Акупунктура, Аюрведа Ароматерапия и эфирные масла, Консультации специалистов: Рэйки; Гомеопатия; Народная медицина; Йога; Лекарственные травы; Нетрадиционная медицина; Дыхательные практики; Гороскоп; Правильное питание Эзотерика

Предисловие

– Нет.

– Нет.

– Не звоните нам больше.

– Нет, у нас все уже есть.

– Нет, мы работаем с другими поставщиками…

Сколько раз ваши менеджеры по продажам слышат «НЕТ» за день? Уже доказано, что для того, чтобы сделать продажу, нужно совершить 10–12 попыток… Я 15 лет заставляла продавать своих «бойцов» в разных компаниях, писала скрипты, заставляла их учить и поднимала боевой дух после очередного отказа. 15 лет я мечтала никому ничего не продавать, а создать бизнес, в котором у меня будут покупать сами, только входящие клиенты, никаких холодных звонков!

И я это сделала, мы – единственная бизнес-школа, которая никому ничего не продает, наши продукты покупают, мы лишь принимаем деньги у наших клиентов! Как? Я не могла объяснить все то, что мы делаем, одним емким предложением, но потом мне в руки попала книга – и все сложилось!

Люди не любят, когда им продают, люди любят покупать! Книга «Некоммерческие предложения» – это 100 %-ный алгоритм того, как сделать так, чтобы ваш продукт покупали, как обеспечить входящий поток клиентов! Я всем рекомендую к прочтению эту книгу, и при приеме на работу каждый мой новый сотрудник читает ее и сдает экзамен!

Евгения Суфиянова,

основатель #ДРУГОЙ бизнес-школы,

генеральный продюсер Gastreet International Restaurant Show

Введение

У маркетинга есть множество определений. Одно из самых удачных:

Маркетинг – это построение взаимовыгодных отношений со всеми участниками рынка.

А какие отношения могут быть без доверия?

Сегодня потребители научились отгораживаться от навязчивой рекламы, исключать из своих информационных потоков и лент лишние объявления и баннеры. Наш мозг научился игнорировать предложения о покупке.

Доверительный маркетинг – растущий тренд современных отношений между покупателем и продавцом. Разрешение покупателя на контакт с ним становится условием развития отношений. Нет разрешения – нет контакта. В таких условиях компаниям нужно научиться быть полезными и значимыми в жизни покупателей.

В последнее время появилось очень много терминов, обозначающих подобный подход к работе с покупателем:

• Разрешающий маркетинг

• Контент-маркетинг

• Вовлекающий маркетинг

• Inbound-маркетинг

• Маркетинг рекомендаций

• Обучающий маркетинг

Я не ставлю целью описать особенности каждого из подвидов маркетинга. Да простят меня продвинутые маркетологи, но я объединю все эти методики в одну группу: Доверительный маркетинг.

Основное отличие всех перечисленных подходов от традиционной рекламы в том, что покупатель начинает доверять продавцу настолько, что «отключает» свою защиту от его рекламы.

Доверие покупателя – ключ к продажам. Доверие на всех этапах общения: от шапочного знакомства до глубокой привязанности, когда вы получаете себе в актив настоящего Адвоката бренда.

Что вы готовы для этого сделать? Готовы ли вы кропотливо создавать фундамент ваших потенциальных продаж, отдавая будущему покупателю частички себя уже сегодня? Готовы ли поддерживать постоянный контакт с покупателем после того, как он подписал акт выполненных работ?

Просто оказать услугу недостаточно. Просто обладать брендом уже мало. Нужно создавать дополнительную ценность на протяжении всей истории отношений с вашим клиентом. Или вы полезны, или вы «как все».

К сожалению, по этой теме много общей теории и мало практики. Говорится, что «нужно жить правильно», но что именно делать – никто не говорит.

В этой книге я собрал семьдесят инструментов доверительного маркетинга, которыми вы можете воспользоваться в своей повседневной работе. Этого более чем достаточно, чтобы создать и поддерживать отношения с любым клиентом: от частного покупателя до «владельца заводов, газет, пароходов».

Неважно, с каким сегментом рынка вы работаете – с B2B или B2C. Доверительный маркетинг – это Н2Н – Human to Human.

Содержание книги построено в соответствии с логикой внедрения Доверительного маркетинга в работу компании:

1. Проблемы коммуникаций с клиентами: потенциальными и действующими.

2. Этапы отношений, на которых работает Доверительный маркетинг.

3. Барьеры на пути внедрения Доверительного маркетинга и их преодоление.

4. 70 инструментов Доверительного маркетинга.

5. Техника использования инструментов Доверительного маркетинга.

6. Сохранение созданных отношений.

7. Полезные приложения.

Приятного чтения!

Проблема Коммерческого предложения в B2C

Роль «коммерческого предложения» для частных клиентов играет массовая реклама. Она пытается привлечь наше внимание в условиях катастрофического дефицита времени. О проблеме «отвлекающего маркетинга» хорошо написал Сет Годин в своей книге «Доверительный маркетинг»:

«Люди избегают рекламы. Она раздражает. Она отвлекает от важных дел и тратит наши силы, чтобы оградиться от нее».

Чем больше мы тратим денег на рекламу, тем сильнее сопротивляются потребители. Чем сильнее они сопротивляются, тем ниже эффективность рекламы. Вкладывая дополнительные деньги в массовую рекламу, мы снижаем ее эффективность.

Парадигма отвлекающей рекламы хорошо работает на дефицитных рынках, когда товаров и услуг недостаточно. Но времена изменились. На конкурентном рынке в условиях избыточного предложения рекламный шум становится таким плотным, что сливается в неразборчивый гул.

Продолжая представлять свое «уникальное торговое предложение» в общем хоре конкурентов, мы просто «сливаем» свой рекламно-маркетинговый бюджет.

Проблема Коммерческого предложения в B2B

Книжные полки и Интернет пестрят советами и правилами составления коммерческих предложений: логика, сценарии, продающие фразы. Среди всего многообразия вы можете найти как полезные принципы и «фишки», так и откровенную ерунду. Все они посвящены продажам, продажам, продажам.

Мы прекрасно знаем, что В2В-продажа совершается только после семи-десяти контактов, а то и после семидесяти. Но за эти семь-десять (или семьдесят?) итераций продавец так может надоесть потенциальному покупателю, что тот из принципа купит в другом месте, когда его потребность обострится. Как же быть?

Представьте себя на месте вашего клиента. Он находится в режиме постоянного цейтнота. Он тоже не первый день на своем рабочем месте, поэтому кое-какие устоявшиеся связи у него уже есть. Есть отлаженные (более-менее) процессы, которые уже не нуждаются в постоянном контроле. Он несет ответственность за значительные бюджеты и принимает решение о распределении сумм, многократно превышающих его месячный (а то и годовой доход). Подробно такие клиенты описываются в книгах Нила Рэкхема по СПИН-продажам и Джил Конрат «Продажи большим компаниям». Настоятельно советую вам прочитать их, если вы до сих пор этого не сделали.

На такого прожженного закупщика не действуют «приемчики», которые сработают с частными лицами у страхового агента, автодилера или риелтора. Профессиональный закупщик – представитель компании. Он принимает решение не в одиночку и не за один день. Продавцу остается только продолжать попытки наладить с ним контакт. К сожалению, подобные контакты не отличаются разнообразием:

• Здравствуйте, вы рассмотрели наше коммерческое предложение? Пока некогда? Когда вам можно перезвонить?

• Здравствуйте, мы договаривались созвониться, чтобы узнать, получилось ли рассмотреть наше предложение. Рассмотрели? Пока нет финансирования? А когда можно узнать про решение?

• А финансирование выделено? Руководство будет принимать решение?

• А руководство рассмотрело? А-а-а-а… Технический совет будет рассматривать предложения…

• А техсовет собирался? Что? Финансирование отменили? А когда будет следующее?

• Скажите, а как попасть к вам на тендер?

• А мы можем встретиться, чтобы обсудить наше предложение? Почему нет смысла? Я отвечу на все ваши вопросы. А-а-а… У вас нет вопросов…

• А я могу передать вам образцы продукции? Что? Вы все знаете про нашу продукцию?

• А приходите к нам на презентацию? Мы вам продемонстрируем наше производство. Некогда? Очень жаль…

• Мы можем отправить экземпляр договора на рассмотрение? Что? Когда понадобится, вы сами с нами свяжетесь? Может, я сам? Не стоит?

• Вы знаете, если в течение трех недель вы подпишете договор, то мы предложим спеццены. Что? Не можете так быстро?

Если вы считали, то могли заметить, что я привел в пример больше 10 поводов для контакта. Не сомневайтесь, я еще могу продолжать и продолжать. Все эти вопросы я слышал как руководитель собственной компании и неоднократно задавал как продавец. Могу утверждать: этот подход работает очень плохо. Если вы практикуете продажи, то согласитесь со мной: чем упорнее мы продавливаем коммерческое предложение, тем сильнее сопротивление. Сначала лица, принимающие решения, вежливо отказывают, потом прячутся за секретарями. В конце концов мы можем нарваться на грубость.

Проблема в том, что продажи противоречат социальным правилам обмена.

Для развития общественных взаимосвязей людям требовалось научиться отдавать «сейчас», чтобы получить взамен что-то, но «позже». А продажа требует обмена наоборот: отдай мне сейчас свои деньги, а потом я поставлю тебе товар. 99 % коммерческих предложений «кричат»: заключите с нами договор, совершите платеж, а потом мы исполним свои обязательства.

Мы не рассматриваем в этой книге тендерные схемы продаж, при которых оплата совершается со значительной отсрочкой после поставки товара. Это совершенно другая форма отношений между Покупателем и Продавцом, в которых Продавцу не нужно стараться, чтобы обратить на себя внимание. Продавец открыто объявляет условия тендера, требования к поставщику, предмету поставки. Хочешь участвовать? Готовь пакет тендерной документации.

Проблема коммерческого предложения в том, что оно просит от Покупателя действия «вперед» до того, как он что-то получил от вас. Но он ничем Продавцу не обязан, у него нет желания делать вам шаг навстречу, поэтому все его социальные механизмы противятся вашему предложению.

Многие Продавцы интуитивно освоили это правило: сделай что-то первым для своего Покупателя. Как говорила Сова в советском мультфильме про Винни-Пуха: «Без-воз-мезд-но! То есть даром». Они делают шаг навстречу Покупателю, не требуя ничего взамен. Каждый контакт с Покупателем как ненавязчивое касание.

Эти касания разные – какие-то сложнее, какие-то проще. Одни подходят только определенным категориям Покупателей, другие можно применять без оглядки на «звания и должности». Часть касаний полезна получателю, часть просто приятна. Но все эти способы объединяет одна характеристика: они не требуют от вашего собеседника ничего взамен. Касания – это построение отношений, не имеющее ничего общего с попытками купить лояльность. Хочется поставить акцент, поэтому я повторю еще раз.

Некоммерческое касание клиента не требует от него ничего взамен.

Этот подход использует социальный Принцип взаимного обмена «на полную катушку». Он помогает вместо 7–10 коммерческих предложений сделать одно-два-три некоммерческих. И получить взамен заявку клиента. Просто нужно задуматься о человеке и сделать то, чего с ним никто не делает: проявить искреннее внимание.

Почему это так работает? Потому что наше общество подчиняется негласному принципу: если ты что-то получил – верни. А возвращается часто сторицей, но только в том случае, если ваш подарок действительно ценен для получателя.

Мы в Task & Solution Marketing накопили больше семьдесяти способов прикоснуться к клиентам, потенциальным и существующим.

• К потенциальным клиентам нужно прикоснуться так, чтобы они прошли весь путь в воронке лидогенерации от «нового контакта» до «лида» и вошли в «воронку продаж» с вопросом: «Ребята, я бы хотел приобрести ваши услуги. Сколько готовить денег?»

• К существующим клиентам – так, чтобы они прошли сквозь «пирамиду допродаж»: от Покупателя до Адвоката бренда. Чтобы они и не предполагали купить товар у вашего конкурента, чтобы они рекомендовали вас своим знакомым.

И вот в этих воронках кроется вторая «засада». Если вы обратили внимание, то перечисленные касания не привязаны к воронке продаж. Некоммерческие касания нужны «до» воронки продаж и «после». А мы делаем коммерческие предложения, невзирая на «жизненный цикл» покупателя.

Мало того, что мы просим клиента «отдать деньги» прежде чем «получить выгоду», так мы еще и усугубляем свое положение, делая коммерческое предложение совершенно не вовремя.

Проблема Воронки продаж

Менеджеры, «сэйлзы», руководители отделов, предприниматели считают любое взаимодействие с клиентами этапом воронки продаж – изо всех сил «растягивают» ее, стараясь превратить в трубу.

И тут кроется ловушка. Взаимоотношения с клиентами делятся на три важных этапа, с принципиально разными «агрегатными состояниями» покупателей:

1. Воронка лидогенерации. Когда потенциальный клиент находится в воронке, он еще не готов совершить покупку. Главная задача – обратить внимание клиента на то, что ваше предложение способно решить его проблему.

2. Воронка продаж. Когда клиент находится в воронке продаж, он готов покупать, но не обязательно у вас. Главная задача – доказать, что вы удовлетворите его потребность лучше, чем конкуренты.

3. Пирамида (юбка) допродаж. В пирамиде допродаж человек уже знает о вас, о вашем продукте, о вашей компании. Ваша задача – не только продать ему что-то еще, ваша задача – сохранить отношения с клиентом.

Соответственно и работа с Покупателем должна строиться по-разному в каждой из конверсионных воронок.

1. Воронка лидогенерации. Верхняя часть воронки отношений

На входе в воронку пополняется база контактов. В воронке происходит конверсия из Контакта в Лид.

• Контакт, или Холодный лид: осознает и признает потребность, но не имеет возможности (или желания) удовлетворить ее прямо сейчас.

• Теплый лид: изучает рынок, способы решения своей потребности, активно собирает информацию для принятия решения. Не готов принять решение без достаточного количества информации.

• Лид, или Горячий лид: осознает обострившуюся проблему, требующую немедленного решения, и заявляет о намерении устранить ее – с нашей помощью или с помощью нашего конкурента.

Конверсия в воронке зависит от качества работы маркетолога и рекламиста.

Это может быть очень длинный период, особенно в больших сделках. На этом этапе Покупатель еще не собирается ничего покупать. У него есть осознание проблемы, но нет понимания, как от нее избавиться. Подробнее о лидах, их видах и процессе лидогенерации рекомендую прочитать в книге Брайна Дж. Кэрролла «Клиентогенерация. Как построить идеальную воронку продаж и получить клиентов на всю жизнь».

В этой же книге вы сможете прочитать, как совместить Воронку лидогенерации, за которую отвечают маркетологи, и Воронку продаж, за которую отвечают продавцы.

2. Воронка продаж. Средняя часть воронки отношений

На входе в воронку пополняется база лидов. В воронке происходит конверсия из Лида в Покупателя. Конверсия в воронке зависит от качества работы продавца.

Именно на этом этапе нужны коммерческие предложения. В этой воронке Покупатель определился, что ему нужно, и теперь выбирает наиболее выгодного и удобного поставщика. Именно в этой воронке и проводятся все тендеры по четким требованиям. Этой воронке посвящена масса литературы, поэтому подробно на ней останавливаться не будем.

3. Пирамида допродаж. Нижняя часть воронки отношений

На входе в воронку пополняется база Покупателей. В воронке происходит конверсия из Покупателя в Адвоката бренда:

• Покупатель – совершил одну покупку.

• Клиент – совершил повторную покупку.

• Постоянный покупатель – покупает систематично и у нас, и у наших конкурентов.

• Приверженец – покупает только у нас.

• Адвокат бренда – покупает только у нас и рекомендует нас потенциальным покупателям.

Конверсия в воронке зависит от качества работы всех специалистов по работе с Клиентом: и маркетолога, и продавца, и сервис-менеджера.

Отношения с Покупателем строятся от состояния «Контакт» до состояния «Адвокат бренда». Джон Янч называет этот процесс «песочными часами маркетинга» – по форме получившихся воронок. На двух из трех этапов «песочных часов» Покупателю не нужны наши коммерческие предложения. Ему, как и любому человеку, нужны отношения.

Можно сколько угодно говорить про деловые коммуникации, профессиональную этику и про корпоративные правила. Можно заявлять, что «бизнес есть бизнес, ничего личного», но человек остается человеком. Социальные и психологические установки сильнее навязанных норм бизнеса.

Мы ценим человеческое отношение, даже если не признаем этого открыто. Нам приятно, когда мы получаем помощь, когда нас развлекают, когда решают за нас проблемы. Мы любим, когда нас уважают и признают наши заслуги. Мы признательны людям, которые разделяют наши интересы. Мы ценим вежливость и искренность. Мы предпочитаем вести дела с людьми с положительными человеческими качествами.

Покупатели обязательно оценят, если к ним относиться не как к «кошелькам», а как к людям.

Отношения выстраиваются в Воронке Лидогенерации и развиваются в Пирамиде Допродаж. Две из трех воронок не требуют коммерческих предложений. Два самых длинных этапа требуют внимательного и человеческого отношения к Покупателю.

Если в Воронке Лидогенерации и в Пирамиде Допродаж будут выстроены крепкие отношения, то воронка продаж будет постоянно наполняться горячими и лояльными лидами.

В следующих главах вы прочитаете описание семи десятков возможных касаний. Вы обязательно сможете выбрать подходящие способы для развития отношений с вашими Покупателями, в зависимости от особенностей вашего бизнеса.

Некоммерческие предложения

В книге описано больше семидесяти касаний. Вы можете читать про все подряд или выбрать что-то более близкое именно вашему бизнесу. Каждое из «некоммерческих предложений» описано по единой структуре:

• Описание. Зачем нужно, как работает, как выглядит, какие есть примеры.

• Сложность. Почему не используется, что мешает.

• Подготовка. Что нужно сделать, прежде чем начинать.

• Стоимость внедрения. За что придется заплатить.

• Как освоить. Какие личные навыки приобрести для использования этого касания.

Все перечисленные в книге касания делятся на 7 основных групп:

1. Экспертные

С момента создания ваша компания накопила значительную экспертизу. Вы сами выросли как специалист, вы знаете многое о своем рынке и о продукции, умеете решать проблемы клиента, использовать все особенности своего товара, разбираетесь в предложениях поставщиков, знаете все альтернативные способы решения задач Покупателей и следите за всеми новинками технологий. Вы эксперт.

И ваша экспертиза нужна потенциальным покупателям: они занимаются своей работой и ожидают, что вы сделаете свою максимально хорошо.

Мы уважаем людей, которые разбираются в своем деле, и признательны тем, кто дает нам полезные советы и делится своей экспертизой. Не переливают из пустого в порожнее, а четко и по делу объясняют сложные вещи простыми словами.

Если вы поделитесь своими экспертными знаниями, не требуя ничего взамен, то люди с признательностью примут их.

2. Подарочные

Все любят подарки. Неожиданные сюрпризы вызывают наше удивление и восхищение. Внимание к нашим интересам по-человечески приятно. Нам легко разговаривать про наши увлечения и хобби, видеть в собеседнике родственную душу. Если ваш подарок будет своевременным и «в тему», то вас обязательно запомнят как человека, проявившего настоящее внимание к интересам Потенциального покупателя.

3. Бизнес

Помимо закупок ваш Потенциальный покупатель делает и другую работу. На нее у него уходит время, он тратит свои силы и ресурсы. В ваших силах помочь ему их сэкономить. Например, поспособствовать в решении его бизнес-задач и тем самым заработать себе «плюсы в карму». Когда дело дойдет до покупки, вы уже зарекомендуете себя как полезный и нужный бизнес-партнер.

4. Развлекательные

Работа занимает большую часть времени ваших Покупателей. Режим постоянного цейтнота – нормальное состояние лиц, действительно принимающих решения. Тем ценнее минутки перерывов на развлечения: вспомнить, что ты нормальный человек, который хочет улыбнуться, рассмеяться, расслабиться. У вас есть шанс использовать эту человеческую потребность. Если вы оригинально поздравите человека с его личным праздником или развеселите хотя бы на минутку, вы выделитесь в его глазах на фоне всех остальных. Главное – не быть как все и не поздравлять шаблонно «С Новым годом» или «8 Марта». Поверьте, у вас есть множество других способов.

5. VIP-касания

Кому из нас не нравится получать подтверждение собственной значимости? Речь идет не о лести или манипулировании чужим самолюбием. Если ваш Потенциальный партнер действительно особенный человек, то признание его достижений настроит между вами доверительные отношения. Люди любят давать советы, комментарии. Если вы спросите у человека его мнение, то сможете обратить на себя внимание. А если прислушаетесь к совету и расскажете о его использовании, то позволите человеку подтвердить его авторитет эксперта.

6. WOW-касания

Внедрите в рабочий процесс что-то, чего просят Покупатели, но не делает подавляющее большинство продавцов. Просто делайте это регулярно. Удивите своего будущего покупателя сегодня, и он удивит вас своими заказами завтра.

7. Сервисные

Завершение сделки – далеко не завершение отношений. У вас есть ряд «законных» поводов связаться с вашим Покупателем по поводу проделанной работы. Редко кто интересуется у Покупателя оценками проделанной работы. Но вы ведь не «все»? Дайте вашему клиенту понять, что вас интересуют не только его деньги, но и результат. Тогда он будет знать, что следующую покупку лучше сделать у вас.

Какие из касаний и с какой частотой использовать, пусть подсказывает вам здравый смысл. Все касания использовать не нужно. Даже если вы хотите напоминать о себе один раз в месяц, то вам потребуется всего 12 способов. А если реже, то и того меньше.

Все некоммерческие предложения перечислены для того, чтобы вы понимали: у вас есть масса поводов ненавязчиво начать разговор с потенциальным клиентом. Такой разговор, который он с удовольствием поддержит.

Хотелось бы перейти к конкретике, но есть еще один важный момент.

Узкие места доверительного маркетинга

Проблема не в том, чтобы начать внедрять касания. Проблема в двух узких местах, стоящих прямо друг за другом:

1. Получение контакта вашего будущего покупателя.

2. Получение разрешения от покупателя на ваши касания.

Люди очень неохотно делятся своими адресами почты и тем более номерами телефонов. Кому хочется получать рекламный спам? Люди, наоборот, стремятся избавиться от рекламы, ограничиться от навязчивых предложений «купить что-то ненужное». И эти предубеждения вам необходимо преодолеть.

Я подозреваю, что это главные препятствия на пути к доверительному маркетингу. Когда коммерческие службы компании сравнивают сложность доверительного маркетинга и прямых продаж (или холодных звонков), то привычные методы выигрывают. Пока что активные продавцы на коне. Но это до тех пор, пока не найдутся компании, которые внедрят в свою работу доверительный маркетинг и продемонстрируют его перспективность.

На самом деле каналы получения контактов будущих покупателей простые, мы их все знаем:

1. Сайт (посетители по контекстной рекламе, прямые переходы и переходы из социальных сетей).

2. Электронная почта (входящие заявки, вопросы, претензии, отзывы).

Ход конем

Кстати, что вы делаете с входящими коммерческими предложениями «что-нибудь купить»? Удаляете не глядя? Напрасно, это письмо отправил вам другой продажник, а вам, возможно, как раз не хватает таких специалистов. Передайте его контакт менеджеру по HR или руководителю. Отправьте ответное письмо с предложением пройти собеседование в вашей компании.

3. Телефон (входящие звонки в офис или магазин, обращение в сервисную службу).

«Ход конем»

Далеко не все ваши потенциальные клиенты регулярно пользуются электронной почтой (ее вытесняют социальные сети), зато практически все имеют мобильный телефон. Попросите у «заявителя» его мобильный номер, чтобы отправить ему расчет стоимости. Как только ответ будет готов, отправляйте его SMS-сообщением. Так вы окажетесь в телефоне своего потенциального покупателя гораздо быстрее своих конкурентов.

4. Личное общение (в магазине, в офисе, на выставке, на деловых мероприятиях и конференциях).

Первое бутылочное горлышко

Что мы можем сделать, чтобы человек оставил свой адрес?

Тоже простой ответ: предложить отправить ему что-то важное, а для этого попросить его адрес почты или телефон, чтобы отправить ссылку.

Внимание, вопрос! Где мы можем делать эти предложения, если люди нам не знакомы?

Ответ. В рекламных объявлениях.

Как сейчас выглядит большинство рекламных объявлений, роликов, щитов, баннеров? Вы и сами знаете. Все вас просят что-то купить. Производители товаров и услуг кричат наперебой: «Обратите внимание на мой товар! Он будет очень нужен вам! Принесите свои деньги, купите нас!»

Но этот подход противоестественный. Мы не любим отдавать что-то первыми посторонним людям. Конечно, есть исключения: благотворительность, волонтерство. Но товарно-денежные отношения не входят в эту категорию. Когда кто-то «посягает» на наши деньги или ресурсы, мы стремимся их защитить.

Рисунок 1. Предложение скачать подарочную книгу на сайте Дэвида Ньюмана.

Другое дело, когда нам что-то предлагается получить. Конечно, с одной стороны, мы понимаем, что «бесплатный сыр только в мышеловке», а с другой стороны – «на халяву и уксус сладкий». Человеческая природа такова, что мы легче принимаем подарки, нежели делимся чем-то. Поэтому реклама должна предлагать не купить что-то, а получить.

Чем вы можете поделиться? Давайте перечислим, что мы предлагали своим Заказчикам и покупателям своих Заказчиков.

1. Подарок.

• Информация (книга, статья, обзор, запись вебинара или выступления, доступ к базе данных или базе знаний).

Всем посетителям нашего сайта мы дарим электронную книгу. Оставьте свой адрес, укажите удобный формат книги, и мы вышлем ее в течение одного дня.

• Скидка (промокод, сертификат, дисконтная карта).

Хотите дополнительную скидку 5 %? Сообщите свой адрес (телефон), и мы отправим вам специальный промо-код.

• Товар или услуга (пробник, тестовый период, консультация, замеры, бесплатная ограниченная версия программы, сопроводительный товар).

Сообщите нам свой адрес, и мы отправим цветовой веер образцов покрытий столешниц.

Укажите в регистрационном талоне свой электронный адрес и получите дорожный чехол для своего нового планшета.

• Деньги.

Мы готовы купить вашу визитку. Прямо сейчас – деньги выдаем сразу.

2. Ответ на вопрос покупателя.

• Расчет стоимости.

Куда я могу отправить вам расчет стоимости остекления балкона?

• Консультация.

Оставьте свой вопрос и адрес и получите развернутую консультацию нашего ведущего специалиста по подбору детского питания для первоклассников.

• Деловое предложение (если вы обменялись визитками с собеседником на деловом мероприятии, то вы вполне можете отправить ему свое коммерческое предложение).

Я могу отправить свое предложение о сотрудничестве на этот адрес?

3. Элемент игры.

• Подсказки в промоиграх.

Оставьте нам свой адрес почты и получите дополнительную подсказку в «Охоте за шубой».

• Приглашения на развлекательные мероприятия и фуршеты.

На какой адрес я могу отправить вам VIP-приглашение для вашей семьи на День тыквы?

• Участие в конкурсах для потенциальных и действующих покупателей.

Мы регулярно разыгрываем товары из нашего магазина на разных конкурсах. Если оставите свой адрес, я сообщу вам про новые конкурсные задания.

4. Элемент влияния.

• Отчет об устранении замечания клиента (в книге предложений или на странице сайта «Обратная связь»).

Благодарим вас за замечание! На какой адрес мы можем отправить отчет об исправлении ошибки?

5. Регистрационные данные.

• Подтверждение доступа (логина и пароля).

Куда мы можем отправить вам ссылку-подтверждение регистрации (бонусную карту)?

• Дополнительные способы восстановления доступа.

Сообщите нам свой номер телефона, чтобы мы могли привязать его к вашему личному кабинету.

6. Покупка.

• Каталог продукции.

• Товар из интернет-магазина.

• Ссылка на скачивание.

Все это вы можете предложить в обмен на получение контактов.

Рекламные сообщения должны мотивировать поделиться «адресами, паролями, явками», чтобы получить ваш подарок.

Второе бутылочное горлышко

Каким образом мы можем воспользоваться полученными контактами? Что мы можем сделать, чтобы человек разрешил нам продолжить общение?

Ответ опять прост до безобразия: нам нужно попросить разрешения.

Как мы это можем сделать? Вы и без меня знаете способы коммуникаций:

1. Личное общение.

2. Телефонные звонки.

3. Письма (электронные или бумажные).

Чтобы не забывать об этом, вы можете каждую новую запись в своей CRM сопровождать автоматическим напоминанием. В Task & Solution Marketing, например, создаются автоматические задачи.

Рисунок 2. Автоматическая задача по приглашению подписки на рассылку.

Если это так очевидно, то почему мы этого не делаем? А если делаем, то почему нам отказывают? Давайте разбираться, как это работает.

1. Личное общение. Нам достаточно знать, как зовут человека, и оказаться с ним в подходящей обстановке для общения. Чаще всего это различные общественные мероприятия: конференции, презентации, выставки, фуршеты, бизнес-завтраки, семинары.

Остается просто подойти, чтобы узнать, получил ли он наш подарок и как он его оценивает. Если человек благодарит вас, то вы можете предложить продолжить общение. В конце главы приводится форма такого предложения.

Пользуйтесь правилами эффективных коммуникаций. Прочитайте книгу Марка Гоулстона «Я слышу вас насквозь, чтобы стать отличным собеседником». Но для начала запомните главное правило: не торопитесь говорить. Спрашивайте, задавайте вопросы. Поймите интересы вашего собеседника и только потом просите разрешения.

Рабочий инструмент

В книге Игоря Манна «Номер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь»^[1] есть понятие «айсбрейкеры» – вопросы, с которых легко начать беседу. Заведите для себя готовый список, добавьте в него вопросы для поддержания разговора. Постоянно пополняйте его и освежайте в памяти перед любыми мероприятиями.

«Ход конем»

Используйте силу рекомендаций. Обратитесь к организаторам мероприятия или его активному участнику – вашему знакомому. Попросите вас представить кому-нибудь из гостей, с которыми вы хотите завязать беседу.

Это работает. Таким образом на старте нашего бизнеса мы нашли двух крупных клиентов.

2. Телефонные звонки. Если человек оставил нам свой телефон (с визиткой или входящим телефонным звонком), то вы можете проверить, получил ли он наш подарок с первого этапа. Поднимаете трубку, звоните, уточняете получение подарка, а затем просите разрешения продолжить общение.

«Ход конем»

Чтобы облегчить телефонные звонки, пользуйтесь правилом боксера: давать приятнее, чем получать. Если вы звоните человеку, чтобы попросить его о чем-то, то вам приходится трудно. Люди не торопятся отдать вам свои ценные ресурсы. Заведите для себя готовый список «подарков» – вещей, которыми вы делитесь безвозмездно. Советы, информация о конкурентах, поздравления с праздниками, отраслевые кейсы.

3. Письма (электронные или бумажные). Если у нас в руках адрес электронной почты, то мы можем начинать переписку. Главное – сделать так, чтобы первое письмо в почтовом ящике клиента не стало последним.

Что мы можем сделать, чтобы человек, чей адрес попал нам в руки, разрешил писать нам письма?

Если вы на первом этапе получения адреса сделали человеку подарок, то получить разрешение будет гораздо проще. Начинает работать правило взаимного обмена. Человек понимает, что он вам чем-то обязан, и ему проще разрешить вам писать дальше.

Добрый день!

Благодарим вас за посещение нашего сайта. Нам приятно знакомиться с людьми, которые ищут новые решения для обустройства дома.

Мы были очень рады подарить вам книгу «100 лайфхаков для кухни». Уверены, она вам понравилась, и вы возьмете из нее множество полезных советов.

Мы готовы и дальше продолжать делиться с вами знаниями по организации домашнего уюта – такими же полезными, как подаренная книга. Мы по всему миру кропотливо собираем самые удачные решения, превращающие дом в самое лучшее место на земле.

Вступайте в наш Клуб любителей домашнего уюта, и мы поделимся с вами лучшими находками. Все, что вам нужно, – это кликнуть по этой ссылке. Обещаем, что не будем отправлять никакой рекламы. Честное слово.

Нам есть чем поделиться с вами:

• советы по домашнему декору;

• авторские мастер-классы и учебные курсы;

• поздравления и подарки наших партнеров;

• конкурсы и творческие задания для всей семьи.

Будем рады видеть вас в числе наших 2500 участников клуба.

С уважением, профессор домашнего уюта

Ольга Чиркова (фотография)

«Ход конем»

Создание Клубов по интересам – отличный повод заинтересовать. Вместо того чтобы просить разрешения у человека «подписать его на рассылку», предложите ему стать участником полезного сообщества. Подумайте, какой клуб можете организовать вы?

Вот пример клуба для корпоративных клиентов, который организовала компания директ-маркетинга DM-Service:

Рисунок 3. Клуб маркетологов компании DM-Service.

А вот так может выглядеть письмо с просьбой о разрешении включить в рассылку клиента из В2В.

Сергей, здравствуйте!

Был очень рад познакомиться с вами на выставке «Металлообработка-2015». Мне было приятно встретить человека, заинтересованного во внедрении инновационных технологий. Я надеюсь, что вы уже ознакомились с расчетом, который я подготовил по вашему заданию. Кроме того, я приложил к файлу нашу небольшую программу для расчета массы любого металлопроката.

Вообще нам есть чем поделиться с вами, кроме коммерческих предложений. Если вы хотите подключиться к рассылке нашей экспертной базы знаний, то просто кликните по ссылке. Все наши 1500 подписчиков знают: мы не шлем рекламный спам.

Вам обязательно пригодятся:

• обзоры рынка, которые проводит наш аналитический отдел;

• обзоры участников профильных выставок, которые посещает наш отдел рекламы;

• обмен контактами экспертов рынка по базе данных нашего коммерческого отдела;

• подборки кейсов удачных решений металлообрабатывающих компаний, которые собирает наш отдел маркетинга;

• резюме актуальных отраслевых статей российских авторов, которые собирает наш корпоративный университ;

• переводы свежих зарубежных статей, которые делает наш отдел ВЭД.

Надеюсь, что мы можем быть вам полезными с первых же дней нашего знакомства.

С уважением, Василий Петров

Чтобы ваша просьба была убедительной, формулируйте ее правильно – используйте особенности человеческой психологии. Все они подробно описаны в книге Роберта Чалдини «Психология влияния»^[2]. Пробежимся по ним кратко:

1. Правило взаимного обмена. Обычно человек старается отблагодарить за полученный подарок.

…были рады подарить вам книгу…

…я приложил к файлу нашу небольшую программу…

2. Правило обязательства и последовательности. Люди ценят последовательные действия и выполнение обещаний. Они стараются подтверждать взятые обязательства или полученные оценки.

…ищут новые решения для обустройства дома.

…встретить человека, заинтересованного во внедрении инновационных технологий.

3. Правило социального доказательства. Люди делают то, что делают другие люди.

…видеть вас в числе наших 2500 участников клуба.

Все наши 1500 подписчиков знают…

4. Правило симпатии. Люди проще соглашаются с предложениями симпатичных людей.

…Ольга Чиркова (фотография)

С уважением, Василий Петров (фотография)

5. Правило авторитета. Люди прислушиваются к людям со статусом (со званиями или в форме).

С уважением, профессор домашнего уюта…

…собирает наш корпоративный университет.

6. Правило дефицита. Люди стремятся обладать запретным плодом или дефицитным товаром.

…кропотливо собираем самые удачные решения…

…к рассылке нашей экспертной базы знаний.

Рисунок 4. Подпись с фотографией в рассылке издательства «Манн, Иванов и Фербер».

Как и почему работают такие инструменты, подробно описано в книге «Психология влияния». Здесь они приведены очень кратко. Рекомендую прочитать эту книгу от корки до корки, если вы хотите получать разрешения и продолжать общение с вашими будущими покупателями.

Одна из главных причин, по которой люди подпишутся на вас, будет интересное предложение содержания рассылок. Если вы увлечены своей работой, если любите то, что делаете, если знаете свой продукт и продукт конкурентов как свои пять пальцев, то у вас обязательно будет подходящий материал.

Что вы им пообещаете присылать? Выбирайте из списка вариантов, предложенных ниже.

И не забывайте: каждое касание должно вам помогать узнавать о вашем подписчике чуть больше. Например, в конце Цепочки пригласительных писем^[3] вы можете прислать анкету с дополнительными вопросами. Предложите дополнительный сервис взамен на ее заполнение. Стремитесь узнать о Клиенте всю возможную информацию, чтобы делать свои сообщения как можно более персонализированными.

Рисунок 5. Запрос дополнительной информации на «Озоне».

Экспертные касания

С момента создания ваша компания накопила значительную экспертизу. Вы сами как специалист выросли. Вы знаете многое о своем рынке и о продукции. Вы эксперт.

Мы уважаем людей, которые разбираются в своем деле, и признательны тем, кто дает нам полезные советы и делится своей экспертизой. Не переливают из пустого в порожнее, а четко и по делу объясняют сложные вещи простыми словами.

Экспертные касания – из этой области. Вы делитесь с людьми своими знаниями. Но сложность состоит в том, что вы умеете замечательно делать свою работу и никогда не пытались научить кого-то сделать ее так же хорошо. И это не только ваша проблема. Владеть знанием и передавать знания – разные уровни. Многие прекрасные специалисты останавливаются на владении. Но время требует от нас расти дальше. Нужно учиться передавать свои знания.

В этом замечательное свойство доверительного маркетинга. Вы делитесь своими знаниями и оттачиваете свою экспертизу. Подбирая правильные слова, вы систематизируете свою базу знаний, отбрасываете устаревшие факты и находите новые современные сведения. Этот подход отлично описал Джон Янч в книге «Продавец нового времени».

Чтобы научиться делиться знаниями, есть два пути: внутренний и внешний.

Внутренний путь. Научите своих сотрудников и коллег тому, что умеете. Создайте свою учебную программу, как в вузе. Определите план «лекций» и напишите их в виде инструкций, подсказок, руководств. Постарайтесь отделить знания от своей головы.

Так вы систематизируете свои знания, определите общее и частное, найдете и опишете секреты своей результативности.

Внешний путь. Начните вести свой блог. Не ради подписчиков, а ради себя. Так вы научитесь формулировать свои мысли, рассказывать о рабочих моментах, описывать бизнес-процессы. Регулярное ведение блога выработает у вас дисциплину и умение сказать что-то важное в любой момент времени, найти деловые смыслы в самых разных событиях. Со временем выработается ваш индивидуальный стиль, ваши тексты станут узнаваемыми и характерными. Тогда вы будете готовы поделиться своей экспертизой.

Если вы этого до сих пор не сделали, то заведите свой личный блог прямо сегодня: определите для себя тему и график публикаций и начинайте писать о своих знаниях.

Смысл обоих путей один – научиться писать о своей экспертизе. Если вы этого не сделаете, у ваших покупателей не будет шанса узнать, какие возможности скрываются в сотрудничестве с вами. В помощь вам еще две книги, которые помогут вам писать простым и понятным языком:

• Джек Траут и Стив Ривкин «Сила простоты. Руководство по созданию эффективных маркетинговых стратегий». В этой книге вам пригодятся главы о «философии простоты» и о том, почему не стоит бояться быть простым.

• Нора Галь «Слово живое и мертвое. От «Маленького принца» до «Корабля дураков». В этой книге вам пригодится первая часть о простоте письма и борьбе с канцеляризмами. Это конкретные приемы по работе с вашими текстами, чтобы вы «жгли глаголом сердца людей».

Давайте начнем!

1. Релиз о проделанной за последнее время работе

Описание

Традиционная форма контакта, хорошо известная PR-подразделениям крупных компаний. Обычно таким образом уведомляются СМИ, интересующиеся происходящим внутри крупных корпораций. Но такой подход не для нас. Мы ведь пока не очень интересны нашим потенциальным покупателям? Верно, это они интересны нам, поэтому релиз должен быть «не релизом». В этом вся сложность такого касания.

Сложность

Суть релиза понятна – мы готовы рассказать потенциальному клиенту о том, что происходит в нашей компании. Но есть проблема. Сами события внутри компаний не очень-то интересны. Чем может быть увлекательна наша рутина?

Что же может быть интересно нашему потенциальному клиенту?

Новые технологии, информация о конкурентах, готовые методики, экономия времени и денег, снижение затрат, отладка процессов, управление персоналом, взаимоотношения с клиентами.

Задайте себе вопрос: «Как последние события в вашей компании помогут потенциальному клиенту решить его проблемы?» После того как вы найдете на него ответ, будет гораздо проще составлять релиз, например:

«Новые способы сэкономить на транспортировке. В прошлом месяце мы завершили отгрузку партии крупногабаритных изделий железнодорожным транспортом в адрес Крупной компании. Наши логисты решили непростую задачу, и в результате мы не только сэкономили 30 % бюджета, но и усовершенствовали методику проведения такелажных работ. Если вам интересно, мы готовы отправить вам методические рекомендации, благодаря которым ваша компания сможет работать гораздо быстрее и эффективнее».

Таким образом, вы и о событии расскажете, и полезной информацией поделитесь.

Даже о развлекательных мероприятиях можно рассказать с пользой:

«5 игр для дружной компании. 20 июля наша компания отметила свое семилетие. Мероприятие прошло на ура благодаря интересным играм, которые организовал наш замечательный актив. По отзывам участников они еще никогда так много не смеялись. Надеемся, что вам пригодятся правила таких игр. Сообщите нам, если вы хотите, чтобы мы выслали их».

Надеюсь, что суть вам понятна.

Подготовка

В работе с релизами очень помогают два списка: Лист потребностей и задач ваших клиентов и Список информационных поводов. По Списку инфоповодов подбираются мероприятия, а по Листу потребностей создаются тексты релизов. Конечно, этой работой лучше заниматься маркетологам в связке с продажниками. Первые знают о возможностях компании, вторые – о потребностях клиентов.

Специальный бланк в «ворде» для оформления релиза тоже не помешает.

Затраты на внедрение

Бесплатно. На эту работу не нужно приглашать специальных копирайтеров или журналистов. Нужно подумать о том, какие проблемы стоят перед вашим клиентом. Просто представьте, что к вам заглянул потенциальный клиент и спросил: «Как дела? Что полезного есть для меня?» Напишите так, как вы сами ответили бы.

Как научиться?

Для начала небольшая шутка. «Я зануда. В ответ на вопрос «Как дела?» я начинаю рассказывать».

Да, люди привыкли, что простой вопрос «Как дела?» требует такого же простого ответа «нормально». Конечно, есть вариации, но все они являются дежурными ответами, не несущими никакого смысла: «Пока не родила», «Лучше всех!», «Не дождетесь!», «Дела у прокурора» и т. д., и т. п. Наш культурный код не предусматривает искреннего интереса к чужим делам и такого же содержательного ответа.

Если вы хотите научиться писать пресс-релизы, то нужно менять внутренние установки. Что для этого нужно сделать? Прежде всего научиться замечать свои личные дела.

• Заведите свой личный дневник или блог, в котором вы отмечаете какие-либо события. Простой контроль и фокусировка на происходящем помогут обращать внимание на то, что происходит в вашей жизни. А усилия по описанию событий подарят вам навык рассказывать о ваших делах. Вы можете вести блог в закрытом формате, так, чтобы записи были видны только вам.

• Научитесь задавать самому себе вопрос «Как дела?» и отвечать на него по существу. Заведите себе новую привычку: каждую неделю вечером спрашивайте себя, а что же произошло на этой неделе? И записывайте ответ.

• Если значимые события происходят редко, а все время поглощает рабочая и бытовая рутина, нужно учиться обращать внимание на приятные мелочи вокруг себя. Установите в смартфон приложение LifeCharge, которое помогает фиксировать внимание на текущем моменте. Улыбнулись хорошей шутке? Встретились со старым знакомым? Понравился десерт? Кто-то помог вам? Вы сами кому-то помогли? Увидели в облаке яркий образ? Услышали пение птиц в городском шуме? Если да, ставьте себе плюсик в приложении. Чем больше вы таких плюсиков соберете, тем проще вам будет обращать внимание на достойные рабочие события.

Когда вы научитесь отвечать на вопрос «Как дела?» в принципе, можно будет переходить к практическим действиям для работы. Конечно, можно попробовать сделать это и прямо сейчас, а вдруг получится?

• Составьте список людей, с которыми вам нужно взаимодействовать, запишите их интересы (пять-десять строчек в макете книги для записи фамилий-имен, по 3 строчки «интерес» на каждое имя).

• Запишите 10–15 событий за последние 2–3 месяца. Чему вы научились? Какие ошибки сделали? Кому помогли? Кто помог вам? Что новое узнали? Где были? Что прочитали? Где теряли время? (15 строчек в макете книги для записи событий)

• Соедините ваши результаты и интересы ваших знакомых.

• А теперь составьте ответ на вопрос «Как дела?» от каждого из людей, чьи интересы совпали с вашими результатами. Попробуйте начать так: «Отлично! Я недавно «сделал … и получил результат», кстати, думаю – тебе будет полезно это использовать в… (название интереса).

2. Отчет о внесении изменений в регламенты
работы (по замечаниям других клиентов)

Описание

Я надеюсь, что в вашей компании построена системная обработка обратной связи. Кстати, есть хорошая книга Игоря Манна и Елены Золиной «Фидбэк» – советую прочитать.

Стоит признать: все мы совершаем ошибки. Случайно или системно – не важно. Важно, что любая ошибка – это шанс исправиться и стать лучше. Надеюсь, что адекватные пожелания (претензии, замечания) клиентов учитываются и внедряются в работу. Если это так, то вам есть чем поделиться с остальными клиентами:

Добрый день, коллеги!

В марте прошлого года наш постоянный клиент – компания «Железные гарантии» – столкнулась с ошибкой нашего менеджера (описание ошибки). Мы признательны директору «Железных гарантий» Кречетовой Ксении за то, что она поделилась проблемой с нашей службой качества. Для предупреждения таких случаев в дальнейшем мы провели «Описание мероприятий». Теперь мы уверены, что такие инциденты больше не повторятся. Мы всегда благодарны за обратную связь и возможность стать еще лучше.

Признание своей ошибки и ее исправление – признак сильной организации. Не стоит стесняться объявлять о своих промахах. Все понимают, что нет идеальных людей и команд. Мы ценим не тех, кто «не ошибается», а тех, кто умеет извлекать из ошибок полезные уроки.

Такие истории подтверждают, что вы постоянно меняетесь в лучшую сторону и «вот эта конкретная ошибка» уже исправлена навсегда.

«Ход конем»

Используйте исправление ошибки не только для построения отношений с новыми клиентами, но и для укрепления отношений с героем истории. Отправьте ему два рукописных письма: Извинение (как только узнаете о претензии) и Благодарность (как только исправите системную ошибку).

Сложность

Эта рассылка может быть только в случае действующей работы с фидбэком. А вот он есть далеко не у всех. К сожалению, многие претензии клиентов теряются в сложных бизнес-процессах организаций.

Есть еще психологическая сложность – нужно признаться «на весь свет», что в вашей работе встречаются ошибки. Не всегда руководство готово согласовать такое «самобичевание».

В самой рассылке сложности нет.

Подготовка

Если работы с фидбэком нет, то пора начать ее. Начните с обратной связи. В Студии Лебедева об этом просят прямо на главной странице в ленте новостей:

Рисунок 6. Требование обратной связи на сайте Студии Лебедева.

Если работа с фидбэком есть – не стесняйтесь рассказывать о ней. Есть факт устранения недостатка – описывайте его и отправляйте всем потенциальным и действующим клиентам.

Составьте для себя список: за какими изменениями в компании стоит следить:

– обновления должностных инструкций;

– пакет учебных материалов для новых специалистов;

– технологические карты;

– прайс-листы и каталоги;

– речевые скрипты;

– модули в CRM;

– правила документооборота;

– Etc.

Любое изменение – следствие устранения «пробелов» в обслуживании клиентов, в производстве товаров и оказании услуг. Если вы узнали про изменение, то сможете узнать про его причину, о которой можно будет рассказать потенциальным клиентам.

Затраты на внедрение

Бесплатно, рабочее время не считаем за затраты. Это и есть наша обязанность.

Как научиться?

И снова проблема не в технике, а в нашем характере. Мы ненавидим претензии, а если вдруг слышим замечание к нашей работе, то стараемся быстрее забыть его. Поэтому будем тренироваться.

• Составьте список претензий и замечаний, которые вы слышали в свой адрес. Пишите все, что приходит в голову: обоснованные и необоснованные, рабочие и личные, разовые и системные. Выберите обоснованные и отметьте те замечания, которые нужно устранить или сделать шаги для их устранения (десять-двадцать строчек в макете книги для записи с колонками: Претензия, Обоснованность, Требует исправления).

• Представьте, что вы исправили ошибку, устранили замечание.

• Сформулируйте текст для автоответчика или для электронного письма, в котором вы рассказываете о проделанной работе человеку, сделавшему вам замечание. Не забудьте отметить, как это повлияет на ваши дальнейшие отношения (макет формы электронного письма со строчками для записи).

3. приглашение на собственное выступление
на учебном мероприятии

Описание

Если сотрудники вашей компании регулярно выступают с мастер-классами или докладами, то это отличный повод пригласить потенциального клиента на такое мероприятие. Даже если у него не будет времени или желания посетить выступление, вы все равно останетесь в плюсе – контакт ведь состоялся. Мало того, состоялся контакт, который позиционирует вас (или вашу компанию) как эксперта. А если потенциальный клиент придет, то можете записывать себе в актив сразу десяток плюсов.

Если с выступлениями на конференциях не сложилось, то ничто не мешает сделать внутренний мастер-класс на своей территории для своих сотрудников. Вот на него и можно пригласить потенциальных клиентов.

Михаил, здравствуйте!

Во вторник на следующей неделе наш технолог будет проводить экскурсию для молодых специалистов на производстве с демонстрацией ключевых технологических операций. На последней встрече вы говорили, что вам очень интересно увидеть нашу технологическую цепочку.

Приглашаю вас принять участие в экскурсии. Если вы готовы, сообщите номер вашего автомобиля для оформления пропуска на территорию.

Таким образом, вы сразу трех зайцев убьете: и внутреннее обучение проведете, и «прокачаете» навыки спикеров у сотрудников, и потенциального клиента коснетесь. А если вдруг участников откликнется больше, чем может вместить ваш офис, то вы можете арендовать дополнительную аудиторию.

Рисунок 7. Приглашение на собственное выступление.

Сложность

Выступать на конференции.

Начать выступать не так просто. Далеко не все наши темы интересны организаторам различных конференций. Далеко не все из нас умеют выступать. Но, как говорится, глаза боятся – руки делают. Начинайте. Этот навык вам обязательно пригодится для подтверждения своего экспертного статуса.

Выступать для сотрудников.

Сначала сложно сразу подобрать тему, нужную для сотрудников, а потом собрать людей на такие мастер-классы. Но, если вы предложите интересный и полезный материал, то сотрудники с удовольствием примут участие, а руководство согласует для вас часовое «окно» на выступление.

Подготовка

Составить план выступлений – внешних и внутренних, назначить спикеров и темы. Подготовить «резюме спикеров» с описанием компетенций. Если потенциальным клиентам интересны разные темы, то провести сегментирование базы данных. Оформить программу в виде аккуратной листовки.

Создать шаблон текста приглашения по всем правилам продающего коммерческого предложения. Это только кажется, что вы ничего сейчас не продаете. Продаете, и еще как! Потенциальный клиент должен «заплатить» своим временем, чтобы «купить» ваше выступление. А время дороже, чем деньги, поэтому отнеситесь к тексту приглашения очень требовательно.

В план подготовки мероприятия не забудьте включить «Приглашение потенциальных клиентов».

Затраты на внедрение

Для самостоятельного выступления перед коллегами денег не нужно. Время – вот главная статья расходов. В зависимости от вашей подготовки или опыта вам потребуется час или неделя. Но это того стоит.

Если соберетесь сами выступать на конференции, то готовьтесь к расходам. Вам потребуется оплатить участие, проезд, проживание, командировочные расходы. Конечно, если вы будете выступать регулярно, а ваши темы будут актуальными и оригинальными, то скоро вы станете популярным спикером, и такие выступления, наоборот, будут приносить вам дополнительные доходы в виде гонораров.

Как научиться?

Чтобы легко пользоваться этим инструментом, нужно научиться хвалить других. А это сложно. Часто люди думают, что, повышая чужой авторитет, они теряют свой. Когда-то это было справедливо, но не сейчас.

• Составьте список своих знакомых, можете использовать телефонную книжку или список друзей в социальной сети.

• Опишите их выдающиеся способности – в чем они хорошо разбираются, что умеют (десять-двадцать строчек в макете книги для записи с колонками: Имя, Сильная способность).

• Представьте, что они проводят мастер-класс на тему, в которой к ним постоянно обращаются за советом. Придумайте его название.

• Напишите приглашение своим друзьям на этот мастер-класс (макет формы открытки-приглашения со строчками для записи текста).

Не забывайте, что приглашение должно быть построено по продающим правилам. Текст последовательно должен раскрывать тему именно в такой последовательности:

• Какую проблему решит человек?

• Какие доказательства подтверждают, что докладчик может решить эту проблему?

• Что предлагается, какой товар или услуга?

• Что нужно сделать читателю, после того как он закончил читать?

4. Отправка материалов собственного выступления

Описание

Необязательно быть спикером специальных конференций, чтобы воспользоваться этим касанием. Вы, как руководитель компании или отдела, постоянно «выступаете» перед своими подчиненными. Даже если вы просто маркетолог или консультант, вам приходится «выступать» перед клиентами, рассказывая им про методики работы или профессиональные хитрости.

Татьяна Ивановна, добрый день!

На прошедших переговорах вы уточнили, каким образом мы контролируем отсутствие брака у наших субподрядчиков. Во вложенном файле небольшая инструкция «Что делать, если поставщик прислал брак», по которой проводится обучение всех новых проект-менеджеров.

Пишете понятные инструкции и регламенты? Вот вам и готовый материал для рассылки.

Конечно, если вы (или ваши сотрудники) регулярно выступаете, то вам будет гораздо проще.

«Ход конем»

Присмотритесь, кто из ваших коллег проводит внутренние мастер-классы. Например, у нас в TSM ведущий копирайтер ведет открытые уроки русского языка для сотрудников, а директор по развитию – курс по digital-маркетингу.

Не забывайте фиксировать все экспертные знания компании – это вам обязательно пригодится:

Уважаемые подписчики!

На прошлой неделе наш арт-директор провел небольшой внутренний мастер-класс «Как находить креативные решения». Мы были удивлены, как одни и те же подходы можно применять для решения любых задач, не только дизайнерских. Если вам интересно, то посмотрите небольшое 10-минутное видео.

Вам пригодятся эти советы во всех сферах жизни.

Сложность

Основная сложность – оформить свои слова в тексты, но пусть вас это не пугает. Напишите так, как говорите. Может быть, вы недавно «разжевали» какую-то проблему сотруднику или объяснили методику выполнения работ? Опишите это письменно и отправьте клиенту со словами: «Возможно, вам будет полезно».

Подготовка

К рассылке специально готовиться не нужно. Даты тоже заранее не стоит определять. Будет материал – будет рассылка. Нужно запланировать сбор материала. Поставьте себе напоминание «оформлять свои знания». Составьте список компетенций, по которым вы можете давать советы. Запланируйте тренировочные «сочинения». Начните архивировать свои «выступления». Это не обязательно должны быть тексты, вы можете нарисовать эскиз, план-график, принципиальную схему – прямо от руки. Такие наброски «на салфетке» ценятся даже больше, чем красочные презентации.

Затраты на внедрение

Для реализации этого контакта деньги не потребуются. Основные затраты – время на создание контента для рассылок.

Кстати, если будете делать графический контент (схемы и эскизы), не тратьте время и деньги на «отрисовку у дизайнеров». «Живая» отсканированная схема «от руки» выглядит гораздо привлекательнее и убедительнее.

Как научиться?

Внутри навыка скрываются две способности, которые нужно «прокачивать».

Рисунок 8. Набросок «Матрица достаточного качества».

Во-первых, нужно научиться фиксировать свои знания в письменном виде.

Запишите ниже, кому и что вы объясняли за последние месяцы. Это может быть ваш ребенок или ваша мама; вы могли объяснять что-то своему начальнику или подчиненному; рассказывать про регламенты работы организации своему клиенту или поставщику. Неважно кому. Главное, что вы что-то объясняли

Теперь оформите это в письменном виде. Напишите на листе бумаги заголовок из любой строчки таблицы и составьте пошаговую инструкцию, чек-лист или подсказку по работе. Необязательно делать длинный документ – зафиксируйте только основные положения. Но не упрощайте слишком сильно. Представьте, что у вас не будет возможности что-то пояснять: человеку нужно будет воспользоваться только этой инструкцией.

Чтобы прокачать способность формулировать свои мысли и давать советы, заведите блог. Если его нет – откройте аккаунт прямо сейчас. Если есть – напишите в него экспертный пост. В роли блога может выступить ваш аккаунт в социальной сети. Начните в нем публиковать не только чужой контент, но и свой собственный. Станьте автором своей ленты.

Во-вторых, нужно научиться целенаправленно делиться.

Составьте список своих способностей и навыков, а рядом – список людей, которые имеют для вас значение: родные и близкие, друзья, клиенты, авторитеты

Соедините линиями свои способности с теми людьми, которые (по вашему мнению) хотели бы ими обладать. Вспомните, кто из них обращал внимание на ваши навыки, восхищался тем, что вы умеете делать.

Выберите 2–3 свои способности, чтобы сделать шпаргалку «Моя способность. Как научиться этому?». Сделайте эту шпаргалку, а потом напишите письмо 2–3 людям и предложите познакомить их со своими знаниями. Начните с потребности, которую может удовлетворить ваш навык, а потом расскажите, почему вы решили с ними этим поделиться.

____________________________________

____________________________________

____________________________________

5. Отправка материалов посещенного семинара

Описание

Внимание!

В данном касании речь идет не о том, чтобы пересылать своим подписчикам все раздаточные и учебные материалы платных семинаров. Это материал, защищенный авторским правом. Только сам тренер может решить, каким образом распространять свои собственные учебные материалы.

Надеюсь, что вы регулярно проходите обучение. А если не вы, то сотрудники вашей компании. В общем, в вашем активе должно быть достаточно выводов, которые вы получили на образовательном мероприятии. Вот ими и можно поделиться с вашими потенциальными клиентами.

Добрый день, Вячеслав!

В прошлом месяце наши менеджеры посетили тренинг Максима Батырева «45 татуировок менеджера». Каждый из них написал свое небольшое эссе, выводы и задачи, которые нужно внедрить как можно быстрее в работу.

Мы подготовили итоговый отчет, в который вошли все самые главные смыслы тренинга. Надеемся, что вы найдете в нем полезные советы и для вашего бизнеса.

Сложность

Главная сложность в этом касании – сегментирование базы по интересам. Вы посещаете те семинары, которые не очень интересны вашим покупателям. Нет смысла отправлять материалы семинара по продажам техническому директору. Но в сложности скрывается возможность. Вашим подписчикам нужно развивать отношения внутри своего коллектива. Если вы снабдите их материалом, которым они могут поделиться с любым своим коллегой, то поможете им заработать дополнительные плюсы в корпоративных отношениях. Просто напишите в начале письма:

«Вашему начальнику отдела снабжения наверняка будут интересны материалы семинара «Тендер за 15 минут». Поделитесь с ним этими файлами – он будет вам признателен».

Другая сложность касается ваших людей. Мы все знаем: люди не любят отчитываться, поэтому вам может понадобиться помощь HR. В конце концов, это в их интересах: получать максимальную отдачу от участия в мероприятиях.

Подготовка

Получите у отдела кадров список учебных мероприятий, в которых участвуют сотрудники вашей компании.

Создайте формы обязательных отзывов участника – что полезного было, как можно использовать материалы семинара. В приложениях есть форма отчета, которую мы используем в Task & Solution Marketing.

Подготовить единое хранилище «итоговых материалов» для организации рассылки.

«Ход конем»

Как мы сказали вначале, рассылать учебные материалы семинара без разрешения тренера – значит нарушать его авторские права. Но никто не мешает вам попросить у него это самое разрешение. В конце учебного мероприятия (или в перерыве) предложите познакомить его с вашими подписчиками. Расскажите, что вы готовы дать рекламу его учебному курсу, и получите согласие использовать рабочие материалы семинара в вашей постоянной рассылке.

Подготовьте свой речевой скрипт, с которым вы (или ваш сотрудник) обратится к тренеру.

Затраты на внедрение

Бесплатно. Вам потребуется время, чтобы составить сводный отчет по мероприятию. И время, чтобы «выбить» отчеты участников.

Стоимость участия в учебных мероприятиях не считаем, это статья расходов отдела HR.

Как научиться?

Мы живем в информационном пространстве. Мы постоянно участвуем в «сеансах информационного обмена»: читаем книги, статьи, письма, публикации; слушаем лекции, вебинары, подкасты; смотрим видеоролики, общаемся с другими людьми.

Для того чтобы быстро научиться делать выводы, нужно освоить правило 30 секунд. После каждого сеанса «информационного обмена» дайте себе 30 секунд, чтобы сформулировать главный вывод. Не нужно составлять конспект или делать подробное резюме. Достаточно сформулировать главную мысль.

Сформулировать – значит произнести или записать. Произнесенное в уме «про себя» не считается. Запишите прямо сейчас главные выводы после сегодняшнего чтения:

______________________________________

______________________________________

Вспомните последний разговор с другом или родственником. Какую главную мысль он (или она) пытался до вас донести?

______________________________________

______________________________________

Упражнение «30 секунд» поможет вам научиться управлять своим вниманием и формулировать главные выводы, которыми можно будет всегда поделиться.

Есть еще один совет: развивайте навык конспектирования. Беседуете с кем-то? Записывайте за ним, не пытайтесь запомнить. Даже если вы общаетесь с клиентом, не стесняйтесь его остановить, чтобы записать его слова. Он не будет расстраиваться, а наоборот, оценит ваше внимательное отношение.

Заведите блокнот и ручку, пусть они станут вашими спутниками на любых переговорах.

6. Отправка обзора профильной выставки

Описание

Кроме учебных мероприятий ваши сотрудники бывают на профильных выставках как участники или посетители. Скорее всего, ваши потенциальные клиенты не смогли выбраться на нее, но очень хотели. Помогите им побывать на выставке заочно, отправьте им ваш короткий отзыв о ней. Что понравилось, что было интересного, с чем нужно ознакомиться.

Добрый день, друзья!

Сегодня в нашем Автомобильном клубе рассказ о выставке «Автотюнинг-2015». Мы знаем, что не все наши подписчики смогли принять участие в ней, поэтому внимательно все посмотрели и составили подробный отчет. Перейдите по ссылке, если вам интересно узнать про…

Если для B2C-сегментов стоит ориентироваться на развлекательный формат отчета, то B2B-клиентам нужна деловая информация для работы. Отправьте потенциальным покупателям электронный каталог участников выставки и ваш короткий отзыв о представленных материалах и технологиях.

Иван Алексеевич, здравствуйте!

В прошлом месяце наша делегация посетила выставку рекламных технологий в Шанхае. Чтобы познакомить вас с передовыми решениями в наружной рекламе, мы составили подробный отчет и возможные примеры применения новых материалов.

Надеемся, что этот обзор подарит вам новые идеи для работы с вашими клиентами.

Сложность

Это простое мероприятие – за вас все сделала сама выставка.

Возникает только организационная сложность. Когда вы (или ваша делегация) вернетесь, вам потребуется потратить время на описание интересных участников и представленных товаров, услуг, технологий, материалов. На это требуется время, а его, как обычно, не хватает.

Подготовка

Заранее составьте список выставок, в которых планирует принять участие ваша компания в этом году. Выясните фамилии всех ваших делегатов, участников, посетителей, чтобы знать, у кого брать отчеты по посещению.

Перед участием в выставке подготовьте опросный лист. Включите в него вопросы, которые могли бы задать ваши клиенты участникам выставки. Если едете сами – выучите. Если не едете – попросите выучить тех, кто едет.

Выезжайте на выставку как стрингер^[4]. Сразу настраивайтесь на то, что вам нужно будет рассказывать интересную историю про участников и представленные новинки. Составьте список того, что нужно сфотографировать, какие материалы собрать.

«Ход конем»

Если в пакете участника (или посетителя) нет электронного каталога участников, то загляните в выставочную дирекцию к менеджеру выставки. У него точно есть список участников в электронном виде. Узнайте, как можно получить его. Не исключено, что менеджер откажется делиться этим списком. Но, скорее всего, вам просто скажут: «Давайте флешку. Или вам отправить почтой? Диктуйте адрес».

Подготовьте шаблон обзора выставки до ее начала. Сразу составьте содержание рассказа, чтобы после возвращения потратить на него минимальное время.

Затраты на внедрение

Бесплатно. Стоимость участия в выставочных мероприятиях не считаем, это не ваша статья расходов.

Как научиться?

К сожалению, мы разучились фиксировать информацию и классифицировать ее. Камеры телефонов позволяют нам снимать неограниченное количество кадров, чтобы показать их в любой момент времени.

Есть отличное упражнение, которое разовьет навык экскурсионных историй и подарит вам отличный бонус для личной жизни. Начните вести фотоальбомы. Но не просто альбомы: сохраняйте фотографии с комментариями: что это за фотография, почему на нее стоит обратить внимание, что особенного происходило, что осталось за кадром, что вы чувствовали, какие последствия это имело для вас.

В качестве тренировки сходите в местный музей. Представьте, что вам нужно рассказать про экспозицию своим родственникам в далеком городе. Когда находитесь в отпуске, не ограничивайтесь фотографиями – собирайте билетики, квитанции, мелкие артефакты, местные газеты и журналы, сохраняйте гербарий. А после отпуска составляйте альбом путешествия, в котором рядом с фотографиями будут сохранены вещественные доказательства. И описывайте, рассказывайте, фиксируйте – потом вы с огромным удовольствием будете перелистывать эти страницы.

В результате вы научитесь обращать внимания на детали и сохранять их. Тогда с любой выставки вы будете привозить не только фотографии, но и полезные приложения, образцы и оформленное мнение, которым можно поделиться.

7. Участие в анкетировании

Описание

Если вам не хватает информации о ваших клиентах, нужно регулярно задавать им вопросы. А если вы «все знаете», то анкетирование может стать хорошим поводом коснуться клиента, когда другие способы не подходят.

Внимание!

С помощью операторов колл-центров вы никогда не построите отношений с клиентом. Клиент понимает, что оператор «отрабатывает» анкету и его ответы станут простой «статистикой». Такие мероприятия нужны, чтобы найти ошибки в бизнес-процессах, а не для того, чтобы учесть пожелания конкретного клиента. Респондент, участвующий в анкетировании, отдает вам свое время и ничего не получает взамен. Это не доверительный маркетинг.

Доверительная форма анкетирования должна проводиться от имени человека, имеющего полномочия исправлять ошибки. В зависимости от размера бизнеса это может быть руководитель компании, руководитель службы сервиса или персональный менеджер клиента.

Технический способ анкетирования не имеет значения: телефонный звонок, электронное письмо или бумажная анкета, интерактивная web-форма – любой из способов подходит, если вы действительно заинтересованы использовать ответы клиента как руководство к действию.

Если вы действуете от лица крупной компании, в которой ответственность распределена между большим количеством сотрудников и подразделений, не обещайте обязательно решить проблему. Сделайте подарок или дополнительный бонус за участие в анкетировании.

Рисунок 9. Неудачная анкета.

Хороший способ для существующих клиентов – проверка качества обслуживания раз в год, например в январе, пока еще свежи воспоминания о прошедших событиях. К тому же люди только раскачиваются после новогодних каникул, поэтому у них будет время ответить на ваши вопросы.

Хороший повод для потенциальных клиентов – проверка осведомленности о рынке. Каких поставщиков знают, по какой причине выбирают, почему прекращают сотрудничество.

Сложность

Никакой – способ очень простой в реализации, вы не научное исследование проводите. Много вопросов для анкеты составлять не нужно, иначе количество участников резко сократится.

Хотя… Есть одна сложность – не превращайте анкету в рекламную листовку. Не нужно задавать вопросов, «ненавязчиво» подталкивающих к покупке вашего продукта – от такой анкеты за версту несет манипуляторами. Думаю, что комментарии тут излишни.

Подготовка

Решить, каким образом вашему клиенту удобнее ответить на вопросы: в Интернете, факсом или по телефону. А может быть, бумажная анкета будет удобнее и представительнее?

В Интернете создать анкеты очень просто, например, с помощью «гугла». Анкету в данном сервисе называют «формой», которую можно создать из списка документов. Смотрите сервис формы на этой странице: http://www.google.ru/intl/ru/about/products/ Вот так выглядела анкета РБК «Прикамье» для анкетирования рекламных агентств:

Если стоимость клиента высокая, то имеет смысл напечатать опросный лист, приложить подарок за участие в анкетировании, конверт для обратной отправки заполненной анкеты. И отправить анкету с курьером вашему потенциальному клиенту «лично в руки».

Рисунок 10. Анкета в Google Forms.

«Ход конем»

Вы можете предложить вознаграждение за участие в анкетировании. Это может быть сувенир, бесплатная услуга, или реальные деньги. Исследования показывают, что подход «деньги вперед» привлекает к участию большее количество людей. Отправьте «оплату» вместе с приглашением к анкетированию, используйте правило взаимного обмена, если вам действительно необходимы ответы участников.

Эксперт по клиентоориентированности Эдуард Колотухин (http://eduardk.livejournal.com/) рекомендует «привязывать» анкетирование к разным этапам жизненного цикла клиента. Изменилось состояние клиента – провели анкетирование, так сказать, «сверили часы» отношений.

Составьте анкеты на каждое «агрегатное состояние» клиента и определите триггерные^[5] события, запускающие новое анкетирование. Сделал покупатель первую покупку – одна анкета. Воспользовался акционным предложением – другая анкета. Достиг определенного порога оплат – третья. Зарегистрировался в бонусной программе – четвертая. Случился длительный перерыв в покупках постоянного клиента – пятая.

Затраты на внедрение

Если вы используете электронную почту – условно-бесплатно, вам потребуется только «замотивировать» участников анкетирования: подарком, бонусом или чем-то еще. Если вы используете физический директ, нужно оплатить почтовую пересылку и бумажные носители: бланки и конверты.

Как научиться?

Учитесь задавать вопросы «в принципе», станьте настоящим почемучкой. Возьмите в руки любой предмет с вашего стола и задайте 20 вопросов о нем. Только учтите, что вопросы, на которые есть очевидный ответ, не считаются. Например, если в ваших руках металлическая чайная ложка, то не нужно спрашивать «что это?» или «она блестящая?» Представьте, что перед вами сидит человек, который знает все-все-все об этом предмете, чего не знаете вы. Спрашивайте! И не забудьте записать свои вопросы.

1. ____________________

2. ____________________

3. ____________________

4. ____________________

5. ____________________

…

19. ____________________

20. ____________________

Попробуйте составить анкету в «гуглоформах». Например, проведите опрос среди своих друзей во «ВКонтакте» или в Facebook или среди коллег на работе. Придумайте, о чем вы хотели бы их спросить?

8. Приглашение в исследование

Описание

Если в анкетировании вы собираете информацию для себя и участник анкетирования это понимает, то исследование – это принципиально другое касание. Когда вы проводите исследование, информация собирается для вашего заказчика. Проведите исследование болезненной проблемы с участием ваших потенциальных клиентов.

Рисунок 11. Исследование рынка компанией «Оазис».

Всем нам не хватает полезных сведений, которые мы можем использовать для работы. К сожалению, обычно на нас сваливаются данные, о которых мы не спросили. Мы теряем время на работу с текучкой и фильтрацией спама, а в результате не успеваем задать вопросы, которые по-настоящему важны для нас.

В точно такой же ситуации находятся и наши клиенты. У них есть проблемы, которые мешают им жить и развивать бизнес (или свою карьеру). Если они получат нужные данные для их решения, то будут благодарны вам.

Рисунок 12. Результаты исследования Альфа-банка.

Конечно, после того, как вы провели исследование, нашли гипотезу решения проблемы и поделились результатами с участниками, вы можете использовать результаты исследования для своего продвижения. Никто не мешает вам опубликовать результаты в тематических печатных изданиях или на отраслевых интернет-порталах. Такой материал не потребует платы за размещение, и вы получите замечательный PR.

Это непростое касание, но если его осилить, вы получаете целых 2 касания (сам опрос и рассылка результатов) и материал для повышения экспертного статуса. Затем вы сможете использовать этот материал в десятке касаний с другими клиентами: статьи, видео, публикации в блоге, запрос комментариев и т. д.

Сложность

Главная сложность – в выборе темы исследования. Как говорится, правильно поставленный вопрос – половина ответа. В нашем случае постановка вопроса осложняется заинтересованностью потенциального клиента в ответе на поставленный вопрос. Вам нужно не только выбрать актуальную тему, но и проверить ее на практическую востребованность. Нет смысла проводить исследование на тему «Кто виноват?». Если по результатам исследования вы укажете на системные проблемы, которые нельзя решить имеющимися средствами, то оно не вызовет интереса у приглашенных участников.

Для того чтобы провести исследование, нужно действительно разбираться в вопросе. Это касание нельзя сделать для галочки. Нужно читать различные материалы по выбранной теме, а на это нужно время.

Чтобы проводить исследование, нужно найти время на то, чтобы подумать: еще одно существенное препятствие на пути к использованию этого касания. В режиме постоянного цейтнота легко сказать, что это некогда, не стоит. Решать вам, но это одно из самых «бронебойных» касаний, подтверждающих, что вы эксперт в актуальном вопросе не на словах, а на деле.

Зачем вам нужен статус эксперта, вы и так понимаете. Не нужно объяснять, что эксперт имеет право продавать свои услуги по цене выше рыночной, а ведь вам именно это и нужно?

Подготовка

Вся подготовка ведется в соответствии с логикой научных исследований.

Во-первых, нужно определить тему для исследования. Ищите ее на стыках бизнес-процессов, в науке пограничные области на стыках дисциплин называют «белыми пятнами». Какие проблемы на стыке маркетинга и производства, продаж и сервиса, бухгалтерии и продвижения, HR и PR, мотивации персонала и логистики? Посмотрите, с кем и с чем нужно взаимодействовать вашему клиенту, и какие сложности возникают в ходе такого взаимодействия.

Во-вторых, нужно ознакомиться с имеющимися сведениями по исследуемому вопросу. Специально это сделать непросто, а вот заблаговременно превратить в системный подход вполне посильно. Создайте для себя правило читать раз в неделю статьи и книги по какой-то узкой теме. Через несколько месяцев у вас сформируется представление о наработанном материале, и вы сможете попытаться развить или опровергнуть имеющиеся утверждения.

В-третьих, нужно определить проблему и цель исследования. Это тоже можно сделать заблаговременно – обращая внимание на жалобы своих клиентов. Чего они боятся? Что ругают? Чем они недовольны? Постоянное наблюдение позволит выявить повторяющиеся вопросы и претензии. Тогда вы сможете сопоставить теоретические сведения из второго этапа и практические наблюдения. Вы сможете перейти к формированию гипотезы.

Какие противоречия в сложившихся обстоятельствах создают проблему для вашего клиента? Ради чего мы проводим исследование? Что мы получим, когда найдем ответы на поставленные вопросы?

В-четвертых, нужно собрать материал для подтверждения или опровержения гипотезы. Именно на этом этапе нам понадобится участие наших потенциальных клиентов. Составляйте анкету, опросный лист, задание, тест – что будет удобнее для проведения исследования. Пишите приглашение принять участие в исследовании по всем правилам продающего текста: какую проблему решит участник и как вы докажете ему, что справитесь с этим. Фактически он должен купить результаты исследования и заплатить за него своим временем, отвечая на вопросы анкеты или выполняя задание.

Затраты на внедрение

Проведение исследования потребует от компании значительных усилий. Помимо интересной темы для исследования нужно будет его еще и провести.

Недостаточно просто отправить опросные листы своим потенциальным клиентам. Необходимо предусмотреть затраты на дополнительные контакты: проверить получение, объяснить необходимость участия, разъяснить непонятные вопросы исследования. Для этого потребуются время отдельных специалистов (штатных или привлеченных) и, соответственно, выплата заработной платы.

Полученные данные нужно будет обработать: фактически провести исследование. Результаты и выводы нужно будет описать понятным языком, а для этого потребуется привлечение копирайтера и научного редактора.

Если вы захотите (а вам обязательно нужно будет этого захотеть) использовать результаты исследования в собственном продвижении, то нужно будет составить релиз о проведении исследования и разослать его по редакциям тематических изданий и отраслевых порталов. Интересное исследование будет опубликовано бесплатно, а если у вас будут требовать деньги за публикацию, то лучше отказаться. Такое исследование не вызовет интереса у читателей.

Как научиться?

Нужно развивать чутье чужой проблемы. Составьте список 10–15 ваших знакомых, а потом попробуйте для каждого из них найти завершение следующего предложения: «Он скажет мне спасибо, если я помогу ему узнать больше про…» Запишите ответ.

Заведите себе такую игру для новых знакомых – постарайтесь предположить, что хотят узнать ваши новые знакомые. Обязательно позвоните им и спросите: «Если бы я тебе помог узнать «про это», оно было бы тебе полезно?» Ответит «да» – поставьте галочку. Ответит «нет», спросите: «А про что было бы полезно?»

Запишите ответ и постарайтесь понять, как в следующий раз можно догадаться о желании вашего знакомого.

9. Отправка цитаты из электронной книги, которую вы читаете

Описание

Еще один простой способ контакта – цитата недели (месяца). Вы читаете сами, читают ваши сотрудники. Обращайте внимание на важные цитаты, имеющие отношение к вашим рабочим принципам, к взаимоотношениям с клиентами, к вашей профессиональной деятельности.

Добрый день!

Книжный клуб нашей корпоративной библиотеки собрал лучшие цитаты этого месяца. Из всех книг, прочитанных нашими сотрудниками, мы выбрали то, на что стоит обратить ваше внимание.

Кроме того, вы можете использовать цитаты и рекомендации книг на личных встречах и переговорах. Ваши собеседники гораздо легче поддержат разговор об интересной книге, нежели об условиях покупки. А когда «языки развяжутся», гораздо проще будет сказать: «Теперь можно и о деле поговорить!»

Сложность

Многие из нас не любят читать, поэтому способ подходит тем, кто читает много и правильно: запоминает важные фразы и смыслы.

Сложно отправлять цитаты регулярно по программе email-маркетинга. Выбрать подходящую цитату, которая подойдет всем подписчикам без разбора, – непросто. В таком случае потребуется сегментировать базу по интересам, чтобы подбирать актуальные цитаты. Если вы слишком увлечетесь, то рискуете превратиться в поток банальных высказываний a-ля «стена ВКонтакте».

Подготовка

Организовать в компании «книжный клуб»: раз в месяц обмениваться мнениями о прочитанных книгах. Работу книжного клуба нужно направить и на сбор материала для рассылок: цитата, книга, автор. Лучше подключать и личные, и корпоративные библиотеки. Затем стоит решить вопрос о периодичности таких рассылок: раз в неделю по одной цитате или раз в месяц отправлять целую подборку на заданную тему. Так поступают некоторые бизнес-журналы, собирая на последней странице высказывания знаменитостей по какому-то вопросу.

Для личного развития вы можете освоить навыки скорочтения и осмысленного чтения – так вы повысите количество прочитанных книг и, соответственно, количество материала для касаний своих клиентов.

«Ход конем»

В электронных книгах есть функция «Отправить цитату». Вы можете использовать ее, если какая-то фраза из книги «продолжает разговор» с вашим потенциальным клиентом или содержательно отвечает на его вопрос. Достаточно выделить фразу, нажать «Отправить» и выбрать адрес из адресной книги. Это «индивидуальное» касание для конкретного собеседника. Когда делаете «очередной подход» к электронной книге, спросите себя: «А что мог бы сказать автор книги моему вчерашнему или сегодняшнему собеседнику?» Будьте уверены – хорошая фраза обязательно найдется.

Затраты на внедрение

Бесплатно, если не учитывать стоимость книг.

Хотя вы можете привлечь копирайтера, который будет писать интересный обзор по книгам из вашей библиотеки. В блоге нашей компании (http://taskandsolution.livejournal.com/) такие обзоры публикуются еженедельно по тэгу «Книга».

Рисунок 13. Комментарий к цитате из электронной книги.

Как научиться?

Учитесь читать с карандашом, если читаете бумажные книги, и обязательно делайте заметки, если читаете электронные. После того как закончите книгу, обязательно обработайте сделанные пометки. Каждый отмеченный абзац должен превратиться в конкретное действие:

• задачу на выполнение;

• тему для блога или статьи;

• инструкцию для сотрудников;

• принцип для себя;

• готовую фразу для разговора;

• совет для знакомого.

Вы уже понимаете, как использовать список советов для знакомых?

Рисунок 14. Отправка цитаты из электронной книги.

Верно, напишите им письма по шаблону из этого раздела, начните делиться своими знаниями с теми, с кем вы не связаны товарно-денежными отношениями. Тогда вам будет проще повторить это с клиентами.

10. Отправка обзора по рынку (по продукту)

Описание

Я надеюсь, что вы ведете мониторинг рынка, отслеживаете изменения, составляете сводки и обзоры для того, чтобы принимать взвешенные маркетинговые решения. Вы проводите конкурентный анализ, сравниваете свой продукт с аналогами. В результате у вас появляется материал, который нужен вашим покупателям – они тоже сравнивают вас с конкурентами. Почему бы не сделать эту работу за них?

Так вы убьете двух зайцев: продемонстрируете заботу о клиенте и свои сильные стороны (сильные стороны своего продукта).

Добрый день, мастера!

Как всегда по понедельникам, отправляем наш очередной обзор «Сколько стоит дом построить?». Во вложении таблица со сравнительными ценами на основные стройматериалы на базах, рынках и в супермаркетах. Сегодня все внимание гипсокартону и комплектующим для ГКЛ.

Выбирайте самые выгодные предложения!

Елена Михайловна, добрый день!

Благодарим вас за время, уделенное разговору об организации CRM на конференции «РИФ+КИБ 2015». Надеюсь, что вам будет полезен обзор разработчиков CRM, который подготовили наши маркетологи, когда мы готовили собственные рекламные материалы. Обратите внимание, что по ряду важных показателей мы находимся в Топ-3 разработчиков.

Такие обзоры могут носить и развлекательный (или общеобразовательный) характер. Если вы прекрасно знаете рынок, то можете составлять обзоры «10 самых-самых мест…», «15 лучших способов…», «7 самых удобных приложений…».

Рисунок 15. Обзор TripAdvisor.

Наверняка у вас есть такие внутренние негласные рейтинги. А если рейтинга нет, то ничто не мешает его придумать.

Сложность

Непросто подготовить выгодный для вас обзор, если ваш продукт обычен и ничем особенным не отличается. В этом случае вам стоит познакомиться с теорией позиционирования и найти свое отличие. Оно есть всегда: в технических характеристиках, в сервисе, в людях, в дополнительных услугах, в ассортименте. Продемонстрируйте свою сильную сторону в таком исследовании.

«Ход конем»

Помните про психологическое правило «переноса авторитета». Вам необходимо найти такой показатель, по которому вы сможете быть лучшим среди всех своих конкурентов. В разговоре с клиентом делайте акцент именно на этом показателе. Лидерство в одной категории сделает вас в глазах клиента лидером «в целом».

Вторая сложность заключается в том, что материал нужно подать с точки зрения вашего клиента, а не с точки зрения вашей коммерческой службы. Вам интересно одно, вашему покупателю – другое. Перерабатывайте материал так, чтобы читателю он был полезен.

Подготовка

Особо готовиться к рассылке не нужно. Есть исследование, есть показатели, есть сильные стороны – можно отправлять.

Нужно подготовить базу данных, она должна позволять формировать две выборки: действующих и потенциальных клиентов. Одним вы рассказываете, почему стоит выбрать вас, другим вы рассказываете, почему стоит остаться с вами.

При желании вы можете сделать такой обзор ежегодным и регулярно информировать своих покупателей о вашем положении на рынке.

Затраты на внедрение

В базовом решении – бесплатно. Конечно, вы можете привлечь дизайнера для создания инфографичных схем, презентаций в PowerPoint или PDF, чтобы наглядно продемонстрировать ваши сильные стороны.

Как научиться?

Обзоры рынка – штука несложная. Определил критерии для сравнения, записал данные каждого конкурента, сделал выводы. Для начала вы можете потренироваться на себе: сравните себя со своими коллегами или однокурсниками.

Обратите внимание, что критерии должны иметь значение для того, кто будет читать это исследование. Например, если вы делаете исследование для тренера университетской спортивной команды, то вы будете сравнивать рост-вес-комплекцию-достижения однокурсников. А если для директора компании, то навыки-опыт-вовлеченность коллег.

Если не знаете, как сделать такое исследование и для кого, попробуйте сами выступить заказчиком исследования. Сделайте обзор смартфонов для покупки или обзор книг для прочтения. Конечно, Интернет предложит вам готовые обзоры, но вы ведь понимаете, что они составлены в чьих-то интересах. А вам нужно исследование, благодаря которому вы сможете выбрать что-то, соответствующее вашим потребностям.

• Определите категорию изучения (техника для покупки, место для отдыха, книга для чтения, навык для овладения, место работы и т. д.).

• Определите перечень критериев, важных именно для вас, запишите их.

• Составьте список исследуемых объектов, между которыми вы будете выбирать.

• Объедините данные в таблице: в строках – объекты, в колонках – показатели.

• Соберите данные и занесите их в таблицу.

• Сделайте выводы.

Освойте еще один важный навык аналитика – научитесь правильно называть ваши таблицы и диаграммы. Заголовок таблицы должен отражать ваш главный вывод. Не нужно называть таблицу «Обзор способов изучения английского языка». На что должны обратить внимание те, кто будет рассматривать полученные данные? В имеющийся бюджет вписываются способы 2 и 5? За указанный срок языком позволяет овладеть способ 3? Рекомендуемый способ изучения языка – 1?

Название должно быть кратким выводом. Развернутые соображения, обосновывающие ваш вывод, можете дать после таблицы.

Итак, за работу. Вспомните, что вы в последний раз выбирали. Какой выбор вам предстоит сделать в ближайшее время. Составьте свой первый обзор, чтобы сделать обоснованный выбор.

11. Подборка кейсов по решению
профильных задач клиента

Описание

Это касание подходит консалтинговым, инжиниринговым, юридическим и другим интеллектуальным компаниям. Если вам понятно слова «бенчмаркинг»^[6] и «кейс-стади»^[7], если вы постоянно собираете данные о решениях бизнес-задач в вашей отрасли, то этот контент может легко стать темой рассылки. Выбирайте из своей подборки подходящие отраслевые решения и делитесь ими с вашими подписчиками.

Коллеги, добрый день!

Сегодня в нашей рассылке – практика организации коллективного доступа на территорию промышленных предприятий. Вы узнаете решения, используемые на режимном охраняемом объекте, промышленном предприятии и автобазе.

Привет всем!

Сегодня мы отправляем подборку лучших промоакций для туристических агентств. Собранные решения получили награды на российских и международных конкурсах, поэтому рекомендуем обратить на них ваше внимание. Возможно ли их использовать для привлечения клиентов в ваше агентство? Решать вам.

Собирая такие кейсы, вы решаете сразу две задачи. Во-первых, получаете полезный материал для своих подписчиков и будущих клиентов. Во-вторых (и это гораздо важнее), повышаете свою экспертизу. Чем более вы осведомлены о существующих технологиях, тем выше вероятность создания собственных уникальных решений.

Сложность

Если процесс сбора данных у вас ведется системно, то сложностей быть не должно – раз в квартал или в полгода вы можете легко собрать данные для рассылки.

Если такой системы нет, то вам придется создать ее.

«Ход конем»

В Интернете есть отраслевые сайты и порталы, собирающие подобную информацию. Вы можете найти готовые обзоры там, если у вас совершенно нет времени для самостоятельных обзоров. Кроме того, вы всегда можете в поиске «Яндекса» или Google добавить к запросу «…лучшие кейсы» и получить достаточное количество ссылок для подготовки обзора.

Подготовка

Если кейсы, которые вы собираете, имеют различную отраслевую привязку, то стоит соответствующие отраслевые «маркеры» дать потенциальным клиентам в базе данных. Так будет проще формировать для рассылки «выборки по интересам».

Определите список наиболее интересных отраслей среди ваших клиентов. Задайте им простые вопросы: «Какие задачи приходится решать чаще всего? О каком опыте ваших конкурентов было бы интересно узнать? Интересны ли вам решения ваших зарубежных коллег? Какие?»

Теперь вы знаете, что их интересует. Можете начинать поиск ответов.

Затраты на внедрение

Бесплатно, если не считать потраченного рабочего времени. Но ведь это и есть ваша работа?

Рисунок 16. Справочник отраслей в Битрикс24.

Как научиться?

Начните создавать свое собственное портфолио уже сегодня, если вы еще этого не сделали. Вам в помощь – LinkedIn. Если у вас еще нет своего профиля – заведите. Есть профиль? Обратите внимание на особый раздел «Проекты».

Опишите, в каких проектах вы участвовали, каких результатов добились. Придерживайтесь правила в своей работе: «Делай хорошо, описывай точно, рассказывай интересно».

Скорее всего, у вас есть профиль в Facebook. Я не знаю, о чем вы пишете сейчас, но никто не мешает вам завести специальную рубрику для описания ваших проектов. Пишите о том, что вы делаете, сделали, чего добились. Постарайтесь рассказать в таких записях не только о том, что сделали вы, но и о том, что изменилось в жизни или в работе вашего клиента.

Если вы не хотите «светить» свои проекты, считая их секретными или недостаточно показательными, то заведите для себя блокнот в Evernote, в котором будете сохранять свое портфолио проектов. Вам будет интересно понаблюдать, как менялись ваши способности, какие навыки приобретались.

Вспомните, какой проект вы завершили недавно. Опишите его прямо сейчас.

• Какая задача стояла перед вами?

• Что вы делали?

• Почему эту работу поручили именно вам?

• Сколько времени на это потребовалось?

• Что вам понравилось в этом проекте?

• Что вас увлекало по-настоящему?

• С какими трудностями вы столкнулись?

• Как выглядел результат?

• Как его оцениваете вы?

• Как его оценил клиент / заказчик / руководитель?

• Что изменилось в жизни клиента / заказчика / руководителя?

• Что изменилось в вашей жизни?

12. Ответы на часто задаваемые вопросы

Описание

Сам инструмент давно известен. И не только на страницах FAQ^[8] самых разных сайтов, еще в советских газетах существовала рубрика «Спрашивали? Отвечаем!»

Люди задают вопросы о ваших продуктах, обслуживании, технологиях, применении, сотрудниках и т. п. Кому-то вы ответили лично, кому-то на сайте. А сколько осталось людей без ответов?

Вы можете использовать ответ на новый, часто задаваемый вопрос, как контент для очередной рассылки:

Добрый день, участницы клуба молодых мам!

В последнее время наши пациенты часто задают вопросы врачам о назначении витаминов детям самого разного возраста. Какие, когда, с какого возраста?

Ответы на эти вопросы дает врач-педиатр, кандидат медицинских наук Галина Алесковская.

В рассылке вы можете отвечать от имени реального или вымышленного специалиста, степень креативности зависит только от вашей фантазии.

Сложность

Если вы ведете такую страницу на своем сайте, то никаких сложностей не возникнет. Выбирайте готовые вопросы-ответы и ставьте в рассылку.

Если для вас это новая работа, то нужно будет начать ее с вопросов пользователей.

Подготовка

Обратитесь в службу поддержки клиентов, в сервисную службу, к рубрике «Обратная связь» на сайте. Соберите вопросы клиентов и ответы специалистов на них.

«Ход конем»

Загляните на сайты конкурентов. Что они отвечают своим покупателям? Какие вопросы остаются без ответа? Оцените язык и форму ответа. Понятно ли объяснение? Есть ли удачные формулировки? Используется ли дополнительная графика? Может быть, ответы даются в формате видео?

Рисунок 17. Видеоответы на FAQ по продукции ТМ «Армед».

Выберите наиболее актуальные вопросы и поставьте их в график рассылки.

Оформите 6–12 писем с помощью копирайтера: обычно ваши специалисты выражаются «профессионально-деформированным» языком. Нужно будет перевести их слова на человеческий язык потребителя.

Затраты на внедрение

Основная часть работы не требует никаких затрат. Расходы потребуются, если вы решите привлечь внешнего копирайтера к работе с ответами. Или оператора и актера для записи ответов в видеоформате.

Но это того стоит: хорошие и понятные ответы на сложные вопросы очень быстро расходятся в Интернете. А вам ведь это и нужно?

Как научиться?

Вспомните вопросы, которые вам регулярно задают коллеги, друзья, родственники, однокурсники. Это должны быть одинаковые вопросы «по жизни», которые задают разные люди, типа: «Когда замуж выйдешь?», «Когда за вторым соберетесь?», «Чем занимаешься?», «Где работаешь?». Может быть, это будут разные вопросы «по работе», которые задают вам коллеги: «Где лежит то?», «Где найти это?», «Как сделать одно», «Как сохранить другое», «Как пройти в туалет» и «Где лучше пообедать».

Может быть, у вас есть «кадровые» однотипные вопросы? Какие у вас есть навыки, чем вы гордитесь, почему хотите работать в нашей компании, почему вы считаете себя подходящим на эту должность?

Запишите эти вопросы прямо сейчас – чем вас достают регулярно, на какие вопросы вы отвечаете раз за разом.

А теперь откройте компьютер или тетрадь и запишите ответы на эти вопросы. Устного ответа будет недостаточно – нужно, чтобы вы его записали. Научитесь формулировать письменные ответы. Попробуйте создать пост для блога «Часто задаваемые вопросы обо мне» или инструкцию для коллеги-новичка «Как у нас все устроено». А может быть, вы прямо сейчас создадите письмо для потенциального работодателя «Факты обо мне, которые стоит знать моему будущему руководителю»?

13. Рассылка собственных «статей»

Описание

Не торопитесь пропускать этот способ контакта, если вы не публикуетесь в газетах и журналах.

Если вы любые свои знания фиксируете в письменном виде, этот способ для вас подходит. Любой документ, который вы создали в процессе своей профессиональной деятельности, может стать содержанием рассылки. Должностные инструкции, подсказки, методики, технологии – это «статьи», которые могут быть полезны вашим потенциальным клиентам.

Добрый день!

Сегодня мы хотели поделиться с вами полезным документом из нашей базы знаний.

В прошлом году мы столкнулись с тем, что начинающие координаторы проектов теряются, когда субподрядчики выдают брак. Проанализировав все варианты сценариев, мы составили алгоритм поведения координатора проектов в таких случаях. Теперь любой новичок знает, как себя вести в этой ситуации.

Если вы много работаете с компьютером и различными приложениями, то можете поделиться своей экспертизой в этой области. Достаточно сделать видеоинструкцию в формате скринкаста^[9], объясняющего, как пользоваться какой-либо программой или компьютерным приложением, выгрузить ее на свой видеоканал и поделиться ссылкой на видеоролик.

Рисунок 18. Обзор собственной статьи.

Конечно, если вы регулярно пишете для электронных и печатных изданий, то вам будет гораздо легче. Не все читают журналы, в которых вы опубликовались, поэтому можете отправить статью тем, кому она будет интересна – подписчикам вашей рассылки.

Сложность

Если вы пишете, сложностей никаких. Выбирайте готовые статьи и отправляйте с сопроводительным текстом.

Рисунок 19. Дайджест Лайфхакера.

Если нет, тогда нужно начинать. Один из простых способов – начать вести свой блог. Таким образом вы отработаете свой стиль и научитесь быстро и кратко выражать свои мысли.

«Ход конем»

Если вы не пишете сами, то нужно присмотреться к вашим коллегам. Скорее всего, кто-то в вашей компании интересно пишет. Если не статьи в журналы, то уж автора интересного блога (профиля в Facebook или Twitter) вы сможете отыскать. Предложите ему использовать готовые материалы в корпоративной рассылке.

Если у вас нет проблем с созданием материалов, нужно подумать, как не зачастить с отправкой сообщений с новыми статьями. На этот случай у вас есть решение – обратите внимание на дайджесты статей «Лайфхакера».

Подготовка

Для каждого документа необходимо подготовить анонс, который вы включите в текст письма. Объясните читателю, чем будет полезен этот документ.

Возможно, вам понадобится ввести в базу данных дополнительный индикатор для ваших контактов – «должность» или «функциональная обязанность», чтобы отправлять тематические статьи для руководителей, технологов, HR-специалистов, коммерсантов или продвиженцев. Например, мы в своей базе данных отдельно выделили группу должностей, отвечающих за продвижение:

Затраты на внедрение

Бесплатно.

Как научиться?

Это касание – версия предыдущего. Только сейчас вам нужно отвечать на незаданные вопросы. Точнее говоря, вам нужно ответить на вопросы, которые вы задаете себе сами. Или записать историю, которую вы любите рассказывать в новой компании.

Рисунок 20. Группы должностей в Битрикс24.

Вспомните, о чем вы любите беседовать. О своем хобби? О работе? Может быть, вы любите рассказывать про свою идею фикс? Или у вас есть идея для бизнеса?

Давайте, берите в руки клавиатуру или ручку и напишите про это. Создайте письменный рассказ о том, что вас занимает. Если у вас появится готовый текст, то вы можете превратить его в запись (или серию записей) для профиля в социальной сети. А может быть, вы прямо с этого и начнете.

Хватит листать ленты соцсетей и постить у себя чужой контент. Создавайте свой, пишите о том, что вам интересно. Установите себе план (одна запись раз в неделю, через день или раз в два месяца) и постарайтесь его выдержать.

Если получится вести регулярные записи в собственном профиле, то у вас не возникнет никаких проблем с этим касанием, вы легко сможете создавать контент для рассылок.

14. Письмо директора или владельца бизнеса

Описание

Если вы являетесь наемным сотрудником, вам стоит обратить внимание на одного из главных авторов в вашем бизнесе. Собственники и директоры, создавшие себя сами, – кладезь интересных мыслей и соображений. Им есть чем поделиться с людьми. Если ваш руководитель умеет формулировать свои мысли, его язык живой и человечный, нужно использовать этот ценный ресурс. Это может быть аналогом «колонки редактора» в печатных изданиях.

Добрый день, уважаемые партнеры!

Сегодня в нашей рассылке традиционное «Квартальное письмо директора». На этот раз о совмещении личной жизни и работы. Если вам интересно, то присоединяйтесь к обсуждению.

Так поступает Владимир Шахиджанян, руководитель множества творческих и обучающих проектов:

Рисунок 21. Соло на клавиатуре, сообщение от Владимира Шахиджаняна.

А директор компании по производству Splat вкладывает в каждый тюбик зубной пасты «письмо от директора». Тут вам и сервисное касание, и немножко WOW, и немножко «развернутой визитки», раскрывающей жизненные ценности руководителя компании. Но об этом позже, в следующих главах.

Сложность

Если ваш руководитель не пишет, то его не заставить ни за какие коврижки. Главное, не вздумайте писать за него. Получится или нечитаемый текст в формате «обращение директора», или казенный пресс-релиз, который никто не захочет читать.

Но у вас есть выход. Если директор не пишет – не торопитесь откладывать это касание в сторону. Берите у него регулярные интервью. Он наверняка не молчит целыми днями: ему приходится разговаривать с сотрудниками, доносить свои мысли, объяснять точку зрения. Вот и зацепитесь за эти высказывания.

Подготовка

Если с эпистолярным жанром у руководителя все в порядке, то договоритесь о теме и графике рассылки. Дело сделано.

Если руководитель не пишет, найдите человека, который сможет изложить его мысли на бумаге. Возьмите ежемесячное 15-минутное интервью у собственника или исполнительного директора, задайте ему пару вопросов. Их может оказаться гораздо больше, чем может показаться на первый взгляд. О чем вы можете спросить?

• о ведении бизнеса;

• об управлении личным временем;

• об использовании приложений;

• о повышении эффективности;

• о работе с деньгами;

• о балансе личной жизни и работы;

• о карьерных вопросах;

• о качествах, которые он ценит в людях;

• о принципах ведения бизнеса.

Как вы понимаете, список вопросов можно продолжать и продолжать. А можно просто спросить руководителя: «О чем бы вы хотели рассказать своим клиентам? Что вы недавно объясняли сотруднику? Какую мысль вы хотели донести до партнеров на переговорах?»

Вы услышите много интересного, того, что может стать материалом для «колонки директора».

Выберите канал, с помощью которого вы будете распространять обращения руководителя. Что это будет? Рассылка для ваших подписчиков или отдельная страница на сайте? Уведомления пользователям продукта? Посмотрите, как упаковка продукта стала «колонкой директора». Такой вкладыш лежит в каждой упаковке зубной пасты Splat.

Затраты на внедрение

Расходов на реализацию этого касания нет.

Рисунок 22. Письмо директора в зубной пасте Splat.

Как научиться?

Это касание – лишь новая форма предыдущего. Вопрос только в теме. На этот раз речь идет не о рабочих вопросах, а о личных интересах, но подход для развития навыка такой же, как и в предыдущем касании – научитесь вести дневник.

Отличным упражнением для развития навыка может стать «фрирайтинг» – свободное письмо по утрам. Берите ручку, лист бумаги и попробуйте в письменном виде ответить на какой-то из важных вопросов:

• Зачем мне «миллион долларов» в месяц?

• Что вызывает во мне страсть? Что вдохновляет?

• Что вокруг меня не так?

• Как я выгляжу со стороны?

• Действительно ли имеет значение то, что обо мне думают другие люди?

• Могу ли я стать сам себе тренером?

• За что нужно ставить себе минусы? Какие поступки устранять?

• В какое время работается продуктивнее всего?

• Что я могу сделать сегодня, чтобы наградить себя?

• За какие 5 вещей в своей жизни я могу быть благодарен?

• Что я могу сделать сегодня, чтобы изменить чью-то жизнь?

• Какая черта моего характера является лучшей?

• Чем я действительно хочу заниматься в жизни?

• Действительно ли я хочу, чтобы эти люди (перечислить) присутствовали в моей жизни?

• Что я могу сделать для того, чтобы откладывать каждый день небольшую сумму?

• Как много я смотрю телевизор / ленты соцсетей на протяжении дня?

• Действительно ли мне нужны все эти (перечислить) вещи?

• Когда в последний раз я говорил «Нет»? Почему у меня не получается отказывать?

• Чего я хочу достигнуть в этом году?

• Какая следующая великая цель, которой я хочу достигнуть?

• Что я могу сделать для того, чтобы почувствовать себя счастливым?

• Когда и как в последний раз я нарушал границы зоны моего комфорта?

• Каковы мои жизненные ценности?

• Как должен выглядеть мой идеальный день?

• Какие хорошие привычки я бы хотел привить себе?

• Как мне избавиться от плохих привычек, от каких?

• Кто меня больше всего вдохновляет?

• Какие качества присущи людям, которыми я восхищаюсь?

• Что бы я сделал по-другому, если бы еще раз прожил этот момент?

• Какие ошибки я сделал?

• На каких ошибках я научился чему-то важному?

• Что я узнал и чему научился?

• Сколько времени я провел с родными и близкими?

• Что я хочу запомнить навсегда?

• На что потрачено время впустую? Где тормозил?

• Что из того, что у меня есть, тянет назад?

• Чего я боюсь?

• Чего важного я избегаю? Что из отложенного поставить в план?

• Какой личный конфликт нужно решить?

• Кого я должен поблагодарить?

• Кому я должен помочь?

• Кто может помочь мне?

• Какой навык может мне помочь? Чему новому я должен научиться?

• Чего я жду с нетерпением?

Рассуждения на эти темы помогут создать интересные записи, в которых вы поделитесь своими мыслями с окружающими. Чем больше вы будете писать, тем проще будет это делать с каждым разом.

15. Рассылка чужих статей (чужих постов)

Описание

Если вы не пишете сами, используйте подход дайджестов. Собирайте ссылки на интересные статьи, публикации, кейсы, посты. Наверняка вы читаете множество интересных материалов, которые могут быть использованы вашими потенциальными клиентами.

Рисунок 23. Рассылка журнала книжного магазина Uniqstore.

Подумайте, какие задачи стоят перед клиентами, кроме тех, которые решает ваш продукт или услуга.

Вы продаете кухни? Собирайте статьи о домашнем уюте, кулинарии, посуде.

Занимаетесь автоматизацией промышленности? Готовьте дайджест по деловой переписке, договорной деятельности, офисных приложениях, возможностях Word & Excel.

Вы автодилер? Сделайте подборку про безопасность дорожного движения, обслуживание салона, дайте совет по общению с ГИБДД, противодействию мошенничеству, страхованию или тюнингу.

Привет всем автолюбителям!

Сегодня в нашей рассылке увлекательный дайджест лучшего, что мы поймали в сети за последний месяц. Читайте анонсы, выбирайте полезное и чувствуйте себя уверенно на дороге!

Список можно продолжать бесконечно. Самое главное – встать на место вашего будущего (или настоящего) покупателя.

Сложность

Этот способ подходит читающим людям. Сложно собрать интересный материал, если сам его не прочитал.

Кроме того, вам придется конкурировать с рядом других дайджестов, посвященных популярным темам для бизнесменов или частных клиентов. Поэтому нужно выбрать интересную тему, которую пока никто не ведет. Если вы читаете не готовые обзоры, а «перекапываете» целый перечень ресурсов, то можно будет составить не только перечень ссылок, но и сделать интересные выводы по теме.

Подготовка

Одному человеку непросто составлять дайджесты, на это требуется время: найти, прочитать, осмыслить. Поэтому к работе может подключаться вся организация. Будем честны: ваши сотрудники (или коллеги) проводят много времени в сети. Давайте направим энергию «человеческих слабостей» в нужное русло. Наверняка им попадаются те самые интересные статьи и публикации.

Назначьте тему, по которой вы ищете материал, и организуйте небольшой конкурс, кто соберет больше полезной информации. Результаты конкурса и станут дайджестом для рассылки.

Затраты на внедрение

Это касание не только бесплатно, оно прибыльно. Вы придаете смысл «бесцельному» серфингу в Интернете, не только для себя, но и для всех остальных сотрудников компании. Мало того, что вы создадите интересный контент для рассылки, вы еще и пополните библиотеку знаний в своей компании.

Как научиться?

С тем, чтобы делиться чужими новостями, нет вообще никаких проблем: функционал социальных сетей позволяет легко и непринужденно формировать ленту ссылок на любой чужой контент.

А вот чему стоит поучиться, так это способности формировать краткое резюме по новости, которую вы прочитали. В этом вам поможет упражнение «30 секунд», которое мы разобрали в касании «Отправка материалов посещенного семинара». Прочитанные статьи, в общем-то, тоже «мини-семинары». В чем отличие?

Нужно научиться создавать подборки тематических статей. И не просто статей, а текстов, которые вы прочитали и решили использовать для работы или для самосовершенствования. Статьи, которые имеют практическую ценность для вас. Запишите сейчас темы публикаций, которые вызывают в вас живой интерес, которые вы с удовольствием читаете.

А теперь создайте в своем компьютере папки с названиями этих тем. Сюда вы будете сохранять ссылки на заинтересовавшие вас публикации и файлы с кратким резюме по этим статьям. Попробуйте вспомнить статью или главу из книги, которая вас «зацепила». Ответьте на простые вопросы:

• О чем была статья?

• Почему она вызвала мой интерес?

• Что я использую из этой статьи в жизни?

• Как эта информация повлияет на меня?

Ведите такие записи регулярно и со временем вы сможете составлять интересные дайджесты «на раз-два».

Бизнес-касания

Помимо закупок ваш Потенциальный покупатель делает и другую работу. На нее у него уходит время, он тратит свои силы и ресурсы. В ваших силах помочь ему их сэкономить. Вы можете помочь вашему будущему Заказчику в его бизнес-задачах и заработать себе «плюсы в карму». Когда дело дойдет до покупки, вы уже зарекомендуете себя как полезный и нужный бизнес-партнер.

16. Аудит работы подчиненных клиента, работа «тайным покупателем»

Описание

Способ хорош для общения с руководителями коммерческих служб крупных компаний, с которым вы давно пытаетесь наладить отношения. Вместо того чтобы просить об одолжении, помогите ему и сделайте за него часть работы. Проведите аудит работы его подчиненных или клиентского сервиса, сайта, службы доставки, сервисной службы.

Так поступают многие начинающие web-студии, проводя бесплатный аудит сайта потенциального клиента.

Добрый день, Константин Владимирович!

Мы по собственной инициативе провели краткий аудит вашего сайта по следующим направлениям: навигация, работа функциональных модулей, пользовательские возможности, целевые действия. Отчет с рекомендациями в приложенном файле. Передайте его вашему веб-мастеру, чтобы оперативно повысить конверсию посетителей в заявки с сайта.

Если ваш клиент отвечает за коммерческие вопросы, проверьте на его сайте работу раздела «оставить заявку» или «позвоните мне». Составьте опросный лист и позвоните как тайный покупатель в его отдел продаж. Затем составьте отчет и положите его на стол вашему потенциальному клиенту. Обратите внимание, что проблемные места, обозначенные в вашем аудите, должны устраняться с помощью ваших товаров и услуг.

Если вы пытаетесь наладить отношения с руководителем компании малого или среднего бизнеса, то вы можете купить их продукт или услугу. Не с целью его воспользоваться (хотя и это тоже), а с целью оценки продукта, тестирования сервиса, качества обслуживания.

Сложность

Если ваши услуги предназначены для руководителя коммерческой службы, то провести аудит легко.

Но ситуация осложняется, если ваш клиент – руководитель отдела снабжения. Его деятельность направлена «внутрь» предприятия, и вам будет сложно оценить качество работы его подчиненных. Тем не менее, вы можете провести аудит его тендерной документации, содержания заявок, используемых торговых площадок. Если вы обладаете экспертными знаниями в этой области, то можете провести аудит регламента закупок.

Отдельная сложность в качестве исследования. Если вы назовете клиенту очевидные ошибки или системные проблемы, которые очень непросто устранить, то вы просто наступите на «любимую мозоль». Так вы рискуете вызвать раздражение вместо благодарности. Если вы обозначили проблему, то у вас должно быть предложение по ее устранению.

Подготовка

Нужно понять или представить, что постоянно контролирует ваш потенциальный клиент. Какие отчеты ему предоставляют? Какие требования к качеству процессов существуют? Какие ошибки подчиненных ему приходится исправлять? За что он несет ответственность перед руководителем? На что ему не хватает времени?

Если у вас будут ответы на эти вопросы, можно будет организовать полезный аудит. Не переживайте, если вы ошибетесь в каких-то предположениях. Факт того, что вы сделали полезную работу, заставит обратить внимание потенциального клиента на вас.

Затраты на внедрение

Ваше рабочее время. Стоимость услуги вашего потенциального клиента, если не обойтись без ее покупки для оценки.

Как научиться?

Быть тайным покупателем – та еще задачка. Мы не любим не только принимать критику, но и сами делать замечания тоже не торопимся. Мы понимаем, что на каждое наше замечание будет произнесен ответный аргумент. А спорить мы не любим, вот и оставляем свое мнение при себе. Со временем мы привыкаем не обращать внимания на недостатки в принципе. Давайте переучиваться, если хотим использовать это касание.

Настройте свой пользовательский радар на поиск недостатков: в магазинах, на сайтах, в сервисных компаниях. Обязательно высказывайте свое мнение: в книге жалоб и предложений магазина, в разделе «отзывы» на сайте, лично в глаза специалистам сервисных служб. Научитесь формулировать не только суть претензии, но и делать предложения, как это можно исправить. Помните правило конструктивной критики: «Критикуешь? Предлагай!»

Вспомните, чем вы были в последний раз недовольны при обслуживании или при покупке. Постарайтесь описать ваше замечание в конструктивной форме.

Если вы будете регулярно проявлять требовательный подход к обслуживанию, то не только освоите навык тайного покупателя, но и окружите себя более высоким уровнем сервиса.

17. Разработка технического задания

Описание

Крупные компании, которые регулярно проводят тендеры, имеют четкие технические задания для возможных поставщиков. У них уже отлажены бизнес-процессы, чего не скажешь про небольшие компании. Вы, как опытный поставщик, частенько посмеиваетесь над неуклюжими техзаданиями от начинающих предпринимателей, которые пишут много лишнего, при этом забывая указать важные критерии.

Неважно, в каком бизнесе вы работаете, продавец любых товаров и услуг имеет свой шаблон, по которому можно рассчитать стоимость сделки. Делать или не делать бесплатный (или условно-бесплатный) расчет, решать вам. Решение основывается на балансе между двумя показателями:

• сложность подготовки конкретного задания,

• размер возможной прибыли от продажи по данному заданию.

В некоторых отраслях подготовка заданий на расчет стоимости является самостоятельным бизнесом. Например, разработка архитектурных решений или составление сметной документации для строительства. Но если возможная прибыль многократно перекрывает стоимость предварительных работ, то не стоит упускать шанс помочь потенциальному покупателю. Заполните вместе с ним ваш шаблон.

Алевтина Михайловна, добрый день!

Вчера мы с вами поговорили об изготовлении формы для вашей волейбольной команды. Чтобы каждый спортсмен мог играть с полной отдачей, нужно учесть все ключевые мерки. Во вложении к этому письму – обмерочный лист, заполните его на каждого спортсмена. Они пригодятся вам независимо от того, где вы будете шить форму: у нас или у наших коллег.

Рисунок 24. Обмерочный лист группы компаний «Стайер».

Да, как вы понимаете, ваш потенциальный клиент может уйти с готовым техзаданием к любому конкуренту, который предложит лучшие условия поставки. Поэтому вам нужно знать, чем вы лучше и почему нужно обратиться только к вам. Возможно, это будет указано прямо на бланке технического задания в виде вашего УТП или позиционирования? Может быть, вы сразу напишете, какие льготы ждут заказчика, обратившегося по этому заданию?

Одним из преимуществ, которые вы демонстрируете, станет как раз помощь в заполнении шаблона. Вы демонстрируете клиенту свою ориентированность на результат, настраиваете его на сотрудничество именно с вами.

Сложность

Недостаток ресурсов на подготовку таких заданий в условиях низкой вероятности, что заказ вообще будет сделан. Дело не только в конкуренции, есть опасность, что у организации, делающей заявку, нет достаточных средств на покупку ни у вас, ни у ваших конкурентов. При такой неопределенности у многих менеджеров не возникает никакого желания делать неоплаченную работу.

Есть риск начать работу с «клиентами-калькуляторами», которые не собираются ничего у вас заказывать; им просто нужны дополнительные предложения, чтобы защитить уже выбранного поставщика перед руководством.

Подготовка

Определите для себя все технические параметры, влияющие на стоимость конечного продукта или комплекта поставки. После этого подключайте дизайнера, который сделает из вашего опросника аккуратную и понятную форму для заполнения. Чем удобнее будет форма, тем меньше усилий она потребует при заполнении.

В зависимости от технической подготовки вашей аудитории выбирайте способ заполнения задания – от руки или электронный. Что это будет?

• Небольшая бумажная карточка, в которой нужно проставить галочки?

• Файл в формате PDF, в котором нужно будет ввести значения?

• Анкета в Google Forms (см. касание Участие в анкетировании)?

• Отдельная страница с калькулятором расчета на вашем сайте?

Не забудьте в любом варианте формы указать свои уникальные особенности, почему лучше сделать заказ у вас.

Укажите, куда отправлять заполненное задание, чтобы получить расчет стоимости.

Подготовьте шаблон письма, с которым вы будете отправлять шаблон технического задания с предложением заполнить его.

Определите набор ваших индивидуальных условий, после которых стоит отправлять это письмо. На любую заявку? На заявки новых клиентов? На заявки с неполными данными? Только тем, кто сообщил место работы и свою должность?

Затраты на внедрение

Стоимость затрат зависит от выбранной формы опросного листа. Вы можете однократно обойтись услугами дизайнера или раскошелиться на программирование на сайте калькулятора, составленного по всем правилам UI-дизайна^[10].

«Ход конем»

Если на вашем сайте уже есть калькулятор, сделайте для него печатную форму результатов, чтобы пользователь, заполнивший все ячейки, получил не просто стоимость работ, но и готовое техническое задание, по которому был произведен расчет. Предложите отправить этот документ на электронную почту пользователя – заодно узнаете его адрес.

Сама отправка никаких финансовых затрат не требует. Если у вас будет готова форма для заполнения, шаблоны писем для их отправки, то вы на это касание и времени тратить не будете.

Как научиться?

Скорее всего, вы уже умеете делать технические задания, раз занимаетесь этим бизнесом. Наверняка вы регулярно их составляете для своих заказчиков. Осталось научиться делать это быстро. Небольшие подсказки были в описании этого касания, используйте их.

Вопрос не в том, как сделать техническое задание, а в том, сколько и для кого делать. Если вы решите готовить технические задания для всех потенциальных клиентов, то вам нужно научиться делать это быстро и с минимальными затратами сил и средств.

Заведите свою личную библиотеку образцов технических заданий, как конкурентных, так и тех, которые составлены в совершенно других отраслях. Наблюдайте, каким образом оформляются задания, что хорошего вы можете повторить, а какие чужие ошибки вам нужно обходить стороной.

18. Проверка контактных сведений

Описание

Если у вас правильно настроена система рассылки, то вы знаете, какие адресаты не открывают ваши письма. Это вообще-то опасный факт: чем ниже показатели открытия писем, тем больше ваша рассылка походит на спам. Поэтому вам нужно целенаправленно работать над выявлением таких адресов.

Одним из способов проверки может стать актуализация контактных сведений. Отправьте вашим адресатам письмо с темой «Проверка сведений», а в тексте задайте прямые вопросы об интересах и контактах вашего адресата. Напишите, что исключите из рассылки тех, кто не ответит на письмо, чтобы «не портить карму». Если ваша база небольшая, вы всегда можете сделать звонок для проверки контактных данных.

Алло? Владимир?

На прошлой неделе мы отправляли вам подарочный сертификат от наших партнеров, но вы им почему-то не воспользовались. Вам неинтересно или мы отправили его на неправильный адрес? Можно проверить?

Пополнение контактных сведений – один из важнейших способов сделать ваши касания эффективнее. Подумайте, как в каждое касание, в каждое некоммерческое предложение встроить вопрос, пополняющий вашу анкету клиента. В качестве ориентира вы можете взять анкету Маккея^[11] в приложениях.

«Ход конем»

Если вы звоните по рабочему телефону, а вам отвечают, что сотрудник уволился, то у вас появляется возможность удвоить запись в базе данных. Во-первых, вам нужно узнать, на какое новое место перешел работать ваш старый знакомый. Во-вторых, вам стоит выяснить, кто пришел на его место, и пригласить его в вашу программу доверительного маркетинга.

К этому вопросу можно подходить творчески и с юмором, сразу ко всей клиентской базе.

Рисунок 25. Письмо о проверке базы рассылки Даниила Гридина.

Сложность

Вся сложность в настройке выборки адресов для такой рассылки или проверочных звонков. Поговорите с программистами, настраивающими алгоритмы, насколько ваш почтовый сервис позволяет сделать такую сортировку.

Отсутствие коммуникабельности, мешающее задавать такие вопросы, мы не будем считать препятствием. У вас ведь нет такой проблемы?

Подготовка

Вам нужен алгоритм проверки базы данных. Сколько писем должен проигнорировать ваш адресат, чтобы вы решили «дать ему последний шанс»? По итогам каждой рассылки должны составляться список недоставленных писем и создаваться задача по его проверке.

Информация об уволенных сотрудниках, переходе с должности на должность, декретах и тому подобных кадровых перестановках попадает в вашу компанию самыми разными путями. Ваши сотрудники видят новости о перестановках среди VIP-должностей, слышат информацию в переговорах, получают уведомления в почту о предстоящих увольнениях. Каждый такой квант информации нужно тщательно отлавливать. Создайте внутреннюю программу уведомлений от сотрудников. Если кто-то узнал о подобном событии, он должен оставить информацию на специально созданной площадке. Это может быть информационная доска в офисе, отдельная задача в таск-менеджере^[12] или в CRM, или страница на вашем сайте.

Разработайте речевой скрипт для звонков. Обязательно соберите все каверзные, вызывающие, агрессивные и недоверчивые встречные вопросы, которые вы можете услышать. Наверняка вас спросят: а зачем вам это нужно? Вы должны быть готовы ответить на этот и на десятки других вопросов.

Затраты на внедрение

Сама настройка производится практически бесплатно. Вопрос только в размере абонентской платы на коммерческих программах почтовых рассылок, предоставляющих такие услуги.

Плюс стоимость рабочего времени для таких звонков. Но ведь это и есть ваша работа?

Как научиться?

Наш мозг предпочитает думать, что если что-то сделано однажды, то оно должно остаться таким навсегда. Именно поэтому мы не любим проверять данные в своей телефонной книжке. А зачем? Если телефон записан, то не стоит тратить силы и время на его актуализацию.

Вот и получается, что наш личный телефонный справочник зарастает ненужными контактами. Положите этому конец, а заодно приобретите привычку актуализировать данные клиентов.

Прямо сейчас посмотрите, сколько записей в вашей телефонной книжке. Поставьте себе задачу каждый день просматривать по 20–30 записей и сортировать их на три группы:

• Оставить как есть. Это люди, в контактных данных которых полностью уверены, потому что недавно с ними общались.

• Проверить. Это люди, с которыми вы очень давно не общались. Возможно, этот телефон уже не работает. Возможно, человек поменял работу. Да и вообще, с ним стоит созвониться, чтобы узнать о нем что-то дополнительное: адрес почты, день рождения или профиль в социальной сети.

• Удалить. Люди, с которыми вы пообщались однажды и больше с ними нет общих тем для разговоров или совместных дел. Удаляйте такие записи смело.

Запишите, сколько записей попало в каждую группу.

Теперь поставьте себе задачу каждый день проверять по одному человеку из второй группы. После того как проверите всех, разделите базу данных на две группы:

• Узнать дополнительную информацию.

• Не узнавать ничего.

По-хорошему во второй группе не должно быть записей, потому что о каждом человеке (даже об очень хорошем знакомом) всегда есть что узнать. Поставьте себе задачу: каждый день звонить одному человеку из списка контактов и получать дополнительные данные. Только предварительно определитесь, что вы хотите узнать об этом человеке и как вы это собираетесь сделать. Не позвоните же вы ему со словами: «Привет, какой у тебя адрес электронной почты?»

Подумайте, как вы объясните знакомым, зачем вам нужны дополнительные данные. Что вы будете с ними делать? Запишите, как бы вы их попросили поделиться с вами «персональными данными»:

• день рождения;

• адрес электронной почты;

• скайп;

• профиль в соцсети;

• место работы и должность;

• интересы.

19. Обмен контактами

Описание

Кроме того, что вы можете уточнить контакты потенциального клиента, вы можете поделиться такими контактами с ним. В вашей базе данных ведь много хороших поставщиков, исполнителей, подрядчиков? У вас есть компании и люди, которым вы доверяете свои проекты. Есть хорошие знакомые, которые будут рады оказать услуги не только вам. Это может быть необязательно ваш поставщик, вы можете обратить внимание на своего существующего клиента и помочь ему с продвижением его товаров и услуг. Поделитесь полезными контактами с вашими потенциальными клиентами.

Добрый день, коллеги!

Всем нам приходится время от времени заказывать печатную рекламу. И часто в сжатые сроки. Сегодня мы хотели рассказать вам про нашего проверенного поставщика: ООО «Типограф». С ними мы уже не одну тонну бумаги превратили в рекламную полиграфию. Надеюсь, вам будет полезен этот рассказ про фотоэкскурсию на производство к нашему проверенному партнеру. (http://taskandsolution.livejournal.com/231578.html)

Сложность

Вам потребуется подумать, кого вы готовы рекомендовать. Взять на себя ответственность за чужую работу – главная трудность этого касания. Совсем необязательно делать полноценный рассказ, как в приведенном примере. Вы можете ограничиться небольшим описанием, подтверждающим квалификацию партнера.

В крайнем случае достаточно написать небольшое письмо с рекомендацией: кого и за что вы цените.

В самой рассылке сложности никакой нет – ее можно проводить 2–3 раза в год, чтобы рассказать о самых-самых.

Рисунок 26. Рассказ о поставщике в корпоративном блоге.

Рисунок 27. Рекомендация партнера.

Подготовка

Составьте список основных бизнес-потребностей ваших потенциальных клиентов. Выберите партнеров, которые удовлетворяют эти потребности, и составьте небольшое описание: почему вы рекомендуете эту организацию или этого человека.

«Ход конем»

Если вы испытываете трудность с рекламным описанием, то можете дать возможность рассказать о себе самому поставщику. Так и напишите ему: «Нина Степановна, мы хотели бы порекомендовать вас нашим клиентам. Что нам сказать о вас? Пришлите нам готовый текст, и мы используем его».

Так вы убьете двух зайцев: и потенциальному клиенту поможете, и со своим старым поставщиком отношения укрепите. А может быть, вы даже узнаете про него что-то новое?

Прочитайте книгу Кейта Феррацци «Никогда не ешьте в одиночку и другие правила нетворкинга», чтобы узнать другие методы использования своей сети связей.

Затраты на внедрение

Бесплатно, если не считать времени на создание самого письма и общение по своим старым контактам.

Как научиться

Чтобы делиться связями, нужно их накапливать. Заведите отдельную записную книжку или файл, где вы будете сохранять все контакты людей, которые вам когда-то помогли. Может быть, это были мастера, которые сделали ремонт в вашей квартире. Может быть, это системный администратор, который настраивает ваш домашний компьютер.

Понятно, что в вашей телефонной или записной книжке это уже есть. Но эти записи нельзя быстро извлечь «одной кнопкой». А если вы сохраните эти записи и сопроводите их комментарием, почему вам понравилось работать с этими людьми, то для вас не составит труда быстро создать письмо с рекомендациями.

20. Помощь с поздравлениями

Описание

Вы умеете поздравлять своих коллег? Чаще всего напоминания о чужих днях рождения ставят большинство из нас в затруднительное положение. Вот также и ваш потенциальный клиент не очень любит поздравлять. Помогите ему с этим трудным делом.

Алексей, здравствуйте!

Я был рад с вами познакомиться на выставке «Нефтегаз». Благодарю вас за содержательный разговор. Взамен хотел бы отблагодарить вас. С нами работает замечательный дизайнер, который может подготовить авторские именные открытки для ваших коллег. Выбирайте сами, мы можем помочь поздравить и с днем рождения, и с профессиональным праздником.

Сообщите нам пять имен, и мы вышлем вам пять открыток.

Вы можете предложить любую помощь, которую в состоянии оказать. Написать текст оригинального поздравления или разработать письмо для корпоративной рассылки. Может быть, это начальник, который хочет оригинально поздравить подчиненных с «февромартом»? Или наоборот, вашему клиенту нужно помочь поздравить начальника?

Группа компаний «Стайер» (тм ГарнаСпорт) использует это касание как способ не только прикоснуться к клиенту, но и пополнить свою базу данных. Они предлагают отправить сладкий подарок коллегам клиента от его имени. Неплохой способ получить контактные данные нового потенциального клиента «за шоколадку»?

Сложность

Если вы сами не умеете поздравлять других людей, то вам будет сложно помочь в этом вашим клиентам. Но этот вопрос легко решается, достаточно лишь прочитать следующую главу этой книги. В ней раскрывается одиннадцать (!) способов поздравлений.

Еще вам может помешать природная стеснительность. Непросто взять и сказать: «А давайте я поздравлю ваших друзей за вас!» Поэтому лучше сделать такое предложение после того, как вы уже смогли доказать своему потенциальному клиенту умение поздравлять.

Подготовка

Составьте список возможных подарков, которые вы можете сделать от имени клиента его коллегам (начальникам, подчиненным). Сделаете открытку по шаблону? Напишете именные стихи? Изготовите hand-made открытки? Подготовите сладкий подарок?

Что это будет, зависит от ваших ресурсов, талантов или идей ваших коллег. Кто знает, вдруг у вас есть поэт, который легко пишет стихи? Может быть, кто-то хорошо рисует? Или занимается прикладным творчеством: квиллингом^[13], декупажем^[14] или скрапбукингом^[15]? Используйте чужие способности, чтобы сделать оригинальные подарки!

Не забудьте подготовить скрипты для телефонных разговоров. Нужно всегда быть готовым сделать предложение, от которого невозможно отказаться. Если вам неудобно делать предложение голосом, подготовьте шаблоны для писем. Отправить заготовленное письмо не трудно.

А если пойти дальше, можно изготовить макеты небольших листовок (файлов) для сбора адресов, как это делает ГК «Стайер».

«Ход конем»

Не забудьте, что контакты, которые вы узнали, – ваши потенциальные клиенты. Разработайте специальное письмо, которое сможете отправить через некоторое время после поздравления. Пригласите этих людей продолжить ваше знакомство и поинтересуйтесь, чем вы можете быть им полезны.

Как вы поняли, у вас есть два основных варианта поздравлений:

• передать клиенту оригинальные подарки, чтобы он поздравлял самостоятельно;

• сделать поздравление от имени вашего потенциального клиента.

Вам остается только создать шаблон сопроводительного письма, которым вы будете поздравлять коллег от имени вашего клиента. Вам нужно не только поздравить, но и объяснить, каким образом их адрес оказался в ваших руках. Не забудьте согласовать этот текст с вашим клиентом.

Затраты на внедрение

Практически бесплатный способ, если вы не собираетесь покупать сладкие подарки или заказывать дизайн и текст открыток на стороне. Все зависит от цены возможного проекта. Если возможная прибыль многократно перекрывает цену шоколадки, то почему бы и не порадовать человека?

Как научиться

Чтобы помогать поздравлять, нужно самому стать мастером поздравлений. Прочитайте внимательно упражнения из следующей главы и не упускайте возможности поздравить своих знакомых при случае. Навык приходит с практикой.

Составьте список дней рождений родственников до конца года. Список важных дат друзей и знакомых на ближайшие три месяца. Вспомните главный интерес этого человека, его желания и основную тему разговоров. На что он тратит свое свободное время? Представьте, что вам нужно поздравлять его завтра. Что бы вы ему подарили?

21. Просьба оценить рекламные материалы

Описание

Люди любят давать советы.

Это касание – хороший способ сделать коммерческое предложение, не делая его. Вместо того чтобы попросить потенциального клиента ответить на коммерческое предложение, вы просите оценить его.

Сергей Сергеевич, здравствуйте!

У меня к вам небольшая просьба, как к эксперту на стороне Заказчика. Мы разработали новую услугу и готовим рекламные материалы для нее: листовку и промостраницу на сайте. Буду вам очень признателен, если вы уделите пару минут и оцените их с точки зрения Заказчика.

Понятно ли наше предложение? Дочитали бы вы его до конца? Запросили бы дополнительную информацию?

В качестве благодарности прошу принять…

Задавайте вопросы: все ли понятно, есть ли какие-то замечания, насколько предложение конкурентоспособно? Хороший способ «заставить» клиента прочитать его вдумчиво. Или досмотреть рекламный ролик до конца.

Такой запрос оценок можно превратить в целую рекламную акцию. Один западный ресторан регулярно публикует обновленное меню на своем сайте и так же регулярно просит пользователей найти намеренно допущенные ошибки. Если человек находит ошибку, то получает приятный подарок от ресторана.

Кроме вала посетителей на сайте и вирусной волны в социальных сетях ресторан получает еще один бонус: пользователи находят ошибки, которые были допущены случайно.

Рисунок 28. Просьба оценить рекламный ролик Синергии.

Сложность

В таком касании нет никакой сложности. Сложность заключается в том, чтобы учесть все пожелания, которые вы получите в ответ. Если вам посоветуют что-то переделать, нужно будет оценить адекватность таких комментариев и необходимость их внедрения. И внедрить.

Подготовка

Если вы не отвечаете за подготовку материалов для продвижения, то вам нужно объединить свои усилия с отделом рекламы. Держите руку на пульсе: знайте, когда они разрабатывают новый макет или текст. Регулярно спрашивайте их о предстоящих изменениях в рекламе, потому что они обязательно забудут о вашей просьбе. Им и так нужно слишком много согласований сделать.

Какой-то специальной подготовки для проверки ваших рекламных материалов не требуется. Взяли новый текст (макет, эскиз, прототип), подготовили письмо с просьбой оценки и отправили по базе данных. Потребуется только решить, что вы пообещаете вашим консультантам за участие в исследовании.

Затраты на внедрение

Проверка коммерческого предложения бесплатна для вас (если не считать подарок за участие в оценке). Вам даже не потребуется настраивать базу для формирования выборки, можно приглашать всех.

Как научиться

Научиться получать отзывы на рекламу так же сложно, как научиться получать критику. Вспомните навык из касания «Отчет о внесении изменений в регламенты».

Всегда есть риск получения критики, иногда беспощадной. И в таких случаях люди предпочитают не получать обратной связи. Научитесь просить обратную связь: про свою внешность, работу, характер, хобби, фотографии. Запишите 10 своих качеств или навыков и людей, у которых вы готовы спросить совета.

Запланируйте звонки этим людям и попросите у них обратной связи.

22. Помощь с продвижением

Описание

С кем бы вы ни работали: с собственником бизнеса или штатным сотрудником, им требуется помощь в продвижении. Собственнику нужно продвигать свой бизнес, сотруднику – себя. Всем нужно повышать свой авторитет и известность.

Один из способов продвижения – публикация в СМИ:

• собственнику интересно рассказать о своем бизнесе;

• сотруднику интересно опубликовать материал своего авторства.

Конечно, кажется, что получить публикацию в СМИ не так уж и просто. Нужно платить журналистам, а любое предложение разместить авторский материал закончится тем, что издание выставит счет. Но это не так. Журналистам все сложнее и сложнее создавать контент для изданий, поэтому появляются различные сервисы, помогающие свести представителей изданий и самых разных экспертов. Один из таких сервисов – Pressfeed (https://pressfeed.ru/), который на главной странице объявляет свое предназначение: самый простой и быстрый способ получать публикации о своей компании почти бесплатно.

Рисунок 29. Медиа-запросы от Pressfeed.ru

Суть в следующем. На портале регистрируются две группы участников: журналисты и эксперты. Журналисты публикуют запросы, а эксперты дают комментарии, как в виде коротких заметок, так и в виде полноценных статей. Если журналиста удовлетворяет ваш материал, то он его забирает для публикации с упоминанием автора и места его работы.

Как это можете использовать вы, не будучи журналистом?

Вы регистрируетесь на Pressfeed, платите небольшую сумму и получаете ежедневную подборку запросов на свою почту.

Как только вы видите запрос, на который может дать комментарий ваш потенциальный клиент, вы используете его. И вот тут подходов может быть два.

Первый подход быстрый и экономичный – для обычных потенциальных клиентов.

Василий Петрович, здравствуйте!

Если вам интересно бесплатно опубликоваться в журнале «Секрет фирмы», то у вас есть такая возможность. Журналистам нужен комментарий: требуется рассказать про историю создания фермерского хозяйства. Если вы готовы дать комментарий, напишите нам, и мы свяжем вас с журналистами.

Второй подход тщательный и немного затратный – для важных потенциальных (или существующих) клиентов.

Василий Петрович, здравствуйте!

Если вам интересно опубликоваться в журнале «Секрет фирмы» бесплатно, мы готовы вам помочь. Журналистам нужен комментарий: требуется рассказать про историю создания фермерского хозяйства.

Мы готовы привлечь наших пиарщиков для публикации: взять у вас интервью, подготовить текст, согласовать с вами. После этого мы зарегистрируем вас на портале публикации экспертных статей и опубликуем ваш материал.

Таким образом вы становитесь внештатным PR-специалистом вашего клиента. Это очень сильный ход, демонстрирующий заботу о вашем клиенте.

Сложность

Во-первых, нужно найти время на то, чтобы писать эти комментарии, особенно если вы решили помочь клиенту. Вы ведь понимаете, что на это никогда не хватает времени. Ваши клиенты находятся в режиме постоянного цейтнота, не успевают разобраться со своими рабочими задачами. А тут вы с совершенно необычным предложением: «Не хотите ли дать комментарий журналисту?». Поэтому вам нужно предложить не только тему публикации, но и аргументы в пользу того, зачем это нужно вашему клиенту.

Во-вторых, нужно выработать в себе привычку регулярно мониторить рассылки от Pressfeed. Нужно найти 5 минут времени, чтобы каждый день просматривать список запросов журналистов. При этом вы не сможете использовать в работе 9 из 10 запросов, потому что среди ваших клиентов не окажется экспертов на заданные темы.

В-третьих, нужно отдавать себе трезвый отчет в том, что публикуется не все. В зависимости от темы запроса журналист может получить от одного до нескольких десятков комментариев экспертов. Если комментарий вашего клиента будет откровенно слаб, то его отклонят. Обидно будет, если вы потратили на него время и ничего не получилось.

В-четвертых, не всегда можно отследить публикацию. Конечно, настройки Pressfeed дают журналисту возможность опубликовать ссылку на готовую публикацию, но не все из них этим пользуются. Поэтому вам нужно будет взять на себя ответственность не только отправлять комментарии и публикации, но и просматривать издания, в которые вы их отправили. Эту несложную задачу, кстати, можно поручить офис-менеджеру или помощнику.

В-пятых, нужно вносить абонентскую плату за оперативное уведомление о новых запросах. Если вы будете пользоваться бесплатной версией Pressfeed, то будете получать запросы с запозданием.

Подготовка

Начинайте с регистрации на Pressfeed. Заполняйте профиль полностью, чтобы журналист видел, с кем он общается.

Протестируйте портал на себе и своей компании. Научитесь работать с функционалом, разберитесь, как все устроено. Передавайте тематические запросы своим пиарщикам, оставляйте комментарии от своего имени. Прочитайте материалы в Интернете по запросу «Как победить Pressfeed», найдите советы, как сделать материал, который будет принят наверняка.

Составьте список клиентов и отраслей, которым вы могли бы отправлять подобные запросы. Обратите внимание, что один запрос вы можете отправить целой группе своих потенциальных клиентов. Если запрос касается строительного рынка, то все ваши потенциальные и действующие клиенты, связанные с ним, могут получить от вас заявку на публикацию. Конечно, групповая рассылка предусматривает только простой вариант приглашения. Вы не можете предложить нескольким клиентам написать комментарий или публикацию за них.

Подготовьте свой шаблон запроса, в который вы будете вставлять ссылки от Pressfeed. Пусть это будет письмо в вашем фирменном стиле, в котором вы опишете не только суть запроса, но и то, что вы предлагаете клиенту.

Создайте короткую шпаргалку «Как использовать Pressfeed» с алгоритмом регистрации и публикации материалов, чтобы вашему клиенту не пришлось тратить время «по методу научного тыка».

Затраты на внедрение

Сервис Pressfeed платный, это его недостаток. Но, как в большинстве платных сервисов, за свои деньги вы получаете реальную пользу. Вы сможете получать запросы не только для своих клиентов, но и для своей пресс-службы или руководителя. Если, конечно, они сами еще этого не делают.

И больше никаких финансовых затрат вам не предстоит. Вам нужно только немного времени, чтобы один раз сделать подготовительные работы (шаблоны писем, шпаргалки, регистрация) и по 5 минут в день на мониторинг рассылки. Когда найдете тематический запрос, то понадобится еще пара минут, чтобы сообщить об этом вашему клиенту.

На создание фирменных шаблонов писем и макетов инфографичных подсказок можно привлечь дизайнера. Тоже разовые затраты.

Если задумаете писать статьи за клиентов (и если сами вы не умеете), то вам понадобится привлечь штатного копирайтера или пиарщика. Вот и все. Дело сделано.

Как научиться

Постарайтесь научиться думать, как сделать ваших друзей и знакомых знаменитыми. Читая любые статьи, представляйте, кто из ваших знакомых мог бы дать комментарий к ней. А может быть, кто-то может написать подобную статью? Составьте список знакомых и предположите, на какую тему они могли бы написать статьи и в какое издание.

Развлекательные
касания

Работа занимает большую часть времени ваших Покупателей. Режим постоянного цейтнота – нормальное состояние лиц, действительно принимающих решения. Тем ценнее минуты перерывов на развлечения. Вспомнить, что ты нормальный человек, который хочет улыбнуться, рассмеяться, расслабиться.

У вас есть шанс использовать эту человеческую потребность. Если вы оригинально поздравите человека с его личным праздником или развеселите хотя бы на минутку, вы выделитесь в его глазах на фоне всех остальных. Главное, не быть как все и не поздравлять шаблонно «С Новым годом» или «С 8 Марта». Поверьте, у вас есть множество других способов.

23. Юмористическая рассылка

Описание

Один из самых легких подходов к некоммерческим касаниям. Проще только поздравления с праздниками. Механика простая: собираете отраслевые шутки, карикатуры, анекдоты, смешные истории и отправляете по пятницам своим подписчикам с пожеланиями хороших выходных.

Рисунок 30. Веселый способ допродаж.

Сложность

В простоте кроется сложность – перед отправкой трудно выбрать, какой именно шуткой можно поделиться. Страшно показаться в такой рассылке банальным, неоригинальным, пошлым или неуместным. Поэтому подключите «коллективный разум» – устройте голосование за лучшую шутку и отправляйте победителя этого импровизированного конкурса.

Подготовка

Организуйте библиотеку отраслевого юмора, сохраняйте в ней все найденные в сети или в журналах «веселые картинки» или истории.

«Ход конем»

Подготовка к такой рассылке может положительно повлиять не только на работу с базой данных, но и на внутреннюю культуру компании. Вы можете устроить сбор материала с помощью сотрудников. Совместное решение задачи всегда объединяет коллектив, а веселый характер задания поднимет градус настроения. Просто попросите их пополнить созданную библиотеку.

Создайте архив отправленных материалов, чтобы не повторяться.

Затраты на внедрение

Бесплатно. Если, конечно, вы не решите привлечь профессиональных юмористов для создания уникального контента.

Как научиться

Шутить тоже нужно уметь. Чтобы научиться веселить других людей, нужно самому стать веселым. Поставьте себе задачу – каждый день (или хотя бы каждую неделю) запоминать один новый анекдот или шутку. И обязательно его рассказывать вслух какому-то слушателю, хоть своей собаке.

24. Приглашение на собственное мероприятие, не связанное с продвижением

Внимание!

Это не промо-мероприятие! Это ваше мероприятие, которое вы проводите для себя. Просто вы приглашаете на него своих клиентов.

Описание

Вы ведь проводите различные нерекламные мероприятия? День фирмы, спартакиады, смотры профессионального мастерства, мозговые штурмы, аттестации, дни рождения сотрудников, внутреннее обучение и мастер-классы. Вы активно развиваете или используете свою экспертизу.

Пригласите на такие мероприятия своих потенциальных клиентов, чтобы познакомиться с ними поближе. Так и напишите:

Друзья!

Приглашаем познакомиться поближе, приходите к нам на праздник. Обещаем, что ничего не будем вам продавать. Просто повеселимся вместе.

Что нас ждет? «Программа праздника».

Некоторые компании делают шоу из таких событий, например, соревнования погрузчиков, когда водителям необходимо продемонстрировать свое мастерство.

Такое мероприятие может стать соревнованием между вами и вашими клиентами, например корпоративный заезд на карах, перестрелка в пейнтбол или футбольный турнир. Все зависит от вашей изобретательности. Кадровое агентство «КАМА-центр», например, регулярно проводит игры в мафию для своих потенциальных клиентов.

Рисунок 31. День «карщика», анонс «ВКонтакте».

Рисунок 32. HR-мафия для клиентов Кама-Центра.

Сложность

Вся сложность состоит в том, чтобы организовать хороший прием гостям. Все понимают, что сделать интересное мероприятие непросто. Эта сложность останавливает на пути к такому мероприятию. Мы иногда не в состоянии организовать корпоратив для себя «без сучка, без задоринки», а приглашение посторонних накладывает ответственность в двойном-тройном размере.

К тому же такое мероприятие должно преследовать две коммерческие цели: и вашу, и клиентскую. С одной стороны, вы должны продемонстрировать свое позиционирование. С другой – убедить будущего покупателя, что вы понимаете его проблемы и можете их решить.

Но не так страшен черт, как его малюют. Чтобы было спокойнее, нужно осознать одну простую вещь. Это касание звучит как «Приглашение на мероприятие», а не «Развлечение на мероприятии». Далеко не все приглашенные придут на ваше мероприятие: у них есть свои дела и задачи. Кроме того, многие просто не поверят, что не будет никакой рекламы. С какой стати им тратить на вас свое время?

Но нам-то это на руку. Наша задача – не столько организовать развлечение потенциального клиента на мероприятии, сколько пригласить и, таким образом, коснуться его. Напомнить ему о себе, рассказать, что нам есть чем с ним поделиться.

Поэтому «сложность» не такая уж и сложность. Нужно составить приглашение так, чтобы получатель его отложил с мыслью: «Некогда, но ребята интересные. Нужно к ним присмотреться».

Если вы хотите привести клиента во что бы то ни стало, есть один хороший способ. Дайте клиенту сделать вашу работу. Мы все находимся в беличьем колесе собственных обязанностей, поэтому любая новая работа – отдых от своей собственной. Подумайте, что делают ваши специалисты? Используйте практику блог-туров^[16], когда блогерам не просто показывают компанию со стороны, но и позволяют включиться в процесс:

1) проехаться на строительной технике или забраться на кран;

2) поработать за станком ювелира;

3) сделать своими руками декор торту;

4) провести анализы в лаборатории;

5) приготовить гамбургеры в кафе;

6) принять участие в мозговом штурме etc.

Подготовка

Для данного мероприятия продавцам компании необходимо объединиться с отделом HR. Это ведь они отвечают за все развлекательные мероприятия компании. У них есть планы, есть бюджеты, есть программы проведения мероприятий. Запросите их документы и посмотрите, кого из потенциальных клиентов можно пригласить.

Возможно, вы сами создадите вместе с руководителем отдела HR специальное мероприятие, которое будет решать задачи развития отношений: как с клиентами, так и с сотрудниками.

Обычно внутрикорпоративные мероприятия достаточно стихийны. Организаторы не заморачиваются тщательным информированием участников: все и так друг друга знают. Если у кого-то будет вопрос, он всегда сможет его задать на месте или сориентироваться по действиям окружающих. Но для посторонних участников такой подход не годится. Ваша программа проведения должна быть четко распланирована. Необязательно делать поминутный тайминг, но общее описание частей мероприятия стоит составить в письменном виде. Причем сделать это нужно по правилам продающих коммерческих предложений:

1) что получит участник в этом «эпизоде»;

2) доказательства, почему он это получит;

3) название «эпизода»;

4) время начала и окончания «эпизода»;

5) примечания (дресс-код, средства для записей, рекомендации организаторов).

Не будут лишними общая схема площадки, обозначения входов-выходов, места встреч и консультаций. Представьте, что к вам приехал иностранец, который не понимает языка, не умеет говорить и ему нужно ориентироваться только по такой схеме.

Важный элемент подготовки – приглашения. Это те же коммерческие предложения, несмотря на то, что они совсем не похожи на них. Вы предлагаете купить ваши активности и мероприятия, а расплатиться за это личным временем будущего покупателя. Если хотите, чтобы человек пришел на мероприятие, используйте в тексте приглашения продающие элементы: выгода, доказательство, предложение, побуждение.

Иван Петрович! Вы говорили, что вам интересны оригинальные способы поиска решений рабочих задач. На следующей неделе в нашей компании будет проводиться мастер-класс Армена Петросяна «Фрирайтинг для бизнеса». Вы сможете узнать, как применить в бизнесе проверенные методы стимулирования креативности. Мы приглашаем вас составить нам компанию: для вас это будет совершенно бесплатно. Если интересно – ответьте на это письмо, и я сообщу вам место и время проведения мастер-класса.

Не забывайте, что ваши гости занятые люди и не все могут прийти вовремя. Кстати, об этом нужно будет рассказать и в приглашении: допускается или нет опаздывать и приходить в удобное время. Вам нужно спланировать работу с опаздывающими (приходящими в разное время). Назначьте человека, который будет дежурить «на входе» в течение всего мероприятия, не забудьте указать его телефон в приглашении.

И последний важный штрих подготовки. Составьте для себя список целей: чего вы хотите от участия гостей в вашем мероприятии:

• поговорить (определитесь заранее: на какую тему);

• познакомить потенциального клиента с вашим конкретным специалистом;

• получить дополнительные контактные данные;

• узнать новую информацию о вашем покупателе (по анкете Маккея);

• вовлечь в участие;

• выдать образец продукции;

• вручить дополнительный подарок etc.

Возможно, вы хотите от вашего клиента других действий? Подумайте, ради чего вы его зовете? Определите эти задачи и запишите их, не пытайтесь запомнить. Записанные задачи выполняются гораздо чаще. Список поможет вам не только не забыть, но и проверить свой «чек-лист» после мероприятия.

Затраты на внедрение

Подобные мероприятия сами по себе затратны, но они не уменьшают бюджет отдела продаж. Чаще всего за них расплачивается HR-подразделение. Продавцам нужно лишь «сесть на хвост» дружественному отделу и использовать то, что и так проводится.

Вам останется потратиться на приглашения (макет и печать).

Возможно, вы захотите купить своим гостям специальные подарки, чтобы они не уходили с пустыми руками. Тут вы сами определяете сумму расходов, но и в этом случае вы можете воспользоваться чужими ресурсами: поговорите с отделом рекламы, скорее всего, у них в запасниках есть готовая сувенирная продукция.

Основным расходом отдела продаж будет рабочее время: ваше и помощников, встречающих потенциальных клиентов на вашем мероприятии. Но ведь это и есть ваша работа?

Как научиться

Чтобы организовать что-то для клиента, нужно научиться организовывать что-то для друзей. Примите активное участие в подготовке сплава или корпоративного мероприятия. Организуйте день рождения своего ребенка в необычном месте, например, в бассейне. Придумайте повод и соберите однокурсников в новом месте, где вы еще никогда не собирались.

Ну и совсем радикальный способ. Попробуйте себя в роли массовика-затейника. Напроситесь на стажировку или волонтером в агентство по организации праздников – посмотрите изнутри на практику создания развлекательных мероприятий.

Запишите три события, которые вы могли бы организовать, когда и с кем. А потом позвоните этим людям и предложите собраться, чтобы замечательно отдохнуть. Составьте заранее текст приглашения, который вы произнесете по телефону или отправите по e-mail.

25. Приглашение к участию в конкурсе
или викторине

Описание

Творчество – сильный инструмент вовлечения потребителей в коммуникацию. Недаром этот способ активно используется в традиционном маркетинге. Все мы сталкивались с акциями типа «Купи товар, пришли этикетку и конкурсное задание» или «Купи товар, найди игровой код, зарегистрируй на сайте, жди приз». Это обычный подход из разряда «ты мне – я тебе».

Но мы в этой книге говорим не о «сбытовой форме» сотворчества. Доверительный маркетинг не требует купить что-то для участия в игре, конкурсе, викторине или лотерее. Если потенциальный (или существующий) покупатель находится в нашей программе, то он имеет полное право принять участие в объявленной активности, не приобретая ваш продукт.

Друзья, мы рады объявить новый конкурс для ваших семей!

В этот раз мы экспериментируем с бумагой – создавайте любые композиции из белой и цветной бумаги, вырезайте, обжигайте, склеивайте, мните, гните – делайте все, что угодно. Покажите с помощью бумаги ваше семейное счастье.

Присылайте нам фотографии своих творений. Жюри выберет 10 лучших работ. Награды обязательно найдут своих героев!

Правила конкурса и список призов вы найдете на нашем сайте…

Такое развлечение обычно приходится по душе не только частным потребителям. Вы можете пригласить B2B-клиентов на конкурс предложений по совершенствованию конструкции вашего изделия. Пользователей программных продуктов приглашают на конкурсы по взлому систем безопасности для выявления пробелов в защите. Крупные корпорации выносят на конкурсы задачи по проектированию бизнес-процессов. Торговые компании могут объявить конкурс среди закупщиков на «самый непробиваемый отказ». Среди HR-специалистов можно проводить конкурсы на лучшие задания для собеседований. Даже государственные организации объявляют творческие конкурсы среди населения: вам наверняка известно, что персонажи Сочинской Олимпиады родились в ходе народного конкурса.

Рисунок 33. Приглашение на конкурс от Duracell.

Людям нравится творить. Интернет-журнал «Жить интересно!» запускает целые серии годовых творческих конкурсов для своих читателей:

Взрослые люди с удовольствием выполняют задания, проявляя свои способности. Подумайте, как вы можете использовать страсть к творчеству у своих потенциальных клиентов.

Сложность

Кажется, что далеко не во всяком бизнесе и не для всякого клиента можно провести свой конкурс. Но это только кажется. В каждом клиенте, даже в генеральном директоре крупной компании, можно найти зерно творчества. Но, если идея никак не приходит в голову, организуйте конкурс внутри своей компании.

«Ход конем»

Привлеките своих коллег к придумыванию темы конкурса для ваших клиентов. Запустите совместное творчество в вашем коллективе. Опишите для них портрет клиента, профиль его деятельности, круг решаемых задач, уровень дохода. Определите сроки предоставления задачи и получайте новые идеи.

А если и корпоративное творчество не дало результата, то подсмотрите готовую идею среди конкурсов в журнале «Жить интересно!» (interesno.co).

Подготовка

Определите результат, который вы сможете использовать в дальнейшей работе. Используйте конкурс по максимуму: не только для касания клиента, но и для продвижения и совершенствования вашего продукта.

Определите призовой фонд. Сформулируйте правила участия: они должны быть прозрачными и понятными. Сформируйте состав жюри.

Сделайте конкурс публичным: создайте страницу конкурса на своем сайте, опубликуйте на ней состав жюри, правила участия и призовой фонд.

Выделите отдельный почтовый адрес для приемки конкурсных работ.

Если вы проводите выбор победителя случайным образом, предусмотрите видеозапись процесса выбора.

Поработайте над Приглашением. Я не зря написал «Приглашение» с большой буквы. Это предложение должно быть оформлено по всем маркетинговым правилам. Текст должен следовать принципам продающего коммерческого предложения: Выгода – Доказательство – Предложение. Дизайн Приглашения должен быть привлекательным и вовлекающим. Приглашение – узкое бутылочное горлышко вашего конкурса. Если оно не «продаст» выгоды конкурса, вы не получите участника.

Затраты на внедрение

Из всех материальных затрат – призовой фонд, текст приглашения (привлеченный копирайтер) и дизайн (привлеченный дизайнер). Остальные затраты – организационные, они все перечислены в разделе о подготовке.

Как научиться

Чтобы организовывать конкурсы, нужно знать, какие вообще конкурсы бывают. А вот с этим у нас проблема. Мы привыкли к тому, что нас развлекают, и разучились развлекаться самостоятельно. Поэтому нужно восстанавливать этот навык. Чтобы включить креативность, вам поможет способ «Подвижные столбики». Создайте три списка.

Первый список: способы досуга и творчества. Обращайте внимание на то, какие конкурсы проводят крупные бренды, как аниматоры развлекают детей на праздниках, какие творческие курсы есть в Интернете.

Второй список: продукты и услуги вашей компании.

Третий список: темы творчества. О чем может быть конкурс, какую идею нужно раскрыть? Семья, путешествия, спорт, архитектура и т. д., и т. п.

Теперь положите эти списки рядом и передвигайте их вверх-вниз так, чтобы на одной горизонтальной линии оказывались разные пункты списков. Смотрите на сочетания, которые получаются. Оригами-кирпич-путешествие? Рисунок-аудит-будущее? Аппликация-фастфуд-спорт?

Подвижные столбики (списки) помогут вам найти десятки идей для конкурсов.

26. Подборка фильмов или книг

Описание

Если вы обратите внимание, то в Интернете очень популярны различные рейтинги фильмов и книг. Вы можете воспользоваться готовым материалом и составить свой список «Фильмов для продавцов», «Деловых книг для снабженцев» или «Художественной литературы о бизнесе».

Не стоит ограничиваться книгами и фильмами. Никто не мешает вам составить свои рейтинги «Приложений для личной эффективности», «Игр для дружной команды», «Инструментов для планирования», «Ресурсов для развития мышления», «Упражнений для развития креативности», «Блогов интересных предпринимателей».

Иван, благодарю вас за обращение в нашу компанию!

Мы специализируемся на работе с предпринимателями и обязательно будем вам полезны. В знак признательности хотел поделиться с вами нашей коллекцией, которую мы тщательно собираем.

Во вложении список замечательных художественных книг о бизнесе, в которых любой предприниматель узнает себя и сможет посмотреть со стороны на свою работу.

Уверен, вам обязательно понравится!

Очень простое, но, тем не менее, действенное касание. После такого письма у вас всегда будет дополнительная тема для разговора. Никто не помешает вам начать новый телефонный разговор с вопроса не о ценах и коммерческом предложении, а о фильме или книге: «Скажите, а вы уже смотрели что-то из нашего списка?»

Сложность

Сложность та же, что и с книгами. Чтобы посоветовать фильмы, нужно их посмотреть. Чтобы рекомендовать приложения, нужно ими пользоваться. Чтобы рассказывать про упражнения, нужно их делать.

Это развлекательное касание чем-то перекликается с экспертным. Вы не только разбираетесь в бизнесе, но и умеете хорошо организовать отдых.

Подготовка

Составьте перечень тем, по которым вы могли бы сформировать подборки. Смотрите начало главы, готовые темы уже есть.

После этого нужно будет создать в теме конкретный список из 3–5–10–25 пунктов. Все зависит от богатства вашей коллекции. Только не нужно копировать готовые решения из Интернета – клиент их и без вас может найти. Ценность рассылке придаст именно ваш личный опыт использования.

Добавьте комментарий к каждому пункту списка. Почему вы его рекомендуете? Чем он полезен? Как им воспользоваться? Где скачать (купить)?

Оформите список в виде электронного или бумажного письма, в зависимости от того, какой способ коммуникации больше подходит вашему потенциальному клиенту.

«Ход конем»

Если письма «не вариант» по какой-то причине, вы можете опубликовать эти списки у себя на сайте в специальном разделе. Создайте для этой страницы короткий адрес, который будет удобно произнести по телефону или указать на визитке.

Затраты на внедрение

Составление такого списка – не только не затратная, но даже выгодная идея. Вы можете использовать создание списка как коллективную задачу для командообразования. Устройте конкурс среди сотрудников – пусть каждый добавит в список что-то ценное от себя.

Рисунок 34. 15 фильмов для домоседов на Лайфхакере.

Чтобы создать письмо, потребуется дизайнер, который сверстает html-шаблон письма. Если захотите разместить списки на сайте, нужно привлечь и программиста, и дизайнера. Но этот бюджет вы можете переложить на плечи других отделов.

Как научиться

Просто начинайте составлять свои личные списки. Прямо с сегодняшнего дня. Начинайте с фильмов, интернет-ресурсов, которые вы просматриваете, приложений, которыми пользуетесь, музыкальных альбомов, которые слушаете.

Сохраняйте комментарии к каждому пункту списка. Со временем у вас выработается структура обзора и вы будете делать это все быстрее и быстрее. Подумайте, список чего вы могли бы иметь, если бы начали составлять его год назад?

27. Поздравление
с государственным праздником

Описание

Это самый привычный и наиболее часто применяемый способ «коснуться» клиента. Именно поэтому у большинства он наименее действенный, практически «нулевой» в результативности. Перечислим обычные праздники, чтобы зафиксировать, наименее привлекательные даты: 31 декабря, 23 Февраля, 8 Марта, 1 и 9 Мая. Вот пять дат, когда ваши поздравления тонут в потоке аналогичных поздравлений. Ни в коем случае не отговариваю вас от «новогодней открытки», просто не возлагайте на нее больших надежд, если вы хотите быть «как все». Вот эту открытку, например, держали на стойке «ресепшен» больше месяца, а все потому, что иллюстрация красивая.

Рисунок 35. Долгоиграющая новогодняя открытка.

Сложность

Решить, что нужно поздравить клиента, – просто. Вся сложность поздравления в том, чтобы выделиться из лавины однообразных посланий. В этом вам может помочь профессиональный дизайнер или иллюстратор.

Подготовка

В базе данных CRM необходимо предусмотреть фильтр «мужчина – женщина» для разделения потоков 23 февраля и 8 марта.

Заранее определить дату рассылки (с учетом выходных) – чуть раньше или чуть позже (в первый рабочий день), чтобы хоть как-то отделиться от пикового потока поздравлений.

Придумать тему электронного письма (отличайтесь и в этом), текст электронного письма и текст открытки. Все они должны быть разными.

Заранее заказать макеты электронных открыток (лучше сразу серию на год), которые будут прикрепляться к письму. Учитывайте, что хорошую открытку распечатают и повесят где-нибудь на информационной доске, поэтому сразу адаптируйте ее к горизонтальному формату А4.

Если вы собираетесь печатать открытки, то не забудьте адаптировать макет к электронному формату (все равно на всех печатных карточек не хватит), к факсовому варианту (если ваш клиент не пользуется электронной почтой), к конверту.

Подготовьте заранее списки для персонализации открыток и конвертов в excel, если вы не хотите заполнять открытки и конверты от руки. Списков должно быть два: в именительном падеже (для открыток) и в дательном падеже (для конвертов). У списков должна быть единая последовательность нумерации (номера «позиций списка» пригодятся, чтобы собрать соответствующие пары для печати на конвертах и открытках). Благодаря таким спискам цифровая типография впечатает вам имена-отчества получателей прямо в текст, а номера позиций списка куда-нибудь в уголок мелким кеглем.

Затраты на внедрение

Дизайн одной открытки – стоимость зависит от класса дизайнера и сложности иллюстрации.

Настройка CRM для формирования списков персонализации открыток и конвертов – в зависимости от аппетитов программистов, но это нужно сделать один раз на все время.

Электронная рассылка – бесплатно.

Рассылка факсом – расходы на межгород. Рассылка почтой – марки.

Печать открыток и конвертов – стоимость зависит от сложности исполнения (дизайнерский картон, лакирование, тиснение, фольгирование) и тиража (чем больше печатаете, тем ниже стоимость одного экземпляра).

Как научиться

Вот этому нас учить не нужно. Государственный праздник – тот неприятный момент, когда наш телефон распухает от типовых SMS и сообщений в мессенджерах.

Наоборот, нужно научиться не поздравлять в этот день всех по списку. Договорились? Запишите сейчас ниже от руки обещание не поздравлять всех подряд «по списку» с помощью SMS, мессенджеров и e-mail.

28. Поздравление с днем рождения

Описание

Тема поздравлений продолжается следующим «избитым» праздником – днем рождения. Благодаря социальным сетям на именинника обрушиваются поздравления, по большей части дежурные. Если вы решите поздравлять человека с этим праздником, позаботьтесь о том, чтобы выделиться из толпы.

Формат поздравления, конечно же, зависит от вида бизнеса и «глубины взаимоотношений».

Если вы – автодилер или стоматологическая клиника, индивидуальное поздравление будет сложно подготовить, а вот подарок в виде услуги вполне возможно.

Уважаемый Андрей Геннадьевич!

В честь вашего дня рождения приглашаем вас на бесплатную профессиональную чистку зубов. Предложение действительно в течение 2 недель после вашего дня рождения.

Ваша клиника немецкой стоматологии «Гутен Таг».

Рисунок 36. Юмористическая открытка «С днем рождения».

Вам необязательно быть оригинальным. Например, Джо Гирард, «величайший продавец машин», ежемесячно посылал каждому своему клиенту поздравительную открытку. Праздничные поздравления менялись каждый месяц («С Новым годом», «С Днем св. Валентина», «С Днем благодарения» и т. д.). А вот текст самого послания не менялся никогда. Всего-то три слова: «Вы мне нравитесь». И больше ничего. Ничего, кроме имени.

Роберт Чалдини в книге «Психология влияния» задается вопросом: «Неужели подобное безличное заявление о симпатии, которое делалось явно с корыстной целью, действительно могло работать? Джо Гирард думает именно так, а мнение человека, настолько преуспевшего в своем бизнесе, как Джо, заслуживает внимания».

Но если вы работаете на узком рынке и у вас в списке всего-то несколько десятков человек, каждого нужно поздравлять индивидуально, учитывать в тексте его личные интересы и историю ваших отношений.

Если вы работаете с небольшим списком клиентов, социальные сети открывают вам широкие возможности. Если вы подпишетесь на нужного человека, то будете регулярно получать уведомления обо всех днях рождения. Используйте эту возможность по максимуму, смотрите на профиль человека, его интересы и увлечения.

Сложность

Самая большая сложность в этом касании – заставить себя узнавать про день рождения. Способов много, например, использовать социальные сети, узнавать у коллег нужного вам человека или в кадровой службе или просто иметь дежурную фразу после знакомства и выяснения контактов типа: «Раз уж я так много знаю про вас, не помешает узнать, когда можно поздравить вас с днем рождения?»

«Ход конем»

ГК «Стайер» (garnasport.ru) превращает выяснение дня рождения в игру. Если собеседник отказывается назвать дату, то менеджер предлагает пари.

– Давайте я угадаю ваш день рождения. Если не угадаю – с меня шоколадка.

– Ну, попробуйте.

– 25 мая!

– Не угадали, с вас шоколадка.

– Ок, на какой адрес отправить?

Таким образом, вместо дня рождения менеджер получает домашний адрес, возможность позвонить и проверить, получена ли она, и предложить еще одно пари. И так можно повторить несколько раз, пока собеседник не согласится назвать дату рождения.

Вторая сложность – технического характера. В CRM необходимо предусмотреть сохранение данных о дне рождения:

Рисунок 37. Модуль напоминания о днях рождения в Битрикс24.

Подготовка

Открытку не мешало бы сделать специально от имени вашей компании, или от руководителя. Одну – для женщин, вторую – для мужчин. Заготовьте шаблон текста, в который вы будете добавлять индивидуальные дополнения. Приготовьте различные окончания для постоянных клиентов, разовых и потенциальных.

Рисунок 38. Шаблон поздравительного письма в Битрикс24.

Подумайте, что вы можете им подарить, чтобы не ломать голову в сам день рождения. Для этого в вашем распоряжении бесконечные возможности социальных сетей. Посмотрите на ленту записей будущего именинника: о чем он пишет, что его волнует. Вы можете очень много узнать о человеке, если посмотрите на левую колонку, например, в Facebook. Здесь содержится море информации:

• последние посещенные места;

• группы, в которых состоит человек;

• спортивные предпочтения;

• отметки «нравится»;

• предпочтительная музыка;

• любимые книги, фильмы, телепередачи.

Если вы поинтересуетесь человеком, вам не придется задавать вопрос, что ему подарить.

Чтобы поздравления занимали минимум времени, нужно запрограммировать автоматическое создание писем. Не забудьте предусмотреть возможность редактирования текста непосредственно перед отправкой.

Подготовьте два варианта текстов писем – для поздравления «день в день» и поздравления «с прошедшим праздником». Для мужчин и женщин тоже рекомендуется сделать разные шаблоны.

Если вы не помните всех по именам, стоит добавить просмотр истории отношений ваших компаний перед редактированием письма.

«Ход конем»

Собираетесь на переговоры? Проверьте социальные сети, может быть, сегодня (или недавно прошел) день рождения у кого-то из участников? Тогда у вас появится шанс удивить их, просто сказав: «Кстати, поздравляю с днем рождения! С меня открытка, можно ваш почтовый адрес?»

Затраты на внедрение

Дизайн одной открытки – как и в предыдущем случае. Стоит обновлять ежегодно, чтобы не поздравлять одной открыткой дважды.

Настройка CRM – как и в предыдущем случае.

Актуализация данных – секундное дело, даже полезное. Вопрос про день рождения сам по себе помогает сильно сблизить отношения с потенциальным или разовым клиентом.

Само поздравление – бесплатно.

Как научиться

Поздравлять людей – талант, которым обладают далеко не все. Но есть хорошая новость – всему можно научиться, в том числе и поздравлять.

Обратите внимание на уведомления, которые вам отправляет социальная сеть о днях рождения ваших друзей. Не игнорируйте их и не «отмахивайтесь» от именинников стандартными поздравлениями «С днем рождения, желаю счастья в личной жизни, Пух!».

Посмотрите на интересы ваших друзей в социальной сети, на их публикации. Вспомните, чего они ждут, что любят, какие у них хобби. Подумали, вспомнили? А теперь обяжите себя не пропускать ни одного уведомления. Тренируйтесь писать поздравления красиво. Включите в текст слова, связанные с интересами ваших друзей, сравните жизненные примеры с понятиями из круга интересов своего знакомого.

Например, поздравление человеку, который увлекается бегом:

Желаю добежать тебе до всех целей, и пусть ни одна возможность от тебя не убежит!

Копирайтера можно поздравить так:

Желаю написать такую историю своей жизни, которой будут зачитываться миллионы!

Узнали, что человек занимается йогой?

Желаю тебе находиться в равновесии, независимо от того, в какую асану тебя поставит жизнь.

Совсем легко, если человек озвучивает в ленте свои цели – желайте их достижения. Тренируйтесь, с каждым разом это будет легче и легче.

29. Поздравление с негосударственным праздником

Описание

Легкий (и более интересный) способ касаться каждого клиента хоть каждую неделю. У меня в школе была классная руководительница, которая начинала каждый день с поздравления. У нее на столе лежал советский отрывной календарь, на каждом листочке которого был праздник.

Мы не предлагаем отмечать День компартии Германской Демократической Республики или День рождения второго заместителя Генерального секретаря Политбюро. Для нас существует множество других замечательных праздников, с которыми можно поздравить практически любого нашего клиента: День книг, День туризма, День русского языка, День Интернета, День друзей, День борьбы со спамом… Посмотрите календарь – каждый месяц, да не по разу.

Рисунок 39. Открытка «С днем SPAM-рассылок».

Вы можете не просто поздравлять с праздниками. Подумайте, как ваш продукт (услуга, компания, рынок) связан с этим праздником. Подумайте и напишите увлекательные тексты, юмористические поздравления, остроумные шутки.

Сложность

Никакой сложности, за исключением ежегодного назначения дней рассылок для праздников с «плавающими» датами.

Подготовка

Составить один раз список праздников и дат рассылки.

Составить план заказа открыток дизайнеру.

Составить план заказа текстов копирайтеру.

Запрограммировать в CRM формирование списка рассылок к нужной дате – решить, кто из ваших потенциальных клиентов (клиентов, поставщиков, партнеров) должен попадать в рассылку.

Вот и все.

Затраты на внедрение

Дизайн открыток и подготовка текстов (ежегодно) и настройка CRM (разово) – как и в предыдущих случаях.

Само поздравление (рассылка) – бесплатно.

Как научиться

От вас особых навыков не требуется – это техническая работа. Есть список праздников, есть продукт или услуга, которую нужно вписать в «обрамление» праздника. Поставьте задачу копирайтеру и дизайнеру, и дело сделано.

30. Поздравление с днем фирмы (клиента)

Описание

Еще один день рождения, который встречается у каждого вашего корпоративного клиента (к сожалению, подходит только им). Даже если компания не устраивает корпоратив, ничто не мешает вам использовать эту дату для дополнительного «касания». Ваши клиенты удивятся, когда вы продемонстрируете знание дат, о которых они сами не помнят.

Рисунок 40. Открытка «С днем фирмы».

Сложность

К сожалению, часто сотрудники компании и сами не знают, когда у них точно день фирмы (большинство считает, что летом – когда проходит большинство празднований). Но мы-то знаем, что есть открытые базы Федеральной налоговой службы, где можно получить сведения о дате регистрации организации. Чем свидетельство ИНН не «свидетельство о рождении» компании?

Подготовка

Подготовка открытки и текстов – стандартно, в начале года.

Больше придется повозиться с CRM. В карточку Контрагента нужно будет завести поле «ИНН» (он пригодится для связи со счетами) и поле «Дата выдачи ИНН». Можно добавить еще одно поле «День фирмы», если вдруг эти даты отличаются. Отдельно нужно будет указать программистам CRM, что нужно связать между собой сведения о Контрагентах, которым назначен день фирмы, и сотрудниках, которые работают в этой организации.

Затраты на внедрение

Дизайн одной открытки и настройка CRM – как и в предыдущих случаях.

Само поздравление – бесплатно.

Как научиться

Мы не помним важные даты – это факт. Электронные календари напоминают нам всю важную информацию. Мы доверились им, но попали в ловушку – нам сообщают только о тех датах, которые внесли в систему другие люди. А создавать напоминания самостоятельно мы перестали. Пора исправиться.

Выше вы уже составили список дат дней рождения важных людей: родственников, близких и друзей. Занесите эти даты в свой личный электронный календарь. Если вы не помните дату рождения какого-то человека – позвоните ему и спросите.

Навык поиска информации о датах рождения людей поможет развить в вас навык поиска дней рождения компаний.

31. Поздравление с именинами

Описание

Можно разнообразить поздравление с днем рождения. Хотите увеличить количество касаний – вводите в практику поздравления с именинами. Некоторых людей получится поздравить не один раз в год! Например, Вячеславы празднуют именины 14 января, 17 марта, 16 августа, 23 августа, 25 августа, 11 октября, 13 октября.

Сложность

Если в вашей CRM для имени контакта одно поле – под «Фамилию-Имя-Отчество», то придется запрограммировать в карточках отдельное поле под «Имя». По нему будет составляться выборка для рассылки.

Кроме того, нужно будет придумать, под каким соусом подавать это поздравление.

Ульяна, а знаете ли вы, что сегодня у вас именины? Нет? А мы знаем и поздравляем вас!

Или:

У нас так много подарков для вас, что одного дня рождения мало, поэтому мы решили сделать вам подарок и на именины…

Или:

Иван, а сегодня именины не только у вас, но и у… Вы можете их поздравить – представьте, как они удивятся?

В общем, вся сложность в проявлении фантазии.

«Ход конем»

Собираетесь на переговоры? Проверьте, может быть, сегодня именины у участников встречи? Тогда у вас появится шанс удивить их, просто сказав: «Кстати, поздравляю! Сегодня ваш день!»

Рисунок 41. Поздравление с именинами.

Подготовка

Создать справочник именин, Интернет вам в помощь, например imena.perm.ru.

Придумать текст поздравлений.

Запрограммировать в CRM формирование выборки.

Затраты на внедрение

Настройка CRM – как и в предыдущих случаях.

Открытка в этом случае даже не нужна. Актуализация – тоже не требуется, имя человека подсказывает вам дату. Само поздравление – бесплатно.

Как научиться

Просто заведите в своем телефоне список именин и попробуйте начать разговор с именинником с короткой фразы: «Кстати, с именинами тебя!». Закрепите привычку заглядывать в такой список по утрам, чтобы знать, кого из знакомых можно удивить неожиданным вниманием.

32. Поздравление с профессиональным праздником

Описание

Похоже на поздравление с негосударственными праздниками, за исключением того, что нужно поздравлять не всех, а только причастных. Почти каждая профессия в нашей стране имеет свой праздник, а некоторые даже несколько.

Мало того, конкретный специалист может отмечать сразу несколько праздников:

• по своему образованию;

• по своей текущей должности;

• по отрасли, в которой работает сейчас;

• по предыдущему месту работы;

• по своему статусу.

Рисунок 42. Открытка «С Днем машиностроителя».

Например, офис-менеджера, закончившего исторический факультет, начинавшего работать в рекламном агентстве, работающего сейчас в строительной компании, можно поздравить:

• с днем историка;

• с днем секретаря;

• с днем менеджера;

• с днем работника рекламы;

• с днем строителя.

Как поздравлять, каждый решает сам. Кто-то отправляет письмо с текстом и картинкой «из Интернета», кто-то создает индивидуальные открытки и отправляет полиграфические шедевры почтой в конверте. Чем оригинальнее открытка, тем больше вероятность, что на нее обратят внимание.

А кто-то берет дорогие подарки и лично отправляется поздравлять большого начальника (которого и так задарили коньяком и бронзовыми статуэтками). С такими людьми нужно проявлять особую изобретательность.

Рисунок 43. Открытка «С Днем медицинского работника».

«Ход конем»-1

Праздник в офисе – это часто спонтанное чаепитие. Подарите торт в форме логотипа вашего клиента. Или в форме своего логотипа. Или создайте инсталляцию из обоих логотипов. Такой подарок запоминается очень хорошо – нам долго припоминают такие тортики.

«Ход конем»-2

Хотите выделиться среди всех однотипных поздравлений? Привлеките на помощь копирайтера. Для поздравления больших сотрудников Сбербанка мы писали стихотворения в стиле Маяковского и читали их вслух при вручении подарка.

Сложность

Касание вполне очевидное, только многими забывается по причине «закрутился, а вот и праздник». Этот способ поздравления нужно автоматизировать.

Главная сложность – не забывать назначать профессиональные праздники каждому новому клиенту в CRM, чтобы программа автоматически составляла списки для рассылки поздравлений.

Подготовка

Выбирайте профессиональные праздники, имеющие отношение к вашим потенциальным клиентам. Любопытствуйте. Чем больше вы знаете о человеке, тем больше поводов выйти с ним на связь.

Нужно учесть, что часть профессиональных праздников с плавающей датой: «первая суббота июня, третье воскресенье сентября»… Поэтому нужно заранее назначить в начале года дни рассылок для праздников с такими «непостоянными» датами.

Отдельно нужно составить план подготовки открыток и текстов, чтобы не придумывать поздравление в авральном режиме за день до события.

Составьте отдельный справочник профессиональных праздников, а в CRM запрограммируйте возможность присвоения людям конкретных праздников. Это нужно, чтобы формировались выборки – кого и с чем поздравлять. Вот такой модуль мы дописали в нашей CRM:

Рисунок 44. Список праздников в CRM Битрикс24.

Рисунок 45. Напоминание о назначении праздников в CRM Битрикс24.

Чтобы не забывать присваивать новым контактам даты рассылок, нужно запрограммировать дополнительное напоминание. Как только вы создали новую запись в CRM, она выдает напоминание: «Назначьте новому контакту профессиональные праздники!»

Затраты на внедрение

Дизайн одной открытки и настройка CRM – как и в предыдущих случаях. Подарки и стихи на ваше усмотрение: чем «дороже» клиент, тем дороже подарок.

Само поздравление (рассылка или личная встреча) – бесплатно.

Как научиться

Так же, как и с негосударственными праздниками, от вас особых навыков не требуется – это техническая работа. Есть список праздников, есть продукт или услуга, которую нужно вписать в «обрамление» праздника. Поставьте задачу копирайтеру и дизайнеру, и дело сделано.

33. Поздравления с назначением на новую должность

Описание

Продолжим поздравлять с профессиональными успехами. Если вы выстраиваете длительные отношения с клиентом, вам постоянно приходится видеть, как люди двигаются по карьерной лестнице.

К сожалению, в большинстве случаев продавцы перестают общаться с людьми, «выпадающими» из зоны их интересов. А зря. Не буду здесь рассказывать про силу слабых связей, просто рекомендую прочитать книгу Дарси Резак «Связи решают все».

Сложность

Наверное, один из самых простых способов касаний. Узнали про событие в очередном телефонном разговоре? Доставайте из папки открытку, готовый текст и отправляйте вашему собеседнику поздравление:

Елена Николаевна!

Поздравляю вас с новой карьерной вехой! Мне было очень приятно общаться с вами. Благодарю вас за [описание факта сотрудничества]. Желаю вам новых карьерных высот!

Ни в коем случае не вычеркивайте человека из списков других поздравлений, о которых мы рассказывали выше (и еще расскажем ниже). Кто знает, где ваши пути еще раз пересекутся?

«Ход конем»

Если вы звоните по рабочему телефону, а вам отвечают, что сотрудник перешел на вышестоящую должность, у вас появляется возможность удвоить запись в базе данных. Во-первых, нужно узнать, какую должность теперь занимает ваш старый знакомый. Во-вторых, стоит выяснить, кто пришел на его место, и пригласить нового человека в вашу программу доверительного маркетинга.

Подготовка

Сделать открытку и текст. Эти инструменты даже переделывать не нужно каждый год. Можно сделать одну открытку на 5–10 лет и просто писать (если вдруг случился очередной карьерный рост)«примите наши традиционные поздравления».

Никакие изменения в CRM делать не нужно – достаточно вносить своевременные обновления в карточки контактов.

Затраты на внедрение

Практически нулевые. Узнали о назначении – позвонили или написали письмо.

Как научиться

Изменения в карьере – это один из видов достижений вашего клиента. А как научиться поздравлять с достижениями «в принципе», вы узнаете в следующем касании.

34. Поздравления с достижениями

Описание

Если вы стараетесь выйти на особенного человека, нужно понимать, что он не довольствуется обычным положением в обществе или в коллективе. У него обязательно есть достижения в каких-то других сферах, кроме профессиональной. Если вы пытаетесь построить отношения с таким человеком, будьте внимательны. Не упускайте возможность поздравить его с очередной победой.

Отличную возможность для наблюдений дают социальные сети. Люди рассказывают в них о своих хобби и увлечениях. Любое достижение в этих направлениях становится поводом для публикаций. Если вы видите фотографию клиента на пьедестале, с грамотой или сертификатом, со знаменитостью или с ребенком, подключайтесь к поздравлениям.

Конечно, можно ограничиться обычным «лайком», но лучше написать содержательный текст поздравления в комментарии.

Если вы узнаете о достижении от коллег вашего клиента (чаще всего случайно), не стесняйтесь поднять трубку телефона и поздравить его лично. Если формат отношений не позволяет этого, отправьте письмо.

Сложность

Единственная сложность – это наша невнимательность. Вокруг нас постоянно звучат сигналы о событиях в жизни наших клиентов. Люди пишут о себе, люди говорят о чужих успехах. Следите за такими сигналами, берите их на карандаш. Используйте.

Подготовка

Подписывайтесь на профили ваших потенциальных клиентов. Да, есть вероятность, что вам откажут, но обязательно будут те, кто согласится.

Затраты на внедрение

Никаких, если вы не задумаете поздравлять человека с цветами и подарками.

Как научиться

Быть внимательным к успехам других людей – простое человеческое качество. Нужно научиться радоваться успехам и росту окружающих, в какой бы сфере они ни были.

К сожалению, многие люди относятся к чужим успехам, как в бородатом анекдоте:

– Я выполню любое твое желание, но у твоего соседа будет того же в два раза больше.

– Тогда выколи мне глаз!

Хорошо, если вы не такие. Тогда загляните в свою телефонную книжку и постарайтесь вспомнить, с какими достижениями вы можете поздравить ваших знакомых и родственников. Это не обязательно должны быть карьерные взлеты. Можно поздравить со спортивными достижениями или с законченным ремонтом. Может быть, человек закончил обучение или его ребенок получил грамоту на конкурсе.

Конечно же, это требует знания о том, что происходит в жизни человека, и просто так его достижения не определить. А вы спросите! Научитесь проявлять интерес.

35. Поздравление с днЕМ рождения детей

Описание

Усложняем задачу. Хотите поразить потенциального клиента? Поздравьте его с днем рождения детей. По нашему опыту это сильнее всего действует на женщин. А по моему личному представлению, это больше праздник мамы, нежели ее ребенка.

После таких поздравлений мы слышали на порядок больше благодарностей и признаний, чем после поздравления с личным днем рождения. Да что там мы! Даже простое поздравление покупателя через SMS побуждает пользователя сделать скриншот сообщения и опубликовать у себя в Instagram.

Сложность

Главная сложность в этом касании (как и в обычных днях рождения) – заставить себя узнавать про знаменательные даты. Способы не отличаются: социальные сети и личное общение. Нужно просто не забывать и не бояться задавать соответствующие вопросы.

Рисунок 46. Юмористическая открытка «С днем рождения мальчика».

Рисунок 47. Юмористическая открытка «С днем рождения девочки».

Рисунок 48. Поздравление от Детского мира в Instagram покупателя.

Но с этими праздниками у вас есть хороший повод получить нужную информацию. Это декретные отпуска ваших потенциальных клиенток. Будьте уверены – отпуск закончится, и человек вернется на свое место в этой компании или продолжит работу по специальности в другой компании. Знаем по себе – женщины никогда не забывают тех, кто не забывал поздравить ее ребенка с днем рождения.

А всего-то нужно – позвонить в ориентировочную дату (на месяц попозже) и спросить, как все прошло, кто и когда родился, как назвали. Не стесняйтесь спросить про братьев и сестер новорожденного. Молодые мамы с удовольствием делятся этой информацией. Все, информация есть – заносите в CRM.

Про сложность технического характера повторяться не будем.

Подготовка

Не забудьте, что поздравлять придется родителей как «малых детей», так и подростков.

Поля в CRM нужно подготовить особые. Если личный день рождения у человека один, то детей у него может быть несколько – учитывайте это в системе.

Затраты на внедрение

Дизайн одной открытки, настройка CRM – как и в предыдущих случаях. Актуализация данных и само поздравление – бесплатно.

Как научиться

В начале описания этого касания я отметил, что это продвинутый вариант поздравления с днем рождения. Вам нужно проявить внимание не только к человеку, но и к его детям. И не только проявить, но и сохранить эти сведения так, чтобы ваш календарь напоминал о том, что праздник приближается.

Составьте список своих хороших знакомых, близких, друзей и вспомните для начала, сколько у них детей и как их зовут.

А теперь позвоните и спросите, когда их можно поздравить. Сохраните эти даты в календаре Google или «Яндекс», чтобы они не затерялись при смене вашего смартфона.

Научитесь задавать дополнительные вопросы при знакомстве с детьми. Узнавайте не только, как их зовут и сколько им лет, но и когда их можно поздравить с днем рождения.

36. Поздравление с днем родов войск,
в которых служил клиент

Описание

У мужчин тоже есть интересный праздник, сродни дню рождения детей у женщин. Это дни родов войск, в которых они служили. Если вам посчастливится узнать войсковой праздник, то это поздравление будет гораздо ценнее, чем на 23 Февраля. Хотя и с 23 Февраля никто не мешает поздравить.

Как спросить? Да так же, как женщину про ребенка – просто задать вопрос в личном или телефонном разговоре:

Кстати, у нас в офисе один хороший менеджер из армии вернулся. А вы служили? Да? А где?

Все, дело сделано.

Сложность

Кроме коммуникативных никаких сложностей нет.

Да, есть риск наткнуться на человека, у которого с армией связаны очень невеселые воспоминания. Но это не повод, чтобы не поздравить человека с Днем танковых войск или с днем ВДВ. Гораздо важнее не то, что было у человека давным-давно в армии, а то, что вы интересуетесь им и помните ключевые даты.

Подготовка

Как обычно: открытки, тексты поздравлений, список дней родов войск в CRM. Желательно связать ваше торговое предложение с дизайном открытки и текстом поздравления. Проявляйте творчество смелее, ваши получатели обязательно это оценят!

Затраты на внедрение

Дизайн одной открытки, настройка CRM – как и в предыдущих случаях. Актуализация данных и само поздравление – бесплатно.

Как научиться

Как и с днями рождения детей нужно лишь научиться задавать мужчинам дополнительный вопрос: «Служил? А в каких войсках?» Попробуйте сейчас задать этот вопрос знакомым мужчинам, которые (по вашему мнению) служили в армии. Заодно увидите реакцию ваших собеседников, которые слышат этот вопрос.

Точно так же, как и дни рождения детей, сохраните эти сведения в онлайн-календаре, чтобы не потерять их.

37. Поздравление с годовщиной сотрудничества

Описание

Еще один способ небанально напомнить о себе клиенту – поздравьте его с годовщиной сотрудничества. Узнайте в бухгалтерии, когда его организация сделала первый платеж вам и считайте от этой даты.

Кстати, это отличный способ для напоминания об истории новым менеджерам на стороне клиента. Когда сам в организации без году неделя, а тебя поздравляют с десятилетием плодотворного сотрудничества, поневоле начинаешь относиться уважительнее к коммерческим предложениям поставщика.

Сложность

Никаких сложностей, если только в вашей бухгалтерии не царит полный кавардак. Заведите эту дату в CRM так же, как и любой другой день рождения. Возможно, сложностью будет делать индивидуальную открытку. Но в этом есть и легкость – макет для каждого клиента можно делать один, а потом только менять количество лет сотрудничества.

Подготовка

Как обычно: открытки, тексты поздравлений в CRM. Нужно будет настроить уведомление о том, что у какого-то контрагента подходит первый год сотрудничества, чтобы успеть сделать для него открытку.

Затраты на внедрение

Дизайн одной открытки, настройка CRM – как и в предыдущих случаях. Само поздравление – бесплатно.

Как научиться

Это техническое касание. Один раз поставьте задачу IT-специалисту по настройке CRM и выгрузке данных из 1С об оплаченных счетах. А потом можно забыть об этом процессе.

Подарочные касания

Все любят подарки. Сам по себе этот подход давно известен. Продавцы часто пытаются купить подарками расположение своих потенциальных покупателей. Каждый декабрь кабинеты профессиональных закупщиков заполняются календарями, ежедневниками, алкоголем и прочей предновогодней мишурой.

На выставках тоннами раздаются ручки, магнитики, календарики и тому подобная сувенирная «раздатка». Но это плохо работает.

Быть как все невыгодно. Правило маркетинга требует отличаться от всех остальных. Для доверительного маркетинга это тоже справедливо. Стать непохожими на других просто.

Будьте неожиданными. Не дарите подарки тогда, когда это делают все остальные.

Неожиданные сюрпризы вызывают наше удивление и восхищение. Внимание к нашим интересам по-человечески приятно. Нам легко разговаривать про наши увлечения и хобби, видеть в собеседнике родственную душу.

Если ваш подарок будет своевременным и «в тему», вас обязательно запомнят как человека, проявившего настоящее внимание к интересам Потенциального покупателя.

38. Поздравление с днем вашей компании

Описание

Нам регулярно встречается реклама типа «Нам семь лет – вам 7 %-ная скидка». Если вы думаете, что это правильный подход, то ошибаетесь. Вспомните про требования к некоммерческому контакту.

Правильное касание потенциального клиента не требует от него ничего взамен.

А в случае со скидкой что происходит? У нас день рождения, поэтому, так и быть, мы возьмем у вас не так много денег. Но вы приходите, покупайте. У нас же день рождения!

В общем, если хотите делать подарки – делайте подарки, но не просите их у ваших покупателей.

Сложность

Придумать подарок – вот и вся сложность. Что вы отправите? Подписку на полезный сервис? Приглашение на мероприятие? Подарите книгу? Оплатите такси до дома? Или проезд в общественном транспорте? Сувенир или настольную игру? Зарядку для телефона или фоторамку? Пирожное в офис? Или рецепт кулинарного блюда? А может быть, подборку конкурсов и игр с вашего корпоратива? Платный аккаунт на закрытом ресурсе? Бесплатную услугу или товар? Или просто еще одну веселую открытку?

Подготовка

Определяем базу данных, кого мы поздравляем: всех в базе или каких-то определенных клиентов. Потенциальных клиентов будем поздравлять? Существующих клиентов как-то будем сегментировать? Если да, то вам нужно будет установить связь CRM с программами бухгалтерского учета, чтобы знать, кто и сколько потратил у вас денег.

Выделяем заблаговременный бюджет на подарки и определяемся с тем, кому и что дарим.

Разрабатываем открытку и текст поздравления.

Делаем подарки, проводим рассылку.

Затраты на внедрение

Дизайн одной открытки и текст поздравления – как и в предыдущих случаях. Настройка CRM: нужно решить, кого включать в поздравительную рассылку, а кто попадает в выборку материальных подарков.

Рассылка подарков почтой или курьером. Сами подарки и нанесение на них фирменной символики.

Рассылка электронных поздравлений – бесплатно.

Как освоить

Дарить подарки на свой день рождения настолько противоестественно, что сложно представить, как это реализовать в частной практике. Конечно, можно считать, что организация любого частного праздничного мероприятия – это и есть подарок, который делает именинник своим гостям.

Вспомните упражнения для развития навыка в касании «Приглашение клиентов на мероприятия, не связанные с продвижением».

Поэтому организовывайте праздники смелее. Дарите гостям радость!

39. Приглашение в общий проект со СМИ или профессиональным сообществом

Описание

Это мероприятие подходит для B2B-клиентов.

Вы наверняка ведете разнообразную рекламную деятельность, и у вас есть отношения с различными средствами массовой информации. Возможно, вы ведете колонку в издании или являетесь экспертом отраслевого журнала? А может быть, вы организовали группу или клуб по интересам на деловом портале? Состоите в комитете местной торгово-промышленной палаты или в совете профессионального сообщества? На худой конец, может быть, вы участвуете в выставке и организуете круглый стол? Любого из ваших потенциальных клиентов вы можете пригласить в этот проект или на это мероприятие.

Роман, добрый день!

Наша компания совместно с порталом РБК реализует проект «Практика продвижения». Приглашаем тебя, как руководителя маркетинга «Альтернативы Платформ», поучаствовать в нем бесплатно.

Мы готовы принять от тебя «Совет дня» для одноименной рубрики. Это может быть одно предложение или небольшой текст на страницу А4. Приложи к совету свою фотографию и укажи точное название должности: мы опубликуем все со ссылкой на ваш сайт.

Елена, добрый день!

В августе мы выступаем на конференции «Логистика и склад», где собираемся рассказать про наш совместный проект по автоматизации вашего складского комплекса. Приглашаем вас принять бесплатное участие как содокладчика.

Сложность

Пригласить несложно – весь вопрос в том, чтобы получить такой ресурс. В рамках этой книги мы не сможем рассказать, как организовывать партнерские акции со СМИ. Этот совет для тех, у кого уже есть в активе такие мероприятия. Вы можете не просто использовать их для собственного продвижения или PR. Используйте его для продаж или в клиентском сервисе. Приглашайте смелее в эти проекты потенциальных или действующих клиентов.

Подготовка

Определить задачи, которые смогут решить ваши потенциальные клиенты на этом мероприятии. Их PR? Расширение круга знакомств? Установление отношений со СМИ?

Когда будет понятна выгода, которую «поимеют» на этом мероприятии ваши потенциальные клиенты, вы легко составите текст приглашения.

Затраты на внедрение

Совершенно бесплатно – за рассылку электронных писем денег не берут. А участие в проекте было оплачено из других бюджетов: маркетинговых или рекламных.

Как освоить

И снова нам нужно простое человеческое качество – умение дружить, делиться ресурсами с тем, кому они могут быть полезны. Составьте список ресурсов, которые есть в вашем распоряжении. Ресурсов, которых у вас в избытке. Чем вы можете поделиться? Обязательно запишите то, что придет в голову в первую очередь, но не останавливайтесь на этом. Продолжайте думать, вспоминать – вы обязательно найдете что-то еще, что может пригодиться вашим друзьям.

А теперь запишите тех, кому вы готовы отдать часть своих ресурсов, кому вы готовы открыть доступ к вашим возможностям.

40. Приглашение на выступление внешнего спикера

Описание

Если ваши специалисты не могут выступать «без рекламы», то вы можете приглашать внешних специалистов. Многие компании заказывают корпоративные тренинги известных спикеров для своих сотрудников. Вам будет несложно выделить несколько дополнительных мест для своих будущих клиентов. Пригласите их бесплатно – вы все равно уже оплатили это выступление.

Сложнее будет, если вдруг вы пригласите к себе настоящую звезду или гуру в какой-то области. На такое приглашение клиенты могут отреагировать очень активно, и вашего учебного класса или конференц-зала не хватит на всех желающих. Тогда бронируйте большие залы и собирайте всех. Альфа-банк, например, для таких целей приглашает известных спикеров на целый ряд мероприятий для своих клиентов.

Угадайте, кого еще приглашают менеджеры банка на такие мероприятия? Правильно – потенциальных клиентов, с которыми ведутся промобеседы в перерывах между выступлениями.

«Ход конем»

Отличное решение для неограниченного расширения количества мест слушателей – проведение вебинаров. Договаривайтесь со спикером, который ведет интересные и увлекательные вебинары, выбирайте тему и приглашайте неограниченное количество своих клиентов.

Сложность

В этом варианте нет никакой сложности. Есть только расходы на гонорар спикера, на аренду зала, на обслуживание гостей.

«Ход конем»

Объедините ваш бюджет и бюджет службы HR. Выберите консультанта или тренера с темой, интересной как вашим сотрудникам, так и потенциальным клиентам. Так вы убьете двух зайцев: и корпоративное обучение проведете, и с клиентами отношения наладите.

А отправить приглашение на мероприятие совсем не сложно.

Подготовка

Поинтересуйтесь в HR-службе о графике предстоящих учебных мероприятий. Что запланировано, какие внутренние мастер-классы будут проводиться в следующем году. Если есть такие, договаривайтесь о дополнительных местах для клиентов.

Если таких нет, то определитесь с форматом выступления, что это будет:

– вебинар;

– внутренний мастер-класс;

– открытое мероприятие.

Когда известно количество свободных «клиентских» мест, определите базу клиентов, которых вы пригласите на мероприятие. Конечно, тема выступления должна быть интересна потенциальным слушателям, быть в контексте их профессиональных интересов.

Учтите опыт организаторов конференций. Соглашаются принять участие от 20 до 50 % приглашенных, в зависимости от привлекательности мероприятия. А из всех подтвердивших приглашение примерно половина не приходит.

Подготовьте приглашение по всем правилам продающего коммерческого предложения. Составьте текст именно в такой последовательности:

1. Укажите, какую проблему решат ваши гости.

2. Обоснуйте, почему они отыщут решение.

3. Опишите программу выступления, содержание доклада и регалии спикера.

4. Сообщите, каких действий вы ждете от получателя приглашения.

Определитесь с формой приглашения. Если вы понимаете, что мест достаточно, а отклик будет невысоким из-за неудобного времени (в рабочий день) или из-за узкой темы (особенности грузоперевозок в весенний период), используйте рассылку. В противном случае (пара мест и потенциально высокий интерес) выбирайте нескольких важных клиентов и приглашайте их по телефону.

Так как подобное мероприятие требует от вас расходов (об этом ниже), позаботьтесь о максимальной отдаче от его проведения. Подготовьте пакеты участников для тех, кто придет на «живое» выступление, сделайте так, чтобы гости не ушли с пустыми руками. А для участников вебинаров подготовьте специальную страницу для регистрации, на которой будут перечислены выгоды продолжения общения с вами.

Не забудьте, что у вас остается еще одна возможность сделать касание после мероприятия. Вы можете отправить всем участникам и всем приглашенным материалы мероприятия: краткий конспект, презентацию, видеозапись выступления. Об этом мы поговорили в разделе «Экспертные касания».

Затраты на внедрение

Если собираетесь пригласить звезду, готовьтесь к серьезным расходам. Вам потребуется оплатить высокий гонорар спикера. В вашем случае это имеет смысл, если бюджет мероприятия будет «поделен» с HR-подразделением. Конечно, это может быть целиком и полностью бюджет маркетинговой службы, и мероприятие целиком будет посвящено привлечению клиентов.

С точки зрения бюджета вебинар – наименее затратный способ. Нужно оплатить гонорар спикера и подготовить рекламную страничку регистрации. Не забывайте про расходы на составление текста приглашения и на его дизайн.

Если деньги позволяют, организуйте «живое» выступление. Учтите, что вам понадобится арендовать зал, подготовить раздаточные материалы, организовать питание на кофе-брейках, видеозапись выступления.

Независимо от формы проведения, заложите в бюджет деньги на обработку материалов выступления: редактирование видеозаписи, расшифровку текста. Приготовьтесь потратить время на выводы из выступления, советы, главные смыслы – то, что вы включите в итоговую рассылку.

Как освоить

А это еще один навык, который превращает вас из профессионала в эксперта. Умение видеть возможности, которые находятся вокруг нас. Знаете, чем отличается профессионал от эксперта?

Уровень профессионала прямо пропорционален задаче, которую он может решить. Чем крупнее решенная задача, тем выше уровень специалиста. А уровень эксперта обратно пропорционален количеству ресурсов, которое потрачено на решение задачи.

Подсесть «на бюджет» к другому отделу – талант. Опишите сейчас задачи, которые вы решаете. А потом подумайте, у кого есть средства или ресурсы для ее решения. Можно ли сократить ваши усилия, обратившись к кому-то за помощью?

Нашли ответ? Попробуйте позвонить и попросить помощи. Заодно потренируйтесь, как это делать.

41. Подарочные бумажные книги
(отправка или приглашение получить в офисе)

Описание

Если вы хотите привести потенциальных клиентов в свой офис, то это касание – замечательное решение. Пригласите вашего потенциального клиента забрать у вас подарок – деловую книгу:

Добрый день, Сергей!

В нашей корпоративной библиотеке недавно появилась замечательная книга Дэвида Ньюмана «Бери и делай!». Мы зачитались этой книгой, краткий обзор вы можете прочитать в нашем блоге: http://taskandsolution.livejournal.com/534289.html. Я уверен, она будет очень полезна для вас. Мы подготовили несколько экземпляров для наших клиентов. Заходите к нам в офис, когда будет удобно, и используйте 77 рабочих маркетинговых инструментов. Только позвоните заранее, чтобы мы (и книга) ждали вас.

Сложность

Вам потребуется ввести в базу данных дополнительное поле, регистрирующее отправку приглашения и отметку о получении книги, чтобы не отправлять предложения тем, кто уже воспользовался вашим предложением.

Есть еще одна фундаментальная сложность. Этот способ подходит для читающих продавцов. Сложно рекомендовать книгу, если не читал ее. Отправляя книги не читая, мы рискуем отправить посредственное издание и выставить себя в неприглядном свете.

Подготовка

Выбрать книги, прочитать и решить, чем они будут полезны вашим потенциальным и действующим клиентам.

«Ход конем»

Как сделать рецензию на книгу интересной.

Нам интереснее читать не столько про содержание книги, сколько о том, как был использован материал. Напишите в сопроводительном тексте про то, что вы внедрили в свою работу, какие фишки применили. Что поменялось в вашей работе после того, как вы прочитали предложенную книгу.

Предусмотрите в своей программе EMM^[17] ограничение на исключение отправки сообщений людям, которые уже получили книгу в вашем офисе.

Затраты на внедрение

Стоимость книги, которую потребуется подарить клиенту. Если допустимая цена контакта с потенциальным клиентом вписывается в 300–700 рублей, то вам этот способ очень даже подходит. А сама рассылка приглашений ничего не потребует.

«Ход конем»

Если вы не можете или не хотите тратить деньги на подарочные книги, используйте подход #ДРУГОЙ бизнес-школы – подарите не книгу, а читательский билет. Они собрали бизнес-библиотеку и предложили своим клиентам взять почитать любую из них.

Как освоить

Главная сложность обозначена в описании касания – умение и желание читать. Если вы мало читаете, пора исправлять это недоразумение. Осваивайте скорочтение. Мало того, что вы освоите оригинальное касание, так вы еще и массу нового узнаете.

Рисунок 49. Приглашение #ДРУГОЙ бизнес-школы в библиотеку.

42. Подарочные электронные книги

Описание

Если вы уверены, что ваш потенциальный клиент не приедет к вам в офис за книгой ни за какие коврижки, вы можете сами сделать шаг навстречу. Многие хорошие книги издаются в электронном виде, поэтому вы можете отправить книгу почтой вашему потенциальному клиенту.

Алексей Дмитриевич, добрый день!

Благодарю вас за посещение нашего стенда на выставке «Металлообработка-2015». Было очень интересно поговорить с вами о внутрикорпоративных коммуникациях в реализации проектов.

Думаю, что вам придется очень кстати книга «Принцип пирамиды Минто®» Барбары Минто. Правила, изложенные в книге, пригодятся всем, кому приходится иметь дело с составлением отчетов, служебных записок, докладов, выступлений, презентаций. В общем, помогает предельно ясно и правильно излагать свои мысли, независимо от рода деятельности.

Файл электронной книги во вложении.

Внимание!

Не забывайте, что каждый экземпляр платной электронной книги нужно покупать – нельзя просто так распространять файлы электронной книги «направо и налево». Авторское право никто не отменял.

Свяжитесь с издательствами, у них есть специальные программы для таких целей. Например, так делает Альфа-банк, приглашая своих клиентов в свою электронную библиотеку.

«Ход конем»

Вы всегда можете найти в Интернете хорошие бесплатные книги, которые распространяются авторами как собственные визитные карточки.

Сложность

Несмотря на то, что «книга – лучший подарок», подарить ее незнакомому человеку не так-то просто. Мы мало знаем про предпочтения человека, про то, что он уже прочитал. Мы вообще можем не знать, читает он или нет? Нельзя просто прислать книгу почтой со словами «нате, почитайте». Нужно обоснование такого подарка. Чаще всего такое касание можно сделать после личной встречи с человеком или после общения в Сети, когда ваш собеседник обозначил круг своих интересов.

Подготовка

Читать самому как можно больше. Писать рецензии на прочитанные книги, выделяя наиболее ценные «крупицы знаний».

«Ход конем»

Обычно электронные книги позволяют создавать удобные заметки и выделения, которые собираются в одном месте. После того как книга закончена, все важные отмеченные места можно отправить себе на электронную почту и быстро составить рецензию или отзыв на книгу.

Подготовьте на компьютере специальное хранилище для электронных книг. Назовите файлы таким образом, чтобы сразу были видны название книги и автор. Под этим же названием сохраните файл с рецензией: из него вы будете брать тексты для сопроводительных писем.

Создайте формуляр «выданных» книг, чтобы знать: кому и что вы отправляли.

Затраты на внедрение

Не забывайте, что книги стоят денег, даже электронные. Если вы скачали книгу один раз, то вы скачали ее только для себя. Если вы хотите отправить книгу в подарок, не забудьте скачать ее еще раз и заплатить за это.

«Ход конем»

В Сети сейчас распространяется огромное количество бесплатных электронных книг (речь не идет о пиратстве). Авторы выкладывают интересные книги не ради получения прибыли, а ради продвижения своих идей (эта книга не исключение). Вот, например, отличная бесплатная книга Армена Петросяна «Что можно успеть за 100 дней» (http://interesno.co/book) – про практику увлекательных 100-дневок. Такая книга может быть запросто использована для рассылки без оплаты.

Затраты на внедрение

Неважно, какую книгу вы читаете: бумажную или электронную. Желание читать и навык скорочтения нужны в обоих случаях. Об этом мы поговорили в предыдущем касании.

43. Подарки партнерских организаций и специальные условия

Описание

Если вам вдруг достались в руки подарки от партнеров – тест-драйв, промоверсии продуктов, промокоды доступа, скидки, билеты на мероприятия, возможности бесплатных публикаций, бесплатное размещение рекламы, – смело отказывайтесь в пользу ваших потенциальных клиентов.

Если у вас неограниченное количество подарков (промокоды), делитесь со всеми. Если подарок один, разыграйте его среди участников вашей базы данных. Попросите их ответить на письмо:

Друзья, сегодня мы хотим поделиться с вами бесплатным билетом на мастер-класс Максима Батырева – автора книги «45 татуировок менеджера». Мы разыграем его среди всех, кто до 5 декабря ответит на это письмо сообщением с темой «Хочу на конференцию».

Вы можете не только пассивно ожидать подарков от возможных партнеров, но и активно просить их в обмен на свои ресурсы и возможности. Вот пример из жизни: частная медицинская клиника «предложила» ресторану свою клиентскую базу. В результате каждому пациенту клиника на день рождения подарила сертификат на 1000 рублей для оплаты праздничного банкета в ресторане.

Хороший обмен: клиника сделала некоммерческое предложение своим пациентам, а ресторан расширил свою клиентскую базу. И не прогадал: акция продолжается до сих пор.

Рисунок 50. Подарочный сертификат ресторана.

Сложность

Это касание очень близко к мероприятиям продвижения, поэтому его можно использовать не только для разогрева лидов, но и для работы с существующими клиентами. К этому касанию нужно подключать и подписчиков блога, и участников групп в социальных сетях.

Сложность в этом касании чаще всего психологическая – трудно отказаться от подарка. Но отдача от такого мероприятия может оказаться гораздо выше, чем его стоимость.

Помните про правило «некоммерческого касания»: не предлагайте разыграть подарок среди тех, кто «купит что-нибудь у вашей компании». Делайте подарки, раз этот приз вам ничего не стоил.

С другой стороны, кажется, что о партнерских программах трудно договориться. Но практика показывает, что договариваться могут не только представители малого бизнеса, но и вполне себе крупные международные корпорации.

Рисунок 51. Подарок от Evernote.

Подготовка

Сообщите своим партнерам о размерах вашей базы данных. Возможно, она им будет интересна и они сами предложат свои подарки. Способ коммуникации можете выбрать любой удобный. Даже SMS подойдет.

Кроме того, нужно придумать, как вы будете выбирать победителя и что нужно сделать участникам для участия в розыгрыше:

– просто написать письмо;

– поделиться с вами советом;

– дать отзыв вашей работе;

– прочитать нужную страницу на вашем сайте.

Затраты на внедрение

Бесплатно, если вы используете электронную почту.

Если вы решите сообщить своим клиентам о подарке по телефону, тогда нужно оценивать количество необходимых звонков. B2B-компания может позвонить самостоятельно, а вот B2C-компании (как клинике в примере выше) могут потребоваться услуги колл-центра.

Как освоить

Некоторых из нас не нужно учить осваивать это касание. Многим приходилось передаривать дезодоранты и одеколоны, которые нам не понравились, бесполезные безделушки и бытовые приборы. Поэтому можно пропустить тренировку этого касания.

44. Предложение бесплатно протестировать
собственный экспериментальный продукт

Описание

Совместное творчество объединяет людей. Чтобы вовлечь потенциальных клиентов в использование продукта, вы можете отправлять «пробники» тестовых продуктов и приглашать их на «тест-драйв» своих экспериментальных услуг. Предложите им принять участие в альфа-тестировании. Это испробованный метод. Так поступают самые разные компании. Производители программных продуктов отправляют альфа-версии продуктов группе тестировщиков, а авторы книг рассылают черновик своим проверенным читателям. Этот подход легко адаптировать к самому разному бизнесу.

Друзья-сладкоежки, привет!

На днях наши технологи создали интересную новинку, которой еще нет на полках в магазине. Мы никак не можем определиться – запускать ли новый вкус карамели с мягкой начинкой в серийное производство? Решили посоветоваться с вами.

Для этого мы отправили вам небольшую посылочку с анкетой и оплаченным обратным конвертом. Угощайтесь и дайте совет, стоит ли нам угощать всю страну?

Уважаемые коллеги!

Наши технические специалисты разработали дополнительную проектную услугу для поставляемых охранно-пожарных систем. Состав и описание услуги во вложенной спецификации. Чтобы проверить ее «комплектность», нам нужно ее обкатать на практике. Предлагаем провести эти работы на вашем объекте бесплатно. Взамен мы попросим вас дать заключение о востребованности услуги и ее качестве.

Мы с радостью выслушаем все ваши замечания и пожелания.

В результате потенциальный клиент получает бесплатную услугу, а вы получаете рецензию реального пользователя. А может быть, и клиента, который купит полноценную версию продукта или другие услуги из вашего прайс-листа.

Сложность

Хорошо, когда компания инновационная и в вашем распоряжении всегда есть экспериментальные образцы продуктов, товаров или услуг. Но что делать, если ассортимент не меняется годами? Или компания занимается посреднической деятельностью? Что может предложить на тестирование автодилер, швейное ателье или магазин одежды?

«Ход конем»

Если вам нечего предложить из инновационных продуктов или услуг, пригласите потенциальных покупателей оценить качество существующего ассортимента или реального обслуживания. Завербуйте его в «тайные покупатели». Вышлите анкету и дайте возможность купить любой товар или услугу на указанную сумму. Так вы и обратную связь получите, и со своим предложением познакомите.

Еще одна сложность заключается в том, чтобы учесть все пожелания, которые вы получите в ответ. Если вам посоветуют конкретные изменения, оцените адекватность таких комментариев и необходимость их внедрения. А затем внедрите их.

Подготовка

Нужно решить, в каком виде вы будете вовлекать участников в тестирование, как будете отправлять образцы, какой доступ предоставите к программным продуктам. Если альфа-тестирование в вашей компании используется регулярно, трудностей возникнуть не должно – вы просто расширяете круг участников.

Кроме того, вы можете извлечь из тестирования большую пользу, привлекая к проекту лидеров мнений: блогеров, профессиональных критиков, журналистов или медийных персон. Они, скорее всего, не станут вашими клиентами, зато об их потребительском опыте узнают их читатели и почитатели – ваши будущие покупатели. Но это совсем другая история и другой маркетинг.

Затраты на внедрение

Участие в альфа-тестировании потребует затрат на дополнительные тестовые образцы, а акция «тайный покупатель» увеличит расходы на вознаграждение участников. И еще неизвестно, сколько понадобится денег, чтобы устранить замечания, выявленные участниками тестирования.

Как освоить

Тестирование чего-то нового на небольшой группе пользователей – хороший навык, полезный и в обычной жизни. Мы часто торопимся использовать готовый результат наших усилий и выносим его «на суд общественности», как только появится первый мало-мальски жизнеспособный вариант.

Нужно научить себя не торопиться. Покажите для начала ваш «Опытный образец № 1» ограниченной группе людей. Их мнение обязательно поможет сделать ваш результат лучше. Например, когда я написал черновик этой книги, я дал его почитать нескольким людям: и другим авторам книг, и другим предпринимателям. Авторы книг дали замечательные советы по продвижению и дальнейшему изданию, по верстке и содержанию. А предприниматели, для которых написана эта книга, рассказали, что в тексте было непонятно чего им не хватает для практической работы.

Вспомните, над чем вы сейчас работаете. Это реферат или курсовая работа? Отчет по вашему проекту? Бизнес-план вашего стартапа? Презентация для выступления? Коммерческое предложение и концепция проекта?

Подумайте, кому вы можете показать первые результаты. Запишите их и обязательно попросите их дать обратную связь вашей работе.

45. Подарок после отпуска клиента
(фотоальбом или фоторамка)

Описание

Если стоимость сделки с потенциальным клиентом исчисляется сотнями тысяч и миллионами рублей, для такого клиента не жалко сделать особенные «касания». Такого клиента вы наверняка «прорабатываете» долго и упорно. Наверняка вам не раз приходилось слышать от его секретаря или коллег фразу: «Он в отпуске».

Не постесняйтесь узнать, куда уехал отдыхать ваш потенциальный клиент, и подготовьте ему особенный подарок.

Купите индивидуальный фотоальбом с окошком на обложке, вставьте туда картинку соответствующей страны, добавьте месяц и год.

Рисунок 52. Фотоальбом с туристическим вкладышем.

При следующей встрече подарите его со словами:

С возвращением, Алексей Иванович!

С этими цифровыми устройствами мы совсем забыли, как здорово смотреть напечатанные фотографии. Этот альбом – для лучших воспоминаний из вашего отпуска.

Сложность

Вам нужна смелость, чтобы задать вопрос об отпуске и сделать потом подарок «незнакомому» человеку. Если с этим у вас проблем нет, то и сложности сделать необычный подарок не будет.

Подготовка

Купить заранее альбомы по количеству клиентов «в проработке». Лучше иметь под рукой альбомы под персонализацию – с окошком на обложке. Бежать в фотомагазин, когда вы узнаете про отпуск клиента, времени не будет.

Заготовьте заранее сопроводительный текст, отрепетируйте, чтобы легко и непринужденно произнести его, когда будете дарить фотоальбом.

Договоритесь с дизайнером, который сделает вам вкладыш с оригинальной картинкой. Лучше, если он будет уметь рисовать руками, чтобы создать уникальную иллюстрацию.

Если клиент очень привлекательный, можете и открытку сделать в этом же стиле, а сопроводительный текст впишите от руки.

Затраты на внедрение

Стоимость альбомов, дизайна вкладышей и личного времени, чтобы отправить подарок или привезти его лично.

Как освоить

Чтобы понять, какой это отличный подарок, нужно попробовать печатать фотографии для себя. Откройте папку с фотографиями из последнего отпуска и выберите 20, 30 или 50 снимков. Сходите в фотосалон, распечатайте их и купите фотоальбом для себя.

Рисунок 53. Туристический вкладыш в фотоальбом.

А когда отправитесь в следующий отпуск, напомните себе, что фотографии гораздо лучше смотрятся в сопровождении «вещественных доказательств»: билетиков с экскурсий, небольших плоских сувениров, засушенных листьев и цветов необычных растений. Накапливайте свои воспоминания, чтобы легко делиться впечатлениями о том, как это здорово – хранить фотографии в бумажном, а не в электронном виде.

46. Неожиданный подарок

Описание

Если вдруг у вас никак не получается придумать способ касания, сделайте подарок без повода. Этот подход родился у нас совершенно случайно, когда мы тестировали сервис онлайн-заявок на сайтах курьерских служб. Тогда нам нужно было отправить реальные посылки с «чем-нибудь и куда-нибудь». После небольшого мозгового штурма было решено выслать небольшие коробки с конфетами местного производства столичным клиентам. Без определенного повода. Просто отправить конфеты, чай или кофе в офис вашему клиенту.

Светлана, приветствуем!

Мы тут подумали, что эта небольшая коробочка будет вам очень кстати. Угощайтесь на здоровье! Надеюсь, что вам понравятся наши местные угощения.

После такой «спонтанной» рассылки мы получили множество положительных и теплых откликов и новых запросов на наши услуги. Дело не в цене подарка. Неожиданность – фактор гарантированного удовольствия.

Сложность

Никаких сложностей нет, за исключением цены подарка. Легко реализовать в B2B-отношениях и сложно в B2C, в силу объема базы.

«Ход конем»

Это касание можно реализовать не только с клиентами. Вы можете сделать неожиданный подарок своим поставщикам (чтобы рассчитывать на льготные условия или отсрочку платежа), журналистам (чтобы они обратили внимание на ваши экспертные знания), коллегам в филиалах (чтобы ожидать исполнения ваших пожеланий).

Рисунок 54. Приглашение #ДРУГОЙ бизнес-школы на арбуз.

Вероятная сложность – простота и «банальность» касания. Кажется, что избалованных ЛПР не пронять какой-то «шоколадкой». Но, как оказалось, это не так. «Все мы люди, все мы человеки». Неожиданность вызывает эмоциональный всплеск, а эмоции так просто не забываются.

А можно сделать неожиданный подарок не индивидуально, а всем клиентам сразу. #ДРУГАЯ бизнес-школа, например, спонтанно приглашает своих клиентов в офис, чтобы угоститься разнообразными вкусностями.

Вот так просто – разместить фотографию в Instagram или разослать письмо. Клиенты, конечно же, могут и не прийти (у всех ведь свои дела), но такое неожиданное приглашение точно запомнится. Подумайте, по какому поводу можно к вам заскочить в офис на 10–15 минут?

Подготовка

Составить выборку клиентов, которые не подписаны на ваши рассылки. Найдите наименее активный период в контактах. Чаще всего это лето или осень. Запланируйте отправку «неожиданных» подарков на это время. Конфеты летом лучше не отправлять:)

Не хотите дарить конфеты? При этом не знаете, что еще можно подарить? Загляните к человеку в профиль социальной сети. Часто в нем можно обнаружить обозначенные интересы: книги, музыку, мероприятия, увлечения. Прочитав пару десятков последних записей в ленте, можно найти упоминания желаний и чаяний вашего потенциального клиента.

Затраты на внедрение

Стоимость подарков, курьерской доставки и личного времени, чтобы составить сопроводительное письмо.

Как освоить

Вручить «дежурную шоколадку» совершенно несложно. Это вопрос планирования. Гораздо сложнее настроиться на «режим дарения».

Научитесь дарить подарки без повода своим близким. Постарайтесь слушать об их озвученных желаниях и интересах. Люди легко рассказывают о том, что им нравится или что их волнует. Вам просто нужно это запомнить, чтобы легко и непринужденно сделать небольшой подарок, который «зацепит» человека. Например, руководитель отдела маркетинга в разговоре обмолвилась, что прочитала всего Гарри Поттера в оригинале на английском языке. Когда я случайно в сувенирной лавке наткнулся на недорогой брелок с символом «Даров смерти», я сразу же купил его, чтобы при случае подарить. Вы даже не представляете, какие эмоции вызвал этот скромный сувенир. Это стоит того, чтобы запоминать интересы людей.

Запланируйте неожиданный сладкий подарок своей второй половине, детям или родителям. Ткните пальцем в календарь, запомните эту дату и поставьте напоминание в телефоне. А вечером забегите в магазин и купите любимую сладость для близкого человека. Оставьте так, чтобы он неожиданно наткнулся на ваш подарок. А потом наслаждайтесь результатом.

VIP-касания

Кому из нас не нравится получать подтверждение собственной значимости? Речь идет не о лести или манипулировании чужим самолюбием. Если ваш Потенциальный партнер действительно особенный человек, то признание его достижений выстроит между вами доверительные отношения.

Люди любят давать советы, комментарии. Если вы спросите у человека его мнение, сможете обратить на себя внимание. А если прислушаетесь к совету и расскажете о его внедрении, позволите человеку подтвердить его авторитет эксперта.

Но прежде чем общаться с конкретным VIP, нужно с ним познакомиться. Современные технологии дают нам широкие возможности получения необходимой информации.

47. Знакомство в социальных сетях, обмен контактами

Описание

Если ваш потенциальный клиент ведет свой профиль в любой социальной сети, вам нужно использовать эту возможность. Это в порядке вещей, раз человек считает, что посторонним можно знать о его интересах.

Facebook, «ВКонтакте», Twitter, LiveJournal, Instagram – все эти площадки дают вам огромное количество возможностей для «некоммерческих» касаний. Как минимум это могут быть «лайки» понравившихся записей и комментарии по существу. Если вам есть что сказать нужному человеку – не стесняйтесь. Задайте уточняющий вопрос, предложите свою точку зрения, ответьте на вопрос в записи вашего собеседника.

Для многих участников социальных сетей важны общественная оценка и востребованность их мыслей. Иначе зачем выносить свои размышления на всеобщее обозрение? Поддержите желание потенциального клиента, проявите внимание к его интересам. Тогда вам легче будет начать разговор о деле.

Кроме того, социальные сети представляют нам отличный источник информации для анкеты клиента. Если Харви Маккею для заполнения 66 пунктов его анкеты^[18] требовалось «прочесывать» газетные публикации и хранилища публичных библиотек, то вам доступны открытые аккаунты^[19] ваших потенциальных клиентов. Вы можете узнать интересы и увлечения вашего потенциального клиента, его общественные взгляды и политические пристрастия, маршруты его путешествий и прочитанные книги, карьеру и знаменательные даты. Пользуйтесь, если вам предоставляется такая возможность!

При грамотном подходе вы всегда будете знать, о чем заговорить с вашим потенциальным клиентом: о его родном городе, увлечении, музыкальном пристрастии и последней публикации.

В деловых коммуникациях особое внимание стоит обратить на социальную сеть Linkedin. Если Facebook, «ВКонтакте», Twitter, LiveJournal – сети, созданные для частных аккаунтов, в которых вы можете испытывать стеснение при личном знакомстве, то Linkedin специально создана для делового нетворкинга. Дэвид Ньюман в своей книге «Бери и делай! 77 максимально полезных инструментов маркетинга» рекомендует правильно использовать этот инструмент. Вместо того чтобы писать предустановленную фразу «Здравствуйте, я хочу включить вас в свою сеть Linkedin», нужно предложить свои связи:

Добрый день! Я хотел бы предложить свою профессиональную сеть в Linkedin в ваше распоряжение. После того как мы с вами установим связь, если вы увидите среди моих контактов кого-то, с кем я могу вас познакомить лично, просто дайте мне знать. Заранее спасибо.

Сложность

Несмотря на рост количества пользователей социальных сетей в рунете, многие «лица, принимающие решения» не торопятся заводить аккаунты. А если и заводят, то не спешат раскрывать личную информацию: в силу замкнутости или согласно корпоративным правилам.

В общем, ведение «разведки» в социальных сетях может отнять много времени. И это без гарантии того, что вы найдете нужную информацию. Но если найдете, считайте, что практически встретились «лично» с нужным человеком.

Работу в социальных сетях осложняет их развлекательный характер. Очень непросто заставить себя не обращать внимание на ленту разнообразных публикаций. Для продуктивного нетворкинга в соцсетях требуется высокая самодисциплина.

Подготовка

Выделите специальное время на работу. Посещение социальной сети должно превратиться из развлечения в работу.

Планируйте, ставьте себе задачи, кого вы планируете отыскать, с кем познакомиться. Не заходите в социальную сеть, чтобы познакомиться «с кем-нибудь», действуйте целенаправленно.

Составляйте списки людей, которых вы ищете, заранее. Не забывайте, что кроме ваших «целей» существуют так называемые коммуникаторы. Это люди с широким кругом знакомств, которые могут рекомендовать вас нужному человеку.

Уделяйте внимание «слабым связям». Как утверждает Дарси Резак, наибольших достижений мы добиваемся благодаря людям, которых знаем поверхностно. У наших близких знакомых круг общения очень сильно совпадает с нашим собственным. А вот «далекие» знакомые обладают связями с людьми, о которых мы даже не слышали.

Составьте готовый текст рекомендации для «рекомендателя». Что о вас должны сказать, почему вас порекомендуют, чем вы можете быть полезны?

Используйте в работе чек-лист знакомства (см. Приложения): не пишите сразу же предложения познакомиться, тем более не отправляйте в личном сообщении коммерческое предложение и приглашение подписаться на группу вашей компании.

Подготовьте шаблоны сообщений по разным поводам и для разных собеседников: потенциальным клиентам и коммуникаторам, людям знакомым и не очень, тем, кто живет в вашем городе, и иногородним.

Отключите максимум развлекательного контента из своей ленты. Берегите свое время.

Затраты на внедрение

На это нужно только ваше рабочее (или личное время). Никаких дополнительных расходов не потребуется.

Как освоить

Научитесь полноценно знакомиться с новыми людьми в виртуальном пространстве. Загляните в список знакомых ваших друзей и найдите людей, у которых с вами небольшое количество общих знакомых.

Составьте свой личный алгоритм знакомства. Опишите его прямо здесь. Какие шаги вы видите, чтобы завести знакомство.

Запишите 25 людей. Если вы будете знакомиться с одним из них в неделю, то этого списка вам хватит на полгода.

Начинайте общение смелее, не бойтесь, что ваш разговор может закончиться ничем. Даже если общение не продолжится, ничего страшного. Вам важно научиться знакомиться, а для этого нужен и неудачный опыт. Пусть лучше он будет набран на незнакомых людях, чем на потенциальных клиентах.

48. Профессиональная консультация у клиента по его профилю

Описание

Людям приятно быть значимыми, люди любят давать советы. Используйте это человеческое качество – обратитесь к ним за помощью. Любой ваш потенциальный клиент имеет достаточный опыт в своей сфере. Предложите ему поделиться своими знаниями.

Что продает ваш клиент? Какую услугу оказывает? Узнайте у него про нее побольше.

Елена, у меня есть вопрос по вашему профилю.

Подскажите как помощник генерального директора, какие программы вы используете для совместного планирования рабочего времени? Дело в том, что нам нужно организовать подобную работу, поэтому решили узнать, как это делают специалисты.

Заранее спасибо!

Сложность

Такое касание подходит для поиска клиентов в небольшом бизнесе, оказывающем услуги частным лицам или таким же небольшим организациям. Если ваш потенциальный клиент – сотрудник крупной корпорации или чиновник государственной компании, то подобрать тему для вопроса достаточно сложно. Хотя и это возможно: спросите про организацию рабочего времени, лайфхаки по работе с почтой или организации совещаний.

Вторая сложность – составить вопросы «по существу». Недостаточно просто спросить «А что вы думаете о…?» На такое обращение можно получить встречный вопрос: «Что именно вас интересует?»

Подготовка

Представьте себя на месте покупателя продукции или услуг вашего потенциального клиента. Какие затруднения в выборе у вас возникают? Какие характеристики товара или услуги вам непонятны? Что вы не можете сравнить? Что вас смущает в ценообразовании? Что может остановить вас от приобретения?

Затем необходимо выбрать способ консультации: телефон или электронная почта. Личная встреча для работы с потенциальными клиентами не подходит – сложно представить, что вы можете вытащить на бизнес-ланч предпринимателя, который вас совершенно не знает, чтобы он дал вам бесплатную консультацию.

Телефон подходит для «блиц-опроса», если вопросы короткие и не отнимут у собеседника много времени. После такого разговора можно будет договориться прислать письмо с развернутыми вопросами.

Постарайтесь составлять анкету так, чтобы на вопросы можно было ответить «да – нет», или предложите варианты ответа на вопрос, чтобы не заставлять потенциального клиента тратить лишнее время.

Затраты на внедрение

Бесплатно, если не считать вашего времени на подготовку анкеты. Но ведь в этом и заключается ваша работа?

Как освоить

Помните касание «Приглашение на выступление внешнего спикера»? Для того чтобы его освоить, нужно было научиться использовать чужие ресурсы. Так вот, чужие экспертные знания – это тоже ресурс. Поэтому упражнение повторяется.

Перепишите несколько своих текущих задач и подумайте, у кого вы могли бы попросить совета? Вы ведь знаете, что две головы лучше одной. Пора использовать это знание на практике.

49. Приглашение к совместной разработке продукта

Описание

Вы можете пригласить своих покупателей к созданию новых продуктов или сбору пожеланий по их характеристикам. В данном касании речь идет не о тестировании готовых продуктов и получении обратной связи. Совместная разработка – это полноценное участие будущих пользователей в создании продукта. Похоже на конкурс, только это творческое мероприятие направлено не на развлечение, а на решение конкретной бизнес-задачи.

Привет всем!

Недавно мы задумались: как сделать упаковку нашей бытовой техники полезной? Мы хотим, чтобы ее материалы не выбрасывались после покупки, а принесли пользу покупателям. Давайте вместе решим: что можно сделать из картона и пенопласта? Как использовать полиэтилен и пупырчатую пленку? Давайте вместе сконструируем упаковку мечты, которая сделает для всех покупателей полезное дело.

И это не шутка. Например, зарубежный производитель медицинского оборудования приглашает специалистов больниц участвовать в конструировании новых изделий. Затем разработанным моделям присваиваются названия лечебных учреждений, принимавших участие в разработке. Не нужно быть семи пядей во лбу, чтобы догадаться, что участники разработки с радостью покупают эти изделия.

Этот подход может применяться как на B2B-, так и на B2C-рынках.

Строительная компания «Талан» приглашает будущих жильцов дома участвовать в совместном выборе отделочных материалов для дома и благоустройства территории.

Рисунок 55. Группа опросов жильцов дома «Вместе».

Жильцы активно пользуются предоставленной возможностью.

Рисунок 56. Обсуждение в группе жильцов дома «Вместе».

Сложность

Главная сложность – у вас должен существовать процесс создания новых товаров, услуг, бизнес-процессов. Если ваша деятельность статична и не подлежит изменениям, то и покупателей спрашивать не о чем. Но это надуманная сложность. Всегда есть что изменить: если не в продукте, то в обслуживании клиентов обязательно найдется возможность для модернизации.

«Ход конем»

Пригласите вашего клиента (или потенциального клиента) совершить бесплатную покупку или получить бесплатное обслуживание. Взамен вы приставите к нему «исследователя», который будет наблюдать, задавать вопросы, спрашивать мнение, фиксировать затруднения. Это исследование можно считать подготовительным процессом в создании нового продукта.

Подготовка

Изучите план создания (или модернизации) новых товаров и услуг на вашем предприятии. Если такого плана нет, то инициируйте совершенствование обслуживания клиентов.

Определите ограничения, в рамках которых нужно предложить решения. Любая хорошая идея – это идея преодоления заданного ограничения.

Задайте сроки подачи предложений и определите вознаграждение для победителей. Это мероприятие должно быть привлекательно для участников.

Подготовьте приглашение участников, обратите внимание на привлекательность текста и дизайн оформления.

Затраты на внедрение

Призы, тексты приглашения и его дизайн – вот и все затраты на внешних специалистов. Вся остальная работа в том, чтобы организовать процесс: выявить потребность, сделать приглашение и собрать отзывы, чтобы передать их ответственным за внедрение.

Ну и, конечно, определить победителя и вручить приз.

Как освоить

Это касание – проявление маркетингового подхода, при котором разработчик пытается смотреть на готовый продукт глазами потребителя. Он не пытается угадать, как должен выглядеть конечный результат, он спрашивает, какая проблема есть у будущего покупателя.

Научитесь перед началом любой работы вставать на место того, кто будет использовать результаты этой работы. Как это сделать? Задавайте вопросы будущим пользователям:

• Какие задачи стоят перед ними?

• Почему не получается решить эти задачи?

• Чего, по их мнению, не хватает для успешного решения задачи?

• У кого уже получилось решить эту задачу?

Если в предыдущем касании мы учились спрашивать совета у людей, которые не будут использовать наш результат, то сейчас мы спрашиваем мнения у тех, кто будет платить за вашу работу.

50. Просьба о рецензии
(доклад, лекция, статья, книга)

Описание

Еще одна форма советов, на этот раз относительно вашей работы. Попросите потенциального клиента оценить статью, презентацию для доклада, план и тезисы лекции, главу книги. Это похоже на обращение за оценкой собственного коммерческого предложения. Только в этом случае мы обращаемся не к «неопределенному кругу лиц», а к конкретному человеку за экспертной оценкой.

Татьяна Сергеевна, добрый день! В следующем месяце я планирую выступить на конференции «Современный маркетинг» с докладом «Воронка допродаж». План доклада уже готов, но я хотел бы проверить, насколько понятна выбранная логика рассказа. Вы не могли бы уделить 10 минут, чтобы ознакомиться с содержанием моего выступления? Взамен обещаю прислать вам видеозапись выступления и оказать бесплатную услугу на ваш выбор. Спасибо!

Сложность

Для этого касания нужно писать лекции, статьи, книги. Непростое занятие, правда? Но, если вы хотите формировать свой экспертный образ в глазах клиентов, нужно начинать. Самое простое – ведение блога. Начните писать публикации для него. Вам не нужно платить за такие публикации, у вас не будет редактора. Вы сами можете выбирать темы и размер постов^[20] и статей. Кстати, комментарии пользователей – своего рода краткие рецензии.

«Ход конем»

Если вы работаете на большом предприятии, то, скорее всего, у вас уже есть публикующиеся авторы: топ-менеджмент, руководители направлений, ведущие специалисты, эксперты. Предложите им получить предварительную оценку работы от известных «коллег по цеху». Статью пишет один специалист, а вы выступаете в роли «свахи», знакомя его со своим будущим клиентом.

Подготовка

Прежде чем опубликовать пост в блог, отправить статью на публикацию, решите, с кем из потенциальных клиентов вы могли бы посоветоваться. Возможно, у вас получится список из нескольких (а может быть, и нескольких десятков) человек. Да-да, это касание можно сделать массовым – кто мешает вам спросить мнения у нескольких человек?

Подготовьте письмо с вопросами, укажите, в чем вы сомневаетесь, почему хотите получить совет или рецензию именно этого человека. Вы можете создать в своей программе e-mail маркетинга специальную рассылку «Запрос рецензии» и при появлении каждой значимой статьи отправлять ее по своему списку критиков-рецензентов.

Затраты на внедрение

Бесплатно. Написать вопросы, выбрать адресатов и отправить письмо – все это отнимет у вас не более 15–30 минут.

Как освоить

Вам пригодится точно такой же навык, как и в касании «Получение консультации у клиента по его профилю». Только в этом случае вы просите консультацию не о продукте или услуге клиента, а комментарий к тому, что сделали вы сами.

51. Приглашение к соавторству
(доклад, лекция, статья, книга)

Описание

Усложняем предыдущее касание. Потребность в признании – еще одна человеческая черта. Представьте свою фамилию среди авторов печатного издания. Приятно? Наверняка.

Подарите такую возможность значимому потенциальному клиенту. Пригласите его не просто дать рецензию, но стать соавтором в вашей работе.

Добрый день, Александр Владимирович! Я готовлю к публикации в журнале «Большие продажи» статью о контроле эффективности отдела продаж на промышленном предприятии. Я приглашаю вас стать соавтором данной статьи и рассказать про практический опыт внедрения KPI для продавцов вашей компании. Если мое предложение вас заинтересовало, готов обсудить детали по телефону.

Например, завод оптического кабеля «Инкаб» решил привлечь всех своих ключевых партнеров: дилеров, клиентов, сотрудников к изданию книги о заводе. К каждому из них обратились с предложением взять интервью и подготовить отдельную главу книги.

Это распространенный ход в построении отношений. Дэн Кеннеди, автор книги «Жесткий директ-маркетинг», написал в ней только первую и последнюю главы, а все содержание отдал своим клиентам, чтобы они сами рассказали, как работает директ-маркетинг в их бизнесе. Эксперт по партизанскому маркетингу Александр Левитас, автор книги «Больше денег от вашего бизнеса», приглашает своих клиентов рассказать на страницах новых изданий книги о том, как его советы помогли вывести бизнес на новые высоты.

Сложность

Во-первых, в этом касании просто писать в блог недостаточно. Нужно готовить статьи для отраслевых журналов и интернет-порталов с широким охватом. Но, повторимся, если вы хотите формировать свой экспертный образ в глазах клиентов, нужно начать развиваться в этом направлении как можно быстрее.

«Ход конем»

Как и в предыдущем касании, вы можете использовать не только свои собственные работы. Предложите им сделать статью более весомой, пригласив известного специалиста в соавторы.

Во-вторых, вы не можете сделать рассылку группе потенциальных клиентов. А если вдруг несколько человек ответят согласием? Сложность в выборе: кому предложить соавторство? Есть ли у этого человека достаточные компетенции?

Подготовка

То же самое, что и в предыдущем касании. Только вы просите не рецензию, а приглашаете к соавторству. В таком приглашении требуется обоснование – почему приглашен именно этот человек.

Проверьте список ваших потенциальных клиентов: кто из них уже публикуется? С состоявшимися авторами разговор вести проще.

Найдите информацию о событиях компании вашего потенциального клиента. Если такие события могут проиллюстрировать вашу статью, дополнить ее интересными примерами, то вы можете пригласить представителя компании «рассказать» об этом кейсе.

Затраты на внедрение

Ваше рабочее время на выбор соавтора и на переписку с ним. Но такое касание дает вам огромное преимущество в конкурентной борьбе за клиента. Много ли таких предложений вы получали за последнее время?

Как освоить

«Давайте сделаем это вместе!» – вот принципиальный подход, который нужно освоить для этого касания. К сожалению, мы часто пытаемся сделать все или самостоятельно, или переложить на чужие плечи. Мы не привыкли к настоящей командной работе.

Составьте перечень дел, которыми вы сейчас занимаетесь. Тех дел, которые принесут хороший результат. Не нужно включать в перечень ваши повседневные рутинные обязанности или рабочие задачи, которые поставил вам руководитель. Что вы делаете такого, за что ожидаете общественного одобрения, похвалы близких людей или положительных отзывов? Вот такие дела включите в список, а потом подумайте, кого можно было бы пригласить в «команду проекта».

Представьте, что получит участник вашего проекта. Головную боль или общественное признание? Он потеряет что-то или приобретет? Если приобретений больше, позвоните этому человеку и сделайте ему персональное предложение.

52. Приглашение к совместной разработке
контента для рассылки

Описание

Тема, похожая на соавторство, с одним важным отличием, ставящим его в отдельную категорию. Вы не пишете контент сами. Вы находите интересного автора среди ваших потенциальных (или существующих) клиентов и предлагаете познакомить его со всей вашей базой подписчиков.

Александр, добрый день!

Мы с удовольствием читаем ваш блог об автоматизации, большое вам спасибо! Вы постоянно предлагаете оригинальные решения острых задач, описываете простым и понятным языком сложные термины и процессы. Мы просим у вас разрешения использовать ваш материал в нашей рассылке. Более 2000 человек познакомятся с вашими взглядами, если вы дадите нам свое согласие.

Вот и все. Если ваш собеседник согласен, используйте его контент в своей рассылке. Так вы упростите процесс подготовки материалов для своей программы и заработаете «плюс в карму» в отношениях с автором текстов.

Сложность

Трудно будет отыскать среди ваших потенциальных клиентов людей, которые пишут в открытых источниках на темы, соответствующие вашей программе доверительного маркетинга. Но они есть, нужно только «настроиться» на их поиск.

«Ход конем»

Используйте силу социальных сетей и описанного выше касания «Знакомство в социальных сетях, обмен контактами». Берите на заметку аккаунты ваших клиентов, пишущих собственные мысли. Если человек не просто публикует чужие статьи и развлекательное видео, а создает свой контент, с ним стоит познакомиться поближе.

Подготовка

Поставьте себе задачу: отыскать среди ваших потенциальных покупателей интересных авторов.

Постарайтесь выяснять у своих новых контактов не только номера телефонов и адреса электронной почты, но и профили их социальных сетей.

Затраты на внедрение

Никаких финансовых затрат не требуется. Вам нужно будет инвестировать только свое свободное время. В обмен вы найдете автора, который поможет с текстами для программы доверительного маркетинга. А может быть, и нового покупателя.

Как освоить

Особых навыков в этом касании не нужно. Достаточно иметь большую базу клиентов, чтобы она была интересной для какого-либо автора. Ну и стоит внимательно следить за тем, что пишут ваши потенциальные клиенты, чтобы вовремя обратить внимание на интересные публикации.

Перечитайте еще раз советы по касанию «Знакомство в социальных сетях» – это поможет.

53. Уточнение по публикации
потенциального клиента

Описание

Конечно, авторов статей среди ваших потенциальных клиентов очень немного. Хорошо, если найдется один на сотню. Попробуй отыщи такие редкие публикации в море Интернета.

«Ход конем»

В поисковых системах («Яндекс» или Google) вы можете настроить получение уведомлений о появлении новостей по ключевым словам. Задавайте нужные фамилии и позвольте машине сделать работу за вас – найти публикации с их упоминанием.

Кроме того, люди публикуются не только в печатных и электронных СМИ. Вспомните, с чего вы начинаете свои открытые публикации? Правильно, с блога и социальных сетей.

Если ваш потенциальный клиент пишет в собственном аккаунте Twitter или Facebook, ведет блог, не упускайте возможности задать ему уточняющие вопросы.

Многие продавцы ограничиваются лайками к записям в социальных сетях или простыми комментариями. Не ограничивайтесь этим. Напишите вашему потенциальному клиенту вопрос или попросите расширенного комментария по какому-то тезису публикации. Попытайтесь начать диалог.

Сложность

В этом виде касания требуются время и железная самодисциплина, чтобы не увязнуть в трясине бесполезной информации социальных сетей. Важно научиться обращать внимание только на профессиональные записи и игнорировать развлекательный или провокационный контент. Это касание подходит для важных клиентов, на установление контактов с которыми стоит потратить время.

Подготовка

Составьте список VIP из числа потенциальных клиентов. Найдите их аккаунты в социальных сетях, регулярно вводите в поисковых системах их Ф.И.О. Ищите в результатах выдачи ссылки на публикации их авторства. В общем, ведите разведку.

«Ход конем»

Кроме авторских публикаций и личных профилей социальных сетей ваши потенциальные клиенты могут выступать в роли экспертов с комментариями к статьям. Если вы встретите такой комментарий, можете задать вопрос по его теме.

Затраты на внедрение

Ваше рабочее время на вычисление писательской активности потенциального клиента. Время на диалог. Но… Разве не диалога вы добиваетесь, дозваниваясь до клиента и предлагая провести переговоры? Считайте диалог в социальной сети первым раундом переговоров, но не забывайте о том, что вам нужны и следующие раунды.

Как освоить

Возможно, вам никогда не придется воспользоваться этим касанием по причине того, что ваши клиенты не публикуются в печатных СМИ и не светятся в социальных сетях и блогах. Но вы можете стать отличным собеседником в любой живой беседе. Если вы умеете задавать вопросы, сможете найти и общую тему в любой компании. Все авторы книг по личным коммуникациям настаивают: умение задавать вопросы и слушать гораздо важнее умения говорить.

Любопытство – ключевое условие для появления вопросов, поэтому давайте освоим упражнение «журналист». Читая любое интервью или пост в блоге от первого лица, представьте себя журналистом-репортером. Задавайте вопросы без стеснения. Что для вас осталось непонятным, какие краткие мысли требуют дополнительного раскрытия?

Заведите блокнот или файл для записи таких вопросов. Со временем вы увидите, что они повторяются, группируются в тематические блоки. Постепенно у вас сформируются вопросительные заготовки, которые можно использовать для любого собеседника.

Запишите здесь пять вопросов, которые вы хотели бы задать мне, как автору этой книги. Будет здорово, если вы их отправите мне: andrey@pometun.ru, я обязательно на них отвечу.

1. ___________________________________

2. ___________________________________

3. ___________________________________

4. ___________________________________

5. ___________________________________

6. ___________________________________

7. ___________________________________

8. ___________________________________

9. ___________________________________

10. _________________________________

54. Истории успеха клиента в продвижении

Описание

Людям нравится, когда им достается «минута славы». Конечно, существуют скрытные личности, которые не любят оказываться в центре внимания, но их меньшинство. Если к нам прикованы взгляды других людей, это говорит о нашем авторитете.

Используйте человеческое желание быть значимым – расскажите про успехи своих клиентов на своем сайте, в своей рассылке или в виде описания кейса в вашей статье.

Петр Геннадьевич, здравствуйте!

Благодарю вас за наше сотрудничество. С удовольствием наблюдаю, как вы используете наши услуги для развития. Мы бы хотели рассказать о ваших успехах в нашей рассылке, на которую подписано 2300 человек. Что скажете?

Если вы согласны, мы готовы взять у вас небольшое интервью на 10–15 минут и подготовить текст для согласования.

Подготовьте рассказ-статью от имени вашего клиента, дополните его фотографиями, схемами, справочными данными, ссылками на сайт клиента и используйте его в рассылке или на сайте.

Сложность

Этот способ подходит только для работы с существующими клиентами, потенциального клиента так не коснуться.

Если у вас нет собственных медиаканалов, в вашем блоге пока еще нет подписчиков, список рассылки небольшой, а посещаемость сайта – десятки или сотни посетителей, то ваше предложение может не заинтересовать клиента. Зачем тратить время на то, чтобы рассказать свою историю «полутора землекопам»?

Рисунок 57. Истории успеха клиентов Альфа-банка.

«Ход конем»

Используйте проблему недостатка контента на различных отраслевых информационных ресурсах. Журналистам и редакторам десятков интернет-ресурсов недостает оригинальных материалов, поэтому они с удовольствием возьмут ваш кейс для публикации. А вы покажете клиенту ссылку на популярный портал, где засветились его фотография и ссылка на его сайт.

Другая проблема «историй успеха» в том, что вам нужно знать об изменениях в работе клиента, которые произошли с вашей помощью или при вашем участии. К сожалению, подавляющее большинство продавцов забывает получать обратную связь от клиента.

Причиной такой пассивности может быть неуверенность в том, что продукт вообще был полезен клиенту. Кажется, какие изменения в бизнесе произойдут после поставки партии гаек или лабораторной посуды?

Тогда подумайте о том, что происходит в бизнесе после поставки вашей продукции? Что будет, если поставка не состоится? Если другой недобросовестный поставщик отгрузит некачественный продукт? Расскажите, как изменилась производительность или качество работы вашего покупателя после того, как за дело взялись вы.

Последней непреодолимой сложностью может быть низкое качество продукции или услуг, если после сделки у клиента происходят «истории неуспеха». Но ведь это не про вас?

Подготовка

Ведите список завершенных сделок. Определите, какие показатели были у клиента до сотрудничества с вами, записывайте их для дальнейшего мониторинга.

Задайте срок, по истечении которого вы будете получать обратную связь от клиента. Такой запрос может стать самостоятельным касанием – его мы рассмотрим позже в разделе «Сервисные касания».

Чтобы запросить оценку клиента, его мнение о сотрудничестве, заранее составьте опросный лист с короткими вопросами. Не забудьте включить в них ключевые показатели эффективности работы, те, которые мы зафиксировали в начале совместной работы.

Затраты на внедрение

С точки зрения финансовых затрат, это совершенно бесплатный способ коснуться клиента. Вам понадобится только время для создания истории успеха с конкретным клиентом. Но, если вы правильно понимаете, это двойное касание. С одной стороны, вы обращаете на себя внимание VIP-клиентов, истории которых вы напишете. С другой стороны, вы готовите материал для рассылки по остальным клиентам в режиме «экспертных касаний», рассказывая о том, как клиенты добиваются успеха с вашей помощью.

Конечно, если эту работу ставить на поток и регулярно готовить новые и новые истории, вам понадобится помощь профессиональных журналистов и копирайтеров, которые проведут интервью и напишут увлекательный рассказ. Не забудьте, что длинные интервью записываются на диктофон, а потом расшифровываются – на эту работу тоже нужно предусмотреть бюджет.

Как освоить

Рассказать об успехах своих друзей и знакомых – не только хорошая тема для общения. По сути, вы переносите на себя авторитет человека, который смог добиться значительных успехов. Именно на этом основано движение фанатов. «Присвоение» себе кусочка чужой победы воодушевляет, попробуйте.

Вспомните своих знакомых, которые чего-то достигли, сделали что-то значительное, смогли преодолеть себя или изменить какую-то ситуацию. Может быть, они организовали успешное дело или общественную организацию с благими целями? Круто поменяли здоровье? Создали особенные отношения в семье? Освоили необычный навык?

Запишите здесь имена таких знакомых, друзей, родственников и их достижения. А потом расскажите небольшую историю из трех-пяти предложений об этом. Сначала себе – проговорите вслух, чтобы понять, как звучат эти слова. Потом попробуйте «ввернуть» этот рассказ в диалог с собеседником.

55. Сертификат за достижения

Описание

Если сотрудничество с клиентом не позволяет написать его «историю успеха», вы можете поступить очень просто. Наградите своих клиентов за сотрудничество. Этот способ очень часто применяется редакциями средств массовой информации. Как вы думаете, почему?

Потому что люди любят, когда признают их заслуги. Поэтому будьте изобретательнее. Не присваивайте награды пропорционально сумме денег, оставленной в вашей кассе. Выберите другие варианты признания человеческих заслуг ваших клиентов:

• самый спокойный клиент;

• самый оперативный заказчик;

• самый ответственный клиент;

• самый решительный покупатель;

• самый вдумчивый руководитель проекта и так далее.

Если клиентов очень много, вы можете слово «самый» заменить на «Топ-10 (25, 50, 500)». Составляйте наградные листы, вписывайте имена и отправляйте своим клиентам.

Сложность

Тяжело найти сложность такого подхода к клиенту. Все в ваших руках: имена и контактные данные. Возможно, сложность будет в сборе информации об истории взаимоотношений с вашими клиентами: действующими и потенциальными, чтобы присвоить им звания.

Возможно, вы решите, что у вас не хватит «креатива», чтобы придумать номинации для дипломов. В этом случае вы можете подключить коллективный разум – ваш коллектив. Так же как вы это сделали в группе развлекательных касаний, собирая материал для юмористической рассылки.

Есть еще одна сложность «психологического характера». Вы можете решить, что такой «дешевый трюк» не подействует на ваших клиентов, что не стоит тратить на это время. Но самое интересное, что такие дипломы часто занимают место на «стене славы» с реальными сертификатами и наградами.

Подготовка

Составьте список потенциальных клиентов, которых нужно коснуться в ближайшее время. Выберите повод – в честь чего вы раздаете награды? Это может быть ваш день фирмы, отраслевой праздник, день рождения самого клиента. Вообще, вручение такой «награды» можно совместить с поздравлением с днем фирмы вашего клиента. Пусть именно это и будет вашим неожиданным подарком.

Остается только придумать звания и сделать макет сертификата или диплома.

Затраты на внедрение

Вам потребуется оплатить услуги дизайнера, типографии и почтовые расходы. Кроме того, советую потратиться на рамку для диплома – дайте возможность вашему сертификату появиться на стене.

Как освоить

В этом касании совмещаются сразу два навыка: способность признавать чужие достижения и шутить. Мы ведь понимаем, что диплом, который мы подарим, не имеет отношения к реальным соревнованиям или рейтингам. Поэтому нам нужно придумывать интересные состязания.

Возьмите список людей из предыдущего упражнения, в котором вы отметили достижения ваших знакомых. А теперь придумайте название рейтинга или конкурса, в котором он мог бы победить, используя свои сильные стороны.

Попробуйте практиковать этот навык в любом сеансе общения: предположите, в каком рейтинге человек мог бы занять верхние строчки. Не торопитесь придумывать насмешливые рейтинги неприятным собеседникам, типа «рейтинг напыщенных индюков» или «конкурс говорливых говорунов». Старайтесь разглядеть достоинства человека, которые, как известно, являются продолжением недостатков.

56. Получение комментария к чужой статье
или тематической новости

Описание

Вы наверняка читаете подборки интересных статей, отраслевые новости и ленты профессиональных сообществ. Часто вы даже комментируете их, если интернет-ресурс это позволяет. Может быть, вы даже спорите с другими комментаторами. Предлагаю направить эту энергию в нужное русло.

Скопируйте ссылку и тезисы статьи и отправьте ее вашему потенциальному клиенту, которому может быть интересен этот вопрос.

Дмитрий Васильевич, здравствуйте!

Сегодня на портале E-xecutive опубликовали статью «Как сэкономить на персонале» (ссылка). Думаю, вам будет интересно ознакомиться с ней. Как вы думаете, возможно ли применить советы из этой статьи в промышленных компаниях? Или это подходит только для сферы торговли? Заранее благодарен за ответ.

Сложность

Вся сложность в сопоставлении материалов статей и интересов ваших потенциальных клиентов. Вам нужно знать, о чем можно спросить их. В остальном простое касание.

Подготовка

Составьте список людей, с которыми вы хотите наладить деловые отношения. Присвойте каждому из них область интересов, их профессиональные компетенции. Держите этот список под рукой, когда читаете новости или публикации.

Прочитали? Посмотрите на людей в списке – у кого из них вы можете получить комментарий?

Отправили запрос комментария – поставьте дату, чтобы не частить с вопросами к одним клиентам и не упускать из виду других. Не забудьте отправить вместе с комментарием ссылку на статью или вложение с фрагментом текста, о котором идет речь.

Затраты на внедрение

Требуется только ваше рабочее время на создание вопросов потенциальным клиентам.

Как освоить

Чтобы развить в себе навык для этого касания, нужно интересоваться чужим мнением. А для этого нужно научиться задавать один хороший вопрос: а вы что об этом думаете?

Введите его в свою речь, используйте на встречах и в разговорах. Это отличный способ для того, чтобы поддержать разговор с собеседником или вовлечь в беседу скучающего человека.

WOW-касания

Внедрите в рабочий процесс что-то, чего ожидают Покупатели и чего не делает подавляющее большинство продавцов. И делайте это регулярно. Удивите своего будущего покупателя сегодня – и он удивит вас своими заказами завтра.

57. Протокол по итогам встречи (переговоров)

Описание

Это один из самых действенных способов, сразу выделяющих вас из ряда всех предыдущих (и последующих) продавцов. Он элементарен и сложен одновременно. Вся его суть заключается в том, что после встречи с потенциальным клиентом вам нужно в течение одного дня отправить ему протокол с ключевыми тезисами вашего разговора и достигнутыми договоренностями. Письменный протокол.

Вам не требуется отправлять стенограмму или полную расшифровку. Просто спросите себя: «О чем мы договорились?» – и кратко изложите ответ на бумаге. Продавцы делают это так редко, что небольшое письмо на половину (или даже четверть) А4 сразу заставит клиента запомнить вас.

Внутренняя готовность к составлению итогового протокола подарит вам дополнительный «сверхбонус» – вы будете вести встречу с целью достичь договоренностей. Вы все реже и реже будете отвечать на поставленный вопрос ответом: «Ни о чем не договорились…» Все чаще и чаще вы будете писать в итоговом протоколе конкретные шаги по развитию вашего сотрудничества.

Кроме того, использование этого касания «прокачивает» ваше личное качество – умение слушать. Если вы будете знать, что слова клиента, его ожидания и опасения нужно изложить на бумаге, то вы совершенно по-другому будете вести себя на встрече. Вы будете внимательно слушать.

Сложность

Вся сложность заключается в самодисциплине и умении излагать свои мысли письменно. Если вы никогда этого не делали – начинайте учиться. Могу обрадовать вас – много времени на это не понадобится. Большинство протоколов имеют одинаковую структуру, а выводы и поставленные задачи часто повторяются.

Подготовка

Создайте шаблоны писем с готовой структурой: благодарность, выводы по встрече, поставленные задачи и сроки выполнения.

Уходя со встречи, положите на клавиатуру ноутбука лист с большой надписью «ПРОТОКОЛ». Он не позволит вам забыть про важную задачу. Вырабатывайте новую привычку.

«Ход конем»

Загрузите в смартфон программы расшифровки аудиозаписей, например, Dragon Dictation. Мало того, большинство смартфонов уже поддерживают голосовой набор во встроенной клавиатуре. Если вы еще не пользуетесь им, обратите внимание на значок микрофона на клавиатуре. Благодаря таким приложениям вы сможете надиктовать после встречи основной объем текста и отправить в офис расшифровку в письменном виде. Когда вы приедете, останется только отредактировать и отформатировать его. Вставляйте в готовый шаблон и отправляйте потенциальному клиенту.

Затраты на внедрение

Бесплатно.

Как освоить

Вспомните упражнение «30 секунд» из касания «Отправка материалов посещенного семинара». Именно оно и поможет сделать ключевые выводы из всех слов, которые произнес на встрече ваш собеседник.

Ну а дисциплина? Это технический вопрос – перечитайте совет с листочком на клавиатуре. Помогите себе сами.

58. Развернутая визитка

Описание

К каким визиткам мы обычно привыкли? Кусочек картона, на котором обозначены наши Фамилия-Имя-Отчество, должность, контакты для связи. Иногда визитки становятся интересными носителями, креативно рассказывающими о ценностях компании. Не будем здесь приводить эти примеры, потому что они уже неудивительны. А чтобы сделать удивительную (в обычном понимании) визитку, нужно очень постараться.

Но у вас есть шанс добиться WOW-эффекта без договора с креативным агентством или типографией.

Достаточно сделать развернутую электронную визитку с описанием себя, а не компании. Мы же знаем, что даже в B2B работают не «бизнес с бизнесом», а человек с человеком. Если простая фотография в подписи письма многократно повышает градус коммуникации, то нам нужно использовать это. Презентуйте в этой визитке свои личные качества:

• жизненные ценности,

• принципы,

• способности,

• эмоциональный портрет,

• семейные данные,

• связи не по работе,

• чем можете быть полезны в жизни.

Дополните это фотографией, краткой биографией, контактами. Постарайтесь сделать так, чтобы ваш собеседник подумал, что вы уже сто лет знакомы.

Конечно, не нужно таскать с собой пачку таких «визиток». При живом знакомстве достаточно обмена простыми визитками, а развернутую можно отправить электронной почтой на следующий день.

Елена, приятно было познакомиться вчера.

К сожалению, визитка, которой я вчера поделилась, не составит полного представления обо мне. Поэтому я предлагаю познакомиться ближе – во вложении чуть более подробные данные. Надеюсь, что это поможет достичь взаимопонимания.

Вы можете отправлять этот файл после того, как ответили потенциальному клиенту на его запрос. Не нужно прикреплять визитку к коммерческому предложению. Оставьте себе возможность еще раз коснуться клиента и вызвать WOW-эффект.

Это не просто визитка. Это демонстрация игры «с открытым забралом». Вы демонстрируете свою человечность, расположенность, готовность вести себя «за рамками протокола». Вы прямо заявляете: «Чем я могу быть тебе полезен как человек, а не только как сотрудник компании?» Мало того, вы переводите общение на совершенно другой уровень, позволяя вашему собеседнику найти общие черты между вами. А совпадение взглядов или житейского опыта – шаг к взаимному доверию.

Рисунок 58. Развернутая визитка сотрудника.

Сложность

Способ подходит для B2B-сотрудничества. Сложно представить, как такая визитка будет отправляться покупателям компьютера или телефона. Хотя мы уже рассказали выше про личные письма руководителя, которые вкладываются в упаковку продукта. Чем не развернутая визитка, демонстрирующая жизненные ценности и взгляды первого лица компании?

Другая сложность – наша природная стеснительность. Конечно, среди продавцов и маркетологов застенчивые люди встречаются реже. Тем не менее нам непросто взять и показать себя «без официальной брони». Заявить о своих взглядах может не каждый. В помощь могу только напомнить избитое утверждение. Быть собой выгодно. Это только в «Искусстве войны» Сунь Цзы скрытность и обман используются как стратегическое преимущество. Но мы же не на войне? Нам нужно сотрудничество, а для него требуются прозрачные отношения.

Подготовка

Возьмите свое резюме и добавьте в него пункты, перечисленные в описании касания.

Найдите хорошую фотографию, желательно улыбающуюся и со взглядом в кадр. Напоминаю принцип социального влияния: «Мы легче доверяем симпатичным людям».

Попросите дизайнера оформить вашу визитку. Если у вас нет опыта в верстке текста, то лучше не делайте этого сами. Вам нужно упорядочить достаточно большой объем текста на небольшом участке. Без специальных знаний вы превратите текст в информационную кашу.

Подготовьте ваш личный текст сопроводительного письма, с которым вы будете отправлять визитку.

Найдите в вашем почтовом редакторе режим создания шаблонов и выберите «Визитка». В будущем вам понадобится не больше 30 секунд, чтобы отправить такую визитку своему новому знакомому.

Затраты на внедрение

Совершенно бесплатно. Ну, может быть, потребуется купить шоколадку знакомому дизайнеру за оформление файла визитки.

Как освоить

Это касание – вопрос не навыка, а решения. Нужно просто взять и сделать такую визитку. Отложите книгу в сторону и сделайте ее прямо сейчас. Это не займет у вас много времени. Не пытайтесь добиться идеального результата с первого раза, сначала просто напишите – совершенствовать будете потом.

59. Подписка на релизы (новости) клиента

Описание

Внимание к чужим интересам очень укрепляет отношения. Проявите его – задайте своим клиентам вопрос о том, как можно подписаться на их релизы. Представляете удивление своего адресата? Расскажите, почему вам интересен бизнес потенциальных клиентов, как вы собираетесь воспользоваться этой информацией. Это очень просто.

Сложность

Вам потребуется настроить свою почтовую рассылку так, чтобы подобное письмо уходило одному адресату только один раз. И еще одна настройка – для того, чтобы автоматическое сообщение с готовым текстом уходило любому новому контакту базы данных через 1–2 контакта.

Кроме того, вам придется подписаться на релизы и рассылки ваших потенциальных клиентов, если они сообщат вам этот способ.

Подготовка

Не требуется. После того как у вас готов шаблон письма и проведены настройки рассылки, вам потребуется только обрабатывать ответные письма.

Если стоимость потенциального клиента очень высокая, то имеет смысл сохранять полученные релизы, чтобы готовиться к встречам с потенциальными клиентами. Для этого вам потребуется стройная система хранения и поиска полученных релизов.

Затраты на внедрение

Оплата работы программиста, который проведет настройку рассылки по базе данных, и оплата работы копирайтера, который напишет сногсшибательный текст. Вам ведь нужно удивить вашего адресата, чтобы он не только рассказал, как подписаться на релизы, но и позвонил вам с вопросами о сотрудничестве.

Как освоить

Чем ближе к концу списка, тем чаще встречаются касания, для освоения которых требуются уже описанные навыки. Вот и в данном случае требуется развивать навык искреннего любопытства, как о человеке, так и о предмете его деятельности. Посмотрите на советы и упражнения, описанные в касании «Актуализация контактных сведений» или «Уточнение по публикации потенциального клиента».

60. Фотоэкскурсия

Описание

Для того чтобы удовлетворить потребности заказчика, необходимо знать его как себя самого. В руках продавца есть несколько проверенных инструментов для изучения будущего клиента (см. приложение). Среди всех способов есть один, заставляющий заказчика удивленно поднять на вас глаза – фотоэкскурсия. Она подходит консалтинговым и инжиниринговым компаниям, продавцам рекламно-маркетинговых услуг, поставщикам сервисных услуг. Если вам нужно знать особенности клиента, обратите внимание на этот способ удивить клиента.

Елена Дмитриевна, а мы можем организовать фотоэкскурсию на предприятие? Мы бы прошлись с вашими технологами по площадке, чтобы узнать поближе производство вашей продукции. Нашим сотрудникам важно знать вас изнутри, чтобы делать для вас то, что необходимо. Мы все сфотографируем и составим фотоотчет с рассказом о вас. Можете посмотреть примеры: http://taskandsolution.com/about/excursion/c/887

Такие фотоотчеты часто забирают заказчики для себя, чтобы использовать во внутренней работе с новыми сотрудниками. Кроме того, вы можете предложить заказчику взять на экскурсию профессионального фотографа с продвинутой техникой. Так заказчик получит бесплатную фотосессию.

Сложность

Для того чтобы экскурсия прошла хорошо, в ее состав должен входить очень любопытный и внимательный человек, умеющий задавать вопросы и запоминать ответы.

Мало просто пройтись и посмотреть – важно составить подробный фотоотчет с понятным рассказом, который будет интересно читать.

Рисунок 59. Публикация в блоге о фотоэкскурсии.

Подготовка

Вся подготовка заключается в том, чтобы найти людей, устраняющих сложности из предыдущего пункта. Вам нужны любопытный «корреспондент» (задавать вопросы) и толковый «журналист» (написать отчет).

Возможно, вы готовы развить эти качества в себе, поэтому начните с себя. Пройдитесь по собственной компании, составьте рассказ о себе. Попроситесь на экскурсию к своим существующим клиентом, потренируйтесь. Наработайте «портфолио» экскурсий, которые вы сможете продемонстрировать своим будущим клиентам, предлагая прийти к ним с фотоаппаратом.

Затраты на внедрение

Если вы делаете все самостоятельно, на это касание потребуется потратить только собственное время: на саму экскурсию и на подготовку отчета. Если цена клиента высока, стоит раскошелиться на корреспондента и журналиста, которые пройдутся вместе с вами по предприятию вашего будущего клиента.

Как освоить

Если вы выполняли упражнения из предыдущих касаний, вам осталось только объединить два навыка: умение задавать вопросы и умение излагать мысли. Собственно, фотоэкскурсия, несмотря на название, не требует от вас навыков фотографирования – достаточно будет того уровня, которым вы сейчас обладаете. Фотографируйте то, что видите – этого будет достаточно для начала. Гораздо важнее не просто слушать «экскурсовода», а задавать вопросы, как настоящий почемучка. Но вы уже знаете, как этому научиться. А навык «рассказывания» мы с вами прокачивали во всех экспертных касаниях.

Сервисные касания

Завершение сделки – далеко не завершение отношений. Не ограничивайтесь в ходе выполнения проекта стандартными поводами для связи: оформление договора, согласование деталей проекта, завершение проекта, обмен документами. У вас есть еще несколько отличных поводов, чтобы запомниться Покупателю как исполнитель с отличными деловыми принципами. Редко кто интересуется у Покупателя оценками проделанной работы. Но вы ведь не «все»? Дайте вашему клиенту понять, что вас интересуют не только его деньги, но и его результат. Тогда он будет знать, что следующую покупку лучше сделать у вас.

61. Благодарность за покупку

Описание

Вообще, это можно считать WOW-касанием, но раз уж все контакты «после покупки» собраны в одном месте, то поместим его в этот раздел. Скажите, часто ли продавцы говорят вам «спасибо» за то, что вы отдали им предпочтение? Вот именно.

Конечно, попытки отблагодарить клиента мы встречаем повсеместно. B2B-маркетологи ограничиваются новогодними сувенирами. У каждого из нас есть какая-нибудь дисконтная карта. Чем не благодарность, скажете вы? Но они не воспринимаются как благодарность.

Это не то.

Благодарность за покупку не имеет ничего общего с попыткой купить нашу лояльность. Благодарность – это искреннее «спасибо» здесь и сейчас. У этого касания широкое поле для применения:

• написанная от руки записка в упаковке товара;

• электронное письмо клиенту с благодарностью за предоплату;

• телефонный звонок от менеджера проекта за подписанный договор;

• короткое SMS или сообщение в мессенджере Facebook;

• коробка конфет или бутылка шампанского;

• открытка «Поздравляем, вы стали нашим клиентом» или, наоборот, «Принимаем поздравления, у нас появился новый покупатель!»;

• приложение к сопроводительным документам, оригинальный штамп на них или текст на оборотной стороне.

Посмотрите, что попадает в руки вашего клиента? Какие каналы для коммуникаций есть у вас? Представьте, каким образом вы можете поблагодарить покупателя.

Сложность

В сегменте B2B нет вообще никаких проблем. Единственная сложность – отсутствие привычки говорить спасибо. Не буду углубляться в психологию, просто констатирую факт: нам нужно учиться быть благодарными. Тем более что при работе с крупными корпоративными клиентами такие случаи подворачиваются не так уж и часто.

В сегменте B2C мешает объем. Где же взять время, чтобы сказать, спасибо, каждому покупателю, особенно если их сотни и тысячи? Конечно, это действительно сложно, если пытаться делать это «по старинке». Но кто мешает вам автоматизировать процесс? Заготовить заранее записки, открытки, шаблоны текстов писем, триггерные сообщения?

Подготовка

Научитесь говорить «спасибо», пусть это станет частью вашей натуры. Благодарите не только ваших клиентов, выработайте привычку.

Затем выберите форму благодарности, начните с одного способа.

Определите алгоритм: вы будете говорить «спасибо» только за первую покупку, или за достижение какого-то порогового значения покупок, или за каждую транзакцию?

Запрограммируйте уведомления в CRM, которая будет вам отправлять напоминания при регистрации платежа или закрытии сделки. Форму выберите сами, в зависимости от тяжести вашего случая, от нейтрального «Не забыл поблагодарить клиента?» до агрессивно-воспитательного «Скажи спасибо, неблагодарная скотина! Человек тебе денег заплатил!»

Затраты на внедрение

Затраты зависят от выбранного решения. Простой стикер-напоминалка на мониторе «Не забывай говорить «спасибо» и телефонный звонок ничего не стоят. Шаблон электронного письма или сообщение в социальной сети тоже не потребуют никаких затрат.

Штампик на акте потребует от вас копеечных затрат.

Если вы захотите автоматизировать работу – настроить триггерные рассылки или автоматические SMS, потребуются затраты на услуги программистов или системных администраторов.

Открытки потребуют участия дизайнера и копирайтера, плюс затраты на печать и рассылку.

Сумма затрат (времени и денег) зависит от того, сколько вам платит покупатель. Если вы продаете на миллионы одному клиенту, не стесняйтесь благодарить его. Главное – не забывайте, что граница между благодарностью и взяткой бывает размытой.

Поэтому простое человеческое «спасибо», которое в карман не положишь, может цениться гораздо выше.

Как освоить

Для начала научитесь говорить «спасибо» в принципе. Распечатайте список своих сделок за предыдущий месяц и выпишите всех клиентов. Если их слишком много, то выберите несколько самых крупных и несколько самых маленьких. Обратите внимание, что в этом списке должны быть и постоянные, и новые клиенты.

Позвоните им на этой неделе и скажите «спасибо» за то, что выбрали вашу компанию, вашу команду, вас лично.

В ситуациях, когда вы оказываете любую услугу, в которой у ее получателя был выбор, благодарите за то, что он сделан в вашу пользу. Научитесь говорить «спасибо» своему руководителю за то, что доверяет задачу вам, а не вашим коллегам. Тогда будет нетрудно выразить признательность и своим покупателям.

Заведите свой личный календарь благодарности – простой листочек с пустыми квадратиками. Отмечайте, говорили ли вы кому-нибудь «спасибо» вслух. Сказали, поставили в квадратике соответствующего дня «плюсик». Каждый вечер спрашивайте себя, кому вы благодарны сегодня, за что? Вы увидите, как изменится ваш следующий день. Люди будут стремиться вам помочь, а вместе вы сможете сделать больше, чем в одиночку.

62. Проверка получения отправленных файлов
(без требования решения по ним)

Описание

Вообще, это касание – правило хорошего тона при переписке и норма для активного продавца при продажах. Отправил письмо – проверь получение.

Добрый день, Елена!

Я вчера отправлял вам расчет стоимости остекления цеха. Хотел проверить, вы его получили?

Самое главное в этом касании – не требовать от человека решения прямо сейчас. Если вы хотите назначить дату следующего контакта, то не спрашивайте: «Когда я могу вам позвонить?» или «Когда я могу ждать вашего ответа?» Не возлагайте решение на собеседника, будьте на высоте – предлагайте варианты и согласовывайте их:

Я позвоню вам в среду, принимается?

Сложность

Вечное состояние цейтнота менеджеров и продавцов – вот в чем главная проблема. Мы просто забываем перезвонить в круговерти своих срочных дел. Так мы теряем очень важное касание, лишаем себя возможности продемонстрировать клиенту свою заинтересованность.

Подготовка

Чтобы исключить «авральную» забывчивость, приучите себя записывать задачи по проверке доставленных сообщений. В зависимости от количества отправлений этот вопрос решается путем записок или программирования бизнес-процессов в CRM.

Если вы отправляете небольшое количество писем, то положите рядом с клавиатурой блок клейких стикеров (кстати, недавно встретил их оригинальное сленговое название – клейстики). Отправили письмо – написали на листочке Ф.И.О, телефон, дату, когда позвонить. Приклеили на видное место. Позвонили – сняли.

Если отправка писем – рутинная ежедневная работа, тогда поставьте задачу системному администратору внести нужные настройки в CRM. Как только отправляется письмо, автоматически создается задача на следующий день: «Позвонить Ф.И.О. по телефону 222–55–22 и проверить получение письма».

Рисунок 60. Автоматическое уведомление о проверке КП в Битрикс24.

Затраты на внедрение

Стикеры – почти бесплатно. Настройка CRM потребует затрат, но это того стоит – по статистике три четверти продавцов не перезванивают с таким вопросом. Одним простым движением вы можете попасть в число особенных специалистов.

Как внедрить

Про самое простое упражнение уже рассказано в тексте о касании.

63. Промежуточный отчет о ходе
выполнения проекта

Описание

Это касание отлично подходит для B2B-отношений, когда срок реализации проекта растягивается на продолжительный период. После того как клиент оплатил работу, «мяч находится на стороне исполнителя». В это время Заказчик не понимает, что происходит, соблюдаются ли сроки, есть ли какие-то сложности. Искушенные Заказчики требуют от своих Подрядчиков регулярные отчеты о ходе выполнения проекта. Но, если такого требования вы не получили, у вас есть шанс удивить своего клиента.

Отправляйте ему регулярный рассказ о прогрессе работ. Включите в отчет отметки о задержке сроков или опережении графика, статусы пройденных этапов, оценку исполнения плана.

Уважаемая Татьяна! Заказанные запасные части для вашего автомобиля поступили на наш склад. Мы готовы приступить к ремонту.

Владимир, добрый день! Завод-изготовитель сообщил о готовности комплектующих для вашего кухонного гарнитура и передаче их в транспортную компанию.

Если вы отгружаете продукцию в транспортную компанию, то можете фотографировать упакованную продукцию и отправлять снимок почтой. Он долетит быстрее, чем транспортная компания доставит груз. Вот вы и сделали два касания вместо одного.

Сложность

Вам потребуется стать дисциплинированным исполнителем, а это непросто. Планирование проектов – больная тема в российском бизнесе. Многие подрядчики не имеют привычки самоконтроля и решают задачи по мере поступления. Если мы не привыкли отчитываться перед собой, то как мы будем отчитываться перед Заказчиком?

Подготовка

Что мы можем сделать для развития такого навыка?

Во-первых, создать типовые план-графики исполнения основных проектов вашей компании. Пропишите основные этапы проектов, ключевые вехи. После этого останется только вписывать планируемые даты для каждого этапа и вехи. Вы можете использовать для этого существующие приложения к договору, в которых уже расписаны сроки исполнения проекта.

Останется только запрограммировать в календаре или системе управления проектами регулярное создание отчетов:

По проекту «Поставка системы вентиляции для торгового центра «Колизей» необходимо подготовить отчет о прогрессе работ и отправить Сухареву Петру Петровичу.

Вы можете использовать это касание и с частными клиентами, приобретающими дорогостоящие товары и услуги. Если таких сделок совершается много, вам потребуется серьезная автоматизация бизнес-процессов. Каждому клиенту можно не успеть отправить отчет, созданный вручную. Для уведомления в автоматическом режиме нужно внедрять мониторинг бизнес-процессов и каждую продажу «заводить» в систему мониторинга. При прохождении проектом заданных этапов клиенту будут отправляться автоматические уведомления: на почту или на телефон.

«Ход конем»

Вы можете не усложнять себе жизнь и просто предоставить доступ своим клиентам к трекеру ваших проектов. Включите их в рабочую группу проекта, и они будут получать уведомления о всех важных событиях по ходу их исполнения.

Затраты на внедрение

Достаточно создать напоминания в любом бесплатном календаре: Google, «Яндекс» или собственный телефон.

Создание шаблона для уведомления заказчиков тоже не требует финансовых затрат. Потратьте полчаса, чтобы создать готовую форму в Word.

Заполнение такого отчета тоже не требует больших временных затрат. Со временем вы будете заполнять ее «на раз-два».

А вот автоматизация бизнес-процессов и настройка автоматических уведомлений – дорогостоящий и сложный проект, не на один месяц. Но внедрение такого инструмента резко повысит не только клиентоориентированность компании, но и качество и скорость исполнения проектов.

Как освоить

Непростой вопрос.

Если копнуть глубоко, становится понятно, что простыми упражнениями тут не отделаться. Нужно осваивать методику управления проектами, а это дело не одного месяца и даже не одного года. Но это нужно сделать. Не столько для того, чтобы освоить это касание, а для того, чтобы стать более эффективным в своих рабочих навыках. Попробуйте начать прямо сейчас. Научите себя думать о проектах как о цепочке отдельных задач. Каждая задача в цепочке – это отдельный этап, у которого есть четыре базовых показателя: исполнитель, действие, входящий материал, исходящий результат. То есть Исполнитель берет Входящий материал, совершает над ним какое-то Действие и получает Исходящий результат. Результат предыдущего этапа становится Входящим материалом для следующего этапа.

Попробуйте описать один из своих рабочих, учебных процессов или хобби в виде цепочки таких этапов.

Попробуйте активно использовать этот подход в повседневной жизни. Готовитесь с друзьями на шашлыки? Планируете поздравление друзей или коллег? Собираетесь в отпуск? Организуете ремонт или переезд? Разбейте этот процесс на отдельные этапы, чтобы видеть картину в целом и раздать задачи разным «исполнителям».

Если вы научитесь дробить работу на отдельные этапы, вам будет гораздо проще уведомлять клиентов о том, как продвигается их проект.

64. Назначение даты повторного контакта (проекта)

Описание

Если ваш клиент – постоянный покупатель, у вас есть возможность совершить еще одно полезное касание. Ваш товар имеет свойство кончаться. После завершения продажи вы можете назначить себе дату повторной продажи. Напомните о себе покупателю, когда вы снова понадобитесь ему. Это касание подходит и для B2B-, и для B2C-рынков.

Сергей, пару месяцев назад вы заказывали у нас визитные карточки. Мы предполагаем, что вы уже их раздали, а значит, можно обсудить повторный тираж. Мы не ошиблись?

Вячеслав Сергеевич, добрый день! Год назад мы поставили для вашей компании партию химреактивов. Тогда вы говорили, что это как раз годовая потребность для вашей лаборатории. Я готов обсудить повторную поставку реактивов на специальных условиях.

Елена, в прошлом году вы проходили техническое обслуживание в нашем автосервисе. Надеемся, что с вашим автомобилем полный порядок. Приглашаем вас на очередное ТО: для вас как для постоянного клиента мы готовы провести диагностику подвески в подарок.

Сложность

Конечно, мы понимаем, что все контакты затеваются ради продажи. Это касание наиболее близко к коммерческому предложению: нужно быть осторожным, чтобы не начать прямолинейно продавать и рассказывать про ваши промоакции. Поэтому стоит подумать, как «упаковать» ваше письмо в полезную клиенту оболочку. Возможно, вы расскажете пользователю о том, как можно продлить срок жизни купленного изделия. Может быть, вам подходит проведение анкетирования об удовлетворенности вашим продуктом.

Хорошим решением будет объединить это касание с другими способами касаний: поздравлениями, опросами, экспертными советами.

Подготовка

Для того чтобы это касание хорошо сработало, требуется настройка взаимодействия между программами бухгалтерского учета, CRM и программой рассылки. В зависимости от характера ваших товаров вы можете выбирать различную степень автоматизации. Для дорогостоящих проектов в B2B вы можете ограничиться дополнительным модулем в CRM. При завершении сделки программа должна выдавать напоминание сотруднику с выбором даты:

Когда Заказчику может понадобиться проект в следующий раз?

При наступлении даты программа рассылки создает письмо с предустановленным текстом и предложением отправить письмо. Менеджеру остается только подтвердить отправку или перенести дату контакта с покупателем.

Рисунок 61. Назначение даты повторного проекта в CRM Битрикс24.

Для типовых продуктов в B2C программу рассылки можно полностью автоматизировать. Каждому продукту в номенклатуре создаются «срок полной реализации» и текст для напоминания клиенту. Прошла продажа для клиента, у которого известен адрес электронной почты? Программа автоматически должна создать письмо с предустановленным текстом и связанными вложениями: тестами, обзорами, опросами.

Затраты на внедрение

Основные затраты в реализации касания – это расходы на доработку CRM. А в остальном это касание даже прибыльное, так как генерирует новые заказы в ближайшее время.

Как освоить

В целом это касание – вопрос дисциплины. Есть выполненная работа, значит, должна быть назначена дата повторного исполнения. Чтобы развить эту дисциплину в себе, нужно научиться заглядывать в будущее. Звучит загадочно, но на деле все просто. Научитесь ставить даты планируемым событиям в обычной повседневной жизни.

Планируете встретиться с друзьями или знакомыми? Не говорите «как-нибудь при удобном случае зайду в гости». Говорите «давай зайду в гости в следующую субботу?» Не просто «созвонимся», а «позвоню завтра до обеда».

Научитесь говорить о будущем конкретно. Тогда вам проще будет представлять время, которое вы планируете. Тогда и новые встречи с клиентами будут более определенными.

65. Отправка квитанции
за выполненную работу

Описание

Если ваш Клиент платит вам не через кассу, а электронным способом, стоит сохранять его историю покупок. Подобные решения активно используются в интернет-магазинах, которые сохраняют в личном кабинете покупателя все его расходы. Но это пассивная форма информирования. Чтобы коснуться клиента, попробуйте активный способ уведомлений. Пришлите ему чек об оплате или квитанцию с подробным отчетом о выполненной работе.

Рисунок 62. Квитанция Wheely.

Подтверждение оплаты – обязательный этап при покупках авиабилетов:

Рисунок 63. Подтверждение покупки на сайте авиакомпании S7.

Подумайте, как вы можете описать проделанную работу и отчитаться за каждый свой шаг перед своим клиентом.

Какие скрытые работы есть в цене? Может быть, дополнительные опции? Какие скидки применены при расчете цены? Какие скидки предстоят? Сколько бонусных баллов начислено? Кто оказывал услугу? Сумма НДС? Статистика покупок?

Сложность

Первое препятствие – наличие автоматизированной системы обработки заказов и платежей. Для того чтобы отправить клиенту такую квитанцию, нужно, чтобы эти данные были оцифрованы.

Второе препятствие – дизайн квитанции. Нужно придумать, как оформить имеющиеся оцифрованные данные в виде письма, SMS-сообщения или отчета в личном кабинете на сайте или в мобильном приложении.

Подготовка

Проверьте, нужно ли это вашим покупателям. Создайте несколько отчетов «в ручном режиме» и вышлите небольшой группе клиентов. Оцените обратную связь и решите, стоит ли расширять список рассылки и внедрять автоматизацию отчетов.

Выберите, какие данные предоставлять покупателям в квитанции, а затем запрограммируйте их вывод в системе учета платежей.

Решите, как будет выглядеть дизайн уведомлений, протестируйте его на небольшой выборке из числа клиентов: все ли понятно, каких данных не хватает, от чего отказаться.

Затраты на внедрение

Если у вас нет автоматизированной системы учета покупок, ее внедрение потребует серьезных затрат. Если система есть, потребуется привлечь подрядчика на отладку обмена данными между системой учета покупок и системой рассылок.

Для дизайна и программирования форм писем также потребуется привлечь дополнительные ресурсы: деньги и время.

Как освоить

В этом касании даже осваивать ничего не нужно. Ставите задачу IT-специалисту, дизайнеру – и получаете автоматизированный процесс, в котором вам даже не нужно принимать участия.

66. Советы по использованию продукта

Описание

Если вы продаете непростой продукт, например, программное обеспечение, то вы просто обязаны использовать элементы образовательного маркетинга. Мы прекрасно знаем, что покупатели используют далеко не все возможности, которые вы заложили в разработанный продукт. Насколько полно вы сами используете Word или Excel? Пользователя еще нужно научить. Вот как воспользовалась этим компания Mango Office. Она ведет рассылку полезных советов, рассказывающих, какие бизнес-проблемы можно устранить, используя возможности их приложений.

Рисунок 64. Бизнес-рецепты MANGO OFFICE.

Да что там программы! Продажи простой пищевой соды в прошлом веке были повышены с помощью публикации новых способов ее использования. Достаточно было рассказать, что выпечка – далеко не единственный способ применения соды, как потребители с радостью воспользовались полезной информацией. Почему бы этот способ сегодня не использовать, например, магазину по продаже чая и кофе?

Сложность

Чтобы научить кого-то пользоваться чем-то, нужно в этом разобраться досконально. А маркетолог, копирайтер или менеджер по рекламе не понимают, с какими проблемами сталкиваются руководитель компании, продавец, монтажник, повар, водитель.

Чтобы появились интересные статьи, нужно привлекать к их созданию разработчиков и специалистов коммерческой службы. Именно они должны рассказать, чего ждут покупатели от продукта или услуги. Тогда можно рассказать, как его (или ее) использовать максимально эффективно.

Подготовка

Для того чтобы создать цикл из 12 статей-способов, вам нужно собрать 12 проблем покупателей. Часть проблем вы можете «вытащить» из разработчиков – они объяснят, что предусмотрено в базовой и расширенной комплектации.

Подключите к созданию статей самих пользователей (как это сделали те самые производители соды). Проведите конкурс по использованию функций, сбор рацпредложений, опрос по недостаткам и пожеланиям. Вы услышите много интересного.

Затраты на внедрение

Вам потребуется только хороший копирайтер, способный рассказать понятным языком о дополнительных возможностях. Если хотите добиться вирусного эффекта, чтобы пользователи стали делиться вашим советом, нужно привлекать дизайнера для создания ярких иллюстраций или увлекательной инфографики.

Рисунок 65. 15 идей для магазина кофе.

Как освоить

Чтобы рассказывать «кому-то» об особенностях «чего-то», нужно самому в этом «чем-то» неплохо разбираться. Развивайте в себе любопытство, задавайте вопросы, как можно наилучшим образом использовать все возможности технических устройств или программного обеспечения.

Давайте вернемся к тем же прикладным программам Word и Excel. Попробуйте каждую неделю осваивать новую функцию, а потом рассказывать своим коллегам, как можно повысить скорость работы с текстами или таблицами.

Станьте не просто экспертом в каком-то вопросе, но экспертом, который делится своими знаниями.

67. Уведомление о накопленных баллах

Описание

Если ваша компания реализует бонусную программу для своих клиентов, не стоит молчать о накопленных баллах и бонусах. Ежемесячное или ежеквартальное касание ваших покупателей не будет воспринято как навязчивое приставание.

Сообщите о сумме накопленных баллов, расскажите, как их можно потратить.

Хотя и в этом касании можно перестараться. Например – служба бронирования гостиниц «Островок» начинает присылать письма о накопленных баллах на следующий день после первой покупки и продолжает делать это ежедневно. После таких навязчивых предложений «сделать новую покупку» остается только отказаться от их рассылки.

Рисунок 66. Навязчивое предложение потратить баллы.

При этом «Островок» ставит ограничения в бонусной программе – просто так бонусы не потратить. Нужно набрать определенное количество «снов», чтобы ими можно было расплатиться. Вызывает ли этот подход доверие?

Рисунок 67. Уведомление о накопленных бонусах на «Островке».

Вы можете сообщить о накопленных бонусах не только электронными письмами. Для этого касания вполне подходит и SMS-формат.

Рисунок 68. Отчет о бонусной программе Спортмастер.

Рисунок 69. Состояние счета «Спасибо от Сбербанка».

В сфере B2B также можно внедрить подобные уведомления. Возможно, вы используете систему прогрессивной шкалы скидок для постоянных клиентов?

Дмитрий Степанович, здравствуйте!

Отправляем вам ежеквартальный отчет по нашей совместной работе. На сегодняшний день общий объем заказов вашей компании с начала года составляет 449 000 рублей. Благодарю вас за доверие, оказанное нашей компании.

На сегодняшний день мы применяем для вас скидку постоянного клиента 5 %. Хотел напомнить, что при достижении вами оборота в 500 000 рублей в квартал, мы сможем применить следующий шаг нашей бонусной программы – 7 %.

Осталось совсем немного!

Рисунок 70. Состояние баланса ДомРу.

Даже если вы не практикуете таких скидок, вы можете использовать повседневную переписку с бухгалтерией для общения с вашими Заказчиками. Никто не мешает дублировать вашему Лицу, принимающему решение, акты сверки, которые вы отправляете бухгалтеру. Так вы продемонстрируете, что стараетесь держать его в курсе дела и отчитываетесь за каждый свой шаг.

Сложность

Если бонусная программа существует, главная «сложность» состоит в том, чтобы связать формы писем, программу автоматической рассылки и данные о бонусах в одну систему. Кроме того, уведомления в любой бонусной программе требуют наличия контактов для отправки сообщений.

Это не проблема в B2B-отношениях (мы обязаны знать контакты своего клиента) и большая проблема в B2C. Мы прекрасно знаем по себе, как не хочется оставлять свой номер телефона или адрес email в анкетах бонусных программ.

«Ход конем»

Разделите в глазах Покупателя рекламную и полезную рассылку. Сделайте в анкетах две ячейки для галочки: «Я не хочу получать рекламные сообщения» и «Я не хочу получать уведомления о начислении бонусов для бесплатных покупок». Около второй ячейки дайте зарок: «Мы обещаем, что не будем слать вам рекламный спам. Только полезная информация: состояние бонусного счета, секреты экспертов, советы продвинутых покупателей».

Подготовка

Разработайте алгоритм отправки писем. Определите событие, которое будет создавать список рассылки. Придумайте, какие подарки вы можете обещать в обмен на накопленные бонусы. Составьте рекламный текст, который должен войти в рассылку. Затем соберите вместе четырех ответственных:

– руководителя отдела продаж, чтобы объяснить суть бонусной программы и устранить сложности сбора контактов;

– программиста, настраивающего автоматические рассылки;

– бухгалтера, обобщающего данные о покупках клиентов;

– дизайнера, разрабатывающего форму писем.

Опишите им задачу, покажите текст рассылки и договоритесь, как свести воедино ваши знания.

Подойдите с юмором к разработке бонусной программы. Пусть статусы станут игровыми, а авторитет пользователя растет с каждой покупкой. Включайте на полную катушку геймификацию, если формат вашего продукта позволяет это.

Рисунок 71. Геймификация в бонусной системе GetTaxi.

Затраты на внедрение

Мероприятие несложное с технической точки зрения, но «дорогостоящее» с точки зрения организационных затрат. Создать бонусную систему, автоматизировать накопление данных, разработать алгоритм и правила отправки сообщений, настроить обмен данными между программами, усовершенствовать систему сбора контактных сведений.

Но это стоит того. Мало кто из клиентов отказывается узнать о состоянии своего «расчетного счета».

Как освоить

Как и с отправкой квитанций, в этом касании даже осваивать ничего не нужно. Ставите задачу IT-специалисту, дизайнеру – и получаете автоматизированный процесс, в котором вам даже не потребуется принимать участия.

68. Уведомление о публикации результатов

Описание

Этот способ подходит как для отчетов после крупных событий с большим числом гостей, так и для отчетов с закрытых мероприятий: переговоров и индивидуальных встреч. Разберем по порядку.

Если ваш клиент принимал участие в каком-либо мероприятии: спортивном или развлекательном, образовательном или деловом, ему нужно сообщить о публикации результатов или фотоотчетов на сайте или в группе социальной сети.

Александр, благодарим вас за участие в благотворительной интеллектуальной игре!

В нашей группе на Facebook мы опубликовали фотоальбом мероприятия (ссылка). Заходите и отметьте себя на снимках или скопируйте фотографии себе.

С благодарностью, Эльнара,

администратор ресторана «Правила»

Если вы знаете своих гостей по именам, тогда не потребуется отправлять подобные сообщения, достаточно будет отметить на снимках знакомых людей. Facebook сам отправит им уведомления, что они упомянуты где-то.

Рисунок 72. Отчет о мероприятии женского бизнес клуба «Я деловая».

Если участников много, вы можете подключить в рассылку зарегистрированные адреса электронной почты. Вот такие сообщения получили участники забега «Олимпийская пятерка»:

Рисунок 73. Отчет о размещении результатов «Олимпийская пятерка».

Рисунок 74. Отчет о размещении фоторепортажа «Олимпийская пятерка».

Если вы не проводите общественных мероприятий, на которых можно набрать хороший фотоматериал, не спешите откладывать это касание в сторону. Даже обычные переговоры могут стать поводом для фотографирования. Вспомните: любая встреча важных персон сопровождается фотокорреспондентами и журналистами. Ничто не мешает вам предложить клиенту сфотографироваться на фоне стены с благодарственными письмами или с логотипом вашей компании. А потом (через несколько дней) отправить фотографии клиенту с благодарностью за посещение офиса или за уделенное время.

Сложность

Мы часто забываем отчитываться. Видимо, нелюбовь к внешнему контролю заставляет нас игнорировать отчеты, когда их никто не просит. Поэтому и проходят мероприятия без подробных фотоотчетов. Редко встретишь публикацию фотографий с подписями, с сортировкой. Однако посещаемость проекта «Геометрия» (http://geometria.ru/) говорит, что людям интересно увидеть свои качественные фотографии. Поэтому стоит использовать эту тягу людей к собственным портретам и делать интересные фотоотчеты о своих мероприятиях.

Если речь идет о фотографировании переговоров, здесь сложность психологическая. Непросто представить, как после встречи с новым или потенциальным клиентом вы заявляете: «А теперь пройдемте на фотосессию!» Это можно обойти, используя практику селфи^[21]. Гораздо проще сказать: «Можно с вами сфотографироваться на память?» И сделайте снимок на камеру телефона.

Подготовка

Необходимо организовать сбор контактов участников, профилей их социальных сетей. Тогда при публикации новости с фотоотчетом вы сможете указать всех участников.

Укажите на приглашении или на сайте мероприятия, где и когда будут опубликованы фотографии. Предложите им оставить свои визитки или профили соцсетей, чтобы вы могли уведомить их о готовности фотоальбомов.

Проведите инструктаж фотографа, чтобы на вопрос: «А где можно получить мои фотографии?» – он четко и без запинки называл сайт, а лучше выдавал карточку с его адресом.

Если фотографии не предполагается публиковать в открытых источниках, то не забудьте спросить, на какой адрес можно отправить снимки.

«Ход конем»

Если вы публикуете фотографии на сайте, то при просмотре фотографий предусмотрите возможность их размещения («шеринга»^[22]) в социальных сетях. Добавьте кнопки популярных социальных сетей в режим просмотра фотографий. Если людям понравится, они легко смогут опубликовать эту фотографию в своем профиле, а вы получите дополнительную рекомендацию. Так доверительный маркетинг становится вирусным.

Рисунок 75. Кнопки для «шеринга» фотографий.

Затраты на внедрение

Чтобы получить фотографии, нужен фотограф. Лучше заказывать его на полную смену. А на масштабных мероприятиях лучше двоих. Один снимает общие планы и атмосферу мероприятия, а второй в это время снимает крупным планом лица участников.

Для того чтобы отметить участников мероприятия на фотографиях в Facebook, рассортировать и подписать фотографии для размещения на вашем сайте, потребуется только ваше рабочее время.

Чтобы доработать режим просмотра слайд-шоу, потребуется привлечь программиста или внешнего подрядчика для доработки сайта.

Как освоить

Обычно на различных развлекательных мероприятиях его участники активно фотографируют и фотографируются. Вот только потом снимки остаются у их авторов, а ведь нам часто хочется узнать, не попали ли мы на удачную фотографию кого-то из участников. Попробуйте сделать полезное дело для всех участников события.

• Для начала организуйте единое место для хранения фотографий. Собираетесь на праздник или в групповую поездку – создайте папку на облачном диске «Яндекса» или Google.

• В ходе мероприятия дайте всем активным фотографам адрес диска или попросите у них почту, чтобы отправить ссылку на облачную папку.

• Попросите у организатора мероприятия собрать адреса участников, чтобы потом отправить им ссылку на папку, в которой собраны фотографии со всех камер.

• Когда соберете снимки, сделайте рассылку по участникам.

Если вы освоите этот способ в личной жизни, для вас не будет никаких проблем повторить это с вашими клиентами.

69. Получение оценки проделанной работы (проекта)

Описание

Как и многие другие касания, это касание испорчено формальным подходом. Слишком часто нам звонят операторы колл-центров и бездушным голосом проверяют «удовлетворенность качеством обслуживания». И ты понимаешь, что твои ответы, на которые потрачено 15–30 минут, станут просто статистикой. Поэтому многие отказываются от участия в таких «исследованиях».

Тем не менее, при правильном подходе это касание может творить чудеса.

Кажется, что оно больше подходит не потенциальным, а действующим клиентам. Но нет. Один западный производитель программного обеспечения обратил внимание на статистику переходов пользователей с тестовых бесплатных на платные версии программ. Пользователи, обратившиеся в службу поддержки во время тестового периода, затем на 800 % чаще переходили на платные версии, чем пользователи, не получавшие поддержки. Компания взяла инициативу в свои руки. Теперь операторы службы поддержки сами звонили пользователям и предлагали дать обратную связь о продукте. Так они помогали разобраться с проблемой и обеспечили прирост продаж.

Я считаю, что понятия «постоянный клиент» не существует. Каждый клиент, который завершил у нас сделку, перестает быть клиентом на текущий момент времени. Он не наш клиент до тех пор, пока не сделал оплату за новый заказ. Поэтому получение оценки за проделанную работу – касание потенциального клиента, который когда-то что-то у нас купил.

Суть в следующем. Любой товар или услуга имеет свой срок оценки. Некоторые товары и услуги можно оценить на следующий день или сразу после покупки.

Но есть очень много товаров, оценку которым можно дать через месяц или два, а то и через полгода. И очень хорошо, когда клиент почти забыл про вас, а вы ему позвоните или напишете примерно такое письмо:

Валентина Ивановна, добрый день!

Несколько месяцев назад мы поставили вам [название товара]. Сегодня уже можно оценить, насколько вы удовлетворены покупкой. Какие недостатки нужно устранить? Что нужно добавить? Что исправить? Что вам особенно понравилось?

Ваши ответы помогут нам стать лучшими в отрасли и оказывать вам наилучший сервис. Спасибо!

Вспомните, много ли продавцов искренне задавали вам такой вопрос? Вот именно.

«Ход конем» 1

Вы можете использовать получение оценки для попутного исследования индекса потребительской лояльности (NPS^[23]). Задайте еще один вопрос: «Готовы ли вы рекомендовать нашу компанию при случае?»

«Ход конем» 2

Если вы звоните клиенту, ваши вопросы должны быть короткими, чтобы не тратить время покупателя. Александр Левитас в книге «Больше денег от вашего бизнеса. Партизанский маркетинг в действии» рекомендует задать два обязательных вопроса:

– Какую оценку вы нам поставите?

– Что мы должны сделать, чтобы получить «пять с плюсом»?

Сложность

И опять вечное состояние цейтнота менеджеров. Мы просто забываем задать такой вопрос. И снова теряем очень важное и неожиданное касание. Поэтому, если есть возможность получить оценку «попутно» с основными бизнес-процессами, используйте ее. Вот какой акт удовлетворенности-неудовлетворенности вкладывает в упаковку готовой продукции компания ГК «Стайер» (тм ГарнаСпорт).

Рисунок 76. Акт удовлетворенности.

Рисунок 77. Акт неудовлетворенности.

Подготовка

Онлайн-бизнес находится в более выгодном положении: интернет-магазин или мобильное приложение может автоматически запросить у пользователя оценку сервиса или самого приложения. Это можно сделать как немедленно (не выходя из приложения или с сайта), после получения готовой продукции, или через заданный промежуток времени. Все зависит от срока, который нужен пользователю, чтобы дать оценку своему приобретению.

Вообще, тема обратной связи от клиентов не уложится в одну главу. Фидбэку посвящаются целые книги. Например, книга Игоря Манна и Елены Золиной «Фидбэк. Получите обратную связь!».

Сейчас мы ограничимся автоматизацией одной формы обратной связи – получения оценки. Нам необходимо создать инструмент напоминания о ее получении. Техническая реализация зависит от характера вашего продукта и количества клиентов.

Для небольшого количества покупателей дорогостоящего продукта может быть разработан инструмент «ручного» создания запросов оценки. Вопрос решается настройкой автоматических уведомлений в CRM. На каждое событие «закрытая сделка» должен создаваться запрос системы: «Когда получить оценку работы?» В назначенную дату формируется письмо с предустановленным текстом, автозаполнением названия проекта и даты его завершения.

В указанную дату останется только подтвердить отправку или перенести ее на другой день.

Для массового покупателя типового продукта можно разработать инструмент «автоматического» создания писем. В номенклатуре товаров и услуг каждой существенной позиции назначается срок отправки запроса оценки, а сами письма формируются и отправляются автоматически. Затем настраивается обмен данными между программой бухгалтерского учета, ведущей учет покупок, CRM, ведущей учет личных данных покупателей, и программой рассылки почтовых уведомлений.

Затраты на внедрение

Работа системного администратора или компании, обслуживающей вашу CRM и 1С (или другую программу автоматического учета покупок).

Как освоить

Научитесь собирать обратную связь о своей личной работе. При этом будьте готовы на получение критики, а не только положительных отзывов. Если вы ориентированы на развитие, то я бы рекомендовал фокусироваться на получении замечаний, а не похвал. Если вас только хвалят, то вы не знаете, над чем нужно работать. А вот замечание однозначно показывает, где в вашем результате недоработка.

Введите в свой лексикон простой вопрос: «А что я мог сделать лучше?». Задавайте его каждый раз, как только результат вашей работы попадает в чужие руки.

70. Благодарность за обратную связь

Описание

Это касание – продолжение изучения удовлетворенности. Мало спросить мнения потребителя о качестве ваших товаров и услуг. Мало исправить указанные недостатки или внедрить сделанные предложения. Нужно сказать «спасибо» за полученную возможность стать лучше. Обязательно пообещайте разобраться и отчитаться – это еще одно касание в линейке средств обратной связи.

Рисунок 78. Ответ сервисной службы Wheely

Если ваш клиент оставил замечание где угодно: на сайте, на прямой линии, в книге жалоб и предложений или в ответ на ваш опрос, то отправьте ему сообщение с признательностью. Это необязательно должно быть электронное письмо. Важному клиенту можно позвонить или сказать «спасибо» лично. Вы можете даже отправить настоящее бумажное благодарственное письмо от имени руководителя

Алексей, добрый день!

Благодарю вас за замечание, оставленное в разделе «Обратная связь» на нашем сайте. Я очень признателен, что вы нашли время написать его. Взамен обещаю, что возьму под свой личный контроль устранение указанного недостатка.

Благодаря вам мы сможем стать лучше и сделать так, чтобы остальные клиенты могли получать самый лучший сервис.

С уважением, директор…

Не забывайте, что кроме благодарности за претензию есть и «благодарность за благодарность». Если вы получили настоящий положительный отзыв, то обязательно дайте человеку почувствовать вашу признательность.

Сложность

Чтобы таким образом реагировать на все замечания клиентов, требуются автоматизированная система учета замечаний и система работы с претензиями клиентов. Далеко не все компании имеют отработанные бизнес-процессы по учету жалоб и предложений.

Кроме того, часто замечания касаются проблем, очевидных для менеджмента. Каждая такая претензия наступает на «любимую мозоль» руководства компании. Мы и сами знаем про этот недостаток и хотели бы его устранить, но… То ресурсов не хватает, то финансы не позволяют, то проблема уже переросла в разряд хронической болезни, с которой остается только смириться.

Есть еще и сложность «на стороне клиента». Далеко не всегда покупатели способны объективно оценить тяжесть проблемы. Мы склонны преувеличивать нанесенный нам ущерб или неудобства в состоянии разочарования. Поэтому часто вместо слов благодарности на ум продавцу приходят совсем другие выражения. «С жиру бесятся» – одно из самых безобидных в этом ряду.

Как бы то ни было, клиента стоить поблагодарить. Скажите «спасибо» (хотя бы про себя), что он высказал все вам, а не вашему конкуренту или другому потенциальному покупателю.

Подготовка

Если у вас большое количество клиентов, разветвленная сеть обслуживания, разработайте дополнительный модуль в CRM, посвященный претензиям. Предусмотрите технические поля: от кого претензия, ее содержание, кто ответственный за ее устранение, плановая дата устранения.

И поля для реализации мероприятий доверительного маркетинга. Поле с отметкой о благодарности и способе ее выражения: лично, по телефону, e-mail, почтой. Поле с отметкой об отправке сообщения об устранении недостатка (когда поставленная задача будет выполнена).

Предусмотрите автоматическое создание писем, если у вас реализована программа EMM (e-mail-marketing). События «Претензия» и «Устранение претензии» должны быть триггерами, запускающими отправку благодарственных и отчетных писем.

Разработайте заранее тексты благодарностей и отчетов, согласуйте их дизайн.

Если у вас небольшой клиентский лист, а претензии – большая редкость, вы можете ограничиться записями в блокноте или в календаре. Чтобы облегчить себе звонки, создайте заранее речевой модуль, на основании которого вы будете готовить индивидуальные благодарности и отчеты.

Затраты на внедрение

Основная нагрузка ложится не на инструменты доверительного маркетинга. Это бюджет сервисной службы, которая автоматизирует претензионную работу. А письма клиентам – это лишь часть большой программы.

Маркетологу требуется подключиться к этой работе, чтобы все исходящие сообщения легли в канву Стратегии доверительного маркетинга.

Как освоить

И снова речь о личном отношении к критике. Мы не умеем реагировать на замечания спокойно и конструктивно. Если мы хотим развиваться, то нужно научиться принимать замечания, извлекать из них объективные недостатки и работать над их устранением.

Вспомните сейчас, кто недавно критиковал ваши личные качества или результаты работы. Представьте себе, что это был доброжелатель, личный тренер или учитель. Отключите эмоциональную отрицательную реакцию, скажите себе, что это замечание было сделано исключительно ради вашей пользы. А потом подумайте, что вы могли бы улучшить, учитывая эти самые замечания.

Написали? Есть над чем работать? Теперь позвоните этим людям и поблагодарите их за сделанные замечания, ведь они подсказали вам, как измениться в лучшую сторону.

71. Информирование о наступившем сроке
сервисного обслуживания

Описание

Продавец прекрасно знает, через какое время необходимо выполнить сервисное обслуживание проданного товара. Покупатель тоже должен знать, но какой процент покупателей полностью читает инструкции? Единицы.

Поэтому продавец должен взять на себя ответственность напомнить покупателю, что его покупка может выйти из строя, если в ближайшее время не выполнить техническое обслуживание.

Сложность

Почему продавцы не напоминают покупателям об этом? Потому что сами забывают – это главная сложность. Но она решается настройками в CRM, об этом ниже.

Подготовка

Составьте список самых покупаемых товаров и определите для каждой позиции срок необходимого обслуживания и рекомендуемые сервисные работы. Настройте в CRM автоматические уведомления покупателей через заданные периоды.

Добрый день, Валентина Сергеевна!

Три года назад вы покупали в нашем магазине кухонную вытяжку. Надеемся, что она работает исправно. Чтобы она и дальше радовала вас, необходимо заменить в ней металлические жироуловители. Если наш совет кстати, прошу ответить на это письмо, и мы обсудим, что нужно сделать дальше.

Владимир Юрьевич, здравствуйте!

Три года назад мы проводили модернизацию вашей линии фасовки сыпучих продуктов. По нашим регламентам технического обслуживания необходимо проверить болтовые соединения, крепление рамы к фундаменту, а также заменить смазку в некоторых узлах. Если вы не обслуживали линию за это время, то прошу организовать допуск сервисной бригады на ваше производство.

Купил человек кондиционер? Напомните через год-два о том, что его нужно чистить.

Заказал магазин вывеску? Напомните, что через полгода стоит проверить лампы, а еще через пару-тройку лет ее целиком нужно будет вымыть. Подарил ребенку велосипед? Пригласите к новому сезону подъехать и подтянуть крепления, тормоза, смазать цепи и подшипники. Пациент посетил пародонтолога? Напомните через год о повторном приеме.

Кстати, напоминание о сервисном обслуживании можно и нужно делать творчески: не просто рассказать о необходимости проведения работ, но и о том, зачем это нужно.

«Ход конем»

Если вам нужно повысить количество обращений за обслуживанием, вы можете поступить «наоборот» – рассказать своим клиентам, как провести работы самостоятельно. Компания «Климат Сочи» рассказывает, как правильно провести чистку кондиционера своими силами. Но к концу рассказа читатель понимает, что лучше ему вызвать мастера – так будет дешевле и проще. Только не забудьте поставить яркую кнопку CTA^[24].

Затраты на внедрение

Основные затраты потребуются для настройки CRM, связанной с программами бухгалтерского учета. Программе нужно будет знать, кто, когда и что купил. Тогда она сможет отправить письмо, не спрашивая у вас разрешения. Хотя все зависит от настроек.

А в остальном такое касание не тратит ваши деньги, а приносит их вам. Если такие письма будут приходить своевременно, то ваши покупатели будут направляться к кассе.

Рисунок 79. Описание сервисного обслуживания от «Климат Сочи».

Как освоить

Как и с отправкой квитанций, уведомлением о накопленных баллах – в этом касании даже осваивать ничего не нужно. Ставите задачу IT-специалисту, дизайнеру – и получаете автоматизированный процесс, в котором вам даже не потребуется принимать участия.

Техническая реализация

Способы касаний

У вас в руках целых 70 тем для контакта с покупателями. Обычно эти контакты воспринимаются, как e-mail-рассылки. Но использование только email – это сознательное ограничение своих возможностей, особенно для B2B-клиентов.

Система доверительного маркетинга – это комплекс действий. Вы не просто реализуете какое-то мероприятие, ограниченное во времени. Вы меняете подход в контактах со своими потенциальными клиентами. Отдавать, прежде чем что-то просить.

Почти каждый из способов касаний можно реализовать всем известными способами коммуникации: от личной беседы до специальной страницы на сайте.

1. Встреча

Загрузите в память своего планшета или смартфона полезные материалы, которые созданы в последнее время. Обзор, исследование, статью, документ, видеоролик, дайджест ссылок, книгу. Сохраняйте все полезные файлы на облачных дисках: «Яндекс Диск», Google Drive, Dropbox. Освежите в своей памяти список материалов перед встречей. Подумайте, что из этого будет «в тему» среди тех людей, с которыми вы собираетесь встретиться: на переговорах или фуршете. Если вы подготовитесь, то в ходе разговора у вас легко получится сказать:

Кстати, у меня тут интересное исследование (статья, обзор, инфографика, ссылка) на эту тему! Давайте я вам прямо сейчас отправлю? Диктуйте вашу почту!

2. Телефонный звонок

Создайте список полезных поводов для общения и постоянно его пополняйте. Держите его под рукой, когда собираетесь позвонить клиенту. Вместо того чтобы начинать с «продажной» темы, начните с того, что может быть интересно вашему собеседнику. Сравните сами, что лучше звучит?

Иван Иванович, добрый день! Мы договаривались созвониться, чтобы узнать про повторный заказ «расходников» для вашей стоматологии. Вы готовы его сделать?

Или:

Иван Иванович, добрый день! Мы вчера вернулись с конференции практикующих ортодонтов. Там была показана новая методика обслуживания брекетов. У меня есть видеозапись выступления, отправить? Надеюсь, что будет полезно.

…Что?

Еще счет на расходники прислать? Хорошо, я подготовлю его. Ждите письмо!

Люди напрягаются, когда вы у них что-то просите в телефонном звонке. Если вы начинаете атаковать, ждите жестких оборонительных действий. Если вы начинаете делиться «полезностями», то оборона снимается гораздо быстрее.

3. SMS

Многие экспертные материалы могут быть сохранены в сети и иметь свои ссылки; любая из них может быть «зашита» в текст SMS и отправлена вашему клиенту.

В примерах касаний приведены примеры сервисных уведомлений, информирования о состоянии баланса, бонусного счета, отправляемых на телефон.

Вы легко можете генерировать поздравления с днем рождения, с профессиональными праздниками в формате SMS.

Если вам легче и эффективнее собирать номера мобильных телефонов клиентов вместо адресов электронной почты, то SMS – ваш вариант. Создавайте сайт, адаптированный для мобильных устройств, собирайте весь ваш контент на нем. Отправляйте ссылки, по которым пользователь может перейти со своего смартфона.

Что будете готовить сегодня на ужин? По ссылке свежие 30-минутные рецепты от Кудесницы. Приятного аппетита!

Иван, с днем рождения! Чтобы получить подарок, жмите на ссылку! Ваш РегионИнформЦентр.

4. Сообщения в социальной сети

Если вы знаете аккаунт своего клиента (потенциального, действующего, постоянного), вы можете писать прямо в его профиль соцсети. Для многих пользователей сервис общения в «ВКонтакте» или Facebook уже давно ближе, чем формат электронной почты, SMS или телефонных звонков.

Естественно, это допускается только при наличии разрешения от вашего собеседника. Нет смысла спамить в социальной сети – вопрос блокировки сообщений от нежелательного адресата решается нажатием пары кнопок.

В целом правило для сообщений в профиле социальной сети такое же, как и в телефонном общении. Нет повода – не звони, не пиши. Не навязывайся. Есть повод, цель от разговора с этим человеком? Сначала подумай, что ты ему отдашь, чем поделишься.

Формат обращения и текст будут зависеть от истории ваших отношений и от цели разговора. Он может быть составлен как SMS и не требовать ответа, а может растянуться на продолжительный диалог в несколько дней.

5. Чат-боты в мессенджерах

Мессенджеры – это отдельная цифровая экосистема, сформированная за несколько последних лет. Люди все чаще пишут небольшие сообщения вместо того, чтобы разговаривать. С активным развитием интеллектуальных систем компании все чаще используют чат-ботов в мессенджерах, чтобы предоставлять информацию по запросам пользователей быстрее и точнее, чем это делают операторы колл-центров.

Если пользователи подписываются на вашего чат-бота, то вы просто обязаны не только научить его навыкам оператора, но и воспитать его в духе доверительного маркетинга. Вся экспертная информация, которой вы можете поделиться с пользователями, должна быть в распоряжении чат-бота.

6. Push-уведомления в мобильных приложениях

Ваши сервисные программы могут быть реализованы в формате мобильных приложений, дублирующих сервис личного кабинета. Возможно, что мобильное приложение само по себе будет самостоятельной полезной единицей, не привязанной к товарно-денежным отношениям:

1) калькуляторы расчета;

2) справочники деталей, запасных частей, расходных материалов, аксессуаров, etc;

3) конвертеры размеров;

4) карты и схемы проезда;

5) регистраторы активности и программы лайф-логгинга^[25];

6) календари и специальные ежедневники;

7) игры.

Такие приложения (как и зеркало личного кабинета или платежная система) могут быть скачаны пользователями для облегчения своей работы, решения повседневных вопросов. И через эти приложения вы можете отправлять push-уведомления с сообщениями о полезных сведениях, которые появились в вашем распоряжении. Как может выглядеть push-уведомление приложения цветочного магазина?

Любите дарить цветы? Узнайте три способа, как сохранить их свежесть дольше!

7. Pop-up окна отклика на сайте

Осторожно! При неправильном использовании pop-up окна могут только навредить. Но их грамотное и аккуратное использование в нужный момент может помочь сделать выбор в вашу пользу.

Всплывающие окна поверх основной страницы сайта при совершении пользователем конкретных действий: после регистрации, отправки письма или заявки, при оплате товара и т. п. На таких окнах размещается информация о том, что будет дальше, какие действия совершим мы, каких действий мы ждем от пользователя. Приемлемо, если мы вместе с таким уведомлением разместим приглашение зарегистрироваться в рассылке или скачать полезный файл.

Благодарим за заявку. Мы отправим расчет стоимости детской комнаты на вашу почту уже завтра. Чтобы вам не скучать в ожидании, вы можете скачать интересную развивающую раскраску для ваших детишек или подписаться на ежедневные сказки.

К сожалению, часто pop-up окна используются как навязчивая и несвоевременная реклама. Не самое лучшее решение с точки зрения интернет-вежливости.

8. EММ

Email Marketing – наиболее распространенный способ настроить коммуникации в доверительном маркетинге. Вы собираете базу подписчиков, продвигаете свою рассылку в сети, готовите интересный, увлекательный контент, рассылаете его и периодически обновляете базу рассылки. Это если очень кратко.

Учтите, что кроме плановых рассылок существуют и триггерные письма, которые отправляются конкретному пользователю при совершении им конкретных действий. Если вы можете отслеживать эти действия, то обязательно используйте их.

А если не кратко, то нужно брать книги по ведению рассылок (например Яна Броди «Продающие рассылки. Повышаем продажи, используя e-mail-маркетинг» (Броди, 2014) и внедрять в работу обновление за обновлением.

Кстати, относитесь к рассылкам не как к монологу, а как к диалогу. Задавайте в письмах вопросы, просите обратной связи и никогда не отправляйте письма доверительного маркетинга с ящиков типа noreply@… Пишите с почтового ящика конкретного человека, который может получить ответ подписчика.

Чтобы доверительный маркетинг через e-mail работал, не забывайте предлагать совершить какие-то несложные действия получателям письма. Вам нужна обратная связь, иначе ваша работа будет приносить недостаточное количество заявок.

9. RSS

Не все пользователи любят делиться своей электронной почтой. Кому-то удобнее читать ваши обновления в формате RSS (аббревиатура от англ. Rich Site Summary – обогащенная сводка сайта).

Информация из различных источников, представленная в формате RSS, может быть собрана, обработана и представлена пользователю в удобном для него виде специальными программами-агрегаторами или онлайн-сервисами.

Поэтому стоит завести на своем сайте страницу, на которую вы будете выкладывать новые материалы, а ваш пользователь будет получать ссылки на обновления в свою RSS-ленту.

Например, мы создали на своем сайте страницу «Экспертиза», где публикуем все новые материалы наших специалистов: опубликованные статьи, учебные презентации, видеозаписи выступлений, инфографику и постеры. Любой подписчик может добавить эту страницу в свою RSS-ленту и получать уведомления о ее обновлении.

10. Физический директ

«Живые» письма не пользуются популярностью в последнее время. Дело не в них самих, а в их конкурентах – печатных SPAM-рассылках. Наши почтовые ящики переполнены рекламными листовками, газетами и брошюрами. На этом этапе развития рекламного рынка я не рекомендовал бы «лезть в ящик». Слишком велика вероятность того, что наше письмо просто выбросят, даже не ознакомившись с ним. Но это не повод отказываться от писем совсем.

Если почтовый ящик «потенциально опасен», то нужно использовать другие каналы попасть в руки адресату. Для B2B-клиентов вполне подойдет курьерская доставка «лично в руки». Такое письмо уже не выбросишь просто так. Если его принес курьер, то на него стоит обратить внимание.

«Ход конем»

Хотите сразить своего адресата наповал? Напишите письмо от руки. Такого уже почти никто не делает, поэтому у вас есть шанс стать единственным и неповторимым в глазах вашего клиента. Он его не только прочитает. Вот, например, публикация рукописного отзыва о мастер-классе Максима Батырева в его профиле на Facebook:

Рисунок 80. Рукописная благодарность.

Будьте осторожны, этот способ может вызвать непредвиденные последствия. После того как я отправил это письмо Максиму, он опубликовал его в своей ленте на Facebook. В это же время улетело несколько подобных писем другим спикерам по продажам, которых мне довелось услышать.

Что сделали они? Тоже сфотографировали и выложили в Facebook. Как это выглядело? Мягко говоря, не очень красиво. Люди ведь не вчитывались в текст письма, не сравнивали формулировки. Для посторонних зрителей это выглядело одинаковыми письмами «под копирку». Теперь на подобных рукописных письмах я прошу не выкладывать эти письма в социальные сети и оставить нашу переписку в тайне.

Но это только подтверждает, насколько такие письма сногсшибательны. Люди готовы всему миру рассказать: «Посмотрите, мне письмо пришло! Настоящее!» Пользуйтесь этим способом, но аккуратно.

Внедрение в практику

Я понимаю, что, перечислив 70 способов касаний клиента, Америки не открыл. Со многими из таких маркетинговых мероприятий мы сталкивались сами. И многие читатели могут сказать: «Мы все это уже делали, но толку от этого не было!»

С одной стороны, соглашусь. От доверительного маркетинга не будет никакого толку, если им заниматься время от времени. Чтобы доверительный маркетинг заработал в полную силу, нужна системность.

С другой стороны, поспорю. Даже разовые обращения к клиенту, начатые с точки зрения доверительных отношений, приводили к сделке. Ты поздравляешь потенциального клиента с днем рождения, а он «неожиданно» вспоминает, что для тебя есть подходящий заказ. Ты пишешь правильный протокол по итогам переговоров и становишься фаворитом конкурсного отбора. Ты начинаешь телефонный разговор «отдавая», а заканчиваешь «получая заказ». Не знаю, должен ли быть доверительный маркетинг «в крови», чтобы легко использовать его в любой удобный момент. Конечно, это срабатывает, если доверительное касание случается в нужное время, когда потенциальный клиент готов потратить деньги.

А если он еще не «лид»? Помните начало книги? Чтобы ваш клиент купил у вас или у вашего конкурента, должно совпасть три условия.

1. Осознание проблемы, которую нужно решить.

2. Желание решить эту проблему.

3. Наличие денег для решения проблемы.

Если хотя бы одно из условий не соблюдается, покупатель отказывается рассматривать наши коммерческие предложения. И, если быть честным, то и продавцы, и маркетологи пытаются сделать одно и то же.

1. Помочь клиенту осознать проблему, обострить ее, продемонстрировать «во всей красе».

2. Убедить, что проблему нужно решить с внешней помощью, не пытаться избавиться от нее самостоятельно.

3. Найти деньги на решение, изыскать возможности оплатить счета продавца.

Но только результативность работы разная. Потому продавец просит отдать деньги, а доверительный маркетолог просит принять что-то полезное бесплатно. Коммуникация с позиции «отдать» приводит к тому, что ваш собеседник начинает «слушать, как взять подарок» вместо того, чтобы «думать, как отказаться от покупки». А раз он слушает, то условия можно изменить.

1. Не осознавал проблемы? Задумавшись, собеседник может обратить внимание, что ситуацию можно поменять, что есть задача, которую стоит решить, чтобы облегчить себе жизнь.

2. Нет желания решать проблему с чужой помощью? Увидев, что есть кто-то, заинтересованный в его результате, клиент может решиться поручить ее стороннему исполнителю вместо того, чтобы напрягаться самостоятельно или мириться с последствиями проблем.

3. Нет денег для решения проблемы? Осознав, что проблема важная, а вы как раз тот, кто может избавить от головной боли, клиент решит перераспределить свой бюджет. Деньги есть всегда (кроме уж совсем тяжелых случаев). Возможно, их заберут у навязчивого продавца, который пытается «впарить» свой товар, и позволят поработать вам?

Но если не получилось заключить соглашение с одного-двух раз, то нужно возвращаться к системной работе. Когда-то ведь у вашего потенциального покупателя сложится пазл и все условия будут выполнены. Кто в этот момент окажется рядом с клиентом: вы или ваш конкурент? Будет ли потенциальный клиент помнить о вас, когда ему потребуется заключить договор на ваши профильные услуги?

Вот в этом вам может помочь системный доверительный маркетинг – держать контакт с потенциальным клиентом до тех пор, пока он не созреет. Чтобы вы могли утверждать, что у вас ведется работа по доверительному маркетингу, проверьте пять контрольных точек.

1. Назначен ответственный за эту задачу; в его должностных инструкциях прописана эта обязанность.

2. Есть алгоритм выполнения этой задачи; бизнес-процесс формализован, и определены все вспомогательные ресурсы.

3. Обозначены критерии качества выполнения процесса; понятно, что считать хорошей работой, а что плохой.

4. Существует система контроля KPI задачи, или человек, контролирующий их исполнение.

5. Используются наказания и поощрения за невыполнение или перевыполнение плановых KPI.

Если на все контрольные вопросы вы ответили утвердительно, значит, результат обязательно будет, как в оперативной деятельности, так и в долгосрочной перспективе.

Сохранить право на переписку

В предыдущих главах мы описали десятки поводов для контактов с потенциальными и действующими и бывшими покупателями. Далеко не все из них получится использовать. Хорошо, если это будет связано только с физической невозможностью использовать «все-все-все». Посудите сами.

Чтобы ежемесячно напоминать клиенту о себе, достаточно всего 12 способов!

Если вы будете оригинальны, полезны, своевременны и актуальны, то покупатель будет продолжать получать ваши сообщения и звонки. Но заработанное доверие легко потерять. Стоит не оправдать ожидания вашего подписчика, и…

• Ваш почтовый адрес занесут в «черный список».

• Ваши бумажные письма будут выбрасывать не распечатывая.

• На ваш номер телефона перестанут отвечать или просто скажут: «Не звоните мне больше!»

• Вашего общения будут избегать – кому хочется разговаривать с навязчивым продажником?

Вы лишитесь права на переписку. В тридцатые годы прошлого века «десять лет без права переписки» означали смертный приговор. Если ваш покупатель лишит вас этого права, он приговорит ваши отношения к высшей мере наказания. Поэтому будьте очень внимательны и соблюдайте жизненно важные правила.

1. Никакой прямолинейной рекламы.

Мы понимаем, что все наши действия направлены на сбыт товара. Мы хотим быть рядом с человеком, когда у него появится потребность в наших услугах. Будьте аккуратны, пользуйтесь нативной (естественной) рекламой. Встраивайте ссылки в текст, используйте контекст. И не пытайтесь рассылать уведомления о новых поступлениях товара. Забудьте про акции и специальные предложения в регулярной рассылке или в телефонных переговорах. Исключение составляет случай, когда подписчики сознательно выбрали эту тему рассылки.

2. Быть особенным.

Используйте свою личную экспертизу. Делитесь тем, что создали, систематизировали, обобщили или проанализировали лично: вы или ваша компания. Если вы отправляете материалы из Интернета, доработайте их. Сформируйте тематический дайджест или проведите аналитический обзор. Добавьте к чужому материалу свой интеллектуальный труд.

3. Быть полезным.

То, что вы отправляете, должно быть применимым. Ваши советы должны быть доступны для использования, лучше всего немедленного. Думайте, как материал рассылки пригодится вашему читателю, какую он решит проблему с вашей помощью.

4. Быть разнообразным.

Составляйте график рассылок, сообщений, встреч на разные темы. Удивление – редкая эмоция в последнее время. Решите в начале года сразу, какие темы рассылок вы реализуете каждый месяц – тогда вам будет проще готовить материал для некоммерческих предложений.

Но даже если ваш адрес вычеркнули из списка рассылки, не забывайте проверить, вдруг это произошло по ошибке?

Рисунок 81. Проверка причин отказа от рассылки.

Заключение

Мы рассмотрели практические примеры на всех этапах доверительного маркетинга. Перед вами список, из которого вы можете выбирать наиболее удобные средства касания клиентов.

Конечно, сам процесс внедрения доверительного маркетинга несколько шире, чем просто получение адресов и рассылка писем по ним. Чтобы доверительный маркетинг заработал, вам нужен план, в котором будут предусмотрены основные пункты.

1. Разработка программы доверительного маркетинга.

Опишите письменно, как вы понимаете свою работу в этом направлении. Пусть это будут короткие предложения или абзацы. Главное – начать этот документ. Если появится письменная структура, то ее можно будет наполнить содержанием. В Приложении № 1 – структура нашей программы.

2. Сбор контактов и формирование базы. Получение разрешения на отправку сообщений.

Любое входящее обращение должно быть пристально рассмотрено. Сделайте поиск и сбор контактов своим «пунктиком», идеей фикс. Не пытайтесь купить чужую базу для доверительного маркетинга. Не добавляйте в базу людей без разрешения. Создавайте безупречную репутацию с самого первого адреса в вашей базе.

3. Сегментирование базы.

В вашей программе должны быть описаны все сегменты базы и правила классификации адресов. У ваших потребителей разные интересы и образ жизни, которые должны учитываться при распределении покупателей по сегментам.

4. Составление графика плановых рассылок.

Планируйте! Готовый список тем рассылок помогает готовить материал для них. Если вы знаете, что через пару месяцев нужен обзор, то начнете готовить его заранее. Если ваши коллеги едут на выставку или семинар, то вы не забудете дать задание на сбор материала.

5. Определение триггерных событий для событийных контактов.

Вы должны знать, что сказать человеку, если происходит какое-то событие. Собирайте контент для таких событий, чтобы быть готовыми. Готовьте заранее макеты носителей вашего сообщения для «одного-единственного» клиента, чтобы иметь возможность поддержать разговор с каждым своим покупателем.

6. Программирование модулей CRM и программ учета.

Используйте искусственный интеллект, не надейтесь на свою память. Перефразирую известную поговорку. Тупая CRM лучше острой памяти. Пусть программные продукты напоминают об отложенных событиях, формируют списки рассылки и контролируют отправку сообщений. Оставьте себе только проверку готовых сообщений и списка адресатов. Подключайте к работе программистов, чтобы они автоматизировали вашу работу.

7. Создание контента для каждого сегмента и типов касаний.

Приготовьтесь ежедневно эксплуатировать свою экспертизу. Придерживайтесь принципа: делать работу хорошо, описывать ее точно, рассказывать интересно. Сделали полезную работу? Опишите, сохраните. Потом будет что рассказать покупателям. Подключайте к созданию контента всех сотрудников, отвечающих за четыре маркетинговых «Пи»: Продукт, Прайс, Продажи, Продвижение.

8. Реализация программы.

Доверительный маркетинг основывается на принципах кай-дзен. Делайте по чуть-чуть, но каждый день и в одно и то же время. Будьте дисциплинированными и последовательными.

И пополняйте данные о своем клиенте в каждом касании.

9. Контроль эффективности программы доверительного маркетинга.

Ведите учет отправленных сообщений. Следите за изменением базы и конверсией на каждом этапе: от контакта до адвоката бренда.

Одной книги не хватит, чтобы рассказать обо всем, но для начала достаточно. Выбирайте подходящие инструменты доверительного маркетинга и начинайте внедрение.

Покупатели ценят продавцов, которые ценят покупателей.

Создавайте доверие.

Приложения

Содержание программы EMM
(Electronic Mail Marketing).

1. Общие положения

• Зачем мы это делаем?

• Кому это нужно?

• Почему нас будут читать?

2. Подготовка

• Формирование базы данных

• Темы общих рассылок

• Темы индивидуальных рассылок

• Содержание рассылки

3. Реализация

• Автоматические рассылки

• Сценарии и график триггерных^[26] рассылок

• Технические средства реализации

• Оформление письма

• Обработка ответов

4. Анализ эффективности

Форма отчета по участию в учебном мероприятии

Отчет об участии сотрудника TSM во внешнем учебном мероприятии

Мероприятие

• Дата проведения

• Спикер (тренер)

• Название учебной программы

• Стоимость участия

Цели участия (заполняется до начала мероприятия)

• На какие вопросы нужно найти ответы?

• Что я хочу лично спросить у спикера (тренера)?

• Какие навыки необходимо освоить?

• Какие изменения должны произойти после участия?

Участие

Краткое эссе-заключение о мероприятии – оценка участником полезности участия. Необходимость продолжения отношений со спикером или организаторами мероприятия. Оценка качества организации мероприятия.

Анализ эффективности

Эффективность участия определяется соотношением между затратами на участие в мероприятии и полученными результатами:

1. Наличие пакета учебных материалов мероприятия с мероприятия в библиотеке TSM.

2. Число личных контактов с другими участниками – непосредственная беседа или экспресс-презентация TSM.

3. Число полученных визиток – сколько осталось в кармане.

4. Первоочередные задачи для внедрения.

5. Рацпредложения для оптимизации бизнес-процессов в перспективе.

Как использовать контент?

Любую информацию, которая появилась благодаря развитию вашей личной (или организационной) экспертизы, можно превратить в целый перечень носителей:

1. Страница «Экспертиза» на корпоративном сайте.

2. Внутренняя инструкция (или руководство) для сотрудников.

3. Открытый раздел с инструкциями (База знаний) в сети на Google Docs^[27] или другом подобном сервисе.

4. Скринкаст.

5. Пост в личном или корпоративном блоге.

6. Пост на канале в мессенджере (Telegram).

7. Публикация в профиле социальной сети (Facebook, Twitter, LinkedIn, «ВКонтакте»).

8. Публикация готового поста в открытых тематических сообществах в социальных сетях.

9. Инфографика или постер для свободного скачивания.

10. Письмо для рассылки по базе данных.

11. Внутренний мастер-класс для своих коллег.

12. Внешний мастер-класс для «коллег по отрасли».

13. Пресс-релиз для СМИ.

14. Короткая статья для публикации на электронных порталах.

15. Длинная статья (цикл статей) для публикации в печатных изданиях.

16. Ежемесячная колонка в отраслевом журнале.

17. Доклад на отраслевой выставке или выступление на конференции.

18. Вебинар.

19. Подкаст в аудио– или видеоформате.

20. Видеозапись выступления (вебинара, скринкаста) для публикации на видеоканале.

21. Текстовая расшифровка видеовыступления или аудиозаписи.

22. Презентация выступления (мастер-класса) на SlideShare^[28].

23. Лекция (цикл лекций) для студентов.

24. Учебный курс для клиентов.

25. Цикл видеолекций.

26. Книга.

27. Рекламные модули (ссылки на получение полезного контента в рекламных объявлениях).

Анкета Маккея-Пометуна

Анкета Харви Маккея – классический пример полноты информации о клиенте. Однако она создавалась во времена, когда отсутствовали современные средства коммуникации. К тому же это анкета, отражающая американское общество. Некоторых понятий в нашей культуре просто не существует. Кроме того, в анкете не хватает некоторых важных сведений, свойственных российскому обществу. Поэтому я взял на себя смелость дополнить ее.

Пополнение контактных сведений – один из важнейших способов сделать ваши касания эффективнее. Подумайте, как в каждое касание, в каждое некоммерческое предложение встроить вопрос, пополняющий вашу анкету клиента.

Старине Харви было сложнее работать с этим документом. В его времена не было социальных сетей, «Гугла» и «Яндекса», не было CRM. У вас все это есть, поэтому лучше использовать все возможности информационных систем, чтобы знать о вашем клиенте как можно больше. База данных – ресурс компании, который нужно эксплуатировать. Чем больше вы знаете о человеке, тем больше вероятность выстроить с ним отношения, тем больше доверия вам доступно.

77-пунктный профиль клиента Маккея-Пометуна

Дата создания.

Кто создал.

Дата внесения последних дополнений.

Кто внес последние изменения в анкету и какие это изменения.

Клиент

1. Фамилия / Имя / Отчество

• Обращение (сокращенное имя для подстановки в письма, например, Анастасия Сергеевна может быть записана как «Анастасия» или «Настя»)

• Прозвище (может упоминать в разговоре)

• ID (идентификационный номер, присваиваемый автоматически)

2. Дата рождения

• Город рождения

• Даты именин

3. Социальные сети (адрес, никнейм, аватар)

• Блог

• Личный сайт

• «ВКонтакте»

• Facebook

• Twitter

• LikedIn

• Instagram

• «Одноклассники»

4. Компания

• Название фирмы

• Сайт компании

• Адрес рабочего места контакта

• Отраслевая принадлежность

• Занимаемая должность

• Кому подчиняется при принятии решений по вопросам сотрудничества с нами?

• Телефон служебный

• E-mail служебный

5. Рабочее место (отдельный кабинет, работа с коллегами в небольшом помещении, openspace, home office)

6. Домашний адрес (район, улица)

• Телефон мобильный

• E-mail личный

• Мессенджеры: Skype, ICQ, QIP

7. Есть ли загородное жилье, дача?

8. Физические данные

• Рост

• Вес

• Особенности (примеры: лысеет, в прекрасной физической форме, артрит, острые боли в спине и т. п.)

9. Школа и год окончания

10. Высшие учебные заведения

• Когда окончил

• Какая получена специальность по диплому

• Какие награды получал в вузе

• Ученые степени

11. Экспертные знания

• Авторство книг

• Публикации в печатных и электронных изданиях

• Выступает ли на деловых мероприятиях

12. Какими видами спорта занимался в вузе

13. Каким спортом занимается сейчас

14. Какой вневузовской общественной деятельностью занимался (волонтерство, КВН)

15. Если клиент не получил высшего образования, то является ли для него (для нее) это обстоятельство болезненным?

• Чем компенсировалось отсутствие высшего образования?

16. Прохождение военной службы

• Род войск

• Звание при увольнении в запас

• Отношение к своей службе в армии

Семья

17. Семейное положение

18. Какой по счету брак

19. Фамилия и имя жены/мужа

20. Образование жены/мужа

21. Круг интересов жены/мужа, общественная деятельность, членство в каких-либо организациях

22. Дата свадьбы

23. Дети

• Статус (родитель, опекун)

• Имя

• Дата (год) рождения

• Образовательный уровень детей

• Чем интересуются дети (их увлечения, проблемы и т. п.)

24. Родители клиента (имя, занимаемые должности)

25. Родители жены/мужа (имя, занимаемые должности)

Предшествующая деятельность

26. Прежние места работы (сначала указывается последнее)

• Компания

• Адрес

• Даты (с ___ по ___)

• Занимаемая должность

27. Предшествующая должность в фирме, где работает в настоящее время.

• Период ранее занимаемой должности

• Причина смены должности

28. Имеются ли в кабинете клиента какие-либо символы социального положения?

29. Имеются ли в кабинете какие-либо награды, дипломы, трофеи?

30. Членство в профессиональных или отраслевых сообществах, общественных объединениях.

31. Имеются ли люди, к мнению которых клиент особо прислушивается?

32. Какие деловые отношения он (она) имеет с сотрудниками нашей компании?

33. Являются ли эти отношения хорошими? Почему?

34. Кто еще из сотрудников нашей компании знаком с клиентом?

• Тип контакта

• Характер отношений

35. Как клиент относится к своей фирме?

36. Пытается ли клиент извлечь личную выгоду из служебного положения?

37. В чем заключается его (ее) долгосрочная цель деятельности?

• Как клиент описывает свой успех?

• В чем измеряет свой успех?

38. В чем заключается его (ее) ближайшая цель коммерческой деятельности?

39. Чем в настоящее время больше всего озабочен клиент: благополучием фирмы или своим личным благополучием?

Особые сведения

40. Является ли клиент собственником или соучредителем в других бизнес-организациях?

• Название организации

• Статус участия

• Профиль деятельности

41. Знание иностранных языков

42. Клубы или профессиональные клубы (Масоны, Ротари, Землячества и т. п.)

43. Является ли политически активным?

• Политическая партия

• Значение для клиента

44. Ведет ли общественную деятельность по месту жительства? Какую?

45. Религия

46. Является ли активным прихожанином? Есть ли религиозная атрибутика на рабочем месте?

47. Судимости

48. Строго конфиденциальные сведения, не подлежащие обсуждению с клиентом (например, семейное положение, вера, судимость и т. п.)

49. Что еще (помимо бизнеса) принимает клиент близко к сердцу?

Стиль жизни

50. Внешнее медицинское заключение (состояние здоровья в данное время)

51. Употребляет ли клиент спиртные напитки?

• Если да, то какие, в каком количестве?

52. Если он не употребляет спиртные напитки, то реагирует ли отрицательно, когда в его присутствии пьют другие?

53. Курит ли клиент? Что (сигары, сигареты), какая марка?

• Если не курит, то возражает ли он, когда курят другие в его присутствии?

54. Куда он предпочитает ходить на обед?

55. Любимая еда

56. Возражает ли клиент против того, чтобы кто-нибудь платил за его обед?

57. Увлечения, что он предпочитает делать в свободное время?

58. Как и где клиент обычно проводит отпуск?

59. Болельщиком каких видов спорта он является и за какие команды болеет?

60. Какой марки у него автомобиль (автомобили, мотоцикл, катер)?

61. Есть ли у него домашние животные?

• Если да, то как к ним относится?

• Порода

• Кличка

62. О чем любит поговорить?

63. Любимые цветы.

64. Является ли он эгоцентричным?

• Если нет, то на кого именно клиент старается произвести впечатление?

• Какое впечатление клиент хочет произвести на этих людей?

65. Какие психологические качества есть у клиента?

66. Какими своими жизненными достижениями он (она) больше всего гордится?

67. Какие, по вашему мнению, цели у клиента?

• Долгосрочная личная цель

• Ближайшая личная цель

Клиент и вы

68. Сумма покупок клиента на текущий момент (автоматическое обновление из программ учета покупок)

69. Характер последнего контакта (звонок, встреча, покупка – автоматическое обновление данных из CRM)

70. Самостоятельно ли принимает решения?

• Если самостоятелен, то по каким критериям делает свой выбор?

• Если не самостоятелен, то кто влияет на принятие решения?

• По каким критериям принимаются решения?

• Какие процедуры проводятся для принятия решения?

71. Какие возникают моральные или этические соображения, когда вы работаете с клиентом?

72. Считает ли клиент, что у него есть какие-то обязательства в отношении вас, вашей фирмы или вашего конкурента?

• Если да, то какие?

73. Вызовет ли предложение, которое вы собираетесь сделать клиенту, необходимость изменить ему какую-либо привычку или предпринять действие, нарушающее установившийся порядок?

• Если да, то какие барьеры препятствуют вашей сделке?

74. В чем заключаются, как считает клиент, его основные проблемы?

75. Какие проблемы административного управления являются самыми срочными для фирмы клиента?

76. Существуют ли конфликты между клиентом и администрацией его фирмы?

• Если да, то можете ли вы оказать помощь в разрешении этих проблем?

• Если да, то каким образом?

77. Располагает ли ваш конкурент лучшими ответами на вышеприведенные вопросы, чем вы?

Чек-лист шагов для знакомства в социальной сети

1. Проверить профиль, город и год рождения

2. Узнать интересы в профиле (музыка, книги, фильмы)

3. Найти общих знакомых, спросить, насколько близко знакомы

4. Пролистать ленту публикаций, найти общие интересы

5. Отметить понравившиеся публикации, сделать репосты, расшарить

6. Оставить содержательные комментарии к записям

7. Задать уточняющие вопросы к ярким публикациям в личной переписке

8. Попросить общих знакомых представить вас нужному человеку

9. Предложить сотрудничество

Инструменты изучения заказчика

1. Анализ открытых источников (блоги руководителей, публикации в электронных и печатных СМИ). Упоминания компании или ее руководителя в электронных СМИ найти просто: вводите в поисковике название компании или фамилию руководителя и получаете список ссылок. Найти упоминания в печатных СМИ (особенно в отраслевых изданиях) сложнее. Обратитесь в местную центральную библиотеку, которая ведет архивы печатных изданий. За небольшую плату вам проведут поиск и выдадут все статьи и публикации, в которых упоминается ваш заказчик.

2. Изучение рекламных материалов компании (сайт, сообщества в социальных сетях, рекламные каталоги, презентации). Обязательный пункт перед началом любого подхода к новому заказчику. Нужно понять, что компания предлагает и за что себя хвалит.

3. Анкетирование. Вы составляете опросный лист и отправляете заказчику с просьбой заполнить его. Или составляете электронную анкету на любом подходящем интернет-сервисе (Приложение). Повод выбираете сами: проведение исследования, подготовка коммерческого предложения, изучение рынка или исполнение конкретного проекта.

4. Интервьюирование. Примерно то же самое, что и анкетирование, только вживую, в режиме «вопрос-ответ». У интервьюера большая свобода действий по сравнению с готовой анкетой. Он может задавать дополнительные или уточняющие вопросы, если респондент пытается ответить поверхностно.

5. Фотоэкскурсия (см. текст книги)

Список литературы

Броди Я. Продающие рассылки. Повышаем продажи, используя e-mail-маркетинг – Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2014

Годин С. Разрешительный маркетинг. Как из незнакомца сделать друга и превратить его в покупателя – Москва: Альпина Паблишер, 2013

Гоулстон М. Я слышу вас насквозь. Эффективная техника переговоров – Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2011

Золина И.М. Фидбэк. Получите обратную связь! – Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2015

Кэролл Дж. Б. Клиентогенерация. Как построить идеальную воронку продаж и получить клиентов на всю жизнь – Москва: СилаУма – Паблишер, 2012

Левитас А. Больше денег от вашего бизнеса. Партизанский маркетинг в действии – Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2016

Маккей Х. Как плавать среди акул и не быть съеденным заживо – Минск: Попурри, 2014

Манн И. Номер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь – Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2014

Ньюман Д. Бери и делай! 77 максимально полезных инструментов маркетинга – Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2015

Резак Д. Связи решают все – Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2014

Рекхэм Н. СПИН-продажи – Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2015

Феррацци К. Никогда не ешьте в одиночку и другие правила нетворкинга – Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2014

Чалдини Р. Психология влияния – С.-Петербург: Питер, 2001

Сноски

1

Манн Игорь. Номер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь. – Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2014.

(обратно)

2

Чалдин Роберт. Психология влияния. – Москва: Эксмо, 2015.

(обратно)

3

Цепочка пригласительных писем – серия заранее созданных писем, отправляемая каждому новому подписчику рассылки.

(обратно)

4

Стрингер – независимый внештатный корреспондент, обеспечивающий редакции изданий фотографиями и видеоматериалами, чаще всего экстремальных событий.

(обратно)

5

Триггер (от англ. trigger – спусковой крючок) – событие с неизвестной точной датой, запускающее серию других запланированных мероприятий.

(обратно)

6

Бенчмаркинг (англ. Benchmarking) – изучение примеров эффективной работы в областях, подобных компании, проводящей исследование, а также внедрение выявленных способов в собственную практику.

(обратно)

7

Метод кейсов (англ. Case method, кейс-метод) – техника обучения, использующая описание реальных экономических, социальных и бизнес-ситуаций.

(обратно)

8

FAQ (аббревиатура от англ. Frequently Asked Questions – часто задаваемые вопросы) – подборка часто задаваемых вопросов по какой-либо теме и ответов на них.

Иногда встречается русский аналог этого сокращения – ЧАВО (что, как полагают, означает частые вопросы).

(обратно)

9

Скринкаст (от англ. screencast) – цифровая видеозапись информации, выводимой на экран компьютера, также известная как video screen capture (досл. «видеозахват экрана»). Часто сопровождается голосовыми комментариями пользователя, объясняющего, что происходит на экране и какие действия необходимо сделать.

(обратно)

10

UI-дизайн (от англ. user interface в своей жизни интерфейс пользователя), подход в дизайне, ориентированный на удобство пользователя и удаление лишних действий при работе с интернет-приложениями.

(обратно)

11

Анкета из 66 пунктов, описанная в книге Харви Маккея «Как плавать среди акул и не быть съеденным заживо».

(обратно)

12

Таск-менеджер – программный продукт для постановки ответственным лицам рабочих задач и отслеживания прогресса их выполнения.

(обратно)

13

Квиллинг (англ. quilling – от слова quill «птичье перо»), также известен как бумагокручение – искусство изготовления плоских или объемных композиций из скрученных в спиральки длинных и узких полосок бумаги.

(обратно)

14

Декупаж (фр. d?couper – вырезать) – техника декорирования различных предметов, основанная на присоединении рисунка, картины или орнамента (обычно вырезанного) к предмету, и далее покрытии полученной композиции лаком ради эффективности, сохранности и долговечности.

(обратно)

15

Скрапбу?кинг (англ. scrapbooking, от англ. scrapbook: scrap – вырезка, book – книга, букв. «книга из вырезок») – вид рукодельного искусства, заключающийся в изготовлении и оформлении семейных или личных фотоальбомов.

(обратно)

16

Блог-тур – специальное промомероприятие в ходе которого компания-организатор проводит экскурсию для блогеров на своем предприятии.

(обратно)

17

EMM – Electronic Mail Marketing

(обратно)

18

«Анкета из 66 пунктов, создающая профиль клиента» – четвертый урок в книге Харви Маккея «Как плавать среди акул и не быть съеденным заживо».

(обратно)

19

Аккаунт – профиль пользователя в социальной сети, в котором он публикует собственные записи, а также ссылки на понравившиеся ему сайты, статьи, записи и видеоролики.

(обратно)

20

Пост – датированная публикация в блоге, к которой читатели могут оставлять комментарии.

(обратно)

21

Селфи (от англ. Self – сам) фотографирование себя на фронтальную камеру смартфона.

(обратно)

22

Шеринг (от англ. Share – разделять, совместно использовать) – предоставление пользователям сети доступа к чему-либо.

(обратно)

23

NPS (от англ. Net Promoter Score) – индекс определения приверженности потребителей товару или компании (индекс готовности рекомендовать), используется для оценки готовности к повторным покупкам.

(обратно)

24

CTA (устоявшаяся аббревиатура от англ. Call to action) – призыв к действию.

(обратно)

25

Лайф-логгинг – регистрация ключевых событий, важных для человека, контроль распределения времени и внимания между различными задачами.

(обратно)

26

Триггерная рассылка – рассылка, проводимая по факту конкретного события (триггера, от англ. trigger – спусковой крючок), точная дата которого неизвестна.

(обратно)

27

Документы Google (англ. Google Docs) – бесплатный онлайн-офис, включающий в себя текстовый, табличный процессор и сервис для создания презентаций, а также интернет-сервис облачного хранения файлов с функциями файлообмена, разрабатываемый компанией Google.

(обратно)

28

SlideShare – крупнейшее мировое сообщество для совместного доступа к презентациям (http://www.slideshare.net/).

(обратно)

Оглавление

Предисловие

Введение

  Проблема Коммерческого предложения в B2C

  Проблема Коммерческого предложения в B2B

  Проблема Воронки продаж

  Некоммерческие предложения

  Узкие места доверительного маркетинга

    Первое бутылочное горлышко

    Второе бутылочное горлышко

Экспертные касания

  1. Релиз о проделанной за последнее время работе

  2. Отчет о внесении изменений в регламенты работы (по замечаниям других клиентов)

  3. приглашение на собственное выступление на учебном мероприятии

  4. Отправка материалов собственного выступления

  5. Отправка материалов посещенного семинара

  6. Отправка обзора профильной выставки

  7. Участие в анкетировании

  8. Приглашение в исследование

  9. Отправка цитаты из электронной книги, которую вы читаете

  10. Отправка обзора по рынку (по продукту)

  11. Подборка кейсов по решению профильных задач клиента

  12. Ответы на часто задаваемые вопросы

  13. Рассылка собственных «статей»

  14. Письмо директора или владельца бизнеса

  15. Рассылка чужих статей (чужих постов)

Бизнес-касания

  16. Аудит работы подчиненных клиента, работа «тайным покупателем»

  17. Разработка технического задания

  18. Проверка контактных сведений

  19. Обмен контактами

  20. Помощь с поздравлениями

  21. Просьба оценить рекламные материалы

  22. Помощь с продвижением

Развлекательные касания

  23. Юмористическая рассылка

  24. Приглашение на собственное мероприятие, не связанное с продвижением

  25. Приглашение к участию в конкурсе или викторине

  26. Подборка фильмов или книг

  27. Поздравление с государственным праздником

  28. Поздравление с днем рождения

  29. Поздравление с негосударственным праздником

  30. Поздравление с днем фирмы (клиента)

  31. Поздравление с именинами

  32. Поздравление с профессиональным праздником

  33. Поздравления с назначением на новую должность

  34. Поздравления с достижениями

  35. Поздравление с днЕМ рождения детей

  36. Поздравление с днем родов войск, в которых служил клиент

  37. Поздравление с годовщиной сотрудничества

Подарочные касания

  38. Поздравление с днем вашей компании

  39. Приглашение в общий проект со СМИ или профессиональным сообществом

  40. Приглашение на выступление внешнего спикера

  41. Подарочные бумажные книги (отправка или приглашение получить в офисе)

  42. Подарочные электронные книги

  43. Подарки партнерских организаций и специальные условия

  44. Предложение бесплатно протестировать собственный экспериментальный продукт

  45. Подарок после отпуска клиента (фотоальбом или фоторамка)

  46. Неожиданный подарок

VIP-касания

  47. Знакомство в социальных сетях, обмен контактами

  48. Профессиональная консультация у клиента по его профилю

  49. Приглашение к совместной разработке продукта

  50. Просьба о рецензии (доклад, лекция, статья, книга)

  51. Приглашение к соавторству (доклад, лекция, статья, книга)

  52. Приглашение к совместной разработке контента для рассылки

  53. Уточнение по публикации потенциального клиента

  54. Истории успеха клиента в продвижении

  55. Сертификат за достижения

  56. Получение комментария к чужой статье или тематической новости

WOW-касания

  57. Протокол по итогам встречи (переговоров)

  58. Развернутая визитка

  59. Подписка на релизы (новости) клиента

  60. Фотоэкскурсия

Сервисные касания

  61. Благодарность за покупку

  62. Проверка получения отправленных файлов (без требования решения по ним)

  63. Промежуточный отчет о ходе выполнения проекта

  64. Назначение даты повторного контакта (проекта)

  65. Отправка квитанции за выполненную работу

  66. Советы по использованию продукта

  67. Уведомление о накопленных баллах

  68. Уведомление о публикации результатов

  69. Получение оценки проделанной работы (проекта)

  70. Благодарность за обратную связь

  71. Информирование о наступившем сроке сервисного обслуживания

Техническая реализация

  Способы касаний

    1. Встреча

    2. Телефонный звонок

    3. SMS

    4. Сообщения в социальной сети

    5. Чат-боты в мессенджерах

    6. Push-уведомления в мобильных приложениях

    7. Pop-up окна отклика на сайте

    8. EММ

    9. RSS

    10. Физический директ

  Внедрение в практику

  Сохранить право на переписку

Заключение

Приложения

  Содержание программы EMM (Electronic Mail Marketing).

  Как использовать контент?

  Анкета Маккея-Пометуна

  Чек-лист шагов для знакомства в социальной сети

  Инструменты изучения заказчика

Список литературы

Fueled by Johannes Gensfleisch zur Laden zum Gutenberg

Наш сайт является помещением библиотеки. На основании Федерального закона Российской федерации "Об авторском и смежных правах" (в ред. Федеральных законов от 19.07.1995 N 110-ФЗ, от 20.07.2004 N 72-ФЗ) копирование, сохранение на жестком диске или иной способ сохранения произведений размещенных на данной библиотеке категорически запрешен. Все материалы представлены исключительно в ознакомительных целях.

Copyright © читать книги бесплатно