Акупунктура, Аюрведа Ароматерапия и эфирные масла, Консультации специалистов: Рэйки; Гомеопатия; Народная медицина; Йога; Лекарственные травы; Нетрадиционная медицина; Дыхательные практики; Гороскоп; Правильное питание Эзотерика

От автора

Уважаемый читатель!

Прошу великодушно простить меня за то, что не начинаю сразу и по делу. Я хочу сказать слова благодарности некоторым людям, без которых не было бы этой книги.

Спасибо моим родителям за то, что они подарили мне жизнь. За их скромность и уважение ко всем людям, за интеллигентность и порядочность, за оптимизм и желание сделать мир вокруг себя светлее.

Спасибо моим детям за то, что они являются главным стимулом моего развития.

Спасибо моей любимой жене за то, что она есть. За ее терпение и любовь. За способность находить ответ на любой непростой вопрос о жизни.

Спасибо моим учителям. Прежде всего моей прабабушке Зориной Анне Ивановне. За ее мудрость и желание видеть во всем только доброе и светлое.

Спасибо моему Учителю Владимиру Константиновичу Тарасову, однажды указавшему мне мой Путь, за его знания, мудрость и принципы, многие из которых стали и моими.

Спасибо всем авторам книг о психологии бизнеса, которые сформировали мое профессиональное мировоззрение.

Спасибо Александру Горбачеву, поверившему в меня и сказавшему мне однажды: «Пиши книгу, она нам нужна».

Спасибо всем моим врагам. Ведь благодаря им я росту, становлюсь сильнее и мудрее.

Спасибо всем тем, кто посетил мои тренинги и семинары. Давая знания, умения и навыки им, я всегда получал новый опыт.

Жду вас на моем сайте www.igorzorin.ru.

С искренней благодарностью,

Игорь Зорин

Введение

С тех пор как я стал руководить людьми, я начал задаваться вопросом, почему одни люди делают это легко, словно играючи, а у других ничего не получается, как бы они ни старались.

Мне никак не давал покоя вопрос: как мог хилый старикан маленького роста, которого звали Александр Васильевич Суворов, командовать и побеждать? Помните, он вошел в историю как человек, не знавший горечи поражений. Как он сумел настроить солдат на штурм непреступной крепости Измаил, которую обороняли уже несколько месяцев янычары, и уже на девятый день взять ее? Как мог он провести крестьянских сынов с лошадьми и пушками через Альпы, если, по утверждению современников, сделать это без альпинистского снаряжения было невозможно?

Не только один Суворов, многие исторические лидеры стали великими благодаря каким-то неведомым мне качествам. Что такого в них было, что делало их эффективными лидерами? Поиск ответа на этот вопрос и стал побудительным мотивом для моего творчества.

Я никогда не думал, что буду писать книгу о манипуляциях. Проводил разные тренинги: общение и продажи, переговоры и влияние, лидерство и уверенность. И однажды понял, что во всех этих темах есть объединяющий блок. Манипуляции. Видимо, не случайно тема «Манипуляции в бизнесе» оказалась такой востребованной нашими клиентами. Кто-то шел на тренинги, желая заполучить в свой арсенал как можно больше манипулятивных техник и приемов. Кто-то, наоборот, приходил на тренинги для того, чтобы научиться защищаться от манипуляторов. Главное, я почувствовал желание людей разобраться в этом вопросе. Ведь манипуляциями пронизана вся наша жизнь…

Моя книга об искусстве. Об искусстве манипуляций и защите от них. В психологии искусство мне нравится больше, чем наука, ибо знание о человеке очень трудно втиснуть в какие-то рамки, где «шаг влево, шаг вправо»… В искусстве все иначе. Никаких границ. У каждого свое представление о жизни. И это здорово!

Я очень надеюсь, что читатель не пожалеет о потраченном на эту книгу времени, ведь при написании ее я опирался, прежде всего, на свой почти двадцатилетний практический опыт управления людьми. На знания, полученные от моих учителей. На свою интуицию. На свое мироощущение.

Уважаемый читатель! Я хочу, чтобы, прочитав эту книгу, вы научились видеть манипуляции вокруг себя, сами могли ими правильно пользоваться и защищаться от них.

Итак, в путь. Дорогу осилит идущий!

Глава 1
Манипуляторы в бизнесе

Манипуляции и бизнес Игры без правил

«Вся наша жизнь – игра», – сказал классик и был прав. Однажды я подсчитал, что за свою жизнь человек учится играть более ста ролей: родителя и супруга в семье, руководителя или подчиненного на работе, пассажира в общественном транспорте, покупателя в магазине, болельщика на стадионе… Каждую роль надо играть качественно и адекватно ситуации. Смешно смотреть на человека, играющего роль болельщика в больнице. А вот на играющего роль больного – нормально. Но мало быть адекватным. Надо научиться играть красиво и эффективно. Что толку от футболиста на футбольном поле, если он не умеет бить по мячу, не знает ни одного финта и правил этой игры?

Играя разные роли, мы воздействуем на людей, с которыми вступаем в отношения, и они воздействуют на нас. Играя «в жизнь», мы сами создаем правила, потом стараемся эти правила соблюдать. Это не всегда удается. Или кто-то другой придумывает правила. Иногда эти правила нам непонятны, иногда они нам не нравятся. Но, хотим мы этого или нет, мы оказываемся втянутыми в чью-то игру. Так получается, что общих, удобных для всех правил не существует. И вообще говорить о существовании каких-то, пусть даже условных, правил можно только с большим допущением. Даже если речь идет о статусах и нормах социальных ролей, то все равно это не правила. Вот и получается, правил у игры под названием «Жизнь» очень много, а значит – их нет. Но жить как-то надо.

Вы наверняка читали книгу Эрика Берна «Игры, в которые играют люди». В ней довольно занятно описаны сложные «жизненные» игры. Там есть сценарии, сюжеты, описание игр. В одну игру могут играть несколько участников. Но есть и такие игры, в которой всего два участника: манипулятор и адресат манипуляции. Манипулятор пользуется своими приемами, адресат – своими. Его приемы – либо защита от манипуляции, либо контрманипуляция.

В моей книге вы найдете типологию манипуляторов. На первый взгляд кажется, что их игры достаточно просты, ведь в них всего две роли. Сложности начинаются там, где приходится соперничать с сильным игроком-соперником. Манипулятор – игрок, для которого тренировочный зал – вся его жизнь. Вот и получается, чтобы противостоять ему, тоже надо тренироваться. Иначе можно легко попасть в его силки, а выбираться оттуда… Иногда для этого нужно много времени, иногда энергии, иногда чего-то еще. Проще понять, во что и как играют разные манипуляторы, и спокойно им противостоять. Об этом моя книга, уважаемый читатель!

Слышали ли вы что-нибудь о манипуляциях? Есть ли среди ваших знакомых манипуляторы? А сами вы манипулировали когда-нибудь?

Уверен, что на все эти вопросы вы ответите положительно. Однако оказалось, что каждый человек имеет собственное представление о манипуляциях, вкладывая в это понятие свой смысл. При написании этой книги я то и дело задавал своим знакомым вопрос: «Как ты думаешь, что такое манипуляция?» и получал самые разные ответы. Вот только некоторые из них.

Это скрытое управление человеком. Это целенаправленное воздействие на человека, чьи слабости манипулятор использует для своих целей. Это скрытое влияние на человека. Это игра. Это когда человек делает то, что не хотел делать, а ему навязали.

Мнения разные, но в каждом из них есть доля истины. Попробуем разобраться в этом.

Однажды студентов-психологов попросили назвать всех, кого они считают манипуляторами. Среди упомянутых были и карточные игроки, и «лохотронщики», и фокусники, и аферисты, и мошенники. Кто-то вспомнил Остапа Бендера, кто-то Карлсона, кто-то лису Алису и кота Базилио. Это те примеры, которые пришли в голову сразу. Потом стали вспоминать страховых агентов, работников СМИ, «составителей» пирамид, руководителей разного уровня.

Потом вспомнили о родственниках: тещах и зятьях, капризных супругах и баловнях-детках о и многих других. И поняли, что все в той или иной степени манипуляторы.

Каждый день все мы находимся под прессингом других людей. Каждый из нас сознательно или бессознательно влияет на поведение других, побуждая их к определенным мыслям или действиям. Нет такого человека, который хоть чем-нибудь не оказывал бы влияния на других. Влиять можно не только вербально, но и взглядом, позой, жестами, одеждой, а также машиной, офисом и многим другим. «О, какой шикарный кабинет он себе сделал», – думаем мы, оказавшись впервые у своего знакомого на работе, и нам уже хочется такой же или даже лучше.

«А он стильно одевается», – замечаем мы, и наши требования к собственному стилю повышаются. Это ли не порция влияния, которую мы получили, даже не осознавая этого?

Мы хотим, чтобы подчиненные выполняли наши поручения и приказы, покупатели покупали именно наши товары, родственники понимали нас и принимали нашу точку зрения. Но у каждого человека своя картина мира, свои жизненные цели и ценности. И человек следует именно им. Или хотя бы стремится к этому. А тут уж без умения влиять на других и противостоять чужому влиянию невозможно. Чаще всего мы делаем это неосознанно. Причем некоторые из нас делают это мастерски, даже абсолютно не зная законов психологии.

Манипуляции есть и во всех бизнес-процессах: в планировании, контроле, организации, переговорах, купле-продаже, инновациях, оценке персонала, командообразовании, рекламе и тем более в любом виде делового общения.

Итак, давайте определимся, что же такое манипуляция?

Манипуляция (от лат. manipulus – горсть) – это: 1) движение рук, связанное с выполнением определенной задачи; 2) демонстрирование фокусов, основанное преимущественно на ловкости рук, умении отвлечь внимание зрителей от того, что должно быть от них скрыто; 3) мошенническая проделка, например, с ценными бумагами.

Давайте посмотрим, что пишут о манипуляции некоторые известные специалисты в области психологии.

Е. В. Сидоренко дает следующее определение: «Манипуляция – это преднамеренное и скрытое побуждение другого человека к переживанию определенных состояний, принятию решений и побуждению действий, необходимых для достижения инициатором своих собственных целей».^[1]

Е. Л. Доценко считает, что манипуляция – это вид психологического воздействия, искусное исполнение которого ведет к скрытому возбуждению у другого человека намерений, не совпадающих с его актуально существующими желаниями. Он же дает метафорическое определение: «Манипуляция – это действия, направленные на “прибирание к рукам” другого человека, помыкание им, производимые настолько искусно, что у того создается впечатление, будто он самостоятельно управляет своим поведением».^[2]

Г. Грачев и И. Мельник^[3] считают, что психологическая манипуляция – это процесс использования различных специфических способов и средств изменения (модификации) поведения человека или целей, желаний, намерений, отношений, установок, психических состояний и других его психических характеристик в интересах субъекта воздействия, и которые могли бы не произойти, если бы адресат знал в достаточном объеме данные, относящиеся к ситуации, в частности какие способы применялись по отношению к нему, или в каких целях они использовались.

Автор книги «Анти-Карнеги» Эверетт Шостром считает, что «стиль жизни манипулятора строится на четырех китах: ложь, неосознанность, контроль и цинизм. Киты, на которых “стоит” актуализатор, – это честность, осознанность, свобода и доверие».^[4]

Я считаю, что манипуляция – это процесс скрытого управления одного человека другим посредством «дергания струн души» адресата с целью получения от него необходимой реакции (выполнения действий, выдачи информации, проявления определенных эмоций), необходимой манипулятору для реализации собственных планов.

Получается, что адресата манипуляции к «его выбору» мягко подводят, а он не осознает, что этот выбор не является свободным и осознанным.

Струны есть в душе каждого из нас. У кого-то их мало и звучат они тихо и робко, а у кого-то, наоборот, их много, и зазвучат – не остановишь. Точнее сказать, в каждом из нас есть какая-то струна, которая может звучать при каждом санкционированном или несанкционированном ее задевании. Нельзя сказать, что струны души – это только наши слабости, пороки и психологические комплексы. Это могут быть и сильные стороны личности, ее достоинства, индивидуальность и самобытность.

Помните фильм «Назад в будущее»? Там есть главный герой, юноша Макфлай, которого играет Майкл Джей Фокс. Он на протяжении всего фильма демонстрирует лучшие личностные качества, но постоянно попадает в разные истории. А причиной этому является его единственная ахиллесова пята: его легко взять на «слабо». Помните: «Ты что, испугался?» – и в этот момент герой заводится, теряя над собой контроль, и «вляпывается» в какую-либо историю. Интересно, что последняя серия закончилась именно тем, что он не поддался на манипуляции своих знакомых, которые предложили ему посоревноваться в скорости езды на машинах. И именно поэтому остался жив.

Без манипуляций трудно представить любой процесс управления. Иногда спрашивают: а есть ли различие между манипулированием и мотивированием? Конечно, есть. Мотивация – понятие более широкое. Она может идти и через манипуляцию, и через другие методы влияния, как цивилизованные, так и варварские. Манипуляция – всего лишь один из способов создания мотивации. В бизнесе манипуляция, несомненно, формирует мотивы поведения, но не всегда она может быть средством для создания мотивации.

Манипуляции встречаются гораздо чаще, чем мы думаем. Даже в такой, казалось бы, безобидной фразе «Вы хотите чаю?» уже присутствует манипуляция, если речь идет о том, что один человек должен задержать другого хотя бы на некоторое время. Действительно, только при упоминании слова «чай» во рту все пересыхает и возникает привкус этого напитка. Вот и сейчас, читая эти строки, вы подумали, а не выпить ли вам чаю. Это, дорогой друг, я незаметно вами сейчас манипулирую, вызывая у вас некое желание.

Только что родившийся ребенок нами управляет. Мы реагируем на каждый его писк. Он манипулирует нами, опираясь на чувство любви к нему, не правда ли? С возрастом он манипулирует все изощреннее. Он копирует поведение взрослых, а значит, учится их приемам манипулирования.

Есть манипуляции, нацеленные на вызов какого-то чувства и только. А есть такие, которые управляют человеком, заставляя его выполнять выгодные манипулятору действия или «сливать» информацию, необходимую ему.

Мы можем почувствовать, что нами манипулируют. Манипуляции вызывают смешанные чувства. С одной стороны, приятно, с другой – неприятно. С одной стороны, вам хорошо, с другой – не очень. Именно в тот момент общения с человеком, когда вы ловите себя на мысли, что с вами происходит что-то противоречивое, можно определить, не манипулируют ли вами. Манипулировать можно, пощипывая за ту или иную струну, которая есть в каждом из нас. Страх, гордость (гордыня), алчность, желание казаться значимым – вот самые распространенные струны в душах людей, на которых любят играть манипуляторы.

Кроме них есть еще вина, новизна, порядочность, патриотизм, справедливость, здоровье, мужественность у мужчин и женственность у женщин, эротика (секс), «слабо», месть. И это еще не все!

Какие-то струны звучат продолжительно и громко, какие-то – коротко и тихо. Главное, что на них можно «играть». Если вы знаете, на каких струнах вашей души можно играть, радуйтесь. Вы владеете информацией о себе. Зачем нужно знать свои сильные и слабые стороны? Сильные – надо знать для того, чтобы уверенно и комфортно вести борьбу там, где вы чувствуете себя неуязвимым. Слабые – надо знать для того, чтобы не подпускать к ним своего оппонента, блокируя его на подступах.

Попробуйте определить, на какую струну рассчитана каждая из этих фраз.

• «Ну, что, дружище, угощаешь?»

• «Что, опять начались проблемы в постели?»

• «Да ты никогда не сможешь эту работу выполнить качественно.»

• «Твоя фирма никогда не была и не будет лидером на рынке.»

• «Ну-ну, давай не трусь, прыгай!»

• «О как! Стало быть, ты бросил жену и детей?»

Вы правильно догадались, что первая фраза затрагивает «струну» алчности, вторая – секса, третья – желания казаться значимым, четвертая – гордости (в данном случае за свою фирму), пятая – страха, шестая – порядочности.

Сценарии боевиков построены в основном на теме мести. Да и не только боевиков. Вспомните графа Монте-Кристо, который положил всю свою жизнь на месть.

На чувстве собственной значимости «ловятся» все (или почти все). Согласитесь, кто останется равнодушным, если его прилюдно назовут дураком или тупицей? Никто.

На «слабо» попадаются амбициозные люди. У них же «играет» и струна гордости.

Страх можно вызвать в каждом, но и каждый может этот страх в себе подавить. Кто заинтересован в том, чтобы мы боялись? Как ни странно, страховые компании. В самом названии «страховая компания» уже есть слово «страх». Чем больше мы боимся, тем больше работы у страховщиков, как и у охранных компаний, а также целителей и экстрасенсов.

«У вас венец безбрачия» или «На вас порча», – говорят вам разные маги, экстрасенсы и колдуны, и вы, на всякий случай, обращаетесь к ним, испугавшись, что так оно и есть на самом деле.

Модельеры и рекламщики постоянно напоминают нам о новинках, говоря о том, что уже не модно или не актуально. Мы доверяемся им, сами того не подозревая, что постепенно оказываемся в их сетях. В нас играет струна новизны.

Мы бежим на распродажи и ждем скидок. В нас звучит струна жадности. Мы хотим быстро и без труда хорошо заработать. Мы участвуем в разных финансовых пирамидах и остаемся в дураках. Что в нас звучит? Вы правы, жадность.

Религиозные культы развивают и поддерживают в нас чувство вины. И руководители предприятий обязательно вводят в правила корпоративной культуры пункты, создающие это чувство.

Патриотизм в нас развивают не только СМИ, но и руководители компаний.

Помните, в кинофильме «Белое солнце пустыни» Сухов говорит уезжающему на лошади Саиду: «А я на тебя рассчитывал…»? Саид вернулся и объяснил свое возвращение просто и лаконично: «Стреляли». Думаю, что его возвращение было вызвано все-таки звучащей струной порядочности, которую заставил заиграть красноармеец Сухов.

Эффективное противостояние манипуляциям – тоже искусство, которому надо учиться. Навыки манипулирования и противостояния чужим манипуляциям позволят вам, дорогие друзья, экономить время, единственный невосполнимый ресурс. И еще это позволит сохранять хорошие отношения с людьми, а это тоже очень важный ресурс. Еще есть здоровье, нервы, энергия, чувства, эмоции… Чем лучше вы овладеете искусством манипуляции и противостояния им, тем больше ресурсов вы сэкономите. Дерзайте!

Портрет манипулятора

Кто он, манипулятор? Как его узнать в толпе? Как распознать в беседе? Как определить, кто манипулятор, а кто игрок?

Думаю, что на земле нет ни одного человека, который бы ни разу в жизни никем не манипулировал.

В этой главе я хочу показать вам, как проходит становление манипулятора: от ребенка до взрослого человека, работающего в бизнесе. Возможно, кому-то покажется, что описание детских манипуляций больше подошло бы для молодых родителей. Это не совсем так. Очень важно понимать, как происходит становление манипулятора. Ведь стратегия общения, отработанная еще в детстве, является доминирующей стратегией поведения во взрослой жизни. Итак…

Ребенок не может не манипулировать. Он еще слаб. Он не умеет выражать свои мысли. Он не свободен, в конце концов: его крепко запеленали и уложили в кровать-тюрьму. Но он все равно управляет нами. Он может плакать. И этого ему достаточно, чтобы сообщать нам о своих мелких и крупных неприятностях. Ладно, если бы ребенок плакал только от боли или от «детской неожиданности». Устал лежать – запищал, хочет есть – захныкал, увидел, что нет рядом мамы, – скандал. Вы, наверное, заметили, что с каждым годом ребенок плачет все меньше и меньше. Просто в его арсенале появляются все новые и новые способы влияния. Должен вас огорчить, ребенок подсматривает их у взрослых. Поэтому можно сказать, что самые отъявленные детки-манипуляторы вырастают в семьях манипуляторов.

Если сначала ребенок может играть только на струнах страха и любви, то по мере взросления в его арсенале появляются приемы игры на чувстве вины, ревности, справедливости.

Папе не нравится, что маленький сынишка больше тянется к маме или бабушке (ревность). Папа начинает ублажать свое чадо: покупать ему игрушки, брать с собой на футбол. Какое-то время это дает результаты. Папа успокаивается. Тут сынишка, бац, и «перебегает» к маме, потому что папа, видите ли, «не купил ему танк». А мама пообещала.

Другой пример. В самый разгар вечеринки родителей с гостями семилетнее чадо вылезает из-под стола и как-то грустно и задумчиво, но довольно громко (так, чтобы это слышали еще два-три человека) говорит: «Пап, а че-то всем родители “мороженки” покупают…».

Можете быть уверены, горсть мелочи окажется в руках у ребенка. Именно сейчас малыш очень точно вычислил место и время, когда можно попросить денег и получить их практически без труда. Во-первых, папа занят делом, ему некогда вступать в дискуссию. Во-вторых, ребенок сыграл на отцовском желании казаться значимым, какой же родитель ударит в грязь лицом перед гостями? В-третьих, ребенок «нагрузил» родителя чувством вины, от которого тот тотчас же откупился. В-четвертых, поскольку ребенок правильно построил фразу («Всем покупают»), эту жуткую несправедливость отцу необходимо срочно устранять. Браво, малыш! Хорошая игра на результат!

Или другая ситуация.

Время от времени у ребенка вспыхивают приступы удушья. Он начинает задыхаться, синеет. В этот момент к нему подбегают родители, начинают ему давать лекарства, жалеют его, ласкают, вместе ухаживают за ним.

Приходит такая семья к психологу. Тот начинает разбираться. Оказывается, мама с папой очень часто скандалят. Хотят разводиться. Все это происходит на глазах у ребенка. И именно в самый разгар скандала у малыша возникает приступ. Психолог спрашивает малыша: «А что ты делаешь, когда мама с папой ругаются?» Ребенок: «Я иду на кухню, достаю с полочки, где папа прячет, конфеты и много-много их ем (ребенку нельзя есть сладкое). И сразу начинаю задыхаться. А папа с мамой тут же перестают ругаться и бегут ко мне».

Здесь целая стратегия. Ребенок отработал безотказный прием, благодаря которому семья объединяется. Идиллия, если бы не болезнь ребенка. Но ведь эта болезнь «нужна» ребенку, любящему маму и папу. Именно она удерживает семью от распада.

Этот ребенок манипулятор? Конечно.

Потом ребенок идет в детский сад и школу, где подсматривает множество манипулятивных приемов у педагогов. «Оставлю тебя без сладкого, Петров!» или «Иванов, с твоим поведением в этой четверти я не выведу тебе четверку по математике» – манипуляции на страхе. «Ты когда перестанешь расстраивать свою маму, Егоров?» – манипуляция на чувстве вины. «Ты же полнейшая бездарность и тупица, Сидоров!» – манипуляция на желании казаться значимым. «Ты что, отказываешься бежать кросс за свою школу?» – манипуляция на патриотизме и гордости. «Макаров, а слабо тебе закончить десятый класс без троек?» – манипуляция на «слабо».

Выходит человек во взрослую жизнь уже с хорошим арсеналом манипулятивных приемов.

В институте – новый уровень манипулятивных техник. Здесь довольно часто надо сдавать зачеты, курсовые и экзамены. Загруженность большая, а ведь еще надо и погулять. Вот и приходится как-то выкручиваться. Что-то разузнавать, где-то списывать, как-то подстраиваться к преподавателю на экзамене. Через лесть и комплименты, вину и страх, гордость и справедливость выстраивать свои отношения с однокашниками, преподавателями.

Трудно ответить на вопрос, рождаются манипуляторами или становятся. С одной стороны, родившийся ребенок уже управляет, с другой – искусство манипуляций с возрастом развивается. Человек овладевает все новыми и новыми приемами. Хотя, надо признать, наиболее эффективно «работают» один-два из них. Манипулятор – это тонкий психолог, суперзнаток человеческой души, очень сенситивный человек. Манипулятор – часто слабый человек, не имеющий собственного стержня. Поэтому он вынужден опираться на стержень того человека, с которым общается. Ему так удобно. Он чаще управляет не за счет своей силы, а за счет своей слабости. Манипулятору хорошо: вокруг так много хороших, порядочных, отзывчивых людей. Он относится к людям по принципу «нужен – не нужен». Да, иногда он добивается многого, но и теряет немало. Прежде всего, хорошие отношения с окружающими людьми.

Но, дорогой читатель, если бы не было адресатов манипуляции, не было бы и самих манипуляторов. Именно первые и создают вторых. Пример: ребенок не может решить задачу, хнычет, говорит, что уже все способы перепробовал. Родитель вместо того, чтобы разобрать задачу с ребенком, сам решает за него. Ему так проще: меньше времени и сил потратит. А ребенку этого и надо! Только что он получил в свой арсенал великолепный способ решения «сложных» жизненных задачек!

Как бы мы ни относились к манипуляциям, без них в бизнесе нам не обойтись. Струны души, на которых играет манипулятор, очень похожи на нити кукловода, дергая за которые, он придает движение куклам, делает с ними все, что пожелает. Мы с уважением наблюдаем за профессиональной работой кукловода. Мы восхищаемся, как тонко он может управлять своей куклой. Как точно она выполняет движения. Мы радуемся его игре. Мы наслаждаемся его игрой.

Манипулятор, подобно актеру, работающему с марионетками, управляет людьми: их действиями, мыслями и желаниями. Блестящая работа манипулятора вызывает восхищение. Его манипуляции тонки и почти незаметны.

Глава 2
Струны души

На чем играют манипуляторы?

У каждого человека есть комплексы, привитые родителями-«селекционерами» с детства. Это наши струны, на которых может сыграть каждый. Сначала это было выгодно родителям – так им легче было управлять. Потом это закрепилось и осталось на всю жизнь.

Давайте рассмотрим самые распространенные струны, на которых играют манипуляторы.

Страх

Страхи (фобии) есть у любого человека. У кого-то они явны, у кого-то малозаметны, у кого-то запрятаны очень глубоко. Кто-то боится закрытого пространства, кто-то – темноты или одиночества. Есть люди, которые боятся животных (змей, крыс, скорпионов). Есть те, кто боится высоты или глубины. Бояться можно не только за себя, но и за других. Например, за ребенка.

Многие люди очень боятся угроз. Манипулятор «на страхе» понимает, что через угрозу добиться своей скрытой цели более вероятно, чем через какой-либо другой мотив.

Страхи идут из детства. Именно в детстве нам передавали страхи люди, которые нас воспитывали: дедушки, бабушки, папы, мамы. Эти люди прибегали к запугиванию, чтобы добиться желаемого: ребенок не лез к розетке, не свешивался из окна, не заплывал на глубину, не ходил в темную комнату, не брал в руки животных. Хорошо, если в ребенке развивается осторожность. А если страх?

Потом возникают более серьезные страхи: страх смерти, страх болезни, страх потери имиджа, страх быть несчастным, страх за будущее. Многие взрослые идут на поводу у своего страха, когда им говорят: вот не сделаешь того-то, то потеряешь то-то.

Как противостоять манипулятору «на страхе»? Прежде всего, ничего не бояться. Хотя бы в момент манипуляции нужно забыть про свой страх. На время забыть.

Чаще всего угрозы не исполняются. Манипулятору только и надо, чтобы человек испугался «здесь и сейчас». Он не собирается напрягаться ради реализации своей угрозы, а уж тем более – чьей-то еще. Для этого у него нет мотивов.

Справедливость

Каждый человек хочет, чтобы всегда и везде торжествовала справедливость. Но какая она – справедливость? У каждого своя.

Иногда можно услышать вырвавшееся из чьих-то уст: «Но это несправедливо!» Манипулятор хочет указать адресату на то, что он что-то говорит или делает несправедливо. Вопрос только в том, не справедливо для кого? А поскольку у каждого своя справедливость, то, что для одного справедливо, для другого, может быть, и нет. Уточняйте, для кого справедливо, если слышите эту фразу. Не исключено, что несправедливо только для манипулятора. Потому что это «просто ему не понравилось». Не думайте, что он такой уж борец за вселенскую справедливость. Ведь если вам это кажется справедливым, причем здесь все человечество?

Вина

В жизни довольно часто одни дают оценку другим. Иногда эта оценка бывает такой «тяжеловесной», что человек начинает испытывать чувство вины. «Ты подвел не только меня, но и всех из нашей группы», или «Ты виноват в разрыве наших отношений», или «Ты плохой работник!». Подобные фразы можно довольно часто слышать в обычной жизни. Чтобы понять, есть вина или нет, сначала надо понять: «а судьи кто?». Часто на человека воздействуют так с определенными намерениями, весьма и весьма корыстными.

Я спрашиваю у своих клиентов-руководителей: «Как вы считаете, что является более классным по исполнению – умение нагружать ответственностью или умение снимать чувство вины?» Отвечают по-разному. Для кого-то очень важно нагрузить подчиненного ответственностью. Некоторые даже не понимают, почему это от них уходят люди. Им и невдомек, что у всех разные возможности. Кто-то может выдержать много ответственности, а кто-то может быть раздавлен и той минимальной нагрузкой, которую ему дают. Не все понимают, что снимать чувство вины полезно и важно. За это человек может быть очень благодарен, а это уже мотив к хорошей работе в будущем.

Манипуляторы любят управлять своими адресатами через чувство вины. Это неприятно. Но иногда объектманипуляции настолько раздавлен виной, что теряет возможность анализировать и понимать, что есть что. Очень жаль, что некоторые родители (чаще матери) руководят своими детьми-подростками, опираясь на чувство вины. Они не понимают, что, нагружая неокрепшие детские души, сами рушат отношения с ними.

Как противостоять такому манипулятору? Не оправдываться. Помните: «правый не доказывает, доказывающий не прав». Будьте уверены в себе, своих мыслях и действиях. Тогда ни один манипулятор вам не страшен.

Гордость

Гордость за свою страну. Гордость за свою семью. Гордость за себя. Это – неплохо. Но ведь это слабость человека, которая делает его уязвимым.

Есть одна разновидность гордости – гордыня. Религия считает величайшим из грехов именно ее. «Я никогда перед ним не извинюсь. Он этого не заслуживает» или «Я никогда не попрошу у него ничего. Не дождется». Считать себя выше своего ближнего – гордыня.

Это, несомненно, слабость. Манипуляторы тонко чувствуют гордыню и используют ее для достижения своих целей.

Желание казаться значимым

Один из самых распространенных психологических комплексов. Люди обижаются на высказывания «Ты дурак», «Ты тупица». Они обижаются или расстраиваются по поводу любой нелестной оценки, прозвучавшей в их адрес. Люди готовы биться насмерть, если их называют «козлами». Это все происходит оттого, что в детстве каждый из нас «сканирует» модель поведения других по поводу любого обзывательства в их адрес.

Гоняются, дерутся, делают обиженный вид, добиваются отказа от этих слов. И все это работает. Потом дети вырастают, а стереотипы поведения остаются.

Каждый хочет расти, возвышаться, превосходить, побеждать. У некоторых это получается, у других – не очень, третьи не могут добиться ничего. Во всех сидит эта «заноза», и лишь немногие могут с ней справиться, не обращая внимания на слова. Ведь обидные слова могут звучать по разным причинам: из-за плохого настроения («мне плохо, пусть и ему будет плохо»), из-за комплекса неполноценности, из-за желания унизить. Но чаще из-за желания заставить человека «вибрировать». Именно в таком состоянии можно легко взять его под собственное управление.

Новизна

Есть люди, во всем стремящиеся к новизне. К новизне в ощущениях и окружении, новизне в знаниях и вещах, новизне в эмоциях и связях, новизне в информации и удовольствии. Но в каждом есть стремление к какой-то своей уникальной новизне. Даже самый закоренелый консерватор имеет «свою» новизну.

Любители новизны никогда не будут носить старую одежду, никогда не будут жить больше десяти лет в одной квартире, никогда не будут работать больше пяти лет на одной работе, никогда не будут жить в браке с одним человеком всю жизнь. В этом их оригинальность. В этом и их слабость, на которой могут играть манипуляторы.

Порядочность

Порядочность – от слова «порядок». Порядочный человек точно знает (во всяком случае, ему так кажется), что хорошо и что плохо. Он считает, что плохо поступать нельзя. В этом и есть его «порядок». В этом и есть его слабость.

Одной-единственной – объективной – порядочности не существует. У каждого из нас она своя. Мы оцениваем действия человека и считаем его порядочным, если это совпадает с нашим представлением о порядочности.

Порядочные люди «ловятся» проще всего на простой фразе: «Это так непорядочно с вашей стороны». В этот момент у человека в голове происходит что-то невообразимое. Его обвинили в том, что он считает для себя главным. Кошмар! Его «бортовой компьютер» начинает лихорадочно перебирать все качества, которые для него значимы. Из-за звучащей струны «аналитический центр» дает сбой, и «порядочный» человек попадает в зону управления манипулятором.

Патриотизм

Манипуляторы, играющие на патриотических чувствах, понимают, что делают. Это чувство можно развить настолько мощно, что человек не задумываясь пойдет отдавать свою жизнь за страну.

Два червя ползают по навозу. Один другому:

– Пап, почему одни наши родственники живут в яблоке, другие в груше? А мы – все в навозе да в навозе.

– Это Родина твоя, сынок!

Патриотизм в сфере бизнесе довольно развит. Вот примеры фраз руководителя-манипулятора: «Ты подводишь команду», «Это не соответствует нашей корпоративной культуре», «Сделай хоть что-нибудь полезное для фирмы». Справиться со звенящей струной патриотизма можно путем контролирования эмоций, ведения информационного диалога. (Приемы и техники защиты будут рассмотрены в главе 4.)

Мужественность у мужчин

Женщина легко может манипулировать мужчиной, используя тему мужественности. Ей достаточно сказать: «Да ты не мужик, ты тряпка какая-то». При этом тон должен быть уверенным и напористым. Все! После этой фразы мужик взрывается. Это значит, что он не очень-то уверен в себе, чтобы мирно воспринимать такие обвинения в свой адрес. Или идет и тупо доказывает обратное. А «мудрой» женщине только этого и надо. Либо «бац» – в обморок.

Если кому-то кажется, что не все мужчины ведутся на щипок по струне «мужественность», так ведь и не каждый мужчина считает себя таковым. И это нужно учитывать.

Защищаться от подобного рода манипуляции лучше либо приемом «Уточнение», либо конфронтацией.

Женственность у женщин

Если мужчина ведется на дерзкую критику, то женщина поддается манипуляции, когда ее начинают хвалить. «Умница, красавица» (хотя, конечно, правильнее – «красавица, умница»). А если добавить: «добрая, сексуальная, хозяйственная»… Все, от этих слов она млеет. Не зря говорят, что женщины любят ушами.

Эротика (секс)

Если почти все манипуляции можно нейтрализовать обычным эмоциональным мониторингом, то с эротикой все сложнее на порядок. Так уж природой заведено, что при любом общении мужчина неосознанно воспринимает женщину, а женщина мужчину как сексуального партнера. Ни один «твердолобый» начальник не устоит против сексапильной красотки-манипулятора. Глазами, плечами, движениями бедер она увлечет за собой любого. И тот, ничего не понимая, окажется с ней в постели. Потом выясняется, что это было сознательно подстроено. Компромат! И теперь с «дядей» можно делать «что хошь». Даже искушенные Индиана Джонс и Джеймс Бонд попались на удочку.

Спасет от такого манипулятора только бегство или мощнейший контроль эмоций.

«Слабо»

Я уже приводил пример, как главный герой фильма Спилберга «Назад в будущее» попадал в разные непростые ситуации благодаря всего лишь одному комплексу, от которого страдал: его брали на «слабо».

Распаляя самолюбие, любого можно захватить в тиски манипуляции: «Ну-ну, докажи-ка, что ты сильный (смелый, решительный, быстрый, обаятельный, умный…)».

На «слабо» чаще ведутся мужчины. Видимо, поэтому они всю свою жизнь проводят в поисках доказательств. Женщины редко доказывают. Они просто верят. И эта вера делает их сильными.

Защититься от «слабо» лучше психологическим айкидо или жестким контролем эмоций.

Месть

К мести манипулятор подводит жертву, играя на струне справедливости. «Ну-ну, он, значит, тебя так, а ты… Ему, значит, можно, а тебе нельзя? Давай, иди, докажи, что ты…» И человек, подстегиваемый жаждой справедливости, вдруг загорается желанием мстить. Мстить долго, упорно, пока…

Чтобы защититься от манипулятора, сначала надо справиться со струной справедливости. Контроль эмоций, психологическое самбо, проясняющий диалог – то, что вам поможет.

Зависть

Зависть способна на многое. Она порождает революции, толкает людей на подвиги и преступления. А возникает она очень просто. Кто-то вдруг говорит такую фразу: «Я не понимаю, почему у него должно быть больше, ведь я ничем не хуже». Все. Можно сказать, что зерно зависти посеяно. Человек, принявший такие слова близко к сердцу, растит в своей душе семя зависти.

Надо различать черную зависть и белую. Черная зависть обычно сильнее и разрушительнее. Белая зависть часто становится стимулом к развитию, самосовершенствованию и созиданию. Черная – медленно и верно разрушает человеческую душу. Иногда, если вовремя ее не обнаружить, она может разрушить и целую жизнь.

Манипуляторы, разжигающие зависть, рассчитывают на то, что смогут сделать человека своей жертвой, предложив ему согласиться с тем, что «кому-то достается все, а другим ничего (или очень мало)». Не бойтесь быть уникальным, ни на кого не похожим. Живите своей жизнью. Идите по своему пути. Имейте свое мнение, и тогда ни один манипулятор «на зависти» вас «не зацепит».

Доверие

Вопрос доверия в бизнесе – один из основополагающих. Видимо, не зря существует документ под названием «доверенность», по которому один человек должен доверить другому право на получение или подписание чего-то.

Согласитесь, доверить получение пачки бумаги и фуры оргтехники – это разные вещи.

У меня есть один знакомый, доверивший в далеком 1993 году получить КАМАЗ компьютеров своему заму. С тех пор ни зама, ни компьютеров, ни денег, которые пришлось вернуть в банк, ни элитной квартиры, ни роскошного автомобиля, ни огромного загородного дома, ни… доверия к людям.

Так уж получается, что без доверия бизнес не построишь. Потому что невозможно вести бизнес в одиночку. Руководитель, доверяя, делегирует и права, и ответственность. Но правами люди пользоваться научились, а вот ответственностью…

Подчиненный просит у руководителя доверить ему выполнение задания. Руководитель не против, но что-то его смущает. Подчиненный говорит: «Да вы не сомневайтесь, Иван Иванович, я отвечаю». Тут начальник задает провокационный вопрос: «А чем ты отвечаешь, Володя?» И возникает момент истины. Что ответит сейчас Володя, мы не знаем. Знаем лишь, что от его ответа зависит многое. Если он готов отвечать рабочим местом – это одно, деньгами – другое, свободой – третье, хорошими отношениями – четвертое, своей репутацией – пятое. И руководитель по его ответу должен понять, можно ли доверять этому человеку, или он поставил на кон что-то малозначительное и поэтому доверять ему не стоит.

Часто возникает вопрос, почему люди становятся руководителями? Ведь статистика говорит о том, что только шесть процентов людей обладают лидерскими качествами. Каковы мотивы у человека, открывшего свой бизнес? Деньги, власть, возможности, свобода… Да, это важно. Но еще есть такой мотив: он уже никому, как руководителю, доверить свои время, способности, энергию, талант не может.

Манипулятор говорит: «Ну ты что, мне не доверяешь что ли?» Он может еще и добавить: «А я разве дал тебе повод мне не доверять?» Или: «Скажи, я тебя хоть раз подводил?» И адресату приходится несладко. Разрушать отношения выражением своего недоверия он не хочет, а доверить не может. Что делать? Разбираться, отчего так.

Ревность

Дети ревнуют своих родителей, супруги – друг друга, подчиненные – начальника, начальники – подчиненных. Вечный замкнутый круг. Бороться с ревностью довольно сложно. Она, как цунами, возникает неожиданно и все сметает на своем пути. У ревнивых людей часто занижена самооценка. Ее надо поднимать. Верить, что вы самый лучший, сексуальный, умный, интересный, оригинальный, профессиональный. И ревность пройдет. Верьте в себя, и это вам подскажет, как доверять другим. А значит – не ревновать.

Должен вам сказать, что часто ревностью страдают люди, сами не способные удержаться от соблазна. Они переносят свою модель поведения на объект ревности и рисуют себе страшные картины. А у страха, говорят, глаза велики. И тут какой-нибудь тонкий манипулятор вдруг заявляет: «Я не хотел тебе говорить, но твоя жена… Нет, нет, может, я ошибаюсь, но, кажется, это была она». И все!

Защититься от манипуляции на ревности лучше приемом «Уточнение» или техникой «Проясняющий диалог».

Как определить свои струны?

Думаю, каждый взрослый человек хотя бы раз в жизни задумывался над тем, какие слабости у него есть. Один человек, наслаждаясь пирожным, говорит с умилением: «О, сладкое – это моя слабость». Другой назовет своей слабостью пиво, третий – женщин, четвертый – футбол и баню. Да мало ли слабостей у людей?

Конечно, если человек испытывает психологический дискомфорт, долго не потакая своим слабостям, то это может привести к серьезным последствиям. Иными словами, любовь к объекту своей слабости для него – «звучащая струна». Но здесь скорее можно говорить о самоманипуляции. Хотя, по большому счету, все внешние манипуляции, идущие от других людей, превращаются в эту самоманипуляцию. Человек сам заставляет звучать собственные струны. И с этим можно и нужно работать.

Внимание! Не торопитесь читать дальше!

Выполните небольшое задание, после которого вам будет проще разобраться с некоторыми вещами.

1. Возьмите чистый лист бумаги.

2. Мысленно разделите его на три части.

3. В каждой из частей напишите по порядку фразы: «Я должен (должна)…», «Другие должны…», «Все должны помнить, что…».

4. Теперь подумайте и продолжите каждую из этих фраз своими (и только своими!) мыслями. (Например, «Я должен заботиться о своей семье», «Другие должны быть честными по отношению друг к другу», «Все должны помнить, что жизнь не вечна».)

5. У вас может быть по несколько записей в каждой части. Пишите, сколько сможете.

6. Прочитайте, что у вас получилось.

7. Запомните, легко ли шла работа, какие были трудности, быстро ли приходили в голову мысли, нет ли в чем-то сомнений.

Ученый Альберт Эллис (Albert Ellis)^[5] создал свою теорию, по которой каждый из нас носит в себе как рациональные идеи («чтобы сварить суп, надо подготовить кастрюлю и набор продуктов»), так и иррациональные. Им он дал такое определение:

Иррациональные идеи – это наши ожидания по поводу того, что другие люди ждут от нас, и наши ожидания по поводу того, какими должны быть другие люди и мир в целом.

Альберт Эллис разделил все виды иррациональных суждений на следующие.

1. Суждения «долженствования». Например, «Я должен закончить институт», «Она должна меня уважать».

2. «Ужасающие» суждения. Например, «Это ужасно, если я не успею до шести часов забрать ребенка из детского сада».

3. Суждения «надлежит» и «следует». Например, «Мне следует делать все мужские дела по дому».

4. «Порицающие» суждения. Например, «Он страшный человек и должен быть изолирован от общества».

Изучая иррациональные идеи многих людей, Альберт Эллис создал список двенадцати «корневых» иррациональных идей человечества.

1. Для взрослого человека совершенно необходимо, чтобы каждый его шаг был привлекателен для окружающих.

2. Есть поступки порочные, скверные, и повинных в них следует строго наказывать.

3. Это катастрофа, когда все идет не так, как хотелось бы.

4. Все беды навязаны нам извне – людьми или обстоятельствами.

5. Если что-то пугает или вызывает опасения – постоянно будь начеку.

6. Легче избегать ответственности и трудностей, чем их преодолевать.

7. Каждый нуждается в чем-то более сильном и значительном, чем то, что он ощущает в себе.

8. Нужно быть во всех отношениях компетентным, адекватным, разумным и успешным.

9. То, что сильно повлияло на вашу жизнь один раз, всегда будет влиять на нее.

10. На наше благополучие влияют поступки других людей, поэтому надо сделать все, чтобы эти люди изменялись в желаемом для нас направлении.

11. Плыть по течению и ничего не предпринимать – вот путь к счастью.

12. Мы не властны над своими эмоциями и не можем не испытывать их.

Вернемся к заданию. Посмотрите на то, что написали вы, и на то, что «связывает» вас с человечеством. Правда, есть схожие позиции?

А между тем вы написали свои струны, за которые дергают окружающие вас люди-манипуляторы. Если эти струны вы обнаружили просто и быстро, это легко возбудимые струны, лежащие на поверхности. Если вам пришлось поработать и поискать их глубоко в себе, то это струны, которые играют, но, может быть, не так сильно и продолжительно, как другие. Подумайте над этим. На мой взгляд, у Альберта Эллиса блестящая теория, позволяющая нам разобраться в себе.

Ну а теперь я сочувствую тем, кто не выполнил задание сразу, ибо сейчас эксперимент «в чистом виде» уже не получится, ибо наиболее распространенные иррациональные идеи человечества вы уже прочитали. Хотя, как знать… Попробуйте, может быть, что-то еще и выйдет. Кто-то из великих сказал: «Познай себя, и ты познаешь мир». Интересная мысль!

Глава 3
Способы манипулирования

Универсальные приемы манипулирования

Приемы манипуляторов весьма и весьма разнообразны. Некоторые приемы манипуляции могут быть использованы и в бизнесе, и в семейной жизни, и на улице при встрече со случайным прохожим, и много еще где. Эти приемы универсальны. Нельзя сказать, когда они эффективнее, а когда нет. Все зависит от конкретного исполнения. А исполнители могут быть искусными и не очень. Еще это зависит от той ситуации, в которой проводится прием, поскольку важны все предшествующие приему события.

Роли манипуляторов тоже могут быть самыми разными. Вот три наиболее распространенные роли:

1) доминирующая;

2) пассивная;

3) безразличная.

Доминирующая роль манипулятора определяется, прежде всего, его силой и активностью. Такой манипулятор использует психологическое карате. Он указывает, помыкает, распоряжается, оценивает, дает советы, давит, контролирует, злоупотребляет своей властью. И если вам сразу представляется этакий начальник, то вы ошибаетесь. Это и охранник в какой-то фирме, который может впустить, а может и не впустить. Это и консьержка в подъезде. Это и уборщица, которая в жесткой форме просит вытирать ноги. Это и дворник, который может требовательно указать, где нужно ставить машину или выгуливать собаку. В этот момент он и все остальные описанные герои упиваются своей властью над вами.

Пассивная роль. Манипулятор, играющий пассивную роль, прикидывается жертвой, незнайкой, неумехой, простачком. У него одна задача – переложить всю свою ответственность на окружающих его людей. На вид пассивный манипулятор «белый и пушистый». Он все время принижает свою значимость и мастерство. Он, абсолютно не стесняясь, просит о помощи окружающих людей: «Ах, у меня так никогда в жизни не получится, ты не можешь мне помочь?» И вы, как «просто хороший человек», сами того не замечая, уже выполняете вместо него какую-то работу «по собственному желанию». А он делает вид, что вам благодарен и восхищен вашим талантом. Пассивный манипулятор – большой льстец. Он в полной мере владеет искусством комплимента и лести. И иногда трудно понять, где лесть, а где комплимент.

Безразличная роль. Манипулятор разыгрывает полное безразличие ко всему происходящему вокруг. Надо понимать, что это лишь внешнее равнодушие. Но оно может быть сыграно настолько «жизненно», что Станиславский бы никогда не прокричал свое легендарное «Не верю». Сила такого манипулятора в его безразличии, пусть даже мнимом. Он осторожен и холоден. Он сам выбирает, с кем и когда вступать в контакт. Он никогда никому не будет сопереживать. «Пожалуйста», – холодно отвечает такой манипулятор на все наши просьбы и предложения. И мы понимаем, что попались в сети манипулятора, поскольку это его «пожалуйста» для нас совсем не означает «да». А что делать дальше, непонятно.

Существуют самые разные приемы манипуляций. Но есть и техники. В чем разница приемов и техник? Прием – более узкое понятие, чем техника. Техника может включать в себя несколько различных приемов. Я не претендую на роль автора всех приведенных мной приемов и техник. Что-то я нашел в книгах, что-то вычитал в статьях, а что-то подсмотрел на своих тренингах. Приемов манипулирования очень много. Не исключено, что в момент, когда вы читаете эту книгу, какой-нибудь манипулятор придумывает или уже использует свой новый прием, ранее никому не известный.

Часто манипуляции ведутся через технику щипков сверху и снизу, которые прекрасно описаны Еленой Сидоренко в ее книге «Тренинг влияния и противостояния влиянию».^[6]

Щипки снизу

В основном, это щипки нацеленные на чувство собственной значимости и превосходства. «Ты что, дурак, что ли?», «Ну ты и жмот!», «А слабо тебе это сделать?» – вот примеры щипков снизу. Они действительно заставляют звучать струну, и многие люди, услышав это, начинают доказывать обратное. Щипки снизу указывают на тот недостаток человека, который манипулятору в данный момент необходимо задеть. Этот недостаток может реально существовать, а может и нет (то есть он сознательно приписан). Согласитесь, то и другое неприятно.

Эта манипуляция кажется нам грубой и довольно жестокой. Применять такие щипки можно тогда, когда ваши ресурсы ограничены. Например, у вас мало времени, а вывести человека из равновесия необходимо быстро и с высокой долей вероятности. Вы помните, что в управленческой борьбе, как и в других единоборствах, есть захват, прием и удержание. Как в дзюдо, так и в управленческой борьбе противника сначала надо раскачать, вывести из равновесия, а только потом провести прием (подсечку).

Сначала необходимо выбить опору из-под ног, а потом провести эффективный прием, введя вопрос или обстоятельство, рассчитанные на точность.

Вот примеры щипков снизу.

• Что ж ты тугодум-то такой!

• А ты быстрее не можешь?

• Я не думал, что ты такой жадный.

• Я теперь понимаю, почему тебя называют тормозом.

• Э, брат, тебе это будет дорого!

• Это действительно страшный человек, я не советую тебе с твоим-то положением с ним связываться.

Щипки снизу эффективны, когда нужно быстро нацелить оппонента на выполнение нужного вам действия или принятие решения. Щипки снизу можно применять против соперника, которого вы считаете слабее себя, и когда вы абсолютно уверены в эффективности использования этого приема.

Щипки сверху

Это манипулятивная техника более высокого уровня. Вы играете на достоинствах человека: «Я уверен, ты легко справишься с этим заданием!», «Твой профессионализм тебе поможет», «Ты же умеешь очень быстро соображать, ну, давай!».

Такой щипок заставляет человека «выглядеть и соответствовать». Вы сознательно толкаете человека на ту роль, которая в данный момент выгодна вам. При этом вы понимаете, что быть и казаться – это разные позиции. Вы вынуждаете человека казаться, то есть играть неудобную для него роль. Вы указываете ему на его значимость, которую он вынужден подтверждать каждым своим словом и действием.

Мне довелось знать одну даму, которая великолепно пользовалась приемом «Щипки сверху». Она работала руководителем довольно серьезного журнала, и время от времени ей приходилось демонстрировать своим менеджерам пример «красивой» работы.

Рекламодателями этого журналы были фирмы, директора которых вынуждены были играть роль значимых фигур в мире политики или бизнеса. И эта дама имела большой успех в получении новых и новых рекламодателей, поскольку довольно четко вычислила точку приложения силы. Эта точка – желание казаться значимым – работала «на все 100». Интересно, что наша дама не особо усердствовала в выборе комплиментов (хотя лестью она пользовалась тоже весьма эффективно) и легко «расправлялась» со своими партнерами. Многие ловились на ее «Вы же такая серьезная фирма» или «Вы же такой опытный руководитель». Некоторых она «цепляла» на «Только у такого человека, как вы, может быть такая умнейшая и красивая жена». Признаться, и я попадал не раз на ее крючок. Это прием работает великолепно.

Три «да»

Прием предполагает задавание манипулятором трех вопросов, на которые человек не сможет ответить «нет». Сила нескольких идущих подряд ответов «да» очевидна: человек настраивается на положительный лад и по инерции ответит и на четвертый вопрос «да».

Проще всего в качестве трех первых вопросов проговорить какие-нибудь банальные истины, против которых никто никогда не имеет возражений. Чем проще трюизмы, тем лучше.

Когда человек с чем-либо соглашается, для него это означает, что в ближайшее время противостояния с собеседником не предполагается. А организм человека требует экономного расходования сил и, значит, расслабляется. Именно в этот момент в организме вырабатываются гормоны удовольствия (эндорфины). Вот и получается, что, расслабив человека тремя ответами «да», можно уменьшить его сопротивление по четвертому, главному вопросу.

Как же задать вопрос так, чтобы человек ответил положительно? Для этого в вопрос надо вставить так называемые подсказки. Например, выражения «Не правда ли?», «Не так ли?», «Правда?», «Ведь так?». Эти слова-подсказки как бы настраивают человека сказать «да». Они могут находиться в любом месте предложения, но лучше действуют, если находятся в его конце.

«Вы ведь выполните эту работу до праздника, правда?» или «Я думаю, вы могли бы поработать и в выходные, не правда ли?»

«Я вам обещаю»

«Это я вам обещаю», – говорит манипулятор, а сам и не собирается выполнять обещания. Как отличить в этом случае манипулятора от честного человека? Манипулятор не дает гарантий. Нет, он, конечно, может сказать «я гарантирую», только могут ли просто слова быть гарантией? Гарантия может быть обеспечена залогом, старыми связями, которые не давали сбоев, хорошей проверенной репутацией.

Чтобы поверить обещаниям, просите гарантий. Спрашивайте: «Где гарантии?» Пусть тот, кто дает обещания, четко и понятно изложит свою позицию о гарантиях. Эти гарантии должны вас устраивать.

Если в системе гарантий вы видите белые пятна, значит, что-то здесь не так. Проясняйте эти «непонятности». Доводите до того момента, когда у вас не останется сомнений. Ведь манипулятор, дающий «гарантии», может рассчитывать только на то, что вы поверите ему раньше, чем уточните все детали. Не ленитесь пересчитывать, переспрашивать, уточнять, проверять. Не стесняйтесь быть «тупым и непонятливым». Именно на это и рассчитывает манипулятор, понимая, что в вас зазвучит струна желания казаться значимым.

Шантаж

При шантаже манипулятор рассчитывает на страх, который вызывают его угрозы. Самый простой и доступный способ противостояния шантажу – прием «Пожалуйста!». Произнося это слово, всем своим видом надо показать манипулятору полное безразличие к его попыткам шантажировать.

Многие считают, что озвученные угрозы не реализуются. Тот, кто хочет навредить, не угрожает, а делает это по возможности скрытно. В большинстве случаев это именно так. Но в любом правиле есть исключения. Ну вот, невольно я и сам манипулирую вами. Извините!

«Невинный шантаж»

«Невинный шантаж» – это дружеские намеки на ошибки, промахи, нарушения, допущенные адресатом в прошлом. Например, «У тебя ведь пока не закончен отчет? Да ты не бойся, шеф не узнает…» или «О-о, если бы твоя жена узнала, где ты сейчас зависаешь…»

Манипулятор шантажирует, как бы не желая того. Но это более «тонкий» манипулятивный ход, нежели предыдущий. И он может быть гораздо эффективнее. Когда идет шантаж, все просто и понятно: это враг. А невинный шантаж не разрушает образ друга, но этот друг становится опаснее врага.

Прием рассчитан на звучание струны страха. «Уточнение» и проясняющий диалог позволят защититься от такой манипуляции.

Шок

Манипулятор своими действиями или словами шокирует адресата. Ну, например, вам нужно решить вопрос с жестким, бескомпромиссным чиновником. Вы заходите в его кабинет и «с налету» ему говорите: «Мне сказали, что придется иметь дело с монстрообразным сухарем, канцелярской крысой, а я вижу перед собой милого, симпатичного и серьезного человека». Ваш оппонент сначала очень сильно напряжется и тут же расслабится. Именно это вам и надо. Получается, вы его опередили и сэкономили массу времени.

Что должен делать адресат манипуляции-шока? Главное, не спешить с ответом. Необходимо разобраться, чего это от него хотят, коль используют такой прием.

Комплименты и лесть

Люди по-разному относятся к комплиментам. Кто-то любит их говорить, кто-то, наоборот, выслушивать. Что же такое комплимент?

Это – небольшое преувеличение того достоинства, которое адресат желает видеть в себе. Комплимент – эффективное оружие в общении с любым человеком, помогающее установить хорошие отношения. Нет ни одного человека, который равнодушно бы относился к комплиментам. Даже если он получает их «пачками» ежедневно, все равно для него это ценно и значимо. Спросите любого артиста, ради чего он работает. Каждый назовет свой перечень причин, среди которых однозначно будет признание. А как он о нем узнает, если не будет получать комплиментов в свой адрес? Поэтому даже для самого именитого и суперзвездного артиста любая позитивная оценка очень важна. Некоторые утверждают, что только ради этого и работают. Лукавят, конечно. И тем не менее…

Надо различать комплимент и похвалу. Похвалить может только вышестоящий нижестоящего: начальник – подчиненного, родитель – ребенка. Ведь что такое похвала? Это положительная оценка. Понятно, что нижестоящий не имеет морального права похвалить вышестоящего. Неправильно поймут. Представьте, подчиненный говорит своему начальнику: «Вы такой умный (быстрый, уверенный, отважный, смелый)». Даже если это на самом деле так, начальник все равно в большей степени воспримет это как лесть, нежели как комплимент. Если уж хотите сделать комплимент начальнику, так сделайте это тонко, я бы сказал, изящно. Лучше делать комплимент не начальнику, а продуктам, им произведенным. Например, «у вас такой сплоченный коллектив» или «у вас каждый точно знает, за что отвечает». Комплимент делается путем пристройки снизу, автор комплимента как бы возвышает своего собеседника над собой. Красиво!

Необходимо также различать комплимент и лесть. Комплимент основан на реально существующих достоинствах человека. А лесть – это слова, которые приписывают адресату достоинства, которых в действительности он не имеет, или, по крайней мере, считает, что их нет. Или льстец сильно преувеличивает достоинства своего собеседника. Например, некрасивому (действительно адресат не считает себя красивым) говорят: «Вы у нас такой красавец!» Понятно, что человек воспримет это как неприкрытую лесть и у него возникнет неприятное чувство, происхождение которого он может и не понимать. Просто плохое настроение, и все тут. А между тем лесть – это тоже манипулятивный прием. В отличие от комплимента он создает отрицательные эмоции. Но он так же сильно (а в некоторых случаях и намного сильнее) влияет на человека, и поэтому им блестяще пользуются манипуляторы.

Восток – дело тонкое. Именно там процветает искусство комплимента. А еще более – искусство лести. «О, звезда моих очей!», «О, наимудрейший!», «О, щедрейший»… Как это все похоже на «Тысячу и одну ночь». Кстати, Шахерезада, которая около трех лет рассказывала свои сказки Шахрияру, очень ловко манипулировала им. И, надо сказать, весьма успешно. Тем самым она помогла сохранить жизнь многим юным красавицам (это к вопросу об этичности манипулирования). При каждом повествовании она осыпала своего слушателя лестными эпитетами, которые ласкали его слух. С точки зрения техники ведения управленческой борьбы она полностью управляла ситуацией, манипулируя своим собеседником.

Складывается такое впечатление, что на Востоке лесть столь прочно укрепилась в культуре, что трудно представить его жителей, не рассыпающих восторженных эпитетов. Это, наверное, был бы уже не Восток.

Я был знаком с одним казахом, достигшим довольно значительных успехов в бизнесе, который, приехав в Россию, то ли по привычке, то ли по необходимости активно пользовался техникой комплимента. При любой встрече он, прежде чем начать разговор по существу, обязательно находил в моем внешнем виде или фактах моей деятельности что-то такое, о чем мне было приятно слышать. И заставив меня вибрировать в сладостных волнах, получал нужную информацию. Всякий раз, прощаясь с ним, я чувствовал себя использованным. Проходило время, я успокаивался, но на следующей встрече все повторялось вновь.

Кстати, блестящими манипуляторами являются цыганки. Вспомните, как они себя ведут при встрече с вами. Сначала они спрашивают о времени или просят о каком-либо мельчайшем одолжении, например показать дорогу или дать закурить. Естественно, человек откликается на эту просьбу. А дальше? Она говорит о том, какой вы щедрый или хороший. Что таких отзывчивых она в жизни своей не встречала. И в этот момент в вас начинает звучать струна собственной значимости. Вам становится приятно. Именно в этот момент цыганка кладет вам в руку какой-нибудь предмет и уходит. Вы идете за ней, ведь нужно же вернуть гадалке ее вещь. А бросать ее в спину женщине (пусть даже с сомнительной репутацией) вы никогда не станете – воспитание не позволит. В вас начинает звучать еще одна струна – порядочность. И вы «попали»! Две струны звучат. Теперь вас легко можно увлечь за собой, введя в легкий транс. А этим, поверьте мне, цыганки пользуются просто блестяще. Окончание этой истории многие из вас знают… А теперь вспомните, с чего все начиналось. С небольшого комплимента.

Некоторые не знают, как реагировать на комплименты и лесть. От этого они их не любят и иногда даже боятся. Если вам говорят комплимент, надо просто ответить «спасибо». Это позволит вам уменьшить амплитуду ваших (пусть даже приятных) колебаний. Ведь вы поблагодарили человека. А есть такие, кто на простой комплимент «Вы сегодня прекрасно выглядите» начинают, как бы оправдываясь, вслух сомневаться в искренности сказавшего: «Ой, ну что вы, вот если бы…» Дальше идут разные повествования по поводу того, как он (она) «вообще» может выглядеть. При этом человек краснеет, бледнеет и отворачивается, стараясь скрыть свою «красоту». Идет встречная манипуляция. Затрагивается струна собственной значимости: «Ведь не знаете, ведь не видели, а говорите…» (это не произносится, но подразумевается).

На лесть можно отреагировать тоже очень просто. Либо – «спасибо», либо искренне – «вы мне льстите». Первый вариант нейтральный. Вы не показываете своему оппоненту того, что понимаете все происходящее. При этом контролируете свои эмоции. Только не упивайтесь своей прозорливостью и осведомленностью. Это уже будет самоманипулированием. Осторожно! Второй вариант похож на контрнаступление. Во всяком случае, человек дает возможность понять манипулятору, что он принимает его игру. Тон должен быть позитивным и слегка игривым. Это смягчит встречную манипуляцию.

Начиная любые переговоры, возьмите за правило делать несколько комплиментов своему оппоненту. Во-первых, вы создадите тем самым позитивное отношение к себе, во-вторых, зададите положительный тон переговоров, а в-третьих, поколеблете равновесие соперника, вступив с ним в позиционную борьбу. После такого незначительного пощипывания наблюдайте за ним. Спустя несколько секунд последует реакция, которую нужно четко зафиксировать, проанализировать и понять. Удары какой силы потребуются в дальнейшем? А может быть, достаточно будет легких щипков?

Женщины реагируют на комплименты значительно более чутко. Поскольку они лучше различают детали и более чувствительны, вам не следует «награждать» женщин «грубыми, неотесанными, тупыми» комплиментами. Чем более утонченными они будут, тем лучше. Не надо говорить общие фразы типа «как вы хорошо сегодня выглядите» (как будто обычно она выглядит хуже) или «вы просто красавица» (а она считает себя просто миленькой, но уж никак не красавицей). Замечайте детали. Цвет кофточки, милое колечко, хорошенький маникюр, красивый почерк – все это мелочи, которые и пытаются женщины продемонстрировать. Произносите комплимент без тени сомнения. Придайте уверенности и немного загадочности своему голосу. И тогда прием сработает.

Как правильно говорить комплименты? Найдите в человеке, которому вы хотите сделать комплимент, что-то такое, что вам действительно нравится (одежда, макияж, сумочка, автомобиль, черта характера) и чуть-чуть преувеличьте. Преувеличить можно не только словами, но и мимикой, жестами, интонацией. Более утонченным является комплимент на сравнении. Покажите, как хорошо он что-то делает, на сравнении с собой или кем-либо. Например, «Вы классно рисуете, у меня так не получается».

Покажите значимость человека. «Вы, наверное, лучший в этой области специалист в нашем городе». Произнося комплимент, помните, что вы непременно должны попасть в зону ожидания человека. Иначе он воспримет ваш комплимент как лесть.

Не делайте многозначительных комплиментов. Например, «Вы такой у нас один…». Адресат такого комплимента озадачится – «Какой же я “такой один”: хороший или плохой?». Или «Слушай, ты такой быстрый!». Непонятно, нравится это автору слов или нет. При манипуляции, наоборот, чем больше смыслов будет в вашем комплименте, тем звонче и громче будут «звучать» струны души адресата.

Никогда не делайте комплиментов по поводу тех качеств, от которых адресат давно хочет избавиться. «Ну, друг мой, какой же вы худой-то? Вы такой стройный и поджарый. Прямо как Чак Норрис». И если вы даже были искренни, какой смысл говорить о том, что для человека является труднопреодолимой проблемой. Если, конечно, это не манипуляция…

Говоря слова о внешности человека, старайтесь озвучивать и свое отношение к этому. Вместо фразы «Ты красиво улыбаешься» лучше сказать «Когда ты улыбаешься, мне кажется, что у всех вокруг сразу улучшается настроение». Согласитесь, что второй вариант произвел бы на вас значительно большее впечатление.

Старайтесь произносить меньше комплиментов о внешности, а больше – о внутреннем мире человека, о его качествах, о том, что сложнее заметить и оценить. Именно поэтому такие комплименты люди воспринимают гораздо лучше. Думаю, вряд ли любой женщине больше понравится комплимент о ее красоте или платье, чем о ее душевных качествах. Говоря о качествах личности, мы как бы подчеркиваем подлинную сущность человека. Кому же это не понравится?

Замечайте детали и говорите о них в комплиментах. Конечно же, комплимент «У тебя красивые бездонные голубые глаза, в которых так легко утонуть» гораздо более поэтичен и изящен, чем просто «У тебя красивые глаза».

Конкретизируйте то, что вы хотите сказать. От этого комплимент станет более дорогим и качественным. Например, вместо «О, у тебя новая прическа» скажите «О, у тебя новая прическа. Этот озорной огненный цвет очень подходит твоему характеру». Такой вариант кажется более искренним только потому, что человек выражает свое отношение к адресату.

Делая комплимент, не говорите о совершенно уж очевидном. Это банально и грубо.

Не обобщайте и не слишком преувеличивайте! Избегайте в комплиментах таких слов, как «все», «никто», «всегда», «никогда», «лучше всех». Любые попытки обобщить подчеркнут вашу неискренность.

Самый, пожалуй, эффективный комплимент тот, в котором вы сравниваете себя с субъектом манипуляции, делая ему комплимент, а себе антикомплимент. Например, «Как тебе легко и просто удается сходиться с каждым клиентом. Мне этому надо у тебя поучиться». Или «Ты запросто можешь уговорить шефа. Я в прошлый раз битый час его уговаривал, и все тщетно».

Выражайте свой позитив в отношении к окружающим людям! Делайте комплименты! Не стесняйтесь! Радуйте себя и других приятными эмоциями. Помните, комплимент – это, конечно, манипуляция. Но направлена она на позитив.

Учитесь делать комплименты. Не бойтесь промахов. Начинайте делать комплименты в ситуации один на один. Научившись, смело говорите их в присутствии любого числа людей. Именно это делает комплимент, как манипулятивный прием, еще более сильным. Учитесь делать комплименты на мужчинах. Они более толстокожи, менее требовательны и чувствительны.

А сами замечайте лесть в свой адрес. Не обходите ее молчанием. Давайте понять манипулятору, что у вас все под контролем и его попытки заставить вас «зазвучать» напрасны.

«Я вам честно»

«Хочу вам сказать откровенно…», «Я вам честно хочу признаться, что…», «Положа руку на сердце, хочу вас уверить в том, что…»

Иногда подобные фразы могут произноситься действительно от всей души. Но в момент важных переговоров велика вероятность того, что человек неискренен. И это всего лишь фраза, рассчитанная на то, чтобы вы приняли на веру то, что он говорит. Обычно фраза произносится после непродолжительной паузы. Ваш оппонент смотрит вам в глаза и вкрадчивым голосом произносит: «Поверьте мне, я хочу вам искренне сказать…» И вы понимаете, что вы в ловушке. С одной стороны, вам не хочется обидеть этого человека недоверием, с другой – с какой стати вы должны принимать это на веру? А он между тем продолжает свое манипулятивное наступление, говоря: «Я хотя бы раз вас обманывал?» И говорит он это настолько уверенным и убедительным тоном, что кажется, что никакой возможности не согласиться с ним у вас нет. Дорогой друг! Хочу быть понятым правильно. Не надо искать во всех словах собеседника уловку. Так можно стать мнительным и разочароваться во всем белом свете. Прислушивайтесь к себе. Помните, зачастую наше тело умнее нашей головы. Не забывайте о языке жестов и глаз. Если человек прикасается к лицу или прячет руки, если у него бегают глаза, это может дать вам подсказку, что не всему, что он говорит, следует верить.

Сразу оговорюсь, что нарочитая откровенность – это одна из уловок, к которой довольно часто прибегают во время переговоров. Манипулятор обычно произносит следующие фразы: «Я хочу вам откровенно сказать…» или «Хочу вам честно признаться». А сам в этот момент, заглядывая в глаза собеседнику, наблюдает за его реакцией: поверит или нет. Любая искренность или откровенность совсем не обязательно должна начинаться с таких слов. Но именно в момент их произнесения адресат смотрит на манипулятора как кролик на удава с огромной благодарностью в глазах и желанием ответить откровенностью на откровенность. Как вы понимаете, этого и ждет манипулятор. Он понимает, что информация, полученная в ближайшие две—шесть минут (именно на это время «включается» искренность адресата), будет достоверной. Манипулятор также понимает, что нужно поддерживать (лучше сказать – регулировать) атмосферу «доверия» и время от времени говорить адресату о своей «открытости».

Внешне нарочитая откровенность во время ведения переговоров представляется нам как демонстрация готовности раскрыть партнеру задачи и цели деловой встречи. Как вы понимаете, уважаемый читатель, раскрывать можно далеко не все. Манипуляторы открыто говорят только об очевидном или о том, что может быть легко обнаружено и перепроверено. При этом они, играя на адресата, делают это «крупными мазками», показывая «всю» свою откровенность и решительность в готовности пойти на такой шаг.

Как реагировать на нарочитую откровенность? Надо присматриваться, замечать детали, следить за жестами, которые могут выдать манипулятора (читайте «Язык жестов и телодвижений» Алана Пиза). Необходимо при первых сигналах такой манипуляции задуматься, а не игра ли это. Простые фразы: «Почему я должен вам доверять?», «Почему вы решили сказать это настолько откровенно?» или «Спасибо за откровенность, но я не пойму, к чему это?» заставят манипулятору раскрыться, а вас – заметить это (конечно, если вы сами уже не вибрируете на своей струне желания казаться значимым). Надо настойчиво прояснять, почему это вам оказана такая честь. Наблюдайте за глазами манипулятора. Если они «бегают», значит, есть элемент лукавства. И еще: помните о том, что для кого-то это прием, который отшлифован годами, и порой очень трудно понять, действительно ли человек говорит откровенно. Есть такое понятие – «вор на доверии». Такие люди используют этот прием, мастерски входя в доверие. Они «коронно» пользуются фразой «Я тебя когда-нибудь обманывал?». Если вы ее слышите от малознакомого человека, это на 100 % манипулятор. Действительно, за то короткое время, пока вы с ним общались по пустякам, он ни разу вам не соврал. Но разве этого достаточно для того, чтобы доверять ему всецело? Осторожно! Не попадите в его силки. Помните всегда сказку о Буратино, в которой есть намек всем нам.

«Невинный обман»

«Вроде бы он согласился», – говорит менеджер коллеге о мнении руководителя. Коллега слышит только «согласился». Потому что именно это для него важно. Ему хочется слышать желаемое. Но невинно оброненное «вроде бы» все-таки сказано. И в случае, если событие, о котором говорит манипулятор, не подтвердится, он всегда может сказать: «Извините, но я говорил, что это не точно, я говорил “вроде бы”».

Кроме «вроде бы» может быть «кажется», «наверняка», «я не исключаю» и т. п. Например, «Наверняка он уже владеет информацией», «Я его, кажется, знаю», «Я не исключаю, что он давно тебя там ждет».

Противостоять приему лучше всего, ведя проясняющий диалог, из которого все станет ясно. Совет: обращайте внимание на слова «вроде бы», «кажется», «как бы» и подобные. Не исключено, что вами манипулируют. Ой, и я туда же!

«Непонятки»

Такая уловка, как использование непонятных терминов, знакома многим. Чаще всего она применяется в диалоге профессионалов. Или, как минимум, один из участников переговоров играет роль профессионала, вводя в свою речь один за другим профессиональные термины. Примеров можно привести бесконечное множество («фахверковые колонны, выполненные из напряженного железобетона, располагаются с шагом 3, 6 или 9 метров и являются конструктивными элементами, несущими торцовые панели»).

Собеседник, не желая показаться малообразованным, делает вид, что понимает, о чем идет речь, и вдруг (как ему кажется) оказывается в яме, в которую сам и забрался. Это происходит в тот момент, когда «профессионал» начинает опираться на ранее сказанное, и, поскольку это было принято в момент введения информации без возражений, становится очень непросто выбраться из сложившейся ситуации. Для этого нужно возвращаться на несколько шагов назад и тратить немалые силы на объяснения. В противном случае яма превратится в пропасть, из которой можно уже не выбраться.

Манипулятор, использующий эту уловку, сознательно преувеличивает свои познания. Считается, что интеллигентный человек никогда не станет говорить со своим собеседником на непонятном ему языке. Но манипулятор как бы прикрывается мыслью о том, что его оппонент «тоже профессионал» и может понимать специальные термины. Он всем своим видом показывает, что никоим образом не хочет обидеть или унизить собеседника. Наоборот, он якобы демонстрирует равенство с ним. Многие адресаты такой манипуляции пытаются скрыть свою неосведомленность, движимые играющей струной желания казаться значимым.

Как не попасться на такую уловку? Во-первых, надо честно и откровенно признаться, что вы не понимаете некоторых терминов. Можно сказать это в более обтекаемой форме: «Что вы вкладываете в понятие…?». Этот вопрос, кстати, рассчитанный на точность, очень полезно задавать оппонентам в позиционной борьбе, так как он предполагает четкий и внятный ответ. Если манипулятор не дает четкого ответа, то вы можете быть уверены, что вами манипулируют. Будьте аккуратны и готовы к дальнейшей игре с таким противником. Если собеседник охотно поясняет вам все сказанное ранее, можно предположить, что перед вами не манипулятор. Но следующим шагом с вашей стороны должно быть предложение использовать только (!) понятную вам терминологию. Допустима встречная манипуляция с вашей стороны: «Я не такой большой специалист, как вы, в этих вопросах, поэтому предлагаю вам…»

«Ой, вырвалось»

Манипулятивный прием «Ой, вырвалось» – якобы случайная утечка информации. Манипулятор использует случайные высказывания, как бы оброненные вскользь. Он заинтересован в том, чтобы человек владел этой информацией, потому что она может вывести его из равновесия.

Например, «Сергея-то переводят в третий отдел. Он, правда, просил об этом не распространяться» или «Ты знаешь, Валька-то беременна. Ой, я тебе ничего не говорила».

Манипулятор может, используя этот прием, щипнуть любую струну. Это универсальный прием. Противостоять этому приему лучше через психологическую самооборону.

«Проскочить»

Эффективный способ быстро «проскочить» информацию, которая может быть подвержена сомнению или возражению, – проговорить ее очень быстро. И после того, как это произошло, можно смело опираться на нее, поскольку никакого сопротивления своевременно не последовало.

Надо всегда замечать изменение скорости речи собеседника. Именно это может вам подсказать момент начала манипулирования вами. Будьте бдительны.

Эта уловка чаще всего используется холериками, умеющими очень быстро переключаться, в диалоге с флегматиками, психологически медлительными и неповоротливыми. Часто в напряженном диалоге вам не дают сказать и слова. Тем не менее необходимо все-таки вставлять фразы наподобие «Извините, пожалуйста, вы не правы» или «Секундочку, я с вами не согласен». Ведь манипулятор рассчитывает прежде всего на то, что быстро «проскочит» важную аргументацию. И потом сможет использовать ее как опору, ранее сказанную и не получившую возражения. Манипулятор рассчитывает на звучащую у адресата струну порядочности (считается общепринятым, что перебивать говорящего – признак плохого тона). А поскольку адресат вежливый и деликатный, манипулятор и использует этот прием.

Не обязательно говорить вслух, что вы не согласны. Можно это выражать и невербально. Но делать это нужно очень выразительно и понятно. Это и будет средством противостояния манипуляции. Ведь рано или поздно оратор все равно закончит свою речь, именно тогда вы сможете сформулировать свою мысль, которую уже обозначили ранее своими невербальными проявлениями.

«Я знаю, о чем вы подумали»

«О, кажется, я понял, о чем вы сейчас подумали», «Не отвечайте, ваши глаза вас выдали», «Я уверен, что вы сейчас внутренне со мной согласились», «Я знаю, что вы думаете обо мне»… Вот те фразы, которые звучат довольно часто и могут быть использованы манипуляторами в переговорах. Манипулятор как бы предупреждает, что умеет читать мысли. Интересно, что многие после этого начинают «вибрировать» («ведь страшно же», «откуда это ему это может быть известно»). Давайте определимся в главном: человек не может знать, о чем думает другой. Или, если сказать точнее, человек не может со стопроцентной вероятностью это определить. Я не исключаю, что есть телепатия. Но людей с такими способностями настолько мало, что уверенность, что перед вами никакой не телепат, может быть почти полной.

Манипулятор, конечно же, преувеличивает свои возможности. И «ловит» адресата на его струнах порядочности и желания казаться значимым. Адресат будет считать, что как порядочный человек не должен обижать своего визави, подвергая сомнению его способности. И еще будет «сигналить» манипулятору, что знает о существовании телепатии и разных других способах чтения мыслей на расстоянии.

Противостоять такой манипуляции очень просто через наблюдение за своими эмоциями и мыслями: «Что это, он и вправду хочет, чтобы я поверил в этот бред?» Но лучше натолкнуть манипулятора на мысль, что «не может человек точно знать, о чем думает другой». Как минимум манипулятору придется доказывать обратное. По тому, как он будет это делать, вы поймете, насколько он готов к борьбе. Ну а если он молчаливо откажется это делать, будьте уверены, что вы поставили манипулятора на место.

«Некоторые считают»

«А вот некоторые люди, ну вы знаете, о ком я сейчас говорю, считают…» – такая или примерно такая фраза произносится манипулятором в момент, когда он хочет приобрести очень значимый ресурс для продвижения своей позиции. Самое интересное, что в голове адресата сразу же рождается масса образов значимых для него людей. Выбирай, как говорится, кого захочешь. Возникает паника: «Кто же? Кто же так считает?» Адресат начинает вибрировать, а манипулятор легко захватывает управление ситуацией в свои руки. Такая уловка строится на преувеличении манипулятором своей значимости за счет присоединения к ней значимости якобы упоминаемых референтных для адресата личностей. У адресата звучат струны желания казаться значимым, порядочности и предательства.

Чтобы противостоять такой манипуляции, надо собраться и спросить: «Кого конкретно вы имеете в виду?» Если манипулятор продолжит игру: «Ну-ну, не делайте вид, что вы не понимаете, о ком я сейчас говорю» или «Давайте не будем притворяться, что вы не понимаете, о ком идет речь», держите этот удар и не позволяйте струнам звучать, настойчиво выясняя, кто же это. Если манипулятор не называет имени человека, уводя себя из-под удара («Я не хочу об этом говорить» или «Вы же понимаете, что я не назову вам его имени»), сделайте предположение, что это всего лишь игра, и постарайтесь довести ее до конца. А концом считается либо признание оппонента, что это его вымысел, либо он назовет конкретное имя. Если он признает это вымыслом, можете праздновать победу. Если назовет имя, не упадите в обморок от того, что услышите. Всем своим видом покажите, что это для вас просто информация, над которой вы поразмышляете в будущем. А пока… Пока у вас на руках позиционное преимущество. Ведь манипулятор сдал вам свой козырь.

«Я повторяю»

Многие из вас слышали в свой адрес такую фразу: «Я вам еще раз повторяю…», и далее – какую-то точную формулу, которую продвигает ваш оппонент, используя тон, «не терпящий возражений». На что он рассчитывает? Исключительно на то, что «зацепит» вас на струне желания казаться значимым. Дескать, «вы что, с первого раза не понимаете, вам об этом уже сказали?». А между тем эта фраза – всего лишь манипулятивный прием. Действительно, он об этом уже говорил (или пытался сказать). Ну и что? Ведь вы же с ним не согласились, даже если это было молчаливое несогласие. Хотя на всякий случай не помешало бы как минимум отрицательно повертеть головой или пожать плечами так, чтобы эти движения заметил ваш оппонент. В противном случае он имеет моральное право опираться на вышесказанное, ведь по доброй традиции «молчание – знак согласия». То, что он хочет показать своим безапелляционным тоном, означает лишь его скрытое манипулятивное воздействие на вас. И тут вы или дрогнете и, не желая бороться, признаете это (что и нужно вашему визави), или поставите вопрос о некорректности применяемой уловки. Напоминаю, что лучше это сделать мягкой по форме, но жесткой по содержанию фразой: «Да, вы говорили это, и я слышал, но ведь это не означало, что я с вами согласился, не так ли?» Или использовать приемы психологического айкидо: «Да, говорили, и довольно громко, и даже на том языке, который мы с вами выбрали для общения. И тем не менее…»

Манипулятор, использующий уловку «Повторение», преувеличивает свою значимость («Я уже об этом говорил и не позволю тратить вам мое драгоценное время на повторы. В следующий раз будете слушать более внимательно»). Такой подтекст уловки действительно заставляет звучать у адресата струны желания казаться значимым и гордости.

«Мне как-то неловко»

«Мне как-то неловко за ту ситуацию, в которой мы с вами оказались», «Мне даже как-то неудобно за вас» – фразы манипулятора, использующего этот прием, основанный на ложной стыдливости.

Человек может стыдиться только себя, только своих мыслей и поступков. Во всех иных случаях его стыд ложный, и нацелен он прежде всего на то, чтобы «раскачать» нас и вывести из равновесия. Подобные фразы – это манипулятивные щипки. Манипулятор преувеличивает свою застенчивость, играет на струнах желания казаться значимым и гордость.

Противостояние адресата должно выражаться в простой формуле: «стыдитесь за себя, за меня – не надо». Фраза, развенчивающая ложный стыд: «Не надо за меня стыдиться. Я это сделаю сам, когда посчитаю нужным», – поставит манипулятора на место.

«Что же вы какой-то, право»

«Ну что же вы, право, такой непонятливый-то», «Ну как же наконец-то мне вам это доказать?», «Если вы не сможете включиться, у нас с вами ничего не получится» – все это принижающая ирония, которую ловко использует манипулятор для выведения адресата из себя.

Это – манипулятивные щипки, рассчитанные на струны желания казаться значимым и гордости. Согласитесь, что даже крепкий менеджер после произнесения в его адрес подобной фразы может взорваться и перестать контролировать свои эмоции. С точки зрения ведения управленческой борьбы щипки снизу являются ударами ниже пояса. Но опытные борцы должны справляться со своими внезапно нахлынувшими эмоциями и понимать, что это всего лишь уловка, на которую рассчитывает соперник в своем желании заполучить нужную ему информацию «на волне» вашей эмоции. Контролируйте свое состояние, откладывайте эмоции на потом. Не позволяйте им отключать ваш разум. Эмоция и холодный рассудок несовместимы. Манипулятор, использующий принижающую иронию, преувеличивает свою значимость, свое право судить и давать оценки. От этого и возникают негативные эмоции у адресата манипуляции.

Заставить струну не звучать поможет мониторинг эмоционального состояния или психологическое самбо («Что вкладываете в понятие непонятливый?»).

«Не подходи ко мне, я обиделась»

Человек, демонстрирующий свою обиду, явный манипулятор. Ведь манипуляторами становятся чаще всего люди, которые не могут рассчитывать на свою силу. От этого им приходится рассчитывать на свою слабость. А слабость эта – его обидчивость («Ну вот такой уж он обидчивый»). Манипулятор, демонстрирующий обиду, преувеличивает свою чувствительность. Он играет на струнах порядочности, гордости, желания казаться значимым. «Обидчивый» легко найдет повод для обиды. Он вводит своего визави в чувство вины. Иногда адресат даже не может предположить, на какой почве это чувство выросло. Искусный манипулятор легко может переключить этот прием на любой другой, тем самым усилив звучание струн.

В противостоянии таким манипуляторам уместно использовать конструктивный диалог, в котором надо:

1) определить степень нанесенной обиды;

2) определить источник обиды;

3) определить, почему манипулятор считает это обидой или оскорблением.

При этом надо контролировать свои эмоции, разговаривать спокойно и настойчиво удерживать манипулятора в поле обсуждения.

«Я авторитетно заявляю»

Некоторые люди без всякой ложной стыдливости могут сказать: «Я вам авторитетно заявляю», или «Я как эксперт хочу сказать вам…», или «Я как специалист, занимающийся этим с далекого одна тысяча девятьсот такого-то года…» Это манипуляторы, которые рассчитывают на свою авторитетность, преувеличивая ее (иногда на порядок). При этом у адресата играют струны желания казаться значимым, компетентности и гордости.

Есть манипуляторы, которые присоединяют к своему авторитету действительный авторитет. Например, «Как сказал Лев Николаевич Толстой…» или «В своем бессмертном произведении Дейл Карнеги описал…». Тут уж не позавидуешь адресату манипуляции, которому придется оппонировать не просто манипулятору, а манипулятору в компании с Толстым или Карнеги. «Против авторитета не попрешь», – считает манипулятор, использующий свой или чужой авторитет.

Как противостоять такой манипуляции? Можно включать психологическое самбо («А как вы считаете, точно ли граф Толстой имел в виду…, когда писал о…?»), или использовать айкидо («Да вы действительно крупный специалист в этом. Куда уж нам, простым смертным?»), или запустить встречную манипуляцию («Ну насчет вашей авторитетности вы явно погорячились, тем не менее…»).

Главное, сохранять имидж положительного героя, не сбиваясь на явную оценку заявленного манипулятором авторитета и проявляя благородство в отношении зарвавшегося манипулятора. Ну а то, что он использовал чье-то громкое имя, должно стать вам сигналом о его личной слабости и недостаточности его авторитета. На том и успокойтесь.

«Простите, что вы сказали?»

«Извините, я, кажется, прослушал», «Извините, что вы сказали?», «Мне кажется, что я пропустил в вашей речи что-то важное» – это модули кажущейся невнимательности.

В этом приеме есть много интересного. Во-первых, он может быть применен вами, когда вы хотите сбить наступательный порыв вашего оппонента. Прием удобен в употреблении против человека, рассчитывающего на свою силу. Он громкоголос, и у вас нет никаких шансов его перекричать. После вашей фразы: «Простите, что вы сказали?» он сначала повысит голос, но после вашего следующего «простите» он обязательно уменьшит громкость звучания в два раза. Чего вы от него и хотели. Своими действиями вы как бы говорите ему: «Кричащий не слышен».

Во-вторых, когда речь оппонента кажется вам затянувшейся и утомительной, можно сказать: «Простите, по-моему, я пропустил что-то важное». Тогда действительно ему придется остановиться и попробовать сформулировать это «важное». Ему потребуется несколько секунд, так как этот вопрос обычно застает врасплох. Именно в этот момент можно произвести захват управления.

Если этот прием проводится против вас, лучший способ – продолжать свою речь, понимая, что это уловка. При этом сохранять самообладание и не реагировать, а только движением глаз и кивком головы дать понять своему оппоненту, что вы слышали, что вам сказали, чтобы не показаться невоспитанным человеком. Ведь это он же вас перебивает.

«Опора на сказанное ранее»

Прием позволяет эффективно закрепиться на «поле боя». Важно опираться на что-то существенное. Приемы «Сумасшедший темп речи» и «Использование непонятных слов и терминов» позволяют закрепиться довольно быстро. Но чтобы основательно обустроиться на территории, неплохо опереться на то, что не может быть подвергнуто сомнению. Например, можно опереться на прошлое заявление оппонента. Человек, по отношению к которому был применен этот прием, образно говоря, попадает в глубокую яму, из которой надо было выбираться еще в тот момент, когда яма была не такой глубокой.

Манипулятор, использующий прием, преувеличивает значение ранее сказанного. Он сознательно выстраивает продвижение своей позиции таким образом, чтобы использовать ранее введенную аргументацию. При этом он заставляет звучать в собеседнике струны гордости и порядочности.

«Это частное мнение»

«Ну, это же всего лишь частное мнение», – говорит манипулятор. При этом к слову «мнение» он может добавить «ваше» или «мое», или «такого-то (называет имя) человека».

Если манипулятор говорит: «Это всего лишь ваше мнение», тем самым он показывает, что частное мнение не может быть объективным, а значит, принятым на веру. Он как бы присоединяет себя к той огромной (как ему кажется) массе людей, которые склонны разделять его, отличную от вашей, точку зрения.

Манипулятор преуменьшает частное мнение, показывая, что существует масса других мнений. Он рассчитывает на то, что в собеседнике зазвучит струна желания казаться значимым и он начнет доказывать правоту, отстаивая свою точку зрения.

Противостоять такой манипуляции нужно посредством использования цивилизованного диалога, предполагающего информирование сторонами друг друга. Манипулятору кажется, что он присоединил к себе массу единомышленников. Но ведь эти единомышленники – придуманные им, не конкретные люди. Адресат такой уловки должен присоединить к себе конкретных людей известных манипулятору, вес которых значительно превысит вес вымышленных, абстрактных людей.

Если манипулятор говорит о «всего лишь частном мнении какого-то человека», то это то же самое. И бороться с этим надо тем же способом – через присоединение к одному имени других имен, известных манипулятору.

В некоторых случаях, когда адресат манипулятивной уловки чувствует себя достаточно уверенно, он может использовать встречную манипуляцию: «А вы правда считаете, что это только мое мнение?» Если он уверенно отвечает: «Да, я так считаю», – вам придется побороться. Если манипулятор сразу начинает оправдываться, считайте, что встречная манипуляция сработала. В этот момент развивайте свой успех.

Если манипулятор говорит: «Таково мое частное мнение», можно считать, что он, как бы оправдываясь, отступает от своей позиции, показывая, что есть и другие мнения, о существовании которых он догадывается или знает точно. И потому заранее предупреждает встречные удары, «сохраняя лицо».

«Без комментариев»

Иногда бывает лучше помолчать, чем говорить что-либо, ибо это «что-либо» однозначно может сыграть против вас. Иногда бывает так, что лучше сказать: «Без комментариев», или «Этот вопрос я обойду молчанием», или «Давайте оставим это без обсуждения».

Манипулятор уверенно демонстрирует, что у него есть мнение по обсуждаемому вопросу, но он не хочет его высказывать. Но есть ли оно на самом деле? Это вопрос, который надо прояснять. Почему это манипуляция? Потому что адресат не знает (и не может знать), каково мнение манипулятора и есть ли оно вообще.

Прошу не путать с ситуацией, когда человек, отвечая таким способом, выражает невербально или паравербально свое отношение к предмету обсуждения.

Итак, адресат хочет знать мнение манипулятора, а тот блокирует подходы к нему. Но ведь вы же знаете, уважаемый читатель, что крепости можно брать разными способами: и силой, и умением, и хитростью, и затяжной осадой. Все эти способы хороши (конечно, по-разному – в разных ситуациях) в борьбе против манипулятора, пользующегося приемом «Без комментариев».

Манипулятор уверенно преувеличивает свою осведомленность, он рассчитывает на звучание у адресата струн желания обладать информацией и желания казаться значимым.

Если адресат согласился с введенным манипулятором предложением «оставить без комментариев», он проиграл. Шанс на продолжение борьбы дает простое: «И тем не менее…».

«Хорошо в теории»

Эта уловка используется, когда в обсуждении какого-либо предмета затрагиваются теоретические знания о нем. Манипулятор, использующий такую фразу, преувеличивает оторванность теории от реальной жизни. Таким образом он пытается «зацепить» адресата на струнах знания жизни и желания казаться значимым. Манипулятор рассчитывает на объяснения (точнее сказать, на оправдания) адресата. Он понимает, что «правый не доказывает, доказывающий не прав».

По всей логике адресат действительно должен доказывать манипулятору, что теория строится на жизненных закономерностях, подтверждается практикой и т. д. Манипулятор понимает, что это слишком пространная тема и вряд ли адресат полезет в эти силки. Здесь нужна точность. Ведь манипулятор с большой уверенностью произносит, что «в жизни все по-другому», хотя не исключено, что сам так не считает. Его задача в этот момент – просто перехватить управление на формуле, против которой «не попрешь».

Противостоять такому удару можно только очень точной, отработанной (отрепетированной) и «экологичной» (с точки зрения применения) для адресата формулой. Например, «На вашем месте я не был бы столь категоричным в отрицании всех научных познаний» (встречная манипуляция), или «Да, иногда теория действительно очень далека от жизни, но это не тот случай» (психологическое самбо), или «О, как вы правы как и правы все те, кто так считает, я и сам иногда думаю об этом, и тем не менее…» (психологическое айкидо), или «Ну, во-первых, науку еще никто не отменял, во-вторых, наука отражает закономерности жизни, в-третьих, подтверждается житейской практикой» (цивилизованная конфронтация).

«Присоединение авторитета»

Что это такое? Этот прием заключается в том, что манипулятор привлекает на свою сторону наиболее влиятельных особ с помощью лести и внимательности. Простой пример: на собрании сидят люди. Выступает докладчик. И в какой-то момент вдруг говорит такую фразу: «Так ведь, Иван Иванович?», обращаясь к одной очень важной персоне, находящейся в зале. Такая уловка используется против всей аудитории (кроме, конечно, Ивана Ивановича). Манипулятор как бы присоединяет к своему мнению мнение авторитетного лица. Он как бы добавляет вес своей аргументации за счет присоединения «веса» авторитета. Что происходит в этот момент? Конечно, Ивану Ивановичу очень приятно, что апеллируют к его авторитету. У него, естественно, зазвучала струна значимости, и он действительно присоединяется к оратору. Аудитория же понимает, что этому ловкому манипулированию противостоять непросто. Кто будет от аудитории противостоять манипулятору? Это вопрос. Именно на немое согласие и рассчитывает манипулятор. Он у всех членов собрания (кроме Ивана Ивановича) задел струну гордости и желания казаться значимым.

«Преувеличение слабости»

Используя этот прием, манипулятор преувеличенно демонстрирует свою слабость, неуверенность, неопытность, глупость для того, чтобы вызвать у адресата желание помочь. Манипулятор-женщина говорит своему сослуживцу: «Где мне взять эти данные, ума не приложу. И никто не знает. Даже не представляю, что мне сейчас делать…» (и плачет). Естественно, у адресата манипуляции возникает желание помочь бедной женщине. А она только этого и хотела. Просто и эффективно!

Манипулятор играет на струнах порядочности, жалости, вины, желания казаться значимым.

Противостоять такому приему лучше всего приемом «Уточнение» или контролированием своих эмоций. В исключительных случаях можно применить и мягкую конфронтацию.

Наступательные манипулятивные техники

Психологическое карате

Психологическое карате – манипулятивная техника нападения, наступления. Эта техника предполагает быстрый захват управления и невозможность его передачи оппоненту до завершения диалога.

Руководитель встречает подчиненного, который только что закончил проект (предварительно проект уже согласовывался), за который должен получить большую премию. Руководитель не хочет (или не может, потому что «пока нет денег») выплачивать премию, а проект ему срочно нужен. Руководитель выбирает технику «Психологическое карате».

«А-а, это ты, Александр, ну заходи-заходи! (Делает вид, что подает руку, и в момент, когда подчиненный подает для рукопожатия свою руку, обходит ее, поправляя бейдж на груди менеджера.) Что-то бейдж у тебя низковато висит. Садись. А может, сразу на мое место? Я тут слышал, что ты собираешься его давно занять. Да ладно-ладно, шутка. Давай, садись. Что-то неважно выглядишь, как-то осунулся, не бреешься. Последнее время не пьешь? Ну молодец! Не надо. Жизнь и так трудная! Я смотрю, ты в джинсах. А для тебя что, наша корпоративная культура уже не действует? Ну-у, нельзя так, нельзя. Завтра приходи по форме. Хорошо? Я думаю, ты меня понял! Парень ты понятливый, хороший, исполнительный. Ну, давай выкладывай, с чем пришел-то? А-а, проект? Молодец! А это что за обложка? Ну, так же нельзя, милый ты мой. Сделал не по форме. Шрифт какой-то… И цвет совсем не тот… Переделаешь? Надо переделать, это правильно. Ну молодец! Только ты не тяни. Ты же знаешь, как мы ждем этот проект? Ладно, давай по делу! Кратко изложи, в чем тут суть? (Подчиненный излагает.) Это суть? Нет, ну что ты? Давай без лишней демагогии. В чем суть? (Подчиненный продолжает.) У меня такое впечатление, что ты не очень понимаешь, что такое “суть”? (Подчиненный раздраженно объясняет смысл.) Ну вот, понимаешь ведь, а коротко объяснить не можешь. По-моему, ты пока еще не готов. А? (Подчиненный, не понимая что происходит, потупившись смотрит то на пол, то на руководителя.) А почему приходишь, не подготовившись? Ты же всегда подготовленным приходил? Ну-у, я как-то тебя не узнаю сегодня. Какой-то ты несобранный. Кстати, мне тут некоторые люди, которых ты очень хорошо знаешь, про тебя такое понарассказывали, закачаешься. Да ты не бойся, я особо-то в это и не верю. Ну ладно, че-то ты раскис совсем. Ладно мужик, не кисни (треплет по голове). Оставь этот черновик проекта, я пока полистаю. А ты давай, иди, готовься. Я надеюсь, в следующий раз ты придешь готовым. Ну, если не на тебя, на кого еще мне надеяться? Давай, не подводи!»

Подчиненный уходит в полном смятении чувств.

Психологическое карате – это такая «порка» без возможности перехвата управления. Все удары попадают в цель. Если адресат манипуляции начинает использовать контрманипуляции или другие приемы защиты, нападающий должен делать вид, что этого не замечает, и «гнуть» свое. При этом он должен сохранять полное спокойствие, «не заводиться» и, главное, держать имидж положительного героя.

Его задача – своим уверенным поведением вывести из равновесия партнера. Он нагружает его чувством вины, играет на струнах желания казаться значимым, страха, гордости, патриотизма, порядочности.

Люди, которые постоянно пользуются психологическим карате, создают себе образ руководителя-самодура. Не всем подчиненным он подходит.

В одной компании заместитель директора более года не получает премию (процент от прибыли холдинга), о которой директор говорил ему при устройстве на работу (письменной договоренности не было). Зам сделал немало за прошедший год: открыл три новых отдела, наладил учет и контроль… Со всеми находился в прекрасных отношениях. Подчиненные его уважали. Несколько раз зам подходил к директору с желанием разобраться в том, что происходит. В вежливой и деликатной форме просил назвать те причины, по которым он не получает обещанного вознаграждения (прибыль есть, и довольно существенная, об этом знают все члены совета директоров). Директор говорит заму то о временных трудностях, то о несвоевременности предоставляемых финансовым директором расчетов. При этом он хвалит работу зама и заявляет, что за последние полгода она стала на порядок лучше, чем раньше. Обещает в ближайшее время исправить ситуацию и выплатить обещанную премию. Время идет. И вот наступает момент, когда директор приглашает зайти зама к себе. Зам, не зная, на какую тему будет говорить директор, входит.

Директор: «Привет! Заходи, садись! Догадываешься, о чем я хочу тебе сказать? Нет? Жаль… Ты знаешь, я поговорил тут с людьми, поинтересовался твоей работой. И понял, что ты нашей компании не нужен. Работаешь плохо, люди тебя не уважают. Ту работу, которой занимаешься, толком не знаешь. Я решил с тобой расстаться. Я тебя увольняю. Что, не ожидал?».

Совершенно опешивший зам выходит из кабинета.

Вот такая история. Понятно, что руководитель нанес опережающий удар. Признаться, зам и сам бы ушел от этого директора, но как «красиво» поступил директор… Потом, на совете директоров, он сказал, что уволил того зама за плохую работу, чем вызвал немало вопросов, на которые не стал отвечать. Постепенно после этой истории весь совет директоров уволился. Кто по своей воле, понимая, что надежды уже нет. Других, более резвых, директор уволил таким же упреждающим ударом. Как насчет этичности? Думаю, у каждого из вас есть свой ответ. Но как красиво! Сколько сэкономлено денег на невыплате таким «зарвавшимся замам»!

Я не рекомендую технику психологического карате тем, кто намерен продолжать и развивать отношения со своими оппонентами.

Но иногда, время от времени, психологическое карате в сочетании с психологическим айкидо использовать можно. Но не переусердствуйте!

Психологическое айкидо

Психологическое айкидо – очень эффективная техника для нападения и обороны. Прежде всего, она подходит гибким людям, тем, кто не склонен к ригидности. Это манипулятивная игра по захвату управления диалогом.

Смысл психологического айкидо в том, чтобы предугадать любой шаг оппонента и опередить его на этот шаг. Он еще только сжимает кулак для точечного нанесения удара, а в той точке уже пустота. Менеджер, использующий айкидо, должен понимать, что, захватив управление, он не может его упустить. Поэтому важен психологический настрой, ведущий к абсолютной уверенности в правильности своих действий.

Подчиненный пришел за подписью какого-то документа к явно авторитарному руководителю, который часто использует психологическое карате, то есть не дает своему визави ни малейшей возможности управлять диалогом и всегда ведет разговор туда, куда считает нужным.

Подчиненный, не давая начальнику заговорить первым: «Здравствуйте, Василий Васильевич! Прекрасно выглядите! Зашел покаяться (началось айкидо). Вот принес проект, который еще вчера должен был закончить. Не буду оправдываться, сам виноват, хотя таких проектов еще никто никогда не делал. Проект настолько оказался непростым, что без вашей помощи мне явно не обойтись. Мне нужен именно ваш опыт, ваши знания. Могу ли я рассчитывать на вас? Да, вероятно, я не имею право спрашивать у вас об этом, ведь у вас столько дел. Вот и отпуск вы опять отложили…»

И так далее.

При использовании вами психологического айкидо:

1) не подставляйтесь под удар, уйдите с линии атаки;

2) дайте возможность сопернику делать удары только в пустоту;

3) запутайте соперника, закружите его, опережайте его во всем;

3) делайте комплименты, небольшая лесть не помешает;

4) держите управление, упустив его, тут же пытайтесь захватить снова.

Психологическое айкидо применяется и как наступление, и как защита. При нападении воздействуйте на струны жадности, вины, новизны, справедливости, жалости.

Используя психологическое айкидо, выбирайте пристройку снизу или равенство позиций. Ни в коем случае не используйте пристройку сверху. При нападении эффективно чередование приемов психологического карате и айкидо: часть времени – это поддержка, вызывание доверия и интереса к себе, часть – «интеллигентный наезд». Это позволит быстрее раскачать соперника и провести основной прием.

Упражнения

В таблице 1 вам необходимо придумать манипулятивные фразы на заданные ситуации, позволяющие ускорить решение задачи (побудить адресата манипуляции к действию). Фразы должны быть построены так, чтобы не разрушить ваш имидж положительного героя (табл. 1).

Таблица 1. Упражнения на манипуляции

Глава 4
Защита от манипуляций

Общие правила реагирования

Конечно, в одной книге невозможно описать все приемы и уловки, к которым прибегают манипуляторы. Я такой задачи перед собой и не ставлю. Я лишь хочу показать, как работает манипулятор и что должен делать адресат, чтобы защититься от манипуляции. Есть общие правила, соблюдение которых позволит вам, уважаемый читатель, сопротивляться уловкам, используемым против вас.

Итак, первое, что нужно сделать, – это распознать манипулятивную игру. Зная, какие бывают приемы и уловки, обнаружить их достаточно просто. Думаю, что теперь вы предупреждены, а значит, вооружены. Второе – выносите законность использования манипулятором такой тактики на прямое и откровенное обсуждение. При этом сохраняйте дипломатичность, не допускайте резких слов, не давайте советов и оценок. Наконец, третье. Делайте предложение не применять такую тактику в дальнейшем, так как она угрожает сохранению ваших отношений. Об отношениях надо говорить аккуратно, ибо чаще всего именно тот, кто о них заговаривает, сам ставит их будущее под сомнение.

Итак, общие правила.

1. Замечайте, фиксируйте, выявляйте приемы и уловки.

2. Обсуждайте с манипулятором законность применения такой тактики.

3. Делайте предложение не пользоваться манипулятивными приемами (потому что их смысл вам понятен).

Существуют разные способы защиты от манипуляции. Есть просто приемы, а есть сложные техники, позволяющие избежать манипулятивного влияния со стороны других людей. Как однажды сказал поэт: «Каждый выбирает по себе женщину, религию, дорогу». По себе выбирается и способ защиты себя от манипуляции. Кто-то просто следит за своими эмоциями и этого ему достаточно, чтобы противостоять манипулятору. Кто-то использует приемы психологической самообороны, поддерживая тем самым свой боевой дух, кто-то ведет проясняющий диалог с манипуляторам, отдавая себе отчет в том, что он вошел в игру и понимает, для чего это ему надо, кто-то избегает любого общения с манипулятором, кто-то оказывает яростное сопротивление, прибегая к встречной манипуляции и неприкрытой конфронтации. Каждый выбирает по себе, потому что очень важно, чтобы это было «экологично» для человека, чтобы он не вступал во внутреннее противоречие с самим собой.

Самый простой алгоритм противостояния любой манипуляции следующий.

1. Выявить факт манипуляции.

2. Сказать манипулятору о вашем нежелании испытывать манипулятивное воздействие.

3. Предложить ему отказаться от такого способа влияния.

4. В случае, если манипуляция продолжается, ответить цивилизованной конфронтацией или встречной манипуляцией.

Но в жизни, конечно, трудно себе представить такой диалог без выражения лишних эмоций. Вот примеры, когда уж точно даже у самого искушенного производственного бойца может быть вызвана эмоция после того, когда он это услышит в свой адрес:

– Ну ты что, дружище, тормозишь-то? Давай-ка, быстрее заканчивай свой отчет! (Зазвучала струна желания казаться значимым.)

– Я понимаю, что должен поскорее закончить отчет, не надо на меня давить! (Надо справиться с возбуждением и уверенным и спокойным голосом ответить.)

– Давай, давай, а то из-за твоей медвежьей неуклюжести страдает весь отдел! (Продолжение манипуляции, приписывание нового качества.)

– Слушай, уполномоченный от народа, занимайся своим делом, я не хочу продолжать разговор с тобой в таком тоне. (Встречная манипуляция, уход от разговора.)

Контроль эмоций

Предложенный выше алгоритм можно применять, если вы точно уверены, что партнер по общению манипулирует вами. А если нет? Если это всего лишь ваше предположение? Что делать, если вы не хотите обострять отношения с ним?

Тогда для начала нужно попробовать проконтролировать свои эмоции. Это поможет вам определить сам факт манипуляции. Если ваше эмоциональное состояние изменилось после произнесения манипулятором каких-то слов, значит, он заставил звучать одну или сразу несколько ваших струн. Вам необходимо попытаться понять, какие именно струны зазвучали. Ведите внутренний диалог с самим собой. Например:

– Ой, что это со мной происходит? Как-то стало не хорошо.

– А-а, да тобой, милый ты мой, манипулируют.

– Интересно, а на чем это тебя поймали?

– Чувствую, что звучит струна страха или что-то в этом роде, ха-ха!

Такой или приблизительно такой внутренний диалог нужен вам, это позволит контролировать эмоции. Ведь манипулятор добивается вашей бесконтрольной реакции, которая, прорвавшись, начинает отключать разум. Он только этого и ждет, чтобы захватить над вами власть, получив от вас ценную информацию или заставив выполнять диктуемые им действия.

Чтобы эмоция отступила, наблюдайте за ней, контролируйте ее!

Еще необходимо понять, почему манипулятор ведет себя таким образом, чего он добивается. Для этого надо просто попробовать встать на его место. Что бы чувствовали вы на его месте? Что делали? Какие идеи приходили бы вам в голову? Такая гимнастика для ума тоже поможет включиться разуму.

Должен вам сказать, что это очень и очень непросто – совладать со своими эмоциями. Если вы холерик или меланхолик, то практически на любую манипуляцию вы можете «зазвучать». Сангвиники и флегматики более уравновешенны и способны в большей степени контролировать свое состояние.

Поскольку мало кто может похвастать своей «толстокожестью», хочу предложить вам несколько приемов «молчаливой» психологической защиты. Кстати, эти приемы годятся не только для использования против манипулятора, но и в разговоре с разгневанным («громким») человеком.

Прием «Глубокое дыхание»

В момент, когда вами овладевают нешуточные эмоции, начните глубоко дышать. Но дышать нужно не грудью, а в большей степени животом. Этот прием иногда называют «дыхание шариком», видимо, имея в виду надуваемый воздухом живот. Прием эффективный, и многие психологи предлагают использовать его своим клиентам в момент, когда их переполняют эмоции.

Прием «Смешной герой»

Мысленно наденьте на манипулятора шутовской колпак, клоунский нос, огромного размера чаплиновские ботинки. Какой же он смешной!

Можете представить его маленьким полуторогодовалым описавшимся малышом с бегущими зелеными струйками сопелек из носика. Штанишки его спустились, на щеках размазана каша. Что может вызывать такой ребенок? Правильно, умиление. И вы, сами того не замечая, приобретаете царственную покровительственность и любовь к нему. Именно это и замещает ваши отрицательные эмоции.

Прием «Вид сверху»

Мысленно поднимитесь вверх, примерно на высоту третьего этажа, и посмотрите оттуда. Что вы видите? Разговаривают два человека. Один очень активен. Он жестикулирует, много и громко говорит, хотя не очень слышно, о чем. Иногда он даже касается своего собеседника руками. А что второй? А тот стоит, молчит, вроде бы немного улыбается или чем-то смущен. Но по всему видно, что он в норме. Боже, да ведь это вы!

В табл. 2 приведены примеры наиболее распространенных манипулятивных щипков и необходимых защитных действий с использованием контроля эмоций.

Таблица 2. Примеры фраз для контролирования эмоций

Попробуйте представить, как бы вы сами провели внутренний диалог.

Что делать, если справиться с эмоцией не удается? Если не получается ведение диалога с самим собой? Если ни один из приемов молчаливого реагирования на манипуляцию не работает?

Нужно заговорить с манипулятором, пользуясь одним или несколькими из приведенных ниже приемов. Нельзя сказать, какие из этих приемов лучше, какие хуже. Какие-то из них эффективнее в одних ситуациях, какие-то в других. Главное, что прием должен быть «экологичным» для человека, его применяющего. Используйте только то, что подходит лично для вас. Гораздо важнее и ценнее уметь пользоваться пятью—семью приемами и делать это красиво, чем знать сотню и не освоить в совершенстве ни одного.

Приемы и техники защиты

Прием «Уточнение»

Неожиданность – очень эффективный фактор в борьбе. Люди, умеющие ловко применять его, могут достичь очень хороших результатов. К этому приему прибегают и работники спецслужб, и бандиты. Помните выражение «взять на гоп-стоп»? Как раз из этой серии. Приведу пример, может быть, несколько утрированный, но позволяющий очень тонко прочувствовать ситуацию.

К вам в офис случайно (или не случайно) врываются представители «правозащиты», по пути нанося всем сотрудникам удары ногами, руками и разными предметами, применяющимися в подобных операциях; укладывают всех на пол, для верности нанеся несколько «контрольных» ударов по почкам, и, приказав «руки за голову», начинают диктовать свои условия. Они знают, что вы обескуражены (лучше сказать, находитесь в шоке) и не очень-то понимаете, что сейчас происходит. Ваш мозг отключился, сознание затуманено. Страх, боль, обида, удивление – все перемешалось в вас. И в этот момент ваш противник начинает диктовать свои условия: «Встаньте, откройте сейф, положите на стол то-то и то-то». И вы понимаете, что, совершенно не желая выполнять команды, все равно это делаете.

«Уточнение» является эффективным контрприемом в данном случае. Надо начать задавать вопросы самые простые, находящиеся на поверхности, те которые приходят в голову первыми. «Извините, а нельзя ли полегче? А вы кто? А как вас зовут? А в каком вы звании? А можно больше не бить по почкам? А почему именно так надо было приходить к нам в гости?», «А у вас есть какие-то документы?» и т. д. и т. п. (табл. 3).

Что происходит в это время? В момент, когда вы начинаете задавать вопросы, а точнее, произносить какие-то слова, выстраивая их в предложения и придавая им интонацию (в данном случае вопросительную), вы заставляете включиться собственный мозг, заставляете работать свой разум. Разум и эмоции часто «работают в противофазе». Чем больше эмоций, тем «туманнее» разум, и наоборот, чем яснее мысль, тем меньше эмоций. На фоне постепенно возвращающегося рассудка отступают эмоции, и вы начинаете контролировать свои действия, не выполняя те из них, которые могут вам навредить. Этот прием из разряда психологического самбо. Также он позволяет получить информацию, которая может пригодиться в будущем.

В момент, когда вас жестко атакуют, застигнув врасплох, задавайте самые простые вопросы, лежащие на поверхности. Не бойтесь выглядеть глупым. Бойтесь своей слабости. Заставьте мозг работать. Эмоции отступят, когда включится рассудок.

Таблица 3. Примеры защиты от манипуляции с использованием приема «Уточнение»

Напишите свой вариант ответа манипулятору с использованием этого приема.

Прием «Многократный повтор»

Прием эффективен тогда, когда вы довольно быстро и точно нашли фразу, которую надо спокойно и уверенно повторить несколько раз, не меняя интонации. Например, «Давайте не будем с вами говорить на эту тему», или «Не будем повторяться», или «Мы уже этот вопрос с вами обсудили». Применяя этот прием, очень важно сдерживать свои эмоции и сохранять первоначальную интонацию. «Многократный повтор» как бы показывает манипулятору, что у вас все под контролем и вы готовы повторить свою фразу хоть сто раз. Вы не сойдете с этого пути, на какие бы ухищрения ни шел ваш оппонент (табл. 4).

Таблица 4. Примеры защиты от манипуляции с использованием приема «Многократный повтор»

Напишите свой вариант ответа манипулятору с использованием этого приема.

Техника «Психологическое айкидо»

Психологическое айкидо применяется не только для наступательных действий по захвату управления, оно также эффективно для самозащиты. Смысл защитных действий в следующем. Надо амортизировать все манипулятивные удары. Это поставит манипулятора в тупик, и в этот момент надо перехватывать управление.

Используйте формулу «Да, но…» или лучше «Да, и еще…». «Да» определяет, что вы согласны с тем, что вам предлагает манипулятор (или хотя бы с какой-то частью). Манипулятору, естественно, это нравится. Это его убаюкивает. И вы понимаете, что пока вы говорите о том, с чем согласны, он уже купается в сладостных волнах победителя и успокаивается. А потом вы вводите свое «Но» или «И еще», продвигая свою позицию. Таким образом, вы заканчиваете мысль в свою пользу. А вашему расслабившемуся оппоненту уже не приходит в голову сопротивляться.

Совет: старайтесь избегать «Но», потому что это слово создает барьер в общении, а через забор общаться всегда сложнее, чем без него. Союз «и» или «и еще», наоборот, создает мостик в общении и не вызывает сопротивления.

Я очень часто на своих тренингах предлагаю участникам выполнить упражнение «Да, и еще…», в котором участники в парах ведут разговор на заданную мной тему. Например, начальник и подчиненный на автомобиле застряли в грязи, или два друга идут на футбольный матч, или супруги обсуждают варианты проведения отпуска. Их задача – сначала согласиться с тем, что предложил оппонент, и тут же вывести разговор на нужную для себя тему, используя «Да, и еще…». Упражнение заканчивается тогда, когда начинается полный абсурд.

Я заметил, что некоторым участникам тренинга с трудом удается «И еще…», у них постоянно проскакивает «Но». Сразу видно, кто более конфликтен, а кто менее.

Приемы психологического айкидо позволяют амортизировать эмоции, то есть понижать звучание заигравшей струны. Еще они дают возможность предупреждать удары противника.

Подчиненный опоздал. Он знает, что начальник это обязательно заметит и «пожурит» его. Он входит в кабинет к руководителю и, не давая тому заговорить первым, сразу докладывает: «Василий Петрович! Я опоздал. Но я опоздал из-за того, что… (далее он говорит о том, что в это время сделал полезное для предприятия)». На лице руководителя появляется растерянная улыбка, он понимает, что его переиграли. Браво!

Или еще одна ситуация.

Начальник любит делать замечания подчиненным за пыль на мебели в кабинете, хотя есть уборщица, которая наводит порядок, но делает это плохо. Однако начальник не может поговорить с ней, потому что она делает уборку рано утром до прихода персонала.

Менеджер сидит за столом, входит его руководитель и спрашивает:

– Опять пыль?

– Ага, пыль.

Начальник смотрит на подчиненного с недоумением (обычно менеджеры говорят, что «пыли нет», а на приказ убрать со столов пыль, возражают, что «это не наше дело»). Подчиненный продолжает:

– Никто не убирает как надо. Все это видят и как будто дела никому нет, так и работают в пыли. А ведь у нас и астматики есть. Вечно вам приходится решать такие мелкие вопросы. Завтра приду пораньше и обязательно займусь уборкой с утра.

Руководитель, не ожидая такого поворота событий:

– Еще чего! Занимайтесь лучше своим делом и… попросите кадровика найти новую уборщицу.

Подчиненный, зная ход развития диалога, опередил своего руководителя и произнес весь «спич» вместо него. А руководитель, настроившись на борьбу и не ожидая такого поворота событий, все-таки отдал распоряжение, но (!) то, которое и надо было подчиненному: «Занимайтесь своим делом».

Далее в табл. 5 вы найдете примеры защиты с использованием психологического айкидо.

Таблица 5. Примеры защиты от манипуляций с использованием психологического айкидо

Напишите свой вариант ответа манипулятору с использованием этой техники.

Прием «Да, я такой, и это моя позиция»

Внешне прием напоминает прием «Да, и еще». Но я хотел бы выделить его в отдельный прием. «Да, и еще», прежде всего, направлен на усыпление бдительности манипулятора и последующего продвижения адресатом своей позиции.

Прием «Да, я такой, и это моя позиция» работает на сохранение личностной целостности адресата в момент, когда им пытаются манипулировать с целью изменить его поведение, мысли, привычки или что-то другое.

– Ты не можешь писать быстрее? А то выводишь-выводишь свои буковки, а я теряю мысль… (Адресат действительно очень старается написать красиво).

– Я всегда все делаю неторопливо и качественно. Это мой принцип.

– Ты зачем напялил эти джинсы? Они вышли из моды еще в прошлом веке. (Адресат действительно одевается не по моде.)

– Ты знаешь, я никогда не гонялся за модой и всегда носил, ношу и буду носить только то, в чем чувствую себя комфортно.

Прием «Это мой принцип» из этой же серии и применяется тогда, когда манипулятор о чем-то просит адресата, а адресат по тем или иным причинам не хочет выполнять просьбу. Используя этот прием, он сначала должен поинтересоваться у манипулятора, как тот относится к принципам или принципиальным людям, а потом сказать о своем принципе.

Очень часто некоторые люди просят в долг денег.

– Старина, но ты же меня всегда выручал, и мне всегда было приятно, что у меня есть такой друг, на которого всегда можно положиться. (Да, манипулятор искусный. Он хочет заставить звучать струны желания казаться значимым, порядочности, друга, постоянства.)

– Да, выручал. Но ответь мне на один вопрос: «У тебя есть какие-нибудь принципы в жизни?» (Небольшая встречная манипуляция, но, в основном, прояснение позиции манипулятора. В управленческой борьбе – это захват.)

– Да, конечно. (Не понимая, к чему этот вопрос.)

– А сам ты уважаешь принципиальных людей? (Усиление захвата.)

– Да, конечно. (Теперь уже совсем не понимая.)

– Так вот, у меня есть принцип: никогда никому не давать денег в долг. (Сказать уверенным тоном и после небольшой паузы перевести разговор на другую тему).

Сослаться на собственный принцип не сложно, гораздо сложнее потом следовать этому принципу всегда. Иначе принципиальность, точнее имидж принципиального человека, лопнет как мыльный пузырь и сменится на имидж пустослова.

Говоря о своей принципиальности, несите гордо, как флаг, имидж принципиального человека и никогда не позволяйте другим вторгаться в зону ваших принципов.

Далее в таблице 6 представлены примеры защиты с использованием приема «Да, я такой, и это моя позиция».

Таблица 6. Примеры защиты от манипуляции с использованием приема «Да, я такой, и это моя позиция»

Напишите свой вариант ответа манипулятору с использованием этого приема.

Прием «Я подумаю»

Этот прием очень эффективен тогда, когда на вас ведется активное наступление. Причем против вас уже проведен манипулятивный прием, рассчитанный на точность, или сделано такое предложение, которое вам придется принять (альтернативные варианты есть, но вас настолько качественно подвели к решению, что нет возможностей сделать другой выбор).

Именно в этот момент можно просто сказать: «Я подумаю». Тем самым вы блокируете манипуляции соперника, заставляющие вас принять нужное ему решение сиюминутно, и как бы откладываете свой выбор. С одной стороны, это несколько «напрягает» вашего соперника (ведь не дожал же), с другой стороны, он уже упивается своей победой, абсолютно не понимая, что вы уже лишили его этой сладостной возможности. Но он на волне своего превосходства, «с барского плеча», дает вам возможность подумать. А вам только это и нужно! И если ваш оппонент не обсуждает с вами сроков «обдумывания», то можете быть счастливы оттого, что можно думать до бесконечности и как минимум быть непобежденным именно в этом вопросе.

Если он все-таки уточнил, сколько времени вам понадобится для принятия решения, и вам пришлось оговорить конкретный срок, то все равно вы добились многого. Да, придется думать, как выходить из этой непростой ситуации. Но в этот момент не вы один будете напряжены поиском решения. Ваш противник тоже будет терзаться мыслью, о чем таком вы сейчас думаете и как это может быть обращено против него.

Но поскольку для любого человека напряжение некомфортно и он испытывает необходимость скорейшего выхода из этого состояния, то именно в этот момент ваш оппонент начнет себя уговаривать, что его устроит принятие вами другого, более мягкого решения. Тем самым он, сам того не подозревая, корректирует свою картину мира. Не исключено, что в момент встречи с вами, когда вы уже должны будете что-то надумать, он может первым начать диалог, сославшись на некоторые свои умозаключения, и предложить более выгодное для вас решение.

Прием «Беру тайм-аут» из этой же серии. Но он несколько слабее. Человек, объявивший тайм-аут, в большей степени демонстрирует свою слабость, нежели человек, сказавший «Я подумаю». Но иногда бывает необходимо показать некоторую свою слабость, чтобы усыпить бдительность соперника. Дайте ему возможность покачаться на волне победителя, передохните сами. А потом, собравшись с силами, наступайте (табл. 7).

Блокируйте принятие навязанного вам решения простой фразой «Я подумаю» и будете непобежденным как минимум в этом поединке. Оставляйте за собой последнее слово.

Таблица 7. Примеры защиты от манипуляции с использованием приема «Я подумаю»

Напишите свой вариант ответа манипулятору с использованием этого приема.

Прием «Не давите на меня»

Иногда можно сказать манипулятору, требующему что-то от адресата, очень просто и точно «Не давите на меня». Понятно, что давит человек не в физическом смысле. Давка в общественном транспорте никак не относится к манипуляциям! Речь идет о психологическом давлении, которому подвергается адресат. Иногда не хватает одного раза (некоторые манипуляторы, увлекшись своей игрой, сразу не понимают или не хотят понимать). Тогда нужно повторить второй-третий раз эту фразу, добавив громкости и уверенности в голосе.

Прием «Мы с вами так не договаривались»

Еще один прием, простой, но работающий. Действительно, если «не договаривались», как с этим поспоришь? «Мы с вами так не договаривались» относится к приемам встречной манипуляции, после выполнения которого у адресата (первого манипулятора) начинает звучать струна желания казаться значимым. Это позволяет нейтрализовать первую манипуляцию и продолжить разговор на равных.

Прием «Держание паузы»

Иногда достаточно на манипуляцию ответить уверенным молчанием. Помните, про актеров говорят: «Как красиво он держит паузу!» Даже есть мнение, что от того, насколько красивы артистические паузы в диалогах, напрямую зависит уровень их актерского мастерства. Пожалуй, трудно с этим не согласиться. Какое огромное напряжение может испытывать манипулятор в ожидании ответа или эмоции на свою манипуляцию! Паузу адресату манипуляции тоже держать не просто. Для этого нужно иметь большую выдержку. При этом адресат должен смотреть на манипулятора. На его лице возможна легкая философская улыбка. Если паузу держать невыносимо трудно, можно начать счет внутренним голосом: «Один, два, три, четыре…» Считать надо настолько медленно, насколько это только возможно. Что же происходит с манипулятором в момент держания паузы адресатом? Взгляд манипулятора на ситуацию начинает постепенно меняться. Он понимает, на какую «глыбу» нарвался. Его манипуляция, как хорошая волна, разбилась о скалы.

Прием «У меня нет полномочий»

Это прием-отговорка. Не так часто (если мы, конечно, не какие-нибудь ответственные работники) нас наделяют полномочиями. «Я не уполномочен» звучит грубовато и как вызов, а вот «У меня нет полномочий» звучит с определенной долей юмора, что смягчает удар. Я заметил, что к такому приему часто прибегают люди старшего поколения. Видимо, когда-то полномочия раздавались чаще. Или люди были более ответственными – без полномочий «ни гу-гу».

Далее в табл. 8 вы найдете примеры защиты с использованием описанных выше приемов.

Таблица 8. Примеры защиты от манипуляции с использованием приемов «Не давите на меня», «Мы с вами так не договаривались», «У меня нет полномочий»

Напишите свой вариант ответа манипулятору с использованием этих приемов.

Прием «Просить в ответ нечто большее», или «Уступка с условием»

Прием работает как встречная манипуляция. Внешне адресат выражает согласие выполнить то, о чем просит манипулятор, но тут же в ответ выдвигает свою встречную просьбу, которая гораздо существеннее первой.

– Ну ты же такой щедрый, дай мне попользоваться твоей газонокосилкой. (Манипулятор дернул за струну жадности.)

– Да я не против, только у меня к тебе тоже просьба: ты уж покоси травку и на моем участке, а то мне все как-то некогда. Ведь тебе, я вижу, это даже нравится. (Встречная манипуляция, которой никак не ожидал манипулятор.)

Не исключено, что первый манипулятор сразу откажется от идеи взять газонокосилку, сославшись на свою занятость или по другой причине, о которой как бы внезапно вспомнил. А если возьмет, то отказаться покосить траву у соседа ему будет очень сложно, ведь он же первым попросил. Как бы то ни было, у него в следующий раз не возникнет желания что-либо просить у соседа. Он ведь теперь точно знает, что может нарваться на встречную просьбу. А зачем ему проблемы?

Прием «Я так не хочу», или «Извините, нет»

Иногда надо просто отказать, не вдаваясь в объяснения, почему. После того как вы вежливо отказали манипулятору, надо сделать небольшую паузу, после которой перейти на другую тему, сделав вид, что ничего особенного не произошло.

Многие не умеют отказывать. Свое неумение они скрывают под «не люблю» или «не хочу». Из-за этой своей слабости они время от времени попадают в ситуации, о которых впоследствии жалеют. Некоторые откладывают свое «нет», говоря о том, что подумают или с кем-то посоветуются. Отложенное «нет» менее гуманно, ибо оно заставляет жить ожиданиями и надеждой. А это напрягает. Причем напрягаются обе стороны сразу: одна думает, как же все-таки отказать, другая – «даст или не даст». Не заставляйте себя и другого быть в напряжении, просто говорите «нет». Чтобы «нет» смягчить, можете сказать «извините, нет», хотя извиняться вам не за что. Или «все-таки нет», давая понять своему визави, что это ваше решение и далось оно вам с большим трудом.

Иногда бывает так, что нужно жестко заявить о своей позиции. И если вы не хотите быть управляемым манипулятором, просто и четко скажите ему: «Я не хочу…» Не путайте с «Я не могу», которое делает вашу позицию слабой и уязвимой. На фразу «Я не могу» уверенный манипулятор легко возразит «Можете!», как бы поддерживая вас, даже протягивая вам руку помощи. А вот с человеком, говорящим «Я не хочу», не поспоришь! Ведь он четко и уверенно заявляет о своей позиции. А это может делать только тот, кто рассчитывает на свою волю.

Прием «Три аргумента»

Многие люди не умеют говорить «нет». Для них это большая проблема. В результате им о многом приходится жалеть. Если вы человек мягкий, так и оставайтесь им! Ведь даже против самой жесткой манипуляции всегда может быть проведена мягкая конфронтация. Если вы не можете ответить жестким отказом, примените прием «Три аргумента» (табл. 9).

Конечно, иногда может быть достаточно и одного весомого аргумента. Но, согласитесь, три, пусть даже маленьких, аргумента выглядят всегда весомее, чем один, пусть даже очень большой.

Желательно при применении этого приема аргументы «доставать» в последовательности, определенной правилом Гомера: сначала большой, потом средний, потом самый большой. Маленькие аргументы лучше не использовать, потому что они могут быть легко поставлены под сомнение оппонентом. Тогда уж точно придется доказывать, а значит, оправдываться. А это делает позицию слабой, проигрышной.

Таблица 9. Примеры защиты от манипуляции с использованием приема «Три аргумента»

Прием «Я чувствую, что»

«Я чувствую, что ты меня загоняешь, как кошка мышку. Мне это не нравится», или «У меня есть чувство, что ты очень многого от меня хочешь и не стесняешься этого», или «Я чувствую, что ты что-то не договариваешь» – вот те фразы, которые есть смысл проговорить, когда манипулятор-логик методично плетет свои сети. Почему прием эффективен? Прежде всего, потому, что адресат манипуляции использует «я-послание». Как можно спорить с человеком, когда он говорит о своих чувствах? Манипулятор не может их знать, их знает только адресат манипуляции. В этом его сила. Конечно, он может ошибаться. Но то, что он чувствует, для него значимо, и он это показывает своей интонацией. Чтобы дальше манипулировать, манипулятор сначала должен убедить адресата в обманчивости его чувств. А это практически невозможно. Или потребует столько времени, что лучшим решением для манипулятора будет смена тактики или временное переключение на другую тему.

В табл. 10 представлены защиты с использованием описанных выше приемов.

Таблица 10. Примеры защиты от манипуляции с использованием приемов «Просить в ответ нечто большее», «Извините, нет», «Я чувствую, что…»

Напишите свой вариант ответа манипулятору с использованием этих приемов.

Техника «Проясняющий диалог»

Ведение такого диалога означает, что адресат манипуляции проясняет для себя некоторые моменты:

• почему ему говорят это сейчас?

• почему ему это говорят в такой форме?

• почему ему говорят это вообще?

Если манипулятор задает вам вопрос, надо коротко (насколько только это возможно) и желательно односложно отреагировать, ведь не очень красиво отвечать вопросом на вопрос. И после этого уточнять что-то важное для себя. Ведь не исключено, что это была и не манипуляция, как это могло показаться адресату. В любом случае задавать вопросы полезно. Кроме того, что это дает нужную информацию, это позволяет перехватывать управление и заставлять оправдываться оппонента.

Примеры защиты от манипуляций с использованием проясняющего диалога

Выберите наиболее конструктивный ответ для проясняющего диалога.

– Вы что, и правда считаете, что этот ваш, так сказать «отчет» заслуживает одобрения?

Адресат манипуляции считает свой отчет если не отличным, то уж точно хорошим, учитывая его высокую загруженность работой.

Манипулятор – непосредственный начальник. Варианты ответов следующие.

1. Я вижу, что вы-то уж точно так не считаете.

2. Да нет, он, конечно, не идеален, но…

3. Да, я считаю, что при той загрузке, которая у меня сейчас есть, этот отчет действительно заслуживает одобрения.

4. А вы что, считаете, что я при моей-то загрузке обязан делать отчеты, не имеющие ни одного замечания?

Далее в табл. 11 вы найдете примеры защиты с использованием проясняющего диалога.

Таблица 11. Примеры защиты от манипуляции с использованием проясняющего диалога

Напишите свой вариант ответа манипулятору с использованием проясняющего диалога.

Техника «Встречная манипуляция»

Техника «Встречная манипуляция» – это ответные манипулятивные действия адресата манипуляции.

Встречная манипуляция – это уже не позиционная борьба, а деловая. Это уже военные действия, в которых действует принцип «кто кого». Конечно, есть надежда, что встречная манипуляция, как ушат воды, отрезвит соперника и он сам откажется от боя. Но может быть и иначе. Тогда придется воевать до победного конца. Говоря о сохранении имиджа положительного героя, надо признать, что данная техника вряд ли позволяет это сделать. На колкость, щипок одного второй отвечает тем же. Даже не тем же, а большей колкостью, более болезненным щипком.

Разговаривают коллеги по работе.

– Да-а, дружище, эта задачка, похоже, тебе «не по зубам».

– А тебе-то «по зубам» все задачки без исключения, верно?!

Продавщица в магазине отвечает покупателю:

– Вы что, гражданин, не видите что ли? Там же все написано…

– Вы знаете, мне сейчас уже вообще ни на что в вашем магазине смотреть не хочется, кругом одно хамство и никакого уважения к покупателям…

Встречная манипуляция проводится в двух случаях.

1. Когда у адресата слабая позиция («Не могу, поэтому…»). Он не проконтролировал свои эмоции и не нашел возможности использовать другие приемы. Звучание струн оказалось настолько сильным, что это разбудило агрессию и заставило проводить встречную атаку.

2. Когда у адресата сильная позиция («Могу и хочу, поэтому…»). Он понимает, что им манипулируют, но, не видя необходимости в сохранении отношений, проводит встречную, более мощную манипуляцию. Таким образом, он показывает своему оппоненту свою силу и как бы предлагает: «Ты силен и искусен, я тоже чего-то стою и предлагаю тебе помериться силами».

Итак, с точки зрения этики «встречный» манипулятор выглядит более достойно: ведь не он же начал, это всего лишь ответ. Он бьется «за правое дело». Тем не менее встречная манипуляция – путь к войне. Правда, она может закончиться и на этапе позиционной борьбы, когда соперники просто «пробуют на зубок» друг друга. Но может перейти и в большое кровопролитие. «Встречный» манипулятор должен это понимать и осознавать последствия (табл. 12).

Таблица 12. Примеры защиты с использованием встречной манипуляции

Придумайте и напишите свой ответ в этой технике.

Техника «Избегание»

Иногда манипуляцию проще обойти многозначительным молчанием. Или сделать вид, что непонятно, к чему все это было сказано. Конечно, этот прием предполагает наличие хорошей выдержки и умения контролировать свои эмоции.

Прием хорош тем, что адресат манипуляции не выдает своих чувств, на что так надеется манипулятор. Такое многозначное молчание дорогого стоит. Оно даже может рассматриваться как контрприем.

Конечно, сделать вид, что адресат не понял или не слышал, проще, чем выполнить прием «Держание паузы», но иногда этого бывает достаточно для того, чтобы уклониться от борьбы с более сильным соперником, сохранив свое лицо.

Упражнения по защите от манипуляций

На заданные ситуации (табл. 13) вам необходимо придумать фразы, позволяющие защититься от манипуляции. Фразы нужно построить так, чтобы они не разрушили вашего имиджа положительного героя. Постарайтесь избежать явной конфронтации и ответной манипуляции. Не оправдывайтесь!

Таблица 13. Упражнения по защите от манипуляций

Глава 5
Переговоры

Роли манипуляторов в переговорном процессе

«Барин»

«Барин» в переговорах старается захватить власть еще на этапе установления контакта. Он сознательно выбирает снисходительно-надменный тон, его действия величественны и неторопливы, взгляд направлен сверху вниз, использует царственные позы. «Барин» манипулирует на преувеличении собственной силы. Он создает в адресатах своих манипуляций жертвенные образы. Жертвы легко принимают управление «барина».

Сразу почему-то вспоминаются «киношные» образы, блестяще сыгранные Александром Ширвиндтом. «Барин» сложно, неоднозначно выражается, использует повелительный тон, иронизирует. Он циничен и безжалостен к жертве.

Он играет роль того барина, который «приедет и рассудит». Согласитесь, все это работает. Особенно в России, где чинопочитание было, есть и будет еще долго.

«Барин» манипулирует прежде всего на страхе.

Один мой знакомый как-то рассказывал мне, что однажды решил использовать такой образ при общении со своими подчиненными. И сразу заметил, как это хорошо работает. Он пресекал на корню любые попытки фамильярности, обращения «на ты». Как он говорил, было тяжело вначале. Но потом такое общение с подчиненными стало настолько эффективным, что он перестал выходить из этого образа даже дома. Представьте, что даже его жена тоже смирилась с таким положением дел (похоже, что ей даже нравится роль жертвы) и до сих пор их семья существует (уже более 20 лет).

«Бедная овечка»

«Бедная овечка» сознательно отдает доминирующую роль своему оппоненту. Она делает вид, что очень слаба и безобидна. Постоянно прикидывается, что чего-то недопоняла или недослышала. Часто использует слова «извините», «ой», «простите». Делает вид, что многого в этой жизни опасается.

«Бедная овечка» манипулирует на преувеличении своей слабости и беззащитности. Иными словами, свою слабость превращает в силу. Снимает с себя всю ответственность, тут же перекладывая ее на своего собеседника. Вам уже рисуется образ знакомой женщины, не так ли? Хочу вам сказать, что «бедные овечки» часто встречаются и среди мужчин. Приглядитесь получше. Чаще манипулирует на струнах порядочности, желания казаться значимым.

«Плюшкин»

Помните, в гоголевских «Мертвых душах» есть такой герой? Он постоянно все собирает, складывая в своем подвальчике, веря, что это может когда-нибудь пригодиться. Во время переговоров постоянно все записывает, все бумажки припрятывает. Он обязательно достанет две ручки и положит их на стол (ведь одна ручка может перестать писать). Его педантичность может раздражать и даже пугать, чего, собственно говоря, он и добивается. Этот человек немногословен. Он в большей степени будет вас слушать, нежели говорить. Всем своим видом он демонстрирует невозмутимость и готовность к действиям (ведь у него все, что может понадобиться, есть). «Плюшкин» преувеличивает свою аккуратность и педантичность. Чаще манипулирует на струнах страха, порядочности и русского «авось».

«Свой парень»

«Свой парень» ведет себя раскованно и непринужденно. Преувеличивает свою коммуникабельность, решительность, простоту и искренность. На этом и манипулирует. Даже если вы встретились с ним впервые, вам кажется, что где-то и когда-то вы уже были с ним знакомы. Он может фамильярничать, похлопывая вас по плечу, при этом приговаривая: «Ну-ну, чего вы такой нерешительный?» Он первым переходит «на ты», не спрашивая вашего согласия. У вас это вызывает смешанные чувства (с одной стороны, вам приятно, что он сокращает дистанцию, и, возможно, это позволит быстрее достигнуть согласия, а с другой стороны, вам неприятно, что он все решает самостоятельно, не советуется с вами, сознательно держит роль управляющего процессом переговоров). Он легко входит в доверие. Он словоохотлив, подвижен. Часто употребляет модули: «Я вам честно скажу…» или «Хочу вам сказать искренне…» Чаще всего манипулирует на струнах желания казаться значимым, порядочности, доверчивости и страха.

«Контролер»

«Контролер» преувеличивает необходимость нахождения всего, что его окружает, под своим неусыпным, бдительным оком. Его задача – все контролировать. Как вы помните, контроль – это третья функция управления (первые две – планирование и организация). Кто контролирует – тот и управляет. Поэтому в переговорах гораздо важнее слушать и наблюдать, чем говорить. Контролер пользуется правилом «один рот и два уха» и говорит в два раза меньше, чем слушает. Он блюдет свою цель – ничего не пропустить, контролирует детали. Любая деталь, кажущаяся ему непонятной, тут же проясняется. «Контролер» – прекрасный тактик. Вспомните, как мы все относимся к проверяющим органам – если не с боязнью, то с некой опаской или подозрительностью. В общем, неравнодушно. Как и к любому человеку, пристально наблюдающему за нами. «Контролер» чаще манипулирует на струнах страха, русского «авось» и невнимательности.

«Нытик»

«Нытик» чем-то похож на «бедную овечку». Он также иногда показывает свою слабость, превращая ее в силу. Но он не уступает лидерства, а значит, не делегирует ответственность. Правда, не всегда справляется с ней. «Нытик» преувеличивает свое нетерпение ко всему происходящему вокруг него. Также он может преувеличивать свою зависимость от людей, обстоятельств, погоды и многого другого. Он раздражителен, пуглив, раним. В нем нет толерантности. Манипулирует на преувеличении своей критичности.

Наверняка вам знаком образ такого занудного, недовольного всем вокруг нытика. В его жизни нет позитива. «Нытик», как паук, медленно, но верно плетет свои сети, в которые попадают доверчивые мухи. На любое высказывание он реагирует критикой. Много времени требуется для того, чтобы его хоть в чем-то переубедить. А ему только этого и надо. Именно в этот момент он чувствует себя «королем». Ему что-то доказывают, и он этому рад. Он твердо знает принцип «правый не доказывает, доказывающий не прав». Именно в этот момент он управляет ситуацией, дозируя порции своего нытья. Его визави приходится выбираться из того болота, в котором он сам погряз, попав в сети манипулятора-«нытика». Такой тип манипулирует на струнах порядочности, желания помогать людям, желания казаться значимым.

«Правдоруб»

«Правдоруб» – человек, который всегда «рубит правду-матку». Для него неважно, с кем и о чем он разговаривает. Он всегда вставит свое слово. Честное слово (как ему кажется). Для него существует только два мнение: его и неправильное. Своим мнением он дорожит, более того, всегда выставляет на всеобщее обозрение. «Неправильное» тут же разбивает всеми известными ему способами. У него много энергии и напора. Создается впечатление, что он будет биться до конца. Он, прежде всего, рассчитывает на свою силу. Заблуждается тот, кто считает, что против силы есть только сила. С такими «правдорубами» их оружием биться невозможно. Лучше рассчитывать на скорость. А еще лучше на точность. Несмотря на кажущуюся силу «правдоруба», с ним можно бороться, понимая, что в этом же его слабость. Нужно уметь слушать и не слышать. Пропускайте мимо ушей слова, энергетически заряженные. Не встречайте волну грудью. А слушайте главное. Старайтесь понимать суть. Следите за его логикой. Так вы сможете обнаружить «провалы» в его рассуждениях. Этого будет достаточно для перехвата управления. «Правдорубы» манипулируют на струнах гордости, желания казаться значимым, порядочности, страха, неуверенности».

«Амеба»

«Амеба» – человек незлобный, в высшей степени обтекаемый и непонятный. Трудно даже предположить, чего от него ожидать в тот или иной момент. Создается впечатление, что он сам не знает, чего хочет. Иногда это действительно так. Но чаще он ведет себя привычным ему образом, понимая, что это его тактика. Он хороший наблюдатель. Используя свою «непонятность», он ловит главное, он находит в ваших предложениях свою выгоду и, пользуясь небольшой корректировкой вашей картины мира, легко добивается своего.

«Амеба» – это человек-разведчик. Непредсказуемый и коварный, безобидный (на первый взгляд) и незаметный, непротиворечивый и убедительный (в нужный момент).

«Амеба» преувеличивает свою адаптивность. Манипулирует на струнах страха, ответственности, торопливости, желания доказать.

В табл. 14 представлены роли манипуляторов-переговорщиков, струны, на которых они играют, а также наиболее эффективные способы защиты от их манипуляций.

Таблица 14. Манипуляции в переговорах. Манипуляторы-переговорщики

Приемы манипуляции при ведении переговоров

«Цейтнот»

Этот прием проводит одна из сторон переговоров. Суть приема очень проста: нет времени на обсуждение. Обычно это происходит так. В начале переговоров устанавливается контакт. Идет разговор на нейтральные темы. Улыбки. Взаимопонимание. Обозначается тема переговоров. В какой-то момент входит человек из команды, проводящей прием «Цейтнот». На его лице легкая озабоченность. Он на ухо что-то шепчет «главному». У того изменяется лицо. И он заявляет всем присутствующим, что «очень важные обстоятельства заставляют их быстро провести переговоры и принять решение».

Можно сыграть по-другому, организовав «очень важный» звонок.

Прием «Цейтнот» проводится стороной, хорошо подготовившейся к переговорам и готовой проводить их по определенному сценарию. Все участники команды должны знать свои действия. Все предложения должны быть подготовлены. На все просьбы другой стороны о переносе переговоров отвечают отказом и желанием завершить начатое сегодня.

Манипуляторы преувеличивают недостаток времени. Их расчет на звучание у адресата струн алчности («жаль потраченного времени»), порядочности («надо так надо»), вины («они хоть и куда-то спешат, но ведь согласны закончить переговоры, а мы такие-сякие»), «слабо» («а слабо закончить переговоры быстро?»).

Этот прием работает и в режиме «Вы же сами спешите». Переговоры назначаются, например, на конец предпраздничного дня, и здесь основное звучание струны вины («раз уж договорились, сами виноваты»).

Противостоять манипуляции можно на этапе предварительных договоренностей о времени и других формальностях предстоящих переговоров. Кто будет вести переговоры? Будут ли ограничения во времени? Будет ли человек уполномочен принимать решения и подписывать документы?

«В коридоре»

Есть золотое правило для руководителя: «Если вас остановили в коридоре для решения какого-то вопроса, попытайтесь понять, почему».

Прием «В коридоре» – разновидность приема «Цейтнот». Основной его смысл тот же: недостаток времени на обдумывание и принятие решения.

Опытный руководитель не подписывает документы «на колене». Для многих компаний это большое ЧП. Есть даже корпоративные стандарты, в которых просто и понятно написано: «Документы подписываются только в кабинете».

Есть такие подчиненные, которые только и ждут, когда руководитель засобирается уходить. И именно в этот момент у них возникает желание решить какой-то вопрос. Расчет манипуляторов прост: ограниченность во времени не позволит руководителю разбираться в деталях. Он рассчитывает на струны желания казаться значимым («уж для меня-то это никакая не нештатная ситуация) и «слабо»(«да что нам, хоть «на колене, хоть на спине» подпишу»), которые именно в этот момент зазвучат в руководителе.

Важное напоминание руководителю: разрешив как-то ситуацию в коридоре, скажите подчиненному, чтобы в дальнейшем такое больше повторялось, и обещайте, что этот момент «будет иметь свое продолжение». Оставив человека в раздумьях, уходите. Только сами не забудьте потом провести «серьезный разговор» с «коридорным» менеджером, иначе все на вашем предприятии будут знать, как надо решать с вами важные вопросы.

«Куда вы торопитесь?»

Фразы наподобие «Это очень важный момент, давайте не будем торопиться», «Надо все тщательно взвесить. Куда вы торопитесь?» относятся к ситуациям затягивания переговоров, которые могут происходить по разным причинам:

• вас хотят сбить с наступательного победоносного настроя;

• пытаются оттянуть время для получения подкрепления (дополнительной информации, свидетельских показаний, приезда «нужных» людей).

Противник может использовать массу уловок: решение своих вопросов, организация кофейных пауз, просьбы «подождать минуточку» и т. д.

Он может даже открыто манипулировать вами: «Ну, вы же знаете, в каких случаях нужна спешка» или «У нас говорят “поспешишь – людей насмешишь”, заставляя звучать в вас струну желания казаться значимым.

Защититься от приема «Куда вы торопитесь?» можно путем четкого определения сроков переговоров или, если началось затягивание, переноса переговоров на другое время.

«Мало информации»

Обычно прием проводится так. Перед переговорами одна сторона берет на себя вопрос подготовки всей необходимой информации. И готовит. Но в основном для себя. Второй стороне предоставляется неполная информация. И по мере проведения переговоров информация жестко дозируется.

При этом на слова о недостаточности информации манипуляторы, «давя» на струну желания казаться значимым, говорят: «Ну что вы. Разве для вас это проблема (помеха, вопрос)? Вы и без этого можете легко принять решение».

«Много информации»

Этот прием противоположен предыдущему. Если там был недостаток информации, то здесь избыток. Перед переговорами манипуляторы сознательно дают такое количество разной информации, что даже обладатели «семи пядей во лбу» не разберутся. Конечно, они выглядят героями. Собрали так много информации! Это и графики, и таблицы, и комментарии к разным вопросам. Но если начать разбираться со всем этим, можно понять, что только пятая часть представляет ценность. Кроме того, большой объем информации предоставляется за очень малое количество времени до переговоров.

Расчет прост: просили информацию – получите. Звучащая струна порядочности не даст покоя адресату такой манипуляции. А еще струны значимости, вины и благодарности.

Кроме того, у человека, которого «перегрузили» информацией, можно легко перехватить управление. Стоит сфокусировать его внимание на какой-то детали, как он становится управляемым. Например, манипулятор говорит: «В пункте пять данного договора вы найдете ответ на ваш вопрос». Пока адресат манипуляции лихорадочно ищет ответ «на свой вопрос» в тексте объемом в полстраницы мелким шрифтом, он абсолютно управляем. Именно в этот момент манипулятор вводит некую информацию, рассчитывая на то, что его в данный момент слушают «вполуха». Да и говорить он не может параллельно с чтением. А потом манипулятор имеет полное право опираться на ранее сказанное и не получившее сопротивления или возражения.

«Сначала детали, потом о главном»

Этот прием построен на постепенном изматывании соперника борьбой на обсуждении второстепенных деталей. И в момент, когда он выдохся, начинается диалог сторон о главном. Этот этап манипулятор пытается провести живо, динамично и в то же время, не акцентируя внимания адресата. Главное – быстро и без сопротивления «проскочить». Заканчивается все обсуждением еще одного малозначимого вопроса, в котором манипулятор даже может уступить, «подсластив пилюлю» (манипуляция на струне желания казаться значимым).

«Вывести из равновесия»

Это можно сделать щипками сверху и снизу, постепенно раскачивая оппонента. Это можно сделать и нанесением точечного удара с помощью психологического карате по заведомо известному уязвимому месту соперника.

Например, «Как вы можете вести переговоры по такому сложному вопросу, если не разбираетесь в элементарном?» (игра на струне «желание казаться значимым); «Интересно, кто вас, такого “грамотного”, направил на переговоры с нами?»; «Ну, если вы такой знающий, может, на мое место сядете?»; «Нет, с вами у нас ничего не выйдет»; «Вы мне хоть слово-то дадите сказать?».

Смысл выведения из равновесия такой: чтобы провести основной прием, надо сначала немного раскачать соперника. Человек, выведенный из равновесия, в значительно меньшей степени контролирует свои действия. Эмоции затмевает разум, мешают думать и принимать решения.

«Град вопросов»

«Град вопросов» – из серии приемов психологического карате. Он проводится так. Манипулятор сразу задает несколько не связанных между собой вопросов. Например: «Почему вы настаиваете на этом решении?», «Вы хотите, чтобы я вам ответил на все ваши вопросы?», «Как вы хотите произвести отгрузку: сегодня или вагоном?».

Как видите, вопросы разные. Более того, последний вопрос вообще звучит как-то странно: «сегодня или вагоном». Когда противник начинает отвечать на один из вопросов, можно выделить ту зону, которую он считает для себя главной. Далее можно обвинить его в непонимании сути и попытке ухода от ответов.

Манипулятор дергает струны желания казаться значимым, вины, ответственности, порядочности. Прием вводит человека в заблуждение или в состояние неопределенности.

«Подведем итоги»

Любые переговоры заканчиваются тем, что одна из сторон берет на себя роль подводящего итоги. По сути, это – кульминация переговоров, когда еще раз проговаривается главное. В этот момент надо быть предельно собранным. Тот, кто вызвался подводить итог, может допускать неточности. Это может быть сделано и сознательно, и бессознательно. Бессознательно, если человек действительно не понял, о чем же вы договорились. Но чаще все-таки сознательно. Ведь именно тот, кто говорит о главном, может все выстроить так, как нужно ему. Сначала он говорит об очевидном, убаюкивая внимание адресата манипуляции. Потом говорит так, как его больше устраивает. Если тут же не последовало возражений, он имеет моральное право далее ссылаться на то, что в момент подведения итогов было сказано именно так.

Психологический смысл приема: во-первых, подводящий итоги берет на себя работу (как он считает, «непростую» работу) обобщить договоренности. В душе его визави звучит струна благодарности. Во-вторых, многие люди – визуалы и на слух плохо воспринимают информацию. Подводящий итоги всегда может сказать: «Вы меня неправильно поняли» (щипок струны желания казаться значимым).

Управляет всегда тот, кто подводит итоги.

«Скажите честно»

Прием «Скажите честно» рассчитан на точность. Применяется в момент, когда требуется быстрый ответ «да» или «нет». Предложение высказать свою мысль честно (как будто все, что говорилось ранее, было нечестным) манипулятивно. Оно заставляет звучать струны порядочности и желания казаться значимым. Неожиданность вопроса может заставить зазвучать и струну страха («а вдруг он уже все знает»).

Прием очень эффективен против человека, который демонстрирует свою слабость.

По технике исполнения: манипулятор пристально смотрит на оппонента. Выдержав небольшую паузу, произносит фразу: «Скажите честно, это так или так…» (дополнительный прием «Вилка») или «Не уходите от ответа, скажите прямо…»

После этого манипулятор должен, не отводя взгляда, выдержать паузу. При этом он наблюдает за эмоциональным состоянием, телодвижениями противника и ждет ответа.

С опытными переговорщиками этот прием может не пройти. Они к нему всегда готовы и сами его эффективно применяют. Против них этот прием можно провести на этапе тактической разведки, «пробы на зубок» соперника. В любом случае он раскачает соперника и даст возможность понять его реальную готовность к ведению переговоров.

«Простите, а что вы имеете против…?»

Суть приема – заставить соперника оправдываться. Прием относится к элементам позиционной борьбы. Соперник как бы проверяется на прочность. Он ставится в позицию оправдывающегося. А мы помним, «правый не доказывает, доказывающий не прав». Более того, прием позволяет вызвать эмоции. А если «Юпитер сердится, значит, он не прав», не так ли?

Манипулятор, проводящий такой прием, рассчитывает на звучание струн желания казаться значимым, страха, вины и других (по контексту разговора).

Если соперник «клюнул» и начал объяснять «свои против», манипулятор может его «поводить», измотать позиционной борьбой, наблюдая за его эмоциональным состоянием. Можно цепляться к недостаткам его позиции, выискивать слабые места как аргументы для будущей борьбы. Свою позицию надо держать, не озвучивая, до момента, пока соперник не выдохнется.

«Выбор без выбора»

В детстве родители «дарят» своим детям такой прием: «Ты сейчас приберешься в своей комнате или сразу после мультфильма?» Главный вопрос «прибраться» не обсуждается (это должно быть принято как нечто само собой разумеющееся), обсуждается только второстепенный (когда).

В переговорах это может быть применено так: «Вы подпишете договор прямо сейчас или мне нужно немного подождать?» Вопрос «подпишет – не подпишет» не обсуждается, обсуждается только время. Вроде бы человеку дан выбор, но только по вопросу, который является основным. И если человек отвечает, значит, в главном вопросе согласие уже получено. Даже если человек хочет уклониться от ответа, отвечать приходится все равно.

Манипулятор играет на струнах желания казаться значимым и ответственности.

«Злой и добрый полицейский»

Прием должен выполняться парой манипуляторов. Один разыгрывает роль «злого полицейского», другой – «доброго». Агрессивный и доброжелательный стили «полицейских» должны чередоваться, пока оппоненты не согласятся. Смысл манипуляции в том, что адресаты манипуляции должны выбрать меньшее из зол и «пойти» за «добрым полицейским».

Я по работе однажды столкнулся с супружеской парой дизайнеров. Он яркий, экспрессивный, обидчивый, демонстративный «актер». Она – тихая, скромная, приземленная, рассудительная, добрая. На шоу, которое они проводят, можно смотреть, мысленно аплодируя. Мне даже показалось в какой-то момент, что именно с такой пары и был написан образ портных из сказки «Голый король». Хорошо, что их отработанная годами переговорная стратегия меня не касалась.

Глава 6
Руководитель – подчиненный

Манипуляции в управлении

В управлении есть три основные составляющие: планирование, организация и контроль. В каждом из этих элементов – свои манипулятивные моменты.

В планировании руководитель должен уметь «забрасывать» себя на несколько лет вперед, чтобы увидеть то будущее, в котором он со своей командой окажется. Кто-то может разглядеть перспективы 10–20 лет, а кто-то с большим трудом может увидеть лишь то, что произойдет через месяц-два. Определив перспективы развития, руководитель рассказывает о них своей команде, мотивируя ее на ратный труд. При этом он легко может манипулировать своими подчиненными: «Вот, ребята ваше светлое будущее, шагайте за мной, и у вас все будет».

Был в моей жизни такой руководитель, который умел (да и, наверное, любил) красочно рисовать картины из будущего, и уж очень ему хотелось верить. Проходил год, потом другой и светлое будущее не приближалось, а только отдалялось от нас. Недовольство и напряжение росло. В итоге фирма развалилась, а тот руководитель-сказочник начал набирать новую команду, которой тоже собирался рассказывать красивую сказочку «про белого бычка».

Поразительно, но в сказки хочется верить. Это создает мотив для хорошей работы. Но только спустя некоторое время понимаешь, что это была манипуляция, и становится несколько обидно за себя.

Руководитель должен уметь планировать и ставить достижимые цели. Пожалуй, это можно назвать манипуляцией, я бы даже сказал, программированием будущего каждого члена коллектива. Вот почему полезно почаще проговаривать будущее, тем самым мотивируя людей. При этом надо помнить, что небольшие преувеличения людьми прощаются (они ведь понимают трудности и причины, изменившие ход событий), но серьезные – никогда (именно в этот момент люди чувствуют себя обиженными и обманутыми).

В бизнесе можно выделить четыре основных мотивирующих момента, благодаря которым люди работают. Это власть, креативность, общение и материальная составляющая (деньги). Реже к этому добавляется еще эротика. Любой руководитель, знающий эти основные мотивы, может эффективно управлять людьми. Но иногда одних мотивов недостаточно. Человек вроде бы и хочет, и ему надо. А дело не двигается. Тут человеку надо придать ускорение. Как человек начинает свое движение? Вот он стоит. Для того чтобы сделать первый шаг, его необходимо вывести из устойчивого положения. Придать ему импульс. И, качнувшись вперед, он делает первый шаг, второй, третий… Вот он уже и пошел. Манипуляции являются теми импульсами, которые выводят человека из ступора и заставляют его идти, двигаться, развиваться.

Стоит папа с двухлетним малышом-сыном. Подходит знакомый дядя. Присаживается перед мальчиком, протягивает ему руку с конфетой: «Бери, угощайся». Ребенок стоит, спрятав ручки за спиной. «Ну, возьми», – говорит дядя, делая вид, что расстроился, что мальчик конфету не берет. А мальчик уже хочет конфету, то есть мотив у него уже есть, но руку не протягивает. Может быть, он боится? Может быть, папа ему когда-то сказал не брать у этого дяди конфет? Мы не знаем. Знаем лишь то, что малыша что-то останавливает. А глаза его светятся. Он уже отвечает дяде робкой застенчивой улыбкой, а ручку свою из-за спины не достает. И тут вмешивается папа. Он, немного подталкивая сына вперед, говорит: «Ну, возьми же, возьми, не стесняйся. И скажи ”спасибо”». Мальчик радостно протягивает ручонку, в которой тут же оказывается конфета.

Как вы уже поняли, ситуация могла бы затянуться на неопределенный срок, если бы не папа. Именно его манипуляция «Не стесняйся» решила эту простую и не простую ситуацию. Вероятно, он совершенно точно знает о таких свойствах характера своего сына, как робость и застенчивость. И сынишка, пусть пока бессознательно, но уже понимает, что мужчинам негоже робеть. Вот такой пример управления через манипуляцию.

Вернемся к основным мотивам, побуждающим человека к труду.

Самый простой, лежащий на поверхности мотивирующий фактор, – деньги. Многим наемным работникам (да и владельцам компаний иногда) искренне кажется и верится, что единственным двигающим и направляющим стимулом деятельности являются деньги. Это заблуждение. Да, действительно, любой человек, стремясь к свободе и независимости, мечтает о больших суммах денег. Но ведь на работе мы еще и общаемся (потребность в общении для некоторых основная), строим дружеские, а иногда и любовные отношения (потребность быть в социуме, потребность в признании). Есть люди, которые готовы творить даже «за так» (потребность самореализации). Для них акт творчества является главным мотивом. Кто-то делает все для удовлетворения своей потребности во власти над людьми. А кто-то ходит на ненавистную работу только для того, чтобы там встречаться с любимым человеком.

У каждого свой мотив, и хороший руководитель всегда управляет через мотивацию. Он точно знает, что, когда, каким человеком движет. Его задача в том, чтобы правильно выбирать мотивирующие человека нити и дергать за них с определенной силой и частотой. Если говорить точнее, дергать надо не за мотивы. Мотивы создает себе сам человек. Они находятся в нем. Дергать надо за струны души человека, выводя его из застоя, заставляя его двигаться, развиваться, работать.

Роли манипуляторов-руководителей

Описывать типологию руководителей довольно сложно, прежде всего потому, что хороший, яркий руководитель всегда разный и непредсказуемый. Непредсказуемость делает руководителя сильным, загадочным, харизматичным. Он может быть и «отцом родным», и «богом», и «судьей», и «своим парнем». Чем шире спектр ролей, тем лучше.

Любой руководитель – манипулятор. Он может поддеть своего работника на «слабо», бросив ему вызов: «Ты что, и с такой сложной работой справишься? Ну-ка, давай посмотрим». Он может надавить на чувство вины: «Слушай, ты так плохо работаешь, от этого мало зарабатываешь. Как тебя жена еще домой-то пускает?» Он может разжечь патриотизм: «Ну-ка, ребята, взялись, не осрамим флага нашей компании». Ему ничего не стоит сыграть на порядочности: «Не думал я, что ты так просто возьмешь, да и уйдешь раньше времени». Женщины-руководители легко управляют мужчинами на их мужественности: «Ну вы что, мужики, поднять, что ли, это не можете? Дайте-ка я, баба, вам покажу, как надо».

В общем, у хорошего руководителя на любую «струну человеческой души» найдется манипуляция. Манипулятор так подведет своего адресата к цели, что тот искренне будет считать, что это его собственное решение.

Опишу лишь несколько наиболее ярких образов манипуляторов-руководителей.

«Князек»

У нас, россиян, свой особый менталитет. И ожидание того, что «вот барин приедет, барин нас рассудит», присутствует практически в каждом. Историю, знаете ли, не переделаешь! Как бы ни говорили современные специалисты в области управления персоналом, что в нынешнем менеджменте ценятся руководители-демократы, образ этакого «князька» живет и здравствует.

«Князек» четко контролирует все процессы, вверенные в его управление. Он может не знать каких-то деталей в работе своего подразделения, но он знает, у кого об этом можно спросить. У него неторопливая походка вразвалочку. Ах, как он себя несет! Министр-администратор из «Обыкновенного чуда», да и только. Он хорошо, со вкусом одевается. Многим более высокопоставленным, пожалуй, есть чему у него поучиться с точки зрения «крутизны». Подчиненные «князька» ценят за его талант «снизойти» до их уровня. С ним можно обо всем поговорить. При этом он будет контролировать время, так как оно для него очень дорого. Иногда он может позволить себе фамильярность. Но даже это не помешает многим из числа подчиненных его боготворить. Манипулирует подчиненными на струнах страха, патриотизма, справедливости, вины, порядочности.

«Генерал-самодур»

Властный и надменный. Приверженец авторитарного стиля управления. Рассчитывает на свою силу и энергичность. Любит порядок. От подчиненных требует полного и безоговорочного подчинения себе. Признает только свое мнение. Наказывает за любую самодеятельность, «шаг влево, шаг вправо – смерть». Отдает четкие команды («упал, отжался»). На вопрос: «Что такое расстегай?», отвечает четко – «Это такая команда».

Манипулирует на чувстве страха. Иногда дергает струну патриотизма или мужественности. Может брать на «слабо».

«Серый кардинал»

Тихий, скрытный, осторожный, умный – так можно охарактеризовать этот типаж. «Серый кардинал» почти не заметен. Но зато как заметны его дела! Он может долго плести необходимые ему интриги. Он хитер, поэтому интриги ему удаются. Он хороший манипулятор. Манипуляции – это его стихия. Часто вместо него управляет его имидж, это когда его самого нет, но есть ощущение, что он за вами наблюдает. Подчиненные не любят его за непредсказуемость, они его боятся. Он прекрасный «спец», его ценят за профессионализм. Говорит тихо и вкрадчиво, часто намеками. Уходя, оставляет ощущение недосказанности.

Чаще всего манипулирует на страхе. Может играть на струнах порядочности, желания казаться значимым, справедливости, вины, зависти, патриотизма, мести, «слабо».

«Добрый папа»

«Папу» любят и уважают. Но скорее не за доброту, а за справедливость. Такой руководитель любит своих подчиненных, относится к ним по-отечески. Ведет задушевные разговоры, может мягко поучить, может жестко поругать. Подчиненные даже благодарны ему за это – «отец ведь!». Как у любого отца, у него среди детей есть свои любимчики. На этом и строится манипуляция. «Добрый папа» может рассердиться на кого-то из «любимых» подчиненных и дистанцировать его от себя. Теперь он уже не так смотрит на него, не так здоровается, не так доверяет, не так спрашивает.

Подчиненный – бывший любимчик это видит. Ему некомфортно. Он уже давно не был так несчастен. Он видит, как «папа» сейчас приветлив с другим подчиненным, запросто может потрепать его по волосам, похлопать по плечу. А ведь это все раньше было у него. Ревность – вот струна, которая зазвучит в первую очередь. Но «добрый папа» может играть и на других струнах: вины, «слабо», желания казаться значимым, гордости.

«Скользкий тип»

Руководитель-манипулятор, нагоняющий туман, создает ситуации неопределенности. Он оставляет вопросы, заданные подчиненными, повисшими в воздухе. Начинает фразы и не заканчивает их, многозначительно улыбаясь. От прямых вопросов уходит, уводит в сторону. Не показывает искренних чувств. Всегда одинаково нейтрален ко всему и всем. Подчиненные не любят его за его полную непредсказуемость. Они его боятся как всего неизвестного.

Избегает взгляда в глаза. Не торопится с принятием решений. Ждет, когда выскажутся все. Потом говорит: «Ну, вот и решили», и каждый понимает это решение по-своему. А если что-то потом не идет, обвиняет: «Но было ведь принято не такое решение». Тем самым постоянно выводит себя из зоны ответственности.

Его сила в его «мутности». Такой руководитель часто пользуется следующим приемом: он задает сразу несколько вопросов, не связанных между собой, – чем ставит в полное замешательство своего подчиненного.

Может манипулировать на струнах порядочности, вины, мужественности, «слабо», гордости, желания казаться значимым.

Единственный способ борьбы с ним – уточнение, проясняющий диалог.

«Сказочник»

«Сказочник» всем и всегда рассказывает сказки. Сначала он для убедительности рассказывает сказки о том, что было. Люди ему верят, восхищаются им. Так он захватывает управление и начинает рисовать образы светлого будущего, где всем будет хорошо. И люди еще больше им восхищаются, еще больше ему доверяют. Со временем сказки должна стать былью, а этого почему-то не происходит. Тогда возникают новые сказки. И так до тех пор, пока подчиненные «не вырастут из коротких штанишек» и не начнут сами понимать, чему верить, а чему нет.

«Сказочник» чаще манипулирует на струнах доверия и порядочности. А также на страхе, новизне и желании казаться значимым.

«Трибун»

Этот руководитель-манипулятор берет «на слабо», на чувствах гордости и патриотизма. Он все время говорит лозунгами, штампами, в его речи много пафоса: «Как вы могли так поступить? Вы же профессионалы!», «Ну, давайте, мужики! Докажите, что есть еще удаль молодецкая!», «Где же ваша гордость за предприятие, за наш коллектив?», «Давайте сделаем эту работу так, чтобы потом не было стыдно!»

Далее в табл. 15 представлены роли манипуляторов-руководителей, струны, на которых они играют, а также наиболее эффективные способы защиты от их манипуляций.

Таблица 15. Манипуляторы-руководители

Роли манипуляторов-подчиненных

«Ребенок»

В каждом из нас есть немного (а в ком-то – и очень много) от ребенка. Есть такие, кто и в зрелом возрасте пользуются манипулятивными приемами, приобретенными в детстве. Они делают смущенное выражение лица, ставят свои ноги носками внутрь, слегка приоткрывают рот, поглядывая робко и игриво исподлобья, и обращаются с какой-то просьбой к своему руководителю, который на работе играет роль «родителя» или «взрослого»: «Владимир Иванович! А у меня не получа-а-а-а-ются эти ужасные графики. Вы мне не поможете, а?» При этом «включают» все свое обаяние и детскую непосредственность.

Манипулятор выбрал очень «грамотную» пристройку: «дитя – родитель». Начальнику-«родителю» приятно «понянчиться», почувствовать себя значимым. Он не понимает, что медленно и верно попадает в силки обаятельного манипулятора-подчиненного. Манипулятор дозирует свою «детскость» в зависимости от размеров своей просьбы.

«А я говорил»

Манипулятор, произносящий такую фразу, рассчитывает на улучшение отношения со стороны руководителя, на повышение собственной значимости. А также тем самым показывает руководителю, что его «неверное» отношение к подчиненному создает «теперь уже» реальные проблемы. Он как бы пытается акцентировать внимание руководителя на своей значимости, точнее, на значимости своих предложений. Своим «а я говорил» он как бы показывает руководителю свою прозорливость или мастерство предвидения. У такого манипулятора всегда есть собственное мнение по любому вопросу. Не исключено, что он совсем и не делится им с руководителем, но свое дежурное «а я вам говорил» не преминет использовать при каждом удобном случае, все более и более рассчитывая на то, что руководитель наконец-то начнет считаться с его мнением.

Совет руководителю: услышали от своего подчиненного такую фразу, знайте – перед вами манипулятор. Не обходите этот момент многозначительным молчанием, разберите, что и когда он говорил. Заострите свое внимание на деталях. Отметьте все неточности и, если предупреждение было правильным и существенным, сделайте предложение в следующий раз информировать более точно, настойчиво и (если потребуется) письменно.

«Шутник или дерзила»

Есть такие подчиненные, которые нет-нет да и пошутят в адрес своего руководителя: «Ну вот, опять у вас не получилось», или «Что-то сегодня все от вас разбежались», или «Как-то Вы сегодня неубедительны, Иван Иванович».

Как говорится, в каждой шутке есть доля шутки/истины. Читайте, как больше нравится, ведь и в той и в другой формулировке есть смысл. А смысл действий манипулятора – дернуть своего руководителя за струну желания казаться значимым. Руководителю становится не очень-то приятно: ведь ему дали оценку. Но внутренне он себя успокаивает: «Ну ведь шутка же, пусть позабавится». А между тем надо понимать, что манипулятор делает это не случайно. Очень уж ему хочется посмотреть на реакцию своего шефа. Если «проглотит» – можно садиться на шею, если ответит… Ответить тоже можно по-разному. От силы ответной реплики зависит, будут ли с вами так шутить в дальнейшем.

Совет руководителю: шутку подхватывайте, а за смелость пошутить в такой форме – наказывайте. Ни в коем случае не оправдывайтесь: правый не доказывает, доказывающий не прав. Но и не оставляйте шутку (дерзость) без внимания.

«Фигаро»

Он так быстро перемещается в пространстве, что остается поражаться его энергичности. «Фигаро здесь, Фигаро там». Такой тип спокойно может работать на двух-трех предприятиях, и об этом никто не узнает. Он оптимист. Всегда в хорошей форме. Улыбается. «Ворвавшись» к себе на участок, он быстро входит в курс дела, практически не выслушивает своего коллегу, который пришел к нему с какой-то проблемой. Стоит тому только начать свою речь, «Фигаро» сразу его останавливает фразой «Я все понял» и говорит за него сам. Коллеге ничего не остается, кроме как кивать головой в знак согласия, так как он не поспевает за мыслью выступающего, а выглядеть глупо – не хочется. «Фигаро» четко отдает распоряжения, грамотно переспрашивает, все ли понятно. Для него не составляет труда «выглядеть» перед начальством. Он, как никто другой, научился отчитываться. Любую малую свою заслугу он представит такой большой, что ни один шеф даже не заподозрит завышения. Любая вмененная ему вина будет тут же разбита о его «отшлифованное годами»: «А я предупреждал!»

«Фигаро» не очень любит ссориться со своими коллегами. Какой смысл ему с ними портить отношения? Пожалуются еще вышестоящим на его частое отсутствие на работе. А ему это надо? Все его считают хитрым (за это недолюбливают) и предприимчивым (за это уважают).

Он преувеличивает свою осведомленность, свои знания и возможности. Чаще всего манипулирует своим начальником на струне желания казаться значимым, страхе, вине, патриотизме.

«Погонщик обезьян»

Подчиненный обращается к руководителю: «Иван Иванович, я никак не могу вырваться, завезти документы заказчику. А вы ведь сегодня будете там проезжать рядом на своей ласточке? Может, заскочите, отдадите?» Руководитель нехотя соглашается: «Давай, завезу».

Но так получается, что сначала забыл, разворачиваться не захотелось, потом не смог, еще потом заехал – не оказалось нужного человека. Через некоторое время подчиненный интересуется: «Ну как, завезли?» – «Да нет еще», – как бы оправдываясь отвечает руководитель.

Спустя еще какое-то время: «Ну, отвезли? Лучше бы я сам съездил отвез», – «наезжает» подчиненный. И мы видим, как роли уже поменялись: начальник стал подотчетным подчиненным, а подчиненный – требовательным начальником.

Так, подыграв самолюбию руководителя, подчиненный спровоцировал его на покровительство и «по-тихому» переложил свою работу на него. «Обезьяна», т. е. некая обязанность, с плеч подчиненного перепрыгнула на плечи руководителя.

Ситуация довольно распространенная. Помните, что опытный руководитель должен пресекать любую попытку подчиненного сбросить на него свою «обезьяну». Иначе он может быть просто раздавлен этими «обезьянами». Помните, руководитель дает поручения подчиненным, а не наоборот.

«Перегруженный»

Есть такая категория подчиненных, которые, сколько бы им дел ни давали, никогда от них не отказываются. Поручения по работе, общественная нагрузка. Все принимается ими. Но… В момент, когда от такого работника требуется отчет о результате, он просто и ясно говорит: «А когда я, по-вашему, должен был это успеть сделать? Смотрите, у меня сколько работы» – и начинает перечислять. Для «перегруженного» всегда важнее имитация бурной деятельности, а не результат. Руководители должны четко понимать, чем отличается имитация от нормальной работы. Ре-зуль-та-том. И четко это объяснить «перегруженному». После такого разговора подчиненный будет дозировать свою нагрузку, так как ему теперь уже придется отчитываться за результат.

Бывает так, что руководитель требует от подчиненного выполнения какого-то важного дела. А тот ссылается на одно, другое, третье. Тут руководитель должен четко сказать: «Я освобождаю тебя от всех дел, которые ты мне назвал. Я освобождаю тебя и от тех дел, которые тобой пока не были озвучены. Тебе надо решить только это дело». Только после этого «перегруженный» сделает то, что от него требуется.

«Сирота казанская»

Такой тип манипулятора-подчиненного всегда старается держаться от начальства подальше. Использует один и тот же прием: «А мне не говорили», «А я об этом ничего не знал». Для такого работа – это когда «солдат спит, служба идет», «меньше знаешь – крепче спишь».

«Сирота казанская» никогда не проявляет инициативы. На любой вопрос старается отвечать многозначительно и неконкретно, чтобы, если потом спросят, можно было ответить: «А я не понял».

Руководить такими можно только жестко. Если руководитель дал задание, должен не полениться спросить, что «казанская сирота» поняла. Определить четко время сдачи работы и проконтролировать это. За невыполнение наказать.

«Я не академик»

Для них очень выгодно слыть недалекими, а иногда даже дураками. Они всегда прикрываются: «Я не обязан все знать», «Что вы от меня хотите? Я же всего лишь женщина», «Мы “академиев”» не заканчивали». Такой манипулятор рассчитывает на то, что руководитель освободит его от выполнения работы, решив, что проще самому сделать, чем ему объяснять. Манипулятор надеется на сочувствие и получает его.

«Предупредитель желаний»

У каждого человека есть своя слабость. Футбол или водка, баня или женщины, дайвинг на Красном море или игра в казино.

Манипулятор – «предупредитель желаний» искусно вычисляет место приложения своей силы. Он может рассчитывать только на свою точность. Вычислив слабость своего руководителя, он захватывает управление, пока тот, вкушая наслаждения, удовлетворяет свое желание.

Работник знал, что шеф «закодировался» пять лет назад. Также он знал, что «бывших алкоголиков» не бывает. И вот подворачивается случай, когда есть хороший повод выпить: шеф назначил его своим замом. Да и шеф не против («как обидишь хорошего человека?»). Первый, второй, третий стакан! Второй, третий, четвертый раз! Все! Поехало! И теперь уже шеф частенько уходит в «творческий отпуск», а зам в это время делает то, что захочет…

«Вы мне не доверяете?»

В любой своей форме эта фраза содержит в себе манипуляцию. Дергая струну доверия, подчиненный манипулирует начальником. Вопрос доверия – один из самых острых вопросов в бизнесе. Подчиненный может доверять или не доверять своему руководителю. Но если он не доверяет, он просто от него уходит. Он, конечно, может работать, и не доверяя. Но тогда не исключена какая-то еще более тонкая игра, ведущаяся им. А вот руководитель не может не доверять своим подчиненным. Иначе он бы его просто уволил. И вот поэтому, желая поднять свою значимость, подчиненный время от времени проясняет: доверяет – не доверяет. Когда уже есть доверие, хочется иметь его еще больше. Вопрос: для чего? У каждого подчиненного есть на это свой скрытый мотив.

Часто бывает, что подчиненный сначала втирается в доверие, потом получает его еще больше, потом еще. И вот он, получивший абсолютный кредит доверия, уже сам делегирует свое доверие другим. Тут у некоторых подчиненных возникает дилемма: либо быть благодарным за оказанное доверие и еще дальше его укреплять, либо злоупотребить им, получив какие-то выгоды для себя. К сожалению, часто так бывает, что испытание доверием не выдерживают. Увы! Таково воспитание… Такова непреложная действительность бизнеса…

Дружили два парня. Их дружба началась еще в школе, в пятом классе. Потом их на какое-то время жизнь развела. Один занимался своим бизнесом, другой работал наемным специалистом в разных фирмах. Наступил момент, когда второй приходит к первому и просит устроить его на любую работу. Директор рад, что пришел человек, которому можно доверять (друг ведь). Сначала делает его помощником. Тот блестяще справляется со своей работой. Потом директор назначает его замом. Тот доказывает, что и на этой работе он лучший. Отчитывается за каждую копейку, рассказывает о своих идеях и планах. Доверие директора крепнет. И он назначает зама исполнительным директором, передав ему право первой подписи. Доверяет ему даже то, что доверять нельзя ни при каких обстоятельствах: деньги и людей. Конец истории вам, думаю, понятен. Правильно! Ни денег, ни людей… Ни доверия к людям, ни веры в мужскую дружбу…

В табл. 16 представлены роли манипуляторов-подчиненных, струны, на которых они играют, а также наиболее эффективные способы защиты от их манипуляций.

Таблица 16. Манипуляторы-подчиненные

Глава 7
Продавец – покупатель

Манипуляции в отношениях «продавец – покупатель»

Манипуляции в продаже товаров тоже очень важны. И манипулировать продавец начинает уже на этапе установления контакта. Он обезоруживает покупателя своей улыбкой. Он заражает его позитивным отношением к товару. Он внушает ему доверие к себе. Он обласкивает покупателя комплиментами. А это все манипуляции.

Давайте поразмышляем, что может повлиять на желание человека купить товар в том магазине, в который он зашел. Очень многое.

Вид магазина. Все владельцы магазинов стараются сделать интерьер оригинальным, ярким, удобным, функциональным. Уделяют большое внимание выкладке товара. Но надо признать, что хоть стараются все, но у одних это получается лучше, у других хуже.

Не только интерьер, но и фасад может привлечь покупателя. А еще – оригинальная вывеска, привлекательный штендер, игривая подсветка, ухоженная клумба, роскошная витрина и многое другое.

В интерьере магазина очень важно правильно подобрать цвет. Лучше, если в оформлении будут использованы фирменные цвета. Их не должно быть больше трех. Все остальное – яркий, притягательный товар.

Свет имеет огромное значение. Чем больше света, тем лучше. Человек воспринимает свет как радость. Ну так порадуйте своих покупателей!

Запах. Всегда приятно войти в магазин, где пахнет хорошими духами. Запахи кофе или какого-нибудь экзотического чая тоже создадут хорошее настроение.

Выкладке товара сейчас уделяется огромное значение. Есть даже специалисты, которых называют мерчандайзерами, отвечающие за качество выкладки.

Но это все лишь внешняя часть эффективности продаж, несомненно влияющая на покупателя. Но все же грамотная работа продавца иногда творит чудеса. Последнее время все больше слышу мнений о том, что покупают не в магазине, а у конкретного человека. Конечно, редко называют имена продавцов или менеджеров, больше – имена руководителей или собственников магазинов. Но ведь именно они создают свои команды, передают им свое отношение к покупателю, учат их правильному общению.

Итак, первый контакт. Очень часто в жизни бывает так: разговаривают два человека, а контакта между ними нет никакого. Каждый говорит о своем, смотрит в сторону, а не на собеседника. А иногда наоборот. Например, на дискотеке. Девушка танцует спиной к человеку, который за ней наблюдает. Он ловит каждый ее взгляд (и даже попытку поглядеть) в свою сторону. И она затылком «чувствует», что за ней наблюдают. Здесь есть контакт.

Самый быстрый контакт создается глазами. Улыбающийся продавец смотрит на вошедшего покупателя. На его лице как бы написано: «Здравствуйте, мы очень рады вас видеть». Это же самое не будет лишним сказать. Клиент отвечает улыбкой. Все, он на крючке. Есть контакт. Пора работать.

Иногда контакт приходится создавать уже в процессе общения. Есть не очень контактные покупатели. Не торопитесь с ними начинать фазу разведки. Используйте все свое обаяние, но заставьте клиента блеснуть глазами, в которых появились доверие, внимание и интерес.

Потом продавец начинает разведку, задавая аккуратные и безопасные вопросы, которые не спугнут клиента. При этом наблюдает за ним и жадно слушает каждое его слово. Он находится в этот момент в поисках того главного, что ему нужно для успешной презентации, а именно – основных эмоциональных точек, на которые он впоследствии будет воздействовать. Это те самые струны, мерно и аккуратно подергивая за которые он будет управлять процессом продажи в прямом и переносном смысле. Вот эти струны: гордость, жадность, привязанность, новизна, комфорт, желание казаться значимым, беспокойство или страх.

Потом начинается в высшей степени трудная работа, а именно – работа с возражениями. Тут уж однозначно без манипуляций не обойтись. Главное – не переборщить. Стараясь предупредить, а если это не удается, то хотя бы удовлетворить любой вопрос или пожелание клиента, продавцу приходится все время дергать его струны. Да и момент завершения сделки – тоже в чистом виде манипуляция. «Ну что, я выбиваю чек?» или «Я уже могу упаковывать или вы примерите что-то еще?». Манипулируя покупателем, мы как бы боремся с его детской болезнью несоглашательства или неуверенностью в себе, показывая всем своим внешним видом, что «уже все ясно, пора брать».

Есть продавцы-манипуляторы, которые очень эффективно «давят» на совесть покупателя. Они знают, что человек не любит находиться в неудобном положении. Они очень услужливо спрашивают: «Чем я могу быть вам полезен?» Потом подают множество дорогих и красивых вещей, которые мы хотим (или, точнее, не очень хотим) купить, ставя нас в неловкое положение: «Носит-носит, а я ничего не покупаю». Потом мы покупаем товар и, только выйдя из магазина, понимаем, что купили ненужную вещь, попав в прочные сети продавца-манипулятора.

Противостоять такому манипулятору можно обычными «нет», или «извините, не надо», или «спасибо, в следующий раз». Таким образом вы уже на начальном этапе поставите заслон манипуляции и не оставите никаких шансов манипулятору использовать себя, хорошего, вежливого и отзывчивого человека.

Если продавец почувствовал, что покупатель куда-то торопится, то ему также нужно поторопиться, а точнее, всем своим видом показать, что он тоже очень спешит. Спешит показать все, рассказать обо всем и быстро оформить покупку. Он переходит с шага на бег. Его движения становятся резкими. В его глазах столько «собачьей преданности», что клиент не может этого не заметить. И от этого он становится должным. Уходить из магазина должником он не хочет. И, раз уж продавец так хорошо себя показал, надо на его добро ответить своим добром, отсчитав деньги за покупку.

В этой ситуации продавец-манипулятор преувеличил свою скорость и дернул покупателя за струну порядочность, используя его эмоциональную точку «беспокойство».

Подобным образом работает и эмоциональная точка «новизна». Надо показывать покупателю только (!) новинки, акцентируя внимание на одной-двух из них. Больше, пожалуй, не обязательно, ибо одной из величайших трудностей человека является выбор. Не заставляйте его напрягаться!

В момент проведения разведки продавец легко распознает у покупателя эмоциональную точку «новизна» по таким ключевым словам, как «новое», «новенькое», «такого я раньше не видел», «этого раньше не было», «недавно увидел в журнале/каталоге», «появилось».

Дергая за струну порядочности, покупателя можно поддеть на таких эмоциональных точках, как «комфорт», «привязанность» и «гордость». Человек, который произносит слова «удобно», «уютно», «мягко», «комфортно», «приятно», имеет свою слабость: склонность к комфорту. Тот, кто постоянно (не менее трех раз) произносит название одной и той же марки или компании, «страдает» привязанностью. А тот, кто хвастается или говорит о том, что может похвастаться перед своими друзьями, родственниками, знакомыми, обладая «этой» вещью, «зациклен» на гордости.

Заметив одну или несколько из звучащих струн, развивайте тему и клиент «ваш».

Есть довольно дерзкие продавцы-манипуляторы, берущие покупателя «на слабо». Такие не постесняются произнести фразы: «О, это не по вашему кошельку», или «Думаю, для вас это будет дорого», или «Вам это не подойдет». Согласитесь, что, услышав такое в свой адрес, возникает желание тут же произвести впечатление и, указывая царственным жестом на вещь, тихим, но уверенным голосом с оттенком надменности и превосходства бросить: «Заверните!» Сразить наповал этого зарвавшегося «продавчишку»! И, только придя домой, понять, как красиво он вас «сделал». Вещь-то вы купили ненужную, да еще столько денег «выбросили» за нее. По сути, вы купились на его хорошо рассчитанное, тонкое, изящное я бы сказал, хамство. Но, поверьте мне, в такую игру можно играть далеко не с каждым. Этот фокус может пройти только с теми, кто ведется на «слабо», у кого звучит струна желания казаться значимым. Здесь надо замечать детали: на какой машине подъехал, какой лейбл на его портфеле, стоит ли рядом любовница или подруга (заметьте, не жена), есть ли перстни на пальцах и еще многое-многое другое.

Но имейте в виду: по-настоящему богатые люди не ведутся на «слабо». Для них это пройденный этап. Они, демонстрируя обратное – «я бедный и непонятливый, объясните…», прикидываются простачками. Их так просто на хромой кобыле не объедешь.

Во время презентации манипулировать можно на выгоде, цифрах, историях, картинках будущего, метафорах.

Что человек покупает? Вещь? Ну что вы! Нет! Он покупает надежность, долговечность, удобство, красоту, радость, новизну, эксклюзивность… (список можно продолжить). Он покупает свою личную выгоду. Если вы ее не разглядели, вам никогда не выиграть при работе с возражениями. Некоторые покупают историю вещи или легенду («на такой машине ездила сама Мерилин Монро» или «именно эту книгу брал с собой в космос Юрий Гагарин»). Кто-то покупает образ («эта вещь приносит удачу»). Кто-то покупает будущее («сидя в этом кресле, вы будете наслаждаться отдыхом»). Кто-то покупает интригу, яркость, необычность («это любимое вино Сталина», «это щенок породы собаки Путина»).

Завершение продажи – один из сложнейших этапов. На моих тренингах для продавцов и менеджеров мне часто говорят, что не могут переступить через себя и предложить человеку пройти к кассе. Надо сказать, что это действительно непросто. Ведь что вы этим говорите? «Ну, я уже тебе ответил на сотню вопросов. Ты меня совсем измучил. Давай, доставай свои деньги и плати за товар и то, что я тут для тебя сделал». Ну, ведь так? Вы действительно потратили на него массу (пусть не личного, а рабочего) времени, дали ему многое посмотреть, примерить, понюхать, потрогать. А он… все еще сомневается, все еще чего-то там думает.

Дело в том, что покупатель действительно может быть неуверен, нерешителен, озадачен. Так и придайте ему уверенность, добавьте ему решительности, решите его задачку! Это можно делать и через манипулятивные приемы.

• «Так вы будет брать пять или сразу десять стульев?» (Манипуляция на струне решительности.)

• «Как будем упаковывать: в подарочную бумагу или в пакет?» (Решительность.)

• «Ну, так я выбиваю чек?»

• «Как будете оплачивать: наличными или кредитной карточкой?»

• «Вам доставить товар или будете забирать сами?»

С одной стороны, все еще вроде бы обсуждаются нюансы продажи, а с другой – вы придаете уверенность покупателю, который в этом нуждается. Поддержите его. Передайте ему свою уверенность. И напоследок сделайте ему еще комплимент:

• «Поздравляю вас, вы сделали правильный выбор!»

• «Уверен, вы попали в точку!»

• «На такой решительный шаг идут только самые большие ценители красоты (качества, оригинальности, редкости и т. п.)!»

Роли манипуляторов-продавцов

«Всезнайка»

«Всезнайка» нарочито преувеличивает свои знания и информированность. Ему кажется, что он предупреждает любой вопрос клиента. Он, не давая клиенту закончить фразу, обрывая его на полуслове, говорит: «Я понял, о чем вы хотите меня спросить…» Слова «Я знаю, что вы хотите» или «Я понял, что вы ищете…» выдают в продавце манипулятора-«всезнайку». Он всем своим видом демонстрирует знание о предмете, который продает. Ему хочется верить. Но именно этого он и добивается. Не торопитесь доверяться всезнайке. Начнем с того, что всего он знать не может. И уж тем более он не может знать, о чем вы подумали или о чем мечтаете.

Надо признать, что всезнайки все-таки добиваются в продажах неплохих результатов. Почему? Потому что они вызывают доверие и тем самым повышают уверенность в себе у покупателя, для которого это очень важно. Представьте себе: вы приходите в магазин, где огромный выбор того, за чем вы пришли. «Есть по три, но мельче, есть по пять, но крупные, но по пять…». Вы, естественно, начинаете сомневаться. Должен вам сказать, что выбор – дело очень непростое. А огромный выбор… Тут любой растеряется. И тут манипулятор-«всезнайка» будет как раз кстати. Он и знать-то может значительно меньше, чем вам покажется. Но сколько в нем уверенности! Сколько энтузиазма! Согласитесь, что именно этого вам и не хватает в данный момент. И вы попадаете в силки такого манипулятора. Только дома, когда вы начинаете разбираться в мотивах своей покупки, до вас доходит, что вы стали жертвой искусного манипулятора.

«Всезнайка» может манипулировать на большом количестве струн. Это – гордость, привязанность, комфорт, желание казаться значимым, доверие, страх, алчность.

«Сама уверенность»

Тип манипулятора, похожий на «всезнайку». Его основное отличие: он не демонстрирует (и уж тем более не преувеличивает) свои знания. Он преувеличивает свою уверенность во всех ее проявлениях. Согласитесь, что мы живем в век динамично увеличивающейся информации.

В нас всех присутствует неуверенность, часто неосознаваемая, что мы хорошо информированы. От этого развивается наша общая неуверенность. Встретить человека, абсолютно уверенного во всем, довольно непросто. Если вы его ищете не в «психушке», конечно. «Сама уверенность» манипулирует на тех же струнах, что и «всезнайка». «Все будет», «ноу проблем», «не вопрос», «все устроим», «не пожалеете» – фразы манипулятора-продавца, для которого не существует проблем. Манипулятор «Сама уверенность» чаще всего играет на струне доверия.

«Торопыга»

«Торопыга» преувеличивает свою скорость. Высокая скорость – это его достоинство и недостаток одновременно. Достоинство, потому что каждый из нас очень хочет, чтобы его обслуживали всегда и везде быстро. С другой стороны, скорость – это не всегда высокое качество. «Торопыга» скорее изображает быстроту своих действий, нежели реально торопится. Но именно это на нас и производит неизгладимое впечатление.

Когда он находится в поле нашего зрения, он бегает. Но стоит заглянуть в коридор, куда он от нас убежал, мы увидим, как он, общаясь по пути со своими сослуживцами и замедляя ход, уже никуда не торопится. Вам знакома такая картина? «Торопыга» быстро считает на калькуляторе стоимость вашей покупки, быстро выбивает чек. Быстро замечает, что неправильно выбил чек. Быстро просит вас подождать «секундочку». Быстро убегает. Проходит десять минут. Он быстро прибегает. Быстро извиняется, что «долго». Снова пересчитывает. Быстро выбивает чек. Быстро принимает деньги и их пересчитывает. Быстро говорит нам, что не хватает одной купюры. Мы просим пересчитать. Он быстро пересчитывает. Быстро извиняется (купюр уже хватает). Быстро извиняется еще раз. Вроде бы «все быстро», только в итоге мы потратили времени намного больше, чем если бы нас обслуживал другой менеджер, не такой быстрый, как этот.

Наиболее часто употребляемые слова «торопыги», по которым его можно узнать: «минуточку», «секундочку», «сей момент» и т. п. «Торопыга» не только показывает, что торопится сам, но и поторапливает покупателя. «Это последнее», «Не возьмете сейчас – завтра не будет», «Я предупреждаю, товар уходит быстро» – это все манипулятивные фразы, которыми пользуется «торопыга».

«Торопыга» манипулирует на струнах тревожности, алчности, желание казаться значимым.

«Рационал»

«Рационал» – манипулятор, который является полной противоположностью «торопыге». Этот преувеличивает свою основательность настолько, что она нам кажется излишней. Его речь лаконична и точна. Движения уверенны и неторопливы. Манипулирует на струне желания казаться значимым. Когда многие продавцы нас торопят и говорят: «Это последняя пара», или «Я отложу только на час», или «Будете долго думать – вам не достанется», «Неторопыга» говорит: «Не торопитесь, взвесьте свое решение». В этот момент в вас возникает внутренний протест: «Что там еще думать-то, я уже и так все решил». Детскую болезнь несоглашательства пока еще никто не отменял. Этой болезнью болеет большинство взрослых людей. Он говорит: «Подумайте», а мы не хотим думать, он говорит: «Не торопитесь», а нам хочется ускориться, он говорит: «Взвесьте все “за” и “против”», а мы уже не хотим ничего взвешивать. На этом и «ловимся», приобретая у него товар.

«Рационал» играет на струне доверия.

«Продавец шоу»

Все чаще и чаще можно встретить в наших магазинах продавцов-шоуменов. Но такого шоу, как на Гавайях, мне не приходилось видеть никогда.

Когда я был в Гонолулу, я купил в подарок жене и дочерям серьги и кольца с жемчугом. Казалось бы, зачем нужно тащить издалека эти ювелирные изделия, если в России это можно купить и дешевле и проще.

Сначала я обратил внимание на то, что около одного места в магазине подозрительно много народу. Оттуда периодически звучал колокол и восторженные крики. Я подошел посмотреть. Красивая гавайка открывала раковины, из которых доставала жемчужины. Кому-то доставался обычный белый жемчуг. Он мог быть покрупнее или помельче. Кому-то голубой. И очень редко кому – черный. За каждую раковину надо было заплатить всего 10 долларов. Причем каждая пятая раковина доставалась бесплатно.

Я, как и все, вошел в азарт. Особенно когда мне досталась черная жемчужина. Девушка-продавец исполняла целый спектакль на каждой жемчужине. Она провоцировала, соблазняла, смеялась над неудачами, восторженно кричала, когда кому-то везло. Она ловко открывала раковины, под звон колокола извлекала жемчужину (как она говорила, «очищала» ее). Используя какие-то химикаты, она тут же обрабатывала эти матовые шарики. Покупатель мог забрать свои жемчужины. А мог и сразу поместить их в красивые золотые заготовки колец, кулонов, сережек. Шоу было настолько привлекательным, что хотелось «всего и побольше». Я провел около стойки более двух часов и потратил огромную сумму. Но не пожалел об этом ничуть. Я видел шоу мастера!

Сейчас я могу сказать, что мной манипулировали. Во мне звучали и азарт, и алчность, и мужественность.

К сожалению, довольно редко увидишь такого манипулятора-душку. А между тем все помнят, чего требует народ. Да-да, хлеба и зрелищ. Берите на вооружение, господа манипуляторы-продавцы! Успех вам гарантирован!

«Только для вас»

Прием работает в магазинах модной одежды, где есть постоянные покупатели. Продавец звонит постоянной клиентке, которую хорошо знает и давно обслуживает, и очень вкрадчивым, интригующим голосом говорит: «Надежда Петровна! У нас новое поступление. Вы первая, кому я звоню. Я кое-что для вас оставила. Приходите быстрее. Долго придерживать не смогу».

Все! Больше ничего говорить не надо. Эта клиентка придет обязательно и что-нибудь купит. В ней заиграли значимость, гордость, благодарность, доверие.

«Гипнотизер»

Продавец-«гипнотизер», прежде всего, знает, что без создания хорошего контакта, без присоединения ничего не выйдет. Улыбка, открытые широкие жесты. Это все нужно для создания и поддерживания контакта. Сначала «гипнотизер» делает пристройку по позе, жестам, настроению, теме беседы, уровню глаз. Есть такие профессионалы, которые могут сделать пристройку по частоте дыхания и даже моргания. Это сложно. Потом «гипнотизер» вводит понятие «мы»: «Что мы сегодня с вами посмотрим? Что померяем? Что будем покупать?» Главное правило для гипнотизера – сначала качественная пристройка, только потом ведение клиента по своей картине мира, а значит, управление им.

В табл. 17 представлены роли манипуляторов-продавцов, струны, на которых они играют, а также наиболее эффективные способы защиты от их манипуляций.

Таблица 17. Манипуляции в продажах. Манипуляторы-продавцы

Роли манипуляторов-покупателей

Манипулируют не только продавцы, но и покупатели. Ведь они тоже участвуют в игре. Покупатель играет свою роль, продавец – свою. Кто искуснее сыграет, тот и победитель. Один хочет продать подороже товар сомнительного качества, а другой – купить подешевле товар отличного качества. Здесь без борьбы не обойтись, так как налицо противоречие. Продавцы обучаются на тренингах, отрабатывают нештатные ситуации, учатся устанавливать контакт, проводить разведку и делать презентации, работать с возражениями и завершать сделки. Покупатель тоже не дремлет. Он занимается маркетингом, изучает качество, читает литературу. Короче, тот и другой готовятся к игре «Кто кого?».

«Бедная сирота»

Этот тип манипулятора преуменьшает свои возможности и взывает к совести. «Ну, неужели не отпустишь, продажная твоя душа? У меня не хватает-то всего двадцать восемь рублей». Он соберет (точнее, сделает вид, что соберет) все копейки в карманах и скажет: «Ну, не будь ты крохобором, продай. А уж судьба-то тебя отблагодарит».

После того, как ему все-таки отпустили товар, он обязательно пафосно поблагодарит и пообещает молиться за вас. Простите ему то, что он не сдержит этого обещания. Он игрок. Ему важна победа.

«Бедная сирота» преувеличивает свою бедность. Обсуждая цену продукта, он начинает говорить: «Откуда же мне взять такие деньги», «Ой, это очень дорого для меня», «У меня не хватает денег». Всем своим видом он подчеркивает: «Пожалейте меня бедного и несчастного, ну уж уступите». Я заметил, что часто таким приемом пользуются люди пожилого возраста. И у них это получается.

Однажды я наблюдал такую картину: бабушка покупала фрукты в крытом рынке. И в момент, когда продавец объявила ей цену взвешенного и упакованного товара, она стала охать и причитать, какая она бедная. И как тяжело жить на одну пенсию и что у нее не хватает около пяти рублей. Продавщица была настолько сердобольной, что «простила» ей эту сумму, хотя и не сразу. Видели бы вы эту бабушку, которая, выйдя из очереди, сделала хорошо известный жест «Йес» так, чтобы только продавщица не заметила. Потом эту бабулю я видел и в других очередях. Вероятно, и там она прикидывалась «беднягой» – и ей верили.

«Бросающий вызов»

Он пользуется манипулятивным приемом «Взять на слабо»: «А что, в таком классном магазине нет такой мелочи?», «А слабо сделать скидку еще больше?», «А вы не знаете таких элементарных вещей?», «У вас даже кофе не предлагают?», «Вы что, бумаги пожалели?»

Как человек реагирует на вызов? У него начинает звучать струна желания казаться значимым или гордости. Именно в этот момент манипулятор, пользуясь своим позиционным преимуществом, захватывает управление в отношениях «продавец – покупатель».

«Босс»

Это такой тип манипулятора, который руководит всегда и везде: на работе, дома, в магазине. Стоит ему войти в магазин, он сразу же берет власть в свои руки. От продавцов, да и от руководителей магазина он требует отчета. Что и где лежит? Почему того-то нет? Как допустили, что так быстро закончился товар? Почему продавцы не консультируют или плохо обслуживают? Почему медленно работают? Почему не предоставляют скидок? С позиции трансактного анализа «босс» ведет себя как «родитель» и требует соответствующей пристройки. Если кто-то ему не подыгрывает, он устраивает скандал. Уходя из магазина, он всем своим видом показывает недовольство работой магазина. «Босс» преувеличивает свою значимость и полномочия. Воздействует на струны профессионализма, страха, новизны, желания казаться значимым.

«Скандалист», или «Все плохо»

Этот манипулятор-покупатель преувеличивает негатив. Ему не нравится, как обслуживают продавцы, как выложен товар. Его не устраивают цвет, размер, фасон. Чаще всего он придирается к качеству. Такой манипулятор сразу захватывает управление фразой о том, что ему что-то не понравилось, что его что-то не устраивает. Тем самым он заставляет оправдываться продавца. Для него ничего не стоит довести молоденькую продавщицу до слез. Он понукает и капризничает одновременно. Всем своим видом он говорит: «Или вы сделаете все, что я захочу, или у вас будут крупные неприятности».

Противостоять такому манипулятору довольно сложно. Его ошеломляющий напор обескураживает. Любой продавец должен обладать стрессоустойчивостью для того, чтобы, не потеряв самообладания на начальном этапе общения с таким клиентом, вести продажу. В качестве противостояния можно использовать и контроль эмоций, и психологическое самбо, и проясняющий диалог, и, если потребуется, конфронтацию.

Чаще всего манипулятор не осознает своих действий. Для него это просто многократно отработанный прием. Если он употребляет этот прием осознанно, его можно назвать суперманипулятором. Такой человек опасен. Но общение с ним способствует профессиональному росту. Сделайте это увлекательной игрой, легко идите на контакт с ним и побеждайте.

«Воспитатель»

Все помнят знаменитую фразу: «Клиент всегда прав». Для некоторых (очень жаль, что только для некоторых) компаний это действительно стало девизом или корпоративной нормой. Но часто именно на этой фразе и манипулируют покупатели. Если им что-то не понравилось, они тут же заявляют: «Клиент всегда прав». При этом могут язвительно добавить: «А что? Разве у вас не так?», или «А вы, деточка, этого, может быть, и не знали?», или «Жаль, что у вас так не заведено». После такой фразы любой продавец начнет доказывать обратное. Именно этого и добивался покупатель-манипулятор.

Уверен, этого покупателя запомнят надолго. Его будут бояться. В народе говорят: «Боятся – значит, уважают», и в этом есть своя справедливость для нашего российского менталитета.

Не очень-то положительный образ получился. Но как работает!

«Гедонист»

Есть такие «покупатели», которые ходят по магазинам, чтобы получить некую порцию эмоций. Ярких и острых. У них нет цели купить. У них есть чисто гедонистическая цель: насладиться эмоцией. Они делают вид, что интересуются, примеряют, просят совета. А сами только и ждут момента, когда сумеют вызвать эмоцию. Есть шутники и балагуры. Их интересует смех и радость. А есть и те, кто охотится за слезами, горем и унижением. Они с позиции «главного» диктуют свои условия, заставляют, приказывают, иронизируют, выражают свое недовольство и презрение, доводят до слез, до мольбы «не говорить хозяйке».

О существовании таких «особистов» надо просто знать и относиться к ним философски. Именно они нас закаляют, учат, делают матерыми профессионалами. И спасибо им за это! Низкий, так сказать, поклон! Еще их можно пожалеть: может, дома или на работе что-то не ладится. Для них это единственная возможность получить компенсацию. А ее проще всего получить с позиции «главного».

«Игрок»

Есть особая порода покупателей-манипуляторов – игроки. Они ставят перед собой задачу – всегда и везде побеждать, добиваться минимальной цены и максимального качества продукции. Такие всегда торгуются. Им не зазорно, получив максимальную скидку у продавца, попросить пригласить менеджера или администратора торгового зала, чтобы выпросить б?ольшую скидку у него. Но и на этом он не остановится. Он добьется того, что его соединят с самим генеральным, который, отбиваясь от него как от назойливой мухи, даст самую что ни на есть демпинговую цену. И заметьте, не за опт, а за штучный товар. Иногда он подсчитывает, сколько денег за месяц/год он сэкономил, и думает, что он может сейчас себе купить за эти деньги.

Если ему не дают скидок, он умело изображает обиду, негодование, недоумение. Заставляет себе сопереживать. Просит войти в свое положение: «Ну не хватает всего-то… Вы что, так легко теряете клиентов, когда за них просто идет война? Да уж…»

И многих действительно забирает страх – ведь уйдет же. Кроме страха, он умело возбуждает струны патриотизма, гордости, желания казаться значимым. Настоящий «профессор» человеческих душ!

«Симпатяга»

Прежде чем начать торговаться, такой покупатель-манипулятор ставит перед собой цель – вызвать к себе симпатию. Он улыбается во все тридцать два зуба. Рассказывает байки, анекдоты. Его жесты открыты. Общение с продавцом может начать с фразы: «Девушка, сердечно поздравляю, я у вас стотысячный покупатель». Или загадочно, натянув куртку на голову: «У вас есть справочник начинающего террориста?»

Для такого покупателя важно захватить эмоциональное управление с первой секунды и дойти до полной победы, то есть – до приобретения товара с максимальной скидкой и возможности провести этот вечер с обаятельной продавщицей.

«Прагматик»

Он точно знает все цены на рынке. Прежде чем прийти торговаться именно в этот магазин, он побывал во всех остальных, где продается аналогичный товар. Он сразу задает вопрос в лоб: «Какие есть скидки?» Если ему называют различные варианты скидок, он, понимая, сколько максимально может получить, начинает торг. Он замечает все дефекты вещи. Указывает на все недостатки. Он говорит (как бы на всякий случай), что у их конкурентов цены ниже. Примеривая товар, он ворчит, что не тот размер, надо будет ушивать. Пробуя на вкус, он обязательно скажет, что раньше было лучше. Даже если ему все нравится, он всем своим видом выражает недовольство. Он никогда не скажет и не покажет, что ему это надо.

«Нарцисс»

Такого манипулятора можно сравнить с «Гедонистом». Он также наслаждается положительной эмоцией, возникающей от того, что его значимость и красота замечены и оценены продавцами. Он купается в лучах своей красоты. От многочисленных восхищенных взглядов его аппетит разгорается. Он просит принести в примерочную один костюм, другой, третий, десятый. Напряжение продавцов нарастает. А «нарцисс» делает вид, что не замечает этого.

Он только повторяет «И еще этот…, и тот зелененький (красненький, синенький)…». Так он доводит до белого каления всех продавцов, а затем и директора. И те уже готовы уступить товар с максимальной скидкой, лишь бы этот покупатель ушел с покупкой, окупив (хотя бы частично) труд всех работников магазина.

«Блатник»

Человек, лично знакомый с хозяином или директором магазина. Пользуется преувеличенным личным знакомством. С продавцами может разговаривать развязно и даже дерзко. У него всегда готова фраза: «Та-а-ак! Значит, будем плохо работать? Ай-яй-яй, каких продавщиц себе набрала Лидия Федотовна. Я не ожидал».

«Блатника» все в магазине знают и боятся. Всегда, когда он приходит, всем кажется, что пришел специалист по оценке персонала.

В табл. 18 представлены роли манипуляторов-покупателей, струны, на которых они играют, а также наиболее эффективные способы защиты от их манипуляций.

Таблица 18. Манипуляции в продажах. Манипуляторы-покупатели

Манипуляции, применяемые для привлечения покупателей

Давайте посмотрим на разные бизнес-процессы с точки зрения наличия манипулятивных действий. Самым ярким процессом в этом контексте является, пожалуй, реклама. На красочных баннерах мы то и дело читаем: «Любишь – докажи» (реклама ювелирных изделий), «Купи квартиру в центре», «А у тебя уже есть сотовый телефон?»

Действительно, реклама нас как бы провоцирует на приобретение того или иного товара или услуги, взрывает нас изнутри, заставляет мучиться, думать, вести внутренние диалоги, в которых мы довольно часто капитулируем.

Основной смысл любой рекламы – привлечь. Привлечь внимание, привлечь в магазин, привлечь к себе.

Реклама должна запомниться, броситься в глаза, изменить привычки, заставить думать и принимать решения. По своему опыту знаю, что многие «ведутся» на рекламу. Иногда на тренингах или семинарах я задаю вопрос аудитории: «Кто при покупке товара ориентируются на рекламу?» Должен вам сказать, что довольно многие поднимают руку. Конечно, среди них больше женщин. Хотя считается, что более внушаемыми являются мужчины.

Реклама без влияния не бывает. Давайте рассмотрим некоторые приемы манипуляции в рекламе.

Информационная шумиха по поводу знаменательных дат

Вы, наверное, заметили, что некоторые магазины устраивают праздники. Им только повод подай, а праздник будет. Многие отмечают день рождения магазина: «10 лет с вами», «20 лет верой и правдой». Есть ли в этом манипуляция? Конечно. Рекламщики как бы нам подсказывают: «Берите здесь, вы же видите, что фирма давно на рынке, она стабильная, да и цены контролирует. Не пожалеете!» Люди действительно тянутся к стабильности, к устойчивости. Они уважают фирмы, которые гордятся своей непотопляемостью на рынке. Ведь не случайно написано «С вами». Человека заставляют чувствовать свою причастность к этой компании. В его личной истории есть несколько приятных воспоминаний о том, как он что-то когда-то здесь покупал, полезное и красивое.

Есть другие праздничные даты. Их много: Новый Год, 8 Марта, день жестянщика… Надо уметь правильно подать этот праздник. Например, одна питерская компания провела такую рекламу на

7 ноября: «Революция цен свершилась». Какие чувства вызывает в нас такая реклама? Вся наша страна когда-то «дружно и с песней» отмечала этот праздник походами на демонстрации, посиделками после них. Сама дата – уже бренд. И тот, кто разрабатывал рекламную кампанию, понимал, что в Петербурге, «колыбели русской революции», все знают ленинскую фразу: «Революция, о которой так долго говорили большевики, свершилась…». Ее и применили. Хороший ход.

Притягательность кумиров

В каждом возрасте свои герои, свои кумиры. В детстве – Чебурашка и крокодил Гена, кот Матроскин и дядя Степа. Потом приходят новые кумиры: певцы и футболисты, политики и космонавты.

За последнее время появилось довольно много раскрученных брендов, которые становятся названием продукции: духи «Алла», сметана «Простоквашино», пиво «Спартак».

Иногда на витринах можно заметить такие надписи: «Любимые сигары Черчилля», или «Это любимый цвет Мадонны», или «Любимое вино Сталина».

Увидев знакомое имя, как бы прикасаешься к истории. Человек постоянно сравнивает себя с другими. «Ну-ка, какую там книгу любил Гагарин? А-а… Я, кажется, ее и не читал. Дай-ка возьму». Или купив грузинское вино определенной марки, перед гостями всегда можно блеснуть знаниями: «Это любимое вино Сталина».

«Вас обслуживает»

Мелочь, которую трудно не заметить, – бейдж с надписью «Вас обслуживает заслуженный продавец России», – заставляет звучать в нас струну желания казаться значимым. «Как же, сам заслуженный… и меня обслуживает!», – говорим мы себе и задираем нос.

Надписи могут быть самыми разными. Главное, чтобы они соответствовали действительности. «Победитель конкурса», «Лучший в профессии», «Самый красивый продавец» и т. д.

«Нельзя!»

Запретный плод сладок. Всегда больше хочется того, что нельзя.

Иногда можно увидеть рекламные надписи на магазине: «Не покупай здесь», «Не заходи», «Нельзя заходить». Это, представьте себе, довольно часто цепляет, а значит, работает. Детская болезнь несоглашательства стала хронической для большей части человечества. Рекламный слоган коньяка «Мартель» – «Если нельзя, то стоит попробовать».

Это манипуляция на струнах желания казаться значимым, гордости, страха, интереса, «слабо».

«Тайна»

Этот прием притягивает как магнит. Секреты хотят знать все. За тайной о содержании каждой следующей книги о Гарри Поттере компания, занимающаяся распространением книги, очень тщательно следила. Ни один человек, который хотя бы в какой-то степени был причастен к изданию книги, не имел права распространяться о каких-то, пусть даже самых малейших, деталях содержания книги. В большей степени была даже не реклама очередного романа, а реклама тайны о нем. Интерес к книге настолько хорошо подогревался, что только в первый день продаж во всем мире продавались миллионы экземпляров. Такая же ситуация на рынке киноиндустрии.

Струна любопытства (интереса) звучит довольно громко и продолжительно.

«Искусственный дефицит»

«Всего два дня…», «Всего тысяча экземпляров», «Осталось десять путевок» – все это рекламные фразы, создающие искусственный дефицит. Направлены они на струну страха, которая срабатывает чаще и сильнее других.

Дефицит в России помнят очень хорошо. Даже у восемнадцатилетних (я уж не говорю о людях постарше) еще остались в памяти времена, когда на прилавках магазинов был минимум, и даже за ним нужно было стоять в очередях с талончиками в руках. Конечно, сейчас есть практически все, но если «чего-то не хватает», как говорил А. Райкин, то все тут же это замечают.

Искусственный дефицит можно создать на все: на ассортимент и время; на места и пространство; на вакансии и доступ к товару; на информацию и многое-многое другое.

Страх остаться без того, что другим будет доступно, видимо, основательно и надолго поселился в нас. А реклама с успехом использует это в своих корыстных целях.

«Хорошее вложение денег»

Ювелирные магазины давно взяли на вооружение такой рекламный ход. Пожалуй, к ним можно добавить производителей хорошей посуды, швейцарских часов. Сегодня в этом ряду стоит еще и продажа квартир.

Все эти направления дергают нас за струны алчности, гордости, страха и желания казаться значимым, не правда ли?

«На самом интересном»

«Ну вот, опять на самом интересном…», – ворчим мы всякий раз, когда на время рекламы прерывается телевизионный фильм. Уж очень нам не терпится узнать, чем же все кончится. Мы напряженно ждем, не переключаемся. Ведь можно пропустить что-то главное. И, чтобы убить время, «пялимся» в рекламу. Ведь в нас опять звучат струны интереса и страха. А им, рекламщикам, только это и надо!

«Что это?»

Помните, когда в каждом городе на каждом пятом баннере были изображены полосатые черно-желтые блюдца, галстуки, утюги, ремни, мячи и другие знакомые всем вещи. «Что это? – звучал в нас интерес. – Почему они все такие полосатые? Кто это прикалывается?». Нет никаких опознавательных знаков. Разогрев нас «до белого каления», рекламщики наконец-то всем нам сообщили о новом образе компании «Билайн».

Теперь, даже если кто-то, без всякой задней мысли, связал себе полосатый шарфик из желтых и черных ниток, мы тут же заподозрим его в связях с известным оператором сотовой связи.

Позднее этот ход повторил «МТС» со своим красно-белым яйцом, вероятно, забыв, что запоминаются первые. Хотя опять был интерес, опять было ожидание.

«Легендарный»

Все знают, что обозначает это слово. Легендарное – значит, вызывающее уважение, интерес, устойчивое во времени. Добавьте к любому слову «легендарный», и оно наполнится значимостью, весомостью, ценностью. Оно наполнится легендой.

Мы говорим: «Легендарный полет в космос», «Легендарная группа», «Легендарная книга», «Легендарная фирма спортивного инвентаря», «Легендарная сборная по футболу», «Легендарный тренинг Владимира Тарасова», и каждый, кто «в теме», понимает, о чем идет речь.

«Эротика»

Красоту человеческого тела воспевали и древние и современные художники. И стоит на любую рекламную картинку поместить фрагмент роскошного тела, как она становится притягательной и художественной. Простой и беспроигрышный вариант.

Не зря многие известные компании проводят акции, включающие в себя боди-арт и тому подобное.

Одна компания по продаже сотовых телефонов объявила о пятидесятипроцентной скидке всем тем женщинам, кто придет (внимание!) в пеньюаре, под которым ничего нет. Вы думаете, что там было? Столпотворение. Пришло столько зевак! Успех грандиозный!

Эротика – одна из самых звучащих струн человеческой души.

«Ловите зависть»

Зависть – один из мощнейших двигающих стимулов современности. Завидовать можно чему угодно. Нельзя завидовать только дешевизне, заурядности, безвкусице. Компания «Фольксваген» рекламным слоганом автомобиля «Бора» сделала такой: «Привыкайте ловить завистливые взгляды. Спиной». Знаете, хороший автомобиль, хороший вид и сзади в том числе.

«Желаете казаться значимым? Извольте!»

На этот психологический комплекс существует довольно много разных приемов. Вот некоторые из них. Прием «Белая кость, голубая кровь, золотая пыль» предполагает подробное описание товара. Чем больше в этом описании подробностей об использованных в этом товаре дорогих и редких материалов, тем лучше.

Прием «Это не товар, а шедевр» позволяет продавать вещь как произведение искусства, в котором много авторской, эксклюзивной работы.

Прием «Это в единственном экземпляре» предполагает, что такого товара больше нет. Любая приписка «В единственном экземпляре» может существенно удорожать товар. Конечно, этот прием не относится к ширпотребу.

Прием «Солидный возраст» может быть применим к предметам роскоши: картинам, антиквариату, драгоценностям.

Прием «Товар с родословной». Родословная есть только у того товара с «историей». Но речь не идет только об особняках или ювелирных изделиях. Это может быть ручка, в паспорте которой есть история ее создания, фотография дизайнера, который над ней работал. Может быть, даже фотография того местечка, где стоит фабрика, выпускающая эти ручки.

Все знают прием «Товар из коллекции». Эксклюзивный товар дорог; все, что «из коллекции», породисто, отвечает критериям высокой моды. Такого в серийном производстве нет.

Прием «Только ручная работа». В центре Таллинна стоит дом, в котором делают конфеты так, как их делали пару-тройку веков назад. Естественно, вручную. Там одна конфетка стоит столько, сколько в магазине килограмм или даже больше. Но очередь, стоящая за «ручной» конфеткой, говорит о притягательности того, в чем есть тепло человеческих рук. Хотя бы раз в жизни насладиться таким продуктом и носить это в своей памяти – вот рекламный ход производителей этого товара.

Искусственное создание моды на товар

Общество разделилось на две большие группы. Первая – «ношу, что нравится», вторая – «ношу, что модно». Надо сказать, эта вторая группа довольно многочисленна. Поэтому рекламщики придают большое значение моде. «Такой цвет в этом сезоне немоден», – говорит одна модница другой. Вторая готова застрелиться, узнав об этом. В ней заиграли струны желания казаться значимой, гордости, страха.

Модельеры злословят, что те ткани, которые плохо продаются в сезоне, в следующем сезоне будут хитом. В этом есть доля правды.

Мода создается людьми, значит, это кому-нибудь нужно. А мы все, увлекаемые этим странным словом «мода», следуем за ней, как крысы, идущие за волшебной дудочкой, из мультфильма «Путешествие Нильса с дикими гусями».

Угроза повышения цены

Существует мнение: дешево – значит, некачественно. И еще мнение: мы не настолько богаты, чтобы покупать дешевые вещи.

Есть феномен цены. Об этом давно известно. Товар долгое время не продается, на него поднимают цену, он уходит влет. Увеличение цены – это психологический прием.

Наверняка вы встречали объявления такого рода: «В связи с введением новых таможенных пошлин ожидается подорожание подержанных иномарок примерно на 40 %» или «Ожидается повышение цен на 20–30 % на вина импортного производства в связи с новыми ставками акцизных сборов».

Слушайте! И вправду становится страшно! Надо бежать, брать сейчас, потом будет поздно!

Создание интереса

В магазине сотовых телефонов выставлен первый мобильник длиной сорок сантиметров с надписями «Бывает же такое» и «Не продается». В магазине компьютеров старинная машинка стоит рядом с ноутбуком. Если вы увлечете покупателей своей экспозицией, они сами начнут приносить вам экспонаты. А это еще один мотив – причастность. В салоне «Хонда» – фото с раритетными моделями. Не магазин – музей. Извечная человеческая сущность – желание хлеба и зрелищ – все еще работает. Люди идут поглазеть. Заодно покупают или как минимум уносят с собой информацию о товаре.

В каждом магазине время от времени должен меняться интерьер. Вещи надо обновлять и обязательно менять местами.

Экспонирование фотоснимков, автографов и других «следов» посещения магазина известными личностями – очень привлекательный момент. Знаменитости мирового, российского, городского масштаба – выставляйте фотографии с ними в магазине.

Чем более массовым является покупатель, тем больше эффект от этого. Вот почти победил Дима Билан на Евровидении, надо повесить огромный плакат и написать «Поздравляем, Димка». Народ, для которого этот певец стал кумиром, героем, будет вам благодарен.

В спортивном магазине не помешает информация о последних событиях в спорте, в салонах моды – информация о приближающихся крупных показах моды в разных странах, в отделах автозапчастей – информация о новых автомоделях и т. д.

Описывайте позитивные события в городе. В Челябинске в одном из магазинов кратко описывались перипетии сериалов, идущих в последнее время. Представляете бегущую с утра в этот магазин бабушку, которая вчера засиделась в гостях и не посмотрела свое любимое кино? Она, только в знак благодарности за это, купит лишнюю бутылочку молока и батон хлеба.

«Дать попробовать»

Промоакции в магазинах проводятся довольно часто. То вежливо и загадочно предложат попробовать сыр, то угостят крекером.

Признаться, я сам ловился не раз на этот простой трюк. И покупал. В знак благодарности, что ли?

Такие акции проводят не только там, где продают продукты, но и в отделах косметики.

В магазинах, где продают особо прочное стекло, резиновой кувалдой бьют по стеклу двери. Изготовители сигнализации выставляют в виде приза автомобиль. Те, кто смогут угнать авто, забирают его. При продаже тканей показывают, как их гладить. Любопытство превращается в покупку.

Мы испытываем благодарность за доставленное удовольствие, и нам в ответ хочется отблагодарить. При использовании приема «Дать попробовать» у адресатов манипуляции (покупателей) звучат струны порядочности, интереса, благодарности.

«Все по одной цене»

Сначала в Соединенных Штатах, потом в Европе, а сейчас и в России все чаще и чаще появляются магазины, в которых все товары продаются по одной цене. Например, «все по 99 центов» или «все товары по 999 рублей».

Смысл такого приема ясен: если усреднены цены, значит, среди товара есть те, которые реально стоят дороже, а есть те, которые дешевле. Нас, естественно, привлекают первые. В поисках их мы и отправляемся в этот магазин и хватаем там все, что нам кажется вписывающимся в нашу логику.

Расчет манипуляторов-продавцов прост: алчность и интерес покупателей.

«Народное название»

Название имеет большое значение. Как говорил легендарный капитан Врунгель: «Как вы яхту назовете, так она и поплывет».

При выборе названия магазина всегда есть смысл остановиться на каком-то историческом, хорошо известном всем. Можно – по народному названию района. Например, «Колтома» или «Долгий мост». Так испокон веков народом назывались определенные географические точки в Ижевске. В самом названии уже есть наработанный бренд.

И еще психологический смысл: такая струна, как патриотизм, однозначно будет звучать, а значит, делать свое дело, привлекая настоящих патриотов.

«Убийственная логика»

Прием предполагает использование банальных истин в связке с главной рекламной фразой, вызывающей желание.

Сначала усыпляется бдительность, потом вводится то, с чем становится трудно не согласиться.

Например, «Желудок у котенка не больше наперстка (ну а какой же он еще, если сам котенок на ладони умещается), а сил для игр и роста требуется ему много (как тут поспоришь, все точно). Поэтому “Вискас” просто необходим вашему котенку. (И главное) Ваша киска купила бы “Вискас!”». Бац! И зазвучали наши струны любви в кошке и ответственности за того, кого приручили.

«Выбери себе скидку»

К магазинам, в которых есть выбор, мы уже привыкли. А вот таких мест, где предлагают выбор скидки, довольно мало. Технология очень проста. Крутишь лототрон и вытягиваешь шар со своей скидкой. В некоторых магазинах бросают кости. Суммарное выпавшее число – скидка.

Игромания – один из «больных» моментов современности. Все играют. Все хотят «много и сразу». Расчет приема «Выбери себе скидку» такой: человека, движимого азартом и алчностью одновременно, привлечет такая реклама. В надежде, что именно там ему и повезет. Уважаемые руководители магазинов: работает, проверено!

«Манипуляция на ценностях»

Какая красивая и добрая реклама потоком льется на нас с экранов! Милые здоровые малыши. Заботливые тещи. Ласковые хозяйственные жены. Сильные, умелые мужья. Идиллия. Красота.

Естественно, каждый из нас формирует образ своей идеальной жизни. Сверяет свои ценности с тем, что показывают в рекламе. Разве мы не ценим красоту, тепло и уют и добрые отношения в семье? И реклама, как бы издеваясь над нами, призывает: «Тогда вам надо купить “Тайд”, “Ферри”, “Сорти”… и все у вас будет».

Глава 8
Должник – кредитор

Манипуляции в отношениях «должник – кредитор»

Почему одни одалживают у других деньги? Причины разные.

1. Нет денег, а они очень нужны для приобретения чего-то необходимого. Возвращать собирается, и как можно скорее.

2. Нет денег, а они очень нужны для приобретения чего-то необходимого. Возвращать собирается, но не торопясь, постепенно.

3. Нет денег, они и не нужны. Но на всякий случай пусть будут. Возвращать собирается, но не торопясь, постепенно.

4. Деньги есть, но надо еще. Возвращать собирается, но не спешит.

5. Деньги есть, но надо еще. Возвращать не собирается.

6. Нет денег. И возвращать не собирается.

Как сказал юморист: «Берем-то мы в долг чужие и на время, а отдавать приходится свои и навсегда».

Наверное, у каждого взрослого человека есть должник, одолживший денег на пару дней (на неделю, на месяц) и не вернувший долг уже более года (трех, десяти лет). Кто-то все еще питает надежду, а кто-то давно махнул рукой.

Как человек, желающий взять денег в долг, выбирает свою жертву?

1. Он вряд ли пойдет брать деньги в долг у того, кому уже и так должен, да и нарушил срок возврата.

2. Он не пойдет брать деньги у человека, однажды четко и уверенно ему отказавшему, показавшему свои принципы.

3. Он не пойдет брать деньги у человека, зная, что тот сам испытывает финансовые затруднения в этот момент.

4. Он не пойдет к тому, кто использует этот момент для унижения его.

5. Он не пойдет к своему врагу (какой смысл?).

6. Он пойдет за деньгами к человеку: 1) у которого есть деньги; 2) чьи мотивы дать в долг он может предугадать; 3) на кого он точно может повлиять, кем может манипулировать.

Когда человек берет деньги в долг, он манипулирует кредитором. Он показывает, какой он бедный и несчастный, он сравнивает кредитора с собой («а ты вот всегда был успешнее меня»), он льстит или делает комплименты («ты самый щедрый и отзывчивый, всегда приходишь на помощь»), он рисует картины будущего («вот только получу зарплату и сразу к тебе»), он показывает, как было в прошлом («я же тебя никогда не подводил/не обманывал»), он показывает, что такое случиться может с каждым, он говорит: «Если бы с тобой такое произошло, я тебе обязательно бы помог».

Да, манипулятор убедителен. Когда он рисует потенциальному кредитору такую картинку, очень трудно противостоять. Играют струны желания казаться значимым, порядочности, страха, справедливости, чувство «все люди братья». Тут любой закачается. Вот и происходит преобразование потенциального кредитора в простого должника. Кульминационный момент этого преобразования – передача денег (материалов, обязательств, ценных бумаг и т. д.) от одного к другому. До этого момента не было ни должника, ни кредитора. Теперь остается ждать другого кульминационного момента: обратной передачи денег. Иногда этот момент долго не наступает. Иногда не происходит совсем.

Возвращать деньги значительно труднее. Такой вывод можно сделать хотя бы по тому факту, что многие долги не возвращены и никогда не будут возвращены, потому что кредитор «махнул рукой».

И все-таки не все так безнадежно. Есть манипулятивные приемы, благодаря которым можно попытаться вернуть свои деньги.

Прием «Имидж»

Имидж есть у всего. Не только у человека, но и у страны, предприятия, марки автомобиля, географической точки, пиджака, гвоздя. Для человека – это один из очень значимых ресурсов, правильно управляя которым можно добиться много. Я знаю, как им дорожат. Хороший имидж легко растерять. Иногда для этого нужно всего какой-то малости. Собирают положительный имидж по крупицам. Долго и упорно.

Выглядеть особым образом в глазах окружающих – для многих это крайне важно. Именно поэтому можно использовать прием «Имидж» для возврата долга: «А ваши партнеры (друзья, знакомые, сослуживцы) знают, что вы не отдаете долги?», «А ваши дети (родители) знают, что вы живете за чужой счет?»

Точно проведенным приемом считается тот, который подействовал. И важно правильно назвать то значимое для должника лицо, которое пока не знает об этом факте.

Манипуляция рассчитана на звучание у адресата струн желания казаться значимым и страха.

Прием «Чистая совесть»

Совесть есть даже у того, у кого ее нет. Даже у самых «отмороженных отморозков» иногда просыпается совесть. А раз она есть в каждом, прием «Чистая совесть» может быть использован против любого должника.

Именно этот прием используется в ролике налоговой службы «Заплати налоги и спи спокойно». Можно использовать прием – метафору: «Лучшая подушка – чистая совесть».

Манипулятор-кредитор «трогает» струну совести: «Я всегда считал тебя Человеком. Что случилось с твоей совестью?», «Не пятнай такой мелочью свою чистую совесть!»

Прием «Анкор, еще анкор»

Брать в долг этично. Не возвращать долг неэтично. Человек, который брал деньги в долг, обещал их вернуть. Но не вернул, а значит, обманул. Любой обман – это путь к войне. Обманщик, поскольку он взял деньги (а это территория кредитора), встал на тропу войны, не возвращая деньги после назначенного срока. Для кредитора это священная война. Он пытается изгнать противника со своей территории. Мораль на его стороне. С позицией морального человека он может обращаться к своему должнику столько раз, сколько посчитает нужным. И это будет этично. Многие не хотят (или не могут) вести военные действия, пусть даже за свои исконные территории. Если не хотят, их право. Если не могут – надо учиться и добиваться победы.

Каждый день, а еще лучше несколько раз в день надо беспокоить должника звонком, личным приходом на его территорию. Эти разговоры о долге даже вам неприятны. А ему уж тем более. Манипулируйте им, взывайте к совести, предупреждайте об имидже, говорите о связях. Но старайтесь не угрожать явно. Старайтесь сохранять отношения.

Он вам говорит: «Приходи через месяц, деньги, вероятно, появятся», а вы свое: «Я завтра зайду, а сегодня вечером перезвоню, вдруг у тебя уже что-то изменится».

Звоните, заезжайте, напоминайте через знакомых, предлагайте варианты возврата долга. Еще и еще, еще и еще раз. Не останавливайтесь. Гните свою линию. Берите на измор. Не соглашайтесь на условия должника, если он пытается взять большой тайм-аут. Помните, под лежачий камень вода не течет. А именно этого и хотел бы от вас должник.

Прием «Встань на мое место»

Прием очень эффективен. Его можно считать универсальным. Суть приема заключается в том, что вы предлагаете ему встать на ваше место и спрашиваете: «Что бы ты сделал?»

Он, естественно, не хочет сходить со своего места. Ему некомфортно на вашем. Но вы настойчивы: «И все-таки встань-встань, как ты поступил бы?»

Ваша задача – заставить его рассказать, какие действия он бы совершил. Он может блефовать, говоря: «Да ничего бы не стал делать, ждал бы. Ведь обещают же вернуть». А вы свое: «Не лукавь!» Когда вы добьетесь от него «нормальных» вариантов, скажите: «Ну вот видишь, а я и половины этого еще не сделал. Что мне сейчас делать-то с тобой?»

Манипулятор заставляет играть струны совести, страха, комфорта.

Прием «Высшие ценности»

Пользуясь этим приемом, необходимо «давить» на общечеловеческие ценности: порядочность, надежность, дружба, честность. Техника приема очень проста: показать должнику ценности, которыми вы всегда дорожили, и это позволяло вам иметь хорошие отношения с ним до момента невозврата денег в срок. Но вы еще надеетесь, что это всего лишь какое-то недоразумение.

Например: «Я всегда дорожил нашей дружбой. А сейчас что, между нами будут стоять какие-то деньги?» Или «Ты для меня всегда был честным и порядочным человеком. Я не понимаю, что с тобой происходит, почему ты не возвращаешь долг?»

Понятно, что отношение к человеку у вас уже изменилось, но вам надо представить, что пока никаких изменений нет. Это позволит вам говорить искренно. Именно ваша искренность сможет заставить звучать в должнике струны, которые вы озвучите: дружба, порядочность, честь.

Прием «Мало времени»

Прием обыгрывает то, что у кредитора нет времени ждать. Он и так отдал деньги. А теперь теряется еще один бесценный ресурс – время. Обычно манипулятор, использующий этот прием, застает должника врасплох. Манипулирующий должен быть уверен в себе. Он заранее должен предусмотреть все возможные варианты ответов должника. Реагировать на них быстро, не позволяя сопернику перехватить управление.

«Давай-давай-давай» – примерно такой настрой должен быть у кредитора.

«Так, у меня совсем нет времени, я хочу, чтобы ты отдал мне долг прямо сейчас. Они мне очень нужны. Пока нет денег? Перезайми, ну вот у Петрова, например, или… У отца своего. Давай, собирайся, поедем. Думай пока, думай, где взять деньги. Можешь взять кредит в банке. Заложи свой “жигуленок”. Давай, давай. Паспорт и документы на машину не забудь. О, можно ведь машину продать! У меня и покупатель есть. Ну, давай, скорей. Я ж тебе говорю, у меня нет времени, все, давай, поехали».

Прием довольно сложен и требует немало энергии, но эффективен.

Правда на стороне кредитора, он имеет право себя так вести. Единственное, нельзя сбиваться с образа положительного героя. Нельзя угрожать.

Хотя, кроме иных струн, страх у адресата манипуляции все равно «играет»: «Почему так внезапно ему потребовались деньги?» Именно на этот вопрос манипулятор должен отвечать уклончиво: «Нужны и срочно, я ведь не должен отчитываться обо всех своих планах перед тобой, правда?»

Прием «Что ты выиграешь, что проиграешь»

Прием предполагает анализ ситуации, который должен провести манипулятор-кредитор.

«Итак, ты уже вторую неделю после назначенного срока не отдаешь мне деньги. Давай посмотрим, что ты получаешь, а что теряешь в этой ситуации. Во-первых, ставишь под сомнение сохранение наших хороших отношений, так? Так. Во-вторых, не позволяя пользоваться мне моими деньгами, лишаешь меня получения прибыли с них. Ну, это ладно, ты платишь пени, хоть они и не могут сравниться с моей прибылью. В-третьих, ты создаешь себе соответствующий имидж, вряд ли кто-то даст тебе денег в будущем. Видишь, сколько минусов. А плюсы? Разве они есть? Подумай сам. Ну, когда вернешь деньги?»

Прием «Выбери сам»

Проведите разговор следующим образом: «Как ты считаешь, кто берет в долг? Правильно, любой человек, у которого есть необходимость, может взять в долг. А кто отдает долги? Правильно, все отдают, раз заняли – надо отдавать. А кто не возвращает долги? Есть и такие. Это – либо люди, все потерявшие, бедные люди. Либо мошенники. Ты вроде бы не бедный. Вон, хорошо одет, на приличной машине. Значит, мошенник? Вроде нет. Ну, так когда отдашь долг?»

Заключение

Уважаемый читатель! Не знаю, справился я со своей целью или нет. А цель моя была такой: в простой и доступной форме познакомить вас с приемами манипуляции. Чтобы вы, прочитав эту книгу, могли разбираться, кто, где и когда вами манипулирует. Чтобы вы знали и понимали принципы защиты от манипуляций. Чтобы могли сами использовать манипулятивные приемы в своих целях.

Конечно, стать классным манипулятором, просто прочитав книгу, невозможно. Так же, как невозможно научиться эффективной защите от манипуляций. Но, занимаясь на тренингах или просто играя в манипуляции в паре со своим другом, вы сможете постепенно овладеть этим искусством. Это даст вам очень много: экономию времени и нервов, возможность контролировать собственный имидж и изменять имидж ваших врагов, а главное – влиять на людей, а значит, управлять ими.

Не спешите идти на улицу и манипулировать первым встречным. Вы еще не готовы. Выполните упражнения, которые есть в конце книги. Еще раз тщательно взвесьте, какое оружие вы возьмете с собой. Выберите те роли и приемы, которые вам ближе, которые наиболее «экологичны» для вас.

Старайтесь не использовать в своей жизни встречную манипуляцию и жесткую конфронтацию, если этого не требует ситуация. Не доводите отношения до войны. Помните, игрок может и не знать, что он манипулирует и пользуется каким-то оружием. А вам, вооруженному, идти против безоружного как-то…

Ну, теперь, кажется, все. Спасибо за то, что дочитали книгу до конца.

Ваш Игорь Зорин

Приложение

Ответы на упражнения по манипуляциям

Уважаемый читатель! В ответах (табл. 19) представлены только некоторые возможные варианты. Вы можете придумать и другие, возможно, более точные реплики. Все зависит от ситуации, которую вы себе представляете.

Таблица 19. Ответы на упражнения по манипуляциям

Упражнения по защите от манипуляций

Уважаемый читатель! В таблице 20 предложены варианты защиты от манипуляций. Возможно, ваш вариант защиты от манипуляции эффективнее. Помните, главное, когда вы защищаетесь от манипуляции, постараться не доводить ситуацию до конфликта.

Таблица 20. Ответы на упражнения по защите от манипуляций

Как манипулировать людьми разных психотипов?

Общаясь с человеком, очень важно, к какому психотипу он относится, ведь каждый психотип имеет свои особенности характера. Эти особенности можно наблюдать, выделяя главное. И тогда становится понятно, какие струны есть у человека, а каких нет. А это очень важно, если вы хотите начать кем-то управлять.

Гипертим – явный лидер. Он лидер во всем, блестящий коммуникатор. Он живой и подвижный. У него всегда прекрасное приподнятое настроение. Он даже в зрелом возрасте склонен к озорству. Он не боится брать на себя ответственность. Умеет и хочет работать. Дома, на работе, в компании он глава и заводила. Его всегда окружают люди. Он не терпит одиночества. Его уверенность часто переходит в самоуверенность. Любит прихвастнуть, произвести впечатление на окружающих. Его увлечения, как правило, поверхностны и недолги.

Струны, которые играют: желание казаться значимым, «слабо», жадность.

Не играет струна страха.

Истероид придает большое значение своему внешнему виду: одежде, прическе, макияжу, бижутерии. В юности истероид чаще всего неформал: или хиппи, или скинхед, или рокер, или металлист, или панк, или кто-то еще. Его желание выделиться является главным. Истероид экстравагантен и эксцентричен. Ему, как никакому другому типу, присущ эгоцентризм. Он любит шокировать и эпатировать публику. Из истероидов получаются хорошие теле– и радиоведущие, журналисты, политики. У истероида необычное хобби: он собирает пивные кружки, или скрепки, или «плечики» для одежды. Если он отдыхает, то только в самых необычных и экзотических местах. Мужчина отрастит себе необычную по форме, ухоженную бородку-ниточку, женщина сделает себе «дерзкую» прическу. Он жаждет слышать в свой адрес восторги и похвалу. Истероиды не выносят, когда в их присутствии хвалят кого-то другого, но не их. Они могут захватить кратковременное эмоциональное лидерство. Но завоевать себе неформальный авторитет не могут, поэтому лидерство легко передают.

Струны, которые играют: жадность, новизна, мужественность у мужчин, женственность у женщин, «слабо», желание казаться значимым.

Не играют: вина, жалость, великодушие, порядочность.

Эпилептоид с предельной тщательностью следит за порядком во всем. Все вещи лежат на своих местах, одежда отглажена и постирана, холодильник полон продуктов. У него должна быть добротная классическая одежда, ухоженная кожа, хорошая прическа. Он имеет десять—пятнадцать пар обуви, три-четыре вида часов. Эпилептоид – «ходячая энциклопедия»: он точно знает все цены, наличие товара в том или ином магазине, где, что и когда произойдет. Он очень предусмотрителен. В солнечную погоду вы увидите в его руках зонт. Солнечные очки он покупает зимой, а валенки – летом. У него все по плану. Эпилептоид всегда торгуется. Эпилептоид никогда никому ничего не обещает, если не может выполнить. Это человек слова. Он будет коллекционировать только традиционные монеты, марки, открытки, картины или антиквариат. Он – консерватор. Им тяжело манипулировать. Яркий пример эпилептоида – Ипполит из кинофильма «Ирония судьбы, или С легким паром». Эпилептоид может быть прекрасным манипулятором. В условиях жесткого дисциплинарного режима он чувствует себя превосходно, угождает начальству, добивается определенных преимуществ. Получив власть, устанавливает свой диктат.

Струны, которые играют: страх, жадность, алчность, дети.

Не играют: «слабо», вина.

Шизоида можно назвать «белой вороной». Главная его черта – замкнутость. Он – отшельник. Он не такой, как все. Он как будто не от мира сего. Шизоид живет в ином, известном только ему мире. Он странный и чудаковатый. Шизоид видит то, чего другой человек может не видеть. У него есть интересное дело. Он не нуждается в общении. Он затворник. У него есть своя комната. В семье он чужой. Из шизоидов получаются хорошие писатели и аналитики, критики и художники.

Шизоид демонстрирует внешнее безразличие к окружающим. Он плохо понимает состояние других людей. Не умеет сочувствовать. За загадочность шизоида не очень-то любят окружающие.

Струны, которые играют: страх, новизна, вина, патриотизм, великодушие.

Не играют: сочувствие, сострадание.

Астеник тихий, вежливый, аккуратный. Он никакой. Серая мышь. Астеник боится ответственности. Он хитрый и изворотливый. Прекрасный манипулятор. Мужчина – подкаблучник. Женщина – домохозяйка. Астеник не любит ярких эмоций. На работе хороший исполнитель. А утомляемость проявляется при интеллектуальной деятельности. Астеник не может быть лидером. Он капризен, утомляем и раздражителен.

Струны, которые играют: страх, жалость, патриотизм, дети, секс, алчность, вина, порядочность.

Нет струн, которые не играют.

Циклоид характеризуется повышенной раздражительностью и склонностью к апатии. Тяжело переживает самые маленькие неприятности. Крайне раздражительно реагирует на все замечания. У циклоида часто меняется настроение: от приподнятого до подавленного. Периоды перепада настроения – от одной до трех недель.

Он – то заводила, балагур, то полная противоположность. В период подъема ведет себя как гипертим. В период подавленности – как шизоид. Реагирует на все слова в свой адрес. Видит в них негатива гораздо больше, чем есть на самом деле.

Играют все струны.

Об авторе

Игорь Зорин – бизнес-тренер, психолог, член Федерации управленческой борьбы, лицензиат Таллинской школы менеджеров, судья первой категории по управленческой борьбе, член Экспертного Совета Межрегиональной общественной организации «Ассоциация бизнес-тренеров».

Президентом Удмуртии Игорь Зорин был назначен руководителем экспертной группы по отбору в управленческий кадровый ре зерв УР.

Среди клиентов тренера Игоря Зорина – крупнейшие банки и компании: «Сбербанк», «Сбербанк-Технологии», «Росгосстрах», «Смартс», «Сан Инбев», «Энергомаш», «Юганскнефтегаз», ОАО «Кристалл», «ТрансАзия», «Аксион-Холдинг», «Тополь-групп», «Ростелеком», «Газпром нефть» и многие другие.

И. Зорин проводит тренинги по переговорам, управлению, влиянию, продажам, командообразованию. А также оценку персонала, бизнес-консультирование, стратегические сессии и бизнес-лагеря.

Член Союза писателей.

Примечания

1

Сидоренко Е. В. Тренинг влияния и противостояния влиянию. СПб.: Речь, 2002.

(обратно)

2

Доценко Е. Л. Психология манипуляции: феномены, механизмы и защита. СПб.: Речь, 2003.

(обратно)

3

Грачев Г., Мельник И. Манипулирование личностью. М.: Алгоритм, 2002.

(обратно)

4

Шостром Э. Анти-Карнеги. Минск: Попурри, 2004.

(обратно)

5

Ellis A. Reason and Emotion in Psychotherapy. N. Y.: Lyle Stuart, 1962.

(обратно)

6

Сидоренко Е. В. Тренинг влияния и противостояния влиянию. СПб.: Речь, 2002.

(обратно)

Оглавление

От автора

Введение

Глава 1 Манипуляторы в бизнесе

  Манипуляции и бизнес Игры без правил

  Портрет манипулятора

Глава 2 Струны души

  На чем играют манипуляторы?

    Страх

    Справедливость

    Вина

    Гордость

    Желание казаться значимым

    Новизна

    Порядочность

    Патриотизм

    Мужественность у мужчин

    Женственность у женщин

    Эротика (секс)

    «Слабо»

    Месть

    Зависть

    Доверие

    Ревность

  Как определить свои струны?

Глава 3 Способы манипулирования

  Универсальные приемы манипулирования

    Щипки снизу

    Щипки сверху

    Три «да»

    «Я вам обещаю»

    Шантаж

    «Невинный шантаж»

    Шок

    Комплименты и лесть

    «Я вам честно»

    «Невинный обман»

    «Непонятки»

    «Ой, вырвалось»

    «Проскочить»

    «Я знаю, о чем вы подумали»

    «Некоторые считают»

    «Я повторяю»

    «Мне как-то неловко»

    «Что же вы какой-то, право»

    «Не подходи ко мне, я обиделась»

    «Я авторитетно заявляю»

    «Простите, что вы сказали?»

    «Опора на сказанное ранее»

    «Это частное мнение»

    «Без комментариев»

    «Хорошо в теории»

    «Присоединение авторитета»

    «Преувеличение слабости»

  Наступательные манипулятивные техники

    Психологическое карате

    Психологическое айкидо

  Упражнения

Глава 4 Защита от манипуляций

  Общие правила реагирования

    Контроль эмоций

    Прием «Глубокое дыхание»

    Прием «Смешной герой»

    Прием «Вид сверху»

  Приемы и техники защиты

    Прием «Уточнение»

    Прием «Многократный повтор»

    Техника «Психологическое айкидо»

    Прием «Да, я такой, и это моя позиция»

    Прием «Я подумаю»

    Прием «Не давите на меня»

    Прием «Мы с вами так не договаривались»

    Прием «Держание паузы»

    Прием «У меня нет полномочий»

    Прием «Просить в ответ нечто большее», или «Уступка с условием»

    Прием «Я так не хочу», или «Извините, нет»

    Прием «Три аргумента»

    Прием «Я чувствую, что»

    Техника «Проясняющий диалог»

      Примеры защиты от манипуляций с использованием проясняющего диалога

    Техника «Встречная манипуляция»

    Техника «Избегание»

  Упражнения по защите от манипуляций

Глава 5 Переговоры

  Роли манипуляторов в переговорном процессе

    «Барин»

    «Бедная овечка»

    «Плюшкин»

    «Свой парень»

    «Контролер»

    «Нытик»

    «Правдоруб»

    «Амеба»

  Приемы манипуляции при ведении переговоров

    «Цейтнот»

    «В коридоре»

    «Куда вы торопитесь?»

    «Мало информации»

    «Много информации»

    «Сначала детали, потом о главном»

    «Вывести из равновесия»

    «Град вопросов»

    «Подведем итоги»

    «Скажите честно»

    «Простите, а что вы имеете против…?»

    «Выбор без выбора»

    «Злой и добрый полицейский»

Глава 6 Руководитель – подчиненный

  Манипуляции в управлении

  Роли манипуляторов-руководителей

    «Князек»

    «Генерал-самодур»

    «Серый кардинал»

    «Добрый папа»

    «Скользкий тип»

    «Сказочник»

    «Трибун»

  Роли манипуляторов-подчиненных

    «Ребенок»

    «А я говорил»

    «Шутник или дерзила»

    «Фигаро»

    «Погонщик обезьян»

    «Перегруженный»

    «Сирота казанская»

    «Я не академик»

    «Предупредитель желаний»

    «Вы мне не доверяете?»

Глава 7 Продавец – покупатель

  Манипуляции в отношениях «продавец – покупатель»

  Роли манипуляторов-продавцов

    «Всезнайка»

    «Сама уверенность»

    «Торопыга»

    «Рационал»

    «Продавец шоу»

    «Только для вас»

    «Гипнотизер»

  Роли манипуляторов-покупателей

    «Бедная сирота»

    «Бросающий вызов»

    «Босс»

    «Скандалист», или «Все плохо»

    «Воспитатель»

    «Гедонист»

    «Игрок»

    «Симпатяга»

    «Прагматик»

    «Нарцисс»

    «Блатник»

  Манипуляции, применяемые для привлечения покупателей

    Информационная шумиха по поводу знаменательных дат

    Притягательность кумиров

    «Вас обслуживает»

    «Нельзя!»

    «Тайна»

    «Искусственный дефицит»

    «Хорошее вложение денег»

    «На самом интересном»

    «Что это?»

    «Легендарный»

    «Эротика»

    «Ловите зависть»

    «Желаете казаться значимым? Извольте!»

    Искусственное создание моды на товар

    Угроза повышения цены

    Создание интереса

    «Дать попробовать»

    «Все по одной цене»

    «Народное название»

    «Убийственная логика»

    «Выбери себе скидку»

    «Манипуляция на ценностях»

Глава 8 Должник – кредитор

  Манипуляции в отношениях «должник – кредитор»

    Прием «Имидж»

    Прием «Чистая совесть»

    Прием «Анкор, еще анкор»

    Прием «Встань на мое место»

    Прием «Высшие ценности»

    Прием «Мало времени»

    Прием «Что ты выиграешь, что проиграешь»

    Прием «Выбери сам»

Заключение

Приложение

  Ответы на упражнения по манипуляциям

  Упражнения по защите от манипуляций

  Как манипулировать людьми разных психотипов?

Об авторе

Fueled by Johannes Gensfleisch zur Laden zum Gutenberg

Наш сайт является помещением библиотеки. На основании Федерального закона Российской федерации "Об авторском и смежных правах" (в ред. Федеральных законов от 19.07.1995 N 110-ФЗ, от 20.07.2004 N 72-ФЗ) копирование, сохранение на жестком диске или иной способ сохранения произведений размещенных на данной библиотеке категорически запрешен. Все материалы представлены исключительно в ознакомительных целях.

Copyright © читать книги бесплатно