коммуникации: что человеку следует сделать?

– в конце оставьте маленькое вежливое послание (например: «Заранее спасибо за обратный звонок. Всего хорошего. Сабина Шмидт»).

Если вы боитесь, что можете помешать человеку своим звонком, спросите сразу после приветствия: «Мне нужно всего пять минут. Вы можете сейчас поговорить?» Этот вопрос особенно важен, если вы звоните на мобильный номер: ведь вы не знаете, где сейчас собеседник.

Если вы поняли, что собеседнику неудобно разговаривать, договоритесь, когда вы созвонитесь в следующий раз. Тогда вы уже не будете испытывать сомнения.

Если звонят вам

Прежде чем отвечать на звонок, спросите себя: могу и хочу ли я сейчас разговаривать? Если ответ «да», тогда постарайтесь, чтобы разговор был коротким (если вы, конечно, не хотите углубиться в долгую беседу). Установите конкретные временные рамки («Мы успеем обсудить это за пять минут? У меня есть время только до 10 часов») – это позволит ориентироваться любителям поговорить на другом конце провода. Если вы этого не сделали, тогда вы всегда можете окончить разговор, ссылаясь на время: «Я думаю, мы разъяснили все важное. Спасибо! Мне нужно на собрание/встречу». (Кстати, собственные планы – это тоже встреча. Совсем не обязательно придумывать что-то оригинальное.)

Если ответ «нет»: включите автоответчик или оставьте соответствующее сообщение на голосовой почте. Если телефон звонящего определился, перезвоните ему, когда вам будет удобно, или отправьте сообщение по электронной почте.

Мне нередко кажется, что люди, которые не любят говорить по телефону, не могут решиться заставить звенеть чужой аппарат. Подумайте: телефон служит вам, а не наоборот!

Электронная почта

Комфортно для Интро

Электронная почта предпочтительней для интроверта по многим причинам. Во-первых, это письменное средство общения и связано с преимуществом 9. В сравнении с разговором по телефону у пишущего больше времени, чтобы все продумать и сформулировать. Зараз одним сообщением можно охватить любое число собеседников, таким образом возможно осуществлять общение в группе, хотя каждый работает сам по себе. Это большой плюс для интровертов, которые любят работать одни. Электронные сообщения также намного удобнее устной коммуникации, когда у человека осталось мало энергии, потому что они дают возможность продолжать общение в спокойной обстановке.

Электронная почта как быстрое средство общения

Однако у электронных сообщений есть одно качество, которое многие интроверты не замечают: они быстрые. Это означает, что экстраверты не думают о выборе слов в своем сообщении и молниеносно нажимают на «отправить», вместо того чтобы еще раз прочитать сообщение на экране. Выбор слов при написании электронного сообщения более свободный, чем в традиционном письме. Стиль электронных сообщений близок к разговорной речи. Это я упоминаю потому, что Интро всегда тщательно формулируют свое сообщение и ждут того же от собеседника. Как следствие, они нередко придают тексту сообщения больше значения, чем следует. Так, небрежно брошенное грубоватое слово может расцениваться как угроза, а слишком короткий ответ – как нежелание общаться.

Быстрота также подразумевает, что отправитель письма ожидает такого же скорого ответа, как при устной коммуникации. Тот, кто долго не получает ответа, начинает беспокоиться: дошло ли изначальное сообщение?

Электронные сообщения – это форма письменной коммуникации, но они обладают и качествами устного общения.

Отсутствие невербальных сигналов

Одного важного качества устного общения у электронной почты все же нет: она не передает невербальные сигналы. Общаясь по телефону, мы по интонации можем определить, насколько срочное данное сообщение или насколько уверен человек в своем высказывании. При личной встрече мы видим мимику, жесты, позу человека. На основе этого мы получаем информацию, которая дополняет сказанное им, и включаем ее в свое понимание. При общении по электронной почте это невозможно. Там единственная информация – текст. Кроме того, добавление в текст смайликов мало что изменит. Это означает лишь то, что пишущему не хватает средств для выражения эмоций – он не может использовать жесты и поэтому добавляет смайлики. Ведь чувства мы редко выражаем словами – они видны и слышны за ними.

Склонность относиться к написанному чересчур серьезно

Текст передает нам только содержание, но не эмоции. Многие склонные к размышлениям Интро любят «вчитываться» в текст и придавать ему чересчур большое значение: не окажется ли ответ намного короче письма? Это может быть связано с соблюдением дистанции при общении. Возможно ли после того, как в письме к вам обратились «многоуважаемый господин Майер», написать в ответ «как у вас дела, госпожа Мюллер?» Это будет недостаточно уважительно.

Формулы приветствия могут играть очень большую роль, особенно если в письме содержится мало информации, они говорят о вашем отношении и уважении к человеку. Неуместные формулы приветствия могут привести к недоразумениям и недопониманию, поскольку получатель вчитывается в текст, и всякая другая информация у него отсутствует. При этом невозможно сгладить ситуацию, потому что контакт с отправителем непрямой (например, вы не можете обменяться жестами приветствия).

В общем и целом можно сделать вывод: не придавайте электронному тексту чрезмерно большого значения. Электронные сообщения обычно формулируют как устные высказывания – быстро, спонтанно, особо не задумываясь при формулировке.

Однако, несмотря на все это, для многих интровертов электронная почта более приятный выбор, чем телефон. Вы всегда можете пользоваться электронной почтой, если ситуация подходит для такого средства общения. При этом она не может и не должна заменять вам личное общение с начальниками, сотрудниками и коллегами. Поэтому не стоит прибегать к электронному посланию только для того, чтобы избежать общения с коллегами в личной форме и по телефону.

Ниже представлены стратегии правильного общения по электронной почте.

Электронная почта: оптимальное использование

Отправляйте электронное сообщение, если:

…если вам нужна точная информация о чем-либо: например о договорной стоимости, о конкретном времени или о распределении работы в проекте. Это может быть дополнительной информацией, например к телефонному разговору, когда вы хотите уточнить для себя то, о чем уже договорились.

…если вы устали и ситуация допускает как телефонный звонок, так и электронное сообщение.

…если вы собираетесь организовать встречу или прием и хотите быть уверенным, что все участники об этом знают. Дополнительный плюс: одинаковое сообщение по электронной почте можно отправить сразу многим собеседникам, при этом с текстом письма можно отправить небольшие документы, например повестку дня – лучше всего прямо с текстом электронного сообщения.

…если вы имеете дело с незнакомым собеседником и не знаете, каков он или она в устном общении. Это придаст вам уверенности (у вас будет время на размышление!) и не отнимет много энергии.

Пользуйтесь плюсами электронных сообщений, но не позволяйте им замещать личные контакты.

И еще один важный совет: не будьте всегда доступны. Выбирайте определенное время в течение дня для телефонных звонков и для чтения и отправки электронных сообщений (как часто – это зависит от вашей работы). Вы будете удивлены тем, насколько эта стратегия распределения времени помогает снимать напряжение в течение рабочего дня.

В командировке

Поездки как неизбежное зло

Я очень люблю свою профессию, но поездки к моим клиентам были и остаются для меня неизбежным злом, с которым я должна мириться, чтобы делать то, что люблю. Причина проста: поездки связаны для интровертов со стрессом.

Командировки связаны для интровертов с б?льшими затратами энергии, нежели для Экстра. Нередко отсутствует возможность уединиться. Кроме того, новые впечатления и неожиданные события отнимают много сил. К тому же Интро испытывают стресс от таких ситуаций, как, например, задержки поездов, неясные возможности пересадки, переполненные буфеты и залы ожидания, толкотня и, прежде всего, постоянный шум.

…А хлопанье дверями по ночам и разговоры в коридоре делают ужасным мое пребывание даже в хорошем отеле.

Советы: как сделать поездку приятной

Многие интроверты путешествуют лишь потому, что их к этому обязывает профессия. Следующие рекомендации помогут вам сделать комфортнее и приятнее эту сферу жизни. Я собирала их долгое время – из личного интереса.

Советы Интро для поездок

1. Ищите возможности, чтобы уединиться

Я подразумеваю все, что может помочь вам расслабиться и восстановить энергию:

– Во время конференций и семинаров старайтесь находить время, чтобы ненадолго уйти в свой отельный номер. Пропустите для этого один доклад или социальное мероприятие. В качестве альтернативного варианта вы можете быстро поесть и пропустить десерт. Профессионалы даже иногда успевают вздремнуть!

– Если у вас есть возможность, покупайте билет на поезд в первый класс, а на самолет в бизнес-класс. Одно дополнительное место – это уже большая разница, и шума (почти всегда!) намного меньше.

– Туалетные комнаты: я рекомендую использовать их как место для уединения особенно нервным людям перед публичными выступлениями в незнакомой обстановке. Туалетная кабинка – это закрытое помещение, и она идеально подходит, чтобы остаться одному и успокоиться. (Конечно, если она чистая и хорошо проветрена.)

– Беруши – это тоже возможность уединиться, только акустическая. Имейте всегда при себе как минимум одну пару. Некоторые Интро приобретают высокотехнологичные звукоизолирующие наушники, которые снижают уровень внешнего шума. Они говорят, что в них чувствуешь себя спокойно, и при этом почти никто с тобой не заговаривает.

2. Разделите время поездки на «время для других» и «время для себя»

Конечно, командировки подразумевают установление новых контактов, но, уже планируя поездку, позаботьтесь о том, чтобы вы могли проводить время приема пищи и периоды покоя без посторонних. Это важно для восстановления энергии! В течение своих поездок на семинары я максимум один раз хожу обедать с участниками семинара и только каждый второй вечер встречаюсь с заказчиками, деловыми партнерами или друзьями. Здесь действует принцип, о котором будет рассказано в шестой главе, посвященной социальным сетям: главное не количество, а качество.

Иногда «время для себя» вы сможете получить, только отказавшись от чего-либо. Например, от приглашения коллег или участников семинара пообедать вместе или от посещения какого-либо мероприятия. Будьте вежливы в своем отказе, но непреклонны. Не объясняйте слишком много. Попробуйте просто сказать: «Нет, сегодня не получится, но мы ведь увидимся завтра. Приятного вам вечера!»

3. Регулируйте разговоры во время поездки

Экстра находят приятным поболтать с попутчиками в дороге. Если вы устали, то это быстро начнет действовать вам на нервы, а кроме того, вы почувствуете, что не в силах изменить ситуацию. Против этого есть одно средство. Всегда имейте наготове фразы, с помощью которых вы сможете вежливо закончить разговор, если устали от беседы или попутчика. Вот несколько примеров:

– «Это был очень приятный разговор, спасибо!» (Затем: взгляд обратно в компьютер или на бумаги!)

– «Я продолжу работу». (Затем: сразу приняться за работу!)

– «Я хочу еще разок вздремнуть перед посадкой».

– «Спасибо за советы, а сейчас я хочу узнать, чем закончится эта книга!»

– «Давайте обменяемся визитками, я свяжусь с вами по этому поводу».

Иногда во время поездки мы знакомимся с очень интересными собеседниками, которых можно добавить в контакты в социальных сетях. В таких случаях всегда обменивайтесь визитными карточками, чтобы поддерживать контакт после поездки.

Самое важное вкратце

• Интроверты так же успешно могут работать в команде, как и их коллеги-экстраверты. Но они работают, используя другие средства, и делают акцент на ином. Разнообразие, которое таким образом появляется в группе, может очень благотворно отразиться на работе.

• Особенные потребности Интро – работать, не отвлекаясь, время от времени уединяться, общаться в меру – можно при помощи определенных стратегий согласовать с рабочими требованиями.

• Интроверты могут достичь больших успехов, занимая руководящую должность. Рецепт успеха заключается в четырех стратегиях управления: развить чувство уверенности в себе, посвятить людям все свое внимание, иметь общий обзор дел предприятия, учиться вести диалог и решать конфликты.

• Для карьеры очень важно делать свои достижения заметными. Благодаря правильной коммуникации этого может достичь каждый интроверт. Пять принципов помогут вам в этом: советуйтесь с начальством и будьте сами обо всем хорошо осведомлены; поддерживайте контакты с руководством и коллегами; если вы в чем-то заинтересованы, показывайте это; умейте брать на себя ответственность; а также умейте передать ее другим.

• При выборе средства коммуникации интроверты предпочитают телефону электронную почту. Однако в некоторых случаях общение по телефону предпочтительнее, кроме того, его можно сделать менее стрессовым. Общение по электронной почте иногда больше соответствует ситуации, чем разговор по телефону, но не следует пользоваться электронными сообщениями только для того, чтобы избежать личных контактов.

• Командировки могут отнимать много энергии, но с помощью простых приемов их можно сделать более приятными: можно удаляться время от времени от других, планировать время, чтобы побыть одному до и после социальных мероприятий, а также регулировать общение с попутчиками в дороге.

Часть III
Как проявить себя и найти поддержку

6. Испытание: заводить и поддерживать контакты

Все люди – социальные существа. Мы постоянно встречаемся друг с другом, и не только потому, что нам нужно что-то обсудить или выполнить, а потому, что нам просто нравится общаться друг с другом. Во всяком случае, для большинства людей это так.

Профессия Анны (ей 40 лет) тесно связана с этим неформальным общением. Она относится к Флекс-Интро, то есть к социально доступным пластичным Интро (о которых мы говорили в главе 1) и очень любит взаимодействие с людьми. Анна – руководитель отдела печати и связей с общественностью на большом предприятии. Ей нравится общаться с различными партнерами по коммуникации: с журналистами, а также с коллегами практически во всех отделах фирмы.

Анне приходится заниматься разнообразной деятельностью, ее рабочий день длится долго, кроме того, она постоянно должна отвлекаться: в дверях стоят люди, звонит телефон. Придя домой, она радуется тому, что может отдохнуть с книгой на диване, закинув ноги на подушку. Однако это ей не всегда удается. Профессия обязывает ее посещать различные встречи и социальные мероприятия также и в вечернее время. Анна и сама понимает, насколько важно устанавливать и поддерживать контакты на неформальном уровне. Но, несмотря на это, после таких вечеров у нее нередко бывает ощущение, что она много говорила, но мало чего добилась. Совсем недавно – во время большой конференции в Швейцарии – она поняла, что после долгого дня докладов ей очень тяжело общаться вечером с незнакомыми людьми. Пробыв на мероприятии полтора часа, она усталая возвратилась к себе в номер.

Поддержание отношений с помощью легкой беседы

Общение Анны с людьми на большинстве мероприятий не приносит успеха. Кроме того, она поняла, что больше всего ее утомляет ни к чему не обязывающая непринужденная беседа. Но в то же время на «необязательных мероприятиях» общение с коллегами и партнерами (а также с интересными незнакомыми людьми) дается Анне легче, чем в рабочее время. Основная цель неформальной беседы – это поддержание отношений, даже если люди делают вид, что обсуждают такие темы, как еда или новые офисные помещения. Ведь во время официальной части мероприятия обычно трудно установить личные и профессиональные контакты. Настоящие контакты завязываются во время разговора с сидящими рядом, во время перерыва в буфете или за бокалом пива в баре после того, как зал давно опустел.

Неофициальный обмен информацией

Досадно одно. Когда экстраверты после очередного успеха открывают бутылку вина, назначают встречу уже на время завтрака или беседуют в коридоре во время конференции, интроверты используют это «неофициальное» время, чтобы отдохнуть от суеты или побегать в парке. Хотя небольшие тайм-ауты и рекомендуются в этой книге, их следует использовать в разумных количествах. Иначе могут возникнуть негативные для профессиональной сферы последствия, потому что именно во время неформальных мероприятий обмениваются мнениями, подготавливают решения, образуются группы. За пределами конференц-зала и письменного стола вы сможете показать, насколько вписываетесь в команду. Кроме того, там вы получите доступ к информации, которая официально стала бы вам известна только позже. Или вообще никогда.

Установление контактов относится к основным профессиональным компетенциям.

Круг общения на собственный вкус

Умение использовать социальные мероприятия, поддерживать легкую беседу, расширять круг общения одинаково важно как для Интро, так и для Экстра. Но все-таки есть одно существенное различие: экстраверты любят все эти виды деятельности и ощущения, которые они от этого получают. Интро, напротив, нередко находят такие виды деятельности утомительными, и неформальное общение (см. выше) их мало привлекает. Любой круг общения следует поддерживать, расширять, а иногда и восстанавливать, чтобы он мог выполнять свою функцию. Это требует целеустремленности, вложений времени, энергии, а иногда и денег. Молчаливые люди также могут с успехом и радостью вносить этот вклад, но при условии, что они будут создавать и поддерживать круг общения так, как им нравится. На деле это означает, что круг общения Интро имеет другие качества и создается с другими целями. Таким интровертам, как Анна, не требуется много общения, они будут чувствовать себя комфортно, обедая в одиночестве, и наслаждаться любым временем, когда могут побыть одни. Им не нужен широкий круг знакомых, им вполне достаточно нескольких человек, с которыми они хорошо общаются. Для них важно качество отношений: они должны быть продолжительными и надежными.

Знакомство, которое заводит интроверт, всегда продолжительно и имеет особое значение. Качество важнее количества знакомств.

Общение, которое ценят молчаливые люди, основано на этих предпочтениях. Оно сильно отличается от того, как завязывают и поддерживают контакты экстраверты. Об особенностях круга общения Интро и пойдет речь в этой главе.

Поддерживать контакты в кругу общения

Круг общения можно расширять везде

Круг общения – это одна большая область, включающая все наши контакты. Мы все связаны отношениями, как личными, так и профессиональными. Мы знаем людей, люди знают нас. Мы встречаемся в семье, в кругу друзей, в спортивных клубах, в кафе, на работе, в ротари-клубах, на приемах и конференциях. Возможность расширить круг общения есть повсюду, где мы не одни: на семейном празднике, на вечеринке, на соревнованиях по плаванию или в очереди в кассу в супермаркете. Короче говоря, все виды общения связаны с установлением или поддержанием контактов.

Перевалочный пункт для информации

Круг общения – это не конспиративный клуб (хотя бывают и закрытые группы). Круг общения, по сути, является перевалочным пунктом информации. Мы живем в мире, который нам многое предлагает, а также требует принимать решения, поэтому мы всегда рады, когда кто-то может помочь нам в принятии решения: например когда нам нужен врач, консультант по налоговым делам, графический дизайнер или хорошая няня. Это касается и профессиональной сферы. Эксперт в области социального общения Моника Шеддин считает, что 85 % всех управляющих должностей занимают через связи, то есть по рекомендации или через знакомых.

Здесь речь идет о встречах с людьми, с которыми у вас есть желание устанавливать или поддерживать контакт. Иногда таких людей объединяет общий интерес, например кружок по интересам или спортивный клуб. Нередко подобное общение никак формально не регулируется. Это могут быть соседи по дому или компания бывших студентов, которые встречаются раз в год. И для Интро, и для Экстра выгодно поддерживать контакты в своих кругах общения. Там всегда помогут сориентироваться (доступ к информации, профессиональные перспективы, дальнейшее образование, сравнение с коллегами, консультации более компетентных единомышленников), а также там можно найти поддержку в налаживании деловых контактов.

Получать выгоду от общения

Контакты к тому же могут облегчать вам жизнь. Например, можно передать кому-то проект, который выходит за рамки вашей компетенции. Можно организовать совместный присмотр за детьми. Круг общения также предлагает много способов проведения свободного времени: от игры в гольф до скалолазания, от путешествий до вечеров у камина и совместного приготовления обеда. Хорошо организованный круг общения приносит пользу всем его участникам.

Главный вопрос: как вы, интроверт, можете поддерживать контакты в своем кругу общения, используя при этом свои преимущества?

В области общения есть очень много советчиков. В нашем случае вопрос следует задать по-новому: как интроверт может поддерживать отношения в своем кругу общения наиболее подходящим для него способом? Я приведу стратегии, которые дадут ответ на этот вопрос. Одновременно вы можете разработать собственный план: после каждой стратегии вы найдете вопросы, которые помогут вам наметить для себя определенные действия для организации успешного общения.

Стратегия 1: ставьте себе конкретные цели

При планировании вам помогут ваши аналитические способности (преимущество 6), а также стремление выделить наиболее существенное (содержательность, преимущество 2) и умение сосредоточиться (преимущество 3).

Два вопроса для вас

1. Какие цели вы преследуете в общении?

2. Какие сферы общения для вас наиболее интересны?

Сформулируйте ответ как можно точнее!

Теперь попробуйте составить список очередности. Пронумеруйте те сферы общения, которые вы отметили в каждой колонке согласно степени значимости. Самые значимые личные и профессиональные сферы общения будут под номером 1, следующие под номером 2…

Если вы выполнили это задание, то теперь точно знаете, во что следует вкладывать энергию и другие ресурсы.

Стратегия 2. Определите собственные ресурсы

Будучи интровертом, вы прекрасно знаете, что ресурсы, о которых идет речь при выстраивании контактов в кругу общения, небезграничны. Поэтому для вас важно на этом стратегическом этапе отдавать себе отчет в том, сколько времени, энергии и денег вы готовы потратить.

Два вопроса для вас

3. Какие из следующих ресурсов вы готовы инвестировать ради построения социальных отношений?

Время вам потребуется, кроме всего прочего, на участие в мероприятиях, на управление построенными контактами, на коммуникацию и волонтерство.

Финансы вам потребуются на членские взносы, поездки, продовольствие и жилье, а также на оплату участия в каких-либо мероприятиях.

4. Теперь распределите точнее: в каких объемах вы готовы потратить свое время и финансы на каждый круг общения. В рубрике «участие» укажите, на что конкретно вы готовы потратить и то и другое.

При этом учитывайте те приоритеты, которые вы выделили выше (вопрос 2 под стратегией 1): чем важнее круг общения, тем больше ресурсов вам следовало бы на него потратить.

Определить затраты ресурсов

Такие преимущества, как способность к анализу, содержательность и сосредоточенность, помогут вам придерживаться первых двух стратегий и без особого труда преуспеть в налаживании социальных контактов: вы определяете свои ресурсы и, кроме того, решаете, на что вам их тратить в первую очередь. Если вы перестроите свои планы, вам, возможно, придется пересмотреть и свои приоритеты, либо ресурсы вы распределите иначе, чем планировали. И то и другое вполне естественно. Главное – у вас теперь есть продуманный вами образцовый план, который дает вам стимул для дальнейших шагов в собственном управлении контактами.

Итак, перейдем к двум стратегиям, которые помогут вам общаться наиболее подходящим для вас образом.

Стратегия 3: познакомьте своих знакомых друг с другом

Дать другим возможность получать пользу

Выделим здесь еще раз следующее: большинство интровертов предпочитают разговору в группе разговор с одним человеком либо с двумя. Осторожность интроверта в своей «парализующей» форме – в виде страха – может привести к тому, что контакт с совершенно незнакомыми людьми воспринимается им как неприятная задача. Эта третья стратегия принимает во внимание такого рода предрасположенность и не только совершенно проста в применении, но и эффективна: познакомьте между собой тех ваших знакомых, которым, по вашему мнению, есть что друг другу сказать и они могли бы получить пользу из такого рода общения.

Стать известным через посредничество

Сообщите через социальные сети (об этом подробнее далее) или в разговоре, о том, что кто-то из ваших знакомых опубликовал нечто интересное или чего-то достиг: будь то книга, интервью, награждение или интересная поездка. Так вы познакомите своих знакомых друг с другом. Показывая их с лучшей стороны и активно налаживая взаимоотношения, вы и сами проявите себя с лучшей стороны, поскольку сделаете приятное, познакомив людей друг с другом. У вас будет репутация человека, который любит обнаруживать и показывать другим таланты знакомых. Это уже продвинутое, умное налаживание социальных взаимоотношений.

Создайте план ваших первых шести посредничеств прямо здесь.

Вопросы для вас

5. Каких людей вы могли бы познакомить друг с другом?

Стратегия 4: попросите знакомых познакомить вас с кем-нибудь

Позволить себя с кем-то познакомить

Эта стратегия является подобием предыдущей и выстраивается по тому же принципу. И она так же проста. Вы просите людей, с которыми знакомы, представить вас кому-нибудь, с кем бы хотели познакомиться. Эта стратегия превосходно действует в отношении высокопоставленных лиц, с которыми многие знакомы: общий знакомый или общая знакомая тут может сотворить чудо. С вашей стороны требуется удачно вступить в разговор. Побуждения к этому вы найдете в главе 6 (статья «Контакты. Следить за потребностями»).

Вопрос для вас

6. С какими людьми вы хотели бы познакомиться – и кого вы могли бы попросить о том, чтобы вас представили?

Стратегия 5: будьте постоянными

Быть постоянно активным

При налаживании контактов важно одно качество: постоянство. Это подразумевает две вещи.

Во-первых, вам следует на протяжении длительного времени быть активным в одном социальном кругу общения. Только тогда вы сможете увидеть пользу от своих действий и ваша работа над отношениями будет приносить плоды. В отношениях, которые основываются не на виртуальных, а личных встречах, это может длиться от года до двух (в зависимости от частоты встреч), пока вы сможете зарекомендовать себя как участник отношений и выстраивать прочные контакты – при условии, что вы действительно были активными. «Мертвые души» не налаживают контакты. Так что будьте терпеливыми в этом деле! Ваше упорство (преимущество 8) вам в этом деле поможет.

Вести отчет по налаживанию контактов

Во-вторых, постоянство подразумевает, что вы терпеливо выстраиваете контакты и поддерживаете их. Сюда относится и то, что вы общаетесь с людьми, которые вызывают у вас в том или ином сообществе интерес. Это предполагает, что вы после контактов с людьми спрашиваете себя: с кем вы встречались? Что вам показалось интересным? Какую информацию о своем собеседнике вы хотели бы запомнить?

Многие опытные созидатели отношений используют компьютер для сбора такого рода информации: они используют виртуальные сети, такие, как XING и LinkedIn, где зарегистрированы только активные пользователи с контактными данными. Кроме всего прочего, существуют программы управления контактами и приложения, которыми вы можете воспользоваться, а также программы электронной почты предлагают опции управления контактами. В общем, просто попробуйте и используйте то, что вам понравится.

Ваш основной капитал для этой пятой стратегии – ваше системное, аналитическое мышление и уже упомянутое упорство. Итак, пусть эти качества пребудут с вами.

Вопросы для вас

7.

a. Насколько тщательно вы документировали до сих пор свои контакты, которые вы хотели бы построить и поддерживать?

b. Что вам требуется для того, чтобы лучше поддерживать контакты?

c. Как можно получить нужное вспомогательное средство?

d. До какого времени вы осуществите необходимые изменения?

По окончании этого текстового отрезка у вас есть первое собственное планирование, благодаря которому вы можете тотчас же начать целенаправленно и «по-тихому» выстраивать взаимоотношения. Начните прямо сейчас вносить изменения в свою жизнь!

Контакты: сильные стороны интровертов

Интровертные стратегии выстраивания контактов

У интровертов есть особые преимущества, которые помогают им легко и с удовольствием выстраивать отношения с другими людьми. Эти преимущества являются их капиталом в социальном взаимодействии и одновременно лучшей отправной точкой. Ибо лучшим образом мы раскрываемся именно в той деятельности, которая дается нам легко. Обратимся теперь к сильным сторонам интровертов в отношениях с людьми.

Преимущество 4: умение слушать

Уметь внимательно слушать всегда полезно

Умение слушать – одно из самых сильных достоинств интровертов. Интро меньше, чем экстраверты, нуждаются в получении реакции и одобрения от собеседников. Вместо этого интроверты любят собирать впечатления и информацию, лучшим средством для получения которых как раз является умение внимательно слушать. Человеку всегда приятно, когда его собеседник умеет слушать: он получает внимание и тем самым пространство, где может без какого-либо давления раскрыться. Все, что он говорит, принимается к сведению. Экстраверты сортируют свои мысли только во время разговора (в то время как Интро высказывают тщательно продуманные и сформулированные мысли – и то не всегда!). Это внимание доставляет им то же удовольствие, что и собеседнику-интроверту, который – наконец-то! – может высказаться без какого-либо давления на него.

Истинное слушание дает присутствие

Существует несколько видов слушания. Лучше всего, когда ухо собеседника открыто в двух смыслах.

Во-первых, если внимающий совершенно непредвзят и с любопытством слушает то, что другой в этот момент говорит. Это означает, что он не ограничивает себя предварительными догадками и суждениями, стереотипами и ярлыками, и он не скучает, пока говорит другой. Во-вторых, когда слушающий чувствует себя совершенно свободно, то есть: он не занят подготовкой своего следующего монолога в то время, когда собеседник говорит, а целиком присутствует в настоящем.

Будет лучше, если вы подчеркнете свою заинтересованность при слушании с помощью доброго и осознанного взгляда. Однако я не призываю вас инсценировать заинтересованность. Настоящее слушание помогает вам действительно понять собеседника, и ваш взгляд все скажет сам за себя. Радуйтесь своим преимуществам: многим Экстра приходится всему этому упорно учиться.

Анна, с которой мы познакомились в начале главы, прежде не осознавала свое умение слушать. На данный момент она является профессионалом в том, чтобы строить свой ответ в диалоге на основе услышанного. Она проявляет интерес к определенным высказываниям собеседника и переспрашивает. Анна пришла к заключению, что таким образом ее беседы стали более насыщенными и интересными, и ее контакты с людьми тоже!

Советы по выстраиванию контактов

Вот несколько предложений, которые помогут вам использовать услышанное при выстраивании взаимоотношений.

От слушания – к полноценному обмену: примеры обратной реакции активного слушателя

– «Вы как раз упомянули, что (вы уже однажды организовывали с этой фирмой конференцию в Кёльне). Вы были (довольны)?»

– «Я пересмотрю свои взгляды на (нашу конференцию в Кёльне) после того, как вы (так убедительно говорили в пользу Бонна)».

– «Я все еще размышляю на тему того, что вы только что сказали: (действительно ли настолько важно начинать планирование уже за год до мероприятия)?»

Преимущество 5: спокойствие

Развивающаяся коммуникация

Древняя поговорка гласит, что в спокойствии – сила. Об этом можно вспомнить, обратившись к легкой беседе. Тихие люди чувствуют себя при волнении вокруг себя, в шумной обстановке или при общении с нервными людьми дискомфортно или, по крайней мере, неуютно. И наоборот, они являются как раз теми, кто может внести в общение спокойствие и идеальную атмосферу для комфортной и непринужденной коммуникации. Спокойным Интро удается создать пространство для слушания, обдумывания и развивающейся коммуникации.

Положительно оценивать спокойствие

Однако для этого вы, будучи интровертом, должны видеть в спокойствии силу. Или вы полагаете, что главные достоинства разговора – быстрота речи, слишком экспрессивное обсуждение и активная жестикуляция (это как раз особенности поведения Экстра)?

Дабы вы убедились в том, что спокойствие является чем-то положительным в легкой беседе, я приведу пару доводов.

Спокойствие говорит об уверенности и невозмутимости

Спокойствие как показатель определенного статуса

Когда вы не торопитесь говорить и двигаться, вы показываете окружающим, что освобождаете для себя пространство. Вы, так сказать, обеспечиваете себе свободу маневра, не даете оказывать на себя давление. Специалисты, исследующие невербальные сигналы статуса, в этом вопросе сходятся во мнении: кто сохраняет спокойствие, тот демонстрирует независимость, невозмутимость и вместе с тем – высокий статус. (В литературном указателе вы найдете книгу Тома Шмитта и Михаэля Эссера, а также книгу Марион Кнатс, в которой рассказывается о женском взгляде на вопросы статуса.)

Целенаправленно выступать

Однако такой эффект зависит от целенаправленности всего сказанного и сделанного вами в процессе коммуникации. Истинное спокойствие – это естественная манера поведения, то есть все ваши мимика и жесты (глазами, руками и ногами) имеют основание и свой мотив. Вы изъясняетесь цельными предложениями и создаете у окружающих впечатление, что вы точно знаете, что хотите сказать.

Спокойствие расслабляет собеседника

Паузы недооцениваются

Собеседникам-экстравертам намного проще привлечь к себе внимание. Но на любом социальном мероприятии присутствуют от 30 до 50 % интровертов. И как раз им доставляет огромное удовольствие разговаривать со спокойным человеком: с тем, при общении с которым они не чувствуют давления и который всегда готов выдержать паузу, пока они что-либо обдумывают или же подыскивают нужные слова. Разве вы сами не испытываете в такой ситуации схожие чувства? Пауза в основных европейских культурах является наиболее недооцененным средством коммуникации.

Разряжать обстановку

Для многих людей легкая беседа утомительна. Они себя чувствуют неуютно, когда им приходится общаться с незнакомыми людьми. И не только интроверты, но и многие экстраверты ценят такого собеседника, который говорит в спокойном темпе и делает паузы в разговоре. Спокойный, приятный стиль общения, характерный для Интро, способствует расслабляющему спокойствию в общении, а также может разрядить общую обстановку.

Таким образом и экстраверт извлекает выгоду из общения со спокойным собеседником: он получает возможность самовыражаться, говорить, осуществлять задуманное. Очень важно при общении подчеркнуть свою готовность слушать: движением глаз и рта, кивками, короткими междометиями (как при телефонном разговоре) и целенаправленными встречными вопросами. И не забывайте про осознанный зрительный контакт.

Спокойствие сохраняет энергию

Сила драгоценна

Эта третья «прибыль» спокойствия принесет пользу лично вам. Если общение для вас связано с затратой энергии, то несомненным преимуществом для вас будет возможность управлять этой драгоценной силой.

Концентрировать энергию

Благодаря внутреннему спокойствию вы справитесь с этим. Им вы сможете редуцировать скорость и давление при общении с людьми. Так вы продержитесь гораздо дольше, чем если будете действовать бесцельно, суетливо и под давлением. К тому же вы оказываетесь в более выгодном положении, сконцентрировав свою энергию (мы говорили об этом выше, когда речь шла о вашем третьем преимуществе – сосредоточенности). Вы должны направлять энергию наружу – на ситуацию и людей, которых вы (в полном спокойствии!) обозначили для себя как интересных и значимых.

Обзор

Как воспользоваться своим внутренним спокойствием при общении с людьми

Убедитесь перед выходом в общество, что вы действительно спокойны. Ведь то впечатление, которое мы производим на окружающих, соответствует нашему внутреннему состоянию.

Стратегии тела

– Для подготовки встречи с людьми и во время нее дышите глубоко и медленно. Кроме того, позвольте и своему собеседнику сделать паузу для глубокого вдоха и выдоха после того, как сказали что-то важное.

– Воспользуйтесь спокойным ритмом дыхания для того, чтобы вселить спокойствие в свой голос. Спокойствие определяется по двум показателям: во-первых, о нем свидетельствует не слишком высокий, но в то же время вполне достаточный темп речи и, во-вторых, низкий тембр голоса (безусловно, сообразно вашему диапазону). Низкие ноты интонации действуют при разговоре расслабляюще и демонстрируют внутреннюю независимость.

– Выпрямите спину так, чтобы чувствовать умеренное напряжение в позвоночнике.

– Сознательно расслабьте плечи, локти и колени.

– Воспользуйтесь внутренним спокойствием, чтобы установить комфортный зрительный контакт: смотрите на своего собеседника дружелюбно и невозмутимо. Если вы не зафиксируете свой взгляд на каком-то определенном месте лица, а будете скользить им от точки между бровями до кончика носа, то это поможет расслабиться и вам, и вашему собеседнику.

Ментальная стратегия 1: у вас есть выбор!

Покажите наглядно, что вы осознанно приняли решение и сделали свой выбор. Вы решили выйти в общество. Вы решаете, с кем будете длительное время разговаривать. Кроме того, вы решите, когда уходить. Никто не будет следить за тем, сколько коммуникативных ситуаций у вас будет за вечер и чем конкретно вы будете заниматься на протяжении вечера.

С такой позицией вы будете независимым участником, а не тем, кого принуждают сделать что-либо вопреки своей воле. Такая установка наградит вас уже в начале встречи освобождающим спокойствием: вы сами будете стоять у штурвала и решать, куда держать путь. Кроме того, вы сигнализируете тем самым и остальным о том, что хорошо знаете, что делаете. Это скажется положительным образом и на ваших отношениях, и на вашей самооценке.

Ментальная стратегия 2: вы (и только вы!) задаете свои цели!

Перед выходом в общество поставьте себе конкретные цели. Это поможет определить ваши действия и будет способствовать спокойствию, свидетельствующему о независимости и высоком статусе.

Однако тут есть одно условие. Ваши цели должны быть для вас привлекательными и достижимыми. Не пытайтесь добиться того, что кажется вам требующим больших усилий или же, наоборот, недостойным каких-либо усилий.

Ради наглядности приведу пример целей, которые сформулировала Анна для типичных в ее профессиональной жизни социальных мероприятий.

– Завязать разговор с тремя незнакомыми людьми, которые производят приятное впечатление.

– Найти эксперта в том деле, которым я как раз занимаюсь, и задать ему два интересующих меня на данный момент вопроса.

– Продержаться два часа, при этом с удовольствием наблюдая за людьми.

– Как только разговор станет для меня напряженным, тотчас же учтиво его закончить.

Видите: в спокойствии действительно таится много силы! Будучи интровертом, вы имеете при легкой беседе и при любой иной коммуникации и другие достоинства. Вот ваше следующее преимущество.

Преимущество 6: аналитическое мышление

Целенаправленно использовать разговоры

Интроверты постоянно пытаются найти некий баланс между своими наблюдениями и тем, что творится внутри них. Такая особенность учит их фильтровать и взвешивать все то, что им приходится воспринимать. Это имеет свое весьма приятное побочное действие – развитые аналитические способности. А анализ полезен не только в науке, но и, к счастью, при ведении легкой беседы. Когда вам удается распознать существенное и разглядеть рисунок беседы, то вам не составит труда развить разговор, ориентируясь на его стадию и собеседника, целенаправленно использовать информацию в различных тематических областях.

Каждая неформальная беседа имеет три фазы, образующие что-то наподобие архитектурного ансамбля. Если вы понимаете, для чего служит та или иная фаза, то вам с вашими аналитическими способностями не составит особого труда дать каждой фазе соответствующее наполнение.

Анализ в процессе легкой беседы (1): фазы и их функции

Начало беседы

Легкая беседа носит необязывающий характер. Она ни к чему не принуждает. В самом начале беседы становится ясно, заинтересованы ли вы и ваш собеседник продолжать разговор. Это зависит в том числе и от того, сошлись ли вы на «уровне флюидов». Если нет, то это совершенно в порядке вещей. На социальных мероприятиях присутствует множество других возможных собеседников. Кроме того, разговор продолжится, если вам есть что сказать другому человеку. И в короткой беседе вы уже в самом начале можете обрисовать существенное.

Следующие вопросы помогут вам начать беседу:

Что связывает нас в этой ситуации? – Мы оба пьем одинаковое вино. Как оно пришлось по вкусу вашему собеседнику?

Что тут есть интересного? – Это мой первый мальчишник: мой коллега женится. Откуда его знает мой собеседник?

Что бы я хотел узнать? – Какая увлекательная командировка в Сингапур. Но как мне завтра проще будет добраться до аэропорта от гостиницы, где будет проходить конференция?

Как только вам удалось с помощью этой стратегии обозначить тему для разговора, берите инициативу в свои руки и начинайте беседу. Преимущество такой тактики – вам уже не нужно спонтанно реагировать на замечания собеседника, а вы можете сами управлять разговором в русле той темы, которая подходит вам.

Никаких пустых фраз в начале беседы

Среди знакомых излюбленный вопрос, с помощью которого завязывается беседа, – «Как дела?». Если ваш собеседник задаст вам этот вопрос, старайтесь избежать банального «хорошо» или «нормально». Ответьте на этот вопрос позитивно и оригинально. Таким образом, ваши слова могут стать началом интересной беседы. Скажите в ответ что-то вроде: «Теперь, когда я встретил вас, – великолепно!» или просто: «Господин Мюллер, мы уже целую вечность не виделись!»

Середина

В середине разговора важно следить за тем, чтобы коммуникация имела приятный и содержательный характер. При этом должны говорить не только вы. Слушайте (а это тоже ваше преимущество) или показывайте свой интерес, задавая открытые вопросы – то есть такие, которые не предполагают однозначного ответа «да» или «нет».

Примеры открытых вопросов: Как пройти к…? Какая сегодня программа? Где я могу найти…? Откуда, собственно…?

Умело выбранные вопросы способствуют оживлению беседы. Если вы еще при этом будете «фильтровать» сказанное собеседником, вам не составит никакого труда управлять беседой, если вы, конечно, этого хотите.

Задайте себе вопрос: что из того, что мне говорит мой собеседник, можно использовать для развития или же для смены темы?

Изменить ход беседы можно с помощью слов: «Кстати, Х…» или «Вы как раз упомянули Х…».

Не забывайте в середине беседы вставлять комментарии и высказывать собственные предположения. Вы ведете разговор, а не интервью.

Окончание

Неформальная беседа может быть длинной или короткой. Важно следующее: вы можете ее завершить как с объяснением причин, так и без. Осознание этой возможности действует на многих людей освобождающе, поскольку они получают свободу действия, когда ситуация или же собеседник начинает отнимать у них много сил.

Если вы ведете легкую беседу, то закончить разговор не составит никакого труда. Просто скажите: «Спасибо за приятную беседу. Увидимся позже». Или: «Надеюсь, мы сможем в скором времени продолжить разговор». Непринужденный и свободный характер легкой беседы очень удобен для вас: вы можете в любое время завершить разговор, если захотите, – без извинений и объяснения причины. Можете также сказать: «О, я вижу своего старого друга, с которым хотел бы поздороваться!» Можете быть уверены в том, что такой ваш ход будет правильно понят, поскольку общение с разными собеседниками – обычное дело во время разных сборищ.

Если в дальнейшем вы желаете продолжить общение с этим человеком, то можете на этой стадии знакомства обменяться визитками. Я нередко использую визитные карточки для того, чтобы сделать затем (к примеру, в гостиничном номере) пометки. Таким образом, я разгружаю свою память и готовлюсь к следующей фазе, в которой Интро тоже могут показать свои преимущества. Речь идет о повторном контакте.

Продолжение общения

Многие молчуны, как мы говорили, особенно сильны в письменной коммуникации. И после уже произошедшей встречи удачным ходом будет виртуальная встреча. Я, к примеру, предлагаю своему собеседнику дружбу в социальной сети XING или пересылаю ему какую-нибудь статью по теме, затронутой в ходе нашей беседы.

Я использую возможность ему написать для того, чтобы впоследствии поблагодарить его за приятную беседу: «Я с удовольствием вспоминаю наш разговор во время конференции в Сингапуре. За это время мне удалось купить в винном магазине тот самый «Бордо», который вы мне порекомендовали. Еще раз благодарю вас за это. В приложении письма отправляю вам, как и обещал…».

На следующей странице вы найдете еще несколько советов, которые помогут вам продолжить общение.

Три совета для продолжения общения

1. Лучше написать традиционное письмо на бумаге. Электронные письма, правда, тоже возможны, но бумажные письма и открытки стали редкостью и производят именно тот эффект, который вам нужен: вас заметят.

2. Пишите о том, что имеет практическую ценность. Ваш собеседник должен быть удивлен тем, что он получил то, чего не ожидал, но что пришлось весьма кстати: ссылку, статью, указание на то место, где он сможет найти что-то важное для себя…

Если вы все же решите написать электронное письмо, то избегайте объемных прикрепленных файлов – такие письма обычно оказываются в папке «спам». Лучше отправьте ссылку либо скопируйте небольшой по объему текст непосредственно в тело письма.

3. Не допускайте большого временного разрыва между встречей и письмом. В течение двух-четырех дней ваш собеседник, скорее всего, еще будет вас хорошо помнить.

Анализ в легкой беседе (2): как найти подходящие для себя темы

Интро нужна содержательность

Только что вы смогли убедиться в том, насколько быстро вы сможете предлагать темы и управлять их развитием в начале и самом разгаре легкой беседы. Однако таким людям, как Анна, этого порою оказывается недостаточно: им хочется даже в неформальной беседе, цель которой заключается в установлении контакта, увидеть содержательность. Интроверты любят, когда социальный контакт дает им толчок для размышлений, когда собеседник интересен и имеет для них особую значимость. Или когда предоставляется возможность поговорить на какую-либо конкретную тему.

От легкой беседы – к значимому разговору

По-настоящему притягательно находиться там, куда так стремятся проникнуть тихие люди – в глубине. Многие Интро получают истинное удовольствие, когда им удается превратить легкую беседу в более значимый по своему наполнению разговор, то есть обсудить с собеседником что-то содержательное и интересное, что потребует более высокого уровня умственного напряжения. В идеале такого рода беседа должна протекать в спокойном ключе и с паузами для обдумывания. Благодаря такой беседе и полученной в ней пище для размышлений интроверт иногда даже заряжается энергией, а не растрачивает ее при коммуникации, а вместе с этим он получает радость и чувство полного удовлетворения.

Сегодня, в век SMS, Facebook и Twitter, многим людям стоит невероятных усилий углубиться в тему содержательного характера, не говоря уже о том, чтобы ее начать. Но научиться вести значимые разговоры стоит. Людям, способным выделять содержательное (преимущество 2), это дается без особого труда. И если вы приложите усилия для того, чтобы выстроить такого рода беседу, вы увидите, как благотворно это скажется на отношениях с тем, с кем вы разговариваете.

Умелый выбор темы

Проще всего будет это сделать на фазе вступления в разговор, если вы свяжете предложенную вами тему (см. выше) с чем-то вместе пережитым: ваша прошлая встреча с собеседником, последний разговор или просто радость от нынешней встречи. Объединить вас с ним может и что-то из актуального: знакомство с хозяйкой, дорога от аэропорта или в аэропорт, ассортимент буфета либо вечерняя программа.

Советы по выбору темы

Дабы после такого начала перейти к чему-то содержательному, вам необязательно быть философом. Достаточно начать развивать тему, которая вас по-настоящему интересует. Вот список с возможными темами, который вы сможете сами расширить по собственному усмотрению.

Темы со смыслом

– Ситуации (возможно, где вы были вместе), в которых вас кто-то или что-то впечатлило: доклад, открывающий конференцию, на котором 87-летнему оратору удалось держать внимание зала.

– Вещи, которые интересуют вас и которые, по вашему мнению, могли бы пробудить любопытство собеседника.

Например: в здании, где проходил конгресс по информационным технологиям, раньше находилась шоколадная фабрика. Вы задаетесь вопросом, что общего между этими двумя фактами.

– Вещи, о которых вы хотели бы узнать больше, особенно такие, о которых ваш собеседник осведомлен.

– Вопросы, вызванные определенными впечатлениями от окружающей вас обстановки: чему способствует фоновая музыка?

Если вы хотите постигнуть все тайны умелого разговора, то вам следует обратиться к книге Теодора Зелдина, которую вы найдете в библиографическом списке. Эта книга – ода высокому разговору и должна показаться привлекательной интровертам.

Контакты: следить за потребностями

Одна задача уже позади: теперь вы знаете, какого рода коммуникация полезна для вас. И вы можете осознанно выбирать ситуации и людей, которые будут способствовать вашему социальному обогащению.

С другой стороны, вы не застрахованы от неидеальных ситуаций. К ним можно отнести вечеринки с громкой музыкой.

Вопрос для вас

Какие преимущества помогают вам вступать в разговор с незнакомыми людьми?

• У меня относительно легко получается превратить легкую беседу в содержательный разговор на интересные темы (преимущество 2).

• Я умею слушать и использовать услышанное должным образом (преимущество 4).

• Мне не составляет труда прийти к внутреннему спокойствию (преимущество 5).

• У меня есть репертуар тем, которые сумели зарекомендовать себя как удачные для вступления в разговор (преимущество 6).

• Я быстро понимаю, что значимо для другого (преимущество 10).

• Я легко нахожу подход к собеседнику (преимущество 10).

Я обладаю при ведении беседы и другими преимуществами, а именно: ___________________________

Шумных ситуаций иногда не избежать

Напряженный рождественский корпоратив, на котором необходимо присутствовать раз в год, или родительское собрание после длинного рабочего дня. Или, например, сущий ужас для многих Интро, включая автора, – так называемая вечеринка с обменом визитными карточками, где необходимо завести как можно больше знакомств. Здесь ключевое слово именно «необходимо».

На такого рода мероприятиях ваша задача – разумно расходовать энергию и чувствовать себя комфортно. Для этого важно осознавать свои препятствия. Остановимся на этой теме.

Препятствие 2: Скрупулезность

Многим интровертам ведение легкой беседы потому дается тяжело, что они склонны не видеть леса за деревьями, излишне вдаваясь в частности. Дотошно разглядывают отдельные деревья, но не видят целого леса со всевозможными тропами, быстро теряются при большом и хаотическом скоплении людей и из-за этого нередко страдают от избыточного волнения (препятствие 3; о нем см. ниже).

Придать ситуациям структуру

Тем важнее для них придать такого рода ситуации какую-либо структуру. Следуя нижеописанным стратегиям, вы сможете более независимо действовать и чувствовать себя среди большого количества людей.

Легкая беседа: стратегии для лучшего обзора

Не количеством, а качеством

1. Всегда помните, что важно не количество, а качество.

Интровертам удается свойственным лишь им способом создать тесную связь с выбранными ими людьми (именно «выбранными»). Вместо широкого круга знакомых интроверты делают выбор в пользу регулярного и близкого контакта с немногочисленным кругом людей. В эти отношения они и вкладываются. Многие Интро предпочитают разговор вдвоем общению в группе людей. Они чувствуют себя более комфортно с глазу на глаз, когда поток впечатлений находится в допустимых пределах. В этих пределах легче развивается тема разговора и проще спрогнозировать последующие реакции собеседника, потому что он в единственном числе. Именно поэтому старайтесь вступать в беседу с отдельными людьми. Если вам во время одного мероприятия удастся завязать приятный разговор (глубокий и переходящий от легкой беседы к серьезным темам) поочередно с тремя или же четырьмя разными людьми, то это будет прекрасным результатом. Такая стратегия способствует формированию большего числа «долгих» отношений гораздо лучше, чем стратегия типичного экстраверта, который по верхам охватывает широкий круг собеседников.

Ориентироваться в пространстве

2. Ориентируйтесь в пространстве.

Присмотрите в начале мероприятия для себя различные «убежища», где вы могли бы при необходимости укрыться. Благодаря этому окружающее вас пространство приобретет обозримую структуру и поможет преодолеть препятствие 3 – чрезмерное возбуждение. Выберите место, с которого будет просматриваться все помещение. Если вы планируете найти новых собеседников, то самым удачным будет место недалеко от двери.

Найти возможных собеседников

3. Находите возможных собеседников.

Ищите доброжелательно выглядящих людей (одиноких либо в маленьких открытых группах). Кроме того, вы можете перед мероприятием в ходе электронной переписки договориться с отдельными людьми о встрече – возможно, это будет первым знакомством в реальной жизни с интересующим вас человеком, а возможно, вы захотите обсудить что-то конкретное с уже знакомым вам лицом.

Задать персональные цели

4. Задайте конкретные цели.

Запланируйте что-то конкретное и наиболее подходящее для вас в данный момент (к примеру, попросите кого-нибудь познакомить вас с кем-то). Или поставьте себе цель оставаться столько времени, сколько это будет комфортным для вас; и оставьте за собой право в любой момент взять тайм-аут.

Препятствие 3: чрезмерное возбуждение

Избыток впечатлений отнимает энергию

Перебор всегда вредит. Это касается и приятных моментов нашей жизни: конфет, красного вина, а также общения с людьми. Для Интро «перебор» нередко означает перебор впечатлений. Именно это и является чрезмерным возбуждением: ситуация, в которой вы получаете очень много разнообразных впечатлений, забирает у вас энергию. Это действует изнуряюще и в итоге лишает вас радости от общения с людьми. Итак, вам становится тяжело. И нет ничего удивительного в том, что Интро дозируют общественные встречи и относятся весьма избирательно к различным мероприятиям для того, чтобы не израсходоваться.

Это вполне справедливо, ведь никто не обязан постоянно находиться среди людей! Но нас интересует следующее: как можно избежать чрезмерной растраты энергии?

Легкая беседа: как избежать чрезмерного возбуждения

Тайм-ауты

1. Важно, чтобы вам было комфортно присутствовать на мероприятиях. Избегайте давления и во время общения с людьми не забывайте про паузы. Во время пауз важно уединиться и расслабиться. Для этого существует множество возможностей: сходите в туалетную комнату, рассмотрите картины на стенах. Присядьте и в полном спокойствии, с приятным напитком в руках, отстраненно понаблюдайте за окружающими. Сделайте в промежутке между разговорами глубокий вдох и выдох – это вас успокоит, обогатит кислородом и подействует на вас как небольшой отдых. Зарядившись таким образом энергией, вы сможете продолжить общение со свежими силами.

Одно за другим

2. Старайтесь не выполнять одновременно несколько задач, а целиком концентрировать свое внимание на том, что делаете в данный момент. Это снижает поток раздражителей и увеличивает степень вашего присутствия в настоящем моменте. Сосредоточьтесь на человеке или на людях, с которыми вы в данный момент говорите, или на деле, которое делаете. Когда вы завершите одно дело, подумайте о следующей цели или перекусите чем-нибудь в буфете.

Громкость

3. Повышенная громкость способна отнять много энергии у интровертов; а также провоцирует перевозбуждение. Наблюдая за собой и другими интровертами, я пришла к заключению: шум мы воспринимаем как некую неуправляемую стихийную силу, против которой мы бессильны.

Однако не станем падать духом. На самом деле мы можем противостоять такого рода раздражителю. Вы не всегда можете избежать интенсивного шумового воздействия (например, идущий на посадку самолет во время разговора в аэропорту или в последний понедельник карнавала в Кёльне) при помощи берушей, зато можете значительно снизить степень его влияния на вас. Сознательно сконцентрируйтесь на вашем собеседнике. Это позволит обращать меньше внимания на фоновый шум и значительно улучшит взаимопонимание.

Надо сказать, что во многих случаях вы все же можете повлиять на уровень шумовой нагрузки. Администратор фитнес-центра услужливо убавит звук приемника, превращающий вашу тренировку в сущий ад и делающий практически невозможной беседу с окружающими. Однако для этого вам придется обратиться к нему с просьбой. А попросить вам следовало бы следующим образом: сначала опишите объективную проблему, далее скажите пару слов о следствии всего этого и лишь затем изложите вашу просьбу. Скажите администратору: «Музыка в тренировочном зале сегодня очень громкая. Нам было бы гораздо проще общаться, если бы громкость была поменьше. Не могли бы вы ее убавить?»

Препятствие 4: Пассивность

Если вы будете наблюдательны во время мероприятий, то сможете повсюду заметить интровертов, которые только на первый взгляд проявляют активность: они ходят за напитками или читают сообщения на смартфоне, просматривают документы и смотрят на часы. Только вот с общением у них не ладится…

Брать на себя инициативу

Интроверты не всегда видят благоприятные возможности для установления контактов. Незаметному участнику мероприятия порой неясно, что он должен сделать для того, чтобы вступить в какие-либо отношения с людьми в помещении. От этого возникает чувство неуверенности и неопределенности. Интроверт чувствует себя напряженно и неуютно. А ведь это становится настоящим испытанием: ничего не делать и быть в тени вместо того, чтобы целенаправленно устанавливать контакты. И он попадает в зависимость от окружающих, ведь если они сами не будут проявлять инициативу, он так и будет стоять в одиночестве. Если же кто-то будет проявлять инициативу, то пассивному Интро придется лишь реагировать на поступающие импульсы, не имея при этом возможности выбирать, с кем и о чем говорить.

Советы для построения контактов

Итак, очевидный вывод из вышеизложенного: при установлении контактов важно самому проявлять инициативу. Это будет проще сделать, если побороть комплексы и неуверенность. И здесь вам поможет несложный принцип: ставьте конкретные задачи. Это позволит вам структурировать коммуникацию и распланировать время. Ниже я привожу интересные советы из репертуара интровертов.

Как стать активным во время мероприятий

1. Берите на себя различные поручения. Этот совет особенно подходит людям на ранней стадии карьеры. Помогайте регистрировать и приветствовать гостей. Организуйте обслуживание. Читайте доклады или организуйте рабочие группы. Это покажет вас как человека, готового брать на себя ответственность, и вы произведете положительное впечатление. К примеру, молодым исследователям, с которыми я работаю на семинарах, я советую на самых ранних этапах карьеры учиться координировать рабочие группы – на конференции или менее масштабных встречах. Благодаря этому они будут постигать правила общения и создадут о себе положительное впечатление в научном обществе; им легче будет установить контакт с руководителями.

2. Приходите раньше. Ставьте себе задачу заранее выяснять, кто должен прийти на мероприятие. Это вы можете сделать разными способами в зависимости от рода мероприятия. Ознакомьтесь с программой конференции. Бросьте взгляд на именные таблички – если вы придете достаточно рано, то вы их еще найдете. Или поинтересуйтесь у присутствующих организаторов и у людей, стоящих на входе, кого они сегодня ожидают увидеть.

3. Встаньте в очередь. Это звучит непривычно. Тем не менее ваше преимущество будет заключаться в следующем: место в очереди предполагает, что вы являетесь частью какой-то структуры. Перед вами и за вами (у буфета, у барной стойки…) стоит потенциальный собеседник, с которым у вас общая цель и общее время ожидания. Все это помогает ориентироваться в ситуации.

4. Не пренебрегайте стойками для еды. Ведь они представляют собой идеальные форумы для общения: у вас обозначены границы и очевидна цель вашего присутствия. Вы ищете с тарелкой или стаканом в руках свободную либо занятую только одним человеком стойку для еды. В первом случае вокруг вас в скором времени образуется компания, во втором – вас ждет приятный интроверт, которому, так же, как и вам, комфортно за этим столом. Просто поинтересуйтесь вежливо, свободно ли место.

Теперь вы знаете, как можете с помощью своих преимуществ завязывать контакты. Кроме того, вы осведомлены о ловушках и испытаниях, которые встречаются на этом пути интровертам. В заключение речь пойдет о ситуациях, в которых вы общаетесь не вживую, а в виртуальном пространстве.

Контакты в зоне комфорта: Web 2.0

Социальные сети и форумы – идеальные арены для завязывания контактов. Это Facebook, XING, LinkedIn, Twitter, Google+, а также сайты знакомств, различные форумы, чаты – как мы видим, выбор действительно велик. Однако у всех них есть общая составляющая: они предполагают общение в письменной форме и дают раскрыться интровертам, одним из талантов которых является (преимущество 8) письмо.

Чувство безопасности

Для замкнутых Интро социальные сети представляют собой прекрасную возможность завязывать знакомства и сохранять при этом надежную дистанцию. И в отличие от обычной коммуникации, общение в социальной сети протекает с паузами. Благодаря этому у собеседников возникает приятное чувство безопасности и контроля ситуации. У них достаточно времени на то, чтобы ответить. Интровертам это очень подходит, поскольку они любят спокойно поразмышлять, прежде чем что-то выразить в словесной форме. В Twitter, платформе для мини-блогов, я однажды прочла интересную цитату: «140 знаков – самая приемлемая норма общения». Я уверена, что автор этих слов не экстраверт.

Тем не менее существуют интроверты, которые скорее видят в виртуальном общении неизбежное зло, чем возможность устанавливать контакты. Для них это род деятельности, отнимающий уйму времени. Типичное высказывание представителя этого лагеря (обычно одновременно с этим закатывают глаза): «Где мне взять время еще и на это?!» А к какому лагерю отнесете себя вы?

Вопрос для вас

Как вы относитесь к социальным сетям?

• Хорошее дополнение к реальным встречам.

• Приемлемый способ установления контактов.

• Неизбежное зло.

• Нет мнения на этот счет.

Мы говорили, что большинство интровертов предпочитают широкому кругу знакомств немногочисленные, но зато значимые для них взаимоотношения. Однако многое из того, что мы можем прочитать в Интернете, имеет поверхностный характер, нередко кажется навязчивым и глупым. Многое, но не все! Там же можно найти и достаточно интенсивное и глубокое межличностное общение.

Советы по использованию виртуального пространства

Несомненно одно: виртуальное общение стало в наше время важной составляющей контактов в принципе, и со временем оно будет занимать все больше места в нашей жизни, поэтому не стоит пренебрегать такого рода общением. Берите от него то, что вам необходимо. Вот несколько советов на этот счет.

• Сознательно отберите для себя лишь те социальные сети, которые соответствуют вашей манере общения, а также отвечают поставленным вами целям. К примеру, Facebook представляет собой сборную солянку из личных и профессиональных контактов. LinkedIn и XING – сугубо профессиональные социальные сети, в которых вы должны выступать соответствующим образом. LinkedIn – более известная сеть в международном пространстве, нежели XING, которая популярна скорее среди немецкоязычных пользователей Интернета. Twitter представляет собой микроблог, где вы общаетесь с людьми с помощью сообщений, максимальный объем которых составляет 140 знаков. Google+ с его многочисленными возможностями является с середины 2011 года достойным конкурентом упомянутым выше социальным сетям. Существуют и другие социальные сети. Для начала советую вам остановиться на каких-либо двух. Этого будет вполне достаточно. Общайтесь регулярно в выбранных вами сетях.

• Оформите свой профиль на каждом сайте таким образом, чтобы оформление соответствовало вашим целям. Общение в социальной сети принесет свои плоды только в том случае, если вы будете следить за своим профилем, а также за списком контактов: пусть ваши обращения к другим пользователям будут ясными и уместными. Так вы получите желаемый виртуальный образ.

• Не пытайтесь изначально рассматривать контакты в социальных сетях как дружеские или профессиональные. Из них, безусловно, может со временем развиться и то и другое, когда общение наладится. Я сделала свой выбор в пользу XING и Twitter, которые друг друга прекрасно дополняют. И пришла к выводу, что общение в этих социальных сетях увеличивает число посетителей моего сайта и блога, а также там завязывалось прямое общение, связанное с моей профессией. Это вовсе не означает, что вы и ваш профиль должны нравиться всем без исключения: как в реальной жизни, так и в виртуальном пространстве нельзя угодить каждому. Хорошо, если наши контакты и количественно, и качественно растут, как и все полезное в нашей жизни – медленно, но верно.

• Периодически оставляйте в вашем ежедневном графике время для виртуального общения: проявляйте регулярную активность – чаще, чем раз в неделю. Делайте репосты. Подтверждайте те запросы в «Друзья», которые считаете полезными. Читайте входящие сообщения и отвечайте на них надлежащим образом. Однако пусть ваша виртуальная активность не отвлекает вас от других обязательных дел.

• Постоянно общайтесь, но при этом не отходите от той социальной роли, которую вы для себя определили. (То, что вы пишете о себе в социальных сетях, порождает у других некоторое ощущение доверия вам: у ваших читателей появляется чувство, что они с вами немного знакомы.) Общайтесь на значимые для вас темы. И это показывает вас с нужной для вас стороны. Я уже не удивляюсь, когда встречаю людей из XING и Twitter в реальной жизни: ведь за время общения в социальных сетях удается столько всего друг о друге узнать. Поскольку вы всегда размышляете перед тем, как что-то обнародовать, вы будете это делать и в случае виртуального общения.

• Оценивайте ваши виртуальные контакты так же, как и все прочие. Ежедневно множество людей находят на просторах Интернета новую работу, решение своих проблем, поставщиков услуг, хорошие советы или же запросы на свои предложения – одним словом, все то, что обычно происходит в реальной жизни.

Не забывайте также о следующем: настоящий контакт установится тогда, когда вы встретитесь вживую с тем, с кем прежде общались лишь в виртуальном пространстве. Эту встречу не смогут заменить собой ни чат, ни форум, ни сообщение на Facebook, ни электронное письмо. Используйте Интернет для установления желаемых вами контактов, чтобы потом поддерживать эти отношения в реальной жизни. Если вы заинтересовались каким-либо человеком в социальной сети и это общение будет иметь смысл, то инициируйте встречу «в реальности». (Естественно, речь не идет о случае, когда ваш знакомый из Twitter живет в Папуа – Новой Гвинее…)

Самое важное вкратце

• У интровертов имеются все предпосылки для того, чтобы во время мероприятий успешно устанавливать контакты. Чем лучше они знают свои личные потребности и свои особенности, тем лучше у них это будет получаться.

• Такое «незаметное» установление контактов достигается пятью стратегиями: ставить конкретные цели, определять ресурсы, представлять друг другу своих знакомых, позволять другим представлять себя кому-либо, а также постоянно быть активным в своих кругах общения.

• Интровертам важно, чтобы отношения были длительными и значимыми для них. Качество важнее количества.

• Интроверты обладают тремя особенными преимуществами, которые помогают им поддерживать социальное общение с другими: они способны внимательно выслушать, всегда сохранять спокойствие и, опираясь на аналитическое мышление, всегда могут подобрать нужные темы для разговора и найти подход к собеседнику.

• Во время мероприятий Интро не должны забывать о следующих своих особенностях: они испытывают чрезмерное возбуждение от большого количества впечатлений, растрачивают при этом много сил, что может привести к пассивной позиции, вместо того чтобы завязывать знакомства и вести беседу. Однако можно избежать таких последствий с помощью обзора пространства, перерывов в общении и планирования своих действий во время мероприятий.

• Социальные сети могут стать для интровертов, которые любят общение в письменной форме, хорошим дополнением к общению в реальной жизни. Однако виртуальное общение протекает по определенным правилам и не может заменить собой реальные встречи.

7. Между личными и деловыми отношениями: ведение переговоров

Зина – докторант в известном в Германии высшем учебном заведении с собственной университетской клиникой. Она исследует нарушение обмена веществ у пациентов с лишним весом. Зина – биохимик и много времени посвящает анализу крови: ей приходится работать с лабораторными мышами, которым она вводит сыворотку и берет кровь для анализа. Работа очень сложная, поскольку она охватывает большой объем, и нередко необходимо концентрироваться на мельчайших деталях. Пока Зина хорошо справляется со всеми требованиями. Она любит свою работу и много часов проводит вечером в лаборатории. С первым докладом о своих результатах она с успехом (и с сильно бьющимся сердцем) выступила на нескольких национальных конференциях. Она надеется через десять месяцев закончить докторскую диссертацию. Тогда она успеет защититься до того, как истечет срок ее теперешней работы. Одновременно она является научным руководителем двух студентов, пишущих магистерские дипломные работы. Это тоже представляет для нее достаточно сложную задачу.

Внезапно график Зины стал еще плотнее. Ее научный руководитель, известный профессор, начал работу над дополнительным большим проектом и ожидает, что она тоже будет активно участвовать в исследовании. С этими новыми заданиями Зине в одиночку не справиться. Она решила попросить научного руководителя найти нового научного сотрудника, который возьмет на себя рутинную работу в лаборатории.

Разъяснить собственную позицию

Таким образом, перед Зиной стоит задача провести переговоры. Она хочет достичь успеха, и для этого ей нужна поддержка другого человека – ее шефа.

Давать и брать

Переговоры подразумевают, что одна сторона что-то предлагает другой и что-то хочет получить от нее взамен. Участники должны прийти к единому решению, которое все поддержат, даже если преследуют при этом разные интересы. Таким образом, научный руководитель Зины примет ее предложение только в том случае, если найдет подобное решение разумным и осуществимым. Лучше всего, чтобы это предложение было ему еще и выгодно, тогда ему легче будет принять решение.

Только когда участники переговоров придут к единому решению, они могут продвигаться дальше в достижении своих целей. Руководитель Зины желает, чтобы она участвовала в исследовании и возглавляла дипломные работы магистров. Зина, со своей стороны, хочет в срок закончить докторскую диссертацию. В конце переговоров участники в идеале придут к соглашению, которое они примут вместе и обсудят, как его осуществить. В случае Зины, для того чтобы облегчить ей нагрузку, нужно нанять нового сотрудника или принять другие меры.

Определить исходную позицию

Интроверт может произвести на переговорах очень хорошее впечатление. Для этого необходимо правильно использовать технику коммуникации и свои преимущества. Прежде чем мы перейдем к обзору преимуществ, рассмотрим две важные вещи. Сначала речь пойдет о сути переговоров, то есть об определении собственной позиции. Позиция – это начальный пункт переговоров, исходя из которого вы можете развивать дальнейшие стратегии. Затем вы познакомитесь с фазами переговоров и их задачами, чтобы правильно планировать переговоры.

Готовясь к переговорам, следует сначала определить свою позицию. На ее основе вы сможете подготовить все дальнейшее.

Три следующих пункта помогут вам определить собственную позицию.

Переговоры: Проясните для себя собственную позицию

1. Определите собственное мнение и цель

– Что вы можете предложить?

– Какой цели вы хотите достигнуть с помощью переговоров?

– Как видит эту цель ваш партнер по переговорам?

– Какая информация вам нужна о партнере по переговорам и о предмете переговоров?

2. Отделите главное от второстепенного

– Определите, какая из многих тем переговоров, на ваш взгляд, наиболее важна. В какой последовательности вы хотите обсудить пункты переговоров?

– Каких максимальных результатов вы хотите достичь, обсуждая на переговорах данную тему?

– Какие у вас есть дополнительные просьбы?

Последние два вопроса помогут вам рассмотреть другие варианты решения проблемы.

3. Создайте гармонию и ясность

Если вы ведете переговоры группой (например, отделом), тогда обсудите между собой перед переговорами пункты 1 и 2. Вместе вы сильней тогда, когда хотите одного и того же.

Благодаря второму пункту у вас появляется важное качество: гибкость. Многие переговоры терпят неудачу из-за слишком твердой позиции.

Зачастую есть много возможностей достичь своей цели – и для вас, и для противоположной стороны!

Понять противоположную сторону

Потребности своего партнера вы узнаете, самое позднее, на самих переговорах. Вы должны понять, чего хочет другая сторона. Только когда все разъяснят свои интересы, можно обсуждать, как прийти к общему решению. Во время переговоров и перед ними продумывайте дальнейшие последствия. Какое мнение сложится о вас (или о вашей фирме) у партнера по переговорам? На что это может повлиять? С каким чувством вы будете уходить с переговоров?

Структура переговоров на примере Зины

С помощью трех пунктов, приведенных выше, Зина смогла определить собственную позицию. Ее план такой.

Переговоры по поводу уменьшения рабочей нагрузки. Прояснение собственной позиции

1. Определить собственное мнение и цель

– Что Зина может предложить: достижения в области исследований, качественное выполнение работы, надежность.

– Цель: уменьшить нагрузку, передав лабораторную работу (рутинные обязанности, отнимающие много времени) другому сотруднику.

– Цель с точки зрения научного руководителя: дополнительные расходы, но, с другой стороны, необходимо работать над новым проектом и увеличилось число магистров. Работу следует распределять разумно.

– Дополнительная информация о партнере по переговорам и о предмете переговоров: есть ли средства, чтобы нанять нового сотрудника? Были ли подобные ситуации ранее? На сколько часов следует уменьшить нагрузку?

2. Отличить главное от второстепенного

– Темы переговоров: только одна – уменьшение рабочей нагрузки!

– Оптимальный результат: сотрудник из студентов! Уже есть хорошо квалифицированный и подходящий кандидат.

– Дополнительная просьба: не возглавлять магистерские дипломные работы до защиты докторской диссертации. Новый исследовательский проект – это хороший шанс для Зины, она обязательно должна в нем участвовать!

3. Создать гармонию и ясность

– Другие участники – отсутствуют.

– Что следует выяснить: какое значение имеет для рабочей группы тот факт, что на место докторанта назначают сотрудника из студентов? Кто поддержит такое решение? Кто против?

Разъяснить открытые вопросы

Зина готовит разговор, основываясь на этих пунктах. При этом ей следует уточнить открытые вопросы.

• Ей следует уменьшить нагрузку примерно на восемь-десять часов в неделю.

• От секретаря она узнала, что из-за нового проекта, возможно, не хватит финансовых средств. Кроме того, никто не может припомнить, чтобы на место докторанта брали сотрудника из студентов.

• Рабочая группа знает о большой нагрузке Зины и не против, если работу в лаборатории передадут другому. Однако одному коллеге с докторской степенью не очень нравится такое решение. Он слишком серьезно подходит к выбору нового сотрудника и считает, что у студента для нее недостаточно опыта.

Срок переговоров приближается. Далее Зина разбирает различные фазы переговоров.

Фазы переговоров

Обзор фаз переговоров

Переговоры состоят из многих фаз. У каждой фазы есть свои задачи. Здесь представлен обзор, который включает советы, как действовать до и после переговоров.

Ход переговоров

Перед переговорами: подготовка

Задача: разъяснение.

Изложите свою позицию по трем вышеназванным пунктам. Кроме того, уточните время, место, присутствующих участников, средства общения и распределение задач.

На переговорах: фазы

Фаза 1. Начало

Задача: создать позитивную атмосферу.

Средства: беседа, вопросы и внимание к партнеру по переговорам, спокойные жесты, приятная обстановка.

Фаза 2. Основная суть переговоров

Задача: прийти к общему решению. Средства: аргументы, вопросы, внимание к говорящему, сравнение мнений, поиск компромиссов, принятие решений.

Фаза 3. Окончание

Задача: обсудить, как осуществить принятое решение, сохранить хорошие отношения. Средства: подвести итоги, распределить задачи, не осложнять ситуацию при разногласиях, вежливо попрощаться.

После переговоров: подготовка после переговоров

Задача: осуществить принятые решения, оценить переговоры. Что было хорошо? Что можно улучшить? Как?

Средства: самоанализ, записи; короткая встреча с другими участниками и обмен мнениями; записать главное.

Первая фаза

Первая фаза переговоров, то есть подготовка, выглядит у Зины следующим образом.

• Три пункта разъяснены – см. выше.

• Время: установлено. Место: кабинет шефа.

• Другие участники отсутствуют.

• Средства: два листа формата А4: один с обзором всех заданий и проектов, над которыми работает Зина, другой – с информацией о кандидате на должность Зины.

• Прочие задачи при подготовке: отсутствуют.

Вторая фаза

Зина продумала и вторую фазу – сами переговоры. Начало (1) не займет много времени. Зина знает своего шефа, он всегда дружелюбно настроен и общителен, что свойственно экстравертам, но из-за большой рабочей нагрузки нередко бывает нетерпелив. Зина понимает, что должна быстрее переходить к основному пункту. И она быстро перейдет к сути переговоров (2). Ее шеф обычно не любит ограничиваться одним способом решения проблемы, у него всегда много дополнительных предложений. Поэтому она собирается сообщить, что у нее недостаточно времени для новых заданий (в качестве подсказки у нее есть обзор) и ее это беспокоит. Затем она внимательно выслушает ответ. Она надеется, что сможет в этой фазе убедить руководителя принять оптимальное решение (новый сотрудник) или хотя бы сократить количество часов работы с магистрами.

Сохранять приятную атмосферу

В течение переговоров (с первой по третью фазу) необходимо заботиться о сохранении приятной атмосферы:

Переговоры: у каждого должна быть возможность высказаться

– Настаивайте на том, чтобы каждый смог высказаться. В том числе вы сами. Этот принцип также должен действовать при разговоре с вышестоящими, когда они вас перебивают. Просто скажите вежливо: «Позвольте мне закончить…»

– Если собеседник отступает от темы, постарайтесь вежливо вернуться к ней.

– Настройте свою речь на собеседника, подберите нужные слова.

– При общении смотрите в глаза собеседнику, следите, чтобы ваши жесты были спокойными. Если вы сидите, старайтесь не скрещивать руки и ноги^[11].

– Сохраняйте как внешнее, так и внутреннее спокойствие при напряженной ситуации или если общение становится слишком шумным. Дышите глубоко и ровно, если испытываете стресс или сердитесь.

Зина смогла добиться успеха. Ее руководитель осознал, что для участия в новом исследовательском проекте (который он очень ценит) ей необходимо сократить нагрузку. Он согласен взять нового кандидата, но также желает, чтобы он мог участвовать в работе с проектом. Руководителя заинтересовал кандидат, которого рекомендовала Зина, он взял листок с его биографией. После переговоров задание Зины состоит в том, чтобы провести интервью и поговорить с руководством. Она очень довольна и, прощаясь, говорит шефу, что рада новым перспективам.

Преимущества Интро при ведении переговоров

Интроверты при ведении переговоров могут достигнуть больших успехов благодаря своим преимуществам. Мы рассмотрели подготовку и ход переговоров. Ниже вы познакомитесь с самыми важными плюсами интровертов в этой ситуации и советами, как их использовать.

Преимущество 4: Умение слушать

Собеседник чувствует, что его воспринимают всерьез

Умение слушать делает атмосферу переговоров приятнее. Когда человеку дают возможность высказать свою позицию, он будет готов выслушать мнение другого.

Помимо вопросов к вам в основной части переговоров (фаза 2) вам также поможет умение внимательно слушать. Таким образом, вы дадите партнеру возможность высказаться. Благодаря этому (и тому, как вы реагируете на сказанное) он будет чувствовать, что его воспринимают всерьез. Тогда партнер будет больше склонен к сотрудничеству и затратит меньше энергии на то, чтобы его выслушали. Все это делает ситуацию не такой напряженной и стрессовой для вас.

Учитывать интересы другого

Умение внимательно слушать важно еще и потому, что благодаря ему вы узнаете о дальнейших планах и интересах вашего партнера по переговорам. Это вы можете затем учитывать при поиске верного решения. Зина заметила, что при обсуждении вопроса о новом сотруднике шеф неоднократно упоминал про исследовательский проект и про необходимые ресурсы для этого проекта, поэтому в процессе переговоров она должна была обдумать, сможет ли кандидат на ее место работы принимать участие в исследовательском проекте. Это помогло ей в достижении цели: шеф тоже заинтересовался идеей о новом сотруднике!

Три следующих ключевых вопроса помогут вам систематизировать информацию, которую вы получаете в процессе переговоров.

3 ключевых вопроса для слушающего

1. О какой потребности я слышу?

2. Какие чувства проявляет при этом говорящий?

3. Какие возможности для дальнейшей беседы я могу предвидеть?

Спокойно выслушайте собеседника. Таким образом, вы сможете включить сказанное в свой ход мыслей и сконцентрироваться на точке зрения собеседника, вместо того чтобы настаивать только на своей собственной позиции. При этом вы не повторяете сказанное дословно, а только отмечаете про себя главное. Например, руководитель Зины говорит в конце переговоров, то есть в третьей фазе: «Надеюсь, что с приемом на работу нового сотрудника не возникнет проблем!» Зина понимает, что он взволнован, и задает шефу вопрос, делая вывод из услышанного: «Наверное, у вас уже был неудачный опыт, связанный с этим?» Тогда руководитель Зины рассказывает, что может возникнуть проблема с руководством выше, и далее они вдвоем обсуждают, как можно решить эту ситуацию.

Преимущество 6: Аналитическое мышление

Если вы интроверт, то для вас не составит труда определить свою собственную позицию на переговорах. Кроме того, вы сможете согласовать ее с тем, что хочет ваш партнер по переговорам. И вы быстро выясните, какая дополнительная информация вам нужна, чтобы целиком представлять себе всю ситуацию. Ответив на следующий вопрос, вы сможете в полной мере проявить на переговорах свою аналитическую силу.

Главный аналитический вопрос на переговорах: чем может быть полезна эта информация в ходе дальнейшего развития разговора?

Умение слушать способствует решению проблем

Зина не смогла выяснить до переговоров, имеются ли необходимые средства для приема на работу нового сотрудника, поэтому она слушает особенно внимательно, когда речь заходит о финансировании исследовательской работы и рабочей деятельности кафедры. Ей кажется неразумным напрямую спрашивать о денежных средствах. Она решила поговорить о том, что задержка ее работы, возможно, приведет к нехватке финансирования ее собственного места до защиты диссертации. Однако оказалось, что деньги на финансирование нового сотрудника есть, и по сравнению с другими альтернативами это будет очень выгодным решением проблемы.

Преимущество 8: Упорство

Направлять разговор в нужную сторону

У настойчивого Интро при ведении переговоров есть очевидный плюс. Он всегда терпелив и уважителен при разговоре, но при этом не отступает от своих требований. Такая выдержка не раз способствовала успеху при переговорах. Настойчиво твердить о своей позиции – это тоже упорство, но оно неуклюже и не обещает особого успеха. Лучше использовать выдержку для того, чтобы с помощью подходящих фраз направить разговор в нужную вам сторону. С вашим умением строить предложения это не составит труда.

Как настоять на своем: примеры фраз при ведении переговоров

– «Давайте снова вернемся к пункту X: (…)»

– «Мне кажется, вы сейчас говорите о том, что упоминали вначале, а именно…»

– «Как вы думаете, об этом можно договориться с (…)?»

С такими языковыми стратегиями вы всегда сможете держать правильный курс и помогать тем самым партнеру. Это настоящее умение управлять!

Преимущество 10: Сопереживание

Личное отношение тоже играет роль

На переговорах особенно важно уметь войти в ситуацию партнера. В этом вам особенно поможет чувство сопереживания. Это преимущество имеет глубокий смысл. Оно дает возможность думать о цели переговоров и одновременно видеть в своем собеседнике не только партнера по переговорам, но и обычного человека.

Заинтересованность в обоюдном согласии

Интроверты, способные к сопереживанию, хотят прийти к обоюдному согласию в принятии решения, при этом они не станут уговаривать собеседника или манипулировать им. Такая позиция идеально подходит для переговоров. Зина не испортила бы отношения с шефом, даже если бы не добилась снижения нагрузки.

Способность к эмпатии не связана со статусом. Интровертные начальники, обладающие этим преимуществом, всегда заботятся о том, чтобы их подчиненные принимали решения сами, а не под давлением.

Уйти с хорошим чувством

Если переговоры не принесли желаемого результата, то благодаря чувству сопереживания партнеры сумеют остаться в хороших отношениях. Фразой «Жаль, может быть, мне удастся убедить вас в следующий раз» партнер, для которого переговоры закончились неудачно, не только дистанцируется от сложившейся ситуации, но и проявляет независимость. Интро не так легко вступают в конфликт, как Экстра, и, кроме того, они не так стремятся произвести впечатление.

Препятствия интроверта на переговорах

На переговорах вы можете прекрасно использовать свои преимущества, но вероятны и осложнения из-за ваших интровертных особенностей и потребностей. В этом разделе основное внимание уделено таким трудностям и вопросу, как с ними справиться.

Вопрос для вас

Какие из своих преимуществ вы можете использовать, чтобы достичь успеха на следующих переговорах?

Препятствие 6: Холодность

Чувство сильнее рассудочного аргумента

Интро, склонные к интеллектуализму, нередко идут на переговоры с ложным убеждением, что разумные аргументы должны победить. Было бы неплохо, если бы решения всегда принимались только на основе лучших аргументов! Наверно, наш мир был бы тогда прекрасно организован. Но мы люди. У людей есть чувства. А приводить аргументы против чувств или аргументировать так, как будто партнер по переговорам лишен чувств, – это всегда неверно.

Эмоциональные ситуации на переговорах

Чувства можно проявлять по-разному. Давайте вернемся к примеру с переговорами Зины. В ее случае на эмоциональное поведение руководителя и на их обоюдное общение на переговорах влияют в основном три фактора. Во-первых, Зина и ее руководитель работают каждый день вместе, и у них сложились отношения взаимной поддержки. Речь идет о сотрудничестве, основанном на доверии и уважении друг к другу, то есть на двух постоянных позитивных чувствах. Во-вторых, между Зиной и ее руководителем есть различие по статусу. Это тоже порождает эмоции. Как ее руководитель и начальник посмотрит на то, что у Зины есть к нему требования и она хочет добиться результата? Что, если он видит ситуацию не так, как ее представляет себе докторант? На каких условиях он должен согласиться с предложением подчиненной? И как на это посмотрят другие сотрудники, например коллега с докторской степенью, который высказывался критически?

Учитывать настроение в данный момент

Третий фактор банален, но тоже очень важен в эмоциональном плане. Это – настроение руководителя в данный момент. Возможно, у него болит голова или он только что поругался с женой? Или же после утренней пробежки он в отличном настроении? Вы видите, что учет чувств помогает глубже проанализировать ситуацию переговоров.

При переговорах воспринимайте чувства собеседника как часть коммуникации.

Следующее препятствие связано с тем, как справиться с собственными чувствами, которые могут привести к тому, что вы чересчур будете настаивать на своем мнении при ведении переговоров.

Препятствие 8: Фиксация

Переговоры требуют гибкости

Тому, кто ведет переговоры, необходимо быть гибким. Для этого, собственно, и существуют переговоры: необходимо согласовать собственные интересы с интересами партнера, то есть стороны должны идти навстречу друг другу. Это проявляется в том, что вы вместе обсуждаете различные решения, рассматриваете альтернативы, предлагаете способы решения проблем и компромиссы. Иногда в процессе беседы появляются новые аспекты, которым следует также уделить внимание.

Упорное нежелание менять свою позицию может здесь навредить. Многие Интро предпочитают сначала тщательно обдумать свою позицию, а для размышления требуется время. Оба фактора нередко мешают в быстром ходе переговоров. При этом бывает трудно сохранить независимость и гармонию при ведении переговоров: представьте, что под музыку на четыре четверти вы должны танцевать в ритме вальса, на три четверти. Однако вы можете управлять ситуацией. Скажем, используя свою аналитическую силу (а также склонность записывать!), чтобы на переговорах быть более подвижным. Метод заключается в том, чтобы структурировать новую и сложную информацию.

Сохранять гибкость благодаря анализу: помощь при ведении переговоров

В процессе переговоров делайте записи, чтобы иметь перед глазами общий обзор. С помощью ключевых слов вы сможете наметить возможные решения или согласовать определенные пункты с партнером по переговорам; результаты обсуждения тоже можно зафиксировать письменно.

Записи практически не мешают при разговоре. Наоборот, записывая, вы показываете собеседнику, что его слова важны для вас.

Препятствие 10: Боязнь конфликтов

Если партнер оказывает давление

Всегда есть такие партнеры по переговорам, которые сознательно или неосознанно оказывают на собеседника давление, чтобы он согласился с ними. Они настаивают на быстром принятии решения, ускоряют темп речи, начинают говорить громче или выражают нетерпение своими жестами, например барабаня пальцами по столу или наклоняясь вперед. Чаще всего экстраверты ведут себя на переговорах подобным образом – они легко «заводятся» по причине своего темперамента. Некоторые используют ускорение осознанно, как средство принуждения, с помощью которого можно оказать на собеседника давление и заставить его принять решение. Для многих интровертов такие ситуации очень неприятны, они думают, что партнер специально нагнетает конфликт. Из-за такого давления вы погружаетесь во внутренний стресс. Ваша собственная позиция при этом ослабевает.

Сохранять дистанцию

Если партнер по переговорам оказывает на вас давление, вы первом делом должны от него внутренне дистанцироваться. Просто отмечайте происходящее, внимательно наблюдайте за партнером и развитием ситуации, как будто вы смотрите фильм. Так будет меньше вероятности, что вы уступите или «забаррикадируетесь».

Шаг первый: вы осознаете, что ваш партнер по переговорам хочет оказать на вас давление.

Не поддаваться давлению

Подумайте сами: вы тоже равноправный участник переговоров, способный повлиять на их ход и результат. Никто вас не может заставить подстраиваться под быстрый темп собеседника и под его спешку. Наоборот, старайтесь замедлить темп: дышите спокойно и глубоко, сохраняйте свою скорость и стратегию.

Шаг второй: дышите ровно и оставайтесь при своей скорости!

Сознательно замедлять ситуацию

При этом вы можете использовать как языковые средства, так и жесты. Обобщите вкратце, что важно для вашего партнера, не говоря при этом о его требованиях («Я понимаю, что вам, прежде всего, важно, чтобы мы уложились в бюджет»). Этим вы показываете, что вы учитываете интересы другого, однако не поддаетесь давлению. Когда говорите, сознательно придерживайтесь своего темпа речи и громкости. Сохраняйте спокойный зрительный контакт: смотрите на партнера внимательно, но не пристально. Перемещайте взгляд в зоне «профессионального треугольника» – в пространстве между бровей и кончиком носа на лице собеседника.

Сила молчания

Молчание – это не менее убедительная стратегия ведения переговоров. Кто безмолвствует, вместо того чтобы поспешно продолжать говорить после высказанного предложения, тот излучает независимость. Вы можете выдержать довольно долгую паузу, когда партнер по переговорам делает вам предложение. Вы не обязаны молниеносно принимать решение. Спокойно обдумайте предложение. Возможно, за это время ваш партнер сделает его более выгодным. Если партнер оказывает на вас слишком сильное давление, то вы можете, если это возможно, предложить тайм-аут. Перенесите продолжение разговора на другой день.

Шаг третий (по желанию): возьмите тайм-аут!

Иногда перенести переговоры невозможно, например если у партнера мало времени или если он не может встретиться в другой раз. Тогда остается одно – взять себя в руки и продержаться до конца. Используйте такие преимущества, как умение слушать, аналитическое мышление и упорство. При этом не забывайте, что вы уже прошли первые два шага, которые помогли вам побороть боязнь конфликтов. Удачи!

Вопрос для вас

Как вы будете в будущем учитывать свои потребности и справляться с препятствиями на переговорах?

Самое важное вкратце

• На переговорах необходимо принять общее решение, которое будет устраивать всех участников.

• Основные пункты при подготовке к переговорам – это разъяснение собственной позиции и планирование фаз самого разговора. Если переговоры пойдут не совсем гладко, то эти два пункта придадут вам уверенности.

• Интровертам на переговорах особенно помогают следующие преимущества: умение слушать, аналитическое мышление, упорство и сопереживание.

• Препятствия, которые мешают при переговорах: рассудочная холодность, фиксация и боязнь конфликтов. Но тот, кто знает свои слабые места, умеет так с ними обращаться, чтобы они не навредили при переговорах и не привели к чрезмерному стрессу. Прежде всего, это относится к боязни конфликтов.

8. Перед прыжком в воду: выступление с докладом

Мануэль – новоиспеченный руководитель отдела на среднем металлоперерабатывающем предприятии. До этого он уже много лет работал в управлении. Он знает экономическую ситуацию на предприятии, а также многих сотрудников. В своем деле Мануэль разбирается хорошо. Однако говорить перед большой аудиторией ему приходилось не так часто. Прежде, когда он был менеджером, у него на заседаниях присутствовало по десять (максимум пятнадцать) человек. И он, будучи интровертом, всегда любил работать с маленькими группами. Презентация бюджета и годового баланса не относится к его любимым занятиям, но он хорошо знает коллег и уже привык к этим ситуациям.

Однако с его новым повышением пришли и новые испытания. Как раз сегодня он узнал, что господин Зайферт, один из менеджеров среднего звена его отдела, через месяц выходит на пенсию. И Мануэль, как руководитель отдела, должен произнести прощальную речь. От одной мысли об этой речи его бросает в дрожь, хотя он знает будущего пенсионера и хорошо к нему относится. Но все же – произносить речь перед 120 собравшимися, к тому же на тему, не связанную с его профессиональным опытом, – от этого задания он бы с радостью отказался.

Выступление перед аудиторией – проект развития

Тихие люди, как и Мануэль, не любят выступать перед публикой. Слишком многое в этой ситуации не соответствует их предпочтениям: общение с большим количеством людей, явно выделяющаяся собственная позиция «в свете прожекторов», долгая речь без возможности уединиться. Все это может стать серьезной нагрузкой для незаметного человека.

Выступать перед публикой можно научиться

К счастью, большинству Интро это все же удается. Удачное выступление перед публикой не зависит от таких вещей, как ораторский талант или врожденные способности. Хотя и то и другое, конечно, будет полезно, но достичь успеха выступления можно и другими средствами. Выступлению с докладом и презентации можно научиться. Даже Барак Обама занимался этой систематической тренировкой речи. До того, как он шаг за шагом стал воплощением одаренного, риторически отточенного оратора, многие наблюдатели характеризовали его как «скованного» и «наводящего сон» (ретроспектива в Time Magazine, 08.05.2008) или как «скованного и монотонного» (Тед Макклелланд, обзор в Chicago Magazine, июнь 2007 г.).

Но вот в июле 2004 года в Бостоне, на съезде партии демократов он произвел фурор перед всей Америкой своей речью из 2297 слов за 17 минут. Понятно, что он не за одну ночь превратился в одаренного оратора. Он много лет работал над тем, чтобы развить собственный стиль речи и сознательно продвигать свою кандидатуру на политической арене. К успеху ведет постепенный, упорный процесс развития. Этот современный пример интроверта, занимающего высокий пост, говорит о том, что благодаря саморазвитию человек может очень многого достигнуть.

Опыт дает уверенность

Это означает, что даже если вы не хотите стать президентом или бундесканцлером, то умение выступать перед публикой всегда вам пригодится, оно будет полезно как для личностного роста, так и для успеха в карьере. Самый сложный обычно начальный этап, когда у вас еще мало опыта, но чем чаще вы решаетесь на выступление перед публикой и чем регулярнее используете рекомендованные здесь стратегии, тем увереннее вы будете себя чувствовать на ораторской трибуне.

В каком случае можно считать, что доклад удался?

Качества хорошей речи

Представьте себе, что после доклада вы думаете: «Да, это того стоило! Все прошло успешно!» При каких обстоятельствах вы могли бы так сказать? Иначе говоря, что делает выступление успешным?

Ниже представлен обзор с тремя важными критериями успеха, чтобы вы конкретно могли себе представить, чего можете достичь в наилучшем случае. Поймите правильно, этот обзор дан не для того, чтобы усложнить вам задачу или причинить дополнительный стресс. Он расшифровывает понятие «хорошая речь» и описывает ее качества. Кроме того, можете быть уверены, что всего того, что вы найдете в следующем списке, вы можете достичь с помощью некоторых собственных стратегий. Самое главное, как показал пример Обамы, – это тренировка!

Три основных критерия успеха

Выступление можно считать успешным, если вы оставались при этом самим собой

Первый критерий успеха: оратор

Первый критерий связан с вашей ролью в качестве оратора. Любая публика ценит, когда человек говорит искренне. Когда выступающий играет роль человека, которым он не является, то держит в напряжении и себя и других. Кроме того, чтобы хорошо играть роль, необходимо много лет заниматься актерским мастерством. Вам, к счастью, необязательно быть актером. Оставайтесь самим собой. Так вы сэкономите много энергии и произведете лучшее впечатление.

Если вы обычно сдержанны, используете спокойные жесты, оставайтесь таким же и на публике. Вам не обязательно быть и телеведущим, чтобы заинтересовать других своей темой или убедить их в своем мнении. Лучше воздействовать на слушателей иначе. Попытайтесь своими словами пробудить у них доверие к себе и уверенность в том, что вы хорошо разбираетесь в теме выступления. Или вы можете показать, насколько важна для вас эта тема. Такого воздействия можно достичь с помощью спокойного, содержательного выступления. И лучше использовать спокойные, чем чересчур энергичные жесты. Короче говоря, найдите свой собственный стиль. Легкая улыбка в подходящей ситуации будет более уместна, чем громкий притворный смех над собственной натянутой шуткой. В общем, будьте собой.

Вопрос для вас (для вашей следующей речи)

Каким должен быть ваш личный ораторский стиль?

Вот несколько определений:

• Свободный

• Серьезный

• Ясный

• С чувством юмора

• Обдуманный

• Искренний

• Оптимистичный

• Деловой

• Точный

• Мотивирующий

• Участливый

• Четкий

• Взбадривающий

• Задумчивый

• Диалогический

• Простой (даже при сложном содержании)

• Громогласный

• С оживленной интонацией

• С обильной жестикуляцией

• Со спокойными жестами

Другие характеристики: _______________________

Если вы не можете точно определить, какие у вас преимущества, спросите об этом у близких людей. Как они вас воспринимают? Если вы хотите независимо держаться перед публикой, то лучше всего этого добьетесь, если будете использовать свои сильные качества и строить свое выступление, основываясь на них.

Есть еще одно важное замечание, связанное с публичным выступлением. Вам уже известно, что по другую сторону преимуществ находятся ваши препятствия, которые следует учитывать тоже, чтобы они не стали для вас неожиданностью.

Начальник отдела Мануэль видит свои преимущества в том, что он говорит спокойно и достаточно громко и общается с публикой как при личной беседе. Он также понимает, что эти его качества очень пригодятся для данного случая: прощание, которое станет его первым большим выступлением перед собравшейся публикой, с которой он, как начальник, хочет установить хороший контакт.

Доклад удался, если он был ясен аудитории

Второй критерий успеха: содержание

Второй критерий касается содержания вашего доклада. Каков главный посыл вашего доклада? Если в конце выступления еще раз донести до слушателей его суть одним предложением, как оно будет звучать? Ни один оратор не должен выступать без центрального послания, не важно, о чем идет речь – об успехах сотрудника, о продажах или о выдвижении научной гипотезы.

Мануэль уже сформулировал свое центральное послание, оно звучит так: «Мы ценим вас, господин Зайферт, и поздравляем с новым жизненным этапом». Он берет эту основу, чтобы теперь целенаправленно собирать информацию о господине Зайферте, которую он может использовать для выступления. Какие события он с ним пережил? Каким его воспринимали в отделе? В чем его особенности как коллеги? Все эти сведения Мануэль хочет выстроить вокруг центрального послания.

Со вторым критерием, связанным с содержанием, интровертам, как правило, легче всего справиться. И это относится не только к тем, у кого сильно развито аналитическое мышление. Все интроверты склонны к тому, чтобы тщательно продумывать высказывания, перед тем как произнести. Но все же необходимо выразить суть собственного доклада в одном предложении, этого требует дисциплина. Усилия того стоят: если вы один раз определите центральное послание своего доклада, то и в другой раз сможете без труда представить и оформить основную идею так же систематично. При докладе это позволит лучше ориентироваться и вам, и слушателям.

Вопросы для вас (для вашего следующего выступления)

Как звучит ваше центральное послание одним предложением?

Какую информацию вы используете, чтобы выстроить свое центральное послание и подвести речь к нему?

Какие сведения вы собрали, чтобы представить центральное послание оживленно и интересно?

Доклад удался, если вы ориентировались на публику и на ее потребности

Третий критерий успеха – публика

Позитивный контакт со слушателями – вот третий критерий успеха. Доклад можно считать хорошо удавшимся только в том случае, если своими словами вы смогли захватить собравшихся, достучаться до них. Это означает, что публика может за вами следовать (поскольку вы можете ее хорошо сориентировать) и хочет за вами следовать (поскольку то, о чем вы рассказываете, интересно). Этот критерий упрощает вам, как оратору, задачу: вы перестанете думать о том, что вам нужно создать о себе позитивное впечатление, стоя в беспощадном свете прожекторов. Вместо этого в центре внимания окажутся потребности публики и подход к ней, а также вопрос: что требуется публике? Точнее – какие средства нужны, чтобы правильно сориентировать сидящих перед вами слушателей и заинтересовать их?

Содержательный ответ можно получить с помощью дальнейших вопросов, которые у вас появятся при подготовке доклада. Какая информация нужна этим слушателям? Что им уже известно по данной теме? Какой стиль речи подойдет лучше всего? В каком настроении предположительно будут люди, чего они будут ждать от вас? Вы хотите удивить их или оправдать их ожидания?

При рассмотрении этого критерия Мануэлю становится ясно, что публику, прежде всего, интересует он сам. Как справится новый руководитель отдела со своей задачей? Как он будет общаться с сотрудниками? Он собирается произнести речь, посвященную господину Зайферту, так, чтобы его сотрудники поняли: этот человек участлив, и он уважает нас. Кроме того, он ясно излагает свои мысли.

Вопрос для вас (для вашего следующего выступления)

Какие люди предположительно будут среди публики?

Какие характеристики особенно важны для вашей речи?

Как собравшиеся относятся к вам и вашей роли?

Есть ли среди публики группы людей с различными позициями? Какие?

Насколько осведомлены слушатели в вашей теме?

Какое мнение относительно вашей темы может быть у них?

Какая общая информация о публике у вас имеется? (Например: страна происхождения, образование, интересы, принадлежность, мнения…)

Что вы хотите изменить в содержании, ответив на эти вопросы?

Треугольник критериев успеха

Если вы будете ориентироваться на эти три критерия, то у вас есть все шансы на успех при вашем следующем выступлении. Схема ниже показывает связь между ними.

Следующий шаг также связан с подготовкой. Уделите этому шагу внимание, и вы будете чувствовать себя уверенно и получите поддержку аудитории. Интровертам особенно понравится, что можно произнести речь одному, без публики…

Шанс и уверенность: подготовка!

Плюсы планирования

Семь раз отмерь – один раз отрежь. Эту пословицу, вероятно, придумал интроверт. Хорошо, если у вас есть для «примеривания» достаточно времени. А когда мало времени, вам приходится работать особенно целенаправленно и сосредоточенно (преимущество 3!) при подготовке содержания доклада. Подготовка принесет вам сразу два плюса. Во-первых, все, что вы собираетесь сказать, будет тщательно взвешено и упорядочено. Во-вторых, вы будете чувствовать себя намного увереннее, поскольку хорошо продумаете содержание.

Начните подготовку с трех стратегий, представленных в предыдущем разделе. Ответьте также на вопросы, относящиеся к каждому критерию успеха: к вашей личности, к содержанию и к аудитории. Это ваш первый этап. В этом разделе вы узнаете, как вы сможете структурировать содержание.

Любая речь состоит из трех частей, не важно, что это: тост, деловой отчет или прощальная речь Мануэля. У нее есть введение, основная часть и окончание. Это не простая формальность. Каждая часть выполняет определенную задачу, и вы должны помнить об этом, когда будете составлять содержание. На следующей странице вы найдете небольшой обзор.

Части выступления и их задачи

Введение

– пробудить интерес к теме

– сориентировать слушателей

Основная часть

– передать содержание в доступной и интересной форме

Окончание

– ясно передать центральное послание и призыв к аудитории

– высказаться: что следует собравшимся думать, делать, поддерживать?

– найти позитивное завершение речи

Использовать структуру при подготовке

В таблице, посвященной структуре (ниже), учтены эти различные задачи. Я впервые опубликовала ее в L?hken & Brugger (2010) и сейчас нередко использую на своих семинарах. Она поможет вам за короткое время структурировать любую речь. Конечно, при условии, что вы хорошо знаете тему, о которой собираетесь говорить, но с этим у интровертов, как правило, не бывает проблем. Используйте эту схему при подготовке, чтобы каждый элемент содержания поставить на подходящее место.

Публичная речь – это не разговор, поэтому, если вы серьезно к ней подготовитесь, то у вас вряд ли возникнут проблемы со скоростью коммуникации. Ведь тогда вы сможете действовать обдуманно, вам не придется принимать спонтанные решения или импровизировать.

Использовать преимущества при выступлении с докладом

Многим интровертам кажется, что публичные выступления – это дело экстравертов (как и сцена, которую любят Экстра и которая предназначена только для их успехов).

Это может показаться сложным. Однако у интровертов есть свои сильные стороны, благодаря которым Интро способны замечательно выступать с докладами и речами.

Типичные преимущества Интро

Как и в двух последних главах, вы найдете здесь характерные преимущества Интро, на сей раз – в связи с публичным выступлением. С помощью этих примеров я хочу показать, чего интроверты часто не видят: что они, используя свои плюсы, могут действительно добиться успеха перед аудиторией.

Преимущество 2: Содержательность

Человек, который наделен содержательностью, знает, о чем он говорит. Это очень важно при выступлении перед публикой. Мануэлю никогда бы не пришло в голову выступать перед слушателями с идеями и сведениями, которые он не продумал до конца.

Преимущества содержательных докладов

1. Они избавляют слушателей от скучных банальностей или пустых фраз («Я рад, что сегодня собралось так много людей…» «Прежде чем закончить, я хочу еще…»).

2. Содержание продумано и проверено, выступление насыщенное и интересное.

3. Отсутствуют надоедливый самопиар и плоские шутки.

4. Информация докладчика о самом себе хорошо отобрана и подходит к теме.

5. Важность темы очевидна.

Передать собственную заинтересованность

Эти плюсы означают, что докладчик сосредоточен на содержании (а не на своей персоне), ясно излагает суть, уважая время и внимание слушателей. Содержательность проявляется не только в этом. Спросите себя: что в теме доклада важно, значимо и интересно для вас лично? Что вы можете рассказать об этом при выступлении с докладом?

Что вас лично связывает с темой? Что по этому поводу можно включить в доклад?

Мануэлю при этом вопросе приходит на ум совместная поездка с господином Зайфертом на занятия по повышению квалификации. Эта возможность позволила ему узнать коллегу с совершенно другой стороны. Господин Зайферт рассказал ему (сначала сдержанно, затем восторженно), что он скульптор-любитель, и недавно ему предложили провести первую выставку. Пока в фирме никто этого не знает, но теперь будущий пенсионер согласился, чтобы Мануэль раскрыл его секрет. Это прекрасный материал для выступления: отныне господин Зайферт может сосредоточиться на том, что для него важно, ценно и существенно. И Мануэль может поделиться собственным впечатлением: как он был восхищен, когда сам увидел скульптуры.

Преимущество 3: Сосредоточенность

Усилить интенсивность за счет сосредоточенности

Хотя содержание теперь полностью готово, Мануэля заботит то, что его спокойствие и диалогический стиль не подойдут для выступления перед большим количеством слушателей – будут скучными и неуместными для такого мероприятия. Однако у Мануэля есть преимущество сосредоточенности, поэтому ему не стоит беспокоиться по этому поводу. Там, где Экстра говорит темпераментно, с энергичными жестами и модуляциями интонации, Мануэль может добиться успеха за счет интенсивности. Это означает, что он может целиком сконцентрировать внимание на ситуации, содержании и аудитории и направить всю свою энергию на доклад. Важно сосредоточить энергию при докладе таким образом, чтобы преподнести это содержание, в этой ситуации, этой публике.

Если оратор во время выступления будет сосредоточен на своей личности, он рискует потерять уверенность в себе и тем самым навредить докладу. Нет необходимости в пристальном внимании к своей персоне. Жесты и голос зачастую говорят о внутреннем состоянии оратора и о его мыслях. Благодаря им вы можете сказать о себе публике очень многое, порой даже то, чего говорить не хотите.

Умеренная жестикуляция

Энергичные жесты не столь важны. Гораздо важнее, чтобы движения были определенными, то есть имели начало и конец. Это относится и к интонации. Вам не требуется преувеличивать интонацию, надо следить за тем, чтобы отчетливо произносить предложение до конца (не проглатывать концовку) и специально делать паузу на важных местах. Следите также за тем, чтобы повествовательное предложение звучало как повествовательное, а не как вопросительное. Я нередко слышу вопросительную интонацию от интровертов («Это то, что я хотел сказать?»). В результате они, сами того не желая, как бы подвергают сомнению собственные утверждения и тезисы и снижают интенсивность выступления, которой так хорошо способствует сосредоточенность.

Суммируя сказанное, можно сказать, что сосредоточенность позволяет вам вкладывать все свои силы и всю энергию в то, что вы делаете. Используйте это веское преимущество при выступлении!

Преимущество 10: Сопереживание

Поставить себя на место слушателя

Очевидно, что, выступая перед аудиторией, невозможно поставить себя на место каждого слушателя. Однако способность к эмпатии – это особенный бонус докладчика. Такой оратор может воспринять сказанное с позиции слушателей, учесть их потребности и поставить их для себя на первое место. Удивительный факт: классический «любитель работать на публику» – ярко выраженный экстраверт – зачастую совсем не учитывает как раз потребности публики и терпит поражение в третьем критерии успеха, в ориентации на слушателей.

Но что означает эмпатия в ситуации при выступлении с докладом? Вернемся к Мануэлю, который говорит прощальный спич в честь господина Зайферта. Мануэль способен сопереживать, поэтому он проявит это в своей речи. Он должен:

• …учесть, как сотрудники относятся к господину Зайферту. Им будет его не хватать, об этом непременно стоит упомянуть в речи.

• …оценить, что интересует аудиторию больше всего. На сей раз это он сам (Мануэль) в своей новой роли.

• …позаботиться о том, чтобы он как оратор был доступен для собравшихся. Этому будет способствовать рассказ о пережитых вместе со скульптором-любителем Зайфертом событиях.

• …включить публику в происходящее. В конце своей речи он попросит выйти на сцену трех сотрудников, которые особенно близко общались с господином Зайфертом, сказать о нем пару слов и вручить подарок от отдела.

Говорить свободно

Мануэль также собирается последовать совету, который ему дал его коучер: он будет говорить свободно, возьмет с собой только план выступления. Это избавит его от соблазна читать доклад «по бумажке», не отрываясь, и нарушая взаимосвязь с аудиторией. Нет, он будет поддерживать хороший зрительный контакт, чтобы видеть реакцию слушателей и учитывать ее при необходимости. Для эмпатичного оратора каждое выступление – это диалог.

Вопрос для вас

Какие личные преимущества вы можете использовать при выступлении с докладом? Напишите коротко, как именно можно применить эти преимущества.

Преимущество 1: осторожность ___________________________

Преимущество 2: содержательность ___________________________

Преимущество 3: сосредоточенность ___________________________

Преимущество 4: умение слушать ___________________________

Преимущество 5: спокойствие ___________________________

Преимущество 6: аналитическое мышление ___________________________

Преимущество 7: независимость ___________________________

Преимущество 8: упорство ___________________________

Преимущество 9: письмо ___________________________

Преимущество 10: сопереживание ___________________________

Другое преимущество: ___________________________

Другое преимущество: ___________________________

Справиться с трудностями при выступлении с докладом

Характерные препятствия Интро при выступлении с докладом

Пока все хорошо: у интровертов есть достоинства, которые они могут использовать при выступлении. Но почему же тогда многие Интро так не любят говорить перед публикой и почему среди них так много безуспешных ораторов? Предпочтение интровертов вести разговор с одним или несколькими собеседниками не может служить тому достаточной причиной, как показывает обратное утверждение: у вдохновляющего докладчика, который собирает залы, тоже, как правило, нет проблем в общении один на один.

Ответ на этот вопрос связан с особыми препятствиями интровертов. Давайте рассмотрим некоторые типичные сложности.

Препятствие 1: Страх

Волнение перед выходом на сцену

Страх при выступлении с речью может принимать многие формы. Одна из них – известное волнение перед выходом на сцену. Оно ощущается во всем теле перед выступлением, а иногда и во время него. Исследователи утверждают, что 75 % всех людей испытывают страх перед публичным выступлением. При этом вовсе не обязательно они интроверты. Волнение перед выходом на сцену не связано и с тем, насколько хорошо человек ориентируется в теме или насколько он опытен. Даже опытные актеры, умнейшие профессора и самые одаренные музыканты испытывают волнение перед выходом на публику. В первую очередь речь идет о физической реакции. Давайте уделим этому внимание: чем больше вы будете знать о волнении перед выходом на сцену, тем менее роковым испытанием это будет казаться, и тем лучше вы сможете с ним справиться.

Волнение перед выходом на сцену – это умеренное проявление страха перед выступлением. У него есть и свои плюсы: уже при умеренном выбросе адреналина человек чувствует себя бодрым и активным перед публикой. Биологически невозможно оставаться вялым и скучающим, если в организме происходят такие процессы.

Волнение перед выходом на сцену: как оно возникает и как влияет на организм

– Волнение перед выходом на сцену – это стрессовая реакция. Организм должен быстро отреагировать, чтобы справиться с ситуацией, которую он воспринимает как опасность. Не важно, что представляет собой эта опасность: атакующую бойцовскую собаку или публичное выступление. Психика реагирует примерно одинаково.

– Возбудителем этой реакции служит симпатическая нервная система – часть вегетативной нервной системы, которая отвечает за усиление активности организма при внезапной эмоциональной нагрузке, а также при бегстве или нападении.

– Под действием симпатической нервной системы в надпочечниках выделяются гормоны адреналин и кортизол.

– Организм под воздействием этих двух гормонов настраивается на реакции, с помощью которых он может преодолеть опасность (например, при нападении бойцовской собаки). Этими реакциями могут быть атака, бегство или оцепенение.

– Воздействие этих гормонов проявляется у каждого человека по-разному. Возможны, например, сердцебиение, учащенное дыхание, изменение кровообращения (с этим связано то, что человек бледнеет или краснеет), судороги или дрожь в различных частях тела, проблемы с пищеварительным трактом (тошнота, вздутие и отрыжка, диарея, учащенные позывы на мочеиспускание), а также реакция вегетативной нервной системы (повышенное потоотделение, головная боль или головокружение).

Преодолеть страх перед выступлением

Реакция во многом связана с количеством выделенного адреналина. Плохо, если волнение перед выходом на публику перерастает в страх перед выступлением. Это вторая форма страха, и она уже существенно затрудняет выступление, потому что страх вас блокирует и вы чувствуете, что не контролируете ситуацию. Вы не можете сказать, что хотели, и не можете достичь, чего хотели. Сбившееся дыхание, прилив крови в конечности (а не в мозг!), а также внутренний стресс мешают сосредоточиться, и порой человек теряет ход мыслей. Это затрудняет контакт с публикой. Держаться независимо с чувством страха перед выступлением – это настоящее испытание.

Отсюда вопрос: как можно преодолеть эти две формы страха (волнение перед выходом на сцену и сам страх выступления) вместе с их негативными симптомами? Сила воли и самодисциплина – не лучшее средство, если учесть, что гормоны стресса действуют на уровне физиологии. Сила воли не поможет избавиться от таких симптомов, как головная боль, покраснение и тошнота.

Первая стратегия против страха: регулярно говорите перед публикой

Привычка делает невозмутимым

Все же вы можете что-то сделать против этого, на трех уровнях. Первый уровень – это уровень привычки. Обеспечьте себе регулярную практику. Чтение важных докладов вы можете репетировать перед друзьями или перед коллегами, которым доверяете. Если вы будете осознанно создавать себе ситуации выступления с докладом, центр страха в мозгу воспримет, что вы можете справиться с выступлением без негативных последствий. В результате интенсивность страха ослабнет и негативные симптомы будут проявляться в меньшей степени. То, что сначала казалось незнакомым и опасным, постепенно станет привычным. Это явление называется десенсибилизацией. Опыт делает вас невозмутимее и увереннее. Внутреннее сопротивление, которое вы ощущаете при выступлении, до конца не пройдет, но со временем будет становиться все меньше. Страх будет терять свою силу.

Клубы ораторского искусства «Toastmasters»

Хороший и очень выгодный способ регулярно тренироваться произносить речь перед публикой – членство в клубе ораторского искусства «Toastmasters». Эти клубы (немецко- и англоговорящие) ставят себе цель сделать своих участников лучшими ораторами и руководителями. Плата составляет всего несколько евро в месяц. Используется метод равноправного коучинга: тот, кто произносит речь, оценивается другими участниками клуба. Таким образом, вы научитесь оценивать себя и других, произносить речь без подготовки, проводить заседание, в общем, говорить перед людьми в разных ситуациях. Клубы «Toastmasters» существуют по всему миру; в приложении вы найдете соответствующую ссылку.

Здесь можно сделать оговорку: если же вы особенно сильно подвержены страху перед выступлением, то, возможно, вам лучше обратиться к профессиональным психологам, которые помогут вам снизить нервозность.

Вторая стратегия против страха: используйте ментальные стратегии

Сознательно использовать мышление

Вы можете уменьшить чувство страха перед выступлением благодаря осознанию. Вспомните, что сознание может влиять на физические процессы в организме.

Установка против страха: «Я хорошо подготовился!»

Постарайтесь тщательно подготовиться. Если вы заранее будете знать, что хорошо готовы, то это убеждение поможет вам преодолеть чувство страха. Конечно, при условии, что вы действительно хорошо подготовились. Это разгрузит вашу кратковременную память, которая при стрессе работает хуже. Кроме того, у вас появится больше свободы для импровизации, если произойдет что-то неожиданное.

Еще одна установка против страха: «Ради такого содержания стоит пойти на риск!»

С этим убеждением вы обращаетесь к своему «высшему я». Оно поможет вам дистанцироваться от самого себя и посмотреть на высшую цель. Содержание доклада очень важно. Оно стоит вложенного труда и переживаний, которые связаны с выступлением перед публикой. Эта стратегия очень хорошо помогает Интро снять напряжение. Сознание сильнее центра страха в вашем мозге. Испробуйте эту стратегию, она работает!

Третья стратегия против страха: помогайте своему организму

Потеря мысли

В заключение следует сказать о ситуации, которая многим моим интровертным клиентам кажется настоящей катастрофой: потеря мысли. Это означает, что вы теряете основную нить повествования, то есть доступ к тому, что вы хотите сказать. Однако при этом вы не теряете того, что уже сказали. Таким образом, повторите это снова или обобщите самое важное.

Дышать глубоко и ровно

Но перед этим сделайте еще одно действие: продышите. Точнее, вдыхайте глубоко и медленно. Этот совет имеет и физиологическое оправдание: потеря мысли отчасти связана с недостаточным снабжением мозга кислородом из-за стрессовой реакции под воздействием адреналина. Адреналин заставляет вас дышать чересчур быстро, то есть дыхание становится коротким и неровным. При этом кислород будет поступать только в верхнюю часть легких, если вы не будете его перенаправлять. Вместе с выделенным гормоном стресса это окажет очень негативное воздействие.

А если вы будете сознательно направлять дыхание в область под ребрами, то это принесет вам и другую пользу. Во-первых, голос станет более сильным, во-вторых, вы будете чувствовать себя спокойнее, напряжение будет снято, и ход мыслей восстановится. Все техники медитации используют дыхание в качестве центрального средства.

Еще лучше, если вы начнете дышать глубоко и медленно уже перед выступлением и к его началу. Найдите безлюдное место, пусть это будет даже туалетная комната. Дышите спокойно и глубоко! Это даст вам энергию, и вы сможете успокоиться и независимо держаться перед публикой.

Следить за тем, чтобы поза не была напряженной

Тело и ум тесно связаны между собой. Благодаря ментальному настрою можно вызвать физические изменения (например, расслабление). С помощью дыхания вы также можете достичь внутреннего спокойствия. Кроме того, само тело способно повлиять на чувство страха. Примите позу, характерную для независимого оратора. Встаньте прямо, распределите свой вес равномерно на одну и другую ногу. Выпрямите спину и держите голову высоко. Эта уверенная поза будет оказывать чудесное влияние на ваше состояние. Попробуйте так сделать, даже если вам кажется это странным. При этом вы заметите сопровождающий эффект: ваша публика тоже будет воспринимать вас как независимую личность, потому что вы выглядите именно так!

Даже если вы на какое-то время покраснеете, в этом нет ничего страшного. Люди, которые краснеют и тем самым проявляют свое смущение, нередко вызывают расположенность у других, как доказал психолог Дахер Кельтнер (2009). Причина в том, что, краснея, вы показываете, что собеседник вам небезразличен и общение для вас – серьезная задача!

Препятствие 2: скрупулезность

Слишком много деталей – утомляет

Скрупулезность при выступлении с докладом нередко связывают с чувством страха (препятствие 1). Докладчик зацикливается на подробностях, потому что он хорошо их знает, и для него это надежная опора. Так, Мануэль, прощаясь с сотрудником, может просто ориентироваться на его карьерное продвижение и как можно подробнее его «скопировать». Это было бы, по идее, правильно и надежно, но слушателям станет ужасно скучно, и они быстро про это забудут.

Особенно часто скрупулезность появляется в научных докладах. Некоторые из моих клиентов и участников семинаров стараются использовать в докладах (и слайдах!) как можно больше подробностей и деталей, связанных с описанием экспериментов. Тем самым они обосновывают свои результаты, но быстро теряют публику, которая не может уследить за нитью рассказа. Да и в чем смысл этой нити, если она существует только в сознании оратора и не помогает ориентироваться публике. Следующие три указания помогут вам найти баланс между необходимой точностью и взглядом на существенное.

Точность и общее целое: передать и то и другое!

1. В процессе доклада придерживайтесь намеченной вами структуры.

Этот пункт очень простой – никаких отклонений!

2. Ориентируйтесь на свое центральное послание.

Спрашивайте себя относительно содержания, примеров, деталей и историй: поможет ли эта информация передать мое центральное послание? При этом можно соблюдать такую логику: введение в центральное послание, объяснение центрального послания и выводы из центрального послания.

3. Возьмите с собой больше материала, чем хотите представить.

Ученые и работники сферы управления обычно беспокоятся, достаточно ли у них в докладе цифр, данных и фактов. Просто держите такую информацию в запасе в собственных записях или на слайдах. Если кто-нибудь из публики захочет узнать что-то более подробно, то вы будете к этому готовы. И эти дополнительные данные не будут казаться слушателям избыточными.

Препятствие 5: Бегство

Если сроки отодвигаются

Под действием стресса у многих людей возникает желание сбежать. Это означает, что перед публичным выступлением человек откладывает его и подготовку к нему до тех пор, пока это не станет неизбежным. Тогда к стрессу из-за выступления с докладом добавляется дефицит времени. Получается не очень приятная ситуация!

Разделить подготовку на части

Способ борьбы с этим прост. Как только вы узнаете срок выступления, начинайте планировать подготовку, разделив ее на маленькие части. Каждую часть можно выполнять к определенному сроку. Небольшие части не будут казаться такими пугающими, с ними будет легче справиться, вы сможете настроиться на успех и будете чувствовать себя увереннее. Вы можете использовать советы из раздела «Шанс и уверенность: подготовка!» Таким образом, вы сможете подготовить свою речь шаг за шагом. Непосредственно в момент выступления склонность к бегству может проявляться в том, что интроверт полностью погружается в свой текст, теряет контакт с публикой и не учитывает ее потребности.

Трудно будет справиться с желанием погрузиться в текст, если у вас перед глазами полностью записанное выступление. В таком случае станет невозможен зрительный контакт, живая интонация и формулировка мыслей ясными, простыми словами, характерными для живой устной речи (в отличие от письменной, если вы, конечно, не пишете речи профессионально).

Отмечать только основные пункты

С этим видом бегства можно справиться благодаря стратегии, которая заставит вас быть более лаконичным: всегда записывайте только основные пункты, никогда не пишите текст выступления целиком! Вам не требуется идеально построенная речь. Разговорная речь всегда содержит небольшие ошибки в выборе слов, произношении или построении предложений. Речь даже не идет об идеальной формулировке. Речь идет о контакте. Маленькие ошибки, которые проскальзывают в нашу речь, автоматически исправляются в сознании слушателей, но если вы не выстроите контакт, то в их сознании отложится не много из вашего доклада. Скорее мысли слушателей будут заняты составлением списка покупок или планами на отпуск…

Вы узнали, в чем заключаются ваши личные препятствия, когда вы выступаете перед публикой? Здесь у вас есть возможность оценить себя самим. В чем ваши слабые стороны и как с ними справиться?

Вопрос для вас

Какие типичные препятствия Интро могут вам мешать при выступлении с докладом? Напишите также коротко, какой риск вы в этом видите и что вы можете против этого сделать.

Препятствие 1: страх

Риск __________________

мой метод __________________

Препятствие 2: скрупулезность

Риск __________________

мой метод __________________

Препятствие 3: чрезмерное возбуждение

Риск __________________

мой метод __________________

Препятствие 4: пассивность

Риск __________________

мой метод __________________

Препятствие 5: бегство

Риск __________________

мой метод __________________

Препятствие 6: холодность

Риск __________________

мой метод __________________

Препятствие 7: самоотверженность

Риск __________________

мой метод __________________

Препятствие 8: фиксация

Риск __________________

мой метод __________________

Препятствие 9: избегание контактов

Риск __________________

мой метод __________________

Препятствие 10: боязнь конфликтов

Риск __________________

мой метод __________________

Мануэль успешно справился с прощальной речью. Его коллеги и сотрудники узнали его как руководителя, который их уважает и проявляет к ним внимание. И господин Зайферт, которому была посвящена речь, был горд и доволен, когда раздались аплодисменты.

Кстати, об аплодисментах: никогда не уходите от них. Аплодисменты – это благодарность публики, останьтесь стоять и примите их!

Самое важное вкратце

• Многие интроверты считают выступление перед публикой особо сложным испытанием. Однако этому можно научиться. Чем больше у вас будет практики, тем легче будет выступать перед аудиторией.

• Доклад можно считать успешным, если оратор сумел при этом остаться самим собой, ясно передать свое послание публике и учесть ее потребности.

• Хорошая подготовка, которая основана на критериях успеха и на четкой структуре, помогает избежать стресса перед выступлением.

• Естественный интровертный стиль при выступлении основывается на личных преимуществах, он помогает избежать риска, который связан с индивидуальными препятствиями. Первый шаг заключается в том, чтобы узнать свои личные преимущества и препятствия.

• Типичные преимущества интровертов, которые особенно помогают при публичном выступлении, – это содержательность, сосредоточенность и способность к сопереживанию.

• Самые распространенные препятствия: страх, скрупулезность и склонность к бегству.

9. Правила толпы: выступать на встречах и дискуссиях

Компьютер – самая любимая и самая важная вещь для Пауля на работе. Он консультант по информационным технологиям в компьютерной фирме и занимается в основном исправлением неполадок в компьютерной системе организации и в компьютерных программах. Он всегда работал в паре с пожилым консультантом, они обычно хорошо ладили с клиентами и со специалистами по информационным технологиям в фирме. Но на этой неделе его старший коллега заболел. Он просит Пауля провести встречу с важным клиентом. Срок встречи нельзя перенести, речь идет о срочном распределении заданий по проекту на фирме. На встрече должны присутствовать все участники, включая директора фирмы, ответственных за бюджет, многих менеджеров и сотрудников отдела информационных технологий.

Пауль очень нервничает перед этой встречей. Как он может привести к общей цели столько людей, которые постоянно будут разговаривать друг с другом? Пауль гораздо охотнее остался бы в своем отделе и выполнял задания, связанные с техническими процессами. С этим он может справиться гораздо лучше. Такой же страх перед встречей испытывает Сабина из такого же отдела информационных технологий фирмы клиентов. Она будет присутствовать на встрече в качестве участника проекта. Она знает, что для выполнения задания, за которое она отвечает, ей необходимы большие средства и дополнительный сотрудник. Но как она скажет об этом на пленуме? Кроме того, там будет присутствовать генеральный директор…

Встречи вызывают беспокойство

Для интровертов, таких как Пауль или Сабина, встречи и дискуссии всегда связаны с напряжением, прежде всего потому, что там присутствует немало участников-экстравертов, которые в таких ситуациях обычно очень много и охотно говорят. Нередко Интро реагирует следующим образом: он сильно волнуется (препятствие 3), отступает, и его объяснения не звучат убедительно. Интровертов на таких сборищах зачастую почти не воспринимают. Одна моя клиентка как-то сказала: «Очень часто при обсуждениях я вижу, что меня не замечают. Предел наступил на прошлой неделе, когда я собралась с духом и сделала предложение, которое было для меня действительно важным. Никто даже не обратил внимания на то, что я сказала. Но когда позже один коллега повторил практически то же самое, все вдруг нашли его идею замечательной. Мне кажется, что нужно менять место работы».

Достижение останется незамеченным

Интровертам известно, что обсуждения часто не приводят к желаемому результату. Интро, который постоянно молчит в группе, не может сделать достаточно заметными свои достижения и идеи. Иногда бывает хуже, как, например, в ситуации моей клиентки: ваши предложения успешно перехватывают другие участники, при этом их принимают и приветствуют. К тому же у руководителя может сложиться впечатление, что интроверт, который всегда ведет себя сдержанно, не способен работать в команде. Все это может плохо отразиться на карьере.

Как вы, будучи интровертом, можете добиться к себе внимания и поддержки в такой атмосфере «говорения впустую»? И как сделать так, чтобы на все это у вас хватило энергии? (Об этом речь пойдет в следующей главе.)

Пленум: 6 правил и 6 выводов для Интро

Заметно, независимо, убедительно

В этом разделе мы рассмотрим правила, касающиеся всевозможных обсуждений. Чем больше вы будете знать об этих правилах, тем легче вы сможете добиться всего того, что так важно на встрече: внимания, независимости и убедительности.

Первое правило заседания: замечают только того, кто высказывается

Даже тихий вклад принесет пользу

Если вы хотите, чтобы на встрече вас восприняли как компетентного и конструктивного человека, вы должны высказываться. Это не означает, что вы должны говорить без перерыва, просто постарайтесь проявлять себя на каждом заседании. Я знаю Интро, которые говорят тихо, но их всегда внимательно слушают, поскольку то, что они сообщают, всегда осмысленно и надежно.

При этом им помогает, прежде всего, содержательность (а также некоторые другие качества, о которых мы поговорим далее). Все, что говорят Интро публике, всегда обосновано и тщательно продумано. Интро обычно не признают пустых разговоров и демонстраций статуса – дело для них гораздо важнее внимания к собственной персоне. Это приносит большую пользу группе, когда нужно прийти к единому мнению или решению (или выслушать других). Умение внимательно слушать, сосредоточенность и аналитическое мышление делают предложения Интро особенно ценными. Используйте эти преимущества!

Страх как помеха

Вниманию к себе со стороны других мешает страх. Высказывание на заседании – это тоже публичное выступление. О преодолении такого страха мы говорили в восьмой главе.

Особенно сложным препятствием являются заседания, на которых должны быть разработаны новые идеи. Большую опасность здесь представляют чрезмерное возбуждение и пассивность. Если вы интроверт и хотите быть активным на заседании, где будет применяться метод мозгового штурма, используйте (если возможно – заранее!) письмо: возьмите лист бумаги и запишите возникшие у вас идеи; таким образом, вы проведете мозговой штурм сами с собой. Вы увидите, что вам станет легче принимать участие в этих «быстрых» заседаниях.

Второе правило заседания: будьте внимательны

Передать центральное послание

Одних слов недостаточно. Речь будет успешной, только если люди будут вас внимательно слушать. Одно из слабых мест интровертов, связанное с содержанием речи, – это скрупулезность. Интро теряются в подробностях и превращают сюжетную нить в бесконечное сплетение деталей.

Следите за тем, чтобы не тонуть в деталях во время высказывания. Это быстро надоест участникам заседания, особенно экстравертам, и вы потеряете их внимание. Слишком подробный ответ на вопрос будет раздражать присутствующих, и они перестанут обращать на вас внимание. Поэтому продумывайте высказывания так же, как продумывали речь: каково мое центральное послание? Обращайте внимание на формулировку: используйте короткие, простые предложения.

Проявить силу голоса при высказывании

Кроме того, внимание связано с хорошим голосовым оформлением. Даже увлекательное содержание может погрузить слушателей в сон, если вы произносите его с такой интонацией, как будто это речь прощания с усопшим. Тихий, слабый голос, отсутствие пауз, слишком быстрая речь лишают высказывание его силы, при этом не важно, насколько оно было содержательным. Поэтому обращайте внимание на интонацию: у каждого предложения есть основной содержательный момент, который вы должны выделить. В конце предложения интонация должна быть нисходящей. Таким образом, вы сможете оформить каждое предложение как смысловое единство, и фразы будут звучать отчетливее. Говорите достаточно громко, чтобы все могли вас слышать. Попросите дружелюбных коллег последить за скоростью вашей речи, когда вы произносите высказывание: она не должна быть ни чересчур быстрой, ни усыпляюще медленной.

Зрительный контакт с публикой

Еще одно средство, которое обеспечит вам внимание, – это зрительный контакт. Старайтесь установить зрительный контакт, прежде всего с теми, кто принимает основные решения, именно на них нужно воздействовать в первую очередь и убеждать их. В разговоре один на один Интро чувствуют себя намного комфортнее и увереннее, чем при выступлении перед группой. Примите к сведению этот факт: когда выступаете на встрече, смотрите на кого-то одного, как будто в этот момент вы разговариваете только с этим человеком. Зрительный контакт с одним человеком не только придаст вам уверенности, ваша речь станет внушительнее и убедительнее. Все внимание будет принадлежать вам, и маловероятно, что какой-нибудь коллега позже выдаст вашу идею за свою.

Третье правило заседания: без объявления статуса не выдвигать решение!

Продолжительность речи зависит от статуса

Следующее правило кажется особенно непривычным людям, которые не придают особой важности статусу (то есть многим Интро, особенно женщинам). Только после того, как все участники обсуждения разъяснят между собой, кто за кем следует по статусу, можно начать дискуссию. Марион Кнатс в своей книге «Игры с властью» наглядно показывает, как проходит это разъяснение, когда группа собирается для обсуждения. Она приходит к выводу, что ранговый порядок важнее содержания! Кроме того, продолжительность высказывания зависит от статуса. Тот, у кого статус^[12] выше, может говорить дольше и даже отклоняться от темы. Занимающий более низкую ступень в иерархии должен говорить короче, его легко могут перебить, и его предложения не находят большой поддержки среди присутствующих.

Отвоевать время для речи

Интроверты, склонные к избеганию контактов, стараются избегать тех, кто действует им на нервы. И велика вероятность того, что коллеги, для которых статус играет большую роль, попадают в эту категорию. Здесь нужно сознательно с этим бороться. Старайтесь получить для высказывания достаточно времени, как минимум столько же, как равные вам коллеги. Если же вы любите говорить коротко, вместо того чтобы распространяться, – старайтесь высказываться чаще. Когда будете говорить, помните, что самую важную роль играет человек, занимающий самое высокое положение по статусу, именно его следует убедить. Узнать этого человека можно по тому, что все постоянно на него смотрят, чтобы удостовериться, что он слушает и реагирует на их высказывания. Если человек самого высокого статуса будет вас слушать, то, скорее всего, другие не будут вас перебивать.

Уверенная поза

Проявляйте также уверенность своими жестами и позой, будьте открыты другим. Займите все отведенное вам пространство, но не ведите себя при этом небрежно и чересчур развязно. Когда сидите, займите всю площадь стула, но не развалясь и не расставив локти. Сидите свободно и прямо. Избегайте жестов, демонстрирующих покорность, например наклона головы в сторону или взгляда в пол при неприятной ситуации. Следите за тем, чтобы ваши жесты были определенными, то есть имели начало и конец. Никаких раскачиваний на стуле и поскребываний пальцами! То же самое относится к голосу. Интонация может быть спокойной, но вы должны довести высказывание до конца с полной энергией. Не забывайте про глубокое дыхание. Избегайте спешки в речи и движениях. Спешка снижает ваш статус. В целом, посылаемые вами сигналы должны говорить об одном: вы знаете точно (поскольку вы вежливы, дружелюбны и готовы к сотрудничеству), что вы делаете!

Если вы не хотите заставлять себя говорить на собрании, вы можете использовать советы к правилу 5, о котором речь впереди, и подготовить решения заранее. Кроме того, «серый кардинал» – это тоже статус…

Четвертое правило заседания: люди не идеальны

Когда нарушаются этические правила

В идеальной ситуации все играют по правилам, это относится и к встречам. Но вы и сами знаете, что в реальной жизни все бывает по-другому. Конечно, иногда случается настоящий профессиональный обмен мнениями, но далеко не всегда. Многие участники заседания легко могут прерывать или даже подвергать нападкам кого-либо, если это повысит их шансы на дальнейшее продвижение (стремление быть замеченным, конкуренция). Именно интроверты нередко испытывают стресс из-за такого непорядочного поведения. Кроме того, это может навредить их статусу, если они не научатся держаться уверенно в подобных ситуациях, особенно если боятся конфликтов.

Ниже мы рассмотрим «средства скорой помощи»: пять самых распространенных нарушений правил и как действовать при этом.

Пятое правило заседания: вступая в альянс, вы повышаете шансы на успех

Самое важное происходит перед заседанием

За долгие годы работы на подобного рода мероприятиях я поняла, прежде всего, одно: если предстоит принять важное решение, то его обсуждение происходит в большинстве случаев перед заседанием. Это означает, что те, кто заинтересован в принятии решения, вступают в альянсы: в первую очередь с вышестоящими, но также и с другими участниками. Таким образом, еще перед предстоящим выбором они элегантно обеспечивают большинство желаемому кандидату, распределяют средства и подготавливают принятие решений в нужном направлении.

Заранее поговорить с принимающими решение

Вернемся к Паулю, о котором мы говорили вначале. Я посоветовала ему лично поговорить с теми, кто отвечает за перераспределение заданий по проекту. Цель при этом: рассмотреть различные интересы и подготовить решение, которое будет приемлемым и по возможности выгодным для всех. Пауль – интроверт и предпочитает общаться один на один, поэтому эта задача не была для него сложной. Он был осторожен и действовал очень аккуратно. Кроме того, он мог внимательно выслушать каждого участника и поставить себя на его место. Это помогло Паулю учитывать не только свои интересы. На этой основе Пауль смог подготовить хорошее компромиссное решение, которое он заранее представил управляющему перед заседанием. Он остался доволен, поскольку его хорошо проинформировали и сориентировали, что очень важно в «статусных играх».

Выгода от заключения альянсов очевидна: можно просчитать итоги встречи, а также получить информацию, которую вы бы получили позже или не получили бы вообще. Кроме того, вы снизите вероятность того, что кто-то нанесет вам удар в спину. Ситуация станет предсказуемой, и вы будете чувствовать себя уверенно.

Шестое правило заседания: договориться и исполнить – это разные вещи

Если принятое решение не исполняется

Мое второе заключение из всех заседаний и встреч, в которых мне довелось участвовать, таково: все, что было решено и постановлено, не обязательно будет выполнено. И нередки случаи, когда сразу после заседания выясняется, что постановленное не может быть выполнено. И что делать в таком случае?!

Есть разные варианты. Если речь идет о выборах, то здесь, как правило, редко можно поменять избранную кандидатуру. Не так строго дело обстоит с рабочими заданиями, на основе которых составляются постановления. Причины того, что их не исполняют, могут быть самыми разными, от безразличия и халатности до саботажа или решений вышестоящих, которые не присутствовали во время заседания и хотят «перерешить», если результат их не устраивает.

Именно интроверты со склонностью к избеганию контактов и боязнью конфликтов порой поддаются искушению пускать на самотек исполнение постановлений, и нередко их ждут при этом неприятные сюрпризы. Так что можно сделать, чтобы повысить вероятность исполнения принятых решений?

Оформить постановление письменно

На вашей стороне всегда будет упорство. Если для вас что-то очень важно, то вы должны бороться за это и поддерживать разговор с коллегами, которые отвечают за исполнение. Все ли идет по плану? Есть ли сложности? Чтобы сделать решение более весомым, его можно оформить письменно. Записанное всегда стабильнее, его легче проверить, и это помогает против высказываний типа: «Такого мы никогда не говорили!» В качестве коммуникативного средства может выступать что угодно: копии с интерактивной доски, сообщение всем участникам по электронной почте или старый добрый протокол. Главное – содержание. Оно должно вмещать ответ на извечный вопрос: кто, что и к какому сроку должен сделать?

Вы не в силах предотвратить запоздалое вмешательство вышестоящих и изменения в исполнении по их инициативе. Но вы можете постараться предотвратить это с помощью информационной политики (см. правило 5 для заседаний).

Три вопроса для вас

Что вам дается сложнее всего на собраниях?

Какие это имеет последствия?

Что вы хотите в будущем делать по-другому?

Ведение дискуссии: встречи для продвинутых

Задача Пауля заключается в том, что он должен провести встречу. В этом разделе речь пойдет о том, как интроверт может успешно справиться с такой задачей с помощью своих скрытых преимуществ.

Назначить время

Если вы можете выбрать время встречи, постарайтесь, чтобы оно было для вас удобным: не слишком рано, не очень поздно и не чересчур много встреч в этот день. Между встречами оставляйте время на совещания и на исполнение решений.

Подготовка содержания

Чем лучше вы подготовитесь к встрече, тем лучше она пройдет. Ниже вы найдете список вопросов, который сможете использовать при подготовке практически к любой встрече.

Список вопросов: подготовка к обсуждению

1. Время: когда должно состояться обсуждение? Как долго оно должно продолжаться?

2. Место: где должно состояться обсуждение?

3. Каковы цели (цель) обсуждения?

4. Какие пункты стоят на повестке дня?

5. В каком порядке должны обсуждаться эти пункты?

6. Сколько времени следует уделить каждому пункту?

7. Если будет не хватать времени, какие темы можно пропустить?

8. Кто принимает участие в обсуждении? Кто будет высказываться по определенным пунктам повестки дня? (Список участников)

9. Кто за какой пункт повестки дня отвечает?

10. Кто должен представить какие-либо документы? До какого срока они должны быть затребованы и предъявлены?

11. Как следует оформить результаты обсуждения? Кто этим займется?

12. Какие средства коммуникации будут использованы?

13. Кто и до какого срока должен разослать приглашения на заседание? Какую информацию при этом следует передать (повестка дня!)?

14. Кто соберет все необходимые документы и проследит, чтобы все было в наличии? Кто займется отправкой документов (если это необходимо)?

15. Кто возьмет на себя организационные обязанности (снятие помещения, размещение гостей, средства коммуникации, таблички с именами, фуршет, напитки)?

Проведение обсуждения

Само обсуждение – это главная сложность. Вы можете использовать аналитическое мышление и придерживаться основной нити содержания при ведении встречи:

Фазы обсуждения

1. Вводная фаза: приветствие участников, ознакомление с повесткой дня, ориентировочная информация (продолжительность заседания, основные пункты содержания, особые участники…).

2. Три основные фазы заседания: внимание!

Эти фазы применяются отдельно для каждого пункта повестки дня!

– Информационная фаза: введение в тему можете осуществлять как вы сами, так и другие.

– Рабочая фаза: обсуждение темы – обмен вопросами, информацией и аргументами.

– Результативная фаза: подведение итогов, голосование, планирование дальнейших действий, распределение заданий и выбор ответственных за их выполнение (кто, что до какого срока должен выполнить) или перенос принятия решения до следующего обсуждения.

3. Конечная фаза: благодарность всем присутствующим, отметить позитивные результаты. Затем короткое прощание и обсуждение срока следующей встречи, если необходимо.

Пожалуй, самая большая сложность – это управление ходом процесса. При спорах, отступлениях и отклонениях от темы будет непросто найти основную нить и вернуться к теме заседания. В такой ситуации Пауль намерен дышать глубоко и ровно, сохранять спокойствие и с дружелюбной настойчивостью возвращаться к соответствующему пункту повестки дня, при необходимости указав на время.

Гармоничность

Кроме того, обращайте внимание на Интро, присутствующих на пленуме. Возможно, им понадобится больше времени на выступление. Зачастую они говорят тише, чем участники-экстраверты, поэтому позаботьтесь, чтобы тихие люди могли высказаться в полной мере, и не только ради честного отношения. Вы знаете, что Интро предусмотрительны и осторожны, то есть ориентированы на надежность. И они могут внести в дискуссию важные аспекты, которые их коллеги-экстраверты иногда не замечают. Как тихий руководитель дискуссии, вы можете уделить особое внимание собратьям-интровертам, чтобы их высказывания заметили.

Особый случай: мозговой штурм

Метод мозгового штурма используют на заседании, если необходимо собрать как можно больше идей, например чтобы решить проблему или развить новое видение. Сначала участники быстро и спонтанно выдвигают всевозможные идеи, а ведущий их фиксирует, затем все собранные идеи рассматривают и обсуждают^[13]. Для Экстра мозговой штурм – любимая форма коммуникации. Спонтанно и быстро выдавать любые идеи, находясь в группе, – что может быть роднее для людей, которым мысли обычно приходят в процессе говорения!

Иначе на это реагируют Интро. Они любят все продумать в спокойной обстановке, перед тем как высказать свои мысли, и желательно в уединении. Пока интровертные участники выскажут свои идеи, которые они тщательно обдумали и взвесили, уже, возможно, начнется следующий этап: анализ и обсуждение высказанного. Таким образом, идеи Интро не учитываются – а ведь количество таких людей в группе составляет примерно 50 %. Сьюзан Кейн указывает в своей книге на исследование, по данным которого большие группы работают менее продуктивно и креативно, в сравнении с малыми и даже в сравнении с некоторыми одиночными личностями (Кейн, 2011). Однако исключение при этом составляет мозговой штурм онлайн.

Мозговой штурм онлайн или на бумаге

Это означает, что вы, в принципе, можете заменить мозговой штурм другими эвристическими методами^[14] – более «уединенными». Например, принять участие в мозговом штурме онлайн. Или если в вашей фирме или организации принято использовать метод мозгового штурма, то существует простое решение, как сделать его доступным для всех и продуктивным. Попросите участников штурма за несколько минут записать (преимущество 9) первые пришедшие в голову идеи. Этот способ позволит интровертам быть в своей стихии (внутри себя) и при этом использовать свое любимое средство общения. Затем идеи будут высказаны и записаны для всех на доске.

Как вести себя в сложных ситуациях и со сложными участниками при обсуждении

Выше мы говорили о приемах, призванных помочь вам уверенно вести дискуссию. Однако вы можете столкнуться с ситуацией, которая будет напряженной не только для ведущего дискуссию интроверта. Здесь речь пойдет о самых главных факторах стресса на заседаниях. Кроме того, мы рассмотрим стратегии, как следует вести себя со сложными участниками и в сложных ситуациях.

Обсуждения: сложные ситуации

1. Полная тишина: никто ничего не говорит.

Стратегии: сориентируйте присутствующих – коротко обобщите то, что уже достигнуто. Назовите открытые вопросы. Задайте сами вопросы, которые смогут направить всех в нужное русло.

2. Разногласие как минимум между двумя участниками.

Стратегии: если спор возник по поводу конкретного обстоятельства, то нейтрально опишите различия во мнениях. Когда это необходимо, спросите собравшихся, что они думают насчет обеих позиций.

Если возникло сильное эмоциональное напряжение и возбуждение участников слишком велико, постарайтесь восстановить спокойствие. Сделайте короткую паузу, чтобы спорящие могли решить вопрос наедине и пленум смог продолжить свою работу.

3. Упреки: участники критикуют ваши действия.

Пример на встрече Пауля: «Вы ведь сказали, что план бюджета для проекта будет предоставлен еще до заседания!»

Стратегии: если критика справедлива, то используйте преимущество 10 (сопереживание) и постарайтесь объяснить ситуацию. Скажите, что конкретно вы собираетесь сделать. Ответ Пауля: «У нас собраны еще не все данные. Я понимаю, что числа нужны вам для составления плана. Я уже распорядился, чтобы данные предоставили до завтра». Если критика несправедлива, используйте методы, описанные ниже.

4. Провокация: это означает, что кто-то хочет проверить вас на прочность. Речь может идти о статусе, разграничении или о личной антипатии.

Пример со встречи Пауля – один руководитель отдела говорит: «Этих заданий по проекту из вашего списка на самом деле не существует!»

Стратегии: вы ведь не хотите устраивать показательный бой на пленуме. Во-первых, вы создадите напряженную ситуацию, во-вторых, ее исход неизвестен. Вместо этого вернитесь к теме обсуждения. Используйте связующую фразу, которая переведет разговор от слов провокатора к начальной теме. Возможный ответ Пауля: «Здесь очень много заданий. Одновременно идет работа над четырьмя частями проекта, поэтому список такой длинный».

5. Нападки на других участников проекта или на вас. Для нападок характерны решительный тон, резкая оценка и слабая связь с происходящим. Пример со встречи Пауля: «Все равно опять ничего не получится».

Стратегии: дышите глубже – в таких ситуациях важно соблюдать спокойствие. Еще больше, чем в ситуации провокации, нападающий хочет показать, что он сильнее вас, а вы слабее, это тоже может быть связано со статусом. Если вы останетесь независимы и невозмутимы, то можно считать, что нападающий не добился того, на что рассчитывал. Попросите его вернуться к теме разговора.

Вот некоторые варианты, которые может использовать Пауль.

– «Я вижу, вы настроены скептически. Что заставляет вас так думать?»

– «Я вижу, вы настроены скептически. Что вы предлагаете?»

– «Почему вы так считаете?» Если вы хотите выиграть время (или вам не приходит в голову, как выйти из ситуации), то последнее предложение можно использовать в качестве крайнего средства на все случаи.

Теперь посмотрите на присутствующих. Как они реагируют на сложного участника и на его поведение?

Обсуждение: сложные участники

1. Болтун: хочет, чтобы его заметили, может подначивать других к выведению ситуации из равновесия.

Стратегии: болтун на пленуме может создать напряженную для вас обстановку, вы можете перестать следить за происходящим или, что хуже всего, потерять основную нить обсуждения. Ваша задача остановить его и ловко связать его слова с основной темой разговора.

Когда он говорит, сознательно откажитесь от знаков поддержки в его адрес, например таких, как кивание головой или улыбка. Подождите, пока он сделает паузу, чтобы глотнуть воздуха. Поднимите руку и скажите: «Позвольте мне коротко подытожить!» или «У меня есть замечание на этот счет!» Затем делайте именно то, что только что сказали.

Возможные действия: передайте сказанное им на рассмотрение участников пленума («Что вы об этом думаете?») или рассмотрите какой-нибудь пункт. Вы можете также попросить болтуна подвести итог сказанному: «Что, на ваш взгляд, в этом случае самое важное?»

2. Доминирующий: нередко занимает высокую должность, самоуверенный, склонен нарушать правила и вмешиваться в ситуацию. Положительные стороны доминирующих: они могут использовать свои полномочия (если это начальник, он может взять на себя исполнение какого-либо постановления), и они обычно вносят хорошие предложения.

Стратегии: установите контакт с доминирующим заранее и поговорите с ним о заседании. Если это невозможно, поговорите с ним на заседании во время перерыва. С уважением выслушайте его и попросите других сказать, что они думают по поводу сказанного: «Спасибо за ваше предложение. Что об этом думают участники проекта?»

3. Агрессивный: обычно атакует других из принципа, хочет противопоставить себя другим, нередко использует сарказм, полемику или чересчур эмоциональные высказывания. Агрессивные люди отнимают у интровертов особенно много энергии.

Стратегии: дышите глубоко, старайтесь реально оценивать ситуацию, установите внутреннюю дистанцию и постарайтесь ответить на его высказывания. При этом сознательно говорите тихо, ваши фразы должны звучать негромко. Это поможет убавить его пыл.

Затем вернитесь к изначальной теме разговора, как это было описано в ситуациях провокаций и нападок. Поговорите с агрессивным человеком после заседания или во время перерыва и обсудите его мнение. Это будет препятствовать реакции мести. Например: «Я заметил, что эта тема очень важна для вас, как вы считаете, мы обсудили все самое главное?»

4. Холерик: горячо подвергает нападкам других, склонен повышать голос, нередко им управляет гнев. Такие люди тоже подвергают интровертов стрессу и отнимают у них много энергии.

Стратегии: ведите себя так же, как в случае с агрессивным. Но в данной ситуации дополнительным препятствием будет гнев холерика с его последствиями. Если кто-то из присутствующих проявляет свой гнев, то не так просто восстановить исходную атмосферу и вернуться к обсуждению. Человек в гневе не способен адекватно воспринимать происходящее – он полностью охвачен этим чувством.

Ваша цель при этом, с одной стороны, отреагировать на очевидное, то есть на гнев. С другой стороны, вы хотите вернуться к теме обсуждения. Сначала попробуйте воздействовать на чувства холерика, постарайтесь унять его гнев, но осторожно, как и в ситуации с агрессивным человеком, – тихим голосом и как можно спокойнее. Держите при этом под контролем свои собственные чувства. Добавьте короткую фразу, которая поможет вернуться к теме обсуждения. Например: «Я очень удивлен. Что вам не нравится в этом предложении?» или: «Вы очень недовольны ходом заседания. Что вы предлагаете?»

5. Пессимистка любит высказываться скептически или негативно, зачастую ею управляет страх. Это может и положительно повлиять на заседание. Ведь если перед принятием решения вовремя будут замечены возможные проблемы, то это поможет избежать ошибок, а также потери времени и денежных затрат. С другой стороны, возникает риск, что среди присутствующих распространится разочарование и раздражение. Последнее вероятнее всего в тех случаях, если речь пойдет о специфических деталях или о второстепенных делах, в которых не все хорошо ориентируются.

Стратегии: внимательно выслушайте, в чем сомневается пессимистка. Проверьте (аналитическое мышление – преимущество 6!), оправданны ли ее сомнения. Если да, тогда обсудите их в следующей дискуссии. Попросите других участников выразить свое мнение на этот счет. Если они считают, что сомнения преувеличены, то проявите активность: спросите пессимистку, что она готова предложить, чтобы избежать затронутой ею проблемы и сократить упомянутый риск. Таким образом, вы перенаправите внимание от самой сложности к ее преодолению. Для пессимистки это препятствие, поэтому впредь она будет более осторожно высказываться на дискуссиях под вашим руководством. В качестве альтернативы вы можете передать ее сомнения на обсуждение участников пленума, возможно, они будут нейтрализованы. Например: «Как оценивают этот риск другие эксперты среди нас?» Настоящая проблема состоит в том, что пессимистка боится всего нового. Это может оказаться заразительным, если она, например, использует такие доводы, как «многочисленные жалобы в подобных ситуациях» или «непредвиденный риск, связанный с безопасностью». Пусть аргументы незначительны, раздражительные фразы такого рода могут вызвать сопротивление участников на эмоциональном уровне или даже загубить хорошую идею. При ответе никогда не повторяйте такие раздражительные фразы, чтобы не распространить среди участников еще большее чувство страха. Попытайтесь нейтрализовать ситуацию. Например (ответ на первую раздражительную фразу): «Я с вами согласен, очень важно все проверить перед тем, как проводить официальные изменения. Мы уже поговорили с коллегами из юридического отдела о последствиях оформления. Наш план очень надежен».

6. Перебивающий не дает договорить другим, выкрикивает посреди обсуждения и заводит личные разговоры с другими участниками. Это может сильно мешать заседанию, а также быть заразительным. В худшем случае перебивающий способен заразить своими действиями других, и они начнут вести себя так же.

Стратегии: Реагируйте на такое поведение отчетливо, но не очень строго. Если двое переговариваются между собой, сделайте паузу во время своей речи и дружелюбно и спокойно посмотрите в сторону говорящих. Обычно это действует, и тишина возвращается. Если человек перебивает других и выкрикивает, то необходимо более жесткое средство, поскольку у всех участников группы есть одинаковое право высказаться, и оно должно быть соблюдено.

Пример реакции руководителя, если кто-то перебил другого: «Вы должны высказывать свое мнение так же, как это делают другие участники. Госпожа Шмидт еще не договорила. Мне внести вас в список выступающих?»

Два вопроса для вас

Какое нарушение или какой тип участников представляют для вас, как руководителя дискуссии, самое ужасное испытание?

Как вы будете в будущем действовать в таких случаях?

Самое важное вкратце

• Для интровертов очень важно знать неписаные правила, по которым проходит заседание. На их основе можно научиться правильно организовывать и проводить заседание.

• Эти правила также помогут вам при ведении дискуссии. Необходимо составить надежный план и знать различные этапы совещания, чтобы не тратить много времени на незапланированные вопросы на заседании.

• Со сложными ситуациями и сложными участниками можно научиться справляться.

Право быть молчаливым: взгляд на насыщенную жизнь интровертов

Я надеюсь, что теперь, прочитав предыдущие главы, вы гораздо лучше понимаете интровертов и сможете с успехом организовывать свою жизнь и общение, если вы интроверт. Что вы теперь измените в своем общении с другими? Пожалуйста, не стесняйтесь написать мне о своем личном опыте и о своих целях после прочтения этой книги.

В завершение я хотела бы передать вам еще одно важное сообщение: это самое главное, что я вынесла из моего долгого опыта общения с немногословными людьми. Я представила эту информацию в семи пунктах. Вы уже поняли, что речь пойдет о содержательности, о втором преимуществе…

Интроверты – жизнь полна впечатлений!

1. Будучи интровертом, получайте удовольствие от того, что остаетесь собой, – для многих людей это было бы слишком высоким требованием

Жить в зоне комфорта

Найдите в континууме Интро – Экстра свою зону комфорта, пусть она станет вашим постоянным местом пребывания. Общаясь с людьми, постарайтесь получать ту долю эмоций, которая будет подходящей для вас – между скукой и повышенным возбуждением. Благодаря этому вы будете чувствовать себя комфортно и будете здраво расходовать свой запас энергии. Воспринимайте собственную интровертированность как особенный знак отличия и как билет в жизнь, полную впечатлений.

2. Будьте экстравертом, когда это того стоит

Переход на другую сторону

Вы можете покинуть свою зону комфорта на непродолжительное время, если это действительно того стоит, если вы при этом в хорошем настроении и не устали. Тогда вы вольны перейти на другую сторону и вести себя как экстраверт, как будто взяли на себя эту роль. Например, при выступлении с докладом или за бокалом вина с коллегами после заседания или встречи. Но, как было сказано, это не должно длиться долго, и только при удобных обстоятельствах, – чтобы не причинять себе стресс.

3. Находите силу в спокойствии

Использовать возможность уединиться

В личной и профессиональной сфере находите для себя возможность для уединения и отдыха. Воспринимайте эту возможность как нечто естественное, что помогает вам восстановить энергию и творческие силы. Используйте внутреннее спокойствие, которое вы получаете за счет этой стратегии, на пользу для себя и окружающих!

4. Найдите свои собственные преимущества и потребности и живите в согласии с ними!

Доверять себе

Интенсивность лучше, чем громкость. Глубина содержания лучше, чем хорошо сформулированные предложения. Работать одному полезно для развития творчества и сосредоточенности. В общем, все просто: проанализируйте свое жизненное окружение с позиции Интро. Найдите свои преимущества и потребности. Выработайте на их основе свои собственные стратегии и живите, следуя им.

5. Будьте посланником интровертированных

Быть уверенным в себе Интро

Вы знаете, что могут Интро и что им требуется, поэтому вы можете придать смелости другим интровертам из своего окружения. Обращайтесь на своем собственном языке и с помощью ваших излюбленных средств коммуникации к тому, что для вас важно. Поддерживайте подрастающих Интро. Чувствуйте себя уверенно рядом с Экстра. Общество получает пользу от рассудительных голосов интровертов. Пусть оно услышит ваш!

6. Расположите к себе окружающих «по-тихому»

Убеждать других с помощью своих преимуществ Интро

Чтобы располагать к себе и убеждать окружающих, Интро прибегают к другим средствам, нежели Экстра. Для того чтобы добиться желаемого, используйте свою осторожность, концентрацию, свое незаметное упорство и сопереживание.

Пользуясь своими «тихими» средствами, вы получите двойную выгоду: вы добьетесь своих целей и сможете построить позитивные отношения с людьми вокруг вас и расположить их к себе, оставаясь при этом самим собой и сохраняя уверенность.

7. Учитесь у экстравертов и вместе с ними

Мир живет за счет противоположностей

Из четвертой главы вы узнали, какую пользу могут принести интровертам партнеры Экстра. Этот принцип дополняющих друг друга противоположностей имеет связь с природой, особенно сильно он отражен в философии даосизма, в понятиях инь и ян. Сочетание противоположностей может быть очень продуктивным. Миру нужны первооткрыватели и хранители, бегуны на длинные дистанции и спринтеры, мыслители и практики, ориентированные на вознаграждение и на надежность.

Оставаться гибким

Кроме того, мы обогащаем нашу жизнь по большей части за счет того, что находимся в постоянном движении и, таким образом, вновь и вновь открываем для себя новые возможности. Интро могут быть такими же гибкими, как Экстра, и эта гибкость предоставляет массу возможностей расширить свои горизонты. Полезно обратить внимание на то, как ведут себя Экстра, чтобы обогатить свои тихие способы поведения и видения за счет их способов. При этом вам совсем не обязательно вести себя подобно экстраверту. Просто понаблюдайте, как Экстра ведут себя в своем окружении: как общаются с членами семьи, с коллегами или начальниками.

Двусторонний учебный процесс

Вы спросите, чему же вы можете научиться у Экстра? Импульсы, которые я сама получаю от Экстра из моего окружения, очень разнообразны. У них я учусь, например, выдерживать конфликты, следовать спонтанным идеям даже при нехватке времени, весело праздновать, заряжать энергией других и идти на оправданный риск. У экстравертов я также научилась находить для себя больше развлечений, проще смотреть на некоторые вещи и быть более открытой всему новому, даже если оно появляется внезапно.

Экстра, в свою очередь, могут поучиться у Интро. У интровертов они могут научиться вести себя более сдержанно, внимательно слушать других и продумывать свои действия. Интроверты с их содержательностью могут научить экстравертов находить в вещах глубокий смысл. Многие экстраверты чувствуют себя особенно комфортно, общаясь с Интро, поскольку видят, что к ним проявляют внимание и ценят – это следствие эмпатии.

Молчуны внушают доверие

Интроверты всегда внушают доверие и олицетворяют стабильность. Может быть, это звучит не очень сексуально, но это утверждение действительно верно. Особенно в ситуациях, где надежность, нравственные принципы, упорство, добросовестность и анализ важнее, чем такие преимущества Экстра, как готовность пойти на риск, поиск новых впечатлений и вознаграждения. Лично меня бы очень успокоило, если бы принятие окончательных решений в определенных областях принадлежало интровертам. Например, в атомной энергии, на финансовых рынках, в сфере пищевой промышленности, при управлении самолетами. Это относится и к другим областям: вы нужны миру!

Проявляйте себя и действуйте – незаметно и интенсивно!

Приложение

Литература для дальнейшего прочтения

Годин, Сет. Незаменимый. Можно ли без вас обойтись. – Манн, Иванов и Фербер, 2012

Зак, Девора. Нетворкинг для интровертов. – Альпина Бизнес Букс, 2012

Канвайлер, Дженнифер. Лидер-интроверт. Как преуспеть в обществе, где главенствуют экстраверты. – Альпина Паблишер, 2014

Кейн, Сьюзан. Интроверты. Как использовать особенности своего характера. – Манн, Иванов и Фербер, 2012

Олсен Лэйни, Марти. Непобедимый интроверт. Как преуспеть в экстравертном мире. – Эксмо, 2003

Энковиц, Нэнси. Карьера для интровертов. Как завоевать авторитет и получить заслуженное повышение. – Манн, Иванов и Фербер, 2014

Benum, Ilse: Jetzt h?rt ihr mal zu! Erste Hilfe f?r Sch?chterne, Verunsicherte und Zur?ckhaltende. Weinheim: Wiley, 2010

Hamer, Dean / Copeland, Peter: Das unausweichliche Erbe. Wie unser Verhalten von unseren Genen bestimmt ist. M?nchen: Scherz, 1998

Hansen, Hartwig: Respekt – der Schl?ssel zur Partnerschaft. Stuttgart: Klett-Cotta, 2008

Helgoe, Laurie: Introvert Power. Why Your Inner Life Is Your Hidden Strength. Naperville: Sourcebooks, 2008

Johnson Debra et al.: Cerebral Blood Flow and Personality: A Positron Emission Tomography Study. In: American Journal of Psychiatry 156, 1999, S. 252–257

Jung, Carl Gustav: Typologie. M?nchen: Deutscher Taschenbuch Verlag, 1921/2001

Knaths, Marion: Spiele mit der Macht. Wie Frauen sich durchsetzen. Hamburg: Hoffmann und Campe, 2007

L?hken, Sylvia: Unter Extros. Erfolgsstrategien f?r introvertierte Pers?nlichkeiten. In: L?hr, J?rg (Hrgs.): Die bessten Ideen f?r eine starke Pers?nlichkeit. Offenbach: GABAL, 2011, S. 231–246

L?hken Sylvia / Brugger, Norbert: Kommunale Redepraxis. Stuttgart: Kohlhammer, 2010

Prochnik, George: In Pursuit of Silence. Listening for Meaning in a World of Noise. New York: Doubleday, 2010

Roming, Anna: Die Stillen im Lande. In: Psychologie Heute, 38. Jahrgang, Heft 1, Januar, 2011, S. 20–27

Roth, Gerhard: Pers?nlichkeit, Entscheidung und Verhalten. Warum es so schwierig ist, sich und andere zu ?ndern. Stuttgart: Klett-Cotta, 2007

Roth, Wolfgang: Einf?hrung in die Psychologie C. G. Jungs. D?sseldorf: Patmos, 2003

Scheddin, Monika: Erfolgsstrategie Networking. N?rnberg: Verlag Bildung und Wissen, 2005

Schmitt, Tom / Esser, Michael: Status-Spiele. Wie ich in jeder Situation die Oberhand behalte. Frankfurt: Scherz, 2009

Topf, Cornelia: Endlich mal die Klappe halten: Warum Schweigen besser ist als Reden. Offenbach: GABAL, 2010

Zeldin, Theodore: Der Rede Wert. Wie ein gutes Gespr?ch Ihr Leben bereichert. M?nchen: Malik, 1999

Специально по теме конфликтной коммуникации

Паттерсон, Кэрри; Гренни, Джозеф; Макмиллан, Рон; Свитцлер, Эл. Ключевые переговоры. – Манн, Иванов и Фербер, 2012

Benien, Karl: Schwierige Gespr?che f?hren. Reinbeck: Rowohlt, 2003

Glasl, Friedrich: Konfliktmanagement. Ein Handbuch f?r F?hrungskr?fte, Beraterinnen und Berater. Stuttgart: Verlag Freies Geistesleben, 2004

Jiranek, Heinz / Edm?ller, Andreas: Konfliktmanagement. Freiburg: Haufe, 2007

Для дальнейшего прочтения и поиска в Интернете

hsperson.com

Психолог Элейн Арон – эксперт по высокой чувствительности. На ее веб-сайте вы найдете тест (на английском языке), с помощью которого вы сможете узнать, являетесь ли вы высокочувствительным человеком. Это качество не зависит от того, относитесь вы к Интро или к Экстра. Немецкую версию теста вы найдете по ссылке texttransfer.de/sensible.html.

theatlantic.com

По этому адресу вы найдете онлайн-версию статьи Джонатана Рауха «Caring for your Introvert» (март 2003), которая в свое время была очень популярна. Еще вы найдете там продолжение с комментариями («The Introversy Continues», апрель 2006), а также интервью с Раухом («Introverts of the World, Unite», февраль 2006).

theintrovertedleaderblog.com

Блог Дженнифер Канвайлер (на английском языке), посвященный интровертам в профессиональной сфере.

thepowerofintroverts.com

Веб-сайт и блог Сьюзан Кейн (на английском языке), где представлено очень много информации об успешной жизни интровертов.

time.com

Weisskopf, Michael: Obama: How He Learned to Win. In: TimeMagazine online, 8 мая 2008 г. www.time.com/time/magazine/article/0,9171,1738494,00.html

toastmasters.org, а также toastmasters.de

Toastmasters International – это одна из самых лучших возможностей научиться говорить перед публикой и правильно общаться, если вы занимаете руководящий пост. На этих веб-сайтах есть адреса клубов, расположенных недалеко от вас, или клубов, которые вы сможете посетить, находясь в командировке или в отпуске.

vanha.med.utu.fi

Cardiovascular Risk in Young Finns Study:

http://vanha.med.utu.fi/cardio/youngfinnstudy/

Благодарности

Ута Флокенхаус дала этой книге невероятный импульс, когда я с горящими глазами представила ей свои идеи. Она просто сказала: «Одно название уже говорит о многом!» Этого я никогда не забуду…

Фридерике Манншпергер со своим благоразумием, гибкостью и чувством языка была для меня самой лучшей редакторской поддержкой.

Д-р Флёр Вёсс показала мне силу интровертов и как она проявляется при выступлении перед аудиторией.

Кристина Хервиг, д-р Ева Кальбхайм, д-р Урсула Кляйнхенц, д-р Изабель Лисберг-Хааг, д-р Михаэль Майнхард, проф. Мария Парр, Том Питерс и Андреас Штиклер постоянно сопровождали меня своими идеями и делились своим опытом во время наших бесед.

По мнению Ларса Шефера, я не отдалилась от действительности и сохранила чувство юмора в своей рукописи.

Джон Клюмперс и Господин Сын – самые главные Экстра и Интро в моей жизни. Они каждый день показывали мне, что действительно важно. Во время написания книги мы провели вместе много веселых вечеров, просмотрев все серии «Теории большого взрыва».

Автор

Доктор Сильвия Лёкен помогает интровертам достигать их профессиональных и личных целей. Будучи ученым и менеджером в крупной международной организации, она знает основные сферы деятельности своих клиенток и клиентов: политика и администрация, преподавание и исследования, менеджмент и консультирование, на глобальном и местном уровне.

Сильвия Лёкен живет с мужем и сыном между Бонном и Берлином, при этом она постоянно находится между немецкой и американской культурой. Три года она работала в Японии, и это еще свежо в ее воспоминаниях. Она постоянно находится в поиске хороших книг, интересных собеседников и частичек мудрости.

www.text-atrium.com

Примечания от переводчика

Dire Straits – британская рок-группа, основанная в 1977 году Марком Нопфлером (гитара, вокал), его братом Дэвидом Нопфлером (гитара), Джоном Иллсли (бас-гитара) и ударником Пиком Уизерсом.

Дзен-медитация – это техника медитации Будды. Она является одной из самых распространенных медитаций в мире и является центром буддийского учения.

Джон Дайшин Буксбазен – дзен-буддийский священник Центра Дзен Лос-Анджелеса.

German Speakers Association (GSA) – Ассоциация немецких ораторов.

Коучинг (англ. coaching – обучение, тренировка) – метод консалтинга и тренинга. От классических консалтинга и тренинга отличается тем, что коуч не дает советов и жестких рекомендаций, а ищет решение совместно с клиентом.

Долли Партон – американская кантри-певица.

Анке Энгельке – немецкая телеведущая, комедийная актриса.

Типология Майерс – Бриггс – средство оценки личности, предназначенное для определения того, как разные люди воспринимают и судят. Этот инструмент был задуман как практическое внедрение теории типов К. Юнга.

Инсайт-тест (англ. insight – озарение) – методика исследования личности. Обследуемому предлагают описания 15 ситуаций.

Тест «Большая пятерка» – пятифакторный личностный опросник. Разработан американскими психологами Р. Маккрас и П. Коста. Авторы опросника убеждены, что выделения пяти независимых переменных, точнее, личностных факторов (темперамент и характер, нейротизм, экстраверсия, открытость опыту, сотрудничество, добросовестность), достаточно для эффективного описания психологического портрета – модели личности.

Профиль Райса – речь идет о 16 базовых потребностях человека согласно теории американского профессора психологии Стивена Райса.

Интранет – в отличие от сети Интернет, это внутренняя частная сеть организации. Как правило, интранет – это Интернет в миниатюре, который используется для обмена и совместного использования информации внутри этой организации. Это могут быть списки сотрудников, списки телефонов партнеров и заказчиков.

Микроменеджмент – стиль управления, который отличается особым контролем над выполнением задач сотрудником.

Au Pair – международная молодежная культурно-языковая программа. Это работа няней, поскольку при прочих других обязанностях забота о детях всегда ставится на первое место.

День святого Мартина (11 ноября) – в Германии День святого Мартина является праздником сбора урожая. Особенно он любим детьми. В этот день происходит Laternenzug (в свободном переводе – шествие с фонариками).

Управление «by walking around» – управление «на ногах», в постоянном общении с подчиненными и сотрудниками.

Моббинг (от англ. mob – толпа) – форма психологического насилия в виде травли сотрудника в коллективе, как правило, с целью его последующего увольнения.

Ротари-клубы – клубы, способствующие делу мира, выступают инициатором тысяч гуманитарных проектов, их деятельность направлена на ликвидацию причин социальной нестабильности и конфликтов, в том числе голода, нищеты, болезней и неграмотности.

Клубы «Toastmasters» – клубы ораторского искусства по всему миру. Они работают по хорошо запланированным программам, целью которых является совершенствование навыков выступления и развитие лидерских способностей.

Даосизм – учение о дао, или «пути вещей», китайское традиционное учение, включающее элементы религии и философии.

«Теория большого взрыва» («The Big Bang Theory») – американский комедийный сериал, премьера состоялась 24 сентября 2007 года на канале CBS.

Сноски

1

Упрощенно говоря, Фрейд представлял бессознательное как свалку социально-неприемлемых, подавляемых желаний – подавляемых цензурой собственного сознания. Если творчество как-то и связано с бессознательным, то только как с источником для сублимации либидо в творчество. Для Юнга же бессознательное – первоисточник всего нового и вечного (архетипы), всего творческого и символического, всех представлений о мире. Это целительный для души источник и источник мудрости. – Прим. ред.

(обратно)

2

Эти термины используют наряду с понятиями «экстравертный» и «интровертный» (когда речь идет о тех или иных чертах личности) и самыми общими терминами «экстраверсия» и «интроверсия». – Прим. ред.

(обратно)

3

Точнее, аналитическое мышление требуется в рутинной научной работе (обработка статистических данных, анализ результатов, подсчеты, написание статей и т. п.), а настоящее научное и художественное творчество, изобретательство и новаторские прорывы во всех сферах происходят благодаря синтезу, связанному с правым полушарием. Эйнштейн был ярко выраженным правополушарным интровертом. – Прим. ред.

(обратно)

4

См. пояснение автора в словаре терминов.

(обратно)

5

В психологии неоправданный страх (не имеющий очевидной здравой причины) обычно называют тревогой. – Прим. ред.

(обратно)

6

Стремление все довести до совершенства. – Прим. ред.

(обратно)

7

Застревание в деталях при ведении дел или при руководстве людьми. – Прим. ред.

(обратно)

8

В психологии и психиатрии качество, о котором здесь идет речь, называют ригидностью. – Прим. ред.

(обратно)

9

Ритуализация поведения связана с повышенной тревожностью. В крайних проявлениях такие шаблоны поведения превращаются в невротические навязчивые, или компульсивные, действия. – Прим. ред.

(обратно)

10

Видимо, имеется в виду «камерная громкость» – камерность, приватность. – Прим. ред.

(обратно)

11

Дело в том, что на языке тела это означает закрытость человека для собеседника. – Прим. ред.

(обратно)

12

Здесь, очевидно, речь идет о социальном статусе, который не следует путать с должностной иерархией (хотя отчасти они могут совпадать). – Прим. ред.

(обратно)

13

Суть метода мозгового штурма в разделении этапа выдвижения идей (творческого и спонтанного) и этапа их холодного анализа, обсуждения и критики, поэтому на первом этапе поощряются любые идеи – даже самые абсурдные и сумасшедшие (и чем необычнее идея, тем лучше). Возникает такое массовое творческое действо, когда одна шальная идея порождает еще более парадоксальные идеи у других участников. – Прим. ред.

(обратно)

14

Методы стимуляции творчества. – Прим. ред.

(обратно)

Оглавление

Что вы узнаете из этой книги

Предисловие

Введение Экстраверт и интроверт: два мира в одном

  Что вы найдете в книге и как ее следует читать

  Молчаливые люди вращают Землю!

Часть I Кто вы? Что вы можете? Что вам необходимо?

  1. Почему тихие?!

    Что, простите, означает «тихий человек»?

    Понятия «экстраверт» и «интроверт»: их история и новые сведения

    Истинное соотношение типов

    Вы интроверт?

    Таблица интровертных и экстравертных черт личности

  2. Преимущества интроверта: невидимое сокровище

    Преимущество 1: Осторожность

    Преимущество 2: Содержательность

    Преимущество 3: Сосредоточенность

    Преимущество 4: Умение слушать

    Преимущество 5: Спокойствие

    Преимущество 6: Аналитическое мышление

    Преимущество 7: Независимость

    Преимущество 8: Упорство

    Преимущество 9: Умение излагать свои мысли письменно

    Преимущество 10: Сопереживание

    Какие у вас преимущества?

  3. Потребности и препятствия интроверта в общении

    Препятствие 1: Страх

    Препятствие 2: Скрупулезность

    Препятствие 3: Чрезмерное возбуждение

    Препятствие 4: Пассивность

    Препятствие 5: Бегство

    Препятствие 6: Холодность

    Препятствие 7: Самоотречение

    Препятствие 8: Фиксация

    Препятствие 9: Избегание контактов

    Препятствие 10: Боязнь конфликтов

Часть II Как добиться счастья в личной жизни и успеха в карьере

  4. Мой дом – моя крепость: организуйте личное пространство

    Внутренний социальный круг

    Найти партнера

    Жизнь одиночки Интро

    Воспитание детей

  5. Общественно-человеческий фактор: организуйте рабочую сферу

    Молчаливые люди в команде

    Стратегии управления интроверта

    Сделать достижения заметными

    Использовать каналы коммуникации

    В командировке

Часть III Как проявить себя и найти поддержку

  6. Испытание: заводить и поддерживать контакты

    Поддерживать контакты в кругу общения

    Контакты: сильные стороны интровертов

    Контакты: следить за потребностями

    Контакты в зоне комфорта: Web 2.0

  7. Между личными и деловыми отношениями: ведение переговоров

    Разъяснить собственную позицию

    Фазы переговоров

    Преимущества Интро при ведении переговоров

    Препятствия интроверта на переговорах

  8. Перед прыжком в воду: выступление с докладом

    Выступление перед аудиторией – проект развития

    В каком случае можно считать, что доклад удался?

    Шанс и уверенность: подготовка!

    Использовать преимущества при выступлении с докладом

    Справиться с трудностями при выступлении с докладом

  9. Правила толпы: выступать на встречах и дискуссиях

    Пленум: 6 правил и 6 выводов для Интро

    Ведение дискуссии: встречи для продвинутых

    Как вести себя в сложных ситуациях и со сложными участниками при обсуждении

Право быть молчаливым: взгляд на насыщенную жизнь интровертов

Приложение

  Литература для дальнейшего прочтения

  Для дальнейшего прочтения и поиска в Интернете

  Благодарности

  Автор

  Примечания от переводчика

Fueled by Johannes Gensfleisch zur Laden zum Gutenberg

Наш сайт является помещением библиотеки. На основании Федерального закона Российской федерации "Об авторском и смежных правах" (в ред. Федеральных законов от 19.07.1995 N 110-ФЗ, от 20.07.2004 N 72-ФЗ) копирование, сохранение на жестком диске или иной способ сохранения произведений размещенных на данной библиотеке категорически запрешен. Все материалы представлены исключительно в ознакомительных целях.

Copyright © читать книги бесплатно