Акупунктура, Аюрведа Ароматерапия и эфирные масла, Консультации специалистов: Рэйки; Гомеопатия; Народная медицина; Йога; Лекарственные травы; Нетрадиционная медицина; Дыхательные практики; Гороскоп; Правильное питание Эзотерика

Предисловие

Текущее десятилетие – интересное время развития децентрализованных технологий. Несмотря на все усилия, которые на протяжении предыдущих тридцати лет прикладывали криптографы, математики и кодировщики, разрабатывая строго специальные усовершенствованные протоколы для защиты конфиденциальности и гарантий аутентичности различных систем – от электронной валюты до голосования и передачи файлов, – достигнутый прогресс был невелик. Инновационно блокчейн – или, вообще говоря, инновационный общественно-экономический консенсус, предложенный в 2009 году Сатоши Накамото, – оказался тем самым недостающим фрагментом головоломки, который смог придать этой индустрии импульс для гигантского скачка вперед. Дополнительным стимулом послужила политическая обстановка: глубокий финансовый кризис 2008 года породил растущее недоверие к правительствам и корпорациям, которые как раз и должны контролировать финансовые потоки; он послужил внутренним толчком, который многих заставил искать альтернативные варианты. И наконец, «вишенкой на торте» стали откровения Эдварда Сноудена в 2013 году, пролившие свет на активность государства в сферах, которые граждане считали конфиденциальными. Хотя технологии блокчейна в результате не получили всеобщего признания, несомненно, идеи децентрализации поднялись на новую высоту.

Различные приложения, начиная от телефонов Apple до WhatsApp, стали оснащаться столь мощными системами шифровки данных, что взломать их не под силу даже компаниям, создающим софт и управляющим серверами. Для тех, кто предпочел корпорации правительственному монстру, появление «экономики совместного потребления 1.0» продемонстрировало все признаки невыполнения первоначально данных обещаний. Вместо того чтобы ликвидировать укоренившуюся олигополию посредников, такие гиганты, как Uber, просто заняли их место, отнюдь не всегда лучше выполняя их функции. Блокчейн и спектр связанных с ним технологий, которые мы называем «крипто 2.0», гарантируют исправление этих недостатков. Вместо того чтобы просто надеяться на честность наших контрагентов, мы внедряем технологические системы с такими свойствами, которые будут обеспечивать необходимые гарантии даже в случае, если многие наши партнеры поведут себя нечестно.

Все транзакции в рамках «крипто 2.0» могут быть подтверждены криптографическими доказательствами. Децентрализованные одноранговые (peer-to-peer) сети могут использоваться для уменьшения нагрузки на любом одиночном сервере; с помощью открытого программного кода можно создать идентификационные блокчейны. Более сложные математические приемы, включая кольцевую подпись, гомоморфное шифрование и доказательство с нулевым разглашением, гарантируют конфиденциальность, позволяя пользователям таким образом хранить данные, что некоторые их составляющие можно проверить и даже вычислить, не раскрывая личную информацию. Первых приверженцев этой технологии особенно удивило, сколь быстро произошло ее институциональное принятие за последние два года. С 2011 по 2013 год адепты блокчейна – тогда это в основном касалось только биткоина – отличались духом анархии, это были революционеры-идеалисты всех мастей, увлеченные новыми возможностями «противостоять властям» (или, точнее, обойти их). Сегодня, в 2016 году, наиболее захватывающие перспективы касаются сотрудничества, о чем сообщили IBM и Microsoft, исследование, проведенное Банком Англии, или банковский консорциум, куда вошли новые члены.

Что же произошло? Я бы сказал, что криптоанархисты недооценили, насколько гибкими, технологически прогрессивными и даже идеалистически настроенными могут быть банки и крупные корпорации. Мы часто забываем, что корпорации тоже состоят из людей, чьи ценности и представления вполне могут совпадать с воззрениями обычных людей, которых мы встречаем на каждом шагу. Может показаться, что новый «механизм доверия», как назвал его The Economist, просто пришел на смену прежним централизованным «гарантам доверия», опиравшимся на реальную репутацию и регулирующий надзор и в финансовой сфере, и в других областях, но действительность гораздо сложнее. Честно говоря, различные институты точно так же не доверяют друг другу, как и обычные люди; аналогично централизованные институты в одной отрасли обеспокоены централизацией в других отраслях. Энергетические компании, производящие и продающие электроэнергию, с равным удовольствием поставляют ее на централизованный и на децентрализованный рынок. Возможно, они даже предпочтут децентрализованный, если там будет меньше ограничений.

Более того, многие отрасли промышленности уже децентрализованы – просто многие люди, не занятые в них, об этом не задумываются. Кроме того, они децентрализованы крайне неэффективно: у каждой компании все равно есть своя инфраструктура, через которую взаимодействуют пользователи, проводятся транзакции и обмен данными и которая требует согласования с другими компаниями при каждом взаимодействии. На деле консолидация вокруг одного рыночного лидера сделала бы эти отрасли более эффективными. Но ни конкуренты потенциального лидера, ни антимонопольные регуляторы не желают это признать, создавая безвыходное положение. Так было до сих пор. С появлением децентрализованных баз данных, которые могут технологически воспроизвести сетевой эффект, прежде доступный только монополиям, каждый может присоединиться к ним и действовать себе во благо, не создавая монополию со всеми ее негативными сторонами.

Именно поэтому технологии блокчейна так востребованы в сфере финансов, индустрии поставок и системах идентификации. Все они используют децентрализованные базы данных, реализуя свои цели на одной платформе, без затрат на то, чтобы договориться о том, кто получит контроль над этой платформой, а затем примириться с тем, что они попытаются злоупотреблять своим монопольным положением.

В первые четыре года после того, как Сатоши внедрил биткоин в январе 2009 года, много внимания уделялось электронной валюте, включая платежный аспект и ее функции как альтернативного средства накопления. В 2013 году в центре внимания оказались приложения «блокчейн 2.0»: те же технологии, что обеспечивают децентрализованность и безопасность биткоина, теперь распространены на приложения, касающиеся самых разных областей – от регистрации имени домена до финансовых контрактов, краудфандинга и даже игр. Основная идея моей собственной платформы, Ethereum, сводилась к тому, что язык программирования, введенный в протокол на базовом уровне, был полной абстракцией, что давало возможность пользователям создавать приложения, руководствуясь логикой любого бизнеса или для иных конкретных целей, реализуя преимущества, которые предоставляет блокчейн. Примерно в это же время стали появляться такие системы, как платформа децентрализованного хранения «Межпланетная система файлов» (InterPlanetary File System, IPFS). И криптографы предложили новые мощные средства, которые можно использовать в комбинации с технологией блокчейна для большей конфиденциальности, например, zk-SNARKs или доказательство с нулевым разглашением Succinct Non-Interactive ARgument Knowledge. Сочетание тьюринг-полного блокчейна с децентрализованной сетью, использующей сходные технологии кодирования, и интеграцию блокчейна с усовершенствованной криптографией я решил назвать «крипто 2.0» – возможно, название выглядит амбициозно, но оно наилучшим образом отражает смысл технологии в самой широкой форме.

Что такое «крипто 3.0»? Отчасти – продолжение направлений, заложенных в «крипто 2.0», в частности, использование обобщенных протоколов, обеспечивающих максимальную абстрактность и конфиденциальность. Но не менее важен и такой «слон в посудной лавке», как масштабируемость в сфере блокчейна. В настоящее время все протоколы блокчейна выстроены так, что каждый компьютер в сети должен обработать каждую транзакцию, – это свойство обеспечивает максимальную отказоустойчивость и безопасность ценой того, что вычислительная мощность сети фактически ограничивается вычислительной мощностью одного компьютера.

«Крипто 3.0» – по крайней мере, как я его вижу, – должен каким-то образом преодолеть эти ограничения и достичь уровня, достаточного для его массового распространения^[1].

Затем, разумеется, встает вопрос адаптации. Помимо возможностей электронной валюты, в 2015 году многие интересовались «крипто 2.0», но пока разработчики выпускают базовые платформы, а не какие-либо значимые приложения. В 2016 году мы видим уже и стартапы, и подтверждения наших концепций институциональными игроками. Конечно, большинство их ни к чему не приведет и постепенно сойдет на нет. Это неизбежно в любой области. В предпринимательстве существует трюизм: 90 % любого бизнеса терпит крах. Однако оставшиеся 10 % со временем будут оценены по достоинству, и этот продукт будет востребован миллионами людей – тут-то и начнется самое интересное.

Возможно, книга Уильямса вдохновит вас на то, чтобы присоединиться к работе над усовершенствованием блокчейна для бизнеса.

_{Виталик Бутерин,}

_{разработчик платформы Ethereum}

_{2 апреля 2016}

Благодарности

Есть мнение, что написать книгу – все равно что признаться в любви, и я согласен с этим мнением. Я чувствую себя так, будто я собрал пазл на холсте, а теперь вставляю его в рамку. Писать книгу – все равно что обмениваться подарками. Автор тратит огромное количество времени на то, чтобы изложить свои мысли на бумаге. Взамен читатели тратят свое время, читая. Иногда между ними возникает взаимосвязь. Я буду рад ответить каждому, кто напишет мне по адресу: wmougayar@gmail.com.

С тех пор как я стал интересоваться технологиями блокчейна, на мой образ мыслей и открытия повлияли многие люди, но самым большим авторитетом для меня стал Виталик Бутерин, создатель платформы Ethereum и ее главный исследователь. Я навеки в долгу перед ним за время и знания, которыми он со мной щедро делился.

Я благодарен всем создателям, новаторам, предпринимателям, лидерам, исполнителям и практикам, находящимся на передовом крае новой технологической революции – спасибо, что вы помогли мне соединить звенья цепи в одно целое. Это ваши огни манят меня вперед, помогая преодолеть темноту. Наше общение бесценно. Спасибо, что позвали меня в первый ряд, а то и за кулисы вашего восхитительного представления.

Боясь не назвать кого-то из близких мне профессиональных кругов, я хотел бы выразить особую благодарность Мунибу Али, Яну Аллисону ^[2], Хуану Бенету, Паскалю Бувье*, Крису Алену, Джерри Брито, Энтони ди Лорио, Леде Глиптис, Брайану Хоффману*, Эндрю Кизк, Хуану Лланосу, Джозефу Любину, Адаму Людвину, Джоэлю Монегро, Крису Оуэну, Сэму Паттерсону, Денису Назарову, Рудольфу Новаку, Майклу Перклину, Роберту Сэмсу*, Вашингтону Санчесу, Эмбер Скотт, Райану Селкису, Барри Зильберту, Райнану Ши, Эджеенсену Шри, Нику Салливану, Нику Жабо, Тиму Свонсону, Симону Тейлору*, Вейн Воган, Джесси Вальден, Альберту Венгеру, Джеффри Уилки, Фреду Вильсону и Гевину Вуду. Все они, так или иначе, внесли свой вклад в мое понимание биткоина, криптовалют, блокчейна, обучая меня, дискутируя со мной, разрешив мне войти в их мир, где я получал знания.

Моя особая благодарность исполнительному редактору издательства Wiley Биллу Фэллуну, который был убежден, что мы сможем сделать это быстрее, чем это вообще возможно, и Кевину Барретту Кейну, который выступил дизайнером и одновременно продюсером книги.

Наконец, я очень признателен группе моих друзей, которые помогли организовать сбор средств для выпуска книги на Kickstarter в феврале 2016 года, – это сделало задачу выполнимой. Я бы не смог сделать этого без вас и без поддержки Марго Этвелл и Джона Диматоса из Kickstarter (сайт для привлечения денежных средств на реализацию творческих, научных и производственных проектов по схеме краудфандинга).

Один из многих, Самый Щедрый сторонник – Брэд Фелд (Foundry Group). По-настоящему Щедрые сторонники: Джим Орландо (OMERS Ventures), Райан Селкис (DCG), Мэтью Споук (Deloitte). Суперособенные сторонники: Кевин Мэги, Пьет Ван Оувербек, Кристиан Георг, Джон Брэдфорд.

Супербольшие сторонники: Дэвид Коэн (Techstars), Мэтью Рожак (Bloq), Марк Темплтон, Дункан Логан (RocketSpace), Майкл Далесандро. Большие сторонники: Ахмед Альшайя, Флойд Д’Коста, Гейно Доссинг, Лари Эрлих, Феликс Фрай, Джей Гривз, Эмиль ван дер Хок, Фергюс Лемон, Амир Мулави, Дэниэл А Гринспун, Майкл о’Лафлин, Нарри Сингх, Амар Варма, Донна Бревингтон Уайт, Нил Уоррен, Альберт Венгер.

Пролог

Нельзя сказать, что я являюсь счастливчиком по жизни, но в одном мне очень повезло – это моя встреча с Виталиком Бутериным, главным создателем Ethereum, который, как оказалось, живет в одном городе со мной – в Торонто.

Холодным зимним вечером в январе 2014 года Виталик спустился по лестнице коворкинга Bitcoin Decentral в старом тесном здании на Спадина авеню за час до начала еженедельных биткоин-встреч, организуемых в Торонто Энтони Дилорио. Я впервые заговорил с ним, пытаясь понять то, что мне описывали как «за пределами биткоина». На протяжении шести предшествовавших месяцев я пытался понять, что такое биткоин, и технология Ethereum оказалась для меня новинкой. Вскоре после начала нашей беседы помещение стало заполняться людьми, пришедшими на встречу. Виталик был в центре внимания, поскольку только что опубликовал пояснительную записку к своей новой блокчейн-платформе, которая должна была превзойти биткоин и которой была уготована великая судьба. Раздираемый любопытством и заинтригованный, я начал забрасывать Виталика вопросами об архитектуре Ethereum. Я был впечатлен его изобретением, но меня больше интересовало, как оно будет разворачиваться. У Виталика не было готовых ответов, но он весь лучился позитивом и оптимизмом (слегка наивным по тем временам), веря, что мир можно сделать лучше. Я почувствовал, что это касалось не только технологии, это было глубже. И касалось общества, государства, бизнеса, старого и нового мировоззрения. Это касалось всех нас. Человеческая составляющая этой технологии предлагала справедливые решения для нашего сложного и несправедливого мира.

Две недели спустя я просто-таки вынудил Виталика обрисовать проект того, как Ethereum будет работать в расширенных рамках. Я набросал собственный примитивный вариант и показал ему. Он три секунды смотрел на него, а потом очень возбудился, открыл векторный графический редактор на своем компьютере и начал набрасывать первую версию архитектурной основы, базирующейся на блокчейне, куда входил Ethereum. Позже этот набросок был повторен в блоге Виталика с заголовком «О силосе».

На протяжении нескольких месяцев, вплоть до сегодняшнего дня, мы стали друг для друга взаимными наставниками-консультантами. Он научил меня многому, связанному с блокчейном, а я давал ему советы по вопросам бизнеса и развития Ethereum. Наверное, я не смогу осмыслить сны, которые видел Виталик в ту ночь, но в одном я уверен: Виталик Бутерин становится опытным бизнесменом, вступив в ряды других ярких технологов и в то же время продолжая руководить базовой технологией Ethereum и ее Фондом.

Я приступил к написанию пятидесяти постов в блогах о биткоине, блокчейне и Ethereum, а также погрузился в мир создателей, изобретателей, пионеров, лидеров, предпринимателей, стартапов, руководителей предприятий и практиков, которые были на переднем крае технологии блокчейна и ее реализации.

Большая часть этой книги связана с моей собственной жизненной историей, которая основана на 34-летнем опыте работы в технологическом секторе. Первый этап этого путешествия включал 14 лет обучения в Hewlett-Packard, за которым последовал второй этап – 10 лет работы в качестве независимого консультанта, автора и авторитетной персоны в интернет-пространстве (1995–2005 годы). В 1996 году я написал одну из первых бизнес-книг по стратегии интернет-бизнеса «Открытие цифровых рынков», которая позволила мне исчерпывающе проанализировать значимость сети для бизнеса и начать работать с небольшими и крупными компаниями, которые ее использовали. В 2005 году я узнал, как стать профессиональным аналитиком в Aberdeen Group, а затем три года использовал это знание в Cognizant Technology Solutions, где я на практике увидел, как действует организация без границ, в центре деятельности которой был глобальный арбитраж. В 2008 году я погрузился в мир стартапов и пребывал в нем еще в течение пяти лет как основатель двух относительно успешных стартапов (Eqentia и Engagio). Говорят, на провалах учатся так же, как на успехах.

Моя страсть к одноранговым peer-to-peer (P2P) технологиям была не случайна. В 2001 году я запустил PeerIntelligence.сom, сайт, на котором была использована первая волна технологий P2P. В то время P2P в основном касался обмена файлами, и я быстро оценил возможности этой новой технологии. К сожалению, эти первые попытки P2P погибли на корню, после того как юридические нападки сгубили Napster, но взамен мы получили протокол BitTorrent как его доблестный остаток.

Полученный опыт повлиял на мои мысли о блокчейне и на подготовку этой книги.

В 2013 году, когда я открыл для себя биткоин и мир блокчейна, я испытал такое же волнение, как в 1995 году, когда некоторые из нас узнали, что интернет станет трансформационным, или в 2001 году, когда начали использоваться P2P-технологии. К счастью, P2P оказался очень кстати в 2009 году, когда блокчейн биткоина сделал свой первый вздох.

Когда я впервые познакомился с блокчейном, мне вспомнились слова Энди Гроува из его книги «Выживают только параноики» (1996 год). Он написал: «Есть ветер, а есть тайфун. В бизнесе всегда есть ветер. Но 10-кратное усиление одного элемента в бизнесе влечет за собой последствия ураганной силы». Конечно, Энди говорил об интернете как о силе тайфунной мощности, которая коренным образом изменит бизнес. Сегодня таким мощным ураганом с десятикратной силой является блокчейн, который повлияет на многие бизнесы, но пока мы находимся в начале этого пути.

Должен признать, что я испытал большие трудности, пытаясь понять разные аспекты блокчейна. Многие из его умных решений были предложены специалистами, которые не ставили перед собой задачу объяснить, как их изобретение может быть применено к бизнесу, какие оно будет иметь последствия. Можно сказать, что я обломал немало зубов в попытках понять, что такое блокчейн, и порой вынужден был гадать на кофейной гуще, чтобы соединить звенья и обрести ясность. Это было довольно мучительно и послужило импульсом для написания этой книги. Я решил сделать процесс знакомства с блокчейном менее ужасным для остальных, чтобы все могли понять эту технологию и ее возможности.

Блокчейн является частью истории интернета. По степени важности она находится на том же уровне, что и Всемирная паутина, и, возможно, может вернуть нам интернет в том виде, в каком он был первоначально представлен: более децентрализованным, более открытым, более безопасным, более конфиденциальным, более справедливым и более доступным. По иронии, многие блокчейн-приложения также имеют шанс заменить традиционные веб-приложения в то же время, когда они заменят прежние бизнес-процессы, которые не в силах ослабить хватку своих жестко централизованных контрольных функций.

Независимо от того, как она разворачивается сейчас, история блокчейна будет продолжаться на протяжении долгого времени после того, как вы закончите читать эту книгу, так же, как историю сети продолжали дописывать еще долго после ее первоначального изобретения. Но вот что сделает будущее блокчейна еще более интересным: вы являетесь его частью.

Надеюсь, читать «Блокчейн для бизнеса» будет так же приятно, как мне было приятно писать эту книгу.

_{Уильям Могайар}

_{Торонто. Онтарио}

_{wmougayar@gmail.com}

_{март 2016}

Введение

Если блокчейн вас еще не потряс своими возможностями, я гарантирую, что это скоро произойдет.

Я не видел ничего подобного с самого начала интернета, – я имею в виду захват воображения сначала небольшого, но затем быстро растущего числа людей.

Добро пожаловать в новый мир блокчейна.

По своей сути блокчейн – это технология, которая постоянно фиксирует транзакции так, что информация не может быть позже стерта, а может быть только последовательно обновлена, по сути, сохраняется «бесконечный исторический след». Это, казалось бы, простое описание функций имеет гигантские последствия. Оно заставляет нас переосмысливать старые способы проведения транзакций, хранения данных и перемещения активов, и это только начало.

Блокчейн нельзя описать только как революцию. Это развивающийся феномен, медленно приближающийся, как цунами, и постепенно захватывающий все на своем пути. По-видимому, это вторая существенная надстройка над вершиной интернета, после всемирной паутины, появившейся в 1990 году. Этот новый слой в основном касается доверия, поэтому мы могли бы назвать ее доверительной.

Технологии блокчейна – катализаторы огромных перемен, которые коснутся управления, образа жизни, традиционных корпоративных моделей, общества и его глобальных институтов. Внедрение блокчейна будет сопряжено с сопротивлением, потому что это принципиальное, глобальное изменение.

Блокчейн бросает вызов старым идеям, которые заперты в наших умах десятилетиями, если не веками. Блокчейн бросает вызов способам управления и централизованного контроля над проведением транзакций. Например, зачем депанировать сумму, чтобы гарантировать титульное страхование, если блокчейн может автоматически проверить его неопровержимым образом?

Блокчейн лишает центральные учреждения (например, банки, политиков, клиринговые палаты, правительства, крупные корпорации) функции доверенной третьей стороны и позволяет отойти от старых контрольных точек. Например: что, если проверка контрагента может быть выполнена в рамках блокчейна, а не в клиринговой палате?

Аналогией может служить история средневековых гильдий, которые в шестнадцатом веке сохраняли монополии на определенные ремесла, контролируя печать пособий, которые объясняли бы, как скопировать их работу. Они добились этого типа цензуры, будучи в сговоре с католической церковью и правительствами большинства европейских стран, которые регулировали и контролировали деятельность типографий, требуя лицензий. Такой тип централизованного контроля и монополии существовал недолго, и вскоре знания стали свободно распространяться по мере развития книгопечатания. Сегодня уму непостижимо, что распространение знаний могло считаться незаконной деятельностью. Мы могли бы провести параллель с традиционными держателями «центрального доверия» в качестве сегодняшних гильдий и могли бы спросить, почему они должны и впредь монопольно удерживать это доверие, если технологии (блокчейн) справляются с этой функцией так же или даже лучше.

Технология блокчейна освобождает функцию доверия от внешних ограничений подобно тому, как средневековые учреждения вынуждены были уступить контроль над печатью.

Однако было бы неверно рассматривать блокчейн в основном только как распределенный реестр, потому что это лишь одно из его многочисленных измерений. Это все равно что описывать интернет как сеть или как просто платформу для обмена информацией. Это необходимые, но недостаточные условия или свойства; блокчейн также больше, чем сумма их частей.

Сторонники блокчейна считают, что доверие должно быть бесплатным, а не находиться в руках централизованных сил, которые облагают его налогом или контролируют его в той или другой форме (например, сборы, права доступа или разрешения). Они полагают, что доверие может и должно быть частью отношений равных, без посредников, чему способствуют технологии, которые могут обеспечить его соблюдение. Доверие может быть закодировано, и его можно определить как истинное или ложное посредством математически обеспеченной уверенности, подкрепленной мощным шифрованием. По сути, доверие заменяется криптографическими доказательствами и поддерживается сетью доверенных компьютеров («честных узлов»), которые обеспечивают безопасность транзакций, в отличие от отдельных лиц, не создавая накладных расходов или ненужную бюрократию.

Если блокчейн – это новый способ реализации доверенных транзакций без доверенных посредников, скоро мы покончим с институтом посредников. Разработчики прежней политики, которые регулировали такие «надежные» учреждения, как банки, столкнутся с дилеммой. Как можно регулировать то, что исчезает? Им придется обновить свои старые правила.

Доверенная третья сторона действовала с некоторыми трениями, но теперь, с блокчейном, у нас появилась возможность безграничного доверия. Итак, когда доверие станет «бесплатным» (даже если его все еще надо заслужить), что будет дальше?

Естественно, доверие пойдет по пути наименьшего сопротивления и постепенно станет децентрализованным в пределах сети.

Блокчейн также позволяет обменивать активы и стоимость, предлагая новый, быстрый путь для перемещения стоимости всех видов без ненужных посредников.

Доверие должно быть бесплатным, а не находиться в руках централизованных сил, которые облагают его налогом или контролируют.

Будучи закольцованной инфраструктурой, блокчейны метафорически являются безостановочными компьютерами. После запуска они никогда не останавливаются, благодаря невероятной отказоустойчивости, которой они обладают. В отличие от банковских систем «облачных» сервисов здесь нет ни одной точки отказа – добросовестные блокчейны продолжают работать.

Интернет заменил некоторых посредников. Теперь блокчейн снова готов заменить других посредников. Но он также готов создать новых. Так же было и с интернетом.

Нынешним посредникам нужно будет выяснить, как новые технологии затронут их роли, что нужно делать, чтобы ухватить кусочек нового пирога, приняв участие в гонке за тотальную «децентрализацию».

Мир озабочен анализом и прогнозированием будущего блокчейна; технологи и предприниматели задаются вопросом: окажется он витамином или ядом?

Сегодня мы говорим о том, что блокчейн можно использовать там-то и там-то, но уже завтра он станет «невидимым»; и мы в большей степени будем говорить о том, какие возможности он предоставляет. Точно так же было с интернетом, или с всемирной паутиной, и по аналогии с обычными базами данных блокчейн принес с собой новый язык.

С середины 1950-х годов и далее по мере развития интернет-технологий, мы привыкли к новому языку: мейнфреймы, базы данных, сети, серверы, программное обеспечение, операционные системы и языки программирования. С начала 1990-х годов в интернете появились новые понятия: просмотр, веб-сайт, Java, блоги, TCP/IP, SMTP, HTTP, URL-адреса и HTML. Сегодня блокчейн опять обновил словарь, в него вошли: консенсусные алгоритмы, умные контракты, распределенные реестры, цифровые кошельки и блоки транзакций.

Блок за блоком мы соберем собственную цепочку знаний, поймем, что такое блокчейн, какие перемены он несет и каковы последствия этих перемен.

Сегодня за любой информацией и продуктами мы обращаемся к Google.

Завтра мы будем использовать новые возможности, чтобы проверить записи, удостоверения, подлинность, права, выполненную работу, названия, контракты и другие процессы, связанные с ценными активами. Для всего будут цифровые сертификаты собственности. Точно так же, как мы не можем дважды потратить цифровые деньги (благодаря изобретению Сатоши Накамото), мы не сможем продублировать или подделать официальные сертификаты, как только они будут сертифицированы на блокчейне. Это была недостающая часть информационной революции, которую восполнил блокчейн.

Я до сих пор помню первоначальный ажиотаж вокруг возможности отслеживания судьбы отправленного пакета в интернете, когда FedEx (американская компания, предоставляющая почтовые, курьерские и другие услуги логистики по всему миру) впервые представила эту возможность в 1994 году. Сегодня мы считаем этот тип сервиса само собой разумеющимся. Но тогда эта возможность стала водоразделом, продемонстрировав, что можно сделать в недавно появившейся всемирной паутине. Основная идея заключалась в том, что ранее закрытый частный сервис мог стать открытым для всех, кто имеет доступ в интернет. Затем появился целый ряд услуг: онлайн-банкинг, подача налоговых деклараций, покупка продуктов, торговля акциями, проверка заказов и многое другое. Подобно тому, как сейчас мы обращаемся к службам, которые ищут публичные базы данных, вскоре мы будем искать новый класс сервисов, которые будут проверять блокчейны, чтобы подтвердить достоверность информации. Но возможности не будут исчерпываться доступом к информации. Мы также сможем убедиться в ее подлинности и спросить, не были ли внесены изменения в конкретные записи, ожидая максимальной прозрачности от тех, кто их держит. Блокчейн обещает служить и гарантировать прозрачность в своих самых простых формах.

Привычный вопрос «Есть ли это в базе данных?» будет заменен на «Это есть на блокчейне?». Можно ли сказать, что блокчейн сложнее интернета? Вероятнее всего.

Позвольте мне пригласить вас в совместное путешествие, чтобы расшифровать загадку блокчейна.

Глава I
Что такое блокчейн?

Если ты не понимаешь чего-то без объяснений, ты и с объяснениями этого не поймешь.

Харуки Мураками

Обратите особое внимание. Эта глава, вероятно, является самой важной в книге, потому что в ней сделана попытка предложить основополагающее объяснение блокчейна.

Это первый этап в выполнении обещания, которое дает эта книга: представить вам целостный взгляд на возможности блокчейна.

Понять концепцию блокчейнов сложно. Вам нужно понять их суть, прежде чем вы сможете оценить их потенциал. В дополнение к своим технологическим возможностям блокчейны содержат философские, культурные и идеологические основы, которые также должны быть осознаны.

Если вы не являетесь разработчиком программного обеспечения, то блокчейны – это не тот продукт, который вы просто включаете и используете. Блокчейны могут быть связаны с другими продуктами, которые вы будете использовать, не подозревая, что за ними стоит блокчейн, так же, как вы не задумываетесь сегодня о том, сколь технически сложны ваши взаимодействия в интернете.

Когда вы начнете самостоятельно разбираться в возможностях блокчейнов, оставив постоянные попытки понять, что это такое, вы подниметесь на новую ступень своей компетентности и станете более свободно их использовать.

Я считаю, что передать знания, на которых основано понимание принципов блокчейна, проще, чем дать информацию о том, где они могут пригодиться лично вам. Это как научиться водить машину. Я мог бы научить вас вести машину, но не могу предсказать, где вы ее возьмете. Только вы знаете свой конкретный бизнес или ситуацию, и только вы сможете выяснить, где блокчейны могут вам пригодиться, после того как вы узнаете, каковы их возможности. Конечно, сначала мы вместе проведем дорожные испытания и проедем по гоночным трассам, чтобы дать вам некоторое представление о них.

Обратимся к разработкам Сатоши

Когда в 1990 году Тим Бернерс-Ли создал первую страницу в World Wide Web, он написал: «Возможности интернета позволяют нам находить факты, генерировать идеи, покупать и продавать вещи, создавать новые отношения с такой скоростью и в таком масштабе, которые были невообразимы в эпоху аналоговых технологий».

В этом коротком заявлении Бернерс-Ли предсказал интернет-поиск, публикации, электронную коммерцию, электронную почту и социальные сети. Аналогичную оценку биткоина, сделанную кем-то, кто только что создал нечто впечатляющее, можно найти в статье Сатоши Накамото, написанной в 2008 году: «Биткоин. Децентрализованная электронная денежная система», где он оценил биткоин как основополагающее новшество в области криптовалюты на основе блокчейнов.

В приведенном ниже очень кратком реферате статьи отражены фундаментальные основы биткоина и объяснены его базовые принципы:

• P2P – версия электронных наличных средств, позволяет отправлять онлайн-платежи

непосредственно от одного участника другому без участия финансовых институтов.

• Доверенная третья сторона для контроля за двойной платой не нужна.

• Мы предлагаем решение проблемы двойной траты за счет использования одноранговой сети.

• Сетевое время маркирует транзакции, помещая их в непрерывную цепочку доказательств работы на основе хэш-функции, формируя запись, которая не может быть  изменена без повторной проверки доказательства работы.

• Самая длинная цепочка не только служит подтверждением очередности событий, но и доказывает, что над ней произвел работу самый большой вычислительный сегмент сети. Поскольку большая часть вычислительных мощностей контролируется узлами, не  объединенными с целью атаковать сеть, они будут генерировать самую длинную цепочку,  опережая любых злоумышленников.

• Сообщения транслируются с максимальной эффективностью, а узлы могут покидать  и присоединяться к сети по своему усмотрению, принимая самую длинную версию цепочки  для восстановления пропущенной истории транзакций.

Если вы не являетесь продвинутым читателем, попробуйте сконцентрироваться на строчках, выделенных курсивом, и вы поймете самое главное. Пожалуйста, перечитывайте приведенные выше положения, пока вы не проникнетесь последовательной логикой Накамото! Серьезно! Вам придется просто поверить и принять тот факт, что проверить Р2Р-транзакции вполне реально, просто предоставив системе возможность выполнить функцию доверенного лица без централизованного вмешательства или управления.

Если мы перефразируем статью Накамото, у нас останутся следующие пункты:

• Р2Р электронные транзакции и взаимодействия;

• без участия финансовых институтов;

• криптографические доказательства вместо централизованных «гарантов доверия»;

• доверие в сети вместо доверия в централизованных институтах.

Как выяснилось, «блокчейн» – это технологическое изобретение, на котором основан биткоин и которое делает его возможным. Держа в голове основные положения статьи Сатоши, давайте углубимся в три различных, но дополняющих друг друга определения блокчейна: техническое, деловое и юридическое.

Технически блокчейн – это база данных, которая представляет собой распределенный реестр с возможностью открытой проверки.

С точки зрения бизнеса блокчейн – это обменная сеть для перемещения транзакций, стоимости, активов между равными партнерами, без помощи посредников.

С юридической точки зрения, блокчейн проверяет транзакции, заменяя (а точнее, делая ненужными) прежние контролирующие органы.

Технически: открыто проверяемая база данных, представляющая собой распределенный реестр.

Для бизнеса: обменная сеть для перемещения ценностей между равными партнерами.

Юридически: механизм подтверждения транзакций, не требующий участия посредников.

Возможности блокчейна = технические + деловые + юридические

Всемирная паутина: вновь все кончено

Прошлое – это не точный компас, ведущий в будущее, скорее, оно помогает понять, откуда мы пришли, и помогает увидеть, куда надо двигаться. Блокчейн – это просто продолжение истории интернет-технологий, представленной интернетом, поскольку она развивается, проникая в наш мир, бизнес, общество и правительства, при этом она проходит через те циклы и фазы, которые становятся видны только в зеркале заднего вида.

Помня, что интернет был впервые представлен миру в 1983 году, отметим, что именно всемирная паутина стала неким водоразделом в процессе эволюции, потому что она предоставляла информацию и информационные услуги открыто и мгновенно всем, кто имел доступ к интернету.

Точно так же, как миллиарды людей во всем мире в настоящее время пользуются интернетом, миллионы, а затем миллиарды будут использовать блокчейн. Мы не должны удивляться, если скорость распространения использования блокчейнов превзойдет скорость, с которой росло число пользователей интернета.

К середине 2016 года 47 % из 7,4 млрд человек в мире пользовались интернетом. В 1995 году это число составляло менее 1 %. Число пользователей интернета достигло миллиарда человек в 2005 году. Напротив, использование сотовых телефонов скачкообразно возросло, превысив количество стационарных телефонов в 2002 году и превысив численность населения земного шара в 2013 году. Что касается веб-сайтов, то в 2016 году их общее количество колебалось в пределах одного миллиарда. Вполне возможно, что в будущем блокчейны разных видов станет так же легко настроить, как запустить веб-сайт на Wordpress или Squarespace.

Рост использования блокчейнов будет идти быстрее, чем веб-сайтов, потому что стартовый набор его потенциальных пользователей включает четыре сегмента: веб-пользователей, пользователей сотовых телефонов, владельцев веб-сайтов и любой «вещи», которая получает преимущества от подключения к блокчейну и становится «умной». Это означает, что использование блокчейнов прежде всего будет ориентировано на эти четыре уже имеющиеся категории, вместо того чтобы просто искать новых пользователей.

Один или несколько блокчейнов?

У блокчейна нет предшествующих парадигм. Это не новая версия TCP/IP, сетевого протокола интернета. Это не другой вид интернета. В 2015 году некоторые сторонники одиночного блокчейна биткоина жаловались на существование нескольких блокчейнов. Блокчейн рассматривался ими через одномерную линзу (биткоин-максимализм), как и интернет: да, хорошо, что есть только один интернет, поскольку иначе он никогда бы не распространился так широко, как это произошло. Но блокчейн – это другая конструкция. Это скорее новый протокол, надстроенный над интернетом, точно так же, как World Wide Web базируется на интернете, используя свои собственные технологические стандарты.

Блокчейн – отчасти это база данных, отчасти – платформа развития, отчасти – средство активации сети, поэтому нам нужно множество примеров и вариаций. Как верхний слой интернета, блокчейны могут принимать различные формы имплементации. Блокчейны можно рассматривать как уровень доверия, средство обмена, безопасный канал связи, набор децентрализованных возможностей и так далее.

Тем не менее существует множество аналогий между ранними годами интернета и сегодняшним этапом эволюции блокчейна, с точки зрения того, как эта технология будет принята обществом.

Не будем забывать, что для большинства компаний потребовалось около трех лет, чтобы полностью понять потенциал сети (примерно в 1994–1997 годах) после ее первоначальной коммерциализации, и потребовалось семь лет после того, как в 1983 году интернет начал действовать, до его полноценного вступления в игру. Несомненно, блокчейн останется полутаинственным, полукомплексным феноменом на период 2015–2018 годов так же, как он три года (2009–2012 годы) сводился к биткоину, прежде чем стал более заметным для широкой публики.

Введение к приложениям блокчейна

Мировая сеть не могла существовать без интернета. И блокчейну не обойтись без интернета. Сеть сделала интернет более полезным, потому что людей больше интересует использование информации, чем выяснение того, как подключить компьютеры друг к другу. Блокчейн-приложениям необходим интернет, но они могут обойти мировую сеть и предоставить нам другую версию, более децентрализованную и, возможно, более справедливую. Это одно из самых больших обещаний блокчейн технологии.

Блокчейну, как и мировой паутине, нужен интернет

Существует несколько способов создания блокчейн-приложений. Вы можете построить их изначально на блокчейне, или вы можете смешать их  в существующем веб-приложении, и мы будем называть этот вариант «гибридными блокчейн-приложениями».

Разновидности блокчейн-приложений

Поскольку интернет состоит из общедоступной версии и нескольких частных вариаций, блокчейны тоже будут развиваться в этой логике. У нас будут публичные и частные блокчейны. Некоторые из них будут естественным образом привязаны к блокчейнам, тогда как другие могут быть гибридной имплиментацией, которая будет частью существующей мировой сети или частным приложением.

Четыре типа блокчейн-приложений

Сильный нарратив блокчейна

Признаком сильного воздействия на технологию или тренд является сильный сопровождающий нарратив. В чем разница между рассказом и нарративом? В то время как история обычно последовательна и известна, нарратив создает большое число индивидуальных историй для тех, кто с ним взаимодействует.

Джон Хейгель хорошо объяснил эту разницу:

Истории самодостаточны – у них есть начало, середина и конец. С другой стороны, нарратив – это повествование с открытым финалом, результат не предрешен, его еще предстоит определить. Во-вторых, истории – это обо мне, рассказчике или других людях; но не о вас. Напротив, исход нарратива зависит от выбора, который вы сделаете, и от действий, которые вы предпримете, – вы и определите результат.

У интернета мощный нарратив. Если вы спросите у разных людей, как они используют интернет или что он значит для них, вы, несомненно, услышите разные ответы, потому что каждый человек использует интернет в соответствии со своими потребностями.

У блокчейна тоже мощный нарратив, потому что он стимулирует наше воображение.

Вот конкретные преимущества, которые, согласно Хейгелю, дает нарратив:

Дифференциация – помогает вам выделиться из толпы.

Способ достижения цели – мобилизует людей за пределами вашей компании.

Распределенные инновации – стимулирует инновации в неожиданных направлениях.

Привлечение – привлекает людей возможностями и проблемами, которые вы изложили.

Отношения – формирует устойчивые отношения с людьми, попавшими под обаяние вашего нарратива.

Джон Хейгель продолжает, указывая, что «речь идет о соединении и мобилизации других за пределами…». Замените точки «блокчейном», и вы получите мощное основание для сильного и продолжительного нарратива о блокчейне.

Мета-технология

Блокчейн – это мета-технология, потому что она влияет на другие технологии и, в свою очередь, состоит из нескольких технологий. Это как объединение компьютеров и сетей, которые построены на основе интернета. Изучая архитектурные слои блокчейна, вы обнаруживаете, что он состоит из нескольких частей: базы данных, программного приложения, нескольких компьютеров, подключенных друг к другу, клиентов, имеющих доступ к нему, программной среды, на которой он основан, инструментов для контроля над ним и других частей (которые будут рассмотрены в главе 6).

Блокчейн – это не просто новая технология. Это технология, которая бросает вызов другим существующим программным технологиям, поскольку она может заменить или дополнить существующую практику. По сути, это технология, которая изменяет другую технологию.

В прошлый раз мы были свидетелями такой каталитической технологии в период появления всемирной паутины. Сеть также изменила способ создания программных приложений, она принесла с собой новые программные технологии, которые бросали вызов и заменяли предыдущие. В 1993 году HTML, язык разметки, изменил публикацию. В 1995 году Java, язык программирования Web, изменил программирование. Несколькими годами ранее TCP/IP, компьютерный сетевой протокол, начал менять сетевое взаимодействие, делая его полностью совместимым во всем мире.

С точки зрения разработки программного обеспечения, одним из самых больших изменений в парадигме, на которые претендует блокчейн, является брошенный им вызов функции и монополии традиционной базы данных в том виде, как мы ее знаем в настоящее время. Поэтому нам нужно понять, как блокчейн заставляет нас глубоко переосмысливать существующие конструкции базы данных.

Блокчейн изменяет способ написания приложений через новую форму языков сценариев, которые могут программировать бизнес-логику как «умные» контракты, которые применяются на блокчейне.

Программное обеспечение, теория игр и криптография

Другой способ попытаться понять блокчейн состоит в том, чтобы рассматривать его как триаду, объединяющую известные нам области: 1) теорию игр, 2) науку криптографию и 3) разработку программного обеспечения. Отдельно эти сферы существовали в течение длительного времени, но впервые они пересеклись вместе и гармонично преобразились в рамках технологии блокчейна.

Теория игр – это «изучение математических моделей конфликта и сотрудничества между разумными мыслящими людьми, принимающими решения». И это связано с блокчейном, потому что блокчейн биткоина, первоначально придуманный Сатоши

Накамото, должен был решить известную головоломку теории игр – «задачу византийских генералов»^[3].

Решение этой задачи заключается в том, чтобы гарантировать победу за счет смягчения последствий любых попыток небольшого числа нечестных генералов солгать о координации своих сил в атаке.

Это достигается путем процесса проверки работы, которая была осуществлена при обработке отправленных сообщений, и ограничения времени для необходимого просмотра сообщений, обеспечивающего их достоверность. Учитывать «отказоустойчивость византийской схемы» важно, поскольку она начинается с предположения, что вы не можете доверять кому-либо, и тем не менее система обеспечивает уверенность в том, что транзакция прошла и безопасно достигла контрагента, не пострадав от потенциальных атак, – это основано на доверии к сети.

Этот новый метод достижения безопасности в завершении транзакции имеет фундаментальные последствия, поскольку он ставит под вопрос существование и роль нынешних доверенных посредников, которые традиционно занимаются проверками транзакций. Это заставляет нас задуматься над экзистенциальным вопросом: зачем нам центральная власть для обеспечения центрального доверия, если мы сможем достичь такой же достоверности, когда транзакция перемещается от одного партнера к другому через сеть, в которую «встроено» доверие?

Криптографическая наука используется во многих местах для обеспечения безопасности блокчейна, и она опирается на три базовых концепта: хэширование, ключи и цифровые подписи. «Хэш» – это уникальный «отпечаток пальца», который помогает без необходимости фактического просмотра проверить, что определенная часть информации не была изменена. Ключи используются по крайней мере в комбинации двух сфер: публичной и частной. Для аналогии представьте дверь, которая нуждается в двух ключах, чтобы ее открыть. В этом случае открывающий ключ используется отправителем для шифрования информации, которая может быть расшифрована только владельцем закрывающего ключа. Вы никогда не раскрываете свой личный ключ. Цифровая подпись – это математическое вычисление, которое используется для подтверждения подлинности (цифрового) сообщения или документа.

Криптография основана на государственной/частной гегемонии, которая представляет собой инь-ян блокчейна: публичная видимость, но частная инспекция. Это немного похоже на ваш домашний адрес: вы можете публиковать его, но это не дает никакой информации о том, как выглядит ваш дом внутри. Вам понадобится ваш личный ключ, чтобы войти в ваш частный дом, а поскольку вы задекларировали определенный адрес в качестве своего, никто не сможет присвоить его себе.

Хотя концепции криптографии существуют уже давно, инженеры-программисты наслаждаются сочетанием ее с инновациями теории игр, чтобы создать общие конструкции блокчейна, где кажущаяся неопределенность компенсируется подавляющей математической достоверностью.

База данных vs. Реестра

У нас есть транзакции, которые могут быть проверены без участия третьей стороны. Теперь вы думаете: а как насчет баз данных? Мы всегда считали, что базы данных являются надежными хранилищами активов.

В случае блокчейна реестр – это неопровержимая запись, которая содержит подтверждение транзакций блокчейном.

Давайте рассмотрим это на примере ситуации: база данных против блокчейна (реестра).

Когда вы открываете банковский счет, в действительности вы отказываетесь от своих прав в этом «аккаунте». На самом деле банк дает вам иллюзию доступа и видимости активности в нем. Каждый раз, когда вы хотите переместить деньги, заплатить кому-то или внести деньги, банк дает вам явный доступ, потому что вы оказали им неявное доверие, допустив к своим делам. Но этот «доступ» также является еще одной иллюзией. В действительности это доступ к записи в базе данных, которая говорит, что у вас есть такая-то сумма денег. Опять же они обманули вас, дав вам иллюзию, что вы «владеете» этими деньгами. Но банк обладает высшим авторитетом, потому что у него есть база данных, которая указывает на эту запись, которая говорит, что у вас есть деньги, а вы лишь предполагаете, что они у вас есть.

Банковское дело сложное, но я попытался через упрощенные иллюстрации подчеркнуть тот факт, что данный банк в рамках некой иерархии обладает контролем для предоставления или отказа в доступе к деньгам, которые он удерживает.

Такая же концепция применима к любым цифровым активам (акциям, облигациям, ценным бумагам), которые финансовое учреждение может держать от вашего имени.

Перейдем к блокчейну.

Тот же самый сценарий можно осуществить без всех описанных выше сложностей.

Один пользователь может отправить деньги другому пользователю через специальный кошелек, а блокчейн осуществит аутентификацию, валидацию и передачу, как правило, в течение десяти минут, с обменом криптовалюты или без него.

Такова магия блокчейна в ее простейшей форме. Вот почему я предлагаю всем, кто собирается участвовать в реализации блокчейна, попробовать выполнить транзакции этого типа со своим собственным кошельком, либо загрузив одну из многих доступных версий, либо подписавшись на локальный биткоин-обмен, который есть везде, где бы вы ни жили.

Как только вы это сделаете, вы поймете истинный смысл слова «без посредников» и начнете сомневаться в том, что нам все еще нужны нынешние посредники.

Оглянемся назад, чтобы лучше видеть перспективу

Итак, как же блокчейн вписывается в общий контекст различных этапов развития

технологий?

В 2003 году Николас Карр (Nicholas G. Carr) опубликовал в Harvard Business Review статью «Не имеет значения», которая потрясла корпоративные круги информационных технологий и поставила под сомнение их стратегическую значимость. Он написал:

«То, что делает ресурс поистине стратегическим, что дает ему основы для

устойчивого конкурентного преимущества – это не распространенность, а дефицит.

Вы получаете преимущество над соперниками, только имея или делая то, чего они

не имеют или не могут делать. К настоящему времени основные функции хранения

данных, обработки данных и передачи данных в IT-среде стали доступными для

всех».

Хотя идеи Карра, высказанные в этой статье, энергично обсуждались в течение еще двух лет, они уже стали общим достоянием и совпали с появлением сети как новой мощной вычислительной платформы. Сеть застала IT-директоров врасплох и привела большинство из них в растерянность по крайней мере на три года, особенно потому, что многие из них были более сосредоточены на проблеме соответствия дат в 2000 году. На самом деле спад IT начался с появления сети, поскольку интернет предоставил конкурентные преимущества тем, кто освоил его раньше.

Как показано на этой схеме, верховенство IT закончилось с распространением интернета, а ему на смену придет многообещающий блокчейн.

Главные технологические эпохи

Еще один способ увидеть преемственность в развитии технологий – это посмотреть на различные этапы эволюции сети и увидеть, что блокчейн является еще одним новым этапом, основанным на одноранговых транзакциях с доверительным активом. Давайте вспомним ключевые мини-революции, которые интернет принес нам с 1994 года: личные коммуникации, самопубликации, электронная коммерция и социальные сети. Оглядываясь в прошлое, мы видим, что каждая из этих четырех фаз определялась функциями, которые брал на себя интернет: он заменил почту, печатные СМИ, цепочки поставок / обычные магазины и реальный мир.

Ирония ситуации в том, что блокчейн-приложения могут заменить любое веб-приложение. Хотя мы привыкли считать, что интернет принес нам доступность информации, свободу коммуникации и электронную коммерцию, этим функциям будут угрожать новые версии, которые опираются на одноранговые протоколы, привязанные к технологиям блокчейна.

Распакуем блокчейн

Продолжим знакомство с разными слоями блокчейна! Главный момент, который я хотел бы подчеркнуть: блокчейн – это не один пункт, предмет, тренд или свойство. Это много частей сразу, одни из них работают вместе, а другие автономно.

Когда интернет начал коммерциализироваться примерно в 1995 году, мы часто описывали его как многоцелевой феномен. В своей предыдущей книге «Открытие цифровых рынков» в 1997 году я описал интернет как имеющий «пять множественных идентификаторов» и добавил, что «преимущества каждого из них должны использоваться при разработке разных стратегий». Мировая сеть одновременно являлась сетью, платформой разработки, платформой транзакций, посредником и рынком. (В то время мы не рассматривали аспекты сообществ/социальной сети, поскольку они возникли позже.)

Блокчейн развивает эту множественность функций дальше. Он одновременно выполняет следующие десять функций:

1. Криптовалюта

2. Вычислительная инфраструктура

3. Транзакционная платформа

4. Децентрализованная база данных

5. Распределенный реестр акаунтов

6. Платформа разработки

7. Программное обеспечение с открытым исходным кодом

8. Рынок финансовых услуг

9. Одноранговая сеть

10. Уровень служб доверия.

В качестве первого шага к фундаментальному пониманию блокчейна давайте погрузимся в каждую из них.

1. Цифровая криптовалюта

Функция цифровой валюты, вероятно, является наиболее «видимым» элементом блокчейна, особенно если он является публичным, например как биткоин (BTC) или Ethereum (ETH). Криптовалюта, как правило, это экономический прокси-сервер для посреднических операций и безопасности блокчейна. Иногда он представлен маркером, который является другой формой репрезентации базовой криптовалюты.

Одной из сложных проблем с криптовалютами является их ценовая волатильность, которой достаточно, чтобы отпугнуть большинство потребителей. В статье, опубликованной в 2014 году, описывающей метод стабилизации криптовалюты, Роберт Сэмс цитировал Ника Сабо: «Основная неустойчивость биткоинов связана с изменчивостью спекуляций, которая, в свою очередь, объясняется общей неопределенностью относительно его будущего. Более эффективные механизмы ликвидности не помогают сократить реальную неопределенность». Поскольку криптовалюта приобретает все большее признание и понимание, ее будущее будет менее неопределенным, что приведет к более стабильной и плавной кривой принятия.

За пределами собственно операций блокчейнов криптовалюта аналогична любой другой валюте. Биткоин может быть продан на биржах, и его можно использовать для покупки или продажи товаров и услуг. Криптовалюта очень эффективна в блокчейн сетях, но каждый раз, когда она сталкивается с реальным миром традиционных валют (или «фиксированной валютой»), возникает трение.

2. Децентрализованная вычислительная инфраструктура

Блокчейн также может рассматриваться как подход к разработке программного обеспечения, связывающий вместе несколько компьютеров, обычно подчиняющихся одному и тому же «консенсусному» процессу сообщения или записи информации, которую они содержат, и где все связанные взаимодействия проверяются с помощью криптографии.

С физической точки зрения сетевые компьютерные серверы – это то, что действительно обеспечивает блокчейн. Но разработчикам не нужно настраивать эти серверы, и это тоже является частью магии блокчейна. В отличие от интернета, где на сервер отправляется запрос HTTP (Hypertext Transfer Protocol), с помощью блокчейн-приложений сеть делает запрос к блокчейну.

3. Платформа транзакций

Блокчейн-сеть может проверять множество транзакций, связанных со стоимостью, с цифровыми деньгами или активами, которые были оцифрованы. Каждый раз, когда достигается консенсус, транзакция записывается в «блок», который является местом хранения. Блокчейн отслеживает эти транзакции, которые впоследствии могут быть проверены как состоявшиеся. Таким образом, блокчейн является гигантской платформой, способной обрабатывать как микротранзакции, так и большие ценностные транзакции.

Криптовалюта очень эффективна в сетях, но каждый раз, когда она

сталкивается с реальным миром традиционных валют, возникает трение.

Если мы хотим сравнить блокчейны с другими сетями, осуществляющими транзакции, то приходит в голову в качестве критерия выбрать их пропускную способность, которая измеряется в транзакциях в секунду (TPS). Для справки: в 2015 году VISA обрабатывала в среднем по 2 тыс. TPS в своей сети VisaNet с пиковой скоростью 4000 TPS и максимальной производительностью 56 000 TPS. В течение 2015 года PayPal обработал всего 4,9 млрд платежей, что эквивалентно 155 TPS. С 2016 года блокчейн биткоина был далек от этих чисел, колебясь в пределах 5–7 TPS, но с перспективами, в значительной степени превосходящими эти показатели, благодаря достижениям в технологии побочных цепочек и ожидаемому увеличению размера блока биткоинов. Некоторые другие блокчейны быстрее биткоинов. Например, Ethereum начал с 10 TPS в 2015 году, приблизившись к 50–100 TPS в 2017 году и ориентируясь на 50 000–100 000 TPS к 2019 году. Частные блокчейны еще быстрее, потому что у них меньше требований к безопасности, и мы видим 1000–10 000 TPS в 2016 году, в 2017 году до 2000–15 000 TPS и потенциально неограниченный объем после 2019 года. Наконец, связь мощности блокчейнов с технологией кластеризованной базы данных может поднять эти пределы пропускной способности транзакций еще выше, что приведет к положительному развитию.

4. Децентрализованная база данных

Блокчейн разрушает традиционную парадигму базы данных / обработки транзакций. В 2014 году я твердо заявил, что блокчейн – это новая база данных, и предупредил разработчиков о необходимости быть готовыми все переписать.

Блокчейн похож на место, где вы наполовину публично храните любые данные в линейном контейнерном пространстве (блоке). Любой может убедиться, что вы разместили эту информацию, потому что на контейнере есть ваша подпись, но только вы (или программа) можете разблокировать то, что находится внутри контейнера, потому что только вы надежно держите секретные ключи от этих данных.

Таким образом, блокчейн ведет себя почти как база данных, за исключением того, что часть хранимой информации, ее «заголовок», является общедоступной. Правда, блокчейны – не очень эффективные базы данных, но это нормально. Их работа состоит не в замене больших баз данных, это дело разработчиков программного обеспечения – выяснить, как они могут переписать имеющиеся приложения, чтобы использовать преимущества блокчейна для проведения транзакций.

5. Общий, распределенный реестр аккаунтов

Блокчейн также представляет собой распределенный общедоступный реестр ценностей с отметками времени, который отслеживает каждую транзакцию, когда-либо обрабатывавшуюся в его сети, что позволяет компьютеру пользователя проверять достоверность каждой транзакции так, чтобы не было двойного подсчета. Этот реестр может делиться между несколькими сторонами, и она может быть частной, общественной или получастной.

Несмотря на то что распределенный реестр транзакций является популярным способом описания блокчейнов, а некоторые рассматривают его как приложение-убийцу, это лишь одна из возможных характеристик.

6. Платформа разработки программного обеспечения

Для разработчиков блокчейн – это прежде всего набор программных технологий. Да, они лежат в основе политического и социального подкрепления (децентрализации), но они приносят с собой и технологические новшества. Появление этого нового набора средств разработки – захватывающее событие для разработчиков программного обеспечения. Блокчейн включает технологии построения нового типа приложений, децентрализованных и криптографически безопасных. Поэтому блокчейн – это новый способ создания приложений.

Кроме того, блокчейны могут иметь множество API (программных интерфейсов приложения), в том числе языков сценариев транзакций, API-интерфейсов связи P2P-узлов и клиентских API для проверки транзакций в сети. Подробнее об аспекте разработки программного обеспечения я расскажу в главе 6 этой книги.

7. Программное обеспечение с открытым исходным кодом

Большинство надежных блокчейнов являются открытыми источниками, что не только означает, что источник программного обеспечения является общедоступным, но также и то, что инновация может осуществляться совместно, поверх основного программного обеспечения.

Например, основной протокол биткоина – это открытый исходный код. С первоначального момента его создания Сатоши Накамото группа «основных разработчиков» поддерживает и продолжает постоянно его улучшать. Кроме того, тысячи независимых разработчиков внедряют инновационные продукты, услуги и приложения, которые используют преимущества протокола биткоина.

Тот факт, что программное обеспечение блокчейна является открытым исходным кодом, – это мощная характеристика. Чем более открытым является ядро блокчейна, тем сильнее станет экосистема вокруг него.

8. Рынок финансовых услуг

Деньги лежат в основе блокчейнов, основанных на криптовалюте. Если к криптовалюте будут относиться как к обычной валюте, она может стать частью финансового инструмента, что приведет к разработке целого ряда новых финансовых продуктов.

Технологии блокчейна предлагают инновационную среду с невероятными возможостями для следующего поколения финансовых услуг. По мере того как волатильность криптовалютных платежей будет снижаться, их популярность станет расти. Производные инструменты, опционы, свопы, синтетические инструменты, инвестиции, займы и многие другие традиционные инструменты будут иметь свою криптовалютную версию, поэтому возникнет новый рынок для торговли финансовыми услугами.

9. Одноранговая сеть (Р2Р)

В блокчейнах нет никакого «центра». Архитектурно базовым уровнем блокчейна является одноранговая сеть. Блокчейн подталкивает к децентрализации благодаря своим одноранговым узлам. Сеть в действительности – это компьютер. Вы проверяете транзакции друг друга на уровне одноранговой сети. По существу блокчейн может рассматриваться как вычислительное множество, которое действительно децентрализовано.

Любой пользователь может мгновенно связаться с другим пользователем, независимо от того, в какой точке вселенной тот находится, и независимо от его часов работы. Для фильтрации, блокировки или задержки транзакции между двумя или более пользователями или между узлами, которые осуществляют транзакцию, не требуется никакого посредника. Любой узел в сети может предлагать услуги на основе своих знаний о транзакциях, где бы в этой сети они ни находились.

В дополнение к созданию технической сети P2P, блокчейн также создает рынок пользователей. Блокчейн-сети и приложения на их основе формируют свою собственную (распределенную) экономику с разными показателями и динамичностью. Таким образом, блокчейны приносят с собой экономическую модель, и эту их ключевую функцию мы рассмотрим далее в этой книге.

10. Уровень служб доверия

Всем блокчейнам обычно доверяют как базовым единицам обслуживания. По сути, это и функция, и предоставляемые услуги. Но доверие не ограничивается только транзакциями. Оно распространяется на данные, услуги, процессы, идентичность, бизнес-логику, условия соглашения или физические объекты. Это относится практически ко всему, что может быть оцифровано как (интеллектуальный) актив с присущей ему или связанной с ним ценностью.

А теперь представьте себе возможный гибрид инноваций, который появится на вершине этих десяти мощных функций и характеристик. Объединив их вместе, вы начнете представлять себе невероятные возможности блокчейнов.

Переходы состояний / Машина состояний. Что это?

Блокчейн годится не для всего. И не все соответствует парадигме блокчейна. Блокчейн – это «машина состояний», еще одно понятие, которое необходимо усвоить. В техническом плане состояние просто означает «сохраненная информация» в определенный момент времени. Стейт-машина – это компьютер или устройство, которое запоминает состояние чего-либо в данный момент времени. По отношению к некоторым исходным данным этот статус может измениться, и блокчейн обеспечивает итоговый результат для этих внесенных изменений. Отслеживание переходов этих состояний важно, и с этим блокчейн справляется хорошо, причем неизменным образом. Напротив, запись базы данных изменчива, потому что ее можно многократно переписывать. Не все базы данных имеют аудиторские следы, и даже в тех, что имеют, аудиторский след может быть уничтожен или потерян, поскольку он не защищен от несанкционированного доступа. В блокчейне история перехода является постоянной частью информации о состоянии. В блокчейне Ethereum хранится особое «дерево состояний», представляющее текущий баланс каждого адреса, и «список транзакций», представляющий транзакции между текущим блоком и предыдущими в каждом блоке.

Машины состояний подходят для имплементации распределенных систем, которые должны быть отказоустойчивыми.

Алгоритмы консенсуса

В основе понимания тягот смещения парадигмы блокчейна лежит понимание концепции «децентрализованного согласия», ключевой принцип компьютерной революции, основанной на криптографии.

Децентрализованный консенсус нарушает старую парадигму централизованного консенсуса, когда для управления валидностью транзакции используется одна центральная база данных. Децентрализованная схема (на которой основаны протоколы блокчейна)  передает полномочия и доверие децентрализованной виртуальной сети и позволяет ее узлам непрерывно и последовательно регистрировать транзакции в публичном «блоке», создавая уникальную «цепочку», блокчейн. Каждый последующий блок содержит «хэш» (уникальный отпечаток пальца) предыдущего кода, поэтому криптография (через хэш-коды) используется для обеспечения безопасной аутентификации источника транзакции и устраняет необходимость в центральном посреднике. Комбинация криптографии и технологии блокчейна гарантирует, что никогда не будет повторяющейся записи одной и той же транзакции. Важно то, что при такой степени разделения консенсусная логика отделена от самого приложения, поэтому приложения могут быть созданы децентрализованными, и это послужит толчком для ряда системных изменений в программной архитектуре приложений, независимо от того, связаны они с деньгами или нет.

Можно воспринимать консенсус как первый слой децентрализованной архитектуры. Это основа базового протокола, управляющего работой блокчейна. Консенсусный алгоритм – это ядро блокчейна, представляющего метод или протокол, который совершает транзакцию. Это важно, потому что мы должны доверять этим транзакциям. Будучи бизнес-пользователем, вы не должны понимать, как именно работают эти алгоритмы, но вы должны верить в их безопасность и надежность.

Биткоин инициировал консенсусный метод доказательства работы (Proof-of-Work, POW), и его можно считать дедушкой этих алгоритмов. POW опирается на популярный алгоритм Practical Byzantine Fault Tolerant (9), который позволяет безопасно совершать транзакции в соответствии с данным состоянием. Альтернативой POW для достижения согласия является Доказательство доли владения (10). Существуют и другие согласованные протоколы, такие как RAFT, DPOS и Paxos, но мы не будем вставать на скользкую дорожку, сравнивая их друг с другом, потому что с течением времени все они отправятся в утиль. Более важна надежность инструментов и технологий промежуточного программного обеспечения, которые надстраиваются над алгоритмами, а также экосистемы игроков с добавленной стоимостью, которые их окружают.

Один из недостатков алгоритма POW заключается в том, что он не является экологически чистым, поскольку он требует большой вычислительной мощности от специализированных машин, которые генерируют дополнительную энергию. Сильным соперником POW будет алгоритм Proof-of-Stake (POS), который опирается на концепцию виртуального майнинга и голосований на основе токенов, процесс, который не требует такой интенсивной компьютерной обработки, как POW, и обещает обеспечить безопасность более экономичным способом.

Блокчейн изменит роль существующих посредников, создавая новых посредников, но это нарушит традиционные границы стоимости.

Наконец, при обсуждении консенсусного алгоритма нам необходимо рассмотреть метод «разрешения», который определяет, кто контролирует и участвует в процессе консенсуса. Три популярных варианта выбора типа разрешения:

1. Общедоступный (например, POW, POS, делегированный POS).

2. Частный (использует секретные ключи для установления полномочий в ограниченном блокчейне).

3. Получастный (например, на основе консорциума, использует традиционную BFT-отказоустойчивость, обеспечиваемую участниками соглашения).

Ключевые идеи первой главы

1. Блокчейн – это технологический слой на вершине интернета, аналогичный всемирной паутине (WWW).

2. У блокчейна есть техническое, юридическое и бизнес-определение.

3. Криптографическое доказательство – это проверенный метод, который используют блокчейны для подтверждения действительности и окончательности транзакций между сторонами.

4. Блокчейн изменит роль существующих посредников (если они согласятся на изменение), создавая новых посредников, как следствие это нарушит традиционные границы стоимости.

5. У блокчейна есть десять характеристик, и все они должны рассматриваться как одно целое.

Глава II
Как блокчейн завоевывает доверие

Я не могу понять, почему люди боятся новых идей.

Я боюсь старых.

Джон Кейдж

Достижение консенсуса лежит в основе операций блокчейна. Но блокчейн делает это децентрализованным образом, что нарушает прежнюю парадигму централизованного консенсуса, когда одна центральная база данных используется для проверки валидности транзакции. Децентрализованная схема (на которой основан блокчейн) передает полномочия и доверие в децентрализованную сеть и позволяет ее узлам непрерывно и последовательно регистрировать свои транзакции в общественном «блоке», создавая уникальную «цепочку» – блокчейн.

Конечно, блокчейн способен воздействовать почти на все. Но задача состоит в том, чтобы узнать, как, когда и каким именно будет это влияние. Первая глава была очень важна, в ней изложены многочисленные возможности технологии блокчейна, она проложила нам путь к пониманию ее использования и заставила нас поверить, что одноранговые транзакции могут быть завершены на блокчейне без традиционных посредников, нужен лишь сам блокчейн.

Блокчейн – это не аттракцион с одним пони. Это многоголовое животное, способное принимать разные формы.

Если вы видите это как технологию, то вы реализуете ее как технологию. Если вы рассматриваете его как средство, помогающее изменить бизнес, тогда вы будете думать о блокчейне в контексте бизнес-процессов. Если вас интересуют юридические проблемы, вы будете впечатлены новыми возможностями управления, которые он дает. А если вы воспринимаете блокчейн как чистый лист бумаги, на котором можно изобразить новые возможности, которых раньше не существовало, или которые бросают вызов существующим традициям, тогда вы получите очень творческий инструмент для реализации своей мечты.

Генетически блокчейн (и, конечно, биткоин) – это технология, которая пришла в жизнь, чтобы бросить вызов статусу-кво, без всякого сочувствия к тому, что под этим статусом-кво подразумевалось. Нигде в статье Накамото не было упоминания об интеграции блокчейна с существующим миром. Лишь потом над этим задумались те, кто позже интерпретировал и применял биткоин в самых разных областях.

На макроуровне будущее технологии блокчейна будет развиваться таким образом, что может не сильно отличаться от того, как развернулась всемирная паутина, и в плане использования блокчейна рынками, и в плане его концептуального принятия.

Новый уровень доверия

Блокчейн разрушает и по-новому определяет наши привычные убеждения, касающиеся доверия.

Если мы исключаем духовные, философские и эмоциональные коннотации, когда думаем о доверии, в смысле бизнес-транзакций мы подразумеваем следующие значения: надежность,  предсказуемость, уверенность, достоверность, правдивость, ответственность и зависимость.

Как граждане или деловые люди, давайте выберем несколько учреждений, которые чаще всего пользуются нашим доверием, с которыми мы взаимодействуем ежедневно: это банки, правительства, компании, выпускающие кредитные карты, и коммунальные службы.

Обычно мы доверяем этим организациям, потому что большинство из них хорошо выполняют свою работу, опираясь на наше доверие. Банки не крадут наши деньги и позволяют нам снимать их со счетов в любое время. Правительства предоставляют услуги в обмен на взимаемые ими налоги. Компании, выпускающие кредитные карты, позволяют нам брать деньги взаймы, да еще предоставляют дополнительное удобство повсеместного использования карт. И коммунальные компании поставляют электричество, воду или телекоммуникационные услуги в обмен на оплату счетов.

Вы можете согласиться с этой благостной картиной. Тем не менее каждая из перечисленных организаций может подорвать наше доверие, злоупотребить им, забыть о своих функциях – и это обойдется нам слишком дорого.

Банки могут задерживать оплату наших чеков, даже если у них есть возможность моментально дебетовать наши счета, когда мы что-то покупаем. Правительства легко растрачивают налоговые поступления, но мы не можем их контролировать. Компании кредитных карт взимают с нас проценты в размере 23 %, даже если основная ставка составляет всего 1 %. Коммунальные компании могут отключить некоторые услуги или сократить их объем без компенсации; или, что еще хуже, они могут изменить свои тарифы, не считая нужным уведомить нас об этом. Таково взаимодействие причинно-следственных связей. Вышеназванные институты могут избежать этих крайних случаев (неудачных последствий), потому что в 95 % случаев им мы доверяем и терпимо относимся к ситуациям, когда они не оправдывают нашего доверия.

Итак, какое отношение к этим проблемам имеет блокчейн?

Заслуга блокчейна будет невелика, если он спасет нас в 5 % случаев, когда наше доверие вышеупомянутым «плохим» институтам не оправдается. Но мы с уверенностью будем утверждать, что блокчейн может многое сделать для усиления прозрачности оставшихся 95 % случаев, когда мы считаем транзакции достоверными, так, чтобы печальные последствия неоправданного доверия были устранены (или, по крайней мере, ослаблены). Предоставляя нам больше прозрачности в отношении уровней доверия, эти организации потерпели бы меньше неудач не только потому, что действовали бы аккуратнее, но и потому, что могли бы децентрализовать свои потенциальные неудачи и позволить нам стать частью системы раннего предупреждения, что привело бы к снижению их общих рисков.

Блокчейн обеспечивает степень прозрачности и доступ к правде – это поможет предотвратить нарушения доверия. Что, если эта новая технология может взять на себя функцию доверия, которая принадлежала посредникам, и предоставить аналогичный результат с дополнительными преимуществами? Блокчейн предлагает правду и прозрачность в качестве базового уровня. Но большинство доверяемых учреждений этого не предлагают. Нас ждет интересное столкновение.

Децентрализация доверия. Что это означает?

С блокчейном поезд доверия направится к новому месту назначения: от людей и децентрализованных организаций к компьютерам и децентрализованным организациям через основанный на блокчейне децентрализованный консенсусный протокол, который и будет регулировать его маршрут.

Предыдущая парадигма сводилась к тому, чтобы адресовать наше внимание к доверенным властям, позволяя им обрабатывать наши транзакции, наши данные, наш правовой статус, имущество и богатство. В новой парадигме некоторые части процессов централизованного доверия будут делегированы блокчейнам, которые будут обеспечивать эту доверительную функцию. Если традиционная «проверка доверия» стала дорогостоящим и затрудняющим элементом данного процесса или услуги, возможно, блокчейн мог бы стать решением.

Главный вопрос звучит так: может ли блокчейн предоставить нам Доверие 2.0, лучшую форму доверия, которая не всегда зависит от центральных посредников, которые, возможно, стали слишком крупными, чтобы признать неудачу, слишком бюрократизированными, чтобы видеть риски, или слишком неповоротливыми, чтобы меняться?

Вот семь принципов, в которые нам предстоит поверить, если мы хотим отдать будущее децентрализованному доверию:

1. Было бы неточным видеть в блокчейне инструмент для замены посредников, обеспечивающих доверие. На самом деле он только потенциально содержит такую возможность.

2. Блокчейн позволяет разделить доверие. Блокчейн бросает вызов некоторым существующим игрокам на поле доверия, претендуя на их роли, на некоторые из их обязанностей, тем самым иногда ослабляя их авторитет.

3. Блокчейн не устраняет доверие. Он меняет его. Он перемещает его по кругу.

4. Доверие всегда необходимо. С блокчейном меняется то, как обеспечивается доверие и как оно зарабатывается. Тот, кто обладает доверием, включен в определенные отношения, а это предполагает доверие к блокчейну.

5. Блокчейн децентрализует доверие и прокладывает путь к многообразным, исключительно безвредным, но коллективно мощным объектам, которые его аутентифицируют.

6. Блокчейн разрушает существующую экономику доверия, потому что затраты на обеспечение этого доверия теперь распределены.

7. В то время как централизованное доверие отдаляло нас друг от друга, распределенное доверие сведет нас вместе.

Это может звучать абстрактно, но ключевое предназначение блокчейнов – стать сигналом для служб, основанных на доверии. Это означает, что мы сможем проверять и заверять достоверность и подлинность фактов, данных, процессов, событий или чего-либо еще с той же простотой, что сегодня ведем поиск информации, услуг или продуктов.

Подтвердить достоверность через телефон или Google будет возможно, поскольку мы все больше совершенствуем наши итерации «логики доверия».

У нас уже есть усовершенствованная сетевая логика. Вы подключаете свой компьютер к интернету, и он работает. Вы идете туда, где есть Wi-Fi, и он «находит» ваш компьютер. Вы садитесь в свой автомобиль, и он соединяется с вашим смартфоном через Bluetooth. Все это чудесным образом работает, потому что мы выяснили логику, лежащую в основе соединения сетей, и сделали сам акт соединения простым и легким для пользователей.

Следующий алгоритм, который нам предстоит рассчитать, – это доверительная логика. Речь идет о внедрении опции доверия в компьютеры и программное обеспечение так, чтобы пользователи могли легко взаимодействовать друг с другом, обмениваясь продуктами и услугами. Подумайте о множестве вещей и предложений, которые могут стать «умными», когда им доверят выполнение определенных операций без помощи человека.

Прозрачность и поиск правды являются дополнительными характеристиками доверия. Прозрачность задает вопрос: можем ли мы это увидеть? Правда, уточняет, можем ли мы это проверить?

Как Airbnb обеспечивает доверие путешественников

Какое отношение Airbnb имеет к доверию, основанному на блокчейне? Самое непосредственное.

Вот мастер-класс от Airbnb, который освоил искусство, позволяющее незнакомцам, не боясь, ночевать в вашем доме. В своей основе подбор двух незнакомцев, взаимно желающих посетить страну, в которой проживает их контрагент-путешественник, и облегчение завершения этой транзакции очень похожи на блокчейн, облегчающий одноранговое взаимодействие между двумя (или более) сторонами, которые не знают друг друга.

Что является общим для обеих ситуаций – то, что позволяет как по маслу провести транзакцию упорядоченным и заслуживающим доверия образом. Этот общий элемент касается обмена информацией о личности и деталях ее репутации. В случае с Airbnb гости предоставляют много информации о себе – это ключевой шаг, который помогает хозяину обрести уверенность: этим людям можно доверять. В блокчейне идентификаторами и репутацией служат первичные факторы начального уровня входа в систему, которые эффективно помещают одноранговую транзакцию на место – в блок.

Говорит Джо Геббия, соучредитель Airbnb: «Оказывается, высокая репутация имеет ключевое значение для укрепления доверия. Мы также узнали, что для создания необходимого доверия нужно обязательно раскрыть некоторую информацию о себе».

В то время как Airbnb был выстроен под человеческий элемент доверия, блокчейн был предназначен для соответствующего элемента транзакционного доверия, частью которого человек тоже является, но оставаясь за кулисами. Этот человек представлен на блокчейне через свою идентичность и репутационный статус.

В конце концов, Airbnb может также применить идентификатор блокчейна пользователя и подтвердить его репутацию, чтобы дополнить его текущую репутацию и процесс идентификации. Но зачем изобретать велосипед, если блокчейн предоставляет надежную альтернативу, которую могут использовать другие службы?

Спектр доверительных услуг на основе доказательств

Бремя доказывания того, что что-то произошло, является специальностью блокчейна. Иерархия методов доказательства варьируется от внедрения в рамках согласованного протокола (например, «доказательство работы» или «подтверждение доли») до «доказательства как услуги» (например, подтверждение личности или права собственности), или варианта, где доказательство чего-либо является частью другой услуги (например, регистрации земли или регистрации брака).

Высокая репутация имеет ключевое значение для укрепления доверия. для его создания нужно обязательно раскрыть информацию о себе.

Ниже приведена таблица, в которой даны некоторые примеры служб, связанных с доказательствами, и тех сегментов, где мы можем столкнуться с ними. Весьма вероятен длинный список новшеств в категориях «Доказательство в услуге» и «Доказательство как услуга».

Ландшафт блокчейна

Один из способов понять, как будет развиваться рынок блокчейнов, – это представить его в соответствии с тремя последовательными уровнями архитектуры. Я снова заимствовал популярный метод сегментации, который использовал в конце 1990-х годов, чтобы объяснить сущность интернета:

• инфраструктура и протоколы,

• промежуточное ПО и сервисы,

• приложения для конечных пользователей.

В общем, повествование разворачивается так. Во-первых, вам необходим большой набор инфраструктурных возможностей в качестве основополагающих элементов. Для интернета это были TCP/IP, HTTP, SMTP как примеры строительных блоков. Для блокчейна в качестве элементов инфраструктуры можно выделить различные разновидности протоколов блокчейна. Затем вам понадобится ряд промежуточного программного обеспечения и услуг, которые будут построены или установлены поверх элементов инфраструктуры. Промежуточное ПО расширяет функциональность элементов инфраструктуры и упрощает создание приложений. Это как клей между инфраструктурой и приложениями. В итоге тысячи приложений будут существовать, опираясь на инфраструктуру и ПО промежуточного слоя и сервисы, потому что они надстроены над ними.

В идеале – чем более продуманными являются нижние два слоя, тем легче становится разработка приложений. Что касается дальнейшей эволюции, то эти три слоя не создаются в строгой последовательности. Разработчики начинают создавать приложения даже тогда, когда инфраструктура и уровни промежуточного ПО неполностью выстроены. Затем все развивается посредством итеративной эволюции в каждом из различных слоев представленного пейзажа.

Прямые и косвенные преимущества

Итак, каковы преимущества технологии блокчейна? Какие проблемы он решает?

Предпринимателям и стартапам не нужно задавать этот вопрос. Для них эта новая технология как вода для уток, они заняты созданием новых предприятий и решений, которыми хотят заменить существующие, используя иные правила.

Предприниматели задают этот вопрос, потому что для них преимущества не всегда очевидны. Для крупных компаний блокчейн первоначально представлял отдельную головную боль, поскольку это было то, чего они не планировали.

Такова печальная правда об опросах о преимуществах блокчейна: если вас удовлетворяет статус-кво, вы подумаете, что блокчейн не добавляет ничего ценного. Это правда, блокчейн подходит не для всего, но если он годится для вашей сферы деятельности, а вы его проигнорируете, то в один прекрасный день вы можете осознать ошибочность своих суждений, когда компании, использующие блокчейн, начнут негативно влиять на ваш бизнес.

Возможно, блокчейн поначалу страдал от принципа печенья с предсказаниями, описанного Бернадетт Дживой(1): «Люди покупают печенье с предсказаниями не потому, что они на вкус лучше, чем любое другое печенье на полке. Они покупают их ради удовольствия, которое те доставляют в конце, когда печенье съедено и можно прочитать предсказание. Маркетологи тратят большую часть своего времени в поисках способов продавать больше печенья, тогда как они должны искать способ сочинять лучшие предсказания. Конечно, первоочередная задача – выпекать хорошее печенье, самое лучшее, какое только вы можете, но вы также должны потратить время на размышления о том, как составить отличное предсказание».

Для разработчиков блокчейн имеет смысл. Эти специалисты нашли предсказание судьбы внутри, прежде чем съели печенье. Но для широкой публики и многих предпринимателей биткоины, блокчейны или криптовалюты не имеют большого значения (пока), потому что эти пользователи «продают печенье».

Инженеры традиционно хотят решить техническую проблему. Но если решение технической проблемы не приведет к решению проблемы конечного пользователя, тот спросит: «Было ли это решением проблемы… потому что самой проблемы я не вижу».

Мышление конечного пользователя организовано так, что он хочет, чтобы простое решение работало. Конечного пользователя совершенно не волнует, кто создал или кто мечтал о технологической новинке. Субъекты бизнеса также являются частью этого уравнения, потому что они знают, что проблемы стоят денег, и поэтому они приветствуют решения этих проблем.

В целом преимущества блокчейна можно изучить, руководствуясь следующим длинным списком:

• Экономия затрат: прямая или косвенная.

• Скорость: ликвидация временны?х задержек.

• Прозрачность: предоставление нужной информации нужным людям.

• Лучшая конфиденциальность: защита потребителей и предприятий посредством обеспечения более детального контроля.

• Снижение риска: увеличение прозрачности, снижение незащищенности, уменьшение количества случаев мошенничества, сокращение вмешательства.

• Доступ: более справедливый.

• Производительность: высокая.

• Эффективность: более быстрая обработка или отчетность.

• Качество: меньше ошибок или больше удовлетворения.

• Результаты: прибыль и рост.

Блокчейн – это не технология улучшения существующих процессов, но он будет использоваться для этого, потому что легче улучшить существующий процесс, чем изобрести новый. По крайней мере, это общепринятая мудрость и преобладающий modus operandi в крупных организациях.

Да, вы можете улучшить существующий процесс в 1,5 раза или даже в 2, и это будет достойное достижение, но что, если вы можете улучшить его в 10 раз?

Существует странная дихотомия между тем, как стартапы и крупные компании воспринимают блокчейны. Стартапы рассматривают его как универсальное решение всех проблем, в то время как крупные компании считают его дополнительной головной болью, поскольку он бросает вызов существующим процессам.

Объяснение некоторых основных функций

«Умная собственность»

«Умная собственность» – это единственное собственное требование для блокчейн-операций.

Чтобы понять это, подумайте о двух его предшественниках: «цифровом файле» и «цифровом активе». Цифровой актив представляет собой оцифрованную версию продукта, которая включает в себя конкретные права на использование и обычно имеет связанную с ним ценность. Без прав он не считается активом и представляет собой просто «цифровой файл». К примерам цифровых активов относятся песня, электронная книга, фотография или логотип. До изобретения биткоина не имело смысла иметь деньги в качестве цифрового актива, потому что проблема двойного расхода (или двойной отправки) еще не была решена, а это означало, что могло преобладать мошенничество. Это схоже с тем, как когда вы отправляете кому-то фотографию с вашего смартфона, и вы оба теперь являетесь ее владельцами. Но это было бы неприемлемо в мире денег или в активах, которые являются реальной ценностью или правом и не могут быть разделены между несколькими владельцами.

«Умная собственность» продолжает концепцию цифрового актива, и она связывает этот актив с блокчейном, так что она никогда не может быть дважды потрачена, дважды отослана или принадлежать двум собственникам. Если вы создатель или владелец этих цифровых активов, представьте, что вы можете также связать свою собственность (или права) безотзывным способом, который нельзя отменить, пока вы не решите передать или продать их. И все это вы контролируете сами, а не кто-то еще.

Таким образом, вы создаете «умную собственность», которая, будучи активом или вещью, знает, кому она принадлежит. «Умная собственность» не обязательно должна быть цифровым продуктом. Это может быть физический объект или вещь, которая была сделана «умной» посредством явной или неявной связи с блокчейном. Есть тысячи таких примеров, в том числе замок, автомобиль, холодильник или даже ваш дом. Блокчейн может использоваться как доступная для ревизии база данных, связанная с вашей криптографической подписью, и ваша «умная собственность» привязывается к уникальному цифровому отпечатку пальца.

Теперь представьте, что эти возможности дополнены мобильностью, гибкостью и перспективами новых открытий, – все это послужит отличным стимулом для роста популярности децентрализованных одноранговых транзакций, финансовых операций или торговли. «Умная собственность» – это новый цифровой костыль, созданный для рельсов блокчейна.

Отметка времени

Отметка времени – это основная функция, которая постоянно регистрирует на блокчейне

время, когда произошло конкретное действие. Например, это может быть запись изменения

права собственности на объект, или тот факт, что произошло некое действие, например,

медицинское обследование или специальная транзакция. Это полезно, чтобы подтвердить или

удостоверить на более позднем этапе, что некое событие действительно имело место в это

конкретное время. Отметка времени – это неопровержимое и неизменяемое действие, однажды

записанное на блокчейне, поэтому оно полезно при установлении истины.

Транзакции с цифровой подписью нескольких лиц

Транзакции с цифровой подписью нескольких лиц (также известные как multisig) – это процесс, при котором для очистки статуса транзакции или выдачи разрешения на одобрение требуется более одной подписи. Это эквивалент требования множественных подписей на бумажном соглашении, делающих его действительным, но на блокчейне это происходит автоматически и быстро. Что делает этот подход еще более мощным, так это то, что вы можете вставлять бизнес-логику между несколькими подписями, чтобы каждая подпись могла инициировать новое действие, результатом чего станет создание сервисов условного депонирования как части этих транзакций.

Смарт-контракты («умные контракты»)

Смарт-контракты являются ключевой основой технологии блокчейнов. Если вы не понимаете смарт-контрактов, то вы не понимаете силу блокчейнов. Они будут не менее революционными, чем изобретение языка разметки HTML, который позволяет публиковать информацию в интернете. Смарт-контракты обещают программировать наш мир во главе цепочек блоков и потенциально заменять некоторые функции, выполняемые в настоящее время дорогостоящими или медленными, унаследованными посредниками.

Концепция была впервые представлена Ником Жабо в 1994 году (2), но она прошла долгий период созревания, бездеятельности и незаинтересованности, потому что не существовало платформы, которая могла бы применять умные контракты до появления технологии блокчейна биткоина в 2009 году. С 2015 года смарт-контракты набирают популярность, особенно после того, как Ethereum сделал их программирование основным принципом власти блокчейнов.

Как и любое новое модное словечко, чем более популярным становится термин, тем шире он распространяется, тем больше к нему привыкают, начинают им злоупотреблять и употреблять неверно. Умные контракты будут трактоваться разными людьми по-разному. Вот некоторые факты о смарт-контрактах:

1. Умные контракты – это не то же самое, что договорное соглашение. Если

придерживаться первоначальной идеи Ника Жабо, умные контракты помогут сделать нарушение

соглашения слишком дорогим, потому что они контролируют реальную собственность,

имеющую ценность, «цифровыми средствами». Таким образом, умный контракт может

обеспечить функциональное выполнение конкретного требования и может показать, что

определенные условия выполнены или не выполнены. Это могут быть довольно строгие меры,

например, если оплата автомобиля не будет произведена вовремя, автомобиль будет

заблокирован цифровым способом до тех пор, пока платеж не будет получен.

2. Умные контракты не похожи на рикардианский контракт. Рикардианские контракты,

популяризируемые Яном Григгом (3), семантически могут отслеживать обязательства сторон в

фактическом соглашении. Они также могут быть реализованы на блокчейне, с умным

контрактом или без него. Как правило, транзакции с цифровой подписью нескольких лиц

являются частью исполнения контракта Рикарди.

3. Умные контракты не являются законом. Будучи компьютерными программами, они

являются всего лишь технологией, дающей определенные возможности, но последствия их

действий могут быть частью юридического соглашения, например, умный контракт может

передавать права владения акциями от одной стороны к другой. По состоянию на 2016 год,

юридические аспекты смарт-контрактов находились на стадии разработки. Итог умного

контракта мог бы использоваться в качестве контрольного следа, чтобы доказать, соблюдались

ли условия юридического соглашения или нет.

4. Умные контракты не включают искусственный интеллект. Умные контракты – это

программный код, представляющий бизнес-логику, которая управляет блокчейном, и они

инициируются некоторыми внешними данными, которые позволяют им изменять некоторые

другие данные. Они, скорее, ближе к конструкции, реагирующей на внешние события, чем к

искусственному интеллекту.

5. Умные контракты – это не то же самое, что приложения блокчейна. Умные контракты

обычно являются частью децентрализованного (блокчейна) приложения. У конкретного

приложения может быть несколько контрактов. Например, если выполнены определенные

условия в умном договоре, то программе разрешено обновлять базу данных.

6. Программировать умные контракты достаточно просто. Написать простой контракт

легко, особенно если вы используете определенный умный язык договора (например, Solidity

Ethereum), который позволяет описать сложные процессы в нескольких строках кода. Но есть

более продвинутые имплементации умных контрактов, которые используют «оракулы».

Оракулы – это источники данных, которые отправляют действующую информацию на

смарт-контракты.

7. Умные контракты предназначены не только для разработчиков. Следующее

поколение смарт-контрактов будет включать удобные точки входа, такие как веб-браузер. Это

позволит любому бизнес-пользователю настраивать смарт-контракты через графический

пользовательский интерфейс или, возможно, текстовый язык ввода.

8. Умные контракты безопасны. Даже в имплементации Ethereum смарт-контракты

выполняются как завершенные программы квази-Тьюринга. Это означает, что в их исполнении

есть окончательность и они не рискуют бесконечно повторять одни и те же циклы.

9. У умных контрактов широкий спектр приложений. Подобно HTML, приложения

ограничены тем, кто их записывает. Умные контракты идеально подходят для взаимодействия с

реальными активами, интеллектуальной собственностью, интернетом вещей (IoT) и

финансовыми инструментами. Они не ограничиваются только денежными перемещениями. Они

применимы практически ко всему, что имеет ценность и что меняет свое состояние с течением

времени.

Востребованными будут разработчики умных контрактов. Изучение «умных» контрактов

позволяет использовать блокчейны, не испытывая тяжести их давления. Многие языки умных

контрактов являются производными от C ++, Java или Python, трех из самых популярных языков

программирования, и это делает их изучение намного проще.

Смарт-контракты – это пока недооцененная часть технологической архитектуры блокчейна.

Тем не менее они обещают привести в действие блокчейн будущего.

Если доверие служит базовой единицей блокчейнов, то умные контракты – это то, что

программирует разнообразие вариантов доверия в конкретных приложениях. Достаточно скоро

появятся миллионы умных контрактов, дающих блокчейнам логические представления о нашем

мире, и это будет верным направлением развития, которое можно ожидать.

Умные оракулы

Оракулы – интересная концепция, относящаяся к смарт-контрактам. Вы можете воспринимать их как независимые источники данных, которые умный контракт способен использовать для изменения своего поведения. Умные оракулы содержат представление об информации в реальном мире, такое как удостоверение личности, адрес или сертификат, и они также могут быть действующей силой, которая «подсказывает» умному контракту определенную линию поведения.

Они гармонично взаимодействуют, потому что один из них находится на блокчейне (умные контракты), а другой – вне цепи (умные оракулы). Например, умный контракт, который связан с функцией «Знай своего клиента» (KYC), может взаимодействовать с умным оракулом, который содержит информацию о личности. Или, если полицейский хочет проверить статус водительских прав, вместо обращения к автомобильной базе данных он может проверить блокчейн и получить последнюю информацию о подлинности лицензии, сроках ее действия или другую связанную с водителем информацию. Для дорожной полиции было бы разумно, вместо того чтобы поддерживать дорогие централизованные базы данных, использовать умный оракул и опубликовать свои данные на блокчейне. Данные будут зашифрованы и доступны только представителям власти, имеющим нужные ключи для доступа к ним, но процесс контроля будет более эффективным и менее дорогостоящим для обслуживания (4).

Какие возможности предоставляет блокчейн?

Я предложил практический способ запомнить, к чему может быть приложим блокчейн.  Подумайте о слове ATOMIC, и вы вспомните, что означает каждая буква:

Assets (активы), Trust (доверие), Ownership (собственность),

Money (деньги), Identity (личность), Contracts (контракты).

Действительно, блокчейн предлагает:

• Программируемые активы

• Программируемое доверие

• Программируемую собственность

• Программируемые деньги

• Программируемое удостоверение личности

• Программируемые контракты

В совокупности эти шесть концепций являются мощными катализаторами для понимания того, где конкретно может использоваться блокчейн. Давайте рассмотрим некоторые из этих вариантов.

1. Создание и движение цифровых активов в режиме реального времени

Цифровые активы могут создаваться, управляться и передаваться по блокчейну без задержек, связанных с клирингом (из-за наличия в нем посредников). База данных, обеспечивающая проверяемость и не требующая вмешательства человека или централизации, является фундаментальной новинкой.

2. Внедрение правил доверия внутри транзакций и взаимодействий

Используя правила, которые представляют доверие внутри транзакций, блокчейн становится новым способом проверки этих транзакций посредством логики сети, а не через вход в базу данных или центральный орган. Таким образом, создается новый «фактор доверия», который является частью самой транзакции.

3. Отметка времени и прав, в том числе прав собственности

Блокчейн присваивает временны?е отметки документам , предоставляющим те или иные права и право собственности, тем самым обеспечивая неопровержимые доказательства, которые являются криптографически безопасными. Это, в свою очередь, дает множество новых возможностей для создания на их основе приложений для верификации.

4. Независимое самообеспечиваемое следование бизнес-логике

Поскольку верификация выполняется «черным ящиком» блокчейна, а компонент доверия служит частью транзакции, конечный результат является самоочищающейся транзакцией.

Клиринг и расчеты активов объединяются вместе.

5. Избирательная прозрачность и конфиденциальность

Избирательная прозрачность и конфиденциальность достигаются с помощью криптографических технологий, что приводит к новым уровням децентрализованной конфиденциальности данных и безопасности, когда транзакции могут быть проверены без раскрытия всех данных о личности их владельцев. Прозрачность раскрывает этику бизнеса, поэтому ей будет оказано сопротивление. Но, с другой стороны, повышенная прозрачность гарантирует повышенный уровень доверия.

6. Сопротивление единым точкам отказа и цензуре

Поскольку блокчейн состоит из нескольких децентрализованных компьютеров и ресурсов, единой точки отказа не существует; следовательно, сеть более устойчива, чем инфраструктуры с централизованным управлением. Блокчейн, как правило, устойчив и к цензуре из-за децентрализованного характера хранения данных, шифрования и равноправных элементов управления на границе сети.

Принадлежность и подтверждение идентичности

Анонимные или реальные идентификаторы, а также псевдонимы, могут быть однозначно отображены на блокчейне, что обещает нам, что мы самостоятельно будем контролировать собственные идентификационные данные, не передоверяя их Google или Facebook.

Подтверждение идентичности на основе блокчейнов обещает дать пользователям возможность самим полностью контролировать свою идентичность.

Это должно привести к простым, единым и прямолинейным решениям в противовес нынешним зигзагообразным маршрутам интернет-пользователей, которые проходят через лабиринт точек входа и доступа, чтобы разблокировать личную информацию, получить доступ к сервисам и совершить сделку с цифровыми активами.

В своей простейшей форме блокчейн может использоваться для уникального подтверждения вашей идентификации неопровержимыми и неизменными способами, поскольку ваши «ключи» это и есть ваше удостоверение. Но что произойдет, если вам понадобится несколько ключей, а не только один, потому что каждый сервис, который вы используете, требует своего ключа? Представьте, если бы у вас было пять ключей от вашего дома, и в зависимости от дня недели или точки входа вам каждый раз нужно было бы использовать другой ключ. Или, если бы у вас было пять разных домов в разных частях света, вы наверняка придумали бы способ хранить свои ключи. Это, разумеется, возможно, но довольно обременительно.

В сети нам уже брошен вызов необходимостью держать в головах или записывать многочисленные пользовательские пароли, и мы всегда опасаемся их забыть или столкнуться со взломом своих аккаунтов. Я бы ожидал от блокчейна помощи в решении проблем идентификации и доступа. Я уверен, что с этой технологией можно найти лучшие решения, чем те, которые сейчас существуют.

Почему бы нам не представить себе идеальный мир, где можно смешать наши онлайн- и офлайн-идентификаторы? Почему мы соглашаемся с тем, что наши водительские права действительны только в материальном виде (в основном) и наши онлайн-идентификаторы (Facebook или другие) бесполезны при общении со службами безопасности аэропорта или в банке? Конечно, новые паспорта начинают преодолевать этот разрыв, когда мы сканируем их в киосках аэропорта или завершаем нашу идентификацию с помощью сканирования сетчатки глаза или другими способами, удостоверяющими нашу личность.

В мире блокчейна существуют различные подходы к идентификации и безопасности личных данных, включая предоставление нам доступа к данным и сервисам. Для некоторых нужны новые решения на уровне «железа», другим – программное обеспечение, а некоторые интегрируются с B2B-решениями.

Аппаратное обеспечение

Аналогия похожа на предъявление паспорта или другого удостоверения личности, выданного правительственным органом, например водительских прав. Эти документы дают нам возможность путешествовать или право управлять автомобилем. В блокчейне некоторые из этих решений также сочетают биометрические данные для добавления в аутентификационный микс.

Примеры: ShoCard, Case.

Программное обеспечение

Самая близкая аналогия – это текущая идентификация, основанная на OAuth, которую мы регулярно выполняем в интернете при подписке на веб-сайты с помощью наших аккаунтов на Facebook, Twitter или Google ID. Но с решениями блокчейна роли меняются: вы сначала регистрируете свою личность, а затем ссылаетесь на свои социальные аккаунты.

Примеры: Netki, OneName, BitID, Idenifi.

Интеграция прежде всего

В то время как первые два подхода обычно начинаются с потребителя, этот сегмент начинается с выяснения требований, необходимых для интеграции с существующими бизнес-решениями.

Примеры: Cambridge Blockchain, Trunomi, uPort, Tradle, Ripple KYC Gateway.

Схемы идентификации блокчейнов, безусловно, имеют шанс широко воплотиться в жизнь, но впереди есть и неопределенности. Со стороны потребителя встает вопрос, может ли идентификация на блокчейне заменить наши ссылки на Facebook, Google или Twitter и привлечь нас к использованию вместо них блокчейна? И с точки зрения бизнеса: смогут ли блокчейны вытеснить уже укоренившиеся решения, такие как многоабонентское решение для многосерверной идентификации 3SKey от SWIFT или KYC Markit?

Для решений на основе блокчейнов в отношении требований простоты и способности удовлетворить большое число пользователей планка установлена довольно высоко. Сторонники блокчейна идут против миллионов пользователей Google, Facebook и Twitter или тысяч финансовых учреждений, уже использующих SWIFT или Markit.

Конечно, у блокчейна может быть свое собственное решение. Почему мы должны подвергаться повторяющимся процессам «Знай своего клиента» (KYC) каждый раз, когда регистрируемся для нового обмена криптовалютами? Давайте не будем совершать ту же ошибку, что и в материальном мире.

Когда дело доходит до реализации и дальнейшего развития решений блокчейна, возникает несколько трудностей и вопросов:

Потребительские вопросы

Какого рода приложения будут управлять этими новыми видами удостоверений? В мире Facebook и Google их конкретное приложение (например, личный блог или доступ к документам) управляет нашими пользовательскими возможностями. Но на блокчейне большинство разработчиков решений для идентификации торопятся придумать именно решения, прежде чем подключать их к приложениям, которые будут управлять использованием.

• Может ли самоуправляемый уровень персональной онлайн-идентификации заменить нынешний стандарт фактического использования Facebook или Google для подтверждения нашей идентификации и получения доступа к информации?

• Захотят ли пользователи самостоятельно вникать в сложности, связанные с более высокими уровнями правил безопасности и уровней доступа?

• Что означает переносимость в контексте идентичности? Приведет ли это к управлению множеством идентичностей и не станет ли это кошмаром, похожим на нынешнее управление паролями?

• Какова роль технологии нулевого знания для защиты конфиденциальности транзакций и конфиденциальности частных лиц?

• Каковы перспективы смартфона? Сможет ли он стать нашим «цифровым паспортом», ьпоскольку он уже становится нашим цифровым кошельком?

Деловые соображения

Что произойдет, если мы потеряем защищенную карту или наш личный ключ? Например, можно ли доверить среднему пользователю самостоятельно управлять доступом к его данным с той же легкостью, как защищать свою собственность или дом, например?

• Нужны ли нам новые типы органов сертификации, которые ставили бы свои штампы на подтверждения в этих системах идентификации?

• Сможем ли мы более детально настроить доступ к информации, если правила безопасности одноранговых сетей вытеснят решения на базе межсетевых экранов?

• Какова взаимосвязь с существующей практикой «Знай своего клиента» (KYC), и помогут ли эти новые решения идентификации на более безопасном уровне для облегчения противодействия терроризму и борьбе с терроризмом?

• Будет ли это стимулировать увеличение количества потребительских или бизнес-приложений?

• Существуют ли юридические или нормативные препятствия, которые необходимо устранить, чтобы обеспечить полное внедрение этих типов решений?

Этические вопросы

Необходимость изменить свои привычки является одним из самых больших препятствий для внедрения новых технологий, и в этом плане область блокчейна ничем не отличается. Мы еще не знаем, может ли полный переход к цифровым удостоверениям привести к злоупотреблениям или, наоборот, к снижению трений и к массовому привлечению пользователей.

• Разделение данных и идентификация – это хорошая вещь? Не создает ли оно множественные личности и псевдоидентичности?

• Как насчет влияния истории транзакций на нашу репутацию? Может ли рейтинг нашей онлайн-репутации стать новым эквивалентом для потребительского кредита?

• Является ли анонимность хорошей идеей, или можно будет злоупотреблять множеством имен для достижения злонамеренных целей?

• Открывает ли это рынок для стимулирования финансового участия или все выше поднимает планку одобрения этой идеи?

Децентрализованная безопасность данных

Блокчейн предлагает некоторые решения проблемы сбалансированности данных, идентификации, конфиденциальности и безопасности на основе транзакций.

Мы наблюдали нарушения безопасности и конфиденциальности в крупных/центральных организациях (например, Target, Sony, Blue Cross, Ashley Madison и турецкое правительство), и это заставляет нас задуматься о том, действительно ли Web или большие базы данных сохраняют свою прежнюю безопасность. Конфиденциальность информации о гражданах как клиентах и истории транзакций может быть скомпрометирована, и это влияет на безопасность соответствующих приложений и онлайн-идентификаций.

Теперь поговорим о блокчейне и децентрализованных приложениях на его основе. Их появление дает потенциальные решения для защиты данных, поскольку криптографически защищенное шифрование становится стандартной частью приложений блокчейнов, особенно в той части, что относится к безопасности данных. По умолчанию все шифруется. Благодаря децентрализации элементов информационной архитектуры каждый пользователь может владеть своими личными данными, а центральные хранилища менее уязвимы для потерь данных или нарушений, поскольку они хранят только зашифрованную информацию и закодированные маркеры в хранилищах, распределенных по компьютерным сетям. Таким образом, хакеры, даже получив в свои руки какую-то частичную информацию, не могут восстановить или понять ее. По крайней мере такова теория, лежащая в основе этой концепции, и мы ведем работу по ее реализации.

В этом новом мире децентрализованных технологий требования безопасности, конфиденциальности и доступ к владению данными являются частью дизайна. Они идут первыми, а не являются запоздалой мыслью.

Но и блокчейны не идеальны. У них есть проблемы с безопасностью в силу присущих им конструкций, относящихся к трем ключевым областям:

• Распределенный консенсус на блокчейне

• Децентрализация вычислительных архитектур

• Одноранговые клиенты.

Консенсус в публичных блокчейнах делается публично и теоретически подвержен пресловутым атакам Сибиллы^[4], хотя пока этого еще не произошло. Для децентрализованных вычислительных архитектур требуется новый подход к планированию и написанию приложений, который отличается от традиционных веб-архитектур. Наконец, каждый раз, когда вы загружаете программное обеспечение, клиент, который сидит за вашим персональным компьютером или пользуется вашим смартфоном, «слушает» сеть, и вы становитесь потенциально уязвимы, вы рискуете безопасностью.

Кроме того, мы должны учитывать, что различные девайсы – устройства «Интернета вещей» (IoT) также подвержены возможным нарушениям безопасности, поскольку потенциальные уязвимости выталкиваются из центров к краям, туда, где есть вычислительные ресурсы на границе сети.

К счастью, некоторые решения уже разрабатываются, такие как частные блокчейны, доказательства с нулевым знанием и кольцевые подписи, но мы не будем вторгаться на эту техническую территорию в рамках данной книги.

Еще один яркий момент состоит в том, что нам не нужно вновь изобретать децентрализованную безопасность, децентрализованные данные и то, как писать децентрализованные приложения, потому что есть новые платформы, которые обеспечивают эти основные структурные единицы как часть их основных предложений.

Если вы разработчик, учтите на будущее:

1. Данные внутри приложений нужно защищать во время их записи.

2. Пользовательские данные нужно децентрализовать для их защиты.

3. Изучайте блокчейны и технологии децентрализации.

4. Создавайте умные контракты на новых/тонких облачных архитектурах (без серверов).

5. Позаботьтесь о самостоятельном контроле ваших клиентов за их идентичностью.

Безопасность и конфиденциальность должны быть частью первоначального проекта, а не тем, о чем вы подумаете позже.

Анонимность и неотслеживаемые коммуникации

Блокчейн допускает анонимность пользователя, и это одна из самых неприятных его особенностей для регуляторов и органов финансовой отчетности, особенно в потребительских приложениях. Разумеется, первое, что приходит в голову, – это отмывание денег, незаконная торговля и деятельность, связанная с терроризмом, когда пользователи могут скрываться под псевдонимами или анонимной идентификацией и оставаться под наблюдением в течение долгого времени до того, как их обнаружат. Очевидно, что это не было целью разработки публичных блокчейнов или децентрализованных приложений, которые работают на их основе. Но хотя для нормального человека все вышеперечисленное – это крайний случай, однако эти факторы затрудняют одобрение блокчейна политиками и государственными учреждениями.

Не отбрасывая в сторону потенциальные риски, связанные с невольной защитой преступников и недобросовестных партнеров, надо признать, что бывают случаи, когда нежелательное общение выгодно по некоторым причинам. Вот мнение Дэвида Шаума (David Shaum), изобретателя цифровых технологий в области денежных средств и конфиденциальности: «Неотслеживаемая коммуникация имеет основополагающее значение для свободы запросов, свободы выражения мнений и в большей степени для обеспечения конфиденциальности в интернете в целом, включая общение между людьми. Чтобы удовлетворить эти потребности, система должна – в идеале в рамках целого набора средств обеспечения анонимности – использовать различные типы возможной псевдоаутентификации в чатах, при обмене фото- и видеоматериалами, общении с подписчиками, при интернет-поиске, публикациях, платежах и пр.».

В 1994 году Кевин Келли, автор книги «Вне контроля», написал следующее:

Достаточно хорошему обществу нужно больше, чем просто анонимность. Онлайн-цивилизации требуется онлайн-анонимность, онлайн-идентификация, онлайн-аутентификация, онлайн-репутации, онлайн-доверительные держатели, онлайн-подписи, онлайн-конфиденциальность и онлайн-доступ. Все они являются неотъемлемыми составляющими любого открытого общества.

Печально осознавать, что в 2016 году мы все еще очень отставали от этого идеала «довольно хорошего, открытого онлайн-общества». Блокчейн мог бы помочь, потому что слишком много веб-компаний централизованно захватили то, что могло бы стать более децентрализованным набором услуг.

Есть надежда, что мы сможем согласовать требования об анонимности и отчетности и найти оптимальный баланс между этими двумя понятиями, когда «злодеев» можно будет удалить из сети, сохранив при этом нормальные операции для большинства «хороших» пользователей (5).

Блокчейн как облако

Блокчейн также можно рассматривать как общедоступную инфраструктуру, подобную утилите. Подумайте о том, как оплачивается ныне действующая инфраструктура интернета: мы субсидируем ее, выплачивая ежемесячные сборы поставщикам интернет-услуг. По мере распространения общественных блокчейнов и запуска на их основе миллионов умных контрактов и услуг по проверке мы могли бы также субсидировать их операции путем оплаты через микрооперации в виде транзакционных сборов, платежей по договорам, кнопок пожертвований или схем платы за пользование.

Блокчейны похожи на виртуальный компьютер, который находится где-то в распределенном «облаке», которое виртуально и не требует настроек сервера. Кто бы ни открыл блокчейн-узел, он запустит сервер, но не пользователи или разработчики.

Таким образом, блокчейн похож на сетевую инфраструктуру с вычислительной техникой. Имея это в виду, мы легко могли бы себе представить, как компьютерные программы могут работать в этой новой инфраструктуре.

Но мы не должны буквально проводить аналогию с облачными вычислениями. Инфраструктура блокчейнов их не заменяет, но разделяет и демократизирует их части.

Скорее всего инфраструктура блокчейнов напоминает слой инфраструктуры облачных вычислений. Виртуальные машины блокчейна могут оказаться слишком дорогими, если мы станем сравнивать их функциональность с типичным облачным сервисом, таким как Amazon Web Services или Digital Ocean, но они будут безусловно полезны для умных контрактов, которые реализуют свою логику в виртуальном механизме блокчейна или в децентрализованных приложениях, также называемых Dapps. В качестве заметки на полях мы могли бы также обсудить будущее, когда клиентские узлы смогут контактировать друг с другом непосредственно в сценариях, если блокчейны окажутся слишком дороги или медлительны.

Когда вы запускаете приложение в облаке (например, на Amazon Web Services или Microsoft Azure), вам выставляется счет в соответствии с комбинацией требований к скорости, хранению, передаче данных и скорости вычислений. Новизна с калькуляцией виртуальных машин заключается в том, что вы платите за запуск бизнес-логики на блокчейне, который в противном случае выполняется на физических серверах (в существующей облачной инфраструктуре), но вам не нужно беспокоиться о настройке этих серверов, потому что они управляются другими пользователями, которые все равно платят за запуск этой инфраструктуры с помощью майнинга.

Таким образом, облако блокчейнов – это форма модели стоимости микроприложений, которая параллельна традиционному множеству облачных вычислений, но на новом уровне. Это не физическое разделение облака, скорее это новый уровень проверки подлинности транзакций на основе криптографии и записи о переходе состояния на параллельном, но более тонком облаке.

Но здесь стоит задача запуска приложений в этой новой инфраструктуре: вам нужно выполнить определенную работу. Эта работа идет в форме присоединения к новой парадигме децентрализованных приложений, что соответствует новой многоуровневой архитектуре, выдуманной как «web3» Гэвином Вудом (6). Web3 – это архитектура, которая работает конкретно на блокчейне. Используя Ethereum в качестве первичного примера, архитектура web3 включает в себя: 1) самый современный браузер в качестве клиента, 2) реестр блокчейнов как общедоступный ресурс и 3) виртуальную сеть компьютеров, которая децентрализованно запускает умные бизнес-логические программы, взаимодействуя с механизмом консенсуса блокчейнов, который очищает транзакции. Эта новая парадигма фактически иллюстрирует будущее направление децентрализованных вычислений на основе криптографии, и это вариация архитектуры существующих веб-приложений, состоящая из запуска Javascript внутри браузеров и серверного кода, который запускается на серверах компании.

Что здесь происходит в более масштабном контексте? Давайте рассмотрим это в перспективе.

 свидетелями задержки при использовании различных технологий:

• Интерфейсы прикладного программирования (API) теперь входят в общую инфраструктуру, которая криптографически защищена (блокчейн).

• Блокчейн используется в качестве новой формы базы данных, например, в качестве места для постоянного хранения неизменяемых криптографических ключей (или хэшей) в распределенных хэш-таблицах (DHT), которые связаны с бо?льшим количеством данных, хранящихся вне цепочки.

• Новый тип браузера позволит пользователям запускать децентрализованные приложения (Dapps), а не только веб-страницы (например, Mist в Ethereum).

• Первоначальный гипертекстовый протокол всемирной сети расширяется благодаря новому гипермедийному протоколу, называемому межпланетной системой файлов (InterPlanetary File System (IPFS)), который представляет собой одноранговую распределенную файловую систему, соединяющую все вычислительные устройства с одинаковой системой файлов.

• Сокращается договорное право, например, с помощью рикардианских контрактов, которые отслеживают обязательства одной стороны перед другой (например, OpenBazaar внедряет их в свой Р2Р протокол электронной торговли).

Это очень важно для крупных предприятий. Бизнес-пользователи смогут запускать собственные смарт-контракты, приложения P2P и другие Dapps на открытых блокчейнах без получения разрешения от IТ-отделов, таким же путем, как «программное обеспечение как услуга» (SaaS) было «троянским конем», дающим возможность сотрудникам самостоятельно подписываться на услуги, не нарушая при этом инфраструктуру компании (пока не приходило время выполнить обновления).

Эта новая форма SaaS станет возможной потому, что благодаря поддержке на основе одноранговой и совместной стоимости может появиться новый уровень инфраструктуры. И очень возможно, что затраты на эту новую вычислительную инфраструктуру для каждого пользователя будут такими же низкими, как доступ в интернет сегодня. Если это так, то возможности приложений станут еще больше.

Тонкое облако предоставляет свободу и гибкость для пользователей и разработчиков. Это позволит любому создать свою бизнес-логику для собственности, торговли, договорного права, форматов транзакций и функций перехода состояния, не заботясь о настройках инфраструктуры.

Мы должны полностью охватить тонкое облако на основе инфраструктур блокчейнов, и мы должны внедрять новаторские разработки с помощью творческих приложений, которые работают на нем.

Получение миллионов блокчейнов

В 1994 году, когда появилась всемирная сеть, веб-сайты были новинкой, и вплоть до 1998 года мы хранили списки компаний из списка Fortune 500 с веб-сайтами или без них. Потребовалось около трех лет, прежде чем большинство компаний обзавелись сайтами. Позже многие из этих ранних сайтов подверглись критике за то, что в основном были вариантами хвастливых брошюр или информационными листами, и мы продолжали ссылаться на Amazon, как на одну из немногих компаний, которые действительно вели бизнес в интернете.

Перенесемся в 2016 год и дальше. Блокчейн будет новым веб-сайтом, образно говоря. Да, блокчейны – это нечто вызывающее (но для того и нужен вызов, чтобы на него ответить), но каждая компания вынуждена владеть или участвовать в целом ряде блокчейнов: частных, получастных или публичных.

Используя аналогию с веб-сайтом, компании смогут использовать знакомый подход к порталу для предоставления ряда услуг блокчейнов, для облегчения присоединения новых пользователей, а также для демонстрации возможностей блокчейна.

Первые шаги включают поиск того, где может пригодиться блокчейн, начиная с ваших текущих операций. Точно так же, как на первом веб-сайте был задан вопрос «Какую информацию мы можем здесь опубликовать?», есть первоочередные вопросы, на которые вы можете попробовать ответить сначала, чтобы выявить потенциальные варианты использования блокчейнов, относящиеся к разнообразию сервисов однорангового обмена ценностями.

Почти невозможно себе представить, что когда Сатоши Накамото выпустил код для первого блокчейна биткоина в 2009 году, он состоял всего из двух компьютеров и токена. Затем он продолжил расти, потому что любой мог загрузить программу и подключиться к сети в качестве другого идентичного узла, который запускал тот же код. Он стал саморазвивающимся типом сети. Вот как растут общественные блокчейны.

Биткоин был первым публичным блокчейном, за ним появилось многих других. Ethereum был еще одним крупным публичным блокчейном, который быстро вырос и стал вторым по величине и значимости публичным многоцелевым блокчейном.

Одно из основных различий между публичным и частным блокчейном состоит в том, что у публичных блокчейнов, как правило, сходное предназначение, и они обычно более дешевы в использовании. Тогда как частные блокчейны имеют более специфические цели, и их дороже устанавливать, потому что стоимость распределена между меньшим количеством владельцев. Мы также можем ожидать появления публичных блокчейнов с определенной целью, например, Zcash, который обещает обеспечить полную конфиденциальность.

С распространением публичных, частных, получастных блокчейнов, блокчейнов для специальных целей и др. будет создан мир из миллионов блокчейнов.

Ключевые идеи второй главы

1. Блокчейны предлагают новую парадигму для обеспечения доверия в транзакциях. Мы

должны открыть наши умы и согласиться с тем, что доверие будет подтверждено машинами, а не

проверено людьми.

2. Доверие может быть достигнуто за счет повышения требований к прозрачности, а именно

путем обмена информацией о личности и ее репутации.

3. Доказательство того, что некое действие имело место, будет функцией блокчейна. Будут

миллионы таких случаев, доступ к которым будет сопоставим с тем, как мы получаем сегодня

информацию от Google.

4. Анонимность, идентичность, децентрализованные данные и безопасность – это именно те

проблемы, с которыми отлично справляются блокчейны.

5. Умные контракты и умная собственность являются ключевыми предпосылками операций

блокчейна, и они делают доступными приложения и дают разные возможности. Разработчики

будут стремиться создавать приложения на основе умных контрактов, не заботясь о том, чтобы

изучить внутренние элементы блокчейнов.

Глава III
Препятствия, вызовы и косность мышления

Когда дует ветер перемен, одни люди возводят стены, а другие строят ветряные мельницы.

Китайская пословица

Однажды юноша пошел к мудрецу и сказал ему:

– Я пришел за советом, потому что меня мучает чувство собственной никчемности и я больше не хочу жить. Все говорят мне, что я неудачник и глупец. Прошу вас, Учитель, помогите мне!

Мудрец посмотрел на юношу и ответил торопливо:

– Прости меня, но сейчас я очень занят и не могу тебе помочь, – и тут он остановился на мгновение, подумав, а затем добавил: – Но если ты согласишься помочь мне, я с радостью окажу тебе ответную услугу.  В частности, есть один срочный вопрос, который мне нужно решить…

– О… конечно же, Мастер! – пробормотал юноша, с горечью отметив, что его заботы вновь были отвергнуты как несущественные.

– Хорошо, – сказал мудрец и снял с пальца маленькое кольцо с красивой жемчужиной.

– Возьми мою лошадь и отправляйся на рыночную площадь! Мне срочно нужно продать это кольцо, чтобы заплатить долг. Постарайся получить за него приличную цену и не соглашайся ни на что меньшее, чем золотая монета! Отправляйся прямо сейчас и возвращайся как можно быстрее!

Юноша взял кольцо и поскакал прочь. Оказавшись на рыночной площади, он показал кольцо разным продавцам, которые сначала разглядывали его с интересом, но как только слышали, что кольцо продается только в обмен на золото, они полностью теряли к нему интерес. Некоторые торговцы открыто рассмеялись над мальчиком; другие просто отвернулись. Только один пожилой торговец был достаточно любезен, чтобы объяснить юноше, что золотая монета – это слишком высокая цена за такое кольцо и что ему, скорее всего, будет предложена только медь или в лучшем случае – серебро.

Услышав эти слова, юноша очень расстроился, потому что вспомнил указание старика соглашаться только на золото. Пройдя весь рынок в поисках покупателя и не найдя его среди сотен людей, он оседлал лошадь и отправился обратно. Чувствуя себя полностью подавленным своей неудачей, он вернулся к мудрецу.

– Учитель, я не смог выполнить вашу просьбу, – сказал он. – В лучшем случае я мог бы получить за кольцо пару серебряных монет, но вы сказали мне не соглашаться ни на что, кроме золота! Однако на базаре мне сказали, что это кольцо не стоит таких денег.

– Это очень важно, мой мальчик! – ответил мудрец. – Прежде чем пытаться продать кольцо, неплохо было бы выяснить, сколько оно в действительности стоит! А кто может знать это лучше, чем еврей-ювелир! Скачи к нему и уточни цену! Только не продавай ему кольцо, что бы он тебе ни говорил! Вместо этого срочно возвращайся ко мне.

Молодой человек снова вскочил на лошадь и поскакал к ювелиру. Тот осмотрел кольцо через увеличительное стекло, потом взвесил его, используя набор крошечных гирь, а в заключение повернулся к юноше и сказал:

– Передай своему хозяину, что прямо сейчас я не могу дать за кольцо больше пятидесяти восьми золотых монет. Но если он немного подождет, я куплю кольцо за семьдесят.

– Семьдесят золотых монет?! – воскликнул юноша. Он засмеялся, поблагодарил ювелира и галопом помчался к мудрецу.

Когда тот услышал рассказ оживленного молодого человека, он сказал ему:

– Помни, мой мальчик, что ты похож на это кольцо. Драгоценное и уникальное! Только настоящий эксперт может оценить твою истинную ценность. Так почему же ты тратишь свое время, блуждая по рынку и прислушиваясь к мнению любого старого дурака?

Эта притча напоминает о нападках и испытаниях, выпавших на долю биткоинов, криптографических технологий и блокчейнов. На своем пути им пришлось столкнуться с огромным скептицизмом и незаслуженно низкой оценкой, прежде чем завоевать легитимность и быть признанными, – в основном недооценивала их та часть аудитории, которая не могла в полной мере понять их реальную значимость.

Блокчейн неизбежно встретит сопротивление, непонимание и отвержение, пока не будет наконец широко принят. Это мрачная глава в нашей книге. Если вы прочтете ее самостоятельно, то можете решить, что блокчейн никогда не добьется успеха. Надеюсь, вы не будете продавать его на «рынке дураков», как в вышеописанной притче.

Да, с блокчейном сегодня сопряжено много проблем и подводных камней, но у нас были похожие слепые пятна и неопределенности в первые годы существования интернета, с 1994 по 1998 год. Если методом ускоренной перемотки перенестись на 15–20 лет вперед, станет очевидно, что отношение к интернету изменилось. Стало общепризнанным, что с ним почти нет ничего невозможного. Выберите что угодно. Почти наверняка для выбранной вами проблемы существует решение или его возможность, связанные с веб-технологиями, однако в первые годы существования всемирной сети этот уровень проникновения на рынок был немыслим.

Отношение к блокчейну сегодня в равной степени характеризуется энтузиазмом и скептицизмом. Интернет оказался прекрасным инструментом, потому что энтузиасты одержали верх над скептиками. Но это произошло не случайно, благодаря росту энтузиазма или просто с течением времени. Это произошло потому, что на раннем этапе участники рынка смогли определить вызовы для коммерциализации интернета, которые один за другим решались таким образом, что барьеров на входе становились все меньше и меньше, а возможностей становилось все больше, и они оказывались все более доступными.

Я видел это вблизи, занимаясь интернетом, примерно в 1994 году. Тогда я проявил интерес к возможностям его ранней коммерциализации благодаря моей принадлежности к CommerceNet, единственной целью которой было помочь устранить барьеры на пути принятия интернета потребителями. Мы проповедовали свое видение и раскрывали его преимущества, работая над технологическими, образовательными, правовыми и регуляторными инициативами, которые могли бы облегчить первые дни существования интернета. Несомненно, эволюция блокчейна повторит историю развития интернета.

Концепция структурного подхода: нападки на блокчейн

Давайте посмотрим на блокчейн в целом в структурной перспективе «Катализатор – Барьер – Решение». Эта структура состоит из точного описания катализаторов: бизнес-драйверов и вспомогательных технологий. Затем мы можем обозначить барьеры, которые включают технические, деловые/рыночные, юридические/нормативные и поведенческие/образовательные проблемы. И наконец мы несем ответственность за преодоление каждого из этих барьеров один за другим.

Не должно быть никаких иллюзий относительно реальности, с которой приходится сталкиваться. Если мы проигнорируем проблемы, стоящие за этими барьерами, многие из них не решатся сами собой, и они не исчезнут, но нам нужно продолжать двигаться вперед в правильном направлении.

Месседж этой структурной концепции помогает нам сосредоточиться на том, что действительно важно. Прогресс достижим, когда бизнес-драйверы сильны, когда технологические средства готовы и когда найдены решения проблем.

Вот таблица, в которой эти проблемы разделены по четырем категориям.

Технические вызовы

Инженеры-программисты и ученые получают удовольствие, сталкиваясь с техническими проблемами. Это мотивирует их в дальнейшем на попытки решить задачи, как бы они ни были сложны.

Недостаточно развитая экосистема

В качестве отправной точки каждый блокчейн нуждается в собственной технологической инфраструктуре, а также в активной экосистеме вокруг нее, с определенным количеством поддерживающих его участников. Со стороны технологии сам протокол является минимальным требованием, и хотя его необходимо дополнить программными инструментами и сервисами, чтобы сделать полезным, именно экосистема участников, пользующихся этой технологией, напрямую влияет на ход развития блокчейна. Без их одобрения и принятия результата не добиться.

Подобно тому, как интернет работает как экосистема, экосистема блокчейна будет развиваться по тому же направлению, в результате чего получится сеть взаимосвязанных блокчейнов, даже если тем временем выяснится, что в оркестре отсутствует часть музыкантов.

Активная экосистема включает множество игроков в каждом из следующих сегментов:

• Полный набор технологий, включая инфраструктуру, промежуточное ПО и приложения.

• Стартапы, которые занимаются инновациями, создавая новые продукты и формируя новые рынки.

• Поставщики решений и услуг, обеспечивающие сквозную имплементацию для предприятий.

• Финансисты и венчурный капитал, которые рискуют вместе с предпринимателями и учеными.

• Адвокаты, влиятельные лица, аналитики, волонтеры, сторонники, местные сообщества.

• Разработчики и технологи, работающие с ядром блокчейна и его расширенными технологическими элементами.

• Пользователи, которые могут тестировать продукты, выступая одновременно потребителями и корпоративными клиентами.

Нехватка зрелых приложений

Безусловно, когда на сцену выходит новая основополагающая технология, для появления соответствующих приложений требуется время. Прошло немало времени, прежде чем мы смогли увидеть амбициозные и инновационные веб-приложения, причем многие из самых первых были не такими уж инновационными, поскольку пытались повторить то, что уже делалось в реальном мире. Тем не менее репликация – это хороший первый шаг, потому что она позволяет получить некий опыт, когда ожидания еще невысоки.

В крайнем случае, почти любое программное приложение может быть переписано с легким налетом блокчейна и децентрализации, но это не значит, что так и нужно делать.

Возможно, 2016 год для блокчейна эквивалентен 1995 году с точки зрения того этапа, на котором мы находились с распространением веб-приложений. В то время виртуальной машины Java еще не было, но ее появление открыло лавину возможностей и упростило создание крупномасштабных веб-приложений. Появление языка программирования Java означало, что приложения Java могли работать на любой виртуальной машине Java (JVM) независимо от архитектуры компьютера. У некоторых блокчейнов, таких как Ethereum, есть аналогичная возможность «виртуальной машины», которая позволяет программам выполняться на блокчейне, не вынуждая разработчиков задумываться о конфигурации компьютера.

Еще одно критическое замечание в адрес блокчейна – отсутствие так называемых «приложений-убийц» (очень качественных приложений, намного превосходящих и. соответственно, делающих ненужными другие приложения. – Прим. перев. ), которые должны были бы вызывать экспоненциальный рост использования блокчейн-приложений среди потребителей. Мы, безусловно, ожидаем, что некоторые приложения станут такими видимыми маяками для пользователей, но есть и другая точка зрения, касающаяся нескольких приложений-убийц, а не только одного. В этом более позднем сценарии важнее пресловутый «длинный хвост» рыночных характеристик.

Дефицит разработчиков

Для «подъема всех лодок» понадобится несколько тысяч разработчиков программного обеспечения. К середине 2016 года было около 5000 разработчиков, посвятивших себя написанию программного обеспечения для криптовалюты, биткоинов или блокчейна в целом (2). Возможно, еще 20 000 пробовали барахтаться с некоторыми из этих технологий или писали интерфейсные приложения, которые так или иначе подключаются к блокчейну. Эти цифры бледнеют по сравнению с 9 миллионами разработчиков Java по всему миру (2016) (3) и около 18,5 миллиона разработчиков программного обеспечения в мире (2014 год) (4).

К счастью, блокчейны программируются на языках и скриптах, похожих на уже популярные, такие как Java, Javascript, C ++, Node.js, Python, Golang или Haskell.(5) Это сходство является положительной характеристикой, которая будет полезна программистам, когда они начнут взаимодействовать с технологиями блокчейна.

Что поможет увеличить количество разработчиков?

• Бо ?льшая осведомленность рынка о блокчейне, стимулирующая более высокий уровень интереса.

• Популярность сертификационных программ, например, от CryptoCurrency Certification Consortium (C4) (6).

• Появление официальных академических степеней по специальностям в этой области, таких как магистр наук о цифровой валюте, предлагаемый университетом Никосии на Кипре.

• Программы обучения провайдеров блокчейнов.

Несовершенное промежуточное ПО и инструментарий

Связующее промежуточное программное обеспечение, связывающее блокчейн и программные средства, действительно важно. Промежуточное программное обеспечение подобно клею между инфраструктурой блокчейна и построением приложений. Средства разработки программного обеспечения облегчают выполнение проектов по разработке программного обеспечения в целом.

До 1998 года писать веб-приложения тоже было не так просто и требовало «ручной сборки» нескольких программных продуктов вместе. В те времена тоже были недостатки, осложнявшие развертывание веб-приложений, среди них – отсутствие надежного управления транзакциями и связанными с состоянием возможностями, масштабируемостью, развертыванием, управляемостью приложений и, конечно же, безопасностью. Затем Netscape представила знаменитый многофункциональный сервер приложений Netscape Application Server – интегрированный набор программных возможностей, включающий разнообразные компоненты и инструменты, готовые к использованию. Это упрощение было благом для программистов, они почувствовали себя, как утки в воде, и начали фокусироваться на написании веб-приложений, вместо того чтобы беспокоиться о сборке необходимых частей вместе и об их совместимости. Те первые дни существования Netscape обозначили начало эпохи архитектуры современных веб-приложений, которая продолжается вплоть до настоящего момента.

Как только мы увидим завершенные, готовые продукты, которые обещают упростить процесс запуска, разработки и развертывания приложений с блокчейном, мы поймем, что начался новый этап.

Масштабируемость

Масштабируемость блокчейнов – это проблема, которая будет продолжать обсуждаться, особенно в отношении публичных блокчейнов и биткоинов. Проблема масштабируемости двоякая:

1. Как правило, существует более одного способа масштабирования любой технологии, и блокчейн в этом смысле ничем не отличается. Соответственно некоторые инженеры могут не согласиться с наилучшим методом масштабирования, что может привести к длительным дискуссиям и отсрочкам реализации.

2. Начиная с 2016 года некоторые аспекты масштабируемости блокчейнов по-прежнему требуют постоянных научных исследований, поскольку это новая приграничная территория вблизи новой границы.

Масштабирование технических систем – это никогда не прекращающийся процесс. Это движущаяся цель, потому что потребности в масштабировании развиваются по мере роста; поэтому вам не нужно решать проблему, которой пока не существует. Обычно вы решаете ее в нужное время, непосредственно перед тем, как она встанет перед вами в полный рост. Вы не создаете решение для одного миллиона пользователей, когда вы все еще обслуживаете только первую тысячу.

Для справки: спустя более тридцати лет после ее первоначального изобретения мы все еще разрабатываем и совершенствуем собственную масштабируемость интернета.

Если посмотреть на ожидаемые 50 миллиардов узлов в 2020 году, то, разумеется, это цифра, о которой и не мечтали в 1983 или 1995 годах. Но сейчас размер сети значительно вырос, и мы преодолели порог в несколько миллиардов пользователей и теперь сможем легче решать новые задачи масштабируемости.

Концептуально масштабирование блокчейнов не будет отличаться от того, как мы продолжаем масштабировать интернет. Есть много умных инженеров, ученых, исследователей и веб-дизайнеров, которые займутся этой задачей и справятся с ней.

Что дополнительно усложняет масштабируемость блокчейнов, так это необходимость соблюдать баланс между децентрализацией и безопасностью. Масштабирование децентрализованной сети с экономической моделью, привязанной к ее безопасности, – это новый рубеж, которого ранее не достигали.

Устаревшие системы

Как правило, существуют две проблемы, относящиеся к устаревшим системам на местах:

1. Интеграция с существующими приложениями.

2. Знание того, какие части нужно заменить.

Технически интеграция с устаревшими или сильно отличающимися приложениями всегда будет проблемой внедрения, стоящей перед IT-сотрудниками. Поэтому легче разрабатывать варианты использования и проекты за пределами существующих систем, чтобы избежать кошмаров интеграции, по крайней мере, на начальном этапе.

Компромиссы с базами данных

Понимание компромиссов и мудрых предпочтений, связанных с базами данных и блокчейнами, является ключевым навыком, который должен постоянно совершенствоваться. Он начинается с четкого осознания сильных и слабых сторон каждого подхода (см. главы 1 и 2).

Поиски правильного баланса между преимуществами блокчейна и унаследованными выгодами баз данных и существующих приложений – это часть той магии, которой вам предстоит постоянно заниматься. Мы до сих пор изучаем, что собой представляют границы между ними, и, подобно маятнику, мы можем слишком сильно отклоняться то в одну сторону, то в другую, прежде чем найдем точку равновесия.

Наряду с этой темой стоит вопрос хранения данных блокчейнов для транзакционных, исторических, аналитических отчетов и иных потребностей.

Конфиденциальность

В общедоступном блокчейне режимом по умолчанию для любой транзакции является ее открытость и прозрачность. Это означает, что каждый может отследить путь транзакции, а также ее содержание, адрес отправителя и получателя. Этот уровень прозрачности не был реализован в частных имплементациях блокчейнов. Однако теперь можно добиться конфиденциальности в транзакциях, зашифровав их содержание, а также можно скрыть личные данные с помощью схем доказательства с нулевым знанием.

Безопасность

Вопрос о безопасности блокчейнов будет вечным. Мы все еще привыкаем к завершению транзакции консенсусом (вне зависимости от его формы) вместо «фиксации базы данных», которая является более детерминированным методом.

Крупные организации, особенно банки, не слишком заинтересованы в принятии общественных блокчейнов для удовлетворения своих внутренних потребностей, ссылаясь на потенциальные проблемы с безопасностью. Технически аргумент против полной безопасности публичных блокчейнов можно легко состряпать в тот момент, когда вы упомянете тень сомнения по потенциальному сценарию, который может нанести ущерб завершению транзакции. Это опасение само по себе может быть сдерживающим фактором, подтверждающим, что лучше держаться подальше от публичного блокчейна, хотя тот же аргумент мог бы пойти и на пользу их безопасности.

Отсутствие стандартов

Существует старая пословица: стандарты хороши тем, что их много – всегда есть из чего  выбрать. В начале своего существования технология блокчейна страдает от противоположной проблемы.

Стандарты обычно возникают двумя способами. Они либо становятся стандартами де-факто в силу их принятия рынком, либо разрабатываются и согласовываются априорно, комитетом по стандартам или группой консорциума.

Стандарты приносят с собой ряд преимуществ, в том числе некоторые сетевые эффекты, более легкую функциональную совместимость, общие знания об имплементации, потенциально более низкие затраты и меньший общий риск. Стандарты могут действовать на разных уровнях, ориентированных на технические, платформенные или связанные с процессом транзакций области.

Блокчейн – это сверхбыстрый поезд, который перемещает цифровые активы.

Но вот предупреждение, касающееся стандартов. Вы вообще не конкурируете по стандартам. Они, как правило, выравнивают игровое поле и позволяют компаниям конкурировать на своих собственных условиях в зависимости от того, как они реализуют эти стандарты. Ваше конкурентное преимущество может заключаться в скорости имплементации или в вашей способности внедрять инновации за пределами этих стандартов. Блокчейн представит те же возможности и предостережения для использования стандартов. Стандарты будут необходимы, но недостаточны.

Проблемы рынка/бизнеса

Некоторые из проблем рынка и бизнеса существуют на макроуровне, в то время как другие более специфичны для конкретной организации.

Перенос активов в блокчейн

Блокчейн – это сверхбыстрый поезд, который перемещает цифровые активы. Но первая проблема связана с тем, чтобы поставить поезд на рельсы, прежде чем он сможет начать быстро двигаться. Вы можете либо создать новые активы непосредственно на блокчейне, либо переместить уже существующие. Каждый подход подразумевает свои соображения, хотя легче начать с создания собственных ресурсов, поскольку вам не придется в дальнейшем беспокоиться о полной интеграции с существующими системами.

Качество проектных идей

Конечно, первый опыт очень важен, но если ваши начальные проекты не принесли видимого результата, возможно, виной тому качество и уровень амбиций этих проектов. Если проекты слишком скромны, то и впечатляющих результатов не будет.

Критическая масса пользователей

Это относится как к потребительским, так и к B2B-рынкам. Многие приложения для потребителей считаются успешными только при наличии сотен тысяч, если не миллионов пользователей. На стороне B2B-взаимоотношений вам нужно, чтобы все члены содержательной цепочки были соединены и участвовали в данном блокчейне до того, как они смогут начать получать соразмерное вознаграждение, и для выполнения этих типов обязательств требуется время.

Качество стартапов

Стартапы блокчейна ничем не отличаются от любых технических стартапов. Они будут представлены во всем качественном разнообразии, и только некоторые из них со временем превратятся в успешные жизнеспособные бизнесы. Наличие множества стартапов является признаком жизнеспособности экосистемы, даже если 90–95 % из них не увенчаются успехом. В итоге неудачных стартапов появляются опытные предприниматели, которые уже более выдержаны, и это дает им преимущества в их деле в следующий раз. Мы должны отпраздновать наличие стартапов независимо от фактора первоначального качества каждого нового предприятия.

Венчурный капитал

Наличие венчурного капитала имеет важное значение для финансирования начального этапа, производства и ускорения инновационных процессов, связанных с применением технологии блокчейнов. Профессиональные венчурные капиталисты хорошо разбираются в вопросах финансирования рисков и поддержки предпринимателей, помогая им реализовать их цели. Можно ожидать постепенного увеличения венчурного финансирования, которое приведет к запуску блокчейнов, и это будет позитивным признаком.

В дополнение к венчурному капиталу краудфандинг с помощью самовыпуска криптовалюты или криптотокенов является еще одним вариантом финансирования. Этот подход сопряжен с некоторыми рисками и неопределенностью из-за более низкого уровня внешнего контроля. За исключением отдельных случаев показатели успеха в целом не лучше, чем у стартапов, финансируемых венчурным капиталом.

Волатильность криптовалюты

Волатильность криптовалюты является фактором недоверия, сдерживающим использование, но ожидается, что волатильность будет постепенно стабилизироваться вслед за ростом зрелости и одобрением со стороны рынка базовой технологии каждой криптовалюты. В конце концов недобросовестные участники и спекулянты постепенно станут незначительным меньшинством, практически не влияющим на общее состояние криптовалюты.

Присоединение новых пользователей

Большинство пользователей не могут справиться с повышенной сложностью пользовательского протокола, особенно когда базовая технология многофакторна (блокчейн).

Возможно, первым блокчейн-приложениям не достался опыт лучших пользователей, но в конечном итоге пользователь даже не будет знать, что он использует блокчейн.

Малое число компаний, работающих с постерными приложениями

Где Amazon и eBay блокчейна? Эти компании становятся образцами и архетипическими моделями, потому что они являются первым доказательством того, что можно создать жизнеспособный бизнес на блокчейне. Нам нужно стать свидетелями появления таких компаний и увидеть, как их успех материализуется через принятие рынком.

Нехватка квалифицированных специалистов в компаниях

Требуется время, чтобы тысячи сотрудников превратились в опытных защитников блокчейна.

Критическая масса просвещенных сторонников и экспертов также нужна и внутри организаций, чтобы они могли подпитывать различные блокчейн-эксперименты и самостоятельно создавать решения, не дожидаясь высочайшего позволения, так же как веб-приложения и идеи, связанные с интернетом, наконец становятся второй натурой на большинстве предприятий.

Проблемы с затратами

Начать упражняться с технологией блокчейна стоит недорого, потому что большая его часть бесплатна благодаря лицензированию с открытым исходным кодом. Однако полная имплементация потребует дополнительных затрат, как это всегда бывает с развертыванием типовых проектов, связанных с информационной технологией. Некоторые директора по информационным технологиям (CIO) неохотно добавляют дополнительный пункт в свои и без того ограниченные бюджеты, пока не будет продемонстрирована быстрая отдача от инвестиций.

Дилемма инноваторов

Всегда трудно внедрять инновации в имеющуюся бизнес-модель, потому что вы обычно пытаетесь привязать к ней все новшества и при этом ничего в ней не изменить. Это приводит к близорукому и ограниченному взгляду на новые возможности, что особенно некстати, если у вашего бизнеса есть функция, связанная с доверием (например, клиринговая палата). Имеющиеся посредники столкнутся с необходимостью самых трудных перемен, поскольку блокчейн наносит удар по самой сути их ценностного предложения. Им придется проявить творческий подход и в чем-то пойти на уступки, скомбинировав некоторые возможности блокчейнов в своих предложениях и творчески разрабатывая новые содержательные элементы предложений. Им нужно будет понять, что лучше выстрелить себе в ногу, не дожидаясь, пока кто-то выстрелит им в голову. Это будет непростой переход, поскольку изменение бизнес-моделей в крупных организациях может быть труднодостижимо по ряду факторов.

Правовые / регулирующие барьеры

Вообще говоря, регуляторы и политики, сталкиваясь с новыми технологиями, реагируют тремя способами:

1. Ничего не делать, и пусть рынок созреет и развивается сам по себе.

2. Контролируйте критические места. Например, такими «точками затыка» могут стать биржи криптовалюты или программные провайдеры, которые должны будут получить лицензию.

3. Включите автоматическое регулирование в точке транзакции или где-то на маршруте. Оно может включать секретный свободный доступ к прямым отчетам, контроль за использованной информацией или прямой выход на транзакцию.

Неясное регулирование

Пока позиция регулирующих органов не будет прояснена, путаница и неопределенность неизменно будут касаться всех участников цепочки. Блокчейн – это технология блокбастеров, которая затрагивает очень много областей, и вполне вероятно, что именно поэтому в ней появятся различные режимы регулирования. Но это может лишь усилить путаницу. Так же, как интернет на заре его существования оставили в покое, чтобы он спокойно развивался, было бы очень желательно, чтобы и технологии блокчейнов не трогали до тех пор, пока они не созреют окончательно. Регулирование в конечном итоге придет к блокчейну, но лучше позже, чем раньше. Фундаментальный сдвиг парадигмы, с которым регуляторы должны будут справиться, состоит в том, что доверие стало более открытым и «свободным от централизованного контроля», который они как раз и осуществляют. Характер доверия меняется, но регуляторы нужны, чтобы контролировать «провайдеров доверия». Научатся ли они перестраиваться с учетом того, что провайдером доверия служит блокчейн, или новый тип посредника, не укладывающийся в прежнюю модель центрального регулирования, или это станет препятствием? В частности, блокчейн является децентрализованным по умолчанию, а реорганизовать децентрализованные объекты сложнее, чем централизованные. Поэтому нам нужно будет ввести новые правила. Например, может быть, блокчейны надо будет сертифицировать.

Примечательно, что мы по-прежнему регулируем некоторые моменты, касающиеся автомобилей, хотя прошло более ста лет со времени их изобретения, – например, появилось требование включать ближний свет в дневное время, пристегивать ремни безопасности или контролировать уровень выбросов двуокиси углерода.

Этих правил, конечно, не было в первые годы существования автомобильной промышленности, но к ним пришли после многих лет наблюдений и экспериментов. Представьте, если бы регуляторы потребовали установить автоматические датчики дневного света или надувные подушки безопасности в 1910 году, через два года после появления «Форда» модели T. Об этих потребностях не только не задумывались; но даже основные технологии, лежащие в их основе, еще не были изобретены. Урок состоит в том, что когда новая технология находится в зачаточном состоянии, мы еще не знаем, какие ее стороны нужно регулировать.

Правительственное вмешательство

Имея в виду прежде всего биткоин, некоторые правительства чувствовали себя некомфортно с валютой, которая не была подкреплена соответствующими институтами суверенной страны. Некоторые страны, включая Россию, Китай и Европейский союз, и центральные банки выдавали официальные предупреждения против использования биткоина в первые годы его существования. Блокчейн не является биткоином, но он позволяет создавать и распространять криптовалюту, а также активы с реальной стоимостью. Операции блокчейнов будут по-прежнему находиться в зоне пристального внимания правительств, пока политики не почувствуют себя более комфортно в их использовании.

Правительства могут посылать неверные сигналы рынку, политикам и правоохранительным органам, которые, как правило, им доверяют. Кроме того, жесткие правительственные действия могут привести к краху лидерства частного сектора в технологии блокчейнов, которая, как известно, приносит плоды инноваций. Конечно, государственное регулирование может применяться для защиты потребителей и некоторых других стандартов, но вмешательство на ранних стадиях, как правило, не помогает.

Соответствие требованиям

Соответствие требованиям весьма важно, особенно для поставщиков финансовых услуг, которые тратят миллиарды долларов в год, чтобы не отставать от последних законов и нормативных актов.

И соблюдение, и несоблюдение юридических норм обходится недешево – порой эти расходы поглощают прибыли. Областями, где соответствие требованиям может привести к положительному прорыву, могут быть:

• Принятие токенов, основанных на криптовалюте, как реальной ценности.

• Признание окончательности транзакций, прошедших через блокчейн.

• Предоставление необходимого юридического сопровождения умных контрактов.

• Разрешение односторонних проверок контрагента через блокчейн.

Беззастенчивая реклама/шумиха

Трудно охарактеризовать или дать согласованное определение того, что является пустой шумихой, а что нет. Иногда восприятие рекламы так же разрушительно, как и шумиха. Затянувшиеся периоды настойчивой пропаганды вредны для распространения новых технологий, хотя рынки почти всегда перебарщивают с гипертрофированными ожиданиями, прежде чем вернуться в реальность и затем действовать соответственно ей. Чаще всего неоправданная шумиха исходит от поставщиков технологий, которые чрезмерно усердствуют в осуществлении своих маркетинговых подходов.

Налогообложение и отчетность

Первые платформы блокчейнов были ориентированы на транзакции, а не на отчеты. Однако необходимо улучшить возможности этих платформ в плане налогообложения и отчетности, с тем, чтобы их деятельность могла контролироваться традиционными системами учета. Решения, направленные на этот сектор, уже разрабатываются.

Поведенческие/образовательные проблемы

Отсутствие понимания потенциальной ценности

Отсутствие всестороннего понимания основных возможностей, которые дает блокчейн, не позволяет любому интеллектуальному руководителю увидеть его потенциальную ценность во всей полноте. Эта задача может быть решена только совместными усилиями, чтобы распространить информацию о блокчейне и его возможностях. Это послужило стимулом для написания книги «Блокчейн для бизнеса».

Ограниченное ви?дение начальства

Некоторые руководители просто увидят то, что они хотят увидеть, либо потому, что они недостаточно времени потратили на то, чтобы полностью изучить блокчейн, или, возможно, они боятся узнать его слишком хорошо, чтобы не разрушить свой бизнес его возможностями. Потребуется некоторое время, чтобы полностью загрузить свой разум информацией обо всех возможностях блокчейна. Руководители, опасающиеся блокчейна, будут воспринимать его в соответствии со своей собственной реальностью, которая обычно окрашена в запрещающие цвета.

Управление изменениями

Блокчейн связан с реинжинирингом бизнес-процессов – по крайней мере, если вы хотите получить больше фундаментальных преимуществ. Быстрые или легкие проекты могут не дать необходимой глубины изменений, нужных для получения большего выигрыша. Перемены труднее осуществить в крупных организациях.

Доверие к сети

Люди, скептически относящиеся к блокчейну, могут подумать: мы уже доверяем друг другу, и у нас есть веками существующие учреждения, которые являются носителями такого доверия, поэтому зачем нам переносить доверие в сети?

Доверие к сети компьютеров, которые выполняют математические вычисления вместо «известной, доверенной» стороны, которую вы могли видеть, это новая ментальная парадигма, к которой мы не привыкли. В конце концов, мы примем тот факт, что доверие находится в сети, – и это новая форма доверия. Давайте вспомним, что интернет-платежам тоже не полностью доверяли в первые веб-годы (1994–1998), по крайней мере, это относится к банкам. Нам пришлось пройти через специальные «платежные шлюзы», которые были специально настроены для выполнения этой функции доверия, отделяя их от банковских систем, которые не хотели касаться ненадежных технологий. Достаточно скоро оплата через интернет с помощью кредитной карты стала абсолютно принятой, и большинство современных пользователей сети, вероятно, не вспомнят эти первые дни трепета и страха, хотя сходство с недоверием к блокчейну поражает.

Вначале мы столь же сильно будем беспокоиться о потенциале блокчейнов в качестве сетей, выполняющих услуги, связанные с доверием, но в конечном итоге они будут восприниматься как нечто само собой разумеющееся, так же как доступ в интернет сегодня воспринимается как нечто само собой разумеющееся в большинстве стран мира.

Нехватка лучших практик

Учитывая ограниченность опыта внедрения блокчейна, реальных примеров лучших практик мало и они находятся слишком далеко друг от друга. За первоначальным энтузиазмом по отношению к случаям использования последуют такие популярные виды деятельности, как обмен передовым опытом и бенчмаркинг^[5].

Низкий коэффициент удобства использования

Оригинальное удобство биткоина было не таким уж большим, что отразилось на десятках программных приложений-кошельков, появившихся с 2010 года. Веб-обмены с криптовалютами обеспечивали более простой пользовательский интерфейс, знакомый по интернет-банкингу. Хотя их критиковали за отсутствие децентрализации, они действительно были удобны, и это стимулировало принятие их пользователями.

Следующее поколение приложений на основе блокчейнов будет представлено в двух вариантах: либо они будут децентрализованными приложениями (например, OpenBazaar), либо будут выглядеть как обычные веб-приложения с внутренней децентрализацией. В любом случае удобство их использования будет каким-то замысловатым образом привязано к конкретной функции, которую они выполняют. Например, это может быть приложение для финансовой торговли или приложение для регистрации земельных участков, а блокчейн будет выполнять свою работу, не будучи слишком очевидным для пользователя, но позволяя воспользоваться его преимуществами.

Ключевые идеи третьей главы

1. Список задач, стоящих перед блокчейном, длинный, но он не слишком отличается от ситуации в интернете еще в 1997 году, когда мы преодолевали все барьеры один за другим, а некоторые из них исчезали сами по себе.

2. На пути эволюции блокчейна существуют технические, деловые/рыночные, юридические/нормативные и поведенческие/образовательные проблемы.

3. Среди наиболее важных задач – масштабируемость (технические), инновации и отношение к ним (бизнес), доверие к сети (поведенческие) и обновляемое регулирование (правовые).

4. Так же, как мы продолжали масштабировать интернет через тридцать лет после его изобретения, мы продолжим решать и обновлять потребности в масштабируемости блокчейна.

5. Так же, как мы продолжали обновлять правила безопасной эксплуатации автомобилей способами, которые нельзя было предвидеть во время их появления в нашей жизни, мы продолжим обновлять нормативные требования к блокчейну в течение всего срока его развития.

Глава IV
Блокчейн и финансовые услуги

Худшее место для развития новой модели бизнеса – внутри уже существующей модели.

Клейтон Кристенсен

Учреждения, оказывающие финансовые услуги, столкнутся с вызовом: насколько они готовы менять свои бизнес-модели, чтобы приспособиться их к блокчейну? По умолчанию ясно, что они лишь слегка приоткроют дверь, ожидая, что в эту щель проникнет максимум преимуществ, и распахивать дверь не придется. Их соперники (в основном стартапы) будут стараться как можно шире открыть эту дверь, надеясь, что действующих лидеров сдует сквозняком.

Значительная часть технологических инноваций блокчейна в финансовых услугах обусловлена стартапами. Но финансовые учреждения, как и любая другая отрасль, могут внедрять инновации, применяя эту технологию. Банки рассматривают стартапы как диковинных зверей. Сначала их исследуют и держат в непосредственной близости, но даже симбиоз не приносит выгоды. В действительности крупные организации весьма далеки от большинства стартапов. Их первоначальный интерес подобен наблюдению за животными в зоопарке. Лакмусовой бумажкой служит попытка внедрить технологию «дома», чтобы посмотреть, выживет ли она в неволе.

Любая крупная организация будет поставлена под угрозу, столкнувшись с большим количеством внешних инноваций, превосходящих ее внутренние способности поглотить или подавить их.

Отраслевая деятельность идет по двум разным направлениям. С одной стороны, на рынок выходят стартапы, технологические продукты и сервисные компании. С другой стороны, организации начнут изучение рынка и составят длинный список вариантов использования инноваций и возможных целевых областей. Задача будет состоять в том, чтобы подобрать правильные технические и бизнес-подходы к выбранным вариантам использования, проектам и инициативам.

Банки должны будут «замарать руки» и непосредственно изучить новые технологии. Им также придется замарать свои мозги и опробовать новые идеи, даже рискуя потерпеть неудачу. Чем больше базового опыта они получат на ранней стадии, тем быстрее смогут перейти от первоначальной работы к по-настоящему новаторским начинаниям.

В этой главе нет конкретных решений для конкретных организаций. Напротив, в ней изложено: стоит ли организации, предоставляющей финансовые услуги, задуматься о блокчейне. Если проанализировать блокчейн с точки зрения полезности, это позволит вам переосмыслить свои собственные стратегии. В конце концов, вы знаете свой бизнес лучше, чем кто-либо другой.

Нападки со стороны интернета и финтеха

Чтобы понять, как блокчейн повлияет на финансовые учреждения, мы должны вернуться к недавней истории их отношений с интернетом, а также посмотреть на появление финтех-компаний, которые предлагают конкурирующие услуги, используя высокотехнологичный подход.

Банки полагались на информационные технологии (IT) с начального этапа появления компьютеров (больших ЭВМ) в конце 1950-х годов, но термин «финтех» (FinTech) стал популярным только в 2013 году. Ирония заключается в том, что технология всегда играла ключевую роль в банковских операциях, однако можно утверждать, что банки не слишком обновились с появлением интернета. Традиционно внимание IT-подразделений в банках концентрировалось на работе с внутренними операциями (включая учетные записи и транзакции клиентов), поддержку функций розничной торговли, связь банкоматов, обработку платежей с розничных шлюзов торговых точек в глобальном масштабе взаимосвязанных с их партнерами или межбанковскими сетями. Также они предлагали различные финансовые продукты, начиная от простых кредитов и заканчивая сложными инструментами торговли.

В 1994 году появился веб-сайт, а вместе с ним появилась возможность предложить альтернативную точку входа для любого сервиса. Однако большинство банков не заинтересовались этой инновационной возможностью, поскольку они привыкли предоставлять услуги внутри своих розничных филиалов или через деловые отношения один на один. Они не рассматривали Web как катализатор больших перемен, поэтому они адаптировали интернет в своем собственном темпе и в соответствии со своим собственным ограниченным видением перспектив.

Перенесемся в 2016 год, когда коммерциализация интернета продолжается уже более двадцати лет и банки предоставляют своим клиентам такие услуги, как интернет-банкинг (с последующим мобильным доступом), онлайн-брокерские услуги и возможность онлайн-платежей. Реальность такова, что клиенты не часто ходят в банковские филиалы (если вообще ходят), и они не клеют бесчисленные марки, чтобы оплачивать свои счета. Между тем происходит рост финтеха, что стало ответом на полное отсутствие у банков радикальных инноваций.

Если финтех бросил вызов банковским платежным системам, блокчейн намерен разрушить целую гамму традиционных процессов.

PayPal был наиболее существенным разрушителем традиционных платежей. Тысячи финтех-компаний последовали этому примеру и начали предлагать альтернативные варианты финансовых услуг. Приблизительно с 179 миллионами активных пользователей и суммарным объемом платежей в размере 282 миллиарда долларов к концу 2015 года PayPal был «действительно глобальной платформой, доступной более чем на 200 рынках, что позволяет клиентам получать деньги в более чем 100 валютах, снимать средства со своих банковских счетов в 57 валютах и держать остатки на своих PayPal-счетах в 26 валютах» (1).

PayPal поддерживает прямые отношения с сотнями местных банков по всему миру, что делает его, возможно, единственным глобальным поставщиком финансовых услуг, практически не знающим границ. Успех PayPal имел фундаментальные последствия: он продемонстрировал, что альтернативные компании по оказанию финансовых услуг могут быть жизнеспособными просто путем наведения мостов с действующими банковскими учреждениями. В качестве дополнительной заметки: в 2014 году ApplePay взял страницу из PayPal и занял свое место между банками и их клиентами, «ограбив» торговые точки через многофункциональные смартфоны. Если вы поговорите с любым банкиром в мире, он признает, что ApplePay и PayPal являются неприятными примерами конкуренции, которая просто съедает их маржу, и они не могут предотвратить их натиск.

К 2015 году более чем 19 миллиардов долларов венчурного финансирования было влито в финтех-стартапы.(2) Многие из них были сосредоточены лишь на нескольких популярных областях: кредиты, управление капиталом и платежи. Некоторые стартапы дошли до того, что предлагали полный набор банковских услуг только с помощью мобильного телефона – подход, который привлекателен для родившихся в 2000-е годы. Это доказывает, что новая форма банка может быть создана с нуля, без унаследованного багажа.

Интересно, что финтех-стартапы первоначально не атаковали доминирующих операторов, зная, что это рискованно и дорого. Скорее, их точки входа находились на смежных, неоспоримых, заброшенных или недостаточно обслуживаемых территориях; вначале они появлялись там, где можно было избежать конкуренции. Стартапы начинали с малого и выглядели безобидными. Их игнорировали, пока они не стали значимыми и неостанавливаемыми.

Этот фон очень важен. Блокчейн может следовать по той же траектории, что и финтех, превращая небольшие плацдармы в значительные или в полностью оперившиеся предприятия. Некоторые стартапы на основе блокчейнов уже потихоньку атакуют болевые точки на финансовом рынке услуг, предлагая решения существующим игрокам, в то время как другие пытаются сообща добавить новизны общей инфраструктуре или сервисным решениям. Еще одна категория стартапов, игнорируя действующих лиц, мечтает о невозможном, предлагая новые решения для нетронутого рынка.

Те, кто не учится на истории, обречены повторить ее. Если банки не адаптируются к блокчейну более радикально, чем в свое время к интернету, они пострадают от последствий. Если финтех бросил вызов банковским платежным системам, блокчейн обещает не только продолжать разделять банки, но, похоже, намерен разрушить целую гамму традиционных межведомственных процессов – от пересечения границ до деятельности клиринговых палат.

Для финансовых учреждений будущие технологии блокчейнов будут развиваться по двум параллельным путям. Это история про хорошие и плохие новости. Плохая новость: некоторые из блокчейн-стартапов будут следовать за бизнесом, в стиле финтех. Но есть и хорошая новость: технология блокчейна идеально подходит для оптимизации большинства банковских операций.

Если вы оптимист, есть и третий результат. Банки и вся индустрия финансовых услуг могут принять решение о серьезном переосмыслении себя. В этом трудно реализуемом сценарии будут победители и проигравшие, а какая-то часть общего сегмента сократится, но в долгосрочной перспективе финансовый сектор усилится.

Внедрение блокчейнов не будет сигналом о наступившем конце банков, но инновации должны проникать в финансы быстрее, чем интернет в 1995–2000 годах. Ранние годы блокчейнов являются формирующими и очень важными, потому что они служат тренировочной площадкой для этой новой технологии, и тот, кто будет хорошо тренироваться, победит. Сильный не умрет. Банки должны видеть в блокчейне не только средство экономии затрат, но ключ к открытию новых возможностей, которые могут вывести их в лидеры отрасли.

Почему не может быть глобального банка?

Для скептика это звучит как риторический вопрос, учитывая, что биткоин должен был стать фундаментом для нового типа глобальной финансовой системы, не имеющей границ. Биткоин воспринимается как глобальная децентрализованная денежная сеть с пользователями, находящимися на ее краю.

Зададим вопрос: раз биткоин является глобальным и единым, почему нет действительно глобального банка биткоинов? Это сложный вопрос, потому что философия биткоина касается децентрализации, в то время как банк управляется строго централизованно.

Тем не менее глобальный банк без ограничений, связанных с границами или транзакциями, был бы интересен пользователям, заинтересованным в возможности проводить глобальные транзакции в той точке мира, где они находятся, с той же легкостью, что и с помощью кредитной карты.

Но вот печальная новость: такого фиктивного глобального банка никогда не будет, потому что местные нормативные барьеры слишком высоки и слишком реальны. Ни один существующий стартап или банк не имеют ни стимула, ни желания стать таким «ультра»-банком. Препятствия, с которыми сталкивался Uber (служба обмена поездками) в противостоянии с глобальными картелями такси, бледнеют по сравнению с нормативными сложностями и юридическими барьерами, которые присущи каждой местной системе финансовых услуг во всем мире.

Знаете ли вы, почему HSBC на самом деле не является ведущим мировым банком в мире, несмотря на то, что его отделения есть в 72 странах? Знаете ли вы, почему Coinbase на самом деле не является ведущей мировой биржей биткоинов, несмотря на то, что это самый большой и единственный вариант обмена, доступный в 27 странах?

Существует общий ответ на эти два вопроса: регулирующие ограничения. Это означает, что возможности вашей учетной записи привязаны к стране, гражданином которой вы являетесь, как и традиционная банковская учетная запись. Как пользователь, вы действительно не чувствуете себя глобальным. HSBC и Coinbase могут быть глобальными компаниями, но их клиенты не имеют привилегий вне границ.

К счастью, в мире исключительно биткоинов такой потенциальный глобальный банк – это вы, если у вас есть криптовалютный кошелек. Локальный криптовалютный кошелек обходит некоторые правовые нормы, которым должны соответствовать существующие банки и похожие на банк учреждения (криптовалютные биржи), но без нарушения каких-либо законов. Вы берете с собой свой банк, куда бы вы ни отправлялись, и пока этот кошелек имеет локальные мосты в мир без криптовалюты, до тех пор у вас есть версия глобального банка в кармане.

Этот аспект эволюции потребительской криптовалютной торговли важен, поскольку он демонстрирует, что мы можем достичь еще одной формы связи в силу самой природы блокчейна, достигая эффекта SWIFT (система международных межбанковских платежей. – Прим. перев.) (3). Пятьдесят или около того обменов с криптовалютами, существующих в разных частях мира, не связаны друг с другом явно, но они невидимыми нитями связаны блокчейном. Это существенное подтверждение того, что блокчейн – это глобальная сеть, которая не знает границ. Хотя банки и презирают биткоин и его блокчейн, они должны видеть в этих возможностях демонстрацию того, чего можно достигнуть, если позволить блокчейну стать глобальной сетью.

Можно было бы утверждать, что криптовалютные сети (основанные на блокчейне) будут важнее, чем сама валюта. Новые децентрализованные сети также позволяют торговать любыми цифровыми активами, финансовыми инструментами или реальными активами, связанными на основе криптовалюты с токеном (формой прокси-приложения к блокчейну). Независимо от того, используете ли вы автономный кошелек или брокерский тип учетной записи, у пользователей уже есть доступ к различным знакомым действиям, которые мы обычно проводим с деньгами: покупка, продажа, оплата, получение, передача, списание или заимствование. Кстати, PayPal предлагает те же функции.

Возможно, однажды каждый сможет стать своим собственным виртуальным банком. Расширенные криптовалютные кошельки могли бы стать для мира криптофинансовых сетей тем, чем был браузер для всемирной паутины, – стать новыми точками входа для денежных операций. Есть надежда, что регуляторы будут не слишком суровы к возможностям развития этой технологии, если пользователи будут добросовестными партнерами, которые платят налоги и не ведут незаконной деятельности.

Получить статус глобального банка непросто. Существует историческое напоминание о том, что онлайн-банкинга недостаточно для создания глобального банка. С 1995 по 2000 год было предпринято несколько попыток сформировать банки, действующие исключительно в интернете (4), начиная с первого в мире банка сети безопасности (SFNB), первого интернет-банка в мире. Но каждая такая попытка была привязана к той юрисдикции, в рамках которой они были созданы. SFNB, CompuBank, Net.B@nk, Netbank AG, Wingspan, E-LOAN, Bank One, VirtualBank и другие примеры не пережили краха доткомов (экономический пузырь, существовавший в период приблизительно с 1995 по 2001 год. – Прим. перев.) 2000 года.

Новый набор онлайн/мобильных банков и стартапов финансовых услуг, таких как Atom, Tandem, Mondo, ZenBanx, GoBank, Moven и Number26, предлагает новое поколение услуг, которое бросает вызов традиционным банкам. Но если какой-либо из этих сервисов стремится стать глобальным, ему все же необходимо преодолеть местные финансовые барьеры нормативного характера.

Если вы родились на рубеже тысячелетий, вам бы не пришло в голову дважды подумать об отказе от использования традиционного банка, потому что большинство сервисов, к которым вы привыкли, предлагаются альтернативными компаниями финансовых услуг, в первую очередь благодаря этим инновационным финтех-стартапам, возникшим в последнее десятилетие. Типичный «финансовый набор тысячелетия» включает множество новых финтех-услуг и только самые инновационные продукты от традиционного банка (5).

Как правило, мы используем традиционные банковские сети для перевода любых денег. Я вижу будущее, где мы используем инфраструктуру блокчейнов для перевода любых денег, включая криптовалюту и суверенную валюту. Это означает, что традиционные деньги могут поступать в кошельки для криптовалюты и обмениваться через брокерские счета быстрее, чем криптовалюту станут принимать на традиционные онлайн-банковские счета.

Банки теряют свою роль

Вполне вероятный сценарий развития событий в будущем состоит в том, что банки утратят свои позиции, поскольку мы будем осуществлять транзакции и перемещать деньги извне через наши смартфоны, приложения, учетные записи криптовалюты или веб-сервисы напрямую. Хотя по-настоящему глобальный банк или обменник, может, и не появятся в ближайшее время, но уже сейчас необходимо чувствовать и действовать, как глобальный банк.

В этой схеме банки могут оставаться на финансовой сцене или покинуть ее, но они не будут главными для вашего кошелька.

Чем больше мы связываем наши банковские счета с внешними услугами и приложениями, тем больше мы понимаем, что живем в мире децентрализованных банков. Эта тенденция уже существует, и это отнюдь не анекдот, потому что она развивается с возрастающим эффектом.

Вот некоторые примеры:

• Если вы организовали мероприятие со входом по платным билетам, то вы можете связать процесс оплаты этого события с вашим банковским счетом и быстро получить переведенные средства. Например, это осуществляется путем привязывания Eventbrite через PayPal (в качестве обработчика платежей) к вашей учетной записи.

• Если ваша учетная запись для обмена криптовалюты подключена к вашему банковскому счету, вы можете переводить деньги по всему миру менее чем за десять минут, тратя сущие копейки на сборы, а затем вы (или получатель) можете перевести деньги туда и обратно на банковский счет. Большинство бирж предоставляют различные способы внесения и снятия денег, в том числе банковские переводы, чеки, почтовые переводы, Western Union, дебетовые карты, Visa, PayPal или Virtual Visa, многие из которых бесплатны. Некоторые из этих бирж даже предлагают услуги обмена иностранной валюты в режиме реального времени между различными криптовалютами и популярными валютами, такими как доллар США, канадский доллар, евро, британский фунт и японская иена. Уже сейчас это дает больше возможностей, чем может в среднем получить пользователь банка без посещения его филиала.

• Если вы организовали кампанию краудфандинга (например, на Kickstarter), вам также необходимо привязать свой банковский счет. По завершении успешной кампании ваш доход автоматически зачислится на этот счет.

• Когда вы используете свою учетную запись ApplePay для оплаты, за секунды деньги фактически поступают непосредственно с одного из ваших банковских счетов или с кредитной карты.

• Когда вы совершаете поездку через сервис Uber, тот автоматически списывает деньги с вашей кредитной карты.

• Учетная запись Venmo, которая позволяет вам мгновенно получать деньги от друга, также позволяет вам вернуть этот баланс на свой банковский счет (или наоборот).

Эти примеры немногочисленны, но значительны. Суть и реальность всех этих ситуаций заключается в том, что эти новые дополнительные услуги дают нам, как потребителям, гораздо больше новых возможностей, чем мы можем получить непосредственно от наших традиционных банковских счетов. Что еще более важно, банки сами по себе не позволили бы нам достичь того, что позволяют эти связи, и именно поэтому нам нужны эти новые посредники. Новые услуги освобождают нас от ограничений традиционного банковского счета.

Розничные торговцы некоторое время ощущали это разделение по двум уровням через свои терминалы в торговых точках, когда они получали деньги от клиентов и видели, что они автоматически депонируются на их банковские счета. Это была их версия связанных сервисов, но теперь она получила более широкое распространение и для потребителей.

Наряду с этим маятник качается между местными и глобальными связями. Традиционно у банков были сильные местные «якоря», потому что именно с этого они начинали. Позже с большими затратами и усилиями они выстроили глобальные связи между банками через частные сети, которые относительно дороги в обслуживании. Но с появлением биткоинов и блокчейнов в качестве глобальных рельсов у нас уже есть мощные глобальные сети, которые легко преодолевают границы, и теперь мы даем доступ к этим новым сетям, добавляя локальные «якоря» и местных пользователей через банковские счета. Неожиданно для вас ваш традиционный банковский счет станет всего лишь узлом в глобальном облаке финансовых сетей.

Сильная операционная деятельность на местном уровне убила возможности банков присоединиться к более открытой глобальной сети финансовых услуг, – кроме как через падения и подъемы – они уже больше не функционируют в качестве основной денежной магистрали. Банки рискуют оказаться за бортом, лишь заглядывая снаружи в новый мир криптовалют, если они продолжат множить точки проникновения в этот мир. В противном случае они сами станут обособленными островами.

Несмотря на то что регулирование предоставило потребителям некоторые преимущества в плане личной защиты, совершенно естественным для регуляторов будет продолжать устанавливать более высокие барьеры для проникновения на местный уровень (по конкурентным причинам), в результате чего пользователи перейдут к более глобальным и трансграничным сервисам, потому что теперь игра ведется через проницаемый веб-интерфейс.

Банки рискуют оказаться за бортом, лишь заглядывая снаружи в новый мир криптовалют. Децентрализация банковской деятельности уже происходит. Пока она еще неравномерно распределена.

Внутреннее регулирование блокчейна против инноваций, не  нуждающихся в разрешении

Различие между блокчейнами, не нуждающимися в разрешении (публичными и открытыми для чьего-либо участия), и разрешенными блокчейнами (теми, которые работают в частных настройках, с помощью модели единственного приглашения) коррелирует со степенью инновационности следующим образом.

Состояние по умолчанию и исходная позиция для инноваций должны быть не требующими разрешения. Следовательно, разрешенные и частные имплементации блокчейнов будут обладать умеренным инновационным потенциалом. По крайней мере, в истинном смысле этого слова – не по техническим причинам, а по нормативным, потому что эти два аспекта связаны между собой.

Мы видим, как в секторе финансовых услуг разворачивается первый такой случай, который, кажется, полностью охватывает блокчейн; но банки делают это в соответствии со своей собственной интерпретацией, чтобы заставить его подчиниться тем же нормативным ограничениям, с которыми им приходится жить. То, о чем они действительно говорят, – это «применение инноваций», а не их создание. Таким образом, конечный результат будет умеренной версией инноваций.

Это факт, и я называю эту ситуацию «быть регулируемой дилеммой», – каламбур, отсылающий к дилемме новатора. Подобно дилемме новатора, регулируемым компаниям приходится с трудом выбираться из нынешних правил, в которых они должны действовать. Поэтому, когда они видят технологии, все, что они могут сделать – это внедрять их в зонах, разрешенных регуляторами. Несмотря на революционный прогноз блокчейна, банки не могут превзойти самих себя, поэтому они рискуют лишь позволить блокчейну действовать в их ограниченном, регулируемом мире.

Намного проще начать инновации вне нормативных полей, как в переносном, так и в прямом смысле. Немногие банки отважатся сделать это, потому что это сложнее.

Саймон Тейлор (Simon Taylor), руководитель инновационной группы блокчейнов в Barclays, резюмирует: «Я не могу сказать, что не согласен с мнением, что лучшие варианты использования блокчейна будут за пределами регулируемых финансовых сервисов. Точно так же, как лучшие пользователи облачных и больших баз данных не являются обладателями голубых фишек (акции или ценные бумаги наиболее крупных, ликвидных и надежных компаний со стабильными показателями получаемых доходов и выплачиваемых дивидендов. Сам термин «голубая фишка»^[6] пришел на фондовый рынок из казино. Тем не менее их любопытство ценно для финансирования и продвижения вперед блокчейн-проектов». Я полностью согласен: есть надежда, что некоторые банки созреют для понимания и опыта использования этой новой технологии и по достоинству оценят инновационный потенциал блокчейна.

Итоговое замечание по банкам заключается в том, что радикальные инновации могут быть конкурентным преимуществом, но только в том случае, если это станет очевидно. В противном случае инновации будут адаптированы к банкам, чтобы соответствовать их собственной реальности, которая обычно окрашена в ограничительные цвета.

Было бы полезно увидеть, что банки преуспевают, используя блокчейн, но для этого им нужно продвинуться дальше в понимании возможностей блокчейна. Им нужно выяснить, как они смогут лучше обслуживать клиентов, а не только то, как они будут лучше обслуживать себя. Банки должны сами изобретать инновации, придумывая такие варианты использования, о которых еще не додумались разработчики, предпочтительно из категории неочевидного.

Обзор блокчейн-компаний, предоставляющих финансовые услуги

В конце 2015 года я опубликовал подробный обзор блокчейн-компаний в сфере финансовых услуг (6) и насчитал 268 таких компаний, разделив их по 27 категориям. Затем я предпринял анализ финансового сектора, выпустив еще одну популярную слайд-панель (7), которая собрала 175 000 просмотров в Slideshare в течение месяца после публикации. Обзор блокчейн-компаний, ориентированных на финансовые услуги, можно разделить на три раздела:

• Инфраструктура и базовые протоколы

• Промежуточное ПО и сервисы

• Приложения и решения

В следующей таблице детально представлены различные участники и рыночные силы в игре.

Блокчейн-приложения в финансовых сервисах

С точки зрения внутренней имплементации, эволюция блокчейна в финансовых услугах будет происходить в соответствии с прогрессивной сегментацией основных областей его применения:

• Потребительские товары

• Услуги B2B

• Торговля и рынки капитала

• Back-end процессы

• Межотраслевые посреднические услуги

Следующая диаграмма иллюстрирует, как эти категории могут развиваться в соответствии с растущей сложностью и временными рамками имплементации.

Стоит выделить некоторые практические подходы, которые начинают появляться и ориентированы на будущее:

• В ноябре 2015 года ConsenSys продемонстрировал двухсторонний финансовый договор Total Return Swap, в котором использовались базовые компоненты идентификации, репутации и общего реестра и который работал на облачной платформе Microsoft Azure.

• В феврале 2016 года Clearmatics объявил о разработке новой клиринговой платформы для внебиржевых деривативов, которую они называли «Децентрализованная клиринговая сеть» (DCN). Она позволяет консорциуму участников клиринга автоматизировать оценку контрактов, маржинальное покрытие, сжатие торговли и закрытие без централизованного клирингового контрагента (ЦКА) или посредничества третьей стороны (8).

• В марте 2016 года 40 крупнейших банков мира продемонстрировали тестовую систему для торговли инструментами с фиксированной доходностью, используя пять различных технологий блокчейнов (в рамках консорциума R3 CEV).

• В марте 2016 года Cambridge Blockchain смоделировала катастрофу с облигациями и их транзакциями, который включал проверку контрагента в блокчейне и автоматизированный рабочий процесс, позволяющий пользователям сохранять конфиденциальность, а также выборочно выявлять наличие ограничений, отраженное в их идентификаторе, что необходимо при торговле на стадии предварительной проверки идентичности и подлинности.

Общим для каждого из вышеперечисленных случаев является то, что эти транзакции осуществлялись от начала до конца на одноранговой основе без центральных посредников или клиринговых палат в промежутке. Контрагентам не нужно было знать друг друга или требовать от третьей стороны промежуточной сделки. Децентрализация и окончательность одноранговой транзакции являются ключевыми инновациями в блокчейне, которые должны быть сохранены, чтобы сделать максимальным потенциальное воздействие имплементации блокчейна. Как правило, идентификаторы и репутации контрагентов автоматически проверяются на блокчейне через адрес кошелька или встроенные аттестации AMl/KYC (Anti-Money Laundering / Know Your Client) или дополнительные требования. Затем условия сделки вводятся в смарт-контракт и публикуются в блокчейне вместе с одновременным сохранением соответствующего соглашения о регулировании (например, генерального соглашения Международной ассоциации свопов и деривативов (ISDA)) в протоколе распространения файлов на децентрализованном одноранговом узле (например, в Межпланетарной файловой системе). Последний шаг отчетности может быть введен в стандартную базу данных, в которой выполняются требования соответствия, хотя степень чистоты P2P будет уменьшена, если используются централизованные базы данных.

Существует множество приложений, в которых разумно использовать логическое решение с блокчейном или распределенным консенсусом. Рискуя не назвать их все, можно выделить наиболее крупные сегменты:

• Облигации

• Свопы

• Производные финансовые инструменты (деривативы)

• Биржевые товары

• Незарегистрированные / Зарегистрированные ценные бумаги

• Внебиржевые рынки

• Управление обеспечением

• Синдицированные кредиты

• Складские расписки

• Рынок РЕПО

Стратегические вопросы для финансовых сервисов

Тема 1: Блокчейн затрагивает основы банковского дела. Какой может быть ответная реакция?

В главе 2 мы представили слово ATOMIC как английскую анаграмму для запоминания программируемых аспектов блокчейнов по шести взаимосвязанным областям: активы, доверие,  собственность, деньги, идентификация, контракты. Добавьте к этим концептам тот факт, что блокчейн непосредственно связан с децентрализацией, отсутствием посредников и распределенным реестром, и вы быстро поймете, что эти предметы являются очень важной частью банковского дела. Когда одна технология затрагивает почти все основные части вашей бизнес-модели, вам следует обратить на нее внимание, так как это будет непростая встреча. Банки должны серьезно проанализировать свои планы и позиции по отношению к каждому из основных параметров блокчейна. Они не могут игнорировать происходящее, когда угрожаютсамой их основе.

Тема 2: Следовать за, вести за собой или перепрыгнуть

Учреждения, предоставляющие финансовые услуги, могут следовать трем стратегическим направлениям. Предполагается, что они выбирают все три направления.

1. Следовать за. Участвуя в консорциумах, группах разработки стандартов или в проектах с открытым исходным кодом, финансовые учреждения могут воспользоваться преимуществами совместного подхода, чтобы выяснить, каким образом они могут использовать блокчейн. Некоторые из этих усилий приведут к улучшению межбанковских отношений, в то время как другие выведут участников на использование технологий и передовых методов, которые могут оказаться полезными внутри организации.

2. Вести за собой. Это относится к тому, чтобы промотировать ряд инициатив изнутри, там, где, с вашей точки зрения, применение блокчейна пойдет на пользу различным частям вашего бизнеса. Именно в этом случае внутренние возможности должны быть соответствующим образом переориентированы либо своими силами, либо с помощью внешних поставщиков услуг.

3. Перепрыгнуть. Это может быть самая трудная для старта фаза, потому что она будет сосредоточена на попытках переосмыслить происходящее вне границ вашей бизнес-модели и внутри новой инновационной территории. Существует ключевое различие между этим и предыдущими аспектами, связанное с результатом: скачок должен создать новые статьи дохода в новых областях (рост верхней линии), тогда как два предыдущих направления будут, скорее всего, ориентированы на экономию затрат или оптимизацию операций.

Тема 3: Регламент, регламент и еще раз регламент

Разнообразие органов, регулирующих деятельность учреждений, предоставляющих финансовые услуги, во всем мире конкурирует с количеством ароматизаторов мороженого. Более 200 регулирующих органов существуют в 150 странах, и многие из них следят за блокчейном и обдумывают обновления нормативных актов, относящихся к нему.

Представьте себе, если бы каждый из этих органов выпустил свой собственный свод правил для блокчейнов, без координации или без должного учета всех последствий такой политики. Мало того, что наступил бы хаос, но потенциально сама отрасль технологий блокчейна могла быть убита в результате возникшей грандиозной путаницы.

Комиссар Комиссии по торговле товарными фьючерсами США (CFTC) Дж. Кристофер Джанкарло подчеркнул этот конкретный момент во время выступления в марте 2016 года на конференции, организованной The Depository Trust & Clearing Corporation (DTCC). Он сказал:

«Тем не менее эти инвестиции сталкиваются с опасностью, что, когда регулирование

действительно начнет осуществляться, оно будет идти по десяткам различных направлений с

разными ограничениями, сдерживающими важнейшее технологическое развитие, прежде чем

оно принесет свои плоды».

Когда появился интернет, правительства и политики были достаточно умны, чтобы не начатьрегулировать его слишком рано, и это способствовало его росту. Реальность, с которой сталкиваются учреждения, предоставляющие финансовые услуги, вновь отдает их на милость регуляторов, когда дело касается блокчейна.

Банки находятся между молотом и наковальней: блокчейн глобален, но ограничения вынудили его сосредоточиться на обслуживании местных нужд. Регулирование защитило их, но оно может в то же время и навредить им (если оно замедлит их развитие).

Тема 4: Легализация транзакций блокчейна

В основе достижения широкого распространения бизнес-взаимодействия с помощью блокчейна лежит признание транзакций, основанных на блокчейне, юридически обязательными и приемлемыми с точки зрения существующих требований. Для этого может понадобиться пересмотр правил ведения записей или их соблюдения, или, по крайней мере, обеспечение того, чтобы новые нормы не мешали учреждениям использовать блокчейн для проведения транзакций или как минимум разрешили им экспериментировать с этой технологией, чтобы продолжить демонстрировать ее новые возможности и узнать, куда это может привести.

Банки находятся между молотом и наковальней: блокчейн глобален, но ограничения вынудили его сосредоточиться на обслуживании местных нужд.

Скептики могут задать вопрос: если обеспечение доверия является ключевой возможностью блокчейна, а банки уже и без того доверяют друг другу, так зачем нам нужна «доверительная сеть»? Ответ заключается в том, что, когда мы анализируем стоимость деятельности нынешней системы доверия, мы обнаруживаем, что эти затраты стали чрезмерными. Отчасти это происходит из-за регламентации, а частично из-за требуемой комплексной интеграции между проприетарными системами каждого финансового учреждения. Добавьте к этому косвенные убытки, возникающие в результате задержек с закрытием счетов, и вы получите слишком высокую стоимость, которая вполне «созрела для бритья».

Тема 5: Хотят ли банки улучшить межбанковскую сеть?

У каждого банка есть свои собственные запатентованные системы, и банки обязаны использовать частные сети, которыми они либо владеют, либо контролируют их, чтобы перемещать деньги, которые находятся в их распоряжении. Хорошо известно, что правила и многочисленные посреднические операции являются основными причинами, по которым межбанковские расчеты занимают несколько дней.

Предвидя обширные возможности единого реестра, блокчейн задается вопросом, захотят ли банки по-прежнему оставаться в зависимости от частных систем, хранящих разрозненные данные. Перспективы более однородного, но также и более открытого, легко отслеживаемого контрольного журнала глобальных транзакций связаны с уникальными идеями и снижением рисков. В нашей переписке Хуан Льянос, сертифицированный AML и эксперт по рискам в финтех и криптографии, сообщил мне:

«Сегодняшняя парадигма AML основана на тщательной проверке клиентов и поверхностной проверке транзакций (внутри компании). Технология блокчейна позволяет проводить расширенный анализ транзакций, который ранее был невозможен. В доблокчейновую эпоху регулируемые финансовые учреждения могли проводить только внутрифирменный анализ транзакций и должны были обмениваться этой информацией с помощью аналоговых или документальных методов. С появлением блокчейнов стала возможна общесистемная аналитика, легко преодолевающая отраслевые и юридические границы. Теперь появилась возможность компромиссного снижения требований к KYC (что стимулирует финансовую включенность) для повышения трансляционной прозрачности, обеспечиваемой блокчейном».

Ключевым вопросом становится вопрос о том, смогут ли правоохранительные и регулирующие органы принять этот сдвиг парадигмы. В долгосрочной перспективе большая часть контроля может сместиться в направлении информированности, поскольку блокчейн-сети обеспечивают большую прозрачность и аналитический надзор.

Тема 6: Смогут ли банки радикально перестроиться или они просто немного улучшатся?

Вот краткое изложение дилеммы. Банки не хотят принципиально меняться. Стартапы стремятся изменить банковское дело. Блокчейн хочет изменить мир.

Банки должны будут решить: либо они относятся к блокчейну как к материалу для заплаток, либо они хотят найти новые возможности. Вот почему я выступаю за то, чтобы они принимали/обменивали (или покупали) новые криптовалюты не потому, что это позволяет совершать сделки с биткоином, но потому, что они представляют собой новое поколение финансовых сетей, которые вычислили, как быстро и надежно переводить активы, финансовые инструменты или цифровые активы, по существу обходя дорогостоящие основы, на которых зиждется нынешняя отрасль финансовых услуг.

Ключевые идеи четвертой главы

1. Мы бы попросили слишком много, если бы обратились к финансовым учреждениям с просьбой полностью перейти на блокчейн. На самом деле для начала они будут выбирать то, что им нравится, и игнорировать то, что им не нравится.

2. Хотя глобальный банк или обмен не появятся в ближайшее время, необходимо подготовиться к этому на уровне чувств и поведения. И в этом может помочь блокчейн.

3. Сектор финансовых услуг должен будет принять новые правила, а до тех пор обновлять существующее регулирование, чтобы учесть инновации, связанные с блокчейном.

4. Лакмусовой бумажкой является проведение транзакций без центральной клиринговой палаты в промежутке. Удостоверение идентичности и проверка контрагентов может быть выполнена в одноранговой сети на блокчейне, и это предпочтительный метод, который организации должны пытаться улучшить.

5. Финансовые учреждения должны принять стратегические решения, им должно хватить мужества совершить скачок, а не просто перейти на следующий уровень игрового поля и довольствоваться этим.

Глава V
Передовые отрасли и новые посредники

На своих ошибках учатся только дураки. Я предпочитаю учиться на чужих ошибках, чтобы не расплачиваться своими.

Отто фон Бисмарк

Эта глава описывает влияние блокчейна на некоторые отрасли за пределами банковского сектора и рынков капитала.

За пределами этих корпораций существуют более крупные глобальные проблемы, которые являются потенциальными целями для блокчейна, и они связаны с экономикой, промышленными отраслями, правительством или обществом. Некоторые из этих проблем имеют философскую или идеологическую основу. Выберите любую мировую проблему на свой вкус, и, возможно, найдется альтернативный вариант ее децентрализованного решения, которое, несомненно, связано с блокчейном.

Если вы хотите взглянуть на реальное новшество, основанное на блокчейне, то общий знаменатель не укажет на должностных лиц в этом уравнении. Новые стартапы без пиетета относятся к существующим центральным службам, и они пытаются создать более качественные сервисы, которые используют преимущества децентрализации блокчейна.

Вот еще одна новая парадигма, связанная с блокчейном: данные и программы являются общедоступными, если быть точным, полуобщественными, потому что информация криптографически безопасна и доступна только в том случае, если у вас есть право доступа. Это означает, что каждый может публиковать данные на блокчейнах. Раньше все важные данные были скрыты в базах, или существовал некий физический счетчик услуг, и нам приходилось куда-то идти, чтобы что-то проверить. Теперь мы научимся раскрывать данные и разбивать базы данных на части без опасений относительно безопасности.

Вам придется поверить, что вы можете безопасно запускать программы в публичной инфраструктуре, которая, возможно, более безопасна, чем некоторые традиционные вычислительные среды. Инфраструктуры блокчейна имеют огромный запас прочности и очень устойчивы.

Новые посредники

Старые посредники, которым угрожает новая технология, всегда умирают в муках. Они не просто сворачиваются. Они продолжают сражаться, пока их не закроют. Примером могут служить некоторые газеты, провайдеры кабельного телевидения и туристические агенты.

Блокчейн представляет угрозу для некоторых старых посредников: центральных клиринговых палат контрагентов, нотариусов, депозитных служб и любых сервисов со встроенным компонентом доверия. Хотя блокчейн отбирает некоторые функции у этих существующих посредников, он также позволяет появиться новым игрокам.

Сначала блокчейн-сервисы будут выглядеть как «альтернативные» предложения, дополняющие основной поток, именно с этого начинались интернет-сервисы. По мере того как эти альтернативные варианты будут получать все больше одобрения, именно они и станут мейнстримом.

Разделение является основной причиной появления новых посредников. Разделение удаляет некоторые функциональные уровни, создавая слабые точки входа для новых посредников, которые их используют. То, что находится вокруг ядра, перестает его защищать.

Мировая сеть стала новой платформой-посредником, заменив газетные, развлекательные и туристические агентства. Кто станет новыми посредниками на основе блокчейнов?

Доказательство права совершать доверительные функции

Скоро мы сможем получить «подтверждение для всего». Идея заключается в том, чтобы проверка подлинности была столь же беспроблемной, как поиск в Google.

Мы можем представить себе поток сервисов на основе блокчейнов, которые станут новыми «доверенными лицами». Вы начинаете с того, что ставите отметку времени. Другие могут проверить, что вы сделали. Вот несколько примеров для вдохновения:

• Подтверждение удостоверения личности. Подтвердите свою личность с помощью сертификатных центров на основе блокчейна.

• Доказательства существования. Записывайте аудио/видео, делайте снимок или получайте файл и делитесь этими доказательствами.

• Бизнес-приложения Оракула станут справочными органами, потому что они содержат полезную информацию, которая оперативно обновляется.

• «Умные контракты как услуга». Обратитесь к каталогам смарт-контрактов прямо из браузера (например, в Pax Directory).

• Свидетельство о подтверждении аффидавита (поручительства). Убедитесь, что вы приобрели что-то, например лицензию на право ношения оружия, лотерейный билет, лекарство или лицензию на рыбную ловлю.

• Подтверждение местонахождения. Докажите, что находились в определенном месте.

• Доказательство собственности. Ответьте на вопрос, кому это принадлежит?

• Доказательство наличия потенциальных клиентов. Помогите убедиться, что вы вкладываетесь в заслуживающих доверия потенциальных клиентов, без мошенничества.

DAO наступают

Представление о децентрализованном управлении связано с появлением распределенных автономных организаций (Distributed Autonomous Organizations, DAO), которые управляются и действуют на блокчейне. Возможно, именно так должна выглядеть децентрализация бизнеса. В ближайшем будущем любой сможет «работать» на DAO без разрешения и получать от этого экономическую выгоду.

Концепция распределенной автономной организации/корпорации (DAO/DAC) является идеалистическим результатом криптотехнической революции. Его корни уходят в идеи организационной децентрализации, сформулированные Ори Брафманом в «Морской звезде и Пауке» (2007), а также об «одноранговом производстве», точно описанном Йохаем Бенклером в «Богатстве сетей» (2007). Но к этим двум темам недавно присоединилось описание технологий, связанных с криптовалютой, Дэна Ларимера, который заметил, что биткоин – это оригинальная DAC, а Виталик Бутерин, который расширил эту конструкцию, обобщив ее далее как DAO, отметил, что DAO имеет «внутренний капитал». Дерегулирование краудфандинга и разделение сервисов были двумя дополнительными парными темами, которые добавились к этому пожару, который раздувался криптотехнологическим уровнем управления технологиями и основанной на доверии автоматизацией, чтобы позволить DAO «работать без участия человека исключительно под контролем неподкупного набора бизнес-правил» (1).

Нам по-прежнему не хватает практического опыта и более глубокого погружения в реальность работы DAO. Конечно, не все DAO будут развиваться, строго следуя предписанию. И в принципах работы DAO в практических целях будут появляться разные вариации и оттенки.

Итак, как вам попасть куда нужно и каковы части головоломки, если взглянуть на нее оперативным /практическим взглядом? Тот факт, что мы можем добавить криптотехнологию, еще не значит, что DAO будет успешной.

Несмотря на то что с первого дня планирования можно стремиться к DAO, также в равной степени целесообразно включить части конструкции DAO в традиционную организацию. Если DAO – это фактически нирвана для автономных агентов, выполняющих свою работу с помощью искусственного интеллекта или умных программ, тогда мы могли бы представить себе путь к эволюционной последовательности, где каждый последующий этап опирается на функции предыдущего, согласно следующему порядку:

• Участие – пользователи добровольно и независимо участвуют в решении не связанных друг с другом задач.

• Совместная работа – пользователи взаимодействуют и придают новую ценность достижению общих целей или задач.

• Сотрудничество – пользователи ожидают, что некоторые общие прибыли будут им возвращены.

• Распределение – начинается реклама этих функций через их распространение на более широкую сеть.

• Децентрализация – дальнейшая масштабируемость достигается путем создания дополнительных мощностей для периферии.

• Автономия – автономные агенты, умные программы и (позже) возросшие уровни искусственного интеллекта и его алгоритмы обеспечивают самоокупаемость в операциях и создании ценностей в центрах, на периферии и в артериях организации.

Есть разные составляющие, о которых вам нужно подумать с точки зрения методики, составляя для себя контрольный список мер к реализации:

1. Какая сфера? Пользователи находятся в центре этой эволюции, а значит, нужна архитектурная основа для поддержки их действий. Обратите внимание, что совместные, кооперативные функции ориентированы на пользователя, а распределенные, децентрализованные, автономные – на архитектурную основу.

2. Типы доли владения. Существует три способа участия в DAO. Вы можете покупать акции, криптовалюту или жетоны; они могут быть предоставлены вам; или вы можете их заработать. Вариант с зарабатыванием интересен тем, что включает в себя активную или пассивную работу. Примером активной работы может быть предоставление бонусов для конкретных проектов, таких как поиск ошибок, разработка программного обеспечения, этический взлом или любая задача, решение которой востребовано DAO. Пассивная работа обычно выполняется путем совместного использования чего-либо, например циклов обработки компьютера, доступа в интернет, хранения или даже ваших данных.

3. Единицы стоимости. То, что вы получаете за свою ставку, также может принимать разные формы. Конечно, традиционный инструмент – это акция (или ордер/опцион для акций), но ценность может также превращаться в пункты, жетоны, вознаграждения или криптовалюту. Обратите внимание, что токены могут иметь разное предназначение, поскольку они могут представлять права использования продукта или права собственности, привязанные к некоторой внутренней стоимости.

4. Прозрачность управления. Управлять правильно нелегко, но это нужно сделать. Автономия не подразумевает анархии, поэтому вам нужно подумать о различных аспектах управления независимо от того, активно ли вовлечены заинтересованные стороны (например, голосование, управление, создание правил, проверка правил, принятие решений, отчетность, регламент) или пассивно (например, чувство ответственности, оценка, уважение, справедливая компенсация (2). Несмотря на это, прозрачность в управлении должна преобладать.

5. Прибыль. В традиционном смысле у нас было распределение прибыли или участие в дивидендах как форма коллективного перераспределения прибыли. Но в DAO эти льготы могут включать голосование/особые права, или наделение особым статусом. В конечном счете рост ценности должен происходить за счет внутренней высокой оценки капитала либо в форме криптовалюты либо криптографически защищенной токенизации.

6. Криптотехнология. Протоколы и платформы на основе блокчейна и криптовалюты являются всего лишь средством достижения консенсусного механизма. Как правило, это децентрализованный консенсус с открытым исходным кодом и децентрализованные протоколы доверия, которые обеспечивают неопровержимость, проверяемость и правдивость всех транзакций и умных программ. Эти протоколы могут быть общего назначения (например, Ethereum, Bitcoin) или специального назначения (например, La’ZooZ для децентрализованной транспортировки или MaidSafe для децентрализованного хранения). Существуют три дополнительных функциональных компонента, которые должны быть включены в технологическую платформу: а) уровень пользовательских данных, предполагающий, что данные принадлежат пользователю, и доступны только в конкретной совокупной или скрытой форме DAO, б) умные программы, которые являются реальными механизмами транзакций, и в) различные интерфейсы прикладных программ (API) для взаимодействия с услугами с добавленной стоимостью или партнерами, которые являются вспомогательными для DAO.

Ключевой целью DAO является создание стоимости или производство, и для этого необходима определенная связь между действиями пользователя и вытекающими последствиями этих действий для общей стоимости организации, что символизируется стоимостью криптовалюты, которая лежит в ее основе. Именно в этом и должна заключаться предпринимательская креативность, направленная на разработку бизнес-моделей.

Использование без привязки к стоимости является пустой тратой, и это приведет к откату системы. Да, это предупреждение. Многие из этих DAO будут на начальных этапах теоретическими. Распродажа криптовалюты позволяет DAO начать свое движение. В конце концов новая DAO похожа на стартап. Она требует подгонки продукта под рынок, реализации бизнес-модели и большого количества пользователей (клиентов) для продвижения вперед. На ранней стадии сделано много предположений, и DAO может напоминать научно-фантастический проект, пока продукт или услуга не столкнутся с реальными рыночными силами, которые определят его жизнеспособность. «Доказательством успеха» будет устойчивость на рынке, а не успех краудфандинга.

Несмотря на привлекательность статуса, создание DAO – это пошаговый, постепенный процесс строительства из кирпичиков, который нельзя искусственно ускорить. DAC/DAO имеет степени чистоты в своей имплементации. Будут случаи, когда только какой-то процент компании является DAC или работает как таковой.

Маяковые отрасли

Правительства и управление

Правительства и приложения, связанные с управлением, созрели для технологии блокчейнов.

Мы классифицируем их по трем сегментам:

1. Существующие юрисдикции в национальных, государственных, провинциальных, окружных, городских или муниципальных округах.

2. Виртуальное управление для стран или организаций.

3. Управление компаниями. Существующие правительства, которые переносят некоторые из своих услуг в блокчейн, будут рассматривать это как прогрессивный отход от имеющихся электронных услуг.

Однако правительствам потребуется много времени для адаптации к этим сервисам. Они, без сомнения, начнут с анализа эффекта и последствий таких проектов, а затем оценят масштабы новых требований. Планка их ожиданий будет очень высока, потому что государственные сервисы, стартовав, не могут потерпеть неудачу. У небольших стран, областей или городов могут быть преимущества при использовании ранних проектов, поскольку их не касаются ограничения, связанные с масштабируемостью блокчейна.

С помощью виртуального управления BitNation предлагает пример того, что возможно. Это самодельный «шведский стол», включающий юридические, страховые, социальные услуги, безопасность и дипломатию. Он включает глобальную общественную нотариальную службу, где каждый может записать свои юридические документы на блокчейн и хранить их, постоянно ставя метку времени, подтверждающую их существование на блокчейне.

В Эстонии внедрена государственная нотариальная служба BitNation. Например, если пара зарегистрирует брак в публичной сети BitNation нотариусом (3), это не означает, что они вступают в брак в Эстонии или в любой другой юрисдикции. Они вступают в брак только в «юрисдикции блокчейна» (4).

Украина является пионером в формировании предвыборной платформы на основе блокчейнов (на Ethereum), которая включает несколько уровней волеизъявления, в том числе праймериз, выборы, интернет-петиции или референдумы (5).

Для традиционных компаний BoardRoom (6) является внебиржевой нетрадиционной платформой управления, которая опирается на блокчейн, чтобы управлять децентрализованным консенсусом с предложениями, за которые можно проголосовать и принять решение на демократическом собрании.

Если вы хотите зарегистрировать свою компанию и управлять ею через блокчейн, Otonomos (7) позволяет вам «заказать» новую компанию в Сингапуре, Гонконге или Великобритании. Вы можете выделять акционерный капитал акционерам, назначать директоров, выпускать опции для сотрудников или конвертируемые облигации для инвесторов (через умные контракты), используя удобства приборной панели и не касаясь бумаги.

Существует еще одно потенциальное применение DIY Government 2.0. Предположим, что реальное правительство страны терпит неудачу, тогда заинтересованные граждане могут создать теневое управление через блокчейн, которое было бы более справедливым, децентрализованным и подотчетным. Есть по меньшей мере 50 неудачных, нестабильных или коррумпированных государств, которые выиграли бы от улучшенного блокчейн-управления (8).

Здравоохранение

Когда мы смотрим на спектр индустрии здравоохранения, заманчиво предположить, что блокчейн с его способностями станет «серебряной пулей», которая покончит с проблемами медицинской документации и конфиденциальностью данных пациентов.

Компиляция мобильной, но интегрированной медицинской карты – это давняя и трудная задача. Мы не ждем, что блокчейн решит все вопросы, связанные со здравоохранением и технологиями. Нельзя недооценивать нормативные барьеры, особенно если подходы с использованием блокчейнов создают конфликт с действующими законами.

Теория привлекательна: безопасно публикуйте свою медицинскую карту на блокчейне и будьте уверены, что вы или уполномоченное лицо сможете получить к ней доступ в любой точке мира. Это то, что сделало правительство Эстонии – хороший пример использования технологии блокчейнов в здравоохранении. Используя аутентификацию большой многоуровневой базы данных, не требующей ключей, в сочетании с распределенным реестром, граждане через удостоверения личности открывают доступ к своим медицинским записям в режиме реального времени. С этого момента блокчейн обеспечивает четкую цепочку хранения, и она регистрирует всех, кто касается этих записей, обеспечивая при этом соблюдение приватности (9).

Другие варианты использования блокчейна для медицинских услуг могут быть следующими:

• Используя комбинацию многозадачных процессов и QR-кодов, мы можем предоставить конкретный доступ к нашей медицинской карте или ее частям уполномоченным медицинским работникам.

• Совместное использование данных пациента, скажем, для сбора статистических данных, в то же время анонимизируя его для обеспечения конфиденциальности. Это полезно в исследованиях и для сравнения подобных случаев друг с другом.

• Запись и временная отметка медицинских процедур или событий с целью сокращения страхового мошенничества, облегчения соблюдения правил и проверки предоставляемых услуг.

• Запись истории обслуживания важных предметов медицинского оборудования, например, МР-томографа, обеспечивающего постоянный контроль.

• Перенос защищенного кошелька с нашей полной электронной медицинской картотекой в нем или нашей сохраненной ДНК и обеспечение доступа к нему в случае крайней необходимости.

• Проверка происхождения лекарственных средств, устранение незаконного производства наркотиков.

• «Кейскоины»: создание специфических альткоинов, которые создают рынок криптовалюты для лечения конкретной болезни, такой как проект FoldingCoin, где участники делятся своими вычислительными мощностями, чтобы помочь вылечить болезнь и получать вознаграждение с помощью токена (10).

Энергетика

Блокчейн-приложения могут помочь в достижении более эффективного управления сетью распределения электроэнергии, недорогих микротранзакций между коллегами или компьютерами, создании вторичных рынков или платежах на основе согласованных правил.

RWE, немецкая энергетическая компания, рассматривает подсоединение зарядных станций электромобилей к блокчейну (через Slock.it, который работает на Ethereum). Эта услуга позволяет пользователям заряжать свои автомобили и оплачивать эту операцию в микротранзакциях. Зарядная станция обрабатывает аутентификацию пользователя, его платежи и их предназначение как части одной-единственной неизменяемой транзакции. Это упрощает биллинг и учет, являющиеся узким местом на энергетическом рынке (11).

TransActive Grid, совместное предприятие LO3 Energy и ConsenSys, разработало уровень бизнес-логики, который позволяет в режиме реального времени измерять местное производство энергии, позволяя жителям покупать и продавать возобновляемые источники энергии своим соседям. Первая демонстрация этого проекта состоялась в марте 2016 года в бруклинском районе Нью-Йорка между десятью клиентами и получила заинтересованные отклики от 130 других (12).

Accenture представил доказательство концепции «умной пробки», которая взаимодействует с другими домашними гаджетами, контролируя потребление электроэнергии. В зависимости от того высок спрос или низок, он ищет цены на энергию, а затем использует модифицированный блокчейн для переключения поставщиков, если находит более дешевый источник. Это может помочь многим людям с низкими доходами, которые платят за потребление электроэнергии по счетчику (13).

Grid Singularity (14) экспериментирует с блокчейном для аутентификации транзакций по энергии. Компания нацелена на развивающиеся страны, где она хочет наладить систему «плати – когда – сможешь» на основе безопасной солнечной энергии. Конечная цель проекта – создать блокчейн для энергетических систем, который может быть применен к любому типу транзакций в сети.

Ключевые идеи пятой главы

1. История эффективности блокчейна будет неполной, пока он не распространится на

различные отрасли и правительства.

2. Хотя блокчейн забирает некоторые функции у существующих посредников, он также

позволяет создавать новых игроков.

3. Скоро мы сможем получить «подтверждение для всего», так же легко, как ведем поиск в

Google.

4. Внешние финансовые сервисы, управление, здравоохранение и энергетика являются

следующими потенциальными отраслями, которые будут проявлять повышенную активность в

инновациях, основанных на блокчейне.

73

5. Распределенные автономные организации (DAO) являются важными агентами применения

блокчейна, но их практическая реализация все еще находится на ранних стадиях.

Глава VI
Реализация технологии блокчейна

Воображение важнее знания. Ибо знание ограничено тем, что мы знаем и понимаем сейчас,тогда как воображение объемлет весь мир.

Альберт Эйнштейн

Чем фундаментальнее технология, тем большее влияние она может иметь. Технология блокчейна не является технологией совершенствования процесса. По своему максимальному потенциалу это скорее подрывная технология, и это надо учитывать при ее реализации.

Большинство основных блокчейн-платформ были разработаны с использованием прозрачного, открытого источника, коллективного подхода и большой децентрализованной работы. Два вывода, которые можно из этого сделать: a) пресловутое «изготовление колбас» не всегда годится; б) до тех пор, пока не будут установлены окончательные версии, компромиссы в процессе внедрения и имплементации являются, скорее, закономерностью, чем исключением. До тех пор, пока разработка технологии блокчейна окончательно не созреет (около 2018–2020 годов), вам необходимо будет решать множество проблем внедрения, которые вы встретите на своем пути.

Мы могли бы оказаться в ситуации, аналогичной первым годам существования всемирной сети. Многие первые бизнесы потерпели неудачу, некоторые из-за недоработок в технологии, другие из-за самонадеянных бизнес-моделей (результат недостаточного опыта на рынке), а некоторые из-за того и другого. В конце концов, интернет и веб-технологии развивались, улучшались и позволяли создавать более мощные имплементации.

С блокчейном можно было бы принять консервативный подход и подождать, пока технология созреет, а затем присоединиться к ней, когда все неопределенности уже будут устранены. Как говорится, первая пташка получит червя, но вторая мышь получит сыр. Некоторые компании, несомненно, последуют по этому пути, в то время как других больше привлечет роль пионеров и новаторов, готовых рисковать ради более высокого или более быстрого вознаграждения.

Существует два действующих подхода к реализации блокчейна: а) внутри существующих организаций – в качестве дополнительной технологии; или б) вне организации, стартапом, который не волнуют существующие процессы. В этой главе основное внимание уделяется первым шагам по имплементации блокчейнов внутри организаций. Многие из идей, изложенных в главах 3, 4 и 5, выдвинули на первый план новаторскую работу стартапов. Позже в этой главе мы также расскажем о межорганизационных возможностях, которые являются сочетанием двух предыдущих.

Внутренние стратегии для внедрения блокчейна

Нет правильного или неправильного способа имплементации блокчейна внутри крупных организаций. Существуют различные подходы. Запуск начинается с чистого листа бумаги и без какого-либо багажа. Но организация может оказаться заложницей сложившейся ситуации. Старая пословица «Да, Бог сотворил мир за шесть дней, но это потому, что у него не было предустановленной базы» снова права.

За одну ночь не удастся сделать крупную организацию сознательным, хорошо информированным сторонником блокчейна и знатоком его возможностей.

Проходит некоторое время до того, как данная проблема (блокчейн) набирает обороты, завоевывает признание и понимание среди старших должностных лиц и становится пунктом приоритетной повестки дня генерального директора. Как правило, это начинает происходить после того, как к интересу со стороны прогрессивных сотрудников добавится внешнее давление рынка.

Внезапно один или несколько сотрудников, занимающих руководящие должности, делают блокчейн темой, над которой они начинают постоянно думать. Вот некоторые из возможных организационных вопросов:

• Как нам взяться за блокчейн и зачем?

• Как нам разработать прецеденты, стратегии и подходы к реализации?

• Как мы перейдем от доказательств концепции к ее полному развертыванию?

• Каких документированных выгод нам ст ?ит ожидать от блокчейна – стратегических или оперативных?

• Какие уроки нам преподают и какие ошибки мы совершаем?

• По каким критериям мы себя оцениваем?

• Какими передовыми методами мы можем поделиться, чтобы быть более эффективными в наших начинаниях?

• Чего мы можем добиться в течение следующего года?

Царь блокчейна

Происхождение царской аналогии восходит к реинжинирингу в начале 1990-х годов, когда Майкл Хаммер и Джеймс Чампи отстаивали роль «царя реинжиниринга» в своей книге «Реинжиниринг корпорации» (Reenginering the Corporation). Царем реинжиниринга был тот человек, который смог бы объединить усилия по реинжинирингу внутри компании.

В определении царь реинжиниринга является «человеком, ответственным за разработку методов и инструментов реинжиниринга внутри компании и за достижение синергии в рамках отдельных проектов реинжиниринга компании» (1).

Примечательно, что реинжиниринговый царь сам не занимается реинжинирингом. Эту роль выполняют «лидеры реинжиниринга», которые получают поддержку от царя. Продолжая характеризовать царя реинжиниринга, Хаммер и Чампи отметили: «Царь» выполняет две основные функции: во-первых, это оказание помощи и поддержка всех собственников индивидуальных процессов и реинжиниринговых команд и, во-вторых, координация всех осуществляемых реинжиниринговых действий».

В последний год моей работы в Hewlett-Packard в 1995 году я выполнял роль реинжинирингового царя для компании Canadian Operations. По должности я подчинялся генеральному директору, поскольку на уровне исполнительной власти реинжиниринг был инициативой, которая имела максимально возможный уровень приоритетности на повестке дня. В то время я руководил дюжиной проектов реинжиниринга, помогая командам, которые внедряли их в компании, и мы с большим успехом следили за методами и практикой Хаммера и Чампи.

Историческая справка: был прецедент на правительственном уровне, связанный с положением «царя». В 1993 году президент Клинтон назначил Иру Магазинер (Ira Magaziner) (2) в качестве интернет-царя Соединенных Штатов, в то время, когда было 11 царей, номинированных Белым домом. Интересно отметить, что число царских должностей впоследствии выросло до тридцати трех при президенте Джордже Буше-младшем (2001–2009) и тридцати восьми при президенте Бараке Обаме (2009–2016 годы) (3).

Разница между днями реинжиниринга и ранним периодом блокчейна заключается в том, что «кулинарная книга» реинжиниринга в основном уже была написана, и большая часть работы была посвящена именно внедрению. В начале 1990-х годов основной катализирующей технологией была информационная технология, и она была стабильной в отличие от технологий корпоративных блокчейнов, которые все еще росли и созревали вплоть до 2016 года. Однако дух и намерение реинжинирингового царя остаются полностью применимыми к блокчейну.

Следование практике процессов реинжиниринга было бизнес-религией в ее чистой форме, и я надеюсь, что это отношение сохранится к инициативам и инвестициям в блокчейн.

В этом контексте «царь блокчейна» должен иметь опыт в ваших собственных бизнес-операциях и должен понимать роль реинжиниринга бизнес-процессов с помощью технологий имплементации. Этот человек также может стать внутренним и внешним представителем компании. В идеале эту роль не должен занимать аналитик из исследовательского отдела, но они могут быть частью инновационной группы, если у них есть опыт работы. Царь блокчейна будет отвечать за устранение препятствий в вашей организации, за содействие образованию, курировать проекты и обмениваться передовым опытом, а также контролировать ход имплементации блокчейна в организации. Это трудная задача, поскольку  она заключается в поиске и уничтожении старых процессов вместо автоматизации или оптимизации того, что делается в настоящее время.

Организационные модели

Итак, как вы внутренне организованы? Существуют различные варианты.

Некоторые компании финансируют подразделение «Лаборатория блокчейна», которое включает инженеров-программистов, готовых «испачкать руки», как только идеи выйдут на первый план и их необходимо будет продемонстрировать. Эти лаборатории обычно имеют внутреннюю настройку на «показывать и продавать» или информировать о возможностях блокчейна другие бизнес-единицы и отделы внутри организации. Их задача, как правило, заключается не в инкубации идей, а в том, чтобы передать и внедрить эти идеи в других отделах и бизнес-единицах, которые являются реальными площадками для реализации.

Некоторые другие организации сформировали целевую группу внутренних блокчейнов, состоящую из различных заинтересованных сторон бизнес-подразделения, которые регулярно встречаются и общаются. Проблема такого подхода состоит в том, что не все эти заинтересованные стороны находятся на одном уровне знаний или мотивации, и они могут не соглашаться друг с другом по какому-либо направлению. Роль этой группы может быть в большей степени связана с совместным коллективным обучением, чем с влиянием.

Третий подход состоит в том, чтобы выявить идеи в рамках различных групп с помощью общего процесса, но разработать доказательства их соответствия в лабораториях, а затем приступить к внедрению лучших вариантов в бизнес-подразделениях.

Независимо от подхода все они получили бы выгоду, по крайней мере от одного сильного защитника блокчейна, который является признанным идейным лидером, и смелым коммуникатором, и энтузиастом технологий блокчейнов.

Функциональная архитектура блокчейна

Одним из способов понять масштаб блокчейнов является изучение разносторонней функциональности, на которую они способны. В этом разделе представлен предложенный общий подход «строительных блоков», который был получен путем анализа различных подходов, существующих на рынке.

В 2016 году казалось, что таких частей много, но произойдет консолидация, и мы постепенно начнем меньше говорить о том, что находится под капотом, а больше станем рассуждать о более высоких возможностях. В конце концов, этот тип технологической инфраструктуры будет считаться само собой разумеющимся, и большая часть его будет собрана нестандартно, инновационно, а не в коробке из ИКЕА, как на ранних этапах.

Ниже перечислены основные элементы технологии блокчейнов:

Давайте более детально рассмотрим каждую из этих частей.

Центр и протокол

Одноранговая сеть

Одноранговая сеть (P2P) – это совокупность компьютеров, которые соединены вместе как узлы, и их топология постоянно расширяется. Это базовый основополагающий элемент блокчейна. Каждый узел использует одно и то же программное обеспечение, тем самым обеспечивая постоянную работоспособность всей сети, что означает, что, если один узел выходит из строя или не отвечает, это всегда компенсируется работой других узлов. По сути, сеть P2P сложно полностью вывести из строя. Для этого вам нужно было бы убрать все узлы.

Алгоритм консенсуса

Различные методы, которые определяют, «которые из» или «сколько» узлов могут участвовать в аспектах разрешения валидации транзакций, также являются частью конфигурации согласованного алгоритма, и они помогают определить, является ли результат публичной, частной или полуприватной формой консенсуса. Майнинг может быть или не быть вовлечен в этот процесс. Ключи и подписи являются частью этой функции.

В первые годы развития блокчейна часто велись жаркие дискуссии о том, какой тип консенсуса является лучшим, но по мере созревания этих технологий и, конечно же, после 2018 года тип консенсусного алгоритма перестанет быть спорным вопросом, так как его эффективность, безопасность и поддержка будут восприниматься как должное.

Виртуальная машина

Это концепция, заимствованная из популярного подхода Java Virtual Machine (JVM), но впервые примененная на Ethereum, в контексте развития блокчейна. Виртуальная машина отображает ту часть протокола, которая касается внутреннего состояния и вычислений. Его можно представить как большой децентрализованный компьютер (фактически состоящий из нескольких машин P2P), содержащий информацию о миллионах учетных записей, которые обновляют внутреннюю базу данных, код и взаимодействуют друг с другом. Программы, написанные на языке умных контрактов (Smart Contract Language), компилируются в виртуальную машину, и для создания контрактов вы отправляете транзакцию, содержащую ваш код.

История записей

Транзакции фактически записываются в последовательные блоки данных (отсюда слово блокчейн – цепочка блоков), поэтому существует исторический журнал регистрации только для этих транзакций, который постоянно поддерживается и обновляется. Проблема состоит в том, что блокчейн является распределенным реестром. В техническом смысле это не так, но действует именно так, потому что сбор транзакций по блокам эквивалентен распределенному регистру. Тем не менее вы можете создавать неизменные распределенные регистровые приложения на основе исторических записей, которые предоставляет блокчейн.

Состояние баланса

Биткоин не был разработан под аккаунты, хотя учетные записи – это первое, что приходит в голову, когда речь заходит о транзакциях, которые происходят, потому что мы привыкли именно так воспринимать наши банковские операции. Под капотом биткоин использует метод, называемый Unspent Transaction Outputs (UTXO) – неизрасходованный «выход» транзакции, который связывает неизрасходованные транзакции в качестве выходов, которые могут использоваться в качестве входов в новой транзакции. Другие блокчейны используют другие методы для отслеживания состояния баланса. Реестр содержит моментальный снимок текущих балансов, удерживаемых повсюду в сети, а не цепочку исторических событий. В Ethereum состояние состоит из объектов, называемых «учетными записями», при этом каждая учетная запись с переходом состояния является прямой передачей стоимости и информации между учетными записями.

Разработка программного обеспечения блокчейна

Различные части, включающие разработку программного обеспечения блокчейнов, включают:

• API-интерфейсы (интерфейсы прикладного программирования)

• Различные имплементации клиентов (например, C++, Python, Go, Java, Haskell)

• Интегрированные среды разработки и оперативные основы разработки приложений

• Языки и скрипты умных контрактов

• Инструменты тестирования

• Тестовые серверы

Сервисы на блокчейне

• Отметка времени

• Регистрация имен

• Оракулы

• Управление идентификацией (онлайн-, юридическое, псевдо- и т. д.)

• Голосование

• Управление умными контрактами

• Токенизация

• Обмен сообщениями

• Связи активов

• Подтверждение существования

Конечный пользователь

• Командная строка

• Специальные браузеры

• Кошельки

• Приложения

• Загружаемые клиенты (в качестве точки входа приложения)

Сервисы вне цепочки

• Репутация

• Обмен сообщениями

• Хранение (DHT, файловые системы)

• Биржи (для жетонов, активов, валюты)

• Платежные шлюзы

Другие желательные характеристики блокчейна

• Зашифрованные транзакции (конфиденциальные передачи)

• Мониторинг (статистика и анализ)

• Аудит

• Безопасность

Написание децентрализованных приложений

Поскольку процесс согласования на блокчейне по своей природе децентрализован, имеет смысл создать новый вид децентрализованных приложений. Децентрализованное приложение можно децентрализовать технически, политически или по обоим направлениям.

Реальность такова, что децентрализованные приложения годятся не для всех, и не все подходит для парадигмы децентрализованных приложений. Тем не менее существует множество приложений, которые соответствуют парадигме распределенного блокчейна, и это предоставляет хорошие возможности разработчикам, создателям и мечтателям.

Децентрализованные приложения начинаются с создания собственной логики, правил для владельцев и требований к транзакциям.

Существуют различные уровни сложности написания децентрализованных приложений.

1. Используйте криптовалюту в качестве единицы валюты для оплаты услуг.

2. Используйте сервис блокчейна в качестве средства, например для регистрации актива или проверки подлинности процесса, как правило, с помощью API.

3. Используйте умный контракт на блокчейне, чтобы осуществить бизнес-логику, которая возвращает определенные суммы, если выполняются определенные условия, например финансовые деривативы. В этом случае есть цифровой актив, владение и движение которого регулируется блокчейном.

4. Используйте блокчейн более фундаментальным способом, когда приложение не будет функционировать без блокчейна. Как правило, вы настраиваете определенную одноранговую сеть с узлами, например OpenBazaar, в качестве децентрализованного приложения для электронной торговли.

5. Используйте свой собственный блокчейн (может использоваться совместно с другими), без экономического токена или денежной единицы. Именно так действуют большинство разрешенных блокчейнов на предприятиях.

6. Используйте свой собственный блокчейн (или другой блокчейн), в том числе токен или денежную единицу, чтобы создать экономическую сеть ценностей, например MaidSafe, 4, которая создает рынок неиспользованных вычислительных ресурсов над одноранговой пользовательской сетью.

Двенадцать особенностей блокчейн-платформы

Если вам необходимо оценить платформу блокчейна, обратите внимание на следующие характеристики:

1. Программируемость. Какие из существующих специальных языков программирования для нее доступны?

2. Масштабируемость. Сколько узлов может включать в себя блокчейн? Будут ли верхние пределы?

3. Модернизируемость. Какие специалисты нужны для предоставления улучшений и обновлений блочной цепи?

4. Управляемость транзакций. Существует ли прозрачность в реальном времени для всех транзакций?

5. Видимость. Есть ли у вас полное представление о деятельности блокчейна?

6. Доступность. Какова стоимость внедрения этой технологии?

7. Безопасность. Каков уровень документированной уверенности в безопасности блокчейна?

8. Скорость/производительность. Каковы верхние пределы скорости при проверке транзакций?

9. Высокая доступность. Какова история успеха?

10. Расширяемость. Можете ли вы расширить базовую функциональность блокчейна с помощью различных приложений?

11. Взаимодействие. Хорошо ли он взаимодействует с другими блокчейнами или связанными с ними технологиями?

12. Открытый код. Является ли код открытым исходным кодом? Каков уровень сотрудничества и вклад различных разработчиков?

Тринадцать стратегий для cio и корпоративных руководителей

Проблема 1: Блокчейн переопределяет прошлое

Крупные компании всегда борются со своими устаревшими приложениями, потому что они могут быть якорями, которые мешают при появлении новых технологий. Даже если вы считали, что корпоративные информационные технологии безопасны в современных программных средах, которые используют модульные облачные возможности, контейнерные технологии для облегчения развертывания операций или непрерывную доставку с гибкими и быстрыми технологиями разработки, блокчейн – это еще одна «современная технология», которая должна быть принята и интегрирована в набор технологических инструментов любых групп разработчиков ПО.

Проблема 2: Блокчейн является стратегической платформой IТ

Как уже упоминалось в главе 1 и выше в главе 6, блокчейн в своей самой полной форме является новой основной платформой разработки программного обеспечения. Поэтому он носит все более стратегический характер. Стратегический подход означает, что он не просто сокращает затраты и повышает скорость транзакций. Это означает, что ему нужно найти стратегическое использование, которое может дать вам конкурентное преимущество. В частности, пересечение частных и общественных блокчейнов даст некоторые инновационные приложения, но их использование станет возможным только тогда, когда внутренние организации сравнятся с достижениями в применении технологии публичного блокчейна.

Проблема 3: Какие компетенции?

Существует пять категорий компетенций, необходимых для полного развертывания решений на блокчейне внутри компании: образование, открытие, проектирование, разработка и управление.

Образование. Изучение базовых функциональных возможностей блокчейна и того, что он позволяет в общем.

Открытие. Определение областей возможного через ответ на вопрос, где может быть применен блокчейн и что мы можем с ним сделать?

Проектирование. Какие функциональные решения нам понадобятся, чтобы использовать потенциал, который мы видели на начальном этапе? Как это повлияет на то, что мы делаем, включая бизнес-процесс, контрактные и юридические требования?

Разработка. Разработка программного обеспечения, интеграция и внедрение технологии.

Управление. Текущее сопровождение программного обеспечения, поддержка, итеративная эволюция, новые функции и обновления.

Большинство компаний не могут развивать экспертизу во всех этих областях, но они могут сотрудничать с внешними фирмами по конкретным аспектам этих шагов. Знание того, как программировать блокчейны, будет необходимой компетенцией, не менее важной, чем программирование интернет-приложений.

Проблема 4: Каких партнеров выбрать?

У каждой организации своя отправная точка, основанная на ее ресурсах и возможностях, поэтому выбранный подход будет зависеть от вашей конкретной ситуации. В следующей таблице представлены различные подходы.

Проблема 5: Внутренняя интеграция

Когда приложения блокчейна начинают достигать уровней полного развертывания, в конечном итоге им нужно интегрироваться в различные серверные системы, так же как клиентоориентированные веб- и мобильные приложения должны были интегрироваться с существующими корпоративными системами. Однако у блокчейна также есть потенциал для замены некоторых внутренних процессов, поэтому вы должны учитывать этот вероятный сценарий. Но имейте в виду, что будет легче начать применять блокчейн в некоторых новых сегментах без внутренней интеграции. Если ваша стартовая позиция включает в себя действующие системы, то вам потребуется еще 18–24 месяца на «расширение горизонта». Так почему бы не начать без багажа и приобрести новых клиентов, которые хотят попробовать что-то новое?

Проблема 6: Блокчейн как платформа совместных сервисов

В дополнение к внутренним приложениям и вариантам использования появится ряд новых возможностей для создания совместных сервисов блокчейнов либо на вертикальном уровне (например, в конкретном приложении финансовых услуг), либо на горизонтальном (например, общая служба проверки записей).

Проблема 7: Ломать или строить?

Для стартапов нет сомнений в том, что блокчейн – это разрушитель, но крупные компании не любят ломать устоявшиеся приемы, если только не вынудить их это сделать. В крупных компаниях первые вероятные сценарии состоят в том, чтобы развернуть технологию блокчейнов для усовершенствования уже существующих операций, достижения новых уровней эффективности или снижения затрат. Однако этого может быть недостаточно. Призрак внешнего разрушения все еще будет вырисовываться на горизонте, если вы остановитесь на конструктивной/оборонительной стадии.

Проблема 8: Блокчейн как новая база данных

Блокчейн как база данных – это повторяющаяся тема в этой книге. Итак, у вас может быть столько же разработчиков блокчейна, сколько и разработчиков баз данных. Важно знать, когда использовать традиционную базу данных, а когда использовать блокчейн, еще более важным будет знание того, как оптимизировать их сдвоенные операции.

Проблема 9: Блокчейн-платформы

В 2016 году мы видим множество вариантов, но по-прежнему требуется «ручная сборка». Мы можем находиться на тех же стадиях, что и когда нам приходилось создавать веб-страницы, прописывая код HTML страницу за страницей. Нестандартные решения блокчейна будут приветствоваться в ходе этой эволюциии, и блокчейн как сервис является шагом в этом направлении.

Проблема 10: Как получить образование

Вы можете использовать упреждающий подход, начав обучение сотрудников различных отделов технологии блокчейна, или подождать, пока рынок научит всех и сразу. Если у вас нет чувства безотлагательности, это, вероятно, означает, что либо вы не потратили достаточно времени, чтобы понять весь потенциал блокчейна, либо что реализацией блокчейна руководит не тот человек, – ведь его задача осветить будущее в различных бизнес-подразделениях.

Проблема 11: «Мертвое» и «сквозное» подтверждение концепции

«Доказательство концепций» (POCs) популярно в некоторых крупных компаниях, как способ обмакнуть пальцы в новые технологии, не намокнув полностью. Но риск состоит в том, что эти робкие эксперименты могут не показать всех преимуществ, и они могут завести вас в тупик, потому что не позволят увидеть все потенциальные выгоды. Лучше реализовать сквозные проекты меньшего масштаба, в которых вы сможете увидеть результаты и полный жизненный цикл использования блокчейна с реальными пользователями. Тем не менее POC могут быть использованы для сужения перечня проектов, но вы должны выйти за их рамки.

Проблема 12: Бизнес-процесс против технологии

Я уже давно утверждал, что реализация блокчейна на 80 % касается изменений бизнес-процессов и на 20 % состоит в уяснении технологии, лежащей в ее основе. Конечно, это предполагает, что вы достаточно амбициозны, чтобы справиться с необходимостью жестко изменить бизнес-процессы. Если вы считаете, что технология блокчейнов еще не готова или у нее есть некоторые недостатки, которые могут быть устранены позже, используйте это время, чтобы начать реинжиниринг вашего бизнес-процесса, и к тому времени, как вы это сделаете, технология будет готова.

Проблема 13: Использование кейсов насыщения

Мозговой штурм, направленный на поиск вариантов использования блокчейна, хорош как отправная точка, но этого недостаточно. Рискованно думать, что случаи использования окажутся неприемлемыми. Попробуйте их, и если они вам не понравятся, вы от них откажетесь. Варианты использования могут привести к чему-то, а могут и не привести. Термин «прецедент» предполагает, что что-то должно вписываться в существующие процессы, поэтому планка недостаточно высока для принятия более трудных решений, выходящих за рамки очевидного и не вписывающихся в потенциал поиска инноваций. В следующем разделе рассматривается, как думать о блокчейне в контексте инноваций.

Границы принятия решений

Часто первый вопрос, который приходит на ум: «Какая проблема заключается в решении блокчейнов?» Это хороший, но самоограничивающий вопрос, потому что он предполагает, что блокчейн может решить только известные проблемы.

Что, если блокчейн может создать новые возможности вместо решения существующих проблем? Тогда вам понадобится другое мышление, чтобы принять это направление. Интернет действительно начинался с решения конкретных проблем, с которыми не справлялась мировая торговля, и он обеспечивал нам электронную торговлю как новую версию глобальной торговли. Если вы спросили бы СМИ, те не считали, что у них есть какие-то проблемы, но интернет бросил вызов их отрасли. Социальные медиа не стали решением проблемы, но улучшили человеческие отношения.

Мы могли бы классифицировать влияние блокчейна по трем широким категориям:

1. Решение проблем

2. Создание возможностей

3. Применение возможностей

Решение проблем

Категория «проблемы» имеет множество нюансов. Это заставляет думать о понимании того, есть ли у блокчейна приложения, которые могут немедленно повлиять на:

Экономию: Бэк-офис? Промежуточный офис? Обслуживание клиентов?

Производительность: Большая пропускная способность?

Эффективность: Более быстрая обработка? Обеспечение соответствия/отчетности?

Задержки: Ускоренная очистка? Быстрая отладка?

Качество: Меньше ошибок? Выше результаты?

Результаты: Рост доходов? Увеличение прибыли?

Риск: Меньше мошенничества? Меньше подвержен внешним воздействиям?

Хотя вышеприведенное не является списком «проблем» в строгом смысле этого слова, это список основных бизнес-параметров, которые любая организация хочет усовершенствовать. В этом случае блокчейн – это невидимый инструмент, который не сильно изменяет внешне видимые части бизнеса. Скорее, это внутренний черный ящик, который делает что-то лучше, чем раньше.

Надеюсь, вы убеждены, что просто вопрос о том, какую проблему решает блокчейн, сам по себе является ограничивающим вопросом. Например, если вы посмотрите на инновацию стартапов вокруг банков в FinTech, вы увидите множество случаев, когда эти новые компании действительно не решали «проблемы», с которыми столкнулись банки, но они по-разному помогали урегулировать конкретную ситуацию с рынком или услугами. Таким образом, переломный момент заключался в том, чтобы конкурировать, пересматривая возможности, например одноранговое кредитование, нетрадиционные ипотечные кредиты, действительно быстрые циклы согласования, эффективное инвестирование в роботов и так далее.

Создание возможностей

Труднее просчитать возможности, потому что использование всех преимуществ блокчейна требует применения инноваций, творчества и глубоких изменений. Это более трудные задачи, потому что в них задействованы изменения бизнес-процессов, и для этого требуется больше времени. Когда вы подводите итоги, блокчейн составляет около 80 % изменений бизнес-процесса и 20 % внедрение технологий.

Создание новых возможностей включает в себя выход на новые рынки и/или предоставление новых услуг, которые возможны с блокчейном и которые ранее были невозможны. Это требует более творческого подхода к мечте о том, что возможно и что не было сделано раньше. Это требует нестандартного мышления и глубокого понимания того, что блокчейн может принести в области, для которых он очень подходит.

Возможности новых сервисов:

• Новые посредники

• Новые сети

• Новые торговые площадки

• Новые клиринговые палаты

• Новые органы власти

Эти новые возможности могут также развиваться как новые рынки на трех площадках:

внутри организации, совместно между двумя или несколькими организациями или в совершенно

новых областях, которые изначально не взаимодействуют с внутренними процессами. Возможно

что-то, что можно сделать вне вашей организации, можно легче решить, потому что вы не будете

привязаны к базовым требованиям интеграции.

Внутри: Можно ли привлечь новый сегмент клиентов?

Снаружи: Можем ли мы выйти на новый рынок за пределами нашей сути?

Совместная работа: Есть ли свободное пространство, на котором мы можем сотрудничать?

Применение возможностей

Третья категория мышления предполагает использование возможностей блокчейна с нуля.

В этих случаях глубокое понимание возможностей блокчейна приведет вас к поиску идей его внедрения в ваш собственный бизнес. Бизнесмену намного легче понять блокчейн, чем блокчейн-специалисту понять чей-то бизнес.

Вот список общих возможностей, которые предоставляет блокчейн:

• Переосмысление роли посредников

• Комбинирование услуг

• Разделение услуг

• Новые ценностные потоки

• Децентрализованное управление

• Новые правовые рамки

• Выполнение умных контрактов на блокчейне

• Совместное использование распределенного реестра

• Создание/выпуск цифровых активов

• Внедрение правил доверия внутри транзакций и взаимодействий

• Временные отметки

• Внедрение цифровых подписей

• Нотариальное удостоверение данных/документов для предоставления доказательств

• Создание записей бизнес-процесса, события или действия

• Проверка подлинности данных/собственности/документов/активов

• Подтверждение подлинности транзакций

• Обеспечение того, чтобы договорные условия были бесспорно выполнены

• Реносилиация счетов

• Завершение финансовых расчетов

• Внедрение цифровой идентификации в приложениях

• Предоставление услуг условного депонирования или депозита

• Обеспечение надежных транзакций для смарт-транзакций

Например, вы не можете напрямую сравнить блокчейн с базой данных и сказать: «База данных делает это лучше, поэтому нам не нужны транзакции на блокчейне». Блокчейн – это новая парадигма. Скорее начните с запуска умных контрактов на блокчейне и спросите себя, какие возможности это дает, а затем вернитесь назад, чтобы увидеть, как вы можете связать их с вашим бизнесом.

Когда вы анализируете свою блокчейн стратегию, вам нужно держать в уме все три элемента параллельно: решение проблем, выявление возможностей и их реализацию. Такова триада здравомыслия для организационной стратегии блокчейна.

Ключевые идеи шестой главы

1. Управление внутренней блокчейн стратегией требует некоторых усилий и руководства.

2. Подход «царь блокчейна» – эффективный метод загрузки и координации разрозненных

усилий в крупных организациях.

3. В реализации блокчейна будет использоваться ряд новых архитектурных и

функциональных компонентов, которые должны работать в гармонии.

4. Компании должны решить, какие подходы к внедрению выбрать, исходя из их собственных

компетенций и выбора внешних партнеров.

5. Вы не должны воспринимать блокчейн просто как технологию решения проблем. Скорее,

это технология, которая позволяет вам вводить новшества и ориентироваться на новые

возможности.

Глава VII
Децентрализация как путь вперед

Все вещи трудны до того, как стать простыми.

Томас Фуллер

Децентрализованная технология (блокчейн) создаст децентрализованный мир. Если вы думали, что цель блокчейна – это просто проникнуть в корпоративные системы и заменить посредников, подумайте еще раз. Это было только начало. Смысл существования блокчейна – позволить нам представить себе новый мир, который будет в значительной степени децентрализован.

Децентрализация не означает анархию или совершение противоправных действий. Это означает, что у индивидуального пользователя есть более широкие полномочия и меньше ограничений. Это означает, что многие участники, многие бенефициары и многие лидеры работают в гармонии. Это не коммунизм и не версия киберпанковской фантастики.

Децентрализация совершенствует капитализм, создавая новые уровни производства и создания стоимости.

Считается, что на блокчейне будут перемещаться ценности. Но пойдите дальше и начните воображать себе, как несколько блокчейнов взаимодействуют друг с другом, торгуют друг с другом, и вы увидите совокупный сетевой эффект, потенциально более значимый, чем предыдущие поколения сетевых эффектов. Это будет эквивалент огромного сложения децентрализованных услуг, которые открыты и доступны для всех.

Может быть, блокчейн приведет нас к не совсем утопическому взгляду лауреата Нобелевской премии, экономиста и философа Фридриха Хайека. Он считал, что путь к функционирующей экономике или обществу – это децентрализация, и утверждал, что децентрализованная экономика дополняет дисперсную природу информации, распространяемой в обществе (1).

Что случилось с децентрализованным интернетом?

Давайте вспомним изначальное ви?дение интернета . Речь шла об открытости и децентрализации в распределении услуг с минимальным контролем из центра. На заре интернет-жизни в 1994 году Кевин Келли в своей книге «Вне контроля» сделал три важных замечания, которые стоит запомнить:

Сеть является символом XXI века.

У этого символа нет центра – это множество точек, связанных с другими точками.

Децентрализованная организация может действовать гибко, без нарушения функций и, таким образом, может адаптироваться.

Неудивительно, что Тим Бернерс-Ли, изобретатель сети, запустил инициативу «Сеть, которую мы хотим (Web We Want)» (2), чтобы вернуть некоторые из первоначальных целей сети.

Примечания Бернерс-Ли и сообщества веб-сайта:

Мы обеспокоены растущим числом угроз самому существованию открытой сети, таких как цензура, надзор и концентрация власти.

Сеть, которая управляет экономическим прогрессом и знаниями, – это та, где каждый может создавать веб-сайты для обмена культурными достижениями и информацией. Это интернет, где расцветают новые бизнесы, где прозрачность деятельности правительства является реальностью и где граждане документируют проявления несправедливости.

Вау. То, что Кевин Келли и Web We Want говорят, – это чистая музыка для слуха сегодняшних верующих в то, что более децентрализованный интернет может привести нас в лучшее будущее.

Если сегодня вы довольны интернетом, остановитесь и задумайтесь на минуту, довольны ли вы этой ситуацией. Вот что констатирует сеть:

Миллионы спам-блогов и веб-сайтов посещаются ботами, чтобы наживаться на рекламе. Даже качественные сайты настолько перегружены автоматическими объявлениями и трекерами, что использование блокировщика рекламы – единственный возможный способ бороздить просторы интернета. Каждый клик отслеживается и монетизируется, и мы вынуждены потреблять все больше повторяющегося контента.

Что случилось с интернетом, являющимся общественным благом?

Блокчейн символизирует сдвиг власти от центров к периферии сетей. Это видение, о котором мы мечтали в первые дни интернета, но на этот раз может произойти настоящая редецентрализация сети.

Некоторые считают мир скованным центральными властями, контролирующими доверительные операции. Другие считают его более демократичным, более плоским и опирающимся на новые модели управления, которые обеспечивают лучший баланс между централизованным и пограничным контролем. Блокчейн способствует улучшению этого баланса и позволяет ему расти.

Забудьте на минуту об интернете и посмотрите, как мы отреагировали на финансовый кризис 2008 года. Естественным ответом политиков было ужесточение регулирования. Американские, европейские и азиатские правители настояли на консолидации регулирующих органов, что привело к дальнейшей централизации торговых операций с внебиржевыми деривативами рынков, сократив этот контроль до единственной точки отказа. Закон Додда – Франка (3) (законодательный акт США, принятый 21 июля 2010 года в целях снижения рисков американской финансовой системы. – Прим. перев. ) был жесткой политикой, которая фактически усиливала системный риск, а не уменьшала его. В результате центральные клиринговые палаты стали новым классом институтов, «слишком больших, чтобы потерпеть неудачу», в то время как по иронии судьбы прежде они были более широко распространены.

В статье, опубликованной в 2012 году в «Нью-Йорк таймс» под заголовком «Стабилизация не спасет нас», Нассим Николас Талеб, автор «Антихрупкости» и «Черного лебедя», высказал мнение: «В децентрализованных системах проблемы могут быть решены раньше, когда они еще малы» (4).

Действительно, не просто в сети появилось слишком много ключевых точек, а регуляторы, по-видимому, продолжили централизацию контроля, чтобы снизить риск, в то время как нужно было сделать противоположное.

Быть децентрализованным нелегко

iTunes от Apple – типичный централизованный рынок. Если бы он был децентрализованным, Apple не удовольствовался бы 30 % комиссионных от продаж. Вместо этого создатели приложений могли бы децентрализованно распределять свои расходы на распространение и маркетинг, и Apple не заслужил бы этих 30 %, чтобы заткнуть точки доступа и поиска. Конечно, это гипотетический сценарий, но главная идея заключается в том, что ценность находится на периферии сети, а не в ее центре.

С технической точки зрения, поиск и обнаружение не являются центральной функцией, и то и другое можно сделать децентрализованно. Ничто не происходит без пользователей, которые добавляют стоимость, поэтому почему бы не возвращать часть этой стоимости обратно в сеть, чтобы сделать ее сильнее? Новые децентрализованные приложения строятся на блокчейне, и им не нужна централизованная структура хранилища приложений.

Непросто сделать что-то децентрализованным, если оно не было разработано таким образом. Но проще действовать в условиях децентрализации с нуля – как децентрализованная сеть, платформа, сервис, продукт, валюта или рынок.

Как будет выглядеть децентрализация

Раньше было так, что ничего не происходило без центральных органов, центральных полномочий, централизованных правил или одобрения центра. С децентрализацией все переменилось. Многое происходит по краям и в узлах вблизи периферии общей сети.

Концепция «центральных операций» разрушена, возможно, потому, что их не существует. Основной децентрализованный протокол (например, OpenBazaar для коммерции) позволяет децентрализовать операции, переместив их на края сети, и именно там теперь место активности и ценности.

Можно полностью построить систему, в которой стоимость начинается с пользователей, которые являются ключевыми участниками децентрализованного организма. Если пользователи выигрывают, то и сеть выигрывает коллективно, и первоначальные создатели сети.

С децентрализацией вы не начинаете с установки центра. Сначала вы устанавливаете платформу, которая позволяет сети процветать там, где находится «центр внимания» (образно говоря), и соединяет узлы деятельности между периферийными пользователями. Затем вы строите свою бизнес-модель на фундаменте этой начальной конструкции. Например, то, что раньше было платной опцией в старой централизованной версии, может быть бесплатным в децентрализованной версии, но у вас будет возможность создать новые методы монетизации, более органичные для децентрализации.

Мы не должны компрометировать концепцию децентрализации, выбирая и отбирая, какие из ее характеристик мы готовы принять, а какие мы отвергаем, потому что такой подход ослабит ее.

Существует некоторая магия, которая возникает, когда вы используете бизнес-логику на уровне децентрализованного консенсуса, который не контролируется какой-либо отдельной организацией, а находится в совместном владении и управлении несколькими сторонами, которые в совокупности извлекают выгоду из этого соглашения. Существует волшебство, когда вы выясняете, какие точки соприкосновения есть у блокчейна и вашего бизнеса, и начинаете предлагать новые пользовательские возможности, которых раньше не было.

Эти новые области будут включать банковские операции без банков, азартные игры вне стен дома, передачу права собственности без централизованного заверения печатью, электронную коммерцию без eBay, регистрацию без надзора государственных чиновников, хранение компьютерных файлов без Dropbox, транспортные услуги без Uber, расчеты без участия Amazon Web Services, онлайн-идентификаторы без Google, и этот список будет продолжать расти. Возьмите любые сервисы и добавьте «без прежних централизованных полномочий» и замените на «одноранговую, основанную на доверии сеть», и вы начнете представлять себе новые возможности.

Общие характеристики служб, основанных на децентрализации, включают:

• Скорость урегулирования

• Отсутствие промежуточных задержек

• Открытую идентификацию и репутацию

• Плоскую структуру без накладных расходов

• Доступ пользователей без разрешений

• Доверие, созданное внутри сети

• Устойчивость к атакам

• Отсутствие цензуры

• Отсутствие центральной точки отказа

• Согласованные решения по управлению

• Одноранговую связь

Криптоэкономика

То, что начиналось как биткоин, игрушечная криптовалюта, которая захватила наше воображение, теперь привела к множеству основанных на блокчейне бизнесов и имплементаций. Продвигаясь вперед, это превращается в нечто большее: криптотехническую экономику с беспрецедентными возможностями создания глобальных ценностей, мало чем отличающуюся от собственной экономики сети.

Добро пожаловать в криптоэкономику.

В отличие от того, что мы видим сегодня, эта криптоэкономика не появится, попытавшись взять на себя текущую систему финансовых услуг или дожидаясь, пока потребители переведут свои суверенные валютные запасы в кошельки с криптовалютой. Она возникнет путем создания собственного богатства, осуществления новых видов услуг и бизнеса, которые выходят за рамки денежных транзакций.

Криптоэкономика является частью следующего этапа эволюции интернета: эпохи децентрализации.

Чтобы понять, как основанные на криптовалюте рынки блокчейна могут привести нас к этой новой границе, давайте вернемся к взаимосвязи между деньгами, стоимостью, правами, платежами и доходами в контексте криптовалюты. И с этих позиций ответим на два основных вопроса:

• Что такое деньги?

• Каково предназначение денег?

Деньги – это форма стоимости. Но не вся стоимость – деньги. Мы могли бы утверждать, что стоимость занимает более высокое место в иерархии, чем деньги. В цифровой сфере криптовалюта – это идеальные цифровые деньги. Блокчейн – идеальная платформа обмена для цифровой стоимости, и она существует в интернете, самой большой сети на планете. В результате итог является впечатляющим: цифровая стоимость, которая может двигаться быстро, свободно, эффективно и дешево. Вот почему мы назвали блокчейн новой сетью обмена стоимостями.

Предназначение денег – оплатить то, у чего есть стоимость. Как правило, вы платите за получение «прав», за владение или использование чего-либо.

Криптовалюта, из-за нюансов ее программирования, воплощает цифровую информацию, которая может активировать другие возможности. Когда вы «платите» через криптовалюту, эта транзакция может включать дополнительные связанные с доверием права, такие как собственность, информация, хранение, доступ или голосование.

Криптоэкономика является частью следующего этапа эволюции интернета: эпохи децентрализации.

Например, вы можете начать зарабатывать токены криптовалюты, поделившись данными своего автомобиля и привычным маршрутом через приложение (например, La’Zooz для транспорта). На следующий день вы сможете совершить общую поездку с другим водителем La’Zooz, и жетоны, которые вы заработали, будут автоматически списываться для оплаты вашей поездки.

В этом случае обмен реальных денег не производился и платеж не предлагался. Вместо этого криптовалюта была заработана пассивно (просто вождение), информационные права были предоставлены водителю (что вы были законным пассажиром с хорошей репутацией), вам были подтверждены другие права (что водитель был заслуживающим доверия), была предоставлена услуга (куда-то везти), а стоимость была обменена (криптовалюта) в комбинированных формах – физических и виртуальных. Это прекрасный пример в «трудной» категории среди приложений, связанных с блокчейном, потому что для того, чтобы вся эта экосистема обмена стоимостями работала, необходимо существование многих переменных и условий рынка. (Вот почему служба La’Zooz еще не запущена, хотя прошло почти два года после ее создания.)

Надеемся, что мы увидим дополнительные примеры обмена стоимостями замкнутого цикла, когда вам платят за обмен информацией, которая ведет к возможности совершения сделки.

La’Zooz – это архетип криптоэкономической модели, которая создает свою мини-экономику с ликвидным рынком обмена стоимостями между производителями и потребителями. Следуя примеру этой операционной модели, блокчейн может способствовать созданию криптовалютных рынков – это его важная характеристика, которая выходит за рамки неполного описания блокчейна просто как «распределенного реестра».

Это создаст новые варианты создания стоимости, помимо того что позволяют традиционные валюты.

Как нам этого добиться? При использовании большинства технологий мы обычно начинаем с дублирования старых приемов, часто делая прежние процессы быстрее или дешевле. Потом мы начинаем вводить новшества, делая вещи по-другому и применяя новые идеи, которых мы не могли видеть раньше. Именно так «взлетел» интернет, как только мы начали программировать его с помощью «веб-приложений», точно так же произойдет и криптотехнологическая революция.

Это подводит нас к следующему фрагменту в новой загадке: как нам создать новую стоимость?

Вы создаете стоимость, запустив сервисы на блокчейне.

Сервисы блокчейна будут успешными, создав новую экосистему (точно так же, как это сделал Web), и со временем она будет становиться все сильнее.

Существует прецедент того, что уже произошло в киберпространстве. В интернете у нас были электронная коммерция, электронный бизнес, электронные услуги, электронные рынки, а затем социальная сеть появилась в форме крупномасштабных социальных сетей. Каждый из этих сегментов создал свое собственное богатство.

До сих пор нет четкой сегментации в появляющейся области «блокчейн-сервисов», но они будут существовать в форме сервисов, где компонент доверия хранится на блокчейне (идентификация, права, членство, владение, голосование, отметка времени, атрибуция контента), услуг, при которых на блокчейне выполняется договорный компонент (пари, семейные трасты, условное депонирование, подтверждение выполнения работ, скидки, подтверждение ставок, подтверждение соответствия), децентрализованных одноранговых рынков (например, OpenBazaar или La’Zooz) и распределенных автономных организаций (DAO), чье управление и операции выполняются на блокчейне.

Что общего в этих блокчейнах? Они работают на блокчейне, могут множиться и расти без централизованного управления, и они подпитываются криптовалютой. Криптовалюта – это топливо; она частично собирается как плата за проезд, частично как прибыль от участвующих пользователей и тех, кто предоставляет услуги. Вы можете видеть, как криптовалюта генерируется из криптосервисов, чтобы создать новую экономику создания богатства.

Со временем появится критическая масса пользователей со значительными балансами криптовалюты в их аккаунтах, тогда возникнут последующие выгоды от сетевых эффектов. Только тогда криптоэкономика сможет утверждать, что она оставила заметные зарубки на текущей финансовой системе в отличие от парадигмы «одна нация суверенной валюты».

Новый стоимостный поток

Блокчейн позволяет создать новый «поток ценностей», концепцию, связанную с работой лауреата Нобелевской премии 2001 года по экономике Майкла Спенса (5) о том, как цифровые технологии трансформируют глобальные цепочки добавленной стоимости через динамику информационных потоков.

Майкл Спенс отметил, что развивающиеся экономики растут темпами, невиданными прежде, в первую очередь благодаря положительному влиянию более широкой мировой экономики. Ускорение их роста он объяснял ускорением потока знаний, технологий и обучения.

У нас есть аналогичная ситуация, связанная с тем, какие возможности дает блокчейн. Появление новой глобальной криптоэкономики будет иметь такие же характеристики роста, что и глобальная экономика: она позволит своим партнерам участвовать в крупных рынках и получить доступ к знаниям, технологиям и ноу-хау.

Блокчейн – это последнее цифровое средство выравнивания стоимостей, которое воздействует и сдвигает стоимости внутри криптосистемы и в наших физических пространствах. Блокчейн приближает транзакции к отдельным лицам и дает возможность любому пользователю на Земле согласовывать их с децентрализованными приложениями или организацией и запускать, генерировать или перемещать их собственное ядро криптографической стоимости. Еще одно преимущество этого феномена состоит в том, чтобы подсадить экономику совместного использования «на стероиды», поскольку она объединяет (криптовалютный) капитал и рабочую силу с мобильными рыночными средами неизвестной локализации.

Мы находимся на ранних стадиях понимания движения, распределения и создания «стоимости» за пределами традиционных форм валюты, товаров и имущества как основных средств для передачи и оценки стоимости. Появится новый рубеж.

Как распространяется технология

Пора взглянуть на хрустальный шар и предсказать будущее биткоина, блокчейна, криптовалют, децентрализованных приложений и криптографических протоколов и платформ. Вся эта деятельность связана с тем, что я люблю называть криптотехнологией – Crypto-Tech, параллельной информационным технологиям Info-Tech, и это все, что связано с информационной технологией.

На макроуровне будущее Crypto-Tech будет развиваться таким образом, который может не слишком сильно отличаться от того, как развивался интернет.

Оглянувшись назад, можно заметить, что за последние двадцать лет интернет оказал влияние на эти четыре аспекта:

1. Появились новые интернет-компании, и они представили новые пользовательские модели поведения.

2. Существующие организации (и правительства) приняли интернет для своих операций.

3. Некоторые отрасли промышленности подвергались угрозам или трансформации, поскольку интернет радикально изменил их или повредил им.

4. Разработка программного обеспечения на основе веб-технологий стала технологическим продуктом для разработки любых прикладных программ.

Перенесемся на десять лет вперед, и мы сможем заменить слово «интернет» на «криптотехнологии», и тот же взгляд назад будет справедлив:

1) новые гиганты Crypto-Tech появятся после стартапов,

2) организации и правительства одобрят новые решения,

3) отраслям (и некоторым компаниям) будет угрожать опасность, и они будут затронуты, и

4) разработка Crypto-Tech станет частью разработки программного обеспечения.

Так как мы доберемся туда? Давайте посмотрим, что будет в 2025 году.

Добро пожаловать в 2025 год!

Существует длинный список предсказаний на оставшуюся часть этого десятилетия и ранние части следующего. Опишем широкий диапазон сценариев, которые возможны с блокчейном.

Новые компании и поведение

• Децентрализованная онлайн-идентификация и репутация. Мы будем владеть данными, которые принадлежат нам.

• Мы будем самостоятельно управлять нашей репутацией в интернете, и когда мы взаимодействуем с разными людьми или предприятиями, им будут показаны только соответствующие фрагменты данных.

• Появятся банки исключительно с криптовалютой, предлагающие разнообразные финансовые услуги на основе виртуальных валют.

• Децентрализованные рынки прогнозирования войдут в основное русло и предложат частые и достоверные прогнозы.

• Распределенные автономные организации (DAO) станут жизнеспособными, с самостоятельными операциями и созданием стоимостей для пользователей, которые напрямую привязываются к услугам и финансовым вознаграждениям.

• Спонтанная и надежная торговля будет происходить между равными партнерами, без центральных посредников, и с минимальными трудностями или вообще без них.

• Распределение контента и компетенции будут неопровержимо подписаны на блокчейне.

• Подлинность прав собственности на цифровые активы и физические продукты легко поддается проверке.

• Цифровые или аппаратные электронные кошельки станут основными или встроенными в смартфоны.

• Бесшовные микротранзакции будут такой же рутиной, как раздача советов в реальной жизни.

• Сервисы регистрации активов будут существовать и станут более автоматизированными в интернете, чем при посещении физических лиц.

• Любой человек сможет реализовать бизнес-логику и договор с другими людьми, и легко применять их на блокчейнах.

• Будет расти популярность сервисов, в которых пользователи получают криптовалюту за счет выполнения рутинных услуг.

• Блокчейны станут крупными хранилищами получастной информации, раскрывающимися только тогда, когда две или более стороны согласятся раскрыть их.

• Глобальные денежные переводы будут регулярно выполняться с помощью смартфонов или компьютеров так же легко, как отправка электронной почты.

• Пользователи будут обращаться к технологии, основанной на блокчейне, не зная о ее существовании, так же, как они используют базы данных в фоновом режиме.

• Новые децентрализованные сети финансового клиринга будут конкурировать с существующими клиринговыми палатами.

• Цифровые представления любого физического товара или актива (в качестве примера: золото, серебро, алмазы) будут продаваться на блокчейне в любой точке мира.

• Господствующей тенденцией будет использование десятков общепринятых глобальных виртуальных валют, их общая рыночная стоимость превысит 5 триллионов долларов и составит 5 % от мировой экономики в размере 100 триллионов долларов в 2025 году.

Внутри существующих компаний

• В здравоохранении медицинские записи будут мгновенно, надежно и постоянно использоваться пациентами и врачами. Они будут регулярно обновляться децентрализованным образом из безопасных, надежных источников и поставщиков медицинских услуг.

• Юридические вопросы, связанные с управлением, будут легко решаться распределенными командами.

• Дистанционному голосованию будут доверять, даже на национальном уровне, оно станет юридически обязательным на политических выборах.

• Торговые биржи (акции, товарные и финансовые инструменты) будут применять доверительные услуги на основе блокчейнов для проверки транзакций и рационализации их деятельности по расчистке рынка.

• Большинство банков будет поддерживать обычные двусторонние криптовалютные транзакции (между обычной валютой и криптовалютой).

• Большинство торговцев будут принимать криптовалюту в качестве средства оплаты.

• Бухгалтерия, биллинг и финансовые пакеты будут включать криптовалюту в качестве стандартного варианта.

• Привычной станет невидимая маркировка аутентичности происхождения цифровых товаров. Пользователям будет предоставлена возможность ознакомиться с глобальными производственными процессами, наблюдая за прозрачными цепочками снабжения. Мы узнаем подробные сведения о происхождении различных продуктов, гарантируя достоверность их подлинности, качества и происхождения.

Кому/чему угрожает или что трансформирует блокчейн

• Любой бизнес, который не объединяет свою реальную информацию на блокчейне, точно так же, как интернет, отражает и расширяет существующий бизнес в онлайн- и мобильных мирах.

• Клиринговые палаты с высокой латентностью, высокими тарифами и слишком большой централизацией риска.

• Любой брокер/дилер, который не предлагает передачу и торговлю ценными бумагами с использованием блокчейнов.

• Центральные кредиторы, которые не развивают новые способы предоставления денег.

• Банки, не использующие криптотехнологии.

• Государственные службы, которые не предлагают в качестве удаленных услуг реестры, учетные записи, лицензии и идентификаторы.

• Нотариусы, которые не могут работать с криптографически защищенными документами.

• Любой, кто уполномочен заверять контракты, подписи, условное депонирование, трасты, сертификаты, арбитраж, товарные знаки, лицензии, доказательства собственности, завещания или другие частные записи.

Просто технология

• Децентрализованные согласованные протоколы станут общей частью любой имплементации множества технологий как в общедоступных, так и в частных настройках.

• Обычно используемые технологии будут включать в себя распределенные хэш-таблицы (DHT) и межпланетную файловую систему (IPFS).

• Базы данных с хранилищем ключей будут использоваться более часто.

• Специальные браузеры будут использовать уникальные возможности выравнивающих цепочек.

• Вырастет число языков умных контрактов.

• Написание децентрализованных приложений станет столь же популярным, как написание веб-приложений сегодня.

• Будут использоваться протоколы с открытым исходным кодом, на их основе будут созданы новые бизнес-сервисы и продукты.

• Осуществление бизнес-логики, содержащей компоненты доверия и верификации, будет очень простым на практике.

• Одноранговые децентрализованные базовые уровни будут распространены в области хранения данных, вычислительной инфраструктуры, идентификации и репутации.

• Децентрализованное доверие будет передано сети и внедрено в приложениях, а не будет контролироваться посредниками.

• Университетские степени в области криптографии и теории игр станут популярными.

• Появятся более децентрализованные формы облачных вычислений.

Все это сопровождается одним предупреждением, которое я вынес из ключевого урока, связанного с крахом интернет-сети в 2000 году.

Скорость убивает

Опережающая реклама того, на что способен блокчейн, в конечном итоге подрывает его, ставя нас перед реальностью. Это гарантированное разочарование тех, кто ожидает выгоды быстрее, чем это возможно.

Тем не менее, придерживаясь модели Карлоты Перес (6), объясняющей, как развиваются технологические революции, не может быть и речи о том, что крах произойдет где-то между фазой установки блокчейна (2015–2018 годы) и фазой его развертывания (2018 и последующие годы). Карлота Перес – известный ученый, занимающаяся исследованием концепции техноэкономических сдвигов парадигмы и теорией больших скачков. Это означает, что, если Карлота Перес права, мы, скорее всего, совершим «перелет» на этапе установки, прежде чем плавно перейдем в фазу развертывания и процветания.

Ключевые идеи седьмой главы

1. Блокчейны предназначены не только для предприятий. Они также позволяют

децентрализовать и в конечном счете создать новую криптоэкономику, похожую на экономику

Web, которая нам знакома.

2. Осуществить децентрализацию проще, если вы начнете с нуля. Труднее перейти от

централизованных услуг к децентрализованным.

3. Криптоэкономические рынки будут существовать, и они создадут свое собственное

богатство и экономические системы, в которых участникам платят за обеспечение стоимости,

которое ведет к возможности совершения сделки.

4. Блокчейн обеспечивает новый поток стоимости, что позволяет создать глобальную

криптоэкономику и дает большие возможности для рынков, где происходит обмен стоимостей

между крипто- и физическим пространством.

5. Технология блокчейна пронизывает нашу экономику, создавая новых игроков, угрожая

прежним и вынуждая к переменам существующие организации, которые хотят выжить.

Эпилог

Технологию блокчейна никто не звал, она пришла сама. Просто так получилось. Если вы отреагировали на ее появление в числе первых, возможно, у вас есть преимущество. Если вы этого не сделали вначале, возможно, вы сможете нажать на газ позже и стать одним из лидеров. Независимо от вашего места в гонке в конечном итоге вам придется оттачивать свою блокчейн стратегию.

Реализация блокчейна все еще является новой компетенцией. Однако неопределенность не может служить оправданием для замедления перед тем, что должно быть сделано. Все, с кем мы общаемся, являются первопроходцами, и мы несем ответственность за то, чтобы делиться тем, что мы изучаем, чтобы мы могли освещать путь тем, кто идет за нами. Нам может потребоваться больше времени, чтобы добраться до места назначения, но это, безусловно, поможет тем, кто идет следом, и они вернут нам деньги, сделав рынок более крупным и удобным для навигации. Будущий успех блокчейнов будет в решающей степени зависеть от сотен миллионов людей, использующих их.

Блокчейн – это больше, чем просто инструмент для бизнес-технологий. Это средство социальных и политических изменений. Если мы не заметим это более высокое призвание, то не сможем реализовать их полный потенциал.

Один ценный результат блокчейна, который нам ясен, – это внезапно возникшая криптоэкономика, сумма экономических имплементаций, возникающих в результате применения потенциала блокчейна. Эта криптоэкономика – экономика доверия, которая децентрализована с момента своего появления как в политическом, так и в архитектурном плане; она предоставляет всем равный доступ и более низкие барьеры на входе. Когда мы только готовимся войти в криптоэкономику, она, несомненно, выглядит нечеткой, туманной, плохой, рискованной, неопределенной и недоказанной. Затем внезапно она будет расцветать и расти с количеством преимуществ явно большим, чем недостатков.

Хотя мы подробно изучили тему блокчейна в этой книге, мы, конечно, не исчерпали все, что нужно исследовать. Будет еще много нового, что будет следовать, в значительной степени из ваших собственных открытий. Я уверен, что лучшие примеры и идеи еще впереди. Тем не менее остается много вопросов без ответов. Каким будет воздействие блокчейнов на мировую экономику? Кто станет новым Amazon, Google и Facebook на блокчейне? Каким будет переломный момент? Будут ли регулирующие органы терпеливыми, или они преждевременно заявят о своих намерениях? Если консенсус-реестр – это молоток, сможем ли мы найти гвоздь?

Месседж блокчейна простой, но сильный. Пусть инновация осуществится. Блокчейн – это не лучшая сеть, лучший банк или лучший сервис. Выживание блокчейна будет зависеть от того, что вы будете с ним делать, и это касается не только его технических характеристик. Его принятие будет постепенным, начиная с разработчиков и начинающих предпринимателей, затем техно-бизнесменов, а затем организаций, которые видят изменения, и общества, требующего перемен, и заканчивая организациями, которые когда-то сопротивлялись изменениям.

Среди этой деятельности находится дихотомия надежды. Стартапы по своей сути оптимистичны, а предприятия иногда настроены скептически. В результате бизнес-моделей, поддерживающих блокчейн, некоторые существующие посредники будут подвергаться риску. Мы знаем это. Появятся новые, возможно более виртуальные, прозрачные и распределенные объекты, в которых доверие будет внедрено на программном уровне.

Я бы очень хотел, чтобы «Блокчейн для бизнеса» каким-то образом вдохновил и наставил вас. Если вам понравилось, я приглашаю вас подробнее изучить, как переосмыслить доверие, богатство и информацию в моей следующей книге «Без центра». Новая эра децентрализации скоро настигнет нас.

Блокчейн не накладывает на нас ограничений. Напротив, он предоставляет нам новые уровни свободы и позволяет нам программировать наш мир, как нам бы хотелось.

Блокчейн станет лучшим новым инструментом десятилетия.

Избранная библиография

Buterin, Vitalik. «Ethereum and Oracles». Ethereum Blog. 2014. https://blog.ethereum.org/2014/07/22/ethereum-and-oracles/.

Chaum, David, Debajyoti Das, Aniket Kate, Farid Javani, Alan

T. Sherman, Anna Krasnova, and Joeri de Ruiter. «cMix: Anonymization by High-Performance Scalable Mixing». Cryptology ePrint Archive. 2016. http://eprint.iacr.org/2016/008.pdf.

Chaum, David. «Anniversary Keynote Address Speech, Financial Cryptography and Data Security 2016». Twentieth International Conference. February 22–26, 2016.

Elements Project, Blockstream». GitHub. 2015. https://github.com/ ElementsProject.

«Embracing Disruption: Embracing Disruption: Tapping the Potential of Distributed Kedgers to Improve the Post-trade Landscape». DTCC. January 2016.

Giancarlo, J. Christopher. «Regulators and the Blockchain: First, Do No Harm». Special Address of CFTC Commissioner Before the Depository Trust & Clearing Corporation. Blockchain Symposium. March 29, 2016.

Hammer, Michael, and James Champy. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business

Revolution. New York: HarperCollins, 1993. Kelly, Kevin. Out of Control: The New Biology of Machines, Social Systems, & the Economic World. New York: Basic Books, 1995.

Mougayar, William, and David Cohen. «After the Social Web, Here Comes the Trust Web». TechCrunch. 2015. http://startupmanagement.org/2014/04/10the-bitcoin-andcryptocurrency-investment-landscape/.

Mougayar, William. Opening Digital Markets: Battle Plans and Business Strategies for Internet Commerce. New York: McGraw-Hill, 1997.

«How the Cryptoconomy Will Be Created». Forbes. 2015. http://www.forbes.com/sites/valleyvoices/2015/01/20/ how-the-cryptoconomy-will-be-created/#388906916787.

«Understanding the Blockchain». O’Reilly Radar. 2015. https://www.oreilly.com/ideas/understanding-the-blockchain.

«Why The Blockchain Is the New Website». Forbes. 2015. http://www.forbes.com/sites/valleyvoices/2015/12/21/ why-the-blockchain-is-the-new-website/#9292bb1ac2ef.

«The Bitcoin and Cryptocurrency Investment Landscape». Startup Management. 2014. http://startupmanagement.org/2014/ 04/10/the-bitcoin-and-cryptocurrency-investment-landscape/. «An Operational Framework for Decentralized Autonomous Organizations». Startup Management. 2015. http://startupmanagement.org/2015/02/04/an-operationalframework-for-decentralized-autonomous-orga nizations/.

«Open Blockchain Whitepaper». IBM. 2016. https://github.com/ openblockchain/obc-docs/blob/master/whitepaper.md.

Stanek, Du?an, Marian Vrabko, Marketa Selucka, Vladislav Mi?atek, and Robert Siuci?ski. A Lawyer’s Introduction to Smart Contracts. ?ask, Scientia Nobilitat, 2014.

Swanson, Tim. Great Chain of Numbers: A Guide to Smart Contracts, Smart Property and Trustless Asset Management. Amazon Digital Services, 2014.

Thomas, Stefan, and Evan Schwartz. «Smart Oracles: A Simple, Powerful Approach to Smart Contracts». Codius. 2014. https://github.com/codius/codius/wiki/.

Toffler, Alvin. Powershift: Knowledge, Wealth, and Violence at the Edge of the 21st Century. New York: Bantam Books, 1991.

Дополнительные ресурсы

Презентации, подготовленные Уильямом Могайаром, «Объяснение влияния блокчейна и  децентрализации»

Будучи профессиональным консультантом и аналитиком, Уильям начинает с понимания контекста и уникальных требований каждой аудитории, к которой он обращается. Он, как правило, дополняет свой доклад инсайтами, возникшими в результате понимания ваших целей и вашей конкретной ситуации.

Для подготовки выступлений на конференции или частных брифингах с корпоративными исполнителями, пожалуйста, свяжитесь speaking@vcapv.com.

Сайт книги «Блокчейн для бизнеса»

Thebusinessblockchain.com

Следите за обновлениями, новыми исследованиями и событиями, относящимися к Business Blockchain.

Управление стартапом

Startupmanagement.org – библиотека из более чем двух тысяч специальных статей по развитию, масштабированию и управлению стартапами; Синдицированный в Гарвардской школе бизнеса и предпринимательства сайт в Артур Рок-центре предпринимательства.

Блог Уильяма

Startupmanagement.org/blog Обязательно читайте, следуйте за мыслями Уильяма, обновляйте его популярный индустриальный ландшафт и изучайте блокчейн, децентрализацию и технологические стартапы.

Супер-агрегатор OnBlockchains

Onblockchains.org Новый суперагрегатор новостей по блокчейну и криптовалютам. Он публикует более 300 единиц контента ежедневно примерно из 180 каналов. Самый концентрированный новостной ресурс по блокчейну.

Виртуальный капитал

Vcapv.com Virtual Capital Ventures – венчурный фонд начальной стадии развития технологии блокчейна, расположенный в Торонто. Тезис VcapV заключается в том, чтобы инвестировать в открытые децентрализованные сетевые приложения и технологии, которые обновляют отрасли и секторы экономики путем создания новых посредников или протоколов.

Об авторе

Уильям Могайар является главным партнером компании Virtual Capital Ventures бутик-стиля, вкладывающей венчурный капитал в ранний этап развития блокчейна и ориентированной на децентрализованные технологии и приложения. Основанный в Торонто, фонд VcapV рекомендуется и поддерживается некоторыми лучшими игроками отрасли.

Уильям входит в совет директоров OB1, открытого протокола OpenBazaar, который является пионером децентрализованной одноранговой торговли; он – специальный советник совета Ethereum Foundation, ведущей технологической платформы блокчейнов для децентрализованных приложений; член совета советников OMERS Ventures, одной из крупнейших венчурных компаний Канады; член консультативного совета Coin Center, находящегося в Вашингтоне ведущего некоммерческого исследовательского и информационно-пропагандистского центра, сосредоточенного на вопросах государственной политики, связанных с технологиями криптовалюты; основатель Startup Management и наставник Techstars.

В первые годы существования интернета он был основателем CommerceNet Canada. Автор двух книг: «Открытие цифровых рынков» (McGraw-Hill, 1997) и «Бизнес-интернет и интранет» (Harvard Business School Press, 1997).

Уильям организовал и собрал деньги для трех компаний (две из них были проданы), Engagio, Eqentia и CYBERManagement. Его карьера включает в себя 14 лет работы в Hewlett-Packard в сфере управления продажами и маркетингом, 10 лет в качестве независимого консультанта по управлению и генератора идей, а также 3 года в качестве вице-президента по корпоративному маркетингу в Cognizant в Teaneck, Нью-Джерси. В 2005 году он был вице-президентом по IT-практике в Aberdeen Group в Бостоне. На протяжении многих лет он консультировал многие компании из списка Fortune 500 и является профессиональным оратором.

Уильям окончил Вашингтонский университет, университет Западного Онтарио Ivey School of Business, а также слушал курсы в Высшей школе коммерции университета Британской Колумбии.

_{Эл. Почта: wmougayar@gmail.com}

_{Twitter: @wmougayar}

Предметный указатель

А

Автономный 122

Активы 73–74, 134–135, 164–165, 170–171

Алгоритмы 52, 145–146

Анонимность 80, 83, 84

Аудит 164–165

Б

База данных 29, 31, 35–40, 46, 47, 50–51, 55, 68, 71–75, 86, 101, 133–134, 162–163, 171–172, 176–177

Банки 56, 101, 109, 112–130, 132–133, 136, 138–139, 174–175, 183, 191, 193

Бернерс-Ли, Тим 27, 179

Биткоин 27–31, 36, 40, 43–48, 52, 56, 66, 66–67, 69, 88, 92, 96–97, 99, 109, 112–113, 120–121, 126, 139, 144, 147–148, 122–123, 162–163, 170–171, 183, 189

Блокчейн-приложения 170

Брак 150

Бутерин, Виталик 13, 14, 16, 17, 144

Буш, Джордж У. президент 158

В

Внебиржевой 132, 180

Вуд, Гэвин 85

Выкупной рынок 134

Г

Глобальный 117–126, 136, 138–150, 173–174, 183, 188, 192–196

Государственные учреждения 83, 108, 109, 135–136, 180

Д

Деньги 39–40, 44, 52, 57, 66, 68, 71, 83, 120–121, 122–126, 131, 136, 138, 184, 186, 193

Децентрализация 58, 80–81, 132–133, 178, 182

Децентрализованные приложения 80–85, 112–113, 165–166, 181, 189, 194–195

Джанкарло, Кристофер 135–136

Доверенность 28, 31, 37, 39–40, 41, 49, 50–51, 52, 55–60, 72–75, 83, 89, 106–108, 111–113, 136, 138, 142–148, 176–177, 180, 183–187, 192, 194

Додсон, Ник 151

Доказательство в составе услуги 63–64

З

Закон 70, 87, 109

И

Идентичность 75–76, 134–135, 143–144, 164–165

Инновация 27, 34, 38–39, 48, 104–105, 109, 113–130, 135–136, 140, 141, 154, 159, 172–173, 174–175

Интернет 29–35, 41–42, 54, 59, 63–65, 71, 75–76, 82, 84, 87, 92, 93, 100–101, 108, 112–123,

135–136, 142, 146–147, 156–158, 173–174, 179, 180, 184–190, 194–195

Инфраструктура 65, 84–87, 95–98, 119, 123–124, 131, 142, 160–161, 194–195

Искусственный интеллект 71, 145–146

К

Карр, Николас Дж. 40

Клинтон, Билл президент 158

Клиринговые палаты 21, 106–107, 140, 142 192–193

Коммерция 27, 42, 86, 165–166, 183, 187

Консенсус 46, 51–52, 55, 58, 63–64, 86, 101, 131, 147, 150, 162, 163, 182, 198

Контрагент 63, 79, 132–133, 142, 181

Кошельки 164

Крипто 2.0 10, 12, 13

Крипто 3.0 12

Криптовалюта 27, 39–40, 43–44, 48, 78, 95, 96–97, 105–113, 121–125, 139, 144–149, 152,

165–166, 183–189, 192–193

Криптография 10, 12, 36, 38–39, 44, 50–52, 85, 139, 189

Криптоэкономика 183

Л

Лаборотория блокчейна 159

Лланос, Хуан 15, 139

М

Микротранзакции 46, 152–153

Н

Накамото, Сатоши 36, 48, 88

О

Обама, Барак, президент 158

Облако 49, 82–85, 87, 126, 129, 132–133, 168, 194–195

Общество 29, 83, 141, 179

Оплата 57, 73–75, 1201–21, 132–133, 151, 173–174, 181

Оракул 72

Открытые активы 170

Открытые источники 48, 106–107, 134–135, 147–148, 155, 166–167

Охрана 37, 43, 46, 52, 74–82, 89, 98, 100–101, 142, 150, 166–167

Охрана здоровья 151–152

П

Перес, Карлота 195, 165

Повествование 34, 65

Подтверждение

доли 61

полномочий 64

получения 63

права собственности 61

происхождения 63

работы 61

существования 64, 164–165

Посредники См. Третья сторона

Поток ценностей 188

Правительство 29, 77, 80–81, 83, 109, 141, 150–152, 180, 183

Право собственности 61, 63–64, 68, 74–75, 80–81, 87, 146–147, 150, 165–166, 176–177, 187, 193

Приватность 66–67, 74–75, 78–83, 88, 132–133, 151–152

Приложения блокчейна 32, 33, 71, 80–81, 99, 105–106, 170

Программирование 35, 69, 96–97, 98, 166–167, 169

Продуктивность 66–67, 173–174

Производные 72, 132–133, 165–166, 181

Р

Работа 61, 64, 66

Разделение 142, 175–176

Разработчики 44, 46–48, 66, 71, 84, 87, 95–98, 165–167, 171–172

Распределенный реестр 29, 47, 152, 162–163, 176–177, 187

Расч?т 75, 136, 138

Регистрация земли 61

Регуляция 108–109, 113–114, 126, 128, 135–136, 138, 140, 180

Реинжиниринг 111–112, 157–159, 172–173

Репутация 60–61, 79, 89, 132–133, 183–186, 191, 194–195

Рикардианские контракты 70

Риск 58, 66–67, 71, 102, 104–105, 109, 116, 126–129, 133–134, 139, 172–173, 181, 193

Рынки капиталов 131

Рынок 43, 48

С

Сабо, Ник 43, 69, 70

Самс, Роберт 43

Свопы 49

Складские расписки 134

Смарт-контакты 69, 70, 71, 72, 89, 133–134, 165–166

Спенс, Майкл 188, 165

Стандарт 52, 78, 80–81, 133–134, 193

Стартапы 65, 66–67, 95, 104–105, 106, 115–121, 123–124, 141, 156, 171–172, 190

Т

Талеб, Нассим 181, 165

Теория игр 36, 194–195

Токен 43, 44, 52, 88, 122–123, 152, 165–166, 166–167

Торговые операции 180

Транзакции 28–29, 37–39, 41, 44, 46–58, 63–64, 68–69, 73–78, 80–81, 84–85, 102, 110, 117, 121–123, 132–133, 147–148, 152–153, 161–163, 166–168, 176–177, 184, 188, 191, 193

Траст См. Доверенность

Третья сторона 29, 49, 52, 108, 131, 136, 138, 142, 183

У

Украина 150, 122

Умная собственность 67, 68, 71, 89

Умные контракты См. Смарт-контакты

Умный оракул 72

Управление 147, 149, 183

Ф

Финансовые сервисы 48, 71, 110, 115–130, 135–140, 154, 170–171, 184, 191

Х

Хагель, Джон 33–34

Хайек, Фридрих 179

Хаммер, Майкл 157

Ц

Царь блокчейна157–159, 177

Цепочки поставок 11, 61

Цифровая подпись нескольких лиц 69

Цифровой актив 66–67, 68, 122–123, 165–166

Ч

Чампи, Джеймс 157

Частный блокчейн 88, 101, 126, 128

Ш

Шаум, Дэвид 83

Э

Электронная коммерция См. Коммерция

Энергетика 152–153

Эстония 150, 152

A

Airbnb 60, 61

API 47, 48, 165–166, 170–171

100

Apple 181

ApplePay 119, 125

B

BitNation 150, 122

BoardRoom 150

C

Cambridge Blockchain 77, 132–133

CFTC 135–136

Chain 170

Clearmatics 132–133, 108, 170–171

ConsenSys 132–133, 152–153

D

DAO 143–149, 187

Dapps 85–87

DHT 194–195

DTCC 135–136

E

Eris 170–171

Ethereum 12, 13, 14, 16, 17, 43–46, 50–51, 69, 71, 85–88, 96–97, 108, 147–148, 150, 152–153, 122,

161–162, 162–163

G

Google 74–78, 143–144, 183

Grid Singularity 153

I

IPFS 12, 86, 194–195

IT 40, 41, 86, 100–101, 116–117, 168, 170–171

J

Javascript 85, 98

K

KYC 72, 77, 79–80, 133–134, 139

L

La’ZooZ 147–148

M

Microsoft 85, 132–133

P

101

P2P 27, 43, 49, 161–162

PayPal 46, 117–119, 122–123, 125, 108

Peer – to – Peer 27, 43, 49, 161–162

R

R3 CEV 132–133

Ripple 44, 77, 162–163

S

SWIFT 77, 78, 108

T

Tierion 170–171

TPS 46

TransActive Grid 152–153

V

VISA 46

W

web3 85

World Wide Web 27, 29, 31, 54, 86, 122–123

Примечания

Введение

1. «A Next-Generation Smart Contract and Decentralized Application Platform»,

https://github.com/ethereum/wiki/wiki/ White-Paper#ethereum.

«On Silos», https://blog.ethereum.org/2014/12/31/silos/. 2.

Глава I. Что такое блокчейн?

1. Bitcoin: A Peer-to-Peer Electronic Cash System, https://bitcoin.org/en/bitcoin-paper.

Под биткоин-«максимализмом» понимают мнение, согласно которому биткоин удерживает свои позиции за счет всех других проектов, связанных с блокчейном или криптовалютами, потому что максималисты считают, что нужна только одна блокчейн-технология и одна валюта для достижения желаемых преимуществ сети. 2.The Untapped Potential of Corporate Narratives. http:// edgeperspectives.typepad.com/edge_perspectives/2013/10/theuntapped-potential-of-corporate-narrative s.html. 3.Myerson, Roger B. (1991). 4. Game Theory: Analysis of Conflict, Harvard University Press. Leslie Lamport, Robert Shostak, and Marshall Pease, 5. The  Byzantine  Generals  Problem. http://research.microsoft.com/en-us/um/people/ lamport/pubs/byz.pdf. IT Does not Matter 6. , https://hbr.org/2003/05/it-doesnt-matter. PayPal website, http://www.paypal.com/webapps/mpp/about 7. Personal communication with Vitalik Buterin, February 2016. Byzantine fault tolerance, https://en.wikipedia.org/wiki/ Byzantine_fault_tolerance. 8.Proof-of-stake, https://en.wikipedia.org/wiki/Proof-of-stake. 9.

Глава II. Как блокчейн завоевывает доверие

1. «The Fortune Cookie Principleтм», Bernadette Jiwa, http:// thestoryoftelling.com/fortune-cookie-principle/. Smart Contracts, Nick Szabo, http://szabo.best.vwh.net/smartcontractsidea.html. 2.The Ricardian Contract, Ian Grigg, http://iang.org/papers/ ricardiancontract.html. 3.Digital Identity on Blockchain: Alex Batlin’s «prediction», Alex Batlin, http://fintechnews.ch/803/blockchain_bitcoin/ digital-identity-on-blockchain-alex-batlins-prediction/. 4. PrivaTegrity – David Chaum’s Anonymous Communications Project, SecurityWeek, http://www.securityweek.com/ privategrity-david-chaums-anonymous-communications-project. 5.Less-techy: What is Web 3.0, Gavin Wood, http://gavwood.com/web3lt.html. 6.

Глава III. Препятствия, вызовы и косность мышления

1. A term popularized in Clayton Christensen’s book ( The Innovator’s Dilemma) suggesting that successful companies can put too much emphasis on customers’ current needs, and fail to adopt new technology or business models, https:// en.wikipedia.org/wiki/TheInnovator%27sDilemma. List of U.S. executive branch czars, https://en.wikipedia.org/wiki/ ListofU.S.executivebranchczars. Source: Author’s sample survey of market leaders, April 2016. 2. Java, https://en.wikipedia.org/wiki/ Java_%28programming_language%29. 3. IDC Study, http://www.infoq.com/news/2014/01/ IDC-software-developers. 4. Это популярные языки программирования. 5.https://cryptoconsortium.org/ 6.

Глава IV. Блокчейн и финансовые задачи

1. PayPal «Who we are», https://www.paypal.com/webapps/mpp/about. The Pulse of FinTech, 2015 in Review, KPMG and CB Insights, https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmg/pdf/2016/03/the-pulseof-fintech.pdf. 2. «The Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication (SWIFT) provides a network that enables financial institutions worldwide to send and receive information about financial transactions in a secure, standardized and reliable environment». (Source: Wikipedia) http://swift.com/. 3. «Virtual Rivals», 4. The Economist, 2000, http://www.economist.com/ node/348364. «My Financial Stack as a Millennial», Sachin Rekhi, http://www. sachinrekhi.com/my-financial-stack-as-a-millennial. 5.Update to the Global Landscape of Blockchain Companies in Financial Services, William Mougayar, http: 6.//startupmanagement. org/2015/12/08/update-to-the-global-landscape-of-blockchaincompanies-in-financial-services/. «Blockchain 2015: Strategic Analysis in Financial Services», William Mougayar, http://www.slideshare.net/wmougayar/ blockchain-2015-analyzing-the-blockchain-in-financial-services. 7.«Ethereum-inspired Clearmatics to save OTC markets from eternal darkness», Ian Allison, IBTimes, http://www.ibtimes. co.uk/ethereum-inspired-clearmatics-save-otc-markets-eternaldarkness-1545180. 8.

Глава V. Передовые отрасли и новые посредники

1. «Bitcoin and the Three Laws of Robotics, Let’s Talk Bitcoin», https:// letstalkbitcoin.com/bitcoin-and-the-three-laws-of-robotics#.UjjO0mTFT7v, 2013. «Do Peers Really Want to Govern Their Platforms?», Brad Burnham, Union Square Ventures, https://www.usv.com/ post/54c7abcd570e2300033262e6/do-peers-really-want-to-governtheir-platforms, 2015. 2.BitNation Public Notary (BPN), https://bitnation.co/notary/. 3.«Bitnation and Estonian Government Start Spreading Sovereign Jurisdiction on the Blockchain», IB Times, Ian Allison, http://www.ibtimes.co.uk/bitnation-estonian-government-start-spreadingsovereign-jurisdiction-blockcha in-1530923, November 2015. 4.«Ukraine Government Plans to Trial Ethereum Blockchain-Based Election Platform», Bitcoin Magazine, https://bitcoinmagazine.com/articles/ukraine-government-plans-to-trial-ethereumblockchain-based-elect ion-platform-1455641691, February 2016. 5.BoardRoom, http://boardroom.to/. 6. Otonomos, otonomos.com. 7.List of countries by Fragile States Index, Wikipedia, https:// en.wikipedia.org/wiki/List_of_countries_by_Fragile_States_Index. 8.«Guartime Secures over a Million Estonian Healthcare Records on the Blockchain», Ian Allison, IB Times, http://www.ibtimes.co.uk/ guardtime-secures-over-million-estonian-healthcare-recordsblockchain-1547367, March 2016. 9.«Blockchain in Healthcare: From Theory to Reality», Jonathan Cordwell, http://blogs.csc.com/2015/10/30/ blockchain-in-healthcare-from-theory-to-reality/. 10.«Partnering with RWE to Explore the Future of the Energy Sector», Stephan Tual, https://blog.slock.it/partnering-with-rwe-to-explorethe-future-of-the-energy-sector-1cc89b9993e6#.w3oj 745sc. 11.«Blockchain-based Microgrid Gives Power to Consumers in New York», New Scientist, https://www.newscientist.com/ article/2079334-blockchain-based-microgrid-gives-power-toconsumers-in-new-york/, March 2016. 12.«Bitcoin Could Help Cut Power Bills», BBC, http://www.bbc.com/ news/technology-35604674. 13.Grid Singularity, http://gridsingularity.com/. 14.

Глава VI. Реализация технологии блокчейна

1. Ira Magaziner, https://en.wikipedia.org/wiki/Ira_Magaziner. «List of U.S. executive branch czars», https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_U.S._executive_branch_czars. 2.MaidSafe, http://maidsafe.net/. 3.

Глава VII. Децентрализация как путь вперед

1. The Use of Knowledge in Society, F. A. Hayek, http://www.kysq.org/ docs/Hayek_45.pdf, 1945. Web We Want, https://webwewant.org. 2.Dodd – Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act, Wikipedia, https://en.wikipedia.org/wiki/Dodd%E2%80%93Frank_ Wall_Street_Reform_and_Consumer_Protection_Act. 3.«Stablization Will not Save Us», Nassim Nicholas Taleb, New York Times, http://www.nytimes.com/2012/12/24/opinion/stabilizationwont-save-us.html?_r=0. 4.Michael Spence, Wikipedia, https://en.wikipedia.org/wiki/ Michael_Spence. 5.Carlota Perez, Technological Revolutions and Financial Capital: The Dynamics of Bubbles andGolden Ages, Elgar Online, 2002. 6.

Примечания

1

Технически подкованные читатели, возможно, слышали о lightning networks – децентрализованной системе для мгновенных микроплатежей, state channels – технологии платежных каналов, позволяющих проводить большие объемы транзакций за пределами основного блокчейна и sharding – приеме, который позволяет распределять данные между разными физическими серверами. – Прим. перев.

(обратно)

2

Отмечены те, кто согласился почитать главы моей книги в процессе работы над ней. (Прим. автора).

(обратно)

3

В криптологии: задача взаимодействия нескольких удаленных абонентов, которые получили приказы из одного центра. – Прим. перев

(обратно)

4

Атака Сивиллы (англ. Sybil attack) — вид атаки в одноранговой сети, в результате которой жертва подключается только к узлам, контролируемых злоумышленником. Термин предложен в 2002 сотрудником Microsoft Research Брайаном Зилом.

(обратно)

5

Бенчмаркинг (от англ. Benchmarking), - эталонное тестирование. Сопоставительный анализ на основе эталонных показателей.

(обратно)

6

Фишки этого цвета обладают наибольшей стоимостью в игре. – Прим. перев.).

(обратно)

Оглавление

Предисловие

Благодарности

Пролог

Введение

Глава I Что такое блокчейн?

  Обратимся к разработкам Сатоши

  Всемирная паутина: вновь все кончено

  Один или несколько блокчейнов?

  Введение к приложениям блокчейна

  Сильный нарратив блокчейна

  Переходы состояний / Машина состояний. Что это?

  Ключевые идеи первой главы

Глава II Как блокчейн завоевывает доверие

  Новый уровень доверия

  Объяснение некоторых основных функций

  Какие возможности предоставляет блокчейн?

  Принадлежность и подтверждение идентичности

  Децентрализованная безопасность данных

  Анонимность и неотслеживаемые коммуникации

  Блокчейн как облако

  Получение миллионов блокчейнов

  Ключевые идеи второй главы

Глава III Препятствия, вызовы и косность мышления

  Концепция структурного подхода: нападки на блокчейн

  Технические вызовы

  Проблемы рынка/бизнеса

  Правовые / регулирующие барьеры

  Поведенческие/образовательные проблемы

  Ключевые идеи третьей главы

Глава IV Блокчейн и финансовые услуги

  Нападки со стороны интернета и финтеха

  Почему не может быть глобального банка?

  Банки теряют свою роль

  Внутреннее регулирование блокчейна против инноваций, не  нуждающихся в разрешении

  Обзор блокчейн-компаний, предоставляющих финансовые услуги

  Блокчейн-приложения в финансовых сервисах

  Стратегические вопросы для финансовых сервисов

  Ключевые идеи четвертой главы

Глава V Передовые отрасли и новые посредники

  Новые посредники

  Маяковые отрасли

  Ключевые идеи пятой главы

Глава VI Реализация технологии блокчейна

  Внутренние стратегии для внедрения блокчейна

  Царь блокчейна

  Организационные модели

  Функциональная архитектура блокчейна

  Разработка программного обеспечения блокчейна

  Написание децентрализованных приложений

  Двенадцать особенностей блокчейн-платформы

  Тринадцать стратегий для cio и корпоративных руководителей

  Ключевые идеи шестой главы

Глава VII Децентрализация как путь вперед

  Что случилось с децентрализованным интернетом?

  Быть децентрализованным нелегко

  Криптоэкономика

  Новый стоимостный поток

  Ключевые идеи седьмой главы

Эпилог

Избранная библиография

Дополнительные ресурсы

Об авторе

Предметный указатель

Примечания

Fueled by Johannes Gensfleisch zur Laden zum Gutenberg

Наш сайт является помещением библиотеки. На основании Федерального закона Российской федерации "Об авторском и смежных правах" (в ред. Федеральных законов от 19.07.1995 N 110-ФЗ, от 20.07.2004 N 72-ФЗ) копирование, сохранение на жестком диске или иной способ сохранения произведений размещенных на данной библиотеке категорически запрешен. Все материалы представлены исключительно в ознакомительных целях.

Copyright © читать книги бесплатно