Акупунктура, Аюрведа Ароматерапия и эфирные масла, Консультации специалистов: Рэйки; Гомеопатия; Народная медицина; Йога; Лекарственные травы; Нетрадиционная медицина; Дыхательные практики; Гороскоп; Правильное питание Эзотерика

Тизер

Что может быть хуже водянистой пустословной книги с теоретическими откровениями очередного гуру. Сидишь, читаешь абзац за абзацем и ловишь себя на мысли, что на каждой странице написано: «красное – это красное, белое – это белое». Закончив и хлопнув корочками, первое, что приходит на ум – «и чего?».

Эти истории я называю из серии «сам не пробовал, но вас научу».

«Стартап», «Как развить стартап», «Где искать идею для бизнеса», «Как заработать миллион, выращивая дома грибы», «Можно ли изменить мир прямо из гаража или чулана» и пр.

Таким наполнением грешат все без исключения книги и написавшие их бизнес-тренера в сальных пиджаках, которые колесят по стране на поездах и рисуют невероятные графики и схемы, а слушатели в аудиториях их фотографируют на телефоны. Первые, таким образом, оправдывают высокий ценник на входной билет, а вторые – свою глупость за их покупку.

Не менее приторно смотрятся так называемые «Клоунские библии» – заказные биографии с выставлением в выгодном свете объекта пересказа. С драматическими цитатами, тяжелыми проницательными фотопортретами, громкими заголовками, и, конечно же, обязательным умалчиванием источника начального капитала.

А бывает, что книга умная и хорошая, но написана на таком строгом официальном канцелярите, и так серьезно и пафосно, что чтение превращается в насильственную лекцию по натюрморту для глухонемых.

Люди устали.

Давайте для начала перестанем печатать без самоиронии серьезные книги о нужных вещах от важных авторов!

И начнем мы именно с этого экземпляра и прямо сейчас.

Что такое книга «Remake. Полный перезапуск себя за 177 дней»?

Прежде всего – это развлечение. Я гарантирую вам удовольствие от чтения и хорошее настроение.

Далее – это польза. Вы обязательно почерпнёте много нового и полезного для себя в авторской интерпретации, и никогда не заявите: «Ерунда – всё это уже было раньше».

И наконец – это практический смысл. Книга «написана кровью», все выводы и призывы стали результатом жизненного опыта и неотделимы от моей истории.

Книга будет интересна, главным образом, деловым людям, а также всем, кто увлекается саморазвитием и нестандартными подходами в самообразовании. Вероятно, это отправная точка в перезапуске вашей замороженной карьеры. А может, это начало качественно другого развития вашей жизни.

Ремейк можно сделать на что угодно, но начать всё равно придется с себя.

Звучит хорошо? Значит тизер – минутный рекламный ролик удался и можно смело идти на фильм (читать дальше). Оправдаются ли ожидания? Давайте проверим.

Начинаем!

Часть 1. Предпродакшн

Вся наша жизнь – это одно большое непрерывное кино, с той лишь разницей, что каждый сам в нём и актер, и зритель одновременно. Целеустремленные и волевые люди стараются ни на мгновение не упускать из рук главную роль, в то время как кто-то довольствуется мельканием на втором плане в массовке до самой смерти. У кого драма, у кого комедия, у кого приключения. Подавляющее число историй и вовсе попадает в разряд «ни о чем».

Представьте, что вы – главный герой, а вашу жизнь сейчас смотрят на большом экране. Как думаете, публике интересно? Смотрят внимательно с попкорном, ждут, что же дальше? А может уже все давно ушли по домам, потому что вы бездарь и неудачник, а ваш фильм скучен и банален?

Задумайтесь. Что вы сделали сегодня, чтобы ваша жизнь стала лучше? Куда вы идёте? Почему?

Сразу всех успокою, я не стану читать морали или кричать на каждой странице: «Верьте в себя!», «Визуализируйте!», «Берите и делайте!». Более того, сразу хочу спустить на землю тех, кто по умолчанию супер уверен, что прочитав книгу, он автоматом реинкарнирует из гусеницы в бабочку и полетит.

Не полетит.

Почему? Потому что потребуется минимум 177 дней, чтобы измениться. Я это прошел. Я знаю. Ещё нужно, чтобы вам улыбнулась удача. Мало всё сделать правильно, надо, чтобы ещё повезло. Чтобы случай не прошел мимо.

Но определенно он любит тех, кто живет в постоянном поиске, борьбе и движении, чем тех, кто лежит в апатии в канаве у телевизора.

На страницах вы встретите много сравнений и метафор с миром киноискусства. Даже если вы не владеете точными определениями, вы всё равно интуитивно уловите смысл.

Первый термин, который вы встретили в названии выше – предпродакшн, подготовка к съемкам.

Сейчас мы начнём готовить вас к перезапуску, для чего разберемся в слабых и сильных сторонах, определим типовые неудачи и проблемные места, спокойно и четко сформулируем цель и рассчитаем силы для броска. Отдельным пунктом я призываю вас ответственно подойти ко всем предлагаемым домашним заданиям, и не быть лодырем.

Глава 1. Типовые неудачи

Перед тем, как начать перезапуск, давайте выявим типовые проблемы и покопаемся в их причинно-следственных связях.

Неудача 1. Бесполезное резюме. Почему вас никто не хочет

Странно, что мы вообще стали опираться на продажу себя через резюме. Прошли те времена, когда в приоритете стоял индивид – уникальный кандидат, обещающий непредсказуемо высокий результат. Вместо этого, рынок смотрит инструкции по эксплуатации потенциальных средних работников (резюме) как на типовые наборы характеристик и свойств, для обеспечения среднего потокового КПД, с возможностью быстрой замены при поломке.

Это всё равно, что купить «среднюю» соковыжималку, с расчетом получить на выходе сок более-менее приемлемой консистенции. А яблоки (задачи/ресурсы) для обработки – предоставит босс.

Именно поэтому девушка-рекрутер со стороны работодателя, взаглот перемалывает тысячу абсолютно одинаковых резюме, иногда приглашая на встречу претендентов под исключительно личный каприз (похож на Паттисона, катается на «доске», номер телефона с тремя семёрками и пр.)

Всем скучно.

Разумеется, мы не берем в расчет экстра-вакансии типа «Гуру-маркетинга» или «Бога-продаж». Мы смотрим шире и объемнее. Кстати, а вы бы рискнули усами откликнуться своим CV на такие позиции?

Что же у нас получается?

Соискатель сочиняет максимально фантастическое резюме, на какое только способен, и наполняет его бессмысленными обрывками функциональных обязанностей из прошлых опытов. Поместив такую поделку на сайте о работе, сидит и ждёт его величество – приглашение на собеседование!

Дальше – не важно. К примеру, рекрутинг в крупные корпорации – это сегодня как пробы в контактный зоомузей. Высокий IQ пугает, наличие опыта воспринимается, как сигнал к переучиванию, а толстый чемодан заслуг – как хвастовство.

Самое время для всех нас стать внешне скромнее и проще, как во времена Петра I.

Если нынешнюю парадигму об отсутствии незаменимых людей утяжелить синдромом эмоционального выгорания специалистов, возрастными навязчивыми неврозами и отсутствием нормальных курсов переподготовки – получается совсем невесёлая картина. А ведь я обещал вас не грузить и не утомлять!

Так что не будем.

Давайте так, если в вышенапечатанном вы узнали себя, прямо сейчас отложите книгу и сделайте первые ремейк-шаги:

a.i.1.a.i.1. Впишите в резюме wish-теги про то, что вам сейчас интересно, в чем ваша истинная мотивация, например: хочу учиться ВЭД, хочу применять в работе английский язык и пр. Так вы повысите шанс найти должность с перспективой развития и обучения, а работодатель сэкономит на вашем энтузиазме.

a.i.1.a.i.2. Обозначьте ваши эксклюзивные преимущества: «быстрее всех пишу незаурядные продающие скрипты», «могу в краткие сроки реализовать весь неликвид со склада», «работаю с кассовыми машинами без инструкций» и пр. Покажите конкурентоспособную практическую пользу.

a.i.1.a.i.3. Помимо перечисленных достижений, озвучьте и некоторые неудачи – покажите, что вы живой человек, который иногда ошибался. Робот, признающий осечки – это трогательно и похвально одновременно.

a.i.1.a.i.4. Разбавьте описанную квалификацию признаками смекалки и сноровки. Вспомните историю Табаско: пока экономисты и маркетологи ломали голову, как поднять продажи – инженер из цеха по розливу соуса предложил поменять гвоздик и сделать отверстия в бутылочках шире.

a.i.1.a.i.5. Если по вашей фотографии нельзя однозначно сказать, что вы надежны, доброжелательны, интеллигентны, образованы и управляемы – значит нужно идти в студию и, как говорят кастинг-менеджеры – срочно перезаписываться.

Даже очень хорошее резюме может провисеть мёртвым кулем на холме вакансий целую вечность. Рецепт выхода из этого паралича невостребованности очень прост, но выписывается редко по причине всё той же лени соискателей. Ведь я не открою Гренландию, если спрошу вас – а скольким первоклассным работодателям вы сегодня позвонили сами? А что вы им сказали? А смогли ли вы продать себя?

Резюме, затерянное на окраине сети, само по себе никому не нужно.

Заявите о себе, о своих желаниях, свяжитесь лично с HR-службой, отправьте факс (целое событие для компании).

Независимо от красноречия в CV – вас всё равно в итоге будут смотреть живьём при встрече, задавать стрессовые вопросы, выявлять потенциал, прикидывать соответствие корпоративной культуре.

И как раз здесь кроется наиважнейший момент – кадровики делят людей на два типа: «люди-быть» и «люди-казаться». Резюме – это «казаться», собеседование – это «быть». Именно поэтому уже давно никого не злит и не раздражает, что более половины писанины о себе – халтура и враньё.

С первых ваших слов, кадровик начинает отделять возможное от маловероятного, правду от сомнений. В четырех случаях из пяти всё происходит как в плохом кино – содержание подменено зрелищностью, поэтому ни кассовых сборов, ни продюсерского интереса не последует – ни зарплаты, ни оффера (предложения).

И кстати, вы задумывались когда-нибудь о том, что резюме стало как бы предлогом к знакомству, чем-то наподобие коктейля: «Посмотрите, что я для вас «намешал», давайте пообщаемся».

Ищите личной встречи с теми, кто вам интересен. А если попросят ссылку на резюме – то вот оно, конечно же, намного лучше, чем у других, впрочем, как и у всех.

Неудача 2. Кризис среднего возраста в 25 лет – об этом ли вы мечтали в детстве

В юности мы хотели стать исследователями, победителями, новаторами. Куда ушёл с годами весь этот задор?

Покупая свою первую малогабаритную «полуторку» в ипотеку, заряжая офисный степплер, выбирая в киоске вариант с сосисками или бифидком на ужин, однажды мы вынужденно задаемся вопросом: «И вот об этом мы мечтали? Это наша судьба? А может это вообще конец?»

Дело не в том, что каждому человеку с пеленок не терпится получить всё и сразу. Дело даже не в амбициях.

Просто не всем дано быть успешными. Кто-то обязательно должен ползать посередине и ниже, чтобы остальные могли летать высоко. Это истина.

Вопрос – кем хотите быть вы, и что для это уже сделали?

Только прошу вас – будьте реалистами и наберитесь терпения.

Если даже сегодня в обед вы начнете на чердаке создавать прототип будущего смартфона, шанс, что завтра к утру, вы измените весь мир – один из двухсот тысяч.

Дорогу осилит упрямый, подготовленный, отчаянный. Только так вы станете героем популярного шаржа, на котором победитель в единственном числе важно идёт мимо кладбища неудачников.

Первые мысли об этом в 25 – 27 лет постепенно стали среднестатистической возрастной нормой. Монотонная работа, отсутствие реактивных карьерных перспектив, постепенный отказ от утопических ожиданий – сегодня взрослеют именно так.

Читать биографию Стива Джобса, мечтать с дивана и верить в чудеса – конечно же круто, никто не спорит.

Быть прагматиком и меняться по чуть-чуть, день за днем нарабатывая опыт, совершенствуя команду, недоедая и недосыпая, совершая ошибку за ошибкой на грани поражения – вот это никому не нужно.

Вздумаете упомянуть об этом вслух на какой-нибудь стартап-тусовке – вас с криками закидают яйцами или гнилыми цукини будущие «миллионеры».

Как же быть?

Создавая свой стартап в сфере мобильных разработок, я адекватно взвешивал риски и не надеялся на мгновенные сверхприбыли, а успех пришел исключительно благодаря сильной команде и природному чутью на правильный стратегический маркетинг.

Иными словами, чтобы справиться с кризисом, нужно выявить очаги опухоли и удалить их.

Помимо понятной и предсказуемой прокрастинации и лени я выделяю следующую систему ключевых раздражителей под кодовым названием «Пять Б»:

1) Базисы

2) Болото

3) Бессилие

4) Бедность

5) Бред

Базисы – социальные нормы, принятые общественные правила. Слабый человек старается жить не хуже других, сильный – лучше, а личность живет так, как считает правильным для себя.

Не хотите ходить, как все, на работу, платить подоходный налог, пить воду из кулера, трястись на совещаниях – не надо! Но только в том случае, если у вас есть альтернатива. А что вы, кстати, умеете?

Болото – это среда обитания, доставшаяся от рождения. Глухая провинция, неудобный город-спутник, рабочий квартал, спальная окраина мегаполиса. Где бы вы ни жили – всегда можно купить билет и отправиться в путешествие в новые места, подсмотреть любопытную идею, познакомиться с единомышленниками.

Не надо сидеть в болоте и не вылезать из него.

Бессилие – главный мужской страх, наравне с женской фобией быть невостребованной или нежеланной. Вы должны всеми силами, правдами и неправдами постоянно реализоваться как мужчина / как профессионал / как отец.

Звучит слишком сложно? Выражусь проще: вы никогда не будете счастливы, если не реализуетесь всеми этими способами. Такова цена гармонии личности.

Бедность – первый из трех китов «принципа замкнутого круга», когда в силу нехватки ресурсов вы не можете позволить себе лучше образование, лучше условия, лучше техническое оборудование, и потому движетесь с недостаточной скоростью, не с теми наставниками, не в тех компаниях, не с тем коэффициентом риска.

Частично решают проблему – подушка безопасности, личное финансовое планирование и полная смена окружения. Про подушку и планирование мы поговорим во втором разделе более подробно, а об окружении – следующий пункт.

Бред – это дурное окружение, люди, которые вас изо дня в день демотивируют: «ничего не получится», «ты никогда этого не сможешь», «это нереально» и т. п. Завистливые товарищи не позволят вам вырасти и стать успешными, им это невыгодно.

Удалите из своей жизни токсичных людей, верьте в свои силы. Друзья-присоски, приятели-зануды, коллеги-неудачники – всех «в топку». Только не путайте объективные возражения типа «твоя идея сухого льда для пляжных сумок нерентабельна и сезонно зависима» с бредовыми комментариями, вроде «это плохая идея, она мне не нравится, тебе это не нужно». Именно вы выбираете, рядом с какими людьми проживете эту жизнь. Как говорят американцы «Choose wisely». Выбирайте мудро!

И помните, что ваша собственная реальная история ничем не отличается от студийного сценария о вымышленном герое. Чем больше в сюжете интересных ярких событий, драматических умных персонажей, рискованных поворотов – тем выше шанс пробиться в эфир. Конечно, если хотите, чтобы вами восхищались, за вами следовали, просили совета и пр.

Неудача 3. Вскрытие мозга в поисках предпринимательской косточки

Мы ненавидим офис.

Увидеть жарким солнечным летним днём на улице потного клерка в очках, костюме с галстуком, в носках на тугой резинке и раскаленных черных туфлях – всё равно, что на мгновение попасть в Гетто с мечеными рабами. Даже ребенок знает, кто этот «дядя» – офисный планктон, узник капитализма.

С точки зрения современной молодёжи, пребывать на временном найме – унизительно, постыдно, зазорно. Однако, появилась особая каста трудяг – рядовые менеджеры, мечтающие и рассказывающие всем вокруг об идее собственного бизнеса. Походка у них увереннее, выправка строже.

К чему я иронизирую, спросите вы.

Подобная «модель» постепенно набирает обороты эпидемии. Сидит менеджер весь день между тумбочкой и принтером и ждёт, что ему, как Ньютону, вдруг яблоко мудрости на голову упадёт и он, как пророк, родит гениальную идею в специально одетые штаны.

Не родит.

Потом менеджеру почему-то мерещится, что он сходу питчит (демонстрирует) только родившуюся идею инвесторам. Ему дают денег. Он покупает себе машину.

Всё! В этом и состоит весь бизнес – с точки зрения большинства стартаперов – всё так и есть.

Ерунда!

Я бы посоветовал подобному Васе-фантазеру прочесть десяток умных книг и переосмыслить потребности общества, чтобы предложить изящное решение, рискнув для храбрости на старте собственными деньгами. Но я точно знаю, что Вася всё равно будет сидеть, мечтать в одну руку, плевать в другую и смотреть, какая быстрее наполнится.

На обратной стороне печальной тенденции к бескрайним мечтаниям, расположился антипод Васи-фантазера – излишне самоуверенный, не знающий рынка, неопытный, но резкий как нашатырь – смельчак Федя-Ураган. Такие, как он, стартуют делом, но терпят неудачу и разоряются. Таких по оценкам венчурных фондов около 97 %.

Некоторые особо упрямые, не сдаются и банкротятся снова и снова, как те ёжики из анекдота, который тужились, плакали, кололись, но продолжали есть кактус.

Обожженные и уставшие, эти товарищи возвращаются в офис и приходят к пониманию, что быть наемным специалистом не так плохо.

Нужна золотая середина? Меньше мечтаний – больше поступков? Семь раз отмерь…?

Если вы узнали в себе Васю или Федю, хочу предложить вам на обдумывание три мысли на тему «Офис против предпринимательства».

Мысль 1. Что, если быть наемником не так уж и плохо. Постоянный доход, медицинская страховка, узкий круг задач и гарантированное свободное время на себя и близких в выходные дни – разве это рабство? Это рыночная реальность, которую можно просто спокойно принять.

Мысль 2. Что, если быть предпринимателем попросту не дано. Если талант есть, но его не так много, как хотелось или он просто другой. У каждого свой путь, не надо никого повторять. Если одноклассник успешен в приготовлении пиццы, это не значит, что нужно всё бросать и идти в пекари, пытаясь ксерокопировать чужой успех. Талант не поддается кальке.

Мысль 3. Что, если сохранив рабочее место, попробовать сделать маленький проект в домашнем формате. Не изобретать великое и большое, а придумать что-то вроде часов с кукушкой. Успех – это всегда результат от поиска чего-то другого. Следуйте за своим любопытством.

Чтобы не вскрывать мозг в поисках предпринимательской косточки, запомните пять простых правил:

a.i.1.a.i.1. Не готов – не берись. Самый мелкий ИП должен быть в разы эрудированнее и подкованнее, чем исполнительный директор крупной корпорации. Налоговая грамотность, финансовое управление, задатки HR, понимание АХО, юридическая жилка – и это только обёртка и фантики малого бизнеса!

a.i.1.a.i.2. Прежде чем начинать что либо, задайте себе правильные вопросы: Что мне нравится делать? Что я умею лучше всех? Что я действительно хочу? Кто я – руководитель, специалист, свободный художник или предприниматель? Ответы на эти вопросы помогут вам более четко сформулировать вектор развития и не уйти «налево».

a.i.1.a.i.3. Герои-одиночки бывают только в женских влажных романах. В жизни вы не уплывёте далеко без энергичной команды, преданной общей цели. Нанимать или мотивировать – дело ваше, главное иметь под ногами твердую почву из профессиональной поддержки.

a.i.1.a.i.4. Без четкого понимания, как стать прибыльной, ваша бизнес-затея будет просто обычным хобби. Масштабирование, ценообразование, точка безубыточности, маржа – если эти параметры вам безразличны, то результат, скорее всего сильно огорчит. Ошибкой большинства «начинателей» является несерьезное “just for fun” отношение к своему проекту, в то время как всё должно быть в точности до наоборот: как раз на работу надо ходить играючи, а к стартапу относиться максимально обдуманно.

a.i.1.a.i.5. Избегайте создания «креатива ради креатива». Ищите неудовлетворенный спрос и предлагайте выгодное, быстрое и максимально простое решение. Отталкивайтесь от правил реального сектора экономики. Не изобретайте силиконовый бамбук, чтобы потом пережечь сцепление в извилинах, куда бы его продать.

Подсчитано, что не более 4 % населения способны быть предпринимателями. Не дано – значит, не дано.

Расслабьтесь. Хорошо работайте и с удовольствием отдыхайте.

Неудача 4. Гонка за финансовой свободой или мечтой за океаном

Мы живем в эру мечтателей. Кто-то хочет быть как Тим Феррис – работать всего 4 часа в неделю. Кто-то мечтает стать пляжным фрилансером со стаканом мохито – печатать на ноутбуке заказные рекламные слоганы и наслаждаться закатом. Особо резвые готовы бросить всё на родине, чтобы улететь за океан за американской мечтой.

Глупости!

Четырехчасовая рабочая неделя – это скучно, если вам конечно, не за пятьдесят. Чтобы прийти к такой автоматизации управления пассивным доходом, нужно вкалывать не один год напряженным трудом. Вы к этому готовы? А что вы будете делать в оставшееся время? Тим Феррис лукавил громким заголовком, ведь дюжую массу времени он тратил на исследование и налаживание новых каналов дохода – что, по сути, являлось той же работой.

Мохито и ноутбук на пляже – скорее отпуск в формате фриланса, с выживанием от заказа до заказа. Не каждому по силам изо дня в день бороться за новых клиентов, вырывать зубами тендеры, играть с ценой, уступать, рисковать с предоплатами. Вы никогда по-настоящему не разбогатеете. А будете ли вы при этом свободны? Только от галстука и совещаний.

Все наизусть знают, что в США никто никого не ждет, и всё равно туда лезут.

Расскажу вам историю. Приезжал в Москву осенью продюсер из Лос-Анджелеса агитировать покорять Голливуд. Расписывал, как у них всё замечательно, как сценаристы сидят дома, пишут истории про влюбленных вампиров и продают их за миллионные гонорары. Всё волшебно и замечательно, как в басне про гараж и айфон.

Однако, на мой вопрос, сколько российских имен среди успешных сценаристов появилось за последнее время – последовал ответ: «Ни одного, но, уверяю, претендентов куча».

Дело всё в том, что мы, русские копирайтеры, не умеем хорошо прописывать «их» западные диалоги, дистанционно «фрилансерам» не доверяют вовсе, а из резидентов работают только с теми, кто живет на соседней улице и питается в общем кафе.

Спрашивается, зачем было агитировать? В целях рекламы? Чтобы поощрять бесплатные входящие идеи и воровать их? Существует очень упрямая и показательная вещь – статистика. Если за последние 5 лет ни один из уехавших в США сценаристов не выбился в высшую лигу, то какой шанс будет лично у вас? Маленький – будет, безусловно.

Неудачи других – это всего лишь неудачи других. Но чтобы дойти до победы и создать прецедент в устоявшихся правилах, одного желания и веры в свои силы недостаточно. Единственное решение в данном случае – увеличить в процентах свой шанс на успех. Математически выявить все возможные скрытые свидетельства провалов предшественников и ликвидировать их, а именно: научиться писать американские диалоги на «их» языке, познакомиться и подружиться лично с тусовкой, жить не в пригороде, а «рядом», понимать киношные тренды и писать то, что нужно студиям, а не что хочется вам лично.

Это сродни отечественному мейнстриму с производством несмешных комедий, когда сюжеты пишут только «свои» и только под конкретных звёзд. То есть, даже если вы придумаете действительно классный страшный ужастик про бородатого гнома-насильника, он ссохнется и провисит в дальнем углу, пока не покроется пылью.

Правила рынка для всех одинаковы, даже для выдающихся сценаристов.

Если вы творческий человек, возьмите за правило разбираться экономически, технически и юридически в коммерческой и маркетинговой сути вопроса лучше всех остальных «голых созидателей» из вашего окружения.

Теперь о самообмане.

Нездоровой популярностью у «мечтателей» стали пользоваться мастер-классы и тренинги из разряда «От офиса к финансовой свободе», «Скажи себе ДА», «Как отойти от дел молодым» и пр. Секрет в том, что почти у всех выступающих, достигших нирваны (читай – финансовой свободы) есть недвижимость, подушка безопасности и, в некоторых случаях, даже стабильно работающий бизнес, в котором они негласно проводят львиную долю времени.

Никто не купается в море круглый год и не смотрит телевизор сутками напролет. Это не та свобода, которую интерпретирует почему-то большинство фантазеров, наблюдая за расслабленными спикерами.

В чем же подоплека таких мероприятий?

А вот в чем – тренер хочет прежде всего нравиться! Научить вас чему-то полезному – задача номер два. Тренинг – это шоу, развлечение, способ расслабиться и получить мотивационный посыл.

Что бы вам ни рассказывали на семинарах, запомните основное:

a.i.1.a.i.1. Свобода. Это баланс рабочего и личного времени, когда дело всей вашей жизни приносит радость, а денег хватает на реализацию повседневных потребностей. Жить надо так, чтобы не было времени на инстаграм, а чистая совесть и спокойный сон стали настоящим богатством. И больше никак.

a.i.1.a.i.2. Выбор. Самый простой способ принять решение в трудную минуту – подбросить монетку. Доверьтесь случаю, если боитесь ошибиться. Парадоксальный выбор порой открывает невиданные возможности, ограниченные здравым смыслом и инстинктом самосохранения.

a.i.1.a.i.3. Движение. Не важно, к мечте или маленькой цели, оно должно само по себе приносить радость. Получайте удовольствие от труда. Неверен настрой – сейчас будет десять лет ада, а потом я стану свободным и счастливым.

a.i.1.a.i.4. Ответы. Они есть только у вас. Коуч или тренер поможет вам расслабиться и снять стресс, покажет верный путь и поддержит, но ответы придется искать вам самим. Готовых ответов нет ни к у кого.

a.i.1.a.i.5. Деньги. Если однодневный тренинг стоит дороже 1/2 вашей месячной зарплаты, спросите себя: «В чем практическая польза от тех знаний, которые я собираюсь получить. Могу ли я отыскать нужную мне информацию иным путем? Будет ли рентабельным посещение семинара? Как образом?» В большинстве своём, люди ходят на дорогостоящие мастер-классы либо «потому что платит компания», либо потому что «там дадут ответы на все вопросы». Первые безразлично уходят, едва пообедав, вторые продолжают сидеть даже после «вечернего занавеса», пытаясь понять, кто кого обманул.

Неудача 5. Вечный студент у киоска MBA

Что делать, если карьера зашла в тупик, перспектив нет, плана по достижению целей нет, желания работать нет. Идти получать второе высшее образование? Точно?

Всё больше молодых и более-менее опытных специалистов бегут от собственной несостоятельности, неудачливости и лени, прячась за тетрадками и учебниками в высших учебных заведениях. Самый легкий способ скрыть профессиональное бессилие, замаскированное под «движуху» – снова стать студентом. А уж там – пусть свершится чудо

Не свершится.

Вечный студент – это паразит, который создаёт только видимость развития. На самом деле он просто мелькает на лекциях, в надежде, что проблема трудоустройства решится после диплома автоматически. Прямо как залетевшая старшеклассница, которая сидит и ждёт, что всё само по себе рассосется.

Не рассосется.

Стремление в зрелом возрасте получить положительные оценки по ограниченному количеству предметов сравни аутодафе естественному любопытству или тюремному сроку за трупоедство идей. Единственный способ чему-то научиться в жизни – это «выйти в поля», попробовать что-то сделать самому на практике. Ошибиться, упасть, встать, отряхнуться и сделать шаг дальше.

Конечно, теоретический аванс в Банке Знаний никто не отменял. Для этого придумали книги. Читайте, повышайте эрудицию. Ищите интересные идеи, советы по решению сложных вопросов.

Только не переусердствуйте. Если вы читаете уже десятый год всё подряд, планов и фантазий у вас море, а результатов по нулям – значит, вы рядовой мечтательный лузер.

Помните: много читать – значит много размышлять. Это своего рода интеллектуальный онанизм. То же самое относится к бесконечным тренингам и семинарам.

Прочитали книжку – набросайте концепт. Сходили на тренинг, обсудили с коллегами за чашкой кофе идею – протестируйте прототип. Только начав что-то, вы придете к чему-то. Само по себе чтение, если полученные знания не применяются на практике, на 100 % бесполезно. Всё равно, что не уметь читать вообще.

Теперь о юморе.

Разновидностью высшего профессионального образования для деловых людей стал MBA – дорогостоящий продвинутый курс с известными спикерами-практиками, обещающий сделать из любого слушателя мастера бизнес управления. Учитель Йода отдыхает!

Диплом MBA за 60 тысяч евро я считаю абсолютной профанацией и спусканием денег в унитаз. Категорически бестолковое образование, которое заставляет людей считать себя особенными, но не учит думать и действовать.

Погуглите базы резюме – сколько топ-специалистов с дипломом MBA ищут работу! Кошмар!

Первым делом, получив степень MBA, топ-менеджер идёт в отдел кадров с требованием более высокой зарплаты, мотивируя рост своей важности, но не пользы или результативности для компании.

Некоторые студенты идут за связями, а не знаниями и, к сожалению, тоже попадают впросак. В соседях по парте они узнают таких же заблудших душ, как они сами. Многие аналитики уверены, что MBA-пузырь подобно Cтартап-пузырю вот-вот лопнет, и наступит эра просветления.

Если вам не терпится погрузиться в тему – посмотрите видеозаписи с лекций. Сходите на день открытых дверей. Пообщайтесь с «абитуриентами». После этого принять решение, идти целый год учиться или купить на эти деньги загородный дом с теплицей – будет намного легче.

Глава 2. Цель SPIN^[1] – глубже, Тарзан, глубже

С какой целью вы купили себе эту книгу?

Хотите получить ответ на волнующий вопрос? А может вам понравился оригинальный авторский стиль? Или вы просто клюнули на красивую обложку?

Как читатель, я покупаю книги, чтобы искать и находить в них конкретные мысли-знания или идеи-деньги. Если рассуждения мне нравятся – я беру их на заметку и становлюсь мудрее, перенимая и соглашаясь с чужим опытом. Если совет на странице поддаётся монетизации в реальной жизни – я становлюсь богаче, а затраты на покупку окупаются. Надеюсь, вы поступаете примерно также.

Суть книги Remake в том, чтобы помочь вам снять стресс, расшевелить внутренний потенциал, зарядить энергией и показать дорогу к переменам. Что-то вроде методички со встроенным компасом для начинающего супер-героя.

Сейчас мы будем формулировать вашу глубинную цель SPIN, чтобы выявить центральный движущий мотив.

Помните о двух Китах конкретики:

a. Цель без цифр – всего лишь слоган!

b. Ответ на «Что» должен начинаться на «Как» и «Когда»!

Пример для а.

Моя цель – гарантированно расти финансово каждый год, не менее чем на +25 %. К середине третьего года я хочу внести аванс за коттедж на северной окраине, о котором давно мечтал. На это уйдет порядка 40 тысяч долларов. Мой текущий бизнес я буду развивать ещё пять месяцев, но если мне не удастся сократить расходы на треть и перейти на упрощенную систему налогообложения – я продам его на условиях, оговоренных с партнерами. К концу квартала я откажусь от крепкого алкоголя и начну бегать не реже двух раз в неделю, минимум по тридцать минут. Этим летом, предположительно в августе, я посещу Мадагаскар, о котором мечтаю всю жизнь, если квартальный бонус с основной работы покроет расходы.

Пример для b.

Для того чтобы получить позицию директора по развитию и доказать компетентность – мне нужно поднять продажи вдвое – совершить некий прорыв в кризис. Для этого в первом полугодии я проведу разведку боем и выйду на крупный рынок сбыта от 100М+ в соседнем макрорегионе. Параллельно я обойду конкурентов в инновациях по упаковке и логистике, радикально сократив потери минимум на четверть. Примерный бизнес-план я написал ещё на прошлой неделе.

Подсказки – как правильно поставить цель?

1. Попробуйте сосредоточиться не на самой цели, а на последствиях события, к которому стремитесь. Насколько долго они смогут сохранять свою ценность? Например, покупка автомобиля всё равно ничего не изменит, радость продлится недолго, амортизация съест до 20 % стоимости уже в первый год.

2. Избегайте когнитивных иллюзий. Надо ли себя убеждать, что плоды сливы, до которых не можешь добраться, неспелые и невкусные? Даже за недостижимыми мечтами можно попробовать побороться, например, соорудив лестницу.

3. Будет ли в случае вашего успеха какая-то польза окружающим? Чем больше лиц будет вовлечено в сопутствующую выгоду – тем больше поддержки и инвестиций вас ждет на пути.

4. Действительно ли важно то, что вы задумали. Ответом должно быть однозначное да. Если в ход идут перечисления – значит, вы оправдываетесь. Возможно, вы выбрали неверный ориентир.

5. Чем острее риск и существеннее необратимость перемен – тем глубже и целостнее сама цель. Серые поверхностные задачи, без страха каких либо утрат, не нарушат бытового комфорта, не возбудят огонь желания и не замотивируют на героизм. Это не SPIN.

Домашнее задание

Опишите вашу SPIN-цель, кто вы сегодня, и каким должны быть «завтра».

КАКОЙ Я СЕЙЧАС

____________________________________________________________

____________________________________________________________

____________________________________________________________

____________________________________________________________

____________________________________________________________

МОЯ SPIN ЦЕЛЬ (КАКИМ Я ДОЛЖЕН БЫТЬ ЧЕРЕЗ…………………………….)

____________________________________________________________

____________________________________________________________

____________________________________________________________

____________________________________________________________

____________________________________________________________

P.S. Читатели редко выполняют предлагаемые практические задачи, думая, что это только для тех, кто «в танке». Спешу огорчить, если нет сил на каракулю карандашом, то на глобальные перемены лучше даже не замахиваться. Пролистайте книгу до конца и подоприте ею дверь в ванной – будет хоть какой-то толк.

Глава 3. SWOT себя – это не буфетный чек лист

SWOT^[2] анализ пришел к нам из стратегического маркетинга. Он помогает определить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для будущего развития. Мода просить коллег и знакомых составить на себя краткую SWOT выжимку набирает всё большие обороты.

Чем это может быть полезно конкретно вам?

Был у нас случай – купил себе непутевый менеджер ковбойские кожаные сапоги, покусывал спичку. Вроде как круто. «Заказав» SWOT анализ и прочитав его, парень понял, что коллеги воспринимают его за клоуна, а сапоги за маскарад. Переоделся и снова стал успешен.

То же относится и к личным качествам: жесткость принимается за некомпетентность, принципиальность за враждебность, доброта за наивность, задумчивость за странность, общительность за недалекость и т. д.

Здесь мы говорим не только об обратной связи – как способе раскрыть внутренний потенциал с помощью близких людей, но и об управлении репутацией в целом. Ведь если друзья и коллеги в один голос вам твердят, что из вас может получиться отличный рекламщик, в то время, как вы продолжаете из года в год сидеть над ненавистным бухгалтерским балансом – то вы, во-первых, упускаете из виду возможность, которую видят другие, а во-вторых, можете в итоге прослыть недальновидным простаком без амбиций.

Как сказал Нассим Талеб: «Если в человеке не осталось ни грамма героизма – значит, этот человек уже умер».

Домашнее задание:

1. Попросите близкого друга или коллегу – конспектно написать про вас SWOT анализ в третьем лице.

Вот реальный пример, который я составлял по запросу.

SWOT пример:

Сильные стороны: широко эрудирован, умеет быть «своим» в любой компании, имеет отличные коммерческие навыки, внешне привлекателен для женщин, надежный и порядочный как друг.

Слабые стороны: излишне уступчив, старается со всеми ладить, общается со всеми подряд, включая полных неудачников, не имеет цели, склонен к ненужным денежным тратам, не имеет печати успеха и ярко выраженного мужского стержня, ленив.

Возможности: стать номером один в продажах услуг и скриптописании, осуществить мечту с недвижимостью, прожить цельную и интересную жизнь с любимым человеком.

Угрозы: окружить себя посредственностями и стать среди них звездой, не накопить имущественного капитала, разбазарив его на случайные связи и развлечения, остаться серой офисной мышью и умереть в полном одиночестве в пятьдесят лет от тоски.

2. Заведите на себя дело, как в полиции.

А) Наклейте фотографию.

Б) Вложите SWOT анализы, которые вам сделали на заказ и вашу SPIN цель «каким я хочу стать» из предыдущей главы. Можете даже вырвать страницу – лишь бы пошла для пользы дела.

В) Заполните поля:

• Сколько я стою?

• Чем я горжусь?

• Какие у меня секреты и страхи?

Г) Добавьте бенчмарки (эталонные показатели), чтобы спозиционировать себя в рынке, если вы фокусируетесь на финансовом развитии. Например, «Моя зарплата сегодня $1450 в месяц, это на 34 % ниже среднерыночной зарплаты для моего уровня. Я упускаю очевидные возможности – надо срочно всё менять».

Д) Не забудьте после прочтения Части 2 – вложить структурный план Baby Steps и Реквизитную Матрицу несовместимых элементов с вашими пометками.

3. Включите видеокамеру на телефоне и пообещайте сами себе, что в ближайшие полгода вы избавитесь от большинства своих слабостей и станете лучше на столько, на сколько не стыдно будет снова пересмотреть это видео, когда придет время.

Глава 4. Счет к оплате: смета рисков и предстоящая цена за изменения

Итак, разобравшись в себе и своих желаниях, вы подходите к надписи СТАРТ в полной решимости начать Полный Перезапуск себя. Вы знаете, что длина пути до финиша займет ровно 177 дней.

А какова цена?

Билет в лучшее будущее стоит чуть-чуть дороже, чем вы думаете. Реально ли научиться игре на арфе, ни разу не порезав палец о струну? Можно ли стать эффективным начальником, не уволив плачущего слабого сотрудника с ипотекой? Можно ли завоевать девушку мечты, не отбив её конкурентов и ухажеров?

Выполняя задания этой книги, вам придется вживаться в новые роли и меняться до неузнаваемости. Полный перезапуск себя предполагает, что прежним вы уже не будете никогда.

Вот цена, которую вам придется заплатить.

Прежняя жизнь закончится – её больше не будет. Ваш характер, взгляды, принципы, ваше окружение – всё изменится раз и навсегда. Встав на путь перемен, вы пройдёте точку невозврата и переродитесь в нового человека.

И никакая это не фантастика. Если вы бросали курить после многолетнего никотинового плена, вы знаете, что такое заново почувствовать запахи, вдохнуть полной грудью, ощутить вкус еды, впервые почувствовать себя свободным. Чем не перерождение?

Для большинства «бросивших» путь избавления лежал через ломку, страх, дрожание рук, бессонницу.

Решившись на Remake себя, вы тоже пройдёте через одиночество, критику, зависть, мелкие неудачи. Но оно того стоит, поверьте! И вы обязательно справитесь!

Как говорят мафиози: «Нужно потрудиться, даже чтобы вытряхнуть камешек из ботинка». Путь перемен – это здорово.

Когда вы последний раз с удовольствием просыпались рано утром и выпрыгивали из кровати навстречу новому дню?

А теперь будете.

Домашнее задание:

Чтобы подготовить организм к таким «жертвам» и очистить жизненное время для перемен, подумайте и перечислите в столбик все свои токсичные таймкиллеры. Кто они, убийцы вашего времени: бессмысленный дрейф в Интернете, доказывание с пеной у рта на форумах и в чатах своей правоты, бездумный ДОМ 2, систематический попойки с бесперспективными коллегами, онлайн-бродилки в поисках виртуального меча или седла на дракона и т. д.

Теперь почеркайте карандашом и напишите сбоку для каждой строчки замещающую проактивную «торжественную клятву»: обещаю читать познавательную литературу, заниматься спортом, учить иностранный язык, помогать родителям на даче и пр.

МОИ ТОКСИЧНЫЕ ТАЙМКИЛЛЕРЫ

(<-> проактивные обещания)

_______________________________

_______________________________

_______________________________

_______________________________

_______________________________

_______________________________

_______________________________

_______________________________

_______________________________

_______________________________

_______________________________

_______________________________

Часть 2. Action! Ваша режиссерская раскадровка

Раскадровка – это набор иллюстраций наподобие комикса, помогающий съемочной группе получить первое представления о том, как будет выглядеть фильм. С какого ракурса и как лучше снять дубль, чтобы получить оптимальную картинку.

Режиссеру намного проще работать на площадке, на которой весь персонал от осветителя с электриком до повара с уборщицей – точно знают, какой по сложности и длительности примерно должна получиться отснятая сцена. К какому часу готовить обед, сколько потребуется светоотражателей, надо ли заранее замочить тряпку в хлорке, чтобы вечером быстрее оттереть бутафорскую кровь.

Проведём параллель. Вместо того, чтобы клеить на третью обложку офисного ежедневника визуализацию вашей мечты – вырванный из какой-нибудь газеты «Снегирь» клипарт с темно-красным Феррари на фоне заката – я советую лучше сконцентрироваться на рабочем плане его покупки. На раскадровке действий.

Создать четкую схему шагов и следовать ей вопреки всему – намного результативнее и честнее по отношению к самому себе.

Как именно двигаться к цели – узнаем в этой части книги.

Глава 5. Личный стратегический план «Baby steps – 177 маленьких успехов на пути к большой цели»

Создание первоклассного ремейка на потенциально успешную картину включает в себя 7 упорядоченных производственных этапов:

1. Переосмыслить саму концепцию относительно сегодняшних реалий.

2. Учесть современные тренды в кассовом отношении.

3. Переписать сценарий, при этом:

a) сохранив центральную идею;

b) наделив действующих лиц новыми качествами / характерами / диалогами;

c) убрав всё ненужное, спорное и опасное для успеха.

4. Сформировать профессиональную команду энтузиастов.

5. Снять фильм, мимикрируя под высокие стандарты, но без завышения бюджета.

6. Окупиться в прокате на радость продюсерам.

Переведём на язык этой книги.

Полный перезапуск себя за 177 дней потребует от вас:

1. Разобраться в своих сильных и слабых сторонах, пробурить скважину в повседневных заботах, поднять наружу и раскрыть «скукоженный» потенциал.

2. Четко сформулировать цель, составив стратегический план Baby Steps

3. Пройти путь изменений, при этом:

a) сохранив свои ценности;

b) научившись комбинировать новые качества, навыки и умения из Реквизитной Матрицы;

c) уничтожив в себе огнеопасный материал.

4. Обновить своё окружение.

5. Повысить планку, мимикрируя под нужный уровень успеха.

6. Стать лучше, в том числе в финансовом выражении

Пояснения к каждому пункту вы найдете в этой части книги. Поехали!

Секрет абсолютно любого успеха, которому улыбнулась удача, очень прост – я называю его принципом «Baby Steps» («Детские шаги») – каждый день, хоть чуть-чуть, но вперёд.

Следуя этому донельзя неприхотливому правилу – вы всегда дойдёте туда, куда бы вы ни шли. Главное – не стоять на месте!

Можно усложнить эту максиму, к примеру, гайдлайном из книги «Бесцельная жизнь». Достигать одну конкретную небольшую цель каждые 60 дней в каждой 7 категорий: финансы, профессия, досуг, здоровье, отношения, мечты, общественные дела.

Не важно. Сколько книг – столько и советов.

Какой бы канон вы не выбрали в качестве понравившегося, следуйте следующим правилам в рамках реализации:

1. Все изменения должны проходить на стороне реальности: не завтра я буду другим, а уже сегодня я выучу 100 новых английских слов и напишу проект диверсификации неликвидного направления для босса.

2. Инвестирование в себя – это норма. Выделите бюджет и тратьте его на обучение, стажировку, эксперименты не колеблясь.

3. Больше успевать – значит больше двигаться. Смена сидячей работы на разъездную частично решит эту проблему.

4. Ежедневные шаги baby steps – это минимум, который нельзя нарушать даже под страхом смерти. Любой двухчасовой полнометражный фильм состоит из 40 трехминутных сцен. Начинающим сценаристам рекомендуется писать ровно по одной сцене в день, чтобы к концу месяца накидать почти готовый черновик.

5. Никто не должен вам мешать своими бредовыми отговорками. Если вы не можете избавиться от навязчивых зануд, купите беруши или хотя бы поменяйте номер телефона.

План работ

Итак, на что же уйдут 177 дней. Разобьем весь срок на шесть этапов (условно – месяцы) и накидаем план работ для каждого из них. Структурная схема будет выглядеть следующим образом.

Структурная схема

«Baby Steps – 177 маленьких шагов на пути к большой цели»

Ступень 1. Как финишировать и дойти до конца – пошаговый инструктаж

У вас ровно 177 дней на перезапуск, и ни дня больше. Постарайтесь ответственно подойти к каждому заданию, как будто это личное поручение главы государства. Опирайтесь на временные сроки, чтобы не растягивать процесс ради процесса, а действовать проактивно на мгновенный результат.

Первый этап.

Потратьте 20 дней на хороший и крепкий старт.

1. Заполните личное дело.

2. Соберите и вложите в него адекватные SWOT анализы.

3. Четко сформулируйте SPIN цель.

4. Вычистите своё окружение от завистливых неудачников.

5. Убейте свои самые токсичные таймкиллеры – освободите время для перемен.

6. Распечатайте структурную схему стратегического плана «Baby Steps» и повесьте её на рабочем месте.

7. Примите решение начать и дойти до конца без сомнений и оговорок, заплатите цену за предстоящие изменения.

8. Заведите листок вознаграждений за промежуточные успехи: бонусы, поблажки, развлечения, подарки. Чтобы процесс шел с удовольствием, играючи.

Второй этап.

Шаг 1. «Курсовая 4000/400/4».

Следующие 50 дней начнутся с большого блока самостоятельного переобучения. В идеале, он займет столько времени, сколько потребуется в течение всего Перезапуска.

В рамках так называемой «профессиональной переподготовки» вы должны прочитать не менее 4000 страниц (около 10 книг) на интересующую тематику релевантную вашей SPIN-цели, просмотреть не менее 400 минут образовательного видео по вопросам, требующим ответов, и, в качестве «добавки», вам следует посетить живьем не менее 4-х тренингов или семинаров (платных или бесплатных). Я называю эту программу «Курсовая 4000/400/4».

Шаг 2. Проект.

С точки зрения финансового и самое главное, управленческого развития, вам нужно придумать и запустить собственный проект (стартап). Масштаб и профиль не принципиален.

Разработать игру для iPad и собрать 50 000 платных подписок, спроектировать оригинальный термодатчик и продать его на предприятие, запустить лэндинг или интернет-магазин – не важно!

Есть куча книг и сайтов, дающих ответы на вопросы: как найти идею, с чего начать, где искать инвестиции, как собрать команду и пр.

Попробуйте придумать простую идею с оттенком новизны, в разрезе вашей профессии и интересов. Продукт или услуга должны соответствовать рынку, обходить хоть в чем-то конкурентов, упрощать или удешевлять процесс получение пользы потребителем.

Не изобретайте заново бигуди или чешки для танцев. Оставайтесь экспертом в своей нише и не выходите за её пределы.

Создание собственного проекта с нуля, набор, воодушевление и мотивация команды, опыт привлечения заемных средств, навыки администрирования – всё это взрастит в вас нового ответственного созидающего человека с принципиально свежим взглядом на обыденные вещи.

Важно! Если у вас уже есть бизнес, обновите продуктовую линейку или сделайте старт в принципиально неизвестной области, к которой присутствует жгучий интерес.

Шаг 3. Подушка.

В рамках Перезапуска, именно на втором этапе вам необходимо начать накапливать подушку безопасности.

Что это такое? Подушка безопасности – это ваш прожиточный минимум на полгода в случае неудачи.

Подушка позволяет чувствовать уверенность в завтрашнем дне и не бояться рисковать.

Только сытый и необременный долгами человек, везущий в багажнике запаску из положительного банковского баланса – может упрямо прокладывать новый маршрут по бездорожью, вопреки колдобинам и предупреждающим знакам.

Шаг 4. Связи.

Нетворкинг – это умение заводить и поддерживать полезные деловые связи. Вам понадобятся свежие лица, чтобы расширить кругозор и наладить зоны влияния в новых направлениях.

Заведите профиль в LinkedIn, отредактируйте страницы в социальных сетях, напишите письма всем, кто вам интересен. Избегайте лицемерия, просите совета, предлагая хоть какую-то помощь в ответ.

Шаг 5. Реквизитная Матрица несовместимых элементов.

Начните практикум комбинирования несовместимых качеств из Матрицы Несовместимых элементов (Ступень 2.).

Всего 30 Пар ключевых чередуемых навыков и умений сотворят чудеса и выведут вас на принципиально другой уровень. Это интересный, творческий и очень эмоциональный этап в Перезапуске. Почувствуйте себя настоящим актером.

Подучите профессиональный жаргон, залатайте дыры по желаемой специальности. Если вы были, например, инженером, но хотите стать архитектором, первое, что потребуется – умение походить за своего в любой нужной компании.

То есть, не «привет, я тоже хочу проектировать интересные красивые здания», а «я в курсе проблемы монетизации сложных инфраструктурных решений по многоквартирным жилым комплексам, но я верю, что коммерческая субаренда первых этажей и продажа подземных парковочных решений помогает частично минимизировать риски окупаемости».

Третий этап.

Внимание! Точка невозврата!

36 дней даётся вам на смену работы или продажу текущего нерентабельного бизнеса.

Меня иногда спрашивают – «А надо ли?»

Надо!

За окном намного больше возможностей, чем вы думаете. Судьба не ограничивает вас бесперспективной рутиной, глупым начальником, нудными совещаниями, капризными партнерами. Всё, что окружает вас сегодня – можно молниеносно исправить, использовав, например, в отделе кадров, речитатив Ельцина: «Я устал, я ухожу». Мир слишком большой, чтобы провести большую часть жизни в четырех неугодных стенах.

В конце концов, когда вы говорите ДА одному конкретному работодателю, вы говорите НЕТ всем другим бесконечным возможностям, в которых безоговорочно есть более удобные, выгодные, интересные варианты. Сидеть до пенсии на одном месте с ежегодной грамотой за преданность ради преданности – это всё равно, что членовредительство души.

Обязательно сделайте паузу и отдохните, не прекращая тренироваться в развитии у себя новых навыков и умений. Надеюсь, вы покажете успехи в своем новом проекте.

Четвертый этап.

Три недели дается вам на обретение наставника.

Успешный практик, который добился всего сам – наилучший вариант. Избегайте наёмных коучей, обожествляющих пирамиду Маслоу, квадрант Киосаки или Кривую Гаусса и рисующих их на каждой встрече.

Сильный мудрый ментор поможет вам не растерять уверенности и не сбиться с пути. Частота обращений может быть один-два раза в месяц по обоюдному согласию.

Покажите первые измеряемые успехи на новом рабочем месте.

Начните вживаться в будущий обновленный вариант себя. Поверьте, что вы новый человек, будьте им каждый день с утра до вечера. Верьте в свою легенду, тогда и другие в неё поверят.

Пятый этап.

Финишируйте в учебе.

Внимание! Немыслимый поступок!

Сдайте сами себе экзамен немыслимым поступком. Бросьтесь навстречу переменам.

Немыслимый поступок – это любой шаг или действие, который вам кажется невозможным.

Очутиться в самом сердце Африки, «покорить» Эверест, пробежать марафон, спеть под гитару у метро, продать всё и переехать в другой город, написать письмо в Apple и получить приглашение на собеседование, снять полнометражный фильм или ролик без бюджета, дать интервью на ТВ, пожать руку кумиру – это может быть что угодно.

Выберите, осмельтесь, сделайте. На всё это ровно 11 дней.

Главное, чтобы внутри вас что-то перещелкнуло. Чтобы вы поверили, что невозможное – возможно!

Шестой этап.

При поддержке наставника и нового окружения успешно пройдите испытательный срок на новом месте, либо привлеките инвестиции в свой проект, который развивали всё это время.

Проведите работу над ошибками, прочитайте предпоследнюю главу и станьте сверхчеловеком из коробки!

Примечание.

Все этапы и шаги изложены максимально компактно и сжато, чтобы не суживать ваше воображение и оставить простор для маневров.

Важно! Стратегический план Baby Steps предполагает прохождение точки невозврата. В этом его уникальность и истинная суть.

Ступень 2. Чему придется научиться

А) Совмещать несовместимое

Часть 1. Два разных мира – Офис и Улица

Вы спрашивали когда-нибудь себя, кто вы – человек улицы или человек офиса?

Давайте выполним небольшое социальное ранжированием, только не категорично разделяя всех людей, например, на «бревна» и «искры», а раздвинем границы восприятия более вертикально и немножко пофилософствуем.

Неприятная черта образованного интеллигентного офисного трудяги – его однобокие подчеркнутые деловитость и высокомудрие.

Официозность решений, чрезмерная культурность на грани занудства и учености, толстый невидимый щит из общелюдских блокировок, высокомерие, гипертеоретизированность и другие вытекающие.

Как мумии, порой они как будто не живые.

Люди улицы – всяческие «торгаши», «бомбилы», «сдельщики» – этот бесстрашный, дикий и рисковый народ – через одного страдают противоположными хворями. Твердолобость, упрямство, выставленные на показ простота, расчетливость, жесткость и грубость. Кто-то даже гордится этим и иронично зовёт себя деревенщиной.

К чему это всё.

С самого момента «зачатия для рынка», менеджера учат быть эффективным, лояльным, исполнительным. Страх потерять работу из-за невыполненного плана продаж и соответствие корпоративной культуре запрещают ему быть живым и настоящим, пытливым и ошибающимся. Для наёмника первостепенно важно показывать механически повторяющийся, требуемый акционерами, результат. Его заставляют следовать устаревшим правилам, порой абсурдному деловому этикету, непонятной общекомандной стратегии.

При этом использование врожденных «навыков улицы», которые смогли бы выступить катализатором успеха, не приветствуется и даже запрещается.

Нельзя «посылать» клиента, даже если его обслуживание и ведение убыточно для компании. Никакой импровизации на грани парадоксов. Запрещено самостоятельно изменять намеченный план проектных работ. Нельзя предлагать решения, расходящиеся с корпоративной стратегией. Понятно, что дело здесь не в потенциально просчитываемом риске для компании, а в страхе руководителей за собственные насиженные места.

Кому в офисе нужна ваша дерзость, интуиция, смекалка?

Академические знания расширяют квалификационную эрудицию, но губят на корню практический ум, мятежный дух и природное чутьё. Высокий титул и раздутая важность начальников не позволяют команде искать изящные простые решения. Выживание в служебных интригах и мелких конфликтах становятся нормой, в противовес сохранению энергии на профессиональный рост и развитие.

Хватит!

Мы живем в эпоху «блендов» – всевозможных смешений и миксов.

Секрет богатого аромата отличного выдержанного виски заключается именно в смешении различных вкусов, трав, ягод, зерен и специй.

Премия Золотой Глобус присуждается чаще всего именно разноплановым актерам, способным после глупой комедийной роли сыграть убедительного драматического глубокого персонажа.

Какие качества, умения и навыки вы ежедневно совмещаете для того, чтобы добиваться того, что вам нужно. А комбинируете ли вы плохосовместимые элементы?

Важно! Научиться быть по-настоящему разным, то есть – идеальным и неправильным, умником и повесой, душевным и безразличным, благородным и простолюдином, опасным и слабым – это ваш долг.

Может ли быть личность «сверхчеловека» – монотипной?

Нет.

Все мы актеры и играем роли, которые нам навязывает жизнь.

Быть изо дня в день одинаковым, предсказуемым, не меняющимся – это настоящее преступление, за которое пора вводить беспощадные карательные меры.

Заставьте себя балансировать на грани фола, чередуя навыки жестокой улицы и карикатурно аристократичной офисной жизни. Научитесь легко перемещаться между этими двумя совершенно непохожими, даже враждебными мирами, впитайте в себя всё самое лучшее и сильное с «обеих сторон».

Обгоните своих коллег, лидируйте среди приятелей, станьте «Альфа» в своём окружении.

Как?

Часть 2. Реквизитная Матрица несовместимых элементов

В рамках Полного Перезапуска вам придётся полностью измениться и стать лучше, научившись, прежде всего, комбинировать в себе самые разнообразные роли.

Наиважнейшая идея лежит именно в этом – читайте осмысленно! Сядьте поудобнее, выключите радио, отложите сэндвич, прогоните детей. Сосредоточьтесь.

Мотор!

Ниже представлены 30 ПАР плохосовместимых Качеств и Навыков.

Подобно актеру, в рамках выполнения личного стратегического плана Baby Steps, вам предстоит ежедневно примерять на себя разные роли из Реквизитной Матрицы и поочередно вживаться в них.

Если что-то не понимаете, просто поверьте и сделайте.

Воспринимайте эти «кинопробы в новую жизнь» и как игру и как серьезный вызов (challenge) самому себе в равнозначной степени.

Не пренебрегая тренировкой комбинирования хотя бы одной новой парой в день, вы овладеете всей техникой к концу третьего месяца.

Пары

1 Пара «Системный – Творческий».

Редко когда человек может быть одновременно системным и творческим. Либо созидать, либо анализировать. Либо стартовать, либо финишировать. Наверняка, вы точно знаете, что вам удается из этого лучше всего. Ваша задача сегодня выявить слабую сторону и усилить её.

Если вы никогда не творили – сядьте и сочините стихотворение, нарисуйте картинку, придумайте идею своего будущего проекта. Опишите концепцию задумки, накидайте примерное экономическое обоснование.

Если вы никогда не анализировали данные – попробуйте систематизировать, например, свои доходы и расходы – составьте примерный финансовый план на ближайшие полгода. Предстоящие покупки, налоги, раздача долгов, кредитные возможности.

Творческие люди, как правило, слишком мечтательны и не структурны, они не думают о затратах, рисках, рынке сбыта. Аналитики, наоборот, готовы считать цифры снова и снова и усложнять всё до такой степени, что желание что-то реализовать отпадает ещё до старта.

2 Пара «Культурный – Дикий».

Подчеркнуто культурные люди – приятны в общении, но нередко лицемерны и даже скучны. Дикие грубые коллеги – обычно живчики и весельчаки, но их манеры и повадки зачастую столь вызывающи, что само общение с окружающими оказывается на грани фола.

Проблема интеллигентного менеджера в том, что он не может постоять за себя в уличной обстановке и копит внутри себя огнеопасный материал из злости и обид. Это сказывается на качестве жизни в целом и портит профессиональные успехи, какая бы хорошая и замечательная компания-работодатель ни была.

Если вы купили эту замудреную книгу и с умным видом её читаете, осмелюсь предположить, что вы входите в первую категорию. А значит, вам придется развить в себе кое-какие «животные» черты.

В качестве практического задания выполните следующее:

– Пошлите «подальше» ненавистного коллегу, когда обратится к вам с очередной подколкой или невыгодной вам просьбой. Не будьте больше вежливым ботаном. Вариант жесткой реплики придумайте сами или скопируйте из любимого фильма.

– Если вы никак не решаетесь пригласить на свидание того, кто вам нравится – просто подойдите и сделайте это максимально прямолинейно (без подготовки, без специального настроя).

– Разберитесь с бытовыми обидчиками. Положите предупреждающий камень на капот постоянно преграждающего всем выезд автомобиля, отругайте и прогоните детей, топчущих цветы на клумбе, распылите с балкона пакет красного молотого перца на курильщика с нижнего этажа, поместите телефонный номер навязчивого сервис-подрядчика в базу для спама.

3 Пара «Серьезный – Игривый».

Серьезным важным людям остро не хватает легкости в принятии решений, равно как простодушным начинателям основательности и строгости.

Попробуйте в течение недели решить любую на выбор ответственную задачу играючи и ветрено, а к простому и легкомысленному делу подойти максимально вдумчиво, системно и обстоятельно.

Что из этого получится? Результат вас приятно удивит.

4 Пара «Интровертный – Открытый».

Никакая брошюра по саморазвитию не сможет изменить вашу сущность. Если вы привыкли искать ответы самостоятельно, то билет в кружок общительных домоседов вас не спасет.

Суть домашнего задания этой пары состоит в экспериментальной игре «наоборот». Если вы постоянно находитесь один на один с собой – посетите деловое мероприятие, семинар, бизнес-тусовку, пригласите на чай собеседника с форума. Выйдите в люди.

И наоборот, если вы бесконечно мелькаете среди людей, проведите несколько дней в полной добровольной изоляции, отключите телефон и разберитесь в текущих заботах без советов со стороны.

5 Пара «Ленивый – Активный».

Нельзя погружаться в крайность, изводя себя сумасшедшим темпом. Научитесь менять ритм жизни по собственному усмотрению. Если кто-то читает 50 книг в год, пусть и дальше читает. Если кто-то высыпается за 4 часа, флаг в руки и электричку навстречу.

Хорошо работает только тот, кто вовремя и качественно отдыхает. Не надо планировать год без выходных, чтобы потом на неделю зависнуть в какой-нибудь Турции. Распределяйте мини-отдыхи и мини-отпуска размеренно в течение всего хода жизни.

Одинаково успешно учитесь ускоряться и, наоборот, замедляться.

Когда вы последний раз отдыхали?

6 Пара «Гуманитарный – Технический».

Представьте следующую ситуацию. Ваш приятель инженер не знает ни одной свежей шутки, с ним не интересно даже выпить пива. А ваш сосед логопед уверен, что мобильный телефон работает через спутник, и что у Интернета есть один большой центральный сервер. Знакомо? Условно, конечно же, но всё же.

Вот где нужна золотая середина!

Объявление в газете: «Требуется квалифицированный менеджер по продажам с техническим образованием, говорящий на иностранных языках и понимающий толк в публичных презентациях и маркетинге». Как думаете, много таких людей среди нас? Практически нет. А потребность между тем огромная.

Любой профиль деятельности требует от нынешнего исполнителя как гуманитарной, так и технической подкованности. Кто вы? Чего вам не хватает?

Ответьте на эти вопросы и попробуйте залатать брешь хотя бы видимостью.

7 Пара «Взрослый – Детский».

Умные люди стараются не пренебрегать общением с теми, кому за шестьдесят и кому ещё нет шести.

Мудрость старцев и детская непосредственность могут творить чудеса.

Никогда не забывайте, каким образом вы получали, что хотели, когда были ребенком. Как удивлялись всему новому, сколько «почему» бросали в течение суток. Может стоит попробовать снова?

Что если задать ваш важный и сложный вопрос, на который не можете найти ответ, представителям каждой из этих возрастных групп. Возможно, они подскажут неожиданное направление для решения.

8 Пара «Расточительный – Бережливый».

Можно ли быть экономным и щедрым одновременно?

Чтобы сформировать подушку безопасности, вам потребуются навыки бережливости. А чтобы производить впечатление успешного благополучного человека, придется не раз как следует раскошелиться.

Частично вопрос управления личным бюджетом решается через финансовое планирование, частично с помощью оптимизации текущих издержек, но лучше всего будет, если вы научитесь зарабатывать намного больше, чем сумеете потратить.

Растите гарантированно каждый год финансово. Планируйте карьеру с помощью специалистов. Изучите информацию по финансовому управлению, либо доверьтесь экспертам.

9 Пара «Продуманный – Импульсивный».

Очень часто мы следуем эмоциям, действуем молниеносно, сжигаем мосты или рубим с плеча. Потом жалеем и раскаиваемся, а вернуть назад что-то уже невозможно.

Либо, наоборот, закрываем на всё глаза и продолжаем плыть по течению в ущерб личному комфорту или внутренним принципам.

Введите в свою жизнь правило однодневной отсрочки для всех ситуаций, когда реактивная реакция ведёт к необратимым последствиям. «Давайте вернемся к этому вопросу завтра», «Мне требуется ещё немного времени на ответ», «Предложение будет в силе ещё сутки, если вы передумаете» и т. п.

А также научитесь строго ограничивать во времени интервал принятия любого важного решения. Ставьте себе дедлайн, например, ровно 48 часов и по истечению четко в срок озвучивайте всем итог. Не растягивайте на месяц то, что можно решить за неделю.

10 Пара «Идеализирующий – Рациональный».

Выставляя для самого себя непомерно высокую планку, вы не должны забывать, что умение вовремя остановиться – это всегда половина успеха. Набросать читабельный понятный отчет для руководства – два часа, составить идеальный безукоризненный документ с тем же содержанием – целый день, а, может, и больше.

Чем выше желанная цель, тем выше уровень промежуточного результата. На какой отметке следует остановиться – на 60,70 или 80 процентах – это решать вам. В любом случае, оставшиеся двадцать, если не поставить себя на паузу, отнимут у вас времени и сил в разы больше потраченных. Такова цена идеала.

11 Пара «Лояльный – Самодостаточный».

Наёмный служащий вынужден быть лояльным, преданным, зависимым, командным. Руководители HR редко осознают, что ограничивая свободу и «контрактный кругозор» работника, они усиливают его страх на ошибку и снижают «профессиональное либидо».

Если посмотреть со стороны, очень трудно понять, кому вообще нужен исполнитель, который не смотрит на сторону, потому что никому больше не нужен. Лояльный холоп, гнущий хребет за гроши.

Я предлагаю вам пересмотреть своё отношению к текущему работодателю с позиции «штатный наёмный сотрудник» на «я – деловой партнер». Вы – самодостаточны, умны, интересны. Вы работаете, потому что вам нравится, потому что вы каждый день чему-то учитесь, потому что вы полезны, потому что вы способны. Если вы перерастете свою позицию и решите уйти «налево» – это будет логично, правильно, абсолютно законно, но никак не «антилояльно».

Вы преданы своему работодателю? Почему?

Совмещая искреннюю любовь к чужому бренду, транслируя её и агитируя за неё окружающих, научитесь также создавать и продавать собственный продукт.

12 Пара «Одноликий – Актерский».

Как мы уже говорили выше – быть разным, меняющимся, это ваш долг.

Улыбчивый и молчаливый таксист, опрятный и трезвый сантехник, уступчивый и вежливый постовой, педагогичный и спокойный системный администратор, юридически подкованный небезразличный охранник в супермаркете, живой и любознательный менеджер – скорее напоминают какую-то быль. А должно быть иначе.

Вот и начните с себя. Добавьте те ингредиенты, которых в вас не хватает.

Хотя, конечно, не впадайте в крайности и соблюдайте меру. Помните, что добрая вахтерша может стать причиной вспышки беременностей в общежитии, а угрюмый и страшный библиотекарь в школе навсегда отобьет жажду к знаниям у детей.

13 Пара «Суетливый – Размеренный».

Хватит уже всё время куда-то спешить. «Я в аврале», «У меня перегруз», «Мне некогда» – выбросите из лексикона эти слова. Быть занятым – легко, быть результативным – намного сложнее. И дано это единицам.

Научитесь ускоряться, не сгоняя с себя три пота и оставляя (высвобождая) время на отдых и радости от течения жизни. Ведь настоящее – это тот самый микромомент, который происходит прямо сейчас, когда вы, полные желания измениться, скользите по этим буквам.

Открываете ли вы окно, чтобы насладиться шумом дождя? Останавливаете ли дыхание, когда прогуливаетесь по живописному лесу? Умеете ли получать удовольствие от такой простой вещи, как тишина?

Научитесь останавливать время – воспоминаний станет больше, жизнь ярче, а будни насыщеннее!

14 Пара «Умный – Сильный».

Вялый умник с телом задохлика навевает на меня тоску. Вслед за ним идёт раздутый, как паштетная колбаса, бодибилдер, мечтающий исключительно о приросте мышечной массы в килограммах в год.

Мужчина должен быть умным, как мудрая сова и сильным и статным, как крепкое дерево. Дырявый мешок гнилых опилок с трухлявыми посредственными мыслями никому не нужен.

Скажите мне, когда было иначе?

Уверенная походка, прямая осанка, нормальное телосложение, сильные руки – без этих параметров ни о каком полноценном перезапуске даже не мечтайте.

15 Пара «Стабильный – Рисковый».

Стабильность – это иллюзия.

Любая успешная компания ежесекундно находится в двух годах от полного краха и банкротства. Риск быть съеденной конкурентами, отстать от рынка технологически, проиграть войну брендов, допустить утечку мозгов, слить новый патент или обанкротиться в очередной экономический кризис – это реальность.

Евгений Чичваркин мечтал выйти на стабильный оборот в миллион долларов, но когда однажды вскользь заметил желанную цифру в квартальном отчете, подумал лишь: «Хорошо, но надо двигаться дальше».

Не ходите на работу по принципу «Лишь бы платили». Ежедневные обязанности должны вызывать волнение, азарт, страсть. Гарантий, что послезавтра вас не уволят – нет никаких. Благо, появились страховые продукты на этот счет. Рискуйте обдуманно, никогда не останавливайтесь на достигнутом. Научитесь «крутиться», изобретая всё новые и новые формулы нестандартного привлечения денег.

Стабильности нет. Есть дорога только вверх и вниз.

16 Пара «Трудный – Изящный».

Чиновникам и госслужащим свойственно стремление нагромождать проблемы и растягивать во времени решение любого вопроса, обосновывая свою важность и статус. Предприимчивые люди, наоборот, стремятся всё максимально упрощать и сокращать, действуя изящно.

Выполняя поручение или ставя очередную задачу, попробуйте поискать и предложить не одно, а два решения: простое, компактное и незамысловатое, и комплексное многошаговое.

17 Пара «Выжидающий – Действующий»

Удивительно, насколько больше мы можем выиграть в тех же переговорах, научившись выжидать и брать паузу. Не ответив на предложение сегодня, завтра можно получить ещё лучшие и выгодные условия.

Отвечать на деловые письма в течение часа, составлять отчеты по первому требованию, сходу исполнять всё, что хочет начальник – иногда это оправдано. Однако, небольшой тайм-аут может удивить по-настоящему удивительными результатами, если вы впустите его в свой рабочий график.

Попробуйте прямо сегодня.

18 Пара «Высокомерный – Предубежденный».

Нездоровая самоуверенность ослепляет и сбивает с верного пути за линию допустимого риска. Чрезмерное недоверие к своим способностям и необоснованные предубеждения гасят скорость и лишают инерции любой бросок вперед.

Даже если вы безукоризненно уверены в своей точке зрения, всё равно не пренебрегайте здравым смыслом, советами экспертов, теорией вероятности, прогнозами аналитиков и результатами фокус-групп.

Если вы сомневаетесь в целесообразности начинания, заручитесь поддержкой, хотя бы одного близкого человека, и найдите того, кто рискнет вместе с вами, в том числе собственными деньгами.

19 Пара «Исполнительный – Мятежный».

Знали ли вы, что идеально одетый, выглаженный, выбритый, исполнительный, не перечащий никому менеджер – раздражает собственников ещё больше, чем дыра в финансовом отчете. Даже если результаты деятельности устраивают, то сами такие работники, как люди – владельцам неприятны.

Мы живем в рынке и, конечно же, польза и эффект превыше всего. Но кому хочется, чтобы получая конверт с зарплатой, его провожали тяжелым взглядом

Подметая изо дня в день и сжигая опилки в производственном цеху, один незаметный рабочий завода Ford предложил однажды акционерам не выбрасывать их, а, перерабатывая, использовать повторно. Обосновав пользу экономически, сотрудник получил моментальное повышение и уважение.

Не бойтесь проявлять свой мятежный дух, будьте готовы к революциям и инновациям всегда. Игнорируя логику, мыслите парадоксально хотя бы раз в день.

20 Пара «Эрудит – Боец».

Учить, как делать и делать самому – это разные вещи. Остерегайтесь самозваных коучей, тренеров и гуру. Эти люди мало что умеют, хотя и много знают. Они сделают вид, что смогут вам помочь. Прикрываясь хитрыми определениями, непонятно откуда взявшимися цифрами, сложными схемами и импортными словами – они создадут видимость экспертизы, но если копнёте поглубже – увидите только липкую глину и ни грамма чернозёма. Ничего путного из вас не вырастет. «Пинок» вы получите, но вектор полета будет произвольный, на авось.

Люди «быть», люди-дела не ездят круглогодично по городам в поисках минуты славы у микрофона. Они предпочитают реальные результаты болтологии.

Соблюдайте пропорции между теорией и практикой. Быть умным, толковым, мудрым, начитанным, грамотным – принципиально разные понятия. Лучше что-то пробовать и об этом рассказывать, чем говорить и ничего при этом не делать.

И напоследок, очень прошу вас – не грузите окружающих своим интеллектом. Не надо в баре или на отдыхе демонстрировать всем свою эрудицию с помощью цитат из энциклопедий, фамилий и исторических дат. Я вас умоляю!

21 Пара «Лицемерный – Прямой».

Людям, способным вам в лицо высказать всё, что они о вас думают, я бы вешал нагрудные знаки отличия. Лицемерие, особенно, офисное – это как эпидемия СПИДа на однополой подводной лодке. Все болеют, все делают вид, что никто ничего не знает, но каждый знает, что все знают, но делает вид, что ничего не знает, потому что все делают вид, что знают, что он не знает. В итоге все всё про всех знают.

Мне всегда было проще осадить колким словом неприятного коллегу, проведя жирную непересекаемую черту, чем заискивать и молчать.

Я против лицемерия. Мне неприятны люди, улыбающиеся в лицо и перемалывающие кости за спиной на кухне дома или за обедом с другими сотрудниками.

Если вы молчали до сегодняшнего дня – скажите всем всё в лицо. Не думаю, что итог будет печальнее текущего.

Если, наоборот, вы всегда выстреливаете с полушага, попробуйте при новом общении проявить гибкость и учтивость, хотя бы временно.

22 Пара «Рядовой – Командующий».

Высоко забираться – больнее падать. Офис жестко регламентирует любое нестандартное поведение и инакомыслие. Одеваться как все, думать как все, есть на обед одинаковый винегрет и котлеты, не опаздывать, не высовываться. Вот и вся модель.

Между тем, здоровый интерес не просто быть лучше или выше, а именно желание стать номером один в чем-то – рождает по-настоящему яркий и не похожий ни на что путь героя, даёт ощущение взлёта и пропасти, волнует и зажигает.

Насколько сильны ваши амбиции? Есть ли у вас деловое чутьё и нюх на успех?

23 Пара «Сказочник – Прагматик».

В последние годы падает интерес к красочным корпоративным презентациям в Power Point.

Предположения, многослайдовые графики с цифрами-догадками ни в какое сравнение не идут с конкретикой, лаконичностью, примерами с обоснованием пользы и эффективности.

Если вам нужна презентация, чтобы выразить мысль – значит, вы не разбираетесь в структуре вопроса. Если вы не можете в 25 слов объяснить суть вашей идеи – значит, идея ещё сырая. Поперчите и испеките её в голове ещё раз.

24 Пара «Хитрован – Прислужник».

Вдумайтесь и осмыслите пропасть между следующими принципами подписания договора о партнерстве от двух совершенно разных людей.

Менеджер по продажам корпорации А старается тщательно спрятать все допустимые риски, комиссии, наценки, обременения и юридические ловушки в многостраничном шаблоне хитро составленного договора. После подписания он делегирует обязанности в техотдел, и снимает с себя всю ответственность. Если всё станет слишком сложно – он просто уволится.

Предприниматель Б в каждую новую сделку вкладывает ценность своей репутации, вес твердого слова и скрепляет договоренности уверенным крепким рукопожатием.

Как вы ведете себя на переговорах, как заключаете контракты?

По духу мне импонирует поведение предпринимателя Б, и элементы его навыков вам следует обязательно освоить и положить в свой деловой сундучок ключевых умений.

25 Пара «Жертва – Агрессор».

Уступчивость и избегание острых углов помогает удерживать нейтралитет в служебных интригах, сохранять рабочее место и не допускать эскалации напряжения в отношениях в острых ситуациях. В отдельных случаях, способность сделать шаг назад и опустить голову может даже сохранить вам жизнь.

С другой стороны, если вы ни с кем не конфликтуете – значит, вы недостаточно громко заявляете о своих правах и желаниях. Кто вы тогда, и зачем вообще живете?

Я рассматриваю конфликт как способ выжимания мгновенной выгоды, лоббирования своих «хотелок», открытого заявления о своих претензиях, влияния на ход развития ситуации. В разрезе пирамиды ресурсов по достижению цели, управляемый конфликт – это хорошо.

Вы готовы на обоснованный продуктивный конфликт?

26 Пара «Ваза – Джин».

Боитесь ли вы перемен? Большинство людей стараются не выходить из зоны комфорта, избегая стрессов и изменений. В некотором смысле, такая модель жизни является хрупкой, так как любое значительное колебание способно дестабилизировать и разрушить до основания весь жизненный уклад. Такие люди редко меняют работу, живут в одной и той же квартире до самой смерти, мало путешествуют, боятся любых конфликтов.

Противоположная категория антихрупка. Характеризует своих представителей любовью к переменам, ищущих и провоцирующих всё новые точки невозврата, стремящихся постоянно рисковать и бросать вызов себе и окружающим. Такие люди благодаря кризисам и трудностям становятся сильнее, черпают в неопределенности силы, вдохновляются полной непредсказуемостью будущего.

Подумайте и определите, к какому типу относитесь вы сами. Сможете ли вы чередовать в себе тягу к безумным прорывам и радость от стабильности и уверенности в завтрашнем дне.

27 Пара «Инструмент – Механик».

Чем уже сейчас специализация, тем сложнее потом мигрировать в незнакомую область.

Профессия даёт гарантированный заработок по конкретному профилю задач во все времена: маляр, механик, экономист, землекоп, лифтер – выбирай любую. Стаж украсится грамотами, разрядами, ежегодной индексацией.

Вопрос в том, кто вы – незаменимый винтик в команде или мастер на все руки в одном лице. И к чему это вас приведёт через 10 лет. Иными словами, если вы проработали всю жизнь проктологом, единственный путь далее – в цветоводы, купировать указательным пальцем почву. Профессиональный спортсмен с травмой сможет быть только тренером. Уставший бухгалтер – скучным преподавателем на полставки.

Вспоминается анекдот: Умнее прапорщика может быть только старший прапорщик.

Глубинная специализация, в конечном счете, это всегда тупик.

Стремитесь не только разбираться в своём «предмете», но и знать обо всем понемногу. Будьте готовы диверсифицировать себя в любой момент, и помните, что квалификация без смекалки – пустое разбазаривание серого вещества, а умение воодушевлять команду и управлять талантливыми людьми и вовсе бесценно.

28 Пара «Осел – Искатель».

Человек-осёл ходит механически на работу, следует корпоративным стандартам и навязанной стратегии, склонен к теоретическим знаниям из методичек и размышлениям «ни о чем». Старается всем угождать и соответствовать «местным» правилам.

Человек-искатель идёт по жизни уверенным шагом, следуя за интуицией и собственным любопытством. Он пытается исследовать мир по своему усмотрению, планирует и решает всё сам, опираясь на свой опыт и знания. Не боится ошибок.

Старайтесь выглядеть безобидным ослом, оставаясь внутри бодрым и бесстрашным искателем.

29 Пара «Мэр – Кандидат».

В предвыборной политической гонке способы реагирования на выпады и провокации у действующего мэра и кандидата на его пост диаметрально противоположные.

Для того, чтобы удержать позицию, мэр ловко уклоняться от атак, сохраняет лицо и реагирует на остроты в одном случае из десяти, с разрешения пиар-менеджера.

Кандидат использует иной арсенал для захвата лояльности аудитории. Он профессионально держит каждый новый удар и способен безжалостно нападать в ответ.

Хитрость мастерства корпоративной политики и выживания в офисе требуют навыка чередования обеих поведенческих схем. В случае конфликта вы, как аристократ, имеете право сделать вид, что вам всё безразлично, отвернуться и молча проглотить обиду, а можете жестко парировать выпад и больно уколоть в ответ в самое сердце.

Вы обязаны уметь делать и то, и другое, выбирая оптимальный вариант по обстоятельствам. Главное – сохранять энергию на пользу дела и не транжирить нервы.

30 Пара «Царёк – Массажист».

Генеральных директоров с непомерным эго из мелких безымянных контор я называю «царьками». Самолюбование, громкие титулы, жажда внимания и публичности – эти качества ничего кроме раздражения и сарказма не вызывают.

Критикуешь – предлагай.

В противовес «царькам», на своих занятиях я обычно ставлю в пример профессиональных опытных массажистов, которые иронично и критично подходят к саморазвитию и к своим результатам. Они избегают рекламной болтовни, стараясь поддерживать полезные связи ради здорового «сарафанного радио».

Вам следует спокойнее воспринимать свои высокие должности и не кичиться ими ради дешевого, никому не нужного, пиара. Не надо собирать комьюнити, только ради самолюбования и лести. Умные влиятельные люди никогда не оценят и не поддержат такое циркачество.

Это будут усилия в пустоту с ущербом для репутации.

Только самоирония и результаты!

Б) Мимикрия в деловой и повседневной жизни

Для того чтобы легче и качественнее апробировать новые роли, вам придется научиться искусству повседневной мимикрии.

Если вы смотрели передачи с Николаем Дроздовым, то помните, что мимикрия в зоологии – это маскировка от врагов, когда, например, кузнечик принимает форму ветки, а обычная съедобная бабочка меняет окраску под ядовитую невкусную.

В кино, как и в дикой природе, действуют похожие законы выживания. Чтобы получить наибольшую зрительскую аудиторию в максимальном количестве кинотеатров и окупиться, фильмам с откровенными сценами насилия, секса и нецензурной лексики приходится маскироваться / мимикрировать под рейтинг PG-13 («до 13 лет только со взрослыми»). Стараются изо всех сил: замазывают брызги крови, меняют страстные поцелуи на обычные, переозвучивают мат, вырезают сцены с курением и т. п.

Границы успеха в современном деловом мире можно существенно раздвинуть, научившись повседневной мимикрии – подражанию, подглядыванию, копированию – сходя за своего среди лучших сверху, и отстраиваясь от недоброжелателей и неучей снизу.

Задумайтесь. Добиваться успеха – это значит заставлять других думать, что вы успешны, что вам улыбается удача.

Приезжая на встречу в бизнес центр с огромным, красивым, кожаным, коричневым новым портфелем, вам с первого взгляда выпишут кредит делового доверия, даже если внутри портфеля будут лежать бутерброды на обед и надувная подушка для сна. Главное, что и у вас и у ваших компаньонов по переговорам будет «одинаковое оперение».

В данном примере, строгий деловой портфель – это не просто аксессуар – это ваша подстройка под общепринятые правила игры.

Если вы, скажем, бухгалтер, по натуре добрый и честный, и это вредит компании при взаимодействии с проверяющими структурами, «отрастите клыки», «выпустите иголки», выучите пару крепких выражений – защитите себя от нападений кредиторов и аудиторов.

Вы можете примерять на себя любую личность и входить в новые роли хоть каждый день. Помните историю реального Фрэнка Эбигнейла (прототипа главного героя из х/ф «Поймай меня если сможешь»). Молодой человек до достижения совершеннолетия умудрился поработать врачом, пилотом, юристом. Профессиональный жаргон для позиции помощника прокурора он учил по телешоу «Час суда». Удивительно!

Чтобы не уходить в бестолковые фантазии, адаптируйтесь с умом и вживайтесь конкретно в ту обстановку, которая требуется в данный момент или предстоит в ближайшем времени.

Это относится и к копированию поведения топ-менеджеров, когда вы хотите повышения. Все ходят по пятницам играть в гольф – и вы тоже. Умеют быть толстокожими и холодными в переговорах – а вы такой же.

Учитесь искусству корпоративной политики, регулярно шлифуйте талант. Тренируйтесь в искусстве мимикрии каждый день, и вы отточите мастерство до желаемого уровня за два-три месяца. Погуглите советы и рекомендации «как вжиться в роль» и т. п. Их действительно много.

Важно! Не забывайте о начинке и своём внутреннем «быть» в погоне за фальшивым «казаться». Если под красивой обёрткой вдруг вскроется заветренный, негодный к употреблению, шоколад, конфету скомкают и выбросят в урну.

В) Утилизация огнеопасного материала

Залогом успешного итогового перезапуска себя служит ежедневное обновление внутренней самооценки.

Как иногда хрупка бывает наша уверенность в себе. Сегодня мы полны сил и энергии, завтра – потеряны и уничтожены.

Причина банальна – полное внутреннее выгорание, особенно в моменты «пограничного состояния», когда достаточно одного маленького толчка или едкого слова, чтобы похоронить ваши начинания и мечты.

Для качественного ремейка вам понадобится энергии и упрямства не меньше, чем герою боевика, пересекающему галактику на дряхлом полуживом корабле в поисках артефакта. И да, в этой метафоре, возможно, дряхлый полуживой корабль – именно вы)

Начав в первой главе долгое движение навстречу заветной мечте, вас как путешественника с первого же дня атакуют перекрестные стрессоры – пустые советы, голая, ничем не подкрепленная, критика, завистливые подколки, «дружеские» запугивания. К ним постепенно добавляются промежуточные фактические неудачи, первые сомнения в правильности цели, преждевременные разочарования. Они, в свою очередь, наслаиваются на грустные воспоминания из детства: мелких подлостях, вскрывшемся когда-то вранье, трусости, предательстве, разбитом носе, неразделенной любви и пр.

Защитный механизм вашей самооценки и веры в свои силы может не выдержать, и тогда произойдет то, что было описано выше.

Вы не первый. Уолт Дисней прошел через восемь нервных срывов на пути к своей мечте о Диснейленде, и всё равно не дожил до старта строительства несколько лет.

Если вы хотите дойти до финиша, научитесь избавляться от огнеопасного материала, который захламляет вас изнутри!

Причем делать это надо регулярно и тщательно, а не ждать, пока мусора накопится столько, что одной искры будет достаточно для непоправимой катастрофы.

Маленькие кучки в этом отношении – почти безвредны и поддаются утилизации.

Следуйте пяти простым правилам, и вы избежите пожара:

(a.i.1) Раненый зверь забирается в укромное место и зализывает раны. Найдите свой угол, где можно комфортно и безопасно отлежаться, успокоиться, переключиться. Ваш мобильный телефон желательно поставить в авиа-режим.

(a.i.2) Используйте метод «заезженной пластинки» для глупых советов и беспочвенных запугиваний – просто игнорируйте их, отвечая дежурное: «Хорошо, спасибо».

(a.i.3) Заботьтесь о качественном отношении к себе, не сомневайтесь в своих силах, даже когда никто в вас больше не верит. Фокусируйтесь на прежних успехах и достижениях, а не наоборот. На пике страха будьте решительны как никогда.

(a.i.4) А как бы поступил на моём месте …….….? В случае сомнений, душевных терзаний задайте себе этот хитрый юмористический вопрос и попробуйте найти на него ответ.

(a.i.5) Давайте выход агрессии. Сходите в тир, пробегите километр, побейте чучело, нахамите в ответ в магазине. Чувствуете – закипаете, откройте вентиль и выпустите пар. Не держите отрицательную энергию в себе. У сценаристов в обиходе существует термин «момент очищения» – когда главный герой отказывается от злых помыслов. Зрители его просто обожают.

Ступень 5. Ваши три главных вопроса:

Вопрос 1. Как разбогатеть без начального капитала?

Кейс «Жена программиста, которая спала с рок-звездой»

Каждая популярная книга по личной эффективности обязательно должна ответить на вопрос: как без особых усилий на старте и при минимальном риске получить всё и сразу?

Приведу два примера – первый, про минимизацию риска, второй, про отсутствие стартовых накоплений.

Первый – это история женщины, которая живет с нудным программистом, и тайно встречается с популярным эстрадным певцом. Оставаясь безупречной домохозяйкой и любящей женой, она крутит безумный роман на стороне, давая выход томлению духа и блаженству плоти. Суть такой модели жизни – наибольшее удовольствие при наименьшем риске. То есть паразитирование на постоянном содержании от офисного жука, но с сохранением пристрастий к безграничным вольностям.

Пример может быть и безнравственный, но его подоплека крайне конструктивная.

Обеспечивая стабильный тыл, вы почти не боитесь рисковать (вспомните о Подушке).

В экономическом выражении эта формула как раз даёт ответ на вопрос параграфа. Всегда вкладывайте 10 % своего ежемесячного дохода в венчурные проекты или высокорисковые акции, способные принести неограниченную прибыль.

Вы можете выбрать любой ручеёк возможностей с просчитываемым риском и окунуть в него одну ступню. Но другая должна остаться сухой.

Второй пример – противоположный азимут избегания острых углов и минимизации катастрофы банкротства – формула превращения маленьких поступающих сумм в крупные ликвидные активы. Покупка долей недвижимости, инвестиции в землю и производство – это обязательные этапы в вашем финансовом плане. Любая подкопленная денежная подушка должна приобретать твердую форму. Именно так, с нуля, наращивается масса большого капитала.

Столичный предприниматель Александр П. следовал именно этой стратегии, скупая по одному мелкие полуживые кооперативы. Сегодня он владеет десятком прибыльных фермерских хозяйств, производя экологически чистые продукты на радость потребителей.

Вопрос 2. Как превратить прототип в бестселлер?

Кейс «Из пилота в полный сезон за час»

Перед тем, как давать зеленый свет на производство многосерийного сериала, продюсеры финансируют пилот, как правило, шестидесятиминутную первую серию, и, запуская в эфир, смотрят на реакцию зрителей.

Можно снять короткометражку и продать права на «полный метр» («Район № 9»), или написать короткий рассказ и подписать контракт на экранизацию («Искусственный разум»).

Редко, когда что-то великое и большое рождается само по себе, а не вырастает из чего-то маленького.

Создавая собственный продукт в рамках стратегического плана Baby Steps, попробуйте изначально всё сделать так, чтобы родить на свет потенциальный бестселлер, который будет легко тиражируемым, масштабируемым или продаваемым третьим лицам под ключ.

5 безоговорочных правил для создания бестселлера от известных людей:

1. Ориентируйтесь на актуальные проблемы платежеспособной аудитории.

Джорж Сорос считал ключом к успеху умение вычислять стадный инстинкт, предсказывая, кто, когда и куда ринется за товаром.

Генри Форд признался, что «если бы ему пришлось начинать всё сначала – он бы отыскал насущную потребность людей и удовлетворил её лучше других и в короткие сроки».

2. Суть вашего продукта должна содержать уникальную изюминку, не похожую на конкурентов.

Том Монаген, создатель Domino’s Pizza, испекал самые обычные пиццы, но доставлял их ровно за 30 минут, с гарантией возврата денег.

3. Красивая профессиональная оболочка без швов и выпирающих деталей позволяет продукту выглядеть безупречным, правильным и желанным в целом.

Стив Джобс не уставал повторять своей команде снова и снова, что именно «дизайн сделает их великими».

4. Первоклассный маркетинг – это душа продукта.

Создание легенды, иллюзия повышенного спроса, фокусы с ценой, партнерские и агентские программы – в эпоху глобализации, пиара и трендов пренебрегать этим на старте могут только самонадеянные простофили. Помните историю про надгробный камень в штате Миссиссиппи? «Под этим камнем спит безвременно покинувший нас почетный горожанин Джон Адамс, чья безутешная вдова до сих пор содержит ресторан китайской кухни по Бразерз-стрит 17, в котором с 12.00 до 02.00 вам подадут очаровательные куриные грудки всего за $2 порция».

5. В условиях мгновенного потребительского пресыщения будьте готовы ответить на вопрос: «А что у вас есть ещё?»

Успех новинки, моментально проглоченный публикой и скопированный подражателями, должен быть пролонгирован выпуском продукта под номером два, для сохранения лидерства в инновациях. Режиссер культового фильма «Шестое чувство» Найт Шьямалан, не способный уже много лет на повторение успеха, вот-вот может остаться в долгах за продюсерской дверью.

По данным исследования, проведенного издательством Лимбо, не более 2 из 100 книг становятся бестселлерами. Фактически, менее 1 % авторов получат 99 % прибыли с объемов продаж. Как итог, успех даже конкретно этой книги будет напрямую зависеть, в том числе от того, понравится ли она вам, и порекомендуете ли вы её своим друзьям, расскажете ли о ней коллегам.

Вопрос 3. Как выкарабкаться с самого дна?

Кейс «Миллионер-рыбак: путешествие туда и обратно»

На пути вверх, встречаешь тех же людей, что и на пути вниз. Умение выстраивать отношения и не сжигать мосты пригодится в течение жизни, независимо от направления русла вашей карьеры.

Многие богатые люди умудряются разоряться по нескольку раз за свою жизнь, заново с нуля зарабатывая себе состояние. Я называю дно, в которое попадают сильные люди для перезапуска себя – точкой бифуркации (термин из термодинамики, означающий критическое неустойчивое состояние системы, при котором возникает неопределённость: войдет ли система в хаос или перейдёт на новый, более высокий уровень упорядоченности).

Абсолютно любой человек, оказавшийся на дне, в своей точке бифуркации, рискует не выбраться из неё никогда. Кто-то сгорает и затухает в нищете, а кто-то, вдоволь порыбачив, возвращается в рейтинги Forbes.

Путь перемен непрост, а возрождение из низов всегда самое трудное и неблагодарное.

Если вы опустились на самое дно, соберите волю в кулак, сделайте три спортивных движения, и вы быстро всплывёте наверх:

Движение 1. Преобразитесь в чайку.

Подкармливайтесь, где и как получится – подработки, фриланс, субсидии.

Таскайте и выхватывайте чужое прямо изо рта – сырые идеи и нешлифованные мысли.

Движение 2. Станьте толстокожим.

Экономьте на наёмной рабочей силе, урезайте бюджет, присваивайте себе командные заслуги, игнорируйте чужие проблемы и просьбы.

Движение 3. Измените самому себе.

Чтобы выбраться с самого дна – одного везения и напора, как правило, недостаточно. Вам потребуется не только психологическая, но и финансовая поддержка. Кредиты под поручительство третьих лиц, распродажа семейного имущества, полулегальные серые схемы, браки по расчету – решений много, но придется перешагнуть через самого себя.

Можно пройти весь путь более размеренно, честно и тяжело – выбор за вами.

Бонус

История. От менеджера до директора за 546 дней

Чтобы не быть типичным пустословным коучем, которым я вас пугал на протяжение всей книги – расскажу свою историю, как и что я сделал сам.

Почти утонув в пучине менеджерской волокиты и пребывая в наёмном унынии, несколько лет назад я решил бросить вызов самому себе и совершить профессиональный прорыв. Цель была поставлена предельно конкретно: полностью обновить вектор собственного развития и стать настоящим топ-менеджером не позже, чем через 546 дней.

Сказано – сделано. Был написан стратегический план Baby steps, примерно похожий на тот, что вы рисовали в пятой главе.

Главной фишкой в предстоящих изменениях стал, без отрыва от текущего места работы, запуск собственного стартапа, в первую очередь для аккумуляции принципиально нового управленческого опыта, которого критически не хватало.

Подозревал ли я тогда, что смогу в кратчайшие сроки придумать и спроектировать идею, собрать сильнейшую команду из 19 человек из 4 различных стран, привлечь живое финансирование от посевного фонда, запуститься, стать бестселлером и многократно окупиться после продажи проекта за океан. Даже представить не мог.

Не попробуешь – не поймешь.

Моим стартапом стала разработка кроссплатформенных детских образовательных приложений. Я совместил свою любовь к кино, к детям, к педагогике и современным методикам обучения. Ожидания строились, главным образом, вокруг аккумуляции опыта, но мне повезло – всё выстрелило, в том числе и финансово.

Кстати, на текущем наёмном месте уже через полгода я стал начальником отдела и реализовал инновационный для компании авторский проект. Оффер на должность Директора по развитию в крупную консалтинговую компанию я получил примерно на 500-й день и, тщательно всё взвесив, безоговорочно его принял.

От момента принятия решения на ремейк себя до преобразований, изменивших всю мою жизнь, прошло чуть больше года. Я счастлив, что отважился на всю эту авантюру.

Ничто не шло гладко. На сон порой не оставалось и четырех часов. Были и радостные и очень горькие моменты. Что уж поделать – так пишется история.

Оглядываясь назад, добавлю, что результат был настолько ошеломляющим и быстрым, что опередил мои самые смелые надежды и возвышенные ожидания.

Поквартально (1 блок ? 13 недель) мой план получился примерно таким:

1 квартал

Постановил Цель, сделал SWOT, уничтожил таймкиллеров, сфокусировался на 7 победах в неделю, нашел интересную тему и привлек инвестиций в стартап.

2 квартал

Показал значительные успехи на работе и получил повышение, запустил свой проект, отработал навыки удаленного администрирования.

3 квартал

Показал успехи в стартапе, прошел самостоятельное масштабное переобучение, аккумулировал новые навыки из Реквизитной Матрицы.

4 квартал

Продал свой проект под ключ.

5 квартал

Ликвидировал профессиональные дыры, нашел наставника, запустил нетворкинг, обновил себя, отдохнул и набрался сил для финишного броска.

6 квартал

Соответствовал новому имиджу, выиграл борьбу за место, сменил прежнюю работу на топ-позицию в перспективной компании.

Часть 3. Premier night

Итак, цель достигнута.

Глава 6. Измеряем достигнутый успех

Часть 1. Бокс-офис

Представим, что всё получилось, что 177 трудовых маленьких побед увенчались большой итоговой победой и осуществлением задуманного.

Попробуйте рассказать о себе и своей истории успеха в третьем лице: «Я знал человека, который…». Будет ли интересно, какие чувства этот рассказ вызовет?

Это упражнение помогает беспристрастно оценить вес и качество перемен, которые с вами произошли в рамках Полного Перезапуска.

Подсчитывая результаты в измеряемых величинах, не забудьте учесть следующее:

• Финансы: заработанные деньги, сохраненные накопления, купленные активы.

Для мужчины 21 века измеряемый в цифрах накопленный капитал – это безусловный показатель успеха. В деловых кругах и среди лиц противоположного пола он ценится намного больше послужных грамот, творческой изюминки или безупречного чувства юмора. Просто на дворе такое время.

• Портфолио: выпущенные продукты, законченные успешные проекты. Гордость – не порок, когда действительно есть, чем гордиться

• Признание: количество последователей, место в рейтингах, грамоты, объявленные благодарности. Даже если вам подарили флажок и китайские часы – это уже повод хотя бы для приличия прослезиться.

Вспомните все промежуточные успехи и провалы на каждом этапе – проведите работу над ошибками.

Важно: Если в рамках осуществления перемен, вам удалось хорошо заработать, перечислите 10 % полученной прибыли всем тем, кто верил в вас и помогал, несмотря ни на что.

Часть 2. Сверхчеловек из коробки

Искусственное выращивание в инкубаторах супер-людей сегодня обусловлено рыночными спросом, ведь всё что покупается – должно изготовляться и продаваться. Я говорю не о клонировании и фантастике, а о реальных инкубаторах различного профиля. Технопарки рождают и отбирают стартапы, Лига КВН штампует актеров и ведущих, Фабрика Звезд – всяких разношерстных певцов стиля поп, Школы MBA выплёвывают в мир сертифицированных гениев управления и т. п.

Вся эта книга в некотором смысле представляет собой программу «Сам себе инкубатор». Вы написали учебный и практический план и следовали ему в строгом временном ограничении. На выходе получили человека с нужным набором опыта, качеств и свойств под конкретную поставленную задачу.

Проблема индивидуализма и зарождения сверхчеловека в мировой литературе замурована в стенах тюремной школьной программы, где-то между зарождением фамусовского общества и приключениями Чипполино.

Я не стану создавать новую религию и плодить гигабайты демагогии, просто опишу своё видение. Сверхчеловек, прошедший Полный Перезапуск, подобно выдающемуся герою хорошей крепкой драмы должен обладать следующими характеристиками. Поразмыслите, про вас ли это.

Итак, «сверхчеловек», прочитавший эту книгу:

• Обладает внутренним центром добра для сочувствия и сопереживания.

• Драматичен, интересен – не обязательно нравится, но однозначно вызывает эмоции.

• Совмещает несовместимые качества, легко адаптируем к любым условиям.

• Хладнокровен в острых ситуациях.

• Постоянно совершенствуется в подвижной профессии.

• Живёт с ощущением взлета и падения, с духом приключенчества.

• Способен на геройский поступок.

• Носит едва уловимую печать успеха.

Это про вас? Стали ли вы сверхчеловеком из «коробки»?

Даже, если всё получилось, появляется закономерный вопрос: «Что же делать дальше?».

Вы получили необычный опыт, свежие навыки, другой образ жизни – спрашивается, а что дальше? Если всё сделано хорошо – такого вопроса не появится – у вас и так будет масса задач и ориентиров.

Проводить новый перезапуск вслед за выполненным имеет смысл только в случае провала, то есть неудачи. А если всё хорошо и вы, как успешно запущенный на рынок продукт, находитесь в стадии роста и насыщения – то преждевременные усилия только навредят.

The end

Пришло время прощаться. На мой взгляд, вы получили исчерпывающие ответы на вопрос, как полностью перезапустить себя за 177 дней. Я надеюсь, что книга «Remake» уже стала вашим новым настольным товарищем, и, как минимум, на ближайшие полгода вы подружитесь с ней и при первой необходимости будете обращаться за советом.

Если вы, внимательно переработав информацию, решили пока ничего не менять и прочесть ещё пару десятков изданий, чтобы «довыносить идею перемен» – что ж, делайте, как считаете правильным. И пусть кому-то будет за вас стыдно.

Я буду рад любой обратной связи, вашим смелым вопросам и интересным историям. Отвечу всем. Пишите мне: romanbubnovbook@gmail.com

Приложения

Матрица Несовместимых Элементов

Таблица 1. Пары.

Задачник
«Стратегический план Baby steps. 177 маленьких успехов на пути к большой цели»

Первый этап.

20 дней.

1. Заполнил личное дело………………………………ДА / НЕТ

2. SWOT анализы………………………………ДА / НЕТ

3. SPIN цель…………………………………….ДА / НЕТ

4. Чистка окружения……………………………………………………ДА / НЕТ

5. Убитые таймкиллеры…………………………………………………ДА / НЕТ

6. Структурная схема «Baby Steps» на рабочем месте………………. ДА / НЕТ

7. Листок вознаграждений……………………………… ДА / НЕТ

8. Вложенный Задачник……………………………… ДА / НЕТ

Второй этап.

50 дней.

Шаг 1. «Курсовая 4000/400/4».

4000 страниц………………………………………. ДА / НЕТ

400 минут образовательного видео ……………………………………… ДА/ НЕТ

4 тренинга или семинара…………………………………………………..ДА / НЕТ

Шаг 2. Проект.

Нашел идею проекта ……………………………… ДА / НЕТ

Собрал команду …………………………………… ДА / НЕТ

Привлек инвестиции (собрал деньги) ……………………………………. ДА / НЕТ

Стартовал …………………………………………………………………… ДА / НЕТ

Шаг 3. Подушка.

Начал ежемесячно сберегать от 10 % до 20 % дохода ……………………….. ДА/ НЕТ

Вложил 10 % в высокорисковые акции …………………………………… ДА/ НЕТ

Шаг 4. Связи.

Завел профиль в LinkedIn………………………………………………….. ДА /НЕТ

Отредактировал страницы в социальных сетях………………………….. ДА /НЕТ

Разослал письма всем, кто интересен…………………………………….. ДА /НЕТ

Встретился хотя бы с одним интересным человеком……………………. ДА /НЕТ

Шаг 5. Реквизитная Матрица несовместимых элементов.

Провел практикум по Парам 1– 10…….…………………………………… ДА /НЕТ

Провел практикум по Парам 11–20………………………………………… ДА /НЕТ

Провел практикум по Парам 21–30 …..…………………………………… ДА /НЕТ

Подучил профессиональный жаргон……………………………………….. ДА / НЕТ

Закрыл дыры по желаемой специальности. ……………………………….. ДА / НЕТ

Третий этап.

36 дней.

Смена работы / продажа нерентабельного бизнеса ……………………. ДА / НЕТ

Точка невозврата пройдена успещно……………………………………. ДА / НЕТ

Пауза и отдых ……………………………………. ДА / НЕТ

Четвертый этап.

21 день.

Обрел наставника…………………………………. ДА / НЕТ

Показал первые измеряемые успехи на новом рабочем месте………… ДА / НЕТ

Начал вживаться в будущий обновленный вариант себя……………….. ДА / НЕТ

Пятый этап.

11 дней.

Финишировал в учебе…………………………………………………….. ДА / НЕТ

Выбрал вариант немыслимого поступка……………………………….. ДА / НЕТ

Сдал самому себе экзамен немыслимым поступком……………………. ДА / НЕТ

Шестой этап.

39 дней.

Прошёл испытательный срок на новом месте……………………………. ДА / НЕТ

Привлек деньги /продал свой проект под ключ …………………………… ДА / НЕТ

Провел работу над ошибками …………………………………………….. ДА / НЕТ

Стал сверхчеловеком из коробки …………………………………………. ДА / НЕТ

Успешно выполнил Полный Перезапуск себя ……………………………. ДА / НЕТ

Уложился в 177 дней ………………………………. ДА / НЕТ

Примечания

1

Метод SPIN (Situation, Problem, Implication, Need) эффективно зарекомендовавший себя в прямых продажах, работает по следующему алгоритму: изучает ситуацию покупателя, извлекает проблемы и направляет его на верное решение.

(обратно)

2

Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats

(обратно)

Оглавление

Тизер

Часть 1. Предпродакшн

  Глава 1. Типовые неудачи

    Неудача 1. Бесполезное резюме. Почему вас никто не хочет

    Неудача 2. Кризис среднего возраста в 25 лет – об этом ли вы мечтали в детстве

    Неудача 3. Вскрытие мозга в поисках предпринимательской косточки

    Неудача 4. Гонка за финансовой свободой или мечтой за океаном

    Неудача 5. Вечный студент у киоска MBA

  Глава 2. Цель SPIN[1] – глубже, Тарзан, глубже

  Глава 3. SWOT себя – это не буфетный чек лист

  Глава 4. Счет к оплате: смета рисков и предстоящая цена за изменения

Часть 2. Action! Ваша режиссерская раскадровка

  Глава 5. Личный стратегический план «Baby steps – 177 маленьких успехов на пути к большой цели»

    План работ

    Структурная схема

  Ступень 1. Как финишировать и дойти до конца – пошаговый инструктаж

  Ступень 2. Чему придется научиться

    А) Совмещать несовместимое

      Часть 1. Два разных мира – Офис и Улица

      Часть 2. Реквизитная Матрица несовместимых элементов

      Пары

    Б) Мимикрия в деловой и повседневной жизни

    В) Утилизация огнеопасного материала

  Ступень 5. Ваши три главных вопроса:

    Вопрос 1. Как разбогатеть без начального капитала?

      Кейс «Жена программиста, которая спала с рок-звездой»

    Вопрос 2. Как превратить прототип в бестселлер?

      Кейс «Из пилота в полный сезон за час»

    Вопрос 3. Как выкарабкаться с самого дна?

      Кейс «Миллионер-рыбак: путешествие туда и обратно»

  Бонус

    История. От менеджера до директора за 546 дней

Часть 3. Premier night

  Глава 6. Измеряем достигнутый успех

    Часть 1. Бокс-офис

    Часть 2. Сверхчеловек из коробки

The end

Приложения

  Матрица Несовместимых Элементов

  Задачник «Стратегический план Baby steps. 177 маленьких успехов на пути к большой цели»

Fueled by Johannes Gensfleisch zur Laden zum Gutenberg

Наш сайт является помещением библиотеки. На основании Федерального закона Российской федерации "Об авторском и смежных правах" (в ред. Федеральных законов от 19.07.1995 N 110-ФЗ, от 20.07.2004 N 72-ФЗ) копирование, сохранение на жестком диске или иной способ сохранения произведений размещенных на данной библиотеке категорически запрешен. Все материалы представлены исключительно в ознакомительных целях.

Copyright © читать книги бесплатно