Акупунктура, Аюрведа Ароматерапия и эфирные масла, Консультации специалистов: Рэйки; Гомеопатия; Народная медицина; Йога; Лекарственные травы; Нетрадиционная медицина; Дыхательные практики; Гороскоп; Правильное питание Эзотерика

Вступление

Перед вами, дорогой читатель, лежит практическая книга, которая поможет вам продавать больше персональных тренировок. А некоторым из вас эта книга просто поможет начать продавать свои услуги в фитнес-сфере. Не так важно, в какой сфере фитнеса вы работаете, важно, что у вас есть желание зарабатывать больше денег и проводить больше персональных тренировок, которые принесут результат клиенту. Советы и подсказки, которые вы прочтете, могут использовать абсолютно все тренеры, занимающиеся с клиентами на воде, в тренажерных залах или студиях групповых программ, и достигать заветной цифры 200 в месячном отчете для начисления заработной платы.

Я начинал свою карьеру с работы простым инструктором в маленьком фитнес-клубе, состоявшем из двух комнат. Там был один орбитрек и десяток старых тренажеров. Однако даже в таком неприспособленном помещении я умудрялся проводить персональные тренировки. В течение пятнадцати лет я тренировал разных клиентов – от простых школьников до сына президента. Об этом я расскажу в книге, которую вы только что взяли в руки, открою все самые потаенные секреты.

В конце каждой главы будет практическое задание. Большая просьба выполнять задание безукоризненно. Договорились, да? Ну что ж, помните: мы с вами заключили устную сделку и за свои слова нужно отвечать.

Если вы занимались спортом, то знаете, что для достижения результата необходимо выполнять упражнения, развивать свои навыки, хорошо спать и кушать. Ах да! И тренера слушать. С продажей персональных тренировок дела обстоят точно так же. Необходимо совершенствовать свои коммуникативные навыки, выполнять специальные упражнения и применять их на практике, а не дома перед девушкой (или парнем). Кстати, если вторая половинка сейчас рядом с вами – поцелуйте ее (его). Это будет первое задание.

На своих семинарах я всегда говорю, что если клиент говорит, то он покупает. А говорить он должен по телефону не с подругой, а с вами.

Приятного чтения! И жду выполненное домашнее задание на почту.

И помните: дорогу осилит идущий.

До встречи в конце пути – на отметке «200».

Раздел 1. Что такое фитнес

В сознании каждого инструктора и тренера понятие «фитнес» имеет свою особенность. Каждый, исходя из своего опыта, трактует это определение с только ему присущим элементом. До кого-то это – спорт. Серьезно, они думают, что фитнес – это спорт. Для кого-то это – общение, для кого-то – усложненный вариант утренней гимнастики. С вашего позволения, я дам некое усредняющее определение, что такое фитнес, не претендуя на правду в последней инстанции.

По версии Википедии, фитнес – это оздоровительная методика, позволяющая изменить формы тела, его массу и надолго закрепить достигнутый результат. Она включает в себя физические тренировки в сочетании с правильно подобранной диетой. И упражнения, и диета в фитнесе подбираются индивидуально – в зависимости от противопоказаний, возраста, состояния здоровья, строения и особенностей фигуры.

В нашем обиходе фитнес применим почему-то только к групповым программам. А словосочетание «персональная фитнес-тренировка» – это что-то вообще невообразимое. Еще с фитнесом не до конца разобрались, а тут еще и тренировка. Однако рынок фитнес-услуг довольно быстро развивается и показывает хорошую динамику, чего, к сожалению, не скажешь об инструкторах по фитнесу. Поверьте мне, открыть фитнес-клуб, управлять им и продавать персональные тренировки – это разные вещи. Самой простой из которых является открытие фитнес-клуба. Мы живем в век фитнеса и здорового образа жизни. И если есть сфера услуг, то в ней просто обязан быть обслуживающий персонал, который может и должен предоставлять свои услуги клиентам.

Разновидности фитнес-тренировок

Что такое персональные тренировки и какие виды их бывают

Существуют разные определения этой дополнительной услуги, которую предлагают клиентам в фитнес-клубе. В некоторых фитнес-клубах такая услуга просто отсутствует. Поверьте мне, мои глаза расширялись, как и ваши, когда мне такое сообщали. Если мы берем классическое определение персональной тренировки, то:

Персональная тренировка – это занятие, которое инструктор проводит лично для вас с учетом ваших целей, физической формы, индивидуальных особенностей и пожеланий. Ваш персональный тренер – проводник в мир здоровья, прекрасного самочувствия и отличной формы.

В каждом фитнес-клубе в понятие персональной тренировки входит набор собственных прописанных услуг. Все зависит от клуба, его формата, наличия разных фитнес– и аквазон и от продвинутости персонала и/или собственника, о чем клиенту желательно честно сообщить. Я открыто призываю всех инструкторов, которые читают эту книгу, передать ее своим собственникам. Поверьте, они потом вам скажут спасибо.

Я хотел бы, чтобы вы определили конкретно в своем фитнес-клубе или фитнес-студии, что такое персональная тренировка для ваших клиентов, чтобы потом не было недоразумений.

По длительности она может быть базовой, 60 минут, либо половинной – 30 минут. Вы, наверное, смеетесь, а вот мне не смешно, когда инструктор тренирует клиентов по 120 минут (два часа!). Причем никакой силовой тренировки там нет, просто нагрузка на мышцы языка. При этом инструктор теряет и свой доход, и прибыль фитнес-клуба, в котором он работает. Так вот, я воспринимаю персональную тренировку длительностью именно 60 минут. Некоторые из вас, милые читатели, являются выпускниками ВУЗов физического воспитания и спорта, и там вас учили разным дисциплинам, одна из которых – проведение персональных тренировок. Кого не учили, не смертельно. Меня не учили, поэтому, видимо, я и решил написать эту книгу. Прочитав один из учебников, я увидел там вот такой вариант: тренировка в зале с отягощениями – 60 минут, из которых 15 – разминка, 30 минут – основная часть, 15 минут – заминка. А вот теперь признайтесь, кто-то из вас хоть раз так делал?

Еще раз хочу сказать, что длительность тренировки зависит не только от степени подготовленности клиента и его целей, но и от вида фитнес-нагрузки, которую вы ему даете. Бывают такие занятия, где после 60-минутной нагрузки клиента сразу в морг повезут.

Поэтому давайте возьмем за основу эти 60 минут. Договорились?

Что касается видов тренировок, то тут все просто: есть персональные тренировки на одного клиента, есть персональные тренировки на двоих, есть персональные тренировки на троих. Все зависит от вида фитнес-нагрузки и правил клуба, в котором вы работаете. Ну а про фантазию я уже тоже говорил.

Также есть персональное фитнес-сопровождение – лазейка, которую нашли немного ленивые инструкторы и тренеры тренажерного зала.

Мне встречались семейные тренировки, когда приходили папа, мама и ребенок. Но это красиво только на фотографии, в жизни это просто дико неудобно – как сплит-тренировка двух подруг с разными целями и фигурами в большом тренажерном зале.

Одно могу сказать точно: слово «персональный» означает – касающийся только данного или одного лица. Поэтому групповая персональная тренировка – это не совсем корректно и не есть хорошо.

Но, с другой стороны, встречаются разные типы клиентов. И, как всегда, актуальна фраза – лучше я буду тренировать двоих, чем не буду тренировать никого.

Тренируйте на здоровье, но тренируйте персонально, максимально уделяя внимание каждому клиенту и его потребностям. Помогайте ему достичь поставленных результатов.

Отличие персонального тренинга от простых инструктажей и персональных сопровождений

Если вы – начинающий инструктор тренажерного зала, то этот вопрос у вас вызовет дополнительное внимание. Если вы опытный инструктор, то вы просто улыбнетесь, читая эти строки. Но, тем не менее, прошу вас их прочитать.

В фитнес-индустрии существует очень интересная подмена понятий. Когда клиент приходит в фитнес-клуб и ему предлагают пройти ознакомительный инструктаж, то сколько в вашем городе фитнес-клубов – столько и вариантов этого чудо-инструктажа может пройти простой клиент. Можно встретить самые невероятные разновидности и виды подач, с комплексом упражнений, который написан в чудо-тетрадке. Сразу вспоминаю один смешной случай:

В одном фитнес-клубе клиентам после приобретения клубной карты выдавали тетрадку, в которую необходимо было записывать свои успехи в тренировках. Девочкам выдавали розовую, мальчикам – синюю, все, как положено. На первой странице был комплекс упражнений, и самое веселое, что для девочек и для мальчиков он был одинаковым. Хотя, по сути, этот комплекс был больше направлен на проработку ягодиц и пресса. Возможно, кто-то из тренеров пошутил, и теперь в том клубе все мужики – с накачанными ягодицами.

Однако для полной картины нам необходимо заглянуть в историю. Ну не то чтобы совсем в давние времена, когда спортсменов мазали маслом с полной уверенностью, что они так будут быстрее бегать и не будет сопротивления воздуха. Мы вернемся в 80-е годы XX века. Некоторые читатели скажут, что их тогда еще не было. Мол, я родился в 90-х. Так вот, в 80-е занятия в тренажерных залах были запрещены. Ведь в те времена любое неповиновение власти воспринимали очень болезненно и наказывали. И бодибилдинг тогда назывался «атлетическое позирование», либо «силовой атлетизм». Залов было очень мало. А те, что были, напоминали страшные подвалы, и на весь зал был один большой «качок» – этакое «чудо фитнес-центра», который всем клиентам показывал упражнения, причем одновременно. А еще предлагал порошки и детское питание в раздевалках. Кстати, я сам пил детское питание в надежде вырасти и стать таким, как Арнольд. Гадость редкая. Но что не сделаешь ради большого бицепса бедра!:) Хотя я, вроде, не такой и старый.

Начиная с тех времен все фитнес-клубы, точнее «качалки», имели такое негласное правило: мол, купил абонемент – и тебе там все покажут. Так уж повелось, и эта традиция глубоко укоренилась в сознании наших родителей и первопроходцев фитнес-бизнеса. А так как большинство собственников фитнес-клубов родом из 80-х, они пытались привить подобную схему работы и у себя в клубах. До тех пор, пока не стали с пацанами и телочками выезжать за бугор, где увидели чудо – персональные тренировки и инструктажи.

В результате, у нас произошло изменение в подходе к работе с клиентом. Насмотревшись заграничных примеров, наши стали делать точно так же, а именно: клиент, покупающий абонемент, получает ознакомительное занятие с тренером. Поначалу это правило применялось во избежание поломки бешено дорогих (особенно по сегодняшнему курсу доллара) беговых дорожек и орбитреков. Выглядело это, да и выглядит сегодня, вот так: покупаешь абонемент, и тебе показывают тренажерный зал: как включать саму беговую дорожку. Хотя большинство клиентов с ходу начинают жать красную кнопку и шагать на полусогнутых ногах, смешно загоняя колени под торпеду беговой дорожки. Было? Ну признайтесь, было у вас такое пару раз? Знаю точно – было.

Если брать простое определение инструктажа в тренажерном зале, то это – ознакомление клиента с тренажерами и возможностями вашего тренажерного зала. Все правильно. Но от такого ознакомления клиент не купит персональные тренировки. Да и клиент, который дико напуган, вряд ли запомнит, что где стоит и, тем более, как что делать. Вот вы бы запомнили с одного раза?

Некоторые хитрые администраторы во время презентации клуба, показывая зал, говорит клиенту: «Вы не переживайте, наши тренеры вам все покажут и составят комплекс упражнений» (некоторые говорят, что это входит в стоимость клубной карты). А в это время тренеры стоят с лицом, перекошенным от ожидания такого бескорыстного чуда. А что администраторам или менеджерам? Им важно продать карту и обещать, как народные депутаты, – как можно больше. И вдогонку они сообщают, что тренеры составят рацион питания и порекомендуют БАДы (биологические активные добавки). Этими последними словами обычно ставя в ступор неопытных клиентов, которые после такого рассказа начинают искать БАДы в тренажерном зале, предполагая, что это какой-то чудо-станок или тренажер.

Многие директоры фитнес-клубов уже начинают понимать, что от простых слов «вот наша беговая дорожка, и вот так она включается» персональную тренировку никто не купит, и начинают применять схему увеличения количества инструктажей. Мол, а давайте их будет два? Чтобы клиента можно было уговорить. У вас в фитнес-клубе может быть по-другому. Некоторые небольшие фитнес-клубы живут по старинке. Пришел, получил базовый комплекс, и все. Персональные тренировки – это типа дорого, а вот новый iPhone даже в самом небольшом городе найдется у многих. Значит, не дорого, просто вы продавать не умеете.

А теперь постараюсь описать, как это, на мой взгляд, должно быть. Неважно, как это занятие называется у вас в клубе, но инструктаж – это колоссальный шанс заарканить себе нового клиента. Обычно все инструктажи проводят дежурные инструкторы, и это единственное, по их мнению, преимущество дежурств. И понятно, что они с надутой мордой смотрят на своего менеджера, который говорит, что инструктаж не оплачивается. Об оплате напишу чуть ниже.

Инструктаж – это инструмент, который никто не использует. Хитрые инструкторы и фитнес-менеджеры из простого инструктажа делают подарочную персональную тренировку, даже если она не оплачивается. И всеми правдами и неправдами уговаривают клиента купить персональные тренировки. В процессе инструктажа демонстрируют все свои знания и умения, показывая просто идеальную тренировку. Вы можете сказать, что это не совсем правильно, мол, обманывать нехорошо, да и вообще плохо не выполнять распоряжения руководства: сказано «инструктаж», а мы тут проводим тренировку. Еще могут заподозрить в левых тренировках!

Отчасти с вами соглашусь, но в желании быть первым иногда стоит нарушать правила, при этом не забывая, что всю полноту ответственности вы берете на себя.

Виды инструктажей

Обычно в среднестатистическом клубе есть просто инструктаж, который длится 30 минут. Рекомендую его проводить следующим образом.

Перед началом инструктажа вам следует задать три вопроса своему клиенту:

1. Есть ли у вас опыт занятий в фитнес-клубах?

2. Есть ли у вас ограничения? (Прошу заметить: не нужно спрашивать, есть ли у клиента травмы или были ли у него в детстве вши. Такие вопросы очень оскорбляют клиентов, у которых есть ограничения, и, стесняясь, они обычно ничего не говорят). Задавая этот вопрос, важно добавить, что вам эта информация необходима исключительно для того, чтобы не навредить клиенту. Ведь мы – как доктора.

3. Какие вы ставите цели или чего хотели бы добиться, тренируясь в зале? (Это просто важно знать перед началом ознакомительного инструктажа).

Теперь, получив первичные знания о клиенте, вы можете провести инструктаж, который бы подкупил клиента. Ключевая задача инструктажа – дать клиенту возможность почувствовать мышечные группы, которые он хотел бы подкорректировать, уменьшить или увеличить, либо привести в тонус.

То есть, если клиент говорит «я хочу, чтобы у меня были большие руки», желательно дать ему пару упражнений на те мышечные группы, которые он просит. Ведь часто бывает, когда клиент просит плечи, а ему дают упражнения на грудь.

Клиент должен почувствовать, что он получает нагрузку.

Помните: на инструктаже нельзя ни в коем случае клиента перегружать, а уж тем более дать нагрузку, которая вызовет сумасшедшую крепатуру.

Когда я проводил инструктажи, зачастую клиенты говорили, что им этого веса мало и можно было бы больше. На что я им возражал: если в следующий раз у вас не будет крепатуры (открыто намекая, что следующий раз будет), я вам обязательно добавлю вес. Обычно второй раз увеличить нагрузку никто не просил.

В процессе проведения инструктажа вы никоим образом не должны оскорбить или обидеть клиента. Речь не идет о фразах: «Да ты слабак!» и «Моя мама сильнее тебя жмет!», речь идет о нагрузке, которую тренер определяет своему новому клиенту. И тут вы должны знать, что клиенты-мужчины – максималисты, и они обычно берут самые тяжелые гантели, а вот дамы, наоборот, боятся «накачаться». Поэтому вводный инструктаж (замаскированная тренировка) должен быть легким и сложным одновременно. Он должен дать клиенту понять, что ему нужна будет помощь тренера. Обычно я даю базовые упражнения на тренажерах. Во-первых, их легче выполнять, а во-вторых, мы не тратим время на постановку техники, только на дыхание. Но обычно после пятой-седьмой тренировки клиенты начинают дышать. Правильно дышать.

Нагрузка должна быть на 80 % от того, что может клиент.

Если вы проведете инструктаж слишком легко, то клиент вряд ли купит тренировки. Как и в случае, если вы проведете его слишком тяжело.

И, как вы думаете, клиент после такого чудо-ознакомления сразу бросится к администратору с криком: «Дайте мне этого мужнину, я хочу от него сына, тьфу ты, персональные тренировки»? Мол, ваш вид и накачанные бицепсы его убедят совершить такой шаг? А вот и нет.

Не стоит учить клиента тренироваться

Клиента не стоит учить самостоятельно тренироваться – с этого я начинаю свои семинары для инструкторов фитнес-клубов. Некоторые после этой фразы смотрят на меня с недоумением, мол, я не прав. Ведь клиенты приходят в фитнес-клуб, чтобы научиться тренироваться. Накачать себе руки и ноги. Я обычно добавляю: и потом выступить на чемпионате мира. Шучу.

Мы более детально поговорим о потребностях клиента в следующих разделах. Важно помнить, что учить клиента не стоит. Его необходимо грамотно тренировать.

Персональный тренинг – это микс внимания тренера, его знаний и достигнутых результатов.

Есть ребята, которые начинают с первой тренировки учить клиентов пользоваться кардиооборудованием и выстраивать технику выполнения жимов и приседаний. Вы большие молодцы, но после 20–30 тренировок клиент вряд ли захочет купить новую клип-карту. Ведь он уже все умеет, и вы его научили базовым упражнениям. Да, все упражнения он сразу не выучит. Но если вы его будете учить, то скоро ваш арсенал знаний будет исчерпан. Согласны?

А это – мой фитнес-друг, или Чем опасна фитнес-дружба

– Дружище, а что мне сегодня сделать? Думал плечи прокачать.

– Стоимость одной персональной тренировки – 15 USD, и я отвечу на все ваши вопросы. Дружище.

Так обычно происходит в большинстве фитнес-клубов. Клиенты начинают дружить с тренерами в тайной надежде, что они им будут бесплатно подсказывать, что надо тренировать и как.

Лично мне очень обидно такое отношение. Ведь тренерство – это тоже труд. Ты едешь на семинар, осваиваешь новые техники упражнений. А тут, бац, – дружище, подскажи!

Можете сказать: ну и что, мне сложно один раз подсказать? Что от меня отпадет? Ведь, правда, не отпадет. И один раз можно и нужно подсказать. Но если вы видите, что происходит не совсем ладное, и если подсказки не приносят желанный результат в виде персональных тренировок, то подсказывать не стоит. Это не ударит по сервису и кошельку, но это – ваша недополученная прибыль.

Есть хорошая поговорка: дружба не должна мешать прибыли. И ничего личного: это – бизнес. Так что все «дружищи» могут купить персональные тренировок и не жлобиться. Ведь в ресторане они платят за себя, и машину бензином заправляют. И заправщику не говорят: дружище, залей два литра по дружбе. А в зале, значит, можно?

Нет, нельзя.

Хотя дружба дружбе рознь. Есть клиенты, которые любят своих тренеров и привозят им сувениры, магнитики, бутылки и футболки из разных стран, поздравляют с днем рождения. И ведут себя, как нормальные воспитанные люди. Но надо помнить, что вы тут – на работе, и если дружба не позволяет вам провести заветные 200 тренировок, то нужно делать выбор. Рекомендую делать его в пользу тренировок.

Я – спортсмен и хочу, чтобы мои клиенты выступали

А хотят ли они этого?

Я – чемпион и тренирую своих клиентов, как меня учил мой тренер Михалыч – по-взрослому. И когда мы тренируем, они бегут блевать в туалет. Это очень большое заблуждение, которое мешает продавать персональные тренировки и грамотно работать с клиентами. Спорт к фитнесу не имеет никакого отношения. И клиенты приходят в фитнес-клуб развивать себя, а не качать огромный бицепс и приседать 300 кг (важно не только присесть, но и потом встать:)).

Понимаю, что многие тренеры пришли на работу в фитнес-клубы из большого спорта. Я сам в прошлом – спортсмен, впрочем, признаю, что не мегауспешный. Но знаю, как приятно, когда надевают медаль и выдают грамоту. При этом мои собственные тренировки никогда не имели ничего общего с программами и тренировками моих клиентов.

Не скрою, есть клиенты, которые, кроме своей юридической практики, не прочь выступить по жиму штанги в категории «ветераны и соболезнующие». Но, согласитесь, таких очень мало, и они сами вас попросят их куда-то подготовить.

Спортивное прошлое обычно очень позитивно сказывается на работе персонального тренера. Но важно помнить, что клиент и его потребности являются ключевыми в работе тренера.

Плюс помните, что некоторые клиенты не до конца понимают, на что вы их уговариваете. Мол, немного поприседаем, и тут – бац! – клиент в специальном трико уже приседает 250 кг. Мы ответственны за тех, кого приручили. И, не желая того, вы из простого бухгалтера сделаете атлета. Вопрос, а хотел ли он этого?

Групповая персональная тренировка – правильно ли это?

Согласитесь, словосочетание «групповая персональная тренировка» звучит довольно смешно. Все привыкли к тому, что клиент на персональной тренировке – один, ведь в этом и есть смысл персональной, то есть индивидуальной тренировки. Но есть старые дружбаны, которые привыкли везде ходить вместе. Я даже часто шучу, что такие ребята женятся в один день и на сестрах-близняшках. Обычно групповые тренировки называют сплит-тренировками. С одной стороны, тренеру выгодно, ведь за 60 минут рабочего времени можно заработать в полтора раза больше, да и клиенты, вроде, довольны. Можно подтрунивать над хлипеньким другом. Возникает один вопрос: а что будет, если один из пары не пришел? «Ничего страшного, – скажут тренеры, читающие эту книгу, – мы им выбьем полтренировки». И получите за один час работы меньше денег, чем если бы тренировали одного клиента. Знаю, что такое бывает не часто, но я хочу в своей книге рассмотреть все варианты и инструменты, которые помогут вам выполнить заветные две сотни тренировок.

Поэтому я бы, может, и не внедрял сплит-тренировки, дабы не создавать странных прецедентов. Ведь некоторые из вас скажут, что если один из пары не пришел, то все равно выбивается тренировка. Мол, это проблемы тех, кто не приходит, а не проблема суперответственного тренера.

Если же мы говорим о сплит-тренировке в групповых программах, отбросив все сложности с проведением в отчете половинчатых тренировок, то мы можем на этом зарабатывать, ведь с подружкой иногда веселее скакать на степах. Плюс по факту будет дешевле, и «ничего страшного, что тренер будет уделять внимания нам двоим, мы переживем». Говорили вам такое клиентки? Знаю, что да.

Персональные тренировки в разных подразделениях, или кому в фитнес-клубе жить хорошо

Некоторые из читателей этой книги работают в групповых программах или, например, в сквоше. И у них глаза становятся, как у выспавшейся совы, когда им озвучивают цифру 200, обозначая минимальное количество персональных тренировок, которые нужно провести в течение месяца. Многие сразу скажут: «Проще меня пристрелить!»

Я, как и вы, прекрасно понимаю, что физически невозможно провести 10 тренировок в зале групповых программ, скача, как горная коза, по степу и показывая позитивный настрой клиенту. Но кто вам мешает освоить работу тренажерного зала и тренировать в тренажерном зале? Мешает ваша лень. Ведь в тренажерном зале тренировки проводить проще, и их можно проводить больше. После этой фразы тренеры тренажерного зала вздохнули и сказали: «Нам тут работы самим не хватает, а тут еще разные групповики будут ошиваться по залу». Обычно это вызывает большое сопротивление. Причем оно очень просто объясняется: ребята просто боятся конкуренции, и никто не хочет развиваться. Хотя, признаться, лет девять назад я тоже так думал, будучи тренером в тренажерном зале. Но потом поменял свое мнение.

В каждом департаменте есть свои правила и нормы. В групповых программах обычно начинают с двадцати тренировок, потом проводят под пятьдесят. Начиная со специфических клиентов, которые посещают групповые программы. А обычно это либо ограниченные в деньгах ребята, либо товарищи, которые любят стадо – чтобы было много людей, «а то мне стыдно». И провести 100 персональных тренировок там будет очень сложно. Ну, как я говорил выше, собирайте вещи в сумку, идите учиться на персонального тренера первой категории и проситесь работать в тренажерный зал. И вы суммарно в конце месяце сможете выйти на цифру 200, при этом ваши тренировки будут интереснее простых «качковских» однотипных сетов. Вы же можете миксовать и делать 50 на 50 – 50 % в тренажерном зале, 50 % в студии групповых программ. Пробуйте. А те, кто так делает, улыбнитесь: вы – большие молодцы. Но нет пределам совершенства.

Чуть легче ребятам из бассейна. Обычно это худые парни либо девушки с широкими плечами, которые шаркают своими шлепанцами, постоянно хотят спать и много кушают. Они обычно тренируют деток. Бассейн – это детский рай. И их тренировки могут заключаться в простой прогулке по бортику. А если совсем маленькие детки, тогда приходится переодеваться в купальник. Обычно мужики, которые просто плавают, в это время начинают плавать энергичнее, ведь увидеть сексуальную девушку-тренера в купальном костюме – это, я вам скажу, зрелище не для слабонервных. И тренер в воде проводит занятие для малышей. Поверьте мне, это очень сложно. Сам наблюдал, как тренируют моего сына. Я бы так не смог. Рассказывать, что нужно делать, под детскую истерику – это очень сложно. Но эти ребята могут проводить по десять тренировок в день. Часть – на бортике с часами, и словами «быстрее греби, плывешь как мешок с навозом», часть – в купальнике или шортиках в бассейне. Знаю ребят, которые проводят по 200 тренировок только в бассейне. Да, это нереально круто! Но у нас же остается тренажерный зал. Уверен, «тренажерщики» меня уже невзлюбили: чуть что – сразу в тренажерный зал. Не переживайте. Будет стимул посещать семинары и читать книги, а не отнекиваться, что вам некогда и нет времени. Я вот эту книгу пишу по ночам. И нормально себя чувствую.

Если инструктор из бассейна изъявит желание тренировать своего подопечного в тренажерном зале либо давать ему нагрузку в зале функционального тренинга, я в этом ничего страшного не вижу. Посещение обучающих курсов и прохождение внутренней аттестации – и вперед, за орденами!

Подобная ситуация обстоит и с инструкторами по единоборствам. Суровые дядьки в кимоно с разными поясами, надеюсь, после этих слов меня не отлупят. Так вот, эти ребята могут проводить определенное количество тренировок в зале единоборств. Но им снова никто не мешает проводить со своими клиентами тренировки в тренажерном зале. Чтобы потом не было их любимых разговоров: «Да ты зажатый и перекачанный». Прошу, покажите, как надо тренироваться в зале ребятам, которые хотят классно драться. А тренироваться в зале – необходимо.

Персональное фитнес-сопровождение – три-шесть человек одновременно – смерть персонального тренинга

В начале книги я хочу уделить особое внимание такому парадоксу, как персональное сопровождение. Ведь данный вид полу-персональных тренировок продолжает пользоваться спросом.

Что такое персональное фитнес-сопровождение? Это – услуга, которую предлагает тренер в тренажерном зале, которая включает в себя программу тренировок и одновременную персональную тренировку с тремя-семью клиентами, при этом тренер просто говорит, что им делать, и клиенты приходят, когда им удобно. Некоторым читателям поплохело после такого абзаца. Некоторые клиенты попадают в свою юность, когда они ходили в подвальный зал, и их там тренировал местный «качок». Времена и нравы меняются. Тренеры, которые читают эту книгу, сразу задались вопросом: «А может, и мне попробовать?» Не смейте. Если глубже копнуть, то по факту тренер может одновременно тренировать много клиентов и зарабатывать деньги. Как ему кажется, большие деньги. Никакого персонального и индивидуального подхода. Все тупо что-то тренируют и даже немного довольны. Обычно такие клиенты говорят: «У меня сложный рабочий график, и я не знаю, когда смогу прийти на тренировку, поэтому мне так проще, плюс это же на порядок дешевле». А то, что тренер еще шестерых тренирует, точнее, им тоже подсказывает, так это я переживу.

Некоторые менеджеры и директора клубов ведутся на такой «шведский стол». По-другому я это даже назвать не могу. Часть тренеров стесняются показать клиентам, кто главный в семье.

Сразу вспоминается анекдот. Приходит друг к товарищу домой, звонит в дверь. Дверь открывает жена, он спрашивает:

– А где Андрей?

– Он в комнате, – отвечает жена.

Друг заходит в комнату и видит, что его друг лежит под кроватью. Удивленный друг спрашивает у жены:

– А что Андрей делает под кроватью?

– Он хозяин в доме, где хочет, там и лежит, – отвечает довольная жена.

Так и во взаимоотношениях с клиентом. Если вы не будете настаивать и диктовать свои условия, то будете лежать под кроватью.

Если вдруг вы вздумаете после прочтенного попробовать такую услугу у себя в клубе, вы должны знать, что при этом есть много рисков.

Во-первых, тренер, который не может записывать заранее клиентов и регулировать их график, никогда не сможет выполнять план и приносить прибыль фитнес-клубу. Он не будет знать, сколько он может заработать в день, в месяц или за смену. Это будет не фитнес-бизнес, а фитнес-лотерея.

Во-вторых, клиенты рано или поздно захотят персонального внимания и уйдут из этой хаотичной группы. Скорее всего, уйдут в другой клуб.

В-третьих, такие тренировки вряд ли принесут ощутимый результат клиентам и скорее всего они будут недовольны работой клуба, а это – удар по репутации всего бизнеса.

И в-четвертых, зачем платить больше, а именно за персональные тренировки, которые обычно стоят процентов на 70 % дороже? То есть и клуб, и тренер будут зарабатывать меньше – гораздо меньше, чем зарабатывали бы от персонального тренинга.

Говоря по-одесски: зачем мне такие нервы?

Мне этот вид тренировок напоминает короткие маленькие шальные деньги, которые раз и навсегда перекроют доступ к качественному тренингу, сервису, довольным клиентам и доходу.

Надеюсь, вы меня услышали.

Знаю, что легко об этом говорить на страницах книги и на своих семинарах, гораздо сложнее воплотить это в жизнь. Ведь клиенты, которые платили две копейки и получали хоть какое-то внимание, после изменений и приостановки предоставления такого сопровождения устроят революцию. Поверьте, некоторые клиенты, если у них хоть что-то отобрать, ведут себя не совсем адекватно. Поэтому рекомендую не рисковать и не внедрять всякие глупости, которые потом вылезут боком.

Практические задания для самостоятельного выполнения

Разменяйте немного денег, так, чтобы хватило на пять-семь человек, и попробуйте подойти на улице и просто вручить незнакомому человеку деньги. Только не объясняйте ему, что это задание. Подходите и говорите: «Это вам». И смотрите на реакцию. При этом не следует сразу уходить. А на расспросы простых испуганных людей отвечайте, что хотите просто дать денег и все. Попробуйте так сделать, жду отзывов на мою почту w.wawilow@gmail.com.

Если вы считаете себя мегакоммуникабельным, попробуйте попросить денег у прохожих. Как бы странно это ни казалось! Ведь вы же – гуру установления контакта. Верно? Тогда попробуйте не раздавать, а брать. Слабо?

Жду ваши письма с ответами:

Сколько людей взяли у вас деньги?

Какие вы испытывали чувства, отдавая деньги?

Как реагировали люди?

Сколько ушло, не взяв деньги?

Какие ошибки вы совершили, устанавливая контакт?

Это упражнение для следующего раздела. Контакты нужно устанавливать непосредственно в тренажерном зале и с незнакомыми клиентами.

Задание – установите первичный контакт с как можно большим количеством людей.

Сколько у вас получилось за семь дней?

Что вы для этого делали?

Фильм «Американцы» / «Дельцы», Glengarry Glen Ross

Раздел 2. Продажа персональных тренировок

Кто продает персональные тренировки

Вынесенный в заголовок вопрос – самый любимый на моих тренингах для администраторов фитнес-центров. А кто вообще должен продавать персональные тренировки?

И начинаются варианты ответов. Кто-то думает, что тренировки продают только инструкторы в тренажерном или фитнес-зале. Другие ребята говорят, что тренировки должны продавать все, кто работает в клубе, даже уборщицы. Я позволю себе согласиться с последним утверждением коллег. Персональные тренировки зачастую – это чистая прибыль клуба, и их важность для любого клуба сложно переоценить. А если это так важно, то неужели этот вопрос не будет важен для всех сотрудников без исключения?!

Я люблю приводить примеры из футбола. Напомню вкратце условия игры: основная задача – забить мяч в ворота соперника, не нарушая правил. И вся команда играет на победу, но непосредственно забивает мяч обычно нападающий. Скажу больше: мне иногда даже обидно, когда хвалят только одного – того, кто забил. А другие игроки в это время что делали? Они создавали условия для того, чтобы нападающий забил гол. Такая же ситуация происходит и в фитнес-клубе. Весь клуб, все его сотрудники работают, чтобы тренер заключил сделку по продаже тренировки. Абсолютно все, начиная от администратора и заканчивая уборщицей. Причем от последней зависит не меньше, чем от администратора: если в клубе будет грязно или в раздевалке – скользко, то клиент может поскользнуться и не прийти на тренировку из-за травмы или просто обиды. Не будем о плохом, но я хочу, чтобы все помнили об этом. Тренеры, читающие эту книгу, дайте почитать эту главу администратору и уборщицам. Потому что лично меня их слова о том, что от них ничего в клубе не зависит и, типа, все решает директор, честно говоря, бесят. Я при всякой возможности им апеллирую и привожу массу примеров. После этого обычно они меняют свое мнение.

Основные сотрудники, которые принимают участие в продаже персональных тренировок, это – персональные тренеры фитнес-направлений и тренажерных залов, администраторы рецепции, менеджеры по продаже, менеджеры фитнес-направления, фитнес-директоры и управляющие.

Не стоит удивляться написанному, ведь не во всех клубах, имеющих совершенно разные размеры и структуру, есть вышеуказанные должности. Но при этом цель – одна, независимо от условий: высокие продажи дополнительных услуг и увеличение клиентской базы. Согласны? Тогда вперед, к следующим вершинам! Вы готовы?

Возникает еще один важный вопрос: мотивация продажи персональных тренировок. Мотивация тренера понятна, и мы ее максимально детально рассмотрим в следующих разделах. Как мотивировать остальных сотрудников? Ведь все хотят не только похвалы и пахлавы, но и денег.

Сейчас будем разбирать этот пикантный вопрос, а то вершины и победы – это хорошо, но на хлеб их не намажешь и зимой на ноги не оденешь.

Администратор и его роль в продаже персональных тренировок

Начнем разбор полетов с администраторов. Эти милые и приветливые девушки и парни встречают клиентов на рецепции и впоследствии эти клиенты именно им жалуются на все, происходящее в клубе, – на горячую воду и ее отсутствие в душе, на тренера, который, по их мнению, был уволен из гестапо за жесткость. Так вот, иногда администраторы могут быть клиентам ближе, чем их инструкторы.

Роль администратора в продаже персональных тренировок очень велика: они первые (если у вас нет менеджеров по продажам) сообщают клиентам о том, что в вашем клубе можно тренироваться самостоятельно и персонально и у вас работают квалифицированные инструкторы. В некоторых фитнес-клубах администраторы получают процент от проданных тренировок. Обычно они получают процент от первого проданного клипа (десять или двадцать занятий в абонементе) – и все.

Есть клубы, в которых роль администратора минимизирована до телефонных переговоров и выдачи ключей, а остальные функции выполняют менеджеры по продажам, велнесс-консультанты и медицинский департамент. Я считаю, что администраторов необходимо мотивировать. Есть даже смешные примеры, когда инструкторы путем коррупции и подкупа с помощью шоколадок получают расположение администраторов, и те рекомендуют этих инструкторов как тренеров… На какие только уловки не идут ребята, которые хотят проводить 200 тренировок. Некоторые специально постоянно отираются возле рецепции, чтобы отловить нового клиента, который выходит из раздевалки.

По моему убеждению, администратор должен формировать первое восприятие у клиента. Ведь никто не отменял правило трех контактов с сообщением, которое вы хотите донести до клиента.

Некоторые из вас скажут, что, мол, не нужно ничего клиенту рассказывать, он и так все знает и понимает. Снова позволю себе не согласиться и приведу пример продажи автомобиля. Обычно покупатель приходит выбирать автомобиль гораздо более подготовленным, чем за клубной картой в фитнес-клуб. Согласны? И перед ним появляется менеджер, который ему начинает продавать машину, причем иногда бывает, что клиент уезжает на машине не той модели, которую выбрал перед приходом в салон, а на другой, и помогает в выборе ему менеджер. Поэтому, каким бы умным и опытным ни был клиент, с ним необходимо работать и подсказывать, что в вашем клубе есть персональные тренировки.

При этом администратор должен знать, а главное – попробовать все виды фитнес-тренировок, которые представлены в вашем фитнес-клубе. Я об этом постоянно говорю на своих тренингах. Администратор должен потренироваться с каждым тренером, ведь у каждого тренера – свой почерк ведения тренировки. Посетить все фитнес-классы. На тренинге для администраторов я спрашиваю: вы посещали классы? Какой вам больше всего нравится? А в ответ получаю: «У нас нет времени даже в туалет сходить, какие уж там классы!» Меня это жутко расстраивает, и я задаюсь вопросом: куда смотрит директор этого клуба?

Незнающий и бестолковый администратор – это большой минус. Не нужно быть мудрецом, чтобы понимать: чем больше клиентов в клубе, тем больше возможности продать им персональную тренировку. А некорректная работа администратора может лишить этой возможности тренеров.

Менеджер по продаже и его роль в продаже персональных тренировок

Роль менеджера по продажам, по моим оценкам, соизмерима с ролью тренера. Ведь менеджер уговаривает и убеждает клиента совершить покупку клубной карты, изменить свою жизнь, выстроить свой путь к здоровью и успеху. Под эту красивую музыку параллельно он может продать и персональные тренировки, либо познакомить с тренером. С точки зрения психологии, менеджер становится доверенным лицом клиента, который очень лояльно реагирует на его рекомендации.

Если в вашем фитнес-клубе нет медицинской службы, которая проводит тестирование, то менеджер фактически заменяет этого специалиста, говорит те же слова, разве что не меряет давление (хотя бывает и такое).

У читающих эту книгу инструкторов тренажерных залов или групповых программ возникает вопрос: «А где же советы, как продать 200 тренировок, и при чем тут менеджеры?»

Проведу небольшой ликбез. Без менеджеров очень сложно будет одному в поле, точнее – в тренажерном зале, найти этих клиентов. Наша задача: провести 200 тренировок максимально быстро и более простым путем. Поэтому я подсказываю, как проще формировать схему построения вертикали, которая поможет вам заполучить клиента. Если менеджеры и администраторы будут плохо работать, вы никогда не проведете 200 тренировок.

Менеджеры по продажам обязательно должны делать акцент на персональный тренинг и на результат, который получит клиент, тренируясь с тренером. Это инструменты формирования потребности в персональных тренировках. Скажу откровенно: не все даже самые модные клиенты понимают, что в зале можно тренироваться с тренером, а не по старинке что-то тягать в хаотичном порядке и бегать на беговой дорожке с умным лицом.

И для того, чтобы менеджер хорошо рассказывал о тренировках и классах, его тоже необходимо тренировать. Тренеры подумают, что это дикий аттракцион щедрости: всех тренируешь в надежде, что тебя отрекомендуют, вот так и рождается коррупция в фитнес-клубах. Про кумовство я вообще лучше промолчу.

Менеджеры, так же, как и администраторы, могут получать бонус от продажи первой партии волшебных тренировок. Хотя они и участвуют в вопросе продления персональных тренировок, но обычно им за это редко платят. Вот такая тяжелая и несправедливая жизнь.

Я рекомендую стимулировать менеджеров продавать и персональные тренировки в том числе. Ведь они снимают огромную работу с хрупких плеч бодибилдеров и фитнес-няшек. Гораздо проще работать, когда к вам за руку подводят клиента, который желает тренироваться персонально и даже уже заплатил за эти тренировки.

Поэтому, если эта книга – в руках тренера, не стесняйтесь ее показать менеджеру по продажам или даже директору. Мол, вот, смотрите, это написано для вас.

И помните: немотивированные менеджеры не будут продавать и помогать строить вам план тренировок. А клиент, который пришел в зал после презентации, не всегда сразу готов купить персональные тренировки. Ведь для него первый визит – это большой стресс и страх. Вспомните себя, когда вы приходите в новое незнакомое место.

Медицинский консультант – сильный инструмент в продаже тренировок

Не во всех клубах есть медицинская служба. Максимум может быть медсестра, которая выписывает медицинские справки о том, что у вас нет лишая. Ну либо еще чего пострашнее. А вот чтобы была полноценная медицинская часть или департамент, то такого просто нет. Некоторые собственники клубов, читающие эту книгу, скажут, что это дорого и нерентабельно. И зачем брать себе лишнего сотрудника, которому нужно платить деньги?

Я позволю себе не согласиться и приведу рабочую схему увеличения продажи персональных тренировок.

Итак: у нас есть клиент, который пришел в клуб впервые. В некоторых клубах его просто впускают в зал, администратор лениво ему показывает, где что есть. А в других клубах его встречает улыбчивая девушка и говорит, что при первом визите следует пройти медицинское тестирование для фиксации ваших результатов.

Большинство клиентов, как маленькие дети, идут после раздевалки к доктору, который проводит разные тесты.

Обязательно делаем замеры антропометрических данных, иными словами – измеряем рост и вес. В некоторых фитнес-клубах или фитнес-студиях проводят замеры жировой ткани с помощью калиметра. Зачастую эти данные записываются в специальную тетрадку, а более продвинутые и правильные доктора фиксируют это в общей программе в разделе клиента. «И где здесь продажи?» – спросите вы. Ну замерял рост, и что, клиент тут же купил тренировки?

Я вот сам пишу и не могу понять, где же продажи. Продажи начинаются, когда медицинский консультант начинает проводить тесты на гибкость и выносливость. Фактически доктор должен найти то, за что клиенту станет немного стыдно. Подчеркиваю: немного стыдно. Ведь клиент любит себя, и абсолютно любой мужчина считает себя Аполлоном, а девушка – Афродитой. А тут – бац! – мы даже до носков дотянуться не можем в положении стоя. Кошмар! В конце тестов медицинский специалист, менеджер или как вы его еще можете назвать зовет тренера и знакомит с ним клиента. И произносит фразу, которую запретили в некоторых странах из-за повышенной степени манипулятивности: «Я, как доктор, рекомендую вам пройти ознакомительный инструктаж, а далее – 10 тренировок».

В некоторых особо хитрых клубах медицинское тестирование является обязательным. На мой взгляд, это правильно. Все клиенты проходят через эту комнату, ведь если они будут неправильно тренироваться, то они скоро окажутся в этой же комнате в бессознательном состоянии. Плюс клиент обязательно заполняет форму о том, что если он не сообщил о своих болячках и особенностях (на своих тренингах я это называю ограничениями), то клуб снимает с себя всю ответственность за здоровье клиента. Хотя те, кто на самом деле больны, об этом редко говорят до тренировки. Они обычно этот сюрприз преподносят уже во время самой тренировки. Как говорил один юморист, «а вы не говорите заранее, потом сюрприз будет».

Вспомните себя, когда вы были у доктора. Доктор после осмотра говорит: «Вот, вам надо купить вот эти лекарства и эту мазь». Вы молча берете листок, отправляетесь в аптеку и просовываете листок в окошко. С клиентом в клубе происходит то же самое. Ему доктор красиво говорит, что надо проходить инструктаж и далее персонально тренироваться, потом, спустя три месяца, на повторный визит или тестирование. И если клиент после таких чудо-слов покупает тренировки, то медицинский консультант получает свой процент. Важно, чтобы тренер смог удерживать клиента, а то доктор уже пляшет танцы, чтобы уломать клиента и загибает его в бараний рог, а вяленький тренер на тренировке в телефоне колупается.

Важно создать ощущение максимальной заботы о клиенте и его здоровье, ведь клиенты, которые приходят к вам клуб, уже имеют тренировочный опыт, и он не всегда является позитивным. Плюс все любят, когда им уделяют внимание.

У меня был один веселый пример, когда знакомому клиенту после медицинского тестирования в фитнес-клубе предложили посещать единоборства по причине того, что у него высокая скованность в мышцах. И он, как миленький, начал ходить в зал бокса и со временем даже на соревнованиях выступил. А если бы ему доктор не сказал, он вряд ли дальше беговой дорожки и лавки для пресса ходил бы.

Фитнес – или велнесс-тестирование? Преимущество, которое вы не используете

Кроме медицинского тестирования, есть еще и фитнес-тестирование. Либо фитнес-экспертиза, или фитнес-консультация. В любом случае это некая услуга, направленная на определение уровня подготовки клиента и предложение ему дополнительных услуг фитнес-клуба.

Такое тестирование называют еще велнесс-тестированием. Наши менеджеры на выдумку горазды, поэтому вариантов названия услуги может быть множество.

Бывает, что фитнес-тестирование проводит либо менеджер тренажерного зала, либо даже сам фитнес-директор. Если эту книгу читают фитнес-директора, а я знаю, что вы ее читаете, то вам, видимо, сейчас стало плохо. В моем понимании фитнес-директор – это пример, поэтому логично, что он должен лучше всех продавать тренировки в подконтрольных ему департаментах. Согласны?

Итак, у клиента в клубной карте любого формата есть фитнес-тестирование. Обычно его записывают заранее. То есть клиент купил клубную карту, и ему при приобретении предлагают посетить фитнес-тестирование, которое, кстати, будет обязательной процедурой. И менеджер тренажерного зала, который просто обязан знать своих тренеров и их профиль работы, грубо говоря, кто из тренеров лучше кого тренирует или просто лучше находит общий язык, сам распределяет клиентов тренерам.

Дорогие тренеры, читающие эту книгу, я надеюсь, вы не думаете, что я всю книгу буду списывать работу по продаже на весь окружающий вас персонал в клубе. Я хочу, чтобы вы понимали, что на продажу должны работать все. Но если вы безграмотно работаете с клиентами, и они у вас не покупают персональные тренировки, то никто вам не поможет, кроме вас самих. Поэтому начинаем учиться, и в следующих главах вы получите инструменты, которые помогут вам построить успешную карьеру продаваемого персонального тренера.

Задание к этому подразделу

1. Определить дополнительные пути продаж персональных тренировок в момент покупки клиентом клубной карты (все зависит от размера вашего клуба и желания собственника и менеджера зарабатывать больше денег).

2. Продолжаем совершенствоваться в практике установления контактов, поверьте, это – самый большой барьер всех фитнес-инструкторов. На этот раз я попрошу вас собраться коллективом и обсудить фильм «Здесь курят», можно даже устроить синемалогию, то есть собраться всем коллективом и посмотреть фильм, а потом его прокомментировать. Но только без комментариев «вот это телочка, я бы ее полюбил» либо «какой мен». А после просмотра этого фильма найти меня в социальных сетях и попросить выслать список других фильмов, которые я рекомендую для просмотра.

3. Начинаем читать книгу «Включаем обаяние» Джека Шафере и Марвина Карлинса. И не нужно морщиться, мол, фильм посмотрю, а вот читать не буду – не царское это дело. Если не найдете печатную или электронную версию – в крайнем случае найдите аудиоверсию. Дайте мне слово, что вы начнете читать или слушать эту книгу. Произнесите это вслух. Не слышу? Даже если сейчас ночь и рядом лежит ваша вторая половина. Или, может быть, котик или собачка.

Начинаем продавать персональные тренировки. Вы готовы?

Установление контакта

Разобравшись со всеми, кто должен помогать вам продавать персональные тренировки, мы переходим к, так сказать, виновнику торжества – вам. Да, именно к вам, ведь вы должны продавать тренировки лучше всех вышеперечисленных. Коэффициент возврата клиентов должен быть девять из десяти. Вы должны были уже выполнить упражнения, которые я задавал вам в предыдущих главах.

А теперь давайте начистоту поговорим, что вам мешает продавать персональные тренировки? Вы считаете, что вы навязываетесь клиенту, думаете, что вы ему парите ненужную услугу? Вы ошибаетесь, клиенту просто необходим ваш контроль и внимание. Иногда мне инструктор, особенно молодой и дежурный, напоминает меня в детском лагере, когда мне очень нравилась девочка Марина и я очень стеснялся к ней подойти. Знакомо это ощущение? Так со стороны выглядят ребята и девушки, которые боятся подойти к клиенту. Бояться особо нечего. Клиент вас точно не покусает, в отличие от собак, которых я боюсь. Хотя всякое бывает.

Вы все сможете, вы – классный специалист в своей сфере и можете спокойно подойти и предложить свои услуги фитнес-тренера абсолютно любому клиенту. Я надеюсь, вы начали читать книгу с домашнего задания. Так вот, там указано, что перед тем, как что-то предлагать, нужно установить визуальный контакт. Если вы боитесь сразу подойти к клиенту и с ним заговорить, то для начала станьте чаще появляться у него на глазах. Ну не так, чтобы он сказал: «Уберите от меня этого или эту сумасшедшую!» Просто для начала начните с клиентом здороваться. Сразу хочу напомнить, что промедление в вопросе установления контакта может вам дорого стоить, и клиента может зацепить другой тренер. Но ничего страшного, нужно с чего-то начинать! Итак, вы просто регулярно попадаетесь на глаза клиенту, хотя бы раз пять, после чего при очередной встрече вы подходите и представляетесь, спрашиваете у клиента, как вы можете к нему обращаться, и запоминаете его имя. Далее вы можете сделать комплимент клиенту – например, что он так часто ходит в зал или у него классные беговые кроссовки. Но только ваш комплимент должен быть уместен и правдив.

Смешные комплименты не всегда уместны, ведь чувство юмора у каждого клиента свое. Кому-то можно сказать: «Привет, моя толстушка», а кому-то – «Добрый день, Татьяна Петровна». Надеюсь, вы этот пример не будете применять:).

Знаю, что страх публичных выступлений – это один и самых распространенных страхов, и его очень тяжело побороть. Но если другие ребята могут встать с инвалидного кресла и перебороть рак, то вы тоже можете стать сильным в публичных выступлениях. Согласны?

Надеюсь, вы выполняете задания из первого раздела и тренируетесь в вопросе борьбы со страхом по установлению первичного контакта.

Вы должны помнить, что проваленный этап установления контакта – это на 90 % проваленная продажа.

Кроме этого, есть две возрастные проблемы в фитнес-индустрии. Если тренер слишком молод, он обычно боится, а если тренер – опытный и взрослый, ему просто лень. По этому поводу есть хороший анекдот. Причем есть тренеры, для которых 150 тренировок или 180 становится неким психологическим барьером. Мол, мне больше не надо. Хотя, поверьте мне, я знаю, что вы можете делать больше чем 200 тренировок в месяц.

Секретные техники установления контакта

Гарри Фридман в своей книге «Нет, спасибо, я просто смотрю. Как посетителя превратить в покупателя» пишет:

«Товарный подход, при котором вы приветствуете покупателей и говорите о том товаре, на который они посмотрели, как только вошли в магазин, изначально был очень хорош, так как позволял продавцам практически сразу демонстрировать товар. Сегодня такой подход вышел из моды и стал неэффективен».

Далее автор продолжает:

«Эффективные начальные приемы не имеют ничего общего с продажами. Начальные фразы должны быть уникальными, искренними или достаточно необычными, например:

– У нас тут вышел небольшой спор. Как вы думаете, куда нам лучше поставить этот стеллаж?

– Я обратил внимание на ваши ботинки. Они действительно очень удобные?

– Я заметил, что у вашей дочери проколоты уши. У меня тоже девочка примерно ее возраста. Как она перенесла операцию?

– Можно вас спросить? Как вы думаете, какой подарок предпочитают мужчины на День отца?

– Я вижу, кое-кто любит шоколад. Ваши дети тоже постоянно просят сладкое? Мои просят».

Только после небольшой беседы на тему, никак не связанную с продажами, продавец переходит к выяснению потребностей клиента с помощью вопроса: «Что привело вас в наш магазин».

Вопрос ко всем коллегам у меня такой: «Считаете ли вы, что наши покупатели мало чем отличаются от американских или европейских и подобный подход в продажах в нашей стране вполне уместен?»

Если «Да», то встречали ли вы фирмы, где практикуется такой «нетоварный подход» к началу продаж?

Маленькие хитрости

• Говорите только о том, во что сами верите и что вам действительно нравится: многие легко чувствуют фальшь, и это может их раздражать.

• Комплименты не должны быть стандартными, например: «Прекрасно выглядите». Таким комплиментом никого не удивишь, а вот раздражение можно вызвать, особенно если человек в это время болен и понимает, что имеет нездоровый вид, или если слышит это сегодня уже в пятый раз.

• Чередуйте комплименты: нельзя хвалить человека постоянно за одни и те же качества.

• Старайтесь, чтобы комплимент соответствовал той дистанции, которая существует между вами и клиентом: нельзя говорить личные комплименты при первой встрече или когда вы понимаете, что ваши отношения далеки от дружеских.

• Старайтесь не переходить грань между деловым комплиментом и флиртом (если только это не является вашей истинной целью).

• Постоянно тренируйтесь: говорить комплименты не так легко, как кажется.

Пять этапов методики установления контакта

• Этап I. Снятие психологических барьеров.

• Этап II. Нахождение совпадающих интересов.

• Этап III. Определение принципов общения.

• Этап IV. Выявление качеств, опасных для общения.

• Этап V. Адаптация к партнеру и установление контакта.

Соблюдение последовательности этапов принципиально важно как для установления контакта, так и для осуществления психологического воздействия на партнера.

I. Снятие психологических барьеров. При первой встрече двух людей (например, коллег по работе, начальника и подчиненного, партнеров по бизнесу) оба партнера ожидают друг от друга каких-то определенных действий. Именно это и влияет на их позиции в первоначальных отношениях.

Готовясь к какому-либо влиянию со стороны другого (а оно, как правило, не является желанным при первой встрече), человек неосознанно и неотчетливо воздвигает ряд психологических барьеров: повышенные осторожность и контроль за высказываниями.

Таким образом, каждый заранее страхует себя этими психологическими барьерами, выступающими в качестве преград. При первом общении многое будет зависеть от того, насколько вам удастся преодолеть эти барьеры. Опыт показывает, что наилучшим средством здесь являются периодическое высказывание своего согласия с партнером и формирование такой же реакции с его стороны.

Первое «противостояние» двух людей (даже в том случае, когда не ожидается прямого психологического воздействия) всегда вызывает некоторую настороженность, напряжение. Обычно это порождается отсутствием информации о том стиле взаимодействия, который будет предложен партнером. Неизвестными представляются и установка, которую тот примет, а также позиция и роль, избранные им для общения. Именно поэтому напряжение, не способствующее общению, должно быть снято.

Когда партнер увидит, что вы соглашаетесь с ним, с его суждениями, мнением или утверждением, он воспримет это как свое достижение. Частота согласий такого рода закрепляет желаемый стиль действий. Множество согласий создает у собеседника длительное и устойчивое состояние удовлетворенности действиями – как своими, так и вашими.

Важным принципом работы инициатора контакта на первом этапе общения должен быть выбор нейтральной темы для беседы: события общественной жизни, погода, результаты спортивных состязаний и т. п. При этом разговор должен вестись с такими оценками проблем и вопросов, с которыми нельзя не согласиться. Как правило, это наиболее общие для определенной группы суждения, мысли и мнения, которые принимаются всеми.

Главная задача – исключить моменты, которые могут вызвать напряжение, тревожность или создать психологический барьер. В конечном итоге, в центре внимания всегда находится то, что не связано с принятием решения и поэтому не вызывает затруднений.

Инициатор контакта должен придерживаться кардинального принципа – согласие со всеми высказываниями партнера и получение согласия с его стороны.

Признаки и показатели I этапа:

• паузы после ваших вопросов становятся короче;

• начинают преобладать собственные сообщения собеседника, возникают его непроизвольные объяснения и дополнения к уже сказанному;

• уменьшается количество односложных ответов и реактивных вопросов (вопрос на вопрос).

Результаты I этапа. Напряженность начальных отношений (как исходное состояние) сменяется расслабленностью (релаксацией). Сверхконтроль, присущий начальной фазе отношений (как результат ожидания воздействия с вашей стороны), сменяется вначале наблюдением за развитием отношений, а затем включенностью в общение по линии согласия. Тревожность и напряженность уменьшаются.

II. Нахождение совпадающих интересов. На II этапе общения начинается поиск «точек соприкосновения», которые могли бы стать исходными элементами для установления контакта с партнером (тогда как на первом этапе определяющую роль играли ваши заявления о согласии с ним). В основе данного этапа лежит поиск совпадений: совпадающие темы, мнения, оценки, переживания. Совпадения, таким образом, выступают как платформа для сближения. Такой платформой чаще всего становится какой-то общий интерес, который разделяется обоими участниками беседы.

Особенно значим интерес типа «хобби», потому что он кажется независимым от личностных особенностей, понимается и принимается сторонами как обмен информацией, например, об охоте, филателии, фотографии и т. п.

На самом деле он не только приковывает внимание обменом мнений, оценками и суждениями, но одновременно и отвлекает от некоего «дела»: от того, что может рассматриваться как обязанность, и бывает обычно связано с официальной стороной общения. Здесь важно и совпадение в оценках. У людей, разделяющих один и тот же интерес, чаще всего совпадают также суждения о других предметах и их оценки.

В разговорах на отвлеченную, но волнующую обоих собеседников, тему на время снимаются и различия в общественном положении, статусе. В дальнейшем именно это способствует сокращению дистанции.

Цель II этапа состоит в том, чтобы построить первичную основу для объединения (первичную общность), а затем на базе общих совпадающих и привлекательных для каждого моментов «двигаться» с партнером некоторое время параллельно. Одновременно на этом этапе вырабатываются первичные навыки совместной работы.

Задачи II этапа. Построение рассуждений, согласие с партнером по вопросам, вызывающим общий интерес, побуждение у него переживания, ознакомление с особенностями его поведения. Предмет общего интереса выполняет функцию и эталона, и организатора, и стержня беседы.

Механизмы II этапа. Интерес к какому-либо предмету или теме важен тем, что он целиком поглощает сознание собеседника. Положительная эмоциональная окраска темы способствует тому, что ваш партнер будет стремиться продолжать разговор и углублять его. В то же время его сознание «приковано» к теме интереса, тормозит, устраняет из поля зрения все, что не соответствует и не способствует ее развитию.

Существенную роль в упрочении взаимодействия играет то, что люди, общающиеся по любому объединяющему их интересу, обычно одинаково рассуждают, а это облегчает налаживание отношений. Принципиальным здесь является сосредоточение внимания только на одном общем интересе.

При этом вы не должны демонстрировать наличие какого-либо перевеса, преобладания над партнером (например, в информации). Из этого для него вытекает необходимость занять пассивную позицию при получении информации от собеседника.

Чтобы состояние, вызванное интересом, оказывало наибольшее влияние на процесс взаимодействия, тактически целесообразно этот интерес поддерживать только до определенных пределов, не исчерпывать его до конца, поскольку это означало бы одновременно исчезновение и эмоций, и стремления продолжать начавшееся общение.

Тактические приемы II этапа. Все тактические приемы, используемые вами на II этапе, должны быть направлены на то, чтобы активизировать разговор об общем интересе, усилить эмоции или исключить отвлечение внимания партнера на другие проблемы. Можно выделить следующие приемы.

• «Нарастание». В самом начале разговора на ту или иную тему вы можете быть внешне безразличны к высказываемым положениям и мнению – до того момента, когда начинаете заметно интересоваться каким-либо суждением партнера. В дальнейшем показывайте нарастание интереса в процессе общения.

• «Детализация». Высказывается повышенный интерес к подробностям в изложении собеседника, а также в просьбах интерпретировать сказанное.

• «Проблемы». Для его применения необходимо владеть какой-либо сенсационной информацией последнего времени и высказать по ее поводу некоторые собственные суждения. Все это должно быть оригинальным, но не противоположным мнению, высказанному собеседником. Как правило, партнер стремится к тому, чтобы объяснить неясности и возникшие вопросы с точки зрения своих позиций.

• «Переключение». В рассуждения по теме, избранной в качестве общей, все чаще включаются отдельные элементы другой проблемы, на которую вы «переключаете» собеседника. Это дает возможность распространить эмоции, возникающие по основной теме, на любую иную, нужную вам.

Признаки и показатели II этапа:

• находится одна тема, равно приемлемая для обеих сторон (основной признак);

• периодическое возвращение к одной теме;

• появление общего фонда слов и выражений;

• поток сообщений по этой теме приобретает характер внезапно возникших воспоминаний.

Результаты II этапа. Установление взаимопонимания всегда вызывает желание продолжать общение и сближение, создает ряд первичных «опорных пунктов» для того, чтобы в дальнейшем расширить область возможного взаимодействия.

Продолжительное и непрерывное общение по поводу одного и того же интереса способствует первоначальному взаимодействию (по типу сотрудничества), которое может продолжаться. Образуются предпосылки и возможности для того, чтобы этот стиль распространялся и на другие темы разговора. Создается ожидание повторения положительных эмоций.

III. Определение принципов общения. На предшествующем этапе общения вашей целью был поиск исходного фундамента для установления контакта. На данном этапе следует перейти к декларированию своих качеств, что заставит собеседника поступить аналогичным образом. Речь идет о демонстрации тех черт, которые являются наиболее подходящими для построения постоянных отношений.

Это своеобразное оповещение о некоторых собственных принципах поведения, которыми руководствуются люди при общении. Поэтому, например, человек и подчеркивает необходимость прямоты, честности, справедливости и т. д.

Основная функция III этапа – первый обмен информацией об индивидуальных принципах общения и отборе ценных и ведущих качеств партнера. Все, что собеседник предложит вам как принципы общения (честность, прямота и т. п.), должно быть вами принято. Это сформирует у него готовность к ответному принятию не только высказанных вами принципов (и задекларированных вами собственных качеств), но и других утверждений, которые вы выскажете в последующем. Тем самым постепенно утверждается позиция приемлемости.

Ваши взаимоотношения с партнером на III этапе будут определяться рядом положительных и отрицательных факторов.

Положительные факторы:

• предложение наиболее общих принципов, приемлемых для всех («я покладистый», «я всегда готов к обсуждению», «я думаю, все равно все уладится» и т. п.);

• проявление качеств, которые совпадают с ожидаемым от человека; мера их воздействия на другого увеличивается, если передающий сообщает то, что приятно принимающему;

• быстрая и положительная реакция на предложенное, как правило, вызывает повышенный интерес к сообщению. Отрицательные факторы:

• изображение тех качеств, исполнение которых не может быть гарантировано;

• демонстрация авторитарных качеств;

• попытки анализа предлагаемых качеств;

• высказывание сомнений в отношении принципов, изложенных партнером (сомнение в их наличии, степени выраженности, искренности и т. п.).

Механизмы III этапа. Основой для механизмов III этапа является представление каждого участника отношений о том, что у него есть некоторый набор качеств, которые он может демонстрировать своему партнеру. Вы оба проявляете те качества, которые считаете необходимыми для общения, и которым будете следовать.

Подчиняясь определенной принятой линии поведения, вы должны намеренно гасить порывы к нежелательным действиям, которые могут повредить вашему тактическому замыслу.

В этом состоит регулирование поведения на этом этапе. Подчеркивая некоторые свои недостатки и подшучивая над ними, вы как бы предлагаете партнеру принять иронический стиль общения, показывая, что склонны к юмору или к спокойному и легкому решению вопросов.

В другом случае вместо того, чтобы сказать «я сдержанный», можно специально замедлять ответы, продумывать свои суждения, медленно излагать материал и т. п. Это послужит партнеру сигналом того, что вы предлагаете рассудительный, вдумчивый и серьезный стиль общения.

Принципы III этапа:

• «Готовность». Выражается как установка на принятие и учет любого сообщения собеседника. Такая готовность принимать все предложенное всегда положительно оценивается партнером.

• «Ответное сообщение о себе». Заключается в том, что само по себе общение, принявшее форму диалога, создает своеобразный ритм обмена мнениями. В связи с этим всякое ответное сообщение расценивается партнером как принятие его слов и способствует нормальному развитию беседы.

• «Постепенное раскрытие своих качеств». Заключается в том, что все черты, о которых вы оповещаете партнера, сообщаются вами в определенной последовательности. Отдельные качества должны не просто пониматься вашим собеседником, но и как бы «усваиваться» им, то есть в дальнейшем соотноситься с системой его собственных качеств. Именно поэтому не следует «подавать» их все сразу. Иначе о вас может быть составлено неправильное мнение – «человек беспечный», «человек напористый», «человек неугомонный» и т. п.

• «Избежание». Необходимо опасаться преждевременных формулировок, даже если материала для обобщения достаточно. Это поможет также избежать подведения сведений о партнере под какое-либо определение, категорию (например, «человек себе на уме», «человек, избегающий сообщать о себе» и т. д.). Учитывая, что каждый человек в определенный период хочет предстать перед другим в выгодном свете, необходимо предоставить ему эту возможность.

Тактика заключается в том, чтобы обеспечить переход от нейтральных интересов к тем, которые имеют личностный смысл. Вы должны обеспечить получение того объема информации, который желает сообщить вам партнер («желаемые качества»). Необходимо также стремиться к тому, чтобы у собеседника появилась убежденность в том, что все, сообщаемое им, учитывается. Например, можно сказать: «Я вижу, вы общительны», «Вы непосредственны», «Вы понимаете точку зрения другого человека», «Вы быстро ориентируетесь», «Я рад, что увидел в вас то, что для меня представляется особенно ценным».

Тактические приемы III этапа:

• «Формулирование принятого». Необходимо периодически формулировать вслух то, что собеседник специально желает подчеркнуть. Это и удовлетворяет партнера, и сокращает количество попыток повторять то, что он уже однажды высказал.

• «Подведение итогов». Желательно периодически суммировать высказанное ранее и выделять моменты совпадения во мнениях.

• «Сходные мнения» («Уподобление»). Вы специально высказываетесь о том, что, по вашему мнению, служит доказательством идентичного понимания отдельных моментов в поведении и отношениях.

• «Оправданные ожидания». Вы высказываете некоторые суждения о том, что ожидали именно такого поведения, решения вопроса и именно такого способа взаимодействия («Я и сам так о вас думал», «Я полагал, что вы решите этот вопрос точно так же, как и я»).

На III этапе общения предлагаемые и демонстрируемые вашим собеседником качества свидетельствуют о его предпочтениях. Они могут также рассматриваться как те, которые предстоит определенное время поддерживать. Партнер будет вести себя в соответствии с «заявленным» набором свойств.

Признаки и показатели III этапа:

• первые упоминания о принципах, которыми человек руководствуется в отношениях с людьми и в общении;

• подчеркивание собственных качеств и свойств;

• оповещение о типичных привычках и предпочтениях; в этих случаях имеют место своеобразные введения: «я привык…», «обычно я…», «я люблю…», «мне нравится…» и т. п.

Результаты III этапа. В результате взаимных оповещений создается некоторое общее представление о наборах качеств, которые предлагаются партнерами для общения. В то же время именно на данном этапе некоторые реальные качества вашего собеседника не проявляются (отрицательные, являющиеся помехой для общения, которые, по мнению их носителя, следует «гасить» или «не показывать»). Они тщательно скрываются.

Достижением III этапа должно стать первое «ощущение взаимопонимания». Ваш собеседник считает, что в достаточной степени понимает если не ваши качества, то хотя бы ваши желания, и одновременно «ощущает», что сам является понятым. Вы и ваш партнер начинаете приобретать установку на принятие личностных особенностей собеседника. Именно это способствует активизации общения.

IV. Выявление качеств, опасных для общения. После того, как на III этапе проявятся качества, которые ваш партнер считает необходимым показать (оповестив тем самым о принципах, предлагаемых для общения), наступает период, когда вам следует выявить его другие, «невыясненные», черты.

Во-первых, возможны некоторые ситуации (например, конфликты), при которых выявятся другие качества собеседника.

Во-вторых, могут проявиться привычные стереотипы его поведения. Именно поэтому целесообразно заранее выяснить некоторые свойства и качества, которые могут в дальнейшем вызвать недоброжелательное отношение к вам, то есть опасные качества партнера. Обычно у каждого человека есть некоторые особенности, которые он скрывает от людей.

Причины сокрытия – самые разные. Их нужно учитывать для того, чтобы правильно ориентироваться в построении отношений. Некоторые качества пытаются скрыть из-за их опасности для коммуникации (несдержанность, бестактность, вспыльчивость, резкость, грубость и т. п.), другие – потому, что они являются социально неодобряемыми (завистливость, хитрость, льстивость, черствость и т. п.).

Однако есть в числе утаиваемых свойств некоторые, расцениваемые человеком как собственные «слабости», которые он не хочет выставлять напоказ. Например, один стыдится своей романтичности, другой боится обнаружить склонность внезапно смущаться и т. п. Эти особенности скрываются из-за того, что могут стать предметом иронических замечаний, насмешек или даже нападок.

Основная функция IV этапа общения – поиск тех качеств, которые еще не выявились на предыдущих этапах, но которые присущи человеку. Поскольку они не проявлялись ранее по той причине, что их «тормозили», избегали показывать в полной мере либо прямо скрывали, необходимо их выявить.

Факторы IV этапа.

Положительные факторы:

• нацеленность на то, чтобы не фиксировать ваше внимание на появившихся или установленных качествах партнера;

• отсутствие тенденции к осуждению с вашей стороны отрицательных качеств и эмоций собеседника при их обнаружении;

• понимание значения вашего частичного самораскрытия для сохранения прочных отношений;

• готовность к тому, что некоторые ваши отрицательные качества также будут раскрыты.

Отрицательные факторы:

• ваше поведение могут расценить как «выведывание качеств»;

• маневрирование (уклончивые ответы на прямые вопросы о качествах, «сплошные вопросы»);

• ваши прямые вопросы относительно отрицательных качеств собеседника (вначале это расценивается им как «приписывание»).

Механизмы IV этапа разделяются на те, которые обеспечивают обнаружение качеств, и те, которые дают возможность проверить их силу. Например, сопоставляется то, что было ранее объявлено вашим партнером как «сдержанность», с тем, что реально наблюдается в его поведении. Если объявленное совпадает с вашим наблюдением, значит, сокрытие отсутствует. В другом случае «срывы» и вспышки гнева дают вам основание считать, что заявленная ранее сдержанность нереальна, возможно, она маскирует какое-либо более опасное качество (например, агрессивность).

Таким образом, на основе сравнения одного и того же качества по разным проявлениям фиксируется согласованность или рассогласованность. Как правило, материалом для сопоставления являются, с одной стороны, смысл заявленного ранее, а с другой – особенности речевого поведения, интонации, мимики и жестикуляции партнера.

Основой механизма, позволяющего выявлять скрываемые свойства, является фиксация внезапно возникшего отклонения от сформировавшегося стиля поведения. Например, на фоне обычного поведения в определенной ситуации появляются некоторые неожиданности: партнер демонстрирует непривычную нетерпимость к вашим высказываниям – прерывает вас, позволяет себе саркастические реплики.

Сам факт такого отклонения от установившегося стиля оказывается возможным прежде всего в связи с тем, что на IV этапе ослабевает контроль за своим поведением. Первыми выходят из-под контроля те качества, которые были у человека наиболее «мощными». Именно поэтому они и прорываются.

Принципы IV этапа общения.

• «Инициатива». Не ожидая сообщений от своего собеседника, вы должны продемонстрировать готовность начать рассказывать о себе, своих слабостях и некоторых отрицательных сторонах личности.

• «Откровенность». После установления отношений вы должны продемонстрировать готовность быть откровенным.

• «Эквивалентность». Вы должны сообщать о себе столько же и в той же мере, сколько сообщает о себе собеседник.

В отличие от других этапов здесь допускаются ваши сомнения и могут быть высказаны возражения. Споры являются нормальным явлением, создающим необходимый фон отношений.

Одной из основных особенностей тактики вашего поведения должно стать постепенное приближение к проблеме скрываемых или отрицательных качеств собеседника. Одновременно вы избегаете всего того, что может увести от данной темы или способно насторожить партнера и заставить его замкнуться.

Учитывая ритмику обмена высказываниями и принимая во внимание то, что собеседник уже высказывался о себе, следует начинать собственные признания о своих слабостях. Так, можно сообщить о некоторых ваших привычках, которые могут отрицательно влиять на процесс общения.

Например: «Я имею привычку все время говорить и не давать возможности высказаться собеседнику… Может быть, я злоупотребляю этим и в нашем разговоре» (тем самым вы одновременно подчеркиваете и принцип очередности в высказывании – диалог, и предложение высказаться более открыто).

В этих случаях вы ожидаете сообщения об особенностях поведения собеседника, которые он раскрывает в ответ. Далее можно переходить на суждения о собственных неодобряемых свойствах, мешающих коммуникации.

Однако не менее важно установить специфический стиль поведения, который осознается как необычный, но на самом деле не является опасным для совместной деятельности. Следует, например, указать собеседнику: в некоторых случаях перебивание его рассуждений не означает проявления неодобрения или несогласия, а свидетельствует только о том, что уже многое понятно и не требует пояснений.

Например: «Не удивляйтесь моей привычке постоянно придираться к отдельным словам или выражениям. Это не означает, что я что-то имею против вас. Мне необходимо самому избавиться от сомнений и неясности».

На IV этапе общения вы можете:

• допускать споры, но не осуждение;

• придавать большее значение самому факту сообщения о скрытом, нежели характеристике его содержания (подкреплять любое раскрытие качеств);

• остоянно подчеркивать свое собственное доверительное отношение к собеседнику, проявлять уверенность в том, что все сказанное не будет никому передано, а останется известным только вам двоим;

• в случае возникновения спора немедленно прекращать его.

Тактические приемы IV этапа.

• «Высказывание сомнений». Некоторые сообщения собеседника вы подвергаете сомнению сразу же после их высказывания. Этим вызывается односторонняя защита. Поводом для таких сомнений всегда должно быть какое-либо неожиданное несоответствие в только что высказанном. Сомнения хотя бы по одному факту должны быть высказаны незамедлительно – партнер будет стремиться немедленно устранить их.

• «Сопоставление противоречий». Когда нужно возбудить у человека активную направленность на самостоятельное высказывание, следует сопоставить (столкнуть) все противоречия, которые могут быть предъявлены ему как его собственные. Естественно, нужно их предварительно накопить. Это позволит ему выйти из выжидательного состояния. Обычно человека можно побудить к высказыванию, указав на противоречия в его словах.

• «Диагностические вопросы». Ваши вопросы, касающиеся свойств и качеств других людей, побуждают партнера высказать свое мнение по поводу их характеристик, а тем самым – его отношение к отрицательным качествам. Выясняется его представление о правильности поведения окружающих. Эти вопросы выявляют его оценку поведения других людей, средства оправдания их действий, а также приемы сокрытия собственных поступков. Внезапность таких вопросов – необходимое условие беседы, обычно она вызывает меньшую настороженность и более быструю реакцию, нежели ваше вкрадчивое поведение, способствующее усилению самоконтроля со стороны партнера.

• «Расслабление». Иногда человек готов рассказать о себе, но в то же время чувствует себя неловко, неуверенно, не знает, с чего начать разговор. В этих случаях целесообразно снять напряжение, отвлекая внимание на посторонние темы.

Признаки и показатели IV этапа:

• партнер выражает первые сомнения в устойчивости и достоверности своих качеств, определенных им ранее в ваших глазах;

• явные расспросы, просьбы сообщить, какой выбор может быть сделан партнером в той или иной ситуации: «Не может быть, чтобы вы ничего не сказали ему в тот раз», «Наверное, вы тогда спокойно вышли из ситуации» и т. д.;

• собеседник стремится изменить ваше мнение о его личностных особенностях, о неправильном первом заключении: «Вы преувеличиваете мои достоинства» и т. п.;

• своеобразное самообнажение и самообвинение, проявляющиеся в высказываниях вашего партнера о его поведении: «Я обычно бываю чересчур резким в таких ситуациях», «Я не могу действовать уверенно в этих обстоятельствах»;

• рассказы собеседника о себе как о другом человеке («рассказы о приятеле/подруге»); абстрактному, вымышленному товарищу приписываются отрицательные свойства, чтобы установить, как они будут приняты вами; тем самым собеседник как бы пытается приучить вас к восприятию таких свойств;

• попытка навязать вам спор или дискуссию.

Существенным признаком IV этапа являются расспросы партнера о других людях, в основном об их скрываемых личностных особенностях и свойствах: «Что из себя представляет Д.?», «Как далеко простираются амбиции Н.?» Анализ показывает, что это своеобразное испытание вас «на прочность». Как уже подчеркивалось, выпытывание о других людях является лишь способом с самого начала проверить, насколько вам можно довериться и при каких условиях можно быть с вами откровенным. В то же время это – свидетельство готовности и назревшей потребности раскрыться.

Результаты IV этапа. В результате поисков, направленных на выявление отрицательных качеств партнера, вы обнаруживаете те его черты, которые не проявлялись ранее и не были вам известны. В ходе выявления таких качеств вы должны учитывать также способы их сокрытия и выявить мотивы маскировки. Именно поэтому становится более понятной роль таких качеств в структуре личности собеседника.

Выясняются те привычки, которые также являются помехами в общении (рассеянность, небрежное выслушивание собеседника, перебивание и др.). Например, в силу сложившейся привычки оставлять без внимания вопросы собеседника, ваш партнер продолжает говорить, хотя вы уже высказали возражения. Таким образом, к концу IV этапа общения положительные качества вашего собеседника зафиксируются, отрицательные будут иметь тенденцию к систематическому проявлению, с чем вам нужно считаться. В дальнейшем вы должны будете либо избегать проявлений выявленных отрицательных черт личности партнера (то есть избегать ситуаций, в которых они могут проявиться), либо делать поправку на них.

V. Адаптация к партнеру и установление контакта.

К этому этапу ваши отношения с партнером по общению становятся достаточно ясными, определенными. Вы осведомлены о личных качествах друг друга. Поскольку вы в основном уже выявили главные достоинства и недостатки своего собеседника, создаются предпосылки для оказания направленного воздействия на него, построения доверительных отношений.

Основными на V этапе являются механизмы, регулирующие приспособление одной личности к другой (то есть характеристики одного человека регулируются до тех пор, пока они не будут оптимальными с точки зрения взаимодействия с характеристиками другого). Их можно назвать адаптивными. Другие, которые обеспечивают процесс приспособления, связаны с коррекцией. Это механизмы, определяющие оптимальный режим взаимодействия при внесении в него постоянных поправок.

Подстраиваясь под качества партнера, вы тем самым управляете его поведением и закрепляете те качества, которые обеспечивают эффективное взаимодействие. При этом необходимо опираться на принцип «общей судьбы».

Он заключается в констатации того, что сама по себе длительность обмена мыслями, информацией, эмоциями на протяжении предшествующих этапов создает общий продукт деятельности, обладателем которого являются оба собеседника. Это способствует сближению и облегчает вам психологическое воздействие.

Ваша тактика на данном этапе общения должна сводиться к ведению равноправного диалога. Можно использовать все, что будет способствовать снятию опасений собеседника, за уступки, на которые он пойдет по вашей просьбе. Поэтому все приемы должны быть направлены на возбуждение у партнера стремления к взаимодействию с вами.

Тактические приемы V этапа:

• «Первичные действия». Когда возникает угроза проявления какого-либо нежелательного качества или свойства, целесообразно смягчать ситуацию. Если может появиться обида, следует предупреждать: «Вы только не обижайтесь на то, что я сейчас скажу вам».

• «Указание на качество, требующее регуляции». Расчет на то, чтобы с помощью ожиданий определенных действий включить соответствующую мотивацию поведения: «Зная вашу нетерпеливость, все же прошу потерпеть, поскольку это необходимо для решения данного вопроса».

• «Обращение за советом». Применяется в тех случаях, когда констатируется пассивная позиция собеседника и необходимо повысить его значимость. Прием способствует появлению у него желания быть активно включенным в разработку общих планов и программы поведения.

Именно на конечной стадии общения появляется возможность проверить правильность проведенной вами предварительной диагностики партнера. Только теперь вы можете услышать от него более или менее доверительные высказывания относительно скрываемых сторон (в той форме, которую человек считает необходимой).

Это могут быть его отрицательные поступки, слабости, негативные привычки. В качестве скрываемых могут также выступать и отдельные представления собеседника, его взгляды, принципы поведения, установки.

В отличие от тех разрозненных сведений об отрицательных сторонах личности, которые могут фигурировать на IV этапе, здесь у вас появляется возможность получить целостную картину. Важным бывает также и отношение к своим действиям, поступкам и оценкам других. Человек начинает высказываться о себе, своих действиях, а также о действиях других людей в тех выражениях, которые являются характерными для него.

Признаки и показатели V этапа. Типичными являются все признаки, говорящие об изменениях, произошедших в поведении партнера, его высказывания и обращения, свидетельствующие о предпочтении принять общие суждения и решения. Начинает преобладать стремление подчеркнуть «общность целей», «одно направление», «совместные решения» и т. д.

Наиболее ярким сигналом изменений является «эффект бумеранга». В определенный момент вы начинаете чувствовать, что собеседник сообщает ваши собственные, ранее высказанные вами мысли, мнение, суждения и оценки. Это – знак того, что они были в достаточной мере усвоены им, приняты и выдаются уже как результат его размышлений.

Еще одним показателем наступившего этапа является отчетливая смена суждений и оценок. То есть если раньше собеседник был против какого-либо положения, то теперь он изменил свою позицию.

Существенным показателем наступившего этапа является также предложение решать какой-либо спорный вопрос так, как вы считаете нужным. Разновидностью подобного поведения является предложение вам самому делать выбор при возникновении множества вариантов.

Показателем сформировавшегося этапа являются высказывания типа «как мы условились», «как мы договорились», «как мы решили» и т. д.

Результаты V этапа. Основной результат – понимание не только качеств партнера, но также мотивов и причин его действий. Кроме того, в ходе общения вы способствуете формированию у него различных психологических состояний, которые облегчают контакт, прежде всего, комфортности, защищенности, которые происходят от внутренней уверенности в вашей помощи при решении проблем.

Все это сопровождается уверенностью собеседника в правильности принятого решения, так как оно было выработано вами совместно. Ваше одобрение его поведения порождает у партнера уверенность в правильности собственных намерений и тем самым создает предпосылки к их реализации.

Элементы поведения, затрудняющие установление контакта

• Напряженный, прищуренный взгляд или отсутствие зрительного контакта: отведение глаз при вопросах, разговор в очках с затемненными стеклами могут свидетельствовать о скрытности, агрессивности, желании обмануть или угрозе.

• Систематический рассказ о себе, своей проблеме, делах, сосредоточенность лишь на своей правоте, заслугах, победах.

• Затянутость монолога продавца.

• Проявление безразличия к собеседнику или теме разговора.

• Слабое проявление эмоций: неизменяемое выражение лица, невыразительная тональность голоса.

• Проявление излишней горячности, нетерпеливости, резкости в высказываниях.

• Слишком зажатая или слишком амбициозная поза во время беседы.

• Проявление суетливости в движения, жестах (например, ерзание на стуле, частое поправление прически).

• Отведение взгляда, перемещение на край стула, поворот от партнера в сторону, создающее впечатление, что вы хотите поскорее избавиться от собеседника.

• Подчеркнутая строгость, серьезность, угрюмость, дающая собеседнику информацию о напряжении в общении, нежелании продолжать беседу и идти на сближение.

• Прерывание речи собеседника и субъективные оценки по первому впечатлению.

• Отвлеченность или уход от рассматриваемой проблемы по любому поводу.

• Проявление «звездности» или эгоцентризма, отношения к партнеру свысока.

• Болтливость или слишком быстрая речь.

• Употребление большого количества профессиональных терминов и длинных фраз.

• Использование вопросов закрытого типа, на которые собеседник может ответить «нет».

• Наличие вопросов, требующих однозначного и односложного ответа «да» / «нет», так как партнер может почувствовать себя, как на допросе.

• Наличие сухости и сдержанности в обмене информацией.

• Использование жестов, свидетельствующих о нетерпеливости или желании закончить разговор (например, взгляд на часы).

• Переход от открытой к закрытой позе, так как это способно разрушить удачно складывающиеся отношения и оттолкнуть партнера.

Как грамотно знакомиться с клиентом

Для многих инструкторов познакомиться с клиентом – это самое сложное. Они себя ведут и чувствуют, как стеснительные мальчики ли девочки на дискотеке в пионерском лагере. Помните эти ощущения? Особенно ярко должны остаться ощущения, когда вы влюбились в девочку или мальчика (а ведь эту книгу читают фитнес-девочки, не так ли?), и когда ваша симпатия подходит к вам, вы теряете дар речи.

Я наблюдал со стороны многих инструкторов, думаю, более двух сотен точно. Я следил, как они устанавливают контакт и знакомятся с клиентом, я делал это, просто работая в разных клубах, управляя или консультируя их.

Обычно ребята подходят с неким поводом – либо подправить клиента, который неправильно делает упражнение, либо просто показать ему новое – более сложное и результативное.

Причем, если вы поищете в интернете, а я знаю, что вы уже искали, то там часто приводят простые банальные советы корпоративных знакомств. Что-то типа «Добрый день, я Владислав, персональный тренер фитнес-клуба „Круглая попа“, и буду рад вам помочь». Клиент обычно реагирует очень странно на такое приветствие. Как я уже говорил, не стоит подходить к клиенту и говорить ему: «Чем я могу вам помочь?», если, конечно, его не прижимает штанга. А то у нас, как всегда, крайности: клиента будет придавливать штанга, а вы подойдете и будете спрашивать «Как я могу к вам обращаться?» Шучу – черный юмор. Надеюсь, клиентов вашего клуба или зала никогда не будет прижимать штанга.

Так как же правильно знакомиться с клиентом? Знакомство предполагает, что вы узнаете имя клиента.

Вы можете определить для себя некоторый скрипт, по которому вы можете знакомиться. И я рекомендую его отработать на ваших друзьях или знакомых вне зала. Ну не смейтесь! Я знаю, что это звучит странно. Когда вы начнете знакомиться с ребятами из вашего зала, подумают, что вы попали под влияние сетевого маркетинга или стали участником очередной религиозной организации. Представьте, что вам нужно научиться подтягиваться на турнике. Что вы для этого будете делать? Правильно, пытаться подтягиваться, начиная с одного раза, также развивать и тренировать сопутствующие мышцы рук и спины. Да, пока ты подтягиваешься один раз, над тобой могут смеяться, но когда ты подтягиваешься 10–12 раз с весом 50 кг на поясе, уже не смешно. И твои коллеги думают «ни фига себе» и начинают завидовать. Поверьте, так и есть.

И когда вы начнете знакомиться с клиентами и быстро устанавливать контакт, то я вас прошу: не бойтесь выделяться и быть лучше, чем остальные. Договорились? Я часто встречаю коллективы, в которых инструкторы живут одной семьей и все очень сильно презирают тех, кто выделяется.

Техники запоминания имен – немного о мнемонике

Некоторые из вас подумают, что я просто перетренировался, и вместо простых и понятных примеров по установлению контакта и запоминанию имени пишу целую докторскую диссертацию и использую страшные названия. Нет, коллеги. Я хочу, чтобы вы стали умнее и освоили действительно новые (хотя для мира они уже и не такие новые) техники запоминания. Поэтому я решил обратиться к науке мнемонике. Я прочитал одну книгу о том, как журналист за один год стал чемпионом Америки по запоминанию.

Я не люблю писать определения из Википедии, поэтому объясню своими словами, что такое мнемоника. Мнемоника – это способы запомнить информацию путем смены типа информации. Вместо запоминания цифр запоминаете слова. Вместо слов можно запоминать места. Вместо ходов в шахматах – стихотворение.

Три простых приема для лучшего запоминания имен:

• Мнемоника. Придумайте какую-либо ментальную подсказку, например, фразу, сокращение или образ.

• Ассоциации. Соотнесите имя гостя с каким-либо известным предметом или человеком.

• Повторение. Повторите имя гостя несколько раз в момент вашего знакомства.

Запоминание имен и лиц

Очень часто нам необходимо запоминать людей, с которыми мы только познакомились. Все мы обычно склонны хорошо относиться к тем, кто помнит наше имя. Для того чтобы быстро и точно запоминать имена и лица людей, существуют следующие мнемотехники.

Проявить интерес к человеку, немного пообщаться, обращаясь к нему по имени. Здесь работают несколько правил запоминания. Во-первых, вы проявляете интерес к человеку, а также получаете о нем информацию, которая может послужить основой для построения ассоциаций с ним. Во-вторых, вы несколько раз повторяете его имя, что также улучшает запоминание.

Ассоциация с другим хорошо известным вам человеком с таким же именем. Например, многие из нас легко запомнят имя человека, если он является нашим тезкой. Также легко запоминаются имена людей, которые совпадают с именами ваших родителей и хороших знакомых. Но даже если у вас нет знакомых с именем человека, которого нужно запомнить, постарайтесь вспомнить известных личностей с такими же именами: актеров, политиков, музыкантов.

Подбор других модификаций его имени. Например, у имени Александр есть несколько модификаций – Саша, Саня, Шура. Как только человек представился, попробуйте про себя назвать несколько модификаций его имени.

Написание имени. Подумайте над тем, как пишется имя человека – представьте себе это визуально. Сколько в этом имени букв? Какая буква первая? Ответы на эти вопросы еще прочнее закрепят образ имени человека в вашем визуальном восприятии. Если есть возможность, вы можете даже написать имя человека на бумаге для усиления восприятия.

Запоминание фамилий. Запоминать фамилии можно, пользуясь мнемоническими приемами, основанными на зрительных ассоциациях. Начинать нужно с поиска мысленной замены или модификации фамилии. Например, моя фамилия Вавилов может ассоциироваться с библейским Вавилоном. Затем выбирается какая-то заметная особенность человека, например, черта лица или особенность характера, которую нужно привязать к выбранной ассоциации фамилии.

Да, кстати, есть хорошее упражнение для запоминания цифр.

Попробуйте тренировать свой мозг, как бицепсы и трицепсы, и уже через месяц тренировок вы ощутите заметные результаты.

Еще один способ, как запомнить какой-нибудь список или другую информацию. Способ несколько сложнее, требует подготовки, но в нем нет необходимости придумывать или запоминать дорогу.

Каждому числу от 1 до 10 (или сколько вам нужно) вы придумываете рифму, которая первой придет на ум. Вместо рифмы можно использовать сильную ассоциацию, которая у вас связана с цифрой. Главное – быть изобретательным. Например, это может выглядеть так:

• Один – Аладдин

• Два – Литва

• Три – потри (лампу)

• Четыре – дырки в сыре

• Пять – опять

• Шесть – шест (схоже по написанию)

• Семь – Джеймс Бонд (007)

• Восемь – снеговик (8 похоже на снеговика)

• Девять – лебедь

• Ноль – колобок.

Теперь, чтобы запомнить (привязать какой-то предмет), нужно лишь составить ассоциативную связь с этим предметом. Преимущество этого способа в отсутствии дороги, мы легко можем идти по числам. Недостатком метода является подготовка.

Мнемоника весьма обширна: в ней есть десятки способов запоминать все, что вам нужно. Некоторые способы не очень хороши, некоторые – чересчур сложны. Поэтому выделим несколько лучших, на мой взгляд, приемов мнемоники.

Дворец памяти (дорога Цицерона)

Описание

Древний философ и оратор Цицерон ежедневно ходил на «работу» пешком. Обладая блестящим вниманием, он изо дня в день замечал различные особенности в дороге, по которой он шествовал. Спустя долгое время Цицерон запомнил дорогу настолько хорошо, что мог безукоризненно вспомнить любой ее промежуток со всеми деталями.

После этого Цицерон научился «привязывать» к дороге какие-нибудь предметы в своей памяти. И когда он вспоминал место на дороге, он моментально вспоминал о предмете, который был «привязан» к месту. Это называется ассоциативная связь.

Метод дворца памяти (имеется в виду и дорога Цицерона) заключается в сильных ассоциативных связях, благодаря которым можно запомнить любое количество информации в правильном порядке.

Как запомнить?

Чтобы воспользоваться дворцом памяти, нужно обладать хорошей фантазией. На самом деле любой человек может воспользоваться этим методом, но хорошая фантазия в этом очень поможет.

Возьмем абстрактный случайный набор продуктов, которые нужно купить в супермаркете:

1) пачка сахара;

2) сухарики;

3) банка горошка;

4) крабовые палочки;

5) клубничный джем;

6) морковь;

7) десяток яиц;

8) кусок мяса;

9) бананы;

10) пакет молока

(как видите, у меня с фантазией не все так хорошо:)).

Теперь нам нужно найти «дорогу», к которой мы будем привязывать этот список покупок. Люди с богатой фантазией могут придумывать сотни различных мест и хорошо их помнить (космическая станция, футбольная площадка в подводном лагере, что угодно), но для небольшого списка из десяти предметов можно воспользоваться настоящей дорогой.

Я приведу в пример свою «дорогу» и покажу, как привязывать к ней предметы. Вот мой путь, который я проделываю утром каждый день:

1) кровать (я на ней просыпаюсь);

2) туалет (стоит ли писАть? Или сделать ударение на первый слог;));

3) кухня (завтрак);

4) коридор (одеваюсь, обуваюсь);

5) подъезд (спускаюсь по лестнице);

6) щит с рекламами напротив подъезда;

7) светофор, который я прохожу ежедневно;

8) магазин с мороженым;

9) шлагбаум перед фитнес-клубом;

10) крыльцо.

Чем больше информации нужно запомнить, тем подробнее стоит делать дорогу. Или длиннее – что вам проще. Главное – безукоризненно помнить и держать в голове всю дорогу. С моей дорогой проблем не возникает, я хожу в фитнес-клуб каждый день.

Теперь займемся привязкой списка покупок. Самое важное – в ассоциативной связи: сделать уникальные, необычные, смешные или ужасающие, любые неординарные ассоциации. Простые ассоциации «на кровати лежит пачка сахара» не подходят. Старайтесь добавить чувства к вашим ассоциациям: звук (хруст сухариков), осязание (противный сахар).

1. Всю ночь я спал не на кровати, а на пачке сахара. Пачка была дырявая и у меня повсюду крошки сахара, они неприятно трескают, фу!

2. Я захожу в туалет и наступаю на сухарики (мерзкий звук), от испуга поскальзываюсь и падаю лицом в унитаз (чего не сделаешь для мнемоники).

3. Выбравшись из этого ада, я захожу на кухню, открываю шкафчик, а на меня вываливается огромная гора горошка, скользкого и мерзкого (я не люблю горошек).

4. В коридоре вместо ложки использую крабовые палочки для того, чтобы надеть обувь. Естественно, они ломаются, и я надеваю обувь с палочкой внутри.

5. Я выхожу в подъезд, начинаю спускаться по лестнице и поскальзываюсь на джеме (что-то зачастил с падениями, ай-ай-ай).

6. На щите красуется объявление о покупке планеты Морковии.

7. На светофоре, когда я перехожу дорогу, меня закидывают яйцами из машин.

8. Решаюсь купить мороженого, а на месте списка мороженого – разные куски мяса (мерзость, никогда этого не забуду).

9. Шлагбаум открывает макака за связку бананов. Квест!

10. Только наступаю на крыльцо, весь пол превращается в молочный бассейн! А я не умею плавать! Ух…

Скорее всего, мои ассоциации покажутся вам глупыми или неудачными. Но это первое, что пришло мне в голову. А это – самое важное. Вам не нужно долго думать над ассоциацией, выбирайте первое, что придет в голову, иначе потом будете вспоминать так же долго, как придумывали. Попробуете всего несколько раз, и будете делать это очень быстро, поверьте.

Благодаря этому способу я легко запоминаю 50-60 объектов, а потенциально их количество может быть неограниченным – насколько хватит вашей дороги или дорог (никто не запрещает использовать несколько!).

Важно, чтобы вы запоминали имена своих клиентов. Со мной часто бывали ситуации, когда я шел с супругой по торговому центру и встречал клиента. И вдруг понимаешь, что ты забыл его имя. Блин, что делать? Ты с ним здороваешься. Но, так как не помнишь, как его зовут, не представляешь ему свою супругу. Ну вот такие были истории. Супруга потом обижается: «А почему ты меня не представил?» На что я ей отвечал, что просто забыл имя клиента. И если бы я это показал, это бы его обидело. А теперь обиделась жена.

Чтобы никто никогда не обижался просто так – запоминайте имена клиентов.

Практическое задание к разделу 2

Обращаться по имени к своим клиентам не меньше трех раз за тренировку. Плюс узнать имена пятнадцати клиентов из вашего зала.

Дать почитать эту главу вашим администраторам и менеджерам по продажам.

Фильм «Бойлерная» / Boiler Room

Раздел 3. Определение потребностей клиента

Что такое потребность

Потребность – состояние живого существа, выражающее его зависимость от того, что составляет условия его существования.

Убеждения – устойчивые взгляды на мир, идеалы и принципы, а также стремление воплотить их в жизнь через свои действия и поступки.

Некоторые их вас, уважаемые коллеги из фитнес-индустрии, редко задумываются о потребностях клиента. Желание продавать персональные тренировки переполняет вас: «Я должен выполнить план в 200 тренировок и стать успешным тренером, купить машину и модный телефон».

Проблема всей фитнес-индустрии состоит в том, что у клиента редко спрашивают, чего же хочет он. Ему сразу предлагают то, что есть у вас, и при этом не задумываются, нужно ему это или нет.

Ключевой проблемой этапа определения потребности клиента, который пришел в фитнес-клуб, является загадочное слово «спорт». Многие тренеры живут категорией спорта и спортивных результатов. И любой клиент, который перешагивает порог фитнес-центра, автоматически становится спортсменом, которого нужно тренировать, как начинающего сборника.

Я удивляюсь, но в 2016 году это представление до сих пор присутствует во многих фитнес-клубах, особенно в небольших городах.

Клиент, пришедший в клуб, сам по себе – уже показатель его потребности. На своих тренингах по продажам услуг фитнес-клуба я часто спрашиваю слушателей: «Что такое потребность?» Зачастую я слышу, что это нужда. Я же формирую потребность – как движущую силу, которая заставляет клиента идти в фитнес-клуб. Но я ничего не говорю о потребности в персональном тренинге. И ключевая проблема состоит в том, что потребности в персональных тренировках довольно слабо развиты. С каждым годом число тех, кто тренируется персонально, растет. Жаль, не могу указать точную статистику, но уверен, что их становится все больше.

Работая с инструкторами, особенно в новых клубах, и с ребятами, у которых либо малый опыт работы, либо он отсутствует вовсе, я убеждаюсь, что эти ребята панически боятся предлагать свои услуги клиентам и тем более закатывают глаза, когда я говорю, что нужно подходить и формировать у клиента потребность в ваших услугах. Ведь он по одной красивой картинке или накачанному бицепсу не поймет, нужны ли ему персональные тренировки или нет. И потом, спустя год, встречая их на конвенциях или когда я приезжаю в клуб (а я традиционно приезжаю на годовщину клубов, которые открываю), вижу, что эти ребята «шарашат» по 100–150 персоналок, и эти тренеры, увидев меня, подходят и говорят: «Вы были правы, а мы вам не верили».

Вернемся к вопросу потребности клиентов. У клиента есть потребность к изменениям, которая может быть вызвана чем угодно – начиная от желания понравиться второй половинке, быть сильнее, чем коллега по работе или офису, и заканчивая просто волной спонтанных желаний, типа «а вот хочу вот это».

Повторюсь, что я буду говорить о сложных типах клиентов, которые зачастую не сильно понимают, либо не сильно хотят покупать персональные тренировки.

Обязательно стоит учитывать потребности клиента в конкретном виде фитнеса. Те ребята, которые тренируют в слишком интенсивных либо нестандартных направлениях, должны понимать, что не всем это может понравиться. О чем речь? Возьмем хотя-бы тот же кросфит, который набирает большую популярность в Украине. И предположим, что клиент приходит в тренажерный зал, а тут ему – бац! – интенсивную тренировку. Согласитесь, у него вряд ли была потребность в тренировке.

Я не беру систему построения тренировки.

Потребность формируется под действием многих факторов. Важно ее выявить и удовлетворить. Либо создать потребность в персональном тренинге, неважно, какое направление вы преподаете. Вы это можете.

Виды потребностей, мотивы покупки и типы клиентов

Чтобы понять своего клиента, нужно быть немного психологом, физиономистом, разведчиком, наблюдателем, аналитиком. Не помешают развитые коммуникативные навыки, накопленный опыт в переговорных практиках. Знание типологии людей помогает выстраивать долгосрочные отношения с клиентами на позитивной основе.

Существует множество типологий клиентов: по психотипу, по степени удовлетворения потребностей, по поведенческому типу, по физиологии, по преобладающим мотивам покупки и так далее. Знание типологий своих потребителей приводит к более качественному предложению товаров и услуг, к выстраиванию доверия в отношениях, к современному соблюдению технологий продаж.

Такие разные клиенты: мотив покупки

Что русскому хорошо, то немцу смерть. Эту народную мудрость можно поставить рефреном к теме типологий клиентов, слегка ее перефразировав: что для одного клиента выгода, другому – убыток. При покупке товара или услуги каждый человек руководствуется собственными мотивами, которых превеликое множество. Однако основными мотиваторами приобретения продукта обычно называют следующие:

1. Надежность. Клиенту нужна уверенность в том, что товар прослужит долго и будет удобен в эксплуатации, что оказанная услуга гарантированно принесет решение какой-то его проблемы. Клиентов, для которых этот мотив главный, отличают волнение, тревожность. Они чаще других задают вопросы о сертификации продукта, им нужны гарантии, чьи-то рекомендации. Если внимательно слушать клиентов, можно в словах найти ключи к закрытому «сейфу»: в презентации сделать упор на сроки эксплуатации, гарантийные обязательства, подчеркнуть репутацию и надежность собственной компании. На таких клиентов особое впечатление производят дипломы, сертификаты, лицензии и прочая официальная документация. Вам следует все это им показать.

2. Экономия. Клиент, который хочет сэкономить, начинает с вопросов о самой низкой цене, скидках, акциях, бонусах и купонах. В этом случае сделайте сравнительную презентацию, показав скрытые выгоды более дорогого продукта, либо продемонстрируйте несколько образцов товаров, рассказав о дополнительных услугах, при этом подчеркните, как и на чем происходит экономия потребителя.

3. Комфорт. Люди, для которых комфорт – главная движущая сила покупки, отличаются от остального клиентского контингента уверенным поведением. Они не станут надевать неудобную одежду, обувь, всем своим внешним видом они несут призыв к комфорту и удобству в каждой мелочи. Такие клиенты – логически мыслящие практики с рациональным складом ума. Чаще всего эти люди точно знают, что они хотят, им нужны лишь детали того или иного продукта, масса дополнительных сервисов, которые не выбивали бы их из зоны собственного комфорта.

4. Престиж. Этих клиентов выдает с головой внешний вид: они презентабельны, дорого и красиво одеты, у них престижные аксессуары – от часов и украшений до сумок и зонтов, у них дорогие автомобили, офис в самом престижном месте города и так далее. Это приверженцы какого-то сообщества, партии, чьи идеи они гордо несут в мир. Для этого типа клиентов необходима особая почтительность и уважение к предметам их гордости, будь то коллекция бабочек или раритетная трость. Товар им необходимо предлагать уникальный, престижный, а услуга должна быть непременно эксклюзивная.

5. Новизна. Клиенты-новаторы всегда в действии, они первыми заведут разговор о новинках, будут с интересом слушать презентацию креативных свежих гаджетов или услуг. Это для них компании выпускают пилотную рекламу дорогих товаров. Обычно таким людям неважна стоимость продукта, главное условие покупки – сделать ее в числе первых. Такой покупатель всегда одет по последней моде, его речь изобилует модными словечками, смысл которых он порой не понимает сам. Этому типу клиентов необходимо предлагать только самое модное, новое, необычное.

Поведенческие типы клиентов

В разное время осуществления покупки один и тот же клиент может продемонстрировать различное поведение. Этот человек вчера мог быть молчаливым, задумчивым, сегодня он – весел и доброжелателен, а завтра придет хмурым или агрессивным. Умелому продавцу необходимо всегда иметь в «запасе» весь арсенал средств для работы с любым типом потребителя.

Клиент разговорчивый. Довольно часто такие клиенты приходят в магазин или на рынок не для покупок, они ходят в места большого скопления людей для общения. Сеть супермаркетов «Wal-Mart» смогла стать крупнейшим в мире ритейлером, положив в основу работы принцип ежедневного общения продавцов с каждым покупателем. Клиенты приходили в продовольственный магазин рассказать о последних семейных новостях, посоветоваться с сотрудниками сети в вопросах воспитания детей, ведения домашнего хозяйства, поиска работы. Между разговорами потребительская корзина наполнялась, а сеть росла, вытесняя с рынка своих неразговорчивых конкурентов. Основатель сети супермаркетов «Wal-Mart» Сэм Уолтон в период с 1985 по 1988 год, по версии журнала «Forbes», признан самым богатым человеком США.

Импульсивный. Это один из самых трудных для продавца типов клиентов, поскольку мотивом для покупки часто бывает сиюминутная прихоть. Трудно подстроиться под такого клиента, однако подобное поведение служит отличным уроком для начинающих продавцов, помогая понять суть любого человека. Импульсивная покупка чревата частыми возвратами: находясь во власти эмоций, человек делает необдуманный шаг, о котором позже жалеет. При работе с такими покупателями необходимо вызвать эмоцию, восторг, провести красочную презентацию.

Молчаливый. С таким клиентом продавец работает как сапер: монолог в пустоту, который неизвестно чем может завершиться. Разговорить такого клиента, задавая ему точные и конкретные вопросы на этапе разведки потребностей, – решить половину задачи. Чаще всего такой клиент предпочитает отмалчиваться, занимает пассивную позицию.

Методичный. Покупатель-тренер для продавца. Таких за глаза по ту сторону прилавка именуют занудами, однако именно этот клиент помогает продавцу стать профессионалом. Задавая множество вопросов о деталях предложения, о конкретных сроках, комплектации, сервисе и т. д., покупатель помогает менеджеру-продавцу вникнуть в нюансы своего продукта. Обычно такие клиенты не делают быстрых покупок, им необходимо время на обдумывание подобного шага.

Враждебный. Клиент, которого боятся многие начинающие продавцы. За враждебностью стоит внутренняя неудовлетворенность, разбалансировка и нелюбовь к самому себе. Такой человек несчастен, ищет возможность разрядки вовне. Часто для таких клиентов «мальчиками-девочками для битья» становятся незнакомые продавцы. Для работы с таким клиентом нужны выдержка, мудрость и гуманность: человек глубоко болен, больных людей в толерантном обществе принято жалеть, сострадать им. Спокойный уверенный тон, уважительное отношение, отсутствие агрессии помогут снять враждебность.

Всегда недовольный. Очень похожий на враждебного покупателя тип, однако за его недовольством стоит завышенная самооценка, критичное отношение к окружающему миру. Такому клиенту все окружающие ежедневно должны сдавать экзамен на зрелость и профессионализм. Методы работы с подобным типом включают в себя уверенное поведение, конкретную краткую презентацию продукта. Главное в общении с таким клиентом состоит в соблюдении рамок профессиональной дистанции, недопущения скатывания до критического разбора поведения продавца.

Доверчивый. Любимый тип покупателя для зрелых продавцов. Такому клиенту можно продать все или почти все. Он добр, наивен, доверчив, никогда не напишет жалобу, не вернет товар. Про таких русская пословица говорит: «Кто везет, на том и едут». Стиль поведения с таким клиентом включает в себя доверительное, уважительное отношение, благодарность за позитив и выстраивание длительных отношений.

Охотник торга. Человек, который любит поторговаться, сам в душе коммерсант. Предпринимательская жилка генетически присутствует в людях Востока: на восточном базаре нельзя не торговаться, таковы местные обычаи. Если в компании утвержден твердый прайс либо цена на товар в магазине определена строго, о торгах и речи быть не может. Однако часто в фирме существует «плавающий» ценник, который зависит от объема и других условий выбора товара потребителем. В этом случае охотник поторговаться находит отдушину, устраивая настоящие бои за цену с менеджером по продажам. В данном случае необходимо заранее выработать стратегию поведения в ходе торга, чтобы в запале не уступить ниже возможного минимума.

Психотипы клиентов: вижу, слышу, ощущаю, мыслю

Все люди делятся на четыре типа по каналам восприятия информации: визуалов, аудиалов, кинестетиков и дигиталов. Чтобы понять, кто есть кто, необходимо знать несколько общих правил. По манерам поведения, языковым шаблонам, жестам, позам, мимике, предпочтениям в одежде, оформлении личного пространства можно понять, к какому типу относится тот или иной клиент. Чистые аудиалы, визуалы или кинестетики встречаются крайне редко, однако локомотивный тип всегда будет доминировать.

Зачем профессиональному продавцу знать подобную типологию? Это еще один ключ, помогающий лучше понять своего потребителя и донести ему информацию о продукте на его главном языке. Кому-то достаточно красиво рассказать, он сам все «дорисует» в мыслях, кто-то нуждается в яркой визуальной составляющей, для таких клиентов готовят сильные глубокие видеоряды, а кто-то не может купить товар, пока его не потрогает, пощупает, примерит.

Аудиал. Речь такого клиента обычно изобилует фразами:

– Как это звучит?

– Давайте послушаем…

– Все гудит.

– Вы меня хорошо слышите?

То есть весь диалог строится на слуховых терминах. Этот человек очень тонко настроен на струны окружающего мира, ему необходимы слова-якоря с четко выстроенными фразами, для него очень важна аудиальная составляющая диалога. Он ценит блестящие ораторские презентации, он – внимательный слушатель. По позам и жестам такого человека можно определить так: он занимает позу активного слушателя, прислушивается к каждому слову, делает уточняющие реплики, записывает в блокнот все детали. Для такого покупателя необходимо готовить грамотное коммерческое предложение, где каждое слово необходимо многократно выверять.

Визуал. Обычно стандартный набор фраз такого клиента состоит из:

– Хочу вам показать…

– Покажите мне картинку того, что видите…

– Ясная перспектива…

– Как это должно выглядеть?

– Вообразите себе…

Здесь, в отличие от аудиала, картинка строится на видовом ряде. Для таких клиентов важна общая картина, расписанная в графиках, схемах, диаграммах, фотографиях, иначе он не усвоит и половины сказанного. Он мыслит образами, он видит готовый результат в убедительной визуализации. Жесты и позы такого человека довольно красноречивы: говоря, он описывает руками фигуры, помогая создавать целостность образа, поза чаще всего открытая, доброжелательная. Для клиента такого типа важно подготовить красочные каталоги, выразительную презентацию.

Кинестетик. Этот клиент будет делать упор на чувства и ощущения:

– Что вы сейчас чувствуете?

– Все идет гладко.

– Вас это греет?

– Какие ощущения?

Для этого типа клиентов необходима презентация, построенная на впечатлениях и ощущениях. На них рассчитаны пробники и образцы продукции, которые можно использовать до покупки, чтобы понять, какие чувства они вызовут.

Дигитал. В прямом переводе с английского слово «digital» означает «цифровой, числовой». Так именуют людей, которые пользуются преимущественно речевым логическим каналом восприятия информации. У этих людей идет постоянный внутренний диалог, и для них важна информация, поданная в числах, графиках, на электронных табло. Им не страшны быстро меняющиеся слайды презентации, они успевают получить и обработать информацию почти мгновенно. Это люди нового времени, особый род покупателей, для которых готовится отдельная реклама, презентация. Их становится все больше и больше в нашем мире, поэтому не учитывать их потребности опасно.

В Украине и России кинестетиков приблизительно столько же, сколько и визуалов, чистые аудиалы составляют меньшинство, а дигиталов становится все больше. Славянский менталитет можно назвать кинестетически-визуальным, поэтому вся реклама направлена в основном на эти два канала восприятия информации.

Чего хотят клиенты на разных направлениях в фитнес-клубе

Каждый клиент, приходя в фитнес-клуб, имеет какую-то базовую потребность. Я бы к этому отнес потребности коррекции веса тела – похудеть или набрать вес. Зачастую эта коррекция приведет к изменению не только размера костюма, но и образа жизни клиента. Поверьте моему опыту, и это еще один плюс, который должен вас стимулировать не стесняться и предлагать клиенту свои услуги.

Другая часть клиентов имеет проблемы со здоровьем. Как говорят доктора, а я думаю, вы знаете, как они говорят: не бывает здоровых пациентов, бывают недообследованные. У клиента что-то болит либо будет болеть, если он не будет тренироваться. Сразу скажу: с такими клиентами во многом проще работать. У меня был клиент, которому было 63 (сейчас ему 73), он пришел в фитнес-клуб с четкой потребностью: ему надо было тренироваться в тренажерном зале два раза в неделю. У него была куча болячек и операций. И ему доктор сказал: если не будете тренироваться в зале и дома на беговой дорожке, пишите завещание. Замотивировало так, что будь здоров!

Если мы берем персональный тренинг, важно, кроме существующих пожеланий и потребностей клиента, предложить ему еще пару вариантов. Ну вот, к примеру, ходил клиент в тренажерный зал три раза в неделю. Была потребность в коррекции веса, и тренер взял и записал его еще на интенсивный класс – сайкл. Клиент быстрее достиг поставленных результатов и со временем стал тренироваться у двух тренеров. Знаю, что вы скажете, что это сказка и в реальной жизни было бы хорошо, если бы клиент ходил три раза в зал. У него нет ни денег, ни времени. Понимаю, и мне это знакомо. Но у клиента не будет времени и желания, пока вы ему это не докажете. Поверьте, когда клиенту говорят, что у него могут быть проблемы со здоровьем, он находит все ресурсы, чтобы этого избежать.

Очень большая просьба, уважаемые читатели: если вы не имеете профильного образования, не смейте заниматься реабилитацией. Пишу эти строки, сидя на лавочке в санатории, где проходят реабилитацию ребята на инвалидных креслах. С ними работают только медики и реабилитологи. Понимаю, что это крайность.

Надеюсь, мы друг друга услышали. Погоня за быстрыми деньгами не приведет к хорошим результатам. Если ваш клиент нуждается в медицинской помощи, если у него проблемы со спиной, а обычно у 70 % клиентов эти проблемы есть, не смейте его тренировать. Посещайте курсы, повышайте уровень знаний, чтобы вы смогли удовлетворить данную потребность клиентов. Кстати, это может быть суперконкурентным преимуществом. Но я вам этого не говорил:).

Касательно других направлениях фитнеса – потребности бывают разными. Кто-то хочет действительно поправить свое самочувствие, кто-то хочет тренироваться с тренером, потому что это модно. И таких – 20–30 % клиентов. Это как дорогой телефон розового или золотого цвета с яблоком. Обычно такие клиенты – это девушки. Типа у меня вот такой тренер, и вот фото с ним.

Потребность клиентов, которые посещают групповые программы, обычно связана со временем и уровнем подготовки. Либо клиенту неудобно время класса, которое стоит в расписании, либо клиент слишком продвинутый или, наоборот, слабый. И ему нужна персональная помощь тренера. Есть клиенты, которым не нравится «стадо». Но таких мало, ведь групповые программы – это драйв и эффект группы. А тут – бац! – «я сама хочу тренироваться». Бывают клиенты, которые стесняются. Буду приводить примеры. Занятия на пилонах: поначалу там многие дамы висят, как сосиски, но после 10–15 занятий с тренером и в тренажерном зале их тренировки уже выглядят значительно красивее.

Реже такие сложности бывают в бассейне. Там все четко. Детки, либо те, кто не умеет плавать и хочет научиться. Есть такие, которые хотят проучить своих коллег на бизнес-отдыхе. Типа, смотри Петрович, спорим на бутылку, что я быстрее тебя до буйка доплыву. Петрович говорит, что он ставит ящик. Я был свидетелем такого сражения. Петровича жалко, тренер его коллеги научил своего ученика на славу. И клиент ящиком виски отбил все вложения в тренировки:).

В единоборствах клиенту хочется научиться защищать себя или свою даму либо научиться выбивать у своих конкурентов правду.

Мотивация может быть разной, важно ее определить и удовлетворить. Плюс, кроме базовой потребности, желательно привить еще одну, чтобы клиенту было тяжелее уйти от вас или из вашего клуба, когда у него закончится срок действия клубной карты.

Какие вопросы необходимо задавать клиентам

Перед началом первой тренировки или ознакомительного инструктажа тренер обычно спрашивает у клиента:

1. Расскажите о вашем опыте тренировок

Важно обязательно использовать имя клиента перед вопросом.

Эдуард Петрович, расскажите о вашем опыте тренировок.

Или – где вы тренировались ранее?

Важно задавать этот вопрос перед началом тренировки.

Зачем, спросите вы?

Важно знать об опыте клиента. Обычно клиенты охотно рассказывают о том, как они в школьные или студенческие годы бежали вокруг зданий марафон или посещали карате. Некоторые считают, что двадцатилетний перерыв – это не смертельно и, мол, хорошая мышечная память. Ах да, и еще они говорят, что тогда были стройными и подтягивались по двадцать раз. А сейчас с трудом висят на турнике…

Было такое? Если нет, скоро будет.

Девушки и дамы обычно отвечают, что спортом ранее не занимались и что когда-то делали гимнастику. И один раз даже похудели. На два с половиной килограмма:).

2. Вторым идет самый любимый вопрос тренеров: какие цели вы ставите перед тренировками или каких результатов хотите добиться?

И вот тут клиенты готовы рассказывать такие сказки, которые ломают все законы физиологии и анатомии.

Мужчины обычно просят подкачать руки и плечи и одновременно уменьшить живот. Считают, что жир можно перекачать в мышцу.

Последнее время ребята начинают тренировать ягодицы. Мол, девушкам ведь нравится.

Некоторые просят просто мышечный тонус.

Дамы и девушки выдают еще более веселую информацию.

Попу уменьшить, внутреннюю часть бедра подтянуть. Плоский живот, слегка накачанные руки и убрать «уши спаниеля» – это там, где трицепс находится.

Ах да, и это все надо сделать за две недели.

Знакомо?

Жду на почту смешные ответы ваших клиентов на вопрос: какую цель вы ставите перед тренировкой. Лучшие будут опубликованы на сайте vavilov-books.com.

3. Третьим следует мой любимый вопрос: какие у вас есть ограничения?

Обычно тренеры спрашивают: есть ли травмы или операции? Болезни?

И вот это кардинально неправильно. Где ваша толерантность?

Клиенту, у которого есть ограничения или сложности со здоровьем, неприятно слышать подобные вопросы, ведь вы его автоматически унижаете.

Тем более что помним: у нас нет инвалидов, а есть люди с физическими ограничениями, либо люди с особенными потребностями. Я хочу, чтобы вы уважали чужие слабости и недостатки.

И после таких вопросов начинаются чудеса. В начале тренировки клиент утверждает, что он абсолютно здоров, а вот под конец он невзначай говорит: вообще-то у меня искусственный тазобедренный сустав, и два года я был прикован к инвалидному креслу. И тренер стоит, мягко говоря, седой и перепуганный. У меня было так пару раз. В некоторых клубах в договоре с клиентом указывают, что если клиент сообщает заведомо неправдивую информацию о своем состоянии здоровья, клуб снимает с себя всю ответственность. Кстати, в случае с некоторыми клиентами это помогает. А с некоторыми – нет. Мол, а как вы проверите? Забывая, что простая тренировка для неподготовленного клиента может окончиться потерей сознания или, еще хуже, гипогликемией (острым недостатком уровня глюкозы в крови, вызывающим состояние комы).

Да, еще тренеры спрашивают: когда вы в прошлый раз кушали? И некоторые клиенты воспринимают эти вопросы очень странно, мол, а что, вы меня хотите пригласить на ужин? На что тренер отвечает: могу предложить свою куриную грудку и рис.

А спрашивают – для понимания, насколько высок уровень сахара у вас в крови. У клиента в очередной раз раскрываются глаза: пришел, называется, потренироваться, а тут столько проблем.

Важно, чтобы любой тренер не забывал задавать подобные вопросы. Ведь первая тренировка – это как первое свидание, прошу не путать и не совмещать.

Вопрос: какие вопросы вы еще задаете своим клиентам перед первой тренировкой?

Отправляйте варианты вопросов мне на почту – w.wawilow@gmail.com

Лучшие и оригинальные вопросы будут опубликованы на сайте моих книг.

Виды вопросов

Мы говорим о вопросах, с помощью которых вы можете узнать, чего именно хочет клиент, и с помощью этих вопросов подвести клиента к приобретению персональных тренировок.

Задавая вопросы, мы контролируем беседу, определяем ответы собеседника и ведем процесс продажи к нужной нам развязке. Для этого очень важно уметь различать типы вопросов и использовать их в процессе продажи.

Вообще, в нашем языке существует три основных типа вопросов:

1. Устанавливающие вопросы. Вопросы именительного падежа (кто? что?). Эти вопросы соответствуют предмету разговора, товару, собеседнику, рекламе.

2. Описательные вопросы. Вопросы, которые позволяют выявить особенности предмета разговора, товара (где? когда? куда? как?).

3. Причинные вопросы (почему? зачем? как часто? в чем отличия?). Они дают возможность понять мотивацию клиента, узнать то, что не видно, скрыто, мысли и эмоции клиента.

Уже затем все эти вопросы по развернутости ответа делят на открытые и закрытые.

• Открытые вопросы предполагают такой же развернутый ответ и заставляют собеседника рассказать то, что он думает по нужной тематике. Они помогают лучше понять человека, выявить его потребности и скрытые мотивы. Один открытый вопрос позволяет «выудить» намного больше информации, причем более точной, чем десяток закрытых вопросов. Плюс ко всему собеседник отвечает на открытый вопрос довольно долго, и у вас остается время обдумать следующий. Когда же идет череда закрытых вопросов, у вас практически нет времени на размышление.

• Закрытые вопросы, предполагающие в этот раз однозначный ответ – либо «да», либо «нет», могут погубить сделку, если употреблять их слишком часто. Их используют для перевода темы разговора, получения согласия на сделку или в случаях давления на клиента в техниках агрессивных продаж (например, техника «три „да“»).

На своих тренингах по продажам для определения значимости открытых вопросов слушателям я предлагаю разгадать загадку с помощью как раз закрытых вопросов. Процесс разгадки закрытыми вопросами может затянуться до часа, хотя занимал бы менее минуты, если бы вы использовали открытые вопросы. Обычно я выделяю 5 минут на 10 вопросов.

В ходе своих тренингов по продажам я обычно рекомендую знать и использовать базовые три типа вопросов, которые следует применять во время продажи – это открытые, закрытые и альтернативные вопросы.

Альтернативные вопросы дают возможность собеседнику выбрать из двух-трех вариантов, получая иллюзию свободы выбора. В альтернативном вопросе используют слова «или» и «либо».

Существуют и другие виды вопросов:

• Информационные вопросы помогают снять основную информацию о клиенте, часто используются для анкетирования.

• Контрольные вопросы (Что вы думаете по этому вопросу? Как вы к этому относитесь?) задают с целью проверить, насколько собеседник следит за вашей мыслью.

По его ответу можно понять, стоит ли продолжать использовать ту же тактику, которой вы придерживались, или изменить подход.

• Вопросы для ориентации (Появились ли у вас вопросы? Каково ваше мнение по этому поводу?) дают возможность менеджеру понять, насколько устойчив в своей позиции клиент и может ли он изменить свое мнение.

• Подтверждающие вопросы. При помощи таких вопросов мы реализуем технику «трех „да“» (или технику Сократа) – нам необходимо, чтобы наш собеседник ответил положительно на два-три вопроса, а затем по инерции он ответит положительно и на нужный нам вопрос. (1. Вы же считаете, что…? «Да» 2. Вы согласны с тем, что…? «Да» 3. НУЖНЫЙ ВОПРОС и ответ по инерции – «Да»).

• Ознакомительные или ситуационные вопросы позволяют получить информацию о человеке, которого вы видите впервые, но при этом количество вопросов не должно быть большим, и они должны выражать ваш искренний интерес, а не ассоциироваться с допросом.

• Встречные вопросы. Люди терпеть не могут встречные вопросы, и ответы вопросом на заданные вопросы вызывают раздражение собеседника. Подобных вопросов, как на этапе выявления потребностей, так и в течение всей продажи, следует избегать, если, конечно, вы не хотите вывести собеседника из себя.

• Однополюсные вопросы – это вопросы, отзеркаливающие заданный вам вопрос, повторяющие его или вносящие комментарии. (Носите ли вы костюм? – Вы спрашиваете, ношу ли я костюм?). Они позволяют выиграть время, если вам нужно подумать, но большое их количество также может начать раздражать вашего собеседника.

• Направляющие вопросы позволяют переключить внимание собеседника с проблем и сложностей на активные действия (Чем еще мы можем быть вам полезны? Какие вопросы мы можем еще решить?).

• Провокационные вопросы на всех этапах продажи тоже не нужно использовать, так как подобными вопросами вы провоцируете собеседника. Такие вопросы иногда используют в техниках давления на клиента или в качестве первичных вопросов при выявлении потребностей (Вы давно решили поменять машину? Куда вы планируете пойти в новом наряде? Куда вы хотите поставить новый диван?).

• Проблемные вопросы помогают узнать о сложностях и проблемах, с которыми столкнулся клиент, а также понять, в чем причина его недовольства (Что нам нужно исправить, чтобы оптимизировать работу?). При формулировке вопросов старайтесь не пользоваться словом «проблема», а использовать слова «особенности», «сложности».

• Извлекающие вопросы задают с целью раздуть ценность услуги в глазах клиента. Иногда небольшую сложность клиента раздувают до гигантских размеров, чтобы увеличить ценность продаваемого продукта. Извлекающие вопросы нужно продумывать заранее, до начала продажи, чтобы не отпугнуть клиента затратами на решение искусственно созданной проблемы (Сколько времени ежедневно вы тратите на дорогу от работы до дома?). Формулируя вопросы, помните о том, что клиент всегда хочет экономить деньги, экономить время, беспокоится о собственной безопасности и имидже.

• Заключающие вопросы помогают завершить продажу. Обычно для этого задают альтернативные или открытые вопросы (Какую предоплату будете вносить? На какой день вам оформить доставку – завтра или послезавтра?).

Секретная методика СПИН

Методов и приемов продаж достаточно много. Сегодня я хотел бы обратить ваше внимание на технику СПИН или, говоря иначе, продажи по методу SPIN. Данный метод относится к потребностно-ориентированному стилю продаж по шестифакторной классификации стилей продаж.

Метод СПИН (SPIN) разработан исследователем продаж и проблем маркетинга Нилом Рэкхемом. Этот метод пришел на смену «классической школе» продаж, сегодня это наиболее распространенный и популярный на Западе способ осуществления продаж.

Метод разработан на основе исследований, проводимых Рэкхемом в течение двенадцати лет, и является инновационной техникой эффективных продаж. За годы исследований было проанализировано более 40 000 встреч с клиентами, которые провели 10 000 продавцов в двадцати трех странах мира.

У Стива Джобса, генерального директора «Apple», на визитной карточке было написано «Главный Слушатель»!

«Успешные продавцы стараются нащупать проблему в бизнесе клиента, понять, что ему действительно нужно. Поэтому они не рассказывают. Они задают вопросы и слушают». Нил Рэкхем

Во всем мире технику СПИН используют продавцы высокого класса. Нил Рекхэм заявил, что в «классических» продажах способы завершения сделки, презентация преимуществ продукта или услуги, работа с претензиями и возражениями, открытые вопросы и т. д. являются несущественными, хотя и являются краеугольным камнем.

Команда Рекхэма обнаружила, что многие способы и техники, которые разрабатывались для продажи недорогих, не крупных товаров, малоэффективны или вообще неэффективны при осуществлении продаж дорогих товаров.

СПИН применяется как метод для дорогих и крупных продаж, в основе которого лежит четыре типа вопросов, благодаря которым продавец выявляет потребности покупателя:

• ситуационные (Situation) – вопросы, устанавливающие контакт и помогающие определить особенности бизнеса клиента. Сбор базовой информации и прояснение контекста ситуации;

• проблемные (Problem) – вопросы, фокусирующие внимание клиента на слабом звене в его бизнесе. Изучение проблем клиента и причин его недовольства текущей ситуацией;

• извлекающие (Implication) – вопросы, предлагающие возможные варианты решений и выгод от покупки данного товара или услуги. Рассмотрение проблем в контексте других областей бизнеса, изучение последствий уже признанных клиентом сложностей;

• направляющие (Need-payoff) – вопросы, формирующие в сознании клиента ценность обозначенных выгод, стимулирующие к самостоятельному принятию «нужного» решения. Анализ потенциальной пользы, возникающей благодаря решению проблем, стимулирующее высказывание явной потребности в решении.

Важным моментом данной техники является последовательность эти вопросов для выявления более полной и конкретной информации (проблемы) и, соответственно, предложение качественного и эффективного ее решения.

Техника продаж СПИН дает возможность специалистам по продажам, которые владеют этим методом в совершенстве, создавать продажи даже там, где это невозможно без человека с этими навыками и опытом.

В задачи продавца, владеющего этой техникой и такого уровня, входит превращать минимальный интерес в потребность, развить эту потребность в стремление к изменениям и демонстрировать то, что конкретный продукт удовлетворяет требования и позволяет достичь этих изменений.

Наглядный пример общения продавца с клиентом по методу SPIN.

В этом примере продавец самолетов задает вопросы потенциальному покупателю, основываясь на модели СПИН, после текста вопроса в скобках указан тип задаваемого вопроса (ситуационный, проблемный, извлекающий или направляющий).

Продавец: Ваша компания использует самолеты для транспортировки пассажиров в разные страны по всему миру? (Ситуационный вопрос)

Клиент: Да, мы используем самолеты, чтобы обеспечить наших клиентов возможностью перемещения по всему миру.

Продавец: Какие модели самолетов есть в наличии у вашей компании для осуществления полетов на дальние расстояния и предоставления разных услуг сервиса? (Ситуационный вопрос)

Клиент: Наш парк, в основном, состоит из самолетов модели Боинг-747.

Продавец: Собирается ли ваша компания расширять парк самолетов? (Ситуационный вопрос)

Клиент: Да, мы собираемся приобрести еще два самолета такой модели в этом году.

Продавец: Скажите, насколько вы довольны этими самолетами и их эксплуатацией? (Проблемный вопрос)

Клиент: Честно говоря, мы не очень довольны.

Продавец: Что именно вызвало ваше неудовлетворение этой моделью самолета? (Проблемный вопрос)

Клиент: Цена. Из-за высокой цены самого самолета и его обслуживания мы ограничиваем себя в предоставлении разнообразного сервиса. К примеру, бюджетного или лоукостера (дешевые авиаперелеты). Из-за этого теряем большую часть клиентов, ориентирующихся на дешевые авиаперелеты. Именно поэтому нам необходимы еще два самолета, чтобы увеличить поток пассажироперевозок в этом году.

Продавец: Будут ли у вас проблемы, если и в этом году вы не сможете увеличить ваш поток пассажироперевозок даже с учетом увеличения собственного авиационного парка? (Извлекающий вопрос)

Клиент: Да, это будет катастрофа, так как убытки могут быть колоссальными! И мы не сможем в короткие сроки окупить эти самолеты.

Продавец: Наша компания является дистрибьютором многих зарубежных заводов-изготовителей: Airbus, Bombardier, Embraer, Fokker, Saab, Xian и Indonesian Aerospace. Может ли это иметь какие-то выгоды для вашей компании? (Направляющий вопрос)

Клиент: Да, определенно. Возможно, приобретение другой модели самолета даст нам возможность использовать бюджетный и лоукостер сервисы, что с большей вероятностью привлечет дополнительных клиентов и увеличит поток пассажироперевозок.

Примеры СПИН-диалогов

А.: Добрый день! Меня зовут Роман, я администратор фитнес клуба «Софiя Sport». Как я могу к вам обращаться?

К.: Здравствуйте, меня зовут Алексей. Очень приятно.

А.: Взаимно, Алексей! Что вас интересует у нас в клубе?

К.: Меня интересует в первую очередь бассейн, ну и также тренажерный зал. У вас ведь есть бассейн?

А.: Да, вот – наш бассейн. Скажите Алексей, вы раньше уже занимались где-нибудь?

К.: Я занимался в клубе «Э», это здесь, в городке. Но там нет бассейна, поэтому я и пришел к вам.

А.: Хорошо, Алексей. Давайте поговорим о ваших занятиях. Скажите, как проходили ваши занятия в «Э»?

К.: Ну как… как и у всех. Я занимался сам, а иногда с тренером. Иногда оплачивал услуги тренера.

А.: Алексей, скажите, пожалуйста, бывали ли такие моменты, когда у вас возникал вопрос по ходу занятия, а тренер затруднялся на него ответить?

К.: Да, вы знаете, иногда тренер не мог меня по питанию проконсультировать или же по новым методикам тренировок. Наши тренировки были однообразны.

А.: Я вас понял, Алексей. А скажите, пожалуйста, хватало ли вам места в зале во время занятий?

К.: Было немного тесно, так как там маленькие помещения, а тренажеры стоят очень близко друг к другу.

А.: Понимаю, Алексей. И еще такой вопрос: легко ли было дышать в зале во время ваших занятий?

К.: Иногда было очень душно, особенно когда было много людей.

А.: Как вы думаете, сказывалось ли это на результате и эффективности ваших тренировок?

К.: Я думаю, да. Это доставляло мне некий дискомфорт при занятиях.

А.: Алексей, готовы ли вы заниматься в клубе, в котором с вами будет заниматься высококлассный тренер, обученный по современным методикам фитнеса, что дает вам максимальный результат и без вреда для вашего здоровья? Клуб в котором не будет очереди на тренажеры, а воздух всегда свежий, что для вас в первую очередь экономит время занятий и создает максимальный комфорт при занятиях? Ну и, конечно же, клуб, в котором вы сможете посещать бассейн в любое удобное для вас время!

К.: Звучит хорошо.

А.: Алексей, тогда позвольте ознакомить вас с нашим клубом!

* * *

К.: Добрый день! Расскажите, что тут у вас?

А.: Рад приветствовать вас в фитнес клубе «Софiя Sport»! Это клуб семейного формата с большим тренажерным залом, обширной аквазоной, студией групповых занятий и спа-зоной! Как я могу к вам обращаться?

К.: Владимир.

А.: Очень приятно! Владимир, раньше занимались?

К.: Да, у меня уже есть опыт занятий. Я занимался в «S», который на Теремках.

А.: Скажите, Владимир, а как вы узнали о нас?

К.: Ищу клуб поближе к дому, вот и увидел вашу рекламу.

А.: Расскажите, что вы посещали в прошлом клубе?

К.: Я ходил в бассейн и тренажерный зал.

А.: Владимир, а как проходили ваши тренировки?

К.: Да, в принципе, ничего особенного. Разогревался на кардиозоне, а потом спускался вниз в сам тренажерный зал. Это было не совсем удобно, так как нужно было выходить на общую лестничную площадку.

А.: Владимир, я правильно вас понял, что вы, после того как поработали с кардиотренажерами, должны были идти в другую зону через лестничную площадку?

К.: Да, верно. Я же говорю, это не очень удобно.

А.: Владимир, удобно ли вам было добираться до вашего клуба?

К.: Вы знаете, не совсем. Дело в том, что я живу в Вишневом.

А.: А в какое время вы посещали клуб?

К.: Я ходил после 18:00, и в бассейн с утра перед работой.

А.: Скажите Владимир, были ли такие моменты, что во время тренировок в тренажерном зале вам нужно было ждать очереди на тренажер либо вам не хватало места?

К.: Такое было часто, так как людей было очень много в час пик.

А.: Я вас понял, Владимир. А как вы думаете, влиял ли на время тренировки и результат тот факт, что вам было долго добираться до клуба?

К.: Я думаю, что влияло. Иногда я стоял в пробке, и на тренировку оставалось мало времени, а иногда и вовсе не успевал.

А.: Владимир, представьте себе клуб, который находится недалеко от вашего дома, в котором вы всегда сможете в просторном зале беспрепятственно и без очередей позаниматься на нужном тренажере, что для вас в первую очередь означает экономию времени и эффективность тренировки. Клуб, в котором есть замечательный бассейн с обширной аквазоной, где вы сможете получить максимальное расслабление и комфорт, а отзывчивый и приветливый персонал сделает все, чтобы пребывание для вас в клубе было максимально уютное. Что скажете, Владимир?

К.: Мне нравится, расскажите о стоимости ваших абонементов.

* * *

М.: Добрый день!

К.: Здравствуйте.

М.: Меня зовут Валерий, я – менеджер фитнес-клуба «Софiя Sport». Как я могу к Вам обращаться?

К.: Ирина.

М.: Очень приятно, Ирина. Вы впервые в нашем клубе?

К.: Да. Проходила мимо и решила зайти.

М.: Хорошо. Вы уже ранее занимались?

К.: Да. Я занимаюсь в «S».

М.: Как давно вы посещаете этот клуб?

К.: Около года.

М.: Все ли вас устраивает в этом клубе?

К.: Тренеры не очень хорошие, не могла себе подобрать хорошего тренера.

М.: А что для вас важно при выборе тренера?

К.: Я хочу, чтобы учитывались все мои пожелания, чтобы тренер был опытный и никуда не уходил во время тренировки.

М.: Ирина, а хотели бы вы, чтобы ваш тренер подобрал для вас индивидуальную программу тренировок, давал рекомендации по правильному питанию и всегда контролировал безопасность выполнения упражнений?

К.: Конечно!

М.: И, наверное, вам было очень некомфортно, когда вы просто не смогли найти общий язык с тренером.

К.: Да. Мне очень не нравилось, когда я хотела посоветоваться с тренером, а он меня просто не понимал.

М.: Ирина, готовы ли вы позаниматься с персональным тренером, который грамотно организует ваш тренировочный процесс, научит вас правильной технике выполнения упражнений и даст возможность использовать более эффективный комплекс упражнений, подобранный индивидуально для вас?

К.: Да, конечно. Я давно хотела найти хорошего тренера, с которым я могу заниматься длительное время.

М.: Тогда мы подберем для вас квалифицированного тренера, который будет учитывать все ваши пожелания, подберет вам индивидуальную программу занятий, будет вашим надежным партнером во время тренировки, а также обеспечит надежную страховку во время выполнения упражнений.

К.: Тогда я готова приступить к занятиям.

Что делать, когда у клиента нет потребности

Я просто обязан включить в свою книгу эту главу. Ведь не у всех клиентов есть потребность в персональных тренировках. Причины этого могут быть разными. Я очень хочу, чтобы вы не использовали данную главу как отговорку неуспешных продаж и продления инструктажа в персональную тренировку. Мол, у меня не получилось по причине того, что клиент не сильно и хотел.

В вопросе продаж персональных тренировок важно помнить, что необходимо пытаться максимальное количество раз предлагать и стучать в фактически закрытую дверь, но при этом помнить: переусердствовав, можно навредить репутации клуба и себе.

Да, вы можете и обязаны попробовать сформировать потребность клиента, аргументируя преимуществами персонального тренинга. Однако для некоторых клиентов ваши доводы останутся лишь пустыми словами. Надо принять это как факт. Может быть, эти слова вас демотивируют, но ослепленные супернадеждой люди иногда совершают детские ошибки. Я часто работал с клиентами, которые до этого ходили тренироваться в клуб по два-три года самостоятельно. Я им и так предлагал, и так поправлял, и так подсказывал. Ну ни в какую! И всегда здоровался вежливо, и помогал включать беговую дорожку. Но не получается и все. Я даже о них забывал, а в один прекрасный день они подходили и говорили: мы готовы тренироваться персонально. Коллеги по цеху сразу меня пытались назвать волшебником и шутили: «Ты, как ведьма, заворожил бедного клиента». Но такие клиенты тоже были. А в отчете о проведенных персональных тренировках нигде не указано, какая это тренировка – легкая и сложная, там указаны цифры.

Поэтому не сдавайтесь, старайтесь увлечь своих клиентов чем-то новым, предварительно самостоятельно освоив новую методику или разновидность фитнеса. А то будете, как мой коллега, который говорит клиенту: «А давайте сделаем вот такое упражнения на петлях!» Клиент изумленно смотрит на тренера и просит его показать сие упражнение. В итоге тренер не смог его сам показать, а клиент смеялся и орал на весь зал: «Так чего ты от меня требуешь, если ты сам не можешь такое сделать».

Некоторые клиенты просто ходят в зал и становятся клиентами клуба и товарищами тренеров, я об этом говорил: такого допускать нельзя. Это – работа, поэтому дружить надо дома, а на работе – зарабатывать деньги.

По моему опыту, неплохо присаживать клиентов на силовые показатели, мужики очень любят выпендриваться в раздевалках, особенно почему-то юристы. Ни в коем случае не обижаю юристов, но они особенно любят похвастаться показателями. Как-то подслушал, как клиенты разговаривали (ну вот такой я плохой, что подслушивал, а вы, когда переодеваетесь в одной с клиентами раздевалке, не подслушиваете? Не верю). Так вот, один клиент говорит другому: «Коля, я жму 100 кг на раз». Ах, эта завидная цифра 100 кг! А другой ему: «А я жму 80». И Коля ему торжественно сообщает: «Да ты слабак, Вова, с таким жимом ты суд не выиграешь».

Я через пару дней предложил Вове в зале, так, невзначай, сделать пару упражнений для улучшения жима. Он у меня четыре года потом тренировался, хотя до этого шесть месяцев ходил сам в клуб и отвергал любые предложения по персональным тренировкам. Возможно, у него не было такой потребности, и ее помог сформировать его друг, за что ему огромное спасибо.

Практическое задание к разделу № 3

Не стесняться задавать больше трех базовых вопросов, но при этом помнить, что тренировка и инструктаж – это не допрос. Не переусердствуйте.

Классифицировать своих клиентов и клиентов вашего клуба по видам потребности.

Научиться за пять вопросов выявлять потребность клиента. Слабо? Попрактикуйте эту технику дома! Можете на родных и близких.

«Дорогая, ты какую куртку хочешь, красную или синюю?»

«Я хочу норковую». Аут.

Фильм «Переговорщик» / The Negotiator

Раздел 4. Что такое презентация

Инструкторы, которые читают эту книгу, уверен, очень скептически относятся к вопросу презентации в целом. Одни думают, что она не нужна, другие скромно говорят, разводя руки: «Вот наш зал» или «Вот наш клуб». И все. И они почему-то думают, что после такого заявления клиент сразу должен бросить сумку на пол и кричать: «Возьми меня к себе в персональные клиенты, я буду приходить, когда тебе будет удобно!»

Пошутили и хватит. Презентовать персональные тренировки просто необходимо, ведь презентация – это действие, направленное на формирование позитивного впечатления, и иногда именно после грамотной презентации персонального тренинга клиент говорит: «Вы меня убедили». У меня такое бывало довольно часто: в конце занятия, после инструктажа, ты говоришь клиенту, что персональные тренировки позволят ему улучшить технику выполнения упражнений, достичь желаемых результатов, улучшить свое самочувствие. И многие клиенты соглашались. Скажу больше, некоторые клиенты после инструктажа задавали следующие вопросы: «А вы можете провести мне персональные тренировки или на них надо как-то специально записываться?» Моему удивлению не было предела.

Презентация услуги должна быть на языке выгод!

Проще говоря, нужно говорить, что получит клиент от персональной тренировки, а не какой у вас крутой клуб или какой вы крутой тренер.

Благодаря презентации услуги мы доводим до клиента информацию о продаваемом продукте, одновременно мы наблюдаем его реакцию на нашу презентацию, а затем, в зависимости от реакции, можем изменять презентацию. Чем больше мы уверены в себе, чем больший энтузиазм мы проявляем на этом этапе, тем сильнее мы сможем убедить человека.

Качественно проведенная презентация персонального тренинга значительно повышает наши шансы на продажу, а также информирует наших потенциальных клиентов о продукте. Если мы выявили потребности, презентация становится более точной и краткой, слова – убедительнее.

Очень обидно, когда презентация персонального тренинга проходит неудачно, ведь немало времени и труда уже потрачено на подготовку. А некоторые до сих пор не готовятся ни к чему в своей жизни и со студенческим «прокатит» рвутся к клиентам. Я был бы рад, если бы прокатило. Но начитанные клиенты, пресытившись роликами в YouTube, уже не так просто поддаются убеждениям.

Техники презентации фитнес-услуг

Мы можем быть слишком сосредоточены на своих целях, бояться неожиданных пожеланий клиента, переживать, что вызовем недостаточное доверие клиента и не сможем его разговорить, чувствовать недостаток знаний или умений, но мы просто обязаны установить потребности клиента и презентовать ему услугу на языке выгод. Объяснить ему, что же такое персональная тренировка и какие преимущества получит клиент.

Помните: в процессе продажи вы не должны все время говорить – больше половины времени должен говорить клиент. Понятно, что вам нужно задавать вопросы, рассказывать о своих услугах, однако ваша задача – разговорить собеседника, узнать его потребности, заинтересовать его, а в результате всего этого продать свои услуги.

На своих семинарах я использую простую технику презентации. В ней нет ничего сложного, состоит она из трех букв – СПВ. Интересно, но я замечаю: большинство сотрудников фитнес-клубов настолько ленивы, что не могут сами найти эту информацию в интернете.

Концепцию «Свойства – Преимущества – Выгоды» используют для того, чтобы правильно презентовать свою услугу.

Свойства – это характеристики услуги, ее особенности. Преимущества – это то, чем ваша услуга выгодно отличается от других подобных или аналогичных. Выгода – это преимущество, которое получает клиент, принимая и получая вашу услугу. За основу презентации следует брать преимущества и выгоды вашего продукта, товара, услуги.

Выгоды бывают разные, например:

• Функциональные – прямые выгоды, которые получает клиент, используя товар, услугу. Эти выгоды менеджеру легко объяснить, а клиенту легко понять.

• Эмоциональные – зависят от эмоций человека, которые он испытывает, пользуясь продуктом.

• Психологические – выгоды, которые помогают ощутить определенное состояние (уверенность в себе, мужественность, женственность). Психологические выгоды важны для человека в первую очередь.

• Социальные – выгоды, определяющие место человека в обществе (принадлежность к определенному социальному классу или субкультуре).

Основная причина купить ваш товар – это получение большей прибыли, чем при покупке продукции конкурента. Это если мы говорим о товаре, а если мы говорим об услуге, то важно объяснить, зачем клиенту вообще эта услуга.

После вышесказанного, в том числе, когда я говорю это на тренингах, замечаю странную реакцию слушателей-тренеров, мол, в реальной жизни никто этого говорить не будет и там все по-другому. Я позволю себе в очередной раз разрушить этот миф. В реальной жизни клиенты часто посещают Европу и Азию, и при этом чаще всего они останавливаются в хороших отелях. Да, не везде, но в большинстве отелей им показывают, что такое качественное обслуживание. Последнее время стал замечать, как продавцы мобильных телефонов с помощью презентации убеждают клиента приобрести тот или иной мобильный телефон. А чем, простите, персональные тренировки отличаются от дорогого телефона? Если подсчитать, то клиент за год тратит на тренера не меньше чем на флагманский смартфон, который, по статистике, тоже меняется в среднем раз в год-полтора.

Надеюсь, необходимость качественной презентации уже сформировалась. Теперь важно научиться ее проводить.

Важной составляющей продажи или презентации является вера в товар или продукт, который вы продаете. Говоря на простом языке – абсолютно необходимо верить в ценность ваших персональных тренировок и успех всего фитнес-клуба.

Я довольно часто замечаю эту проблему: когда инструкторы фитнес-клубов почему-то думают, что их персональные тренировки слишком дороги для клиентов, ну и подобным болеют менеджеры по продажам. Типа, наши клубные карты дороги и не соответствуют уровню клуба. Это большая недоработка менеджеров. Если вы ощущаете подобное в своей работе, то либо вы не правы, либо действительно ваше руководство завышает стоимость услуг и клубных карт.

Я хотел бы остановиться на тренерском составе, для менеджеров книгу уже написал, пускай читают и внедряют. С таким настроением, что «у нас все дорого», вы свои персональные тренировки не продадите, потому что вы в них не верите.

На своих семинарах я часто привожу примеры компаний сетевого маркетинга, в которых все сотрудники настолько верят в то, что металлическая пирамидка может излечить от импотенции, что их не переубедит никто, даже близкие люди. Некоторые менеджеры, которые читают эту книгу, сразу подумали: может, взять тренеров из сетевого маркетинга, специалистов по продажам? Важно очень сильно верить в преимущества своего клуба и своих тренировок. Но верить – обоснованно. У нас жизнь полна крайностей. Персональные тренеры одного большого клуба считают, что они – скромные сотрудники рядового клуба, другие же тренеры маленьких подвальных клубов говорят, что их клуб лучший в городе. Правда есть в каждых словах. Важно верить в то, что вы делаете. Тогда эта уверенность перейдет и на ваших клиентов, с неуверенностью происходит тоже самое.

Поэтому давайте проверим, насколько сильно вы верите и любите вашу работу. На тренингах я даю следующее упражнение: берете чистый листочек и пишете десять причин, почему вы считаете что фитнес-клуб, в котором вы работаете, является лучшим, и за что вы любите работать в этом клубе. Задание можете высылать мне на почту.

Методы красивой манипуляции клиентами в клубе

Теперь немного теории. Попробуйте все примеры адаптировать конкретно под ваш фитнес-клуб и ваше направление фитнеса.

Психологическая манипуляция – это метод оказания влияния, при котором манипулятор скрывает свои истинные цели, потребности и сам факт манипуляции. Манипулятор воздействует на потребности, ценности или самооценку других для того, чтобы эти другие думали (не думали), чувствовали (не чувствовали) или делали (не делали) то, что хочет манипулятор. Причем те, кем манипулируют (объекты манипуляции), приписывают истоки своих мыслей, эмоций и поведения самим себе, хотя они вызваны манипулятором.

Хотелось бы сразу определиться с термином «манипуляция». В большинстве контекстов этот термин обозначает что-то вроде «умелых действий с предметами»: «Жонглер манипулировал ножами». Но только не в психологии, там этот термин обозначает «скрытое воздействие», правда, умело организованное, и потому гадкое и неприличное. В нейролингвистическом программировании (НЛП) же «манипуляцией» тоже часто называют скрытое, то есть обращенное к бессознательному, воздействие. Вот только коннотация (устойчивая ассоциация в языковом сознании говорящего, которую вызывает употребление какого-либо слова) уже скорее положительная: манипуляция – это просто эффективный инструмент, а оценка зависит от контекста, цели и последствий ее использования. Во многих случаях психологических вмешательств приходится использовать манипуляции хотя бы потому, что с сознанием клиента связываться просто не стоит – оно не только ничего не сможет сделать, но еще и мешать будет. Понятно, что манипуляции можно использовать и в повседневной коммуникации, делая ее более эффективной, успешной, ну или какая вам там нужна.

Итак, манипуляции. Страшное скрытое воздействие. Скрытое оно, правда, только для тех, кто не разбирается. Потому как если воздействие заметно, то оно уже не скрытое, и не манипуляция вовсе. Так что вот вам еще один повод разбираться во всем этом – если не хотите, чтобы манипулировали вами. Без вашего согласия.

Здесь мы ограничимся только речевыми способами воздействия, оставив за скобками невербальные – вроде якорей. И что же именно можно отнести к речевым манипуляциям в коммуникации?

• Пресуппозиции – аксиомы создаваемой реальности.

• Рефрейминги – управление смыслом высказывания.

• Раскрутки – речевые шаблоны разрушения убеждений.

• Речевые парадоксы – способы создания замешательства.

• Вложенные сообщения – скрытые команды в тексте.

На самом деле их несколько больше – но эти пять наиболее употребляемые.

Но, прежде чем я буду разбирать структуру и предлагать примеры, хочется сделать одно важное замечание. И замечание это будет касаться совсем не лингвистических вещей, но состояния. Состояния творчества, полета, «драйва», которое позволяет намного быстрее и лучше научиться всем этим паттернам (шаблонам). И которое дает возможность учиться не столько аналитически – 9 видов пресуппозиций (для особых любителей – 21 тип), 14 видов раскруток – но спонтанно, интуитивно, больше ориентируясь на общее представление. И драйв. И в этой главе я постараюсь дать именно общий взгляд, без излишнего влезания в структуру. Хотя и это тоже структура.

Пресуппозиции

Пресуппозиции – это аксиомы реальности, создаваемой речью. Например, для того, чтобы фраза: «Королева Великобритании сегодня ездила на электричке», – эти самые королева, Великобритания и электрички должны существовать. Иначе смысла в этой фразе нет. Так что наличие королевы, Великобритании и электрички как раз и являются аксиомами этой реальности – они пресуппозируются.

Что именно является пресуппозицией, выяснить очень легко: поставьте перед фразой отрицание, и то, что не изменится, – это как раз и есть пресуппозиция.

Королева Великобритании сегодня ездила на электричке – Королева Великобритании сегодня не ездила на электричке – королева, Великобритания и электричка остались.

Скажи, как ты меня сильно любишь – Не говори, как ты сильно меня любишь – сильная любовь осталась.

Выходя из комнаты, ты вспомнишь обо мне – Не выходя из комнаты, ты вспомнишь обо мне – «вспомнишь обо мне» осталось. Впрочем, как и наличие комнаты, тебя и меня.

Как это работает

Пресуппозиции создают реальность, в которой существуют только нужные выборы.

– Ты понимаешь, что можешь справиться с ситуацией? – в этой реальности человек способен справиться с ситуацией, чем бы она ни была.

– Вы зайдете к нам завтра утром или после обеда? – а в этой реальности человек «заходит к нам» в любом случае. Правда, у него есть выбор – утром или после обеда.

Пресуппозиции характерны тем, что отвлекают сознание, которое достаточно процедурно и прямолинейно, при помощи вопросов, выборов, последовательных инструкций.

– Насколько сильно вам интересно читать эту главу?

– Вы можете сначала прочитать главу, а потом потренироваться в пресуппозициях, или тренироваться прямо по ходу чтения.

Но такие штуки плохо работают в случае тех людей, которые лучше разбираются в процессе или не ловятся на такие штуки. Я спрашиваю своего маленького сына:

– Ты почистишь зубы до или после мультфильма?

– Нет, – совершенно неправильно отвечает он.

Но в более взрослом возрасте он уже ловился на похожие конструкции. Хотя и не на все.

Пресуппозиции действительно хорошо работают. Но их нужно правильно подавать. Если вся речь состоит из одних явных пресуппозиций – слушателей это может серьезно раздражать. Точно так же на этих самых слушателей плохо действует неправильное невербальное маркирование этих фраз – напряжение, волнение и т. д. Они (слушатели) начинают напрягаться, волноваться, вылезает сознание и…

– Вы можете заплатить карточкой или наличными.

– Да я вообще не собирался ничего покупать.

Так что спокойствие, раппорт (установление специфического контакта) и уважение к собеседнику. Если пресуппозиция идет слишком вразрез с его намерениями – ну не собирается он покупать прямо сейчас – не нужно навязывать столь жесткую реальность. Можно сделать это более мягко.

– Я вижу, вы давно уже выбираете себе диван, и особенно вас заинтересовал вот этот. Возможно, вам стоит его еще раз осмотреть и принять окончательное решение.

Правильное использование пресуппозиций – основа любой эффективной НЛП-коммуникации. Потому что пресуппозиции определяют эту самую коммуникативную реальность, и если вы ими управляете – то реальность будет такой, как и задумана, а если не управляете – реальность будет не совсем такой. Потому что лезут иногда изнутри всякие забавные конструкции, проявляются ограничивающие убеждения, которые, хотя и позволяют вытащить собственные проблемы, но уж больно дурацкую реальность создают.

– Только такой неудачник, как я, мог это сделать!

– Когда поймете, что я вам не нравлюсь, сразу скажите.

Ну с чего другому человеку поверить в новую – светлую, красивую, правильную, а иначе какой смысл? – реальность, если сам до конца не веришь. Это ведь собственные ограничения лезут в речь. Так что эффективность начинается с себя, с понимания целей и представления последствий. Если кто-то говорит, что можно научиться паре приемов и все получится: «В этом случае ты скажешь ей „к тебе или ко мне?“, и она твоя», – вас жестоко обманывают. Приемы хорошо работают, только если работает и все остальное. А все остальное – это, собственно, мы и есть. И у нас нет другого инструмента воздействия на мир, кроме нас самих. И если я работаю неэффективно, откуда взяться эффективной коммуникации?

Но мы же понимаем, что на самом деле любой человек может улучшить себя. И, как ни странно, речевые манипуляции – один из инструментов на этом пути. Мы способны контролировать собственную речь и через это управлять собой. Потому что большинство проблем в общении – не столько от незнания техник, сколько от собственных ограничений.

Разговорный рефрейминг и раскрутки

Следующий часто используемый паттерн – разговорный рефрейминг. Игра со смыслом. Обычно люди реагируют не на саму ситуацию, а на значение, которое ей приписывают.

– Я не злой, я искренний.

– Жадность к знаниям – важный навык. Если вы понимаете, о чем я.

И это самое значение можно менять как напрямую, заменяя один смысл другим: вспыльчивый – эмоциональный, грубый – настоящий мужик, осторожный – трус, но и меняя то, что человек считает ситуацией, контекст. Потому что злость – это вроде как плохо, но злость в спорте может очень даже пригодиться. И это вся структура. Рефрейминг смысла и контекста. А можно об этом просто не думать. И искать другой взгляд, смело двигая рамку.

– Мой муж изменил мне.

– Он изменил вам с вашей лучшей подругой?

– Нет, что вы!

– Он изменил с вашей сестрой?

– Нет!

– Какой деликатный человек!

И для хорошего рефрейминга больше требуется состояние творчества (полета, драйва), чем понимание структуры и десять тысяч заготовок. Драйв – вот что вам нужно! Ведь рефрейминг сам по себе должен дать состояние инсайта (интуитивного прорыва), повернуть человека в другую сторону. Вы выдаете фразу, и вдруг в нем что-то меняется: – Опа! – говорит человек, – а я так об этом и не думал совсем.

– Меня никто не любит.

– Ты, наверно, важная шишка, раз тебя не любит шесть миллиардов человек?

Понятно, что на одно и то же утверждение можно найти кучу аргументов и «за», и «против». Аргументов-то, может, и множество, вот только нужен один, который зацепит. И подать его тоже нужно так, чтобы зацепил. Мы же работаем не с сознанием – это ему нужна логическая аргументация и куча доводов, бессознательное же лучше изумить.

– Я слишком много ем.

– Ты знаешь, есть много мест, где тебе не дадут столько жрать. Например – тюрьма. В нашей стране очень легко получить направление в этот санаторий.

Рефрейминг не должен быть умным или правильным, он должен быть неожиданным. В определенном смысле это просто один из вариантов разрыва шаблона. Разрушение ограничений.

– Я не нравлюсь мужчинам.

– Это хорошая фраза для аутотренинга. Поддерживай эту уверенность, и она наверняка поможет избежать близких отношений.

Если мы приложим рефрейминг к убеждениям, то получим раскрутки. Правила все те же. И точно так же можно сказать, что есть раскрутки, которые меняют контекст применения убеждения, и те, что меняют убеждение, изнутри изменяя его смысл. Вы будете смеяться, но в большинстве случаев этого знания достаточно. Убеждения можно менять. Их можно переместить в другую ситуацию – и это будет не просто рефрейминг, а раскрутка контекста, или можно подкрутить что-то внутри – и это будет раскрутка смысла. Конечно, можно расписать все 14 типов, и любители могут сходить посмотреть. Но ведь мы говорим о драйве и об общем взгляде. А там просто нужно больше доверять интуиции. Просто меняйте взгляд, выходите за рамки. Да, это требует постоянных тренировок. На себе. Потому что для конструирования удачных рефреймингов и раскруток требуется быть весьма гибким человеком. Вот так я опять подошел к неприятной теме о том, что нужно начинать с себя.

Да, еще одна важная вещь – для того, чтобы раскрутка сработала, она должна опираться на то, что для человека важно.

– Нельзя принимать решение поспешно.

– Мне кажется, что важнее думать о правильности принятого решения, чем о скорости его принятия.

Данная раскрутка может сработать только в том случае, если для человека важно «правильное решение». Если же этой ценности нет в его карте, то это будет пустой выхлоп.

Речевые парадоксы

Еще один способ убрать сознание – порвать шаблон. Фразой. Напрочь. Чтобы собеседник вошел в транс. Глубоко. Чтобы человек был в сознании, но при этом в нем не был. Вот такое бытие небытия.

Речевые парадоксы строятся на одном простом принципе – это то, что можно сказать, а представить нельзя: черная белизна, свободная несвобода, не думайте о своем мышлении, злобная доброта. Фразы вроде бы звучат лингвистически правильно, но реальность «не собирается». И человек не только впадает в транс, но и выходит за пределы привычных представлений. Или выходит за пределы привычных представлений, что приводит к погружению в транс. Чем дальше вышел, тем глубже… Нет, это уже не отсюда.

Речевые парадоксы – это просто один из способов разрушения привычного мышления, возможность выйти за рамки. Что, естественно, обозначает разрушение старых убеждений. И образование новых. Вот такая вот меняющаяся стабильность, она же стабильная изменчивость.

Скорее всего, вы регулярно встречались с речевыми парадоксами – их довольно много и в западной, и в восточной культурах. Например, «оксюморон» – сочетание слов с противоположным значением (то есть сочетание несочетаемого) – типичный пример речевых парадоксов. Причем многие настолько вошли в речь, что уже и не воспринимаются парадоксами.

– Мужественная женщина.

– Я, наверное, точно приду.

– Живой труп.

– Полная пустота.

Можно вспомнить и названия фильмов: «Правдивая ложь», «Обыкновенное чудо», «С широко закрытыми глазами».

В восточной культуре речевые парадоксы, например, встречаются и в суфийских историях, и в дзэнских коанах: «Как звучит хлопок одной ладони?» Ну и, конечно, в сказках разных народов, вне зависимости от деления по сторонам света. Вроде задачки: «Ты должна прийти и не голой, и не одетой, пешком, но не по земле, не босая, но и не обутая…»

Судя по наличию речевых парадоксов в том или ином варианте практически в любой культуре, штуки они довольно полезные – позволяют уйти от двоичности мышления, расширить сознание, причем без применения сильнодействующих препаратов.

Изготовление

Я несколько отступлюсь от желания не давать подробную структуру – просто для пресуппозиций, разговорного рефрейминга и раскруток есть довольно подробно прописанные статьи, – но я человек гибкий и потому могу себе позволить поступать так, как считаю не только правильно, но и верно. Короче, дам структуру.

Конструировать речевые парадоксы первым способом не только легко, но и тяжело. Ну, вы уже поняли. Вы просто соединяете противоположности: черное и белое, легко и тяжело, тихо и громко, высоко и низко, добро и зло – оксюмороны.

– Настолько ли ты его любишь, как и ненавидишь?

– Правда этой лжи состоит в том…

– Прекрати так громко молчать!

– Это не только плохо, но и хорошо.

Ленивые могут просто использовать частицу «не»:

– Вы действительно понимаете то, что не понимаете?

– Ваша недоброта наверняка добрее чей-то доброты.

Если можно соединить противоположности, то можно и разделить близкие понятия.

– Ты действительно знаешь то, что знаешь?

– Чем больше твое непонимание, тем меньше ты не понимаешь.

– Это не только запрещено, но и нельзя.

– Шутка не обязательно должна быть смешной.

И снова отрицание для ленивых (берем антоним, отрицаем его и ставим в одно предложение):

– Неправда и ложь – это разные вещи.

– Тебе может быть неплохо и хорошо одновременно.

– Прежде чем отрицать, не согласись с этим.

– Это не только плохо, но и хорошо.

Или используем двойное отрицание:

– Вы действительно не уверены в том, в чем не уверены?

– Не думай о том, о чем ты не думаешь.

Еще можно сказать такое, что нельзя представить. Назовем это сенсорная непредставимость (по традиции используя в названии максимальное число номинализаций – переходов части речи в разряд существительного). Сюда можно отнести «звук хлопка одной ладонью», «увидь невидимое» и «черный свет».

– Лифт начал опускаться вверх…

– Представь себе невообразимое…

– Это был такой треугольный звук…

Понятно, что фантазия у всех разная, и кто-то может себе представить зеленое тепло, а кто-то – только синее.

Ну и последний вариант – нарушение ожиданий. Сюда будут относиться как переиначивание пословиц и известных фраз: «чем дальше в лес, тем толще партизаны», так и нарушение привычных лингвистических последовательностей: «это не только, но и сколько».

– Да мы с ним всю японскую войну… в суши-баре просидели.

– Толстый пингвин робко прячет, стройный смело достает.

– Чем больше ты думаешь, тем больше ты думаешь.

– Я прав или я прав?

Вложенные сообщения

И жемчужина лингвистического воздействия, то, что Милтон Эриксон называл главным своим открытием, – вложенные сообщения. Крайне простая штука: если в сообщении часть слов выделить и из этого получится осмысленная фраза, то фраза уйдет на бессознательное, как команда.

Берем фразу: Ты уверен в себе, – и вставляем ее в чей-то монолог.

– Ты вот сейчас думаешь о том, уверен ли я в успехе? Да, уверен. Я поклялся себе, что я смогу это сделать.

Выделять можно интонацией, движением руки, жирностью или типом шрифта – как больше нравится. Ведь вложенные сообщения – это не просто паттерн, это – целая наука. Хотя и легкая. Легкая настолько, что приходится немного потренироваться, но зато это работает.

Придумываете команду – и вставляете ее в текст. Можно в метафору или историю. Ну или куда-то еще. Можно даже просто взять газетную статью и потренироваться размечать ее так, чтобы получалось, что надо.

– Я тебе нравлюсь.

– Я хочу сказать тебе одну вещь. Я знаю, что тебе нравится Франция, расскажи мне о ней.

Обратите внимание, что командная фраза может быть не слишком согласована – здесь вместо «нравлюсь» поставлено «нравиться» – бессознательное нормально воспримет этот текст.

Примеры

Текст

Пример мне хочется привести практический. А вы вольны в этом тексте найти примеры как пресуппозиций, так рефреймингов, раскруток, речевых парадоксов и вложенных сообщений. Но поговорить-то я опять хотел об изменении себя. Ну, то есть, о том, что нужно начинать с себя. Вы же понимаете, что легко можете стать более гибкими и свободными. Но вопрос даже не в этом. Вопрос в том, готовы ли вы начать прямо сейчас. Ведь страх изменения – это только опасение неизвестного. Чем дольше вы сомневаетесь, тем легче сделать первый шаг. Это – как измениться, оставаясь неизменным, а это главное. Главное, почувствовав настоящую уверенность в себе, сделать этот самый первый шаг. И осознать настоящее творчество и полет, управление собственной реальностью. Ведь если мы можем управлять реальностью других людей, уж со своей-то можно справиться еще легче. В путь!

Воображаемая демонстрация

– Хорошо. С чем бы ты хотела поработать?

– Лень.

– Глядя на тебя, я бы сказал, что это либо ограничитель активности, либо заблуждение (рефрейминг, пресуппозиция).

– Я ленивая.

– Это сильное утверждение. А как именно ты ленивая? (речевой парадокс)

– Ну-у-у, я не делаю многих важных вещей.

– То есть твоя лень заставляет тебя не делать важные вещи?

– Не то чтобы заставляет.

– А что она с тобой делает? Встает на твоем пути каждый раз, как ты пытаешься что-то сделать?

– Приблизительно так.

– Я гляжу, твоя лень довольно активна, в отличие от тебя (речевой парадокс).

– … В смысле?

– Ты только пытаешься что-то сделать, а она делает.

– Я как-то об этом так не думала.

– Ну ты же ленивая. Ты не думаешь, ты действуешь (раскрутка).

– Я ничего не делаю.

– Естественно. Что-то делает только твоя лень. Поднимает тебя по утрам, водит на работу, заставляет выйти сюда (раскрутка).

– Я что-то не понимаю.

– Зато твоя лень все понимает. Она очень, очень активная и сообразительная. И всегда знает, что более важно. Такая вот деятельная активная лень (речевой парадокс).

– Так. Давайте еще раз. Я ленюсь.

– Несомненно. Особенно сейчас.

– Нет, сейчас я не ленюсь.

– Ты сейчас слишком пассивна для этого? [раскрутка]

– Я… Нет, сейчас не слишком пассивна.

– Но ты достаточно активна, когда ленишься? [речевой парадокс]

– В общем… да.

– Ты, наверное, хочешь сделать все и сразу?

– Так много навалилось.

– Но ты справляешься?

– Справляюсь. Но не всегда вовремя.

– Но хочешь быть еще более точной, чтобы тебе еще подбросили работы? [раскрутка]

– Нет, я не хочу еще работы. Ее и так много.

– Тебе, наверное, очень трудно отдыхать. [речевой парадокс]

– Да…

– С другой стороны, чем легче отдыхается, тем легче работается. Ты с этим согласна? [пресуппозиция]

– Звучит красиво.

– Ну а как же быть с тем, что раньше было твоей ленью? [пресуппозиция]

– Сейчас это больше похоже на умение распределять свое время.

– На этом и остановимся. Спасибо.

– Спасибо.

Комплименты как идеальный способ манипуляции людьми

Комплимент – это очень сильное и коварное оружие в руках манипулятора. Всем приятно слышать комплименты в свой адрес. Они помогают человеку повысить самооценку, почувствовать себя нужным и любимым. Говоря комплименты, вы не только доставите удовольствие собеседнику, но и обеспечите сотрудничество с ним в дальнейшем. Особенно важную роль комплименты значат в отношениях между мужчинами и женщинами.

Искусство комплиментов заключается в умении уходить от банальностей, не произносить очевидное. К примеру, если вы общаетесь с моделью, рекламирующей средства по уходу за кожей, не стоит восхищаться красотой ее кожи. Лучше обратите внимание на ее остроумие и чувство стиля.

Создать комплимент мужчине, бьющий прямо в цель, более сложно: мужчины часто недоверчиво относятся к женским похвалам, видя в них желание польстить, задобрить. Поэтому ваш комплимент должен быть достаточно обоснованным. Вы должны заставить мужчину поверить в то, что действительно оценили его необыкновенный талант и харизму. С другой стороны, мужчины, несмотря на силу своего характера, очень зависимы от женской оценки. Им необходимо, чтобы девушки видели все их достоинства. Милые женщины, знайте – мужчины обожают, когда вы делаете им комплименты.

Вообще, полезно выявить в человеке конкретный комплекс и эксплуатировать его. К примеру, не так много найдется женщин, которые считают свою внешность безупречной. Если вы обнаружили, что девушка стесняется размера своей груди, который она считает недостаточным, скажите ей, что вам больше всего нравится именно такая форма бюста. Если у девушки короткие ноги, восхититесь их стройностью. Умело снимая комплексы человека, вы сможете сформировать в нем очень сильную психологическую зависимость, что является важнейшим инструментом манипуляции людьми.

Красивые комплименты

Скрытая сила комплимента состоит в возможности его использования для незаметного программирования человека на нужные вам поступки. Оцените эффективность следующих фраз:

• меня возбуждает твое ласковое и игривое кошачье поведение;

• мне нравится, что ты даришь мне очень много тепла и улыбок;

• я очень ценю то, как ты трогательно нежна со мною;

• ты безумно вкусно готовишь;

• мне нравится, что тебе хочется быть для меня «самой-самой»;

• я очень ценю то, как многим ты жертвуешь ради меня.

Поверь!

• я счастлив, когда ты даришь мне ласку;

• я ценю, что ты просто со мной, и никакие лишние слова и обещания не нужны;

• преклоняюсь перед твоим героическим терпением к моему скверному характеру;

• в тебе есть замечательное качество – ты умеешь признать, что была в чем-то не права.

В различных практиках скрытого гипноза встречается более 70 подобных фраз скрытого программирования. Изучив эти практики, вы сможете убедиться в их эффективности на собственном опыте.

Помните, что красивый комплимент – это отличный стимул к дальнейшим действиям. Получив за сделанное для вас небольшое одолжение высокую оценку, собеседник будет готов сделать для вас и большее. В женском случае поводом для комплимента может быть даже просто забитый гвоздь. Ваш муж взял молоток и повесил картину? Подарите ему за это похвалу: «Спасибо, милый, благодаря тебе, в доме теперь стало гораздо уютнее!» От такого комплимента ваш муж, скорее всего, растает и положительно отнесется к последующей просьбе починить протекающий кран в ванной.

Всегда мотивируйте свой комплимент. Не просто хвалите за качественно сделанную работу, а объясняйте, почему это вызвало ваше восхищение. К примеру, поводом может быть выступление с докладом на рабочем совещании. Вы можете не просто похвалить коллегу за хороший доклад, а сравнить его с другими, менее успешными сотрудниками: «Респект! Ты был на высоте, не то что Кириллов со своими глупыми идеями».

Что хвалить у детей? Любой успех, любую победу ребенка над собой, даже самую незначительную, любое доброе дело.

«Ты сегодня молодчина, сам убрал игрушки в комнате, даже без моего напоминания! У тебя, оказывается, отличная память».

«Мы с папой очень тобою довольны. Ты очень хорошо помыл посуду. Знаешь, что нам больше всего понравилось? То, что ты сам решил ее помыть. Увидел на кухне непорядок и решил прибраться. В выходные всей семьей пойдем в кино».

«Я ценю твою самостоятельность. Ты вырастешь настоящим мужчиной».

Хвалите за глубокий вопрос. Такие вопросы есть признак сильной мыслительной деятельности. Самое важное – показать похвалой, что вы оценили конкретные усилия ребенка, уверены, что он и дальше будет хорошим. Это сохраняет душевное спокойствие детей и повышает их самооценку.

В общении размягчайте собеседников косвенными красивыми комплиментами. Хвалите в партнере то, что составляет предмет его гордости. Здесь вам необходимо восприятие психиатра. Пока ваш собеседник говорит, наблюдайте за его лицом. Отмечайте эмоции, блеск глаз, улыбку. Вы увидите, что его действительно волнует. Это поможет вам в своих манипуляциях избежать холостых выстрелов.

Недавно я обедал с девушкой, занимающей руководящую должность в одной крупной фирме. Тем утром она выступала на заседании совета директоров компании и очень успешно смогла отстоять интересы своего отдела, отразив все атаки недоброжелателей. Пока она рассказывала мне об этом, я заметил, как сверкали от возбуждения ее глаза. Позже моя знакомая поведала историю своей карьеры. Это был очень впечатляющий рассказ. Но лицо ее при этом не выражало абсолютно никаких эмоций. Как вы думаете, за какое достижение я ее похвалил? В нашем мире успехи в карьере очень важны, но для тщеславия моей собеседницы гораздо важнее была именно победа над аудиторией мужчин.

Перед тем, как использовать комплименты для манипуляции людьми, оценивайте своих собеседников. В чем их тщеславие? Что они желают выставить напоказ? Свою щедрость, креативность? Они гордятся своим чувством юмора? А может, честностью? Или, как моя собеседница, умением побеждать в аппаратных войнах? Вот и нахваливайте это. Чем больше ваша похвала согласуется с идеальным образом, созданным для себя человеком, тем более сильное влияние окажет на него ваша манипуляция.

Используя косвенные комплименты, вы не раскрываете своих намерений, а завышенная оценка проскальзывает в подсознание жертвы практически незаметно и служит мощным подсознательным фактором для повышения доверия.

Грамотная универсальная презентация

Презентация сотрудником электро-мышечной стимуляции

ЭМС – это электро-мышечная стимуляция, система тренировок, которая в пять-шесть раз эффективнее тренировок в тренажерном зале. Занятие проводится на сертифицированном венгерском оборудовании Xbody и длится всего 40–45 минут. За этот небольшой отрезок времени прорабатываются все основные мышечные группы, что невозможно сделать в формате любой другой тренировки.

Очень важным преимуществом ЭМС-тренинга является полная безопасность такового. Вы не работаете с отягощениями, а значит, нет лишней нагрузки на позвоночник и суставы.

В нашей студии все обустроено для вашего удобства: персональное занятие с тренером, личная раздевалка, душевая кабинка. Достигать поставленной цели вдвойне приятнее в комфортной атмосфере. Благодаря ЭМС-тренингу, ваши мышцы быстро приобретут тонус, повысится выносливость, улучшится общее самочувствие. В кратчайшие сроки вы достигнете желаемого результата.

Презентация сотрудника тренажерного зала фитнес-клуба «Софiя Sport»

Здравствуйте, меня зовут Евгений Шмулев, я – сертифицированный фитнес-тренер высшей категории (мастер-тренер) в фитнес-клубе «Софiя Sport» по таким направлениям как: TRX, круговые тренировки на тренажерах марки TOTAL GYM, реабилитационном тренажере GRAVITY. В своих тренировках я использую элементы функционального тренинга, такие, как канат, гири, митболы, санбеги и, конечно же, я владею большинством методик работы в тренажерном зале по коррекции фигуры, набору мышечной массы или похудению. Мой опыт работы – свыше трех лет работы фитнес-тренером как в Украине, так и за рубежом. Используя мой багаж знаний и ваше желание изменить себя и свою жизнь, мы сможем добиться максимальных результатов за минимальный промежуток времени, а также сведем к минимуму возможность получения травмы. Уже спустя три месяца вы заметите ощутимые результаты, которые будут вас мотивировать к достижению новых высот!

Презентация сотрудника групповых программ фитнес-клуба «Софiя Sport»

Добрый день, меня зовут Наталья, я – тренер групповых программ в клубе «Софiя Sport», а также персональный тренер категории «Мастер».

Специализируюсь по вопросам сброса веса, набора мышечной массы, реабилитации, а также повышения общей физической формы.

В своей работе я использую силовой, интервальный, круговой форматы тренинга, использую различное оборудование, что делает тренировочный процесс полноценным, разнообразным и результативным.

Также являюсь сертифицированным специалистом по программам: Pilates, Stretching, тренировки для беременных, послеродовое восстановление.

Владею навыками работы с TRX, Gravity.

Индивидуально составленная тренировочная программа поможет вам добиться результатов за максимально короткие сроки, дойти до поставленной цели и получить удовольствие!

Стаж работы в фитнес-индустрии – более шести лет.

Спасибо за внимание!

Практическое задание к разделу 4

Подготовьте презентацию своих персональных тренировок или групповых классов.

Саму презентацию можете выслать мне на почту для корректировки. Я специально разместил нестандартный пример презентации, чтобы вы не копировали.

Сделайте своим коллегам и клиентам комплимент.

Я вполне серьезно, но комплимент, который бы подчеркнул особенность, договорились? Постарайтесь делать больше комплиментов клиентам и коллегам по работе. Будьте лучше, чем я (ведь я не умею делать комплименты, но, благодаря вам, обязательно научусь).

Предложите семи клиентам свои услуги персонального тренинга и запишите их отказ на бумажке.

В следующей главе мы будем решать эту задачку.

Готовы?

Только прошу вас, не стесняйтесь. Это как в детстве читать стихи, стоя на табурете на кухне. И не говорите, что у вас не кружится голова.

Фильм «Король говорит!»

Раздел 5. Ненавистные возражения

Что делать, если клиент говорит «нет»?

Вам кажется, что вы сделали все: грамотно подошли к клиенту, выявили его потребности, рассказали все о персональной тренировке на языке выгод, но клиент до сих пор не купил вас, и он продолжает сомневаться. Конечно, вам бы хотелось, чтобы клиент, не раздумывая, сделал покупку. Но, как правило, после презентации товара у нашего клиента остаются сомнения.

Не нужно считать, что возражения клиентов – это плохо. Как раз наоборот. Это хорошо. Это сообщает вам, что клиент вас услышал, и все его возражения помогут вам продолжить выявлять потребности клиента и понять его эмоции. Основная работа с возражениями в продажах – это привести столько преимуществ и выгод товара, чтобы переубедить клиента.

Вы прошли все главы и выполнили все указания. Настроены на победу, на чудо «200 тренировок», а тут вдруг клиент говорит «нет». «Спасибо, но я буду тренироваться сам». Как это? Вы все знаете, все умеете, у вас накачанные пресс и попа, и вообще вы – супертренер. И тут – нет?!

Мне, как и любому тренеру в фитнес-клубе, тоже говорили «нет». Расстраивался ли я? Да, очень. Поначалу меня это вгоняло в депрессию. Обидно, согласитесь. Однако с опытом проведения тренировок я стал проще реагировать на слово «нет», и, о чудо, я стал реже слышать это слово. Может, оглох от постоянной музыки в тренажерном зале?

Если клиент говорит «нет», то для меня это означает только одно – «нет», скорее всего, сейчас. «Продолжай меня уговаривать». Я уже проводил параллели со свиданиями. И снова проведу. Сразу вспоминаю шутку: «те ребята, которые считали, что женское «нет» – это «да», сейчас сидят в тюрьме». С клиентами все гораздо проще.

Когда клиент говорит «нет» – он возражает. Зачастую, если мы говорим о персональном тренинге, клиент просто не понимает выгод. Он не понимает преимущества вашей персональной тренировки и персональных знаний о фитнесе и здоровом, и не очень, питании.

Вести себя, как капризная девушка, – со слоганом «Пусть сдохнут все, кто нас не захотел, и что-то там про тех, кому мы не достались» – это неправильная тактика. Будете сидеть на своем дежурном стуле три года, пока клиенты сами не начнут спрашивать: «Кто это? Может, пойти потренироваться к нему или к ней из жалости?» Обижаться на клиента не стоит. Всегда предоставляйте себя на месте клиента. Вы бы купили клубную карту у себя в клубе, если бы вам позволял бюджет? А персонального тренера купили бы? Нет? Почему? Говорить, что это дорого – это плохо, и я уже об этом писал. Дорого – это телефон Vertu ограниченной серии. А страшно – это когда он у тебя выпадает из кармана, и он не твой. Было у меня как-то раз подобное приключение. Бр-р-р. Слава богу, не разбился, а то бы писал из мусорника свои книги.

Вы – доступный по цене «телефон», помните об этом. А если чувствуете, что не соответствуете цене своих услуг, указанных на рецепции, сообщите об этом менеджеру, либо просто постарайтесь поднять свой уровень знаний и навыков до цены, указанной в прайс-листе.

Итак, если клиент говорит «нет», это – возражение. Что такое возражение? Это несогласие с предложением или действиями визави. Я называю возражение клиента вторым шансом. Хорошо, когда клиент открыто возражает. Хуже – когда просто молчит.

Научно доказано, что причины возражений у клиентов следующие:

• Клиента товар заинтересовал, но он не хочет, чтобы продавец понял, что его так легко убедить.

• Клиент, вероятно, заинтересован, но не понимает, зачем ему нужен ваш товар.

• Клиент не заинтересован, но может заинтересоваться, если вы объясните более точно и подробно.

Когда клиенту требуется дополнительная информация, это значит, что вы недостаточно выявили его потребности и привели не совсем те выгоды, которые актуальны для него в этот момент.

Самое важное для начинающего продавца после того, как клиент возразил, не испугаться и не нервничать. Помните, если клиент возражает, значит он заинтересован в вашем товаре. Это уже хорошо.

Чтобы у вас не было лишних эмоций и страхов, возможные возражения клиентов нужно продумывать заранее, анализировать, в чем может быть причина возможных возражений, а также заранее нужно отработать все ответы и преимущества на вероятные возражения, которые могут высказать ваши будущие клиенты.

Если клиент неуверенно задает вопросы, думает, сомневается, в таком случае он никак не может решить, нужны ли ему ваши персональные тренировки или нет. Такое случается, когда клиент товар видит впервые. В этом случае борьба с возражениями сводится к тому, чтобы подробнее объяснить собеседнику свойства и преимущества своего товара или услуги, а также продолжить задавать вопросы и слушать клиента, как и на этапе выявления потребностей.

Типы возражений

Возражения клиентов бывают следующих типов:

Истинные возражения – клиенту не нужны ни вы, ни ваш товар, и он говорит об этом открыто. Это, как правило, материальные (высокая цена, товар не нужен, долгие сроки доставки, не подходят характеристики) и психологические возражения (не хотят тратить деньги вообще, не хотят подчиняться, терпеть не могут менеджеров по продажам). В этом случае нужно выслушать клиента, согласиться с ним, затем вопросами выяснить скрытый мотив клиента и дать ожидаемый клиентом ответ.

Отговорки – клиент находит много отговорок, чтобы не встретиться с вами или не купить ваш товар. С опытом вы начнете отличать отговорки клиента от его истинных возражений. Отговорки возникают, когда вы сделали ошибку, а именно – неправильно выявили потребности и, как следствие, не попали в цель с презентацией товара. В этом случае вам придется начать все сначала и постараться, задавая новые вопросы, все-таки выявить скрытую потребность.

Условия – клиент будет работать с вами, если вы что-то для него сделаете. В этом случае нужно попытаться выйти на руководство более высокого ранга и продолжить работу.

Страхи клиента

Существует восемь видов страха клиента:

Боязнь менеджера по продажам. Клиент знает, что вам что-то от него нужно, и если вы начнете с ним разговаривать, то будете обязательно что-то предлагать, и ему, возможно, придется покупать что-то, что ему сейчас не нужно.

Страх сделать ошибку. Клиент боится купить товар, который потом не понадобится, или окажется некачественным, или быстро сломается. В этом случае вам нужно убедиться, что клиенту действительно нужен этот товар, а уже потом убеждать его в правильности решения о покупке.

Страх заплатить слишком много. Клиент боится переплачивать за товар или услугу кому бы то ни было. Это может быть причиной его желания торговаться с вами.

Страх, что его обманут. Большинство клиентов сомневаются во всех ваших словах, во всех выгодах, которые вы приводите. Для снятия этого страха вам желательно иметь графики и таблицы, подтверждающие качество вашего товара, а также отзывы довольных клиентов, купивших аналогичный товар.

Страх потерять авторитет в глазах других людей. Многие люди боятся принимать решения на публике, на всякий случай, чтобы не было свидетелей, если они ошибутся. Если человек сделает ошибку, об этом могут узнать знакомые, и это снизит его авторитет. В этом случае наша задача состоит в том, чтобы наш клиент почувствовал себя в безопасности. Клиент должен понять, что вы продаете действительно нужный ему товар, и сделать это нужно особенно тактично.

Страх неизвестности. Такой страх может возникнуть, если клиент мало знает о товаре и о вашей компании. В этом случае нужно время, чтобы ваша репутация начала работать сама за себя.

Страх повторить ошибки прошлого. Если у клиента уже есть негативный опыт использования аналогичного товара, он будет бояться приобретать ваш товар. В этом случае вам нужно заранее отработать ответы на вопросы. Компании в таких случаях предлагают какой-то период для бесплатной эксплуатации товара или контакты довольных клиентов.

Страх, вызванный отрицательным отзывом знакомого. Бывает такое, что кто-то из авторитетных знакомых клиента отозвался негативно о вашем товаре или компании. В этом случае вам необходимо убедить клиента, что вы более компетентны в вопросах, касающихся аналогичных товаров. Это требует значительных усилий, а также положительных рекомендаций других клиентов.

Работая с возражениями клиентов, не забывайте о доброжелательном настрое. Доброжелательность и сочувствие помогут вам снять возражения и страхи клиентов и станут ключом к завоеванию доверия.

Работа с возражениями. Техники аргументации

Если вы работаете в продажах или работали ранее, у вас наверняка есть свой опыт работы с возражениями. Так как же вы реагируете? Что вы говорите, если клиент утверждает, что «у вас дорого»? Или клиент сомневается, делать покупку или нет? Удается ли вам убедить клиента сделать покупку или вы, наоборот, отступаете и не знаете, что ответить?

Конечно, нам бы очень хотелось, чтобы клиент, приобретая наш товар, удовлетворял свои потребности на 100 %. Но это невозможно, так как, во-первых – в мире нет идеальных товаров и услуг, а во-вторых – множество покупателей понятия не имеют, чего они хотят. Каждый человек мыслит по-разному, каждый товар имеет недостаток.

Поэтому основная задача тренера на этапе работы с возражениями – это убедить клиента, что персональный тренинг наиболее соответствует его потребностям и пожеланиям на текущий момент. Только так мы сможем преодолеть возражения.

Итак, большинство возражений, которые высказывают наши клиенты, имеют под собой скрытый смысл:

«Я подумаю». Клиент не знает, зачем ему покупать персональные тренировки. Причина: скорее всего, мы не попали с выгодами во время презентации. Что делать: рассказать клиенту о других преимуществах и выгодах персонального тренинга.

«Я хочу сравнить цены». Клиенту интересно, в чем преимущества ваших услуг перед конкурентами. Причина: потребности у клиента не те, которые он озвучивает, а скрытые. Что делать: в идеале – желательно рассказать клиенту о преимуществах товара, которых нет у товара конкурентов. Но помните, что говорить плохо о конкурентах – запрещено.

«У вас дорого». Клиента интересует, какую он получит выгоду, если купит этот товар у вас и сейчас. Причина: во время презентации товара мало внимания уделили качеству товара, что может быть следствием неверно выявленных потребностей. Что делать: рассказать о качестве и эффективности товара, а также о преимуществах, которые получит клиент, купив тренировки прямо сейчас. Плюс делайте акцент на цифры и на экономию.

Для того, чтобы эффективно преодолевать возражения, необходимо научиться выявлять скрытые вопросы клиента и заранее отработать ответы на них. Попробуйте несколько дней послушать возражения клиента с их истинными значениями, и вы убедитесь, что любое возражение имеет под собой настоящий скрытый смысл. Возражая, покупатель хочет, чтобы мы решили его проблему – продали ему качественный товар, помогли сэкономить деньги, время, сделали его более привлекательным в глазах других людей – решили волнующую его проблему и удовлетворили существующую потребность. Так что возражения – это скорее вопросы продавцу, своеобразный крик покупателя о помощи в решении его проблемы.

Также возражения покупателей помогают нам выявить их действительную заинтересованность сделать покупку. Если покупатель возражает, доброжелательно задавая вопросы, он заинтересован в нашем товаре, а если грубо, создавая конфронтацию вместо диалога, тогда, скорее всего, он просто шел мимо и не имел никакого намерения покупать наш товар. Хотя в такой ситуации нельзя однозначно утверждать, так как подобное агрессивно-активное поведение может соответствовать его типу личности. Опытный менеджер по возражению клиента всегда сможет определить, насколько клиент готов к продаже.

Когда клиент возражает, в его голове крутятся вот такие мысли:

Что такое фитнес?

А может, я смогу самостоятельно тренироваться?

А зачем мне персональный тренер, это, наверное, дорого?

А я не хочу такие большие руки, как у тренера…

Я хочу такие большие руки, как у тренера, но для этого, наверное, придется принимать стероиды?

А не слишком ли молод этот мой персональный тренер?

Можно добавить к этому списку еще несколько вопросов, но основные причины возражений при продаже разных товаров и услуг соответствуют данному перечню мыслей и вопросов любого покупателя.

Методы работы с возражениями в зависимости от типа вопроса

Подготовка эффективных ответов на возражения

На листе бумаги запишите все возражения, которые вы когда-либо слышали от своих покупателей. Затем расположите все возражения в порядке частоты их использования вашими покупателями. Отлично.

Теперь напротив каждого возражения запишите свой ответ на возражение клиента теми словами, которыми вы отвечаете покупателю.

Выучите наизусть свои ответы.

Как только вы услышите от покупателя знакомое возражение, используйте подготовленный ответ. Если он помог преодолеть возражение, отметьте это в своем списке и продолжайте им пользоваться. Если ответ окажется неудачным и не сможет снять возражение – вернитесь к предыдущему пункту и придумайте новый ответ на то же самое возражение. И так повторяйте до тех пор, пока не найдете эффективные фразы при работе с возражениями.

Фразы, которые вы придумаете сами и отработаете, продавая свои персональные тренировки, будут значительно эффективнее. Ведь в каждом фитнес-клубе – свои особенности. Это утверждение верно еще и потому, что покупатели везде разные, они могут быть постоянными и разовыми, с разным уровнем достатка, образования и социального положения, культурой и вероисповеданием. Поэтому самые эффективные техники работы с возражениями – это ваши фразы, отточенные на вашем же покупателе методом проб и ошибок.

Рассмотрим искренние возражения на примере: «У вас дорого».

Итак, по каким причинам покупатель может возражать против цены? Это может быть и желание самоутвердиться за ваш счет, желание экономить, желание сравнить цены с конкурентами, обыкновенная жадность, желание оправдать собственные поступки, недостаток денег, распланированные расходы, неуверенность в себе, желание получить скидку. У большинства клиентов уже есть за плечами такой опыт. Поэтому, если вам говорят «слишком дорого», помните, что люди редко возражают из-за высокой цены. На самом деле их волнует, стоит ли товар тех денег, которые за него просят. Поэтому в этом случае нужно делать упор на качество товара, увеличивая его ценность в глазах покупателя.

Не стоит думать, что самое важное для клиентов – это цена. Помните, удержать клиентов вам помогут качественное обслуживание и высокая ценность вашего товара для покупателя.

Что делать, когда клиент говорит: «Я подумаю»? Если клиент решил подумать, возможно, что он и на самом деле будет думать. А возможно и такое, что он таким образом вам отказал, желая смягчить отказ более мягкой формулировкой. Возможно также, что клиент не получил все ответы на свои вопросы, ему недостаточно информации, и требуется время, чтобы собрать ее. А возможно, вы были недостаточно убедительны, и ваши слова звучали неуверенно. Как отвечать потенциальному покупателю на такие возражения?

Скажите ему, что есть клиенты, которые потом пожалели, что не купили сразу.

При продаже можно также использовать следующие техники работы с возражениями:

Преобразование возражения в довод. Возражение покупателя преобразовывается в вопрос, на который дается ответ в выгодном нам направлении. (Вы спрашиваете, почему так долго ждать эту машину? Да, вы правы, эту машину нужно заказывать и ждать некоторое время, поскольку эта модель очень хорошо продается и постоянно пользуется спросом.)

Смягчение возражения. Клиенту уступают в незначительных вопросах, выражая уважение к его мнению, но не в главном. (Да, хороший вопрос, я слышал такие слухи, хотя они и ложны.)

Использование рекомендаций. Клиенты, которые пришли к вам впервые, с удовольствием прислушаются к мнению знакомых и уважаемых в городе людей. Этот способ хорош для жителей небольших городков или определенного круга.

Сравнение аналогичной услуги. Рассказывают о преимуществах своей услуги относительно другой, предлагают сравнить методики.

Опережение возражений. Ответы на возможные возражения вставляются в презентацию услуги. Этот метод позволяет спланировать появление возражений и избавляет покупателя от необходимости защищать свою точку зрения. Но есть риск сообщить потенциальному покупателю проблему, о которой он даже не догадывался, и потерять клиента.

Возражения – это отличная возможность наладить контакт с клиентом, выяснить его мотивы, создать более доверительную атмосферу. Поэтому любите возражения, радуйтесь и приветствуйте их! Они сообщат вам о желании покупателя сделать покупку или о его намерении потянуть время, они дадут обратную связь и увеличат количество успешных сделок. Используйте методы и техники работы с возражениями и создавайте свои шаблоны ответов. Таким образом, вы повысите свое качество обслуживания и увеличите поток постоянных клиентов.

Практическое задание к разделу № 5

Запишите на листке бумаги в виде ромашки все ваши возражения. Не стесняйтесь. И вышлите мне на почту фото ромашки.

Я постараюсь ответить на все возражения, а самые оригинальные будут выложены в группе.

Возражения – это второй шанс.

Если вам девушка сказала «нет», вы сдаетесь?

А если вы девушка, и вам парень сказал «нет»?

Пишите мне, и мы с ним разберемся. Вообще обнаглел. Негодяй.

Фильм «В погоне за счастьем» / The Pursuit of Happyness

Раздел 6. Завершение продажи персонального тренинга

Завершение продажи

Для многих инструкторов понятие «завершение продажи» означает взять телефон своего клиента или дать ему свой. Обычно клиенты берут номер тренера и говорят: «Мне понравилась тренировка». Я всегда сравниваю слова клиента «Я тебе перезвоню» со словами молодого человека или девушки, которые дают свой номер или берут ваш на дискотеке. И говорят: «Я тебе перезвоню». Вам часто потом перезванивали? Или это я такой невезучий? Ну мне не перезванивали – ни клиенты, ни девушки. Поэтому я всегда брал инициативу в свои руки.

Клиенты, которые после инструктажа или просто после рекомендаций говорили: «А давайте потренируемся в понедельник» – такое бывает только в кино и сказках. Но бывает. Все зависит от вас. Любая продажа – а продажа персональных тренировок ничем не отличается от продажи любой другой услуги, должна заканчиваться грамотно. Как именно? Она должна заканчиваться покупкой абонемента (клип-карты) на 10–20 персональных тренировок. Это не повод брать клиента под белы рученьки, волоком тащить на рецепцию и говорить администратору: «Малая, а ну быстро выписывай тренировки этому товарищу».

Это должно быть более мягко. Обычно после инструктажа, если у вас клубе есть инструктаж (подарочная персональная тренировка), клиент чаще всего говорит: «А вы можете мне написать комплекс упражнений, я сам попробую». И вы стоите, весь в шоке… Как я сравнивал ранее, это все равно что прийти на свидание к девушке, а она тебе: «Ты такой классный, ты мне нравишься, как друг». Приплыли, какой друг? Как сам будет тренироваться? Мы так не договаривались. Кто-то из вас скажет, что это уже работа с возражением. Но я скажу, что есть клиенты, которые не возражают, им все нравится, но они, в том числе и по вашей вине, не хотят покупать персональные тренировки. Вот так. Не по вине менеджера, цен в стране и уровня инфляции. Не ищите себе оправданий. Вы просто проигрываете этот матч. Проигрываете, но еще не проиграли. Поэтому надо взять себя в руки и после фактического отказа сказать клиенту (как вы помните, мы обращаемся к нему по имени): «Сергей Эдуардович, я, как тренер с большим опытом тренерской деятельности, рекомендую вам пройти десять персональных тренировок» (не купить, а именно пройти, нельзя упоминать слово купить). «За эти десять тренировок вы освоите технику выполнения упражнений и сможете сами тренироваться».

В этот момент вы становитесь политиком, который обещает своим избирателям светлое будущее и дешевый хлеб, доллар и сахар.

Я надеюсь, вы не поверили своим словам. Никто учить клиента тренироваться самостоятельно не будет. Ведь ваша задача в проигранной вами же партии ее выровнять и попытаться спасти. Если вы просто так отпустите клиента, то он, как минимум, может попасть в сети другого персонального тренера, который тоже прочитал эту книгу. Или этот другой тренер просто окажется проворнее вас. Инструктаж – это как свидание, которое бывает первое, но может быть и последнее. Помните об этом. Шанс, который вы должны использовать наполную.

Я специально не пишу про идеальный сценарий – когда клиент захочет сразу после инструктажа записаться на персональные тренировки. Вы его за руку ведете на рецепцию и предлагаете ему приобрести персональные тренировки, далее определяете вместе с ним время первой персональной тренировки и, что очень важно, записываете его номер и спрашиваете, когда ему напомнить о персональной тренировке. Это необходимо делать обязательно, хотя я думаю, раз вы уже проводите персональные тренировки, то наверняка знаете об этом. Просто бывают инструкторы, которые могут прождать клиента, который уже приобрел персональные тренировки и просто не пришел на первую тренировку. Обычно в таких случаях – отговорки и оправдания, типа: «Да заработался сильно, извини, а что, ты меня действительно ждал?» Ну прямо как дети малые! Да, ждал, и, может быть, еще мог взять другого клиента. Но я снова скажу, что виноват в этой ситуации тренер. В салонах красоты есть правило, что если клиент не приходит на процедуру, ему звонят после 15 минут ожидания и спрашивают, он вообще будет? В фитнес-клубах такая практика бывает реже, ведь клиентов в клубе, как и инструкторов, может быть десятки и сотни. Поэтому научитесь выстраивать коммуникацию с вашими клиентами, благо сейчас есть куча различных мессенджеров/коммуникаторов. И легко написать смс. Я всегда выяснял, когда нужно напомнить клиенту о его первой персональной тренировке, и впоследствии их просто «подсаживал» на эти напоминания. Пробуйте.

Я часто говорю, что в таких ситуациях, когда клиенту никто не нужен, вы сами сможете завершить эту продажу. Нужно думать, как выпутаться из сложных ситуаций.

Если после инструктажа клиент не хочет покупать тренировки и просит написать программу, о которой ему говорили «добрые администраторы» – это еще не конец.

После хорошего инструктажа вы можете и обязаны проводить клиента до раздевалки, рассказывая вдогонку о преимуществах персональных тренировок. Но не общих, а конкретно ваших.

Далее вы должны спросить, когда клиент планирует посетить клуб в следующий раз.

И определить время, удобное и клиенту, и вам. Ни в коем случае не назначайте двух (или нескольких) клиентов на одно и то же время. Как бы это странно ни звучало, но некоторые инструкторы умудряются назначать тренировки нескольким клиентам на одно и то же время. О сплит-тренировках я писал ранее, и я против этого.

Важно. Не смейте сильно перезагружать клиента на инструктаже или первичной тренировке. По моей статистике, сильная начальная нагрузка – одна из самых весомых причин отказа клиентов от персональных тренировок. Простая, но сильная боль в мышцах. Какой нормальный человек захочет испытать это еще раз? Правильно, никакой. И клиент просто будет избегать тренера. Поэтому не переусердствуйте в вопросе первичного занятия, а то сами будете виноваты. Плюс поменьше умных слов, я говорил и буду всегда говорить: не понимает – не покупает. И эти ваши «гиперэкстензии» и «лавки Скотта» никому не нужны.

Как грамотно завершать первую персональную тренировку

Итак, клиент пришел после инструктажа на первую персональную тренировку. Я вас поздравляю! Правда, до первого продления, а лучше и до второго продления, придется еще пахать и пахать. Я замечаю, что некоторые инструкторы ведут себя, как футбольный клуб «Милан» – в Лиге чемпионов. Напомню, он выигрывал в первом тайме 3:0, а в итоге проиграл по пенальти, во втором тайме пропустив 3 мяча. Так же себя ведут и эти инструкторы. Они думают, что если клиент купил первый блок персональных тренировок, то он уже всегда будет тренироваться у этого тренера. И это большая ошибка. Ваш имидж формируется в течение двух-трех месяцев. Точнее, вы его сами формируете. По логике это – 15–20 персональных тренировок, и только после этого можно немного расслабиться. И то – немного!

Первая персональная тренировка – это как второе свидание, вы якобы уже вместе, но еще притираетесь друг в другу. И вот тут возникают шероховатости. Начнем с того, что вы еще не знаете уровень подготовки своего клиента и его любимые мышечные группы. Обычно любимые – это самые сильные. Как любят говорить клиенты, «грудак» или «бицуха». И предлагают потрогать, напрягая изо всех сил. Было? Ну, значит, будет. Первая персональная тренировка должна отличаться от вступительной. Как именно?

Сначала вы можете записывать показатели своего клиента в блокнот. Обычно это сразу показывает клиенту, что, мол, с ним работают. Есть фитнес-клубы, где такая практика принята в качестве обязательной. И клиентам выдают специальные тетрадки, которые потом стоят в большом шкафу при входе. Клиентам это нравится. Есть гиперпрогрессивные клиенты, которые делают записи в телефоны или планшеты. Для этого существуют просто десятки разных приложений. Но я к ним отношусь прохладно, это сильно отвлекает, и обычно руки трясутся, если ты там записи делаешь. Конечно, они трясутся от работы, точнее – интенсивных тренировок.

Еще вы можете начать применять таймер во время самой тренировки, это очень помогает в процессе организации времени на отдых и выполнение упражнения. Ведь некоторые клиенты любят поговорить, да чего там скрывать, 80 % клиентов «приседают на уши» своим тренерам. Уверен, персональные тренеры некоторых политиков – практически как спецагенты иностранных служб, ведь они знают очень много тайн. Таймер приучает клиента к дисциплине. Ведь вы не можете сказать: «Юрий Николаевич, а ну-ка быстренько перестали мне рассказывать свои рыбацкие истории и начали делать этот гребаный бицепс». Или можете? Нет, вы так сказать не можете. А вот когда пропищал таймер, это будет хорошим поводом для продолжения тренировочного процесса. Попробуйте. У меня работало безотказно. Скажу больше, рефлекс Павлова никто не отменял. Так и клиенты настолько привыкали к звуку таймера, что, когда я пару раз забывал часы, они просто не могли тренироваться и кричали: «Ты нам всю тренировку сорвал!»

Обычно первая тренировка не должна быть тяжелой. Она должна быть легкой, я бы ее назвал разведывательной операцией по выявлению степени подготовки клиента. Его слова, что он сильный или слабый, для вас ничего не означают. Эти понятия у всех разные. Сразу вспоминаю одного дядьку, который пришел тренироваться и залез делать гиперэкстензию, а я ему предложил выполнить это упражнение без утяжеления. На что он мне сказал: «А вон дай мне вот этот блинчик!» На блинчике было написано «15 кг». Я возразил клиенту, мол, вы делаете это упражнение первый раз, и эта нагрузка для вас будет сложной. Он не послушался и выполнил подход из пятнадцать повторений. И сказал, что ему было легко. И вот теперь вопрос: где была моя ошибка? Правильно, ошибка была в том, что я ему разрешил это сделать. У многих клиентов на первой тренировке сил больше, чем на других. На первой тренировке они волнуются и обычно готовы порвать себе все, что угодно, лишь бы не опозориться перед тренером, особенно если клиент и тренер – разных полов. Было такое? Знаю, что было. Потом эти клиенты жалуются друг другу в разделке. Мол, тренера моего выгнали из гестапо, наверное. Зверь.

Вы должны помнить, что клиенты поначалу врут, и мужчины преувеличивают, а женщины преуменьшают свои возможности. Поэтому не ведитесь на эти штуки. Помните, что купленная клип-карта на десять тренировок может перейти другому тренеру.

О методологии проведения персональных тренировок писать не буду, ведь читают книгу не только тренажерщики. Хотя, я думаю, вы догадываетесь, что я тренировал именно в тренажерном зале. Ну так сложилось. Тогда и пилатеса еще не было:).

Первую тренировку следует закончить на позитивной ноте. Должна быть легкая усталость. Легкая. И обязательно уточните у клиента, когда он планирует быть в следующий раз. Да, вы ему можете порекомендовать, даже больше, вы обязаны ему отрекомендовать тренироваться три раза в неделю через день. Снова-таки, в зависимости от вида той нагрузки, которую вы ему будете применять.

Желательно определить график с одним и тем же временем посещения для клиента. Это позволит вам структурировать свой график и приучить клиента к одному времени тренировок. Если он до этого тренировался хаотично или не тренировался вовсе, то график вызовет у него некую сложность. Но вы должны это вопрос решить. Хуже всего – это спортсмены, которые приходят, когда хотят. Типа, вот было свободное время, и пришел, любите меня тут быстро и все сразу.

Одна просьба: не стоит сразу клиента грузить здоровым питанием и спортивными добавками, давать ему каталоги и говорить, что ему необходимо пить порошки до тренировки и во время, а после – таблетки. Это просто стационар больницы какой-то. Все нужно делать плавно. Не спеша. Но не на первой тренировке. Помните, вам могут после первой тренировки отказать, как после первого свидания. Вы пришли домой и думаете, как будете называть общих детей, а вам в Вайбере пишут: «Извини, это была ошибка».

Как грамотно оформлять клиенту клип-карту на десять занятий

У нас прошла первая персональная тренировка. Она может быть разовой. Да, некоторые клиенты берут разовую тренировку. Ну, чтобы, типа, попробовать. На самом деле они просто не до конца понимают, зачем им это надо. Ну, в этом вы их теперь точно сможете убедить, надеюсь, во время инструктажа или ознакомительного занятия, которое входит в стоимость клубной карты. Вы можете показать часть упражнений и озвучить, что более детальные и новые упражнения вы показываете после пяти-восьми занятий. Даже если у клиента есть опыт проведения тренировок. Есть золотое правило: нужно обещать, что будет в будущем. И стараться выполнять свои обещания. И не стоит говорить клиенту, что вы – гуру. Надо это показать. Дать клиенту возможность это почувствовать.

На первых занятиях следует сказать клиенту, что необходимо тренироваться два-три раза в неделю в тренажерном зале. И желательно пройти десять тренировок с тренером, чтобы вы поставили технику выполнения упражнений во избежание травм – важно подчеркнуть, что тогда клиент может избежать травм. Ведь одна из ключевых потребностей клиентов – это безопасность. Странно звучит: пришел в тренажерный зал, и тут могут быть травмы. Да, еще как могут! Есть даже смертельные упражнения. Но об этом клиенту говорить не стоит, а то вы его просто-напросто запугаете.

Плавно подводите, что после десятого занятия клиент будет более уверено чувствовать себя и получит комплекс упражнений и схему питания. Первое большое обещание.

Ни в коем случае не стоит говорить о цене, мол, это для вас выгодно, и вы экономите деньги. Да, есть клиенты, которые могут повестись на такие рассказы. Но большинство эта информация, наоборот, отпугнет. Не стоит считать чужие деньги.

Говоря о первом клипе (абонементе) на персональные тренировки, вы должны рассказывать о том, что это даст клиенту, вплетая его потребности. Фактически это вторая презентация, которую вы должны знать. Первая презентация – о персональных тренировках вообще, а вторая – непосредственно об этом абонементе.

Ваша задача плавно привести клиента к персональному тренингу. Подчеркиваю дважды – клиента, который не сильно хотел тренироваться персонально. И вы его в этом убедили. А не клиента, который сам пришел и начал тренироваться.

После первого занятия вы договариваетесь о втором. При этом предупреждаете администратора, чтобы она подыграла вам. Каким образом? Когда клиент после выхода из раздевалки идет оплачивать клип-карту, администратор должна сказать что-то типа: «Эдуард Петрович, поздравляю вас. У вас очень хороший тренер, и он обязательно поможет вам достичь желаемых результатов».

Уверен, читая эти строки, вы точно подумаете, что я прилетел из космоса и в нашей жизни такого не бывает. Не было – значит будет. Можете показать администраторам эту фразу, если они откажутся это говорить – напишите мне письмо, и я их замотивирую.

Продавать персональные тренировки должны все сотрудники фитнес-клуба и всегда. Независимо от того, платят им за это или нет. Точка. Принято к исполнению. Спорить ваши коллеги будут в переходе, продавая печенье.

Важно сказать, что вы рекомендуете пройти десять занятий. Помните, что у вас будет всего десять тренировок, чтобы сделать клиента своим постоянным клиентом. Поэтому не намудрите.

Уверен, у вас возникнет вопрос: почему десять тренировок? Если клиент ходит два раза в неделю, у него получается восемь тренировок. Если три раза в неделю, то получается двенадцать тренировок. А тут – десять, ни туда и ни сюда. Я скажу больше – это правильно. За месяц вы сможете уломать клиента.

Как грамотно продлевать первый клип из десяти занятий

Клиенты, которые прошли через десять персональных занятий с тренером, в понимании тренера обычно становятся постоянными. Мол, я смог продать персональные тренировки, и теперь этот клиент будет вечно со мной, и только закрытие клуба разлучит нас, не дай Бог. А вот и нет! Иногда такое чересчур раннее расслабление может дорого обойтись! Тренер думает, что клиент будет терпеть, как жена мужа после двадцати лет совместной жизни. Но нет! Когда заканчиваются первые персональные клипы, будь то на десять тренировок, или на двадцать, у клиента всегда возникает соблазн: блин, а может, мне попробовать самому потренироваться, зачем мне этот тренер? Я вот уже научился включать дорожку и делать основные упражнения. Поэтому, дорогие тренеры, на восьмой-девятой тренировке вы должны включить пару сложных упражнений – таких, которые клиент сам не сможет выполнить. Чтобы он просто не мог обойтись без помощи тренера. В выборе упражнений все зависит от тренера, его фантазии и уровня подготовки клиента. Но у меня есть к вам просьба: не перемудрите. Смешные истории про степ-платформы, на которые надо запрыгнуть далеко не молодым клиентам, не приведут вас ко второму десятку тренировок. Вы должны определить темы, которые приятны клиенту, и успеть узнать темы, на которые не стоит говорить (либо вообще молчать). Ну, блин, кто его (или ее) знает, что он там хочет? Вдруг что-то не так пойдет? Будьте осторожны в вопросах личной жизни. И помните: клиент остается всегда клиентом. Он платит вам деньги. Надеюсь, платит через кассу. Когда закачиваются первые десять тренировок, клиент может потребовать результат.

Клиент имеет сомнения: кто этот тренер? Насколько он хороший и профессиональный? Почему у него есть пузо (если есть)? Или: я не хочу иметь такие страшные вены на руках, как у него. И так далее.

У клиентов женского пола бывают другие сомнения: а нравлюсь ли я своему тренеру? А как выгляжу на своих тренировках? А почему мой зад не становится упругим? А говорить тренеру, что я съела шоколадку?:-). Уверен, вы можете продолжить подобные фразы до бесконечности.

Я прав? И эти сомнения с каждым разом выглядят все более нелепо.

Как я уже не один раз говорил, не вздумайте клиенту доказывать, что он слабый. Мол, ваши 60 кг жмет любой дрыш. Да, я бы на первых персональных тренировках не стал предлагать спортивное питание. Ведь клиент еще не настолько вам доверяет. И не стоит ему сразу «впаривать» любимого массажиста Колю. Мол, он вам поможет расслабиться после тяжелой тренировки. Вы эти предложения сделаете после первой десятки.

Что могу сказать? Будьте уверены в себе. Будьте пунктуальны и не обещайте то, чего вы не сможете выполнить в короткий срок.

Ведите клиента к его цели, какой бы она ни была, и помните: вы – единственный, кто может сделать его лучше. Даже если он не похудеет или наберет вес. После ваших тренировок ему будет однозначно лучше. Он будет лучше спать и себя чувствовать. Ну, конечно, если вы его не заставите сходу делать «планку» (это – упражнение такое, если кто не знает).

Некоторые клиенты после первых десяти тренировок предлагают перейти на «левые» тренировки. Типа и тебе, и мне выгодно. Не ведитесь на такие провокации. Говорю, как человек, который проводил такие левые тренировки. Ваш менеджер это увидит, если он не слепой или не в доле:). А вы можете лишиться своей работы и репутации.

Поэтому скажите клиенту, что лучше платить через кассу, а то вас за такие схемы сразу уволят. Вы же не депутат. Там такое можно, а фитнес-клуб – это более строгая и, что характерно, коммерческая организация.

Старайтесь клиенту предложить абонемент из персональных тренировок. Ведь варианты разовой оплаты ни ему, ни вам невыгодны. Он может быстрее соскочить. А абонемент они обычно «выхаживают» целиком, что позволяет вам их точно уговорить продолжить персональный тренинг. Помните это, когда будете ему предлагать разовые тренировки.

Клиент, который прошел десять тренировок, может вас попросить составить ему комплекс, и он попробует потренироваться сам.

И некоторые тренеры бегут и смело составляют комплексы, и потом, как дураки, еще два месяца растолковывают клиенту, что он должен делать. Это – одна из причин, почему я против продажи программ. Один раз заплатил, а потом полгода морочит голову бедному тренеру, который уже и забыл, когда за это деньги получал.

Комплекс вы должны составить, раз вы на это согласились. Но он должен быть простой. И там должна быть пара сложных моментов, что заставит клиента к вам обратиться. Это, типа, второй шанс для продажи персональных тренировок. Часто на инструктаже или подарочной тренировке вы обещаете клиенту составить график питания. Мол, вот вам чудо-листик с диетой, Юрий Николаевич, и будет вам счастье.

Я бы рекомендовал ее (диету) не сразу выдавать. А то это напоминает школу и первое сентября, когда пришел с новым рюкзаком, в туфлях и довольный, а ушел домой с домашним заданием и грустный, да еще и рубашку порвал. Если клиент просит это сделать, выдавайте, но помните, что эта чудо-бумажка должна работать. Не грузите его сразу. Только начал тренироваться, а тут пошла жара: это не есть, вот эти таблетки пить и так далее. Все надо делать постепенно.

Я сам отправлял такие «письма счастья» по 100500 раз. Клиенты обычно хорошо просят, но плохо выполняют рекомендации.

Они любят называть это диетой, я – скорее рекомендацией по питанию.

Ведь диета – это образ жизни, а они не сильно хотят менять свой образ жизни.

Но при этом вы должны помнить, что работать над продлением вначале нужно изо всех сил. Так, как будто вы проводите десять первых или пробных тренировок.

Вы можете себе позволить немного отдохнуть после двадцатой тренировки. Хотя все зависит от клиента. С некоторыми расслабиться никогда не получается. В принципе, именно таких клиентов я вам и желаю.

Практические задания к разделу 6

Постарайтесь своих клиентов, которым вы провели инструктаж, предложить пройти десять тренировок. Причем предложить необходимо абсолютно всем клиентам.

Устанавливать контакт и выявлять потребность вы уже умеете или учитесь. Пришло время предлагать свои услуги.

Также задание: подойти к пятнадцати клиентам вашего клуба и предложить им персональный тренинг.

Благо, как это делать, вы уже знаете. Вы можете им для начала предложить пройти пару разовых персональных тренировок.

Впишите сюда цифру, скольким клиентам вы все-таки предложили свои слуги.

Пришло время от намерений перейти к действиям. Учитесь закрывать продажу.

Да, будет еще одно задание: ответьте себе на вопрос, сколько денег в месяц вы хотите зарабатывать? Не приблизительно, а точно?

Сумму надо написать вот в этой строке.

________________________

А теперь маленький вопрос: что вам мешает это делать?

Вот вам две строки на ответ.

________________________

Пишите, не стесняйтесь. Пишите прямо здесь, в книге.

Помните, что написанное обязательно сбудется, при одном условии – если вы будете работать над своим желанием. Ах да, и чуточку везения. Надеюсь, буду фартовым.

Фильм «Тренер Картер»

Раздел 7. Правдивые типы клиентов

Проводя корпоративные семинары для инструкторов и менеджеров в разных фитнес-клубах, я часто сталкивался с вопросами: а почему вы не ведете классификацию клиентов? И я приводил слушателям примеры классификации, которую я определил для себя. Ведь брать и делить клиентов по психотипам несложно. Но скажите мне откровенно, вы потом все типы клиентов помните? И все применяете? Вот именно, не все. Я стараюсь всегда давать материал, который легко запомнить и потом можно смело применять на практике, спустя буквально две минуты после семинара. Зачем две минуты? Сертификат выписать:).

Итак, моя классификация клиентов и советы, как с ними работать.

Как работать с подростками

Первая группа клиентов – это подростки. Тренируете таких? Обычно их не очень много, но есть. Успешная мама хочет, чтобы ее сын или дочь ходили в фитнес-клуб, такое часто бывает в премиум-сегменте. В эконом-клубах родители хотят, чтобы их чада меньше сидели перед экраном компьютера и не шлялись по улице. Возможно, не пили пиво и не курили. Не хочу их расстраивать, но часто такое бывает после тренировки:). Возраст обычно – от шестнадцати, хотя есть и четырнадцатилетние ребята, которые чуть ли не с бородой ходят. Эх, акселерация и экология… Итак, подростки. Они с каждым годом становятся другими. У них свои специфические вкусы, и чем больше у вас разница в возрасте, тем сложнее найти с ними общий язык. Согласны?

Зачастую подростков тренируют мужчины. Причем не важно – подростки девочки или мальчики. Тренером должен быть мужчина. Так думает мама. Наверное, это подсознательное движение, некая замена отца, который постоянно на работе либо его попросту нет. А тут есть сильный и умный тренер, который сможет научить, как надо жить.

Хотя есть варианты, когда и девушки работают с подростками. Но реже. Может, это только мне так попадалось. Да и девушек-тренеров до появления фитоняшек было мало. Да и мамы тоже ревнуют.

У подростков есть одна сложность. Это – полное отсутствие желания тренироваться. С теми, кто сами хотят тренироваться, как раз проблем нет. Такие ребята – с комплексом отличника. Прямо как из американских фильмов, в белых носках. Найдут все комплексы упражнений в интернете, на тренировке задают 100500 вопросов. Молодцы, с ними редко бывает тяжело, при условии, что вы тоже читаете свежие новости и смотрите YouTube-каналы. Читать только надо побольше, обычно эти ребята читают много, и их простыми фишками не удивишь. А их нужно удивлять. Самый сложный вопрос: что делать с теми, кто тренироваться не хочет. Я знаю целые направления для тинэйджеров, где ребят приводят играть в сквош, теннис и тренажерный зал, а они не отрывают своих глаз от телефона. Обычно с ними хорошо работают тренеры-аниматоры, которые их веселят и заставляют что-то делать.

Фактически вы должны их заинтересовать и стать для них авторитетом.

Мне, помню, пришлось одного прокатить на жиме ногами. Мол, садись, покажу как надо. Вы должны найти темы для бесед. В принципе, как и со старшими товарищами. Только не перестарайтесь, а то родители будут ревновать.

Хотя, в моей практике была одна ситуация, когда я тренировал подростка – сына состоятельных родителей, у которых были проблемы в общении. И его отец просил меня, чтобы я на него повлиял в вопросе изучения английского языка. Скажу даже больше, предлагал мне деньги, если я уговорю его сына заниматься большим теннисом. Вот такой я был авторитет. Как шутили коллеги – фитнес-тренер в законе.

Важно не поддаваться их уговорам, мол, давайте я буду тренироваться по 30 минут. Или вообще ходить не буду, а вы моему папе скажете, что я хожу, я вам за это буду доплачивать. Вот это круто.

Это категорически неправильно. Вы должны стать хорошим приятелем для своего клиента-подростка. Зачастую у них такие смешные жизненные проблемы, мол, так посмотрела или лайкала мои фото – это, наверное, любовь. Так и хочется сказать, что иногда люди проводят ночь вместе, и это – не любовь. Но это их ждет чуть позже.

Если вам сложно работать с подростками, лучше за них не браться.

Если у вас подросток-девочка, а вы – тренер-мальчик, то с большой вероятностью в вас могут влюбиться. Этого стоит опасаться, вы будете для своей подопечной кем-то средним между физруком в исполнении Дмитрия Нагиева и голливудским героем. Будьте осторожны. Помните о женских днях и распределяйте нагрузку. Плюс чаще хвалите. Делайте комплименты. Их любят все. Я думаю, вы уже это поняли.

Как работать с девушками

Странная классификация, скажете вы, то подростки, то девушки.

Но мне хотелось бы остановиться именно на девушках. Ведь в некоторых фитнес-клубах они составляют большой процент клиентов. Возникает вопрос: кто такие девушки, точнее каков возраст, когда можно отнести клиентку к категории девушек? Я возьму на себя смелость предположить, что это – до сорока лет. Вы можете со мной спорить. Но сорока – это девушка (не путать с девственницей:)). Я так думаю. Без лести.

Так вот, девушки – это тип клиентов, которые постоянно худеют. Им всегда кажется, что они толстые, особенно в период женских дней. Ключевая особенность работы с девушками – это понимание необходимого набора упражнений и зон, которые требуют особого внимания. Плюс коммуникация. Все.

Некоторые тренеры пытаются заигрывать с девушками, но этого категорически делать не стоит. Очень хорошо с девушками работают тренеры-девушки. Считается, что они понимают их, как никто. Хотя пол тренера имеет второстепенное значение для большинства. Важно, чтобы тренер был грамотным и давал нагрузку на попу, пресс, трицепс и спину.

Ну и кому-то нужна голень. У каждого свое. Кто-то просто выслушивает сопли и жалобы на жизнь и мужчин. Да, не скрою, есть и такие клиентки, которые все 55 минут в зале без умолку говорят. Не говорить с ними – это потерять клиента, говорить с ними – значит быть через месяц обвиненным в полном непрофессионализме и отсутствии результата.

Как быть, спросите вы?

Отвечу очень просто: говорить и много раз предупреждать, что результата не будет, если мы не будем тренироваться. Точнее, будем во время тренировки выполнять упражнения на мышечные группы, а не на язык.

Ключевая задача тренера на первых занятиях – понять, чего хочет клиентка, и зачастую не сильно загружать ее упражнениями. Все девушки – максималистки и все время боятся, что у них накачаются руки и плечи, и их бросят мужья. Ну, этот страх понятен и небезоснователен. Раньше, в 80-х и в начале 90-х, так и было с девушками, когда их заставляли делать строевую тягу и жать штангу:), превращая в чудо-девушек.

Эти легенды уже передаются из поколения в поколения. И только благодаря красивым фитнес-девушкам с неимоверно красивыми попами и фигурами, девушки начали понимать, что мальчики любят таких, а не обвисших и с целлюлитом. Это, по моему мнению, дало тренажерному залу второе дыхание. Поэтому сразу нужно объяснить клиентке, что никто из нее накачанную делать не будет.

Второй важный момент – это разнообразие тренировочного процесса. Девушки любят разнообразие. Во всем. Поэтому простые монотонные упражнения им не подойдут. Так что, если вы – тренер, который читает эту книгу, то вам просто необходимо регулярно повышать свою квалификацию.

Бытует такой миф, что с девушками работают смазливые мальчики – фитнес-модели. Они постоянно смеются и кокетничают с девушками, и те очень довольны. Снова позволю себе развеять данный миф. Я знаю массу несмазливых тренеров. Суровых бородачей, которые шикарно тренируют девушек. Важно, какой ты человек и насколько грамотно можешь работать с клиенткой, а не твоя смазливость.

Как работать с дамами старше 40

Дамы старше 40 – это особенный тип клиентов фитнес-клуба. Они обычно бывают следующих подтипов: дамы, которые сами всего достигли, и жены богатых или не очень мужей.

Дамы, которые сами всего достигли, обычно приходят в фитнес-клуб с конкретной целью, они четко знают, чего они хотят, и редко опаздывают на тренировки. Ведут себя, как мужчины, только в юбках. Хотя большая часть из них ходит в деловых брючных костюмах. Обычно их хорошо тренируют ребята – тренеры-интеллектуалы, которые могут с ними не только о фитнесе поговорить, но и о бизнесе. Они (это я про клиенток) тоже говорят, что любят четко достигать запланированных результатов. Как говорится, согласно договору, пункт 8. Шутка.

Бывают бизнес-леди, которые приходят в тренажерный зал просто переключиться между своей работой и фитнес-клубом. Они приходят в зал и отвлекаются от своей тяжелой работы. Часто это бывают юристы и финансовые директора, реже – генеральные директора. Бывают еще и собственницы бизнеса, они обычно тренируются либо утром, либо в 16:00, а по вечерам занимаются английским и подружками или детьми. Они, кстати, часто приводят своих деток в фитнес-клуб, гонимые комплексом, мол, мало времени провожу с ребенком, так пусть он ходит в фитнес-клуб и тренируется, чтобы вырос настоящим мужчиной или красивой и уверенной девушкой.

Это – несложный тип клиентов в принципе, но вы должны сразу найти с ними общий язык. В каком-то смысле понравиться им, но не перегибайте палку. Такие дамы реже тренируются у девушек, все-таки женская зависть существует даже у успешных бизнес-вумен. Ах да, они, когда им тяжело что-то делать, говорят, что они – не двадцатилетние, и им уже тяжело. И вы их сразу хвалите, мол, так вы, Алла Ивановна, еще фору дадите молодежи! На что она тебе отвечает: «Вы мне льстите, можно просто Алла».

Кстати, такие клиентки хорошо покупают спортивное питание. Некоторые из них покупают смешные чехольчики для мобильных телефонов. Типа спорт. И типа с ними удобно бегать на дорожках.

Таких клиентов вы должны аргументированно убеждать: что им нужно тренироваться, и каких результатов они достигнут. Очень осторожно затрагивайте вопрос личной жизни. Зачастую они сами об этом рассказывают. Что муж плохой, или развелась, пока была молодая. Это не столь важно, но следите, чтобы вы не ляпнули глупости.

Дамы старше 40, которые являются супругами состоятельных или не очень мужчин – это особая каста дам. Я их называю «дамы в розовых перчатках», которые чувствуют себя вечно молодыми. Они пытаются казаться занятыми, ездят на купленных мужьями машинах и тратят их деньги. Это вполне нормально. Вопрос только один: как их раскрутить на персональные тренировки и на что нужно сделать акцент в сообщении?

Ответ очень прост – акцент надо сделать на них. Найти, что у них хорошо получается, и чаще давать им упражнения, которые у них получаются. Обязательно спрашивать, как поживает ее супруг, и ненавязчиво говорить, что ему тоже не помешало бы пойти в фитнес-клуб, и слышать в ответ: «Он такой занятой, что мама не горюй, и благодаря ему я сюда хожу».

Старайтесь много с ними не разговаривать. Они обычно любят говорить. Некоторые настолько любят говорить, что могут тренера угостить кофе. Им так приятно, когда их одногодки видят их в компании молодого красивого тренера. Женская зависть. «Ах, как приятно!» – думает она.

Да, они любят общение, но им просто необходимо напоминать, что мы тут еще и тренироваться должны. Им обычно все равно, какие упражнения вы им даете. Лишь бы не тяжело было.

Самое смешное, что они каждый раз говорят, что им надо похудеть на 5 кг, и тогда они будут как в молодости.

Если их грамотно мотивировать, то они могут убрать заветную пятерку. Ах да, будьте готовы к тому, что вы будете много раз изменять схему питания. Они будут ее применять два-три дня, и все. Рассказы, что шоколад – их друг, и они без него не могут. Знакомо? Если у вас есть другие варианты, отправляйте мне на почту.

Как работать с мужчинами 30–40 лет

Клиенты, которые занимаются фитнесом, – это эгоисты. Обычно это успешные юристы, предприниматели, у которых свой бизнес, или руководители банков, компаний – средних и больших.

Хотя многие бизнесмены из-за слабого тайм-менеджмента никак до клуба добраться не могут. Таких процентов 30. Они покупают карту, проходят инструктаж, покупают клип из 10–20 тренировок. Кстати, обычно клип они покупают вместе с новой формой и кроссовками. Если к вам пришел клиент с новыми кроссовками и формой, есть вероятность, что он будет ходить редко. Причем иногда причина в том, что его, мягко говоря, не замотивировал тренер. Либо провел этот инструктаж «не очень».

Обычно тренеры, просто желая показать все свои знания, мягко говоря, убивают клиента на первом инструктаже, и тот от дикой боли во всем теле уже просто боится идти в зал. Я про травмы и надрывы молчу. Не дай Бог, но знаю и такие примеры. Это – 100 % вина тренера.

Поэтому прошу, обратите внимание на таких клиентов и не переборщите.

Обычно у таких ребят есть и время, и деньги ходить три раза в неделю, если они не увлекаются теннисом или каким-нибудь карате. Потому что среди пацанов его компании это можно.

Да, о пацанах – обычно у таких ребят есть друзья. И обычно их финансового уровня. Поэтому можете их соблазнить на сплит-тренировку.

Хотя я выражался не в поддержку последней в предыдущий главах, но если для успешных и регулярных тренировок клиенту нужен напарник, то пускай он ходит с ним.

Относительно самой тренировки.

Есть тренеры, которые пытаются любого клиента перевести в категорию «дружище», пытаются подружиться с клиентом – благо, ему столько же лет, сколько и клиенту. Либо перевести клиента в категорию группы, которая готовится к соревнованиям. Либо просто начинает усиленно тренироваться и становится клиентом, который действительно достигает результата.

Кстати, такая форма работы с тренером очень эффективна. Ведь тогда клиент попадет в систему, становится зависим от тренера и продолжает покупать у тренера тренировки. При условии, что клиент достигает результатов и тренер не становится скучным и однообразным. Мое отношение к обучению вы все знаете.

Как любила говорить моя коллега фитнес-тренер своим клиентам: «Если вы видите отражение в зеркале, которое вам нравится, – пора идти в тренажерный зал».

Поэтому постоянно учитесь и совершенствуйтесь.

Клиенты в этой возрастной группе очень привязаны к силовым результатам. Часто в раздевалке они соревнуются, кто сколько выжал и присел.

Один клиент однажды сказал: «Вот Вася купил себе новый мерс, но он слабак. Я больше жму, и мой ниссан быстрее». Поэтому задумайтесь, сможет ли клиент похвастаться результатами после ваших тренировок. Просто так языком он трепать не будет.

Кстати, результаты в тренировках замечают девушки этих клиентов, и впоследствии они могут стать вашими клиентами. Я так пару клиенток приобрел. Просто предложил клиенту привести свою девушку или жену. Как говорят в анекдоте: любимая и жена – это две разные женщины:).

Вы должны определить, какая форма тренировки нравится этому типу клиентов, как, в принципе, с любым персональным клиентом. Но для мужчин в возрасте 30–40 это гораздо важнее. Ведь они знают стоимость денег и умеют пользоваться интернетом, в отличие от 50– и более летних. Хотя те тоже бывают прогрессивные. Но не все.

Как работать с мужчинами старше 50

Мне мои заголовки подразделов напоминают статьи в женских журналах. Многие персональные тренеры скажут уверено, что им все равно, какого возраста и какого пола клиент. Ему просто надо продавать персональную тренировку. Я жму таким тренерам руку и говорю: «Садись и расскажи мне и другим тренерам, как ты это делаешь?» Редко встречаю вразумительные ответы. Да, клиенты все одинаковые в контексте клиентов клуба. Да, их надо всех любить, не в прямом смысле слова. Но необходимо знать специфику клиентов. Это поможет на пути к заветной «два по сто». Итак, мужчины, которым за 50 лет. Это хороший тип клиентов. Они уже заработали денег, уже перебесились относительно машин и квартир, их детки скорее всего уже запакованы или они их запаковывают. Зачастую решение прийти в таком возрасте в клуб обосновано двумя факторами. Первый фактор – новая молодая жена, которая выглядит, как дочь. Я таких клиентов называю «папики». Пускай не обижаются. Они, кстати, от молодых жен получают молодость, воруя их энергию. А папики молодеют на глазах. Второй фактор – это здоровье. Доктор говорит: «А ну-ка, быстро пошел в зал! А то скоро будем на твоих похоронах есть пирожки и танцевать с твоей молодой женой». Не смейтесь, мне так сказал один клиент. Эти клиенты обычно дисциплинированы и приходят на первый инструктаж в новой спортивной форме и кроссовках. Ах да, и сумка у них тоже новая. Все новое.

Их редко приходится уговаривать. Они уже знают, чего они хотят, и сами могут кого угодно уговорить. Они приходят и говорят, показывая на культуриста в зале: «Таким я быть не хочу». Я так улыбаюсь, когда они это говорят, так и хочется ему выпалить: «Да ты таким никогда уже не будешь». Так вот, «таким я быть не хочу, хочу сбросить живот и подкачать руки». Видимо, услышал пожелания молодой жены. Кстати, не у всех есть молодые жены. Некоторые приходят с женами-одногодками. Типа, жены переживают, чтобы их мужья не увидели молодых и аппетитных попастых девушек: сам наблюдал картину, как одна супруга известного клиента прибежала в зал в надежде застукать своего супруга, пристающего к молодой клиентке, а там пусто. Один клиент и тренер.

Мои рекомендации простые: попытайтесь давать им не сильную нагрузку, слушайте их рассказы о бизнесе и молодости, поддакивайте. Они обычно говорят, что у них мало времени, но вы их можете спокойно раскрутить на три тренировки в неделю. Опасно, если у таких клиентов есть свои рестораны, они обычно никогда не похудеют. Вот бы мне так…

В аргументации используйте аккуратно, что сейчас модно, ведь мужчина всегда хочет быть модным. У меня был клиент, которому я сказал, что сейчас пользуется спросом новый смартфон, так он на следующую тренировку пришел с новым телефоном. Жаль, мне не подарил.

Я не рекомендую давать сложных упражнений. Обычно такие дядьки любят кардио. И рассказы, как они в армии бегали. Тогда в армии служили все.

Мне всегда нравился такой тип клиентов, они стабильные. Дарят бутылки на Новый год.

Как работать с политиками и чиновниками

Я очень люблю эту часть клиентов. В основном у меня попадались мужчины-чиновники, женщины реже. Причем разного ранга – от глав районных администраций до министров и народных депутатов. Они веселые, но в то же время очень специфические клиенты.

Я люблю говорить на своих тренингах, что с клиентами категорически запрещается обсуждать вопросы политики. А как быть, если клиенты только и говорят, что о политике. Если политика является их работой и личной жизнью?

Чиновники обычно не любят, когда их по фамилии и имени вносят в базу клиентов клуба. Поэтому часто бывают путаницы, когда вы им пытаетесь оформить инструктаж, а его фамилии не оказывается в базе. Они часто оформляют карты на своих помощниц. Если это чиновник старой закалки, то он все будет делать строго по инструкции. Поначалу приходит вовремя. Смешно подтягивает носки и обычно приходит либо в полностью новой форме, которую ему заранее погладила супруга утром вместе с рубашкой, либо в форме 80-х лет, когда он последний раз играл в футбол в студенческие годы.

Чиновники зачастую прижимисты, хотя своей работой умудряются заработать себе на такие дома, которые некоторым крупным бизнесменами могут только сниться. Чудо.

В фитнес-клуб они приходят по двум причинам. Похудеть. Ибо постоянные застолья и «решалово» в бане без закуски и икры не обходятся. И вторая причина: они хотят казаться моложе, чем они есть на самом деле. Ведь у них есть любовницы. Ну, не у всех, но есть. Ведь они живут еще советскими правилами. А там так было принято.

Чиновники – это люди, падкие на лесть, у них нет фантазии. Смешно, когда они ходят всей администрацией и расспрашивают: «А Петров был? А он худее меня?»

Да, обычно, когда они видят друг друга, здороваются за руку, целуются и спрашивают: «Ну что? Как ты, Юрий Николаевич?»

Это не повод тоже целовать их при встрече, но то, что вы их будете по имени-отчеству называть, – это точно. Это как у докторов. Правда, единственное, что у них с докторами общее, – так это пьянки.

Чиновники обычно не сильно худеют, они любят кардио. Некоторые рассказывают, что играют в теннис. В большой. Я каждый раз после таких рассказов думаю: «Наверное, его босс, точнее начальник, стал в теннис играть. И теперь это резко стало модно во всем ведомстве».

Чиновниками можно манипулировать, мол: «Вон тот чиновник ходит три раза в неделю, а вы – только два». Он обязательно парирует, мол: «Не надо меня сравнивать, вот когда я стану такого ранга, как тот, то тоже смогу себе позволить ходить три раза». Но, правда, его это сильно цепляет. И чуть позже он сам предлагает перейти на трех разовую систему тренировок.

Обычно чиновники тренируются либо рано утром, перед началом работы, или в обед, если их администрация находится рядом. Либо тренируются вечером после работы, начиная с 18:30. Правда, вечером они могут задержаться, если у них комитеты там всякие. Пишу это, чтобы вы знали, что они могут опоздать и поломать весь вечерний блок тренировок.

Опаздывая, они будут клясть все и всех на свете. Что все виноваты, а если они не при власти, то виновата власть. Обычно на их крики не сильно можно реагировать. Они просто кричат, и все. У чиновников есть очень простое правило – свой или чужой. Вы должны стать для него своим. Да, в принципе, как и для любого клиента.

Желательно, чтобы вы немного разбирались в политике. Тогда коммуникация с клиентом-чиновником будет легче. Ни в коем случае не вступайте с ним в споры. Это губительно. Чиновник чиновнику рознь, но спорить они не сильно любят. Они любят, чтобы либо они руководили, или чтобы ими руководили. Причем четко и понятно. Да, еще они падки на дорогие телефоны и машины. Телефонами они обычно пользоваться не сильно умеют.

Не старайтесь усиленно тренировать чиновников, а то еще сознание потеряют прямо в зале. И всегда давайте им такую нагрузку, которую они могут выполнить, а в конце подхода хвалите их: «Ах, какой вы сильный, Юрий Николаевич!» У него улыбка будет до ушей. Он – бог фитнеса, поверьте, именно так он и думает.

Как работать со звездами

Некоторые персональные тренеры просто балдеют, когда у них тренируется известный актер или певица. Это – повод похвастаться дома на кухне, либо выложить фото с ним у себя на страничке. Но зачастую работа с известным клиентом создает больше проблем, чем заработка. Известные люди обычно ходят спонтанно и нерегулярно. Они просто требуют, чтобы их хвалили, и если вы этого не делаете на тренировке, то они этого будут просить у других клиентов. Либо открыто вслух жаловаться на весь зал, мол: «Я сделала тяжелый подход, а тренер меня даже не похвалил».

Они обычно на тренировки приходят без грима и в старом спортивном костюме, не все, но большинство. Речь идет о взрослых звездах. Я, наверное, слишком стар, но современных звезд и кумиров я не знаю. Звезда звезде рознь, есть и приятные ребята, которые очень общительны и смогли достойно пережить испытание медными трубами. Но таких единицы.

Звезды не могут придерживаться режима: то съемки в кино и жизнь на бутербродах и без сна, то съемки на телевидении. Поэтому у них вся жизнь – это сплошной вокзал и аэропорт.

Звезда обычно предана одному тренеру. Важно сказать приятное своему клиенту-звезде, хотя, не скрою, есть такие, которые типа устали от славы и хотят пожить простой жизнью. Меня они немного бесят, я им, набравшись наглости, задаю вопрос: «А зачем было становиться звездой, если вы не любите внимания?» Ответы обычно разные.

Звезды любят новые упражнения, они хотят быть модными. И часто их тренировки снимают разные телеканалы. А они выпендриваются на камеру. Хотя вы знаете, что с этими гантелями и весами они никогда на тренировке не работают.

Обычно звезды себя очень сильно любят. Эгоисты редкие.

Да, еще одна важная вещь: если у вас тренируются сразу несколько звездных клиентов, не смейте их обсуждать. Обычно они все друг друга знают. Да и простых клиентов лучше не обсуждать, но бывает такое, что звездный клиент говорит: «Вот та дама – редкая дура». А потом оказывается, что они – кумовья. И целуются при встрече. Так что смотрите в оба, чтобы не попасть в неприятную ситуацию.

Часто звезды ведут себя прижимисто и ходят тренироваться по бартерным картам. Мол, провели новогодний праздник, спели пару песен и получили карты в подарок.

Как ни странно это будет звучать, но ребята, которые хотят проводить много тренировок, звезд обычно не берут, ибо опоздание и понты типа «я пришла, бросай своих клиентов и занимайся мной» могут сыграть злую шутку с результативностью работы тренера. И вместо заветной цифры 200 вы увидите 189, потому что звезда была на съемках и постоянно отменяла тренировки.

Вы можете себе взять звездного клиента, чтобы привлечь других клиентов, мол, вы тренер вот этой звезды. Но, исходя из моего опыта работы в премиум сегменте, отмечу, что это слабо действует. Наоборот, некоторых клиентов это раздражает. Ведь они все подсознательно хотят быть супермодными. А тут эта звезда!..

Решать вам, звезды – тоже люди, жаль, что свои человеческие качества они проявляют крайне редко. И еще умудряются обижаться, когда их не любят и не ценят, хотя по факту за их тренировку тренер получает ровно столько же денег, как и за тренировку простого бухгалтера.

Как тренировать сына президента

Довольно пикантный вопрос. Как любой сотрудник хорошего фитнес-клуба, я подписываю договор о неразглашении коммерческой тайны. Поэтому какого именно сына и какого именно президента, я рассказывать не имею права.

Но на протяжении двух лет я был тренером одного из них. Скажу откровенно: работа не самая легкая и благодарная. Хотя мне кажется, что у нас были нормальные отношения, и если он вдруг будет читать эту книгу, то улыбнется на этих строках.

Тренировки таких VIP обычно усложняются их рваным графиком и сиюминутными желаниями. «Ты – только мой тренер и больше ничей». Что-то типа такого. Или «я хочу тренироваться завтра в 16:00», и начинается. Извините, но мы планировали нашу тренировку на 18:00. На 16:00 у меня клиент. И снова: «А ты можешь перенести? Я буду на 16:00 железно». Ты всеми правдами и неправдами переносишь клиента, который был записан на 16:00, а потом твой VIP не приезжает. «Ой, был прием, и я не смог вырваться». В итоге тренировка не проведена, и клиент, которого перенесли, тоже недоволен. Поэтому дети высоких чиновников – это хорошо, но очень хлопотно. Причем чаще всего они запрещают говорить, кого именно ты тренируешь. У некоторых еще и пять-шесть охранников, которые за ними ходят по пятам. Кстати, охранники таких ребят себя ведут очень борзо. Иногда наглее, чем их подопечный.

Из рекомендаций по работе с такими клиентами отмечу одно – плавно и мягко ставить на место, ибо, если он почувствует, что вы будете бегать по свистку, то по факту будете проводить пять-шесть тренировок в месяц вместо двадцати, так как он будет занимать больше вашего времени.

Поэтому давайте понять вашему супер-пупер модному клиенту, кто главный в доме. Четко показывайте ему упражнения и требуйте выполнения, без вариантов и исключений. И мой дружеский совет: не бойтесь его угроз. А то они начинают: «Вот моя охрана с тобой разберется».

Обычно это просто разговоры. Вы должны четко выполнять свою работу. Проводить качественную персональную тренировку. Тренировать сына президента или, может быть, дочь, как простого клиента. Они обычно в шортах или спортивном костюме не сильно отличаются друг от друга.

Есть маленькие плюсы в тренировках известных детей: обычно почитатели их отцов либо просто модные люди могут попросить тренировать и их детей тоже. Мол, это же тренер сына президента, и он тренирует нашего ребенка. Да, не скрою, у меня были и такие заявки, но признаюсь, что их было немного. А часть людей относилась к этому даже с неким пренебрежением. Мол, подхалим. На вкус и цвет – фломастеры разные. Помните, что вы всегда можете отказать клиенту, вы можете не проводить тренировки, понимая, что времени в сутках 24 часа, и вы должны проводить по восемь-десять тренировок в день, чтобы получить 200. Но иногда вы можете делать исключение. Ведь статус для элитных фитнес-тренеров важен. Да, именно важен. Если вы тренируете подобных клиентов, то, скорее всего, вы и так работаете в премиум-клубе. Если нет, то я бы рекомендовал к этому стремиться. И, конечно, самосовершенствоваться.

Я не проходил никакой кастинг, но мой клиент меня долгое время сравнивал со своим предыдущим тренером. Кстати, будьте готовы, что если будете тренировать такого клиента, он даст телефон своего предыдущего тренера и попросит вас проконсультироваться и узнать, по какой именно методике вам следует работать. Я так звонил за свою работу более чем десяти тренерам в разные фитнес-клубы и задавал им вопросы. Мол, как тренировать и на что делать акцент. Признаюсь, еще они говорили: «Я тебе не завидую дружище, тебе просто не повезло. Будет тебе не просто, я ничего необычного не давал. Но статус этого требует». Некоторые самые требовательные просили связаться с их поваром, чтобы согласовать рацион питания.

Некоторые из вас, возможно, никогда не столкнутся с такими клиентами, перекрестятся и скажут: «Да зачем мне эта нервотрепка!» Ведь детей у президента обычно не так и много. Хотя бывают и исключения.

Я всегда говорил, что судить родителей можно по уровню воспитания их детей. Согласны?

Что делать, если у тебя роман с клиентом фитнес-клуба?

Довольно болезненный вопрос для любого тренера или клиента, который попадал в подобную историю. Объясню, почему я решил добавить именно этот раздел в книгу о персональном тренинге. Тренер, который проводит в фитнес-клубе все свое время с утра до вечера, тренируя клиентов, чаще всего заводит романтические отношения либо с тренером-коллегой, либо с администратором, либо с одним из своих клиентов.

К сожалению, это – обратная сторона медали слишком занятых тренеров, которые плавно подходят к своим 300 тренировкам.

Плюс, как говорят, сердцу не прикажешь. В один прекрасный день ты можешь проснуться и начать думать о своей клиентке, но уже совсем в других плоскостях.

Плохо ли это? С точки зрения менеджмента клуба – да, это плохо. Почему плохо, сейчас постараюсь объяснить. Во-первых, любой клиент – это доход для клуба, и его оплаченные персональные тренировки – это прибыль, которую получает ваш клуб. Поэтому ваша любовь не сильно приятна для руководства. А тренер, который начинает встречаться с клиентом, скорее всего будет его тренировать бесплатно. И клуб сразу начинает терять деньги. Во-вторых, и это чисто этический вопрос, не все отношения между клиентами и тренерами заканчиваются свадьбой и рождением деток. 80 % проходит как летний роман, и, как вы догадываетесь, после таких романов клиенты в 98 % случаев уходят из клуба, а клуб теряет деньги и репутацию. Ведь влюбленные в прошлом зачастую расстаются со скандалами. И обиженный клиент начинает рассказывать неприятные слова своим друзьям, а, поверьте, если ушел не он, а его бросила красивая девушка фитнес-тренер, разбитое сердце может творить страшные вещи.

На выходе любой роман – это лотерея, в которой фитнес-клуб скорее всего понесет убыток. Точнее, заплатит за ваши отношения недополученной прибылью и репутацией.

Влюбленному тренеру обычно все равно – он живет своими правилами и чувствами.

Понимаю.

Я рекомендую очень простую вещь: если вы чувствуете, что у вас начинаются отношения с клиентом (клиенткой), сразу об этом сообщите своему менеджеру или старшему. Мол, влюбился и все такое. В идеале для вас, чтобы клиент из клуба ушел, но по другой причине. Клуб поменять захотелось, а вероятность, что такие отношения продлятся дольше, гораздо выше. Ведь все психологи в один голос говорят, что не стоит смешивать личное с рабочим.

Да, и вы, и клуб потеряете деньги, вы потеряете восемь-двенадцать тренировок, но, возможно, приобретете любимую вторую половинку. Мне кажется, это достойная замена.

Еще раз повторюсь, клуб, может, и потеряет деньги, но главное для вас – не потерять работу. Говорить, что с клиентами нельзя спать и в них влюбляться, может каждый менеджер, но что делать, если это уже произошло?..

Практическое задание к разделу 7

Определить, какой процент клиентов у вас есть. Кого вы больше тренируете? Какие клиенты у вас чаще берут персональные тренировки и потом продлевают клип-карты?

Жду статистику на почту.

Фильм «Уолл-Стрит 2. Деньги не спят»

Раздел 8. Секретные советы

Покоряем первую высоту 100 тренировок

Прочитав все разделы, посвященные продаже, презентации и работе с возражениями, выполнив все задания после разделов, мы должны с вами покорить первую высоту. А именно – провести 100 тренировок. Я бы сравнил 100 тренировок с жимом штанги в 100 кг. Я, кстати 100 кг выжал в день своего девятнадцатилетия. Вот такой я себе сделал подарок. Пришла ваша очередь делать себе подарок. Что нужно, чтобы провести 100 тренировок? Первое – это начать перебарывать или перебороть все свои страхи и барьеры. Получилось? Знаю, что нет. Ведь от одного чтения сложно добиться успехов, поэтому важно выполнять рекомендации, пока вы не достигнете первых результатов.

Я скажу, что для первой сотни вам нужно создать воронку продаж. «Какую еще воронку?» – спросите вы.

Давайте будем откровенны: для проведения персональных тренировок, и особенно первой сотни, придется пахать больше, чем от 100 до 200.

Итак, воронка продаж. Все очень просто: вам нужно просто увеличить количество первичных контактов с клиентами. Либо это будет инструктаж, либо вы сами сможете подойти к клиентам, которые тренируются в тренажерном зале, либо клиенты, которые ходят к вам на групповые тренировки. Еще раз повторюсь: им просто необходимы ваши рекомендации и советы. Вы им нужны, но они этого не знают по причине вашего молчания и отсутствия активности.

Итак, первые 100 тренировок. Вопрос: сколько вы проводите ознакомительных инструктажей в месяц? Десять? Пять?

Напишите мне, сколько инструктажей вы проводите. Далее, сколько клиентов остается после инструктажа или нескольких инструктажей? Все зависит от клуба, в котором вы работаете, хочется верить, что после этой книги все клубы перейдут на три инструктажа и введут карты, в которых есть только персональные тренировки и нет стоимости абонемента, хотя это административные меры, но на войне все методы хороши.

Если вы проводите десять инструктажей в месяц и у вас нет новых клиентов, пора задуматься: возможно, вы что-то не так делаете? Возможно, есть ошибки в вашем поведении?

Если вы не проводите инструктажи, и в вашем клубе нет новых клиентов, есть два варианта: либо вы начинаете подходить к существующим клиентам, либо уходите в другой клуб. Хватит сидеть и ждать. Никто ничего вместо вас делать не будет. Согласны?

Я хочу, чтобы вы стали подходить к каждому клиенту, который есть в вашем клубе. Вы должны увеличить количество общения со всеми клиентами, каким бы модным тренером вы ни были.

Вы должны использовать все инструменты.

Еще раз напоминаю, что просто предлагать клиенту персональные тренировки не стоит, для начала надо дать ему наживку. Исправить его упражнение, показать ему пару сложных упражнений, чтобы он сам их не смог сделать. И все. Взять паузу – чтобы вы не стали его бесплатным тренером-другом, который показывает, что делать, просто так, бесплатно.

Когда у вас будет в день по десять контактов с разными клиентами, коэффициент вероятности получить себе персонального клиента гораздо выше. Согласны?

Поэтому давайте действовать! Только большая просьба, попробуйте обойтись без любимых отговорок – я начну с понедельника. Прошу вас начать прямо сейчас, максимум с завтрашнего дня. Ведь обычно книги читают ночью. Правда, утром весь ночной запал, типа, да, я сейчас все сделаю, обычно пропадает.

Относительно первой сотни, важно грамотно распределять клиентов по времени. Ведь в большинстве случаев клиенты просятся все на одно и то же время. Надеюсь, эту книгу будут читать по всей Украине, России и странам СНГ. Так вот, не стоит забывать о региональных особенностях клубов и городов. В некоторых клубах клиенты тренируются до 19:00. Парадокс, но это факт. В некоторых фитнес-клубах, наоборот, все хотят прийти после работы, и 19:00 считается самым жирным временем.

Старайтесь равномерно распределять клиентов, и если ваши дежурные смены приходятся на вечер, то не стесняйтесь приходить в клуб утром. Ведь если вы будете находиться в клубе только вечером, то как вы сможете наполнить свое утро клиентами?

Я, кстати, очень долгое время работал по воскресеньям – моя дежурная смена была с 8:00 до 15:00 каждое воскресенье в течение двух лет. Причем поначалу я жалел, что взял такую сложную смену, а потом заметил, что многие клиенты того премиального клуба приходят именно в воскресенье утром. Вот такая особенность. И моя смена мне стабильно приносила двух-трех клиентов в месяц. Они ходили в будние дни по вечерам и в выходные утром. Поэтому, как говорят в джазе, – импровизируйте, и у вас все получится.

Домашнее задание. Неожиданное и не в конце раздела, как обычно

Важно выполнить следующее упражнение на пути к своей первой сотне.

Вы берете чистый лист А4 и сверху пишете: «Я хочу выполнить 100 персональных тренировок».

Далее вы переворачиваете лист бумаги и пишете десять пунктов: что вам нужно сделать, чтобы провести 100 тренировок.

Потом вы складываете лист пополам, так, чтобы ваш список дел не был вам виден, и пишете то, что вы должны сделать прямо завтра на пути к своим тренировкам.

Если вы вдруг запутались, то можете написать мне на почту, я вам вышлю примерный вариант.

Теперь у вас есть дорожная карта, по которой вы будете двигаться далее.

Вперед, к своей первой вершине! Думаю, за пару месяцев вы точно сможете провести 100 персональных тренировок. Если у вас будут клиенты, которые будут тренироваться два раза в неделю, и те, которые будут тренироваться по три раза, то вам достаточно иметь восемь-двенадцать клиентов. Грубо говоря – десять клиентов. В этом нет ничего сложного. Я верю, что у вас получится.

Смелее: вот и 150–180? Осталось совсем немного

Я надеюсь, что вы уже смогли переломить ход событий и перешли в категорию 100–110 тренировок? Ну как, очень тяжело?

Вы уже гораздо увереннее себя чувствуете, получили первую зарплату и теперь знаете вкус денег, заработанных своими персональными тренировками. На мой взгляд, это – не тяжелый труд. Да, это непросто, проводить по пять-шесть часов в день в зале. Но, блин, вы же этого хотели! Итак, теперь нужно не останавливаться на достигнутом и двигаться дальше. Для этого необходимо определить самое расписанное время у вас в графике и сделать специальную табличку, в которой будут расписаны все дни – некий дневник персональных тренировок.

Да, одним из условий проведения большого количества персональных тренировок являются дисциплинированные клиенты. К сожалению, всех дисциплинировать не получится. Вы можете себе позволить парочку недисциплинированных, но не более двух-трех клиентов. Ведь групповые тренировки не всегда приемлемы.

Пример таблицы

Вы – тренер и руководите тренировочным процессом и своим графиком. Как бы это ни казалось странно. Для достижения 150 тренировок вы должны четко придерживаться графика. Обычно утренних клиентов начинают тренировать с 7:00 или с 6:30 утра. Все зависит от клуба и клиентов. Но помните, что утренние клиенты – одни из самых постоянных и дисциплинированных. Ведь они, скорее всего, – бизнесмены и, скорее всего, наемные. Значит, хорошо понимают значение слова «тайм-менеджмент».

Плюс для увеличения персональных тренировок вы можете осваивать другие направления фитнеса. Если вы не инструктор тренажерного зала, то вы сможете смело рваться в тренажерный зал. Если вы до этого работали в зале, осваивайте функциональный тренинг, кроссфит и другие новомодные направления. Большая личная просьба: учитесь на курсах и смотрите ролики в интернете.

Относительно тренировок по выходным. В большинстве фитнес-клубов клиенты приходят в субботу и воскресенье до обеда. Поэтому не стесняйтесь их записывать или смешать в выходные дни, чтобы освобождать время в будние дни. Плюс я рекомендую переводить клиентов с двух посещений на три. Аргументируя это тем, что они уже привыкли к двухразовой нагрузке. Вы можете для начала предложить им попробовать трехразовый режим буквально на пару недель. Эти клиенты будут себя вести, как коты, которых пытаются засунуть в ванну. Упираться ногами, отговариваться, что нет времени, что им нужно время для личной жизни и семьи, английского и свиданий. Это все – отговорки. А вы – непоколебимый тренер, который их сможет подсадить на трехразовые тренировки. Смелее.

Как говорил Остап Бендер: «Смелее, я с тобой». Я скажу то же самое.

Задание к этому подразделу:

Предложить всем своим персональным клиентам тренироваться на одно занятие больше.

Тем, у кого есть вопросы с лишним весом, вы можете предложить для начала делать кардио и пресс в дополнительный день. Он высвободит время, и потом вы его переведете на еще одну тренировку. Пробуйте. Результаты жду на почту. Вы уже знаете какую.

Советы по работе с клиентами, или как же все-таки сделать 200 тренировок без вреда для здоровья и личной жизни

Итак, вы покорили 150–180 тренировок. Вы уже успешный тренер вашего клуба, задираете нос и думаете: «Я – батька фитнеса. Мне уже не нужны ни книга Вавилова, ни указания директора. Я могу себе позволить новый iPhone, купил новые кроссовки Nike и вообще».

Но я хочу, чтобы ваши показатели все-таки перевалили за 200. А те, кто уже проводят по 200, сумели сохранить свои показатели и укрепить.

Вы уже освоили правила распределения клиентов и перевели некоторых из них на три-четыре тренировки в неделю. Что дальше?

Дальше все очень просто. Вы должны совершенствоваться и делать каждую тренировку интересной. Ведь клиенты очень быстро привыкают к однообразной нагрузке и вашим «три по двенадцать».

Вам в помощь – книга Джо Вейдера и Арнольда Шварценеггера. Там много интересных методик, всяких прямых и обратных пирамид.

У вас в месячном отчете – 180 тренировок. Клиентов новых сложно найти, так как основное время уже расписано. Надеюсь, вы уже освоили парочку новых направлений. Запомните, что тренер, который не занимается самосовершенствованием, может стать «компанией Nokia», которая имела 54 % мирового рынка мобильной связи, а потом с треском проиграла и фактически закрылась. Не повторяйте ошибок.

Итак, у нас фактически состоится последний рывок. Я позволю себе путь к 200 тренировок сравнить с восхождением на Эверест. Так вот, по статистике многие, кто пытается покорить Эверест, не доходят до вершины 200 метров. Попытка покорения Эвереста стоит 65 000 долларов и требует шести месяцев времени, и люди, которые потратили все эти деньги и время, сдаются на последних метрах. Вы бы сдались? Да, я у вас спрашиваю! Ответьте себе вслух. Иногда я наблюдаю то же самое, но в мире фитнеса.

Путь к 200 тренировкам. Часть тренеров отказывается от 200 тренировок по двум причинам. Первая причина – здоровье. Ходит некая легенда, что 200 тренировок убивает тренера.

Думаю, пришло время небольшого признания: действительно, проводить по 200 тренировок – фактически по 200 рабочих часов в месяц – довольно сложно. И без любви к этой работе сделать это будет очень непросто. Возможно, но сложно. Проводя в некоторые дни по 12–13 персональных тренировок, приходишь домой просто как выжатый лимон. И обычно мне требовалось по 30–40 минут тишины. Ведь голова просто трещала от историй и потерянной за день энергии. Ведь я ее весь день отдавал своим клиентам вместе с вниманием. Я просто ложился на кровать и просил меня полчаса не трогать. Лежал обычно в тишине. А потом приходил в себя, готовил рис и грудки. Ничего с тех времен не изменилось. Возможно, такая нагрузка не сильно сказывалась по причине молодого возраста – ведь мне было 21–22 года. Но я знаю коллег, которые проводят по 200 тренировок в возрасте 40 лет. И никто из них не умирает. Поэтому я считаю это неким мифом, который нужно просто испытать на себе. Моя рекомендация для вас будет очень простой: определить для себя время и возможность релакса. Полного релакса. Расслабления. Возможно, это будет йога, которой я пытаюсь научиться заниматься уже длительное время. А еще попробуйте медитации (о них я подробно написал в моей книге «Политический стресс-менеджмент»). Вы должны отдыхать и спать хотя бы по шесть часов. Я понимаю, что некоторым нужно добираться домой. Но если вы снимаете квартиру, очень рекомендую перебраться поближе к клубу. Ведь после 13–14 часов в клубе очень тяжело еще час в метро провести. Можно не доехать.

Важным аспектом является ваша семья или просто ваша вторая половинка. Я писал об этом в других главах. Очень важно, чтобы вас поддерживали в вашем стремлении. Без поддержки будет очень тяжело.

Если у вас будет все вышеперечисленное, то 200 тренировок – это не предел, который вы сможете проводить. Поверьте мне.

Да, работать нужно много. Но вы будете и много получать. Ах да, получать деньги! Мы плавно подошли ко второй проблеме. Второй причиной нежелания тренеров выполнять 200 тренировок является мотивация. А именно – материальная мотивация. Я часто на своих тренингах задаю вопрос, почему вы не хотите проводить 200 и более тренировок. И слышу ответ: а потому что материально нет смыла это делать.

И вот тут начинается проблема оплаты. Некоторые менеджеры, откровенно говоря, не заинтересованы в повышения оплаты инструкторов, которые проводят много тренировок. Мол, зачем им платить, они и так много зарабатывают? Забывая, что чем больше зарабатывает тренер, тем больше зарабатывает клуб. Но и сами менеджеры никак не мотивированы в этом, так как у них простые ставки без процента. Короче, никто не мотивирован это делать. Я сторонник прогрессивной процентной оплаты тренеров. Когда чем больше ты проводишь, тем больше получаешь. Но с одной поправкой. Верхняя шкала не должна превышать 55–60 %, и то в очень редких случаях.

Тренерам можно присваивать категории, и от этого формировать стоимость тренировки, но это вызывает вопрос у клиента. Типа, если вот этот тренер – подешевле, он что, тупее того, что подороже? И так далее.

Если вы – руководитель, вы просто обязаны мотивировать своих сотрудников делать больше тренировок. Если они делают по 200 тренировок, то вы должны повышать стоимость их тренировок и зарабатывать больше. И точка. Нельзя останавливаться, но и нельзя сильно гнать в прямом и переносном смысле этого слова.

Попробуйте мотивировать своих сотрудников, если вы менеджер. Ведь внутренней мотивации иногда мало. Необходимо мотивировать совершать подвиги.

Относительно вреда для личной жизни. Действительно, работая с утра до вечера в зале, очень часто тренеры, которые не завели себе вторых половинок до работы, находят их во время работы – либо среди персонала, либо среди клиентов. Я об этом писал в предыдущем разделе. Причем не важно, девушка или молодой человек тренер. Вот такая жизнь и специфика работы. Менеджеры должны об этом помнить.

Есть тренеры, которые не тренируют в воскресенье, выделяя этот день только для семьи. Есть ребята, которые не тренируют позже 20:00, приходят домой и умудряются еще с детками делать домашние задания и не сильно отличаются от «офисного планктона». Поэтому вывод очень простой: в клубе жить не стоит. Как бы этого сильно ни хотели ваши руководители, ибо после двух лет такой работы вас будет тошнить от всего, что связано с фитнесом.

Речь же не идет о том, как сделать 200 тренировок, а потом проводить по 150. Речь идет о том, чтобы постоянно проводить 200. И при этом чувствовать себя простым человеком, а не рабом фитнес-клуба, у которого отобрали паспорт и требуют, как от раба на галере.

Я верю, что у вас это получится. Что ваша работа и клиенты будут приносить вам удовольствие, и вы сможете спокойно выбирать, кого тренировать, а кого не тренировать. Плюс формировать стоимость своих услуг. Это все вы можете делать и до этого. Но важно своим «эго» не разогнать всех клиентов.

Мотивационный блок

Ну что, пришло время вас мотивировать. Хотя мне кажется, что это уже поздно делать. Книга прочитана, надеюсь, у вас уже начались изменения. Если нет, то напишите мне в социальной сети, что вам мешает и где у вас есть сложности.

Я хотел бы вас мотивировать проводить больше персональных тренировок, да, я этого искренне хочу, несмотря на то, что я лично от этого ничего не получу. Большинство инструкторов и сотрудников фитнес-сферы думает о том, что им будет, если они будут работать. Сколько они получат денег и, если они не получат больше, зачем им надрываться? Мне хотелось бы мотивировать вас не только проводить персональные тренировки, но и научиться делиться клиентами. Я не сошел сума. Если вы вдруг видите, что клиент, который у вас тренируется, не ваш, научитесь его грамотно отдавать. Если вы видите, что можете помочь коллеге по цеху, который на последние деньги покупает макароны и ест их без мяса. Поделитесь с ним одним клиентом. Я в своей жизни встречал очень много ребят, которые не могли признаться, что они мало получают и им не хватает денег.

Я хочу, чтобы вы проводили по 200 персональных тренировок в месяц и дарили свои знания и умения своим клиентам. Не стеснялись и смело сказали себе: «Да, я это, черт побери, могу». Кто-то ходит по вечерам в трусах по квартире и кричит: «Я – батька фитнеса, и все клиенты будут моими, и та машина, которая висит на плакате над кроватью, тоже будет моя!» Так вот, возьмите и наконец-то постройте дорогу от вашей идеи и мечты в реальность. Почувствуйте, как вы заводите машину, которая издает спортивный рык, рядом с вами сидит ваша вторая половина, и вы едете в кино. Некоторые из вас скажут: «А как же судочки? И после 12–13 тренировок в кино никак не хочется. Хочется лечь на диван, и все». Как говорил мой тренер в сборной города Киева по бодибилдингу: «Отдыхать будешь на пенсии».

Поэтому начинаем работать, чтобы зимой вы могли смело поехать в теплые края. Первые два дня вы будете отсыпаться плюс акклиматизация и перелеты. А потом вы будет лежать на пляже, и теплый ветер будет нежно обдувать вас. Вы будете лежать с закрытыми глазами, в одной руке держа бокал с коктейлем. Периодически посматривая вдаль на красивое море. Вы будете спать на мягкой кровати, и никому ничего не будете считать. Обычно на отдыхе я даже переставал тренироваться, ведь вид тренажеров вызывал, мягко говоря, неприятные ощущения.

Вы можете делать 200 тренировок, работать по 8–10 часов в день и наслаждаться жизнью зарабатывая достойные деньги. Если ваше руководство этого не ценит, можете смело искать новый клуб. Вы тоже это можете. Если вы не будете ценить себя, то никто этого делать тоже не будет. Но помните, что граница между уверенностью и самоуверенностью очень тонкая. Не переступите ее.

Рекомендации по продаже тренировок в аквазоне

Рекомендации от Анны Машовец, руководителя «Академии Фитнеса Украина»

Аквафитнес – специфическое и сложное в плане продаж направление в спортклубах и фитнес-центрах. Несмотря на пользу занятий для клиентов с лишним весом, проблемами опорно-двигательного аппарата и сердечно-сосудистой системы, а также для всех желающих посещать бассейн, продавать такие тренировки непросто.

* * *

Опытные менеджеры знают, что тренировки в бассейне продавать гораздо сложнее, чем в тренажерном зале, где обязательный инструктаж и первичная тренировка – это автоматическая возможность удержать нового клиента. Во время вводного занятия его можно ознакомить с тренажерами и другим оборудованием, харизматично пообщаться и продать свои услуги, сделав таким образом тренировки более безопасными, эффективными, и помочь человеку достичь поставленных целей.

В бассейне ситуация иная. Люди часто воспринимают его как зону для релакса: поплавать, отдохнуть на лежаке, попариться в бане – большего многим и не надо. К тому же клиенты чувствуют себя неловко, стоя в купальниках или плавках на бортике и общаясь с тренером. Людям хочется закутаться в халат или зайти в воду, чтобы их не трогали. В этом и сложность. И практически все тренинги по продажам больше направлены на продажи персонального тренинга в групповых программах или тренажерном зале. А на вопрос: что же делать инструкторам бассейнов? – мало кто способен ответить что-то конкретное.

Так что же делать? Вот восемь тезисов, которые, надеюсь, помогут вам не только привлечь к занятиям нового клиента, но и сделать из него постоянного посетителя ваших тренировок.

Будьте универсальными

• В первую очередь, нужно быть профессионалом. Без этого никуда в любой работе. И важно быть универсальным. Среди инструкторов есть разделение на тренеров по плаванию и аквааэробике. Но чтобы вести клиентов как можно дольше, необходимо быть более разнообразным, чтобы все время ставить перед ними новые цели. Например, человек хотел научиться плавать, и через знакомых, по «сарафанному радио» узнал, у кого это лучше сделать. Когда он обучится, есть вероятность, что он решит прекратить тренировки.

Чтобы удержать такого клиента, мало просто добиваться его целей, нужно еще уметь ставить перед ним новые задачи. В тренировки по плаванию можно включать элементы аквааэробики, и наоборот. Это делает их более эффективными и разнообразными. А еще нужно рассказать, что дальнейшие занятия улучшат выносливость и работу сердечно-сосудистой системы. Или что он может похудеть, как если бы занимался в зале. Полным людям намного проще тренироваться в бассейне. Нужно только правильно и корректно объяснить, почему такой вид занятий им подходит – снимается нагрузка на суставы и позвоночник, профилактика варикозного расширения вен. Кроме того, инструкторам аквафитнеса нужно уметь работать с разным контингентом людей – и с детками, которые часто приходят в бассейн, чтобы научиться плавать, и со взрослыми, и с пожилыми, и с людьми с различными отклонениями в здоровье. Это абсолютно разные подходы. Нужно знать о них и уметь применять. Тогда, например, ребенок, которому будут нравиться тренировки, обязательно через какое-то время приведет за собой родителей. Те – друзей, а те, в свою очередь, – своих знакомых. Так работает «сарафанное радио». И у таких инструкторов зачастую просто нет свободного времени.

Коммуницируйте

• Часто бассейн находится в отдельной части клуба, на цокольном этаже или где-то наверху. Инструкторы аквафитнеса обособлены, с ними редко общаются. А ведь уже в момент презентации клуба менеджеры должны профессионально рассказать, чем можно заниматься в бассейне в связке с инструктором, провести экскурсию в бассейн, познакомить с тренером. И когда потенциальный клиент придет в следующий раз, он уже будет знать, к кому обратиться.

Для этого тренеру нужно быть в хорошей коммуникации с другими подразделениями: отделом продаж, инструкторами групповых программ и тренажерного зала. Их основная задача – познакомиться со всеми коллегами, рассказать о том, чем они занимаются в бассейне, какие услуги могут оказывать, чтобы коллеги из других подразделений могли их рекомендовать своим клиентам – например, донося до людей информацию о том, что кардиотренировки можно проводить даже с большей эффективностью в бассейне, а не только в зале. И это отнюдь не будет каннибализмом внутри спортклуба. Потому что, подключив своего клиента к дополнительным занятиям в бассейне, тренер приближает его к цели. А что может быть ценнее? К тому же, если в зале оптимально проводить 2–4 занятия в неделю, то в воде можно заниматься ежедневно. Важно правильно направить человека. Если его задача – похудение, то, например, кардио в зале можно заменить тренировками в бассейне. Они точно так же могут быть направлены на похудение и улучшение сердечно-сосудистой системы, но – и это главный плюс занятий в воде – снимается нагрузка с позвоночника и суставов, происходит профилактика варикозного расширения, улучшение работы дыхательной системы, улучшение психоэмоционального фона, так как вода благотворно влияет на нервную систему. Помимо того, что клиент работает в воде, работает еще и вода, массажируя тело. Также улучшается состояние кожи. Кроме того, внутренние органы начинают работать лучше за счет того, что кровоток равномерный, в отличие от тренировок в зале. Здесь очень много положительных моментов, о которых не знают тренеры из других подразделений. И цель коммуникации – не только дружба с коллегами, а и образовательная деятельность. Нужно рассказать, чем полезны занятия, чтобы они могли рекомендовать своим клиентам тренировки в бассейне, не боясь, что тот уйдет.

Будьте активны

• Инструкторы аквафитнеса обязаны все время находиться в аквазоне, чтобы обеспечивать безопасность и порядок. Очень часто они просто сидят за своей стойкой, читая книгу, например. Клиент может просто не подойти, не задать интересующий вопрос. Поэтому тренерам аквафитнеса нужно проявлять активность. Больше показывать свою профессиональную деятельность.

Например, когда я только начинала тренировать в бассейне, я занималась со всеми: с сотрудниками, друзьями, девочками из отдела продаж, рецепции, чтобы они опробовали услугу на себе и могли правдиво рассказывать о своих ощущениях. Когда клиенты видят, что инструктор не просто сидит и скучает, а что он занят делом, что другие тренирующиеся ему доверяют, они активнее идут на контакт. Рабочий процесс способствует тому, что люди лучше воспринимают персональные тренировки в бассейне.

Говорите о достижениях

• Очень часто инструкторы, чтобы привлечь клиента, рассказывают, какие они хорошие, что они – мастера спорта, или в таком духе. Некоторым важен статус тренера, но это действует не на всех. Лучше и правильнее рассказывать о достижениях своих клиентов. Тогда человек осознает результаты. Именно так возникает доверие, а потенциальный клиент быстрее приходит на тренировки.

При этом не обязательно это будут медали или чемпионские титулы. У меня был клиент с позвоночной грыжей, который не мог наклониться вперед и дотянуться руками до пола, и когда через месяц тренировок стал это делать – это было его достижение. Или если через год не умевший плавать может проплывать три километра без остановок – это его результат. Об этом нужно рассказывать.

Учиться, учиться и еще раз учиться!

• Инструкторов, которые не хотят учиться, к сожалению, много. Они считают, что если они умеют плавать, значит знают достаточно. Когда я провожу семинары и задаю вопрос о том, какие свойства воды известны моим ученикам – практикующим тренерам, многие просто не могут ответить. А ведь это элементарная база. Если инструктор хочет проводить большое количество тренировок и уметь их продавать, он должен быть профессионалом и знать среду, в которой работает.

Мой совет тренерам: овладевайте другими видами фитнеса, такими как пилатес, тренажерный зал. Для клиентов это удобно и эффективно, когда полноценный комплекс занятий в зале и в бассейне предоставляет один человек. Всегда есть к чему стремиться и чему учиться. Ведь даже если тренер действительно хорош, он может быть плохим продавцом своих услуг. И у него не будет такой загрузки, какая должна быть при его опыте и квалификации. Нужно ходить на семинары, тренинги по продажам и коммуникации. Кроме того, нужно не только учить, но и учиться у клиента, а также ценить его и быть благодарными. Хотя дружить с клиентом – это не совсем правильно и может мешать работе. Тут важно найти «золотую середину», чему, кстати, тоже следует научиться.

Будьте внимательны

• Я рекомендую более трепетно и внимательно относиться к своим клиентам. Например, спрашивать о самочувствии во время занятий, режиме питания и т. д. Тогда люди будут понимать, что вам они не безразличны, а значит, пользоваться вашими услугами дольше и рекомендовать друзьям.

У меня был клиент, которому я купила витамины и в течение шести месяцев каждый день, утром и вечером, напоминала о том, что нужно принять таблетку. Это не так уж и сложно, но имеет колоссальный результат – мы работали долгое время с ним, а потом и с его супругой и дочкой.

Была клиентка, с которой мы работали десять лет каждый день, кроме выходных. И когда я у нее спрашивала, не скучно ли ей, она отвечала, что нет. Мы занимались и плаванием, и аквааэробикой, и пилатесом. Если ей чего-то не хватало, я спокойно отправляла ее на групповые программы. Еще один важный момент.

В спортклубах есть сетка расписаний, и каждый урок направлен на достижение конкретных целей, рассчитан на определенный контингент людей. Задача инструктора или менеджера отдела продаж – правильно объяснить клиенту, куда ему нужно пойти. У всех уроков разная интенсивность. Например, есть занятия 50+ для людей определенного возраста. Но часто такие клиенты не хотят ощущать себя на 50+, а наоборот, идут в группы к молодежи. Насколько им будет комфортно в разновозрастной группе, зависит от тренера, который должен заряжать и мотивировать. Здесь нужно правильно организовать расположение по росту и телосложению. Например, полные люди в воде будут двигаться медленнее, поэтому нужно размещать людей так, чтобы тренировка прошла эффективно для всех, чтобы никто никому не мешал. Если тренер видит, что человеку не подходят занятия в этой группе, нужно порекомендовать другую или персональные тренировки. Всегда можно сказать: «Я вас научу, подскажу, помогу, мы дойдем до уровня группы, и тогда вы будете чувствовать себя более комфортно». После этого, кстати, часто люди предпочитают ходить именно на персональные тренировки и больше не хотят возвращаться в группу. Плюс еще и в том, что тогда можно не подстраиваться под время общих занятий, а тренироваться, когда удобно.

Будьте в меру толерантными

• Есть ситуации, когда человек приходит к тренеру как к психологу. И у меня были такие клиенты, которые на тренировке вообще не занимались, а говорили. Им было важно выговориться, для них это тоже было полезно и эффективно, ведь они получали то, чего хотели – пусть не на физическом уровне, но на психоэмоциональном. Если инструктор сможет правильно распознать цели, клиент может стать постоянным на долгие годы.

Выходите в онлайн и не только

• Раньше продажей услуг занимался клуб (сейчас тоже), но этого не всегда достаточно. Поэтому тренеру нужно уметь продвигать свои услуги самому. Ведите блоги, коммуницируйте с людьми онлайн, давайте рекомендации – о питании, режиме, видах спортивного питания, делитель опытом. Выстраивайте свой имидж, повышайте уровень экспертности в глазах ваших читателей. Нелишним будет указать какие-то заслуги в спорте, но умеренно, чтобы это не выглядело как самореклама. Если вы будете выкладывать видеоролики тренировок, отзывы занимающихся – это тоже отлично работает.

Участие в мероприятиях добавляет статуса. Если тренер становится презентером – это, конечно, вызывает доверие, такой инструктор считается профессионалом. Это могут быть выступления о разработанных ими программах. Но если вы участвуете в статусе слушателей, это тоже полезно. Клиенты позитивно реагируют, когда тренер рассказывает, какую конвенцию он посетил и какие новые знания вынес. Люди ценят, когда их инструкторы развиваются и стремятся к чему-то новому.

Нужно помнить, что найти нового клиента – только часть дела. Важно удержать его. И, чтобы тренирующийся не ушел, нужно развиваться вместе с ним. Я неоднократно проходила обучение, причем не только по фитнес-направлениям, чтобы соответствовать своим клиентам. У меня был случай, когда мне позвонила клиентка и спросила: «Я еду по полю, сколько арбузов мне нужно сорвать, чтобы посидеть на арбузной диете?»

Уметь отреагировать, сообразить, помочь клиенту – это порой важнее, чем привести нового человека к себе на тренировку. Потому что доверие одного клиента всегда порождает привлечение новых. А чем более развит инструктор и шире его кругозор – тем он интереснее. Поэтому никогда не останавливайтесь!

Стили продаж

В чем разница между профессиональными продавцами? Все просто: разница – в стилях продаж и подхода к клиенту.

Один продавец заключает сделку максимально быстро, используя для этого все необходимые техники и методики. Другой сначала выстраивает с клиентом прочные отношения, которые затем приведут к заключению сделки.

В девяти случаях из десяти ваше «эго» будет мешаться под ногами. Люди хотят, чтобы их заметили за их искусство, а не за способность продавать. Спросите себя: «Так ли это важно?» Джек Траут

Существует методика оценки стилей продаж, разработанная на основе шести факторов. Эту модель создали Джордж Дудлей и Шеннон Гудсон. Авторы исходят из идеи, что любого продавца можно точно охарактеризовать по поведению и отношению к клиенту, а также степени его заинтересованности в продаже и степени его внимания к клиенту.

Точной информации о принципах разработки данной модели стилей продаж в переводе пока нет, но есть описания основных типов классификации стилей продаж. Вот они:

Конкуренто-ориентированный стиль продаж

Такие продавцы – целеустремленные, настойчивые и стремятся активно убедить клиентов в покупке своих товаров или услуг. Они умело справляются с возражениями и не принимают ответа «нет». Эти специалисты по продажам на многое готовы ради успешной продажи.

Такой стиль продаж достаточно агрессивен и связан со стремлением убеждать и влиять на других людей.

Имидж-ориентированный стиль продаж

Такие продавцы стремятся выглядеть профессионально во всем, выстраивают деловые отношения со всеми потенциальными и нынешними клиентами. Они обычно вызывают всеобщее уважение и доверие к себе, делая акцент на деловом имидже своей компании и бренда.

Потребностно-ориентированный стиль продаж

Такие продавцы корректны и тактичны, задают правильные вопросы, чтобы выявить и понять потенциальные потребности клиента. Это – профессионалы по решению проблем и уменьшению сопротивления продажам со стороны покупателей.

Этот стиль продаж связан с обнаружением существующих проблем и потребностей клиента без создания новых. Эти специалисты по продажам рвутся решить все проблемы клиента, стать их палочкой-выручалочкой.

Продукто-ориентированный стиль продаж

Такие продавцы владеют отличными знаниями о продукте или услугах, их свойстве и назначении. Они знают мельчайшие детали, особенности и достоинства своего продукта или услуги. Эти специалисты по продажам получают огромное удовольствие, делясь этими знаниями с каждым клиентом.

Данный стиль связан со стремлением продавцов рассказывать, объяснять и делать акцент на особенностях и достоинствах своих продуктов или услугах.

Контакто-ориентированный стиль продаж

Такие продавцы ориентируются на построение долговременных и взаимовыгодных отношений с каждым клиентом. Они в большей степени похожи на советников или консультантов, чем на обычных и традиционных продавцов. Это специалисты по продажам, которые стремятся завоевывать расположение и доверие покупателей, а также строят отношения со своими клиентами, как с бизнес-партнерами, независимо от значимости каждого покупателя.

Такой стиль продаж связан с межличностными коммуникациями, взаимным доверием, вниманием и пониманием.

Сервис-ориентированный стиль продаж

Такие продавцы беседуют с каждым покупателем на языке сервиса и высокого обслуживания, а также стремятся обеспечить отличное послепродажное сопровождение своего товара или услуги. Эти специалисты по продажам всегда стремятся превосходить и предвосхищать ожидания клиента.

Сервис – на первом месте! На выбор стиля влияет не только сам продавец, но и товар, который он продает, особенности психологии клиента, стратегия развития компании, целевая аудитория продавца, мнение клиентов о компании продавца, и многое другое.

Выбрав какой-то один метод или стиль продаж в работе с клиентом, вы сознательно отказываете себе в большей части сделок.

Одиннадцать убийц продаж

Что может помешать вам добиться поставленной задачи, став фактором убитых продаж?

Давайте разберемся.

Симпатия к клиенту. Этот фактор часто дает нам ошибочные представления о действительности, когда кажется, что человек, схожий со мной по типу, обязательно захочет сотрудничать со мной.

Желание отступить. Для каждого клиента процесс окончательного решения о покупке – это долгое размышление. Поэтому, отступая не вовремя, вы просто даете шанс другому продавцу. Всегда контролируйте продажи и играйте роль ведущего в разговоре.

Излишняя самоуверенность. Ошибочное представление о том, что я точно знаю, что самое важное – это понравиться клиенту, часто подводит продавца. Вы не предсказатель и не маг, чтобы знать наверняка вкус каждого. За этой пеленой вы теряете покупателя, потому что он замечает вашу невнимательность к его просьбам и пожеланиям.

Не позволять клиенту высказаться. Запомните, покупатель должен говорить и высказывать свое личное мнение, только тогда он полностью участвует в процессе и чувствует, что сам желает оформить сделку.

Невнимание к бизнесу клиента. Обязательно выделяйте время для того, чтобы ознакомиться с фирмой и возможностями клиента. Это вызовет симпатию и доверие.

Неумение вызвать доверие. В первую очередь вы как продавец – это важное звено между фирмой и клиентом, доверяют вам – доверяют компании, которую вы представляете.

Отсутствие структуры разговора и порядка в действиях. Вы всегда должны четко и по схеме предоставлять свои услуги. Быть последовательным – значит вызвать внимание клиента. Осведомленность также играет немаловажную роль.

Неумение правильно представить товар. Вы в первую очередь должны обращать внимание на выгоды, которые получает клиент, сотрудничая с вами.

Отсутствие информации. Осведомленность – ваше главное оружие. Обязательно делитесь знаниями и самой полной информацией с клиентом, чтобы он смог извлечь максимальную выгоду из ваших слов и заинтересоваться сотрудничеством.

Отсутствие внимания. Уделяйте особый интерес к вопросам клиента, которые он задает лично. Вы должны развеять все его сомнения и оказаться с ним как бы в одной среде обитания, комфортной для обоих.

Излишняя увлеченность процессом. Как итог, вы просто забываете довести дело до конца, а именно оформить продажу, потому что все свои усилия и умения бросили на процессы информирования о продукте.

А как провести 300 персональных тренировок? Реально ли это?

Я специально оставил этот пункт на конец книги, ведь мы уже прошли все этапы продаж, побороли возражения клиентов, смогли продлить персональные пакеты тренировок, и клиенты у вас тренируются регулярно. Надеюсь, многие из вас перешагнули заветную цифру 200, другие сделают этот шаг в ближайшее время. Но цифра в 300 персональных тренировок пока остается недосягаемой. Причем иногда вы просто даже не пытаетесь ее достичь, ну вот просто не сильно хотите работать с утра до вечера практически без выходных и передышки. Некоторые из вас думают, что оно им вообще не надо. Другие ребята думают, что я сумасшедший. Наверняка у тех, кто проводит по 300 тренировок, просто нет ни времени, ни желания читать, и эту книгу они могут увидеть только в социальных сетях.

Возникает один вопрос: как провести 300 тренировок и нужно ли их проводить. С точки зрения дохода, это будет шикарный месяц или месяцы, с точки зрения нагрузки – это будет большая нагрузка. Ведь придется много работать. Да, вы можете проводить тренировки не только в тренажерном зале, это могут быть и ЭМС-тренировки, и тренировки по функциональному тренингу. Но ключевой сложностью я вижу только психологическое желание. Я почему-то сравниваю 300 тренировок с приседанием со штангой в 300 кг. Для девушек, возможно, как подтягивания 25 раз. Когда это реально, но требуется приложить усилия. Регулярно тренироваться и следить за режимом. Уверен, если вы поставите перед собой цель выполнить 300 тренировок, то вы ее выполните. Единственное – важно заручиться поддержкой близких, ведь не каждая девушка и не каждый парень (муж или жена) выдержит такой график, когда он или она будет просыпаться и не видеть вторую половинку, а вечером видеть полностью выжатого как лимон любимого человека.

Но я вам настойчиво рекомендую хоть раз попробовать забраться на эту вершину. Вы же знаете, что этот Эверест может быть покорен. Пробуйте и никогда не сдавайтесь! Вы можете иногда выходить из зоны комфорта.

300 персональных тренировок в месяц – это реально, но все ваши клиенты должны быть довольны вашими тренировками. Вопрос: как повышать уровень знаний? Думаю, вы можете его легко повышать с помощью интернета. И раз в два месяца ходить на однодневные семинары. Также вы должны научиться расслабляться. Ведь ключевой сложностью в таких сложных рабочих условиях является отдых. И если вы не сможете качественно отдохнуть, то вряд ли будете получать наслаждение от работы. И вас будет все раздражать.

Отдыхать необходимо каждый день.

Кстати, некоторых инструкторов мотивируют «хотелки» – некие недоступные покупки, которые, как свет в конце туннеля, манят своим видом. И вот к этой «хотелке» человек стремится и пытается заработать больше.

Буду рад, если вы поделитесь своим опытом покорения вершины «300».

Практическое задание к разделу 8

Укажите ваш личный рекорд проведения персональных тренировок.

______________________

Ответьте честно: что вам мешает проводить 200 тренировок?

______________________

Лень, лень и еще раз лень. Неужели вы не хотите получать больше?

Фитнес тесты, которые помогут Вам продавать персональные тренировки

Индекс физического состояния

700 – (3 x ЧСС пок) – (2,5 x АДсред) – (2,7 x возр) + (0,28 x вес)

350 – (2,6 x возр) + (0,21 x рост)

ЧСС – частота сердечных сокращений – уд./мин

АД сред – среднее артериальное давление, рассчитывается по формуле:

АД сред = (АД сист – АД диаст)/3) + АД диаст;

Возр – возраст, годы

Вес – Масса тела, кг

Рост – длина тела, см

Шкала оценки:

Низкий – <=0,375

Ниже среднего – 0,376-0,525

Средний 0,526-0,625

Выше среднего – 0,626-0,825

Высокий >=0,826

Тестирование контрэкс-2

Включает 11 показателей и тестов, которые оцениваются таким образом:

1. Восстанавливаемость пульса.

Клиенту, который собирается продолжить занятия после 5-минутного отдыха, в положении «сидя» измерить пульс за 1 минуту, затем попросить его сделать 20 глубоких приседаний в течение 40 секунд и вновь сесть. Через 2 минуты снова измерить пульс, но на этот раз за 10 секунд, и результат умножить на 6. Соответствие исходной величине (до нагрузки) дает 30 баллов, превышение пульса на 10 ударов – 20 баллов, на 15 – 10 баллов, на 20 – 5 баллов, более 20 ударов – из общей суммы вычтите 10 баллов.

Через 6 недель занятий восстанавливаемость пульса следует оценивать через 110 минут после окончания 10-минутного бега или бега на 2000 м для мужчин и 1700 м для женщин, путём сравнения пульса после бега с исходной величиной. Совпадение даёт 30 баллов, превышение до 10 ударов – 20 баллов, 15 – 10 баллов, 20 – 5 баллов, более 20 ударов – из общей суммы следует вычесть 10 баллов.

Например, у мужчины 50 лет частота пульса до бега была равна 70 ударов в минуту, через 10 минут после 10-минутного бега – 72, что практически совпадает с исходной величиной пульса, и это обеспечивает 30 баллов.

2. Возраст.

Каждый год жизни даёт 1 балл. Например, в возрасте 50 лет начисляется 50 баллов и т. д.

3. Масса тела.

Нормальная масса оценивается в 30 баллов. Нормальный и идеальный вес для мужчин и женщин, в зависимости от возраста, указаны в таблицах 1 и 2. То, что избыточный вес отнюдь не способствует здоровью и долголетию, известно всем. Более конкретно риск, связанный с избыточным весом, представлен в таблицах 3 и 4, отдельно для мужчин и женщин в их возрастных группах.

В этой системе оценки состояния здоровья за каждый килограмм сверх нормы, рассчитываемой по приведенным формулам, вычитается 5 баллов: мужчины: см. таблицу (оптимальный вес) женщины: 50 + (рост – 150) x 0,32 + (возраст – 21)/5.

4. Артериальное давление.

Нормальное артериальное давление оценивается в 30 баллов. За каждые 5 мм рт. ст. (что соответствует 0,667 килопаскалей, кПа) систолического или диастолического давления выше расчётных величин, определяемых по нижеприведенной формуле, из общей суммы вычитается 5 баллов:

мужчины:

АДсист. = 109+0,5 x возраст + 0,1 x масса тела;

АДдиаст. = 74+0,1 х возраст + 0,15 x масса тела;

женщины:

АДсист. = 102+0,7 x возраст + 0,15 x масса тела;

АДдиаст. = 78 + 0,17 x возраст + 0,1 x масса тела.

За превышение нормы систолического давления на 7 мм рт. ст. из общей суммы тестов вычитается 5 баллов.

5. Пульс в покое.

За каждый удар меньше 90 в минуту начисляется 1 балл. Например, пульс 70 ударов в минуту даёт 20 баллов. При пульсе 90 и выше баллы не начисляются.

6. Гибкость.

Стоя на ступеньках с выпрямленными в коленях ногами выполняется наклон вперед с касанием отметки ниже или выше нулевой точки (она находится на уровне стоп) и сохранением позы не менее 2 секунд (Таблица 5). Каждый сантиметр ниже нулевой точки, равный или превышающий возрастную норму, приведенную для мужчин и для женщин в таблице 6, оценивается в 1 балл, при невыполнении норматива баллы не начисляются. Тест проводится три раза подряд и засчитывается лучший результат. Например, мужчина 50 лет при наклоне коснулся пальцами отметки 8 см ниже нулевой отметки. В соответствии с таблицей 6, норматив для мужчины 50 лет составляет 6 см. Следовательно, за выполнение норматива начисляется 1 балл и 2 балла за его превышение. Общая сумма составляет 3 балла.

7. Быстрота.

Оценивается «эстафетным» тестом по скорости сжатия сильнейшей рукой падающей линейки (норма приведена в таблице 6). За каждый сантиметр, равный возрастной норме и меньше, начисляется 2 балла.

Тест выполняют в положении «стоя». Сильнейшая рука с разогнутыми пальцами (ребром ладони вниз) вытянута вперед. Ассистент берёт 40-сантиметровую линейку и устанавливает ее параллельно ладони на расстоянии 1-2 см. Нулевая отметка линейки находится на уровне нижнего края ладони. После команды «внимание» ассистент в течение 5 секунд должен опустить линейку. Перед обследуемым стоит задача как можно быстрее сжать пальцы в кулак и задержать падение линейки. Измеряется расстояние в сантиметрах от нижнего края ладони до нулевой отметки линейки. Тест проводится три раза подряд, засчитывается лучший результат. Например, у мужчины 50 лет результат тестирования составил 17 см, что лучше возрастного норматива на 4 см. За выполнение нормы насчитывается 2 балла и за её превышение – 4x2=8 баллов. Общая сумма – 10 баллов.

8. Динамическая сила.

Оценивается максимальной высотой прыжка вверх с места. За каждый сантиметр, равный и превышающий нормативную величину, приведенную в таблицах 5 и 6, начисляется 2 балла. Выполнение теста: обследуемый стоит боком к стене рядом с вертикально закрепленной измерительной шкалой (линейка длиной 1 м). Не отрывая пяток от пола, он как можно выше касается шкалы поднятой вверх более активной рукой. Затем он отходит от стены на расстояние 15-30 сантиметров, не делая шага, прыгает вверх, отталкиваясь двумя ногами. Более активной рукой он касается измерительной шкалы как можно выше. Разница между значениями первого и второго касания характеризует высоту прыжка. Выполняется 3 попытки, из них засчитывается лучшая.

Например, у мужчины 50 лет результат равен 40 см. Это превышает возрастную норму на 5 см. За выполнение норматива начисляется 2 балла, за превышение – 5x2=10 баллов. Общая сумма – 10+2=12 баллов.

9. Скоростная выносливость.

Подсчитывается максимальная частота поднимания прямых ног до угла 90 градусов из положения «лёжа на спине» за 20 секунд. За каждое поднимание, равное и превышающее нормативное значение, начисляется 3 балла. Например, у мужчины 50 лет результат выполнения теста составил 15 подниманий, что превышает возрастную норму на 4. За выполнение норматива начисляется 3 балла, за превышение – 4x3=12 баллов. Итого – 15 баллов.

10. Скоростно-силовая выносливость.

Измеряется максимальная частота сгибания рук в положении «упор лёжа» (женщины – «упор на коленях») за 30 секунд с начислением 4 баллов за каждое сгибание, равное и превышающее норматив. Например, при тестировании мужчины 50 лет частота сгибания рук в упоре за 30 сек составила 18 раз. Это превышает возрастной норматив на 4 и даёт 4x4=16 баллов, +4 балла за выполнение нормативной величины. Общий итог – 20 баллов.

11. Общая выносливость.

Люди, приступающие к занятиям физическими упражнениями, или занимающиеся не более 6 недель, могут пользоваться таким непрямым способом. Пятикратное выполнение упражнений на развитие выносливости (бег, плавание, езда на велосипеде, гребля, бег на лыжах или коньках) в течение 15 минут при частоте пульса не менее 170 ударов в минуту минус возраст в годах (максимально допустимый пульс составляет 185 минус возраст) – даёт 30 баллов, 4 раза в неделю – 25 баллов, 3 раза – 20 баллов, 2 раза – 10 баллов, 1 раз – 5 баллов, ни одного раза и при несоблюдении описанных выше правил, касающихся пульса и тренировочных средств, – 0 баллов. За выполнение утренней гигиенической гимнастики баллы также не начисляются.

После 6 недель занятий физическими упражнениями общая выносливость оценивается по результату 10-минутного бега на возможно большее расстояние. За выполнение норматива, приведенного в таблице 6, начисляется 30 баллов и за каждые 50 м дистанции, превышающей эту величину – 15 баллов. За каждые 50 м дистанции меньше возрастного норматива из 30 баллов вычитается 5 балов. Минимальное количество баллов, набранных по этому тесту, составляет 0. Тест рекомендуется для лиц, самостоятельно занимающихся физическими упражнениями.

ИТОГ:

После суммирования полученных по всем 11 показателям баллов физическое состояние оценивается как:

• низкое – менее 50 баллов;

• ниже среднего – 51-90;

• среднее – 91-160;

• выше среднего – 160-250;

• высокое – более 250.

Антропометрические данные и тестирование физического состояния организма

Ф.И.О._____________________

Пол: Ж. М.

Сумма баллов__________

• Низкое – меньше 50

• Ниже среднего – 51-90

• Среднее –91-160

• Выше среднего – 160-250

• Высокое – более 250

Ф.И.О. тренера_____________

Дата прохождения тестирования_____________

Тест на определение мышечного дисбаланса

Ф.И.О.__________________________

1. Тест на осанку

1) Тест с карандашами

0* – 0б; 5-15* – 1б; 15< – 2б.

2) Тест на определение тазового наклона

Ладонь – 0б; не проходит – 1б; Проходит кулак – 2б.

3) Тест на разворот стоп

0-5* – 0б; 5-15* – 1б; 15< – 2б.

2. Гибкость

1) Упражнение «Доброе утро»

Ровное – 0б; согнутые колени – 1б; + округлённая поясница – 2б.

2) Приседания с бодибаром

Без наклонов – 0б; бодибар вперёд – 1б; + округлённая поясница – 2б.

3) Состояние косых мышц

45 и 15* – 0б; 40 и 10* – 1б; 55 и 5* – 2б.

3. Сила

1) Приседания на одной ноге

Норма – 0б; уходит колено – 1б; + округлённая спина – 2б.

2) Скручивание

Не отрывая стоп – 0б; Отрывая стопы – 1б; не подняться (рывок) – 2б.

Результат:_____________

• От 0 до 5 балов – хорошая физическая форма.

• От 6 до 12 балов – удовлетворительное состояние (1-1,5 месяца восстановительной программы).

• От 13 и более – неудовлетворительное состояние (3 месяца восстановительной программы).

Масса тела –

% мышечной ткани –

% жировой ткани –

Ф.И.О. тренера_____________

Дата прохождения тестирования_____________

Заключение

Дорогие друзья, я рад, что вы нашли время и возможность прочитать эту книгу. Надеюсь, вы, не стесняясь, выполняли все задания, которые были указаны после каждого раздела, и писали мне письма. Если нет, то у вас будет такая возможность. Я все равно жду от вас письма. В данной книге я собрал и поделился всем, что я смог наработать за пятнадцать лет своей тренерской деятельности. Я перестал тренировать и теперь хочу поделиться своими наработками.

Помните, что клиенты любят, когда их любят, конечно же, в переносном значении слова. Клиенты – это те люди, которые платят вам заработную плату. И именно от них зависит, куда вы поедете отдыхать летом. Шучу. Ваш доход и ваши показатели персональных тренировок зависят только от вас.

Для того чтобы провести 200 тренировок, необходимо много и качественно работать, любить то, что вы делаете, и помогать всем своим клиентам стать лучше. Даже если клиенты вам за это не говорят «спасибо».

Буду рад вас видеть на своих семинарах и тренингах. Совершенствуйтесь каждый день и читайте минимум по полчаса. Ах, да, список литературы из двадцати книг прилагается.

Успехов! И до встречи на вершине под названием «200 персональных тренировок».

Добро пожаловать в клуб топ-тренеров!

20 лучших бизнес-книг

20. «Быть правым или быть эффективным», Татьяна Мужицкая

19. «Цель», Элия М. Голдратт

18. «Камасутра для оратора. Десять глав о том, как получать и доставлять максимальное удовольствие, выступая публично», Радислав Гандапас

17. «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем», Ицхак Адизес

16. «Чичваркин Е…гений. Если из 100 раз тебя посылают 99», Максим Котин

15. «Мудакам вход воспрещен», Роберт Саттон

14. «Бизнес в стиле фанк», Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале

13. «Любите их, или вы их потеряете. Как удержать ценных сотрудников», Беверли Кей, Шерон Джордан Эванс

12. «Лидерство на грани», Деннис Перкинс

11. «Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений», Том Питерс

10. «К черту все! Берись и делай!», Ричард Брэнсон

9. «Как плавать среди акул и не быть съеденным заживо», Харви Маккей

8. «Реформатор», Алина Смелянская

8. «Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат», Дэн Кеннеди

7. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных», Александр Фридман

6. «Клиенты на всю жизнь», Карл Сьюэлл и Пол Браун

5. «Карьера менеджера», Ли Якокка

4. «Deadline. Роман об управлении проектами», Том Де Марко

3. «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…», Джим Коллинз

2. «Принцип Абрамовича. Талант делать деньги», Владислав Дорофеев, Татьяна Костылева

1. «Атлант расправил плечи», Айн Рэнд

Оглавление

Вступление

Раздел 1. Что такое фитнес

  Разновидности фитнес-тренировок

    Что такое персональные тренировки и какие виды их бывают

    Отличие персонального тренинга от простых инструктажей и персональных сопровождений

    Виды инструктажей

    Не стоит учить клиента тренироваться

    А это – мой фитнес-друг, или Чем опасна фитнес-дружба

    Я – спортсмен и хочу, чтобы мои клиенты выступали

    Групповая персональная тренировка – правильно ли это?

    Персональные тренировки в разных подразделениях, или кому в фитнес-клубе жить хорошо

    Персональное фитнес-сопровождение – три-шесть человек одновременно – смерть персонального тренинга

    Практические задания для самостоятельного выполнения

Раздел 2. Продажа персональных тренировок

  Кто продает персональные тренировки

    Администратор и его роль в продаже персональных тренировок

    Менеджер по продаже и его роль в продаже персональных тренировок

    Медицинский консультант – сильный инструмент в продаже тренировок

  Фитнес – или велнесс-тестирование? Преимущество, которое вы не используете

  Начинаем продавать персональные тренировки. Вы готовы?

    Установление контакта

    Секретные техники установления контакта

  Как грамотно знакомиться с клиентом

    Техники запоминания имен – немного о мнемонике

Раздел 3. Определение потребностей клиента

  Что такое потребность

  Виды потребностей, мотивы покупки и типы клиентов

    Такие разные клиенты: мотив покупки

    Поведенческие типы клиентов

    Психотипы клиентов: вижу, слышу, ощущаю, мыслю

  Чего хотят клиенты на разных направлениях в фитнес-клубе

  Какие вопросы необходимо задавать клиентам

  Виды вопросов

  Секретная методика СПИН

  Что делать, когда у клиента нет потребности

Раздел 4. Что такое презентация

  Техники презентации фитнес-услуг

  Методы красивой манипуляции клиентами в клубе

    Пресуппозиции

    Разговорный рефрейминг и раскрутки

    Речевые парадоксы

    Вложенные сообщения

    Примеры

    Комплименты как идеальный способ манипуляции людьми

  Грамотная универсальная презентация

Раздел 5. Ненавистные возражения

  Что делать, если клиент говорит «нет»?

  Типы возражений

  Страхи клиента

  Работа с возражениями. Техники аргументации

  Методы работы с возражениями в зависимости от типа вопроса

    Подготовка эффективных ответов на возражения

Раздел 6. Завершение продажи персонального тренинга

  Завершение продажи

  Как грамотно завершать первую персональную тренировку

  Как грамотно оформлять клиенту клип-карту на десять занятий

  Как грамотно продлевать первый клип из десяти занятий

Раздел 7. Правдивые типы клиентов

  Как работать с подростками

  Как работать с девушками

  Как работать с дамами старше 40

  Как работать с мужчинами 30–40 лет

  Как работать с мужчинами старше 50

  Как работать с политиками и чиновниками

  Как работать со звездами

  Как тренировать сына президента

  Что делать, если у тебя роман с клиентом фитнес-клуба?

Раздел 8. Секретные советы

  Покоряем первую высоту 100 тренировок

  Смелее: вот и 150–180? Осталось совсем немного

  Советы по работе с клиентами, или как же все-таки сделать 200 тренировок без вреда для здоровья и личной жизни

  Мотивационный блок

  Рекомендации по продаже тренировок в аквазоне

  Стили продаж

  Одиннадцать убийц продаж

  А как провести 300 персональных тренировок? Реально ли это?

Фитнес тесты, которые помогут Вам продавать персональные тренировки

  Индекс физического состояния

  Тестирование контрэкс-2

  Тест на определение мышечного дисбаланса

Заключение

20 лучших бизнес-книг

Fueled by Johannes Gensfleisch zur Laden zum Gutenberg

Наш сайт является помещением библиотеки. На основании Федерального закона Российской федерации "Об авторском и смежных правах" (в ред. Федеральных законов от 19.07.1995 N 110-ФЗ, от 20.07.2004 N 72-ФЗ) копирование, сохранение на жестком диске или иной способ сохранения произведений размещенных на данной библиотеке категорически запрешен. Все материалы представлены исключительно в ознакомительных целях.

Copyright © читать книги бесплатно