Разговоры на общие темы, Вопросы по библиотеке, Обсуждение прочитанных книг и статей, Консультации специалистов: Рэйки; Космоэнергетика; Учение доктора Залманова; Йога; Практическая Философия и Психология; Развитие Личности; В гостях у астролога; Осознанное существование; Фэн-Шуй, Обмен опытом и т.д.

Миллер Михаил - "Позволь себе разбогатеть"   

Глава 6 Способы определения вашего типа БКЭ

Мы вплотную подошли к определению вашего типа БКЭ, что поможет нам приблизиться к раскрытию нашей кармической задачи.
Итак, с чего же начать?
В следующей части книги я предлагаю психологические портреты каждого из описанных типов БКЭ, по которым вы сможете без труда узнать собственную принадлежность к одному из типов.
Впрочем, нередки случаи, когда по общим признакам, какими бы они ни были продуманными и подробными, определить собственную принадлежность нелегко. Тут работают несколько факторов. Во-первых, очень сложно дать объективную оценку собственным действиям. Во-вторых, вы можете находиться в моменте перехода из одного типа БКЭ в другой, а потому многие характерные признаки у вас расплывчаты и неясны. В-третьих, порой сложно бывает отличить пассивное проявление энергетики от активного, что тоже затрудняет нашу с вами работу. К тому же многие из нас имеют энергетическую социальную адаптацию, что тоже является осложняющим фактором.
Именно поэтому нам с вами важно овладеть методикой, при помощи которой мы бы смогли легко производить определение своего типа БКЭ. В такой роли в данном случае выступает методика "цветок".
Методика "цветок". Порой нам требуются не расплывчатые, неясные образы, не навязчивые рекомендации и легкие наставления, а четкий и конкретный ответ.
Существуют вопросы, на которые можно ответить только "да" или "нет", и ответ нужно получить немедленно. Как я уже говорил, чем раньше вы начнете вышеописанную духовную работу по раскрытию собственной кармической задачи, тем скорее у вас начнет улучшаться финансовое положение, а также основные жизненные показатели.
Для получения четких ответов и разработана методика "цветок". Суть ее заключается в немедленном выходе на диалог со своим подсознанием и получении от него ответов на поставленный вопрос. На практике это выглядит так:
* вы расслабляетесь, мысленным взглядом скользите по телу, отпуская скопившееся в нем напряжение.
Отвлекаетесь от всех посторонних мыслей и сосредоточиваетесь на своем внутреннем мире;
* теперь представьте себе любой цветок, тот, который вам больше нравится. Рассмотрите его подробнее, вглядитесь в тонкие лепестки, изящные листья, ощутите запах этого цветка, почувствуйте его Тонкое прикосновение;
* затем сформулируйте свой вопрос так, чтобы на него можно было ответить "да" или "нет". К примеру: "Мой тип БКЭ - активный директор?";
* а теперь мысленно задайте свой вопрос, продолжая наблюдать за цветком. Если с цветком происходят какие-нибудь отрицательные изменения (цветок вянет, жухнет, у него облетают листья, ломается стебелек, изменяется цвет), значит, ответ на ваш вопрос отрицательный. Если с цветком происходят положительные изменения (цветок вдруг распускает свои
лепестки, у него появляются новые побеги и бутоны, он начинает играть всеми красками) - значит, ответ на ваш вопрос положительный;
* далее можно попросить уточнить какие-нибудь нюансы данной проблемы, внести коррективы, главное - четко формулировать вопросы и внимательно наблюдать за цветком.
При помощи этой несложной методики у вас есть возможность в короткий срок получить ответы на все интересующие вас вопросы. Одним из плюсов этой методики является тот факт, что, используя ее, вы исключаете возможность вмешательства вашего сознания в диалог с подсознанием. Разуму дается конкретное задание - следить за изменениями цветка, задавать и формулировать вопросы, поэтому сбивать вас с толку разуму просто некогда. При условии, что все мои рекомендации будут соблюдены верно, эта методика даст" результаты.
Сергей, один из моих учеников, обратился ко мне недавно с просьбой помочь ему определить, в какой тип БКЭ начала преобразовываться его энергетика. Эти изменения он начал чувствовать давно, и теперь недоумевал, силясь выяснить, кто же он теперь на самом деле.
Судя по его рассказам, у него проявлялись то одни, то другие признаки различных типов БКЭ, и определить, к ка-1 кому энерготипу направляется Сергей, было сложно. Учитывая, что процесс смены одного типа энергетики другим длительный, а Сергею надо жить, работать и как-то планировать свою жизнь, определение его типа БКЭ было необходимым.
В данный момент Сергей работал журналистом в одном из московских периодических изданий - он обобщал материалы, которые собирали корреспонденты, приводил их в удобоваримый вид и обрабатывал литературно. Для его типа энергетики на данный момент эта работа была наиболее подходящей, но, учитывая тот факт, что Сергей переживал смену типа энергетики, ему следовало подумать о том, в каком направлении он сможет работать после того, как этот процесс закончится.
Я предложил Сергею воспользоваться методикой "цветок" для того, чтобы определить, к какому БКЭ он придет впоследствии. Сергей последовал моему совету и выяснил, что он переходит в активные ученые. Отсюда и противоречивые признаки, мешающие точной диагностике. Я посоветовал Сергею не менять профессию, а лишь немого переориентироваться. Тогда Сергей просто перешел на корреспондентскую работу - стал брать интервью у различных людей и сам обрабатывал их. Все сложилось как нельзя лучше - подобная работа, требующая постоянной перемены амплуа, идеально подходила моему ученику. Сергей быстро пошел на повышение и легко освоился на новой должности, требующей творческого подхода и инициативы.
Наши предпочтения порой играют с нами дурные шутки, заставляя отрицать очевидные истины. Для того чтобы смотреть на мир и видеть его в подлинном свете, нам нужна объективная (экспертная) система оценок. Иногда ее роль могут трать выверенные тесты или идео-моториая система диагностики. Доступной и эффективной является методика "цветок". Она помогает нам избегать серьезных жизненных потрясений и получать необходимую информацию. Еще одно преимущество этой методики состоит в том, что пользоваться ею может практически любой человек, для этого не надо многолетней тренировки, высочайшего духовного уровня и абсолютно чистой кармы.
К тому же при помощи этой методики вы можете разрешать различные затруднительные вопросы, которые встают перед вами во время продвижения по вашему жизненному пути. Эта методика универсальна, и, поверьте, она не раз выручит вас, дав вам достоверную информацию. А кто владеет информацией, владеет миром.
Порой мы бьемся в открытую дверь, ломаем копья и ведем героическую борьбу с обстоятельствами, не понимая того простого факта, что достаточно просто направить свои усилия в нужное русло, и успех не заставит себя ждать. Зачем же обрекать себя на бессмысленную борьбу? Начинайте прямо сейчас!
Выводы
* Порой нам требуются срочные, четкие и конкретные ответы на вопросы в тот момент, когда мы попадаем в
непредвиденные ситуации и не знаем, как себя вести.
* Именно такие ответы дает методика "цветок". Она прекрасно работает во многих ситуациях, однако, если, несмотря на все ваши усилия, вы сами затрудняетесь с ответом, советую обратиться к специалисту.

Глава 7 Что вам нужно для успеха?

Когда вы определите, к какому из вышеописанных типов относитесь, вам будет легко шагать дальше по пути познания собственной кармической задачи. Предлагаю вам, не откладывая на потом, начать духовную работу, открывая в себе новое и непознанное.
Установив свой тип БКЭ, вы сможете достаточно точно определить круг личных возможностей и способностей. Вполне вероятно, что раньше вы считали какие-то качества своими главными недостатками, мешающими вам жить. Однако вам определенно пора отказаться от подобного пессимистического взгляда на свойства своей личности.
Любые явления нашего мира не имеют положительной или отрицательной окраски. Они просто существуют. Ситуация остается такой до тех пор, пока мы не даем этим явлениям оценку. Помните, нет ни плохой, ни хорошей энергии, тем более, глупой или умной. Существует практика рационального использования внутренних ресурсов. Именно благодаря нашей оценке явления этого мира приобретают положительную или отрицательную окраску.
Точно такая же ситуация складывается с различными качествами нашей души. Пока им не дали оценку наши родители, друзья, ближайшее окружение, общественная мораль, педагоги, мировая традиция и мы сами, они оставались неназванными, а значит, безграничными, и заключали в себе все слагаемые успеха. Как только появились ярлыки, которые на нас навешали еще с рождения, нас словно поделили на две половины. С одной половиной нашей сущности нам надлежало бороться, а другой следовало занять все пространство нашей личности.
Как известно, общество еще задолго до нашего рождения сформировало идеал, которому должен соответствовать любой человек, осмелившийся подумать о том, чтобы стать финансово успешным субъектом. Нам демонстрируют активного директора, энергичного, яркого, властного, обладающего умом пассивного ученого и гибкостью артистического типа. На самом деле из нас целенаправленно ваяют приспособленцев, даже не задумывающихся о том, что они ведут героическую борьбу с теми качествами своей души, которые, по идее, должны привести их к успеху и процветанию. Вот такая складывается картина.
Ориентируясь на сомнительный идеал, который общество демонстрирует нам на каждом шагу, человек чувствует себя загнанным в капкан зверем. Внутреннее несоответствие этому идеалу рождает в нашей душе глубокое чувство неполноценности, обиды и ненужности. Людям кажется, что такие несовершенные, как они, никогда не смогут добиться успеха, богатства и процветания. Между тем множество людей уже преодолели подобные ограничения, раскрыли свою кармическую задачу и направились вперед к удивительным открытиям, творчеству и самопознанию. На этом пути нет страха -есть только интерес, любовь и постижение себя.
Вы уже сделали первый шаг к раскрытию собствен-? ной кармической задачи. Предлагаю вам продолжить этот путь. В чем же будет заключаться второй шаг?
Четко обозначив свою изначальную позицию в социуме, осознав собственные предпочтения и возможности, некоторые из вас с удивлением обнаружат, что жизнь придется менять. Будь это небольшие коррективы вашей судьбы или безумный вираж - никогда вы не вернетесь к прежнему существованию. Поиск экономического успеха неожиданно приводит к непостижимым духовным открытиям, каждое из которых приближает нас к истине.
Между тем нас так долго учили преодолевать в себе якобы отрицательные качества, что мы очень удивляемся, когда к нам приходит понимание, что мы просто не имели времени и возможности развить эти качества в положительные.
Очень часто различные личностные кризисы объясняются именно тем, что, забывая про свою кармическую задачу, человек подавляет в себе одни качества и превозносит другие. Подобное негармоничное использование тех ресурсов, которыми нас одарила природа, приводит к неврозам, жизненной пустоте, отсутствию ориентиров, поддерживающих нас на плаву.
Вероятно, поэтому мы не можем сразу после определения собственного типа БКЭ раскрыть кармическую задачу и начать новую жизнь. Мы просто не чувствуем в себе сил занять новое социальное положение, потому что задавленные, "побежденные" в многолетней борьбе свойства нашей души находятся в глубоком сне и не дают о себе знать. Поэтому я советую каждому из вас после определения вашего типа энергетики заняться поиском внутренних ресурсов и возможных затруднений на этапах экономической деятельности.
Поиск внутренних ресурсов заключается в определении тех качеств, которые необходимы в вашей работе, и качеств, которые тормозят успех. Это сложный процесс проявления тех свойств вашей личности, которые долгое время вызывали у вас стыд и нещадно подавлялись. Этот шаг является одним их этапов раскрытия вашей кармической задачи. Человек предпринимает его, полностью осознавая, что для гармоничного развития его личности необходимо признание всех ее качеств. Для выполнения этой работы, в первую очередь, необыкновенно важен полный отказ от ярлыков, названий и сиетем оценок. Просто признавайте качества, которые вы старались подавить в себе в течение долгих лет, высвобождайте их, и принимайте себя обновленным, вооруженным удивительной силой, позволяющей добиваться любых успехов.
Произвести поиск внутренних ресурсов не так-то просто. Для этого необходимо выработать самостоятельную объективную оценку своего воспитания, а также провести полноценную ревизию собственных устремлений и предпочтений. Именно поэтому существует целая система подсказок, опираясь на которую вы сможете смело делать шаг вперед.
Недавно я консультировал Виктора - владельца небольшого, но популярного и престижного ресторанчика. Он обратился ко мне с просьбой помочь ему организовать свою работу.
Дело в том, что у Виктора прекрасно шли дела, но в его бизнесе было одно слабое место: текучка кадров. По совершенно необъяснимым обстоятельствам, ориентируясь на непонятные причины, люди в рабочем коллективе ресторана моего пациента не задерживались больше полугода. Причем полгода - это был рекордный показатель. Как правило, средний арифметический показатель равнялся двум-трем месяцам.
Анализируя ситуацию, я обратил внимание на то, что менеджером по персоналу в ресторане Виктора является его младший брат Андрей. Я поинтересовался его деловыми и коммуникативными качествами. "Что вы, Михаил Александрович, - принялся заверять меня Виктор, - Андрей идеально подходит для этой работы, мама так рада, что ему наконец-то удалось найти себе работу по вкусу, а то он постоянно менял профессии". Эти слова слегка насторожили меня, и я попросил Виктора прийти на прием вместе с братом.
Когда я увидел Андрея, то сразу понял, что передо мной артистический тип, заигравшийся в активного директора.
Сказать нечего, поддерживал выбранное амплуа Андрей виртуозно, однако некоторые моменты сразу говорили сами за себя. Во-первых, частая и беспорядочная смена профессии и места работы не типична для активного директора, зато этот факт является прямым указателем на артистический тип. Во-вторых, Андрей проявлял себя как человек, склонный к конформизму. Вам уже известно, что активный директор меньше всего настроен на сглаживание углов, зато артистический тип ведет себя подобным образом постоянно. Яркий и артистичный Андрей прекрасно носил маску активного директора, однако на должности, являющейся идеальной для этого типа БКЭ, Андрей проявлял себя из рук вон плохо. Постоянная изменчивость его характера, излишняя мягкость, неумение вступить в конфликт, быстро разрешить ситуацию внушало сотрудникам чувство неуверенности и провоцировало конфликты.
Я объяснил братьям ситуацию и подсказал, каким образом можно наладить правильную работу. Выход я предлагал довольно жесткий: взять на роль управляющего по персоналу настоящего активного директора, предложив Андрею заняться чем-нибудь другим. Виктор согласился с моими доводами, а мы с Андреем произвели поиск внутренних ресурсов. Оказалось, что помимо переменчивости натуры Андрей обладает умением находить подход к людям, заражать их идеями, которые ему интересны. Ко всему прочему, у Андрея не возникало никаких затруднений с генерацией идей, и я предложил ему поставить все эти качества себе на службу.
Через некоторое время Андрей открыл небольшую фирму по оформлению интерьеров. В данный момент его дело процветает, поскольку оно идеально подходит для его типа БКЭ. И у Виктора дела пошли в гору: как только на должности управляющего по персоналу появился активный директор, текучка кадров сразу же прекратилась.
Как видите, очень многое в нашей жизни зависит от того, какие именно способности мы откроем в себе. Изменчивость, артистизм, конформизм и оригинальность мышления были явными недостатками на прежнем месте работы Андрея. Однако, проведя поиск внутренних ресурсов, он открыл для себя удивительный мир своих предпочтений и не прогадал.
Итак, поиск внутренних ресурсов очень важен для любого человека, который вдруг осознал, что всю жизнь занимался не своим делом. Этот процесс никогда не поздно начать. В первую очередь производится оценка вашей личности по определенным параметрам: энергетике, знаниям, имиджу, физическим ресурсам, уверенности, внутреннему настрою и целеустремленности. Обычно в группах по раскрытию своего потенциала я предлагаю несколько творческих способов поиска и трансформации внутренней энергии.
* Энергетика и свойства личности каждого человека могут просто подавляться властным окружением, условиями чрезмерной дисциплины и несвойственными человеку занятиями. Ее следует высвобождать при помощи различных упражнений и духовных практик. Это серьезная работа, направленная на возвращение к первоначальным основам вашей личности.
* Знания, как правило, ревизуются с точки зрения полезности для вашего типа БКЭ. Очень часто уже зрелые люди, открыв для себя свой тип БКЭ, оказываются перед необходимостью переучиваться и менять прежнюю профессию на новую. В этом случае я призываю вас отбросить ненужные страхи. В Америке многие люди каждые десять лет получают новое образование и меняют профессию. На практике самым сложным оказывается именно принятие решения, а не его реализация. Помните, что вы занимаетесь раскрытием собственной кармической задачи, а это значит, что весь мир на вашей стороне.
* Имидж становится предметом исследования в связи с тем, что очень часто мы сталкиваемся с проблемой полного невнимания человека к себе, своему внешнему виду и поведенческим проявлениям. Между тем в нас заложены параметры определенного внешнего облика, который будет идеально гармонировать с нашим внутренним состоянием.
* Физические ресурсы подразумевают здоровье человека, от состояния которого зависят многие его достижения.
* Уверенность - это то, чего нам всегда не хватает. На
пример, для того чтобы принять решение о кардинальных переменах в своей жизни. Тем более уверенность нужна людям, открывающим в себе экстравертный тип энергетики, требующий большой внутренней силы. Именно эта сила станет почвой, в которую мы посадим ростки своих будущих стремлений, стараний и умений.
* Внутренний настрой человека определяет все. Он важен и для погруженного в себя интроверта, и для направленного на познание закономерностей предпосылок явлений внешнего мира экстраверта. Однако каждый из типов БКЭ придет к успеху и процветанию при помощи различных типов внутреннего настроя. Для интроверта очень важно чувство защищенности, внутренняя сосредоточенность и расслабленность, а для экстраверта необходима внешняя динамика, раскрепощенность, собранность и социальная значимость.
* Целеустремленность - вот еще одна группа душевных качеств, которые подавляются в нас с детства.
Как часто перед нами стоят ложные цели, которых нам никогда не суждено достигнуть! Серьезный пересмотр именно этой группы душевных качеств ведет нас к процветанию. Ведь все мы знаем, что для любого учителя в школе его предмет является главным.
Работу со всеми вышеописанными параметрами следует проводить серьезно и вдумчиво. Однако спасайтесь ошибочного понимания слова "работа". Само это! слово вызывает в воображении картины, изображающие несчастного пахаря, плетущегося под палящим солнцем, - не самые вдохновляющие картины, скажем прямо. На самом деле психологическая работа - один из самых интересных видов человеческой деятельности. Не загоняйте себя в рамки, ищите новые подходы, оригинальные решения. Следуйте моим рекомендациям, но не слепо, помните, что главный ориентир - это вы сами, ваши желания и предпочтения. Действуйте с любовью, пониманием и терпением. Не забывайте о том, что мир! полон любви к вам, не закрывайтесь от него. Ступив на путь активного самопознания, вы не захотите поворачивать обратно - в противном случае вы уподобитесь безумцу, отказывающемуся выходить на свет из душной и зловонной ямы страхов, нереализованных желаний, обид и недовольства. Идите смело - результаты не заставят себя ждать.
Выводы
* Качества, которые в нас заложила природа, изначально призваны привести нас к успеху. Однако, называя некоторые из них недостатками, мы липшем свою личность гармонии, а себя - внутренней силы.
* Исправить ситуацию вы сможете при помощи поиска внутренних ресурсов. Этот процесс поможет вам вы явить те качества, которые вы подавляли в течение многих лет, и поставить их на службу своему благополучию.

Глава 8
Внутренние и внешние технологии

В предыдущей главе мы выяснили, что для поднятия своего финансового и социального статуса следует провести поиск внутренних ресурсов, который поможет вам раскрыться в новом качестве и проявить себя в неожиданном амплуа. Множество людей страдают от безденежья и нереализовашюсти и ненавидят свою работу. Однако многие из них даже не подозревают, какая в них кроется сила. Эту ситуацию очень хорошо описывает одна притча, основанная на античной мифологии.
Под предводительством великого Зевса собрались на Олимпе боги и принялись обсуждать людей, которые развивались и с каждым годом становились все совершенней. Жена Зевса Гера выразила опасение, что скоро люди по силе своей сравняются с богами, взойдут на Олимп, примут участие в их пире, а потом, возгордившись, свергнут богов с их пьедестала. Зевс успокоил собравшихся, заметив, что люди не смогут сравняться с богами, пока не раскроют свою силу.
Для того чтобы люди не отыскали свою силу, боги решили спрятать ее с максимальной надежностью. Посейдон предложил спрятать силу людей на дне океана. Многим богам понравилось это предложение, но Гермес принес весть о том, что люди давно уверенно бороздят морские просторы и скоро опустятся на дно морское. Тогда Афродита предложила поднять силу людей высоко в небо, где лишь птицы смогут долететь до нее. Многие боги поддержали ее, но тут Гермес принес весть о том, что люди скоро поднимутся в небо. Тогда Гея предложила опустить силу людей глубоко в землю, но и туда стремились добраться настырные человечки.
Озадачились боги, но тут слово взяла Афина Паллада Она сказала, что нет места на земле, куда бы не добрался человек. Именно поэтому она предложила поместить сил) людей в глубину их души, где им даже в голову не придет эту силу искать. На том и решили.
Для освобождения этой силы и нужен поиск внутренних ресурсов. Каким же образом начинать эту работу? На какие методики следует обратить внимание в] первую очередь? Что поможет вам сориентироваться?
Разрешат эти вопросы внутренние и внешние технологии. Эти технологии являются своеобразными сводами методик и практик, помогающих нам изменить себя, обрести внутреннюю силу, свободу и повысить свое благосостояние.
Внутренние технологии включают в себя методики изменения жизни посредством раскрытия своего внутреннего мира. Помните, что для каждого типа БКЭ эти рекомендации будут различными, поэтому подробно я приведу их в следующей главе этой книги. Внутренние; технологии помогут вам познавать себя, откроют давно; забытые черты, укажут правильное отношение к деньгам и собственному благосостоянию.
Внутренние технологии - это улучшение внутренней энергетики с помощью энергетических и физических упражнений. Это умение структурировать свое; внутреннее пространство и составлять правильное расписание. Это умение планировать свое жизненное время.
Внутренние технологии включают в себя введение шкалы ценностей. Шкала ценностей предполагает разделение мира явлений и событий вашей жизни на важную и неважную части. Базовая энергетика диктует вам; направление концентрации внимания. Необходимость; подобного построения обусловлена деструктивной хаотичностью распределения приоритетов в жизни. Порой нам бывает очень сложно отличить главное от второстепенного, наносного. С подобными проблемами сталкивался каждый из нас.
Ко мне на прием часто приходят люди, жалующиеся на то, что им постоянно не хватает времени на общение с семьей, близкими, родными. Они окончательно забыли о собственных увлечениях и предпочтениях. Однако они живут в том же временном пространстве, что и мы с вами, им не урезали сутки и они не перегружены работой под завязку.
В чем же тут дело?
В неправильно выстроенной шкале ценностей. У людей, сталкивающихся с подобными проблемами, масса сил идет на ненужные, неважные для них вещи. Сплетни на работе, склоки, ссоры с ближайшим окружением, противостояние, попытка отстоять весьма сомнительные идеалы, борьба с соседями и родственниками, проклятия в адрес правительства отнимают у них столько сил и времени, что ничего не остается на дела действительно важные и необходимые. При этом никто не запрещает им посмотреть на ситуацию под другим углом и заняться тем, что для них действительно интересно, -они сами удерживают себя от конструктивных действий. На работе шкала ценностей помогает определить круг обязанностей.
В общем и целом внутренние технологии позволяют нам успешно избежать личностных кризисов, обрести душевный покой и подняться на новую ступень благосостояния.
Внешние технологии направлены на развитие умения демонстрировать и применять все разнообразие и богатство внутреннего мира для достижения успеха. Человек изменяется полностью, меняется даже посадка головы, не говоря уже о манере одеваться, речи, осанке, походке и стиле общения.
Между тем утверждать, что внутреннее состояние стопроцентно определяет наше поведение, а не наоборот, не возьмется никто.
Однако существует и обратная связь, которая диктует нам определенное мироощущение и внутреннее состояние в зависимости оттого, как мы выглядим, какой образ примерили на себя. Если мы уверены в том, что наша одежда идеально подобрана, красива и соответствует случаю, если в зеркале перед нами отражается успешный, уверенный в себе человек, то мы чувствуем себя гораздо лучше.
Внешние технологии включают в себя методики, при помощи которых мы контролируем и формируем свой внешний облик. Эти методики подразумевают работу над речью, походкой, осанкой, одеждой, манерой поведения и стилем общения. Внешние технологии помогают вам прийти к гармоничному, удобному и соответствующему вашему внутреннему настрою облику. К примеру, внешние технологии включают в себя рекомендации, гласящие, что ваша одежда должна быть конструктивной, не вызывающей у собеседников раздражения и полностью соответствующей окружающей обстановке. В этом случае очень важно цветовое решение вашей одежды, не вступающее в конфликт с цветовым решением помещения, в котором вы работаете. В то же время цвета вашей одежды не должны сбивать вас с толку, напротив, они должны быть приятными, комфортными и естественными для вас. В противном случае одежда начнет подавлять вас и, более того, диктовать вам стиль поведения и манеру общения. Очень часто при подобных раскладах ситуация складывается таким образом, что ваши силы, которые вы могли бы тратить на работу, приобретение профессиональных навыков и карьерный рост, начинают уходить на поддержание ненужной вам маски.
Как вы уже успели заметить, внешние и внутренние технологии сплетаются в тугой клубок, находятся в прямой зависимости друг от друга. Вероятно, не стоит говорить о внешних технологиях в отрыве от внутренних, и наоборот. Оба этих понятия являются двумя сторонами одной медали. Так что не стоит раздельно применять внешние или внутренние технологии. Такое поведение подталкивает нас к серьезной ошибке и отдаляет финансовый успех.
Выводы
* Поиск внутренних ресурсов осуществляется при помощи внутренних и внешних технологий.
* И внутренние и внешние технологии тесно связаны между собой, а потому применять их следует в строгой совокупности.

Глава 9 Менеджмент, или Заключительный шаг

Теперь я хочу вкратце описать основные методики, которые помогут вам наиболее успешно реализовать на практике весь путь, описанный в этой книге. Начиная реализацию своей кармической задачи, вы выберете собственное индивидуальное направление движения, подходящее только вам. Отыскать его вам помогут общие рекомендации, которые я давал на протяжении всего повествования. Однако существует набор несложных беспроигрышных приемов, которые помогут не сбиться с пути и максимально повысить продуктивность вашей духовной работы. Деньги - мудрая энергия, придерживающаяся золотой середины, она не терпит суеты, но и не переносит промедления. Наиболее правильный темп продвижения по пути раскрытия кармической задачи вам подскажут методики, описанные в следующих главах этой книги.
С их помощью вы сможете также избежать нескольких ловушек, которые обычно стоят на пути у человека, находящегося в духовном поиске объективной причины безденежья.
Называя эту главу "Менеджмент", я хотел максимально отразить в названии ее значение. Тем не менее хочу оговориться, что я не имел в виду науку об управлении компаниями, коллективами и экономическими ресурсами при помощи коммуникативных контактов с целью получения прибылей в чистом виде. Скорее, я хочу несложным, доступным языком объяснить, как при помощи весьма простых приемов и методик контактировать с собой и окружающими таким образом, чтобы получать максимальный денежный доход. Вне зависимости от того, работаете вы в сфере продаж или являетесь работником умственного труда, расписываете "под хохлому" деревянные ложки или сажаете деревья в спальных районах, - эти методики будут вам интересны и полезны.
При любом виде нашей деятельности неизменными остаются два фактора: в конечном итоге мы получаем за свой труд деньги и всем нам при этом приходится устанавливать какие-то личные контакты. Многие из описанных ниже методик помогут вам максимально правильно и разумно наладить эту схему.
Поверьте, пропорционально росту вашей внутренней гармонии будет расти и материальный доход. Раскрытие вашей кармической задачи является важным этапом установления этой гармонии.
Вывод
* В следующих главах книги содержатся конкретные и простые методики, которые облегчат вашу работу но раскрытию своей кармической задачи и сделают ее наиболее продуктивной.

Глава 10 Трансмутация и устранение мусора подсознания

Невозможно отыскать в этом мире человека, который бы мог сказать, что дожил до зрелого возраста, не испытав никаких отрицательных эмоций. Каждый из нас попадал в неприятные ситуации, которые впоследствии оказывали серьезное влияние на нашу жизнь. Негативные эмоции, которые вы выносите из этих ситуаций, далее явятся причиной множества ваших жизненных ошибок.
Все эти негативные эмоции, приносящие в нашу жизнь деструктивный фактор, я называю мусором подсознания. Это различные страхи, неверные убеждения, обиды, стрессы, которые не дают нам покоя и при каждом удобном случае извлекаются из памяти с целью как можно сильнее отравить нам жизнь. Получается, что j обиды, которые нам нанесли когда-то давно, мы переживаем многократно; провалы случаются с нами, как только мы вспоминаем о них; стрессы стали нашими постоянными спутниками. Все это вызывает весьма понятное чувство раздражения и страха, сковывающего нас по рукам и ногам; кажется, что из этого замкнутого круга страданий и переживаний совершенно нет выхода, а спасения от постоянных негативных эмоций нам никогда не отыскать.
Попробуем разобраться в том, что с нами обычно происходит. На самом деле для поддержания постоянного уровня негативного состояния требуется огромное количество энергии. Всколыхнув старую обиду, снова и : снова пережив стресс, злясь и завидуя, мы тратим свои силы. А они могли бы пойти на созидательный труд и зарабатывание денег. Именно поэтому я говорю о том, что от мусора подсознания надо избавляться. Проведя эту работу, вы будете приятно удивлены - у вас появится огромное количество энергии, которая теперь пойдет на построение материального благополучия вместо того, чтобы разрушать душу.
Каким же образом будет происходить это избавление?
В энергетике существует основной прием очищения и преобразования энергии: всю энергию мысленно помещают в солнечное сплетение. В этом случае реализуется принцип горящих спичек: температура горения одной спички небольшая, зато несколько спичек, горящих вместе, дают куда больше тепла. Подобный подход к уничтожению мусора подсознания высвобождает вашу энергию, которую отныне вы будете использовать в созидательных целях.
Однако тут существует несколько подводных камней: порой бывает очень непросто вычленить ваш личный мусор подсознания, который забирает ваши силы. Неосознанные стрессы, непрошеные обиды, сильные потрясения - все это может обнаружить лишь специалист, работающий в области кармического анализа. Только специалист на групповых занятиях может предложить вам очень эффективные методики, которые будут работать быстро и результативно. И все же, несмотря на это предупреждение, вы сможете достаточно успешно работать самостоятельно с проявленным мусором подсознания, который не дает вам покоя, при помощи следующих методик.
Упражнение -"Сжигание". Расслабьтесь, примите стандартную стойку (ступни располагаются чуть шире плеч, носки внутрь, руки опущены вдоль тела), обратите свой внутренний взор на себя и отрешитесь от всех забот и тревог.
Вдох - и руки плавно идут вверх, образуя чашу над головой. Выдох - руки идут к макушке. Сконцентрируйтесь на этом положении тела и представьте себе, как теплая живительная энергия вливается к вам в макушку. Начинайте медленное движение рук вдоль тела, и вы увидите внутренним взором, как энергия, повинуясь движению рук, опускается в низ живота. Ниже пупка энергия собирается в виде шара или мячика. Задержите это состояние и следите за своим дыханием. Почувствуйте этот шар в своих ладонях, поглаживайте его, слегка сжимая, массируйте этот шар, концентрируя энергию в районе позвоночника (в этом месте возможно ощущение жара). Повторите это упражнение несколько раз. Попытайтесь поднять этот шар по энергетическому кругу до макушки и обратно в низ живота, а затем распределите энергию по всему туловищу поглаживающими движениями.
Упражнение следует повторять каждый день не более 5 раз. В любой терапевтической системе упражнений оно является заключительным.
Медитация. В этой работе вам поможет также медитация, основанная на решении ваших проблем и проникновении в саму суть осознанного мусора подсознания. Под ним я подразумеваю те проблемы, которые не дают вам покоя и успокоения, периодически возникая в вашей голове. Именно этот мусор оказывает наиболее разрушительное действие на вашу жизнь, сминая ее под своей тяжестью.
Для избавления от подобного груза и высвобождения энергии в созидательное русло вам следует расслабиться и остаться в одиночестве. Обучаться медитации лучше всего стоя. Исходное положение - руки на ширине плеч, мысленный взор скользит по телу и расслабляет мышцы, дыхание свободное и ровное. Все внимание на себя. Сейчас во всем мире существуете только вы,
и ничего более. Вы и есть весь мир. Закрепите это ощущение парения и внутреннего ликования. Больше нет никаких границ, есть только вы, парящий в бесконечном космосе.
Можно считать, что первый этап прошел успешно, если вы ощутили это состояние и смогли продержаться в нем некоторое время. Далее вы обращаетесь к своему подсознанию по возможности в максимально добрых и тактичных выражениях, ведь по сути это диалог с самим собой. "Мое милое, распрекрасное, замечательное и дорогое подсознание, - можете сказать вы, - если ты меня слышишь, пожалуйста, дай мне те ощущения, с помощью которых ты общаешься со мной".
Далее вы закрываете глаза и мысленно сосредоточиваетесь на ощущениях, которые возникают в вашем теле. Вы ни на чем не задерживаете внимание, позволяя своему мысленному взору скользить по тем образам, ощущениям и краскам, которые вам показывает ваше подсознание. Через некоторое время вы повторяете обращение к нему: "Распрекрасное, милое и замечательное подсознание, усиль, пожалуйста, те ощущения, при помощи которых ты общаешься со мной!" И опять вы наблюдаете, какие из ощущений усилились на этот раз, неважно, будет это тепло или раскачивание, цветовые блики перед глазами или звуки, - самое главное, чтобы что-то усилилось. И это - сигнал вашего подсознания.
Настал момент диалога, когда вы можете вызывать в своем сознании обстоятельства затруднительной ситуации, или задавать определенные вопросы и наблюдать за теми образами, которые ваше подсознание выдает вам в ответ на ваше обращение. В них как раз и заключаются пути решения. Главное - не пытаться вызвать эти образы и ответы насильственно, иначе это будет очередная игра разума. Наблюдайте за образами, появляющимися перед вашим мысленным взором; наблюдайте и запоминайте. В определенный момент расплывчатые тени сольются в точную и ясную картину, и перед вами предстанет готовое решение или ответ на ваш вопрос.
Впоследствии вы нащупаете способ медитации, идеально подходящий вам лично. Хочу лишь заметить, что медитировать можно как угодно: стоя, сидя и лежа, при ходьбе, на бегу или в танце, даже во время мытья посуды. Медитировать можно где угодно: в ванной и собственном кабинете, транспорте, на лавочке в парке, во время обеденного перерыва на работе или в кино, когда вы попадаете на скучный и неинтересный фильм. Отправной точкой для медитации тоже может послужить что угодно: свеча, маятник, зеленый лист на дереве, ваше собственное отражение в зеркале, рисунок на обоях, украшения или глаз другого человека.
Медитация сугубо индивидуальна, тут нет канонов или каких-то обязательных рекомендаций. Ваш, идеально приемлемый только для нас способ медитации вы найдете путем проб и ошибок через некоторое время тренировок. Способы эти могут быть очень странными для окружающих, но медитация - это личное дело каждого, и, что самое приятное, никто не обязан отчитываться перед окружающими о своих медитативных наработках.
Методика изменения себя с помощью образа эксперта. Эксперт в данном случае - это человек, обладающий определенными навыками и душевными качествами, а также характером, который дает ему возможность всегда успешно действовать в любой ситуации, то есть -человек удачливый.
Если вы не уверены в себе в какой-то момент жизни, воспользуйтесь методом, который хорошо описал в своих мемуарах Илья Эренбург. И я им часто пользуюсь. Эренбург вспоминает, как однажды ему поручили вести важный Международный форум писателей, и он сильно опасался, что у него что-то может выйти не так, ведь до этого опыта проведения подобных мероприятий у него не было. Интуитивно писатель применил одну из психологических методик: представил себя в образе "генерала от литературы", первого секретаря Союза писателей СССР А. Фадеева. И все пошло как по маслу! Все убедились, что форум проводил опытный и достаточно дипломатичный организатор.
Представьте себя экспертом, который обладает высочайшей квалификацией в желаемой области. На ваш выбор - эксперт в рабочей обстановке, эксперт, выступающий в телепередаче или дающий интервью в газете. В реальной ситуации этот образ напомнит вам, каким вы должны быть: знающим, уверенным, раскрепощенным. Метод хорошо помогает при поступлении на новое место работы, а также при желании произвести впечатление на даму сердца.
Повышение мыслительной активности. Когда обстановка накаляется, утомление повышается, а конец работы еще не близится, тонизируйте кончики пальцев. Ничто так не тонизирует работу головного мозга, как стимуляция кончиков пальцев. Заведите себе шары, монетки или четки, работайте с ними, это поможет вам сконцентрироваться, начать быстрее соображать и мобилизоваться на серьезную работу.
Психологический ребефинг. Эта методика поможет вам в критических ситуациях, когда вам необходима мощная энергетическая подпитка. Также эта методика прекрасно работает на исполнение ваших желаний. Перед тем как вы сделаете заказ, вы должны проверить психологическую экологию ваших желаний.
Эта методика основана на мысленном переживании своего рождения. Вспомните то место, где вы появились на свет, а также ту энергетику, которая сопутствовала этому месту. Представьте атмосферу своего рождения, голоса и звуки, воскрешая в своей памяти рассказы матери об этом событии. Далее вы представляете себе поток ян-энергии, который несет вас из центра земли по вашей линии жизни. Навстречу вам из космоса на вас опускается поток инь-энергии. Эти потоки закручиваются, переплетаются и вращаются с одинаковой скоростью. В тот момент, когда видение потоков станет отчетливым, представьте себе свою цель, которой вы собирались добиться. Пусть два видения - ваша цель и бурлящие, переплетающиеся потоки станут яркими и отчетливыми. В этот момент вы сообщаете энергетический заряд своему желанию.
Монада Тай-Цзи. Представьте себе мусор подсознания как темный цвет и преобразуйте его в белый цвет. Для этого вы должны представить себе схематическое изображение символа перехода инь в ян. Далее ведите кончиками пальцев от черного к белому по рисунку этого символа - сначала по часовой стрелке, а потом -против.
Выводы
* Очень большое количество энергии мы направляем на деструктивные и разрушительные действия. Такая ситуация складывается потому, что наше подсознание многократно пережевывает старые обиды, стрессы и потрясения (мусор подсознания).
* При помощи нескольких простых методик вы сможете избавиться от мусора подсознания.

Глава 11 Корпоративные "уколы счастья"

А теперь предлагаю немного поговорить о тех препятствиях, которые могут встать на вашем пути духовного самосовершенствования. Очень часто нас направляют но ложному пути, обещая мгновенные результаты и сообщая тем самым неверную мотивацию.
В последнее время в моду вошли так называемые уколы счастья. Под этим названием кроются психологические тренинги, которые проводятся в коллективах различных компаний. Таким образом удается существенно повысить настроение и уровень самооценки, а также активизировать коммуникативные способности. Человек получает эмоциональную подзарядку, ему делают образный "укол счастья". Эти тренинги проходят в приподнятой, праздничной атмосфере всеобщей доброжелательности, любви и внимания к проблемам окружающих. Эти тренинги проходят на отдыхе, на выезде, в обстановке дома отдыха, когда отсутствует угроза серьезных потрясений, конфликтов. Казалось бы, ничего лучше для нормализации атмосферы в коллективе и внутреннего состояния каждого отдельно взятого члена его и не придумаешь.
Однако после этих тренингов одномоментное облегчение сменяется чувством растерянности, эмоциональной пустоты, депрессии и глубокой беспросветности. Очень часто ситуация складывается таким образом, что люди, получившие эти "уколы счастья", в конечном счете оказывались на пороге личностного кризиса.
В чем же тут дело?
В неверном подходе к решению проблем, связанных с общением и пониманием окружающих людей. Психологические тренинги такого плана приносят их участникам иллюзорное разрешение их проблем и затруднений. Всем известно, что отдохнувшие люди воспринимают мир по-другому. Получается, что вас просто-напросто привязывают к этой сладкой иллюзии облегчения. Однако без коренной перестройки и разрешения кармических проблем подобные вещи теряют свою эффективность. Получается, что вместо помощи вам сообщают неверную мотивацию, которая впоследствии приведет вас к неприятным последствиям.
То же самое можно сказать о посещениях колдунов и экстрасенсов, которые обещают моментальную помощь без всякого вашего участия. Помните о том, что без вашей духовной работы, к которой я вас постоянно призываю, вы не достигнете ничего, кроме сложностей и дополнительных стрессов. Эта работа не только легка, увлекательна и интересна, но и сообщает вам активный творческий заряд, который поможет вам по-новому взглянуть на окружающий мир.
Вывод
* Помните о том, что не стоит доверять обещаниям людей, которые говорят, что проведут вашу духовную работу за вас.

Часть 2
Ваш тип БКЭ: поиск внутренних ресурсов

Глава 1 Активный директор

Владимир обратился ко мне с просьбой помочь ему с ситуацией, которая сложилась на работе. Дело в том, что Владимир недавно вступил в новую для себя должность менеджера по продажам. Сама работа вполне подходила Владимиру, но у него очень быстро начались проблемы с начальством. Дело заключалось не в качестве выполненной Владимиром работы - он прекрасно справлялся. Ему предъявляли претензии, заключающиеся в том, что Владимир занял в коллективе позицию негласного лидера, и сотрудники больше прислушиваются к его мнению, чем к мнению непосредственного начальства. Мой пациент оказался на грани увольнения и не мог понять, как ему следовало вести себя в этой ситуации. Я сразу понял, что этот человек по типу БКЭ является активным директором. Тогда я объяснил Владимиру, что его тип базовой кармической энергетики предполагает подобное поведение. В любом коллективе активный директор легко выходит на лидерские позиции и прочно занимает их. Владимир начал открывать свою кармическую задачу, познавая свои способности. Это был весьма нелегкий процесс: оказалось, что многие проявления его энерготипа в моем пациенте "задавили" властные родители. Когда Владимир проделал эту работу над собой, познавая свои скрытые качества, решение его проблемы пришло само собой. Моему пациенту предложили организовать фирму, подобную той, в которой он работал в последнее время. Он так и поступил, уведя за собой почти весь коллектив. Сейчас его дело процветает.
Для успеха и процветания Владимиру достаточно было раскрыть собственную кармическую задачу.
Предлагаю вам выполнить аналогичную работу и попытаться отыскать в себе активного директора.
Краткое описание энерготипа. Этот тип соответствует активному экстраверту. Как правило, в школе человек этого типа все ловил на лету, везде успевал и всем интересовался. Хотя можно сказать, что больше, чем сами знания, активного директора привлекали оценки, общественное поощрение, внимание окружающих и роль лидера. Порой люди этого типа могут проявлять завидную настойчивость в достижении своих целей. Могут быть жуткими демагогами и болтунами. Несмотря на высокий уровень общительности и коммуникабельности, эти люди чрезвычайно поверхностны, неглубоки и подвержены внешним реакциям. Муки внутренней борьбы незнакомы им. Именно поэтому активный директор может быть в детском коллективе лидером "со знаком минус" - хулиганом и хамом.
Это прожженный материалист, он не верит в реинкарнацию, опыт общения с внеземными цивилизациями и равнодушно реагирует на сообщение о том, что на нем "висит" порча. Зато вопросы престижа, респектабельности и мнение окружающих волнуют его необыкновенно. Он принадлежит к тем людям, которые могут заплатить огромные деньги только лишь за марку известной фирмы. Мнение толстого иллюстрированного журнала будет для него важнее всего. Его очень непросто сбить с толку. Выражение: "кажется, я схожу с ума" -будет употребляться им по любому поводу, но никогда он не произнесет этих слов всерьез. Он очень любит широкие, публичные жесты.
Собственное физическое здоровье для активного директора, как правило, играет ничтожно малую роль. Люди этого типа склонны запускать серьезные болезни, переносить на ногах простуды и вирусные заболевания, они годами не ходят к стоматологу, а на прием к врачу попадают лишь с острой, мучительной болью, когда терпеть больше невозможно.
Внимание активного директора направлено не внутрь своей личности, а рассеивается вокруг нее. Именно поэтому такие люди легко замечают, что секретарша поменяла прическу, но их совершенно не интересует многообразие ее внутреннего мира.
Найдите в себе активного директора. Вы принадлежите к активным директорам, если вы найдете в себе качества, перечисленные ниже.
* У вас всегда в доме порядок.
* Весь ваш день расписан по минутам, и не остается ни одного свободного "окна".
* Вы удивляетесь, почему люди допускают в своей работе столько глупейших ошибок.
* При выборе партнера вы ориентируетесь на внешность, престиж и социальный статус. С возрастом внешность может заменить социальный статус.
* Вам нравится выступать на публике.
* Ради результата вы готовы пожертвовать многим.
* Вы четко следуете последней моде, не задумываясь, нравится ли вам это или нет.
* Вы редко анализируете свои поступки и искренне не понимаете, зачем это надо делать.
* Вы можете взять на себя ответственность, а в компаниях всегда принимаете функцию лидера на себя.
* Вы страшно переживаете, когда вас ругают публично, причем остаетесь спокойным, когда то же самое происходит наедине.
* Вы уверены, что люди, окружающие вас, прислушиваются к вашему мнению.
* У вас периодически происходят конфликты с родными и близкими, в ходе которых вас обзывают тираном, деспотом, черствым человеком, а также обвиняют вас в отсутствии душевности, оказании давления, эмоциональной тупости.
* Вам надо проконтролировать любую обстановку самостоятельно, не полагаясь на других.
* Вы чутко реагируете на объективные причины успеха или неудачи.
Положительные качества активного директора. Люди, обладающие подобным типом энергетики, сильны эмоционально, энергичны, четко видят перед собой цели, которые следует завоевать. Именно поэтому они:
* легко принимают верные решения и отвечают за свои слова;
* могут брать на себя ответственность; 4 коммуникабельны и приятны в общении;
* чутко следят за своей внешностью и никогда не позволяют себе появиться в присутственном месте в галстуке с пятном от кетчупа;
* обладают явными лидерскими качествами, что помогает им добиваться успеха на руководящих постах;
* легко усваивают и используют предоставленную полезную информацию;
* могут принести многие личные интересы в жертву общему делу;
* хорошо знают, как воздействовать на эмоциональное состояние окружающих, хотя сами на такие приемы не поддаются.
Отрицательные качества активного директора. Отрицательные качества активных директоров тоже берут свое начало в повышенной энергетике, внимании, направленном на внешние проявления, и неумении сосредоточиться на своем внутреннем мире. Поэтому они:
* жертвуют своим и чужим здоровьем в угоду цели;
* любят давать ненужные указания;
* порой "идут по трупам";
* редко прислушиваются к доводам окружающих, могут без церемоний пропустить мимо ушей важные замечания;
* игнорируют иррациональные формы мышления, им непонятны аффективные проявления, эмоции;
* судят об окружающих, не учитывая внутренний мир людей;
* страдают от недостатка новых мыслей, а потому используют чужие идеи;
* несмотря на правильное понимание объективных причин, упускают из виду причины иррациональные;
* не всегда понимают значения слова "компромисс", склонны подавлять всех окружающих своим авторитетом;
* во всем склонны полагаться только на себя, а потому перегружают свой график, отчего страдает качество
работы и понижается КПД;
* часто становятся жертвами моды, уделяя чрезмерное внимание внешней атрибутике.
Особые рекомендации. Порой для людей этого типа достаточно остановиться и обратить свой взгляд внутрь себя. Как правило, для активного директора этот процесс будет мучительным и трудным, но делать это необходимо. Прислушивайтесь к тем процессам, которые происходят в вашей душе, будьте внимательней к своим эмоциям и переживаниям. Помните, что вы легко можете пропустить личностный кризис, зреющий в вашей душе.
Вырабатывайте в себе чуткость по отношению к окружающим, не уподобляйтесь составу, мчащемуся вперед, не разбирая дороги. Не давите на окружающих, прислушивайтесь к их мнению. Вполне возможно, что в их словах есть какое-то рациональное зерно. Будьте бережнее по отношению к чужим мыслям и эмоциям. Развивайте в себе тактичность и корректность, старайтесь не перебивать собеседника на полуслове, даже если вам кажется, что вы уже вникли в смысл его слов. Обратите свое внимание на предпосылки своих действий. Чаще задумывайтесь над тем, что заставило вас поступить так или иначе. Даже если вам кажется, что это не имеет особого смысла, постарайтесь заглянуть внутрь себя.
Не перегружайте свой график. Помните о том, что всех дел нельзя переделать в один день, это просто невозможно. Как правило, узкие специалисты лучше вас разбираются в своем деле, и ценные указания их только нервируют. Поумерьте свой пыл, он вам еще пригодится.
Не позволяйте любым экспертам манипулировать вами, стройте собственные правила и законы, которых вам будет удобно придерживаться. Мода - это прекрасно, но нельзя следовать ей слепо. Помните о гармонии и вкусе.
Следите за своим здоровьем. Знайте, что вы способны пропустить серьезное заболевание, перенеся его на ногах. Не допускайте этого. Ваша работоспособность напрямую зависит от вашего физического состояния. Как можно чаще прислушивайтесь к нему.
На какой этап экономической деятельности вам стоит обратить внимание. Как правило, активный директор испытывает явные затруднения с новыми идеями, а значит, кармические узлы у него поразят:
* этап восприятия эмоциональной информации;
* этап обработки информации.
Именно поэтому активному директору следует заручиться поддержкой сотрудников, не имеющих проблем на этих этапах действия. Активный директор должен понимать, что, испытывая недостаток в идеях, он будет просто вынужден обратиться к человеку, который будет эти идеи генерировать и исполнять роль мозгового центра.
Общение с активным директором. Если вы не нашли в себе черт активного директора, но в вашем окружении есть подобные люди, более того, вам приходится с ними работать, для вас будут нелишними советы, касающиеся общения с ними.
Никогда не пытайтесь переспорить активного директора (даже в тех случаях, когда вы являетесь его
непосредственным начальством). Будить ослиное
упрямство активного директора и вступать с ним в
длительный конфликт не стоит. Лучше всего активный директор прореагирует на наглядную демонстрацию своей неправоты. То есть если он распекает вас
по чем зря или сдал халтурный месячный отчет, продемонстрируйте ему, что он не прав, или укажите не верные места его работы. "Задавить" активного директора в споре очень сложно.
Для активного директора наиболее важна внешняя атрибутика, а потому я рекомендую при разговоре с ним не опираться на чувства, эмоции и аффективные озарения, а оперировать конкретными фактами. Лучшим будет вариант, если эти факты будут иметь материальное воплощение, которое вы сможете продемонстрировать при случае. Это значит, что фразы
типа: "Я чувствую", "Я ощущаю" не окажут на активного директора воздействия. Наиболее выигрышными будут фразы типа: "Я знаю, потому что...";
"Иван Иванович утверждает..."; "Наши конкуренты давным-давно пользуются..."; а также слова: "рейтинг", "прибыль", "дивиденды" и т. д.
Активный директор чутко реагирует на мнение окружающих, а потому на это мнение следует чаще ссылаться. Для воздействия в разговоре на активного директора оперируйте вопросами престижа, мнениями авторитетов и замечаниями экспертов. Вы должны знать авторитеты, непререкаемые для активного директора, и смело ссылаться на них в разговоре.
Не старайтесь затормозить активного директора, это снизит качество его работы!
Активный директор всегда успешно справляется с бытовыми проблемами, достигнув в этом деле виртуозности и подлинного мастерства. Чтобы наладить личный контакт с активным директором, обратитесь к нему за помощью в организационных вопросах - это он обожает. Если вы получите отказ, значит, перед вами не активный директор, а пассивный.
Социальная реализация активного директора. Учитывая все вышесказанное, пути реализации активного директора будут следующими:
* активным директорам показаны любые руководящие посты, особенно если их прикрывает "мозговой центр", генерирующий новые идеи;
* также они в полной мере смогут реализоваться на любых постах, где требуется высокая мобильность, ответственность и коммуникабельность;
* помните, что активному директору совершенно противопоказана сидячая работа и монотонная деятельность, а также работа, где он не может проявить себя в роли лидера.
Энергетика и свойства личности. С детства активный директор кажется очень шумным, неугомонным, целеустремленным, самолюбивым и непоседливым.
Из-за этих особенностей его энергетика постоянно подавляется. Стараясь обуздать резкого, эгоцентричного, непоседливого и чересчур энергичного ребенка, родители порой перегибают палку. В таких случаях активный директор с детства запоминает, что его здоровая агрессия, энергичность, желание постоянно действовать - качества если не отрицательные, то, по крайней мере, не положительные. Активный директор со всей присущей ему кипучей активностью принимается бороться со своими мнимыми недостатками. Таким образом человек попадает в довольно неприятную ситуацию: с одной стороны, он не может сломать свою натуру, а с другой - испытывает чувство вины за каждое ее проявление.
Если вы нашли в себе активного директора и раскрываете именно эту кармическую задачу, то вам следует обратить внимание на следующие качества своей личности:
* стремление побеждать и быть всегда первым;
* энергичность, кипучая деятельность;
* самолюбивая несдержанность натуры;
* упрямство;
* отсутствие сопереживания.
Именно эти качества вашей личности являются залогом финансового успеха. Для того чтобы снять запреты, сдерживающие вашу силу, вычеркните из головы негативные установки:
* не будь выскочкой, их никто не любит;
* не лезь туда, куда тебя не просят;
* сдерживайся, иначе все решат, что ты - дурак;
* не будь упрямым как осел;
* не будь бездушным чурбаном.
Меняйте эти негативные установки на положительные убеждения:
* для меня естественно стремление побеждать и быть первым;
* инициатива приведет меня к победе;
* я мгновенно взрываюсь, и решаю многие ситуации благодаря своей несдержанности;
* целеустремленность приведет меня к победе;
4 отсутствие излишней эмоциональности приведет меня к победе, предохранив от обмана.
Я не призываю гордиться качествами, которые подавляют окружающих и мешают вам нормально жить и общаться. В первую очередь надо уходить от ненужных оценок и перестать ругать себя за те свойства своей личности, которые являются залогом ваших финансовых побед.
Знания. Ревизуя свои знания, активный директор должен в первую очередь обращать внимание на управленческие навыки и умение общаться с людьми.
Проводя эту работу, можно с уверенностью сказать, что любые навыки монотонной сидячей работы понадобятся вам в жизни только для того, чтобы контролировать своих подчиненных, которые будут заниматься этой деятельностью.
Если вы подумываете о повышении квалификации и перемене рабочего места, то, вероятно, вам подойдут различные управленческие административные курсы. При этом не стоит забывать о той профессии, которой вы обучались за последнее время. Надо лишь взглянуть на нее под новым углом - постарайтесь увидеть себя не в роли наемного работника, а в роли руководителя. Именно поэтому не пренебрегайте курсами повышения квалификации и повышения мастерства. Помните о том, что начальник должен достаточно хорошо разбираться во всем.
Учитывая свою природную способность объективно оценивать мельчайшие детали окружающего мира, вам также подойдут психологические курсы, обучающие определять намерения, душевное состояние и эмоциональный настрой по внешнему виду, жестам и поведению. Вам будут полезны курсы, обучающие замечать свой внутренний мир, его потрясающее многообразие и красоту, это поможет вам заглянуть внутрь себя и поправить здоровье.
Имидж. Для активного директора наиболее приемлем и удобен ультрамодный внешний вид. Дорогая одежда престижных фирм, отличная прическа, модные аксессуары - все это поддерживает активного директора на плаву и создает для него удивительный душевный комфорт.
Подобная манера одеваться формируется с детства. Однако очень часто порывы активных директоров в плане своего внешнего вида наталкивались на стену непонимания и ханжества домашних. В переходном возрасте внешнему виду обычно придается огромное значение, и дети пускаются на различные эксперименты, порой до поседения пугающие близких. Активный директор на этом поприще выделяется настолько, что возмущению домашних нет предела. Подростковая мода и так не отличается изящностью или сдержанностью, а активный директор воспринимает ее малейшее веяние и подгоняет свой облик под собственный идеал, который самостоятельно выстраивает себе долгими зимними вечерами.
Позже подобная манера одеваться преобразуется в выдержанный, но исключительно современный, динамичный и модный облик. Между тем часто родители, вместо того чтобы привить своему ребенку хороший вкус, научить его выбирать грамотные цветовые решения, прививают своему чаду неуверенность в собственных силах, комплекс неполноценности и отвращение к своей внешности. Если вы увидели в себе активного директора, то, вероятно, в подростковом возрасте вас сбивали с толку следующими фразами.
* Ой, вырядился-то как, на праздник что ли собрался?
* Что ты будешь делать в этой куртке, проводить дорожные работы? Почему она такая яркая?
* На этих каблуках ты выглядишь, как длинная жердь.
* Ты не мог найти штаны еще уже? Был бы повод их никогда не снимать.
* Надень эту цепочку, и будешь как новогодняя елка.
Прочитайте все эти фразы и забудьте их. Вероятно, у вас в памяти хранится еще несколько десятков подобных заявлений. Выпишите их на лист бумаги и торжественно сожгите его. Вероятно, вы делаете это с небольшим опозданием, однако лучше поздно, чем никогда. Запомните, что отныне эти слова для вас ничего не значат, и вы можете носить все, что вам угодно.
Отметьте для себя, что вы чувствуете себя комфортно, а потому излучаете уверенность только в очень модной одежде. Попробуйте облачиться в подобное одеяние, и вы сразу почувствуете себя как дома. Именно эта одежда наиболее ярко отражает вашу сущность и помогает вам добиваться успеха в карьере.
Физические ресурсы. Активному директору показаны социально элитарные виды спорта: теннис, боулинг, горные лыжи, бильярд, гольф, подводное плавание, охота и поло.
Уверенность. Этот параметр необычайно важен для активного директора. В его сферах влияния уверенность решает все.
Однако часто в семье подобная уверенность подавляется, потому что излишне властных родителей может раздражать маленький ребенок, обладающий подобными свойствами характера.
Если вы активный директор, то, вероятно, в детстве вас лишали чувства уверенности в себе при помощи подобных заявлений.
* Расселся, как король, мог бы и подвинуться.
* Ты что так голову задрал, загорать собрался?
* Вот еще, умный нашелся.
* Не говори о вещах, в которых ничего не понимаешь.
Припомните все фразы, которыми вас ограничивали в детстве. Выпишите их на лист бумаги, несколько раз прочитайте и сожгите этот лист. Отныне ваша уверенность в себе должна вернуться. Помните, что природа заложила в вас именно это качество потому, что оно поможет вам победить и быть первым.
Внутренний настрой. Активный директор ориентирован на восприятие внешних проявлений окружающего мира, его вещей и явлений.
Активный директор не предрасположен к деструктивному самокопанию, разъедающему душу и выбивающему почву из-под ног. Активный директор вообще не склонен долго и мучительно анализировать ситуацию, стараясь докопаться до различных мотивов и предпосылок событий. Таким образом, у него гораздо меньше возможностей испортить себе жизнь и опуститься в пучину черной меланхолии.
Общий эмоциональный настрой у активного директора на редкость положительный и оптимистический. Познавая окружающую действительность с позиции активного исследователя, человек этого типа БКЭ открыт для положительных воздействий. Как правило, внутренний настрой активного директора способствует победам и успехам на различных поприщах.
Жизнелюбие, не омраченное пораженческими мыслями, очень подавляют родители и ближайшее окружение активного директора. Стараясь подготовить свое чадо к сложной и жестокой жизни, родители сбивают положительный внутренний настрой своего ребенка следующими фразами.
* Без блата и связей сейчас никуда не попадешь.
Ты вел себя как идиот.
* Не думай, что все в этой жизни будет даваться тебе так же легко.
* Куда уж нам...
Если вы открыли в себе активного директора и занимаетесь раскрытием его кармической задачи, то, вероятно, вам прекрасно знакомы подобные высказывания. Вероятно, если вы копнете глубже, то отыщете в своей памяти множество случаев, когда внутренний настрой подвергался давлению извне со стороны взрослых. Вспомните каждую из этих историй, выпишите манипуляционные фразы своих воспитателей на лист бумаги и забудьте о них навсегда. Помните о том, что для вас естествен и необходим положительный внутренний настрой, отсутствие всяческих сомнений и переживаний. Именно эти качества приведут вас к финансовому успеху. Именно они цементируют вашу личность, сообщая ей необходимую гармонию и целостность.
Целеустремленность. Выбор жизненных ориентиров - вот область, в которой нас очень часто сбивают с толку. Причем этот процесс непрерывен, он не прекращается с приходом зрелости. Все равно родители ждут от вас удивительных свершений, супруги пытаются манипулировать вами, а дети стараются реализовать тот идеальный образ своего родителя, который они себе выстраивают.
Между тем существует определенное направление выбора жизненных ориентиров, которое подходит только вам, от которого нельзя отказываться ни в коем случае. Активный директор с самого рождения ориентирован на то, чтобы впоследствии занять позиции лидера и управленца. Именно эту кармическую задачу он будет реализовывать с самого детства.
Однако часто родителей раздражает чрезмерно властный ребенок, наделенный недюжинными организаторскими способностями, сильным темпераментом и волевым характером. Таким ребенком довольно трудно управлять, и родители пускают в ход множество запрещенных приемов, начиная с наказания и волевого воздействия и заканчивая подавлением личности своего чада путем использования негативных установок и переориентировки его жизненных целей.
Если вы занимаетесь реализацией кармической задачи активного директора, то, вероятно, вас так же пытались сбить с пути.
Запомните, что основными вашими целями будут лидерские и управленческие позиции. Именно с них вы шагнете на новую ступень финансового благополучия.
Если вы являетесь управляющим какой-либо компании, вы должны учитывать рекомендации, изложенные в этой книге. Рабочий коллектив надо подбирать, учитывая тип БКЭ каждого из его членов.
Социальная адаптация. Активный директор не нуждается в социальной адаптации, потому что его тип БКЭ наиболее востребован в социуме и бизнесе.

Глава 2 Пассивный директор

Марина довольно успешно занималась дизайном помещений. Как великолепного специалиста, отличного работника и человека, которого уважал весь коллектив, Марину постоянно продвигали по служебной лестнице. Она замечательно чувствовала себя на мелких руководящих должностях, совмещая их со своей непосредственной работой, но се карьерный рост продолжался. Не так давно Марина оказалась на серьезном руководящем посту, требующем от нее принятия ответственных решений. Тут-то и начались проблемы. Казалось бы, раньше моей пациентке приходилось выдерживать гораздо более серьезную нагрузку, и она справлялась со всем, но на новой руководящей должности Марина чувствовала себя просто ужасно.
При выяснении типа БКЭ Марины обнаружилось, что она является пассивным директором. Корни ее проблем стали видны: людям подобного энерготипа трудно занимать руководящие посты, требующие от них принятия окончательного решения. Я предложил Марине попробовать переиграть сложившуюся ситуацию, и после непродолжительной работы с собой она согласилась с моими словами.
После того как моя пациентка отказалась от серьезной руководящей должности, взяв на себя организаторскую и исполнительскую функции, седела пошли в гору. Сейчас она процветает и занимает в своей фирме прочное положение.
Оказалось, что многие кризисы на работе возникают у нас из-за неверной трактовки собственной кармической задачи. Один шаг навстречу своим способностям и предпочтениям приблизит вас к богатству. Предлагаю вам попробовать отыскать в себе пассивного директора.
Краткое описание энерготипа. Этот тип БКЭ соответствует пассивному экстраверту. Люди, обладающие подобной кармической энергетикой, похожи на активного директора. Тут мы наблюдаем все ту же картину, но краски будут пастельными, приглушенными и растушеванными. Вроде бы та же энергичность и целенаправленность, что и в случае, описанном выше, но у людей этого типа наблюдается отсутствие устремленности и настроя на бег с препятствиями, которые есть у активного директора.
Люди этого энергетического типа, при достаточно ярко выраженной авторитарности, властности и склонности подавлять, не будут проявлять той широты и желания объять необъятное, которые наблюдаются у директора активного. В целом энергетика общения пассивного директора чуть ниже, чем энергетика директора активного.
Этот энерготип вообще очень похож на активного директора, однако не обладает присущей ему силой характера, а потому с трудом принимает решения в важных вопросах или, по возможности, избегает их. Его принцип - любая инициатива наказуема. Его девиз: "Делать как положено". При общей направленности внимания на окружающий мир пассивный директор может периодически обращаться к эмоциям и аффективным состояниям. Он больше сосредоточен на своем здоровье, чем активный директор. Поскольку он все-таки остается типом экстравертным, человек этого типа не умеет сосредоточиваться на предпосылках собственных действий. И все же пассивный директор более внимателен и чуток к окружающим, но активность подчиненных (активных экстравертов) может вызвать его явное раздражение.
Пассивный директор не так упрям, как директор активный. Вообще этот тип, при отсутствии ярко выраженных достоинств экстраверта, не так сильно страдает от недостатков.
Найдите в себе пассивного директора. Вы принадлежите к пассивным директорам, если вы найдете в себе качества, перечисленные ниже.
* Вы аккуратны.
* Для вас важно мнение окружающих.
* Стараетесь не выносить сор из избы.
* В личной жизни для вас важно социальное положение партнера.
* Ваш день четко расписан, но вам не хватает времени на многие вещи, вы испытываете затруднения с сосредоточением внимания.
* Вы испытываете затруднения с анализом своих поступков.
* При необходимости берете на себя функцию лидера и успешно справляетесь с этой ролью.
* Вы уверены, что ваше мнение важно для окружающих.
* Вы замечаете, что порой ведете себя как черствый, закрытый, холодный человек и видите в этом причины многих своих конфликтов с окружающими вас людьми.
* Мысль о том, что многие вещи не сделает никто, кроме вас, сопровождает вас постоянно.
Положительные качества пассивного директора.
Люди, принадлежащие к подобному энерготипу, обладают множеством качеств, которые ведут их к успеху. Это обусловлено тем, что они не столь категоричны, как активные директора. Именно поэтому они:
* энергичны, собранны, но не забивают своей бурной деятельностью окружающих;
* четко видят поставленные цели;
* в случае необходимости проявляют недюжинные организаторские способности;
* коммуникабельны, могут выслушать собеседника до конца, перебив его всего несколько раз;
* ответственны, организованы, целеустремленны, но любят периодически перекладывать свои функции на других людей;
* при всех вышеописанных качествах могут прислушиваться к постороннему мнению и охотно претворяют в жизнь чужие идеи;
* требовательны к окружающим;
* не следуют слепо моде, но всегда следят за своим внешним видом;
* им можно объяснить свою точку зрения, не прибегая к тяжелой артиллерии.
Отрицательные качества пассивного директора. Отрицательные качества пассивных директоров также зависят от их типа энергетики. По сравнению с активными директорами они менее решительны и не любят новых, неожиданных решений. Именно поэтому они:
* консервативны, часто в ущерб общему делу. Не любят перемен и очень болезненно на них реагируют;
* чаще всего не могут сосредоточиться на своем внутреннем мире, а также до конца осознать, какие эмоции испытывают окружающие их люди;
* склонны присваивать себе чужие идеи;
* страдают от слепой веры в избранные приоритеты;
* часто страдают подменой целей;
* испытывают сложности в случае, если от них требуется иррациональное мышление, хотя при необходимости и после долгих объяснений могут проникнуть в суть вопроса;
* отрицают аффективные состояния.
Особые рекомендации. Для людей этого типа важно четко выстроить свою линию поведения. Приглушенные и растушеванные краски дают богатый простор для маневров в любую сторону.
Помните о том, что вы не любите принимать ответственные решения, а ваш социальный статус требует обратного. Не заигрывайтесь с ролью абсолютного лидера, помните о том, что она вам не по зубам. В то же время опирайтесь на то, что ваш характер достаточно силен, и вы можете выдержать сильные потрясения. Не бойтесь перемен. Именно в них заключается жизнь. Любой кризис означает, что вы выходите на новую ступень развития. Воспринимайте это без паники и постоянного отрицания ситуации.
Работайте со своей консервативностью. Помните, что четкие, выверенные, устойчивые традиции приносят пользу делу, но допускать застоев не следует. Открывайтесь новым решениям, смело смотрите вперед. Помните о том, что именно нетрадиционные подходы могут внести новую струю в ваше дело.
Развивайте в себе эмоциональную чуткость, проявляйте внимание к чувствам окружающих, помните о том, что все, с кем вы общаетесь, - живые люди, они ждут от вас понимания и поддержки.
Относитесь философски к необходимости быть лидером. Грамотно распределяйте свои силы, помните о том, что вы не сможете переделать всех дел сразу.
На какой этап экономической деятельности вам стоит обратить внимание. Как правило, пассивный директор испытывает явные затруднения с притоком новых мыслей и идей, причем тут это явление приобретает более четкий характер. Подобные проблемы компенсируются пластичностью и большим конформизмом пассивного директора по сравнению с директором активным. Пассивному директору проще принять чужую идею и воплотить ее в жизнь. Порой пассивный директор может испытывать трудности с получением конечных результатов - эти затруднения следует вовремя отслеживать. Именно поэтому у пассивных директоров кармические узлы поразят:
* этап восприятия информации;
* этап обработки информации;
* этап принятия решения.
Именно поэтому пассивному директору следует заручиться поддержкой сотрудников, не имеющих проблем на этих этапах экономической деятельности. Особенно серьезное внимание следует уделить этапу получения результатов. Как правило, непродуманные действия в этом направлении могут свести на нет все, чего вы достигли в своем деле.
Общение с пассивным директором. Если вы не нашли в себе черт пассивного директора, но в вашем окружении есть подобные люди, вам следует учитывать, что при общении с ними надо обращать внимание на некоторые их особенности. Вот несколько несложных советов, которые помогут вам наладить общение с пассивным директором.
* Учитывая консервативность пассивного директора, не проводите резких перемен, сшибающих его с ног. Помните о том, что с пассивным директором всегда можно договориться и прийти к общему знаменателю. Только проводить свои идеи следует мягко, ненавязчиво, плавно и аргументированно. Не забывайте о том, что, убеждая в своей правоте экстраверта, вне зависимости от того, активен он или пассивен, следует оперировать понятиями, имеющими конкретное материальное воплощение. Постарайтесь уйти от абстрактных экономических определений и понятий.
Однако в качестве тяжелой артиллерии вы можете применить следующий прием. Базируется он на том факте, что пассивный директор все же имеет определенные способности в области понимания чувств окружающих, хоть и не очень ярко выраженные. Между тем, сталкиваясь с эмоциональными проявлениями, толком не понимая их, пассивный экстраверт приходит в замешательство и растерянность. В отдельных случаях он проникается уважением к тому, чего не может понять. Именно поэтому, упираясь в глухую стену непонимания пассивного директора, можно пожаловаться на то, что вы уязвлены в самых искренних и лучших чувствах. Ваше внезапное молчание, подавленный вид тоже могут сыграть вам на РУКУ.
Помните о том, что мнение окружающих для пассивного директора еще более важно, чем для активного. Из него просто веревки можно вить, оперируя мнением авторитета. Именно поэтому фразы типа: "Я-то ладно, но вот коллектив этого не поймет..."; "Ребята считают, что так не делают"; "Все считают вас человеком смелым (решительным, справедливым, осторожным, веселым, понимающим, умным, дальновидным, серьезным, солидным, ярким, талантливым), а вы..." Впрочем, такие приемы подойдут и для воздействия на интровертов. Для пассивного директора необыкновенно важно мнение авторитетов, которых он выбирает себе в неограниченном количестве. Знание этих авторитетов тоже поможет вам воздействовать на людей этого типа. Приводите в пример публикации из их любимых журналов, обращайтесь к мнениям специалистов, к которым они прислушиваются, оперируйте сообщениями новостных блоков тех каналов, которые они смотрят, ссылайтесь на новейшие разработки европейских ученых. Это поможет вам быть убедительным и веским в глазах пассивного директора.
Социальная реализация пассивного директора. Учитывая все вышесказанное, пути реализации пассивного директора будут следующими:
* пассивному директору рекомендуются должности ответственных заместителей, помощников руководителей, начальников отделов, преподавателей, завучей и директоров налаженного производства;
* также пассивный директор сможет реализоваться на любом посту, на котором требуется обязательный, четкий, пробивной и коммуникабельный исполнитель;
* в редких случаях-пассивные директора весьма успешно реализовываются на руководящих постах, однако в этом случае их должна поддерживать грамотно сбалансированная система заместителей. Если пассивному директору удастся перебороть в себе страх принятия решений, то подобный вариант будет весьма удачным.
Энергетика и свойства личности. Учитывая принадлежность пассивного директора к экстравертам, можно провести параллель между подавляемыми свойствами личности активного директора и подавляемыми свойствами личности пассивного директора. Тут наблюдается та же повышенная энергетика, упрямство, постоянное желание руководить, только слега приглушенные, и не настолько ярко выраженные. В целом же пассивный директор будет пытаться бороться со следующими качествами своей личности:
* стремление не проиграть и не оказаться последним;
* упрямство;
* эмоциональная нечуткость.
Именно на эти качества вашей личности могут быть наложены ограничения при помощи негативных установок ваших воспитателей. Вероятно, вы найдете некоторые из них ниже:
* ты все равно проиграешь;
* будешь упрямиться - пойдешь в угол;
своим равнодушием ты убиваешь свою мать (отца, бабушку, свекровь, младшего брата, учителя физкультуры, собаку, кошку, хомячка, аквариумных рыбок).
Помните: эти негативные установки не имеют ничего общего с вашей кармической задачей. Меняйте их на положительные убеждения:
* я легко приду к победе;
* упрямство приведет меня к победе;
* крепкие нервы и душевная стойкость помогут мне выиграть.
Помните о том, что прошло время неуверенности в себе. Направьте подавлявшиеся ранее качества в нужное русло и заставьте их работать на ваше денежное благополучие.
Знания. Обращаясь к своим знаниям, пассивный директор должен осознавать, что в первую очередь ему следует обращать внимание на свои управленческие и коммуникативные навыки.
Учитывая ту социальную реализацию, которую диктует ваша кармическая задача, я советую вам обратить пристальное внимание на обобщение и систематизацию ваших знаний. Профессиональный руководитель, заместитель руководителя или начальник какого-либо отдела должен хорошо представлять себе общую картину происходящего. Без этого объективная оценка ситуации невозможна.
Вам так же, как и активному директору, следует попробовать посещать семинары, которые научат вас считывать информацию по внешним поведенческим проявлениям человека. Подобные знания пойдут вам на пользу и помогут лучше ориентироваться в вашем рабочем коллективе, не упуская новых прибыльных технологий. Попробуйте заглянуть в глубь своей личности, заняться осознанием предпосылок тех или иных своих поступков.
Рекомендация специально для пассивных директоров: очертите круг своих интересов, а затем на время включите в него те вопросы, которые вас не очень интересуют (скажем, абстракционизм, проблема похудания и тому подобное). Затем постарайтесь проанализировать свои поступки за последние полгода-год. Помните о том, что ваш консерватизм, нелюбовь к переменам и новым решениям часто не идут вам на пользу. Попробуйте посещать психологические тренинги, которые помогут вам обуздать эти качества и научат управлять ими.
Имидж. В отличие от активного директора директор пассивный не является жертвой слепой моды. Пассивный директор придерживается консервативного "стиля бюргера".
В подростковом возрасте пассивный директор тоже был склонен к смелым экспериментам, глядя на которые домашние начинали заикаться. Однако все подобные проявления пассивного директора были гораздо более сдержанными, чем у активного директора. Впрочем, именно поэтому пассивного директора было проще обуздать, подавить и переориентировать. Делалось это при помощи фраз:
* этот цвет волос делает тебя похожей на кикимору;
* какой ты толстый в этой рубашке;
* с твоими ногами можно было бы носить юбку подлиннее;
* какой симпатичный галстук... Это дедушкин?
Не сомневаюсь, что я не охватил всего спектра высказываний, которые вы выслушали от своих домашних. Припомните эти фразы, выпишите их на лист бумаги, перечитайте и с наслаждением порвите его. Отныне в выборе своего стиля одежды вы будете ориентироваться на свои предпочтения и кармические задачи. Запомните, что наиболее комфортной и естественной для вас является модная одежда от престижных фирм, строгих фасонов и неброских расцветок. Именно такой облик является для вас наиболее удачным.
Физические ресурсы. Пассивному директору показаны социально элитарные виды спорта: теннис, боулинг, горные лыжи, бильярд, гольф, подводное плавание и поло. Не помешает ему и изучение боевых искусств.
Уверенность. Если активный директор излучает уверенность в себе и своих силах, то уверенность пассивного директора несколько иного плана. Внешняя сторона этой уверенности несколько приглушена, хотя и выгодно выделяется на фоне других типов. В пассивном директоре чувствуется внутренняя устойчивость. Благодаря этим двум факторам пассивный директор внешне напоминает хищника перед решительным прыжком. Его уверенность сдержанна, но также необыкновенно сильна.
Воспитатели и ближайшее окружение пассивного директора могут подавлять этого властного, непробиваемого, цельного ребенка следующими негативными установками.
* Что ты в этом понимаешь?
* Ты не справишься с этим сам.
* Ты многого не знаешь.
* Не лезь не в свое дело.
Если вы припоминаете подобные установки, которые вам навязывали в детстве, то теперь настало время решительно избавляться от них. Помните, что богатство для вас во многом означает здоровую уверенность в своих собственных силах. Вы начнете ее просто излучать, как только освободитесь от негативных ненужных установок.
Внутренний настрой. Говоря о внутреннем настрое пассивного директора, следует заметить, что во многом он зависит от того, какая структура личности сформировалась у него к данному моменту, какие взгляды, идеалы и принципы заложены в его подсознании, что он считает стабильным и незыблемым.
В общем пассивный директор склонен к здоровому оптимизму, правда весьма осторожному. И все же основная направленность пассивного директора очевидна: здоровое жизнелюбие. С детства он начинает отрабатывать эту роль, примеряя ее на себя. Очень часто ситуация складывается таким образом, что пассивного директора сбивают с толку, сообщая ему неверную, отрицательную оценку окружающего мира, которая ему совсем несвойственна. Делается это при помощи следующих негативных установок.
* Эта жизнь жестока, ты никому не нужен, тебе никто не будет помогать.
* А что все эти люди думают о тебе? Ты об этом подумал?
* Рано радуешься.
* Самое сложное впереди.
Вы наверняка помните те фразы, при помощи которых ваш внутренний настрой хотели изменить несвойственным для вас образом. Выпишите их на лист бумаги, перечитайте и забудьте навсегда.
Целеустремленность. Как и активный директор, директор пассивный легко может назвать свою целевую ориентацию: лидерство. С детства пассивный директор выполняет эту функцию в любом коллективе. Возможно, его лидерство не будет столь явным, как у активного директора, однако направленность выявляется легко.
Тем не менее лидерские замашки пассивного директора могут подавляться с самого раннего детства. Часто пассивный директор бывает настолько дезориентирован и лишен поддержки на своем пути, что он даже боится подумать о роли лидера.
Свое значение в неверной целевой направленности пассивного директора, не раскрывшего свою кармическую задачу, имеет то, что для правильного исполнения роли лидера у него просто не хватает опыта и жизненной мудрости. Конфликты, ошибки, недопонимание и кризисные ситуации неизбежны.
Часто родители, вместо того чтобы привить своему ребенку спокойное отношение к неудачам (кстати, их пассивный директор переносит стойко), начинают еще интенсивнее убеждать свое чадо в том, что роль лидера не для него. Негативные примеры являются тут иллюстрациями справедливости высказываний родителей.
Если вы открыли в себе пассивного директора и занимаетесь раскрытием его кармической задачи, не давайте сбить себя с толку. Помните о том, что лидерские позиции для вас предпочтительны. Выявите в себе новые возможности, и финансовое благополучие не заставит себя ждать.
Социальная адаптация. Пассивный директор часто адаптируется под активного директора, особенно если в его семье этим типом энергетики обладал кто-то из его родственников.

Наш сайт является помещением библиотеки. На основании Федерального закона Российской федерации "Об авторском и смежных правах" (в ред. Федеральных законов от 19.07.1995 N 110-ФЗ, от 20.07.2004 N 72-ФЗ) копирование, сохранение на жестком диске или иной способ сохранения произведений размещенных на данной библиотеке категорически запрешен. Все материалы представлены исключительно в ознакомительных целях.

Copyright © 2000 - 2011 г. UniversalInternetLibrary.ru